第一篇：石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)論文

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化模式的不斷完善，對(duì)于石油企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)管理的模式上也有了全新的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。按照我國(guó)現(xiàn)階段的石油企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，由于全新的社會(huì)形勢(shì)，導(dǎo)致石油企業(yè)在今后的經(jīng)營(yíng)模式管理方面應(yīng)該有全新的格局和安排，以便更好適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r。本文以新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析和討論。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；機(jī)遇；挑戰(zhàn)

石油企業(yè)在我國(guó)發(fā)展的眾多企業(yè)中屬于支柱性的企業(yè)，對(duì)于國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展起了很大程度的推動(dòng)。隨著現(xiàn)在原油開采的情況不容樂觀，原油開采的價(jià)格也日漸提升，導(dǎo)致石油企業(yè)自身的利益空間逐步的降低。面對(duì)這種發(fā)展的狀況，石油企業(yè)應(yīng)該對(duì)待這種全新的社會(huì)模式，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步的改革和完善，以便面對(duì)全新的行業(yè)挑戰(zhàn)以及企業(yè)機(jī)遇。

1新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

針對(duì)新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?？梢苑殖梢韵聨追矫孢M(jìn)行分析：

1.1國(guó)際層次上石油價(jià)格下降

在現(xiàn)有的社會(huì)狀況中，由于國(guó)際的石油價(jià)格下降，導(dǎo)致石油企業(yè)在今后的石油開采的利潤(rùn)降低，想要將利潤(rùn)進(jìn)行可觀的提升，就對(duì)原油開采成本提出了比較高的要求。受到整個(gè)世界格局的影響，在這種問題的影響之下，應(yīng)該保證在石油企業(yè)開采原油的過程中，盡可能的避免原油成本的提升，降低原油的開采成本，能夠在售價(jià)比較低的情況下，保證石油企業(yè)正常運(yùn)作。所以，在現(xiàn)有的社會(huì)背景下，石油價(jià)格的下降，為今后原油開采成本的問題提出了更高的要求，在今后石油企業(yè)的運(yùn)作中，應(yīng)該正視該問題的解決。

1.2國(guó)際原油的需求程度降低

按照國(guó)際石油價(jià)格下降的趨勢(shì)進(jìn)行分析，國(guó)際原油的需要程度也在普遍下降，這種問題產(chǎn)生的主要原因就是因?yàn)樵烷_采過度，導(dǎo)致供過于求的狀況產(chǎn)生。受到現(xiàn)有國(guó)際壓力的影響，在石油企業(yè)的發(fā)展中，必須改變現(xiàn)在的模式，將經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以便適應(yīng)現(xiàn)在的狀況。針對(duì)這方面問題的解決，就應(yīng)該將重心放在原油的產(chǎn)量上，只有及時(shí)的穩(wěn)定原油的產(chǎn)量，積極地轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的模式和思路，從之前單一的發(fā)展模式逐漸變成多元化的發(fā)展形勢(shì)，這樣才能在現(xiàn)有的條件下，提升石油企業(yè)自身的整體效益。

1.3國(guó)內(nèi)石油價(jià)格呈穩(wěn)定狀態(tài)

在國(guó)際的石油價(jià)格變動(dòng)中，國(guó)內(nèi)的石油價(jià)格一直處于比較穩(wěn)定的銷售模式，面對(duì)這種背景，正好可以為石油企業(yè)模式的改變提供時(shí)間。在國(guó)內(nèi)的石油使用現(xiàn)狀中，對(duì)于石油企業(yè)來說，從生產(chǎn)到銷售的整個(gè)模式中，都有比較明顯的推動(dòng)力量，在這種基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的改革，可以有良好的背景以及科學(xué)的分析時(shí)間。雖然，在新形勢(shì)下，石油企業(yè)在現(xiàn)有的狀況中進(jìn)行整體環(huán)境的調(diào)整比較困難，但是想要保證石油企業(yè)今后的發(fā)展前景，就應(yīng)該將現(xiàn)實(shí)的社會(huì)背景進(jìn)行有效的結(jié)合。只有這樣的改變才能保證石油企業(yè)在今后的發(fā)展中，有比較突出的競(jìng)爭(zhēng)力量，提升企業(yè)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體效益。

2新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體措施以及策略

針對(duì)新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體措施以及策略來說，首先應(yīng)該按照石油企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展背景進(jìn)行分析，制定今后的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃。在現(xiàn)在的社會(huì)條件下，石油企業(yè)想要獲得比較可觀的經(jīng)濟(jì)利益，就應(yīng)該結(jié)合自身的條件，合理的規(guī)劃今后企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)今后的發(fā)展提供比較科學(xué)的建議，保證企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r更加的完善；然后，石油企業(yè)應(yīng)該按照現(xiàn)在的市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，這種調(diào)整的目的就是為了企業(yè)在完善的過程中，可以順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展背景，將企業(yè)的模式管理進(jìn)行結(jié)合，降低生產(chǎn)成本，在石油整體下降趨勢(shì)的環(huán)境下，為石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有力的支持和保障。在石油企業(yè)的生產(chǎn)過程中降低成本，可以直接達(dá)到提升企業(yè)整體效益的目的；最后，石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式的改革中，按照市場(chǎng)的形式為導(dǎo)向，制定比較具體的經(jīng)營(yíng)模式管理規(guī)劃。這種經(jīng)營(yíng)模式管理規(guī)劃的建立，可以使石油企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，圍繞著市場(chǎng)的形式進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，保證石油企業(yè)在新形勢(shì)下的管理改革得到有效的改進(jìn)，為石油企業(yè)今后的發(fā)展提供有力的保證。

3結(jié)語

隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的不斷變化，在石油企業(yè)的發(fā)展中，也應(yīng)該進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的更新。由于現(xiàn)在石油使用的狀況逐漸的下降，石油企業(yè)在這種新形勢(shì)下，應(yīng)該認(rèn)真的分析現(xiàn)在的市場(chǎng)特征，結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的更新，以保證石油企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)利益得到比較全面的提升。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：我國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

我國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2015.3 今年是我們?nèi)嫱瓿伞笆濉币?guī)劃的收官之年，也是全面深化改革的關(guān)鍵之年。新常態(tài)下，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，企業(yè)既要積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力帶來的各種挑戰(zhàn)，也要把握我國(guó)全面深化改革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的巨大機(jī)遇，抓住改革的紅利、開放的紅利、創(chuàng)新的紅利，真正實(shí)現(xiàn)大有作為。

一

2014年是我國(guó)全面深化改革的元年，也是具有深遠(yuǎn)歷史意義的一年。這一年里，世界政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)改革發(fā)展任務(wù)艱巨，經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大。在如此復(fù)雜的形勢(shì)下，黨中央、國(guó)務(wù)院堅(jiān)持底線思維，保持定力，一方面保持宏觀政策連續(xù)性和穩(wěn)定性，創(chuàng)新宏觀調(diào)控思路和方式，有針對(duì)性進(jìn)行預(yù)調(diào)微調(diào)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展；另一方面著力推進(jìn)各領(lǐng)域的改革，不斷釋放改革紅利，以“簡(jiǎn)政放權(quán)”等舉措不斷激發(fā)市場(chǎng)活力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量得以提升。2014年我國(guó)GDP總量超過63萬億元，比上年增長(zhǎng)7.4%，這個(gè)成績(jī)確實(shí)來之不易。2014年中國(guó)企業(yè)表現(xiàn)不俗，中國(guó)有100家企業(yè)進(jìn)入了《財(cái)富》世界500強(qiáng)，僅次于美國(guó)的128家。盡管500強(qiáng)排名主要看銷售收入，但總體上也能反映出各國(guó)企業(yè)群體的地位變化。一些中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的表現(xiàn)大有“刮目相看”之感，如，中國(guó)高鐵制造和建設(shè)企業(yè)后來居上，中國(guó)成為世界上高鐵發(fā)展速度最快、運(yùn)營(yíng)里程最長(zhǎng)、在建規(guī)模最大的國(guó)家，高鐵開始成為“中國(guó)制造”的新形象；阿里巴巴、京東相繼上市，在規(guī)模上已經(jīng)是全球領(lǐng)先的電子商務(wù)公司，他們的創(chuàng)新不僅引發(fā)了商品流通方式的變革，也推動(dòng)了制造企業(yè)生產(chǎn)方式的變革。

2015年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體環(huán)境可以說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但挑戰(zhàn)的壓力和機(jī)遇把握的難度都可能有增無減。

從全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍較緩慢。據(jù)我們國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的研究，2015年世界經(jīng)濟(jì)仍處于危機(jī)后的大調(diào)整階段，由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)差異明顯，世界區(qū)域發(fā)展更趨分化，但總體有望維持低增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。一是美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有望繼續(xù)維持穩(wěn)定。雖然勞動(dòng)參與率短期不會(huì)明顯改善，但美國(guó)2014年全年非農(nóng)就業(yè)人數(shù)平均每月新增24.6萬人；受能源成本下降、消費(fèi)和投資增長(zhǎng)企穩(wěn)、國(guó)際資本回流等因素影響，美國(guó)經(jīng)濟(jì)有望維持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)2015年達(dá)到3%左右。二是歐盟經(jīng)濟(jì)降中趨穩(wěn)。受高失業(yè)、低通脹和結(jié)構(gòu)問題影響，歐盟經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力。歐洲版QE的推出和歐元貶值，以及西班牙等南歐經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)，從經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界的反映看，似乎傾向于看好2015年歐盟經(jīng)濟(jì)有望止跌回穩(wěn)。三是日本經(jīng)濟(jì)低位增長(zhǎng)。消費(fèi)稅率提升引發(fā)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)大幅波動(dòng)的效應(yīng)減弱，預(yù)計(jì)2015年日本GDP增長(zhǎng)1.2%左右，略高于2014年。四是新興市場(chǎng)國(guó)家增長(zhǎng)小幅回升但分化加劇。受發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體需求帶動(dòng)，新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增速將略有回升，但受大宗商品價(jià)格下降、資金外流等影響，回升勢(shì)頭依然脆弱。從國(guó)內(nèi)環(huán)境來看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段轉(zhuǎn)換的特征將更加明顯。2014年底，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，科學(xué)認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，準(zhǔn)確研判未來走勢(shì)，必須歷史地、辯證地認(rèn)識(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議從9個(gè)方面描述了新常態(tài)的趨勢(shì)性變化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度會(huì)放緩，但沒有改變我國(guó)仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的判斷，改變的是重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的內(nèi)涵和條件；沒有改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面，改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。中央提出的新常態(tài)概念，是對(duì)今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征的高度概述。具體到2015年，由于三期疊加的持續(xù)影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)短期內(nèi)依然面臨較大下行壓力。從過去一年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的數(shù)據(jù)看，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍然呈下行態(tài)勢(shì)。從需求側(cè)看，除了消費(fèi)基本穩(wěn)定外，投資、出口增速降幅較大。從今年1月份進(jìn)出口貿(mào)易增長(zhǎng)、制造業(yè)經(jīng)理人指數(shù)、就業(yè)初步情況看，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀。因此，從短期趨勢(shì)看，2015年我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處于探底調(diào)整過程中，預(yù)計(jì)全年增長(zhǎng)速度相比2014年略有下降。二

面對(duì)2015年更加復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，與去年相比，企業(yè)總體上無論是經(jīng)營(yíng)狀況，還是盈利水平都不會(huì)有太大的落差，但部分企業(yè)可能要經(jīng)受更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一是一些國(guó)有企業(yè)可能會(huì)陷入經(jīng)營(yíng)困境。國(guó)有企業(yè)“重資產(chǎn)、順周期、難調(diào)整”的發(fā)展特征，使其在經(jīng)濟(jì)調(diào)整期仍然存在著陷入新一輪困境的風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩和全球產(chǎn)業(yè)變革，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增速轉(zhuǎn)變階段低效率的問題會(huì)再次顯現(xiàn)，一些國(guó)有企業(yè)可能會(huì)陷入經(jīng)營(yíng)困境。二是一些過去主要依靠規(guī)模擴(kuò)張的民營(yíng)企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)更大困難。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增量空間有限、融資環(huán)境趨緊的情況下，一些民營(yíng)企業(yè)很可能會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)快速萎縮、資金鏈條日趨繃緊等問題。有的企業(yè)因是當(dāng)?shù)氐闹е髽I(yè)，一個(gè)企業(yè)陷入困境，對(duì)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)和就業(yè)會(huì)產(chǎn)生非常大的影響，我們要高度警惕這類事件和由此產(chǎn)生的局部風(fēng)險(xiǎn)。三是一些中小微企業(yè)的生存發(fā)展可能雪上加霜。一方面，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的狀態(tài)下，需求持續(xù)不振；另一方面，不少成本不斷上漲。中小企業(yè)中勞動(dòng)力成本占比較高，我國(guó)勞動(dòng)力成本持續(xù)剛性上升。近年來，無論是沿海地區(qū)、還是中西部地區(qū)，職工工資普遍增長(zhǎng)較快，年增長(zhǎng)速度超過10%。同時(shí)，結(jié)構(gòu)性缺工突出，熟練技工和技術(shù)研發(fā)人員嚴(yán)重缺乏，人才流失等因素，也在無形中推高了用工成本。再有，中小微企業(yè)的融資成本居高不下，融資難、融資貴的問題始終沒有得到根本性緩解。

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，廣大企業(yè)既要積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力帶來的各種挑戰(zhàn)，也要把握我國(guó)全面深化改革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的巨大機(jī)遇。具體來講，就是要把握改革的紅利、開放的紅利、創(chuàng)新的紅利。

第一，要緊緊抓住我國(guó)全面深化改革的紅利。如果說2014年是全面深化改革的啟動(dòng)之年，那么2015年將是改革重點(diǎn)突破之年，按照中央關(guān)于全面深化改革的戰(zhàn)略部署，336條改革措施中2015年要完成55項(xiàng)，改革重點(diǎn)將轉(zhuǎn)到市場(chǎng)體系、市場(chǎng)秩序、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立和完善上來。以國(guó)有企業(yè)改革為例，客觀上說，2014年國(guó)有企業(yè)改革整體上進(jìn)展還較為緩慢，尚處于思想碰撞和頂層設(shè)計(jì)階段，但反復(fù)的交流、耐心的溝通乃至熱烈的爭(zhēng)論以及地方國(guó)企改革方案的陸續(xù)出臺(tái)，為國(guó)有企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì)方案的出臺(tái)奠定了基礎(chǔ)。預(yù)計(jì)2015年國(guó)有企業(yè)改革將取得實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)抓住機(jī)遇，勇于改革，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，市場(chǎng)環(huán)境將更加公平，市場(chǎng)準(zhǔn)入將越來越開放，如中央和地方都在大力推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域?qū)γ駹I(yíng)資本開放，有關(guān)部門制定了特許經(jīng)營(yíng)的相關(guān)規(guī)定，這些都為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了新的市場(chǎng)機(jī)遇。第二，要牢牢把握我國(guó)進(jìn)一步對(duì)外開放的紅利。一是2015年區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和自貿(mào)區(qū)建設(shè)將加速，我國(guó)對(duì)外開放的力度將會(huì)進(jìn)一步加大，給廣大企業(yè)帶來關(guān)稅降低、出行便利、市場(chǎng)拓展、旅游業(yè)繁榮發(fā)展等諸多實(shí)質(zhì)利好。二是伴隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，中國(guó)企業(yè)將在海外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及相關(guān)領(lǐng)域開發(fā)建設(shè)中擁有更多機(jī)會(huì)。三是中國(guó)企業(yè)乘著政策東風(fēng)加快“走出去”的同時(shí)，也要注意防范風(fēng)險(xiǎn)，特別是要防范發(fā)展中國(guó)家長(zhǎng)期存在的政治風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)商務(wù)部最新統(tǒng)計(jì)，2014年我國(guó)的對(duì)外投資規(guī)模大約為1400億美元，我國(guó)的實(shí)際對(duì)外投資已經(jīng)超過利用外資的規(guī)模，中國(guó)已經(jīng)成為資本的凈輸出國(guó)。中國(guó)企業(yè)在海外不僅要積極努力爭(zhēng)取各類項(xiàng)目，更要努力了解、研究投資國(guó)的國(guó)別政策，包括政治經(jīng)濟(jì)狀況、社會(huì)結(jié)構(gòu)、法律法規(guī)以及歷史文化等諸多方面，全面分析、評(píng)估、防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并做好相應(yīng)預(yù)案，尤其是在“走出去”的過程中要嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和尊重他國(guó)的風(fēng)俗習(xí)慣，要本著互利共贏的原則，穩(wěn)扎穩(wěn)打，切不可貪一時(shí)之利或因一處不慎而毀掉長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第三，要緊緊抓住全球新一輪技術(shù)革命帶來的紅利。2008年國(guó)際金融危機(jī)之后，世界各國(guó)都在尋找迅速走出金融危機(jī)陰霾的解決方法和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，而國(guó)家間的角逐日益激烈。美國(guó)奧巴馬政府提出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，不是簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)工業(yè)復(fù)蘇和回歸，而是要以“再工業(yè)化”作為搶占世界高端制造業(yè)的戰(zhàn)略跳板，促進(jìn)以人工智能、機(jī)器人和數(shù)字制造技術(shù)為主的現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，從而達(dá)到鞏固并長(zhǎng)期維持其世界第一經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)地位的戰(zhàn)略目標(biāo)。歐洲則以德國(guó)“工業(yè)4.0戰(zhàn)略”為代表，旨在通過充分利用信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)空間虛擬系統(tǒng)與信息物理系統(tǒng)相結(jié)合的手段，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。日本雖然近年來經(jīng)濟(jì)疲軟，但在新能源汽車、節(jié)能環(huán)保新材料和機(jī)器人等方面依然保持了相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，在這幾個(gè)領(lǐng)域的投資連年持續(xù)增長(zhǎng)，其中部分領(lǐng)域如油電混合動(dòng)力技術(shù)、燃料電池技術(shù)走在全球前列。2015年全球創(chuàng)新的步伐將進(jìn)一步加快，一些重大技術(shù)的商業(yè)化進(jìn)程將縮短，跨界融合、產(chǎn)業(yè)顛覆和各國(guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)重塑可能成為常態(tài)。新一輪產(chǎn)業(yè)革命對(duì)我國(guó)而言既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇?？傮w而言，中國(guó)制造業(yè)就總量而言已居世界第一，但大而不強(qiáng)的矛盾依然突出。我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)比重較大，且多處于工業(yè)2.0和工業(yè)3.0階段，亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)。在許多新的技術(shù)領(lǐng)域，如增材制造、機(jī)器人、分布式能源、智能電網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、新材料等領(lǐng)域，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家大體上站在同一起跑線上，完全有可能獲得領(lǐng)先發(fā)展的機(jī)會(huì)。在傳統(tǒng)領(lǐng)域，我們要加快追趕發(fā)展的步伐，在新技術(shù)領(lǐng)域，我們則要?jiǎng)?chuàng)造領(lǐng)先發(fā)展的機(jī)遇。對(duì)于企業(yè)家而言，要緊密關(guān)注全球新技術(shù)的變革趨勢(shì)，加大研發(fā)投入和創(chuàng)新力度，完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)商業(yè)模式的創(chuàng)新，重視產(chǎn)業(yè)合作，爭(zhēng)取在新一波技術(shù)革命浪潮中實(shí)現(xiàn)新的飛越。

（來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：作者：國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主任 李偉）

第三篇：淺談新華書店面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 論文

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淺談新華書店的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

內(nèi)容提要

本文主要論述了新華書店從成立至今的發(fā)展歷程，并結(jié)合當(dāng)前新華書店的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分析新華書店所面臨的困境，并分析新華書店的發(fā)展趨勢(shì)和其如何應(yīng)對(duì)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵字：新華書店 圖書 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 連鎖經(jīng)營(yíng) 上海出版印刷高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文

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目 錄

第一章、新華書店簡(jiǎn)介..............................................3 第二章、新華書店面臨的困境........................................4 2.1 新華書店的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境..............................4 2.2 民營(yíng)書店的挑戰(zhàn)............................................5 2.3 外資書店的挑戰(zhàn)............................................6 2.4 網(wǎng)絡(luò)書店：虛擬書店的現(xiàn)實(shí)威脅..............................6 第三章、新華書店的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì).....................................6 第四章、走出困境——網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和連鎖經(jīng)營(yíng)............................8 4.1 網(wǎng)上書店日益受重視——網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷............................8 4.2 連鎖經(jīng)營(yíng)體制的完善........................................8

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第一章、新華書店簡(jiǎn)介

新華書店，一個(gè)是那么親切那么熟悉的名字，在全國(guó)各地早已家喻戶曉。大部分的中國(guó)人談到“書店”時(shí)的第一反應(yīng)就是想到“新華書店”。新華書店于1937年4月22日在延安誕生，是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的社會(huì)主義事業(yè)的一個(gè)組成部分，是黨在思想戰(zhàn)線上的一個(gè)宣傳陣地?！靶氯A書店”店招是由毛澤東同志親筆題寫。新華書店的基本任務(wù)是宣傳馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，傳播科學(xué)文化知識(shí)，豐富人民的精神文化生活。

當(dāng)時(shí)紅軍長(zhǎng)征到達(dá)陜北后，黨中央決定組成中央黨報(bào)委員會(huì)并出版黨中央機(jī)關(guān)理論刊物《解放》周刊。1937年4月24日，《解放》周刊創(chuàng)刊，署名“陜西延安新華書局”發(fā)行。當(dāng)年10月即改名為“陜西延安新華書店”，新華書店的店址設(shè)在延安清涼山。

1949年10月3日，中共中央宣傳部出版委員會(huì)在北京主持召開了全國(guó)新華書店出版工作會(huì)議，毛澤東主席為會(huì)議親筆題詞：“認(rèn)真作好出版工作”，朱德總司令也為會(huì)議題詞，并作了重要講話。新華書店總編輯胡愈之致開幕詞并作了報(bào)告，中共中央宣傳部長(zhǎng)陸定一致閉幕詞。新中國(guó)成立伊始召開的這一會(huì)議，充分體現(xiàn)了黨中央人民政府對(duì)新中國(guó)出版事業(yè)的重視，和對(duì)新華書店工作的關(guān)注。1950年3月25日，中央人民政府出版總署發(fā)布了《關(guān)于統(tǒng)一全國(guó)新華書店的決定》，強(qiáng)調(diào)全國(guó)新華書店必須迅速走向統(tǒng)一集中，加強(qiáng)專業(yè)化、企業(yè)化，以更好地完成國(guó)家的出版發(fā)行任務(wù)，隨后在北京建立了新華書店總管理處，下設(shè)出版、廠務(wù)、發(fā)行三個(gè)部門。

作為新中國(guó)成立以來長(zhǎng)時(shí)間惟一的圖書發(fā)行渠道，新華書店在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)衣食無憂，即使改革開放之后也是如此。改革開放的20年，是新華書店總店不斷深化改革的20年，也是總店取得長(zhǎng)足發(fā)展的20年。這是因?yàn)樵谥袊?guó)的中小學(xué)教材圖書發(fā)行市場(chǎng)，長(zhǎng)期以來形成的是由出版管理部門指定出版社出版、新華書店總發(fā)行的壟斷運(yùn)營(yíng)機(jī)制，而中小學(xué)教材價(jià)格的居高不下為新華書店帶來了穩(wěn)定而豐厚的利潤(rùn)。

2001年10月，新聞出版總署、教育部、國(guó)家計(jì)委共同發(fā)布了《中小學(xué)教材出版招標(biāo)投標(biāo)試點(diǎn)實(shí)施辦法》和《中小學(xué)教材發(fā)行招標(biāo)投標(biāo)試點(diǎn)實(shí)施辦法》。按照這個(gè)時(shí)間表，到2003年春季，全國(guó)各省市都要進(jìn)行招投標(biāo)試點(diǎn)，到2004年，教材的招投標(biāo)將在全國(guó)推行。意味著新華對(duì)教材壟斷的堅(jiān)冰正在一步步被打破。2003年上半年，國(guó)家新聞出版總署頒布了《外商投資圖書、報(bào)紙、期刊分銷企業(yè)管理辦法》，并于5月1日開始實(shí)施，規(guī)定從2004年12月起外資和合資企業(yè)可以申請(qǐng)從事國(guó)內(nèi)出版物的批發(fā)業(yè)務(wù)。2003年9月1日，國(guó)家新聞出版總署頒發(fā)了新的《出版物市場(chǎng)管理規(guī)定》，打破了圖書批發(fā)特別是總發(fā)行的所有制限制，具備一定資格的民營(yíng)企業(yè)可以申請(qǐng)出版物國(guó)內(nèi)總發(fā)行權(quán)及批發(fā)權(quán)，從而使 上海出版印刷高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文

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民營(yíng)圖書發(fā)行企業(yè)獲得了與新華書店公平競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利。

在全國(guó)新華書店網(wǎng)絡(luò)中，這種股份制改造是由上而下開始的。2005年春天，新華書店總店率先與10家出版社和投資機(jī)構(gòu)共同注資組建了新華出版物流通有限公司。這家公司由國(guó)有新華書店相對(duì)控股，吸納國(guó)外資本和國(guó)內(nèi)民營(yíng)資本。這標(biāo)志著新華書店總店從單一股份轉(zhuǎn)向多元股份，我國(guó)圖書出版發(fā)行體制取得歷史性突破。

之后，股份制改造的浪潮席卷了全國(guó)。四川、浙江、江蘇、遼寧、上海、福建等省級(jí)新華書店率先改造試點(diǎn)，各城市新華書店迅速跟上。雖然形式各有不同，但目標(biāo)卻是一致的，那就是通過這種改造來革除新華書店的體制性弊端，激發(fā)員工的活力，應(yīng)對(duì)新時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。新華書店就是在這樣的環(huán)境中不斷摸索前行。

第二章、新華書店面臨的困境

2.1 新華書店的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境

新華書店作為國(guó)有發(fā)行業(yè)主渠道，黨的宣傳文化陣地，一直以來，以傳播先進(jìn)文化為己任，以教材、教輔發(fā)行為主，享受著國(guó)家多項(xiàng)政策的扶持，并被喻為文化企業(yè)。但多年來，新華書店單位的特殊性使它有著特殊的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

外部環(huán)境：多年來，由于過分地強(qiáng)調(diào)自身的特殊性，忽視了新華書店作為企業(yè)的本質(zhì)，遠(yuǎn)離了市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)生的變化迅速適應(yīng)、反應(yīng)能力較弱，對(duì)市場(chǎng)缺乏很好的駕馭能力。隨著圖書發(fā)行體制改革的不斷深入，出現(xiàn)了發(fā)行業(yè)由新華書店一家壟斷為多種成分（集、個(gè)體書店）并存的局面，使遵紀(jì)守法經(jīng)營(yíng)的新華書店受到了一定的沖擊，一些賴以生存的市場(chǎng)不穩(wěn)定。

內(nèi)部環(huán)境：由于受到資金、信息、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等限制；經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)失衡、經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化，形成了經(jīng)營(yíng)惰性；圖書品種備貨過少，促銷不力，喪失了部分商機(jī)。這就使一部分市場(chǎng)流向了民營(yíng)書店或者外資書店。

以上的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境是對(duì)自己發(fā)展不利的一方面，這是新華書店的特殊地位和圖書零售業(yè)的不斷發(fā)展決定的。盡管新華書店面臨的狀況有點(diǎn)“大而不強(qiáng)”但仍然占據(jù)了這個(gè)市場(chǎng)的最大份額。雖然隨著近年來圖書發(fā)行領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，民營(yíng)書店異軍突起，民營(yíng)書店正在借助自己服務(wù)、效率和價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)迅速蠶食新華書店原有的市場(chǎng)份額和客戶群。但“新華書店”作為一個(gè)有過光輝歷史的金字招牌，曾一統(tǒng)全國(guó)圖書的發(fā)行和銷售，這使它在圖書發(fā)行零售有著無法撼動(dòng)的地位。的確，在以前，新華書店各自為政的經(jīng)營(yíng)格局的確限制了新華書店的擴(kuò)張和發(fā)展，也直接導(dǎo)致了整體運(yùn)營(yíng)成本的居高不下。這是體制上的限制，各地新華書店雖然名稱相同，但每一個(gè)都是單獨(dú)的利益主體。各省有省新華書店，市有市新華書店，直到縣一級(jí)，也有獨(dú)立核算的新華書店。它們?cè)谛姓`屬關(guān)系 上海出版印刷高等專科學(xué)校畢業(yè)論文

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上都直接歸屬當(dāng)?shù)卣?，只在業(yè)務(wù)上進(jìn)行相互間的一定協(xié)調(diào)和合作。的確這很大程度上影響了新華書店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和擴(kuò)張。所以，這兩年來新華書店的的改制，這是在民營(yíng)書店和外資書店的挑戰(zhàn)后新華書店所做出的創(chuàng)舉。這也給新華書店以后的長(zhǎng)期發(fā)展并主導(dǎo)圖書零售指明了方向，也奠定了體制基礎(chǔ)。而圖書經(jīng)銷作為一項(xiàng)分銷業(yè)務(wù)，同樣應(yīng)該遵循分銷企業(yè)的價(jià)值規(guī)律，對(duì)它而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力并無例外，也在于成本領(lǐng)先。書店要在圖書零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲利，在圖書流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中盡可能地降低成本是優(yōu)勢(shì)也是關(guān)鍵。在這方面，新華書店在經(jīng)過整合，也就是經(jīng)過連鎖經(jīng)營(yíng)之后，將會(huì)體現(xiàn)它的強(qiáng)勁的優(yōu)勢(shì)。

在過去，新華書店的經(jīng)營(yíng)狀況說明了這樣一種情況：全國(guó)除了個(gè)別地區(qū)的新華書店外，基本上在一般圖書的發(fā)行和銷售方面都處于虧損狀態(tài)。新華書店幾乎完全依賴中小學(xué)教材發(fā)行得以生存。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)中小學(xué)教材出版的總量占據(jù)了中國(guó)出版業(yè)市場(chǎng)80％的份額，教材和教輔類書籍的銷售利潤(rùn)為全行業(yè)平均利潤(rùn)的520％，而全國(guó)的中小學(xué)教材發(fā)行基本上是由當(dāng)?shù)匦氯A書店所壟斷。這種政策保護(hù)使得新華書店在利潤(rùn)構(gòu)成上顯得非常單一。但近兩年來，很多省份正在實(shí)行教材發(fā)行的招標(biāo)，包括郵政、民營(yíng)書店和物流公司等方面的力量都對(duì)教材發(fā)行市場(chǎng)躍躍欲試，新華書店傳統(tǒng)的利潤(rùn)來源受到了極大的挑戰(zhàn)。新華書店做了很大的企改同時(shí)業(yè)不斷進(jìn)行營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，并在這兩年中得到一定的發(fā)展，從銷售業(yè)績(jī)上就能很好的得以體現(xiàn)。

2.2 民營(yíng)書店的挑戰(zhàn)

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)大地上興盛繁榮，民營(yíng)書店在近年來也開始顯露出十足的活力與個(gè)性，不僅在數(shù)量與規(guī)模上漸成氣候，也為各個(gè)城市的文化氛圍營(yíng)造增添了厚重一筆。舉個(gè)例子，在廣州，學(xué)而優(yōu)書店便是一家具有相當(dāng)口碑的民營(yíng)書店。學(xué)而優(yōu)書店從1994年涉足圖書批發(fā)，到1996年開設(shè)零售店，再到今年成立公司，十年中學(xué)而優(yōu)書店走過的路，是剛剛完成一個(gè)從簡(jiǎn)單的書店到現(xiàn)代文化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。學(xué)而優(yōu)書店的起步階段正值上世紀(jì)的90年代，圖書流通環(huán)節(jié)中開始出現(xiàn)了有別于傳統(tǒng)書商，當(dāng)時(shí)的廣州便出現(xiàn)了博爾赫斯、樹人、學(xué)而優(yōu)等民營(yíng)書店，這些書店由于對(duì)市場(chǎng)的把握較準(zhǔn)，選題、包裝、銷售方式都比較新穎，迅速地在市場(chǎng)上占有一席之地。由于民營(yíng)書店什么事情基本都要由自己來親手經(jīng)營(yíng)，沒有人事的東西，自己可以做決策，所以民營(yíng)書店比較容易形成個(gè)性化風(fēng)格。這也就給了眾多民營(yíng)書店一個(gè)發(fā)展的空間。這就是民營(yíng)書店給新華書店帶來的挑戰(zhàn)。但是，經(jīng)過企改之后，新華書店不會(huì)再覺得沒有必要和一般的書商打交道的，哪里的進(jìn)價(jià)低，新華書店就會(huì)和誰訂貨。他們會(huì)完全的企業(yè)化，而且新華書店的品牌效益，在貨源上的保障是其他民營(yíng)書店所不具有的優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)書店小，資金也比較緊缺。在新華書店有的很多弊病，在民營(yíng)書店同樣存在。另外，民營(yíng)書店還有著自身必須面對(duì)獨(dú)自面對(duì)的壓力和挑戰(zhàn)比新華書店大的多。這在下面的新華書店的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)中將會(huì)講到。

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2.3 外資書店的挑戰(zhàn)

在外資的圖書銷售中，來自德國(guó)的貝塔斯曼集團(tuán)是實(shí)力雄厚、聲名遠(yuǎn)播的一家。1995年進(jìn)入中國(guó)圖書市場(chǎng)后，1997年開始啟動(dòng)貝塔斯曼書友會(huì)，通過目錄郵購的方式在全國(guó)經(jīng)營(yíng)會(huì)員制的圖書俱樂部，經(jīng)過近八年的本土化經(jīng)營(yíng)，其在全國(guó)擁有的會(huì)員據(jù)稱已達(dá)到150萬，形成了以目錄郵購、網(wǎng)上商店以及零售書店相結(jié)合的多渠道直銷業(yè)務(wù)，提供包括郵購、貨到付款、網(wǎng)上支付以及門店購買在內(nèi)的多種交易方式。近年來中國(guó)圖書市場(chǎng)的逐步開放和一系列改革措施，中國(guó)圖書市場(chǎng)正以前所未有的生長(zhǎng)力蓬勃發(fā)展。面對(duì)將來的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，信用卡支付、郵政系統(tǒng)配送水準(zhǔn)以及高品質(zhì)、多元化的出版內(nèi)容仍然需要進(jìn)一步的提高。貝塔斯曼實(shí)行以書友會(huì)為核心品牌，結(jié)合目錄郵購、網(wǎng)上商店以及零售書店三種分銷渠道，以滿足不同地域、年齡以及消費(fèi)習(xí)慣的讀者的需要。

2.4 網(wǎng)絡(luò)書店：虛擬書店的現(xiàn)實(shí)威脅

一本暢銷歷史書《帝國(guó)如風(fēng)》定價(jià)為30元，然而在卓越網(wǎng)，這本網(wǎng)上新書價(jià)格低至五五折，僅為16.5元。在這里如果購書總額達(dá)到99元，還可以用5元的價(jià)格獲贈(zèng)市面價(jià)為30元上下的張靚穎、周筆暢專輯。網(wǎng)站上方，“40萬種圖書69折封頂”和“店大不欺客”的廣告讓很多傳統(tǒng)賣書人觸目驚心。佛山新華圖書公司副總經(jīng)理梁志明說：“我們?nèi)绻赃@樣的折扣賣書，不到一個(gè)星期就會(huì)關(guān)張！”

輕點(diǎn)鼠標(biāo)就可以送書上門，這種方式在過去只意味著方便，對(duì)讀者的誘惑力還沒那么大。而如今，在互聯(lián)網(wǎng)上購書更意味著超低的價(jià)格和更多的實(shí)惠，在卓越網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這些圖書網(wǎng)站上，竟然找不到一本按定價(jià)銷售的書，這無疑成為它們搶奪市場(chǎng)的殺手锏。如果說網(wǎng)上書店只是一種虛擬售書途徑，如今，這種虛擬書店已經(jīng)成為新華書店的現(xiàn)實(shí)威脅了。隨著國(guó)內(nèi)網(wǎng)上支付手段不斷成熟，一大批讀者被網(wǎng)絡(luò)書店分流，甚至不少小書商干脆繞開傳統(tǒng)發(fā)行渠道，選擇網(wǎng)上進(jìn)貨，以新華書店為主渠道的傳統(tǒng)書店日漸面臨強(qiáng)大的市場(chǎng)壓力。

第三章、新華書店的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

在進(jìn)貨的過程中，新華書店是不用擔(dān)心貨源的，因?yàn)橛辛藥资甑姆e淀，任何一個(gè)出版社與新華書店合作時(shí)都會(huì)持信任態(tài)度，這就是一種品牌效應(yīng)。而營(yíng)書店的盜版書比較多，書的檔次也比新華書店低。有些經(jīng)營(yíng)者只顧追求利潤(rùn)，忽視了書店的信譽(yù)問題，致使書店的信譽(yù)差，很難拉攏顧客。其次，國(guó)營(yíng)書店和民營(yíng)書店的一般的正版圖書進(jìn)價(jià)偏高，民營(yíng)書店所得利潤(rùn)太少，而且民營(yíng)書店的信譽(yù)不好，不能一次把帳結(jié)清，許多出版社不愿意給民營(yíng)書店批書。民營(yíng)書店為了獲得更多的利潤(rùn)，就通過其它渠道，進(jìn)一些粗制濫造的盜版書。這自然不能和新華書店憑借原有的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)與資金優(yōu)勢(shì)教材市場(chǎng)長(zhǎng)期被國(guó)營(yíng)書店壟斷 消費(fèi)者對(duì)民營(yíng)書店的一些偏見，因?yàn)榭偢杏X民辦的不正規(guī)。由于歷史原因，新華書店一直 上海出版印刷高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文

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扮演著圖書發(fā)行“老大”的角色，民營(yíng)書店則長(zhǎng)期處于“名不正、言不順”的地位。多數(shù)讀者對(duì)民營(yíng)書店的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格持懷疑態(tài)度，這也使得民營(yíng)書店很難培養(yǎng)其穩(wěn)定的客戶群。

雖然民營(yíng)書店歷史負(fù)擔(dān)輕、經(jīng)營(yíng)方式靈活、新書到貨快，但在企業(yè)信譽(yù)度、網(wǎng)點(diǎn)布局、銷售網(wǎng)絡(luò)等方面落后于新華書店。另外，在傳統(tǒng)的教材類、政治讀本類的發(fā)行渠道上也不如新華書店成熟穩(wěn)定。同時(shí)，絕大多數(shù)民營(yíng)書店無論是在資金、信息來源、員工素質(zhì)、技術(shù)配備等方面都比新華書店稍遜一籌。

新華書店在集中精力做好圖書主業(yè)的同時(shí)，已經(jīng)新增音像制品、體育用品及文化用品專柜，走多元化發(fā)展之路；實(shí)施連鎖化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，利用渠道規(guī)模優(yōu)勢(shì)形成的聚集和覆蓋能力，開發(fā)渠道附加價(jià)值，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，進(jìn)而對(duì)行業(yè)資源進(jìn)行深度整合，構(gòu)建新的商業(yè)模式，成新華書店未來發(fā)展鎖定勝局的關(guān)鍵。新華書店較高的優(yōu)勢(shì)資源集中度帶給書店的發(fā)展空間與發(fā)展速度，將逐步替代依賴現(xiàn)有教材教輔的單一盈利模式。從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)看，傳統(tǒng)圖書零售行業(yè)必然走向規(guī)模集聚與連鎖化。美國(guó)最大的兩家連鎖書店Barnes&Noble與Borders分別擁有800和1200多家連鎖門店，銷售收入分別在50多億和40多億美元，兩家合計(jì)的市場(chǎng)份額為40%左右。在傳統(tǒng)新華書店的連鎖改造中，新華文軒堪稱領(lǐng)跑者。其連鎖化進(jìn)程已經(jīng)走了6年，門店數(shù)目與日俱增，基本形成了一套可供復(fù)制的管理模式。

渠道網(wǎng)覆蓋率：新華書店在中國(guó)走過了71年的歲月，由于政府的支持，曾一度是全國(guó)圖書的主要銷售單位。71年的時(shí)光和其渠道網(wǎng)覆蓋率和店鋪覆蓋率使得“新華書店”在中國(guó)人民的心中有著特別的情感和信任度。這是新華書店的寶藏。歷史給新華書店留下了黃金店鋪。歷史留下的不止有包袱，還有一些黃金位置的黃金門店。無論中國(guó)哪個(gè)城市的黃金商業(yè)街上，你都能看到新華書店的影子，現(xiàn)在一些認(rèn)識(shí)到潛在價(jià)值的新華書店已經(jīng)將這些黃金店鋪轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)，不再賣書，個(gè)人認(rèn)為這是聰明的做法。因?yàn)閳D書明碼標(biāo)價(jià)，級(jí)差地租無法體現(xiàn)在圖書零售中。龐大的縣、市，以及覆蓋農(nóng)村的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，我個(gè)人認(rèn)為這是新華書店真正意義上的比較優(yōu)勢(shì)。

物流體系完備：連鎖經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心，統(tǒng)一進(jìn)貨和配送、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一信息管理我們都已實(shí)現(xiàn)。發(fā)行集團(tuán)連鎖書業(yè)的模式應(yīng)借鑒了沃爾瑪超市連鎖的經(jīng)營(yíng)理念。新華書店應(yīng)該組建一些直營(yíng)的區(qū)域發(fā)行中心，以強(qiáng)大的批零結(jié)合能力向周邊地區(qū)甚至周邊省份輻射；新華書店內(nèi)部物流配送體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，也使得統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送成為現(xiàn)實(shí)。

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第四章、走出困境——網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和連鎖經(jīng)營(yíng)

4.1 網(wǎng)上書店日益受重視——網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

網(wǎng)上書店是對(duì)傳統(tǒng)出版物銷售的補(bǔ)充，同時(shí)也是未來出版物銷售的重要發(fā)展方向。以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為例，2005年銷售累計(jì)達(dá)到2.7億元人民幣，圖書音像制品的貢獻(xiàn)占到40%。去年11月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)又宣布開通個(gè)人網(wǎng)上交易平臺(tái)（C2C）?？梢哉f網(wǎng)上書店擁有24小時(shí)服務(wù)、送貨上門、快速搜索查詢等優(yōu)點(diǎn)，它的“節(jié)約高效、方便快捷”在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)發(fā)行方式的缺陷。但是網(wǎng)上書店仍有一些不足，比如讀者網(wǎng)上購書的意識(shí)不強(qiáng)、物流配送成本高、付款方式存在問題等。雖然成立網(wǎng)上書店只需要建立完善的圖書信息資源庫和合理的物流配送體系即可，但是也要看到連鎖書店的網(wǎng)上書店只是一個(gè)宣傳載體，在廣大讀者中建立良好的信譽(yù)和廣泛的影響力。隨著大眾消費(fèi)習(xí)慣的改變以及電子商務(wù)市場(chǎng)大環(huán)境的成熟，網(wǎng)上銷售將更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額也將進(jìn)一步提升。所以，在網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)圖書零售，企業(yè)必須有良好的形象和可信度。而新華書店的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展形成規(guī)模時(shí)，它的優(yōu)勢(shì)將得以體現(xiàn)。新華書店的服務(wù)質(zhì)量方面也有待于在今后的發(fā)展中提高，才將會(huì)得到廣大讀者的普遍認(rèn)可，從而贏得更大的市場(chǎng)。

4.2 連鎖經(jīng)營(yíng)體制的完善

現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)的核心是標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代信息技術(shù)和物流配供體系。就目前而言,這些體系正在逐漸完善。基層書店從以前的各自為戰(zhàn)，信息網(wǎng)絡(luò)化滯后，比如：有些查詢系統(tǒng)只能查閱本部門的圖書信息，而同一個(gè)地區(qū)的其他新華書店則不能查閱到這些有效信息，這造成一部分讀者流失到民營(yíng)書店等其他發(fā)行部門。所以，完善的圖書網(wǎng)絡(luò)信息體系將來是不可或缺的。此外，強(qiáng)大的后臺(tái)運(yùn)作體系也是必不可少的。而現(xiàn)在，我們的新華書店正在走向連鎖化經(jīng)營(yíng)，并通過高效率地整合，已形成一定的規(guī)模。

通過開展連鎖經(jīng)營(yíng)，新華書店可將分散經(jīng)營(yíng)的眾多書店統(tǒng)一起來，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。資金短缺制約了連鎖經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展，已成為進(jìn)一步推行連鎖經(jīng)營(yíng)必須首先解決的瓶頸問題。因而必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，擬在保證控股的前提下，通過出讓股權(quán)、吸收各種社會(huì)資本，實(shí)行投資主體的多元化。新華書店在以前的這些弊病上也吃了不少虧，而新華書店這兩年來的發(fā)展，不得不讓人感覺就像沉睡的獅子已經(jīng)蘇醒過來。在政府的懷抱中躺了七十年的新華書店，在民營(yíng)書店和外資書店的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力下，新華書店將已經(jīng)正在進(jìn)行緊鑼密鼓的改革和新的營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。面對(duì)民營(yíng)書店和外資書店的夾擊，對(duì)新華書店來說是挑戰(zhàn)，更是一個(gè)促進(jìn)其改良發(fā)展的導(dǎo)火線，更是一個(gè)難得發(fā)展的好機(jī)遇。新華書店將會(huì)以更加嶄新的姿態(tài)來面對(duì)中國(guó)讀者大眾。上海出版印刷高等專科學(xué)校畢業(yè)論文

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參考文獻(xiàn)

《新華書店七十紀(jì)事》 上海人民出版社 作者：哈九如 《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》 人民郵電出版社 作者：孫熙安 《連鎖經(jīng)營(yíng)管理原理》 立信會(huì)計(jì)出版社 編著：張曄清 《深圳特區(qū)報(bào)》

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作者：王俊

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謝 辭

這篇論文的完成，我首先要感謝的是靳瓊老師。

因?yàn)樵谒?xì)心指導(dǎo)下，我才能更好地把握論文的主題。靳瓊老師在修改論文方面給我提供了很大的幫助，我的論文出現(xiàn)了什么問題她都直接在稿子上修改注明。這讓我很快的就可以發(fā)現(xiàn)不妥，并加以改正。她認(rèn)真的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，給了我很大的鼓勵(lì)。在此，我對(duì)靳瓊老師表示最誠(chéng)摯的謝意。我還要感謝和我朝夕相處三年的同學(xué)，是他們給了很多的幫助和建議，才讓我能順利地完成此篇論文。我還要感謝我的所有任課老師，是他們?nèi)杲o了我很多的知識(shí)并教我做人的道理，使我在大學(xué)三年能更好地學(xué)習(xí)，更好地成長(zhǎng)，使我有能力完成自己的第一篇論文。

第四篇：會(huì)計(jì)工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題。尤其是新的《會(huì)計(jì)法》的出臺(tái)對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了更新更高的要求。會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，必須抓住機(jī)遇，適應(yīng)新形勢(shì)要求，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，從而更好地為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，加速我國(guó)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的進(jìn)程。

現(xiàn)代會(huì)計(jì)是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。隨著改革開放的進(jìn)一步深入開展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國(guó)會(huì)計(jì)改革必須與經(jīng)濟(jì)改革同步進(jìn)行，實(shí)行會(huì)計(jì)模式的重大轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)工作的全面發(fā)展和水平的不斷提高，更好地為發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

一、現(xiàn)代會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及特點(diǎn)

會(huì)計(jì)是以憑證為依據(jù)、以貨幣為主要量度，連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地反映、控制在生產(chǎn)過程的資金運(yùn)動(dòng)，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益，以提供會(huì)計(jì)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)和價(jià)值管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)既是以提供會(huì)計(jì)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，又是一種進(jìn)行價(jià)值管理的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它必須遵循真實(shí)性、一致性、連續(xù)性、系統(tǒng)性和全面性的原則：

1.真實(shí)性。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，會(huì)計(jì)要進(jìn)行核算，取得和填制憑證，經(jīng)審核后，以合法的憑證為依據(jù)，按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序在帳薄上進(jìn)行登記和反映，以保證提供真實(shí)的正確的會(huì)計(jì)信息。

2.統(tǒng)一性。作為經(jīng)濟(jì)管理工作的會(huì)計(jì)，主要是進(jìn)行價(jià)值管理，管理其中能夠用貨幣表現(xiàn)的方面。以實(shí)物量度作為貨幣量度的基礎(chǔ)，有貨幣作為同意計(jì)量尺度，把各種性質(zhì)相同或不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)加以綜合，對(duì)社會(huì)再生產(chǎn)過程進(jìn)行“觀念總結(jié)”。

3.連續(xù)性。連續(xù)性是指會(huì)計(jì)對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，要按照其發(fā)生時(shí)間的先后順序不間斷地進(jìn)行記錄。

4.系統(tǒng)性。它是指會(huì)計(jì)對(duì)發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，首先要進(jìn)行科學(xué)的分類和匯總，然后進(jìn)行系統(tǒng)地加工處理，以便提供各種有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等方面的信息。

5.全面性。它是指會(huì)計(jì)對(duì)發(fā)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要全面反映其來龍去脈，加以記錄，同時(shí)，所屬會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都必須全面加以記錄，不允許遺漏。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展變化很迅速，呈現(xiàn)了一些新的特征，主要為：

1、內(nèi)涵的變化。由于會(huì)計(jì)的地位、作用增強(qiáng)和對(duì)會(huì)計(jì)的要

求日益提高，從而使會(huì)計(jì)的具體任務(wù)和工作重點(diǎn)發(fā)生了三個(gè)明顯的轉(zhuǎn)變，即由原來主要對(duì)主要對(duì)外編送報(bào)表、報(bào)告財(cái)務(wù)狀況轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)加強(qiáng)管理；由原來主要是事后核算轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后核算同時(shí)進(jìn)行；由原來的主要是反映情況、提供信息，轉(zhuǎn)向綜合提供并運(yùn)用信息，干預(yù)生產(chǎn)、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)和參與決策。

2、會(huì)計(jì)方法發(fā)展。在成本核算中出現(xiàn)一些新的核算方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本、變動(dòng)成本、彈性預(yù)算等。同時(shí)為了滿足分析、預(yù)測(cè)、決策等方面的需要，會(huì)計(jì)方法中還增加充分運(yùn)用高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等數(shù)學(xué)工具和分析方法，進(jìn)行預(yù)測(cè)決策工作。

3、會(huì)計(jì)工作組織變化。改變過去那種單純按管理職能建立

起全面綜合管理體制，主要圍繞投資、利潤(rùn)、成本三項(xiàng)目標(biāo)建立起的各級(jí)責(zé)任中心來組建會(huì)計(jì)工作，以實(shí)現(xiàn)其全面經(jīng)濟(jì)核算的功能。

4、現(xiàn)代新技術(shù)的運(yùn)用。由于會(huì)計(jì)任務(wù)、方法、工作組織發(fā)

生了變化，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理工作量成倍增加；其次，在數(shù)據(jù)提供的及時(shí)性、數(shù)據(jù)運(yùn)算的精確性等方面提出了更高的要求；另外程序也更加復(fù)雜化。因此，電子計(jì)算機(jī)一問世，就很快被應(yīng)用于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理工作中，出現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，并在進(jìn)一步完善。

二、我國(guó)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。我國(guó)一直重視會(huì)計(jì)工

作，自1985年制定會(huì)計(jì)法以來，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮了積極作用，促進(jìn)了我國(guó)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程。中國(guó)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化從本質(zhì)上講是會(huì)計(jì)的國(guó)際化與國(guó)家化結(jié)合的問題。會(huì)計(jì)的國(guó)際化，要求中國(guó)應(yīng)當(dāng)走向世界，與國(guó)際慣例接軌，融于、統(tǒng)一的國(guó)際會(huì)本文來自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸004km.cn查看計(jì)體系中去；會(huì)計(jì)的國(guó)家化要求中國(guó)會(huì)計(jì)立足于自身的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，體現(xiàn)中國(guó)特色，繼承和發(fā)揚(yáng)中國(guó)會(huì)計(jì)的優(yōu)秀成果。

實(shí)現(xiàn)中國(guó)現(xiàn)代化，首先要會(huì)計(jì)現(xiàn)代化。會(huì)計(jì)觀念是受其所在的客觀環(huán)境制約的，并受管理的對(duì)象及要素、手段的影響。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制下，會(huì)計(jì)觀念是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主的觀念體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念只有受到時(shí)代的、客觀條件的沖擊而逐漸形成以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主的新的觀念體系，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。其次要實(shí)現(xiàn)中國(guó)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化，要求會(huì)計(jì)理論現(xiàn)代化。會(huì)計(jì)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音理論現(xiàn)代化其主要功能在于預(yù)測(cè)和解釋，通過對(duì)經(jīng)驗(yàn)事實(shí)的觀察、積累和分析，準(zhǔn)確科學(xué)地描述對(duì)象的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，從而描述對(duì)象的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，從而科學(xué)、合符邏輯地預(yù)測(cè)未來。第三，中國(guó)會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化要求會(huì)計(jì)研究角度的現(xiàn)代化。它要求我們改變過去的參照系統(tǒng)，由過去縱向比較轉(zhuǎn)變?yōu)榭v向與橫向比較，并將兩者有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)完整的體系。通過歷史與現(xiàn)實(shí)的比較，以及國(guó)內(nèi)與國(guó)外的比較，形成有中國(guó)特色的現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作，并與國(guó)際會(huì)計(jì)制度接軌，為實(shí)現(xiàn)三個(gè)面向作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了許多新的情況、新問題，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了許多新的更高要求。1999年10月31日新出臺(tái)的《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法。要求在會(huì)計(jì)工作中準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀況，為經(jīng)濟(jì)管理決策提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。明確規(guī)定必需依法辦理會(huì)計(jì)事務(wù)，同時(shí)，又加大了對(duì)會(huì)計(jì)工作中弄虛作假的懲治力度。要求單位負(fù)責(zé)人必須保證會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，并給予法律保護(hù)，不得授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)。嚴(yán)禁對(duì)他們進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。應(yīng)當(dāng)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)有關(guān)部門的監(jiān)督職能，動(dòng)員社會(huì)力量參與監(jiān)督。這些規(guī)范是提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、推動(dòng)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化的有力保障，必須進(jìn)一步加速我國(guó)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的進(jìn)程。改革開放以來我國(guó)在完善會(huì)計(jì)法律制度，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，有效發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用等方面取得了顯著成效。但是，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡過程中，在新日制度交替并存情況下，因法制的不尚完善，監(jiān)督機(jī)制的不完善，會(huì)計(jì)工作還存在一定的問題，主要表現(xiàn)會(huì)計(jì)秩序比較混亂。

條線管理之弱化。法律和制度出于條而行于塊，也就是說，出臺(tái)的法不能說少，著書立學(xué)也挺多，但批“作業(yè)”的老師卻有限。內(nèi)部的監(jiān)督部門受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，外部監(jiān)督部門聽命于地方政府，塊強(qiáng)線弱。

1、執(zhí)法檢查之彈性化。執(zhí)法程度因人而異、因環(huán)境、關(guān)系等各種因素而不同。例如，檢查中發(fā)現(xiàn)一企業(yè)有意透漏稅X 萬元，處理結(jié)果：鑒于被查單位態(tài)度良好，考慮到企業(yè)實(shí)際困難，免去罰款而補(bǔ)發(fā)較少的款數(shù)等。

2、執(zhí)業(yè)保護(hù)不善。會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)行持證上崗已有多年，但仍有一些無證、無學(xué)歷人員占著崗位，其中有些人往往財(cái)經(jīng)政策和財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏，影響會(huì)計(jì)工作的知識(shí)性、嚴(yán)肅性，影響了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

3、會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)宣傳上有偏差。會(huì)計(jì)工作的任務(wù)，不僅要守法和聚財(cái)，還要向內(nèi)部和外部負(fù)責(zé)?？扇缃裨谳浾搶?dǎo)向上卻重效益輕執(zhí)法。在介紹企業(yè)財(cái)務(wù)人員先進(jìn)事跡時(shí)，有關(guān)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的報(bào)道比比皆是，而在維護(hù)法紀(jì)、頂住壓力、如實(shí)反映事實(shí)的報(bào)道卻少得可憐，財(cái)會(huì)人員若主動(dòng)暴露了存在的問題，不但會(huì)在內(nèi)部受到非議和排擠，更可悲的是外部也得不到應(yīng)有的支持、保護(hù)。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的幾點(diǎn)建議

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)工作，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為了更有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)工作的作用，加強(qiáng)工作，建議如下：

1、進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革。要繼續(xù)貫徹各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和“會(huì)計(jì)罰”，保證制度和法的真正落實(shí)。各級(jí)財(cái)政部門、主管會(huì)計(jì)工作人員，要深入一線，研究存在的各種問題及情況，指導(dǎo)和幫助企業(yè)執(zhí)行好新制度；企業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分運(yùn)用新的核算方法，為現(xiàn)代企原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音業(yè)制度的建立發(fā)揮應(yīng)有的作用，進(jìn)一步深化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的改革。會(huì)計(jì)人員管理、會(huì)計(jì)電算化等方面的改革還尚未全面展開，政府部門對(duì)會(huì)計(jì)管理的職能、方式仍需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。因此，必須積極創(chuàng)造條件、建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的會(huì)計(jì)管理體制。

2、繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)法制建設(shè)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)法制建設(shè)，不僅是建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則的重要方向，也是轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理職能，保證會(huì)計(jì)規(guī)則秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀要求。要不斷宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹會(huì)計(jì)有關(guān)法規(guī)，采取切實(shí)措施，認(rèn)真查處會(huì)計(jì)規(guī)則中的違法違紀(jì)行為，保證會(huì)計(jì)工作做到有法可依，違法必究。在抓好已有法規(guī)制度貫徹實(shí)施的同時(shí)。積累經(jīng)驗(yàn)，使會(huì)計(jì)法的各項(xiàng)規(guī)定具體化，進(jìn)一步完善以會(huì)計(jì)法為中心的會(huì)計(jì)法規(guī)體系。

3、加強(qiáng)發(fā)展我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化事業(yè)。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作手段的現(xiàn)代化，是推進(jìn)會(huì)計(jì)改革，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能的重要保證。高新技術(shù)信息產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展、效益的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于信息的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)，重點(diǎn)做好以下4項(xiàng)工作；研究制定總體發(fā)展規(guī)劃，以引導(dǎo)我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化事業(yè)有計(jì)劃、有步驟地發(fā)展；要制定出臺(tái)會(huì)計(jì)電算化管理體制，逐步把我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化事業(yè)印向制度化、法制化的軌道；加強(qiáng)會(huì)計(jì)軟件市場(chǎng)管理，搞好商品化會(huì)計(jì)核算軟件評(píng)審工作，推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)軟件整體水平的不斷提高；開展會(huì)計(jì)電算化人員崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)一支適應(yīng)時(shí)代要求的會(huì)計(jì)電算化人才隊(duì)伍。

4、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)狀況和積極性調(diào)動(dòng)如何，直接影響會(huì)計(jì)工作水平的提高和會(huì)計(jì)改革的順利進(jìn)行。通過改革建立一個(gè)科學(xué)合理的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔會(huì)計(jì)人才的機(jī)制，調(diào)動(dòng)他們的積極性。抓好在職會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，貫徹多形式、多渠道、多層次開展會(huì)計(jì)專業(yè)在職教育的方針，在財(cái)政部門統(tǒng)一規(guī)劃和保證質(zhì)量的前提下，支持各地區(qū)、各部門和多種辦學(xué)力量參與會(huì)計(jì)在職教育。同時(shí)，研究制定會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，全面提高人員素質(zhì)。

第五篇：中國(guó)移動(dòng)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

中國(guó)移動(dòng)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

中國(guó)移動(dòng)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

機(jī)遇：信息服務(wù)市場(chǎng)廣闊

一：信息時(shí)代，中國(guó)國(guó)內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間大，用戶的需求量大。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展繼續(xù)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，中國(guó)特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，國(guó)家實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)消費(fèi)政策等，將給信息服務(wù)業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。國(guó)家的發(fā)展離不開信息的支持，信息化已是大勢(shì)所趨。在中國(guó)復(fù)興的驅(qū)動(dòng)下，信息產(chǎn)業(yè)將得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

二：國(guó)家鼓勵(lì)自主創(chuàng)新技術(shù)，政府全力支持TD-LTE作為新一代無線寬帶技術(shù)，其產(chǎn)業(yè)化、商用化、國(guó)際化步伐進(jìn)一步加快。信息通信技術(shù)的快速發(fā)展，以移動(dòng)寬帶、智能終端和云平臺(tái)構(gòu)建的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來，信息服務(wù)已經(jīng)廣泛融入個(gè)人生活和各行各業(yè)。信息時(shí)代信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景非常廣闊。中國(guó)移動(dòng)作為中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)的龍頭，將面臨的更大的發(fā)展契機(jī)。

三：用戶群分布狀況的變更，用戶索求信息量的增加。國(guó)民素質(zhì)提升促進(jìn)通信消費(fèi)需求增加 自1998年全國(guó)高校擴(kuò)招以來,全國(guó)高校畢業(yè)生人數(shù)從2000年的107萬人增加到2012年的680萬人,全國(guó)大專及以上學(xué)歷人數(shù)占比也由2000年的3.6%增加到2010年的8.9%,按現(xiàn)有招生規(guī)模計(jì)算,未來十年全國(guó)高校每年畢業(yè)生人數(shù)將維持在700萬左右,十年后全國(guó)大專及以上學(xué)歷人數(shù)占比將達(dá)到20%左右。國(guó)民素質(zhì)和受教育水平的提升將有力的推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,就業(yè)機(jī)會(huì)也將更多地從第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè),屆時(shí)城市將有更多的白領(lǐng)、金領(lǐng)產(chǎn)生,這些高素質(zhì)人才的移動(dòng)通信消費(fèi)額會(huì)大幅提升,需求會(huì)更加多元化,這無疑會(huì)給運(yùn)營(yíng)商帶來更多的機(jī)會(huì)。

四：國(guó)民收入倍增計(jì)劃促進(jìn)用戶消費(fèi) 黨的十八大報(bào)告首次提出“城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番”的新指標(biāo)?！坝绣X才能消費(fèi),才敢消費(fèi)”,國(guó)民收入倍增計(jì)劃對(duì)包括各家運(yùn)營(yíng)商來說也是一個(gè)巨大的利好消息,收入增加意味著消費(fèi)潛力增加和消費(fèi)信心增長(zhǎng),消費(fèi)者有意愿、有能力更多的消費(fèi)。

五：新商業(yè)模式帶來更多發(fā)展空間 電子商務(wù)等新商業(yè)形式的發(fā)展給電信運(yùn)營(yíng)商打開了新的發(fā)展空間,2010年以后,三家運(yùn)營(yíng)商陸續(xù)推出了電子商務(wù)平臺(tái),中國(guó)聯(lián)通推出“沃商店”、中國(guó)移動(dòng)推出“網(wǎng)上商城”、中國(guó)電信推出“天翼商城”,各家運(yùn)營(yíng)商通過積分網(wǎng)上兌換、網(wǎng)上手機(jī)賣場(chǎng)、手機(jī)卡銷售、充值繳費(fèi)等方式曲線進(jìn)入電子商務(wù),希望能搭上電子商務(wù)高速發(fā)展的順風(fēng)車,實(shí)現(xiàn)從“移動(dòng)通信專家”向“移動(dòng)信息專家”轉(zhuǎn)變。

六：城鎮(zhèn)化進(jìn)程推動(dòng)最后的盛宴 從2000年起,中國(guó)進(jìn)入城鎮(zhèn)化加速發(fā)展期,平均每年增長(zhǎng)超過一個(gè)百分點(diǎn),李克強(qiáng)也提出了“展望未來,城鎮(zhèn)化是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的巨大引擎”的論斷。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),未來十年中國(guó)將繼續(xù)推動(dòng)城鎮(zhèn)化進(jìn)程,估計(jì)到2025年城鎮(zhèn)化率將超過70%,這也就意味著未來十年,每年將有1500萬左右的農(nóng)村居民從農(nóng)村到城市,城鄉(xiāng)二元制經(jīng)濟(jì)將逐漸走向歷史盡頭。從農(nóng)民到市民,角色的轉(zhuǎn)變將使消費(fèi)者的購買力、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、交際圈、通信需求等發(fā)生質(zhì)的變化。預(yù)計(jì)未來十年將有1.5億以上的客戶從低消費(fèi)群體向中高消費(fèi)群體過渡,這對(duì)于移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商而言,無疑是一場(chǎng)盛宴,當(dāng)然也是最后的盛宴,當(dāng)中國(guó)城鎮(zhèn)化率達(dá)到70%左右時(shí),推動(dòng)城鎮(zhèn)化的動(dòng)力基本消失,城鄉(xiāng)人口比例會(huì)保持基本平衡。

七：4G時(shí)代的到來，一個(gè)企業(yè)的靈魂應(yīng)該是其產(chǎn)品。中國(guó)移動(dòng)只有在技術(shù)上不斷的突破、不斷的發(fā)展，才能使自己不斷地進(jìn)步。TD-LTE技術(shù)是第四代網(wǎng)絡(luò)通信的一種，亦是中國(guó)移動(dòng)在4G時(shí)代的主打技術(shù)。此技術(shù)現(xiàn)已成熟，并且經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)測(cè)試合格，已經(jīng)在局部地區(qū)商用。中國(guó)移動(dòng)面臨了一次重大的技術(shù)改革機(jī)遇，在3G不得意后，中國(guó)移動(dòng)只有抓住此次機(jī)遇方能在未來一段時(shí)期里獲得長(zhǎng)足的發(fā)展、占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

挑戰(zhàn)：信息產(chǎn)業(yè)將面臨重大的變革

一：同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。信息通信領(lǐng)域正發(fā)生顛覆性變革，技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，新業(yè)態(tài)加快形成。隨著通信市場(chǎng)飽和度的日益提升，通信運(yùn)營(yíng)商之間的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)異質(zhì)替代日益凸顯，跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。公司市場(chǎng)地位面臨挑戰(zhàn)，發(fā)展的下行壓力進(jìn)一步加大。

二：用戶紅利步入尾聲 進(jìn)入21世紀(jì)后,我國(guó)移動(dòng)通信行業(yè)進(jìn)入發(fā)展的黃金時(shí)期,僅僅十余年,移動(dòng)用戶數(shù)就從不足1億戶增長(zhǎng)到10億以上,用戶普及率從2000年的6.7%增長(zhǎng)到2011年的73.6%,幾乎達(dá)到人手一部手機(jī)。隨著市場(chǎng)進(jìn)入飽和期,未來10年用戶增長(zhǎng)速度會(huì)陡然下降,市場(chǎng)發(fā)展將步入平穩(wěn)期,對(duì)于各家運(yùn)營(yíng)商而言用戶高速增長(zhǎng)下的紅利時(shí)代已經(jīng)步入尾聲,必須盡快適應(yīng)用戶規(guī)模緩慢增長(zhǎng)甚至負(fù)增長(zhǎng)時(shí)代下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此,各家運(yùn)營(yíng)商需要做好充分的準(zhǔn)備,將經(jīng)營(yíng)思路和重心需要從如何發(fā)展新用戶,轉(zhuǎn)向如何維系老用戶,提高用戶忠誠(chéng)度。

三：ARPU值下降是大勢(shì)所趨 2008年對(duì)于中國(guó)通信行業(yè)而言意義非同凡響。首先,信息產(chǎn)業(yè)部、國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合下文《關(guān)于降低移動(dòng)電話國(guó)內(nèi)漫游通話費(fèi)上限標(biāo)準(zhǔn)的通知》,標(biāo)志著國(guó)家對(duì)通信行業(yè)資費(fèi)管制開始松動(dòng);其次,電信行業(yè)重組完成,“五變?nèi)毙纬蓜?shì)均力敵的“三足鼎立”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,三大運(yùn)營(yíng)商均實(shí)現(xiàn)移動(dòng)電話、固定電話、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的“全業(yè)務(wù)”運(yùn)營(yíng)模式,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。“存話費(fèi),送話費(fèi)”、“存話費(fèi),送手機(jī)”、“接聽全免”、“全國(guó)無漫游”等價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,愈演愈烈。從中國(guó)移動(dòng)公布的年報(bào)顯示,客戶ARPU值呈現(xiàn)下降趨勢(shì),而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇,未來ARPU值下降趨勢(shì)會(huì)得以延續(xù)。

四：短期難覓新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 3G時(shí)代,語音業(yè)務(wù)趨于飽和,曾經(jīng)讓運(yùn)營(yíng)商們賺的盆滿缽滿的短信業(yè)務(wù)市場(chǎng)正在萎縮,2011年發(fā)送量累計(jì)為8788億條,同比增長(zhǎng)僅有6.5%,短信業(yè)務(wù)的高增長(zhǎng)已經(jīng)是強(qiáng)弩之末。雖然目前各家運(yùn)營(yíng)商都在大力推動(dòng)3G業(yè)務(wù),力圖通過數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)挽回增長(zhǎng)頹廢的局面,但是,如何再次創(chuàng)造“短信”奇跡,新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)在何處等都還不明朗。而且對(duì)于中國(guó)移動(dòng)來說，3G業(yè)務(wù)的發(fā)展不盡如人意，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如聯(lián)通與電信，雖然中國(guó)3G土壤肥沃，但是讓不足以作為長(zhǎng)期的利潤(rùn)支撐點(diǎn)。

五：即時(shí)通信對(duì)市場(chǎng)的分割凸顯 中國(guó)移動(dòng)在推動(dòng)“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”業(yè)務(wù)發(fā)展初期,曾與騰訊QQ等諸多SP開展緊密合作,實(shí)現(xiàn)了手機(jī)上網(wǎng)業(yè)務(wù)快速普及發(fā)展,然而隨著微信、米聊等即時(shí)通信軟件技術(shù)的發(fā)展完善,“雙刃劍”的負(fù)面作用進(jìn)一步顯現(xiàn),即時(shí)通信對(duì)語音、短信等業(yè)務(wù)的替代作用已經(jīng)不是危言聳聽。在2012年12月召開的中國(guó)移動(dòng)全球開發(fā)者大會(huì)上,中國(guó)移動(dòng)總裁李躍表示:“希望騰訊的業(yè)務(wù)有更多的發(fā)展,但是也希望他們的業(yè)務(wù)能保護(hù)現(xiàn)有的總體環(huán)境,保護(hù)客戶的依法通信行為。”不難看出,中國(guó)移動(dòng)對(duì)騰訊即時(shí)通信產(chǎn)品的擔(dān)憂和不滿。然而,即時(shí)通信產(chǎn)品已經(jīng)尾大不掉,客戶對(duì)即時(shí)通信產(chǎn)品的依賴性和忠誠(chéng)度極高,運(yùn)營(yíng)商不得不面對(duì)這種“寄生式”的蠶食。

六：新勞動(dòng)法大幅提升人工成本 長(zhǎng)期以來,各家運(yùn)營(yíng)商為了縮減費(fèi)用支出,優(yōu)化員工年齡結(jié)構(gòu),在營(yíng)業(yè)廳營(yíng)業(yè)員、客服熱線話務(wù)員等崗位上大量使用勞務(wù)派遣用工,同工不同酬問題異常突出。中國(guó)移動(dòng)2011年報(bào)顯示,正式員工17.5萬人,人工成本為286億元,人均年收入超過16萬元;勞務(wù)派遣用工為32.3萬人,費(fèi)用為200億元,人均年收入只有6萬元左右,這還包括勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)傭金等費(fèi)用,其他兩家運(yùn)營(yíng)商中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信和中國(guó)移動(dòng)情況相似。2012年12月24日全國(guó)人大法律委員會(huì)向全國(guó)人大常委會(huì)作勞動(dòng)合同法修正案草案審議結(jié)果的報(bào)告,建議在草案中增加規(guī)定:“用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原則,對(duì)被派遣勞動(dòng)者與本單位同類崗位的勞動(dòng)者實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配方法。”。未來十年,隨著新《勞動(dòng)法》對(duì)同工同酬要求落實(shí),各家運(yùn)營(yíng)商人工成本將大幅增加,以中國(guó)移動(dòng)為例,估計(jì)增加額將達(dá)到200億以上,這無疑會(huì)大大壓縮運(yùn)營(yíng)商的利潤(rùn)。

策略：發(fā)展技術(shù) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新發(fā)展

中國(guó)移動(dòng)正處在特殊的戰(zhàn)略機(jī)遇和關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)：

一是圍繞“移動(dòng)改變生活”的戰(zhàn)略愿景，繼續(xù)做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新、健康發(fā)展三篇文章，全面提升網(wǎng)絡(luò)能力、營(yíng)銷能力、管理能力和隊(duì)伍能力。

二是深化推動(dòng)四網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，增強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施資源能力積累；積極提升開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特色產(chǎn)品能力，進(jìn)一步加強(qiáng)存量經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)流量經(jīng)營(yíng)，做好集客經(jīng)營(yíng)，加大終端銷售，增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷支撐；繼續(xù)推進(jìn)管理提升，促進(jìn)降本增效。

三是著力創(chuàng)業(yè)布局，創(chuàng)新發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和持續(xù)健康發(fā)展。

四是全力發(fā)展新技術(shù)，開啟中國(guó)4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。