第一篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)的重要性論文

摘要：在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科技的推動下，社會生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進(jìn)一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標(biāo)是整個工程中的重要內(nèi)容，對建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關(guān)系，因此受到了人們的廣泛關(guān)注。近些年來，人們提出了通過加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理以提升企業(yè)招投標(biāo)工作質(zhì)量的方略。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性作簡要的分析。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；招投標(biāo)；重要性

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢推動下，我國經(jīng)濟(jì)在近些年來得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模和投入也不斷擴(kuò)大。在經(jīng)濟(jì)市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面顯得尤為重要。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提升，社會各個行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)的競爭也變得越來越激烈。建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規(guī)劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會的廣泛關(guān)注，在近些年來得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標(biāo)作為建筑工程整個建設(shè)階段的重要部分時，開始意識到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要作用，建筑經(jīng)濟(jì)管理理論和技術(shù)也因此得到了進(jìn)一步的發(fā)展。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性的體現(xiàn)

2.1工程造價控制

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進(jìn)儀器設(shè)備和人才被引入建筑工程的施工建設(shè)當(dāng)中，極大的促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大、樣式的增多，在增強(qiáng)建筑安全性、實用性的同時，也給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標(biāo)工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進(jìn)度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標(biāo)工作。切實加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，對工程量清單作詳細(xì)的制定和檢查，將工程招投標(biāo)過程中不易標(biāo)價的幾個方面作重點標(biāo)識，并制定相應(yīng)計劃進(jìn)行落實，以制定出一套包含建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內(nèi)容的招標(biāo)文件，為工程的招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。針對工程設(shè)備和材料供應(yīng)商和采購人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理方案和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進(jìn)貨渠道，以保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問題的出現(xiàn)。在保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機(jī)構(gòu)的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。

2.2提高建筑招投標(biāo)工作的質(zhì)量

建筑工程招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容是對投標(biāo)企業(yè)設(shè)計的施工與建設(shè)方案進(jìn)行交流，確定出一套互利共贏、按期保質(zhì)的工程施工建設(shè)方案。近些年來，社會上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標(biāo)工作中的漏洞，實施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設(shè)企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟(jì)損失，也給社會帶來了嚴(yán)重的不良影響。因此，建筑工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。通過加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標(biāo)工作的人員，確保招投標(biāo)工作的秩序。對招投標(biāo)工作進(jìn)行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設(shè)備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該及時的更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，防止招投標(biāo)企業(yè)在工程建設(shè)方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)工作過程中具有重要的作用。

3加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

3.1加強(qiáng)組織制度建設(shè)

在不斷嚴(yán)峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟(jì)市場也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也將面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時也擁有許多重要的機(jī)遇。盡管我國建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和組織機(jī)制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標(biāo)狀況的需要。為保障建筑工程招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立。對現(xiàn)有制度中不適應(yīng)工程招投標(biāo)狀況的條款作及時的更換，并設(shè)立相應(yīng)的部門，對當(dāng)前招投標(biāo)工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學(xué)的分析，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行提供寶貴的資料。

3.2提升成本測算與辨別技術(shù)水平

現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國許多建筑工程企業(yè)所采用的對招投標(biāo)工作中成本測算與判別方法較為落后，導(dǎo)致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進(jìn)的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標(biāo)工作的質(zhì)量。

總之，在企業(yè)日漸關(guān)注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢下，人們應(yīng)該充分意識到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)的作用。合理利用建筑經(jīng)濟(jì)管理在保障招投標(biāo)工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢，規(guī)避工程設(shè)備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來的不良影響，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]方桂蘭.做好消防部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的策略研究[J].時代金融，2013：95.[2]王艷洲.水利工程項目建設(shè)招投標(biāo)中存在的問題及解決對策[J].河南科技，2013（09）：212.[3]李海林建設(shè)工程招投標(biāo)中的問題與對策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2012（05）：166-170.

第二篇：慶安縣職稱論文發(fā)表網(wǎng)-招投標(biāo)建筑經(jīng)濟(jì)管理重要性論文選題題目

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關(guān)鍵詞：建筑工程資料員論文，關(guān)于建筑類的論文，責(zé)任教育論文

1……生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)管理的重要性和措施探究 2……企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中宏觀經(jīng)濟(jì)管理的重要性 3……英語文學(xué)在英語教學(xué)中的重要性分析 4……商業(yè)模式創(chuàng)新的前因問題:研究綜述與展望

5……人機(jī)交互如何影響顧客感知電子服務(wù)質(zhì)量?--基于廣東、廣西634個樣本的實證研究 6……我校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院成功舉辦第八屆博士生學(xué)術(shù)論壇 7……歷史研究視野下軌道交通與建筑一體化建設(shè)的價值觀探討 8……市場經(jīng)濟(jì)下的管理倫理及約束 9……淺談數(shù)學(xué)在管理和經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用 10……工程建設(shè)招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量管理策略

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11……試析建筑工程造價的管理創(chuàng)新策略 12……分析論述建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制措施 13……探析現(xiàn)代高層建筑幕墻施工技術(shù) 14……基建分項工程和材料招標(biāo)的一些路數(shù) 15……芻議電力企業(yè)資金管理的重要性與相關(guān)措施 16……電力工程設(shè)計中電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的應(yīng)用探究 17……淺談電力企業(yè)法律風(fēng)險的防范與策略 18……新時期企業(yè)職工培訓(xùn)工作的重要性

19……高職院?！敦斦c金融》課程教學(xué)方面創(chuàng)新策略分析 20……經(jīng)濟(jì)管理學(xué)在外貿(mào)經(jīng)營中的應(yīng)用探析 21……國家審計監(jiān)督全覆蓋的策略研究

22……基于管理會計視角的公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運營分析 23……教育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)碩士研究生培養(yǎng)現(xiàn)狀及對策研究

24……共享經(jīng)濟(jì)視角下人力資源管理職能的變革——以華為HRBP為案例 25……政府投資建筑工程項目造價管控研究 26……目標(biāo)成本管理在茶企經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

27……經(jīng)濟(jì)視域下城市管理者的建筑立場以及建筑師的應(yīng)對策略 28……隱藏招標(biāo)人偏好的政府工程多屬性招投標(biāo)分析

29……更多責(zé)權(quán) 更強(qiáng)能力完善規(guī)則 有效監(jiān)評——討論新建筑方針專家座談會紀(jì)實 30……評標(biāo)專家參與招投標(biāo)合謀的博弈分析與防范對策 31……深化基層黨校教學(xué)管理 抓好黨員干部培訓(xùn) 32……淺析企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合

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33……人力資源管理的強(qiáng)度研究及未來的展望 34……對農(nóng)網(wǎng)基建工程施工管理的探討

35……對道路橋梁造價管理常見問題及完善對策的分析 36……對做好社區(qū)物業(yè)管理與服務(wù)工作的幾點思考 37……淺論在互聯(lián)網(wǎng)背景下的小眾營銷新思路

38……人民幣加入 SDR 專題分析:機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,人民幣國際化再啟航 39……“量價費損”在線監(jiān)測對公司效益的影響 40……淺談基層檔案工作中存在的問題及對策建議 41……對加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅源管理的思考 42……如何調(diào)動員工積極性的一點思考 43……我市規(guī)范三資管理發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)

44……基于重要性-滿意性分析與DEMATEL模型的國家自主創(chuàng)新示范區(qū)績效評價與改進(jìn)策略:以上海張江為例

45……市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析 46……煤炭行業(yè)建筑工程招投標(biāo)的問題及對策

47……三十年孜孜以求 中國夢創(chuàng)新發(fā)展 曾培炎寄語《宏觀經(jīng)濟(jì)管理》創(chuàng)刊30周年 48……我國現(xiàn)行建筑設(shè)計招投標(biāo)制度評析與政策優(yōu)化研究 49……基于實物期權(quán)的綠色建筑增量成本效益評價 50……國外建筑信息模型應(yīng)用理論與實踐現(xiàn)狀綜述

51……穩(wěn)糧增收 提質(zhì)增效 創(chuàng)新驅(qū)動——加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè) 52……論毛澤東經(jīng)濟(jì)改革和經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略思想(上)53……基于Entropy-Topsis模型的光伏建筑項目投資風(fēng)險測評

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54……建筑工程招投標(biāo)實施過程中的問題 55……淺議建筑施工企業(yè)的投標(biāo)工作

56……中國建筑市場誠信機(jī)制選擇分析——以工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)實證為例 57……基于BIM的建筑企業(yè)招投標(biāo)系統(tǒng)研究

58……外部知識與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新:相對重要性與互補(bǔ)效應(yīng)檢驗 59……基于改進(jìn)DEA模型的建筑業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)效率評價研究 60……模糊綜合評價在投標(biāo)報價管理中的應(yīng)用 61……霧霾天氣防治的路徑與對策建議 62……完善中國藥品器械招標(biāo)采購的思路與對策

63……基于扎根理論的工程管理類本科工作坊能力標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建研究——以招投標(biāo)與合同管理工作坊為例

64……從汶川地震談砌體結(jié)構(gòu)建筑構(gòu)造措施的重要性 65……基于維克里理論的鐵路工程招投標(biāo)機(jī)制研究

66……中職計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)“崗位體驗”教學(xué)探索——以上海市經(jīng)濟(jì)管理學(xué)校為例 67……工程管理類本科招投標(biāo)與合同管理工作坊實踐教學(xué)能力培養(yǎng)模式研究 68……產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中的產(chǎn)業(yè)重要性算法研究——基于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中心性 69……基于層次分析法的投標(biāo)報價項目決策研究 70……淺談施工企業(yè)在建筑垃圾回收利用中的重要性 71……論建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的方圓之道

72……住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中建筑部品供應(yīng)商的選擇研究 73……經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)繼續(xù)教育實踐教學(xué)校外基地建設(shè)初探 74……巖棉表面防水涂層的研究

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75……影子銀行發(fā)展與中國的經(jīng)濟(jì)增長 76……加強(qiáng)建筑裝飾業(yè)地方稅征管的對策

77……2013年海峽兩岸經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新研討會在蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院舉行 78……基于范式轉(zhuǎn)換角度的全生命周期工程造價管理研究

79……提升學(xué)術(shù)期刊學(xué)術(shù)影響力的具體路徑——以經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)術(shù)期刊為例

80……“夾層制”實訓(xùn)教學(xué)模式的實踐與思考——以沈陽建筑大學(xué)工程管理教學(xué)改革實踐為例

81……公共產(chǎn)品提供與政府經(jīng)濟(jì)管理職能改革研究 82……論間接征收的界定——東道國經(jīng)濟(jì)管理權(quán)的邊界 83……政府投資項目招投標(biāo)舞弊行為審計 84……考慮交易費用的一級價格密封招標(biāo)研究

85……基本醫(yī)療保險對醫(yī)療消費的影響——基于CHNS微觀調(diào)查數(shù)據(jù) 86……我國招投標(biāo)平臺建設(shè)對策研究 87……日本基尼系數(shù)與再分配制度研究

88……進(jìn)入成本對最優(yōu)公開保留價影響的博弈分析 89……基于熵權(quán)法的房地產(chǎn)項目建筑質(zhì)量評價 90……有形建筑市場向生產(chǎn)要素市場轉(zhuǎn)化問題研究 91……建筑招投標(biāo)價格博弈與市場均衡 92……約貝法則在公路施工經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用 93……美國清潔能源的成本和效益(英文)94……新加坡市場對我國建筑企業(yè)海外發(fā)展的借鑒意義 95……基于招投標(biāo)機(jī)制的虛擬制造單元的作業(yè)計劃研究

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96……當(dāng)下中國刑事立法應(yīng)當(dāng)如何謙抑? 97……論中國建筑企業(yè)國際化進(jìn)程中的戰(zhàn)略聯(lián)盟

98……中國農(nóng)村區(qū)域性貧困陷阱研究——基于“群體效應(yīng)”的視角 99……芻議建筑施工現(xiàn)場安全管理 100……工程投標(biāo)策略及報價技巧探討

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第三篇：預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性論文

摘要：隨著國家市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，各行業(yè)的發(fā)展中都面臨著不斷理激烈的市場競爭氛圍。企業(yè)要想在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須通過加強(qiáng)內(nèi)部管理來提升自身的競爭實力。預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營計劃的行動規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵工具。實踐證明，凡是能夠越早越完善的進(jìn)行全面預(yù)算管理的企業(yè)，都能夠有助于企業(yè)的良好市場競爭力提升。本文結(jié)合預(yù)算管理的含義及相關(guān)特點，對全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中重要性進(jìn)行了探析，以供參考。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性；探析

一、前言

從目前全球的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來看，凡是處在發(fā)達(dá)國家和世界前500強(qiáng)的企業(yè)，都比較注重預(yù)算管理工作的系統(tǒng)性和整合性。所以，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該充分的吸取這樣的先進(jìn)經(jīng)驗，要想實現(xiàn)管理和預(yù)算的雙贏目標(biāo)，必須將企業(yè)的預(yù)算管理作為重要的企業(yè)管理內(nèi)容來加以重視，確保其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中能夠發(fā)揮更好的作用。從當(dāng)前國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展過程來看，由于發(fā)展水平及管理能力有限，目前的預(yù)算管理中還存在一些問題，這些問題集中表現(xiàn)在：預(yù)算管理的概念沒有得到充分的肯定和重視；預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠；預(yù)算制定沒有與實際的企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行有效的結(jié)合而顯得效率很低?？傊髽I(yè)缺乏對預(yù)算管理的重要性認(rèn)識，使得預(yù)算管理的完善還有很長的一段路需要走。

二、預(yù)算管理所涉及的管理內(nèi)容

財務(wù)預(yù)算管理是綜合性比較強(qiáng)的一項價值管理工作，這種價值管理是其他職能管理所不能替代的。企業(yè)的發(fā)展必須以財務(wù)管理為核心，并且注重資金的管理。這是企業(yè)財務(wù)管理最明顯的特征。當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理主要是圍繞內(nèi)部和外部環(huán)境兩個方面，外部環(huán)境以政府政策及相關(guān)機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持為主，內(nèi)部環(huán)境則主要是企業(yè)自身的財務(wù)制度建設(shè)。同從企業(yè)的整體發(fā)展角度出發(fā)，對企業(yè)未來利潤及發(fā)展計劃進(jìn)行科學(xué)的評估，并且隨著企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理內(nèi)容的不斷豐富，使得財務(wù)預(yù)算管理還要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理涉及到企業(yè)的各個部門財務(wù)安排。為此，必須通過充分調(diào)動全體人員的工作積極性和責(zé)任心，才能確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系的不斷完善。通過人員及企業(yè)經(jīng)營活動的有效預(yù)算管理，確保企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。

三、預(yù)算管理的基本特征

（一）預(yù)算管理具有綜合性。企業(yè)的預(yù)算管理要對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行控制，具體包括企業(yè)預(yù)算的編制，預(yù)算的執(zhí)行控制等。企業(yè)的預(yù)算管理需要通過所有部門的配合來共同完成，并不是單靠某個個人或者部門就能實現(xiàn)的。所以說，企業(yè)預(yù)算管理具有一定的綜合性。

（二）對企業(yè)發(fā)展具有指示作用。企業(yè)要想取得穩(wěn)定的收益，必須在企業(yè)管理中通過全面的預(yù)算管理來確保企業(yè)的自我發(fā)展和員工的利益。而通過預(yù)算管理能夠有效的為企業(yè)的經(jīng)營決策提供一定的指示作用。

（三）具有一定的效益型。預(yù)算的全面管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。通過預(yù)算管理能夠?qū)ω攧?wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保資金得到最合理的利用，從而使得企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益。

（四）具有系統(tǒng)性。全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行是一個有機(jī)的整體，各個預(yù)算管理之間是相互聯(lián)系的。既包含預(yù)算編制、執(zhí)行、考核及評估等縱向體系，又涉及每個部門之間的相互牽連，一旦某個部門的難度預(yù)算任務(wù)沒有完成，將會對整個企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行造成嚴(yán)重的影響。

四、預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對自身發(fā)展情況、現(xiàn)有資源及部門聯(lián)動性的有機(jī)整合和調(diào)配。在面對當(dāng)前有限的生存空間下，企業(yè)必須重視自身的預(yù)算管理，才能確保企業(yè)發(fā)展中經(jīng)營質(zhì)量的提升。從當(dāng)前成功企業(yè)中企業(yè)預(yù)算管理的分析來看，其重要作用主要體現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）全面預(yù)算管理有利于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。通過企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行，能夠?qū)挝坏木唧w工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)分到人，實現(xiàn)了以企業(yè)整體效益為總體目標(biāo)和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，部門目標(biāo)和個人目標(biāo)的明確。全面預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，為企業(yè)的未來發(fā)展中戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型提供了有力的保障。有助于企業(yè)總體運營管理和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是追求利潤的最大化，預(yù)算管理就能夠緊緊圍繞這個目標(biāo)，通過企業(yè)資金的調(diào)度，使用合理規(guī)劃，確保企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中的規(guī)范性。也可以說，沒有企業(yè)的預(yù)算管理作為支撐，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也將成為空談。企業(yè)預(yù)算的規(guī)劃策略有利于企業(yè)對自身價值和競爭力的充分掌握。

（二）預(yù)算管理有利于企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化和合理配置。企業(yè)發(fā)展中全面預(yù)算管理能夠具有一定的指導(dǎo)作用，通過計量，考核及控制等方式能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項經(jīng)營活動所需要的成本進(jìn)行運算，從而實現(xiàn)了企業(yè)資源的合理配置。并通過對企業(yè)當(dāng)前和未來經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)算，為后續(xù)發(fā)展規(guī)劃做好充足的數(shù)據(jù)依據(jù)。預(yù)算管理講究的是全員參與性，通過鼓勵員工參與預(yù)算的流程編制，讓各個部門和員工能夠更清楚企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。并通過科學(xué)的分析和衡量，確保企業(yè)人力、物力、技術(shù)等各項資源的利用合理性。

（三）預(yù)算管理有利于企業(yè)業(yè)務(wù)流程走向標(biāo)準(zhǔn)化。預(yù)算管理是以企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)進(jìn)行的，也就是要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展流程的整體控制。預(yù)算編制對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行事前控制，能夠有效的控制企業(yè)銷售和生產(chǎn)方面的預(yù)算。讓企業(yè)內(nèi)部每個部門都能夠明曉企業(yè)經(jīng)營目的和自身的責(zé)任。并為每個部門的工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范提供可行性的動態(tài)參數(shù)對比，從而實現(xiàn)了對企業(yè)動態(tài)業(yè)務(wù)發(fā)展的跟蹤監(jiān)督。預(yù)算考評作為一種事后控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，并不斷的吸取教訓(xùn)，形成對全員團(tuán)結(jié)一致加強(qiáng)事后控制的責(zé)任心和積極性。

（四）預(yù)算管理能夠為企業(yè)業(yè)績管理提供有力的依據(jù)。任何企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)必須要有有效的績效管理手段?？冃Ч芾砼c預(yù)算管理之間是不可分開的，因為預(yù)算管理是績效管理的基礎(chǔ)和保障，績效管理各項指標(biāo)的制定都是以精細(xì)化的全面預(yù)算作為基礎(chǔ)的。通過對預(yù)算管理的全面性和可靠性制定，能夠確?？冃Ч芾砀泳珳?zhǔn)和科學(xué)。

（五）預(yù)算管理有助于企業(yè)獎懲機(jī)制的完善和凝聚力的提升。企業(yè)預(yù)算編制堅持全員參與形式，通過這種預(yù)算管理使得每個員工都有企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感，強(qiáng)化了員工在企業(yè)的重要性，就使得員工的工作積極性比較高，且在工作中的目的比較單一，完成企業(yè)的總體目標(biāo)、實現(xiàn)自己的獎勵獲取就是工作的目標(biāo)，這就有利于企業(yè)結(jié)合預(yù)算來充分調(diào)動員工參與獎懲體系的積極性，有利于企業(yè)獎懲機(jī)制的健全。全面預(yù)算管理通過對企業(yè)凝聚力的提升，使得企業(yè)能夠更加具有面對風(fēng)險的抵抗力。

（六）預(yù)算管理有助于部門工作計劃的制定。對于一個企業(yè)來說，其中的任何一個部門都應(yīng)該根據(jù)公司的總體目標(biāo)規(guī)劃來制定自己部門的發(fā)展目標(biāo)。而部門計劃的制定要以部門的預(yù)算為依托。比如：企業(yè)目標(biāo)明確后，部門要清楚自己在總體目標(biāo)中的任務(wù)和占比，同時對自身的部門計劃進(jìn)行輕重緩解的衡量，以便于工作落實到個人，哪些工作需要協(xié)調(diào)資源，哪些工作需要其他部門的配合，通過緊緊圍繞預(yù)算的部門工作計劃才是有執(zhí)行力的工作計劃。

五、關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用的措施

（一）企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部對預(yù)算管理的重視

預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的全面執(zhí)行是具有一定難度的。這就要求企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)層為主的全體人員都應(yīng)該增強(qiáng)對預(yù)算管理的重視。通過全體預(yù)算管理意識的提升，讓企業(yè)全體人員能夠積極的配合和參與預(yù)算管理工作的開展。

（二）不斷強(qiáng)化對預(yù)算管理的總體思路學(xué)習(xí)

企業(yè)的預(yù)算管理必須以市場經(jīng)濟(jì)體制為導(dǎo)向，通過目標(biāo)的預(yù)算和績效考核，確保企業(yè)具有不斷提升的競爭實力。企業(yè)員工都要從企業(yè)的管理、發(fā)展及規(guī)劃中形成對整體預(yù)算思路的全面了解，通過預(yù)算在企業(yè)發(fā)展每個環(huán)節(jié)的滲透，使得企業(yè)風(fēng)險概率最小化，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理分配。這就要求企業(yè)要通過組織定期的研討和培訓(xùn)，讓全體員工能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)和了解總體預(yù)算思路，從而保證各項發(fā)展規(guī)劃的有效落實。

（三）預(yù)算管理要以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)

企業(yè)的未來經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的命脈，預(yù)算管理要以有助于企業(yè)經(jīng)營管理為目標(biāo)來進(jìn)行詳細(xì)的方案制定。企業(yè)在進(jìn)行未來經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的時候，要在整體目標(biāo)考慮的同時，強(qiáng)化不同時期的銜接性，這就要借助預(yù)算管理來進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)。只有通過以企業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)的預(yù)算管理，才能夠確保預(yù)算的全面性實施和調(diào)控，并通過所有部門的參與來實現(xiàn)預(yù)算的整體性規(guī)劃。

（四）預(yù)算管理要嚴(yán)格依托企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)流程

企業(yè)的預(yù)算管理要實現(xiàn)對管理機(jī)制、資源分配、經(jīng)營業(yè)務(wù)核算等的層次和類別的預(yù)算管理。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算需要對企業(yè)業(yè)務(wù)總體收支增減和濟(jì)寧狀態(tài)進(jìn)行全面測算。以零基礎(chǔ)預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算等多種方式來實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的靈活運用。

（五）預(yù)算管理要剛?cè)嵯嘟Y(jié)合企業(yè)預(yù)算管理要能夠細(xì)化到月度、直至周、日的預(yù)算計劃，堅持實事求是的對預(yù)算計劃中的困難和特殊情況進(jìn)行評估和分析。預(yù)算管理要做到剛?cè)峤Y(jié)合，剛性是指預(yù)算管理中要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)來強(qiáng)化對每個部門的預(yù)算管控，柔性預(yù)算管理則是要面對企業(yè)的實際生產(chǎn)環(huán)境，對各部門在不同時期及不同期待值方面，進(jìn)行預(yù)算協(xié)調(diào)，確保企業(yè)預(yù)算管理的長期性穩(wěn)定性。

（六）預(yù)算管理要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行循序漸進(jìn)的管理推進(jìn)

對于企業(yè)全面預(yù)算管理的開展來說，企業(yè)可以結(jié)合自身的實際情況通過對部分環(huán)節(jié)管理制度比較健全，各項價格及定額管理比較完備的部分進(jìn)行試點，然后在通過以點帶面的形式，逐步的進(jìn)行全面預(yù)算管理的實施。

六、結(jié)語

綜上所述，預(yù)算管理是需要從整體和系統(tǒng)進(jìn)行全面規(guī)劃的一個過程，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中有著非常重要的作用。全面預(yù)算管理能夠通過對企業(yè)內(nèi)部人力、財力、物力的全面整合和調(diào)配，在實現(xiàn)資源節(jié)約的基礎(chǔ)上確保資源得到合理的利用。全面預(yù)算管理還能夠有助于企業(yè)更好的參與企業(yè)預(yù)算編制工作，有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力和工作熱情的全面調(diào)動。相信通過深入研究，企業(yè)能夠以良好的發(fā)展策略為基礎(chǔ)，取得更好的市場竟能和管理能力，更好的幫助企業(yè)實現(xiàn)全面的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]于召慶.全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性與策略分析[J].經(jīng)營管理者，2014（35）.[2]李美菲.全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].勞動保障世界(理論版)，2013（06）.[3]萬江濤.企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊)，2015(11).[4]朱泉清.預(yù)算管理在企業(yè)實施過程中的問題與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015(22).

第四篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理

劉拉拉

十年以上工作經(jīng)驗 | 女 |38歲（1972年1月1日）

居住地：上海

電 話：139XXXXXXXX（手機(jī)）

E-mail：Liulala@51job.com

最近工作 [ 1 年]

公 司：XX中國上海分公司

行 業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

職 位：銷售副總監(jiān)

最高學(xué)歷

學(xué) 歷：本科

專 業(yè)：經(jīng)濟(jì)管理

學(xué) 校：倫敦大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

自我評價

十年以上房地產(chǎn)專業(yè)市場策劃與銷售管理工作經(jīng)驗，對于宏觀市場分析認(rèn)識和微觀客層定位分析都有了獨到的工作方法，經(jīng)歷不同階段的市場發(fā)展?fàn)顟B(tài)，累積多年的人脈關(guān)系和從業(yè)經(jīng)驗，有良好的溝通技巧和豐富的團(tuán)隊合作經(jīng)驗。擅長高端房地產(chǎn)市場策劃與銷售管理及全程運作，涉及產(chǎn)品形態(tài)多范圍廣，高端住宅與商業(yè)地產(chǎn)都有多個項目的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

求職意向

工作性質(zhì)： 全/兼職

希望行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

目標(biāo)地點： 上海

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能： 銷售總監(jiān)，銷售經(jīng)理，市場/營銷/拓展經(jīng)理

工作經(jīng)驗

2009 /10--2010 /10： XX中國上海分公司(150-500人)[ 1 年]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

銷售部 銷售副總監(jiān)

上海XX廣場銷售團(tuán)隊管理，市場開拓，團(tuán)隊招募培訓(xùn)與管理，銷售談判與合同簽定，推廣策略建議與執(zhí)行，一年內(nèi)完成銷售額3億。

2005 /12--2009 /8：上海XX房地產(chǎn)服務(wù)有限公司(50-150人)[3 年9個月]

所屬行業(yè)： 中介服務(wù)

房產(chǎn)代理 總經(jīng)理助理

評估房地產(chǎn)項目營銷價值及相關(guān)可行性，制定營銷策略與包裝策劃方案，管理與培訓(xùn)銷售團(tuán)隊，協(xié)調(diào)各部門之間工作與溝通，監(jiān)督資金回籠進(jìn)度，協(xié)助總經(jīng)理的開發(fā)談判工作。匯報對象： 總經(jīng)理

下屬人數(shù)： 3

工作業(yè)績： 在市場低迷時期，制定了切實可行的銷售策略與招商方案，調(diào)整了人員與廣告

重點，克服了產(chǎn)品方面的不足，順利地在四個月內(nèi)完成一億左右的尾盤住宅與商鋪的銷售。全程管理項目：

浦東XXX商業(yè)街 招商策劃執(zhí)行，銷售管理

及其他五個商業(yè)地產(chǎn)項目的評估與代理策劃方案獨立擬訂，法律文本及相關(guān)市場定位建議。

1998 /10--2004 /4： XX 房產(chǎn) [ 5 年6個月]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

事業(yè)一處 資深業(yè)務(wù)經(jīng)理

銷售現(xiàn)場管理：銷售人員培訓(xùn)管理，客戶問題處理，廣告企劃協(xié)調(diào)及發(fā)包，工程問題協(xié)調(diào)；銷控進(jìn)度管理，資金回收管理；

項目前期策劃：市場分析，產(chǎn)品規(guī)劃，客層定位，銷售道具準(zhǔn)備及發(fā)包，工作進(jìn)度掌控； 公司業(yè)務(wù)開發(fā)：發(fā)展商聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，銀行等相關(guān)部門協(xié)調(diào)，簡報準(zhǔn)備，投資回報評估。匯報對象： 總經(jīng)理

下屬人數(shù)： 2

1993 /9--1998 /9：上海XXXXX房產(chǎn)咨詢有限公司 [ 2 年]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

XX一期 銷售科長

銷售“XXX”，負(fù)責(zé)資金回籠等工作并和客戶及工程部門保持良好溝通

工作業(yè)績： 個人總銷售金額：USD800萬（一年內(nèi)）在1997-1998年的金融風(fēng)暴中不但成功地達(dá)成銷售目標(biāo)還積累了今后多年的銷售人脈基礎(chǔ)。

1993 /8--1995 /9：臺灣XXXX機(jī)構(gòu)上海事業(yè)處 [ 2 年1個月]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

XXXXX花園 銷售代表

在接受了臺灣系統(tǒng)的銷售理念與技巧的培訓(xùn)之后，接觸了從外銷別墅，內(nèi)銷普通住宅等不同類型房屋的銷售，并創(chuàng)造了優(yōu)秀的業(yè)績。

工作業(yè)績： 三個月內(nèi)，我們的團(tuán)隊銷售率達(dá)90%。

教育經(jīng)歷

2002 /5--2008 /8 倫敦大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理 本科

全英文授課及學(xué)習(xí)考核的宏觀經(jīng)濟(jì)，微觀經(jīng)濟(jì)，市場營銷，組織管理，社會學(xué)，財務(wù)管理，信息管理，貨幣經(jīng)濟(jì)學(xué)等。

2001 /5--2002 /5 上海香港大學(xué)—復(fù)旦大學(xué)繼續(xù)進(jìn)修學(xué)院 經(jīng)濟(jì)學(xué) 本科

業(yè)余進(jìn)修的“經(jīng)濟(jì)管理”專升本課程。該課程為倫敦大學(xué)學(xué)士學(xué)位的預(yù)備課程，目前已順利修讀完畢。九月（下一學(xué)年）開始讀倫敦大學(xué)的學(xué)士學(xué)位。

1993 /9--1996 /7 蘭州大學(xué) 行政管理 大專

業(yè)余兼讀

1986 /1--1990 /1 上海中華職業(yè)學(xué)校工民用建筑專科 建筑學(xué) 中專

培訓(xùn)經(jīng)歷

2004 /9--至今：上海市房產(chǎn)管理局 上海房地產(chǎn)從業(yè)人員銷售上崗證

2002 /10--2002 /12：上海市房地局 全國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人證書

2002 /1--2002 /3：上海市房地產(chǎn)局 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)

2000 /12--2001 /5：上海中智學(xué)院 英語“雅思”應(yīng)試培訓(xùn)

證書

2002 /12 全國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人證書

2002 /3 上海市房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人證書

2001 /6 雅思

語言能力

英語（熟練）聽說（熟練），讀寫（熟練）

日語（一般）

雅思成績：5.5分

第五篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理

建筑經(jīng)濟(jì)管理

I majored in architecture economic management ,I was a real estate

development co.,Ltd be a budget with a 4 500

專業(yè)介紹

本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的大學(xué)專科層次，熟練掌握建筑經(jīng)濟(jì)管理所需的基本知識、基本技能，獲得工業(yè)工程師（造價師、監(jiān)理師、評估師、咨詢師、建造師等）的基本訓(xùn)練，既懂理論知識、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)，又懂財務(wù)、管理的基礎(chǔ)寬、素質(zhì)高，具有創(chuàng)新精神和實踐能力，適應(yīng)高速發(fā)展的建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)管理需要的高級應(yīng)用型、復(fù)合型專門人才。學(xué)生畢業(yè)后能迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，具有本專業(yè)獨擋一面的實際動手能力、實際操作和管理技能，在獲得相應(yīng)的工作經(jīng)驗后，即可參加相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格考試，具備可持續(xù)發(fā)展的能力。人才需求預(yù)測

隨著我國正式成為世界貿(mào)易組織第143個成員國，建筑企業(yè)參與國際市場競爭的機(jī)會越來越多，而企業(yè)的競爭首先是人才的競爭。為參與國際競爭，我們首先要做好人力資源的開發(fā)和保證。企業(yè)需要各大專院校為其培養(yǎng)一大批熟悉FIDIC條款，熟悉國際、國內(nèi)工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)，懂金融、懂法律、會管理、精通索賠的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)、管理人才即建筑經(jīng)濟(jì)管理人才。

目前中價協(xié)已同部分高校相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人達(dá)成如下共識：要想使建筑經(jīng)濟(jì)管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，必須有大專院校相應(yīng)的學(xué)科支持和培養(yǎng)。形成以工程計量與計價理論、工程經(jīng)濟(jì)理論、工程項目管理理論以及先進(jìn)的管理手段與方法為代表的建筑經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科。為政府造價管理部門、建筑企業(yè)、工程咨詢產(chǎn)業(yè)提供大量的高素質(zhì)、高能力復(fù)合型人才。

隨著入世后，國內(nèi)建筑業(yè)市場對國際競爭對手的進(jìn)一步開放。社會和企業(yè)對建筑經(jīng)濟(jì)管理人才的需求必將更加迫切，數(shù)量也將進(jìn)一步增加。

就業(yè)范圍與崗位

政府部門、設(shè)計院、會計師事務(wù)所、工程建設(shè)咨詢（顧問）公司、工程經(jīng)濟(jì)咨詢機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理單位、工商企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、監(jiān)理、咨詢、評估、項目管理等工作。

專業(yè)主干課

大學(xué)物理、計算機(jī)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、土木工程(含特構(gòu))、電氣工程、給排水(含暖通)工程、建筑施工、運籌學(xué)、統(tǒng)計與概率、會計學(xué)、管理學(xué)、建筑經(jīng)濟(jì)管理(含技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工程經(jīng)濟(jì)、招投標(biāo)實務(wù))、資產(chǎn)評估（含房地產(chǎn)評估、機(jī)械設(shè)備評估）、財務(wù)管理、工程監(jiān)理、建筑材料、建筑機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)與組織設(shè)計、工程項目管理等。

方向發(fā)展

建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)

職業(yè)能力：微機(jī)應(yīng)用能力；工程測量能力；會計與統(tǒng)計能力；物資供應(yīng)與管理能力；勞動工資管理能力；編制建筑工程預(yù)結(jié)算能力。

主要課程：建筑裝飾材料、建筑施工工藝、建筑企業(yè)基礎(chǔ)會計、建筑工程預(yù)算、建筑統(tǒng)計、建筑企業(yè)經(jīng)營管理、建筑工程項目管理、材料供應(yīng)與管理、人力資源管理。本專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)獲得的技能和職業(yè)資格證書：大學(xué)計算機(jī)一級；大學(xué)英語三級；造價員、會計員。