第一篇：電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制論文（范文）

內(nèi)容摘要:電力工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的項(xiàng)目，在實(shí)施中存在許多風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采取有效的措施來(lái)解決。電力工程企業(yè)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本管理，科學(xué)謀劃項(xiàng)目資金運(yùn)作，有效避免電力工程項(xiàng)目勞動(dòng)力成本風(fēng)險(xiǎn)，以降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);健全電力工程項(xiàng)目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作，以降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);提高電力工程設(shè)計(jì)和施工水平，改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);建立專業(yè)的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高電力工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理水平，做好企業(yè)文化建設(shè)，以降低管理風(fēng)險(xiǎn);在電力工程項(xiàng)目施工全過(guò)程中做好與社會(huì)相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞:電力工程;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);成本管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)水平的提高，我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的電力工程項(xiàng)目逐漸增多。電力工程項(xiàng)目在實(shí)施中常常遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，使得項(xiàng)目的開展產(chǎn)生這樣那樣的困難。研究電力工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其有效的解決措施對(duì)于電力工程企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

一、常見(jiàn)的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

(一)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素對(duì)電力工程項(xiàng)目的影響，主要有資金成本和資金需求的不確定性以及資金周轉(zhuǎn)困難。電力工程項(xiàng)目是典型的資金密集型工程，建設(shè)周期長(zhǎng)，需求大。通常企業(yè)通過(guò)外部融資來(lái)獲取這些資金，這就使得資金來(lái)源要受制于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素，比如利率的變化。另外，電力工程項(xiàng)目技術(shù)要求高，工藝復(fù)雜，而且工期不穩(wěn)定，這些使得項(xiàng)目的不確定性比較大，導(dǎo)致資金需要也不確定，可能實(shí)際的支出與預(yù)定出入較大。電力工程企業(yè)如果沒(méi)有一定的資金管理能力，不能對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債及存貨進(jìn)行有效管理，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，使項(xiàng)目不能順利開展。

(二)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)有自然環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)，也有政策環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一般是不可抗拒力，包括地震、海嘯、臺(tái)風(fēng)和暴雨等。電力施工地的氣候條件對(duì)項(xiàng)目的開展有一定的影響。電力工程項(xiàng)目管理者一般都能考慮到正常的氣候條件，但對(duì)于非正常的氣候條件往往重視不夠。自然災(zāi)害對(duì)電力工程項(xiàng)目的打擊是災(zāi)難性的，它不僅可能使項(xiàng)目工期延誤，還可能對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)造成重大影響。政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要是法律法規(guī)的許可和政府政策的變動(dòng)性。電力工程項(xiàng)目的實(shí)施必須得到政府部門的批準(zhǔn)，所以法律法規(guī)是否許可這個(gè)項(xiàng)目就比較重要。只有符合國(guó)家的法律法規(guī)才能順利得到審批。政府的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等都會(huì)影響電力工程項(xiàng)目的實(shí)施和收益。

(三)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目對(duì)技術(shù)的要求一般比較高，因此如果技術(shù)與電力工程項(xiàng)目匹配度不高或者技術(shù)的綜合應(yīng)用不好，就會(huì)產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)管理風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)主要有合同管理風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)、人員管理風(fēng)險(xiǎn)和安全管理風(fēng)險(xiǎn)。

(五)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是與電力工程項(xiàng)目相關(guān)的社會(huì)各方對(duì)項(xiàng)目造成的影響。這些影響主要存在于項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目招投標(biāo)、征地拆遷和項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等環(huán)節(jié)中。

二、降低電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

(一)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本管理，科學(xué)謀劃項(xiàng)目資金運(yùn)作，有效避免電力工程項(xiàng)目勞動(dòng)力成本風(fēng)險(xiǎn)，以降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目施工的成本名目眾多，所以電力工程項(xiàng)目通常采取成本預(yù)算制。常見(jiàn)的名目有人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)這些費(fèi)用開展控制和協(xié)調(diào)，他們會(huì)有一定的額度。加強(qiáng)成本管理的一種有效的方法就是讓項(xiàng)目管理人員做好項(xiàng)目成本的管理工作。然而，管理水平只是影響施工成本的一個(gè)要素，工程質(zhì)量、工程工期、材料和人工價(jià)格等都會(huì)對(duì)施工成本造成影響。在實(shí)際中，切實(shí)改善電力項(xiàng)目成本管理的有效措施有兩個(gè):第一，設(shè)立專門的電力工程項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行成本管理，明確機(jī)構(gòu)的職責(zé)，完善機(jī)構(gòu)考核機(jī)制;第二，如果想制定更明確具體的措施來(lái)控制和降低成本，就應(yīng)該及時(shí)了解準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的具體支出及其變化趨勢(shì)有大致的掌握。只有科學(xué)謀劃項(xiàng)目資金運(yùn)作，將項(xiàng)目資金運(yùn)作與電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匹配和對(duì)照，對(duì)費(fèi)用支出和項(xiàng)目進(jìn)度開展同步監(jiān)控，才能使電力工程項(xiàng)目正常進(jìn)行，保證資金的供應(yīng)。將項(xiàng)目資金運(yùn)作與電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匹配和對(duì)照時(shí)，要注意以下方面。第一，在電力工程項(xiàng)目支付和計(jì)價(jià)上，要盡可能縮短中間環(huán)節(jié)的間隔，向業(yè)主報(bào)送資料要及時(shí);第二，在電力工程項(xiàng)目的采購(gòu)上，要對(duì)采購(gòu)時(shí)間作出合理安排，使其符合工程進(jìn)度，盡量避免提前采購(gòu);第三，弄清市場(chǎng)行情，對(duì)項(xiàng)目資金作合理分配，以降低資金運(yùn)作難度?，F(xiàn)在，中國(guó)勞動(dòng)力的工資不斷上漲，電力工程項(xiàng)目要注意防范勞動(dòng)力成本風(fēng)險(xiǎn)。

(二)健全電力工程項(xiàng)目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作，以降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，應(yīng)該依法辦事、在地方開展有效的宣傳工作，以增強(qiáng)當(dāng)?shù)孛癖妼?duì)工程的理解和支持;應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行教育，讓其了解并尊重地方的風(fēng)俗習(xí)慣;政府要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)項(xiàng)目的監(jiān)管力度，使工程能產(chǎn)生綜合效益，兼顧當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。電力工程施工企業(yè)和招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中應(yīng)該將不可抗拒力寫進(jìn)有關(guān)條款。如果工程施工過(guò)程出現(xiàn)了由不可抗拒力導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，那這個(gè)界定就會(huì)有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海嘯和山洪等難以預(yù)測(cè)的自然災(zāi)害。

(三)提高電力工程設(shè)計(jì)和施工水平，改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。要想有效規(guī)避電力工程項(xiàng)目中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，第一，要做好電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量。這有利于提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，有利于防止項(xiàng)目重返修和工期延誤的出現(xiàn)，有利于提高工程項(xiàng)目的利潤(rùn)率。第二，提高電力工程施工技術(shù)水平，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作。電力工程施工技術(shù)水平應(yīng)該符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)所要求的技術(shù)水準(zhǔn)，并能在施工工程中吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。第三，改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施、控制和保障是電力工程項(xiàng)目技術(shù)方法必須要考慮的因素。建設(shè)施工企業(yè)要逐步增強(qiáng)自己的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，制定出電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的方案，采取積極的措施防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(四)建立專業(yè)的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高電力工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理水平，做好企業(yè)文化建設(shè)，以降低管理風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目的管理應(yīng)該是精細(xì)化管理，精細(xì)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，安排要合理科學(xué)，銜接好施工組織設(shè)計(jì)和各工序，對(duì)電力工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制。團(tuán)結(jié)、高效的項(xiàng)目施工和管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目有效開展和最終圓滿成功的一個(gè)重要保障。為此，應(yīng)該提高電力工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作能力，使項(xiàng)目成員全身心做好電力項(xiàng)目中的本職工作，使團(tuán)隊(duì)成員互相愛(ài)護(hù)和團(tuán)結(jié)，讓成員有良好的歸屬感和責(zé)任感，使施工人員和管理人員工作舒心。許多電力工程項(xiàng)目的企業(yè)的最大缺點(diǎn)就是自身的文化建設(shè)不到位，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)做好文化建設(shè)，可以使資深的企業(yè)技術(shù)施工人員把優(yōu)秀的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)傳承下去，使企業(yè)保持良好的業(yè)績(jī)和口碑，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該做好以人為本，樹立人本理念，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，以完美的發(fā)展前景去鼓舞人，以和諧的環(huán)境去培養(yǎng)人，使員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。這樣才能發(fā)揮員工的潛能和積極性，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。

(五)在電力工程項(xiàng)目施工全過(guò)程中做好與社會(huì)相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目企業(yè)一是要與業(yè)主保持溝通，對(duì)業(yè)主的管理意圖和預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行了解和掌握，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度及資金使用情況，得到業(yè)主的支持和理解。二是做好分包商的溝通工作，使他們對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的意圖和要求有充分的了解，讓他們主動(dòng)將自己的工作與項(xiàng)目目標(biāo)相契合;讓他們知道項(xiàng)目進(jìn)度和施工中的困難，保證他們聽從安排。

參考文獻(xiàn):

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第二篇：電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探析論文

摘要：電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低會(huì)直接影響到電力工程項(xiàng)目的最終效益，而且也會(huì)影響到電力工程項(xiàng)目建設(shè)的最終質(zhì)量，該文此次主要先分析了我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，然后又結(jié)合電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)為我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了幾點(diǎn)有效的建議。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;建設(shè);分析;研究

電力企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱產(chǎn)業(yè)，而隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，電力企業(yè)在管理上也采用了現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理，電力工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是電力企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)，當(dāng)前，電力工程項(xiàng)目建設(shè)在材料、設(shè)計(jì)以及技術(shù)上也向著精度高、質(zhì)量高的方向發(fā)展，這樣一來(lái)，項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定性就會(huì)有所欠缺，電力工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度也會(huì)相應(yīng)得到提高，因此在電力工程建設(shè)中，一定要提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并結(jié)合電力工程項(xiàng)目所具備的特點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目在使用中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)和評(píng)價(jià)，對(duì)電力工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行全方位的監(jiān)控，讓我國(guó)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

1我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1電力工程分析管理制度欠缺

我國(guó)的電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理正處于起步階段，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成熟程度還不是很高，風(fēng)險(xiǎn)管理制度還不是很完善，高效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制也不是很健全，因此我們經(jīng)常會(huì)聽到在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)各種各樣的事故，給國(guó)家和人民的生命造成了巨大的損害，所以一定要從外部制度上對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行約束，在整個(gè)電力工程項(xiàng)目全周期都要進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

在我國(guó)的電力領(lǐng)域，電力行業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)壟斷性質(zhì)極強(qiáng)的行業(yè)，它不像其他行業(yè)那樣競(jìng)爭(zhēng)性非常強(qiáng)，電力行業(yè)在建設(shè)大型項(xiàng)目工程的時(shí)候，其規(guī)模龐大，建設(shè)周期非常長(zhǎng)，一般都是按年計(jì)算的，技術(shù)也非常復(fù)雜，所涉及的單位部門還非常多，相對(duì)于其他建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)也是最大的，在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，只是將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)停留在偶然性和不確定性上，管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)也是比較欠缺的，這樣的一種風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)并不能真正地控制好周期如此長(zhǎng)、管理如此復(fù)雜的電力工程項(xiàng)目。更不能有效地保證電力工程項(xiàng)目的合理性和科學(xué)性，也就是說(shuō)本身電力工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)就大，如果電力管理者和決策者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，那么就會(huì)導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)更大，這就增加了施工中的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3風(fēng)險(xiǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)缺乏

建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)可以對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行信息化管理，從而實(shí)現(xiàn)分析管理體系的動(dòng)態(tài)化和集成化，加上管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不足，使得我國(guó)的電力公司風(fēng)險(xiǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)非常緩慢，數(shù)據(jù)信息庫(kù)如果建不好的話，很難對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)。

2電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

2.1加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是整個(gè)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)組成部分，它真正決定工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)策略的成效，所以在電力工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，一定要樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，電力企業(yè)的決策者和管理人員一定要消除僥幸心理，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入到電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的全過(guò)程中。

2.2創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目建設(shè)的管理模式

電力工程項(xiàng)目管理模式對(duì)于規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理，提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量都有非常重要的含義，所以政府機(jī)關(guān)以及相關(guān)的建設(shè)部門都要從管理體制上入手，構(gòu)建電力工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，進(jìn)一步明確管理目標(biāo)。

2.3建立高效的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系

由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的投資商、承包商和咨詢商，都會(huì)面臨一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，因此建立電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度是非常有必要的，通過(guò)對(duì)電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)來(lái)規(guī)范電力建筑市場(chǎng)，利用與風(fēng)險(xiǎn)管理相配套的績(jī)效考核等制度來(lái)降低電力工程項(xiàng)目風(fēng)向。與此同時(shí)，對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目，還要以法律的形式來(lái)實(shí)行強(qiáng)制保險(xiǎn)。

2.4創(chuàng)建電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

創(chuàng)建高效的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，以風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)作為數(shù)據(jù)方面的支持，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目采取風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處置、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等風(fēng)險(xiǎn)管理措施，這樣一來(lái)就可以創(chuàng)建一套相對(duì)比較完善的自動(dòng)化電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)基本模塊如圖一所示。

3結(jié)語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目消耗的人力、物力、財(cái)力非常大，再加上運(yùn)行的穩(wěn)定性也很難保證等一系列原因造成了電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)如果沒(méi)有及時(shí)地采取有效措施去防范，就會(huì)造成電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益下降，所以說(shuō)我們?cè)谠鰪?qiáng)電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上一定要足夠重視，我們還要結(jié)合電力工程項(xiàng)目的相關(guān)特點(diǎn)，對(duì)其電力工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

參考文獻(xiàn):

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第三篇：水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文

【摘要】水利工程是一個(gè)關(guān)系到社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容，然而由于競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境等因素的影響，水利行業(yè)的發(fā)展面臨著許多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，其中包括工程項(xiàng)目質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等等，因此風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為水利工程項(xiàng)目發(fā)展的一個(gè)突出課題。本文通過(guò)對(duì)水利工程建設(shè)中存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的分析，知道了現(xiàn)代水利工程建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，并對(duì)在整個(gè)生命周期內(nèi)影響水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，最后介紹了常用的風(fēng)險(xiǎn)策略，以減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)項(xiàng)目效益的提高。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理 水利工程 風(fēng)險(xiǎn)分析 應(yīng)對(duì)策略

Abstract:This paper analyzes the risk in thewater project,to prove the importance of the riskmanagement of water projects,and then identi-fies the risk factors in the life circle of water pro-jects,and finally describes the common riskstrategies,to reduce the occurrence of risk,andpromote the improvement of project benefits.Key words:Risk Management Strategies,water project,risk analysis,measures引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人類面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的發(fā)展、變化，人類的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷提高，為了能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，人們所想出的辦法日益增多，技術(shù)也日趨先進(jìn)。到20世紀(jì)中期，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)作為一門系統(tǒng)的管理科學(xué)被提出。水利工程項(xiàng)目的建設(shè)與開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的、充滿不確定性的過(guò)程，而它具有工程規(guī)模龐大、建設(shè)工期長(zhǎng)、自然條件和技術(shù)條件復(fù)雜、資源投入數(shù)量大、影響因素多等特點(diǎn)，因此它是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。由于在建設(shè)過(guò)程中，系統(tǒng)的不確定性因素眾多，影響方面眾多、關(guān)系復(fù)雜，由于不同原因造成的不同后果可能完全不同，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目預(yù)期效果具有很大的不確定性。因此，在工程建設(shè)時(shí)對(duì)投資控制、風(fēng)險(xiǎn)分析等是現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容。通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制，根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)，減少或避免水利工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定性，降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所存在的危險(xiǎn)，抓住有利機(jī)會(huì)，降低損失，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，這就是水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，因此，開展水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)確保工程建設(shè)有序進(jìn)行具有積極的意義。

1.常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分類

在水利工程中，風(fēng)險(xiǎn)是指潛在災(zāi)害發(fā)生的概率及其對(duì)社會(huì)后果的度量。風(fēng)險(xiǎn)包含客觀、普遍、動(dòng)態(tài)和規(guī)律等特點(diǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)的分類多種多樣，按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源來(lái)分，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包含政策與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等。

政策和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，存在很大的不可預(yù)料性、突發(fā)性，雖然發(fā)生的可能性比較小，但是這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往是不可控制的，一旦發(fā)生就會(huì)產(chǎn)生很大的危害，為了減少突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害，在項(xiàng)目前期，根據(jù)項(xiàng)目所在位置的環(huán)境特點(diǎn)制定一定的相應(yīng)對(duì)策，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。而管理風(fēng)險(xiǎn)則主要是主觀性的人為風(fēng)險(xiǎn)，由于管理人員缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和能力，就很有可能導(dǎo)致管理層決策失誤，從而會(huì)引起項(xiàng)目施工過(guò)程中一系列的問(wèn)題發(fā)生，對(duì)工程造成不必要的損失。

各種風(fēng)險(xiǎn)之間相互影響，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而發(fā)生變化，并可能相互轉(zhuǎn)換的同時(shí)增加新的風(fēng)險(xiǎn)，例如，項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)楣こ淌┕みM(jìn)度的延誤而導(dǎo)致的，隨著工程時(shí)間的拖長(zhǎng)其施工成本也就相應(yīng)的增加，實(shí)際施工的使用資金與工程前期的預(yù)算相差較多時(shí)，就會(huì)使得資金的融通、調(diào)度、周轉(zhuǎn)、利息等各方面發(fā)生變化，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響著項(xiàng)目的預(yù)期收益;

項(xiàng)目財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就可能會(huì)影響新設(shè)備的引進(jìn)、新技術(shù)的研發(fā)等，從而導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，影響到整個(gè)項(xiàng)目的成功。

因此，要做好風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)規(guī)劃，就需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中各階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析和考慮，根據(jù)實(shí)際情況靈活的制定應(yīng)對(duì)措施，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的損失，確保工程項(xiàng)目實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果偏離程度小。

2.常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上是可以評(píng)估的，目前一般估算失事概率的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法主要有：貝葉斯估計(jì)法、歷史性態(tài)法(重現(xiàn)期法)、蒙特--卡羅法等。借助評(píng)估結(jié)果，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提高項(xiàng)目工程的可行性，確保工程順利進(jìn)行。

在風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)的手段優(yōu)化方案，在眾多的方案中選優(yōu)汰劣，作出最佳決策，這就是風(fēng)險(xiǎn)策略，它也是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。常用的風(fēng)險(xiǎn)策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。

2.1風(fēng)險(xiǎn)控制

針對(duì)可控性風(fēng)險(xiǎn)而言，風(fēng)險(xiǎn)控制是采取一定的方法，在風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生之前就防止其發(fā)生、減少損失，它是絕大部分項(xiàng)目應(yīng)用的主要風(fēng)險(xiǎn)防范措施。風(fēng)險(xiǎn)控制措施必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，針對(duì)項(xiàng)目的具體問(wèn)題提出，主要分為向內(nèi)和向外兩種。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部采取一定的管理措施、工程措施和技術(shù)措施等方式來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制;同時(shí)也可以采取向外分散的方式來(lái)減少項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，自然災(zāi)害是水利工程建設(shè)中所存在的最大風(fēng)險(xiǎn)之一，洪水就是其中的一種，然而對(duì)于不同等級(jí)或類型的洪水，可以分析出它的流速、水位以及淹沒(méi)范圍等，從中就可以在一定程度上估計(jì)洪水所造成的損失結(jié)果，并可以采取必要的措施，如泄洪、轉(zhuǎn)移下游的財(cái)產(chǎn)等方法，把損失降到最低，從而達(dá)到被人們管理和控制的目的。

2.2風(fēng)險(xiǎn)回避

在一些項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性大、危險(xiǎn)性高的，并且風(fēng)險(xiǎn)控制的難度較大時(shí)，主動(dòng)放棄該項(xiàng)目，從而達(dá)到回避該項(xiàng)目所帶來(lái)的一切風(fēng)險(xiǎn)和損失的一種處置風(fēng)險(xiǎn)的方式，這就是風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避雖然徹底消除了實(shí)施該項(xiàng)目可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也失去了實(shí)施該項(xiàng)目可能帶來(lái)的收益，它既是一種最徹底的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù)，也是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)處置方式。風(fēng)險(xiǎn)回避有幾種常用的處理方式：一是通過(guò)嚴(yán)格的招標(biāo)投標(biāo)程序，選擇合適的承包商，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);二是嚴(yán)格控制工程分包，防止將工程分包給劣質(zhì)承包商;三是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃和拆遷，在滿足工程設(shè)計(jì)要求的條件下，盡可能回避施工地質(zhì)條件復(fù)雜、拆遷困難的地域。

2.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有意識(shí)地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方來(lái)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的處置方法就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。水利工程建設(shè)中經(jīng)常采用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式主要有：為工程合同的履行提供履約擔(dān)保;設(shè)置保護(hù)性條款;投保建筑工程的一切險(xiǎn)。

2.4風(fēng)險(xiǎn)自留

當(dāng)采用其他風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法的費(fèi)用超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事件造成損失數(shù)額時(shí)，通?？梢圆捎蔑L(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留又稱為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，是指項(xiàng)目班子自己承擔(dān)由風(fēng)險(xiǎn)事故所造成的損失。其包括主動(dòng)和被動(dòng)兩種，主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)自留是指項(xiàng)目管理者在識(shí)別和衡量風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)作比較，權(quán)衡利弊，從而間接將風(fēng)險(xiǎn)留置內(nèi)部，主要的措施有將損失計(jì)算進(jìn)入經(jīng)營(yíng)成本，并建立損失基金。被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)自留是指項(xiàng)目管理者認(rèn)為主觀或客觀原因，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的存在性和風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，而最終由項(xiàng)目班子自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失。

在水利工程項(xiàng)目實(shí)施前，管理人員都應(yīng)對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)此作出相應(yīng)的決策，在制定決策時(shí)常常將幾種應(yīng)對(duì)策略組合使用，發(fā)揮更大的功效，以達(dá)到最好的效果和目的。

結(jié)語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜多樣性、客觀存在性使得水利工程建設(shè)中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生巨大的損失，因此在現(xiàn)代水利工程建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)分析和管理十分重要。目前，風(fēng)險(xiǎn)管理是水利工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，對(duì)于作為水利工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施主體、處于整個(gè)工程建設(shè)管理的核心和主導(dǎo)地位的項(xiàng)目管理者而言，不會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)就不能成功地管理項(xiàng)目，因此提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析，及時(shí)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于提高我國(guó)的建設(shè)管理水平和投資效益，都具有特別重要的意義。

在水利工程建設(shè)中存在著許多不確定因素，通過(guò)人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視，加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮水利設(shè)施的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，這就可以確保工程項(xiàng)目的效率同時(shí)造福于人類，真正做到水利工程服務(wù)于人民的目的。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：電力工程管理技術(shù)論文

電力工程管理技術(shù)論文

摘要: 電力工程的特性是單位工程多,專業(yè)工種復(fù)雜,平面穿插施工頻繁呈現(xiàn),形成影響進(jìn)度方案完成的要素很多。為確保平安高效地完成電網(wǎng)建立任務(wù),必需認(rèn)清電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,并采取有效的措施進(jìn)步管理程度。

關(guān)鍵詞:電網(wǎng)建立;施工管理;質(zhì)量控制

前言:

電力工程管理工作由其本身性質(zhì)所決議,而遭到眾多限制,例如資金的密集度、技術(shù)的密集度、資源的密集度以及穿插施工狀況等。另外,工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備的制造和資料的采購(gòu)運(yùn)輸?shù)缺姸嗤獠恳匾采钊胗绊懼娏こ淌┕さ墓芾?。為了合理地方案、組織、諧和、控制和管理好工程項(xiàng)目建立的各方面工作,就必需理清電力工程管理中存在的若干問(wèn)題并且找到處理的方法。

1、電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

目前,電網(wǎng)施工方面的平安管理規(guī)則已比擬完善,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種工作都提出了嚴(yán)厲的平安請(qǐng)求和平安措施,但由于近年來(lái)電網(wǎng)建立任務(wù)繁重、施工工期緊,以及一些員工的平安認(rèn)識(shí)淡薄、平安素質(zhì)不高,致使施工過(guò)程中仍然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)平安的隱患。經(jīng)過(guò)火析,總結(jié)了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理存在的主要問(wèn)題。

1.1、施工人員復(fù)雜

為滿足電網(wǎng)施工作業(yè)關(guān)于勞動(dòng)力的需求,如今普遍運(yùn)用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等暫時(shí)工,這些人員的文化程度及工作才能良莠不齊,承受平安教育水平也不盡相同。

關(guān)于長(zhǎng)期聘用的合同工,固然相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè),在一定水平上承受了相對(duì)完好、標(biāo)準(zhǔn)的平安教育,有著一定的平安認(rèn)識(shí)和平安技藝,但大多停留在外表的粗淺認(rèn)識(shí)上,沒(méi)有深化了解,在實(shí)踐工作中只是機(jī)械式的采取平安措施,主動(dòng)性不強(qiáng)。

關(guān)于暫時(shí)工,由于只是在施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)聘用的從事簡(jiǎn)單膂力勞動(dòng)的人員,對(duì)其平安教育相對(duì)簡(jiǎn)單,形成這些人員在現(xiàn)場(chǎng)工作中認(rèn)識(shí)不到存在的風(fēng)險(xiǎn),不曉得該采取的預(yù)防控制措施。

1.2、穿插作業(yè)

電網(wǎng)施工最大的一個(gè)特性就是施工現(xiàn)場(chǎng)狀況變化大,不同工種穿插作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場(chǎng)的平安措施和設(shè)備狀況隨著工程進(jìn)度不斷在變化,例如,一個(gè)新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備裝置再到最后的調(diào)試投運(yùn),這些工作常穿插停止,施工作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源也在不時(shí)變化。固然不同施工隊(duì)伍都依照相關(guān)規(guī)則各自組織展開了班前班后會(huì),對(duì)施工人員停止平安技術(shù)交底,但不同施工隊(duì)伍之間沒(méi)有展開及時(shí)的溝通工作,形成施工現(xiàn)場(chǎng)的平安措施和對(duì)施工人員的平安技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場(chǎng)變化。

1.3、基建工程投運(yùn)不標(biāo)準(zhǔn)

基建工程建成投產(chǎn)普通要帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)24 h才移交給運(yùn)轉(zhuǎn)單位。在帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)階段普通由施工單位擔(dān)任運(yùn)轉(zhuǎn),但沒(méi)有相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,在平安管理上存在著破綻。

(1)現(xiàn)場(chǎng)人員比擬混雜,不便于平安管理。

(2)試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)地對(duì)設(shè)備停止巡視檢查。

(3)在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,沒(méi)有針對(duì)實(shí)踐可能發(fā)作的突發(fā)事情編制相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)處置計(jì)劃。

2、改善措施

為實(shí)在改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理現(xiàn)狀,進(jìn)步平安管理程度,確保平安消費(fèi),針對(duì)以上存在的問(wèn)題,應(yīng)采取以下措施。

2.1、強(qiáng)化平安消費(fèi)義務(wù)制的落實(shí)

平安消費(fèi)義務(wù)制是企業(yè)崗位義務(wù)制的組成局部,是企業(yè)平安消費(fèi)管理制度的中心。落實(shí)平安消費(fèi)義務(wù)制必需從相關(guān)指導(dǎo)及管理人員抓起,只要指導(dǎo)及管理人員真正落實(shí)了平安消費(fèi)義務(wù)制,一些制度政策才干得以落實(shí),這些制度政策才干在一線消費(fèi)工作中發(fā)揮作用。

2.2、全面平安技術(shù)交底,不留死角

為防止呈現(xiàn)不同施工隊(duì)伍在同一施工場(chǎng)所工作不分明風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在的現(xiàn)象,消弭由于溝通不到位形成的平安隱患,降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),倡議停止全面平安技術(shù)交底。不同施工隊(duì)伍不只要在內(nèi)部展開平安技術(shù)交底活動(dòng),還要與其他隊(duì)

伍停止積極、充沛、到位的溝通,將每天本人施工范圍內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源及應(yīng)采取的平安措施告之別人,消弭平安死角,進(jìn)步施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理程度,保證平安文化施工。

此外,還應(yīng)該把到現(xiàn)場(chǎng)停止技術(shù)效勞的廠家技術(shù)人員也歸入到日常的平安技術(shù)交底工作中,請(qǐng)求其按時(shí)參與班前、班后會(huì),并在工作過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)其工作范圍及工作中采取的平安措施停止認(rèn)真監(jiān)護(hù)。

2.3、健全平安管理制度,標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運(yùn)工作

為消弭在基建工程投運(yùn)環(huán)節(jié)存在的平安破綻,減少新設(shè)備投入運(yùn)轉(zhuǎn)給電網(wǎng)形成的影響及保證現(xiàn)場(chǎng)人身、設(shè)備平安,倡議由電網(wǎng)施工企業(yè)上級(jí)管理單位出臺(tái)相關(guān)管理制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運(yùn)工作。

3、增強(qiáng)本錢控制,完成項(xiàng)目的效益管理

工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用局部與工程施工的實(shí)踐支出差額就是項(xiàng)目工程估計(jì)的本錢降低額,是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)。施工過(guò)程中的本錢控制主要是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支停止監(jiān)視,把支出控制在方案本錢額定的范圍內(nèi)。

3.1、抓好項(xiàng)目的核算

施工項(xiàng)目肯定后,項(xiàng)目核算層次有兩層:一是項(xiàng)目管理;二是施工作業(yè)層。管理層要根據(jù)施工圖預(yù)算,施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)材料肯定項(xiàng)目的目的本錢,做好項(xiàng)目的量、本利剖析,控制人、財(cái)、物、機(jī)的投入和運(yùn)用狀況,定期停止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析,做好諧和、效勞工作。作業(yè)層要嚴(yán)厲控制,項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是費(fèi)

用耗費(fèi)的最前沿,應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目消費(fèi)要素配置,減少不合理支出,采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段,保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)方案施工,發(fā)掘內(nèi)部力氣,同時(shí)要注重新科技、新工藝的采用,進(jìn)步消費(fèi)率,減小勞動(dòng)強(qiáng)度,降低工程本錢。管理層、作業(yè)層要親密配合,把實(shí)踐工程本錢緊縮在方案目的以內(nèi),嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn),決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象,結(jié)實(shí)樹立效益是算出來(lái)的認(rèn)識(shí)。

3.2、抓好工程資料費(fèi)的管理

在工程項(xiàng)目投資中,工程資料費(fèi)占總投資的比重較大。施工時(shí)要依據(jù)各個(gè)時(shí)期的主要資料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)錢信息,選擇最佳進(jìn)料機(jī)遇,有效控制資料價(jià)錢。要按工程預(yù)算和實(shí)踐停頓狀況采購(gòu)和發(fā)放資料,既超前效勞又不積壓庫(kù)存。要努力降低資料耗費(fèi),根絕糜費(fèi)現(xiàn)象,修舊利廢,隨時(shí)清算回收資料,進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)率。

3.3、抓好工程設(shè)備管理

電力工程設(shè)備代表著電力施工企業(yè)的施工才能和程度,進(jìn)步其應(yīng)用率也是降低工程本錢不可短少的措施。要充沛發(fā)揮工程設(shè)備的施工機(jī)械化作用,合理分配,科學(xué)管理,使工程設(shè)備能最大限度地發(fā)揮效率。對(duì)工程設(shè)備,一概實(shí)行“定人、定機(jī)、定義務(wù)”的“三定”管理制度,增強(qiáng)日常的維護(hù)檢修,進(jìn)步工程設(shè)備的完好率和應(yīng)用率,使工程設(shè)備能高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。關(guān)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),樹立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作,有明白的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的,有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé),有掩蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件,有操作性很強(qiáng)的適用作業(yè)指導(dǎo)書,任何工作有文件化的真實(shí)牢靠的記載,整個(gè)質(zhì)量工作被納人完整的控制之中。

5、完畢語(yǔ)

電力工程施工管理是一門科學(xué),不時(shí)地探究管理的新思緒,探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù),是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探究,自創(chuàng)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),完善企業(yè)管理及技術(shù)規(guī)范,保證施工優(yōu)質(zhì),在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中,使企業(yè)能更好地生存、開展、壯大。參與文獻(xiàn)

[1]白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社, 2002.[2]國(guó)度電力公司.工程項(xiàng)目管理形式[M].中國(guó)電力出版社,2002.[3]楊旭中,張政治.電力工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)電力出版社,2001

第五篇：電力工程管理技術(shù)論文

關(guān)于工程管理技術(shù)在電力系統(tǒng)的應(yīng)用分析

摘要: 電力工程的特性是單位工程多,專業(yè)工種復(fù)雜,平面穿插施工頻繁呈現(xiàn),形成影響進(jìn)度方案完成的要素很多。工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備的制造和資料的采購(gòu)運(yùn)輸?shù)缺姸嗤獠恳匾采钊胗绊懼娏こ淌┕さ墓芾?。為了合理地方案、組織、諧和、控制和管理好工程項(xiàng)目建立的各方面工作,就必需理清電力工程管理中存在的若干問(wèn)題并且找到處理的方法。為確保平安高效地完成電網(wǎng)建立任務(wù),必需認(rèn)清電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,并采取有效的措施進(jìn)步管理程度。

關(guān)鍵詞:電網(wǎng)建立;施工管理;質(zhì)量控制;工程質(zhì)量管理

一 電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

目前,電網(wǎng)施工方面的平安管理規(guī)則已比擬完善,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種工作都提出了嚴(yán)厲的平安請(qǐng)求和平安措施,但由于近年來(lái)電網(wǎng)建立任務(wù)繁重、施工工期緊,以及一些員工的平安認(rèn)識(shí)淡薄、平安素質(zhì)不高,致使施工過(guò)程中仍然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)平安的隱患。經(jīng)過(guò)火析,總結(jié)了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理存在的主要問(wèn)題。

電網(wǎng)施工最大的一個(gè)特性就是施工現(xiàn)場(chǎng)狀況變化大,不同工種穿插作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場(chǎng)的平安措施和設(shè)備狀況隨著工程進(jìn)度不斷在變化,例如,一個(gè)新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備裝置再到最后的調(diào)試投運(yùn),這些工作常穿插停止,施工作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源也在不時(shí)變化。固然不同施工隊(duì)伍都依照相關(guān)規(guī)則各自組織展開了班前班后會(huì),對(duì)施工人員停止平安技術(shù)交底,但不同施工隊(duì)伍之間沒(méi)有展開及時(shí)的溝通工作,形成施工現(xiàn)場(chǎng)的平安措施和對(duì)施工人員的平安技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場(chǎng)變化。

基建工程建成投產(chǎn)普通要帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)24 h才移交給運(yùn)轉(zhuǎn)單位。在帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)階段普通由施工單位擔(dān)任運(yùn)轉(zhuǎn),但沒(méi)有相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,在平安管理上存在著破綻。

(1)現(xiàn)場(chǎng)人員比擬混雜,不便于平安管理。(2)試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)地對(duì)設(shè)備停止巡視檢查。

(3)在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,沒(méi)有針對(duì)實(shí)踐可能發(fā)作的突發(fā)事情編制相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)處置計(jì)劃。

二 改善措施

為實(shí)在改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理現(xiàn)狀,進(jìn)步平安管理程度,確保平安消費(fèi),針對(duì)以上存在的問(wèn)題,應(yīng)采取以下措施。（1）強(qiáng)化平安消費(fèi)義務(wù)制的落實(shí)

平安消費(fèi)義務(wù)制是企業(yè)崗位義務(wù)制的組成局部,是企業(yè)平安消費(fèi)管理制度的中心。落實(shí)平安消費(fèi)義務(wù)制必需從相關(guān)指導(dǎo)及管理人員抓起,只要指導(dǎo)及管理人員真正落實(shí)了平安消費(fèi)義務(wù)制,一些制度政策才干得以落實(shí),這些制度政策才干在一線消費(fèi)工作中發(fā)揮作用。（2）全面平安技術(shù)交底,不留死角

為防止呈現(xiàn)不同施工隊(duì)伍在同一施工場(chǎng)所工作不分明風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在的現(xiàn)象,消弭由于溝通不到位形成的平安隱患,降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),倡議停止全面平安技術(shù)交底。不同施工隊(duì)伍不只要在內(nèi)部展開平安技術(shù)交底活動(dòng),還要與其他隊(duì)伍停止積極、充沛、到位的溝通,將每天本人施工范圍內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源及應(yīng)采取的平安措施告之別人,消弭平安死角,進(jìn)步施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理程度,保證平安文化施工。

此外,還應(yīng)該把到現(xiàn)場(chǎng)停止技術(shù)效勞的廠家技術(shù)人員也歸入到日常的平安技術(shù)交底工作中,請(qǐng)求其按時(shí)參與班前、班后會(huì),并在工作過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)其工作范圍及工作中采取的平安措施停止認(rèn)真監(jiān)護(hù)。

（3）健全平安管理制度,標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運(yùn)工作

為消弭在基建工程投運(yùn)環(huán)節(jié)存在的平安破綻,減少新設(shè)備投入運(yùn)轉(zhuǎn)給電網(wǎng)形成的影響及保證現(xiàn)場(chǎng)人身、設(shè)備平安,倡議由電網(wǎng)施工企業(yè)上級(jí)管理單位出臺(tái)相關(guān)管理制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運(yùn)工作。

三 增強(qiáng)本錢控制,完成項(xiàng)目的效益管理

工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用局部與工程施工的實(shí)踐支出差額就是項(xiàng)目工程估計(jì)的本錢降低額,是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)。施工過(guò)程中的本錢控制主要是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支停止監(jiān)視,把支出控制在方案本錢額定的范圍內(nèi)。

施工項(xiàng)目肯定后,項(xiàng)目核算層次有兩層:一是項(xiàng)目管理;二是施工作業(yè)層。管理層要根據(jù)施工圖預(yù)算,施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)材料肯定項(xiàng)目的目的本錢,做好項(xiàng)目的量、本利剖析,控制人、財(cái)、物、機(jī)的投入和運(yùn)用狀況,定期停止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析,做好諧和、效勞工作。作業(yè)層要嚴(yán)厲控制,項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是費(fèi)用耗費(fèi)的最前沿,應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目消費(fèi)要素配置,減少不合理支出,采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段,保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)方案施工,發(fā)掘內(nèi)部力氣,同時(shí)要注重新科技、新工藝的采用,進(jìn)步消費(fèi)率,減小勞動(dòng)強(qiáng)度,降低工程本錢。管理層、作業(yè)層要親密配合,把實(shí)踐工程本錢緊縮在方案目的以內(nèi),嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn),決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象,結(jié)實(shí)樹立效益是算出來(lái)的認(rèn)識(shí)。

在工程項(xiàng)目投資中,工程資料費(fèi)占總投資的比重較大。施工時(shí)要依據(jù)各個(gè)時(shí)期的主要資料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)錢信息,選擇最佳進(jìn)料機(jī)遇,有效控制資料價(jià)錢。要按工程預(yù)算和實(shí)踐停頓狀況采購(gòu)和發(fā)放資料,既超前效勞又不積壓庫(kù)存。要努力降低資料耗費(fèi),根絕糜費(fèi)現(xiàn)象,修舊利廢,隨時(shí)清算回收資料,進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)率。

電力工程設(shè)備代表著電力施工企業(yè)的施工才能和程度,進(jìn)步其應(yīng)用率也是降低工程本錢不可短少的措施。要充沛發(fā)揮工程設(shè)備的施工機(jī)械化作用,合理分配,科學(xué)管理,使工程設(shè)備能最大限度地發(fā)揮效率。對(duì)工程設(shè)備,一概實(shí)行“定人、定機(jī)、定義務(wù)”的“三定”管理制度,增強(qiáng)日常的維護(hù)檢修,進(jìn)步工程設(shè)備的完好率和應(yīng)用率,使工程設(shè)備能高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。

四 工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。關(guān)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),樹立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作,有明白的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的,有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé),有掩蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件,有操作性很強(qiáng)的適用作業(yè)指導(dǎo)書,任何工作有文件化的真實(shí)牢靠的記載,整個(gè)質(zhì)量工作被納人完整的控制之中。

電力工程施工管理是一門科學(xué),不時(shí)地探究管理的新思緒,探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù),是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探究,自創(chuàng)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),完善企業(yè)管理及技術(shù)規(guī)范,保證施工優(yōu)質(zhì),在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中,使企業(yè)能更好地生存、開展、壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社 [2]國(guó)度電力公司.工程項(xiàng)目管理形式[M].中國(guó)電力出版社

廣東石油化工學(xué)院自動(dòng)化專業(yè)

工程技術(shù)管理小論文

班級(jí)： 自動(dòng)化11-1 姓名： 林琪倍

學(xué)號(hào)： 11034080128