第一篇：電力工程管理思路與改進(jìn)方式研究論文

電力工程具有一定的特殊性，相對(duì)于其他工程而言，安全風(fēng)險(xiǎn)更高，加強(qiáng)工程管理十分必要。就電力工程管理現(xiàn)狀來看，管理流程混亂、監(jiān)督機(jī)制缺乏等問題還顯著存在，對(duì)管理效率及質(zhì)量的提高產(chǎn)生了極大的阻礙，強(qiáng)化管理思路，改進(jìn)管理流程已迫不及待。

1電力工程管理現(xiàn)狀

與以往相比，在管理技術(shù)水平不斷提高的環(huán)境下，我國電力工程管理較以往相比已經(jīng)取得了一定的成績，但不可否認(rèn)其中仍存在著大量問題，具體體現(xiàn)在以下方面：

1.1流程混亂

管理流程混亂，是電力工程管理中存在的主要問題。電力工程管理工作復(fù)雜性較強(qiáng)，環(huán)節(jié)眾多，單一部門無法達(dá)到具體的管理要求，因此通常將管理內(nèi)容，分配給不同的部分，實(shí)施分散化管理。上述管理方法具有一定的先進(jìn)性，能夠使管理效率得以提高，但受多種因素的影響，同樣衍生出了一系列問題，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）責(zé)任制未落實(shí)：各部門責(zé)任制未落實(shí)，發(fā)生問題時(shí)，追究責(zé)任困難，部門人員互相推脫，導(dǎo)致問題無法得到及時(shí)有效地解決，對(duì)管理質(zhì)量的提高造成了影響，同時(shí)也造成了管理流程的混亂。（2）部門職能存在交叉：各部門在管理職能方面存在交叉，管理流程極其混亂，管理效果差，對(duì)電力工程的順利開展影響嚴(yán)重。

1.2監(jiān)督機(jī)制缺乏

就目前電力企業(yè)的類型來看，國有企業(yè)屬于主要構(gòu)成部分。與其他類型的企業(yè)相比，國有企業(yè)常以國家作為監(jiān)督的主體，監(jiān)督面大，監(jiān)督內(nèi)容整體性強(qiáng)，無法從細(xì)節(jié)上進(jìn)行劃分，因此很容易導(dǎo)致工程在細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)差錯(cuò)而未被發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)生，長此以往，對(duì)工程質(zhì)量的提高十分不利。

1.3資金與安全管理水平低

資金管理與安全管理，在電力工程管理工作中屬于兩項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。兩者存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：（1）資金管理：對(duì)工程造價(jià)重視力度不足，施工方、建設(shè)方等，未能有效聯(lián)合，完成工程造價(jià)的過程，資金管理水平低，資金浪費(fèi)現(xiàn)象較嚴(yán)重，且容易拖慢工期。（2）安全管理：電力工程安全風(fēng)險(xiǎn)高，專業(yè)性強(qiáng)，需要具備較高理論以及實(shí)踐素質(zhì)的人員進(jìn)行施工，并加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，才能使施工安全進(jìn)行。施工人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，是導(dǎo)致電力工程安全問題發(fā)生的主要原因，加強(qiáng)管理十分必要。

2電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)方式

2.1改進(jìn)流程

考慮電力工程管理工作中管理流程混亂的問題，可采取以下措施進(jìn)行解決：（1）明確部門責(zé)任：明確各管理部門責(zé)任，技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理技術(shù)上出現(xiàn)的問題，如工程技術(shù)落實(shí)不到位等。安全管理部門，負(fù)責(zé)管理安全方面的問題，如對(duì)施工人員安全帽的佩戴情況的管理與檢查等。（2）落實(shí)責(zé)任制：在各部門中落實(shí)責(zé)任制，由某一人員具體負(fù)責(zé)某一事項(xiàng)，一旦某事項(xiàng)發(fā)生問題，必須及時(shí)嚴(yán)厲地追究相關(guān)人員責(zé)任，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格處罰，避免類似問題再次發(fā)生。

2.2建立監(jiān)督機(jī)制

鑒于國家在監(jiān)督方面存在的漏洞，電力領(lǐng)域應(yīng)從自身出發(fā)，認(rèn)識(shí)到監(jiān)督的重要性，從內(nèi)而外地使問題得到解決?？梢栽O(shè)置專門的監(jiān)督人員，在確保其素質(zhì)達(dá)標(biāo)的前提下，要求其對(duì)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，如工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，要追究其責(zé)任，以使監(jiān)督機(jī)制得到完善。需注意的是，監(jiān)督需從細(xì)節(jié)入手來實(shí)現(xiàn)，應(yīng)細(xì)化到施工的每一個(gè)流程中，使管理水平得到強(qiáng)化，使管理流程混亂的問題得到解決。

2.3提高資金與安全管理水平

（1）資金管理：加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的重視，建造方、施工方等，共同集結(jié)在一起，通過對(duì)工程規(guī)模等的評(píng)估，完成工程造價(jià)過程，并擬定具體的施工方案，確保工程能夠在工期內(nèi)順利完成，避免由延期而導(dǎo)致的成本浪費(fèi)的問題發(fā)生。（2）安全管理：從整體上看，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程本身施工安全的管理，提高工程的安全性水平，避免在使用過程中發(fā)生事故。從細(xì)節(jié)上看，應(yīng)從安全帽的佩戴、安全標(biāo)語的張貼、施工人員素質(zhì)等各方面，加強(qiáng)對(duì)安全的關(guān)注，降低安全事故的發(fā)生幾率。

3注意事項(xiàng)

電力工程管理應(yīng)將管理人員的素質(zhì)問題作為主要問題加以重視，需保證管理人員具備較高的理論以及實(shí)踐素質(zhì)，保證其能夠具備高度的責(zé)任心，并在出現(xiàn)問題時(shí)，臨危不亂，這樣才能使管理質(zhì)量得到根本上的提高。

4結(jié)語

應(yīng)強(qiáng)化電力工程管理，改進(jìn)管理流程，提高管理內(nèi)容的全面性，提高監(jiān)督的細(xì)致性，降低安全以及質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，確保工程管理質(zhì)量得到全面提升。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：電力工程管理的強(qiáng)化措施與流程改進(jìn)

專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定資料

技術(shù)報(bào)告

標(biāo)題：電力工程管理的強(qiáng)化措施與流程改進(jìn)

姓名：于曉飛

單位：國網(wǎng)冀北電力有限公司隆化縣供電分公司(隆化金建輸變電安裝工程有限公司)

2017.04

目錄 電力工程管理中存在的問題..................................................................................1 2 強(qiáng)化電力工程管理的措施......................................................................................2 3 結(jié)語.........................................................................................................................4 參考文獻(xiàn).....................................................................................................................4

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入和提高，我國電力行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，人們?cè)谶M(jìn)行建設(shè)電力工程的時(shí)候，對(duì)工程建設(shè)的功能性以及安全性的關(guān)注度也越來越高。但是，隨著電力工程企業(yè)的不斷壯大發(fā)展，其在發(fā)展過程中管理水平達(dá)不到較高的標(biāo)準(zhǔn)，因此，在電力工程管理的過程中一些問題普遍出現(xiàn)。文章主要通過對(duì)電力工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解和分析，結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)電力行業(yè)在發(fā)展過程中電力工程管理的強(qiáng)化措施以及流程改進(jìn)提出幾點(diǎn)參考意見。

關(guān)鍵詞：電力工程管理；強(qiáng)化措施；流程改進(jìn)

在我國電力行業(yè)發(fā)展的過程中，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)管理對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展有著直接的影響，可以對(duì)電力工程相關(guān)的建設(shè)成本走向進(jìn)行準(zhǔn)確直觀的反映，而且其還對(duì)電價(jià)擁有一定程度的影響，與社會(huì)各界人們的生活質(zhì)量都有著直接的關(guān)系。另外，隨著時(shí)代的發(fā)展，在我國電力企業(yè)中，電力工程的管理逐漸得到了一定的進(jìn)步，但是，其在實(shí)際開展的時(shí)候還存在著一定的不足，需要采取相關(guān)的措施對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化。電力工程管理中存在的問題

就我國目前的情況來看，在電力工程的管理方面還普遍存在一定的缺陷和不足。

①電力工程在開展項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制不夠健全。就我國目前的情況來看，在一般情況下電力企業(yè)的發(fā)展大多是將國家作為主體的，大多屬于國有企業(yè)。而在國有企業(yè)中，企業(yè)機(jī)制相對(duì)較為龐大涉及方面極廣，導(dǎo)致相關(guān)的細(xì)致管理在開展的時(shí)候比較困難。其中，在大多數(shù)企業(yè)中采用的都是屬地化管理方式，對(duì)使用權(quán)進(jìn)行無限轉(zhuǎn)移，這就導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)制在企業(yè)項(xiàng)目中的效果得不到發(fā)揮，從而造成相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及質(zhì)量得不到保障。

②電力工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，對(duì)資金的測算不夠準(zhǔn)確。就目前的情況來看，在電力工程項(xiàng)目管理中實(shí)際存在的問題主要就是，工程項(xiàng)目相關(guān)的建造方、投資方以及工程完工后的運(yùn)營方對(duì)建設(shè)之前的管理以及造價(jià)控制都沒有太高重視度，在工程項(xiàng)目實(shí)際開展的過程中對(duì)宏觀調(diào)控以及把握不能熟練操作，從而導(dǎo)致了工程建設(shè)先建設(shè)后算賬等壞習(xí)慣的形成。

③電力工程管理的安全問題。在電力工程實(shí)際建設(shè)的過程中，一些具有較高難度的作業(yè)在開展的時(shí)候，傷亡事故頻繁發(fā)生。另外，在電力工程項(xiàng)目的施工安排上相對(duì)較為混亂，不具有節(jié)奏的協(xié)調(diào)性，從而導(dǎo)致安全性能逐漸降低。而且，在房屋電力工程中具有極為復(fù)雜繁多的子系統(tǒng)，需要較強(qiáng)的專業(yè)性，在對(duì)建筑原材料的使用中也相對(duì)較為笨重，使用的機(jī)械也需要專業(yè)技術(shù)水平高的工作人員進(jìn)行操作，所以，在工程開展的時(shí)候很容易造成安全事故的出現(xiàn)。

④在電力工程的管理中，進(jìn)度管理相對(duì)混亂。在對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行開展的時(shí)候，需要相關(guān)的施工單位結(jié)合施工的實(shí)際情況，對(duì)機(jī)械運(yùn)作的能力、人員施工水平、政府相關(guān)規(guī)劃以及天氣變化的情況等多種影響因素進(jìn)行充分考慮。但是，在實(shí)際施工的過程中，極少有施工單位會(huì)對(duì)施工進(jìn)度以及施工計(jì)劃進(jìn)行關(guān)注，從而造成電力工程在進(jìn)度管理中的混亂情況。強(qiáng)化電力工程管理的措施

①責(zé)任機(jī)制以及有關(guān)規(guī)章制度的完善。在電力工程實(shí)際開展的過程中，想要促使其管理工作的強(qiáng)化就需要對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度以及責(zé)任機(jī)制進(jìn)行完善，字實(shí)際

操作的時(shí)候，促使施工流程得到完善，主要才操作流程的規(guī)范，對(duì)責(zé)任機(jī)制做到真正的貫徹落實(shí)，從而使項(xiàng)目施工過程中的管理水平得到相應(yīng)的增長。另外，還要注意對(duì)管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，促使企業(yè)管理行為的規(guī)范，為相關(guān)的施工人員樹立 一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)意、成本控制意識(shí)以及精品工程意識(shí)，促使電力工程的施工質(zhì)量得到迅速提高。

②對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工管理流程進(jìn)行完善。在這個(gè)過程中，首先需要通過正規(guī)的流程進(jìn)行招標(biāo)施工單位，對(duì)投資單位的能力、資質(zhì)以及信譽(yù)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，從而工程在施工的過程中的施工安全以及施工質(zhì)量提供保障。另外，還要注意在招標(biāo)工作結(jié)束之后，將招標(biāo)的結(jié)果以及實(shí)情對(duì)電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行如實(shí)通知，同時(shí)將工程相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行轉(zhuǎn)交。在施工工作實(shí)際開展之前，還要注 意對(duì)準(zhǔn)備會(huì)議進(jìn)行組織召開，審核預(yù)算方案并對(duì)相關(guān)的資料做存檔處理。此外，還要注意做好采購人員的配置，對(duì)相關(guān)設(shè)備以及材料的檢測力度合理加強(qiáng)，直至確定一切準(zhǔn)備工作合格之后才可以對(duì)施工工作進(jìn)行開展。

③在電力工程項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)安全管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。在這個(gè)過程中，要對(duì)施工中的監(jiān)督工作、指揮工作以及調(diào)度工作進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，施工單位需要在調(diào)度方的安排基礎(chǔ)上進(jìn)行施工的開展或是暫停。而且，在實(shí)際施工的過程中，還要注意對(duì)施工人員進(jìn)行教育工作的加強(qiáng)，從而根本上避免安全事故的發(fā)生。另外，相關(guān)的施工人員還要注意對(duì)施工區(qū)域做好相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格準(zhǔn)時(shí)施工中的 行為規(guī)范，禁止非施工人員的進(jìn)入。

④加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)力度，促使其專業(yè)素質(zhì)的提升。在電力工程項(xiàng)目施工工作實(shí)際開展的過程中，相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及管理技能對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響，而在電力工程項(xiàng)目管理中，需要管理人員擁有較高的專業(yè)素質(zhì)，能

夠完美的完成施工中的管理工作。另外，還要注意加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，對(duì)他們之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力以及職業(yè)道德進(jìn)行良好的培養(yǎng)，促使他們?cè)谪?zé)任意識(shí)以及專業(yè)技能上得到進(jìn)一步的提高。而且，電力企業(yè)還要注意對(duì)考核制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，打造一個(gè)擁有較高專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能的管理團(tuán)隊(duì)，從跟本上對(duì)可能會(huì)因?yàn)槿藶橐蛩囟a(chǎn)生的管理漏洞進(jìn)行杜絕和避免。結(jié)語

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了不斷的提高，電力行業(yè)也得到了極為迅速的發(fā)展。其中，在電力行業(yè)中，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)管理對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展有著直接的影響，可以對(duì)電力工程相關(guān)的建設(shè)成本走向進(jìn)行準(zhǔn)確直觀的反映，而且其還對(duì)電價(jià)擁有一定程度的影響，與社會(huì)各界人們的生活質(zhì)量都有著直接的關(guān)系。但是，隨著電力工程企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，相關(guān)的管理工作在實(shí)際開展的時(shí)候還存在著一定的不足，需要采取相關(guān)的措施對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化。本文通過對(duì)電力工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解和分析，結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)電力行業(yè)在發(fā)展過程中電力工程管理的強(qiáng)化措施以及流程改進(jìn)措施展開了簡要分析。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：轉(zhuǎn)變招商思路改進(jìn)招商方式

轉(zhuǎn)變招商思路改進(jìn)招商方式

——“讀書月”活動(dòng)心得體會(huì)縣商務(wù)局陳海燕

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)正從保增長，轉(zhuǎn)向追求經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性。

招商引資進(jìn)入新的階段，舊的招商思路和招商方式難以適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需要。比如說：“全民招商”高耗低效，退稅讓利導(dǎo)致惡性競爭，“零地價(jià)”讓征遷工作難以開展，“推介會(huì)”招商針對(duì)性弱，流于形式。駐外招商小分隊(duì)無法對(duì)接高端，招商成效差等。

目前，針對(duì)各地招商，存在一些共性問題。導(dǎo)致招商投入和招商效果形成了一定的反差，或者說，遠(yuǎn)低于期望值。一是對(duì)于產(chǎn)業(yè)招商認(rèn)識(shí)不足。對(duì)于地區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的定義過于寬泛，沒有深入具體的研究，所以不知道自己的比較優(yōu)勢在哪，對(duì)于產(chǎn)業(yè)招商，往往盲目跟風(fēng)，一哄而上。例如：據(jù)報(bào)告，就國內(nèi)而言，在國家政策和市場熱情的雙重刺激下，中國光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了5年的野蠻生長，太陽能電池產(chǎn)量連續(xù)5年翻倍增長，2008年光伏企業(yè)還不足100家，目前已膨脹至500余家，中國光伏產(chǎn)能過剩50%以上。也就是說，有些產(chǎn)業(yè)我們剛剛涉足，處在起步區(qū)，但對(duì)于全球市場來說，已經(jīng)過剩了。再低水平上一些小項(xiàng)目，是沒有多少前景的。

二是招商的專業(yè)化信息化水平低下。對(duì)于招商對(duì)象，世界500強(qiáng)，往往是可望而不可及，沒辦法開展針對(duì)性的拜訪。國內(nèi)500強(qiáng)，高端領(lǐng)導(dǎo)層也難以安排約見，即便是有了個(gè)別線索，也是蜂擁而至，競爭盲目而無序。對(duì)于中小型招商對(duì)象也缺乏初步的判斷和比較。簽約的很多項(xiàng)目遲遲不能動(dòng)工，往往是項(xiàng)目本身實(shí)力不夠，一些小企業(yè)存在“圈地”待漲的理念。

招商引資是一個(gè)復(fù)雜且極富專業(yè)性的系統(tǒng)工程。招商引資能擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資規(guī)模，優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)資源配臵，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，在當(dāng)前并且在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，招商引資仍然是非常必要且意義重大的。

針對(duì)招商引資現(xiàn)狀，結(jié)合我縣實(shí)際，對(duì)于如何轉(zhuǎn)變招商思路，改進(jìn)招商方式，提以下幾點(diǎn)粗淺之見：

（一）要有產(chǎn)業(yè)地圖式招商理念。銅陵區(qū)域面積和人口都比較小，如果什么都搞，就會(huì)沒有特色，也就沒有優(yōu)勢。同時(shí)要淡化政策優(yōu)惠為導(dǎo)向的“招商”，要突出以產(chǎn)業(yè)環(huán)境來降低成本為優(yōu)勢的“選商”?！捌凑摺⑵促Y源”式招商思路要盡快轉(zhuǎn)變。對(duì)于三產(chǎn)招商，要強(qiáng)調(diào)規(guī)劃引領(lǐng)，側(cè)重測算和評(píng)估，立足于準(zhǔn)入制，城市綜合體項(xiàng)目不可盲目無序開發(fā)。明確產(chǎn)業(yè)定位。結(jié)合我縣的資源稟賦，結(jié)合全球科技升級(jí)和產(chǎn)業(yè)變遷態(tài)勢，明確我縣的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位。銅陵地阜物華，銅文化源遠(yuǎn)流長，是安徽青銅文化的發(fā)祥地之一。銅陵有色“雙閃”項(xiàng)目建成后，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入170億元，利稅11.7億元。銅基新材料產(chǎn)業(yè)應(yīng)定為我縣首位產(chǎn)業(yè)，打造國際性銅基新材料產(chǎn)業(yè)基地?，F(xiàn)代裝備制造業(yè)，電子新材料產(chǎn)業(yè)可作為我縣梯度層次產(chǎn)業(yè)鏈。戰(zhàn)略性物流產(chǎn)業(yè)是我縣的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)開始影響我縣的縱深發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長需要縣內(nèi)和周邊的物流、商流、信息流、資金流，大力發(fā)展戰(zhàn)略性物流產(chǎn)業(yè)也應(yīng)當(dāng)作為我縣產(chǎn)業(yè)

招商的一個(gè)著力點(diǎn)。同時(shí)，加快引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)、金融、電子商務(wù)、服務(wù)外包等生產(chǎn)性服務(wù)重大項(xiàng)目，為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支撐。明確產(chǎn)業(yè)定位才能有產(chǎn)業(yè)地圖式招商方向。明確產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。對(duì)于金橋園、農(nóng)業(yè)循環(huán)園、東部城區(qū)、鳳凰山景區(qū)要有明確、詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括現(xiàn)狀分析、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)鏈條、建議項(xiàng)目、環(huán)境影響、實(shí)施方案等。并且制作成地圖式圖樣，專業(yè)招商人員要人手一份，大家都要做到耳熟能詳。明確產(chǎn)業(yè)規(guī)劃才能有產(chǎn)業(yè)地圖式招商路線。明確產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。要對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的細(xì)分產(chǎn)業(yè)深入調(diào)研，了解結(jié)構(gòu)、市場、技術(shù)升級(jí)路線、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分布態(tài)勢。根據(jù)本地條件和該產(chǎn)業(yè)的對(duì)接點(diǎn)，以世界500強(qiáng)、國內(nèi)500強(qiáng)、中央企業(yè)、行業(yè)100強(qiáng)企業(yè)、投促機(jī)構(gòu)、商協(xié)會(huì)等為重點(diǎn)，通過科學(xué)分類、詳細(xì)整理、系統(tǒng)篩選，形成招商的目標(biāo)公司名單，并對(duì)潛在投資者進(jìn)行分析和鎖定。明確產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)地圖式招商才能有實(shí)施路徑。

（二）要采用全新的推介方式。

我縣位于上海和武漢，南京與九江的正中心，地處長江經(jīng)濟(jì)帶，安徽省皖江城鎮(zhèn)帶和安徽省南北中心發(fā)展軸線上，具有全國承東啟西的優(yōu)勢區(qū)位，對(duì)外交通已經(jīng)形成了鐵路、公路、水路并舉的運(yùn)輸格局，九華山機(jī)場距銅陵只有20公里，銅陵作為皖中南交通樞紐和中心城市的格局正在形成。制作專業(yè)招商PPT。對(duì)一個(gè)區(qū)域招商的整體推介，需要一個(gè)更直觀，更快捷的方式，需要“點(diǎn)、線、面”的綜合立體效果。需要運(yùn)用高科技手法讓招商對(duì)象在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)該區(qū)域有一個(gè)直觀、立

體、綜合的印象。編制個(gè)性化的招商PPT。分一、二、三產(chǎn)業(yè)編制個(gè)性化的招商PPT，可以提高招商的精準(zhǔn)度。針對(duì)不同招商對(duì)象，不同招商項(xiàng)目也可編制特定的招商PPT,可以從多方面推介比較優(yōu)勢，精準(zhǔn)、高效地鎖定投資者。

（三）要落實(shí)招商合同約束機(jī)制。

目前，我縣存在土地指標(biāo)少，部分項(xiàng)目簽約后遲遲不能開工，部分已開工項(xiàng)目停產(chǎn)的現(xiàn)象。要完善招商合同約束機(jī)制，提高招商成效。用投資強(qiáng)度約束用地規(guī)模。以投資強(qiáng)度為指標(biāo)，控制企業(yè)用地規(guī)模，破解用地瓶頸制約。合肥市長豐縣規(guī)定投資強(qiáng)度已經(jīng)達(dá)到畝均400萬。用保證金約束項(xiàng)目開工時(shí)效。項(xiàng)目簽約后，根據(jù)占用土地的多少和投資額的大小，收取一定的保證金，并約束項(xiàng)目開工和竣工時(shí)效。對(duì)于完全由于投資方原因，嚴(yán)重延誤開工和竣工時(shí)效的，可終止合同，追究違約責(zé)任。同時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)提高土地利用強(qiáng)度，建造多層標(biāo)準(zhǔn)廠房。鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、自主創(chuàng)新、做大做強(qiáng)。

（四）要提高招商專業(yè)化信息化水平。對(duì)于長三角、珠三角的對(duì)接招商，側(cè)重和當(dāng)?shù)卣?、開發(fā)區(qū)以及商會(huì)和重點(diǎn)企業(yè)建立良好的穩(wěn)固的合作關(guān)系。可以“請(qǐng)進(jìn)來”利用節(jié)會(huì)統(tǒng)一推介，也可以“走出去”登門拜訪針對(duì)性推介?？梢院鸵恍┐蟮恼猩唐脚_(tái)，比如中國招商引資網(wǎng)建立委托式招商，網(wǎng)上招商最顯著的特點(diǎn)是速度快、范圍廣、成本低、操作簡單充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，使招商引資工作延伸到世界的每個(gè)角落，這是最優(yōu)化的選擇。雙方可以簽訂協(xié)議，要有實(shí)質(zhì)性的約束條款。要緊盯省市招商機(jī)構(gòu)，共享招商信息。

高端對(duì)接，精準(zhǔn)招商，提高招商成效。

（五）要改進(jìn)招商考核方式。我縣招商引資工作通過十年的努力，成效明顯，但是需要轉(zhuǎn)段。招商引資要擺脫靠利益讓渡，不能簡單的數(shù)字招商，不能簡單的急功近利。全縣招商引資考核機(jī)制需要進(jìn)一步完善。古語云：順時(shí)應(yīng)勢，以“變”應(yīng)“變”。在新環(huán)境、新形勢下，我們要進(jìn)一步改進(jìn)招商考核方式。對(duì)于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各園區(qū)以及重要經(jīng)濟(jì)部門可以分解任務(wù)指標(biāo)，但要側(cè)重考核項(xiàng)目質(zhì)量，考核服務(wù)質(zhì)量?？错?xiàng)目要看是否有利于生態(tài)環(huán)境保護(hù)，是否有利于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，是否有利于群眾就業(yè)增收；三分招商，七分安商?？捶?wù)要看在服務(wù)態(tài)度上是否貼心、精細(xì)；在落戶、用工、矛盾問題處理上是否精準(zhǔn)、有效；在后續(xù)服務(wù)、項(xiàng)目追蹤、扶持企業(yè)做大做強(qiáng)上是否熱情不減、持之以恒。要把項(xiàng)目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要把高效服務(wù)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展永恒宗旨和終極目標(biāo)。

第四篇：電力工程管理技術(shù)論文

電力工程管理技術(shù)論文

摘要: 電力工程的特性是單位工程多,專業(yè)工種復(fù)雜,平面穿插施工頻繁呈現(xiàn),形成影響進(jìn)度方案完成的要素很多。為確保平安高效地完成電網(wǎng)建立任務(wù),必需認(rèn)清電網(wǎng)施工現(xiàn)場的平安管理現(xiàn)狀及存在的問題,并采取有效的措施進(jìn)步管理程度。

關(guān)鍵詞:電網(wǎng)建立;施工管理;質(zhì)量控制

前言:

電力工程管理工作由其本身性質(zhì)所決議,而遭到眾多限制,例如資金的密集度、技術(shù)的密集度、資源的密集度以及穿插施工狀況等。另外,工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備的制造和資料的采購運(yùn)輸?shù)缺姸嗤獠恳匾采钊胗绊懼娏こ淌┕さ墓芾怼榱撕侠淼胤桨?、組織、諧和、控制和管理好工程項(xiàng)目建立的各方面工作,就必需理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到處理的方法。

1、電網(wǎng)施工現(xiàn)場存在的問題

目前,電網(wǎng)施工方面的平安管理規(guī)則已比擬完善,對(duì)施工現(xiàn)場的各種工作都提出了嚴(yán)厲的平安請(qǐng)求和平安措施,但由于近年來電網(wǎng)建立任務(wù)繁重、施工工期緊,以及一些員工的平安認(rèn)識(shí)淡薄、平安素質(zhì)不高,致使施工過程中仍然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)平安的隱患。經(jīng)過火析,總結(jié)了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場平安管理存在的主要問題。

1.1、施工人員復(fù)雜

為滿足電網(wǎng)施工作業(yè)關(guān)于勞動(dòng)力的需求,如今普遍運(yùn)用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等暫時(shí)工,這些人員的文化程度及工作才能良莠不齊,承受平安教育水平也不盡相同。

關(guān)于長期聘用的合同工,固然相當(dāng)長時(shí)間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè),在一定水平上承受了相對(duì)完好、標(biāo)準(zhǔn)的平安教育,有著一定的平安認(rèn)識(shí)和平安技藝,但大多停留在外表的粗淺認(rèn)識(shí)上,沒有深化了解,在實(shí)踐工作中只是機(jī)械式的采取平安措施,主動(dòng)性不強(qiáng)。

關(guān)于暫時(shí)工,由于只是在施工現(xiàn)場暫時(shí)聘用的從事簡單膂力勞動(dòng)的人員,對(duì)其平安教育相對(duì)簡單,形成這些人員在現(xiàn)場工作中認(rèn)識(shí)不到存在的風(fēng)險(xiǎn),不曉得該采取的預(yù)防控制措施。

1.2、穿插作業(yè)

電網(wǎng)施工最大的一個(gè)特性就是施工現(xiàn)場狀況變化大,不同工種穿插作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場的平安措施和設(shè)備狀況隨著工程進(jìn)度不斷在變化,例如,一個(gè)新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備裝置再到最后的調(diào)試投運(yùn),這些工作常穿插停止,施工作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源也在不時(shí)變化。固然不同施工隊(duì)伍都依照相關(guān)規(guī)則各自組織展開了班前班后會(huì),對(duì)施工人員停止平安技術(shù)交底,但不同施工隊(duì)伍之間沒有展開及時(shí)的溝通工作,形成施工現(xiàn)場的平安措施和對(duì)施工人員的平安技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場變化。

1.3、基建工程投運(yùn)不標(biāo)準(zhǔn)

基建工程建成投產(chǎn)普通要帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)24 h才移交給運(yùn)轉(zhuǎn)單位。在帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)階段普通由施工單位擔(dān)任運(yùn)轉(zhuǎn),但沒有相關(guān)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,在平安管理上存在著破綻。

(1)現(xiàn)場人員比擬混雜,不便于平安管理。

(2)試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,沒有標(biāo)準(zhǔn)地對(duì)設(shè)備停止巡視檢查。

(3)在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,沒有針對(duì)實(shí)踐可能發(fā)作的突發(fā)事情編制相應(yīng)的現(xiàn)場處置計(jì)劃。

2、改善措施

為實(shí)在改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場的平安管理現(xiàn)狀,進(jìn)步平安管理程度,確保平安消費(fèi),針對(duì)以上存在的問題,應(yīng)采取以下措施。

2.1、強(qiáng)化平安消費(fèi)義務(wù)制的落實(shí)

平安消費(fèi)義務(wù)制是企業(yè)崗位義務(wù)制的組成局部,是企業(yè)平安消費(fèi)管理制度的中心。落實(shí)平安消費(fèi)義務(wù)制必需從相關(guān)指導(dǎo)及管理人員抓起,只要指導(dǎo)及管理人員真正落實(shí)了平安消費(fèi)義務(wù)制,一些制度政策才干得以落實(shí),這些制度政策才干在一線消費(fèi)工作中發(fā)揮作用。

2.2、全面平安技術(shù)交底,不留死角

為防止呈現(xiàn)不同施工隊(duì)伍在同一施工場所工作不分明風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在的現(xiàn)象,消弭由于溝通不到位形成的平安隱患,降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),倡議停止全面平安技術(shù)交底。不同施工隊(duì)伍不只要在內(nèi)部展開平安技術(shù)交底活動(dòng),還要與其他隊(duì)

伍停止積極、充沛、到位的溝通,將每天本人施工范圍內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源及應(yīng)采取的平安措施告之別人,消弭平安死角,進(jìn)步施工現(xiàn)場的平安管理程度,保證平安文化施工。

此外,還應(yīng)該把到現(xiàn)場停止技術(shù)效勞的廠家技術(shù)人員也歸入到日常的平安技術(shù)交底工作中,請(qǐng)求其按時(shí)參與班前、班后會(huì),并在工作過程中重點(diǎn)對(duì)其工作范圍及工作中采取的平安措施停止認(rèn)真監(jiān)護(hù)。

2.3、健全平安管理制度,標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運(yùn)工作

為消弭在基建工程投運(yùn)環(huán)節(jié)存在的平安破綻,減少新設(shè)備投入運(yùn)轉(zhuǎn)給電網(wǎng)形成的影響及保證現(xiàn)場人身、設(shè)備平安,倡議由電網(wǎng)施工企業(yè)上級(jí)管理單位出臺(tái)相關(guān)管理制度來標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運(yùn)工作。

3、增強(qiáng)本錢控制,完成項(xiàng)目的效益管理

工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用局部與工程施工的實(shí)踐支出差額就是項(xiàng)目工程估計(jì)的本錢降低額,是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)。施工過程中的本錢控制主要是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支停止監(jiān)視,把支出控制在方案本錢額定的范圍內(nèi)。

3.1、抓好項(xiàng)目的核算

施工項(xiàng)目肯定后,項(xiàng)目核算層次有兩層:一是項(xiàng)目管理;二是施工作業(yè)層。管理層要根據(jù)施工圖預(yù)算,施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)材料肯定項(xiàng)目的目的本錢,做好項(xiàng)目的量、本利剖析,控制人、財(cái)、物、機(jī)的投入和運(yùn)用狀況,定期停止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析,做好諧和、效勞工作。作業(yè)層要嚴(yán)厲控制,項(xiàng)目的施工現(xiàn)場是費(fèi)

用耗費(fèi)的最前沿,應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目消費(fèi)要素配置,減少不合理支出,采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段,保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)方案施工,發(fā)掘內(nèi)部力氣,同時(shí)要注重新科技、新工藝的采用,進(jìn)步消費(fèi)率,減小勞動(dòng)強(qiáng)度,降低工程本錢。管理層、作業(yè)層要親密配合,把實(shí)踐工程本錢緊縮在方案目的以內(nèi),嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn),決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象,結(jié)實(shí)樹立效益是算出來的認(rèn)識(shí)。

3.2、抓好工程資料費(fèi)的管理

在工程項(xiàng)目投資中,工程資料費(fèi)占總投資的比重較大。施工時(shí)要依據(jù)各個(gè)時(shí)期的主要資料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)錢信息,選擇最佳進(jìn)料機(jī)遇,有效控制資料價(jià)錢。要按工程預(yù)算和實(shí)踐停頓狀況采購和發(fā)放資料,既超前效勞又不積壓庫存。要努力降低資料耗費(fèi),根絕糜費(fèi)現(xiàn)象,修舊利廢,隨時(shí)清算回收資料,進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)率。

3.3、抓好工程設(shè)備管理

電力工程設(shè)備代表著電力施工企業(yè)的施工才能和程度,進(jìn)步其應(yīng)用率也是降低工程本錢不可短少的措施。要充沛發(fā)揮工程設(shè)備的施工機(jī)械化作用,合理分配,科學(xué)管理,使工程設(shè)備能最大限度地發(fā)揮效率。對(duì)工程設(shè)備,一概實(shí)行“定人、定機(jī)、定義務(wù)”的“三定”管理制度,增強(qiáng)日常的維護(hù)檢修,進(jìn)步工程設(shè)備的完好率和應(yīng)用率,使工程設(shè)備能高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。關(guān)于施工企業(yè)來說,樹立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作,有明白的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的,有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé),有掩蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件,有操作性很強(qiáng)的適用作業(yè)指導(dǎo)書,任何工作有文件化的真實(shí)牢靠的記載,整個(gè)質(zhì)量工作被納人完整的控制之中。

5、完畢語

電力工程施工管理是一門科學(xué),不時(shí)地探究管理的新思緒,探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù),是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探究,自創(chuàng)國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),完善企業(yè)管理及技術(shù)規(guī)范,保證施工優(yōu)質(zhì),在劇烈競爭的電建市場中,使企業(yè)能更好地生存、開展、壯大。參與文獻(xiàn)

[1]白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社, 2002.[2]國度電力公司.工程項(xiàng)目管理形式[M].中國電力出版社,2002.[3]楊旭中,張政治.電力工程項(xiàng)目管理[M].中國電力出版社,2001

第五篇：電力工程管理技術(shù)論文

關(guān)于工程管理技術(shù)在電力系統(tǒng)的應(yīng)用分析

摘要: 電力工程的特性是單位工程多,專業(yè)工種復(fù)雜,平面穿插施工頻繁呈現(xiàn),形成影響進(jìn)度方案完成的要素很多。工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備的制造和資料的采購運(yùn)輸?shù)缺姸嗤獠恳匾采钊胗绊懼娏こ淌┕さ墓芾怼榱撕侠淼胤桨?、組織、諧和、控制和管理好工程項(xiàng)目建立的各方面工作,就必需理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到處理的方法。為確保平安高效地完成電網(wǎng)建立任務(wù),必需認(rèn)清電網(wǎng)施工現(xiàn)場的平安管理現(xiàn)狀及存在的問題,并采取有效的措施進(jìn)步管理程度。

關(guān)鍵詞:電網(wǎng)建立;施工管理;質(zhì)量控制;工程質(zhì)量管理

一 電網(wǎng)施工現(xiàn)場存在的問題

目前,電網(wǎng)施工方面的平安管理規(guī)則已比擬完善,對(duì)施工現(xiàn)場的各種工作都提出了嚴(yán)厲的平安請(qǐng)求和平安措施,但由于近年來電網(wǎng)建立任務(wù)繁重、施工工期緊,以及一些員工的平安認(rèn)識(shí)淡薄、平安素質(zhì)不高,致使施工過程中仍然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)平安的隱患。經(jīng)過火析,總結(jié)了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場平安管理存在的主要問題。

電網(wǎng)施工最大的一個(gè)特性就是施工現(xiàn)場狀況變化大,不同工種穿插作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場的平安措施和設(shè)備狀況隨著工程進(jìn)度不斷在變化,例如,一個(gè)新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備裝置再到最后的調(diào)試投運(yùn),這些工作常穿插停止,施工作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源也在不時(shí)變化。固然不同施工隊(duì)伍都依照相關(guān)規(guī)則各自組織展開了班前班后會(huì),對(duì)施工人員停止平安技術(shù)交底,但不同施工隊(duì)伍之間沒有展開及時(shí)的溝通工作,形成施工現(xiàn)場的平安措施和對(duì)施工人員的平安技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場變化。

基建工程建成投產(chǎn)普通要帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)24 h才移交給運(yùn)轉(zhuǎn)單位。在帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)階段普通由施工單位擔(dān)任運(yùn)轉(zhuǎn),但沒有相關(guān)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,在平安管理上存在著破綻。

(1)現(xiàn)場人員比擬混雜,不便于平安管理。(2)試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,沒有標(biāo)準(zhǔn)地對(duì)設(shè)備停止巡視檢查。

(3)在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,沒有針對(duì)實(shí)踐可能發(fā)作的突發(fā)事情編制相應(yīng)的現(xiàn)場處置計(jì)劃。

二 改善措施

為實(shí)在改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場的平安管理現(xiàn)狀,進(jìn)步平安管理程度,確保平安消費(fèi),針對(duì)以上存在的問題,應(yīng)采取以下措施。（1）強(qiáng)化平安消費(fèi)義務(wù)制的落實(shí)

平安消費(fèi)義務(wù)制是企業(yè)崗位義務(wù)制的組成局部,是企業(yè)平安消費(fèi)管理制度的中心。落實(shí)平安消費(fèi)義務(wù)制必需從相關(guān)指導(dǎo)及管理人員抓起,只要指導(dǎo)及管理人員真正落實(shí)了平安消費(fèi)義務(wù)制,一些制度政策才干得以落實(shí),這些制度政策才干在一線消費(fèi)工作中發(fā)揮作用。（2）全面平安技術(shù)交底,不留死角

為防止呈現(xiàn)不同施工隊(duì)伍在同一施工場所工作不分明風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在的現(xiàn)象,消弭由于溝通不到位形成的平安隱患,降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),倡議停止全面平安技術(shù)交底。不同施工隊(duì)伍不只要在內(nèi)部展開平安技術(shù)交底活動(dòng),還要與其他隊(duì)伍停止積極、充沛、到位的溝通,將每天本人施工范圍內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源及應(yīng)采取的平安措施告之別人,消弭平安死角,進(jìn)步施工現(xiàn)場的平安管理程度,保證平安文化施工。

此外,還應(yīng)該把到現(xiàn)場停止技術(shù)效勞的廠家技術(shù)人員也歸入到日常的平安技術(shù)交底工作中,請(qǐng)求其按時(shí)參與班前、班后會(huì),并在工作過程中重點(diǎn)對(duì)其工作范圍及工作中采取的平安措施停止認(rèn)真監(jiān)護(hù)。

（3）健全平安管理制度,標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運(yùn)工作

為消弭在基建工程投運(yùn)環(huán)節(jié)存在的平安破綻,減少新設(shè)備投入運(yùn)轉(zhuǎn)給電網(wǎng)形成的影響及保證現(xiàn)場人身、設(shè)備平安,倡議由電網(wǎng)施工企業(yè)上級(jí)管理單位出臺(tái)相關(guān)管理制度來標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運(yùn)工作。

三 增強(qiáng)本錢控制,完成項(xiàng)目的效益管理

工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用局部與工程施工的實(shí)踐支出差額就是項(xiàng)目工程估計(jì)的本錢降低額,是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)。施工過程中的本錢控制主要是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支停止監(jiān)視,把支出控制在方案本錢額定的范圍內(nèi)。

施工項(xiàng)目肯定后,項(xiàng)目核算層次有兩層:一是項(xiàng)目管理;二是施工作業(yè)層。管理層要根據(jù)施工圖預(yù)算,施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)材料肯定項(xiàng)目的目的本錢,做好項(xiàng)目的量、本利剖析,控制人、財(cái)、物、機(jī)的投入和運(yùn)用狀況,定期停止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析,做好諧和、效勞工作。作業(yè)層要嚴(yán)厲控制,項(xiàng)目的施工現(xiàn)場是費(fèi)用耗費(fèi)的最前沿,應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目消費(fèi)要素配置,減少不合理支出,采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段,保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)方案施工,發(fā)掘內(nèi)部力氣,同時(shí)要注重新科技、新工藝的采用,進(jìn)步消費(fèi)率,減小勞動(dòng)強(qiáng)度,降低工程本錢。管理層、作業(yè)層要親密配合,把實(shí)踐工程本錢緊縮在方案目的以內(nèi),嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn),決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象,結(jié)實(shí)樹立效益是算出來的認(rèn)識(shí)。

在工程項(xiàng)目投資中,工程資料費(fèi)占總投資的比重較大。施工時(shí)要依據(jù)各個(gè)時(shí)期的主要資料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)錢信息,選擇最佳進(jìn)料機(jī)遇,有效控制資料價(jià)錢。要按工程預(yù)算和實(shí)踐停頓狀況采購和發(fā)放資料,既超前效勞又不積壓庫存。要努力降低資料耗費(fèi),根絕糜費(fèi)現(xiàn)象,修舊利廢,隨時(shí)清算回收資料,進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)率。

電力工程設(shè)備代表著電力施工企業(yè)的施工才能和程度,進(jìn)步其應(yīng)用率也是降低工程本錢不可短少的措施。要充沛發(fā)揮工程設(shè)備的施工機(jī)械化作用,合理分配,科學(xué)管理,使工程設(shè)備能最大限度地發(fā)揮效率。對(duì)工程設(shè)備,一概實(shí)行“定人、定機(jī)、定義務(wù)”的“三定”管理制度,增強(qiáng)日常的維護(hù)檢修,進(jìn)步工程設(shè)備的完好率和應(yīng)用率,使工程設(shè)備能高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。

四 工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。關(guān)于施工企業(yè)來說,樹立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作,有明白的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的,有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé),有掩蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件,有操作性很強(qiáng)的適用作業(yè)指導(dǎo)書,任何工作有文件化的真實(shí)牢靠的記載,整個(gè)質(zhì)量工作被納人完整的控制之中。

電力工程施工管理是一門科學(xué),不時(shí)地探究管理的新思緒,探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù),是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探究,自創(chuàng)國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),完善企業(yè)管理及技術(shù)規(guī)范,保證施工優(yōu)質(zhì),在劇烈競爭的電建市場中,使企業(yè)能更好地生存、開展、壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社 [2]國度電力公司.工程項(xiàng)目管理形式[M].中國電力出版社

廣東石油化工學(xué)院自動(dòng)化專業(yè)

工程技術(shù)管理小論文

班級(jí)： 自動(dòng)化11-1 姓名： 林琪倍

學(xué)號(hào)： 11034080128