第一篇：現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析論文

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康增長(zhǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了良好的前提條件。現(xiàn)代企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程中，會(huì)受到一些外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件的制約，企業(yè)想要獲取穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要使用更加科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式。良好的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供有序的規(guī)范和指導(dǎo)，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠按照科學(xué)合理的軌道有序發(fā)展。當(dāng)前很多現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都存在一些問(wèn)題，比如說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全、經(jīng)濟(jì)管理模式較為滯后以及經(jīng)濟(jì)監(jiān)管較為缺失等。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要及時(shí)采用有效方式進(jìn)行解決，才能真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理模式的作用和價(jià)值。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)情況

1.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，主要是指現(xiàn)代企業(yè)需要對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)有資源進(jìn)行全面的優(yōu)化配置，并且企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)部門(mén)能夠通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效的連接，這樣能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，主要包含了資源優(yōu)化配置、降低生產(chǎn)成本和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面。

1.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特征

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在實(shí)際運(yùn)用中具有一定的表現(xiàn)特征，首先最為明顯的是指導(dǎo)性。現(xiàn)代且通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理模式制定出的財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠集中體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意志，企業(yè)通常都是按照財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還具有綜合性的特征，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中都能夠體現(xiàn)出綜合性的經(jīng)營(yíng)管理理念，這保證企業(yè)能夠逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。不能忽視的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)聯(lián)性特征，企業(yè)制定出經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，依靠著這個(gè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠進(jìn)行下一階段的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和依存的。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠完善健全

當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在著一定的問(wèn)題，影響到具體經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，最為明顯的是經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠健全和完善。當(dāng)前使用的經(jīng)濟(jì)管理制度，沒(méi)有全面涵蓋住經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的所有細(xì)節(jié)，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的很多問(wèn)題得不到有效的解決。

2.2經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作不夠到位

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要采用有效的監(jiān)管措施，才能夠減少經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)一些不利于增強(qiáng)企業(yè)效益的問(wèn)題。有力的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管措施能夠保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正常運(yùn)行，并且保證經(jīng)濟(jì)管理模式中規(guī)定的各項(xiàng)工作能夠得到有效落實(shí)。經(jīng)濟(jì)監(jiān)管力度不夠，具體監(jiān)管工作落實(shí)不夠到位，將會(huì)影響到具體的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

2.3經(jīng)濟(jì)管理模式還不夠先進(jìn)

使用粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，不利于企業(yè)獲取到較高的經(jīng)濟(jì)效益，需要不斷擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、加大投資額，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但同時(shí)需要注意的是，這種方式將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)份額有所流失，會(huì)造成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有所降低?，F(xiàn)代企業(yè)需要使用的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)該是集約型的，這樣能夠通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.4人力資源綜合素質(zhì)不夠高

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質(zhì)較低和缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是眾多企業(yè)在人力資源管理中存在的問(wèn)題。企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠豐富，同時(shí)缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，影響到了企業(yè)的整體形象，不利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

3提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式效果的措施

3.1充分發(fā)揮管理者的職能和作用

企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)者的管理和控制，充分發(fā)揮管理者的職能和作用，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理者的具體實(shí)施效果，將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式產(chǎn)生重要的影響，因而經(jīng)營(yíng)管理者需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中涉及到的各項(xiàng)制度進(jìn)行全面掌握，并對(duì)當(dāng)前社會(huì)中相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)進(jìn)行有效的了解。有效綜合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行信息，做出較為正確的經(jīng)濟(jì)決策，這樣才能充分發(fā)揮管理者的帶頭作用，保證相關(guān)管理人員和工作人員能夠重視經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并積極配合企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)管理工作。

3.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度

完善合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供良好的支撐和指導(dǎo)，幫助工作人員有序進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度不斷完善的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況采集相應(yīng)的信息，并應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)運(yùn)行效果進(jìn)行分析和總結(jié)，綜合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和決策，制度出適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良好制度。企業(yè)在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候，還能夠積極吸取一些其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身狀況。

3.3對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行全面統(tǒng)一的籌劃

企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是決定企業(yè)朝著一定方向進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要前提，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行籌劃是企業(yè)制定和實(shí)行良好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)之一。因而企業(yè)在籌劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行全盤(pán)考慮，并針對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況綜合設(shè)計(jì)?；I劃良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，需要保證其具有一定的可行性，并對(duì)其中各個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行控制。企業(yè)可以將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，針對(duì)不同階段進(jìn)行設(shè)計(jì)，將其劃分為相應(yīng)的小目標(biāo)，當(dāng)具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)始進(jìn)行之后，對(duì)效經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果進(jìn)行審核和追蹤，保證其能夠按照正常預(yù)料情況進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4提升企業(yè)人力資源管理的綜合效果

全體工作人員共同促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主體，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對(duì)于企業(yè)具有十分重要的作用和意義。企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略、發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)員工自身的積極性，并且需要使用良好的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)員工的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和批評(píng)，這樣能夠讓工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，提升自身的業(yè)務(wù)能力，做好相應(yīng)的本職工作。同時(shí)還需要注意的是，企業(yè)需要制定好良好的教育和培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工在技能素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面有所提升，不斷豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)。

3.5加大經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的力度

經(jīng)濟(jì)監(jiān)管在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中具有十分重要的作用，通過(guò)實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管措施，能夠?qū)?jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，為后續(xù)采用良好的補(bǔ)救措施提供良好前提。同時(shí)針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，對(duì)其進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管，能夠減少資源、資金的浪費(fèi)，為促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展起到良好的作用。企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，需要不斷加大經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的力度。

4結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠完善健全，經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作不夠到位，經(jīng)濟(jì)管理模式還不夠先進(jìn)，以及人力資源綜合素質(zhì)不夠高。因而現(xiàn)代企業(yè)需要有針對(duì)性的進(jìn)行控制和管理，改進(jìn)和解決經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的這些問(wèn)題，同時(shí)還需要積極發(fā)揮企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的職能和作用，并做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)文件管理工作，建立好有效的經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審體系，針對(duì)脫離模式的情況進(jìn)行及時(shí)的控制和處理。

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第二篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究論文

摘要：隨著近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式方面的研究越來(lái)越多，凸顯了經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性。目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)形成了一套完整的管理模式，帶有鮮明的中國(guó)特色，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也體現(xiàn)了科學(xué)性的特點(diǎn)，不僅對(duì)推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起到了重要作用，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇也很有幫助。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；模式

近年來(lái)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式開(kāi)始發(fā)生了改變，在原來(lái)以生產(chǎn)為中心的基礎(chǔ)上加入了一些經(jīng)營(yíng)的思想，形成了二者相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理模式。目前在企業(yè)的日常管理工作中，應(yīng)在原來(lái)的基礎(chǔ)上不斷提升企業(yè)自身的評(píng)估能力，對(duì)市場(chǎng)潛在的需求進(jìn)行挖掘，增強(qiáng)企業(yè)管理活動(dòng)的有效性，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高，使企業(yè)獲得高效、快速的發(fā)展?；谝陨蟽?nèi)容，筆者結(jié)合自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式展開(kāi)了一系列的分析。

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，目前很多企業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)出市場(chǎng)化的特點(diǎn)，尤其是一些大型企業(yè)，表現(xiàn)出了全球化的管理特征，這些企業(yè)面對(duì)沉重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，越來(lái)越重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)都在不斷探索新的發(fā)展方式，希望在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中得到突破，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也發(fā)生了改變，這種情況下原來(lái)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式開(kāi)始消亡，高度集約化的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式取而代之。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)變化發(fā)展非常迅速，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理范圍也在不斷拓展，逐漸從原來(lái)的單純對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃和指揮，發(fā)展到現(xiàn)在的對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和決策，掌控的內(nèi)容也發(fā)生了很多變化，以不斷迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，然而縱觀現(xiàn)階段各企業(yè)的管理模式，目前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)日臻完善，管理方式也朝著專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展，但是普遍存在著一定的弊端和通病，具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾方面著手分析。

2.1人力資源問(wèn)題復(fù)雜

現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，人力資源管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)培育和引進(jìn)人才，對(duì)企業(yè)存在至關(guān)重要的影響。目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)人力資源部門(mén)人員的素質(zhì)并不高，他們?cè)诠ぷ髦胁恢匾曌约簶I(yè)務(wù)能力的提高，不重視自己的工作，整體工作水平不高。同時(shí)，目前多數(shù)企業(yè)缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，因此人力資源工作在展開(kāi)的過(guò)程中遇到了重重的困難，使企業(yè)的正常工作受到了嚴(yán)重影響。首先，員工的流動(dòng)性大，工作的延續(xù)性比較差，嚴(yán)重影響到了整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)；其次，缺乏有效的激勵(lì)制度，企業(yè)中員工的工作不能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，在工作中沒(méi)有動(dòng)力，多數(shù)員工的工作積極性并不高；第三，一些企業(yè)中人力資源部門(mén)員工的素質(zhì)不高，也不重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這種情況下員工的整體工作水平不高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)形象的打造非常不利。

2.2企業(yè)管理制度不完善

現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)對(duì)管理的重要性有了一定的認(rèn)識(shí)，但是還沒(méi)有形成完善的管理制度。在企業(yè)中制度是所有管理措施得到貫徹落實(shí)的重要保證，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部管理秩序得以保證的一項(xiàng)重要保證。雖然目前一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了管理措施落實(shí)的重要性，但是普遍缺乏科學(xué)的管理思想做指導(dǎo)，因此企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度落實(shí)的自然不容樂(lè)觀，各種管理漏洞都暴露出來(lái)。正因?yàn)槠髽I(yè)中管理制度不完善，使企業(yè)管理效率的提高遇到了很大的阻礙。

2.3組織上缺少靈活性

雖然一些企業(yè)目前形成了明確的管理制度，經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建也算井井有條，但是在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的安排上卻普遍缺乏靈活性，不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行安排，因此不能做到與時(shí)俱進(jìn)，特別是在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)組織部門(mén)必須與時(shí)代發(fā)展的需求相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式和工作計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展。

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化的策略

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)堅(jiān)持做到科學(xué)、高效、人性化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該以社會(huì)需求為導(dǎo)線，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以制度建設(shè)為先導(dǎo)，對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，最后建立起高效的組織機(jī)構(gòu)。

3.1建立科學(xué)的管理制度

在企業(yè)中制度是各項(xiàng)管理措施得以落實(shí)的一項(xiàng)重要保證，所以企業(yè)在內(nèi)部管理活動(dòng)中應(yīng)該做到以制度建設(shè)為先導(dǎo)，在工作中不斷完善企業(yè)的制度建設(shè)，具體來(lái)說(shuō)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

3.1.1對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行科學(xué)的制定

在制定企業(yè)管理制度的過(guò)程中，應(yīng)避免出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，在管理者與被管理者中充分征求意見(jiàn)，以增強(qiáng)管理制度的實(shí)際性和針對(duì)性，同時(shí)通過(guò)企業(yè)各內(nèi)部章程、文件對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行貫徹落實(shí)，將各項(xiàng)管理制度明晰納入到文件中，將其作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的主要依據(jù)。

3.1.2對(duì)制度責(zé)任落實(shí)進(jìn)行強(qiáng)化

企業(yè)應(yīng)制定出嚴(yán)格的責(zé)任管理制度，目前很多企業(yè)管理活動(dòng)之所以見(jiàn)不到成效，最為根本的原因在于企業(yè)中的管理人員在工作中沒(méi)有責(zé)任心，這種情況下利用責(zé)任強(qiáng)化的方式可以增強(qiáng)管理人員對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行落實(shí)的任務(wù)感。

3.2不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理

在企業(yè)中對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，不僅可以提升企業(yè)中所有員工的素質(zhì)，同時(shí)還能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化提供有力的人才支撐?，F(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以人才管理的優(yōu)化對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常關(guān)鍵。要想對(duì)企業(yè)人才管理進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)該將以下幾點(diǎn)工作做好。

3.2.1制定合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力也越來(lái)越大，這種情況下對(duì)企業(yè)員工各方面素質(zhì)都提出了越來(lái)越高的要求，所以，員工進(jìn)入企業(yè)以后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際情況以及市場(chǎng)需求，制定出合理的、科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并將員工培訓(xùn)考核與加薪升職緊密聯(lián)系起來(lái)，使員工加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的重視程度。

3.2.2制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略

在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)的人才戰(zhàn)略，引進(jìn)和培養(yǎng)大量人才，這樣才能為未來(lái)企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)人才戰(zhàn)略的內(nèi)容并不是單一的，主要包括兩方面的內(nèi)容，首先，企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備庫(kù)，其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部人員的流動(dòng)進(jìn)行合理控制，以最大程度的避免人才流失。

3.2.3制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，激勵(lì)機(jī)制的建立對(duì)于企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)非常重要，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該將物質(zhì)激勵(lì)和精神激烈二者結(jié)合到一起，然后利用有效途徑使員工對(duì)物質(zhì)與精神方面的需求得到滿(mǎn)足。

3.3重視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想使內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式得以改進(jìn)，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化，制定合理的管理制度，還要充分重視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)的完善對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都具有非常重要的意義。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該摒棄以前僵化的組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立起合理的、靈活的組織結(jié)構(gòu)，保證與企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)需求相符合，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須充分重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了非常重要的作用，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的愿望，應(yīng)該充分重視對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式的完善與改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張楠.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的高校財(cái)務(wù)管理模式研究與改進(jìn)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，（30）：244-245.[2]蔡天新.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下家族企業(yè)的發(fā)展瓶頸與管理體制創(chuàng)新[J].長(zhǎng)江論壇，2008，（6）：44-48.[3]盧若梅.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題探究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，（5）：161-162.

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式解析論文

摘要：當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日漸增強(qiáng)，不難看出利潤(rùn)最大化是企業(yè)永恒的追求目標(biāo)，所以說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為最重要的組成部分。在如此強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的必然選擇。本文具體闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義和模式，探討了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的方法，最終提出一些相應(yīng)的建議，對(duì)建立一個(gè)規(guī)范化的管理模式具有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式；規(guī)范化解析

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，經(jīng)濟(jì)社會(huì)也不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著越來(lái)越大的壓力和挑戰(zhàn)，所以規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式必不可少，充分發(fā)揮規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。必須通過(guò)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久健康和可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱(chēng)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。主要任務(wù)有：根據(jù)企業(yè)通過(guò)制定產(chǎn)品價(jià)格的合理性，來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律；控制企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本和費(fèi)用；提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利；有效利用企業(yè)資源組織生產(chǎn)活動(dòng)；通過(guò)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和運(yùn)營(yíng)，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，企業(yè)作為要素之一，必須科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使生產(chǎn)活動(dòng)滿(mǎn)足市場(chǎng)需要和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

（1）關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)管理的工作導(dǎo)向是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，所有經(jīng)濟(jì)管理工作的才能順利開(kāi)展。由于資金管理和資金運(yùn)用在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)目及各環(huán)節(jié)都會(huì)涉及，所以所有的管理工作都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系密切，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作將直接關(guān)系到管理的結(jié)果。

（2）指導(dǎo)性強(qiáng)。財(cái)務(wù)指標(biāo)往往能影響企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的決策。財(cái)務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)者企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理人員通常是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)來(lái)規(guī)劃未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定發(fā)展政策和發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

（1）管理制度不完善。雖然企業(yè)都有各種管理制度，但這些管理制度多過(guò)于形式化，并沒(méi)有太強(qiáng)的操作性和實(shí)用性，而且在實(shí)際管理中大多數(shù)也未得到執(zhí)行。長(zhǎng)期處于無(wú)人執(zhí)行、無(wú)人監(jiān)管狀態(tài)，所以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效能的發(fā)揮起到了嚴(yán)重的阻礙作用。

（2）組織機(jī)構(gòu)僵化。很多企業(yè)都沒(méi)有靈活的組織機(jī)構(gòu)，它們沒(méi)有隨著社會(huì)需求的不斷變化及時(shí)做出自我調(diào)整。企業(yè)管理者只是多度追求經(jīng)濟(jì)效益，而將組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整直接忽視，這使得目前的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中存在許多問(wèn)題，還未能及時(shí)解決。

（3）人力資源問(wèn)題。員工頻繁的流動(dòng)影響了企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。企業(yè)中員工的道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)普遍低等問(wèn)題直接影響企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響；員工的工作積極性由于激勵(lì)機(jī)制的缺失將會(huì)大大降低。

（4）管理模式落后。很多企業(yè)仍然采用粗放的管理經(jīng)營(yíng)模式，還未實(shí)現(xiàn)向集約型管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)在該模式下要想實(shí)現(xiàn)效益的提高，只有通過(guò)擴(kuò)大投資的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。這樣的方式會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的方法

（1）建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)各層管理者首先應(yīng)熟悉并重視經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度，并確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和方針以其為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，通過(guò)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式并保證此模式的正確實(shí)施，還要及時(shí)保持企業(yè)員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所需的資源。

（2）經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審。企業(yè)高管理者為確保對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的穩(wěn)定應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)其改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需求，經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)，內(nèi)部及顧客的相關(guān)方反饋等。

（3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策劃。企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程主要包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、需求及其確定過(guò)程、文件和資源的整理、成果驗(yàn)證及復(fù)核等幾項(xiàng)。通過(guò)定期組織企業(yè)的內(nèi)審人員來(lái)開(kāi)展內(nèi)審工作，通過(guò)制定一系列審核機(jī)制確保工作的正確透明，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠有效地實(shí)施與保持下去。

（4）與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度相悖的事件的處理。在內(nèi)部審核過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)了不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的行為，可以通過(guò)以下幾種方法進(jìn)行改進(jìn)：一個(gè)是通過(guò)調(diào)查分析事件原因，力求采取相應(yīng)措施來(lái)消除不符合要求的事件；二是采取適當(dāng)措施防止此事件的影響蔓延。并對(duì)此事件應(yīng)保持記錄。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤(rùn)為終的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中重要的組成部分，通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能確保實(shí)現(xiàn)利益最大化。通過(guò)使用系統(tǒng)的、規(guī)范化的管理方法去進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是保證企業(yè)效益和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫振峰.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2010(2)

第四篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探索論文

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也必須要采用新的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行管理，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式以及企業(yè)在具體管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要地分析，就如何完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出了若干意見(jiàn)和建議。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；策略

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷發(fā)展的新型企業(yè)管理模式，其對(duì)于適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要意義，能夠有效推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。因此，新時(shí)期各企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視，采用科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行管理，并結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行具體分析。本文就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的問(wèn)題和策略等進(jìn)行具體分析。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是通過(guò)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行整體控制和協(xié)調(diào)的方式來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理形式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)所需的成本，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)有效利用，有助于提高企業(yè)資源的利用率和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探析

具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要包括兩種，一種是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，另一種是現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要依靠的是國(guó)家對(duì)企業(yè)的財(cái)政資助和管理，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式則以市場(chǎng)為導(dǎo)向、為了提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而形成的管理模式，其對(duì)于推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展有著重要的意義[2]。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的變化，要求各企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

3.1人力資源管理薄弱

當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，人才和技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。不少企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠重視人才和技術(shù)的重要性，但是對(duì)于人才的管理卻較為忽視，在人力資源管理方面存在嚴(yán)重的不足，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的[3]。人才的引進(jìn)是保證企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，但是在引進(jìn)人才之后，企業(yè)還必須要加強(qiáng)對(duì)人才的管理，以完善的人力資源管理制度激勵(lì)員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能，使員工為了企業(yè)的發(fā)展而不斷奮斗。然而當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源管理的重視程度不夠，管理理念落后，人本管理意識(shí)較為薄弱，制度建設(shè)也不完整，導(dǎo)致人員流動(dòng)性加強(qiáng)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3.2制度建設(shè)不夠健全

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，部分企業(yè)開(kāi)始制定了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。但是這些企業(yè)在制度建設(shè)中卻沒(méi)有從當(dāng)前實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況出發(fā)，管理制度仍然較為落后，導(dǎo)致制度建設(shè)中存在較多的問(wèn)題和漏洞[4]。此外，企業(yè)在制定管理制度的同時(shí)沒(méi)有加強(qiáng)制度的落實(shí)力度，導(dǎo)致管理制度無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這也是限制我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要原因。

3.3組織建設(shè)靈活性不強(qiáng)

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的建立不僅要求企業(yè)能夠制定相應(yīng)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革，還要求企業(yè)能夠加強(qiáng)組織建設(shè)，以更加靈活的組織結(jié)構(gòu)來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。但是當(dāng)前我國(guó)不少企業(yè)在管理過(guò)程中采用的依然是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)的靈活性較差，科學(xué)性和合理性也不足，沒(méi)有跟隨時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行實(shí)時(shí)地創(chuàng)新，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式完善的策略

4.1建立完善的管理體系

要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的認(rèn)識(shí)，根據(jù)當(dāng)前時(shí)代的變化建立和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活力，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。其次，企業(yè)需要明確最高管理者的職能。企業(yè)最高管理者的思想認(rèn)識(shí)決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針的制定，也決定了企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，要完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系必須要求企業(yè)最高管理者能夠根據(jù)本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，制定完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和方針，構(gòu)建完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，并能夠根據(jù)時(shí)代的變化而進(jìn)行相關(guān)策略和方法的創(chuàng)新[5]。在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)必須要堅(jiān)持把握市場(chǎng)導(dǎo)向作用，將客戶(hù)的需求放在第一位，同時(shí)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)還必須落實(shí)企業(yè)各經(jīng)濟(jì)管理人員的權(quán)利和責(zé)任，并建立完善的上下級(jí)交流和溝通機(jī)制，以便促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良好溝通，提高管理效率。最后，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系代表的重視。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)要以民主的形式推選出經(jīng)濟(jì)管理體系的代表，給予這些代表一定的權(quán)限，也要明確這些代表的工作范圍和職責(zé)，尤其要注意通過(guò)體系代表機(jī)制的建立來(lái)鞏固和完善整體經(jīng)濟(jì)管理體系，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

4.2制定明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立和創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況，因此企業(yè)為了獲得更好地發(fā)展必須要實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新以及管理模式的創(chuàng)新，并制定明確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)[6]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定要求企業(yè)能夠從客戶(hù)需求出發(fā)，在明確目標(biāo)之前能夠加強(qiáng)與客戶(hù)的交流和協(xié)商，在滿(mǎn)足客戶(hù)需求和本企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上制定完善的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

4.3完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)中存在的主要問(wèn)題是人力資源管理問(wèn)題，因此要完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度首先要求企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)人力資源管理制度的重視，通過(guò)制定完善的人力資源管理制度來(lái)提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。例如，企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中一定要堅(jiān)持人本管理理念，以員工為中心，從員工的需求出發(fā)，制定完善的績(jī)效考核制度、薪酬福利制度等，滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求。此外，企業(yè)管理人員還需要加強(qiáng)與員工的交流和互動(dòng)，并為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足員工的精神需求，促進(jìn)員工的自我發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

時(shí)代是不斷變化的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也處于不斷發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天獲得優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)的管理理念，采用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行企業(yè)管理。當(dāng)前我國(guó)不少企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理模式的認(rèn)識(shí)還存在不足，因此要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠轉(zhuǎn)變管理認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)、組織建設(shè)等的重視，以完善的制度管理來(lái)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析(下)

目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難、問(wèn)題：（1）城鄉(xiāng)輸電線路樹(shù)障影響正常供電。由于部分輸電線距離樹(shù)木較近，刮風(fēng)下雨經(jīng)常發(fā)生樹(shù)梢與電線相接，影響正常供電。（2）公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照未辦理下來(lái)。2002年3月，烏蘇電力公司由奎屯電力公司移交到塔城地區(qū)電力總公司，在變更隸屬關(guān)系過(guò)程中，由于烏蘇電力公司資產(chǎn)不明確，工商部門(mén)未能給予辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，企業(yè)近兩年來(lái)屬無(wú)證經(jīng)營(yíng)。(3)供電量比計(jì)劃減少的原因主要是今年實(shí)際用電比預(yù)期的要少，原定的幾個(gè)工業(yè)技改項(xiàng)目，如麥科特紡織烏蘇有限公司和星光棉麻紡織有限公司1萬(wàn)錠技改項(xiàng)目都未能按計(jì)劃實(shí)施。

6、西域?yàn)跆K市水泥有限公司1—8月累計(jì)生產(chǎn)水泥2.51萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的50%，同比下降2%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）528萬(wàn)元，同比下降14.8%，完成年計(jì)劃的42.6%，銷(xiāo)售收入526萬(wàn)元，同比下降17.5%，完成年計(jì)劃的42.07%，虧損113萬(wàn)元,同比增虧67萬(wàn)元。企業(yè)生產(chǎn)下降,虧損增加的主要原因：一是外地水泥（主要是沙灣屯河水泥）采取降價(jià)策略，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，我市水泥為了保住市場(chǎng)，被迫降價(jià)，去年325水泥平均每噸280元左右，今年7月以來(lái)只能達(dá)到180元/噸。平均每銷(xiāo)售1噸水泥虧損45元；二是外地市場(chǎng)如精河、博樂(lè)等地采取對(duì)外地水泥逐車(chē)進(jìn)行質(zhì)檢，只使用當(dāng)?shù)厮嗟仁侄芜M(jìn)行地方保護(hù)，造成我市水泥銷(xiāo)售市場(chǎng)逐步縮小，銷(xiāo)售困難。

7、烏蘇市永達(dá)紙業(yè)包裝有限責(zé)任公司1—8月實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）933萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的97%，同比下降30%，銷(xiāo)售收入756.5萬(wàn)元，同比下降39%，完成年計(jì)劃的79%，累計(jì)虧損154萬(wàn)元，同比減利增虧233萬(wàn)元。企業(yè)生產(chǎn)下降，由盈轉(zhuǎn)虧的主要原因：一是今年春夏期間因非典型肺炎的原因?qū)κ称废涞匿N(xiāo)售影響較大；二是由于啤酒銷(xiāo)售下降，同時(shí)啤酒廠使用熱塑膜進(jìn)行包裝，減少對(duì)紙箱的需求，烏啤烏蘇分公司進(jìn)一步改制后，大宗原材料、包裝物的采購(gòu)都按市場(chǎng)化的要求，按照ISO9000認(rèn)證的規(guī)定，進(jìn)行了公開(kāi)招投標(biāo)的方法，進(jìn)行采購(gòu)，石河子、昌吉兩家紙箱廠參與競(jìng)爭(zhēng)，平分了啤酒箱的用量，使紙箱價(jià)格每平方下降0.2元；三是為了保住紙箱市場(chǎng)，瓜果箱以成本價(jià)銷(xiāo)售；四是電價(jià)居高不下，生產(chǎn)成本難以降低，因電價(jià)上升全年生產(chǎn)成本增加約30萬(wàn)元。

8、萬(wàn)康油脂有限公司1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值733萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)7.8%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入874萬(wàn)元，生產(chǎn)植物油812噸，同比下降31%。當(dāng)前，正是收購(gòu)原料的時(shí)候?，F(xiàn)在的收購(gòu)價(jià)葵花籽2.35—2.5元/公斤，棉籽1.30元/公斤（去年分別是2元/公斤、0.8—1.15元/公斤），價(jià)格均有所上漲。目前，該公司已簽訂油品1000噸，粕類(lèi)20000噸的銷(xiāo)售合同。公司主要問(wèn)題是流動(dòng)資金不足，造成原料采購(gòu)不足，無(wú)法保證企業(yè)正常生產(chǎn)，如果按生產(chǎn)能力計(jì)算，需要流動(dòng)資金1500萬(wàn)元。

9、星光棉麻紡織有限公司1—8月，生產(chǎn)棉紗301噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值375萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的11%，銷(xiāo)售收入266萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的6.7%。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題一是原料緊張。因收購(gòu)籽棉非常困難，生產(chǎn)用棉花供應(yīng)不足。二是目前市場(chǎng)棉花價(jià)格高，棉紗價(jià)格低，生產(chǎn)多虧損就多。該公司生產(chǎn)的16支棉紗價(jià)格為13000元/噸，而生產(chǎn)成本為12500元/噸，生產(chǎn)成本已接近產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，已無(wú)利可圖。另企業(yè)每生產(chǎn)1噸棉紗，因電費(fèi)漲價(jià)的因素就多支付150元。該公司也是因?yàn)殡妰r(jià)高等因素取消了年初確定的1萬(wàn)錠技改計(jì)劃。

10、烏蘇市供排水公司1—8月累計(jì)生產(chǎn)自來(lái)水129萬(wàn)立方米，同比增長(zhǎng)11%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值178萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)9%，銷(xiāo)售收入194萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16%。目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難、問(wèn)題：（1）資金周轉(zhuǎn)困難。主要原因是2001—2002年，進(jìn)行二水廠建設(shè)過(guò)程中，總投資約3200萬(wàn)元，其中，國(guó)家撥款1600萬(wàn)元，企業(yè)貸款1000萬(wàn)元，在政府財(cái)政緊張無(wú)力支持的情況下，企業(yè)又自籌資金600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年底能夠完成二水廠擴(kuò)建工程。但因企業(yè)投入資金數(shù)額較大，且要背負(fù)每月3-4萬(wàn)元的貸款利息，以致資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難。另一方面，有關(guān)部門(mén)、單位長(zhǎng)期拖欠水費(fèi)，企業(yè)資金不能及時(shí)回籠，也是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的重要因素。（2）自備水源管理不到位。由于部分企業(yè)自備水源未如期關(guān)閉，在東工業(yè)區(qū)新建的監(jiān)獄還違規(guī)新建了自備水源井，導(dǎo)致供排水公司供水增長(zhǎng)緩慢。（3）水表出戶(hù)、戶(hù)外抄表問(wèn)題。近年來(lái)，為了進(jìn)行規(guī)范化管理，加快資金回籠，提高企業(yè)效益，自來(lái)水公司加大了管理力度，與開(kāi)發(fā)商和物業(yè)管理部門(mén)協(xié)商，爭(zhēng)取抄表到戶(hù)，實(shí)行戶(hù)外抄表，直接對(duì)用戶(hù)進(jìn)行收費(fèi)，減少中間環(huán)節(jié)、降低成本。而從目前情況來(lái)看，我市現(xiàn)有樓房，尤其是一些老樓，存在嚴(yán)重的管道老化，對(duì)管道改造每戶(hù)約需要1000元以上，這筆費(fèi)用物業(yè)管理部門(mén)、用戶(hù)都不愿意承擔(dān)，而供排水公司也無(wú)力承擔(dān)。

11、宏光玻璃有限公司1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值183萬(wàn)元，同比下降5.6%,完成計(jì)劃的61%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入224萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)2倍,完成計(jì)劃的64%。目前該公司生產(chǎn)銷(xiāo)售情況較好，產(chǎn)、銷(xiāo)兩旺，預(yù)計(jì)可完成全年計(jì)劃。宏光玻璃有限公司前身是市平板玻璃廠，于今年4月完成改制。原玻璃廠自1996年10月建成投產(chǎn)以來(lái)，累計(jì)上交稅金200多萬(wàn)元，并且安置職工105名。該廠的產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定，銷(xiāo)售到北疆各地，深受用戶(hù)的歡迎。存在的主要問(wèn)題，一是由于該公司屬于國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中取消的五小企業(yè)，每年工商部門(mén)都不予年檢，經(jīng)協(xié)調(diào)后才予以年檢，給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的困難。二是資金緊張?，F(xiàn)有的熔化大爐和制品生產(chǎn)線已趨于報(bào)廢，進(jìn)行技術(shù)改造需300萬(wàn)元，因公司屬五小企業(yè)銀行不予貸款。

12、金山陶粒廠1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值212萬(wàn)元，同比下降62%,完成計(jì)劃的38%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入159萬(wàn)元，同比下降44%,完成計(jì)劃的40%，生產(chǎn)陶粒、砌塊10000立方米，完成計(jì)劃的33%。該廠受市場(chǎng)、運(yùn)輸?shù)纫蛩氐挠绊?，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不理想。生產(chǎn)下降的原因一是今年建筑工程量較上年少，對(duì)建材的需要減少。二是該廠產(chǎn)品往東銷(xiāo)售到烏魯木齊，向西到伊犁，目前運(yùn)管部門(mén)對(duì)汽車(chē)超載進(jìn)行檢查，按目前運(yùn)價(jià)，不超載司機(jī)就無(wú)利可圖，因此司機(jī)不愿運(yùn)輸，影響企業(yè)銷(xiāo)售。

13、北方新科有限公司1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值311萬(wàn)元，完成計(jì)劃的35%，銷(xiāo)售收入267萬(wàn)元，完成計(jì)劃的28%，預(yù)計(jì)可完成全年計(jì)劃的80%。

14、廣豐密封件有限公司1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值290萬(wàn)元，同比完成計(jì)劃的39%，銷(xiāo)售收入306萬(wàn)元，完成計(jì)劃的51%，產(chǎn)量完成了44噸，完成計(jì)劃的38%，預(yù)計(jì)全年可完成年計(jì)劃的80%。該公司產(chǎn)品主要為靜密封系列、彈簧機(jī)械密封、UK機(jī)械密封及石油化工配件，銷(xiāo)往克拉瑪依油田企業(yè)。在銷(xiāo)售中，因油田公司商務(wù)中心不給辦理入網(wǎng)證，從而極大地影響產(chǎn)品銷(xiāo)售。該企業(yè)位于天山一隊(duì)，一是遠(yuǎn)離市區(qū)，職工上下班不方便，二是道路狀況差，需要搬遷，但缺少搬遷費(fèi)用。

15、機(jī)械廠1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值142萬(wàn)元，完成計(jì)劃的57%，銷(xiāo)售收入76萬(wàn)元，完成計(jì)劃的38%。該廠主要問(wèn)題一是負(fù)擔(dān)重。目前企業(yè)有退休職工91人，下崗職工42人，在職職工74人，同時(shí)還負(fù)擔(dān)二輕企業(yè)原農(nóng)具廠分流的19人的生活費(fèi)和工資，以上費(fèi)用每年需支付約26萬(wàn)元。二是流動(dòng)資金不足。急需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)：

1、烏啤烏蘇分公司需要協(xié)調(diào)解決一是責(zé)成工商部門(mén)制止市場(chǎng)低價(jià)傾銷(xiāo)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，維護(hù)正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。二是環(huán)保局經(jīng)常對(duì)公司污水處理廠進(jìn)行抽檢和收費(fèi)，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。三是盡快實(shí)行兩部制電價(jià)，降低大綜工業(yè)用電價(jià)格。

2、麥科特紡織烏蘇有限公司需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題是降低大綜工業(yè)用電價(jià)格。

3、屯河烏蘇番茄制品分公司需要協(xié)調(diào)的解決的問(wèn)題是，公司計(jì)劃再上一條日處理鮮番茄1500噸的生產(chǎn)線，但必需保證原料供應(yīng)，確保8—10萬(wàn)畝的番茄種植面積。

4、四棵樹(shù)煤炭有限責(zé)任公司需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題：目前煤炭銷(xiāo)售旺季已經(jīng)到來(lái)，而運(yùn)煤道路不暢嚴(yán)重影響煤炭銷(xiāo)售，建議交通部門(mén)督促修路單位務(wù)必于10月15日前將烏蘇市至西大溝的道路修通。

5、電力公司需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題： 一是針對(duì)城鄉(xiāng)輸電線路樹(shù)障影響正常供電的情況，責(zé)成鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)有關(guān)部門(mén)定期對(duì)樹(shù)木進(jìn)行修枝，減少影響供電情況的發(fā)生，保證居民生產(chǎn)生活用電。二是電力公司長(zhǎng)期無(wú)證經(jīng)營(yíng)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)盡快辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

6、西域水泥廠烏蘇分公司需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題：一是建議保護(hù)地方企業(yè)，城建部門(mén)在招投標(biāo)過(guò)程中以“同等價(jià)格、同等質(zhì)量水泥，優(yōu)先使用烏蘇水泥”為前提競(jìng)標(biāo)，同時(shí)要求質(zhì)檢站加強(qiáng)抽檢外地水泥，保證建筑質(zhì)量。二是盡快實(shí)行兩部制電價(jià)，降低大綜工業(yè)用電價(jià)格。

7、永達(dá)紙業(yè)包裝有限公司烏蘇分公司需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題：盡快實(shí)行兩部制電價(jià)，降低大綜工業(yè)用電價(jià)格。

8、萬(wàn)康油脂有限公司需要協(xié)調(diào)解決是流動(dòng)資金，請(qǐng)協(xié)調(diào)金融部門(mén)給予大力支持。

9、星光棉麻紡織有限公司需要協(xié)調(diào)解決的一是允許公司跨鄉(xiāng)設(shè)立收購(gòu)點(diǎn)。二是將公司門(mén)前道路鋪成柏油路，方便職工，減少灰塵。經(jīng)調(diào)查經(jīng)過(guò)東工業(yè)區(qū)，在奎屯河?xùn)|岸和農(nóng)七師水管處沙石料場(chǎng)運(yùn)輸沙石料的是修建卡音迪科石油公路的車(chē)輛，為保證工業(yè)區(qū)和城區(qū)的道路安全，應(yīng)責(zé)成水利部門(mén)盡快拆除東干渠的違章橋梁。

10、供排水公司需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題：按照國(guó)發(fā)[2000]36號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)城市供水節(jié)水和水污染防治工作的通知》的規(guī)定，加強(qiáng)規(guī)范自備水源管理，一是不再批準(zhǔn)新建自備水源；二是加強(qiáng)對(duì)水資源費(fèi)征收，逐年關(guān)閉自備水源，同時(shí)嚴(yán)禁自備水源向其他單位和部門(mén)進(jìn)行供水。根據(jù)我市已有樓房管道改造每戶(hù)需要1000元以上的實(shí)際情況，為了解決水表出戶(hù)、戶(hù)外抄表問(wèn)題，建議已有樓房按照原有管理模式進(jìn)行管理，對(duì)新建工程由城建部門(mén)在審查設(shè)計(jì)時(shí)，統(tǒng)一要求開(kāi)發(fā)商、建筑商設(shè)計(jì)安裝水表出戶(hù)管道，否則不批準(zhǔn)建設(shè)，不進(jìn)行驗(yàn)收。

11、宏光玻璃有限公司需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，一是公司雖屬五小企業(yè)，但產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量符合我區(qū)居民消費(fèi)水平要求，在市場(chǎng)上很受歡迎，但每年工商部門(mén)不予年檢，影響企業(yè)發(fā)展，也影響投資商的投資信心，需協(xié)調(diào)徹底解決年檢問(wèn)題。二是該公司現(xiàn)已與兩位內(nèi)地客商進(jìn)行洽談，內(nèi)地客商愿意投資，進(jìn)行“格法”生產(chǎn)線技術(shù)改造，并享受招商引資減免稅優(yōu)惠政策。

12、金山陶粒廠需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題：一是對(duì)建筑企業(yè)施工在使用陶粒、砌塊時(shí)，加強(qiáng)檢查，確保質(zhì)量。二是在建筑設(shè)計(jì)中提高節(jié)能材料的使用，減少紅磚的使用。三是在招標(biāo)合同中，在同價(jià)格同質(zhì)量的前提下，強(qiáng)制要求使用當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品。

13、北方新科有限公司計(jì)劃利用市碳素廠的設(shè)備和廠房組建新的碳素廠，現(xiàn)碳素廠資產(chǎn)由華融公司監(jiān)管，請(qǐng)協(xié)調(diào)解決，能使新廠盡快投產(chǎn)。

14、廣豐密封件有限公司需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，一是因需要搬遷企業(yè)，但看中的廠址服裝廠現(xiàn)為勞動(dòng)就業(yè)局的資產(chǎn)，勞動(dòng)就業(yè)局要求一次付清120萬(wàn)元房款?，F(xiàn)請(qǐng)協(xié)調(diào)分2—3次付清，同時(shí)將房款降低到90萬(wàn)元。二是請(qǐng)市政府給克拉瑪依市油田商務(wù)中心發(fā)函，幫助打開(kāi)油田市場(chǎng)。

15、機(jī)械廠需要協(xié)調(diào)解決的主要問(wèn)題一是減免出租門(mén)面房費(fèi)用。二是按照現(xiàn)代企業(yè)制度，盡快進(jìn)行企業(yè)改制。