第一篇：電力工程建設(shè)中舊變壓器的管理論文

1實(shí)施背景

1.1配網(wǎng)供電水平亟需提高

泰順電網(wǎng)共有10千伏配電線路1662千米。并入泰順電網(wǎng)運(yùn)行的小水電站141座，裝機(jī)容量218.58兆瓦。2013年以前泰順公司配網(wǎng)管理工作一直處在全省第三集團(tuán)的的末四位之間徘徊。泰順公司供電區(qū)域內(nèi)尚存在D類供電區(qū)域（偏遠(yuǎn)自然村），負(fù)荷密集區(qū)域退役且質(zhì)量?jī)?yōu)良的變壓器可用于此類區(qū)域的臺(tái)區(qū)增容及零修搶修工程。在投資金額有限的情況下，有效應(yīng)用舊變壓器，可以節(jié)省工程建設(shè)成本，控制資金投入，提高供電質(zhì)量。

1.2計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)的變壓器無法滿足電網(wǎng)建設(shè)需求

庫(kù)存物資分類及占比情況：庫(kù)存物資中占比較大的三類物資分別為線纜類214萬元，占比43%；計(jì)量箱99萬元，占比20%；設(shè)備類90萬，占比18%。變壓器庫(kù)存所占比例為8.371%，已經(jīng)占了庫(kù)存較高，但由于泰順地處山區(qū)，供電負(fù)荷存在季節(jié)性變化，在節(jié)日、農(nóng)耕及雷雨時(shí)節(jié)，由于返鄉(xiāng)人員歸來、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電及雷雨影響，變壓器增容及布點(diǎn)的建設(shè)需求具有季節(jié)性和緊急性，因此如何利用好負(fù)荷密集地區(qū)退役后的質(zhì)量?jī)?yōu)良的變壓器成為解決季節(jié)性供電需求的管理手段之一。

1.3泰順配電網(wǎng)情況及分析

泰順電網(wǎng)負(fù)荷小，地方小水電裝機(jī)容量達(dá)到210兆瓦，上級(jí)電網(wǎng)不會(huì)出現(xiàn)電源性缺電，但供電區(qū)域較廣，線路通道較差。冬季雨雪冰凍、夏季頻繁雷害、臺(tái)風(fēng)影響和春節(jié)人員返鄉(xiāng)期間用電負(fù)荷激增等四個(gè)方面因素成了泰順電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的主要因素。舊變壓器管理存在以下幾方面問題：

1）如何保障舊變壓器質(zhì)量是個(gè)難題。

2）如何規(guī)范舊變壓器出庫(kù)管理，負(fù)荷密集區(qū)域變壓器退役具有不確定性，舊變壓器庫(kù)與現(xiàn)有物資庫(kù)存如何區(qū)分，物資臺(tái)賬，財(cái)務(wù)憑證，領(lǐng)料需求和領(lǐng)料審批如何設(shè)定。

3）如何提高領(lǐng)料效率。由于泰順地廣人稀，很多臺(tái)區(qū)布點(diǎn)區(qū)域處于偏遠(yuǎn)山區(qū)，如何將舊變壓器安全可靠及時(shí)的運(yùn)到工程施工地點(diǎn)是個(gè)問題。怎樣做到：即按時(shí)完成建設(shè)任務(wù),又同時(shí)規(guī)范領(lǐng)料流程。在面臨以上狀況，同時(shí)，為了貫徹市公司配網(wǎng)提升和安全可靠供電的要求，更好地服務(wù)于溫州公司年度安全生產(chǎn)整體工作目標(biāo)、任務(wù)的實(shí)施和“十二五”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，泰順公司全面啟動(dòng)舊變壓器應(yīng)用于大修項(xiàng)目中的工作計(jì)劃。泰順因?yàn)樘厥獾牡乩怼⑷宋沫h(huán)境、在農(nóng)村地區(qū)還存在較多的50kVA以下的變壓器。隨著人民生活水平的日益提高，這部分變壓器存在比較嚴(yán)重的季節(jié)性情況，進(jìn)而引發(fā)的等問題是引起投訴的重要原因。泰順公司受到配網(wǎng)改造資金的限制，安排大修計(jì)劃對(duì)此類臺(tái)區(qū)進(jìn)行改造。因此，推廣和應(yīng)用舊變壓器，規(guī)范領(lǐng)用流程，建立電力變壓器臺(tái)賬的工作非常必要，極為迫切。

2內(nèi)涵及做法

2.1成果創(chuàng)新的基本內(nèi)容和特色

以用電需求為根本，以“搭平臺(tái)、建體系、規(guī)流程”的創(chuàng)新工作方式，特點(diǎn)是通過抓工程建設(shè)帶動(dòng)物資出庫(kù)，工作重點(diǎn)把握物資領(lǐng)料的及時(shí)性和規(guī)范性；實(shí)施過程中強(qiáng)調(diào)基層供電所發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極排查轄區(qū)存在供電風(fēng)險(xiǎn)的臺(tái)區(qū)；強(qiáng)調(diào)業(yè)主項(xiàng)目部將建設(shè)需求反饋至物資分中心，強(qiáng)調(diào)物資分中心建立相應(yīng)出庫(kù)審批流程和舊變壓接收流程，強(qiáng)調(diào)舊變壓器的合格性。各部門充分利用舊設(shè)備進(jìn)行電網(wǎng)改造工作，強(qiáng)調(diào)“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的方式，充分發(fā)揮舊變壓器的作用，采用“出庫(kù)規(guī)范+建設(shè)及時(shí)”的工作策略，提升泰順配網(wǎng)供電能力；避免國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利的目標(biāo)。

2.2電力工程建設(shè)項(xiàng)目中舊變壓器的管理

2.2.1搭建舊變壓器管理的組織架構(gòu)完善管理機(jī)制

管理機(jī)制的跟進(jìn)是舊變壓管理創(chuàng)新的保障。搭建組織架構(gòu)，以公司分管電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，包括物資需求報(bào)送、物資領(lǐng)料審批等工作；物資分中心負(fù)責(zé)舊變壓器收集及臺(tái)賬建立，物資出庫(kù)等工作；業(yè)主子項(xiàng)目部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)領(lǐng)料，供電信息采集等工作；施工單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工工作。

2.2.2電力工程建設(shè)項(xiàng)目中舊變壓器的管理工作流程

具體管理思路。強(qiáng)化舊變壓器管理部門的監(jiān)督、審核機(jī)制。舊變壓器管理部門對(duì)運(yùn)行需求部門單位負(fù)有庫(kù)存報(bào)送的責(zé)任。舊變壓器管理部門要審核返廠維修后的變壓器是否具有相關(guān)合格的試驗(yàn)報(bào)告。加強(qiáng)兄弟單位的聯(lián)動(dòng)和信息共享，保證在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)退下的小容量變壓器能夠及時(shí)地應(yīng)用于泰順山區(qū)的電網(wǎng)改造工程。對(duì)配網(wǎng)的回收再利用過程也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)管理，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)控舊變壓器的維修、鑒定、報(bào)廢回收以及再利用申請(qǐng)等程序，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求才能予以批準(zhǔn)。具體做法如下：

1）關(guān)于退出使用的舊變壓器的建檔：建好身體編碼、生產(chǎn)廠商和日期、規(guī)格型號(hào)、檢測(cè)記錄、回收信息以及使用記錄等的相關(guān)檔案。

2）關(guān)于退出使用的舊變壓器的回收：回收的情況必須如實(shí)進(jìn)行登記，并將設(shè)備情況上報(bào)給有關(guān)部門，經(jīng)鑒定合格才能審批。

3）關(guān)于退出使用的舊變壓器的維修及鑒定記錄：對(duì)設(shè)備在使用過程中的維修信息及鑒定情況進(jìn)行詳細(xì)登記。

4）關(guān)于退出使用的舊變壓器的報(bào)廢處理：先向相關(guān)部門提出設(shè)備報(bào)廢的申請(qǐng)，再按法定程序進(jìn)行嚴(yán)格審批。

5）關(guān)于退出使用的舊變壓器的回收及再利用：經(jīng)鑒定合格，報(bào)廢變壓器方能納入回首再利用的范圍，并入庫(kù)等待。

6）全面嚴(yán)格地管理監(jiān)控備品工器具和備件的出入庫(kù)及使用記錄。

7）關(guān)于工作流技術(shù)：通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)哪Ｐ陀?jì)算出合乎邏輯和規(guī)格的工作流程，最終完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，并能通過相關(guān)程序在各個(gè)參與者間按一定規(guī)則自動(dòng)傳遞信息、文檔或任務(wù)。

2.2.3合理制定舊變壓器在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中管理流程

退出使用的電力變壓器的回收及再利用流程包括了報(bào)廢、回收及再利用申請(qǐng)，維修，鑒定，流程化審批等，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）關(guān)于退出使用的電力變壓器的檔案：建好身體編碼、生產(chǎn)廠商和日期、規(guī)格型號(hào)、檢測(cè)記錄、回收信息以及使用記錄等的相關(guān)檔案。

2）關(guān)于退出使用的電力變壓器的回收：回收的情況必須如實(shí)進(jìn)行登記，并將設(shè)備情況上報(bào)給有關(guān)部門，經(jīng)鑒定合格才能審批。

3）關(guān)于退出使用的舊變壓器的維修及鑒定記錄：對(duì)設(shè)備在使用過程中的維修信息及鑒定情況進(jìn)行詳細(xì)登記。

4）關(guān)于退出使用的舊變壓器的報(bào)廢處理：先向相關(guān)部門提出設(shè)備報(bào)廢的申請(qǐng)，再按法定程序進(jìn)行嚴(yán)格審批。

5）關(guān)于退出使用的舊變壓器的回收及再利用：經(jīng)鑒定合格，報(bào)廢變壓器方能納入回首再利用的范圍，并入庫(kù)等待。

6）全面嚴(yán)格地管理監(jiān)控備品工器具和備件的出入庫(kù)及使用記錄。

2.3主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

1）對(duì)老舊變壓器進(jìn)行檢查和翻修，與兄弟單位對(duì)接，建立相應(yīng)的物流體系，將老舊變壓器集中管理，應(yīng)用于電力工程項(xiàng)目，避免國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)，以區(qū)域合作的方式實(shí)現(xiàn)兄弟局之間的聯(lián)動(dòng)效果，將來甚至可以實(shí)現(xiàn)跨市聯(lián)動(dòng)，跨省聯(lián)動(dòng)，合理利用資源，在管理模式上實(shí)現(xiàn)了一定程度的創(chuàng)新，跳出了區(qū)域限制，實(shí)現(xiàn)了資源上的互補(bǔ)，此舉在溫州電力系統(tǒng)尚屬首次。

2）縱觀全局，設(shè)備資產(chǎn)是各小組人員的工作中心，各項(xiàng)工作都需圍繞其展開，另外，設(shè)備主任是各基層站所設(shè)備的直接管理者，他們是工作的核心。之所以得出該結(jié)論是因?yàn)槿缦吕碛桑?/p>

（1）設(shè)備主人是接觸設(shè)備的第一人，他們能夠最大程度的了解設(shè)備的信息，如設(shè)備性能、設(shè)備優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn)等，獲得所轄設(shè)備最全面的第一手資料，同時(shí)，他們相對(duì)了解各個(gè)廠家的設(shè)備信息，能夠選擇相對(duì)合適的設(shè)備供應(yīng)源；

（2）通過定期全面的狀態(tài)檢修，有效增加了各類設(shè)備的使用壽命。由于生產(chǎn)部門帶頭開展設(shè)備綜合評(píng)價(jià)工作，他們能夠?qū)υO(shè)備的維護(hù)工作提出有效的建議，相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)及時(shí)采納。及時(shí)的檢修及評(píng)價(jià)工作能夠保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，這能有效降低設(shè)備的運(yùn)維費(fèi)用，進(jìn)而推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)以及科研規(guī)劃的順利進(jìn)行，并避免其它問題的產(chǎn)生。另外，要有效開展舊變壓器的周期管理工作，必定需要各個(gè)專業(yè)積極協(xié)調(diào)配合，例如，作為基層站所設(shè)備接觸的第一人，設(shè)備主人掌握著詳盡而有效的資料，他們應(yīng)當(dāng)定期指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)備的采購(gòu)事宜，并詳細(xì)講解各類設(shè)備的性能、優(yōu)缺點(diǎn)以及相關(guān)使用情況，進(jìn)而指導(dǎo)基建采購(gòu)和規(guī)劃可研等相關(guān)工作。

3）采取現(xiàn)代化的管理思維：思維現(xiàn)代化管理在當(dāng)今社會(huì)十分重要，具備現(xiàn)代化的管理思維，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)物資的現(xiàn)代化管理，它主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）樹立全局管理意識(shí)，將研究管理對(duì)象看成一個(gè)系統(tǒng)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)要素，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)化，達(dá)到最佳效能；

（2）全面管理設(shè)備質(zhì)量，企業(yè)各部門成員及其他相關(guān)人員需要把產(chǎn)品質(zhì)量放在核心地位，結(jié)合管理技術(shù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)和專業(yè)技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控測(cè)評(píng)，以保證設(shè)備的質(zhì)量，降低設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障的可能性，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源利用的最優(yōu)化。全過程管理和全面管理是企業(yè)在物資管理方的兩大特點(diǎn)。在企業(yè)物資供應(yīng)管理方面應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：保證供應(yīng)物資質(zhì)量的可靠、過程的效率；保證采購(gòu)計(jì)劃的正確以及運(yùn)輸、保管工作的穩(wěn)妥。

3成功實(shí)施后產(chǎn)生的效果

1）電力工程建設(shè)項(xiàng)目使用舊變壓器從宏觀上講是合理利用資源的要求，是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求：從微觀上講可減少工程建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的支出．降低工程的全壽命費(fèi)用。隨著電力變壓器更新?lián)Q代，舊變壓器不斷增多，為零修搶修的變壓器需求提供了有力的保障。然而對(duì)大修項(xiàng)目如何利用既有變壓器，如何兼顧投資與運(yùn)行需求是工程建設(shè)必須考慮的問題。因此對(duì)變壓器的經(jīng)濟(jì)分析必不可少。電力變壓器的更換是用電負(fù)荷增長(zhǎng)的客觀需求．對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。過早的更換電力變壓器將造成資金的浪費(fèi)，失去其改造的意義，過遲的電力變壓器更換將造成跟不上客戶的用電需求。大修項(xiàng)目的電力變壓器更換決策既要考慮電力變壓器的使用年限，又要考慮損耗；既要考慮變壓器到期報(bào)廢拆舊費(fèi)用，又要兼顧工程的投資。因此投資與損耗是近期與遠(yuǎn)期的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。采用動(dòng)態(tài)模式下變壓器監(jiān)測(cè)的確定方法進(jìn)行利舊與更換兩個(gè)方案的比選，發(fā)現(xiàn)利舊更能節(jié)省資金。2）舊變壓器去向。通過一年努力，總共有194臺(tái)舊變壓器用于電力工程建設(shè)，投運(yùn)容量4.566兆伏安，改造村194個(gè)。2014年泰順縣供電公司共利舊變壓器97臺(tái)，其中100kVA6臺(tái)，160kVA32臺(tái)，200kVA18臺(tái)，250kVA92臺(tái)，315kVA16臺(tái)，400kVA30臺(tái)。共節(jié)省工程成本391.92萬元。

4結(jié)論

通過該管理創(chuàng)新，可以有效對(duì)利舊變壓器工程進(jìn)行有效的資產(chǎn)管理，縮短工程的建設(shè)周期，縮短了利舊變壓器資產(chǎn)調(diào)撥流程。一個(gè)配網(wǎng)工程就因變壓器調(diào)撥，花費(fèi)了較長(zhǎng)。如果前期能夠有效形成利舊變壓器使用管理辦法，將舊變壓器調(diào)撥控制在5天內(nèi)。大大縮短工程建設(shè)周期；解決了泰順電網(wǎng)季節(jié)性情況，進(jìn)而引發(fā)的等問題；建立變壓器去向臺(tái)賬，利于管理已利舊的變壓器?？s短了工期，為搶修及時(shí)性提供了物資保障，滿足了當(dāng)前增長(zhǎng)的用電需求。該項(xiàng)目實(shí)施之后一方面取得了良好的效果：

1）公司各部門各班組有效進(jìn)行退役舊變壓器的周期管理，并建立完善的檔案信息，以便智能查詢信息。

2）將退役舊變壓器納入公司的物資管理平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，這樣能夠嚴(yán)格驗(yàn)證物資信息，進(jìn)而有效規(guī)范物資的出入庫(kù)流程。另一方面，由于退役變壓器經(jīng)過了第一次利用，在回收再利用的過程中存在著更多的安全隱患，這就要求研發(fā)更具保障性的安全技術(shù)，與此同時(shí)，各部門之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，規(guī)范審批流程，提高工作效率。對(duì)退役舊變壓器的回收和再利用，實(shí)現(xiàn)了合理的資源配置，這不僅節(jié)約了變壓器的采購(gòu)成本，更提高了整個(gè)配網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行科學(xué)調(diào)配和合理規(guī)劃，對(duì)退役變壓器進(jìn)行最大限度的有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資的優(yōu)化配置。經(jīng)過該課題的研究，減少了設(shè)備停電的時(shí)間，進(jìn)而有效降低了企業(yè)用于停電維護(hù)的費(fèi)用。另外，比起普通作業(yè)，對(duì)舊變壓器的合理應(yīng)用能夠降低運(yùn)送拆裝次數(shù)，這不僅能夠增加設(shè)備使用時(shí)長(zhǎng)，還有降低用于支付工作人員工資的費(fèi)用，從而減少配網(wǎng)維護(hù)成本。通過合理有效的管理，建立統(tǒng)一物資管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了舊變壓器的回收再利用，該過程能夠優(yōu)化企業(yè)物資的流程審批，降低人工出錯(cuò)率和設(shè)備管理工作量，同時(shí)也保證了生產(chǎn)的安全性，能夠在領(lǐng)導(dǎo)分析使提供正確有效的信息，最終降低生產(chǎn)成本，提供經(jīng)濟(jì)效益。

第二篇：電力工程建設(shè)中如何加強(qiáng)安全管理

電力工程建設(shè)中如何加強(qiáng)安全管理

摘 要:闡述了電力工程項(xiàng)目施工中安全管理的目的和內(nèi)容,并總結(jié)了安全管理中存在的問題,通過對(duì)安全生產(chǎn)過程中的不安全因素進(jìn)行分析,提出了安全管理方法和措施,從而保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞:電力工程,施工,安全管理

電力建設(shè)安全文明施工水平反映了項(xiàng)目建設(shè)單位的安全主導(dǎo)意識(shí)及施工企業(yè)的綜合管理水平。建設(shè)單位應(yīng)積極引導(dǎo),從項(xiàng)目的整體利益出發(fā),規(guī)劃好項(xiàng)目的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。電力施工企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)的要求,充分發(fā)揮施工過程中的核心作用,提高安全管理水平,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化,建立以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系為基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證施工的安全管理體系。明確安全管理目的,健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立科學(xué)長(zhǎng)效的安全管理激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制;以人為本,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境;全面推廣安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,以精品工程促進(jìn)安全文明施工,以安全文明施工保證精品工程,以適應(yīng)電力建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展。電力工程項(xiàng)目施工中安全管理的目的和內(nèi)容1.1 電力工程施工中安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)是為達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行的系統(tǒng)性管理活動(dòng),最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,是電力施工企業(yè)最根本的利益保障;是保護(hù)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力,使電力系統(tǒng)能正常生產(chǎn),保護(hù)全社會(huì)的生產(chǎn)關(guān)系,促使廣大人民的合法利益不受侵犯。

1.2 電力工程項(xiàng)目安全管理的主要內(nèi)容1)制定切實(shí)有效的安全政策,加強(qiáng)制度建設(shè)是確保安全政策順利實(shí)施的前提。2)建立健全符合項(xiàng)目施工的安全管理組織體系,有力的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)是確保安全政策、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提。3)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃的制定和實(shí)施,有計(jì)劃、系統(tǒng)地實(shí)施所制定的目標(biāo)和計(jì)劃是最大限度地減少施工過程中的事故損失。

4)訂立安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,找出安全管理系統(tǒng)實(shí)施工程中存在的問題,以避免事故和損失。5)安全管理業(yè)績(jī)總結(jié),以利于不斷持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理。安全管理中存在的問題

1)任何事件都不是絕對(duì)安全的,電力工程的施工尤其如此,假如一個(gè)工程安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全,施工前無安全施工方案,將注定這個(gè)項(xiàng)目是不安全的。電力生產(chǎn)的最大效益是安全,而許多企業(yè)管理者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻,認(rèn)為安全工作需要大量的投入,卻看不到做好安全工作將會(huì)給企業(yè)帶來的巨大效益,只是主觀判斷項(xiàng)目的安全性,從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面,具體到實(shí)際行動(dòng)中必然是過分自信,盲目樂觀,認(rèn)為事情不一定會(huì)發(fā)生,結(jié)果釀成大錯(cuò)。

2)施工過程中管理不到位,不把安全工作放在一切工作的首要位置。在電力項(xiàng)目施工過程中管理不到位具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:安全責(zé)任不到位,管理手段落后;安全意識(shí)不強(qiáng),說一套、做一套;片面追求經(jīng)濟(jì)效益,存在心理惰性及僥幸心理;未采取有效的安全防范措施,安全投入不到位。

3)施工過程中缺乏有效的事故預(yù)防和事故控制機(jī)制,事故發(fā)生后不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),主要原

因是對(duì)安全不重視、態(tài)度不正確,平時(shí)不從安全技術(shù)、安全教育及安全管理方面入手,采取必要的控制和防范措施。安全生產(chǎn)過程中的不安全因素分析1)控制人的不安全行為,以人為安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),首先要求施工人員服從指揮,忠于職守,杜絕一切危及自身或他人安全、健康的行為;重點(diǎn)要求操作人員要按規(guī)程操作、正確使用機(jī)械設(shè)備;施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài);安全人員及

第三篇：電力工程管理技術(shù)論文

電力工程管理技術(shù)論文

摘要: 電力工程的特性是單位工程多,專業(yè)工種復(fù)雜,平面穿插施工頻繁呈現(xiàn),形成影響進(jìn)度方案完成的要素很多。為確保平安高效地完成電網(wǎng)建立任務(wù),必需認(rèn)清電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理現(xiàn)狀及存在的問題,并采取有效的措施進(jìn)步管理程度。

關(guān)鍵詞:電網(wǎng)建立;施工管理;質(zhì)量控制

前言:

電力工程管理工作由其本身性質(zhì)所決議,而遭到眾多限制,例如資金的密集度、技術(shù)的密集度、資源的密集度以及穿插施工狀況等。另外,工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備的制造和資料的采購(gòu)運(yùn)輸?shù)缺姸嗤獠恳匾采钊胗绊懼娏こ淌┕さ墓芾?。為了合理地方案、組織、諧和、控制和管理好工程項(xiàng)目建立的各方面工作,就必需理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到處理的方法。

1、電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

目前,電網(wǎng)施工方面的平安管理規(guī)則已比擬完善,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種工作都提出了嚴(yán)厲的平安請(qǐng)求和平安措施,但由于近年來電網(wǎng)建立任務(wù)繁重、施工工期緊,以及一些員工的平安認(rèn)識(shí)淡薄、平安素質(zhì)不高,致使施工過程中仍然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)平安的隱患。經(jīng)過火析,總結(jié)了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理存在的主要問題。

1.1、施工人員復(fù)雜

為滿足電網(wǎng)施工作業(yè)關(guān)于勞動(dòng)力的需求,如今普遍運(yùn)用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等暫時(shí)工,這些人員的文化程度及工作才能良莠不齊,承受平安教育水平也不盡相同。

關(guān)于長(zhǎng)期聘用的合同工,固然相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè),在一定水平上承受了相對(duì)完好、標(biāo)準(zhǔn)的平安教育,有著一定的平安認(rèn)識(shí)和平安技藝,但大多停留在外表的粗淺認(rèn)識(shí)上,沒有深化了解,在實(shí)踐工作中只是機(jī)械式的采取平安措施,主動(dòng)性不強(qiáng)。

關(guān)于暫時(shí)工,由于只是在施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)聘用的從事簡(jiǎn)單膂力勞動(dòng)的人員,對(duì)其平安教育相對(duì)簡(jiǎn)單,形成這些人員在現(xiàn)場(chǎng)工作中認(rèn)識(shí)不到存在的風(fēng)險(xiǎn),不曉得該采取的預(yù)防控制措施。

1.2、穿插作業(yè)

電網(wǎng)施工最大的一個(gè)特性就是施工現(xiàn)場(chǎng)狀況變化大,不同工種穿插作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場(chǎng)的平安措施和設(shè)備狀況隨著工程進(jìn)度不斷在變化,例如,一個(gè)新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備裝置再到最后的調(diào)試投運(yùn),這些工作常穿插停止,施工作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源也在不時(shí)變化。固然不同施工隊(duì)伍都依照相關(guān)規(guī)則各自組織展開了班前班后會(huì),對(duì)施工人員停止平安技術(shù)交底,但不同施工隊(duì)伍之間沒有展開及時(shí)的溝通工作,形成施工現(xiàn)場(chǎng)的平安措施和對(duì)施工人員的平安技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場(chǎng)變化。

1.3、基建工程投運(yùn)不標(biāo)準(zhǔn)

基建工程建成投產(chǎn)普通要帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)24 h才移交給運(yùn)轉(zhuǎn)單位。在帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)階段普通由施工單位擔(dān)任運(yùn)轉(zhuǎn),但沒有相關(guān)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,在平安管理上存在著破綻。

(1)現(xiàn)場(chǎng)人員比擬混雜,不便于平安管理。

(2)試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,沒有標(biāo)準(zhǔn)地對(duì)設(shè)備停止巡視檢查。

(3)在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,沒有針對(duì)實(shí)踐可能發(fā)作的突發(fā)事情編制相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)處置計(jì)劃。

2、改善措施

為實(shí)在改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理現(xiàn)狀,進(jìn)步平安管理程度,確保平安消費(fèi),針對(duì)以上存在的問題,應(yīng)采取以下措施。

2.1、強(qiáng)化平安消費(fèi)義務(wù)制的落實(shí)

平安消費(fèi)義務(wù)制是企業(yè)崗位義務(wù)制的組成局部,是企業(yè)平安消費(fèi)管理制度的中心。落實(shí)平安消費(fèi)義務(wù)制必需從相關(guān)指導(dǎo)及管理人員抓起,只要指導(dǎo)及管理人員真正落實(shí)了平安消費(fèi)義務(wù)制,一些制度政策才干得以落實(shí),這些制度政策才干在一線消費(fèi)工作中發(fā)揮作用。

2.2、全面平安技術(shù)交底,不留死角

為防止呈現(xiàn)不同施工隊(duì)伍在同一施工場(chǎng)所工作不分明風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在的現(xiàn)象,消弭由于溝通不到位形成的平安隱患,降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),倡議停止全面平安技術(shù)交底。不同施工隊(duì)伍不只要在內(nèi)部展開平安技術(shù)交底活動(dòng),還要與其他隊(duì)

伍停止積極、充沛、到位的溝通,將每天本人施工范圍內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源及應(yīng)采取的平安措施告之別人,消弭平安死角,進(jìn)步施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理程度,保證平安文化施工。

此外,還應(yīng)該把到現(xiàn)場(chǎng)停止技術(shù)效勞的廠家技術(shù)人員也歸入到日常的平安技術(shù)交底工作中,請(qǐng)求其按時(shí)參與班前、班后會(huì),并在工作過程中重點(diǎn)對(duì)其工作范圍及工作中采取的平安措施停止認(rèn)真監(jiān)護(hù)。

2.3、健全平安管理制度,標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運(yùn)工作

為消弭在基建工程投運(yùn)環(huán)節(jié)存在的平安破綻,減少新設(shè)備投入運(yùn)轉(zhuǎn)給電網(wǎng)形成的影響及保證現(xiàn)場(chǎng)人身、設(shè)備平安,倡議由電網(wǎng)施工企業(yè)上級(jí)管理單位出臺(tái)相關(guān)管理制度來標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運(yùn)工作。

3、增強(qiáng)本錢控制,完成項(xiàng)目的效益管理

工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用局部與工程施工的實(shí)踐支出差額就是項(xiàng)目工程估計(jì)的本錢降低額,是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)。施工過程中的本錢控制主要是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支停止監(jiān)視,把支出控制在方案本錢額定的范圍內(nèi)。

3.1、抓好項(xiàng)目的核算

施工項(xiàng)目肯定后,項(xiàng)目核算層次有兩層:一是項(xiàng)目管理;二是施工作業(yè)層。管理層要根據(jù)施工圖預(yù)算,施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)材料肯定項(xiàng)目的目的本錢,做好項(xiàng)目的量、本利剖析,控制人、財(cái)、物、機(jī)的投入和運(yùn)用狀況,定期停止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析,做好諧和、效勞工作。作業(yè)層要嚴(yán)厲控制,項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是費(fèi)

用耗費(fèi)的最前沿,應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目消費(fèi)要素配置,減少不合理支出,采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段,保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)方案施工,發(fā)掘內(nèi)部力氣,同時(shí)要注重新科技、新工藝的采用,進(jìn)步消費(fèi)率,減小勞動(dòng)強(qiáng)度,降低工程本錢。管理層、作業(yè)層要親密配合,把實(shí)踐工程本錢緊縮在方案目的以內(nèi),嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn),決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象,結(jié)實(shí)樹立效益是算出來的認(rèn)識(shí)。

3.2、抓好工程資料費(fèi)的管理

在工程項(xiàng)目投資中,工程資料費(fèi)占總投資的比重較大。施工時(shí)要依據(jù)各個(gè)時(shí)期的主要資料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)錢信息,選擇最佳進(jìn)料機(jī)遇,有效控制資料價(jià)錢。要按工程預(yù)算和實(shí)踐停頓狀況采購(gòu)和發(fā)放資料,既超前效勞又不積壓庫(kù)存。要努力降低資料耗費(fèi),根絕糜費(fèi)現(xiàn)象,修舊利廢,隨時(shí)清算回收資料,進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)率。

3.3、抓好工程設(shè)備管理

電力工程設(shè)備代表著電力施工企業(yè)的施工才能和程度,進(jìn)步其應(yīng)用率也是降低工程本錢不可短少的措施。要充沛發(fā)揮工程設(shè)備的施工機(jī)械化作用,合理分配,科學(xué)管理,使工程設(shè)備能最大限度地發(fā)揮效率。對(duì)工程設(shè)備,一概實(shí)行“定人、定機(jī)、定義務(wù)”的“三定”管理制度,增強(qiáng)日常的維護(hù)檢修,進(jìn)步工程設(shè)備的完好率和應(yīng)用率,使工程設(shè)備能高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。關(guān)于施工企業(yè)來說,樹立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作,有明白的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的,有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé),有掩蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件,有操作性很強(qiáng)的適用作業(yè)指導(dǎo)書,任何工作有文件化的真實(shí)牢靠的記載,整個(gè)質(zhì)量工作被納人完整的控制之中。

5、完畢語

電力工程施工管理是一門科學(xué),不時(shí)地探究管理的新思緒,探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù),是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探究,自創(chuàng)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),完善企業(yè)管理及技術(shù)規(guī)范,保證施工優(yōu)質(zhì),在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中,使企業(yè)能更好地生存、開展、壯大。參與文獻(xiàn)

[1]白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社, 2002.[2]國(guó)度電力公司.工程項(xiàng)目管理形式[M].中國(guó)電力出版社,2002.[3]楊旭中,張政治.電力工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)電力出版社,2001

第四篇：電力工程管理技術(shù)論文

關(guān)于工程管理技術(shù)在電力系統(tǒng)的應(yīng)用分析

摘要: 電力工程的特性是單位工程多,專業(yè)工種復(fù)雜,平面穿插施工頻繁呈現(xiàn),形成影響進(jìn)度方案完成的要素很多。工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備的制造和資料的采購(gòu)運(yùn)輸?shù)缺姸嗤獠恳匾采钊胗绊懼娏こ淌┕さ墓芾?。為了合理地方案、組織、諧和、控制和管理好工程項(xiàng)目建立的各方面工作,就必需理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到處理的方法。為確保平安高效地完成電網(wǎng)建立任務(wù),必需認(rèn)清電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理現(xiàn)狀及存在的問題,并采取有效的措施進(jìn)步管理程度。

關(guān)鍵詞:電網(wǎng)建立;施工管理;質(zhì)量控制;工程質(zhì)量管理

一 電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

目前,電網(wǎng)施工方面的平安管理規(guī)則已比擬完善,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種工作都提出了嚴(yán)厲的平安請(qǐng)求和平安措施,但由于近年來電網(wǎng)建立任務(wù)繁重、施工工期緊,以及一些員工的平安認(rèn)識(shí)淡薄、平安素質(zhì)不高,致使施工過程中仍然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)平安的隱患。經(jīng)過火析,總結(jié)了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理存在的主要問題。

電網(wǎng)施工最大的一個(gè)特性就是施工現(xiàn)場(chǎng)狀況變化大,不同工種穿插作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場(chǎng)的平安措施和設(shè)備狀況隨著工程進(jìn)度不斷在變化,例如,一個(gè)新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備裝置再到最后的調(diào)試投運(yùn),這些工作常穿插停止,施工作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源也在不時(shí)變化。固然不同施工隊(duì)伍都依照相關(guān)規(guī)則各自組織展開了班前班后會(huì),對(duì)施工人員停止平安技術(shù)交底,但不同施工隊(duì)伍之間沒有展開及時(shí)的溝通工作,形成施工現(xiàn)場(chǎng)的平安措施和對(duì)施工人員的平安技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場(chǎng)變化。

基建工程建成投產(chǎn)普通要帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)24 h才移交給運(yùn)轉(zhuǎn)單位。在帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)階段普通由施工單位擔(dān)任運(yùn)轉(zhuǎn),但沒有相關(guān)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,在平安管理上存在著破綻。

(1)現(xiàn)場(chǎng)人員比擬混雜,不便于平安管理。(2)試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,沒有標(biāo)準(zhǔn)地對(duì)設(shè)備停止巡視檢查。

(3)在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,沒有針對(duì)實(shí)踐可能發(fā)作的突發(fā)事情編制相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)處置計(jì)劃。

二 改善措施

為實(shí)在改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理現(xiàn)狀,進(jìn)步平安管理程度,確保平安消費(fèi),針對(duì)以上存在的問題,應(yīng)采取以下措施。（1）強(qiáng)化平安消費(fèi)義務(wù)制的落實(shí)

平安消費(fèi)義務(wù)制是企業(yè)崗位義務(wù)制的組成局部,是企業(yè)平安消費(fèi)管理制度的中心。落實(shí)平安消費(fèi)義務(wù)制必需從相關(guān)指導(dǎo)及管理人員抓起,只要指導(dǎo)及管理人員真正落實(shí)了平安消費(fèi)義務(wù)制,一些制度政策才干得以落實(shí),這些制度政策才干在一線消費(fèi)工作中發(fā)揮作用。（2）全面平安技術(shù)交底,不留死角

為防止呈現(xiàn)不同施工隊(duì)伍在同一施工場(chǎng)所工作不分明風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在的現(xiàn)象,消弭由于溝通不到位形成的平安隱患,降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),倡議停止全面平安技術(shù)交底。不同施工隊(duì)伍不只要在內(nèi)部展開平安技術(shù)交底活動(dòng),還要與其他隊(duì)伍停止積極、充沛、到位的溝通,將每天本人施工范圍內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源及應(yīng)采取的平安措施告之別人,消弭平安死角,進(jìn)步施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理程度,保證平安文化施工。

此外,還應(yīng)該把到現(xiàn)場(chǎng)停止技術(shù)效勞的廠家技術(shù)人員也歸入到日常的平安技術(shù)交底工作中,請(qǐng)求其按時(shí)參與班前、班后會(huì),并在工作過程中重點(diǎn)對(duì)其工作范圍及工作中采取的平安措施停止認(rèn)真監(jiān)護(hù)。

（3）健全平安管理制度,標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運(yùn)工作

為消弭在基建工程投運(yùn)環(huán)節(jié)存在的平安破綻,減少新設(shè)備投入運(yùn)轉(zhuǎn)給電網(wǎng)形成的影響及保證現(xiàn)場(chǎng)人身、設(shè)備平安,倡議由電網(wǎng)施工企業(yè)上級(jí)管理單位出臺(tái)相關(guān)管理制度來標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運(yùn)工作。

三 增強(qiáng)本錢控制,完成項(xiàng)目的效益管理

工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用局部與工程施工的實(shí)踐支出差額就是項(xiàng)目工程估計(jì)的本錢降低額,是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)。施工過程中的本錢控制主要是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支停止監(jiān)視,把支出控制在方案本錢額定的范圍內(nèi)。

施工項(xiàng)目肯定后,項(xiàng)目核算層次有兩層:一是項(xiàng)目管理;二是施工作業(yè)層。管理層要根據(jù)施工圖預(yù)算,施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)材料肯定項(xiàng)目的目的本錢,做好項(xiàng)目的量、本利剖析,控制人、財(cái)、物、機(jī)的投入和運(yùn)用狀況,定期停止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析,做好諧和、效勞工作。作業(yè)層要嚴(yán)厲控制,項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是費(fèi)用耗費(fèi)的最前沿,應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目消費(fèi)要素配置,減少不合理支出,采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段,保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)方案施工,發(fā)掘內(nèi)部力氣,同時(shí)要注重新科技、新工藝的采用,進(jìn)步消費(fèi)率,減小勞動(dòng)強(qiáng)度,降低工程本錢。管理層、作業(yè)層要親密配合,把實(shí)踐工程本錢緊縮在方案目的以內(nèi),嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn),決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象,結(jié)實(shí)樹立效益是算出來的認(rèn)識(shí)。

在工程項(xiàng)目投資中,工程資料費(fèi)占總投資的比重較大。施工時(shí)要依據(jù)各個(gè)時(shí)期的主要資料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)錢信息,選擇最佳進(jìn)料機(jī)遇,有效控制資料價(jià)錢。要按工程預(yù)算和實(shí)踐停頓狀況采購(gòu)和發(fā)放資料,既超前效勞又不積壓庫(kù)存。要努力降低資料耗費(fèi),根絕糜費(fèi)現(xiàn)象,修舊利廢,隨時(shí)清算回收資料,進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)率。

電力工程設(shè)備代表著電力施工企業(yè)的施工才能和程度,進(jìn)步其應(yīng)用率也是降低工程本錢不可短少的措施。要充沛發(fā)揮工程設(shè)備的施工機(jī)械化作用,合理分配,科學(xué)管理,使工程設(shè)備能最大限度地發(fā)揮效率。對(duì)工程設(shè)備,一概實(shí)行“定人、定機(jī)、定義務(wù)”的“三定”管理制度,增強(qiáng)日常的維護(hù)檢修,進(jìn)步工程設(shè)備的完好率和應(yīng)用率,使工程設(shè)備能高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。

四 工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。關(guān)于施工企業(yè)來說,樹立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作,有明白的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的,有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé),有掩蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件,有操作性很強(qiáng)的適用作業(yè)指導(dǎo)書,任何工作有文件化的真實(shí)牢靠的記載,整個(gè)質(zhì)量工作被納人完整的控制之中。

電力工程施工管理是一門科學(xué),不時(shí)地探究管理的新思緒,探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù),是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探究,自創(chuàng)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),完善企業(yè)管理及技術(shù)規(guī)范,保證施工優(yōu)質(zhì),在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中,使企業(yè)能更好地生存、開展、壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社 [2]國(guó)度電力公司.工程項(xiàng)目管理形式[M].中國(guó)電力出版社

廣東石油化工學(xué)院自動(dòng)化專業(yè)

工程技術(shù)管理小論文

班級(jí)： 自動(dòng)化11-1 姓名： 林琪倍

學(xué)號(hào)： 11034080128

第五篇：安裝變壓器電力工程安裝協(xié)議書

電力工程安裝協(xié)議書

甲方：

乙方：

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，甲方將安裝XKVA變壓器一臺(tái)單項(xiàng)工程，委托給乙方安裝。為確保雙方的合法權(quán)益，特簽訂如下合同條款以便雙方共同遵守：

一、承包范圍：安裝 XKVA變壓器一臺(tái)

承包方式：包工包料，出線電纜由甲方提供

開竣工日期：（遇其他因素工期順延）

二、合同價(jià)款：

根據(jù)甲方施工要求，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的基礎(chǔ)上，以實(shí)際發(fā)生的工

程量，采用烏魯木齊地區(qū)2008年單位估價(jià)表，按單一電力企業(yè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取費(fèi)，在預(yù)算編制的前提下，確定合同價(jià)款單臺(tái)為：xx元（XX元整）。

三、質(zhì)量驗(yàn)收及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，本工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)，以現(xiàn)行的自治

區(qū)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)不到合格的基礎(chǔ)上，乙方應(yīng)返工重做，工料乙方自付。

四、付款方式：合同簽訂后5日內(nèi)付工程款75%，工程竣工經(jīng)驗(yàn)收達(dá)

到合格后付25%。

五、乙方根據(jù)施工圖紙及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，如有變更必須經(jīng)甲方代

表或設(shè)計(jì)單位簽證，方可變更，根據(jù)變更內(nèi)容工程量進(jìn)行增減。

六、違約責(zé)任：任何一方違約須向?qū)Ψ匠袚?dān)損失費(fèi)用，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的情況進(jìn)行計(jì)算損失費(fèi)用。

七、工程中發(fā)生的任何安全事故、機(jī)械事故及人身安全事故均由乙方

承擔(dān)。

八、雙方發(fā)生爭(zhēng)議協(xié)商解決，若協(xié)商未果，雙方同意由新疆貿(mào)促會(huì)克

拉瑪依仲裁委（烏市）仲裁。

九、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字和蓋章之日起生效。

甲方：

委托代理人簽字：

年月日

乙方：

委托代理人簽字：

年月日