第一篇：80、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員在成本管理中的作用

淺談現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員在成本管理中的作用

李猛

中交一公局橋隧工程有限公司

摘要：說(shuō)到成本管理，往往認(rèn)為是項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)部的事，忽略了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的作用。須知成本管理需全員參與，人人有責(zé)，才使能工程成本自始至終置于有效的控制之下。關(guān)鍵詞：過(guò)程控制 記日工

一、統(tǒng)籌安排，確保各工序順利銜接

根據(jù)項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，做好所負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍具體計(jì)劃。計(jì)劃要具體到天，同時(shí)要確保各工序順利銜接。做計(jì)劃時(shí)，首先心中要清。只有心中清，才能知道完成這些任務(wù)需要哪些條件以及相關(guān)準(zhǔn)備工作，做到忙而不亂。

在施工過(guò)程中，往往由于工序安排不緊湊，影響工程進(jìn)度，造成人工、機(jī)械臺(tái)班浪費(fèi)，有時(shí)甚至浪費(fèi)混凝土。如現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都沒(méi)做好，就安排拌和站發(fā)灰，混凝土運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后才開始相關(guān)準(zhǔn)備工作，四五小時(shí)后才具備混凝土澆筑條件，而此時(shí)混凝土已初凝，結(jié)果就造成混凝土浪費(fèi)。

在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員須掌握完成相應(yīng)施工工序需要人員和機(jī)械，這樣才能對(duì)施工過(guò)程控制做到有的放矢。如本項(xiàng)目在現(xiàn)澆箱梁施工過(guò)程中，鋼筋工完成綁扎后，往往由于模板工工人不足，而造成混凝土澆筑滯后，影響其它后續(xù)工作安排，同時(shí)延長(zhǎng)了支架租賃時(shí)間，增加了施工成本。

二、熟悉圖紙，加強(qiáng)施工過(guò)程控制

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員在施工前需熟悉圖紙，熟悉圖紙是施工過(guò)程控制的第一步。如果連圖紙都看不懂，又如何對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行有效管理?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員不光是電話聯(lián)系監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，等監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后再安排施工隊(duì)進(jìn)行整改，起傳話筒作用。而是需要在施工過(guò)程中加強(qiáng)控制。一項(xiàng)工程不是結(jié)束后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再安排整改，而是要在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)進(jìn)行糾偏。等工程完成后再安排整改，不僅增加了人工費(fèi)，同時(shí)工人有怨言，不利于現(xiàn)場(chǎng)管理。這就要求技術(shù)員須提高自身素質(zhì)，具備相應(yīng)技能，并帶好檢測(cè)工具，隨時(shí)進(jìn)行檢測(cè)。

如梁板預(yù)制時(shí)，護(hù)欄預(yù)埋鋼筋沒(méi)按圖紙進(jìn)行預(yù)埋，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員在施工過(guò)程中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。梁板安裝后，進(jìn)行護(hù)欄模板安裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)護(hù)欄模板無(wú)法安裝，查圖紙，才知道護(hù)欄鋼筋預(yù)埋錯(cuò)誤。最后不得不割掉護(hù)欄預(yù)埋鋼筋，重新植入鋼筋。增加了施工成本，同時(shí)影響了工程進(jìn)度。

我項(xiàng)目A匝道橋第一、二跨現(xiàn)澆箱梁上護(hù)欄預(yù)埋鋼筋長(zhǎng)度與設(shè)計(jì)相差十多公分，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員沒(méi)有在施工過(guò)程中進(jìn)行有效控制，造成不得不重新加工鋼筋綁上，不但增加了人工費(fèi)用，而且增加了材料成本。

三、加強(qiáng)機(jī)械管理，提高機(jī)械使用效率

機(jī)械費(fèi)在項(xiàng)目的成本支出中所占比重很大。因此合理使用機(jī)械，最大限度的發(fā)揮機(jī)械效能至關(guān)重要。一般項(xiàng)目部所用機(jī)械都是外租機(jī)械，按月結(jié)算，因此選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和管理，對(duì)提高機(jī)械的使用率很關(guān)鍵。

在實(shí)際施工生產(chǎn)中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)根據(jù)每天生產(chǎn)進(jìn)度的安排，與工區(qū)主任一起合理調(diào)遣機(jī)械施工，盡量避免機(jī)械閑置。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班，嚴(yán)格控制油料消耗。

四、加強(qiáng)材料管理，減少浪費(fèi)

對(duì)于橋梁項(xiàng)目而言，水泥、鋼材的用量在整個(gè)橋梁造價(jià)中所占比重很大，一般都達(dá)到60%-70%左右，所以鋼材、水泥等材料的控制對(duì)成本控制至關(guān)重要。在鋼筋加工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員需提前計(jì)算好下料長(zhǎng)度，盡可能減少加工過(guò)程中可能產(chǎn)生廢料。同時(shí)需對(duì)圖紙有全面掌握，一些廢棄鋼筋可以再次進(jìn)行利用。比如橋面經(jīng)常會(huì)用到一些短小鋼筋，這就可以用廢棄鋼筋進(jìn)行替代，減少材料浪費(fèi)，節(jié)約成本。

模板施工過(guò)程中需檢測(cè)模板尺寸，使之符合設(shè)計(jì)要求，并考慮漲模因素影響，避免混凝土超方。

進(jìn)場(chǎng)材料需配合材料部人員定期進(jìn)行盤點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)材料管理，防止施工隊(duì)“外賣”材料，給項(xiàng)目部帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

五、安全、質(zhì)量、進(jìn)度齊頭并進(jìn)，以安全為保障，以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度促效益

任何項(xiàng)目管理尤其對(duì)我們這個(gè)工程量不大的小項(xiàng)目而言，必須抓好安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理，以安全為保障，以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度促效益。在對(duì)安全生產(chǎn)要求越來(lái)越高的今天，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和管理是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員在生產(chǎn)過(guò)程中一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全控制，不要以為安全是安全部門的事。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員安全教育及培訓(xùn)，提高一線施工人員安全意識(shí)。同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中存在安全隱患加強(qiáng)監(jiān)管，并督促整改，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，無(wú)安全事故發(fā)生。

工程質(zhì)量是企業(yè)耐以生存的根本，也是企業(yè)形象的一面鏡子。工程的施工質(zhì)量也是和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)的。沒(méi)有質(zhì)量做保證，根本談不上施工進(jìn)度，更談不上經(jīng)濟(jì)效益。因此現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)返工。如我項(xiàng)目K11+995小橋3#臺(tái)帽，因模板太舊，未強(qiáng)烈要求施工隊(duì)更換，結(jié)果因砼外觀質(zhì)量太差被業(yè)主要求鑿除。耽誤施工進(jìn)度不說(shuō)，直接經(jīng)濟(jì)損失6萬(wàn)余元。

工程進(jìn)度是直接關(guān)系著項(xiàng)目的成本和經(jīng)濟(jì)效益，也是項(xiàng)目整個(gè)對(duì)外形象的直觀體現(xiàn)。施工進(jìn)度的管理最主要的就是要有超前意識(shí)，要有計(jì)劃，有了超前意識(shí)和計(jì)劃，最終還要將施工計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到每天、每周、每月的施工生產(chǎn)任務(wù)中?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，與工區(qū)主任一起制定詳細(xì)短期作業(yè)計(jì)劃，制定考核辦法，在施工過(guò)程中加強(qiáng)控制并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，督促施工隊(duì)配備相應(yīng)施工人員及機(jī)具，確保計(jì)劃順利完成。

六、熟悉合同內(nèi)容，慎簽記日工

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)熟悉所負(fù)責(zé)施工隊(duì)合同內(nèi)容。為施工隊(duì)簽記日工時(shí)，應(yīng)首先考慮是否是施工隊(duì)合同內(nèi)應(yīng)負(fù)責(zé)內(nèi)容，必要時(shí)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營(yíng)部。對(duì)確實(shí)為合同外內(nèi)容，除現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量外還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，避免施工過(guò)程中窩工等現(xiàn)象發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)：成本控制需項(xiàng)目部全體人員共同參與，尤其是一線技術(shù)人員。因?qū)κ┕り?duì)管理，都由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員直接負(fù)責(zé)執(zhí)行。上下齊心，其利斷金。大家勁都往一塊使，沒(méi)有做不好的項(xiàng)目。

個(gè)人簡(jiǎn)介： 姓名：李猛 性別：男

出生年月：1991年10月

學(xué)歷：大專 職稱：技術(shù)員 工作經(jīng)歷：2013年7月至2014年5月在岳武高速一標(biāo)預(yù)制T梁場(chǎng)擔(dān)任預(yù)制梁預(yù)制工作； 2014年5月至2014年9月在岳武高速一標(biāo)路基工區(qū)擔(dān)任路基整平工作； 2014年9月至今在岳武高速一標(biāo)工程部擔(dān)任資料整理工作。

第二篇：淺談成本管理在建筑工程中的作用

淺談成本管理在建筑工程中的作用

摘 要

近年來(lái) ,隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升 ,工程項(xiàng)目管理已融入到我們建筑工程的各個(gè)方面。工程項(xiàng)目成本的管理是項(xiàng)目管理的核心部分，如何做好項(xiàng)目成本管理，本文結(jié)合工作的實(shí)際，就項(xiàng)目成本管理做一定的探討。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本是公司基于產(chǎn)品定位和當(dāng)前市場(chǎng)成本水平而預(yù)先確定的成本控制標(biāo)桿。以工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配為宗旨，通過(guò)工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行，使項(xiàng)目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期和合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，根據(jù)計(jì)劃成本、成本管理和成本控制等實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能地降低成本的一種管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)核算和施工管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。因此，施工企業(yè)必須對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)施管理，旨在通過(guò)這些措施的實(shí)施 ,能夠加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理 ,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：工程管理 項(xiàng)目成本 成本管理 建筑施工

淺談成本管理在建筑工程中的作用

目 錄

摘 要...............................................................1 1引言..................................................................3 2 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和工程技術(shù)管理.......................................3 2.1 招投標(biāo)工作......................................................4 2.2 施工預(yù)算........................................................4 2.2.1建立成本管理信息系統(tǒng).......................................4 2.2.2 編制施工預(yù)算書............................................5 2.2.3 施工組織設(shè)計(jì)..............................................6 2.3完善合同管理....................................................7 3.工程項(xiàng)目部施工過(guò)程成本管理...........................................7 3.1 建立新的思想觀念................................................8 3.2降低采購(gòu)成本....................................................8 3.3 項(xiàng)目全過(guò)程成本控制..............................................9 3.3.1項(xiàng)目全員控制..................................................9 3.3.2 動(dòng)態(tài)控制原則.............................................10 3.3.3 采取技術(shù)措施.............................................11 3.3.4質(zhì)量管理控制..............................................11 3.3.5 竣工及時(shí)做好決算管理.....................................12 總結(jié):...............................................................12 致謝：................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。參考文獻(xiàn)：............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

淺談成本管理在建筑工程中的作用

1引言

近年來(lái) ,隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，產(chǎn)值利潤(rùn)率卻大幅度下降 ,導(dǎo)致這種高產(chǎn)值低效益現(xiàn)象的原因固然委多 ,其中最重要的就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和自我發(fā)展能力下降。施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理 ,努力降低成本費(fèi)用支出已成為其增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，施工企業(yè)要保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，只有在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的基礎(chǔ)上，狠抓成本管理工作。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的的過(guò)程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中從投標(biāo)到項(xiàng)目的施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面都發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來(lái)了許多新的問(wèn)題，所以過(guò)去的成本管理模式已難以適應(yīng)。因此新的管理模式需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、施工生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部門緊密配合。工程目標(biāo)成本的管理范圍主要有土地成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用等包含在內(nèi)，還包括前期場(chǎng)地平整、地基及基礎(chǔ)工程費(fèi)、主體建安工程費(fèi)、園區(qū)配套工程費(fèi)等。此文根據(jù)本人對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和工作的經(jīng)驗(yàn)分析，從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題入手，簡(jiǎn)淺的論述工程項(xiàng)目管理成本控制的方法。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和工程技術(shù)管理

建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利性經(jīng)濟(jì)組織，它既是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又是產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育、激勵(lì)等工作，它的目的是保證順利地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總目標(biāo)，通過(guò)研究技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)政策的技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。2.1 招投標(biāo)工作

目前，由于中國(guó)建筑市場(chǎng)還處在發(fā)展中，法規(guī)制度也越來(lái)越規(guī)范和嚴(yán)格，但還不太完善。還有施工企業(yè)為了得到工程項(xiàng)目的施工權(quán)而相互壓價(jià)，導(dǎo)致建

淺談成本管理在建筑工程中的作用

筑市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，標(biāo)價(jià)越壓越低。還有現(xiàn)在的企業(yè)都是“走出去”，在全國(guó)范圍以及海內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)。這投標(biāo)期間要發(fā)生多種費(fèi)用，如標(biāo)書制作費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。這部分費(fèi)用如何核算，管理制度中沒(méi)有也不容易明確規(guī)定。這是一項(xiàng)不小的開支。因此，如何提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支，已成為降低成本開支的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。這就要求投標(biāo)人員在投標(biāo)前，要進(jìn)行認(rèn)真地分析和研究，避免盲目投標(biāo)。同時(shí)，對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到投標(biāo)責(zé)任人。為了考核投標(biāo)費(fèi)用開支情況，財(cái)務(wù)部門應(yīng)單列科目并按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行核算，期終進(jìn)行對(duì)比分析，便于為以后的管理做參考。2.2 施工預(yù)算

施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計(jì)圖紙變化而無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會(huì)生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬(wàn)，因此制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無(wú)序可循，更重要的是沒(méi)有一個(gè)可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不等于成本無(wú)法控制，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，筆者將自己的想法與大家一同討論。2.2.1建立成本管理信息系統(tǒng)

21世紀(jì)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)高效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，創(chuàng)新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系統(tǒng)。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，信息的產(chǎn)生和使用，尤其是成本管理信息的產(chǎn)生和使用是實(shí)現(xiàn)成本管理的重要手段。成本管理信息是企業(yè)實(shí)行有效管理所需的關(guān)于成本收益的財(cái)務(wù)信息，以及關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，準(zhǔn)確、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)，這是企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢(shì)。2.2.2 編制施工預(yù)算書

這是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)，一部科學(xué)的預(yù)算書，決定了成本控制的好壞，但目前多數(shù)施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適合對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制，對(duì)過(guò)程生產(chǎn)卻起不到指導(dǎo)作用。因此，施工預(yù)算需要改進(jìn)，分

淺談成本管理在建筑工程中的作用

部編制的預(yù)算對(duì)成本控制才有指導(dǎo)意義，比如要建一棟住宅樓，預(yù)算書應(yīng)由以下幾部分組成：基礎(chǔ)部分（包括臨時(shí)建筑），要詳細(xì)列明為完成基礎(chǔ)所需的一切項(xiàng)目，包括材料的種類、數(shù)量、人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等信息，以明細(xì)到每個(gè)工作面為原則。主體部分，此部分內(nèi)容最為復(fù)雜，需要根據(jù)實(shí)際施工部位的先后順序編制預(yù)算，要分出每層的梁、柱、板、圍護(hù)結(jié)構(gòu)所需的各種材料、人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等數(shù)量，如基礎(chǔ)以上部分為標(biāo)準(zhǔn)層，只需計(jì)算一層即可，反之，需重新計(jì)算。裝修部分，要列明每一部位所需材料、人工、機(jī)械等信息，比如，對(duì)于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關(guān)的材料數(shù)量、種類，列明所需機(jī)械的種類及數(shù)量。水電安裝部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、機(jī)械等的信息。

總之，施工預(yù)算的編制以“按施工程序，明細(xì)到部位”為原則。第一階段的完成，為施工生產(chǎn)制定了標(biāo)準(zhǔn)成本，同時(shí)又為成本控制提供了依據(jù)。因其根據(jù)實(shí)際施工程序，按部位編制，具有很強(qiáng)的對(duì)比性，能夠?qū)⒖赡馨l(fā)生的成本隱患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。有了成本控制依據(jù)，即可進(jìn)入下個(gè)階段。2.2.3 施工組織設(shè)計(jì)

依據(jù)施工預(yù)算書及施工組織計(jì)劃，有效控制施工過(guò)程。這個(gè)階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量。施工組織主要有：

1、封面：要含有編制單位、負(fù)責(zé)人、編制人、編制時(shí)間。

2、目錄：有頁(yè)碼、應(yīng)細(xì)分層次，重點(diǎn)章節(jié)可列出三級(jí)目錄，要章節(jié)層次明晰。

3、編制依據(jù)：招標(biāo)文件、建設(shè)文件、工程現(xiàn)場(chǎng)勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、類似工程的有關(guān)資料、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源。

4、工程概況：項(xiàng)目概況，工程地區(qū)的自然、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，其他諸如主要設(shè)備、特殊物資供應(yīng)，參加施工各單位生產(chǎn)能力和技術(shù)水平情況，建設(shè)單位或上級(jí)主管部門對(duì)施工的要求；有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的決議和協(xié)議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。

5、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析：一份施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量在很大程度上取決于編制者對(duì)具體工程特殊部分的把握和在此基礎(chǔ)上提現(xiàn)的解決方案，此部分應(yīng)當(dāng)詳細(xì)。

淺談成本管理在建筑工程中的作用

6、施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案，明確施工任務(wù)劃分與組織安排，編制施工準(zhǔn)備工程計(jì)劃等內(nèi)容?？傮w施工工序流程是對(duì)工程具體情況包括工程量、工期、工程特點(diǎn)、環(huán)境等總體分析的基礎(chǔ)遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應(yīng)按先地下、后地上，先深后淺，先主干后支線的原則進(jìn)行安排。施工程序應(yīng)當(dāng)與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進(jìn)均衡施工。劃分施工階段，確定各部門與各專業(yè)化隊(duì)伍之間的分工協(xié)作關(guān)系與施工要求，合理確定每個(gè)交工系統(tǒng)及其單項(xiàng)工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關(guān)系。按本身情況確定合理統(tǒng)籌優(yōu)化勞動(dòng)力使用計(jì)劃。施工機(jī)械設(shè)備，供水供電和資金使用計(jì)劃給出定性和定量的分析計(jì)算過(guò)程，施工準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等幾個(gè)方面。

7、施工平面布置：施工平面布置圖的優(yōu)劣比較，一般落腳點(diǎn)在施工用地面積，場(chǎng)地利用率，場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸情況，臨時(shí)建筑面積，臨時(shí)道路和各種管線長(zhǎng)度，是否符合勞動(dòng)保護(hù)、安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的規(guī)定等幾個(gè)方面的內(nèi)容，施工的進(jìn)場(chǎng)路線圖清晰；另外，施工作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據(jù)具體情況適時(shí)的變動(dòng)平面布置。

8、主要施工方案及工藝：據(jù)工程實(shí)際予以細(xì)化，要有詳圖、工藝流程，針對(duì)不同情況，說(shuō)明注意事項(xiàng)，增強(qiáng)針對(duì)性，提高可執(zhí)行性。對(duì)于質(zhì)量控制的重點(diǎn)工序，應(yīng)重點(diǎn)加以說(shuō)明。對(duì)于關(guān)系工程質(zhì)量的工序要強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果的檢驗(yàn)。

9冬雨季的施工方案要與施工進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合來(lái)進(jìn)行編寫，相對(duì)應(yīng)的施工項(xiàng)目和施工日期對(duì)應(yīng)起來(lái)編制季節(jié)性施工方案。

10安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個(gè)方面分別加以說(shuō)明。

11施工進(jìn)度計(jì)劃：從組織制度、工程計(jì)劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進(jìn)度保證措施，建議著重說(shuō)明切實(shí)可行的技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、材料設(shè)備使用計(jì)劃、承包和專業(yè)分包計(jì)劃等人材物使用分配情況。

12質(zhì)量保證：有目標(biāo)有體系，有具體的管理措施、技術(shù)措施、檢測(cè)措施，質(zhì)量預(yù)防措施。

13安全保證：有目標(biāo)有體系，有具體的管理措施、技術(shù)措施、檢測(cè)措施，淺談成本管理在建筑工程中的作用

安全預(yù)防措施。

14應(yīng)急措施應(yīng)詳細(xì)加以說(shuō)明。

15要對(duì)履約、農(nóng)民工工資的問(wèn)題加以闡述。

我所在的浙江天鴻鋼結(jié)構(gòu)公司就是一個(gè)很好的例子，公司是浙江省知名的專業(yè)設(shè)計(jì)、制作、安裝鋼結(jié)構(gòu)工程的建筑業(yè)企業(yè)。公司每年有上百個(gè)工程投標(biāo)和做方案，我們商務(wù)部就是根據(jù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)及各地方的材料價(jià)格，建立完善準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息系統(tǒng)。每個(gè)工程報(bào)價(jià)都是根據(jù)我們的信息庫(kù)的信息價(jià)，結(jié)合工程部技術(shù)人現(xiàn)場(chǎng)勘察的報(bào)告和業(yè)務(wù)人員的反饋信息進(jìn)行工程成本預(yù)算，按照招標(biāo)文件和甲方的要求精心編制造價(jià)預(yù)算。并配合工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，共同完成合理的投標(biāo)價(jià)。正是這樣的兢兢業(yè)業(yè)，2008年被公司評(píng)為“先進(jìn)班組”的榮譽(yù)稱號(hào)。2.3完善合同管理

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理。抓好合同管理，就是在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被索賠。要訂好合同，第一要有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)；第二要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；第三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類：建設(shè)工程施工合同、委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)容清楚，嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)漏洞。

工程分包必須遵守法律法規(guī)和合同規(guī)定，嚴(yán)格禁止工程轉(zhuǎn)包和非法分包。使用分包隊(duì)必須嚴(yán)格堅(jiān)持“先簽合同后施工”的原則，并按合同價(jià)的一定比例收取履約保證金。嚴(yán)格按合同約定和工程進(jìn)度計(jì)價(jià)，按計(jì)價(jià)和合同分階段撥款，嚴(yán)禁超計(jì)價(jià)撥款。施工企業(yè)對(duì)分包隊(duì)伍的管理要和內(nèi)部隊(duì)伍一樣對(duì)待，嚴(yán)禁以包代管，包而不管，預(yù)防發(fā)生質(zhì)量事故。

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3.工程項(xiàng)目部施工過(guò)程成本管理

施工項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制、實(shí)施、動(dòng)態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程 3.1 建立新的思想觀念

要樹立效益第一的觀念。必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺(jué)行動(dòng)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來(lái)，用效益第一的觀點(diǎn)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。

建立節(jié)約的良好習(xí)慣，節(jié)約是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，來(lái)達(dá)到到節(jié)約。提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手，增加經(jīng)濟(jì)效益。3.2降低采購(gòu)成本

項(xiàng)目的采購(gòu)環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響。宏觀環(huán)境是對(duì)項(xiàng)目組織怎樣及如何采購(gòu)產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，財(cái)政金融政策的調(diào)整，市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)，通貨膨脹及其趨勢(shì)，市場(chǎng)季節(jié)性的變化等各種因素。而微觀環(huán)境則是項(xiàng)目組織的內(nèi)部條件，包括項(xiàng)目組織在采購(gòu)中可能采取的組織政策、方式和程序，項(xiàng)目資金狀況，場(chǎng)地、道路、碼頭等收料條件。在符合微觀環(huán)境原則的前提下，有效利用宏觀采購(gòu)環(huán)境的，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購(gòu)成本。如基礎(chǔ)施工時(shí)需要購(gòu)進(jìn)砂、石、水泥、鋼筋等材料，利用供應(yīng)商之間激烈競(jìng)爭(zhēng),組織供應(yīng)。這種供應(yīng)方式的特點(diǎn)是貨源充足、穩(wěn)定，價(jià)格理想，貨款可延后支付，服務(wù)良好，相當(dāng)比例的物資可直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)以原材料為例說(shuō)明如何進(jìn)行控制。還有季節(jié)性備料，淺談成本管理在建筑工程中的作用

利用和規(guī)避材料貨源、市場(chǎng)價(jià)格等施工受氣候影響，處于施工淡季(冬季施工淡季和雨季施工淡季)材料價(jià)格普遍下降；材料生產(chǎn)、運(yùn)輸受氣候和氣候衍生因素影響，材料價(jià)格背離正常水平。利用施工淡季材料需求減少、價(jià)格下降，適當(dāng)備料，做到淡季不淡，一樣可以報(bào)出預(yù)算，加快資金回收。規(guī)避了因氣候和氣候衍生因素影響材料生產(chǎn)、運(yùn)輸，而形成的貨源緊缺、價(jià)格上漲。如：在雨季，東南亞低地國(guó)家的露天磚廠有6個(gè)月的停產(chǎn)期；水泥廠亦相應(yīng)停產(chǎn)。而水運(yùn)則進(jìn)入黃金季節(jié)，適宜沙石料的備料。

利用全球化的國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)抗有特殊地位的大供應(yīng)商對(duì)某些主要物資的壟斷供應(yīng)，有政府背景的大公司和國(guó)際大財(cái)團(tuán)控制著當(dāng)?shù)刂饕o缺物資，如：鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應(yīng)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目執(zhí)行和成本控制。利用全球化的國(guó)際大市場(chǎng)，依靠祖國(guó)豐富的資源和全面開放的政策，了解和掌握國(guó)際經(jīng)貿(mào)相關(guān)知識(shí)和國(guó)際市場(chǎng)信息，可以有效對(duì)抗有特殊地位的大供應(yīng)商對(duì)某些主要物資的壟斷供應(yīng)。

因此，在項(xiàng)目材料管理中充分利用采購(gòu)環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。

3.3 項(xiàng)目全過(guò)程成本控制

項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款、工程決算的結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。3.3.1項(xiàng)目全員控制

成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成淺談成本管理在建筑工程中的作用

本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。3.3.2 動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)多也不見(jiàn)得是一件好事，它可能造成后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來(lái)不利影響；另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來(lái)返工和增加保修費(fèi)用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。實(shí)施成本控制過(guò)程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，但關(guān)鍵性問(wèn)題對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。盡管有些成本差異雖未超過(guò)規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來(lái)的成本預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。有些是項(xiàng)目管理人員無(wú)法控制的成本項(xiàng)目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、臨時(shí)租用費(fèi)用的上升等。凡對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程都有影響的成本項(xiàng)目，即使差異沒(méi)有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。如機(jī)械維修費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來(lái)的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

如浙江天鴻鋼結(jié)構(gòu)有限公司為廣元災(zāi)區(qū)建設(shè)1800多套活動(dòng)安置房，6月24日，該公司已經(jīng)為廣元災(zāi)區(qū)建設(shè)活動(dòng)安置板房1800套，大大超過(guò)計(jì)劃進(jìn)度。

為了讓災(zāi)區(qū)人民早日住進(jìn)新房，該公司400多位工作人員克服運(yùn)輸不便、安置點(diǎn)分散、配套基建跟不上等困難，每天加班加點(diǎn)進(jìn)行安裝。該公司原計(jì)劃到6月20日，建設(shè)1200套活動(dòng)安置板房，實(shí)際建設(shè)1400多套，到6月24日，已完成1800多套。

據(jù)了解，根據(jù)統(tǒng)一部署，浙江天鴻鋼結(jié)構(gòu)有限公司活動(dòng)安置板房建設(shè)部分任務(wù)將轉(zhuǎn)移至我省對(duì)口支援的青川縣。目前該公司工程部經(jīng)理孫建勛已經(jīng)抵達(dá)青川。孫建勛向記者介紹，按照統(tǒng)一部署，該公司初步計(jì)劃在青川的5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展建設(shè)任務(wù)；青川受災(zāi)的情況比廣元更加嚴(yán)重，房屋幾乎全部倒塌，災(zāi)區(qū)人

淺談成本管理在建筑工程中的作用

民對(duì)住房的需求更為迫切，該公司也將盡快投入建設(shè)。

3.3.3 采取技術(shù)措施

先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

1人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。先對(duì)材料用量的控制，堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度及實(shí)際工作量提出材料需求計(jì)劃。材料采購(gòu)部門，對(duì)照施工預(yù)算，當(dāng)需求計(jì)劃小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，編制采購(gòu)計(jì)劃，開始進(jìn)入采購(gòu)程序。材料進(jìn)場(chǎng)，要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。若材料入庫(kù)、使用均未出現(xiàn)問(wèn)題，但卻未完成計(jì)劃部位時(shí)，就需要考慮標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題了，這時(shí)候需要匯同預(yù)算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實(shí)際施工人員進(jìn)行分析，查找原因，若問(wèn)題出在使用過(guò)程中，則可以避免主體部分再出現(xiàn)類似問(wèn)題，若是標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，則需盡快修改標(biāo)準(zhǔn)，若遇特殊情況，就需要啟動(dòng)應(yīng)急程序了。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，再就是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。接下來(lái)的工作就是監(jiān)督施工過(guò)程了，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要保證材料的使用嚴(yán)格按施工工藝要求進(jìn)行，違章操作的代價(jià)很可能是材料浪費(fèi)。如某項(xiàng)目某天計(jì)劃現(xiàn)澆60立方米混凝土，需要施工人員和材料控制人員就所需材料進(jìn)行計(jì)算，但最終以施工預(yù)算書數(shù)量為控制依據(jù)，辦理限額領(lǐng)料，在淺談成本管理在建筑工程中的作用

實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)現(xiàn)材料是否夠用，若無(wú)法滿足當(dāng)次需要，則需執(zhí)行上面所提程序，匯同各有關(guān)人員及時(shí)采購(gòu)或補(bǔ)齊。

3機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，嚴(yán)格控制新購(gòu)設(shè)備。堅(jiān)持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購(gòu)置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問(wèn)題，對(duì)價(jià)格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備，堅(jiān)決采取租賃的辦法。3.3.4質(zhì)量管理控制

在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。3.3.5 竣工及時(shí)做好決算管理

工程完工后，項(xiàng)目部必須立即對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行決算。企業(yè)審計(jì)部門及時(shí)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行竣工審計(jì)，對(duì)業(yè)主拖延搞決算的項(xiàng)目，可采取決算前和決算后二次審計(jì)辦法。工程決算審計(jì)后，未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得私自增加施工隊(duì)計(jì)價(jià)，否則按超撥款處理。對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項(xiàng)目完工時(shí)，計(jì)劃成本由最初預(yù)算成本加或減變更部分的決算成本構(gòu)成。總結(jié)

總之，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜化，企業(yè)管理進(jìn)入了戰(zhàn)略管理時(shí)代，需要對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行適應(yīng)性變革，制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)，采用科學(xué)的成本管理手段，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局，促進(jìn)主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，成本已呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，成本管理必須提到戰(zhàn)略高度，識(shí)別那些能引起產(chǎn)品增值和成本降低的關(guān)鍵因素，在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上拓寬成本管理領(lǐng)域。施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中求得發(fā)展，在成本管理上必須要有創(chuàng)新精神，通過(guò)戰(zhàn)略成本管理增強(qiáng)活力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

淺談成本管理在建筑工程中的作用

致謝

通過(guò)這一階段的努力，我的畢業(yè)論文終于完成了，這意味著網(wǎng)絡(luò)大學(xué)即將結(jié)束。在大學(xué)階段，我在學(xué)習(xí)上和思想上都受益非淺，這除了自身的努力外，與學(xué)習(xí)中心的各位老師和我的指導(dǎo)老師的關(guān)心、支持和鼓勵(lì)是分不開的。在本論文的寫作過(guò)程中，我的導(dǎo)師謝老師傾注了大量的心血，從選題到開題報(bào)告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問(wèn)題，嚴(yán)格把關(guān)，循循善誘，在此我表示衷心感謝。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：成本管理在企業(yè)中的地位作用

成本管理在企業(yè)中的地位作用

一、成本管理的地位

1、微觀成本管理模式主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面：

（1）成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測(cè)和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

（2）成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒(méi)有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。

（3）成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國(guó)成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本－效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

（4）成本管理手段電子化。在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)作出正確決策。

（5）成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍。只有這樣，才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn)。

總之，管理思想是靈魂，管理人才是關(guān)鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個(gè)方面的內(nèi)容應(yīng)該配套，并同步進(jìn)行，才能共同推動(dòng)成本管理向著現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。

2、宏觀成本管理模式。成本宏觀管理即成本的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制上，對(duì)于成本管理仍然需要從宏觀上加強(qiáng)調(diào)控。

（1）要建立成本法規(guī)體系，促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，1992年財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度，對(duì)原來(lái)的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。近年來(lái)，又頒布了一些具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容?，F(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來(lái)，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。

（2）要通過(guò)社會(huì)審計(jì)，糾正成本計(jì)算不實(shí)和弄虛作假行為。當(dāng)前成本管理上存在不少問(wèn)題，成本計(jì)算不實(shí)，財(cái)經(jīng)法紀(jì)松馳，亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個(gè)問(wèn)題，國(guó)家要逐步建立財(cái)稅監(jiān)督、國(guó)家審計(jì)監(jiān)督和社會(huì)審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)要重點(diǎn)對(duì)成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，糾正企業(yè)中成本計(jì)算不實(shí)和亂攤、亂擠成本等違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

（3）要有合理的經(jīng)濟(jì)布局，促使資源配置更加有效。我國(guó)各地自然資源條件不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展又不平衡，這就要求生產(chǎn)要合理布局，充分地利用自然資源和勞動(dòng)力資源，減少不合理的運(yùn)輸費(fèi)用，努力節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)。同時(shí)，還要考慮各地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化和各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的正確結(jié)合。

（4）要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化。我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚不夠合理，主要是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，基礎(chǔ)工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展滯后，加工工業(yè)規(guī)模偏大技術(shù)水平和專業(yè)化程度低，一般加工工業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩。有些行業(yè)盲目發(fā)展，產(chǎn)大于需；有些行業(yè)產(chǎn)量低，不能發(fā)揮規(guī)模效益。這就要求宏觀上加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，使社會(huì)生產(chǎn)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的變化。要重視生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化，以促使生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和降低產(chǎn)品成本。

二、成本管理的作用

通過(guò)這樣一個(gè)例子成本管理的成本管理的重用性顯而易見(jiàn)，在美國(guó)航空業(yè)一片慘淡經(jīng)營(yíng)的愁云中，成立于1968年的美國(guó)西南航空公司卻連年盈利。1992年美國(guó)航空業(yè)虧損30億美元，西南航空公司卻盈利9100萬(wàn)美元。2001年美國(guó)航空業(yè)總虧損為110億美元，2002年上半年美國(guó)航空公司虧損50億美元；2001年和2002年上半年世界最大航空公司美洲航空公司分別虧損18億美元和10億美元；2002年美國(guó)聯(lián)合航空公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。在如此惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，美國(guó)西南航空公司所有飛機(jī)正常運(yùn)營(yíng)，全部職員正常工作，財(cái)務(wù)上持續(xù)盈利，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況良好，被人們喻為“愁云慘淡中的奇葩”。

美國(guó)西南航空公司的財(cái)務(wù)績(jī)效是顯著的，下面的比較性數(shù)據(jù)充分說(shuō)明了這一點(diǎn)：1990年至1999年美國(guó)美洲航空公司、西北航空公司、德?tīng)査娇展竞吐?lián)合航空公司的平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)年增長(zhǎng)率分別為6.1％、4.9％、4.2％和3.4％；而西南航空公司的年增長(zhǎng)率卻高達(dá)11.6％。美國(guó)西南航空公司為何取得如此驕人的業(yè)績(jī)？秘訣在于公司長(zhǎng)期奉行獨(dú)出心裁的成本管理理念和策略。

美國(guó)西南航空公司是一家以小公司業(yè)務(wù)人員和個(gè)人旅行者為目標(biāo)客戶群、以從事短途客運(yùn)為主業(yè)的航空公司，該公司的所有飛機(jī)都是最省油的波音737，每次航班的平均飛行時(shí)間在1個(gè)小時(shí)左右，強(qiáng)調(diào)低成本、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，與近40座城市相關(guān)的航線的平均單程票價(jià)僅為58美元，遵循“為顧客提供基本服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)思想，奉行“斤斤計(jì)較”的成本管理理念，在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)施成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。成本管理的作用表現(xiàn)在：

1、降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤(rùn)變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。如前所述，降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)：

第一，是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內(nèi)容。

第二，是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝過(guò)程的復(fù)雜程度、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等等諸多方面。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，當(dāng)成本降低到這些條件許可的極限時(shí)，進(jìn)一步降低成本的努力可能收效甚微。例如產(chǎn)品成本中的材料成本，在既定的技術(shù)條件和材料條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品材料消耗量有一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)實(shí)際消耗接近這一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，進(jìn)一步的努力也難以使材料成本進(jìn)一步降低。由于既定的條件限定了成本降低的最低限度，進(jìn)一步的成本降低只有改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如通過(guò)采用新的技術(shù)設(shè)備、新的工藝過(guò)程、新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新的材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進(jìn)一步降低提供新的前提，使原來(lái)難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低。

2、通過(guò)成本管理增加企業(yè)的利潤(rùn)。降低成本可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過(guò)增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益。當(dāng)成本變動(dòng)與其他相關(guān)因素的變動(dòng)相互關(guān)聯(lián)時(shí)，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要之間做出權(quán)衡取舍，是成本管理無(wú)法回避的困難選擇。單純以成本的高低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。成本的變動(dòng)往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤(rùn)。

3、配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)要通過(guò)強(qiáng)化成本管理不遺余力地降低成本。戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)成本及成本管理的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。

另外，在資源限制條件下，通過(guò)成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的，也是成本管理的重要目標(biāo)。這一原理對(duì)于存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)同樣具有參考價(jià)值。當(dāng)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)成為制約企業(yè)成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為成本管理過(guò)程需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。企業(yè)可以利用成本的代償性特征，通過(guò)增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源或瓶頸資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)的產(chǎn)出水平。

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[4]干春暉：《資源配置與企業(yè)兼并》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1997年版

第四篇：展望現(xiàn)場(chǎng)成本管理

摘要摘要：這是我根據(jù)自己的施工經(jīng)驗(yàn)，參考其他一些資料總結(jié)的一篇有關(guān)成本管理方面的文章。希望對(duì)大家有所幫助！

摘要：施工 現(xiàn)場(chǎng)管理 成本管理

1.在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員。

2.具體考核辦法摘要：可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%-5%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。假如成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

3．必須從細(xì)節(jié)抓起加強(qiáng)執(zhí)行力度。細(xì)節(jié)決定成敗，沒(méi)有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。一個(gè)項(xiàng)目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

現(xiàn)從材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理三個(gè)方面淺論一下如何控制現(xiàn)場(chǎng)施工成本

一、在施工全過(guò)程中，材料費(fèi)占施工總成本的60～70%，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。必須改變以往材料采買管理權(quán)歸物資部門所有的工作方式，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的功能，低成本投入，應(yīng)由單一由物資部門管理向多部門轉(zhuǎn)變，材料采購(gòu)部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)摘要： 1.做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程部長(zhǎng)、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，實(shí)驗(yàn)部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購(gòu)部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格?？梢远ㄆ谡匍_例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。2.加強(qiáng)材料在使用過(guò)程中的管理摘要：

①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，非凡是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供給，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視（各方簽字手續(xù)必須齊全），嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗非凡大的工序，要重點(diǎn)控制。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員（此種至少有兩個(gè)人簽認(rèn)）清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

②也可實(shí)行材料包干使用，切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的功能。在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長(zhǎng)、技術(shù)人員材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外要切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的功能，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開施工技術(shù)，技術(shù)必須和成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合否則它就沒(méi)有生命力。

③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等新問(wèn)題。實(shí)行非凡材料以舊換新（平安帽、手套等等），領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。正常報(bào)廢由項(xiàng)目部承擔(dān)，否則由使用人自行承擔(dān)。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

在工程施工成本中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過(guò)程中不斷補(bǔ)充、多次重復(fù)使用。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算摘要：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

另外，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料還必須注重一點(diǎn)摘要：租賃還是購(gòu)買？租賃可以保留更多的周轉(zhuǎn)資金，有效減輕資金方面的壓力等等。但是在實(shí)際操作過(guò)程中你必須考慮時(shí)間，時(shí)間若是比較長(zhǎng)那就必須算一下成本。例如租賃普通鋼軌就現(xiàn)在來(lái)講一般是350元/噸.月，而廢舊鋼軌價(jià)格是1800～2000元/噸。若租賃時(shí)間超過(guò)六個(gè)月就要考慮購(gòu)買。3.從細(xì)處入手，切實(shí)發(fā)揮各責(zé)任人的功能

①項(xiàng)目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和猜測(cè)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度新問(wèn)題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無(wú)計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。這是成本控制的指導(dǎo)性文件，必須毫無(wú)保留的執(zhí)行。

②施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。施工隊(duì)長(zhǎng)、鋼筋班長(zhǎng)必須知道邊角料有多少，在那兒，還有什么用處，用在什么位置。

以施工中常見(jiàn)的鋼筋制作、澆筑混凝土為例摘要：由技術(shù)人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號(hào)的鋼筋。然后協(xié)同鋼筋班長(zhǎng)及有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選料制作。最后鋼筋班長(zhǎng)和技術(shù)人員要對(duì)對(duì)邊角料進(jìn)行記錄并交由有關(guān)人員整理歸放，做好標(biāo)記。另外在鋼筋制作過(guò)程中，鋼筋班長(zhǎng)必須清楚不同型號(hào)的鋼筋每一個(gè)焊縫需要多少焊條，要用多少領(lǐng)取多少多少，每個(gè)部位用多少做到心中有數(shù)，并做好記錄。作為以后評(píng)估獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

同樣澆筑混凝土，在施工前由技術(shù)人員做好交底交由拌合站。在澆筑過(guò)程中，拌合站工作人員確?；炷敛煌饬?，后臺(tái)施工人員要保證混凝土不流失。最后施工人員要及時(shí)通知技術(shù)人員還剩多高，由技術(shù)人員算出具體還要多少方，以盡快通知拌合站，避免造成不必要的浪費(fèi)。施工的這個(gè)環(huán)節(jié)要交由專人負(fù)責(zé)。（現(xiàn)所有的拌合站均能滿足這個(gè)精度要求。）

③物資人員認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收。“假退料”是月末施工項(xiàng)目對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫(kù)，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對(duì)項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過(guò)辦理“假退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對(duì)平衡。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。邊角料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對(duì)規(guī)格型號(hào)進(jìn)行分門別類外，應(yīng)注重材質(zhì)的編號(hào)，以利再用。

二、成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面。材料費(fèi)占施工總成本的10～20%,施工過(guò)程中應(yīng)該做到摘要：

1.在施工開始前，技術(shù)、計(jì)劃人員不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)。在開工前和民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

2.在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等新問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員布置不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等新問(wèn)題。在工程施工中，天天晚上要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的用工計(jì)劃，第二天早晨由工長(zhǎng)派工，的人數(shù)應(yīng)和用工計(jì)劃基本（完全）吻合，一天中視具體情況增加或減少民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3.在施工過(guò)程中采用施工工序承包法摘要：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長(zhǎng)的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前和民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣也可以達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等新問(wèn)題，降低人工成本的目的。在條件答應(yīng)的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”

4.項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下，除非凡崗位必須有專人負(fù)責(zé)外，其他崗位假如條件答應(yīng)盡量采用一人多崗。項(xiàng)目部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎(jiǎng)金總額中抽出部分獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)較好的人員。

三、機(jī)械使用和管理

施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的10～20%左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。1.確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，天天記錄所內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)的溶入到工地中，了解工程進(jìn)度。

2.合理布置機(jī)械設(shè)備的使用避免不必要的窩工和浪費(fèi)。天天晚上工長(zhǎng)和技術(shù)人員必須布置好該工區(qū)第二天機(jī)械設(shè)備具體使用計(jì)劃，交由設(shè)備管理部門。由設(shè)備管理部門協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、總工根據(jù)工作的輕重緩急作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)布置。并在當(dāng)天晚上通知機(jī)械手摘要：“什么時(shí)間，到什么地方，干什么，由誰(shuí)來(lái)布置”。在施工過(guò)程中，某一工序接近完工時(shí)工長(zhǎng)或技術(shù)人員必須及時(shí)通知設(shè)備管理部門布置另一工作并做好臺(tái)班簽認(rèn)和記錄以備核查。

最后還要加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本控制和各項(xiàng)辦法的執(zhí)行力度，必須做不折不扣的落實(shí)到位，否則所說(shuō)的一切都是空話，那不如好好睡一覺(jué)或聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)。

另外還必須定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。

主要分析內(nèi)容為摘要：

① 現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

② 人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。

③ 材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類及數(shù)量。④ 機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊及租賃費(fèi)用，未來(lái)一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。

⑤ 對(duì)工段成本節(jié)超給予獎(jiǎng)懲。

⑥ 對(duì)項(xiàng)目部費(fèi)用控制提出整改辦法。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理5S作用

現(xiàn)場(chǎng)管理5S作用

即使擁有天下上開始進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如舛錯(cuò)其進(jìn)行有效地，工作場(chǎng)地一片雜亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，工人越干越投勁，這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)題目和制造麻煩，對(duì)茸鞴培社會(huì)沒(méi)有任何積極的意義。5S可以有效地解決這個(gè)題目，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的主要手段。

5S 來(lái)自日文SEIRI(收拾整理)、SEITON(整理)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母&;，以是統(tǒng)稱為“5。5S運(yùn)動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能進(jìn)步生產(chǎn)效率、產(chǎn)品、工人士氣，是其他運(yùn)動(dòng)有效展開的基石之一。

一、5S的內(nèi)容

5S包括收拾整理、整理、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，詳細(xì)包括：

1.收拾整理

收拾整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開。必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)施目標(biāo)，不要的東西則果斷處理失蹤，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理失蹤的東西可能包括原輔材料、半制品和制品、設(shè)備儀器、工模夾具、文件、表冊(cè)單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：

①對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

②要區(qū)分對(duì)待連忙要用的、臨時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的;

③即便是必需品。也要適量;將必需品的數(shù)目要降低到最低程度：

④在哪兒都無(wú)關(guān)緊要的物品，不管是誰(shuí)買的，有多昂貴，也應(yīng)果斷處理失蹤，決不手軟：

⑤非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是”完全無(wú)用“的意思，應(yīng)該找它合適的位置。

⑥當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增添場(chǎng)所，要收拾整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。

2.整理

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，統(tǒng)統(tǒng)亂堆亂放、臨時(shí)不需放置而又無(wú)希罕說(shuō)明的東西，均應(yīng)受到干部(小組長(zhǎng)、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整理對(duì)每個(gè)部門都同樣主要，它其實(shí)也是研究進(jìn)步效率方面的科學(xué)，它研究如何才可以立即取得物品，以及怎樣能立即放回原位。肆意存放物品并不會(huì)讓你的工作速度加快，反而使你的探求時(shí)刻加倍，你必須思慮分析如何拿取物品更快，并讓大家都能理解這套體系，遵循實(shí)行。這樣：

①將探求的時(shí)刻削減為零;

②有異常(如丟失、破壞)能連忙發(fā)現(xiàn);

③其他人員也能曉得要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處;

④不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。

3.清掃

就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)明哲保身的環(huán)境，公司悉數(shù)人員(含董事長(zhǎng))都應(yīng)一路來(lái)實(shí)行這個(gè)工作。

①最好能分配每小我應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清晰地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域(即作古角)。

②對(duì)本人的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的工人。不要讓他擔(dān)當(dāng)更主要的工作。

③四處都干凈整齊，客戶感動(dòng)，工人心情恬逸。

④在整齊通亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可連忙發(fā)現(xiàn)。

⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，”不會(huì)在行使中罷工“。

4.清潔

清潔就是在”收拾整理“、”整理“、”清掃“之后的日常維持運(yùn)動(dòng)，即形成制度和風(fēng)俗。每位工人隨時(shí)檢討和確認(rèn)本人的工作區(qū)城內(nèi)有無(wú)不良征象，如有，則立即改正。在每世界班前幾分鐘(視情況而定)實(shí)施全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持優(yōu)異狀況。實(shí)驗(yàn)了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的雜亂狀況。

①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督十分主要;

②暫且養(yǎng)成的壞風(fēng)俗，要花十倍的時(shí)刻去改正。

5.修養(yǎng)

修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體工人優(yōu)異的工作風(fēng)俗、團(tuán)體紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位工人都應(yīng)該自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的風(fēng)俗。努力創(chuàng)造一個(gè)具有優(yōu)異氛圍的工作場(chǎng)所。假如絕大多數(shù)工人能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別工人就會(huì)甩掉壞的風(fēng)俗，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。

①學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度。使它成為每小我應(yīng)具備的一種修養(yǎng);

②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是十分主要的;

③需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和;

④互信托任，公開化、透明化;

⑤勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。

⑥近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一運(yùn)動(dòng)的賡續(xù)深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了”堅(jiān)持、風(fēng)俗“等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6s或7S運(yùn)動(dòng)。

二、5S的主要作用

5S對(duì)企業(yè)的主要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)。

(1)工作場(chǎng)所干凈而整齊。工人的工作熱情進(jìn)步了，忠厚的顧客也越來(lái)越多了。企業(yè)的著名度賡續(xù)很高，許多人慕名而來(lái)參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和銷路;

(2)工人能夠具有很強(qiáng)的意識(shí)。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定行使，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品o

(3)能削減庫(kù)存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，削減工件的探求時(shí)刻和守候時(shí)刻，結(jié)果降低了成本，進(jìn)步了效率，收縮了加工周期。

(4)人們正確地實(shí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

(5)”人造環(huán)境，環(huán)境育人“。工人通過(guò)對(duì)收拾整理、整理、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使本人成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。

三、5S與ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹

貫徹ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是制造企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利武器。ISO9001看重企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量，而5S看重企業(yè)的外部環(huán)境，將5S作為實(shí)驗(yàn)ISO9001的輔助方法，可以對(duì)ISO9001的貫徹以及產(chǎn)量的進(jìn)步起到很好的促進(jìn)作用。是一種很值得推廣的體式格局，為此，可以采取以下步驟進(jìn)行。

①確定團(tuán)體。任何一項(xiàng)需要廣泛開展的工作，都礙要有專人負(fù)責(zé)團(tuán)體開展。實(shí)驗(yàn)ISO9001的企業(yè)平常都有一個(gè)類似于IS09001領(lǐng)導(dǎo)小組的機(jī)構(gòu)，給該機(jī)構(gòu)賦予推行5S的職能比較恰當(dāng)。

②訂定激勵(lì)措施。實(shí)驗(yàn)ISO9001的企業(yè)每每會(huì)有響應(yīng)的激勵(lì)措施出臺(tái)，可以在訂定該措施時(shí)納入相關(guān)5S的激勵(lì)內(nèi)容。

③訂定得當(dāng)本企業(yè)的5S引導(dǎo)性文件。有了明確的書面文件，工人才知道哪些可以做，那些不可以做，推行5S需要編制響應(yīng)的文件，這些文件可列入ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)文件的第三層文件范疇中。

④、宣傳。的對(duì)象是全體工人，首要內(nèi)容是5S基本以及本企業(yè)的5S引導(dǎo)性文件，本階段可與實(shí)驗(yàn)ISO9001的文案階段結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。

⑤周全實(shí)行5S。每位工人的不良風(fēng)俗能否得到改變，能否在企業(yè)中直立一個(gè)優(yōu)異的5S工作風(fēng)氣。在這個(gè)階段得以顯露，本階段可與IS09000質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行階段結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。

⑥監(jiān)督搜檢。這個(gè)階段的目的是通過(guò)賡續(xù)監(jiān)督，使本企業(yè)的5S實(shí)行文件在每位工人心中打下”深刻的烙印“。并最后形成小我辦事的風(fēng)俗，本階段可以與ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)中的內(nèi)部質(zhì)量審核運(yùn)動(dòng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。

在實(shí)驗(yàn)ISO9001的企業(yè)中推行5S，既可以充分使用ISO9001的原有資源及過(guò)程。又可以對(duì)ISO9001的實(shí)驗(yàn)起到優(yōu)異的促進(jìn)作用。