第一篇：新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探析論文

摘要:新市場(chǎng)環(huán)境的更新變化以及市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，越發(fā)凸顯企業(yè)生存發(fā)展中創(chuàng)新能力的重要性，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方式是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的支撐力量，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中一定會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，這個(gè)改變的過程就需要?jiǎng)?chuàng)新性思維的輔助?；趯?duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的諸多弊端，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新趨勢(shì)，提出創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要措施是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新浪潮中我國(guó)企業(yè)向前邁進(jìn)一大步的根本趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)管理;新趨勢(shì);創(chuàng)新策略

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)在于如何進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)要求信息化、市場(chǎng)化的主流，隨著信息化管理技術(shù)以及市場(chǎng)化的導(dǎo)向作用日益加強(qiáng)，先進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)管理技術(shù)的出現(xiàn)是更新企業(yè)市場(chǎng)信息、糾正企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行機(jī)制的重要基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)于有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。也可以說，“創(chuàng)新”一詞的出現(xiàn)總會(huì)意味著一個(gè)企業(yè)突破自身發(fā)展限制，取得更為有力發(fā)展環(huán)境的生存法則，也會(huì)意味著在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展浪潮中依據(jù)自身不斷創(chuàng)新的管理模式，立于不敗之地。

一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

就當(dāng)今世界的情況來(lái)看，我國(guó)社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加突出的表現(xiàn)出了這一特點(diǎn)。轉(zhuǎn)型發(fā)展意味著大部分企業(yè)不能再依靠以往的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)型意味著創(chuàng)新，不僅從企業(yè)自身發(fā)展模式、發(fā)展方式的創(chuàng)新開始，更要有根據(jù)外界市場(chǎng)環(huán)境變化適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變自身發(fā)展途徑的能力。在當(dāng)今的這個(gè)世界，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系正朝著適合于自身的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系快速的發(fā)展著，雖然仍處于一種過渡階段，但在這一階段中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)每天都在發(fā)生新的變化，這也意味著，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)改變，這也給傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)，充分地認(rèn)識(shí)并清楚的把握這些變化的根源是每個(gè)想獲得更好發(fā)展的企業(yè)必須做的。然而，并不只是這樣，同時(shí)，還需要促進(jìn)自身的創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)這種新的變化，只有適應(yīng)了這種變化才能更好地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)然也有很多企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度都很難使得自身的企業(yè)獲得快速發(fā)展以及好的規(guī)模，他們就需要一個(gè)包含改革和創(chuàng)新的重要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)管理模式，而且舊的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻礙，一些舊的企業(yè)管理機(jī)制不再適用與新的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，一味的守舊只能湮沒在市場(chǎng)環(huán)境的大浪潮中。因此，企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容、改善經(jīng)濟(jì)管理模式、突出經(jīng)濟(jì)管理模式。在企業(yè)的管理過程中，就必須依靠新形勢(shì)的發(fā)展，研究出適于自身的管理模式和體系，并且尋找出其中存在的一些較為傳統(tǒng)或者比較落后的要點(diǎn)，并將其改善，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到有效的提高，使企業(yè)在這越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的的推進(jìn)不僅為我國(guó)的各個(gè)企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)也讓企業(yè)面臨了新的挑戰(zhàn)。要想在競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈的形勢(shì)下站穩(wěn)腳步并占有優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。我們所說的創(chuàng)新并不僅僅是從財(cái)務(wù)方面著手，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，從企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)把握創(chuàng)新的含義，使得創(chuàng)新一詞貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。因此，企業(yè)不能只是單方面從財(cái)務(wù)管理內(nèi)容著手，還應(yīng)該從企業(yè)采購(gòu)、銷售以及生產(chǎn)內(nèi)容等方面出發(fā)，并引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制的力度，結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完善經(jīng)濟(jì)管理體制，盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。2.新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遇到的問題。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理顯然已經(jīng)成為企業(yè)能否在這個(gè)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)際上已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但是，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中仍然存在一定的問題，值得更深入的討論，主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，或多或少的會(huì)遇到不可預(yù)知的問題，總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)需要注意的問題.2.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念滯后。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新管理模式的關(guān)鍵是從根本上改變思想觀念，可以說，觀念的改變直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，需要得到全體人員的重視，尤其是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將目光放在獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益上，往往忽視了以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，以人為本的主要思想就是充分發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)新性思維，在企業(yè)發(fā)展的過程中凸顯全體人員的創(chuàng)新性思維，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供不一樣的思想，注入的管理思想代表著全體員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所持有的意見，也是最適合企業(yè)就未來(lái)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的方式。但是，在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程中，并沒有重視以人為本的思想，也忽視了在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下需要推動(dòng)企業(yè)的總體收益，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，在創(chuàng)新發(fā)展的道路上，大部分企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性的重要性，所以，創(chuàng)新思維對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說顯得尤為重要。2.2缺乏良好的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。長(zhǎng)期以來(lái)，松散的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，不能形成堅(jiān)強(qiáng)的管理組織構(gòu)架，沒有良好的戰(zhàn)斗力也就意味著企業(yè)缺乏專業(yè)的管理組織以及管理人才，就當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)方面還不夠?qū)I(yè)和完善，經(jīng)濟(jì)管理層面的人員參差不齊，這也是一直以來(lái)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中，一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行創(chuàng)新性改革的關(guān)鍵，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)的完善是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，完善的組織架構(gòu)能夠使得企業(yè)人員全體上下團(tuán)結(jié)一致，從管理層到基層人員的基礎(chǔ)性思維都能夠認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵性。當(dāng)前情況下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)松散的主要方面在于缺乏較高素質(zhì)的專業(yè)人才管理各個(gè)部門，尤其是對(duì)于管理機(jī)構(gòu)較多，管理人員的比重較大，這也就意味著對(duì)于管理部門經(jīng)理的要求更高，很多企業(yè)的分權(quán)可能會(huì)架空企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)層職能的削弱會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中缺乏完善組織結(jié)構(gòu)的支撐。2.3缺乏創(chuàng)新性的管理制度。盡管企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，然而在實(shí)際實(shí)踐過程中并沒有得到良好的發(fā)揮，大部分是形式主義。在目前的新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能依靠于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度來(lái)支撐，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，這也是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一致的原因?？茖W(xué)家泰羅曾經(jīng)以管理制度的科學(xué)性為論點(diǎn)進(jìn)行研究，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該提高效率，這才是衡量企業(yè)管理制度創(chuàng)新性的關(guān)鍵，現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)本著效率至上的原則，以創(chuàng)新企業(yè)管理制度為根本，這是值得推薦的，但是也應(yīng)該注意進(jìn)行創(chuàng)新管理制度的過程是一個(gè)糾正以往舊制度、改善現(xiàn)有新制度的過程，切記急躁。

二、新形勢(shì)下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展體系。企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是不斷的創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新的過程需要建立健全完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，在加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理力度的同時(shí)，更應(yīng)該營(yíng)造企業(yè)自身良好的發(fā)展環(huán)境，不僅要大力支持理論創(chuàng)新人員的發(fā)展，打造綜合型、技術(shù)型的人才，也應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，加快生產(chǎn)研發(fā)腳步，完善人員的獎(jiǎng)懲制度，使得企業(yè)全體員工以高度熱情的姿態(tài)投入到自己的工作中，不斷的開發(fā)自身腦力，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系做貢獻(xiàn)。另外，企業(yè)在健全經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，需要借鑒國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施人性化的管理制度，提升企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。具有創(chuàng)新性的經(jīng)營(yíng)管理體系需要?jiǎng)?chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，保證企業(yè)后續(xù)發(fā)展過程中具有源源不斷的后續(xù)動(dòng)力。當(dāng)前的企業(yè)所處的環(huán)境是復(fù)雜多變且快速變化的，創(chuàng)新是企業(yè)對(duì)于各項(xiàng)資源進(jìn)行重新組合的過程，一種技術(shù)的率先突破會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可忽視的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是當(dāng)前其他企業(yè)的紛紛涌入，使得產(chǎn)品的改變?nèi)找鎻?fù)雜，轉(zhuǎn)型升級(jí)的管理體系創(chuàng)新是企業(yè)將創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行有效整合的過程，借鑒國(guó)外諸多學(xué)者對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)管理體系的研究為意見，從提升創(chuàng)新活動(dòng)的組織效率入手，從理論角度和實(shí)踐角度將企業(yè)創(chuàng)新管理體系氛圍不同的等級(jí)，這也是企業(yè)在未來(lái)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中需要經(jīng)歷的過程。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念和制度。我們處于新世紀(jì)的新時(shí)期，每項(xiàng)工作的開展都離不開創(chuàng)新這一名詞，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作首先要從理念上開始，在為企業(yè)提供有力的保障的同時(shí)，合理的引進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)以及危機(jī)管理意識(shí)，從經(jīng)濟(jì)管理的全局去把握全新的視角觀、獨(dú)特的思維管理形式以及改革創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式的意識(shí)。一直以來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新一直是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革的關(guān)鍵，尤其是在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，良好的技術(shù)以及產(chǎn)品質(zhì)量不僅是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的核心，也是不斷檢驗(yàn)企業(yè)自身弊端，改正錯(cuò)誤的過程，這一切的根本都源于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。另外，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度可以從以下幾個(gè)方面開展：首先，進(jìn)行企業(yè)體質(zhì)創(chuàng)新，緊緊圍繞著增值抓產(chǎn)權(quán)的管理理念，通過理順產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，建立較為完善的國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督的運(yùn)營(yíng)體系，其目的是保證企業(yè)資產(chǎn)保值增值；其次，以增值抓決策管理創(chuàng)新，也就是優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的制度，以制衡企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)規(guī)范的決策運(yùn)行機(jī)制；第三，進(jìn)行增效抓人事管理的創(chuàng)新，也就是建立與市場(chǎng)發(fā)展相一致的勞動(dòng)、人事、分配的制度，通過企業(yè)人員進(jìn)出、管理人員上下、收入增減等方面主抓人事管理；最后，大膽的進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，改善企業(yè)人員激勵(lì)制度，改善分配管理制度，實(shí)現(xiàn)工效和薪酬掛鉤的分配原則，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者持有企業(yè)股份，允許資本和技術(shù)等生產(chǎn)要素與收益進(jìn)行分配，以此解決管理人員的積極性和創(chuàng)造性不佳的問題。值得注意到額是，企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及約束機(jī)制對(duì)于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理也至關(guān)重要，因此實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、提出物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的方式，以解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中遇到的后勁不足的問題。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理科研投入過程?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代，更加要求企業(yè)加大科研投入，在企業(yè)生存發(fā)展的過程中不斷的提升自身發(fā)展空間，在引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)以及生產(chǎn)工藝的過程中，創(chuàng)新性的加入計(jì)算機(jī)軟件的輔助作用以及硬件工具，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的查賬和報(bào)審過程。尤其是在加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度的過程中，將財(cái)務(wù)部門的工作程序簡(jiǎn)明化，以降低職工的工作強(qiáng)度，為企業(yè)提供有力的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。此外，企業(yè)在健全財(cái)務(wù)管理信息體系的過程中，以創(chuàng)新性的科研投入力度，實(shí)現(xiàn)全面分析、提前預(yù)測(cè)自身經(jīng)營(yíng)成果的目的，在降低自身人為因素的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、明朗化的市場(chǎng)導(dǎo)向信息。以2016年某企業(yè)以1千萬(wàn)元的資金投入進(jìn)行科研創(chuàng)新，更與科學(xué)研究院合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)，研發(fā)新的產(chǎn)品，更新技術(shù)設(shè)備，在市場(chǎng)銷售中加大投入力度，以原來(lái)的作坊式生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)，這不僅拓寬了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間，也直接的創(chuàng)新了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，達(dá)到了以創(chuàng)新科研投入改變企業(yè)發(fā)展的目的。

4.創(chuàng)新人力資源的有效配置。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程中，人力資源管理作為一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，不僅影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展導(dǎo)向，更重要的在新形勢(shì)下也影響企業(yè)對(duì)于綜合型高素質(zhì)人才的需求。人才是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的基石，重視人才的培養(yǎng)、發(fā)掘員工的個(gè)人特點(diǎn)和能力，合理的分配職工的工作，以取得事半功倍的效果，是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的良好基礎(chǔ)。更重要的是，人力資源配置的創(chuàng)新是穩(wěn)定企業(yè)自身發(fā)展的重要基礎(chǔ)。針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)于綜合型人才的需求形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足之處在于不能創(chuàng)新人力資源的有效配置方式，因此，完善招聘和晉升制度，實(shí)現(xiàn)公平、公正的職工競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè)，是以每一位員工自身利益為前提，開展人力資源配置創(chuàng)新的重要形式。值得注意的是，技術(shù)創(chuàng)新不僅是實(shí)現(xiàn)人力資源創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)能夠獲取項(xiàng)目啟動(dòng)資金的關(guān)鍵。人力資源的合理配置有助于企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中控制人力資源管理的成本和用人成本，因此，企業(yè)需要明確人力資源配置在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中的地位和意義，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層都要達(dá)成一致共識(shí)，促進(jìn)人力資源的合理配置和管理，在這個(gè)過程中需要大力的資金投入，俗話說，“沒有規(guī)矩不成方圓”，創(chuàng)新人力資源配置是保證創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理過程的一道利刃，為企業(yè)賠償優(yōu)秀的人才是進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要過程，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)新性改造的關(guān)鍵。

5.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)形式。首先，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的道路過程中，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)形式需要從企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的條件入手，所負(fù)責(zé)產(chǎn)品以及服務(wù)的公司部門應(yīng)該能夠獨(dú)立完成該項(xiàng)任務(wù)，這樣才可以從事業(yè)部開展后續(xù)工作；其次，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新還需要一定的市場(chǎng)條件，也就是保證所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠形成一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)環(huán)境，以便占據(jù)較為穩(wěn)定的市場(chǎng)地位和較高的市場(chǎng)占有率；第三，必要的經(jīng)營(yíng)條件也是進(jìn)行創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，保證所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和服務(wù)或者是管理的職能能夠分解成為獨(dú)立核算的機(jī)制，準(zhǔn)確的計(jì)算成本和收益，保證企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的整體把控；最后，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)還需要對(duì)授權(quán)進(jìn)行一定的限制，也就是對(duì)于部門經(jīng)理所賦予的權(quán)利要有一定的把握，管理的權(quán)限設(shè)置很關(guān)鍵?？傊髽I(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中離不開對(duì)組織結(jié)構(gòu)的完善和創(chuàng)新。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程，尤其是全球化經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快以及世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的印象，使得企業(yè)面臨復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，因此，我們需要從企業(yè)內(nèi)部管理和外部綜合治理的角度提升企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要以一種獨(dú)特的眼光，主動(dòng)積極的追求管理創(chuàng)新、自身觀念創(chuàng)新，明確企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和方向，抓住市場(chǎng)基于，著眼于全球化的創(chuàng)新趨勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)應(yīng)該制定與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況相符合的目標(biāo)戰(zhàn)略，不可盲目的借鑒不適用自身發(fā)展的創(chuàng)新策略，應(yīng)該以本企業(yè)發(fā)展特色為依據(jù)，從實(shí)際情況出發(fā)，制定具有現(xiàn)實(shí)意義的創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。尤其是應(yīng)該在了解當(dāng)前信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的前提下，創(chuàng)新科研投入管理，改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的弊端問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的新時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)的發(fā)展是密不可分的，尤其是外部經(jīng)濟(jì)開發(fā)程度的逐漸擴(kuò)大，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定需要綜合市場(chǎng)發(fā)展的方向和企業(yè)自身實(shí)際情況。

作者:周偉 單位:蘇州凱訊資產(chǎn)管理有限公司

參考文獻(xiàn):

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第二篇：新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略論文

［摘要］對(duì)于企業(yè)來(lái)說其經(jīng)濟(jì)管理尤為關(guān)鍵。企業(yè)要想飛快發(fā)展就離不開創(chuàng)新，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新，是提升競(jìng)爭(zhēng)力的最科學(xué)的手段。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須每時(shí)每刻維系著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從整體觀念的視角出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行深入創(chuàng)新。只有這樣，才可以提升經(jīng)濟(jì)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，在加速本企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，也為國(guó)家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值。

［關(guān)鍵詞］新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

0前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)影響下，對(duì)企業(yè)的內(nèi)在管理系統(tǒng)提出了更嚴(yán)格的要求，企業(yè)只有持續(xù)不斷地完善本身內(nèi)在管理機(jī)制，才會(huì)在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)背景下完成自我的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取多元化的創(chuàng)新管理策略，削減經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)以及市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的制約。另外，目前的企業(yè)管理思想在一定層次上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能為企業(yè)指明前進(jìn)的道路，領(lǐng)導(dǎo)者一定要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，建立一種適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)觀念，努力實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步調(diào)一致。

1新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為是一種生產(chǎn)力的表現(xiàn)形態(tài)，還是對(duì)企業(yè)的能源配置實(shí)行綜合和優(yōu)化的重要手段之一。目前社會(huì)正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入進(jìn)步時(shí)期，科技力量在每個(gè)范圍的應(yīng)用越來(lái)越顯著。不僅如此，電腦、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的意義也全部表現(xiàn)了出來(lái)。在如此重大的社會(huì)背景下，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行革新是不容置疑的。從理論上來(lái)看，不同企業(yè)，它的運(yùn)營(yíng)環(huán)境也不同，所以有關(guān)的管理系統(tǒng)也是有區(qū)別的。可是，制約經(jīng)濟(jì)管理工作的因素卻大體上是一樣的。具體說來(lái)，主要有下面幾個(gè)方面，首先，經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的影響。其次，電商技術(shù)的影響，重點(diǎn)體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上。這兩方面相互制約之下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境有所變化，外界環(huán)境逐步開放，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一步步增強(qiáng)。這種形態(tài)對(duì)我國(guó)的企業(yè)來(lái)說，不僅是機(jī)會(huì)還是考驗(yàn)。由此看來(lái)只有提高經(jīng)濟(jì)管理工作技能，才可以迎合時(shí)代潮流的變化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并不是一項(xiàng)輕而易舉的工作，管理創(chuàng)新是一項(xiàng)多元化的創(chuàng)新，這對(duì)于企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約控制，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的最大化目標(biāo)都是非常重要的。所以說，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

2新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2．1管理思想滯后

中國(guó)企業(yè)雖然大部分都在市場(chǎng)化的巨大壓力以及國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革面前已經(jīng)深入地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵作用，可是卻還沒有在現(xiàn)實(shí)管理中得到落實(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)組織力度上還很不夠，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略性與緊急性上依然缺乏充分的關(guān)注和認(rèn)知。而一部分已經(jīng)有了先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理思想的企業(yè)又不確定怎樣去聯(lián)系本企業(yè)的具體情況，正確、積極地運(yùn)用先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理思想來(lái)指導(dǎo)實(shí)際的工作。

2．2經(jīng)濟(jì)管理體制不健全

盡管大部分企業(yè)參照管理體制革新實(shí)施了有關(guān)制度的重設(shè)，但在現(xiàn)實(shí)的管理程序中卻沒有體現(xiàn)出任何效用，常常只是單一的流于形式。在當(dāng)前的新背景下，企業(yè)的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，這也就間接地致使企業(yè)的管理制度與實(shí)際背離，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)困難時(shí)，也就沒有辦法采取有效合理的對(duì)策進(jìn)行解決。

2．3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效的內(nèi)在管控

由于我國(guó)的大部分企業(yè)還廣泛存在著內(nèi)在的管控目標(biāo)定位不高、許多目標(biāo)太過單一化以及表面化，沒有辦法形成科學(xué)的內(nèi)部管控的規(guī)范系統(tǒng)，也就對(duì)企業(yè)缺失整體的協(xié)調(diào)指揮體制。許多企業(yè)甚至感覺企業(yè)內(nèi)在管控還只是維系在內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制管理，這就是典型的視線范圍太過狹隘，可是單一的財(cái)務(wù)管控是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以應(yīng)對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理，這種方式有很大的受限性，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資源和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生損失，甚至給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理留下嚴(yán)重危害。

3新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3．1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想

為了解決目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題，企業(yè)管理者要實(shí)施創(chuàng)新，首先要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想實(shí)施創(chuàng)新，加速企業(yè)管理思想的改變，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為供應(yīng)科學(xué)的管理思想。目前企業(yè)滯后的管理思想對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生了消極影響，還有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理思想落后、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱，這些都阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，要想對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想實(shí)施創(chuàng)新就一定要對(duì)企業(yè)的整體意識(shí)實(shí)施創(chuàng)新，把它作為加速經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的根基。經(jīng)濟(jì)管理思想的創(chuàng)新一定會(huì)讓企業(yè)固有的滯后管理理念被取締，進(jìn)而用科學(xué)的意識(shí)和方法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理技能的提升和變化。

3．2以人為本，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要認(rèn)識(shí)到人力資源已經(jīng)變成企業(yè)獲利的核心因素，只有以人為本，實(shí)施人本創(chuàng)新，更好地進(jìn)行人力資源管理，才能更好地完成企業(yè)高效的經(jīng)濟(jì)管理。這就表示要為企業(yè)人員提供人文關(guān)愛，重視員工，關(guān)注科技，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新打造更為和諧的人文環(huán)境。還有，我們也要重視對(duì)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，尤其是對(duì)技術(shù)人員、管理人員等的培訓(xùn)，正確地運(yùn)用激勵(lì)手段來(lái)提高企業(yè)員工的工作主動(dòng)性與開拓性。只有借助更好的人本管理，吸納人才，加強(qiáng)人才的工作能動(dòng)性，在員工內(nèi)心世界出現(xiàn)強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感，更好地發(fā)掘出人才的工作潛質(zhì)，才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供保證。

3．3管理體制創(chuàng)新

針對(duì)一家企業(yè)來(lái)說，其日常運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)管理工作順利執(zhí)行的根基就是設(shè)置明確的制度章程。所以，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新，就一定會(huì)遭受經(jīng)濟(jì)管理體制的制約。要想切實(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理體系，就要對(duì)有關(guān)的制度章程實(shí)施改革。從這一系列情況出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該整體考慮目前市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，同時(shí)顧及到自身企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，之后對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)管理體制實(shí)施重組，使其更加健全、更具備可操作性。這樣的話，就可以給企業(yè)實(shí)施的管理行為提供根基，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益持續(xù)增長(zhǎng)。

3．4加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理系統(tǒng)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理關(guān)鍵是要在不穩(wěn)固的條件下給企業(yè)的發(fā)展塑造更好的氣場(chǎng)，這種氛圍的實(shí)現(xiàn)從企業(yè)的內(nèi)在來(lái)說，就是要實(shí)施良好的內(nèi)在管控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)的內(nèi)在管控創(chuàng)新是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)的管理監(jiān)督系統(tǒng)不只是在于財(cái)務(wù)方面的審查，在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步與健全影響下，還有企業(yè)的內(nèi)在管控的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)察機(jī)構(gòu)。在全新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)借助連續(xù)的強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管控，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為實(shí)行綜合的管理監(jiān)督程序，完成戰(zhàn)略性的內(nèi)在管理控制，最終達(dá)成企業(yè)全局性的內(nèi)在管控和監(jiān)管系統(tǒng)的構(gòu)建。

參考文獻(xiàn):

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［2］賀仁平.線性規(guī)劃方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用［J］.華東經(jīng)濟(jì)管理，2014（2）.［3］黃維勇.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探討［J］.中國(guó)商界：下半月，2014（9）.［4］羅斌.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究［J］．企業(yè)家天地：理論版，2014（11）．

第三篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探索論文

摘要:隨著改革開放的不斷深化，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷推進(jìn)。民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了“春天”。從目前總的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的總體發(fā)展水平仍然不容樂觀，普遍存在著一些問題。缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，管理方法落后以及經(jīng)濟(jì)效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業(yè)仍然需要面對(duì)著國(guó)內(nèi)外殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，我國(guó)的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與壯大就需要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新管理。對(duì)于強(qiáng)化與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來(lái)說有著十分重要的社會(huì)意義。本文就針對(duì)企業(yè)管理與創(chuàng)新內(nèi)涵的研究著手，探討了我國(guó)企業(yè)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新的基本內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了若干思考。

關(guān)鍵詞:強(qiáng)化;創(chuàng)新;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

改革開放以來(lái)，我國(guó)打破了傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制開始實(shí)行，大量的民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)開始活躍起來(lái)，已然成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱，成為了我國(guó)人均CDP增長(zhǎng)，提供社會(huì)就業(yè)的中流砥柱。特別是近幾年以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)與私營(yíng)企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是與國(guó)營(yíng)企業(yè)來(lái)說仍然存在著較大的差距，這些企業(yè)自身也存在著較多的缺陷，如果企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要的就是進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。管理的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要一步，能夠讓企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)，許多企業(yè)都開展了對(duì)傳統(tǒng)的管理思路與管理的方法進(jìn)行了反思?？梢哉f對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新作為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力能夠最有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、管理創(chuàng)新的基本內(nèi)涵

管理創(chuàng)新包括多個(gè)方面的內(nèi)容，首先，在理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵過程中，需要對(duì)“創(chuàng)新”一詞有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)和理解。目前學(xué)術(shù)界針對(duì)“創(chuàng)新”一詞給出了多種解釋，每一種解釋都有其自身的特點(diǎn)。一些學(xué)者認(rèn)為管理創(chuàng)新的主體是現(xiàn)代企業(yè)，而且創(chuàng)新的主要內(nèi)容是進(jìn)行組織創(chuàng)新，具體而言，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新。近些年來(lái)，隨著企業(yè)的建設(shè)管理不斷完善，在管理創(chuàng)新方面最具代表性的做法則是將所有權(quán)與管理予以分離，實(shí)踐證明，這一創(chuàng)新活動(dòng)極大的降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，提升了企業(yè)的管理效率。還有些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的創(chuàng)新，為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，從而使企業(yè)產(chǎn)品能夠更好的迎合市場(chǎng)需求，從而不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要獲得強(qiáng)有力的技術(shù)支持。還有一些學(xué)生認(rèn)為，管理創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有效整合，通過引進(jìn)新型的資源整合方式，不斷提高企業(yè)資源利用率，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且在資源整合創(chuàng)新的過程中，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)得到細(xì)節(jié)管理工作。例如：提出全新的經(jīng)營(yíng)策略有效地實(shí)施；創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)有效地運(yùn)作；設(shè)計(jì)一種全新的管理模式；進(jìn)行某一項(xiàng)企業(yè)制度的創(chuàng)新等等?？偠灾?，從上述中我們不難看出創(chuàng)新可以給企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力，在對(duì)創(chuàng)新管理具體定義中，應(yīng)該將其看作是根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)的變化，重新整合生產(chǎn)的要素，從而能夠根據(jù)市場(chǎng)的需要，不斷生產(chǎn)與服務(wù)于市場(chǎng)，同時(shí)能夠達(dá)到滿足之身的經(jīng)濟(jì)效益的目的，并且能夠盡到自身的社會(huì)責(zé)任。

二、企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)容

發(fā)展創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì)，是一個(gè)系統(tǒng)的過程，在這一過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有效銜接，而彼此銜接的關(guān)鍵則是創(chuàng)新。需要增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心與袁泉?jiǎng)恿Γ軌蛴糜^念創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，堅(jiān)持不懈的推動(dòng)創(chuàng)新理念。正確的觀念可以更好的指導(dǎo)企業(yè)的行為，所以在企業(yè)必須在創(chuàng)新理念的引導(dǎo)下建設(shè)相對(duì)完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來(lái)的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應(yīng)該從基本的規(guī)章制度入手，這是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力的基礎(chǔ)，完善的規(guī)章制度能夠更好的約束企業(yè)人員的行為活動(dòng)，從而能夠在企業(yè)中建立有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)化管理模式。文化的管理核心就是企業(yè)的文化發(fā)展，要將企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的管理理念落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化能夠具有凝聚員工、促進(jìn)生產(chǎn)的重要作用。生產(chǎn)的技術(shù)是企業(yè)贏得市場(chǎng)的重要前提與有效保證，對(duì)于技術(shù)的管理企業(yè)則需要完善與加強(qiáng)管理，能夠不斷提高生產(chǎn)效率革新生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)需要不斷加大科技創(chuàng)新的力度，技術(shù)的創(chuàng)新可以為企業(yè)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用，在先進(jìn)技術(shù)的支持下，能夠主動(dòng)的將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)加以實(shí)踐，能夠應(yīng)用到管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中去。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，如果能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業(yè)帶來(lái)一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)必會(huì)得到提升。

三、強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)思考

(一)樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念

黨中央政府提出了要堅(jiān)持貫徹落實(shí)“以人為本，樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念。將國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方針由全面協(xié)調(diào)可持續(xù)落實(shí)到：“持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)”八字方針。經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為了日前我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要關(guān)鍵詞。企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中承擔(dān)著十分重要的角色。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的增強(qiáng)，企業(yè)所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也日益受到了社會(huì)的關(guān)注。企業(yè)在生產(chǎn)與提供服務(wù)的過程中也需要承擔(dān)著對(duì)社會(huì)、環(huán)境以及利益相協(xié)調(diào)的社會(huì)責(zé)任。我國(guó)正在貫徹落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，環(huán)境監(jiān)督體系，等等，從一個(gè)側(cè)面反映出了企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。特別是對(duì)環(huán)境的影響，對(duì)于企業(yè)來(lái)說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業(yè)需要推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠積極的承擔(dān)好社會(huì)責(zé)任，不僅僅能獲得更多的市場(chǎng)，能夠讓企業(yè)樹立更好的口碑，從而能夠提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)堅(jiān)持“以人為本”

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，人才已成為企業(yè)的重要資源，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的重要來(lái)源。對(duì)于人才的管理使企業(yè)所必須要面臨的問題，也是企業(yè)最需要解決的問題。人才是企業(yè)的重要支撐，企業(yè)必須要重視人才，尊重知識(shí)。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的管理越來(lái)越重視人才，都強(qiáng)調(diào)以人為本。世界上許多知名的企業(yè)都非常重視人才，舍得將錢花在培養(yǎng)人才身上，只有更多優(yōu)秀的員工才能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。世界知名企業(yè)IBM就是因?yàn)槭种匾暼瞬?，在?jīng)濟(jì)全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，更需要重視人才，能夠充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)部的員工工作積極性與創(chuàng)造性，只有這樣才能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”。

(三)推動(dòng)知識(shí)化管理

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中也在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，很多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的重要性。知識(shí)管理直接影響力企業(yè)的產(chǎn)品的價(jià)值以及勞務(wù)價(jià)值，已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到了決定性的作用。所以，知識(shí)管理應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而且從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)看，知識(shí)管理對(duì)于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，則必須加強(qiáng)知識(shí)管理，并且以知識(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，而且要積極發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用，從而不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并促使企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說，現(xiàn)如今是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，是經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代。企業(yè)只有不斷的對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新才能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，不斷提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)要重視文化、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)責(zé)任的作用，不斷進(jìn)步，從而能夠承擔(dān)自身的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)大發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn):

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第四篇：在新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

在新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

摘 要：2014年是中共十八大后落實(shí)經(jīng)濟(jì)政策的開局之年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)恢復(fù)期，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，中國(guó)要想走出一條適合中國(guó)國(guó)情的經(jīng)濟(jì)之路，還要繼續(xù)在新形式下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。本文從新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理尚存問題、創(chuàng)新的必要性和策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，唯有注重創(chuàng)新和執(zhí)行力的企業(yè)才能立于不敗之地，一個(gè)成功的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須要有與企業(yè)自身特點(diǎn)相匹配的內(nèi)部控制機(jī)制、強(qiáng)有力的執(zhí)行力和持續(xù)創(chuàng)新的綜合能力。企業(yè)管理者根據(jù)自己的資源建立一套獨(dú)特的商業(yè)運(yùn)行模式，才能準(zhǔn)確判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，跟得上全球經(jīng)濟(jì)的步伐。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.企業(yè)管理模式不夠科學(xué)

雖然說成功可以復(fù)制，但是始終模仿他人的成功就始終無(wú)法超越?，F(xiàn)代社會(huì)風(fēng)氣浮躁的因子滲透進(jìn)企業(yè)管理當(dāng)中，可能會(huì)導(dǎo)致短期利益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，是一種集體自卑的表現(xiàn)，因?yàn)椴徽撊魏苇h(huán)境下的經(jīng)濟(jì)主體，都會(huì)有自己的資源和主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，但如果過不能充分利用這種資源和主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)越發(fā)展就會(huì)越發(fā)現(xiàn)自己的欠缺，無(wú)法找到真正的出口，莫衷一是。這些可以說是企業(yè)模式過于單一，沒有找到發(fā)展的藍(lán)海。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，但我國(guó)受儒家思想和道家思想影響深遠(yuǎn)，思想和行為都比較保守，這對(duì)當(dāng)今企業(yè)管理模式的建立也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。因此部分企業(yè)在建立商業(yè)模式和制定商業(yè)戰(zhàn)術(shù)上偏于低風(fēng)險(xiǎn)方案，但這種和緩的內(nèi)部控制會(huì)制約企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

由于我國(guó)還處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展之路還需要很多的探索和努力，出現(xiàn)管理模式、制度跟不上企業(yè)發(fā)展的情況也是正?，F(xiàn)象。因此，我們需要高瞻遠(yuǎn)矚、居安思危地提出問題、解決問題。

2.企業(yè)部門職能仍需加強(qiáng)

當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)企業(yè)不斷提出新的要求，很多企業(yè)的部門職能已跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，職能部門設(shè)置的時(shí)間早、存在時(shí)間長(zhǎng)，其很多職能缺乏靈動(dòng)性。在日常生活中我們也不難發(fā)現(xiàn)有些部門的人力與具體事務(wù)不相匹配，有些部門的存在不能給整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體帶來(lái)效益，甚至是互相掣肘。這些落后職能部門的運(yùn)行效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本的高低仍是當(dāng)今企業(yè)面臨的非常重要的問題。

企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人力資源的匹配，部門職能的充分發(fā)揮。企業(yè)員工的素質(zhì)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的前途與命運(yùn)。在現(xiàn)代企業(yè)中，部門職能重疊，人員職責(zé)不清，甚至一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象屢見不鮮，造成很多事情大家搶著管，而有些急需解決的事情卻無(wú)人管的現(xiàn)象。因此，部門職能亟待加強(qiáng)。

3.企業(yè)文化缺乏

改革開放三十年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可謂翻天覆地，在這場(chǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)役中，企業(yè)發(fā)展需要一種持續(xù)的激情。如何保持這種激情，提高企業(yè)凝聚力，就需要企業(yè)有一種昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化。好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，沒有文化的企業(yè)就好比是無(wú)源之水、無(wú)本之木，沒有一種蓬勃向上的朝氣。企業(yè)的發(fā)展核心是人才的發(fā)展，如果現(xiàn)代企業(yè)不把人才的培養(yǎng)作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施，就會(huì)使企業(yè)的員工缺乏歸屬感，人才終將流失。有的公司創(chuàng)立短短幾年，人才流失卻很嚴(yán)重。雖然很多企業(yè)普遍知曉企業(yè)文化的重要性，而且在內(nèi)容上、形式上還做的非常完備，但是缺乏執(zhí)行力。好的企業(yè)文化是讓員工把企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念融入到工作當(dāng)中，讓員工在心理上認(rèn)同企業(yè)，做到與企業(yè)一榮俱榮，才能使員工上下一心，才能積極開動(dòng)腦筋，積極創(chuàng)新，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

1.完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制

企業(yè)的創(chuàng)新說到底就是制度的創(chuàng)新，沒有科學(xué)完善的制度和機(jī)制，企業(yè)員工的創(chuàng)新想法也就無(wú)法落到實(shí)處，甚至?xí)箚T工的積極性受到壓制。因此完善管理機(jī)制，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，保護(hù)好員工的創(chuàng)新思想，是完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。要增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須有一個(gè)科學(xué)的管理機(jī)制，而科學(xué)的管理機(jī)制是在原有基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、不斷完善形成的，因此要善于發(fā)現(xiàn)，善于總結(jié)。從而使管理機(jī)制不斷完善，使企業(yè)效益達(dá)到最大化。

2.引用先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)

現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展迅猛，很多信息技術(shù)可以共享，管理者可以通過引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)并和企業(yè)具體情況相結(jié)合，從中摸索出新的管理思路，這個(gè)新的管理思路就是我們的管理創(chuàng)新。引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)可以豐富企業(yè)自身的管理內(nèi)容，開拓創(chuàng)新渠道，在借鑒原有管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，使創(chuàng)新更加科學(xué)、更加實(shí)用。

在引用先進(jìn)管理技術(shù)及管理理念時(shí)，作為管理者要放下自我，多調(diào)查、多走訪，多提問、多總結(jié)。同時(shí)要充分考慮企業(yè)自身的基本情況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。先進(jìn)的管理技術(shù)沒有國(guó)界和地域之分，凡能為我所用的有積極意義的管理技術(shù)及知識(shí)都值得引用。以便使先進(jìn)的管理技術(shù)為我企業(yè)所用。

3.優(yōu)化企業(yè)部門職能

企業(yè)各部門是企業(yè)內(nèi)部基本的單位設(shè)置，部門職能在于明晰各個(gè)環(huán)節(jié)以及人員分工是否明確，是否責(zé)任到人。基于目前很多企業(yè)部門重疊，職能單一，導(dǎo)致政出多門，資源浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)效益低下。因此，必須要科學(xué)設(shè)置部門，更要優(yōu)化部門職能。只有優(yōu)化部門職能，使之科學(xué)合理。才能使企業(yè)迸發(fā)活力，才能使企業(yè)成為一個(gè)持續(xù)盈利的經(jīng)濟(jì)組織。

4.建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)帶來(lái)無(wú)限生機(jī)，可以為企業(yè)創(chuàng)造巨額財(cái)富。企業(yè)文化作為企業(yè)的一項(xiàng)生產(chǎn)力，作為企業(yè)管理者一定要高度重視，傾心打造。充分依靠員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，努力營(yíng)造一種向上的、充滿活力的，具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)的生產(chǎn)力。同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化也要不斷創(chuàng)新。有的企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，從而使企業(yè)不具有凝聚力，而沒有凝聚力的企業(yè)終將會(huì)被淘汰。

企業(yè)文化建設(shè)就是要為企業(yè)員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工具有積極的價(jià)值觀，從而促進(jìn)員工積極工作的意愿。

低級(jí)的企業(yè)員工是打工者，一流的企業(yè)員工是創(chuàng)業(yè)者，兩者同為勞動(dòng)者，但工作的動(dòng)力大不相同，這就是企業(yè)文化的魅力所為，不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化會(huì)為企業(yè)員工帶來(lái)不同的影響，不同的企業(yè)文化會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不同的利益。

所以締造一個(gè)商業(yè)傳奇并沒有什么深?yuàn)W的道理，就是一個(gè)人領(lǐng)著一群人，做成一件事。在目標(biāo)的達(dá)成過程中，做什么和怎么做都在時(shí)時(shí)刻刻拷問著企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力，建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，它可以將企業(yè)帶上發(fā)展的快車道。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的組成千姿百態(tài)，企業(yè)的構(gòu)成也是千差萬(wàn)別，事物都在革新和發(fā)展當(dāng)中，我們不能用一種眼光看待所有的事物。在當(dāng)今日新月異的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，任何我們之前沒有想過的新鮮事物都在發(fā)生，所以現(xiàn)代企業(yè)所要做的戰(zhàn)略規(guī)劃之一就是要緊跟時(shí)代，做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。本文通過對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)管理模式、企業(yè)部門設(shè)置和企業(yè)文化幾個(gè)方面的創(chuàng)新進(jìn)行了淺析，闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的重要通道。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜偉.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究.企業(yè)論壇[J].2013（35）.[2]袁堂軍.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究.中國(guó)經(jīng)貿(mào)[J].2014（1）.

第五篇：新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

摘要： 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展正面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，尤其是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用。本文主要結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，分析企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性，并且針對(duì)目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問題，探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、創(chuàng)新策略

企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的有效管理，隨著全球化的進(jìn)一步加快以及世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)等的影響，企業(yè)的發(fā)展正面臨著較為復(fù)雜的國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)。因此我們必須從企業(yè)的內(nèi)部管理到外部治理綜合提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和革新離不開企業(yè)的支持，而企業(yè)的發(fā)展又直接受市場(chǎng)環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，如何在新形勢(shì)下發(fā)展企業(yè)，做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是目前企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)的管理水平也提出了新的要求，從各個(gè)方面限制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，同時(shí)也規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向，傳統(tǒng)的企業(yè)管理水平已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)發(fā)展的需求，因此創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略顯得尤為重要。

一、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要方面，它直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展,在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的作用。管理可以說是企業(yè)生存和發(fā)展的一種內(nèi)驅(qū)動(dòng)力和重要的表現(xiàn)形式，并且是整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置的主要手段。企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中已經(jīng)逐漸形成了一套具有本企業(yè)特征的內(nèi)部管理方式和模式，并且影響著企業(yè)的各方面管理，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也受傳統(tǒng)管理模式的直接影響，但是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變以及市場(chǎng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理發(fā)展模式在許多方面已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展。尤其是隨著現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)以及科學(xué)技術(shù)水平的提升，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響逐漸加深，企業(yè)的發(fā)展也不再局限于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)新的管理模式成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要突破口。

不同的企業(yè)具有不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，其管理的體系和內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不盡相同。整體上來(lái)看，企業(yè)的發(fā)展都受目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響較大，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為核心的發(fā)展主題下，新的經(jīng)濟(jì)模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展

方向起著不同程度的制約和推動(dòng)作用；其次，隨著全球化趨勢(shì)的逐漸加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)的開放程度又提出了新的要求，如何適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境走內(nèi)外結(jié)合的道路是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵；三是互聯(lián)網(wǎng)及信息化的發(fā)展對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平和管理效率賦予了新的內(nèi)涵。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性和科學(xué)性是目前企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新不僅僅是管理理念和指導(dǎo)思想的創(chuàng)新還包括了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)以及制度方法的創(chuàng)新，是從經(jīng)濟(jì)管理的全方位共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，控制企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效率的目的。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展面臨的問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性是與我國(guó)目前企業(yè)發(fā)展中面臨的瓶頸和問題直接相關(guān)的，企業(yè)的性質(zhì)和管理發(fā)生了翻天覆地的變化，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，在管理中表現(xiàn)出了許多漏洞和難題：

一是從企業(yè)的管理發(fā)展理念來(lái)看，企業(yè)的管理還缺乏先進(jìn)思想的指導(dǎo)。雖然大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并且注重企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，但是在實(shí)際內(nèi)部管理中卻難以落實(shí)和推行，管理思想上沒有根本性的轉(zhuǎn)變，因此經(jīng)濟(jì)管理還缺乏實(shí)效性。還有很大一部分企業(yè)還沒有現(xiàn)金的經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)指導(dǎo)思想，會(huì)因此經(jīng)濟(jì)管理中的盲目性和隨意性成為制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。

二是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜化和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式也應(yīng)該更加科學(xué)化和深層次化，隨著經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜程度的加深，企業(yè)的管理投入和管理體制的建設(shè)也應(yīng)該更加全面和科學(xué)，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的畸形發(fā)展。但是目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況來(lái)看，其深度和廣度明顯沒有根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)節(jié)，因此造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)實(shí)際發(fā)展的嚴(yán)重脫節(jié)，制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

三是企業(yè)內(nèi)部控制力量不足。主要是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)的薄弱，沒有將經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合，因此使得內(nèi)部控制力量嚴(yán)重不足，許多執(zhí)行方式和執(zhí)行效果過于簡(jiǎn)單和形式化，從而無(wú)法形成系統(tǒng)化的，具有權(quán)威性的內(nèi)部控制體系，因此限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

由此可見，目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展不相適應(yīng)的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的推行不是理論上的空談，而應(yīng)該是切實(shí)可行的執(zhí)行手段和方法。

切實(shí)從企業(yè)內(nèi)部的成本控制以及財(cái)務(wù)審計(jì)方面控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高企業(yè)的資源配置水平，優(yōu)化企業(yè)的管理適應(yīng)新的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。打破傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的局限性，結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基本特征，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新科學(xué)化管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必然要求。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）深入貫徹和落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念

思想觀念對(duì)行為起著能動(dòng)作用，并且對(duì)人的行為具有重要的導(dǎo)向作用，因此深入貫徹和落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念是從指導(dǎo)思想上提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新化發(fā)展的基礎(chǔ)和先導(dǎo)。因此在經(jīng)濟(jì)管理中必須密切把握好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理這一創(chuàng)新性的切入點(diǎn)，以創(chuàng)新為核心轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理的思想觀念。從我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展階段來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以推進(jìn)的阻力主要還是來(lái)自于管理理念的落后，許多管理人和企業(yè)內(nèi)部的工作人員缺乏危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒有將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。由此可見在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新化發(fā)展的過程中需要深入貫徹和落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，以全新的視角，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和內(nèi)部外部環(huán)境，不斷提升管理理念，真正將深化改革與強(qiáng)化管理結(jié)合起來(lái)，樹立企業(yè)內(nèi)部科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的核心和重要指導(dǎo)思想，只有不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，并且及時(shí)革新企業(yè)內(nèi)部的管理指導(dǎo)思想才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變革，用新的思想理念應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

（二）明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合的，在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程中將創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略考慮進(jìn)來(lái)，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本出發(fā)點(diǎn)，著眼于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。目標(biāo)和方向的制定需要考慮的因素是多方面的，具體來(lái)說，筆者認(rèn)為包括了以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定要與企業(yè)自身的發(fā)展情況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平相結(jié)合，不可盲目借鑒和盲目跟從，要找到本企業(yè)的發(fā)展特色，從實(shí)際情況出發(fā)，制定符合實(shí)際并且具有現(xiàn)實(shí)意義的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)；其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況密不可分的，尤其是隨著企業(yè)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)開放程度的提升，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定還需要綜合市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況和特

征，與時(shí)俱進(jìn)地制定發(fā)展戰(zhàn)略，不可脫離市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行單方面的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；最后是經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的制定仍然要與企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，二者相互推動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理的最終目的還是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)也要與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。

（三）推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中，大多數(shù)企業(yè)面臨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織混亂、不成體系的問題。尤其是在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)化的規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理組織體系那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的，具體來(lái)說可以從以下幾方面著手，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新：一是打破傳統(tǒng)的垂直多層復(fù)雜結(jié)構(gòu)，壓縮企業(yè)的管理層次，將企業(yè)的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)部門精簡(jiǎn)化和精英化，從而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息傳達(dá)和反饋更加便捷、迅速，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更加科學(xué)和可靠的基礎(chǔ)。二是經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的靈活柔性化，改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)的僵化模式，更加科學(xué)地推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，減輕傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的束縛，增加經(jīng)濟(jì)管理的靈活性和多樣性，從而更加適應(yīng)外部環(huán)境的變化，及時(shí)根據(jù)外部環(huán)境和新形勢(shì)的變化做出經(jīng)濟(jì)管理政策的調(diào)整。三是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)和管理，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新建設(shè)，從完善信息化的角度增強(qiáng)內(nèi)部組織的整合和分工，從而進(jìn)一步提高相關(guān)部門和組織的工作效率。

（四）堅(jiān)持以人為本的經(jīng)濟(jì)管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求的提出，人力資源的有效管理已經(jīng)成為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況好壞的重要指標(biāo)之一。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理方式是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要體現(xiàn)，是人本管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理首先是指增強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的人性化和柔韌性，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中物化管理的剛性，一方面增強(qiáng)了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，一方面又有利于提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的挖掘上，重視相關(guān)工作人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)，以物質(zhì)輔以精神激勵(lì)的方法為主，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，更好地在企業(yè)的發(fā)展中提高員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及企業(yè)的科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步都依賴于企業(yè)的人才的培養(yǎng)，因此以人為本的經(jīng)濟(jì)管理是營(yíng)造人本管理氛圍，吸引人才的重要途徑，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了人力基礎(chǔ)。

四、小結(jié)

綜上所述，面臨日漸復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及國(guó)內(nèi)國(guó)外愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，企業(yè)要適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境制定相應(yīng)的內(nèi)部管理措施和政策才能更好地推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。而創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理的提出是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的必然措施，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新并不是盲目發(fā)展的，而是要根據(jù)客觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，綜合性的結(jié)合現(xiàn)實(shí)環(huán)境加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的，具有重要意義的管理藝術(shù)。

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