欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析

      時(shí)間:2019-05-14 10:24:49下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析》。

      第一篇:成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析

      電力企業(yè)成本核算與分析

      期末論文

      院系

      專業(yè)班級(jí)

      學(xué)號(hào)

      學(xué)生姓名

      成績(jī)?cè)u(píng)定 經(jīng)濟(jì)管理系 財(cái)務(wù)09k1 091906080134 朱良政

      成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析

      摘要:電力企業(yè)關(guān)乎到國(guó)計(jì)民生,成本核算則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的核心任務(wù),探討成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用,對(duì)于改善電力企業(yè)內(nèi)環(huán)境、促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。本文就從電力企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā),對(duì)成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行探討。

      關(guān)鍵詞:成本核算電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

      1.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

      我國(guó)電力企業(yè)的銷售電價(jià)由國(guó)家規(guī)定的,《電力法》第三十六條規(guī)定:制定電價(jià),應(yīng)當(dāng)合理補(bǔ)償成本,合理確定收益,依法計(jì)入稅金,堅(jiān)持公平負(fù)擔(dān),促進(jìn)電力建設(shè)。我們經(jīng)常把物質(zhì)消耗支出和勞動(dòng)報(bào)酬稱為成本,制定電費(fèi)或擬定電價(jià)調(diào)整方案的基礎(chǔ)工作也是掌握電力企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)和成本分析。在國(guó)家統(tǒng)一電價(jià)和電力企業(yè)電能銷售量不變的情況下,電力企業(yè)只有加大成本的控制才能提高收益。所以說(shuō),成本控制是企業(yè)永恒不變的主題,成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用,主要有以下幾個(gè)方面:1.成本核算有助于控制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,只有先補(bǔ)償成本耗費(fèi),才能維持企業(yè)生產(chǎn)并獲得收益,成本核算有助于控制電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi),保證企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)。

      1.1成本核算有助于提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,允許電力企業(yè)自我發(fā)展,國(guó)家通過(guò)電價(jià)確定合理的收益水平和標(biāo)準(zhǔn),作為電力企業(yè)自我積累的重要渠道,使電費(fèi)企業(yè)能夠擴(kuò)大再生產(chǎn)。所以,企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)成本核算管理,以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的方式來(lái)增長(zhǎng)利潤(rùn)。

      1.2成本核算有助于促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),比拼的是各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格,對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講,我國(guó)自2010年電力行業(yè)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)政策的全面實(shí)施,電力企業(yè)必須通過(guò)降低自身的成本以降低供電價(jià)格來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。發(fā)電企業(yè)做好成本核算工作,可以明確企業(yè)人力,資源等各方面的具體成本和相關(guān)費(fèi)用情況,進(jìn)而對(duì)各部門的活動(dòng)開(kāi)銷和產(chǎn)品成本耗費(fèi)有明確的調(diào)整尺度,努力降低成本,通過(guò)獲得企業(yè)自身的信息可以發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)存在的問(wèn)題,尤其是經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題。成本核算是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要工具,不僅提高了企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)能力,保證了資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)通暢,還有助于減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種隱患,有效的提高了電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

      1.3成本核算有助于電力企業(yè)更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。目前,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。我國(guó)電力企業(yè)由于長(zhǎng)期處于壟斷地位,相

      對(duì)來(lái)說(shuō)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,不僅符合外部宏觀環(huán)境的需要,更是電力企業(yè)發(fā)展的迫切要求。企業(yè)實(shí)行全成本核算,將提供真實(shí)的明細(xì)數(shù)據(jù)以便合理配備資源,為政府對(duì)電力企業(yè)的監(jiān)管提供標(biāo)準(zhǔn),也為電力系統(tǒng)的電力資費(fèi)等方面提供定價(jià)的依據(jù),同時(shí)滿足了企業(yè)內(nèi)部管理和外部宏觀管理的要求。我國(guó)的電力企業(yè)肩負(fù)著為國(guó)家和人民服務(wù)的重大責(zé)任,電力企業(yè)只有切實(shí)關(guān)注成本核算,重視提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平,才能促進(jìn)電力企業(yè)提高效益,為國(guó)家和人民創(chuàng)造更大的財(cái)富,更好地履行社會(huì)責(zé)任,服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

      2.成本核算在電力企業(yè)中存在的問(wèn)題和改善措施

      2.1電力企業(yè)成本意識(shí)不足。由于電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷機(jī)制影響,管理人員和企業(yè)員工缺乏成本觀念,工作中沒(méi)有成本控制的意識(shí),開(kāi)支多少用多少,缺乏有效的成本管理方式和監(jiān)督手段,沒(méi)有注重人本特色的成本控制。

      2.2缺乏健全的成本核算相關(guān)制度和專業(yè)人才。我國(guó)電力企業(yè)雖然多已建立了相關(guān)制度,但還不能夠滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要,制度的責(zé)、權(quán)和方法都沒(méi)有明確、可行的進(jìn)行規(guī)范,而且制度也沒(méi)有在實(shí)際管理工作中被嚴(yán)格的執(zhí)行,使得建立的制度流于形式。另外很多人員的財(cái)務(wù)和管理知識(shí)、能力不足,成本核算的工作質(zhì)量難以保證。

      2.3成本預(yù)算管理流于形式。成本預(yù)算的編制沒(méi)有符合企業(yè)的實(shí)際情況,不能對(duì)成本核算工作進(jìn)行有效的指導(dǎo),執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有協(xié)調(diào)好部門間的利益,預(yù)算體系也不能適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。

      2.4全成本管理不到位。電力企業(yè)的成本核算目前存在著重經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制,輕消費(fèi)性費(fèi)用管理和投資等方面的成本管理,管理責(zé)任也沒(méi)有延伸到每個(gè)員工身上,沒(méi)有合理的進(jìn)行全過(guò)程、全員成本管理方式。

      2.5樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部的成本觀念。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要重視成本核算的重要作用,在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起成本觀念,變企業(yè)的被動(dòng)成本管理為主動(dòng)管理,為成本核算工作打下基礎(chǔ)。

      2.6重視成本核算的專業(yè)人才。成本核算工作的開(kāi)展離不開(kāi)專業(yè)人才,電力企業(yè)需要關(guān)注相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng),為其提供必要的培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會(huì),為成本核算工作提供管理人才上的保障。

      2.7健全成本核算的相關(guān)制度。企業(yè)的成本核算工作,需要依照相應(yīng)政策和企業(yè)狀況建立健全相關(guān)的制度,讓成本核算工作有規(guī)則可循,有制度可依。

      2.8確立全員參與的成本管理體系。政策、制度的落實(shí)不僅需要相關(guān)人員的主動(dòng)參與,還需要企業(yè)建立起相應(yīng)的管理體系。通過(guò)考核、監(jiān)督以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)確保成本核算

      工作良好的開(kāi)展,相關(guān)政策能夠落實(shí)到具體工作之中。

      2.9注重成本預(yù)算和材料費(fèi)等的管理。電力企業(yè)的成本預(yù)算需要協(xié)調(diào)好各部位共同完成核算工作,在成本管理上電力企業(yè)的可控成本費(fèi)用主要是材料費(fèi)和修理費(fèi)等,需要管理人員加強(qiáng)相應(yīng)的管理工作,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)避免各項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,以達(dá)到降低企業(yè)的成本效果。

      3.加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要

      3.1加強(qiáng)成本核算的作用是店里企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要,在電力企業(yè)想外延展難以實(shí)現(xiàn)的大前提下,加強(qiáng)店里企業(yè)本身的成本核算,加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,想內(nèi)部管理要生產(chǎn)力,降低成本提高效率才能促使電力企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范,加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力,順應(yīng)潮流的發(fā)展。

      3.2加強(qiáng)成本核算可以讓電力企業(yè)為國(guó)家做出更多貢獻(xiàn),電力企業(yè)一直肩負(fù)著為國(guó)家、為人民服務(wù)創(chuàng)利的重大責(zé)任,肩負(fù)著國(guó)計(jì)民生的大計(jì)。我們只有切實(shí)關(guān)注成本核算,重視電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,才能促進(jìn)店里企業(yè)自身發(fā)展,降低成本,提高效益,為國(guó)家和人民創(chuàng)造更大的收益。

      結(jié)束語(yǔ):

      成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著重要的作用,重視成本核算工作才能有助于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)成本核算工作可以幫助電力企業(yè)為國(guó)家和人民做出更多貢獻(xiàn)。電力企業(yè)有著行業(yè)自身的特殊性,從成本核算方面來(lái)看,電力企業(yè)沒(méi)有待生產(chǎn)和庫(kù)存產(chǎn)品,整個(gè)產(chǎn)、供、銷的過(guò)程瞬時(shí)完成。電能成本的內(nèi)容是根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),內(nèi)容及用途相結(jié)合的原則設(shè)立的。主要包括:職工薪資、職工福利、材料費(fèi)、水費(fèi)以及修理費(fèi)等其他費(fèi)用,其中成本核算的重點(diǎn)是材料費(fèi)用、修理費(fèi)等可控費(fèi)用。

      參考文獻(xiàn)

      [1]琚裴巧.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷之間的關(guān)系研究[J].價(jià)值工程,2010(01).[2] 及彩霞,田立新.加強(qiáng)資金管理完善成本核算[J].現(xiàn)代會(huì)計(jì),2000(04).[3]童濱.淺談供電企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理[J].安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2007(12).[4]李長(zhǎng)春.論新形勢(shì)下發(fā)電企業(yè)成本控制問(wèn)題[J].經(jīng)濟(jì)生活,2007(08).[5] 寧相波,潘潔任,仲平.搞好電力企業(yè)成本管理,努力提高經(jīng)濟(jì)效益[N].華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2000(02).

      第二篇:電力企業(yè)成本核算與分析

      電力企業(yè)成本核算與分析

      期末論文

      院 系 專業(yè)班級(jí) 學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名 成績(jī)?cè)u(píng)定

      王爍

      經(jīng)濟(jì)管理系 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電網(wǎng)企業(yè)成本核算與分析

      【摘要】 隨著我國(guó)電力工業(yè)的發(fā)展,電力企業(yè)改革逐步深化,電網(wǎng)建設(shè)速度不斷提高,規(guī)模不斷擴(kuò)大。廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)主體不斷增多的背景下,隨著電煤成本的不斷上升,電力企業(yè)的成本控制工作面臨著新的挑戰(zhàn)。因此,電力企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中不斷保持自身優(yōu)勢(shì),必須更新傳統(tǒng)的觀念,改進(jìn)成本控制方法,不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)不斷壯大。

      【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 成本管理 成本控制

      Abstract: With the development of China's power industry, power gradually deepen enterprise reform, the power grid construction speed increasing, expanding the scale of.Separation of plant and network, the main competition context of growing, along with the rising cost of coal, electric power enterprise cost control work is facing new challenges.Therefore, the power enterprises in the fierce competition in the market economy continue to maintain its own advantages, we must renew the traditional ideas, improve cost control methods, and constantly improve their own competitiveness, so that enterprises continue to grow.Key Words: electric power enterprise;cost management;cost control

      1.電網(wǎng)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

      目前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,為國(guó)家電力事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,電力發(fā)展也必然要同經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,電力企業(yè)成本控制方面的問(wèn)題仍是制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)主要障礙。

      1.1受傳統(tǒng)成本控制思想的制約

      部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)成本控制的重要性沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí),在成本管理方面沒(méi)有制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略,缺乏成本管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,因此容易導(dǎo)致短期行為,不能形成企業(yè)長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì),阻礙了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理對(duì)決定成本高低的因素分析不全,重視客觀成本動(dòng)因,輕視主觀成本動(dòng)因。所謂客觀成本動(dòng)因是指那些影響成本變動(dòng)的客觀因素,如煤耗、廠用電率等,這些因素與成本間存在著一種必然的聯(lián)系,以往的企業(yè)一般只專注在這些因素上下功夫達(dá)到降低成本的目的。然而成本是由客觀成本動(dòng)因和主觀成本動(dòng)因共同作用的結(jié)果,員工們的成本管理意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度等主觀因素在現(xiàn)代成本管理中也起到了至關(guān)重要的作用。但實(shí)際上,成本管理往往被認(rèn)為是少數(shù)人的事情,是領(lǐng)導(dǎo)的事情,員工的成本意識(shí)不強(qiáng),工作中的浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

      1.2成本預(yù)算管理不完善

      由于不少電力企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的成本管理觀念,僅關(guān)注成本的事后管理,忽視了對(duì)成本的事前控制,沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的意義,因此并未建立健全的預(yù)算管理組織體系,其設(shè)立的預(yù)算管理委員會(huì)并沒(méi)有充分發(fā)揮其作用,同時(shí),企業(yè)也缺少獨(dú)立、具有權(quán)威性的預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)。從預(yù)算方法上看,傳統(tǒng)的增量預(yù)算編制方法假設(shè)以往發(fā)生的成本都是合理的,一般都是以上期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的實(shí)際數(shù)為基礎(chǔ),結(jié)合預(yù)算期各種變動(dòng)因素的情況,加以適當(dāng)調(diào)整來(lái)編制預(yù)算,大大影響了預(yù)算的準(zhǔn)確性。從預(yù)算執(zhí)行上看,有許多電力企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理的重點(diǎn)是編制出科學(xué)的預(yù)算,卻忽視了對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,因此,無(wú)法以其執(zhí)行效果為考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)人員和部門做出恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲,削弱了員工進(jìn)行成本管理的積極性。

      1.3成本考核機(jī)制不科學(xué)

      目前不少電力企業(yè)成本考核機(jī)制不科學(xué),沒(méi)有按照工程項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任成本控制,或者雖建立了責(zé)任中心,但未對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效分解,而且沒(méi)有將成本責(zé)任和管理人員績(jī)效掛鉤,沒(méi)有完備的成本管理責(zé)任保障體系,造成責(zé)任成本管理在企業(yè)流于形式,起不到成本管理的作用。如企業(yè)總部費(fèi)用與具體的工程項(xiàng)目費(fèi)用不分,在對(duì)以某個(gè)項(xiàng)目作為責(zé)任中心的成本控制進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí),把其不能控制的總部費(fèi)用列支在內(nèi),使得業(yè)績(jī)考核不公平,起不到應(yīng)有的促進(jìn)積極性的作用。

      1.4成本控制信息系統(tǒng)水平低下

      由于電力企業(yè)自身的特點(diǎn),即全國(guó)各地都有工程項(xiàng)目,各工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)不發(fā)達(dá)的情況下,很難確保該項(xiàng)目的成本發(fā)生情況及時(shí)匯報(bào)給總公司。目前電力企業(yè)已普遍使用電算化,但信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)卻仍然落后于電力企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程,尚未形成完善的成本控制信息系統(tǒng),也因此致使在現(xiàn)有信息系統(tǒng)下常常要考慮財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩裕沟闷髽I(yè)不能及時(shí)順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。進(jìn)一步完善電力企業(yè)成本控制的對(duì)策

      隨著電力市場(chǎng)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)改革的進(jìn)一步深化,電網(wǎng)企業(yè)面臨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求電力行業(yè)打破壟斷,供給市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的電力。這要求更新觀念、改進(jìn)成本管理方法,以適應(yīng)新的需要。

      2.1 更新傳統(tǒng)成本控制的理念

      企業(yè)文化能影響各項(xiàng)管理職能的實(shí)現(xiàn)和組織效力的發(fā)揮,它與成本管理存在著必然的聯(lián)系,要求管理者推行人性化的成本管理,企業(yè)文化的建設(shè)的主要目的就是要增強(qiáng)員工在降成本、增效益上的責(zé)任感和自覺(jué)性,增強(qiáng)企業(yè)員工內(nèi)部的凝聚力,讓員工們感覺(jué)到是在做自己喜歡的工作,發(fā)自內(nèi)心地對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。成本意識(shí)是成本控制的基本落腳點(diǎn)。

      首先,企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視成本控制,充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)降低成本的潛力是無(wú)限的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有認(rèn)識(shí)到成本的重要性,深刻地體會(huì)到成本是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大問(wèn)題,才能自覺(jué)地搞好成本管理。

      其次,要樹(shù)立全員成本控制意識(shí),使得員工以主人翁的心態(tài)做好成本節(jié)約的工作,使 各主管部門、生產(chǎn)單位的每一位員工都對(duì)各自的成本計(jì)劃與成本支出引起重視,將生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)消耗聯(lián)系起來(lái),定期進(jìn)行成本分析,從而使全員成本控制落到實(shí)處。只有樹(shù)立起員工的成本意識(shí),才能建立起控制成本的主動(dòng)性,才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。

      2.2 全面推行成本預(yù)算管理

      全面推行成本預(yù)算管理是電力企業(yè)成本控制的共識(shí)。預(yù)算是決策目標(biāo)的具體化和量化,包括預(yù)算編制、預(yù)算實(shí)施、預(yù)算差異分析三部分。預(yù)算管理有動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的特點(diǎn)。特別是實(shí)踐中編制的預(yù)算幾乎都是彈性預(yù)算或滾動(dòng)預(yù)算,不斷對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析,不斷完善和提高預(yù)算編制水平和加強(qiáng)對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)的控制。

      建立全面預(yù)算管理體系,首先應(yīng)建立健全專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu),為了加強(qiáng)企業(yè)各部門間的信息溝通和相互約束,電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)從各部門抽調(diào)相關(guān)人員組成專門的預(yù)算管理委員會(huì),并由董事會(huì)直接負(fù)責(zé),以增強(qiáng)其獨(dú)立性和權(quán)威性,便與其在制定預(yù)算過(guò)程中能得到各部門的積極配合、獲取有用的信息資料;其次要使用科學(xué)的預(yù)算編制方法,不同電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)特點(diǎn)不同,因此不能僅僅為了操作上的簡(jiǎn)便而采用不符合企業(yè)自身特點(diǎn)的預(yù)算編制方法,如果企業(yè)的實(shí)際情況發(fā)生了較大變動(dòng),應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)算編制方法;同時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核,為了將成本預(yù)算控制落到實(shí)處,電力企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立、完善的內(nèi)部審計(jì)部門加強(qiáng)對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核,通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行定期審計(jì),以及時(shí)添堵成本管理漏洞,對(duì)預(yù)算中不合理的地方做出調(diào)整,并根據(jù)各部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況,把成本管理的責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)職工,把成本指標(biāo)與工作績(jī)效掛鉤,嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰,以便發(fā)揮全面預(yù)算的激勵(lì)作用,通過(guò)預(yù)算管理的全過(guò)程來(lái)激發(fā)員工。

      2.3 強(qiáng)化責(zé)任成本管理

      通過(guò)責(zé)任成本管理可以促進(jìn)責(zé)任目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),在實(shí)踐中電力企業(yè)必須在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上建立完備的成本管理責(zé)任保障體系。具體應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:

      首先,工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理負(fù)責(zé)、要制定周密的成本 目標(biāo)管理計(jì)劃、協(xié)調(diào)各部門和各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系,杜絕由于不負(fù)責(zé)任造成返工等現(xiàn)象的發(fā)生,并對(duì)整個(gè)工程成本指標(biāo)的管理負(fù)責(zé)。

      其次,由于電力企業(yè)每一項(xiàng)工作都必須由多個(gè)部門合作完成,因此必須將預(yù)算管理的目標(biāo)成本分解到每一個(gè)具體項(xiàng)目,并進(jìn)一步落實(shí)到各部門、各崗位,甚至是每一位員工,從而實(shí)行全員、全過(guò)程的成本管理體系,以保證完成既定成本目標(biāo)。再次,工程管理質(zhì)量監(jiān)督檢查部門要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,定期或不定期地組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量抽查,確保工程施工質(zhì)量,并對(duì)由于本部門的監(jiān)督檢查不力等原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量下降造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

      2.4 大力發(fā)展成本控制信息系統(tǒng)

      現(xiàn)代企業(yè)管理的突出特征就是利用先進(jìn)的技術(shù)手段,采用先進(jìn)合理的管理模式改善現(xiàn)有的管理狀況,許多先進(jìn)的管理思想也必須借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才得以實(shí)現(xiàn)。因此,大力發(fā)展成本控制信息系統(tǒng),是搞好成本項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。成本控制信息系統(tǒng)就是把市場(chǎng)預(yù)測(cè)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行一體化管理,把用戶的需求、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系在一起,將作業(yè)流程看成一條價(jià)值鏈,可使管理人員把更多的精力用在事前、事中的成本控制上,為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。結(jié)論

      目前,全國(guó)電力供應(yīng)形勢(shì)日趨緊張,加快電力的發(fā)展是唯一的選擇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變,市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈, 面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),電力企業(yè)應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本的途徑和獲取效益的潛力。企業(yè)的生存質(zhì)量依賴于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)濟(jì)效益又來(lái)源于嚴(yán)格、有效的成本管理。因此成本管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。電力企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代的管理辦法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。參考文獻(xiàn): [1] 戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[J].上海會(huì)計(jì),1995(5).[2] 殷召新、朱涉世 :降低電力企業(yè)生產(chǎn)成本的途徑[J].安慶師范學(xué)院院報(bào),2006(1).[3] 王新明.電力企業(yè)推行全面預(yù)算管理的幾個(gè)問(wèn)題思考[J].電力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),2003(4).[4] 王志堅(jiān) :基層供電企業(yè)強(qiáng)化電力基建工程管理的思考 [J].云南電業(yè),2008(12).

      第三篇:醫(yī)院成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的作用(精)

      醫(yī)院成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

      [ 10-06-02 11:21:00 ]

      作者:肖慧

      編輯:studa20

      【摘要】加強(qiáng)醫(yī)院成本核算是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本要求。本文針對(duì)醫(yī)院成本意識(shí)淡薄,成本管理弱化,衛(wèi)生資源利用效率不高的問(wèn)題做了分析,闡述了只有加強(qiáng)成本管理實(shí)行成本核算,才能有效地促使醫(yī)院以較少的成本投入,取得較好的醫(yī)療服務(wù)效果,達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合,走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的可持續(xù)發(fā)展之路。

      【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 成本核算 管理

      醫(yī)院成本核算與管理實(shí)際上是衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法在醫(yī)院管理中的實(shí)際應(yīng)用。加強(qiáng)醫(yī)院成本核算與管理,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本要求。財(cái)政部、衛(wèi)生部按照《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生區(qū)域性與發(fā)展的決定》中明確的醫(yī)療機(jī)構(gòu)性質(zhì),根據(jù)《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》和《事業(yè)音準(zhǔn)會(huì)計(jì)制度》,結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn),于1998年11月頒布了《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)》,新制度明確了醫(yī)院實(shí)行:“核定收支,定額或定項(xiàng)補(bǔ)助,超支不補(bǔ),結(jié)余留用的預(yù)算管理辦法”,新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》明確醫(yī)院實(shí)行成本核算。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入,加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理已成為當(dāng)務(wù)之急。醫(yī)院成本核算與管理現(xiàn)狀

      醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在改革開(kāi)放以來(lái),由于醫(yī)院注重經(jīng)濟(jì)管理,得到了長(zhǎng)足發(fā)展,初步解決了住院難、看病難、手術(shù)難三大問(wèn)題,醫(yī)院的辦院條件也得到改善。但同時(shí)也出現(xiàn)了一些新情況和新問(wèn)題,由于醫(yī)院成本意識(shí)淡薄,成本管理弱化,衛(wèi)生資源利用效率不高,加之材料物資價(jià)格的上漲,物耗升高,一些醫(yī)院為了經(jīng)濟(jì)效益,出現(xiàn)了多收費(fèi),亂收費(fèi)、多開(kāi)藥等不良行為,使社會(huì)醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)過(guò)重,超出了國(guó)家、單位和個(gè)人的承受能力。目前,我國(guó)醫(yī)院成本核算與管理的現(xiàn)狀可以綜合歸納如下: ①醫(yī)療服務(wù)低成本收費(fèi),國(guó)家補(bǔ)償不足,其他補(bǔ)償渠道不暢,醫(yī)院等靠要思想嚴(yán)重。②醫(yī)院管理者和職工受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想影響,對(duì)醫(yī)院加強(qiáng)成本管理的主要意義認(rèn)識(shí)不足,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下加強(qiáng)成本管理的重要性,醫(yī)院成本費(fèi)用意識(shí)淡薄,衛(wèi)生資源不足和利用效率不高,浪費(fèi)情況嚴(yán)重。③醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任制與成本管理不能有效結(jié)合,成本核算不實(shí),信息失真,醫(yī)院潛虧嚴(yán)重。④重復(fù)購(gòu)置大中型醫(yī)療設(shè)備,設(shè)備購(gòu)置不考慮成本效率,致使衛(wèi)生資源利用率較低,使醫(yī)院成本加大。⑤醫(yī)院自有資金不足,補(bǔ)償不到位,依賴負(fù)債經(jīng)營(yíng),集資、借貸負(fù)擔(dān)的利息支出增加,加大成本費(fèi)用。⑥醫(yī)院私收費(fèi)、私賣藥,收取回扣等待業(yè)不正之風(fēng)及財(cái)務(wù)管理不善,使醫(yī)院收入流失,造成成本費(fèi)用增加。⑦院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制不夠完善,短期行為嚴(yán)重,只負(fù)盈,不負(fù)虧,只注重經(jīng)濟(jì)收入和醫(yī)療質(zhì)量考核而忽視成本考核。⑧醫(yī)院業(yè)務(wù)量下降,人員膨脹,人浮于事,醫(yī)務(wù)人員有效工作時(shí)間減少,人員經(jīng)營(yíng)支出連年攀升,獎(jiǎng)金居高不下,導(dǎo)致人員費(fèi)用支出增加,醫(yī)院成本加大。⑨先進(jìn)的科技在醫(yī)療中的廣泛運(yùn)用,一次性用品材料的普遍使用,以及大量進(jìn)口藥品及新特藥品,以及新技術(shù)新設(shè)備在醫(yī)院臨床的使用,使醫(yī)療服務(wù)成本費(fèi)用增加。住院條件、就診條件、醫(yī)院環(huán)境美化等使醫(yī)療服務(wù)成本增加。因此,只有深化醫(yī)院改革,加強(qiáng)成本的核算與管理,找出成本管理的關(guān)鍵點(diǎn),才是提高醫(yī)療效益的關(guān)鍵。醫(yī)院成本管理的必然性及意義

      2.1 醫(yī)院開(kāi)展成本核算和加強(qiáng)成本管理是醫(yī)療場(chǎng)發(fā)展的必然規(guī)律

      隨著我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的開(kāi)放,民營(yíng)、合資、外資等不同形式的醫(yī)療機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入醫(yī)療市場(chǎng),現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)倍受沖擊。誰(shuí)不降低運(yùn)行成本,誰(shuí)必將被市場(chǎng)淘汰。有文章指出政府對(duì)醫(yī)院投入不足,是醫(yī)院運(yùn)行困難的原因,同時(shí)據(jù)衛(wèi)生部衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究所調(diào)查結(jié)果表明,同級(jí)醫(yī)院闌尾炎手術(shù)的醫(yī)療成本相差數(shù)倍。因此,醫(yī)療市場(chǎng)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,加強(qiáng)成本核算和管理,優(yōu)勝劣汰勢(shì)在必行。只有加強(qiáng)成本核算,才能區(qū)分是政府投入不足造成的政策性虧損還是醫(yī)院管理不善造成的經(jīng)營(yíng)性虧損,使醫(yī)院真正走上健康發(fā)展之路。

      2.1.1 控制和審核費(fèi)用支出,提供經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng),必須消耗人力、物力、財(cái)力,醫(yī)療成本支出是否合理,對(duì)醫(yī)院的管理和發(fā)展有著重要的影響。通過(guò)成本核算,加強(qiáng)審核力度,規(guī)范支出管理,降低成本費(fèi)用。在安排支出時(shí),能夠保證重點(diǎn),尤其是要使直接費(fèi)用與間接費(fèi)用支出保持合理比例,使醫(yī)院的支出趨于科學(xué)化、合理化,減少資源浪費(fèi)。并可根據(jù)全面成本核算,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析,使決策者了解到通過(guò)成本核算所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,從而做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。

      2.1.2 有效地降低醫(yī)療費(fèi)用,促進(jìn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)高效低耗。醫(yī)療收費(fèi)問(wèn)題已成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn),而醫(yī)療經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療費(fèi)用掛鉤,實(shí)行成本核算,可以促使核算單位降低醫(yī)療服務(wù)成本,減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,醫(yī)院只有提高質(zhì)量和效益才能更具有競(jìng)爭(zhēng)力。病人對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的評(píng)價(jià)是以自身的滿意程度來(lái)衡量的,這種滿意不僅僅是要求診斷快、療效好,還要環(huán)境美和耗費(fèi)少,合理地耗費(fèi)已逐漸成為衡量醫(yī)院質(zhì)量的要素之一。醫(yī)療收費(fèi)由政府統(tǒng)一定價(jià),因此醫(yī)院提高效益的重點(diǎn)只能是減少浪費(fèi),降低消耗和提高工作效率,避免人員和儀器設(shè)備閑置。

      2.2 醫(yī)院成本核算的意義

      加強(qiáng)成本管理實(shí)行成本核算,有利于促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革,增強(qiáng)干部職工成本費(fèi)用意識(shí),調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性,樹(shù)立服務(wù)意識(shí),進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力,節(jié)省費(fèi)用支出,有效利用人力、物力、財(cái)力等資源;有利于建立和完善醫(yī)院內(nèi)部管理制度,促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化,由外延規(guī)模型向內(nèi)涵質(zhì)量型轉(zhuǎn)變,由粗放經(jīng)營(yíng)管理向集約經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變;有利于健全和完善物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制,體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則,為利用經(jīng)濟(jì)手段考核工作質(zhì)量,實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲,進(jìn)行分配制度改革奠定良好基礎(chǔ);有利于正確處理國(guó)家、醫(yī)院、個(gè)人及積累與消費(fèi)的關(guān)系;有利于醫(yī)療服務(wù)成本的測(cè)算;有利于健全和完善醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制,拓寬醫(yī)院籌資渠道;有利于開(kāi)展項(xiàng)目成本、診次成本、床日成本、單病種成本的核算。加強(qiáng)成本管理,實(shí)行成本核算,可以有效地促使醫(yī)院以較少的成本投入,取得較好的醫(yī)療服務(wù)效果,達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合,走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的可持續(xù)發(fā)展之路。

      第四篇:電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理復(fù)習(xí)

      電力企業(yè)特征:1.電力工業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè) 2.電力工業(yè)是電力市場(chǎng)供應(yīng)直接對(duì)應(yīng)性的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。3.電力工業(yè)是技術(shù)、資金密集型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)4.電力產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的二次能源產(chǎn)品5.電網(wǎng)是電力工業(yè)發(fā)展的基本形式

      電力企業(yè)種類 :發(fā)電企業(yè)、輸電企業(yè)、供電企業(yè)、電力建設(shè)企業(yè)、電力修造企業(yè)

      現(xiàn)代企業(yè)制度含義:是按社會(huì)主義市場(chǎng)要求,以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ),以有限責(zé)任制度為特征,以公司企業(yè)為主要形態(tài)的新型企業(yè)制度?,F(xiàn)代企業(yè)特征:產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)

      現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)容: 企業(yè)法人制度、有限責(zé)任制度、科學(xué)的組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度

      價(jià)格均衡 : 價(jià)格平衡是市場(chǎng)需求量等于市場(chǎng)供應(yīng)量的價(jià)格,叫均衡價(jià)格。此時(shí)的產(chǎn)量叫均衡產(chǎn)量。

      供給:所有可能的價(jià)格和供給量之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系稱之為該商品的供給。需求: 所有可能的價(jià)格與需求量之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系 電力市場(chǎng)是以電力商品交易為主要的廣義市場(chǎng)和狹義市場(chǎng),他不僅包括有形市場(chǎng)和無(wú)形市場(chǎng),而且包括一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)(即電廠與電網(wǎng)之間的市場(chǎng)、電網(wǎng)與用戶之間的市場(chǎng)),以及期貨市場(chǎng)與現(xiàn)貨市場(chǎng)。

      電力市場(chǎng)的組成:市場(chǎng)主體、市場(chǎng)客體、市場(chǎng)載體、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、市場(chǎng)監(jiān)管。電力市場(chǎng)的基本原則:公平競(jìng)爭(zhēng)原則、等價(jià)交換原則

      管理含義: 合理組織和發(fā)生產(chǎn)力,合理的維護(hù)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系,這是管理的雙重含義企業(yè)管理: 企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)管理的總稱。它是在一定生產(chǎn)方式下,根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)特點(diǎn)(條件)對(duì)滿足社會(huì)需求的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織,以充分運(yùn)用資源,高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),謀求自身發(fā)展利益的活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)管理職能: 計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能

      公司是指依法定程序,又出資者共同出資聯(lián)合組成的有獨(dú)立注冊(cè)資本的,以盈利為目地的法人企業(yè)。公司的特征:a.公司是依法組成具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。b.公司是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。C.公司是兩個(gè)以上股東共同出資聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織。d.公司是依照法律進(jìn)行登記注冊(cè)的經(jīng)濟(jì)組織。公司的類型:無(wú)限公司、有限責(zé)任公司、兩合公司、股份有限公司

      控股公司是指通過(guò)持有某公司一定比例以上的股份而對(duì)其實(shí)行控制的公司。母公司是指擁有另一家公司一定比例的股份,或通過(guò)協(xié)議方式能對(duì)另一家公司實(shí)行實(shí)際控制的公司。

      母公司與子公司之間關(guān)系的法律特征是:子公司受母公司的實(shí)際控制。母公司與子公司之間的控制關(guān)系是基于股權(quán)的占有或控制協(xié)議。母公司、子公司各為獨(dú)立的法人。

      股份制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)主要有股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理組成。

      電力企業(yè)組織形式: 國(guó)有獨(dú)資公司、企業(yè)集團(tuán)、股份制企業(yè)、股份合作制企業(yè)

      企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),行使管理職能,提供資料依據(jù),維護(hù)共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件的基礎(chǔ)性管理工作。

      企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的作用:1.為建立正常的生產(chǎn)秩序,有效的組織和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提供必須的科學(xué)手段和方法2。為行使企業(yè)管理職能提供信息、資料、為改善企業(yè)素質(zhì),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度等,提供客觀依據(jù)不斷健全和完善管理基礎(chǔ)工作3.從根本上提高企業(yè)管理水平是向管理現(xiàn)代化發(fā)展的的基本條件。

      企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn): 科學(xué)性 先行性 經(jīng)常性 群眾性 先進(jìn)性

      企業(yè)管理現(xiàn)代化就是指在現(xiàn)有企業(yè)管理水平基礎(chǔ)上,運(yùn)用自然科學(xué)、現(xiàn)代技術(shù)科學(xué)、現(xiàn)代技術(shù)科學(xué)的成果;運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理理論和現(xiàn)代化管理方法及手段使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到當(dāng)代的世界先進(jìn)水平。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容:管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法、手段現(xiàn)代化、管理人才現(xiàn)代化、管理體制現(xiàn)代化

      管理信息系統(tǒng): 是一個(gè)由人和計(jì)算機(jī)等組成的能進(jìn)行信息收集、傳輸、加工、保存、維護(hù)和使用的系統(tǒng)。

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指:企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)條件下,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及可取得資源的情況,力求企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體規(guī)劃。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)關(guān)系:戰(zhàn)略是企業(yè)為達(dá)成長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃,而戰(zhàn)術(shù)是指為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的具體行動(dòng),戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是全局與局部的關(guān)系。

      戰(zhàn)略與策略主要是目地與手段的關(guān)系。一般來(lái)講,先有戰(zhàn)略,后有策略,策略必須服從和服從于戰(zhàn)略

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征:全局性、未來(lái)性、系統(tǒng)性、競(jìng)爭(zhēng)性、相對(duì)穩(wěn)定性和應(yīng)變性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本類型:發(fā)展型、緊縮型、穩(wěn)定型

      電力需求的預(yù)測(cè)就是對(duì)已有電力用戶的未來(lái)需求量,以及未來(lái)新增用戶的需電量做出科學(xué)的估計(jì)、判斷和推斷。它有如下特點(diǎn): a.由于電力運(yùn)用的廣泛性,使電力需求預(yù)測(cè)必須著眼于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)以及社會(huì)居民生活用電,具有宏觀預(yù)測(cè)的性質(zhì)。

      b.電力生產(chǎn)與電力消費(fèi)的同時(shí)性和電能不能電量貯存的特點(diǎn),使電力需求預(yù)測(cè)不僅要預(yù)測(cè)總的需電量,而且還要預(yù)測(cè)瞬時(shí)需電量

      (負(fù)荷預(yù)測(cè)),并且還要掌握不同行業(yè)、不同用戶、不同地區(qū)的用戶特性。

      c.由于電力建設(shè)周期長(zhǎng)、耗資大,使電力需求的長(zhǎng)期預(yù)測(cè)尤為重要。如果預(yù)測(cè)值過(guò)低,難以在短期內(nèi)追加新的電力供應(yīng),改變電力不足的情況;如果預(yù)測(cè)值過(guò)高,就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的巨大浪費(fèi),這是電力需求預(yù)測(cè)又一顯著特點(diǎn)。

      電力需求預(yù)測(cè)分類:即期預(yù)測(cè)短期預(yù)測(cè)中期預(yù)測(cè) 長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)的種類:電量預(yù)測(cè)、負(fù)荷預(yù)測(cè)。

      電力需求預(yù)測(cè)的基本原則:連貫的原則、相關(guān)的原則、類推的原則

      電力需求預(yù)測(cè)的方法:a.用電單耗法 b.電力需求彈性系數(shù)法 c.回歸分析法 d.時(shí)間序列推斷法 e.電力系統(tǒng)的綜合最大負(fù)荷 f.電力系統(tǒng)發(fā)電最大負(fù)荷電力戰(zhàn)略規(guī)劃的種類:a.長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 b.中期規(guī)劃 c.近期規(guī)劃 d.發(fā)源規(guī)劃 e.供電規(guī)劃 f.送、變、配電設(shè)備建設(shè)規(guī)劃 g.資金規(guī)劃

      電力戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容: a.分析電力工業(yè)現(xiàn)狀并明確存在的問(wèn)題 b.預(yù)測(cè)需要的發(fā)電量、負(fù)荷和地區(qū)分布 c.分析能源條件和交通運(yùn)輸條件d.確立電力建設(shè)的目的和基本任務(wù)。

      技術(shù)的含義:根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和自然科學(xué)原理,圍繞特定目地而提出的解決問(wèn)題的各種操作技能及相應(yīng)的生產(chǎn)工具和生產(chǎn)工藝或操作程序方法,以及管理經(jīng)驗(yàn)和方法.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系:相互依存、相互制約、相互促進(jìn)

      技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的主要研究?jī)?nèi)容是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中人力、物力、財(cái)力和自然資源的優(yōu)化配置和使用,各種技術(shù)手段在經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)用于生產(chǎn)的最佳組合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)遵循的基本原理:a.整體性和系統(tǒng)性原則 b.多方案比較原則 c.可比性原則d.動(dòng)態(tài)分析原則 e.綜合利用效益原則 f.國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益原則 g.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益原則 h不確定分析原則i.綜合評(píng)價(jià)原則

      國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容: 調(diào)整基本數(shù)據(jù) ,計(jì)算項(xiàng)目的外部效果, 編制現(xiàn)金流量表, 編制經(jīng)濟(jì)外匯流量表 ,確定經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)

      財(cái)務(wù)分析內(nèi)容: 財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)準(zhǔn)本工作、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、編制基本的財(cái)務(wù)報(bào)表、確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和分析評(píng)價(jià)

      財(cái)務(wù)分析與國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析的主要區(qū)別:分析問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不同,效益與費(fèi)用的計(jì)算范圍不同,采用的價(jià)格指標(biāo)不同,對(duì)待稅金、補(bǔ)貼、折舊、國(guó),貸款與還本付息的處理方法不同,需測(cè)算的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也有不同,經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不同

      資金:國(guó)民經(jīng)濟(jì)個(gè)部門中財(cái)產(chǎn)和物資的貨幣表現(xiàn)方式?,F(xiàn)金:可以流動(dòng)的交換媒介。利息:支付給貸款人的報(bào)酬。利息率:一定時(shí)期內(nèi)利息金額同貸款金額的比率,稱為利息率(或利率),通常以百分比表示

      貼現(xiàn):企業(yè)或個(gè)人向銀行取得貸款的一種形式。貼現(xiàn)率:按規(guī)定的利率計(jì)算,在今后的某一(或若干)規(guī)定時(shí)間收回或支付的款項(xiàng)的現(xiàn)在價(jià)值,稱為貼現(xiàn)值(或現(xiàn)值)

      單利:只按本金計(jì)算利息,上期利息不再遞加入下期本金(即本金值不變),借款到期時(shí)一次償還本利的計(jì)息方法。

      復(fù)利:將上期利息加入下期本金再計(jì)利息,逐期滾算,禮上加禮的利息方法。

      現(xiàn)值:動(dòng)態(tài)分析中將基準(zhǔn)年以后某一年發(fā)生的現(xiàn)金折算到基準(zhǔn)年(點(diǎn))的值,稱為現(xiàn)值(亦稱為貼現(xiàn)值)。

      終值:動(dòng)態(tài)分析分析中將基準(zhǔn)年(點(diǎn))以前某一年的現(xiàn)金折算到基準(zhǔn)年(點(diǎn))的值,稱為終值(或?qū)?lái)值,未來(lái)值)

      年金:將一個(gè)時(shí)期劃分若干相等的間隔期(一般以一年為一個(gè)間隔期),在每個(gè)間隔期末收入(或支出)一個(gè)相同數(shù)額的資金,這種等額收入(或支出)現(xiàn)金的方式稱為年金方式,這種現(xiàn)金系列稱為年金。

      我們將資金投入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)后隨時(shí)間增值的規(guī)律稱為資金的時(shí)間價(jià)值原理。資金隨時(shí)間的增值量稱為資金的時(shí)間價(jià)值。

      資金等值是指發(fā)生在不同時(shí)間、數(shù)額不等的資金可以具有相等的價(jià)值。影響資金等值有三個(gè)因素: 金額的大?。焕实母叩?;資金發(fā)生的時(shí)間。應(yīng)用資金時(shí)間價(jià)值原理的現(xiàn)實(shí)意義:a.我國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律 b.可促使有限的資金的到充分的利用c.便于考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞和企業(yè)經(jīng)理的業(yè)績(jī)d方便投資決策

      技術(shù)方案財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo): a.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 b.投資回收期 c.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 d.投資利潤(rùn)率 e.投資利稅率 f.資本金利潤(rùn)率 g清償能力分析指標(biāo)

      計(jì)劃管理是用計(jì)劃來(lái)組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理工作,一般包括制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃、控制和分析計(jì)劃完成情況、制定改進(jìn)措施等內(nèi)容。計(jì)劃管理的特征: 時(shí)效性、綜合性、可行性、靈活性

      電力企業(yè)計(jì)劃管理的意義: 電力企業(yè)是社會(huì)化、聯(lián)合化、集中化大生產(chǎn)的現(xiàn)代化企業(yè),電力企業(yè)生產(chǎn)與消費(fèi)之間有著十分緊密的聯(lián)系,發(fā)電、輸電、配電和供電環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致,方能保證電力網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。上述協(xié)調(diào)一直是通過(guò)計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。另外,電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)是由生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)組成的,電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在計(jì)劃的指導(dǎo)下,只有各項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)一致密切配合,才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。電力企業(yè)計(jì)劃管理的內(nèi)容:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生

      產(chǎn)計(jì)劃、人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃

      建設(shè)項(xiàng)目是指利用一定的建設(shè)資金,經(jīng)過(guò)決策與實(shí)施(設(shè)計(jì)、施工)等一系列的程序,形成具有預(yù)期功能的或生產(chǎn)能力的固定資產(chǎn)。建設(shè)項(xiàng)目分為: 基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn):投資額大、項(xiàng)目的單件性、明確的項(xiàng)目目標(biāo)、投資風(fēng)險(xiǎn)大。建設(shè)程序:項(xiàng)目決策階段、工程研究階段、建設(shè)施工階段、竣工驗(yàn)收階段

      項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容:成本管理、實(shí)施進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、組織管理、合同管理、信息管理

      經(jīng)濟(jì)合同是指具有平等民事主體的法人、其他經(jīng)濟(jì)組織、個(gè)體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營(yíng)戶相互之間,為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目地,明確相互之間權(quán)利義務(wù)而訂立的協(xié)議。合同訂立的方式:公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、兩階段招標(biāo)、議標(biāo)

      招標(biāo)文件主要組成:投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)者須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程圖紙、工程量

      .施工招標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法: 專家評(píng)議法、綜合評(píng)分法、評(píng)審標(biāo)價(jià)法施工合同的主要內(nèi)容:基本條款、技術(shù)條款、經(jīng)濟(jì)條款、雙方責(zé)任條款、法律條款工程變更的控制原則:盡量減少不必要的工程變更、協(xié)商一致的原則、必要變更盡量提前的原則 施工索賠是指在施工過(guò)程中,由于業(yè)主不履行或不適當(dāng)履行施工合同所規(guī)定的義務(wù)而使承包商蒙受損失時(shí)向業(yè)主提出的索賠要求,或業(yè)主為了維護(hù)自身的正當(dāng)利益,對(duì)承包商違反合同的行為提出的索賠要求,后者稱為反索賠。

      生產(chǎn)管理的地位和作用:a.生產(chǎn)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的基本組成部分,電力生產(chǎn)活動(dòng)是電力企業(yè)最基本的活動(dòng),電力企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),做出經(jīng)營(yíng)決策,制定計(jì)劃和下達(dá)具體生產(chǎn)任務(wù)。電力生產(chǎn)管理就是根據(jù)這些要求與具體的生產(chǎn)任務(wù)來(lái)組織生產(chǎn)活動(dòng),盡可能優(yōu)質(zhì)高效地完成上述目標(biāo)和任務(wù)。b.生產(chǎn)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的途徑和手段,是對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的具體落實(shí)和實(shí)施,在企業(yè)管理系統(tǒng)中處于執(zhí)行性的地位,對(duì)經(jīng)營(yíng)決策起保證作用。

      生產(chǎn)管理的任務(wù)和原則:電力企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)是以達(dá)到全系統(tǒng)最優(yōu)為目地,持續(xù)地保證對(duì)全電網(wǎng)以最經(jīng)濟(jì)的方式生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、合格的電力能源產(chǎn)品。以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大用戶的需要。這是電力企業(yè)生產(chǎn)管理的根本任務(wù)。

      在電力生產(chǎn)中,遵循以下原則:a.貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,保證安全生產(chǎn)和連續(xù)供電b.堅(jiān)持電網(wǎng)的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一調(diào)度,嚴(yán)格按調(diào)度指令運(yùn)行,保證電能產(chǎn)品的質(zhì)量c.合理利用各種資源,充分利用水力資源及其他可再生利用資源,降低一次能源消耗;d.優(yōu)化運(yùn)行方式,改善電網(wǎng)潮流分布,努力提高整個(gè)電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平e.搞好設(shè)備管理,提高設(shè)備健康水平,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,降低設(shè)備維護(hù)成本費(fèi)用;f.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí),滿足國(guó)家對(duì)生態(tài)平衡余環(huán)境保護(hù)的要求; g.不斷吸收現(xiàn)代科技成果,改善電力生產(chǎn)的技術(shù)條件,提高生產(chǎn)效率。

      生產(chǎn)管理的組織和內(nèi)容: 電力企業(yè)管理的組織是運(yùn)行,共同作用,完成電能生產(chǎn)供應(yīng)和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基本任務(wù)。生產(chǎn)組織管理的的具體內(nèi)容包括系統(tǒng)運(yùn)行管理、安全管理、技術(shù)管理、科技管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理。

      電力企業(yè)發(fā)展供電生產(chǎn)管理的特點(diǎn):a.保證安全經(jīng)濟(jì)發(fā)、供電,堅(jiān)持電力產(chǎn)品價(jià)值與使用價(jià)值的統(tǒng)一 b.電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度的高度集中統(tǒng)一c.電網(wǎng)必須有備用d.電力供應(yīng)必須保持高度的可靠性e.高度重視技術(shù)管理

      電網(wǎng)調(diào)度管理的原則:a.電力調(diào)度應(yīng)當(dāng)符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和電網(wǎng)運(yùn)行的客觀規(guī)律 b.電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理的原則c.電網(wǎng)調(diào)度管理必須接受有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo),按照相關(guān)的法律規(guī)定行使調(diào)度職能d.要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)定 發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理的內(nèi)容: a.根據(jù)市場(chǎng)和用戶的要求,嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度指令按照調(diào)度下達(dá)的日負(fù)荷曲線圖,提供有功功率、無(wú)功功率和相應(yīng)的電量,完成調(diào)峰調(diào)頻任務(wù)。b.保證利用企業(yè)和電網(wǎng)的安全運(yùn)行,保證電能和熱能的質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。c.合理利用能源資源,組織好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,努力降低能耗,降低發(fā)電成本,提高生產(chǎn)率。d.搞好設(shè)備管理,努力提高設(shè)備的可靠性,提高設(shè)備的可利用率,保持發(fā)電設(shè)備經(jīng)常處于良好的健康水平和合理的運(yùn)行狀態(tài)。e.統(tǒng)籌兼顧,做好綜合利用,采取有效措施,滿足國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求,達(dá)到環(huán)保規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

      運(yùn)行管理的實(shí)施:a.建立起強(qiáng)有力的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng); b.建立健全一整套以運(yùn)行崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度;

      c.堅(jiān)持做好運(yùn)行分析工作,并使之制度化,不斷提高運(yùn)行水平; d.強(qiáng)化運(yùn)行中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理。

      供電管理的特點(diǎn): a.擔(dān)負(fù)面向用戶的生產(chǎn)任務(wù) b.聯(lián)系電源和用戶,地方性、服務(wù)性強(qiáng)。對(duì)供電能力和質(zhì)量要求高。c.工作面廣而分散,管理難度大。

      供電管理的內(nèi)容和任務(wù):a.計(jì)劃、規(guī)劃和建設(shè)管理b.供電質(zhì)量管理c.設(shè)備運(yùn)行和檢修管理d.加強(qiáng)線損管理e.規(guī)章制度管理 用電管理業(yè)務(wù)主要包括用電監(jiān)察、營(yíng)業(yè)管理和計(jì)量管理三部分。

      用電監(jiān)察工作的主要職責(zé):a.宣傳國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度;b.組織審查用戶電氣工程圖紙和資料,對(duì)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工進(jìn)行培訓(xùn)、考核、負(fù)責(zé)對(duì)承修、承裝、承試電力工程單位的資質(zhì)考核,并統(tǒng)一報(bào)電力主管部門審核、發(fā)證。c.負(fù)責(zé)安全用電知識(shí)宣傳及普及教育,參與用戶重大事故的調(diào)查;d.檢查用戶安全用電、合理用電情況,確認(rèn)用戶安全,不擾亂供用電秩序,不侵害供電企業(yè)和其他用戶的權(quán)益;e.檢查和確認(rèn)有竊電行為的,應(yīng)中止供電,并報(bào)告上級(jí)依法處理。

      電力企業(yè)實(shí)施設(shè)備管理的作用:1)實(shí)施設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的合理配置,有效調(diào)度和使用電力設(shè)備,2)保證設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)3)使設(shè)備經(jīng)常處于先進(jìn)的良好的技術(shù)狀態(tài),保證設(shè)備從選購(gòu)到報(bào)廢的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。4)使設(shè)備始終處于最佳的工作狀態(tài)

      設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容: a.設(shè)備的選擇及評(píng)價(jià)b.設(shè)備的檢查、保養(yǎng)與修理c.設(shè)備的改造與更新d.設(shè)備的日常管理

      電力企業(yè)設(shè)備管理的手段: 設(shè)備分類和編號(hào)管理、設(shè)備分級(jí)管理、設(shè)備綜合管理、全員參加生產(chǎn)維修(TPM)、設(shè)備更新改造和設(shè)備的診斷技術(shù)。

      財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值的形式,組織企業(yè)資金活動(dòng),處理企業(yè)個(gè)方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)綜合性的管理工作。財(cái)務(wù)管理的任務(wù): a.合理的籌集資金,滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下,力求降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)b.進(jìn)行投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)和決策,力求提高投資報(bào)酬,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。C.合理使用資金,加速資金周轉(zhuǎn),不斷提高資金利用效果。e.加強(qiáng)收入管理,合理分配企業(yè)利潤(rùn),正確處理企業(yè)與各方面的關(guān)系。企業(yè)籌資的要求:a.合理預(yù)測(cè)資金需要量,充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有資金的潛力。B.選擇投資的有利方向,提高投資效益c.選擇經(jīng)濟(jì)方便的籌資渠道和方式,力求降低資金成本d.合理安排資金結(jié)構(gòu),保持一定的償債能力

      電力企業(yè)籌資方式:

      1、吸收直接資金投資

      2、發(fā)行股票

      3、征收電力建設(shè)基金

      4、借款

      5、發(fā)行債券

      6、融資租賃

      7、商業(yè)信用 資本金(股份制公司成為股本)是指企業(yè)在工商行政管理部門登記注冊(cè)資本。

      企業(yè)的注冊(cè)資本可分為四部分:國(guó)家資本金(國(guó)家股)、法人資本金(法人股)、個(gè)人資本金(個(gè)人股)和外商資本金(外商股)。電價(jià)制度是指生產(chǎn)和銷售電力所發(fā)生的費(fèi)用及合理利潤(rùn)以電費(fèi)形式從用戶合理收回的制度。

      利潤(rùn)分配的原則: 兼顧國(guó)家、投資者、職工利益,在發(fā)展生產(chǎn)和增長(zhǎng)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上,做到國(guó)家多收、企業(yè)多留投資者和職工多得,以調(diào)動(dòng)各方面的積極性

      存貨管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷售或者耗用的各種物資。

      物資是指從事生產(chǎn)領(lǐng)域經(jīng)流通領(lǐng)域,轉(zhuǎn)移到另一個(gè)生產(chǎn)性消費(fèi)領(lǐng)域的生活資料產(chǎn)品。

      第五篇:成本核算的重要性

      加強(qiáng)成本核算的重要性

      班級(jí): 姓名: 學(xué)號(hào): 專業(yè):

      [摘要]企業(yè)如果能夠科學(xué)化、制度化的進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的核算活動(dòng),那么對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、賬目支出來(lái)說(shuō)可以起到節(jié)約成本、控制預(yù)算的作用,因此企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的核算活動(dòng)是一項(xiàng)十分重要的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。[關(guān)鍵詞]企業(yè);會(huì)計(jì);成本核算;應(yīng)對(duì)措施

      一、成本核算的相關(guān)概念

      要了解成本核算,就必須知道成本的概念。成本是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的,就必須耗費(fèi)一定的資源,其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。

      而成本核算是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn),分類歸集、匯總、核算,計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù),并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況,綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

      二、成本核算的現(xiàn)狀

      成本核算隨著經(jīng)濟(jì)體制的變化而變動(dòng)。在八十年代之前,我國(guó)實(shí)行的成本核算模式是建立計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上,如采取定額方法對(duì)原料、工資、費(fèi)用支出進(jìn)行管理與控制。八十年代到九十年代,開(kāi)始摸索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本核算,但當(dāng)時(shí)大多在學(xué)習(xí)外國(guó)管理模式。由于對(duì)國(guó)外管理模式理解不徹底,導(dǎo)致過(guò)多強(qiáng)調(diào)利潤(rùn),對(duì)成本核算力度有所減弱。

      現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為了生存和發(fā)展,必須采取各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略,在市場(chǎng)上主要體現(xiàn)的是“價(jià)格戰(zhàn)”。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,不斷降低產(chǎn)品成本,以價(jià)格求效益。要降低價(jià)格就必須挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,采用先進(jìn)的成本核算模式,加強(qiáng)成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益。

      三、成本核算的一些問(wèn)題 1.成本核算程序不科學(xué)

      按照現(xiàn)行成本核算程序,輔助生產(chǎn)部門將其發(fā)生的費(fèi)用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)兩次分配,采用兩個(gè)不同的分配標(biāo)準(zhǔn),這必然使各產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用與各該產(chǎn)品的實(shí)際受益多少發(fā)生嚴(yán)重背離。2.成本計(jì)算對(duì)象不規(guī)范

      從企業(yè)看,為使將來(lái)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的耗費(fèi)能夠計(jì)量,從而與其收入相配比,必須正確地確定成本計(jì)算對(duì)象,這對(duì)任何一個(gè)生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)都是必要的。確定成本計(jì)算對(duì)象,就是為了解決計(jì)算什么成本,費(fèi)用由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)的問(wèn)題。3.費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)

      企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)于耗費(fèi)的共同費(fèi)用,應(yīng)選用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,合理地計(jì)入按成本計(jì)算對(duì)象開(kāi)設(shè)的成本計(jì)算單中。但有些小型生產(chǎn)企業(yè)不管分配什么費(fèi)用,一律用工人工資作為標(biāo)準(zhǔn),而實(shí)際上這些共同費(fèi)用并不都與工人工資有關(guān)。

      4.產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確

      有些中小企業(yè),不管在產(chǎn)品有多少,一律不計(jì)算在產(chǎn)品成本當(dāng)期所有的生產(chǎn)費(fèi)用,全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。這樣必然會(huì)造成當(dāng)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多的時(shí)候,當(dāng)期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān),產(chǎn)成品成本就會(huì)虛增。當(dāng)月末在產(chǎn)品數(shù)量較少的時(shí)候,由于完工產(chǎn)品數(shù)量大,成品成本又會(huì)很低,人為造成成本不實(shí)。

      四、出現(xiàn)以上問(wèn)題的原因

      1、企業(yè)成本管理觀念落后

      很多企業(yè)在成本管理的過(guò)程中比較機(jī)械,例如有些企業(yè)只注重生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理,不重視銷售和供應(yīng)過(guò)程中的成本管理;只看重投入生產(chǎn)以后的成本管理,不重視產(chǎn)品前期階段的成本核算,沒(méi)有考慮生產(chǎn)要素組織是否合理等因素。

      2、成本核算的范圍較窄

      有些企業(yè)只重視生產(chǎn)過(guò)程,不重視各個(gè)要素及整個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條是生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后。一些企業(yè)的成本核算還停留在以生產(chǎn)過(guò)程消耗為中心的生產(chǎn)方式。

      3、核算成本方法落后

      現(xiàn)在很多企業(yè)采用品種法、分布法,也有一些采用分批法。如今的商品為滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求,生產(chǎn)趨于多品種、小批量。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有使用分批法計(jì)算成本,這說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式還不精細(xì)。

      4、企業(yè)成本核算管理方法不完善

      企業(yè)財(cái)務(wù)核算是進(jìn)行稅收日常管理與稅務(wù)稽查的基礎(chǔ)?;靵y的成本核算,使稅務(wù)機(jī)關(guān)無(wú)法了解企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,很難覺(jué)察到企業(yè)的賬外銷售行為。

      五、加強(qiáng)成本核算的意義

      企業(yè)加強(qiáng)成本核算的重要意義在于通過(guò)成本計(jì)算:一是可以考核成本計(jì)劃的完成情況;二是可以反映和監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的支出水平;三是可以為企業(yè)進(jìn)行以后會(huì)計(jì)期間各項(xiàng)成本的預(yù)測(cè)和規(guī)劃等提供必要的參考數(shù)據(jù)。

      六、對(duì)于成本核算問(wèn)題的解決對(duì)策

      1、加強(qiáng)企業(yè)成本管理

      企業(yè)要樹(shù)立先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理理念,對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行系統(tǒng)全方位管理,不僅只重視生產(chǎn)過(guò)程的成本核算同時(shí)要考慮設(shè)計(jì)所使用的成本、售后、維護(hù)等與產(chǎn)品有關(guān)的一系列的資源消耗的成本核算。領(lǐng)導(dǎo)要重視人才,讓有才能的財(cái)務(wù)人員有自己發(fā)揮的余地。

      2、拓寬成本核算的范圍

      企業(yè)的成本核算不能僅考慮產(chǎn)品生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的成本核算,有時(shí)根據(jù)實(shí)際情況還要考慮社會(huì)責(zé)任成本、無(wú)形資產(chǎn)成本、環(huán)境成本、雙贏成本、產(chǎn)品召回成本等因素。比如有些企業(yè)在做大的同時(shí)會(huì)考慮可持續(xù)發(fā)展,自己有能力了,會(huì)去回饋社會(huì),做些公益事業(yè)等。

      3、選擇合適的成本核算的方法

      傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。如今企業(yè)的生產(chǎn)智能、自動(dòng)化已相當(dāng)普遍,在小批量生產(chǎn)、多樣化生產(chǎn)的條件下選擇更新改進(jìn)產(chǎn)品的成本核算方法勢(shì)在必行。當(dāng)然企業(yè)也要根據(jù)自身的環(huán)境條件和技術(shù)條件選擇適合自己的成本核算方法。

      4、加大稅法宣傳力度

      通過(guò)稅法宣傳,進(jìn)一步提高企業(yè)的納稅意識(shí),牢固樹(shù)立依法納稅、誠(chéng)信納稅和偷稅違法的觀念,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性,打消渾水摸魚(yú)、偷工減料的念頭,嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求加強(qiáng)成本核算。

      5、加強(qiáng)成本核算考核 稅務(wù)機(jī)關(guān)要會(huì)同財(cái)政部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),組織他們學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度,熟悉國(guó)家的有關(guān)方針、政策和法律、規(guī)章,定期為納稅人進(jìn)行成本核算方面的指導(dǎo)。

      6、強(qiáng)化成本核算監(jiān)管

      稅收征管部門應(yīng)結(jié)合日常納稅和評(píng)稅工作,及時(shí)了解企業(yè)是否按照規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,在核算過(guò)程中是否符合備案的要求,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)提出整改建議,督促企業(yè)限期改正,并按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。及時(shí)與征管部門加強(qiáng)聯(lián)系與溝通,進(jìn)行必要的銜接,雙管齊下,督促企業(yè)整改到位。

      七、參考文獻(xiàn)

      [1] 任桂濤:企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法新探.2014 ;

      [2] 邢姝媛:淺析企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理核算方法的必要性.2008; [3]丁麗:當(dāng)前企業(yè)成本核算改革的必要性及改革對(duì)策探析.2011; [4]李長(zhǎng)虹:加強(qiáng)成本核算和控制,建設(shè)廉價(jià)政府.2006。

      下載成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析word格式文檔
      下載成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性論文(最終定稿)

        摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的企業(yè)管理模式也得到了創(chuàng)新。一系列具有時(shí)代特征的管理模式涌現(xiàn)出來(lái),比如知識(shí)管理、團(tuán)隊(duì)管理等等。其中,柔性管理作為一種有效的管理方式,不......

        電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及對(duì)策論文

        摘要:電力企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著十分重要的地位,對(duì)于滿足社會(huì)電力供應(yīng)起到了非常積極的作用,作為企業(yè)發(fā)展核心的經(jīng)濟(jì)管理目前面臨著眾多挑戰(zhàn),為了迎合時(shí)代的發(fā)展要求,必......

        淺析在電力企業(yè)中如何深入開(kāi)展普法教育

        淺析在電力企業(yè)中如何深入開(kāi)展普法教育 1 開(kāi)展普法宣傳教育的重要性 法制宣傳教育是依法治國(guó)、建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。做好法制宣傳教育工作是推進(jìn)依法治國(guó)......

        淺析在電力企業(yè)中如何深入開(kāi)展普法教育

        淺析在電力企業(yè)中如何深入開(kāi)展普法教育陳 怡2008-12-05摘要:十七大報(bào)告對(duì)全面落實(shí)依法治國(guó)基本方略提出了明確要求,指出要深入開(kāi)展法制宣傳教育,弘揚(yáng)法治精神,形成自覺(jué)學(xué)法守法......

        需求分析在軟件開(kāi)發(fā)中的重要性

        需求分析在軟件開(kāi)發(fā)中的重要性 摘要: “需求分析”,就是對(duì)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析,弄清楚需要解決的問(wèn)題。開(kāi)發(fā)人員需要了解顧客的需求,然后體現(xiàn)在軟件中。如果說(shuō)軟件開(kāi)......

        財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的重要性

        財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,財(cái)務(wù)管理日益成為企業(yè)管理的核心工作。作為企業(yè)的管理者以及債權(quán)人,他們最想了解和掌握的就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和企......

        淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的重要性

        淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的意義 第1頁(yè) 淺談數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的意義 ■文/陳益圣 馬敬武1向超(生產(chǎn)本部技術(shù)部) 摘要:隨著公司發(fā)展規(guī)模的不斷壯大,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念不斷......

        建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)的重要性論文

        摘要:在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科技的推動(dòng)下,社會(huì)生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升,人們工作和生活中對(duì)建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進(jìn)一步的提升,建筑工程中所涉及的內(nèi)容和......