第一篇：煤礦現(xiàn)場安全管理中的作用演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！我是機電隊機加工班的張永軍。作為煤礦基層班組中的一名排頭兵和領頭雁，能否勝任本職崗位，帶領班組員工保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，如何充分發(fā)揮班組長在煤礦現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的作用，很值得我們在日常的班組管理中進行探索和研究，下面結(jié)合本人工作實際，就怎樣當好班組長，談一些粗淺的看法，有不妥之處還望批評、指正。

在建設高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的過程中，作為“兵頭將尾”的班組長必須以積極的心態(tài)充分發(fā)揮班組長在煤礦現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的作用，我認為扎實抓好班組安全生產(chǎn)管理工作必須堅持做到：

1、做到具有過硬的技能素質(zhì)、超前的安全防范意識。

一個好的班組長，不但是班組安全生產(chǎn)的行家里手，也應該是這個班組的核心骨干。隨著煤礦機械化程度的不斷提高，不僅要求班組長要在崗位中憑借精湛的操作技能做到“會干”，能隨時正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類棘手問題。而且還要“會管”，就是要針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點監(jiān)督管控，確保生產(chǎn)的本質(zhì)安全。在日常生產(chǎn)工作中，班組長就是模范帶頭人，要求班組成員做到的，班組長首先必須做到，因為，班組長的一言一行都具有很強的引導示范作用，畢竟“打鐵還需自身硬”，為此，班組長要注重學習，不斷鉆研崗位業(yè)務技術(shù)，熟悉設備的安全操作規(guī)程及相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度、安全常識等業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務技能和管理水平。只有具備了過硬的技術(shù)素質(zhì)、良好的心理狀態(tài)、超前的安全防范意識，才能做到準確辨識現(xiàn)場“危險源”、制定科學合理的風險預控措施。

2、做到靠前指揮、精細管理。

安全管理的基礎是現(xiàn)場管理，班組長必須在現(xiàn)場進行全方位動態(tài)監(jiān)管，有計劃的、科學的組織生產(chǎn)勞動，及時糾正員工不安全行為習慣，確保班組成員“干標準活、干放心活”。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境復雜、人員較為集中安全管理工作難度大，這就要求班組長必須時刻做到“三勤”(即眼勤、手勤、嘴勤)，即做現(xiàn)場管理的“顯微鏡”，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，又要做隱患排查的“放大鏡”，對待排除隱患、堵塞漏洞絕不能視而不見，必須堅決做到現(xiàn)場管理過程規(guī)范化、質(zhì)量標準化、細節(jié)精細化，才能實現(xiàn)班組本質(zhì)安全管理零傷害。

3、堅持現(xiàn)場管控不松懈，狠反“三違”不留情。

班組長在生產(chǎn)一線的前沿，對每一名員工的素質(zhì)和安全意識以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況最了解，對“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)得最早，因此要搞好班組的安全管理工作，班組長必須要敢當“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的殺手锏，不給“三違”行為任何存活的“空間”。今年以來，我礦雖然加大了“三違”人員的處罰力度，對“三違”人員采取了罰款、待崗培訓“過五關(guān)”等一系列嚴厲處罰措施，但仍有極少數(shù)員工還存在圖省事、怕麻煩的懶惰、僥幸心理，個別員工自認為工齡長，經(jīng)驗多，技術(shù)高，為搶時間、趕收任務帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生。做為一名班組長，必須要以高度的責任感、使命感認識到違章作業(yè)是造成煤礦事故的根本原因，對待“不安全行為”決不能姑息遷就、得過且過，要始終認識到：同情“三違”人員，就是害人害己。

4、做到居安思危、警鐘長鳴，時刻繃緊安全弦。

班組長抓安全工作要常常反思：現(xiàn)場施工中還有哪些隱患？存在哪些薄弱環(huán)節(jié)？那些地方仍有不足需要改進？安全措施是否真正落實到位？安全工作無止境，做為班組長，一方面要在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)并堵塞班組成員在思想意識上“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，另一方面要對班組每名職工的思想、心理、個性特點、行為習慣、健康狀況以及家庭狀況等做到了如指掌，在工作安排中盡可能克服影響安全的不利因素。再者對個別安全操作技能差，安全意識淡薄的員工要經(jīng)常性開“小灶”強化培訓教育，對工作中已取得的安全成績，不能沾沾自喜，要做到居安思危，舉一反三，時刻緊繃安全弦，念好“安全經(jīng)”。

5、做到發(fā)揚民主，集思廣益，以人為本保安全。

做為一名班組長，必須懂得抓安全生產(chǎn)，個人的力量是有限的，必須明確“眾人拾柴火焰高”的道理。因此日常工作要充分發(fā)揚民主，集思廣益，做到以人為本，處事公平，認真協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系，班組人員構(gòu)成復雜、工齡長短、工作經(jīng)驗差距較大，要緊緊依靠全班組集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性、主動性，要結(jié)合集團公司開展的“找差距，抓整改、促提升”活動查找班組管理的不足之處，對標先進班組，不斷提升班組整體素質(zhì)。班組長要在員工群眾中吹響“自主保安、互保聯(lián)保、按章作業(yè)”的安全集結(jié)號。

總之，新形式下搞好班組安全管理工作，必須完善班組安全生產(chǎn)責任制，強化班組的安全管理。班組長必須要有較高的素質(zhì)，擺正自己的位置，以身作則，嚴以律己，只有班組長把好自己這一關(guān)，使安全工作能真正納入班組的日常管理之中，在現(xiàn)場工作中能有針對性的消除各類不安全因素，及時地解決安全中潛在的各種問題，杜絕違章作業(yè)，才能確保煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展。

機電隊：xxx

20xx-5-24

第二篇：發(fā)揮班組長在煤礦現(xiàn)場安全管理中的作用

發(fā)揮班組長在煤礦現(xiàn)場安全管理中的作用

機電隊機加工班——張永軍

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！我是機電隊機加工班的張永軍。作為煤礦基層班組中的一名排頭兵和領頭雁，能否勝任本職崗位，帶領班組員工保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，如何充分發(fā)揮班組長在煤礦現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的作用，很值得我們在日常的班組管理中進行探索和研究，下面結(jié)合本人工作實際，就怎樣當好班組長，談一些粗淺的看法，有不妥之處還望批評、指正。

在建設高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的過程中，作為“兵頭將尾”的班組長必須以積極的心態(tài)充分發(fā)揮班組長在煤礦現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的作用，我認為扎實抓好班組安全生產(chǎn)管理工作必須堅持做到：

1、做到具有過硬的技能素質(zhì)、超前的安全防范意識。一個好的班組長，不但是班組安全生產(chǎn)的行家里手，也應該是這個班組的核心骨干。隨著煤礦機械化程度的不斷提高，不僅要求班組長要在崗位中憑借精湛的操作技能做到“會干”，能隨時正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類棘手問題。而且還要“會管”，就是要針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點監(jiān)督管控，確保生產(chǎn)的本質(zhì)安全。在日常生產(chǎn)工作中，班組長就是模范帶頭人，要求班組成員做到的，班組長首先必須做到，因為，班組長的一言一行都具有很強的引導示范作用，畢竟“打鐵還需自身硬”，為此，班組長要注重學習，不斷鉆研崗位業(yè)務技術(shù)，熟悉設備的安全操作規(guī)程及相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度、安全常識等業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務技能和管理水平。只有具備了過硬的技術(shù)素質(zhì)、良好的心理狀態(tài)、超前的安全防范意識，才能做到準確辨識現(xiàn)場“危險源”、制定科學合理的風險預控措施。12、做到靠前指揮、精細管理。安全管理的基礎是現(xiàn)場管理，班組長必須在現(xiàn)場進行全方位動態(tài)監(jiān)管，有計劃的、科學的組織生產(chǎn)勞動，及時糾正員工不安全行為習慣，確保班組成員“干標準活、干放心活”。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境復雜、人員較為集中安全管理工作難度大，這就要求班組長必須時刻做到“三勤”(即眼勤、手勤、嘴勤)，即做現(xiàn)場管理的“顯微鏡”，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，又要做隱患排查的“放大鏡”，對待排除隱患、堵塞漏洞絕不能視而不見，必須堅決做到現(xiàn)場管理過程規(guī)范化、質(zhì)量標準化、細節(jié)精細化，才能實現(xiàn)班組本質(zhì)安全管理零傷害。

3、堅持現(xiàn)場管控不松懈，狠反“三違”不留情。班組長在生產(chǎn)一線的前沿，對每一名員工的素質(zhì)和安全意識以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況最了解，對“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)得最早，因此要搞好班組的安全管理工作，班組長必須要敢當“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的殺手锏，不給“三違”行為任何存活的“空間”。今年以來，我礦雖然加大了“三違”人員的處罰力度，對“三違”人員采取了罰款、待崗培訓“過五關(guān)”等一系列嚴厲處罰措施，但仍有極少數(shù)員工還存在圖省事、怕麻煩的懶惰、僥幸心理，個別員工自認為工齡長，經(jīng)驗多，技術(shù)高，為搶時間、趕收任務帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生。做為一名班組長，必須要以高度的責任感、使命感認識到違章作業(yè)是造成煤礦事故的根本原因，對待“不安全行為”決不能姑息遷就、得過且過，要始終認識到：同情“三違”人員，就是害人害己。

4、做到居安思危、警鐘長鳴，時刻繃緊安全弦。班組長抓安全工作要常常反思：現(xiàn)場施工中還有哪些隱患？存在哪些薄弱環(huán)節(jié)？那些地方仍有不足需要改進？安全措施是否真正落實到位？安全工作無止境，做為班組長，一方面要在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)并堵塞班組成員在思想意識上“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，另一方面要對班組每名職工的思想、心理、個性特點、行為習慣、健康狀況以及家庭狀況等做到了如指掌，在工作安排中盡可能克服影響安全的不利因素。再者對個別安全操作技能差，安全意識淡薄的員工要經(jīng)常性開“小灶”強化培訓教育，對工作中已取得的安全成績，不能沾沾自喜，要做到居安思危，舉一反三，時刻緊繃安全弦，念好“安全經(jīng)”。

5、做到發(fā)揚民主，集思廣益，以人為本保安全。做為一名班組長，必須懂得抓安全生產(chǎn)，個人的力量是有限的，必須明確“眾人拾柴火焰高”的道理。因此日常工作要充分發(fā)揚民主，集思廣益，做到以人為本，處事公平，認真協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系，班組人員構(gòu)成復雜、工齡長短、工作經(jīng)驗差距較大，要緊緊依靠全班組集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性、主動性，要結(jié)合集團公司開展的“找差距，抓整改、促提升”活動查找班組管理的不足之處，對標先進班組，不斷提升班組整體素質(zhì)。班組長要在員工群眾中吹響“自主保安、互保聯(lián)保、按章作業(yè)”的安全集結(jié)號。

總之，新形式下搞好班組安全管理工作，必須完善班組安全生產(chǎn)責任制，強化班組的安全管理。班組長必須要有較高的素質(zhì)，擺正自己的位置，以身作則，嚴以律己，只有班組長把好自己這一關(guān)，使安全工作能真正納入班組的日常管理之中，在現(xiàn)場工作中能有針對性的消除各類不安全因素，及時地解決安全中潛在的各種問題，杜絕違章作業(yè)，才能確保煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展。

機電隊：張永軍

2012-5-24

第三篇：現(xiàn)場管理5S作用

現(xiàn)場管理5S作用

即使擁有天下上開始進的生產(chǎn)工藝或設備，如舛錯其進行有效地，工作場地一片雜亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，工人越干越投勁，這樣的企業(yè)我們認為它只會生產(chǎn)題目和制造麻煩，對茸鞴培社會沒有任何積極的意義。5S可以有效地解決這個題目，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的主要手段。

5S 來自日文SEIRI(收拾整理)、SEITON(整理)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母&;，以是統(tǒng)稱為“5。5S運動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能進步生產(chǎn)效率、產(chǎn)品、工人士氣，是其他運動有效展開的基石之一。

一、5S的內(nèi)容

5S包括收拾整理、整理、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，詳細包括：

1.收拾整理

收拾整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開。必須品擺在指定位置掛牌明示，實施目標，不要的東西則果斷處理失蹤，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理失蹤的東西可能包括原輔材料、半制品和制品、設備儀器、工模夾具、文件、表冊單據(jù)等。其要點如下：

①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

②要區(qū)分對待連忙要用的、臨時不用的、長期不用的;

③即便是必需品。也要適量;將必需品的數(shù)目要降低到最低程度：

④在哪兒都無關(guān)緊要的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應果斷處理失蹤，決不手軟：

⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是”完全無用“的意思，應該找它合適的位置。

⑥當場地不夠時，不要先考慮增添場所，要收拾整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。

2.整理

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，統(tǒng)統(tǒng)亂堆亂放、臨時不需放置而又無希罕說明的東西，均應受到干部(小組長、車間主任等)的責任追究。這種整理對每個部門都同樣主要，它其實也是研究進步效率方面的科學，它研究如何才可以立即取得物品，以及怎樣能立即放回原位。肆意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的探求時刻加倍，你必須思慮分析如何拿取物品更快，并讓大家都能理解這套體系，遵循實行。這樣：

①將探求的時刻削減為零;

②有異常(如丟失、破壞)能連忙發(fā)現(xiàn);

③其他人員也能曉得要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處;

④不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標準化)。

3.清掃

就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個明哲保身的環(huán)境，公司悉數(shù)人員(含董事長)都應一路來實行這個工作。

①最好能分配每小我應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清晰地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域(即作古角)。

②對本人的責任區(qū)城都不肯去認真完成的工人。不要讓他擔當更主要的工作。

③四處都干凈整齊，客戶感動，工人心情恬逸。

④在整齊通亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可連忙發(fā)現(xiàn)。

⑤設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，”不會在行使中罷工“。

4.清潔

清潔就是在”收拾整理“、”整理“、”清掃“之后的日常維持運動，即形成制度和風俗。每位工人隨時檢討和確認本人的工作區(qū)城內(nèi)有無不良征象，如有，則立即改正。在每世界班前幾分鐘(視情況而定)實施全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持優(yōu)異狀況。實驗了就不能半途而廢，否則又回到原來的雜亂狀況。

①領導的言傳身教、制度監(jiān)督十分主要;

②暫且養(yǎng)成的壞風俗，要花十倍的時刻去改正。

5.修養(yǎng)

修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體工人優(yōu)異的工作風俗、團體紀律和敬業(yè)精神。每一位工人都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的風俗。努力創(chuàng)造一個具有優(yōu)異氛圍的工作場所。假如絕大多數(shù)工人能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別工人就會甩掉壞的風俗，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。

①學習、理解并努力遵守規(guī)章制度。使它成為每小我應具備的一種修養(yǎng);

②領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是十分主要的;

③需要人們有更高的合作奉獻精神和;

④互信托任，公開化、透明化;

⑤勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。

⑥近年來，隨著人們對這一運動的賡續(xù)深入認識，有人又添加了”堅持、風俗“等兩項內(nèi)容，分別稱為6s或7S運動。

二、5S的主要作用

5S對企業(yè)的主要意義可從以下幾個方面來認識。

(1)工作場所干凈而整齊。工人的工作熱情進步了，忠厚的顧客也越來越多了。企業(yè)的著名度賡續(xù)很高，許多人慕名而來參觀學習，結(jié)果擴大了企業(yè)的聲譽和銷路;

(2)工人能夠具有很強的意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定行使，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品o

(3)能削減庫存量。降低設備的故障發(fā)生率，削減工件的探求時刻和守候時刻，結(jié)果降低了成本，進步了效率，收縮了加工周期。

(4)人們正確地實行已經(jīng)規(guī)定了的事項。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標準化工作的開展。

(5)”人造環(huán)境，環(huán)境育人“。工人通過對收拾整理、整理、清掃、清潔、修養(yǎng)的學習遵守，使本人成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。

三、5S與ISO9001質(zhì)量標準的貫徹

貫徹ISO9001 質(zhì)量標準是制造企業(yè)參與市場競爭的有利武器。ISO9001看重企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量，而5S看重企業(yè)的外部環(huán)境，將5S作為實驗ISO9001的輔助方法，可以對ISO9001的貫徹以及產(chǎn)量的進步起到很好的促進作用。是一種很值得推廣的體式格局，為此，可以采取以下步驟進行。

①確定團體。任何一項需要廣泛開展的工作，都礙要有專人負責團體開展。實驗ISO9001的企業(yè)平常都有一個類似于IS09001領導小組的機構(gòu)，給該機構(gòu)賦予推行5S的職能比較恰當。

②訂定激勵措施。實驗ISO9001的企業(yè)每每會有響應的激勵措施出臺，可以在訂定該措施時納入相關(guān)5S的激勵內(nèi)容。

③訂定得當本企業(yè)的5S引導性文件。有了明確的書面文件，工人才知道哪些可以做，那些不可以做，推行5S需要編制響應的文件，這些文件可列入ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)文件的第三層文件范疇中。

④、宣傳。的對象是全體工人，首要內(nèi)容是5S基本以及本企業(yè)的5S引導性文件，本階段可與實驗ISO9001的文案階段結(jié)合起來進行。

⑤周全實行5S。每位工人的不良風俗能否得到改變，能否在企業(yè)中直立一個優(yōu)異的5S工作風氣。在這個階段得以顯露，本階段可與IS09000質(zhì)量系統(tǒng)運行階段結(jié)合起來進行。

⑥監(jiān)督搜檢。這個階段的目的是通過賡續(xù)監(jiān)督，使本企業(yè)的5S實行文件在每位工人心中打下”深刻的烙印“。并最后形成小我辦事的風俗，本階段可以與ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)中的內(nèi)部質(zhì)量審核運動結(jié)合起來進行。

在實驗ISO9001的企業(yè)中推行5S，既可以充分使用ISO9001的原有資源及過程。又可以對ISO9001的實驗起到優(yōu)異的促進作用。

第四篇：淺析親情安全文化在煤礦管理中的作用

淺析親情安全文化在煤礦管理中的作用 生產(chǎn)技術(shù)部：呂宏旭

淺析親情安全文化在煤礦管理中的作用

論

文

***

二0一四年三月二十日 淺析親情安全文化在煤礦管理中的作用 生產(chǎn)技術(shù)部：*** 淺析親情安全文化在煤礦管理中的作用

摘 要： 煤礦安全管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,除了需要制定嚴謹科學的管理流程和規(guī)章制度外，怎樣在實際工作中加以落實是關(guān)鍵所在，而職工具有正確的安全思想和行為是落實安全工作的第一要素。如何培養(yǎng)、強化職工的安全意識、規(guī)范職工的安全行為，筆者結(jié)合多年來的工作實踐，淺析親情安全文化在煤礦安全管理中的作用。關(guān)鍵詞：安全文化；親情；作用；煤礦

一、親情安全文化提出的背景

安全是煤礦“天字號”工程。煤礦抓安全可謂竭盡全力，健全制度、精細流程管理、嚴格考核獎懲等，真是十八般“武藝”齊上陣，千方百計要職工抓好安全生產(chǎn)。但在實際工作中，職工卻嫌制度太多束縛手腳、流程過細沒必要、處罰太重受不了，不僅沒有起到良好的管理效果，而且還讓職工產(chǎn)生了強烈的抵觸情緒，把安全管理置入了尷尬的境地。其實抓安全最關(guān)鍵的就是職工有強烈的安全自覺意識，時時想安全、處處抓安全，這樣才能把安全抓實、抓細、抓到位。那么如何增強職工的安全自覺意識，作為意識教育形態(tài)的“親情感召文化”被呼之而出，并在實際工作中發(fā)揮著特殊的滲透與強化作用。

二、“親情安全文化”內(nèi)涵

親情安全文化是通過一定的物質(zhì)媒介、具體行為和精神狀態(tài)，表達著一定的價值觀念與行為規(guī)則，傳遞著不同群體與個人的利益要求和情感傾向。具有影響持續(xù)、動力更強、作用更大、方式縝密的特點。親情安全文化包括血緣、姻緣、業(yè)緣和情緣，但血緣、姻緣是親情文化的核

淺析親情安全文化在煤礦管理中的作用 生產(chǎn)技術(shù)部：呂宏旭 心。親情安全文化建設的核心價值觀念就安全，以激發(fā)煤礦職工對家庭、親人和企業(yè)的愛與責任，促使她們自覺樹牢安全意識、規(guī)范安全行為，切實抓好自身的安全生產(chǎn)和礦井的安全生產(chǎn)，進而確保自己家庭和親人的幸福以及礦井所有職工家庭的幸福。

三、親情安全文化建設的途徑與內(nèi)容

（一）發(fā)揮職工家人“親情”的感化與熏陶作用

以“情親感召”為載體，開展“安全文化進家庭”活動，通過家庭安全文化的滲透與潛移默化的熏陶，培養(yǎng)職工的安全價值觀，規(guī)范職工的安全行為，創(chuàng)造“安全第一”的文化氛圍，提高職工的安全文化素質(zhì)。組織職工親屬給一線職工寫一封安全囑托信或說一句安全囑托語，職工每天作業(yè)前，給家人說一句安全保證。組織父母、家屬及孩子到職工班前會開展“話安全送囑托”活動；到井口送“安全文藝”演出、“安全一家親”認親活動等等。拍攝親情感召視頻，將職工全家福、家人的囑托語攝制成視頻在班組、井口人車室電視上播放，讓職工在作業(yè)前重溫親人的叮嚀。在通往井口的必經(jīng)之道上建成以安全警語、漫畫、企業(yè)文化圖片為主要內(nèi)容的安全文化走廊，時刻提醒自己要注意安全。組織一線職工簽訂“夫妻安全承諾書”，進一步明確夫妻雙方的職責和義務，互相監(jiān)督、共注安全。建立典型及嚴重“三違”人員親情幫教制度。每天對 “三違”人員進行報光亮相，組織“三違”人員及其父母、子女、妻子，召開“三違人員親人懇談會”，通過“面對面”剖析違章案例，切實讓“三違”人員深刻認識違章蠻干的危害和后果，讓親屬認識安全管理的嚴峻性和安全生產(chǎn)的重要性，促使職工家屬常過問、常提醒、常督促、常吹耳邊風，當好安全監(jiān)督員，筑牢家庭安全防線。定期召開班組無違章職工家屬座談會，在家庭之間形成互動，相互推廣好經(jīng)驗、好

淺析親情安全文化在煤礦管理中的作用 生產(chǎn)技術(shù)部：呂宏旭 做法，并將訪談內(nèi)容提煉加工，以視頻的方式在班組間轉(zhuǎn)發(fā)，讓各班組相互借鑒，取長補短。組織傷亡職工親屬和工傷職工開展“現(xiàn)身說教”活動，用她（他）們的悲痛去教育、喚醒職工，不要再因安全事故留給親人無盡的傷痛和自身無盡的懊悔。堅持開展“安全標兵”、“安全賢內(nèi)助”、“安全家庭”評選活動，并將表彰獎勵送到家，讓職工和家屬共同分享榮譽，增強職工“一榮俱榮、一損俱損”的榮譽感和危機感。

二、把職工當“親人”

充分發(fā)揮家屬協(xié)管員在安全生產(chǎn)中的情感優(yōu)勢，以女性所特有的細心和耐心，以濃濃親情感召職工自覺安全生產(chǎn)，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。家屬協(xié)管員堅持常年進區(qū)隊、班組、井口開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動及中秋節(jié)、春節(jié)、端午節(jié)等節(jié)日送慰問、送祝福活動，讓職工感到企業(yè)的溫暖。以“安全聯(lián)?！被顒訛橹骶€，制定實施家屬協(xié)管員與“三違”人員談心制度。采取家屬協(xié)管員分片包干、分區(qū)包戶的方式，對聯(lián)保區(qū)隊“三違”職工進行入戶幫教，做到超前預防，在提高轉(zhuǎn)化率上下功夫、見實效。開展親情“三送”活動。針對單身職工家在外地，生活上缺少親人的關(guān)心照顧、工作中缺乏自主保安意識等不安全因素，以單身職工宿舍為安全協(xié)管活動陣地，開展親情“三送”活動，解除單身職工后顧之憂，確保安全生產(chǎn)。一送關(guān)心。家屬協(xié)管員每月定期到單身宿舍開展“訪談幫教”活動，與單身職工結(jié)對子、交朋友，通過“一對一”談心交流、嘮家常等方式，及時掌握單身職工的思想動態(tài)，幫助他們解除因想家?guī)淼牟环€(wěn)定思想因素，讓其安心工作、安全生產(chǎn)。二送愛心。家屬協(xié)管員到單身宿舍幫職工洗衣服、收拾房間、打掃衛(wèi)生。每逢節(jié)假日，組織開展豐富多彩的文藝聯(lián)歡活動，與單身職工共度佳節(jié)、過集體生日，讓他們充分感受到“家”的溫暖，真正把礦山當作自己的

淺析親情安全文化在煤礦管理中的作用 生產(chǎn)技術(shù)部：呂宏旭 第二故鄉(xiāng)。三送囑咐。家屬協(xié)管員定期到聯(lián)保區(qū)隊參加班前班后會，全面了解和掌握不同時期安全生產(chǎn)工作重點，打印成“溫馨提示”小卡片送給職工，囑咐他們時刻不忘安全生產(chǎn)。開展領導與困難職工結(jié)對子幫扶與金秋助學等活動，及時解決職工的實際困難和有效的進行心理疏導與精神上的安撫，穩(wěn)定職工思想情緒，并使其心情舒暢的投入到安全生產(chǎn)工作中去。建立“六必訪、七必談”制度，即婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪、缺勤曠工必訪、本人和家庭發(fā)生重大變故必訪；職工思想波動必談、受到批評處分必談、人際關(guān)系緊張必談、工作變動必談、新工人入隊必談、完不成工作任務必談、發(fā)生“三違”必談，做到不讓職工帶意見、帶脾氣、帶包袱、帶情緒上崗。開展黨員身邊無“三違、無事故”活動及“一助一”結(jié)對幫扶活動，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。積極滿足職工的生活、健康、文化娛樂和自我發(fā)展需求，成立各種愛好者協(xié)會，并定期開展各項文娛活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。通過“四位一體”（職工-班組-家庭-礦井）親情安全文化的實施，強化制度文化、誠信文化、執(zhí)行力建設，改善職工的心智模式，使職工的安全意識發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，安全技能得到全面提高。

四、結(jié)語

平安是“?！保　澳闶羌依锏捻斄褐?，全家盼你平安歸！”，“對于世界來說，你只是一個生命，對于一個家庭來說，你就是整個世界！”一條條樸實的人生格言、一句句飽含著親人的深情寄語和殷切期望能喚起職工時刻不忘自己肩負的責任。血濃于水，親人的告誡和叮囑將有效強化職工的安全意識，增強職工自覺自愿遵章守紀增強保安全的主動性。企業(yè)把職工當親人時刻關(guān)注他們、關(guān)心他們，為他們排憂解難及時化解各種矛盾，增強礦井的凝聚力和向心力，安全局面才能堅如磐石長治久

淺析親情安全文化在煤礦管理中的作用 生產(chǎn)技術(shù)部：呂宏旭 安。

參考文獻：

[1]《中國安全生產(chǎn)科學技術(shù)》2010年第31期 [2]中國安全文化網(wǎng)

第五篇：現(xiàn)場管理演講稿

我不是從事現(xiàn)場管理的工作人員，對現(xiàn)場管理這門企業(yè)管理的理論也沒有深入的研究，今天站在大家面前，是想談談對現(xiàn)場管理的感受，現(xiàn)場管理演講稿。

各位一定記得去年北京奧運會開幕式的壯觀情景：坐在電視機前，隨著那一幅幅歷史的畫卷在主會場“鳥巢”拉開、隨著一幕幕精美絕倫的表演，我從心底為偉大的祖國自豪！

稍感遺憾的是，我沒有看到北京奧運會開幕式后觀眾席位上的畫面。在此之前，韓國在當時的漢城、現(xiàn)在的首爾舉辦亞運會開幕式，數(shù)萬觀眾離開后的現(xiàn)場，竟然沒有丟棄一片紙，更沒有果皮煙頭，散場后的主會場與會前徹底保潔時一模一樣！外國媒體對北京奧運會開幕式的評價是“無與倫比”，面對漢城亞運會觀眾退場后的現(xiàn)場，卻發(fā)出“大韓民族太可怕了”的感嘆！捫心自問：我或者是我們，如果是在“鳥巢”的現(xiàn)場，在提前入場及觀看演出長達六七個小時的過程中，能做到像韓國觀眾那樣高度的自覺嗎？

我不知道韓國對亞運會開幕式的現(xiàn)場是如何管理的，但我知道，現(xiàn)場管理的最高境界應該是一種根植于內(nèi)心的養(yǎng)成，一種無須他人提醒、以承認約束為前提的自覺，一種設身處地為他人著想的善良。現(xiàn)場管理體現(xiàn)在日復一日、年復一年的工作中，體現(xiàn)在尋常的生活里、體現(xiàn)在人與人的關(guān)系上，在心靈的深處展示著人性的內(nèi)涵。

當我們在車間的“看板”前駐足、當我們翻閱“標準化”的相關(guān)規(guī)定、當我們經(jīng)過車間白線標明的通道，想到過自己加工的零件應該擺放整齊、散落的鐵削應該清理、操作的設備旋轉(zhuǎn)的電機應該設有防護網(wǎng)嗎？

簡單回顧一下近期的惡性事故：瓦斯超標仍然允許井下作業(yè)、公路高架橋路面施工橋下依然允許通行、向飲用水源地排放未經(jīng)任何處理的工業(yè)廢水、在藥品、食品中參雜使假……類似這樣的事情是對人類文明的肆意踐踏，更是對企業(yè)現(xiàn)場管理的褻瀆！

現(xiàn)場管理與我們每一個職工有關(guān)，與我們的生活緊緊相連?！皥猿稚a(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路”是企業(yè)必須遵循的原則，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營堅持的底線，是職工必須遵守良知，演講稿《現(xiàn)場管理演講稿》?，F(xiàn)場管理就是通過一系列的規(guī)章制度、方式方法把這些原則、底線和良知變成現(xiàn)實?，F(xiàn)場管理在給予職工安全、舒適、整潔的工作環(huán)境的同時，也賦予企業(yè)必須履行的社會責任。前不久，中央電視臺直播了河北高級法院對“三鹿奶業(yè)公司”領導的審判實況。一個產(chǎn)品為國家知名品牌、產(chǎn)值達300億、曾獲“全國五一勞動獎狀”等多項國家級榮譽的著名企業(yè)，卻因“三聚氰胺”這種化工原料而轟然倒塌，企業(yè)領導人將在牢獄中度過余生，職工因企業(yè)倒閉而失去工作的崗位。究其原因，就是在該企業(yè)的現(xiàn)場管理中允許踐踏良知、不顧用戶生命安全的東西存在，才有害人害己的結(jié)局！

應該承認，我們的現(xiàn)場管理取得較大的進展，但離現(xiàn)代化企業(yè)的要求還有較大的差距。我從刊物上看到這樣一則報道：我們一個印刷企業(yè)的老總?cè)ト毡緟⒂^，按照“不得穿鞋進入車間”的要求脫下鞋子，當時還后悔腳上穿得是白色的襪子。進門后才發(fā)現(xiàn)，這個車間地面竟是木質(zhì)地板，出門時看了一眼襪底還是雪白的。感慨地說：這樣的現(xiàn)場管理，再過十年我也做不到！

現(xiàn)場管理達到現(xiàn)代文明的程度，不是一朝一夕就能辦到，也不是將有關(guān)規(guī)章制度掛在墻上就算大功告成，必須依靠職工高度的自覺。所謂現(xiàn)場管理我講不出高深的理論，總覺得與我們女同志料理家務有點類似，窗明幾凈纖塵不染，東西該放在哪都有規(guī)矩。讓職工把企業(yè)當作“家”一樣的呵護，不就是現(xiàn)場管理的追求嗎！

在向小康社會邁進的過程中，“軟實力”的競爭已經(jīng)成為市場競爭的重要環(huán)節(jié)。讓我們共同努力，為企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展，在現(xiàn)場管理中傾注對企業(yè)的情和愛。因為，企業(yè)的明天就是我的未來！