第一篇：石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)論文

摘要：隨著經(jīng)濟全球化模式的不斷完善，對于石油企業(yè)未來經(jīng)營管理的模式上也有了全新的機遇以及挑戰(zhàn)。按照我國現(xiàn)階段的石油企業(yè)發(fā)展狀況，由于全新的社會形勢，導致石油企業(yè)在今后的經(jīng)營模式管理方面應該有全新的格局和安排，以便更好適應現(xiàn)在社會的發(fā)展狀況。本文以新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行分析和討論。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)營管理；機遇；挑戰(zhàn)

石油企業(yè)在我國發(fā)展的眾多企業(yè)中屬于支柱性的企業(yè)，對于國家整體經(jīng)濟狀況的發(fā)展起了很大程度的推動。隨著現(xiàn)在原油開采的情況不容樂觀，原油開采的價格也日漸提升，導致石油企業(yè)自身的利益空間逐步的降低。面對這種發(fā)展的狀況，石油企業(yè)應該對待這種全新的社會模式，進行經(jīng)營管理進一步的改革和完善，以便面對全新的行業(yè)挑戰(zhàn)以及企業(yè)機遇。

1新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)

針對新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)?？梢苑殖梢韵聨追矫孢M行分析：

1.1國際層次上石油價格下降

在現(xiàn)有的社會狀況中，由于國際的石油價格下降，導致石油企業(yè)在今后的石油開采的利潤降低，想要將利潤進行可觀的提升，就對原油開采成本提出了比較高的要求。受到整個世界格局的影響，在這種問題的影響之下，應該保證在石油企業(yè)開采原油的過程中，盡可能的避免原油成本的提升，降低原油的開采成本，能夠在售價比較低的情況下，保證石油企業(yè)正常運作。所以，在現(xiàn)有的社會背景下，石油價格的下降，為今后原油開采成本的問題提出了更高的要求，在今后石油企業(yè)的運作中，應該正視該問題的解決。

1.2國際原油的需求程度降低

按照國際石油價格下降的趨勢進行分析，國際原油的需要程度也在普遍下降，這種問題產(chǎn)生的主要原因就是因為原油開采過度，導致供過于求的狀況產(chǎn)生。受到現(xiàn)有國際壓力的影響，在石油企業(yè)的發(fā)展中，必須改變現(xiàn)在的模式，將經(jīng)營模式進行進一步的完善，以便適應現(xiàn)在的狀況。針對這方面問題的解決，就應該將重心放在原油的產(chǎn)量上，只有及時的穩(wěn)定原油的產(chǎn)量，積極地轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的模式和思路，從之前單一的發(fā)展模式逐漸變成多元化的發(fā)展形勢，這樣才能在現(xiàn)有的條件下，提升石油企業(yè)自身的整體效益。

1.3國內(nèi)石油價格呈穩(wěn)定狀態(tài)

在國際的石油價格變動中，國內(nèi)的石油價格一直處于比較穩(wěn)定的銷售模式，面對這種背景，正好可以為石油企業(yè)模式的改變提供時間。在國內(nèi)的石油使用現(xiàn)狀中，對于石油企業(yè)來說，從生產(chǎn)到銷售的整個模式中，都有比較明顯的推動力量，在這種基礎(chǔ)上進行經(jīng)營模式的改革，可以有良好的背景以及科學的分析時間。雖然，在新形勢下，石油企業(yè)在現(xiàn)有的狀況中進行整體環(huán)境的調(diào)整比較困難，但是想要保證石油企業(yè)今后的發(fā)展前景，就應該將現(xiàn)實的社會背景進行有效的結(jié)合。只有這樣的改變才能保證石油企業(yè)在今后的發(fā)展中，有比較突出的競爭力量，提升企業(yè)今后長遠的整體效益。

2新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理的具體措施以及策略

針對新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理的具體措施以及策略來說，首先應該按照石油企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展背景進行分析，制定今后的發(fā)展目標以及發(fā)展規(guī)劃。在現(xiàn)在的社會條件下，石油企業(yè)想要獲得比較可觀的經(jīng)濟利益，就應該結(jié)合自身的條件，合理的規(guī)劃今后企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)今后的發(fā)展提供比較科學的建議，保證企業(yè)的整體發(fā)展狀況更加的完善；然后，石油企業(yè)應該按照現(xiàn)在的市場機遇進行經(jīng)營模式的調(diào)整，這種調(diào)整的目的就是為了企業(yè)在完善的過程中，可以順應社會的發(fā)展背景，將企業(yè)的模式管理進行結(jié)合，降低生產(chǎn)成本，在石油整體下降趨勢的環(huán)境下，為石油企業(yè)經(jīng)營管理提供有力的支持和保障。在石油企業(yè)的生產(chǎn)過程中降低成本，可以直接達到提升企業(yè)整體效益的目的；最后，石油企業(yè)在經(jīng)營模式的改革中，按照市場的形式為導向，制定比較具體的經(jīng)營模式管理規(guī)劃。這種經(jīng)營模式管理規(guī)劃的建立，可以使石油企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，圍繞著市場的形式進行運轉(zhuǎn)，保證石油企業(yè)在新形勢下的管理改革得到有效的改進，為石油企業(yè)今后的發(fā)展提供有力的保證。

3結(jié)語

隨著市場經(jīng)營模式的不斷變化，在石油企業(yè)的發(fā)展中，也應該進行相對應的更新。由于現(xiàn)在石油使用的狀況逐漸的下降，石油企業(yè)在這種新形勢下，應該認真的分析現(xiàn)在的市場特征，結(jié)合自身的特點進行經(jīng)營模式的更新，以保證石油企業(yè)的整體經(jīng)營利益得到比較全面的提升。

參考文獻：

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第二篇：我國企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)

我國企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)

2015.3 今年是我們?nèi)嫱瓿伞笆濉币?guī)劃的收官之年，也是全面深化改革的關(guān)鍵之年。新常態(tài)下，面對錯綜復雜的國內(nèi)外形勢，企業(yè)既要積極應對經(jīng)濟下行壓力帶來的各種挑戰(zhàn)，也要把握我國全面深化改革和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級帶來的巨大機遇，抓住改革的紅利、開放的紅利、創(chuàng)新的紅利，真正實現(xiàn)大有作為。

一

2014年是我國全面深化改革的元年，也是具有深遠歷史意義的一年。這一年里，世界政治經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，國內(nèi)改革發(fā)展任務(wù)艱巨，經(jīng)濟下行壓力不斷加大。在如此復雜的形勢下，黨中央、國務(wù)院堅持底線思維，保持定力，一方面保持宏觀政策連續(xù)性和穩(wěn)定性，創(chuàng)新宏觀調(diào)控思路和方式，有針對性進行預調(diào)微調(diào)，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展；另一方面著力推進各領(lǐng)域的改革，不斷釋放改革紅利，以“簡政放權(quán)”等舉措不斷激發(fā)市場活力，經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量得以提升。2014年我國GDP總量超過63萬億元，比上年增長7.4%，這個成績確實來之不易。2014年中國企業(yè)表現(xiàn)不俗，中國有100家企業(yè)進入了《財富》世界500強，僅次于美國的128家。盡管500強排名主要看銷售收入，但總體上也能反映出各國企業(yè)群體的地位變化。一些中國企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的表現(xiàn)大有“刮目相看”之感，如，中國高鐵制造和建設(shè)企業(yè)后來居上，中國成為世界上高鐵發(fā)展速度最快、運營里程最長、在建規(guī)模最大的國家，高鐵開始成為“中國制造”的新形象；阿里巴巴、京東相繼上市，在規(guī)模上已經(jīng)是全球領(lǐng)先的電子商務(wù)公司，他們的創(chuàng)新不僅引發(fā)了商品流通方式的變革，也推動了制造企業(yè)生產(chǎn)方式的變革。

2015年我國經(jīng)濟發(fā)展的總體環(huán)境可以說機遇與挑戰(zhàn)并存，但挑戰(zhàn)的壓力和機遇把握的難度都可能有增無減。

從全球經(jīng)濟形勢來看，世界經(jīng)濟復蘇仍較緩慢。據(jù)我們國務(wù)院發(fā)展研究中心的研究，2015年世界經(jīng)濟仍處于危機后的大調(diào)整階段，由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)差異明顯，世界區(qū)域發(fā)展更趨分化，但總體有望維持低增長態(tài)勢。一是美國經(jīng)濟增長有望繼續(xù)維持穩(wěn)定。雖然勞動參與率短期不會明顯改善，但美國2014年全年非農(nóng)就業(yè)人數(shù)平均每月新增24.6萬人；受能源成本下降、消費和投資增長企穩(wěn)、國際資本回流等因素影響，美國經(jīng)濟有望維持穩(wěn)定增長態(tài)勢，預計2015年達到3%左右。二是歐盟經(jīng)濟降中趨穩(wěn)。受高失業(yè)、低通脹和結(jié)構(gòu)問題影響，歐盟經(jīng)濟復蘇乏力。歐洲版QE的推出和歐元貶值，以及西班牙等南歐經(jīng)濟企穩(wěn)，從經(jīng)濟界、企業(yè)界的反映看，似乎傾向于看好2015年歐盟經(jīng)濟有望止跌回穩(wěn)。三是日本經(jīng)濟低位增長。消費稅率提升引發(fā)經(jīng)濟增長大幅波動的效應減弱，預計2015年日本GDP增長1.2%左右，略高于2014年。四是新興市場國家增長小幅回升但分化加劇。受發(fā)達經(jīng)濟體需求帶動，新興市場經(jīng)濟增速將略有回升，但受大宗商品價格下降、資金外流等影響，回升勢頭依然脆弱。從國內(nèi)環(huán)境來看，經(jīng)濟發(fā)展階段轉(zhuǎn)換的特征將更加明顯。2014年底，中央經(jīng)濟工作會議提出，科學認識當前形勢，準確研判未來走勢，必須歷史地、辯證地認識我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征，準確把握經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。中央經(jīng)濟工作會議從9個方面描述了新常態(tài)的趨勢性變化。經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，我國總體經(jīng)濟增長速度會放緩，但沒有改變我國仍處于重要戰(zhàn)略機遇期的判斷，改變的是重要戰(zhàn)略機遇期的內(nèi)涵和條件；沒有改變我國經(jīng)濟發(fā)展總體向好的基本面，改變的是經(jīng)濟發(fā)展方式和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。中央提出的新常態(tài)概念，是對今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展特征的高度概述。具體到2015年，由于三期疊加的持續(xù)影響，我國經(jīng)濟短期內(nèi)依然面臨較大下行壓力。從過去一年經(jīng)濟運行的數(shù)據(jù)看，經(jīng)濟運行仍然呈下行態(tài)勢。從需求側(cè)看，除了消費基本穩(wěn)定外，投資、出口增速降幅較大。從今年1月份進出口貿(mào)易增長、制造業(yè)經(jīng)理人指數(shù)、就業(yè)初步情況看，經(jīng)濟形勢不容樂觀。因此，從短期趨勢看，2015年我國經(jīng)濟仍處于探底調(diào)整過程中，預計全年增長速度相比2014年略有下降。二

面對2015年更加復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，與去年相比，企業(yè)總體上無論是經(jīng)營狀況，還是盈利水平都不會有太大的落差，但部分企業(yè)可能要經(jīng)受更加嚴峻的考驗。一是一些國有企業(yè)可能會陷入經(jīng)營困境。國有企業(yè)“重資產(chǎn)、順周期、難調(diào)整”的發(fā)展特征，使其在經(jīng)濟調(diào)整期仍然存在著陷入新一輪困境的風險。隨著經(jīng)濟增速放緩和全球產(chǎn)業(yè)變革，國有企業(yè)在經(jīng)濟增速轉(zhuǎn)變階段低效率的問題會再次顯現(xiàn)，一些國有企業(yè)可能會陷入經(jīng)營困境。二是一些過去主要依靠規(guī)模擴張的民營企業(yè)可能會出現(xiàn)更大困難。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增量空間有限、融資環(huán)境趨緊的情況下，一些民營企業(yè)很可能會出現(xiàn)業(yè)務(wù)快速萎縮、資金鏈條日趨繃緊等問題。有的企業(yè)因是當?shù)氐闹е髽I(yè)，一個企業(yè)陷入困境，對當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)和就業(yè)會產(chǎn)生非常大的影響，我們要高度警惕這類事件和由此產(chǎn)生的局部風險。三是一些中小微企業(yè)的生存發(fā)展可能雪上加霜。一方面，在國際經(jīng)濟復蘇緩慢、國內(nèi)經(jīng)濟下行的狀態(tài)下，需求持續(xù)不振；另一方面，不少成本不斷上漲。中小企業(yè)中勞動力成本占比較高，我國勞動力成本持續(xù)剛性上升。近年來，無論是沿海地區(qū)、還是中西部地區(qū)，職工工資普遍增長較快，年增長速度超過10%。同時，結(jié)構(gòu)性缺工突出，熟練技工和技術(shù)研發(fā)人員嚴重缺乏，人才流失等因素，也在無形中推高了用工成本。再有，中小微企業(yè)的融資成本居高不下，融資難、融資貴的問題始終沒有得到根本性緩解。

面對錯綜復雜的國內(nèi)外形勢，廣大企業(yè)既要積極應對經(jīng)濟下行壓力帶來的各種挑戰(zhàn)，也要把握我國全面深化改革和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級帶來的巨大機遇。具體來講，就是要把握改革的紅利、開放的紅利、創(chuàng)新的紅利。

第一，要緊緊抓住我國全面深化改革的紅利。如果說2014年是全面深化改革的啟動之年，那么2015年將是改革重點突破之年，按照中央關(guān)于全面深化改革的戰(zhàn)略部署，336條改革措施中2015年要完成55項，改革重點將轉(zhuǎn)到市場體系、市場秩序、市場競爭機制的建立和完善上來。以國有企業(yè)改革為例，客觀上說，2014年國有企業(yè)改革整體上進展還較為緩慢，尚處于思想碰撞和頂層設(shè)計階段，但反復的交流、耐心的溝通乃至熱烈的爭論以及地方國企改革方案的陸續(xù)出臺，為國有企業(yè)改革頂層設(shè)計方案的出臺奠定了基礎(chǔ)。預計2015年國有企業(yè)改革將取得實質(zhì)性推進。國有企業(yè)負責人應抓住機遇，勇于改革，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力。對于民營企業(yè)而言，市場環(huán)境將更加公平，市場準入將越來越開放，如中央和地方都在大力推動基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域?qū)γ駹I資本開放，有關(guān)部門制定了特許經(jīng)營的相關(guān)規(guī)定，這些都為民營企業(yè)的發(fā)展提供了新的市場機遇。第二，要牢牢把握我國進一步對外開放的紅利。一是2015年區(qū)域經(jīng)濟一體化和自貿(mào)區(qū)建設(shè)將加速，我國對外開放的力度將會進一步加大，給廣大企業(yè)帶來關(guān)稅降低、出行便利、市場拓展、旅游業(yè)繁榮發(fā)展等諸多實質(zhì)利好。二是伴隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，中國企業(yè)將在海外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及相關(guān)領(lǐng)域開發(fā)建設(shè)中擁有更多機會。三是中國企業(yè)乘著政策東風加快“走出去”的同時，也要注意防范風險，特別是要防范發(fā)展中國家長期存在的政治風險和社會風險。據(jù)商務(wù)部最新統(tǒng)計，2014年我國的對外投資規(guī)模大約為1400億美元，我國的實際對外投資已經(jīng)超過利用外資的規(guī)模，中國已經(jīng)成為資本的凈輸出國。中國企業(yè)在海外不僅要積極努力爭取各類項目，更要努力了解、研究投資國的國別政策，包括政治經(jīng)濟狀況、社會結(jié)構(gòu)、法律法規(guī)以及歷史文化等諸多方面，全面分析、評估、防范可能存在的風險，并做好相應預案，尤其是在“走出去”的過程中要嚴格遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和尊重他國的風俗習慣，要本著互利共贏的原則，穩(wěn)扎穩(wěn)打，切不可貪一時之利或因一處不慎而毀掉長遠發(fā)展。第三，要緊緊抓住全球新一輪技術(shù)革命帶來的紅利。2008年國際金融危機之后，世界各國都在尋找迅速走出金融危機陰霾的解決方法和新的經(jīng)濟增長點，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，而國家間的角逐日益激烈。美國奧巴馬政府提出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，不是簡單的傳統(tǒng)工業(yè)復蘇和回歸，而是要以“再工業(yè)化”作為搶占世界高端制造業(yè)的戰(zhàn)略跳板，促進以人工智能、機器人和數(shù)字制造技術(shù)為主的現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，從而達到鞏固并長期維持其世界第一經(jīng)濟超級大國地位的戰(zhàn)略目標。歐洲則以德國“工業(yè)4.0戰(zhàn)略”為代表，旨在通過充分利用信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)空間虛擬系統(tǒng)與信息物理系統(tǒng)相結(jié)合的手段，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。日本雖然近年來經(jīng)濟疲軟，但在新能源汽車、節(jié)能環(huán)保新材料和機器人等方面依然保持了相當?shù)膬?yōu)勢，在這幾個領(lǐng)域的投資連年持續(xù)增長，其中部分領(lǐng)域如油電混合動力技術(shù)、燃料電池技術(shù)走在全球前列。2015年全球創(chuàng)新的步伐將進一步加快，一些重大技術(shù)的商業(yè)化進程將縮短，跨界融合、產(chǎn)業(yè)顛覆和各國產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢重塑可能成為常態(tài)。新一輪產(chǎn)業(yè)革命對我國而言既是挑戰(zhàn)，也是機遇?？傮w而言，中國制造業(yè)就總量而言已居世界第一，但大而不強的矛盾依然突出。我國傳統(tǒng)制造業(yè)比重較大，且多處于工業(yè)2.0和工業(yè)3.0階段，亟待轉(zhuǎn)型升級。在許多新的技術(shù)領(lǐng)域，如增材制造、機器人、分布式能源、智能電網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、新材料等領(lǐng)域，我國與發(fā)達國家大體上站在同一起跑線上，完全有可能獲得領(lǐng)先發(fā)展的機會。在傳統(tǒng)領(lǐng)域，我們要加快追趕發(fā)展的步伐，在新技術(shù)領(lǐng)域，我們則要創(chuàng)造領(lǐng)先發(fā)展的機遇。對于企業(yè)家而言，要緊密關(guān)注全球新技術(shù)的變革趨勢，加大研發(fā)投入和創(chuàng)新力度，完善內(nèi)部激勵機制，加強商業(yè)模式的創(chuàng)新，重視產(chǎn)業(yè)合作，爭取在新一波技術(shù)革命浪潮中實現(xiàn)新的飛越。

（來源：經(jīng)濟日報 作者：作者：國務(wù)院發(fā)展研究中心主任 李偉）

第三篇：淺談新華書店面臨的機遇和挑戰(zhàn) 論文

上海出版印刷高等?？茖W校畢業(yè)論文

2005級出版與電腦編輯技術(shù)專業(yè)

淺談新華書店的機遇和挑戰(zhàn)

內(nèi)容提要

本文主要論述了新華書店從成立至今的發(fā)展歷程，并結(jié)合當前新華書店的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分析新華書店所面臨的困境，并分析新華書店的發(fā)展趨勢和其如何應對發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵字：新華書店 圖書 網(wǎng)絡(luò)營銷 連鎖經(jīng)營 上海出版印刷高等?？茖W校畢業(yè)論文

2005級出版與電腦編輯技術(shù)專業(yè)

目 錄

第一章、新華書店簡介..............................................3 第二章、新華書店面臨的困境........................................4 2.1 新華書店的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境..............................4 2.2 民營書店的挑戰(zhàn)............................................5 2.3 外資書店的挑戰(zhàn)............................................6 2.4 網(wǎng)絡(luò)書店：虛擬書店的現(xiàn)實威脅..............................6 第三章、新華書店的優(yōu)勢和劣勢.....................................6 第四章、走出困境——網(wǎng)絡(luò)營銷和連鎖經(jīng)營............................8 4.1 網(wǎng)上書店日益受重視——網(wǎng)絡(luò)營銷............................8 4.2 連鎖經(jīng)營體制的完善........................................8

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第一章、新華書店簡介

新華書店，一個是那么親切那么熟悉的名字，在全國各地早已家喻戶曉。大部分的中國人談到“書店”時的第一反應就是想到“新華書店”。新華書店于1937年4月22日在延安誕生，是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導下的社會主義事業(yè)的一個組成部分，是黨在思想戰(zhàn)線上的一個宣傳陣地?！靶氯A書店”店招是由毛澤東同志親筆題寫。新華書店的基本任務(wù)是宣傳馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，傳播科學文化知識，豐富人民的精神文化生活。

當時紅軍長征到達陜北后，黨中央決定組成中央黨報委員會并出版黨中央機關(guān)理論刊物《解放》周刊。1937年4月24日，《解放》周刊創(chuàng)刊，署名“陜西延安新華書局”發(fā)行。當年10月即改名為“陜西延安新華書店”，新華書店的店址設(shè)在延安清涼山。

1949年10月3日，中共中央宣傳部出版委員會在北京主持召開了全國新華書店出版工作會議，毛澤東主席為會議親筆題詞：“認真作好出版工作”，朱德總司令也為會議題詞，并作了重要講話。新華書店總編輯胡愈之致開幕詞并作了報告，中共中央宣傳部長陸定一致閉幕詞。新中國成立伊始召開的這一會議，充分體現(xiàn)了黨中央人民政府對新中國出版事業(yè)的重視，和對新華書店工作的關(guān)注。1950年3月25日，中央人民政府出版總署發(fā)布了《關(guān)于統(tǒng)一全國新華書店的決定》，強調(diào)全國新華書店必須迅速走向統(tǒng)一集中，加強專業(yè)化、企業(yè)化，以更好地完成國家的出版發(fā)行任務(wù)，隨后在北京建立了新華書店總管理處，下設(shè)出版、廠務(wù)、發(fā)行三個部門。

作為新中國成立以來長時間惟一的圖書發(fā)行渠道，新華書店在相當長的一段時期內(nèi)衣食無憂，即使改革開放之后也是如此。改革開放的20年，是新華書店總店不斷深化改革的20年，也是總店取得長足發(fā)展的20年。這是因為在中國的中小學教材圖書發(fā)行市場，長期以來形成的是由出版管理部門指定出版社出版、新華書店總發(fā)行的壟斷運營機制，而中小學教材價格的居高不下為新華書店帶來了穩(wěn)定而豐厚的利潤。

2001年10月，新聞出版總署、教育部、國家計委共同發(fā)布了《中小學教材出版招標投標試點實施辦法》和《中小學教材發(fā)行招標投標試點實施辦法》。按照這個時間表，到2003年春季，全國各省市都要進行招投標試點，到2004年，教材的招投標將在全國推行。意味著新華對教材壟斷的堅冰正在一步步被打破。2003年上半年，國家新聞出版總署頒布了《外商投資圖書、報紙、期刊分銷企業(yè)管理辦法》，并于5月1日開始實施，規(guī)定從2004年12月起外資和合資企業(yè)可以申請從事國內(nèi)出版物的批發(fā)業(yè)務(wù)。2003年9月1日，國家新聞出版總署頒發(fā)了新的《出版物市場管理規(guī)定》，打破了圖書批發(fā)特別是總發(fā)行的所有制限制，具備一定資格的民營企業(yè)可以申請出版物國內(nèi)總發(fā)行權(quán)及批發(fā)權(quán)，從而使 上海出版印刷高等專科學校畢業(yè)論文

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民營圖書發(fā)行企業(yè)獲得了與新華書店公平競爭的權(quán)利。

在全國新華書店網(wǎng)絡(luò)中，這種股份制改造是由上而下開始的。2005年春天，新華書店總店率先與10家出版社和投資機構(gòu)共同注資組建了新華出版物流通有限公司。這家公司由國有新華書店相對控股，吸納國外資本和國內(nèi)民營資本。這標志著新華書店總店從單一股份轉(zhuǎn)向多元股份，我國圖書出版發(fā)行體制取得歷史性突破。

之后，股份制改造的浪潮席卷了全國。四川、浙江、江蘇、遼寧、上海、福建等省級新華書店率先改造試點，各城市新華書店迅速跟上。雖然形式各有不同，但目標卻是一致的，那就是通過這種改造來革除新華書店的體制性弊端，激發(fā)員工的活力，應對新時代的市場競爭。新華書店就是在這樣的環(huán)境中不斷摸索前行。

第二章、新華書店面臨的困境

2.1 新華書店的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境

新華書店作為國有發(fā)行業(yè)主渠道，黨的宣傳文化陣地，一直以來，以傳播先進文化為己任，以教材、教輔發(fā)行為主，享受著國家多項政策的扶持，并被喻為文化企業(yè)。但多年來，新華書店單位的特殊性使它有著特殊的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

外部環(huán)境：多年來，由于過分地強調(diào)自身的特殊性，忽視了新華書店作為企業(yè)的本質(zhì)，遠離了市場，對市場發(fā)生的變化迅速適應、反應能力較弱，對市場缺乏很好的駕馭能力。隨著圖書發(fā)行體制改革的不斷深入，出現(xiàn)了發(fā)行業(yè)由新華書店一家壟斷為多種成分（集、個體書店）并存的局面，使遵紀守法經(jīng)營的新華書店受到了一定的沖擊，一些賴以生存的市場不穩(wěn)定。

內(nèi)部環(huán)境：由于受到資金、信息、市場、經(jīng)營風險等限制；經(jīng)營結(jié)構(gòu)失衡、經(jīng)營機制僵化，形成了經(jīng)營惰性；圖書品種備貨過少，促銷不力，喪失了部分商機。這就使一部分市場流向了民營書店或者外資書店。

以上的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境是對自己發(fā)展不利的一方面，這是新華書店的特殊地位和圖書零售業(yè)的不斷發(fā)展決定的。盡管新華書店面臨的狀況有點“大而不強”但仍然占據(jù)了這個市場的最大份額。雖然隨著近年來圖書發(fā)行領(lǐng)域競爭不斷加劇，民營書店異軍突起，民營書店正在借助自己服務(wù)、效率和價格上的優(yōu)勢迅速蠶食新華書店原有的市場份額和客戶群。但“新華書店”作為一個有過光輝歷史的金字招牌，曾一統(tǒng)全國圖書的發(fā)行和銷售，這使它在圖書發(fā)行零售有著無法撼動的地位。的確，在以前，新華書店各自為政的經(jīng)營格局的確限制了新華書店的擴張和發(fā)展，也直接導致了整體運營成本的居高不下。這是體制上的限制，各地新華書店雖然名稱相同，但每一個都是單獨的利益主體。各省有省新華書店，市有市新華書店，直到縣一級，也有獨立核算的新華書店。它們在行政隸屬關(guān)系 上海出版印刷高等?？茖W校畢業(yè)論文

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上都直接歸屬當?shù)卣辉跇I(yè)務(wù)上進行相互間的一定協(xié)調(diào)和合作。的確這很大程度上影響了新華書店的長遠發(fā)展和擴張。所以，這兩年來新華書店的的改制，這是在民營書店和外資書店的挑戰(zhàn)后新華書店所做出的創(chuàng)舉。這也給新華書店以后的長期發(fā)展并主導圖書零售指明了方向，也奠定了體制基礎(chǔ)。而圖書經(jīng)銷作為一項分銷業(yè)務(wù)，同樣應該遵循分銷企業(yè)的價值規(guī)律，對它而言，核心競爭力并無例外，也在于成本領(lǐng)先。書店要在圖書零售行業(yè)的競爭中獲利，在圖書流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中盡可能地降低成本是優(yōu)勢也是關(guān)鍵。在這方面，新華書店在經(jīng)過整合，也就是經(jīng)過連鎖經(jīng)營之后，將會體現(xiàn)它的強勁的優(yōu)勢。

在過去，新華書店的經(jīng)營狀況說明了這樣一種情況：全國除了個別地區(qū)的新華書店外，基本上在一般圖書的發(fā)行和銷售方面都處于虧損狀態(tài)。新華書店幾乎完全依賴中小學教材發(fā)行得以生存。據(jù)統(tǒng)計，全國中小學教材出版的總量占據(jù)了中國出版業(yè)市場80％的份額，教材和教輔類書籍的銷售利潤為全行業(yè)平均利潤的520％，而全國的中小學教材發(fā)行基本上是由當?shù)匦氯A書店所壟斷。這種政策保護使得新華書店在利潤構(gòu)成上顯得非常單一。但近兩年來，很多省份正在實行教材發(fā)行的招標，包括郵政、民營書店和物流公司等方面的力量都對教材發(fā)行市場躍躍欲試，新華書店傳統(tǒng)的利潤來源受到了極大的挑戰(zhàn)。新華書店做了很大的企改同時業(yè)不斷進行營銷策劃創(chuàng)新，并在這兩年中得到一定的發(fā)展，從銷售業(yè)績上就能很好的得以體現(xiàn)。

2.2 民營書店的挑戰(zhàn)

民營經(jīng)濟在中國大地上興盛繁榮，民營書店在近年來也開始顯露出十足的活力與個性，不僅在數(shù)量與規(guī)模上漸成氣候，也為各個城市的文化氛圍營造增添了厚重一筆。舉個例子，在廣州，學而優(yōu)書店便是一家具有相當口碑的民營書店。學而優(yōu)書店從1994年涉足圖書批發(fā)，到1996年開設(shè)零售店，再到今年成立公司，十年中學而優(yōu)書店走過的路，是剛剛完成一個從簡單的書店到現(xiàn)代文化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。學而優(yōu)書店的起步階段正值上世紀的90年代，圖書流通環(huán)節(jié)中開始出現(xiàn)了有別于傳統(tǒng)書商，當時的廣州便出現(xiàn)了博爾赫斯、樹人、學而優(yōu)等民營書店，這些書店由于對市場的把握較準，選題、包裝、銷售方式都比較新穎，迅速地在市場上占有一席之地。由于民營書店什么事情基本都要由自己來親手經(jīng)營，沒有人事的東西，自己可以做決策，所以民營書店比較容易形成個性化風格。這也就給了眾多民營書店一個發(fā)展的空間。這就是民營書店給新華書店帶來的挑戰(zhàn)。但是，經(jīng)過企改之后，新華書店不會再覺得沒有必要和一般的書商打交道的，哪里的進價低，新華書店就會和誰訂貨。他們會完全的企業(yè)化，而且新華書店的品牌效益，在貨源上的保障是其他民營書店所不具有的優(yōu)勢。民營書店小，資金也比較緊缺。在新華書店有的很多弊病，在民營書店同樣存在。另外，民營書店還有著自身必須面對獨自面對的壓力和挑戰(zhàn)比新華書店大的多。這在下面的新華書店的優(yōu)勢和劣勢中將會講到。

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2.3 外資書店的挑戰(zhàn)

在外資的圖書銷售中，來自德國的貝塔斯曼集團是實力雄厚、聲名遠播的一家。1995年進入中國圖書市場后，1997年開始啟動貝塔斯曼書友會，通過目錄郵購的方式在全國經(jīng)營會員制的圖書俱樂部，經(jīng)過近八年的本土化經(jīng)營，其在全國擁有的會員據(jù)稱已達到150萬，形成了以目錄郵購、網(wǎng)上商店以及零售書店相結(jié)合的多渠道直銷業(yè)務(wù)，提供包括郵購、貨到付款、網(wǎng)上支付以及門店購買在內(nèi)的多種交易方式。近年來中國圖書市場的逐步開放和一系列改革措施，中國圖書市場正以前所未有的生長力蓬勃發(fā)展。面對將來的國際競爭，信用卡支付、郵政系統(tǒng)配送水準以及高品質(zhì)、多元化的出版內(nèi)容仍然需要進一步的提高。貝塔斯曼實行以書友會為核心品牌，結(jié)合目錄郵購、網(wǎng)上商店以及零售書店三種分銷渠道，以滿足不同地域、年齡以及消費習慣的讀者的需要。

2.4 網(wǎng)絡(luò)書店：虛擬書店的現(xiàn)實威脅

一本暢銷歷史書《帝國如風》定價為30元，然而在卓越網(wǎng)，這本網(wǎng)上新書價格低至五五折，僅為16.5元。在這里如果購書總額達到99元，還可以用5元的價格獲贈市面價為30元上下的張靚穎、周筆暢專輯。網(wǎng)站上方，“40萬種圖書69折封頂”和“店大不欺客”的廣告讓很多傳統(tǒng)賣書人觸目驚心。佛山新華圖書公司副總經(jīng)理梁志明說：“我們?nèi)绻赃@樣的折扣賣書，不到一個星期就會關(guān)張！”

輕點鼠標就可以送書上門，這種方式在過去只意味著方便，對讀者的誘惑力還沒那么大。而如今，在互聯(lián)網(wǎng)上購書更意味著超低的價格和更多的實惠，在卓越網(wǎng)、當當網(wǎng)這些圖書網(wǎng)站上，竟然找不到一本按定價銷售的書，這無疑成為它們搶奪市場的殺手锏。如果說網(wǎng)上書店只是一種虛擬售書途徑，如今，這種虛擬書店已經(jīng)成為新華書店的現(xiàn)實威脅了。隨著國內(nèi)網(wǎng)上支付手段不斷成熟，一大批讀者被網(wǎng)絡(luò)書店分流，甚至不少小書商干脆繞開傳統(tǒng)發(fā)行渠道，選擇網(wǎng)上進貨，以新華書店為主渠道的傳統(tǒng)書店日漸面臨強大的市場壓力。

第三章、新華書店的優(yōu)勢和劣勢

在進貨的過程中，新華書店是不用擔心貨源的，因為有了幾十年的積淀，任何一個出版社與新華書店合作時都會持信任態(tài)度，這就是一種品牌效應。而營書店的盜版書比較多，書的檔次也比新華書店低。有些經(jīng)營者只顧追求利潤，忽視了書店的信譽問題，致使書店的信譽差，很難拉攏顧客。其次，國營書店和民營書店的一般的正版圖書進價偏高，民營書店所得利潤太少，而且民營書店的信譽不好，不能一次把帳結(jié)清，許多出版社不愿意給民營書店批書。民營書店為了獲得更多的利潤，就通過其它渠道，進一些粗制濫造的盜版書。這自然不能和新華書店憑借原有的網(wǎng)點優(yōu)勢與資金優(yōu)勢教材市場長期被國營書店壟斷 消費者對民營書店的一些偏見，因為總感覺民辦的不正規(guī)。由于歷史原因，新華書店一直 上海出版印刷高等?？茖W校畢業(yè)論文

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扮演著圖書發(fā)行“老大”的角色，民營書店則長期處于“名不正、言不順”的地位。多數(shù)讀者對民營書店的產(chǎn)品質(zhì)量、價格持懷疑態(tài)度，這也使得民營書店很難培養(yǎng)其穩(wěn)定的客戶群。

雖然民營書店歷史負擔輕、經(jīng)營方式靈活、新書到貨快，但在企業(yè)信譽度、網(wǎng)點布局、銷售網(wǎng)絡(luò)等方面落后于新華書店。另外，在傳統(tǒng)的教材類、政治讀本類的發(fā)行渠道上也不如新華書店成熟穩(wěn)定。同時，絕大多數(shù)民營書店無論是在資金、信息來源、員工素質(zhì)、技術(shù)配備等方面都比新華書店稍遜一籌。

新華書店在集中精力做好圖書主業(yè)的同時，已經(jīng)新增音像制品、體育用品及文化用品專柜，走多元化發(fā)展之路；實施連鎖化經(jīng)營戰(zhàn)略，利用渠道規(guī)模優(yōu)勢形成的聚集和覆蓋能力，開發(fā)渠道附加價值，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，進而對行業(yè)資源進行深度整合，構(gòu)建新的商業(yè)模式，成新華書店未來發(fā)展鎖定勝局的關(guān)鍵。新華書店較高的優(yōu)勢資源集中度帶給書店的發(fā)展空間與發(fā)展速度，將逐步替代依賴現(xiàn)有教材教輔的單一盈利模式。從國外經(jīng)驗看，傳統(tǒng)圖書零售行業(yè)必然走向規(guī)模集聚與連鎖化。美國最大的兩家連鎖書店Barnes&Noble與Borders分別擁有800和1200多家連鎖門店，銷售收入分別在50多億和40多億美元，兩家合計的市場份額為40%左右。在傳統(tǒng)新華書店的連鎖改造中，新華文軒堪稱領(lǐng)跑者。其連鎖化進程已經(jīng)走了6年，門店數(shù)目與日俱增，基本形成了一套可供復制的管理模式。

渠道網(wǎng)覆蓋率：新華書店在中國走過了71年的歲月，由于政府的支持，曾一度是全國圖書的主要銷售單位。71年的時光和其渠道網(wǎng)覆蓋率和店鋪覆蓋率使得“新華書店”在中國人民的心中有著特別的情感和信任度。這是新華書店的寶藏。歷史給新華書店留下了黃金店鋪。歷史留下的不止有包袱，還有一些黃金位置的黃金門店。無論中國哪個城市的黃金商業(yè)街上，你都能看到新華書店的影子，現(xiàn)在一些認識到潛在價值的新華書店已經(jīng)將這些黃金店鋪轉(zhuǎn)讓經(jīng)營，不再賣書，個人認為這是聰明的做法。因為圖書明碼標價，級差地租無法體現(xiàn)在圖書零售中。龐大的縣、市，以及覆蓋農(nóng)村的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，我個人認為這是新華書店真正意義上的比較優(yōu)勢。

物流體系完備：連鎖經(jīng)營的三個核心，統(tǒng)一進貨和配送、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一信息管理我們都已實現(xiàn)。發(fā)行集團連鎖書業(yè)的模式應借鑒了沃爾瑪超市連鎖的經(jīng)營理念。新華書店應該組建一些直營的區(qū)域發(fā)行中心，以強大的批零結(jié)合能力向周邊地區(qū)甚至周邊省份輻射；新華書店內(nèi)部物流配送體系的高效運轉(zhuǎn)，也使得統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送成為現(xiàn)實。

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第四章、走出困境——網(wǎng)絡(luò)營銷和連鎖經(jīng)營

4.1 網(wǎng)上書店日益受重視——網(wǎng)絡(luò)營銷

網(wǎng)上書店是對傳統(tǒng)出版物銷售的補充，同時也是未來出版物銷售的重要發(fā)展方向。以當當網(wǎng)為例，2005年銷售累計達到2.7億元人民幣，圖書音像制品的貢獻占到40%。去年11月，當當網(wǎng)又宣布開通個人網(wǎng)上交易平臺（C2C）?？梢哉f網(wǎng)上書店擁有24小時服務(wù)、送貨上門、快速搜索查詢等優(yōu)點，它的“節(jié)約高效、方便快捷”在很大程度上彌補了傳統(tǒng)發(fā)行方式的缺陷。但是網(wǎng)上書店仍有一些不足，比如讀者網(wǎng)上購書的意識不強、物流配送成本高、付款方式存在問題等。雖然成立網(wǎng)上書店只需要建立完善的圖書信息資源庫和合理的物流配送體系即可，但是也要看到連鎖書店的網(wǎng)上書店只是一個宣傳載體，在廣大讀者中建立良好的信譽和廣泛的影響力。隨著大眾消費習慣的改變以及電子商務(wù)市場大環(huán)境的成熟，網(wǎng)上銷售將更具市場競爭力，市場份額也將進一步提升。所以，在網(wǎng)上經(jīng)營圖書零售，企業(yè)必須有良好的形象和可信度。而新華書店的網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展形成規(guī)模時，它的優(yōu)勢將得以體現(xiàn)。新華書店的服務(wù)質(zhì)量方面也有待于在今后的發(fā)展中提高，才將會得到廣大讀者的普遍認可，從而贏得更大的市場。

4.2 連鎖經(jīng)營體制的完善

現(xiàn)代連鎖經(jīng)營的核心是標準化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代信息技術(shù)和物流配供體系。就目前而言,這些體系正在逐漸完善?；鶎訒陱囊郧暗母髯詾閼?zhàn)，信息網(wǎng)絡(luò)化滯后，比如：有些查詢系統(tǒng)只能查閱本部門的圖書信息，而同一個地區(qū)的其他新華書店則不能查閱到這些有效信息，這造成一部分讀者流失到民營書店等其他發(fā)行部門。所以，完善的圖書網(wǎng)絡(luò)信息體系將來是不可或缺的。此外，強大的后臺運作體系也是必不可少的。而現(xiàn)在，我們的新華書店正在走向連鎖化經(jīng)營，并通過高效率地整合，已形成一定的規(guī)模。

通過開展連鎖經(jīng)營，新華書店可將分散經(jīng)營的眾多書店統(tǒng)一起來，發(fā)揮協(xié)同效應，增強整體競爭力。資金短缺制約了連鎖經(jīng)營的進一步發(fā)展，已成為進一步推行連鎖經(jīng)營必須首先解決的瓶頸問題。因而必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，擬在保證控股的前提下，通過出讓股權(quán)、吸收各種社會資本，實行投資主體的多元化。新華書店在以前的這些弊病上也吃了不少虧，而新華書店這兩年來的發(fā)展，不得不讓人感覺就像沉睡的獅子已經(jīng)蘇醒過來。在政府的懷抱中躺了七十年的新華書店，在民營書店和外資書店的強大競爭壓力下，新華書店將已經(jīng)正在進行緊鑼密鼓的改革和新的營銷模式的創(chuàng)新。面對民營書店和外資書店的夾擊，對新華書店來說是挑戰(zhàn)，更是一個促進其改良發(fā)展的導火線，更是一個難得發(fā)展的好機遇。新華書店將會以更加嶄新的姿態(tài)來面對中國讀者大眾。上海出版印刷高等?？茖W校畢業(yè)論文

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參考文獻

《新華書店七十紀事》 上海人民出版社 作者：哈九如 《網(wǎng)絡(luò)營銷》 人民郵電出版社 作者：孫熙安 《連鎖經(jīng)營管理原理》 立信會計出版社 編著：張曄清 《深圳特區(qū)報》

?？笨?文化星空

作者：王俊

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謝 辭

這篇論文的完成，我首先要感謝的是靳瓊老師。

因為在她細心指導下，我才能更好地把握論文的主題。靳瓊老師在修改論文方面給我提供了很大的幫助，我的論文出現(xiàn)了什么問題她都直接在稿子上修改注明。這讓我很快的就可以發(fā)現(xiàn)不妥，并加以改正。她認真的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，給了我很大的鼓勵。在此，我對靳瓊老師表示最誠摯的謝意。我還要感謝和我朝夕相處三年的同學，是他們給了很多的幫助和建議，才讓我能順利地完成此篇論文。我還要感謝我的所有任課老師，是他們?nèi)杲o了我很多的知識并教我做人的道理，使我在大學三年能更好地學習，更好地成長，使我有能力完成自己的第一篇論文。

第四篇：會計工作面臨的機遇和挑戰(zhàn)

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，會計工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題。尤其是新的《會計法》的出臺對會計工作提出了更新更高的要求。會計作為經(jīng)濟管理的重要組成部分，必須抓住機遇，適應新形勢要求，提高會計工作質(zhì)量，從而更好地為社會主義市場經(jīng)濟服務(wù)，加速我國會計現(xiàn)代化的進程。

現(xiàn)代會計是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物。隨著改革開放的進一步深入開展和社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，我國會計改革必須與經(jīng)濟改革同步進行，實行會計模式的重大轉(zhuǎn)變，以促進工作的全面發(fā)展和水平的不斷提高，更好地為發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟服務(wù)。

一、現(xiàn)代會計的內(nèi)涵及特點

會計是以憑證為依據(jù)、以貨幣為主要量度，連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地反映、控制在生產(chǎn)過程的資金運動，旨在提高經(jīng)濟效益，以提供會計信息為主的經(jīng)濟信息系統(tǒng)和價值管理活動。會計既是以提供會計信息為主的經(jīng)濟信息系統(tǒng)，又是一種進行價值管理的經(jīng)濟管理活動。它必須遵循真實性、一致性、連續(xù)性、系統(tǒng)性和全面性的原則：

1.真實性。在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時，會計要進行核算，取得和填制憑證，經(jīng)審核后，以合法的憑證為依據(jù)，按經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序在帳薄上進行登記和反映，以保證提供真實的正確的會計信息。

2.統(tǒng)一性。作為經(jīng)濟管理工作的會計，主要是進行價值管理，管理其中能夠用貨幣表現(xiàn)的方面。以實物量度作為貨幣量度的基礎(chǔ)，有貨幣作為同意計量尺度，把各種性質(zhì)相同或不同的經(jīng)濟業(yè)務(wù)加以綜合，對社會再生產(chǎn)過程進行“觀念總結(jié)”。

3.連續(xù)性。連續(xù)性是指會計對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，要按照其發(fā)生時間的先后順序不間斷地進行記錄。

4.系統(tǒng)性。它是指會計對發(fā)生的各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)，首先要進行科學的分類和匯總，然后進行系統(tǒng)地加工處理，以便提供各種有關(guān)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤等方面的信息。

5.全面性。它是指會計對發(fā)生的每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要全面反映其來龍去脈，加以記錄，同時，所屬會計應當反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都必須全面加以記錄，不允許遺漏。

隨著社會經(jīng)濟和科學技術(shù)發(fā)展變化很迅速，呈現(xiàn)了一些新的特征，主要為：

1、內(nèi)涵的變化。由于會計的地位、作用增強和對會計的要

求日益提高，從而使會計的具體任務(wù)和工作重點發(fā)生了三個明顯的轉(zhuǎn)變，即由原來主要對主要對外編送報表、報告財務(wù)狀況轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)加強管理；由原來主要是事后核算轉(zhuǎn)向事前預測、事中控制和事后核算同時進行；由原來的主要是反映情況、提供信息，轉(zhuǎn)向綜合提供并運用信息，干預生產(chǎn)、推動經(jīng)營和參與決策。

2、會計方法發(fā)展。在成本核算中出現(xiàn)一些新的核算方法，如標準成本、變動成本、彈性預算等。同時為了滿足分析、預測、決策等方面的需要，會計方法中還增加充分運用高等數(shù)學、運籌學等數(shù)學工具和分析方法，進行預測決策工作。

3、會計工作組織變化。改變過去那種單純按管理職能建立

起全面綜合管理體制，主要圍繞投資、利潤、成本三項目標建立起的各級責任中心來組建會計工作，以實現(xiàn)其全面經(jīng)濟核算的功能。

4、現(xiàn)代新技術(shù)的運用。由于會計任務(wù)、方法、工作組織發(fā)

生了變化，對會計數(shù)據(jù)處理工作量成倍增加；其次，在數(shù)據(jù)提供的及時性、數(shù)據(jù)運算的精確性等方面提出了更高的要求；另外程序也更加復雜化。因此，電子計算機一問世，就很快被應用于會計數(shù)據(jù)處理工作中，出現(xiàn)了會計電算化，并在進一步完善。

二、我國會計工作的現(xiàn)狀

會計工作是經(jīng)濟管理工作的重要基礎(chǔ)。我國一直重視會計工

作，自1985年制定會計法以來，對我國會計工作發(fā)揮了積極作用，促進了我國會計現(xiàn)代化進程。中國會計現(xiàn)代化從本質(zhì)上講是會計的國際化與國家化結(jié)合的問題。會計的國際化，要求中國應當走向世界，與國際慣例接軌，融于、統(tǒng)一的國際會本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸004km.cn查看計體系中去；會計的國家化要求中國會計立足于自身的社會經(jīng)濟環(huán)境，體現(xiàn)中國特色，繼承和發(fā)揚中國會計的優(yōu)秀成果。

實現(xiàn)中國現(xiàn)代化，首先要會計現(xiàn)代化。會計觀念是受其所在的客觀環(huán)境制約的，并受管理的對象及要素、手段的影響。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制下，會計觀念是以計劃經(jīng)濟為主的觀念體系。在市場經(jīng)濟體制下。傳統(tǒng)會計觀念只有受到時代的、客觀條件的沖擊而逐漸形成以市場經(jīng)濟為主的新的觀念體系，才能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。其次要實現(xiàn)中國會計現(xiàn)代化，要求會計理論現(xiàn)代化。會計原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音理論現(xiàn)代化其主要功能在于預測和解釋，通過對經(jīng)驗事實的觀察、積累和分析，準確科學地描述對象的現(xiàn)實狀態(tài)，從而描述對象的現(xiàn)實狀態(tài)，從而科學、合符邏輯地預測未來。第三，中國會計的現(xiàn)代化要求會計研究角度的現(xiàn)代化。它要求我們改變過去的參照系統(tǒng)，由過去縱向比較轉(zhuǎn)變?yōu)榭v向與橫向比較，并將兩者有機結(jié)合，形成一個完整的體系。通過歷史與現(xiàn)實的比較，以及國內(nèi)與國外的比較，形成有中國特色的現(xiàn)代會計工作，并與國際會計制度接軌，為實現(xiàn)三個面向作出應有的貢獻。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，會計工作出現(xiàn)了許多新的情況、新問題，對會計工作提出了許多新的更高要求。1999年10月31日新出臺的《中華人民共和國會計法。要求在會計工作中準確地反映經(jīng)濟活動的狀況，為經(jīng)濟管理決策提供真實可靠的會計信息。明確規(guī)定必需依法辦理會計事務(wù)，同時，又加大了對會計工作中弄虛作假的懲治力度。要求單位負責人必須保證會計人員依法履行職責，并給予法律保護，不得授意、指使、強令會計人員違法辦理會計事項。嚴禁對他們進行打擊報復。應當原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音建立健全內(nèi)部會計監(jiān)督制度，加強有關(guān)部門的監(jiān)督職能，動員社會力量參與監(jiān)督。這些規(guī)范是提高會計工作質(zhì)量、推動會計工作規(guī)范化的有力保障，必須進一步加速我國會計現(xiàn)代化的進程。改革開放以來我國在完善會計法律制度，規(guī)范會計行為，為提高會計信息質(zhì)量，有效發(fā)揮會計在經(jīng)濟建設(shè)中的作用等方面取得了顯著成效。但是，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡過程中，在新日制度交替并存情況下，因法制的不尚完善，監(jiān)督機制的不完善，會計工作還存在一定的問題，主要表現(xiàn)會計秩序比較混亂。

條線管理之弱化。法律和制度出于條而行于塊，也就是說，出臺的法不能說少，著書立學也挺多，但批“作業(yè)”的老師卻有限。內(nèi)部的監(jiān)督部門受制于企業(yè)領(lǐng)導，外部監(jiān)督部門聽命于地方政府，塊強線弱。

1、執(zhí)法檢查之彈性化。執(zhí)法程度因人而異、因環(huán)境、關(guān)系等各種因素而不同。例如，檢查中發(fā)現(xiàn)一企業(yè)有意透漏稅X 萬元，處理結(jié)果：鑒于被查單位態(tài)度良好，考慮到企業(yè)實際困難，免去罰款而補發(fā)較少的款數(shù)等。

2、執(zhí)業(yè)保護不善。會計專業(yè)實行持證上崗已有多年，但仍有一些無證、無學歷人員占著崗位，其中有些人往往財經(jīng)政策和財務(wù)知識缺乏，影響會計工作的知識性、嚴肅性，影響了會計工作質(zhì)量。

3、會計工作業(yè)績宣傳上有偏差。會計工作的任務(wù)，不僅要守法和聚財，還要向內(nèi)部和外部負責?？扇缃裨谳浾搶蛏蠀s重效益輕執(zhí)法。在介紹企業(yè)財務(wù)人員先進事跡時，有關(guān)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益的報道比比皆是，而在維護法紀、頂住壓力、如實反映事實的報道卻少得可憐，財會人員若主動暴露了存在的問題，不但會在內(nèi)部受到非議和排擠，更可悲的是外部也得不到應有的支持、保護。

三、加強會計工作的幾點建議

加強經(jīng)濟管理，嚴格規(guī)范會計工作，保證會計信息質(zhì)量，是我國經(jīng)濟工作的一項重要內(nèi)容。為了更有效地發(fā)揮會計在經(jīng)濟工作的作用，加強工作，建議如下：

1、進一步深化會計改革。要繼續(xù)貫徹各項財務(wù)制度和“會計罰”，保證制度和法的真正落實。各級財政部門、主管會計工作人員，要深入一線，研究存在的各種問題及情況，指導和幫助企業(yè)執(zhí)行好新制度；企業(yè)財務(wù)人員要充分運用新的核算方法，為現(xiàn)代企原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音業(yè)制度的建立發(fā)揮應有的作用，進一步深化企業(yè)財務(wù)會計工作的改革。會計人員管理、會計電算化等方面的改革還尚未全面展開，政府部門對會計管理的職能、方式仍需進一步轉(zhuǎn)變。因此，必須積極創(chuàng)造條件、建立與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的會計管理體制。

2、繼續(xù)加強會計法制建設(shè)。加強會計法制建設(shè)，不僅是建立和完善社會主義市場經(jīng)濟運行規(guī)則的重要方向，也是轉(zhuǎn)變會計管理職能，保證會計規(guī)則秩序正常運轉(zhuǎn)的客觀要求。要不斷宣傳、學習、貫徹會計有關(guān)法規(guī)，采取切實措施，認真查處會計規(guī)則中的違法違紀行為，保證會計工作做到有法可依，違法必究。在抓好已有法規(guī)制度貫徹實施的同時。積累經(jīng)驗，使會計法的各項規(guī)定具體化，進一步完善以會計法為中心的會計法規(guī)體系。

3、加強發(fā)展我國的會計電算化事業(yè)。實現(xiàn)會計工作手段的現(xiàn)代化，是推進會計改革，充分發(fā)揮會計管理職能的重要保證。高新技術(shù)信息產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展、效益的競爭、市場的競爭，關(guān)鍵在于信息的競爭。加強會計電算化事業(yè)，重點做好以下4項工作；研究制定總體發(fā)展規(guī)劃，以引導我國的會計電算化事業(yè)有計劃、有步驟地發(fā)展；要制定出臺會計電算化管理體制，逐步把我國的會計電算化事業(yè)印向制度化、法制化的軌道；加強會計軟件市場管理，搞好商品化會計核算軟件評審工作，推動我國會計軟件整體水平的不斷提高；開展會計電算化人員崗位培訓，培養(yǎng)一支適應時代要求的會計電算化人才隊伍。

4、提高會計人員素質(zhì)。會計人員的素質(zhì)狀況和積極性調(diào)動如何，直接影響會計工作水平的提高和會計改革的順利進行。通過改革建立一個科學合理的培養(yǎng)、評價、選拔會計人才的機制，調(diào)動他們的積極性。抓好在職會計人員培訓，貫徹多形式、多渠道、多層次開展會計專業(yè)在職教育的方針，在財政部門統(tǒng)一規(guī)劃和保證質(zhì)量的前提下，支持各地區(qū)、各部門和多種辦學力量參與會計在職教育。同時，研究制定會計職業(yè)道德規(guī)范，加強會計職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，全面提高人員素質(zhì)。

第五篇：中國移動面臨的機遇和挑戰(zhàn)

中國移動面臨的機遇和挑戰(zhàn)

中國移動面臨的機遇和挑戰(zhàn)

機遇：信息服務(wù)市場廣闊

一：信息時代，中國國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間大，用戶的需求量大。中國經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)保持平穩(wěn)增長，中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，國家實施擴大內(nèi)需、拉動消費政策等，將給信息服務(wù)業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。國家的發(fā)展離不開信息的支持，信息化已是大勢所趨。在中國復興的驅(qū)動下，信息產(chǎn)業(yè)將得到長足的發(fā)展。

二：國家鼓勵自主創(chuàng)新技術(shù)，政府全力支持TD-LTE作為新一代無線寬帶技術(shù)，其產(chǎn)業(yè)化、商用化、國際化步伐進一步加快。信息通信技術(shù)的快速發(fā)展，以移動寬帶、智能終端和云平臺構(gòu)建的移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，信息服務(wù)已經(jīng)廣泛融入個人生活和各行各業(yè)。信息時代信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景非常廣闊。中國移動作為中國通信產(chǎn)業(yè)的龍頭，將面臨的更大的發(fā)展契機。

三：用戶群分布狀況的變更，用戶索求信息量的增加。國民素質(zhì)提升促進通信消費需求增加 自1998年全國高校擴招以來,全國高校畢業(yè)生人數(shù)從2000年的107萬人增加到2012年的680萬人,全國大專及以上學歷人數(shù)占比也由2000年的3.6%增加到2010年的8.9%,按現(xiàn)有招生規(guī)模計算,未來十年全國高校每年畢業(yè)生人數(shù)將維持在700萬左右,十年后全國大專及以上學歷人數(shù)占比將達到20%左右。國民素質(zhì)和受教育水平的提升將有力的推動我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,就業(yè)機會也將更多地從第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè),屆時城市將有更多的白領(lǐng)、金領(lǐng)產(chǎn)生,這些高素質(zhì)人才的移動通信消費額會大幅提升,需求會更加多元化,這無疑會給運營商帶來更多的機會。

四：國民收入倍增計劃促進用戶消費 黨的十八大報告首次提出“城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番”的新指標?！坝绣X才能消費,才敢消費”,國民收入倍增計劃對包括各家運營商來說也是一個巨大的利好消息,收入增加意味著消費潛力增加和消費信心增長,消費者有意愿、有能力更多的消費。

五：新商業(yè)模式帶來更多發(fā)展空間 電子商務(wù)等新商業(yè)形式的發(fā)展給電信運營商打開了新的發(fā)展空間,2010年以后,三家運營商陸續(xù)推出了電子商務(wù)平臺,中國聯(lián)通推出“沃商店”、中國移動推出“網(wǎng)上商城”、中國電信推出“天翼商城”,各家運營商通過積分網(wǎng)上兌換、網(wǎng)上手機賣場、手機卡銷售、充值繳費等方式曲線進入電子商務(wù),希望能搭上電子商務(wù)高速發(fā)展的順風車,實現(xiàn)從“移動通信專家”向“移動信息專家”轉(zhuǎn)變。

六：城鎮(zhèn)化進程推動最后的盛宴 從2000年起,中國進入城鎮(zhèn)化加速發(fā)展期,平均每年增長超過一個百分點,李克強也提出了“展望未來,城鎮(zhèn)化是我國經(jīng)濟增長的巨大引擎”的論斷。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計,未來十年中國將繼續(xù)推動城鎮(zhèn)化進程,估計到2025年城鎮(zhèn)化率將超過70%,這也就意味著未來十年,每年將有1500萬左右的農(nóng)村居民從農(nóng)村到城市,城鄉(xiāng)二元制經(jīng)濟將逐漸走向歷史盡頭。從農(nóng)民到市民,角色的轉(zhuǎn)變將使消費者的購買力、消費結(jié)構(gòu)、交際圈、通信需求等發(fā)生質(zhì)的變化。預計未來十年將有1.5億以上的客戶從低消費群體向中高消費群體過渡,這對于移動通信運營商而言,無疑是一場盛宴,當然也是最后的盛宴,當中國城鎮(zhèn)化率達到70%左右時,推動城鎮(zhèn)化的動力基本消失,城鄉(xiāng)人口比例會保持基本平衡。

七：4G時代的到來，一個企業(yè)的靈魂應該是其產(chǎn)品。中國移動只有在技術(shù)上不斷的突破、不斷的發(fā)展，才能使自己不斷地進步。TD-LTE技術(shù)是第四代網(wǎng)絡(luò)通信的一種，亦是中國移動在4G時代的主打技術(shù)。此技術(shù)現(xiàn)已成熟，并且經(jīng)過多次實驗測試合格，已經(jīng)在局部地區(qū)商用。中國移動面臨了一次重大的技術(shù)改革機遇，在3G不得意后，中國移動只有抓住此次機遇方能在未來一段時期里獲得長足的發(fā)展、占據(jù)優(yōu)勢。

挑戰(zhàn)：信息產(chǎn)業(yè)將面臨重大的變革

一：同行業(yè)競爭越發(fā)激烈。信息通信領(lǐng)域正發(fā)生顛覆性變革，技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，新業(yè)態(tài)加快形成。隨著通信市場飽和度的日益提升，通信運營商之間的同質(zhì)競爭更加激烈；互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)異質(zhì)替代日益凸顯，跨行業(yè)競爭也日趨激烈。公司市場地位面臨挑戰(zhàn)，發(fā)展的下行壓力進一步加大。

二：用戶紅利步入尾聲 進入21世紀后,我國移動通信行業(yè)進入發(fā)展的黃金時期,僅僅十余年,移動用戶數(shù)就從不足1億戶增長到10億以上,用戶普及率從2000年的6.7%增長到2011年的73.6%,幾乎達到人手一部手機。隨著市場進入飽和期,未來10年用戶增長速度會陡然下降,市場發(fā)展將步入平穩(wěn)期,對于各家運營商而言用戶高速增長下的紅利時代已經(jīng)步入尾聲,必須盡快適應用戶規(guī)模緩慢增長甚至負增長時代下的市場競爭。對此,各家運營商需要做好充分的準備,將經(jīng)營思路和重心需要從如何發(fā)展新用戶,轉(zhuǎn)向如何維系老用戶,提高用戶忠誠度。

三：ARPU值下降是大勢所趨 2008年對于中國通信行業(yè)而言意義非同凡響。首先,信息產(chǎn)業(yè)部、國家發(fā)改委聯(lián)合下文《關(guān)于降低移動電話國內(nèi)漫游通話費上限標準的通知》,標志著國家對通信行業(yè)資費管制開始松動;其次,電信行業(yè)重組完成,“五變?nèi)毙纬蓜菥车摹叭愣αⅰ笔袌龈偁幐窬?三大運營商均實現(xiàn)移動電話、固定電話、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的“全業(yè)務(wù)”運營模式,市場競爭更加激烈?！按嬖捹M,送話費”、“存話費,送手機”、“接聽全免”、“全國無漫游”等價格戰(zhàn)此起彼伏,愈演愈烈。從中國移動公布的年報顯示,客戶ARPU值呈現(xiàn)下降趨勢,而隨著市場競爭進一步加劇,未來ARPU值下降趨勢會得以延續(xù)。

四：短期難覓新利潤增長點 3G時代,語音業(yè)務(wù)趨于飽和,曾經(jīng)讓運營商們賺的盆滿缽滿的短信業(yè)務(wù)市場正在萎縮,2011年發(fā)送量累計為8788億條,同比增長僅有6.5%,短信業(yè)務(wù)的高增長已經(jīng)是強弩之末。雖然目前各家運營商都在大力推動3G業(yè)務(wù),力圖通過數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)挽回增長頹廢的局面,但是,如何再次創(chuàng)造“短信”奇跡,新的利潤增長點在何處等都還不明朗。而且對于中國移動來說，3G業(yè)務(wù)的發(fā)展不盡如人意，遠遠不如聯(lián)通與電信，雖然中國3G土壤肥沃，但是讓不足以作為長期的利潤支撐點。

五：即時通信對市場的分割凸顯 中國移動在推動“移動夢網(wǎng)”業(yè)務(wù)發(fā)展初期,曾與騰訊QQ等諸多SP開展緊密合作,實現(xiàn)了手機上網(wǎng)業(yè)務(wù)快速普及發(fā)展,然而隨著微信、米聊等即時通信軟件技術(shù)的發(fā)展完善,“雙刃劍”的負面作用進一步顯現(xiàn),即時通信對語音、短信等業(yè)務(wù)的替代作用已經(jīng)不是危言聳聽。在2012年12月召開的中國移動全球開發(fā)者大會上,中國移動總裁李躍表示:“希望騰訊的業(yè)務(wù)有更多的發(fā)展,但是也希望他們的業(yè)務(wù)能保護現(xiàn)有的總體環(huán)境,保護客戶的依法通信行為。”不難看出,中國移動對騰訊即時通信產(chǎn)品的擔憂和不滿。然而,即時通信產(chǎn)品已經(jīng)尾大不掉,客戶對即時通信產(chǎn)品的依賴性和忠誠度極高,運營商不得不面對這種“寄生式”的蠶食。

六：新勞動法大幅提升人工成本 長期以來,各家運營商為了縮減費用支出,優(yōu)化員工年齡結(jié)構(gòu),在營業(yè)廳營業(yè)員、客服熱線話務(wù)員等崗位上大量使用勞務(wù)派遣用工,同工不同酬問題異常突出。中國移動2011年報顯示,正式員工17.5萬人,人工成本為286億元,人均年收入超過16萬元;勞務(wù)派遣用工為32.3萬人,費用為200億元,人均年收入只有6萬元左右,這還包括勞務(wù)派遣機構(gòu)傭金等費用,其他兩家運營商中國聯(lián)通、中國電信和中國移動情況相似。2012年12月24日全國人大法律委員會向全國人大常委會作勞動合同法修正案草案審議結(jié)果的報告,建議在草案中增加規(guī)定:“用工單位應當按照同工同酬原則,對被派遣勞動者與本單位同類崗位的勞動者實行相同的勞動報酬分配方法。”。未來十年,隨著新《勞動法》對同工同酬要求落實,各家運營商人工成本將大幅增加,以中國移動為例,估計增加額將達到200億以上,這無疑會大大壓縮運營商的利潤。

策略：發(fā)展技術(shù) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新發(fā)展

中國移動正處在特殊的戰(zhàn)略機遇和關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，面對機遇和挑戰(zhàn)：

一是圍繞“移動改變生活”的戰(zhàn)略愿景，繼續(xù)做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新、健康發(fā)展三篇文章，全面提升網(wǎng)絡(luò)能力、營銷能力、管理能力和隊伍能力。

二是深化推動四網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，增強基礎(chǔ)設(shè)施資源能力積累；積極提升開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)特色產(chǎn)品能力，進一步加強存量經(jīng)營，推動流量經(jīng)營，做好集客經(jīng)營，加大終端銷售，增強市場營銷支撐；繼續(xù)推進管理提升，促進降本增效。

三是著力創(chuàng)業(yè)布局，創(chuàng)新發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和持續(xù)健康發(fā)展。

四是全力發(fā)展新技術(shù)，開啟中國4G移動網(wǎng)絡(luò)時代。