第一篇：設(shè)備管理科的工作總結(jié)

20xx年設(shè)備管理科在事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在事務(wù)部各機(jī)關(guān)及基層單位的支持和幫助下，較好完成了設(shè)備管理科的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備責(zé)任事故率為0、設(shè)備完好率為99.2％等各項(xiàng)工作業(yè)績指標(biāo)。下面將20xx年主要工作總結(jié)如下：

一、主要工作

（一）、持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化本質(zhì)安全，為事務(wù)部順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。

運(yùn)輸事務(wù)部現(xiàn)有車輛211臺(tái)，原值16.9億元，凈值0.56億元，新度系數(shù)0.33，設(shè)備平均完好率99.2％，無重大、特大機(jī)械責(zé)任事故。事務(wù)部在設(shè)備管理工作中，根據(jù)車輛的運(yùn)行特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，狠抓設(shè)備檢查、保養(yǎng)工作，并對(duì)特殊問題進(jìn)行專項(xiàng)整治，做到對(duì)故障隱患的提前預(yù)防處理，保證了車輛在生產(chǎn)運(yùn)營中的良好使用狀況。

1、結(jié)合QHSE體系管理的各項(xiàng)要求，持續(xù)做好各項(xiàng)管理工作。根據(jù)QHSE管理體系的要求，設(shè)備管理科一是組織各基層站隊(duì)針對(duì)工藝安全及機(jī)械完整性相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)審核清單內(nèi)的各項(xiàng)要求進(jìn)行宣貫解釋，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，做到將QHSE體系管理的各項(xiàng)要求融入實(shí)際管理工作中去。二是定期開展月度設(shè)備管理考核工作，按照管理要求對(duì)基層車隊(duì)、維修車間進(jìn)行基礎(chǔ)管理工作檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保了各項(xiàng)設(shè)備管理工作持續(xù)有效的開展。

2、全面開展事務(wù)部設(shè)備檢查及基層站隊(duì)設(shè)備自檢自查工作。今年事務(wù)部結(jié)合春、秋季換季保養(yǎng)開展了設(shè)備檢查工作，對(duì)所有在運(yùn)行車輛進(jìn)行了全面的檢查，共檢查車輛398臺(tái)，發(fā)現(xiàn)25個(gè)問題，全部進(jìn)行了跟蹤整改，車輛總體技術(shù)狀況基本良好。此外，設(shè)備科還通過日常設(shè)備抽查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并督促車隊(duì)加強(qiáng)車輛的日常檢查維護(hù)工作。另外各基層車隊(duì)每月進(jìn)行設(shè)備自檢自查，共檢查車輛986臺(tái)次，通過設(shè)備檢查工作的開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改車輛存在的問題，消除了故障隱患，有效地保證了車輛良好運(yùn)行。

3、堅(jiān)持車輛強(qiáng)制維修保養(yǎng)，杜絕車輛超保、漏保。

車輛強(qiáng)制保養(yǎng)工作始終是事務(wù)部設(shè)備管理工作的重中之重，各車隊(duì)每月根據(jù)車輛的運(yùn)行情況及時(shí)安排車輛進(jìn)廠保養(yǎng)，今年共保養(yǎng)車輛978臺(tái)次。另外，在春秋、季組織開展了換季保養(yǎng)工作，對(duì)季節(jié)性使用的一些功能部件進(jìn)行清理維護(hù)，通過對(duì)保養(yǎng)工作的監(jiān)督實(shí)施，切實(shí)保證車輛強(qiáng)制保養(yǎng)制度的順利執(zhí)行，杜絕車輛超保、漏保現(xiàn)象的發(fā)生。

4、全面組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)過程控制，優(yōu)質(zhì)高效完成車輛整修及大修工作。

根據(jù)事務(wù)部今年年初的車輛整修計(jì)劃安排，設(shè)備管理科與車隊(duì)、維修車間充分交流溝通，并結(jié)合以往車輛常發(fā)性的故障和隱患，對(duì)6類運(yùn)行均超過10年的老舊車型進(jìn)行了抽檢和整修，對(duì)于問題較為嚴(yán)重的中東版豐田4700底盤傳動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查整修，恢復(fù)了車輛的基本性能。對(duì)其它基本狀況良好的車型也制定了相應(yīng)的監(jiān)控措

施。整修計(jì)劃于1-4月份全部完成。

車輛大修是事務(wù)部設(shè)備管理的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作。在具體實(shí)施過程中，一是加強(qiáng)修理、檢驗(yàn)和物資供應(yīng)部門之間的相互協(xié)調(diào)配合，精細(xì)管理，做好配件保障工作，盡量減少大修工期，降低對(duì)正常生產(chǎn)的影響；二是根據(jù)事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)進(jìn)廠大修車輛嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)車輛進(jìn)廠的檢查檢驗(yàn)，做好維修過程檢驗(yàn)以及材料更換的控制，組織好出廠檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；三是設(shè)備科結(jié)合車輛的生產(chǎn)情況以及車輛維修進(jìn)展情況，合理有序的安排車輛進(jìn)廠大修。截至10月底，按時(shí)保質(zhì)保量完成了全部？臺(tái)車輛的大修工作計(jì)劃，為事務(wù)部運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力支持。

5、依據(jù)事務(wù)部培訓(xùn)需求，組織開展各種設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作。一是結(jié)合體系管理的相關(guān)要求組織各車隊(duì)及維修中心進(jìn)行關(guān)于安全及機(jī)械完整性相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；二是根據(jù)安全科準(zhǔn)駕證考核的相關(guān)要求，進(jìn)行考核前的技術(shù)培訓(xùn)；三是組織駕駛員進(jìn)行新車上車前的操作和使用培訓(xùn)，四是進(jìn)行車輛日常操作使用知識(shí)培訓(xùn)。

6、做好其它各項(xiàng)設(shè)備管理重點(diǎn)工作：

1）及時(shí)協(xié)調(diào)解決車輛存在的問題，特別是針對(duì)路虎新車故障協(xié)調(diào)惠通陸華進(jìn)行索賠工作，并與惠通路華公司就車輛正常后期維修工作存在的問題達(dá)成一致意見，另外對(duì)車輛的其它無法解決的問題協(xié)調(diào)送外修理或來人排查解決。

2）、及時(shí)組織做好烏辦、北辦、綜治辦等單位調(diào)撥至我單位的25臺(tái)車輛移交手續(xù)辦理工作。

3）、組織車隊(duì)管理人員根據(jù)車輛的綜合使用條件對(duì)新增的十種車型油、材料定額進(jìn)行測算，并下達(dá)試行通知。

4）、對(duì)原有的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充完善工作，將工時(shí)定額從按照類別劃分拓展到按具體車型劃分，與運(yùn)輸管理系統(tǒng)程序結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了維修工時(shí)的程序化管理。

二、加強(qiáng)GPS系統(tǒng)日常維護(hù)管理，為事務(wù)部運(yùn)單結(jié)算和安全監(jiān)控保駕護(hù)航。

在GPS日常管理中，設(shè)備科一是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)服務(wù)人員的監(jiān)督管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平；二是加強(qiáng)自檢自查力度，及時(shí)GPS終端故障，并及時(shí)組織進(jìn)行消除；三是配合調(diào)度中心、車隊(duì)每日核對(duì)GPS里程，對(duì)有誤差的數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)排查，找出出現(xiàn)誤差的原因并及時(shí)上報(bào)各隊(duì)長和修正；四是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，定期進(jìn)行匯總和分析，提出改進(jìn)要求。

通過上述努力，GPS系統(tǒng)故障較以往大幅度降低，駕駛員報(bào)動(dòng)態(tài)里程準(zhǔn)確率大幅度提升，并基本杜絕了超速現(xiàn)象。截止到目前，事務(wù)部GPS系統(tǒng)除為本部200余輛提供GPS服務(wù)外，還發(fā)展了油田甲、乙方五家客戶共400余量車。GPS系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行不但為事務(wù)部車輛安全監(jiān)控及路單里程統(tǒng)計(jì)提供了有力的技術(shù)保障，而且還為事務(wù)部創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）、《運(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件項(xiàng)目順利完成，事務(wù)部科學(xué)化、信息化管理水平顯著提高。事務(wù)部聯(lián)合艾特蘭博公司自主開發(fā)的《運(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件項(xiàng)目自2013年底立項(xiàng)以來，歷時(shí)9個(gè)月，圓滿完成了各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)，并于11月底順利通過了驗(yàn)收。集成融合了油田ERP、網(wǎng)上報(bào)銷、資金平臺(tái)、運(yùn)輸事務(wù)部車輛GPS監(jiān)控等信息系統(tǒng)的部分業(yè)務(wù)，減少了數(shù)據(jù)冗余、實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。系統(tǒng)具有以下幾方面特點(diǎn)：

一是功能全面，涵蓋了生產(chǎn)調(diào)派、自動(dòng)報(bào)表、設(shè)備修保、配件管理、安全管理、成本及考核、人員管理等七大模塊，包括總成件自動(dòng)管理、駕駛員報(bào)銷、油料考核、證照管理等幾十項(xiàng)行之有效的功能，基本覆蓋了運(yùn)輸管理的主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理難點(diǎn)。二是軟件比較先進(jìn)，應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)、車輛GPS、智能手機(jī)短信等最新科技成果。比如信息管理部領(lǐng)導(dǎo)建議的手機(jī)短信自動(dòng)導(dǎo)入報(bào)表的建議，僅此一點(diǎn)每天就可以節(jié)約近一小時(shí)的工作量。三是軟件部分主要功能具備較強(qiáng)的推廣價(jià)值。

通過這套軟件的開發(fā)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了事務(wù)部生產(chǎn)、經(jīng)營全過程信息化管理，大大減少了人為管理的工作失誤，提高了運(yùn)輸管理工作質(zhì)量和工作效率，受到了事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、各部門員工及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評(píng)。

（三）、《運(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件項(xiàng)目順利完成，事務(wù)部科學(xué)化、信息化管理水平顯著提高。事務(wù)部自主開發(fā)的《運(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件項(xiàng)目歷時(shí)一年半，圓滿完成了各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)，并于11月底順利通過了驗(yàn)收。系統(tǒng)一是功能全，涵蓋了生產(chǎn)報(bào)表、設(shè)備修保、配件管理、安全管理、成本及考核等七大模塊，包括總成件更換、駕駛員報(bào)銷、油料考核、證照管理等幾十項(xiàng)行之有效的功能，基本覆蓋了運(yùn)輸管理的主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理難點(diǎn)；二是效率高，應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)、車輛GPS、

第二篇： 設(shè)備管理科2013年工作總結(jié)

設(shè)備管理科2013年工作總結(jié)

2013年在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我科員工上下齊努力，完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。今年由于大環(huán)境的影響，我司下半年生產(chǎn)上出現(xiàn)了空檔我們充分利用了這次機(jī)會(huì)對(duì)停產(chǎn)后的設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)為來年的生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

一、完善設(shè)備管理制度

1、首先完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，修訂了《設(shè)備管理辦法》，增加了、《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《空壓機(jī)使用管理規(guī)定》、《設(shè)備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》；

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，為迎接三標(biāo)體系審核工作，我科組織人員對(duì)現(xiàn)有設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂，我們閱讀大量設(shè)備管理資料再結(jié)合我公司的實(shí)際情況對(duì)設(shè)備管理辦法進(jìn)行了修改與增加。先后完成了《設(shè)備管理辦法》的修改，增加了《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《空壓機(jī)使用管理規(guī)定》、《設(shè)備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》，完善了公司的文件體系。

2、在完善設(shè)備管理制度的同時(shí)我們組織了各個(gè)工種對(duì)管理制度的學(xué)習(xí)工作

為了使我公司的操作工能夠更規(guī)范的使用設(shè)備，我們針對(duì)不同工種吊籃操作工、行車工、涂裝房柔性大門操作工、設(shè)備管理員等進(jìn)行專業(yè)的操作技能培訓(xùn)，講解在使用過程中怎么做好日常保養(yǎng)工作以及突發(fā)情況下的應(yīng)急處理。利用設(shè)備管理例會(huì)學(xué)習(xí)了 “現(xiàn)代設(shè)備管理”、“怎樣做好設(shè)備管理員”《現(xiàn)代設(shè)備管理方法》；

二、加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)

1、全年發(fā)生輕微傷一起（管道工季克友被電費(fèi)纜），根據(jù)發(fā)生事故的原因召開全體員工會(huì)議現(xiàn)場教育，以發(fā)生的事故為教材挖掘更深層次的隱患——思想上的安全意識(shí)。

2、全年共發(fā)生設(shè)備事故4起，設(shè)備險(xiǎn)肇事故1起。其中行車4起吊籃1起，從事故的發(fā)生類別說明在對(duì)行車工、涂裝操作工的教育培訓(xùn)還有待于加強(qiáng)。

3、積極整改隱患，把事故發(fā)生的苗頭控制在萌芽狀態(tài)。全年共整改各類隱患330起，其中未完成2項(xiàng)（1、鋼板庫駕駛室的更換；

2、）

4、我科維修的范圍大都是特種設(shè)備，有的要高空作業(yè)，有的要與電氣打交道，為保證安全作業(yè)，我科召開專門的科務(wù)安全例會(huì)53次，利用每周的科會(huì)、晨會(huì)通報(bào)公司的安全報(bào)告和全國大的事故報(bào)告，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，對(duì)管轄內(nèi)35千伏變電站更是慎之又慎，每天的記錄必須如實(shí)填寫。巡查認(rèn)真仔細(xì)，做到望聞目切，不放過每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。全年共處理高壓隱患4起分別為35千伏計(jì)量柜放電、35千伏2#主變主控柜的聯(lián)鎖故障、35千伏通信故障、船臺(tái)10千伏放電故障。真正做到防微杜漸，保障了生產(chǎn)的正常供電。

5、針對(duì)夏季天氣利用我們的專業(yè)知識(shí)對(duì)各車間的外包隊(duì)，進(jìn)行了安全用電的基本常識(shí)及觸電后的急救辦法，現(xiàn)場示范言傳身教。

三、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能

提高服務(wù)水平

1、到12月17日止，本我們共接到各車間報(bào)修1080項(xiàng)，完成了各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場突發(fā)的設(shè)備事故隨喊隨到，確保了安全生產(chǎn)。

2、我科積極組織對(duì)各項(xiàng)設(shè)備安全性能進(jìn)行大修與技術(shù)改造。先后對(duì)水電阻、碼頭及600T軌道、北廠的4臺(tái)門座機(jī)、下料車間2臺(tái)油壓機(jī)進(jìn)行了大修，均達(dá)到預(yù)期的效果。低壓照明的變壓器因工作環(huán)境惡劣很容易損壞，給公司造成的很大的損失，針對(duì)這種情況我們組織電工自己繞制從我科接手低壓照明至今未買1臺(tái)。

3、涂裝房柔性大門一直是我科頭疼的問題，往年都要發(fā)生幾起柔性大門墜落事件，其實(shí)在2011年我們就組織針對(duì)柔性大門墜落的原因?qū)﹄姎獠糠诌M(jìn)行了改造，按照原理是不可能出行類似的事故，但是2012年又發(fā)現(xiàn)兩起大門墜落事故，我們發(fā)現(xiàn)涂裝房工作環(huán)境太惡劣，電氣元件容易失效。針對(duì)這種情況我們又對(duì)電氣線路行徑整改，利用時(shí)序控制并加強(qiáng)了保護(hù)措施，至今柔性部門沒有出現(xiàn)問題，我們希望這次我們能夠徹底的解決問題。

4、我司的水電阻一直延用的傳統(tǒng)電路的控制方式故障率高，特別的集控室的遙控箱更是三天大修二天小修。根據(jù)水電阻的使用特性，結(jié)合現(xiàn)場操作的實(shí)際情況利用電腦控制技術(shù)對(duì)其進(jìn)行了徹底改造，對(duì)控制的方式實(shí)行了遙控技術(shù)，大大提高了設(shè)備的可靠性、設(shè)備的利用率。

6、由于我廠各種吊車近150臺(tái)，操作人員業(yè)務(wù)參差不齊，業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，以前由于人為誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞的事件時(shí)有發(fā)生，為此，從6月份開始，我們先后分五次組織了對(duì)船臺(tái)、船體、內(nèi)業(yè)、舾裝、管加工等吊車司機(jī)和指揮工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，使大部分操作工的業(yè)務(wù)知識(shí)有了進(jìn)一步的提高，設(shè)備的事故率明顯減低，為安全生產(chǎn)的提高提供了有力的保證。

7、加強(qiáng)特種設(shè)備及其操作人員的管理。我公司的60％以上的生產(chǎn)設(shè)備都是特種設(shè)備，我們將公司所有起重機(jī)械建立了定期檢驗(yàn)臺(tái)賬，并按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)逐臺(tái)整改并定期驗(yàn)收合格；特別是公司的供氣站，我們投入了大量的精力，補(bǔ)齊了缺失的資料，對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的缺陷逐個(gè)落實(shí)方案加以整改，最終一次性通過了特檢院鍋爐、壓力容器檢測所的檢驗(yàn)，拿到了使用許可證，使供氣站合法化使用。

根據(jù)特種設(shè)備法規(guī)的要求，我們對(duì)全公司行車維修人員進(jìn)行了專業(yè)的資格培訓(xùn)，并全部通過了江蘇省特種設(shè)備維修資格的考試。今年對(duì)所有特種設(shè)備操作人員分車間全部輪訓(xùn)了一遍，增加了安全操作知識(shí)，提高了特種設(shè)備操作人員的技能，同時(shí)，要求每個(gè)車間核對(duì)了每臺(tái)特種設(shè)備的操作人員，對(duì)到期的特種設(shè)備操作人員提前通知復(fù)訓(xùn)，保證考試合格。確保每個(gè)特種設(shè)備操作人員的證書都在有效期內(nèi)。

四、做好耗能統(tǒng)計(jì)

明確工作方向

1、本1-11月份我公司永安廠區(qū)共用電 2095.9804萬Kwh,功率因數(shù)每月均在0.99，受供電局獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)13.714772萬元。

2、本1-11月份永安廠區(qū)工業(yè)用氣總額為618.424368萬元,其中天然氣為200.1280萬元,液氧為141.03955萬元,液二氧化碳為175.13485萬元,純氬為1.043萬元,氮?dú)鉃?.9332萬元,乙炔為14.620641萬元,盛火85.525127萬元。

二、存在的不足：

1.服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，有少數(shù)員工工作態(tài)度不夠端正； 2、2013年由于突發(fā)性的故障比較多，維修配件供貨周期比較長，滿足不了生產(chǎn)的需要，一定程度影響了生產(chǎn)；

3．我公司設(shè)備老化程度越來越嚴(yán)重，主要原因是計(jì)劃修理的兌現(xiàn)率、幾年來都不高，一些單位只顧盲目生產(chǎn)，不顧保養(yǎng)修理，拼設(shè)備的現(xiàn)象嚴(yán)重，主要責(zé)任還是我們的保養(yǎng)措施不力、考核制度不健全；

4、沒有全年的保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備得不到很好的保養(yǎng)，造成設(shè)備的維修率居高不下；

5、能耗的計(jì)劃、檢查、計(jì)量工作做得不夠。

三、2014年工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)日常保養(yǎng)制度的執(zhí)行力度，對(duì)操作工的日常點(diǎn)檢記錄、交接班記錄常抓不懈，定期組織他們學(xué)習(xí)公司的《設(shè)備管理考核細(xì)則》、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容、方法，讓他們知道每天該做什么、怎么做；

2制定好設(shè)備大修計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)情況逐項(xiàng)進(jìn)行修理。重點(diǎn)搞好600T行車、空壓站、及變電設(shè)備的修理、維護(hù)和保養(yǎng)。

3、制定2014二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃及分解的周計(jì)劃，布置、跟蹤、督促、檢查，做到當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月清。保證2014設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃如期進(jìn)行；

3.采取定人、定機(jī)、定時(shí)巡查制度，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡查，查出隱患及時(shí)整改，確保生產(chǎn)如期進(jìn)行。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場管道的維護(hù)保養(yǎng)，定人、定期檢查做好檢查記錄，對(duì)可燃?xì)怏w發(fā)現(xiàn)的問題立即解決，強(qiáng)化安全管理意識(shí)把事故的苗頭壓制在萌芽狀態(tài)。

5、加強(qiáng)能源管理：（1）對(duì)供電電路及供氣管道各支路加裝計(jì)量器具，以便對(duì)各區(qū)域的能源消耗情況進(jìn)行細(xì)化分析，做到單位物量的能源消耗隨時(shí)能夠掌控；（2）制定、完善各項(xiàng)能源管理制度，強(qiáng)化制度管理；

4進(jìn)一步落實(shí)細(xì)化設(shè)備管理責(zé)任，加強(qiáng)流動(dòng)設(shè)備的管理工作。5.安全工作做到常抓不懈，利用科會(huì)、班組會(huì)、晨會(huì)加大安全宣傳的力度，確保設(shè)備、人身全年安全無事故。

第三篇：國資處設(shè)備管理科工作總結(jié)

國資處設(shè)備管理科工作總結(jié)

2007年，設(shè)備科在處長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和共同努力下，本著“管理與服務(wù)并重”的原則，改變觀念，銳意進(jìn)取，勤奮努力，為管好全院國有資產(chǎn)腳踏實(shí)地的開展了如下工作:

一、組織開展全院資產(chǎn)清查工作,保證國有資產(chǎn)完整安全

1、繼2005年清產(chǎn)核資后，今年財(cái)政部開展了全國性行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查，根據(jù)財(cái)政部《行政事業(yè)單位清查暫行辦法》和國家民委《關(guān)于開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》的要求，我校于2007年3月—5月對(duì)全院所有資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，設(shè)備科承擔(dān)了學(xué)院資產(chǎn)清查任務(wù)，我們精心組織、周密安排、從組織程序、工作步驟、人員分工等各個(gè)細(xì)節(jié)入手，對(duì)各部門所使用的資產(chǎn)全面的帳帳清查和帳物核對(duì)。工作中全科同志團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好資產(chǎn)清查核實(shí)工作。通過大家的共同努力和辛勤付出，在不足三個(gè)月時(shí)間里，對(duì)校內(nèi)58604 臺(tái)件，近三億元的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面檢查。并分別按十六大類錄入財(cái)政部提供的管理系統(tǒng)軟件。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了資產(chǎn)清查工作。

2、為強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作，設(shè)備科于9月—11月又進(jìn)行了資產(chǎn)標(biāo)簽檢查。由于我院資產(chǎn)種類多，在加上一校兩區(qū)地域分散等原因，檢查工作量大、任務(wù)艱巨，全科同志上下一心，克服困難，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，開展了對(duì)全院42個(gè)資產(chǎn)使用部門的資產(chǎn)條碼簽的管理工作進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，真正使檢查工作做到“見物就查、以物對(duì)帳、以帳查物、以物查簽、是帳就清、不留死角，對(duì)于錯(cuò)貼、重貼、漏貼資產(chǎn)，及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，確保資產(chǎn)條碼簽檢查結(jié)果的真實(shí)完整、準(zhǔn)確無誤。做到檢查全面徹底，一帳一物、一物一簽、不重不漏、達(dá)到帳實(shí)相符。通過這次檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別部門均有不同程度的資產(chǎn)損失情況，經(jīng)過整理統(tǒng)計(jì)損失資產(chǎn)共計(jì)：1032臺(tái)件，價(jià)值2220602.54萬元。其中：丟失資產(chǎn)，54臺(tái)件；價(jià)值99065元；待報(bào)廢資產(chǎn)976臺(tái)件，價(jià)值2109994.54萬元；被盜資產(chǎn)2臺(tái)件。價(jià)值11543元，達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：417臺(tái)件，價(jià)值2074007.78萬元，417臺(tái)件。更進(jìn)一步摸清了“家底”，弄清了現(xiàn)狀，理順了資產(chǎn)管理關(guān)系，確保各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)的安全與完整，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化打下了良好的基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格按規(guī)定和程序辦事，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的入帳與登記管理工作

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國家民委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)物資管理的實(shí)施辦法》、《呼倫貝爾學(xué)院國有資產(chǎn)管理辦法》、《呼倫貝爾學(xué)院固定資產(chǎn)驗(yàn)收、入帳、報(bào)廢、損壞、丟失、調(diào)劑管理辦法》等規(guī)定，在固定資產(chǎn)登記和報(bào)銷過程中，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，把好驗(yàn)收、入帳關(guān)。根據(jù)使用單位領(lǐng)用人和資產(chǎn)管理員的驗(yàn)收單以及購買合同等項(xiàng)目，核對(duì)其實(shí)物的型號(hào)、廠家、數(shù)量及發(fā)票金額等，驗(yàn)收無誤簽字后，我們再進(jìn)行固定資產(chǎn)入帳和粘貼標(biāo)簽工作。做到反復(fù)認(rèn)真核對(duì)，項(xiàng)目清楚無誤，手續(xù)齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。其次是深入基層，克服重重困難，及時(shí)對(duì)

固定資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收和資產(chǎn)貼簽。

2、截止2007年12月，共登記入庫資產(chǎn)11908304.05萬元，4919臺(tái)件，價(jià)值11908304.05萬元。其中；教學(xué)設(shè)備5124385萬元，606臺(tái)件，家具835051萬元，3620臺(tái)件，車輛713634.84萬元，5臺(tái)件。已完成2007年購置的大部分設(shè)備核對(duì)、建帳、建卡工作。

三、加強(qiáng)對(duì)閑置設(shè)備的調(diào)撥、入庫、妥善處置不能再利用的廢舊設(shè)備

1、為了厲行節(jié)約，防止固定資產(chǎn)的積壓浪費(fèi)，我們盡最大可能掌握校內(nèi)各單位固定資產(chǎn)閑置情況，有部門需要購置時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)撥。本共辦理調(diào)撥資產(chǎn)：61778元，116臺(tái)件。發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用率最大化，更好地為學(xué)院節(jié)約開支。

2、在資產(chǎn)報(bào)廢工作中，堅(jiān)持專家技術(shù)鑒定制，做到經(jīng)辦人、單位負(fù)責(zé)人填表簽字等手續(xù)齊全。清理回收一批報(bào)廢淘汰設(shè)備，共計(jì)635臺(tái)件，價(jià)值2092224.68元。緩解了使用部門的報(bào)廢設(shè)備長期積壓等困難。

3、辦理閑置入庫資產(chǎn)價(jià)值16126元，3臺(tái)件；充分利用閑置資源，以解各單位使用之急。

四、其他工作

1、協(xié)助圖書館進(jìn)行教學(xué)部門的圖書清查工作。

2、協(xié)助黨政辦回收專家公寓，并對(duì)其所使用的資產(chǎn)進(jìn)行了全面清點(diǎn)、交接工作。

3、協(xié)助黨政辦一年一度儀器設(shè)備上報(bào)提供有關(guān)數(shù)據(jù)。

4、協(xié)助教務(wù)處為學(xué)生學(xué)士、學(xué)位授權(quán)評(píng)審材料提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

5、協(xié)助宣傳部思政評(píng)估提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

6、協(xié)同教務(wù)處完成了自治區(qū)報(bào)表工作。

八、做好年終各部門本新購資產(chǎn)的帳物核對(duì)工作。在新的一年里，我們將抓住教學(xué)評(píng)估這一契機(jī)，針對(duì)資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，全方位、多層次的強(qiáng)化國有資產(chǎn)的管理力度，在優(yōu)化資源配置提高資產(chǎn)利用率，保證學(xué)院國有資產(chǎn)安全，防止國有資產(chǎn)流失等方面將進(jìn)一步拓寬思路，完善辦法，拿出新措施，實(shí)現(xiàn)新突破，為明年我院教學(xué)水平評(píng)估做出貢獻(xiàn)。

國資處設(shè)備科

2007年12月27日

第四篇：設(shè)備管理科職責(zé)

科室職責(zé)：

一、貫徹執(zhí)行學(xué)院有關(guān)規(guī)章制度，掌握全院教學(xué)、科研儀器設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的使用情況，對(duì)使用效益進(jìn)行評(píng)估。

二、負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)總帳、物品總帳的管理，做到帳、卡、物、表相符。健全和完善各類設(shè)備的出、入庫制度；建立大型設(shè)備和高檔儀器技術(shù)檔案。負(fù)責(zé)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

三、參與對(duì)購置大型設(shè)備和高檔儀器的論證。協(xié)助采購中心組織貨源、實(shí)施采購和驗(yàn)收；辦理固定資產(chǎn)增加手續(xù)。

四、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的使用、調(diào)配、損壞丟失賠償、退役、降檔、報(bào)損、報(bào)廢的全過程管理。

五、完善各類設(shè)備的申請(qǐng)報(bào)告與批示、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及結(jié)算報(bào)告、設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、交接資料、使用效益分析報(bào)告、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表等方面的檔案。

六、對(duì)正常使用中損壞的設(shè)備及時(shí)組織維修。

七、負(fù)責(zé)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的儀器設(shè)備進(jìn)行安全防范措施的監(jiān)督檢查。

八、研究儀器設(shè)備管理工作的規(guī)律，改進(jìn)管理方式和工作方法。

九、負(fù)責(zé)世行貸款項(xiàng)目的后續(xù)工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

設(shè)備管理科科長職責(zé)：

在處長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室的全面工作，主要崗位職責(zé)是：

一、負(fù)責(zé)本科室人員的管理并對(duì)本科室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)，組織安排和協(xié)調(diào)本科室的各項(xiàng)工作，檢查和督促本科室工作人員的任務(wù)完成情況。

二、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的計(jì)劃管理和經(jīng)費(fèi)管理，協(xié)助采購中心完成有關(guān)采購任務(wù)。

三、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的使用管理，提報(bào)優(yōu)化配置方案。

四、負(fù)責(zé)有關(guān)報(bào)告的處理和申報(bào)工作。

五、負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查和資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)院各有關(guān)單位的工作。

七、會(huì)同有關(guān)部門對(duì)有關(guān)責(zé)任事故進(jìn)行界定和處理。

八、開展業(yè)務(wù)研究，掌握通用儀器設(shè)備的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。

九、及時(shí)反映工作進(jìn)展和工作完成情況。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

設(shè)備管理科管理員職責(zé)

服從科長領(lǐng)導(dǎo)，主要履行以下崗位職責(zé)：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)全處和本科室的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作任務(wù)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

二、遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格按程序辦事。

三、組織對(duì)新購設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收和調(diào)試，辦理驗(yàn)收手續(xù)。

四、按照科長的要求，及時(shí)辦理各類儀器設(shè)備的出入庫、調(diào)撥、報(bào)廢等手續(xù)。

五、進(jìn)行各類儀器設(shè)備使用效率分析，搞好各類儀器設(shè)備計(jì)劃的收集和匯總分析，協(xié)助科長搞好計(jì)劃的論證及報(bào)批工作，及時(shí)處理儀器設(shè)備使用中出現(xiàn)的問題。

六、及時(shí)收集、整理和提供各類儀器設(shè)備的價(jià)格、性能等信息。

七、及時(shí)向科長匯報(bào)工作完成情況。

八、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代管理技術(shù)，總結(jié)工作規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。

九、承擔(dān)工作職責(zé)范圍內(nèi)的一切事故責(zé)任。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

第五篇：設(shè)備管理科演講稿

立足本職創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)結(jié)一心爭優(yōu)秀

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

大家好！我是來自設(shè)備管理科的李帥帥。今天我演講的題目是：立足本職創(chuàng)先進(jìn)，團(tuán)結(jié)一心爭優(yōu)秀。

開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，是黨中央做出的重大部署，是加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的重要載體，是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的重要平臺(tái)。設(shè)備管理科黨支部秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、高效、創(chuàng)新、奉公”的科訓(xùn)，不斷創(chuàng)新工作載體，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”，營造了團(tuán)結(jié)向上、規(guī)范有序、充滿活力、關(guān)系和諧的工作氛圍，通過在黨支部中開展“四創(chuàng)”活動(dòng)，在全體科室黨員中開展“五個(gè)表率”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了思想有新發(fā)展、精神狀態(tài)有新提升、團(tuán)結(jié)協(xié)助有新局面、隊(duì)伍建設(shè)有新面貌、全面工作有新突破的五個(gè)“新”目標(biāo)。

首先，以加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、和諧共進(jìn)為動(dòng)力，在黨支部中開展“四創(chuàng)”活動(dòng)。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，不斷提高黨員理論水平。支部積極推進(jìn)“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)，以更新觀念為先導(dǎo)，將“學(xué)習(xí)型組織”倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)理念滲透到每個(gè)黨員的思想中，使“重新學(xué)習(xí)”成為自覺的行動(dòng)和追求。以搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)為基礎(chǔ)，構(gòu)建知識(shí)共享、信息反饋、工作反思三大學(xué)習(xí)系統(tǒng)，營造組織學(xué)習(xí)的良好環(huán)境；以評(píng)估激勵(lì)為手段，促進(jìn)創(chuàng)建工作健康發(fā)展。二是創(chuàng)建優(yōu)秀黨員隊(duì)伍，不斷提高科學(xué)發(fā)展水平。采取“黨性教育+技能培訓(xùn)”的雙育模式，加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)。

深入開展“設(shè)崗定責(zé)”和“黨員先鋒崗”等活動(dòng)，搭建黨員發(fā)揮作用的平臺(tái)。著眼于抓技術(shù)、強(qiáng)素質(zhì)、增活力，狠抓黨員教育培訓(xùn)，全面實(shí)施黨員素質(zhì)升級(jí)工程，強(qiáng)化黨員的理想信念、宗旨觀念的教育。三是創(chuàng)新黨建工作思想，不斷提高黨建工作水平。重點(diǎn)加強(qiáng)黨支部的規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范黨內(nèi)組織生活制度，大力推進(jìn)黨支部工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。四是創(chuàng)建一流工作業(yè)績，不斷提高設(shè)備管理服務(wù)水平。廣大黨員緊緊圍繞“以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)開展創(chuàng)先爭優(yōu)，力爭出色完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，力爭創(chuàng)造一流工作業(yè)績，不斷提高設(shè)備管理服務(wù)的能力和水平，不斷促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的和諧發(fā)展。

其次，以加強(qiáng)工作創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)為核心，在科室全體黨員中開展“五個(gè)表率”活動(dòng)。我們認(rèn)為，創(chuàng)先爭優(yōu)，廣大黨員要在創(chuàng)新中先行。創(chuàng)新要有新舉措。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)、競爭與壓力，唯有創(chuàng)新，才會(huì)使我們沖破觀念的束縛，跨越習(xí)慣的羈絆；展望形勢與任務(wù)、希望與未來，唯有創(chuàng)新才會(huì)為我們科室注入無限的生機(jī)，煥發(fā)四射的活力。點(diǎn)燃創(chuàng)新的激情，激活創(chuàng)新的基因，釋放創(chuàng)新的能量，是每個(gè)共產(chǎn)黨員的神圣職責(zé)。我們科室緊緊圍繞創(chuàng)新這個(gè)工作核心，積極開展?fàn)幾觥拔鍌€(gè)表率”活動(dòng)，即爭做職業(yè)道德表率、爭做技術(shù)進(jìn)步表率、爭做崗位奉獻(xiàn)表率、爭做廉政廉醫(yī)表率、爭做群眾信任表率。科室全體黨員以平凡崗位

為舞臺(tái)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為平臺(tái)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽為擂臺(tái)，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中叫響黨員稱號(hào)，永葆先進(jìn)本色，意氣風(fēng)發(fā)，奮然前行。

朋友們，作為醫(yī)院重要的服務(wù)保障和技術(shù)管理部門，面對(duì)工作的一貫平凡，我們從容不迫；面對(duì)肩負(fù)的神圣職責(zé)，我們兢兢業(yè)業(yè)。雖然我們沒有感天動(dòng)地的豪言壯語，但我們卻立足平凡的崗位，用自己無言的行動(dòng)，展現(xiàn)著醫(yī)務(wù)工作人員的人生觀、價(jià)值觀，展現(xiàn)著我們報(bào)效社會(huì)、報(bào)效人民的責(zé)任感和使命感。在醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的大旗下，我們莊嚴(yán)宣誓，列隊(duì)出征，創(chuàng)新理念，敢為人先，以新思路、新作風(fēng)、新面貌，樹立新形象，展示新作為。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！