第一篇：市場經(jīng)濟(jì)下火電廠經(jīng)濟(jì)管理思路探討論文

摘要：如今，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代一去不復(fù)返，火電企業(yè)作為國有企業(yè)，在過去很長一段時間里對國家發(fā)展起著重要作用；市場經(jīng)濟(jì)條件下，火電企業(yè)遭遇到了新的發(fā)展機(jī)遇，過去的發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)時代的發(fā)展，追求合理的業(yè)務(wù)利潤成為火電企業(yè)追求的核心目標(biāo)之一，在國有企業(yè)改革大潮下，火電廠理應(yīng)順應(yīng)改革大潮，建立現(xiàn)代企業(yè)制度以保證自身合理發(fā)展與壯大，在此基礎(chǔ)上對中國經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)管理

火電廠是國有企業(yè)，是火力發(fā)電廠的簡稱，主要工作就是通過燃燒燃料把熱能轉(zhuǎn)化為電能，供人們使用。市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)仍是國家經(jīng)濟(jì)的命脈，對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，但是隨著時代的發(fā)展，火電廠漸漸暴露出一些問題，如管理上的缺失、資源的浪費(fèi)等，這些問題對火電廠的經(jīng)濟(jì)效益和本身的企業(yè)管理產(chǎn)生了不小的影響，因此迫切需要得到解決，國有企業(yè)改革正是在此背景下提出，本文也將對市場經(jīng)濟(jì)條件下火電廠的經(jīng)濟(jì)管理思路進(jìn)行分析，就火電廠存在的問題提出以下三點(diǎn)建議。

一、建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

國有企業(yè)因功能不同，在社會中的職能也不同，有人認(rèn)為，應(yīng)將國有企業(yè)分成三類：公共政策型、特定功能型和一般商業(yè)型[1]，不同類型的國企工作側(cè)重也不一樣，本文中要討論的火力發(fā)電廠，按照這種分類方法，應(yīng)該屬于特定功能型企業(yè)，因?yàn)榛痣姀S是面向社會人群提供電能的基地，目前來說，雖然中國建立了許多水力發(fā)電長，如聞名世界的三峽水利工程，還有數(shù)量逐漸增多的核電站，但是主要的發(fā)電方式仍是火力發(fā)電；同樣的，火電廠向人們提供電力的同時，也要收取費(fèi)用，這是它的合理的收入來源，作為國有企業(yè)，火電廠需要保證一定的經(jīng)濟(jì)效益才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增殖。建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式是國有企業(yè)改革的要求，國有企業(yè)改革所經(jīng)歷的時間已久，在黨的十八大報告中指出：“深化國有企業(yè)改革，完善各類國有資產(chǎn)管理體制”。中國之所以一直要求要進(jìn)行和深化國有企業(yè)改革，是因?yàn)閲衅髽I(yè)現(xiàn)存的管理制度不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時代要求，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代一去不復(fù)返，市場經(jīng)濟(jì)繁榮是時代發(fā)展的必然趨勢，因此必須對國企的不合理的管理制度進(jìn)行改革，建立股份制公司，政企分開，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確。火電廠作為國有企業(yè)，也應(yīng)順應(yīng)時代要求，進(jìn)行改革，剔除不合理的管理制度，建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

二、降低成本，提高利潤

火電廠發(fā)電的原理，是通過燃料燃燒產(chǎn)生熱能，而后通過一系列設(shè)備與操作將熱能轉(zhuǎn)化為電能，在發(fā)電的過程中，煤是最主要的燃料，還有少量通過燃燒石油、天然氣來發(fā)電，在發(fā)電過程中成本問題是火電廠需要認(rèn)真考慮的問題，要提高火電廠經(jīng)濟(jì)效益，不應(yīng)只關(guān)注外部利潤來源，同時也應(yīng)對內(nèi)部成本和資源損耗問題加以重視。那么，如何做到降低成本以提高利潤，以下兩個方面，也可稱之為開源和節(jié)流。

(一)燃料問題

燃料問題是降低火電廠生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，中國電力大部分來源于火力發(fā)電，而大部分火電廠又以煤作為燃料，生產(chǎn)成本極高，從開源的思路想，能否找到一種新的燃料來代替煤，在降低購買燃料的成本的同時也保證發(fā)電效率，是重中之重。有人提出過一種代替燃料，就是垃圾；從20世紀(jì)70年代開始，一些發(fā)達(dá)國家就將眼光瞄準(zhǔn)了垃圾，通過焚燒垃圾獲得熱能進(jìn)而轉(zhuǎn)化為電能。通過垃圾焚燒產(chǎn)生電能，一方面從社會效益上節(jié)省了一定量的煤炭，另一方面通過一定的技術(shù)保證焚燒垃圾的污染問題得到控制[2]。對于火電廠而言，將一部分垃圾作為燃料來代替煤炭有一定的可行度，在一定程度上可以降低生產(chǎn)成本。

(二)損耗問題

從節(jié)流的思路看，節(jié)流就是在生產(chǎn)過程中，盡可能減少不必要的損耗，這種損耗包括煤炭的燃燒程度、熱能的利用效率以及機(jī)器設(shè)備方面的損耗，這就要求火電廠要具備相當(dāng)程度的技術(shù)水平，目前來看，為了使煤炭充分燃燒，火電廠都是先把煤炭磨成煤粉，這在一定程度上確實(shí)提高了煤炭的燃燒效率，同樣也增加了設(shè)備和人力消耗。在節(jié)流的思路中，最重要的一點(diǎn)就是技術(shù)改革與創(chuàng)新。

三、人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)對一個企業(yè)的未來發(fā)展起著重要作用，性質(zhì)和教育有些相似；國家通過教育培養(yǎng)社會所需人才，但是教育需要一定的時間，這個過程通常一直持續(xù)到學(xué)生步入社會，跨度極大，但是是必要的舉措；對于火電企業(yè)來說，人才的培養(yǎng)也很重要。在當(dāng)今國有企業(yè)改革背景下，建立現(xiàn)代企業(yè)制度成為國企必須順應(yīng)的潮流，火電廠作為特定功能型企業(yè)，也需要通過利潤的方式保證自身的發(fā)展和壯大，要做到這一點(diǎn)，僅靠火電企業(yè)本身固有的工作人員困難較大，因?yàn)榛痣姀S中的工作人員大多對技術(shù)性要求較高，但是技術(shù)型人才的能力并不在經(jīng)濟(jì)管理上，因此，火電廠應(yīng)該加大對經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)企業(yè)管理模式，建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理部門，就如何合理提高企業(yè)效益展開工作，這就是培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理型人才對火電企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義，才能保證企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動時都能考慮到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問題[3]。在合理的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益，才能保證火電企業(yè)的發(fā)展和壯大，才能讓火電企業(yè)為中國的經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛作出巨大的貢獻(xiàn)，這樣才不失為一個掌控國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有企業(yè)。

四、結(jié)束語

市場經(jīng)濟(jì)條件下，作為國有企業(yè)的火力發(fā)電廠應(yīng)隨時代發(fā)展做出相應(yīng)的改革措施，進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)制度改革，一方面順應(yīng)時代發(fā)展，相應(yīng)國家號召，在發(fā)展中融入到國有企業(yè)改革大潮；另一方面改善不利于自身發(fā)展的因素，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，通過改革求發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦，做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所課題組,黃群慧,黃速建.論新時期全面深化國有經(jīng)濟(jì)改革重大任務(wù)[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2014(9):5-24.[2]張曉童,相亞軍,郭曉娜.淺談垃圾發(fā)電資源利用的優(yōu)勢[J].電網(wǎng)與清潔能源,2010(6):72-74.[3]林德彪.市場經(jīng)濟(jì)條件下火電廠經(jīng)濟(jì)管理思路的探討[J].廣東科技,2009(2:)49-51.

第二篇：市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究論文

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)面臨良好的發(fā)展機(jī)會，但是同時也需要面對日趨激烈的市場競爭。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是提升企業(yè)綜合實(shí)力的有效途徑，因此，企業(yè)必須制定科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，提升企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。本文對市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本概念進(jìn)行了簡單介紹，并探討了市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題與對策。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問題；對策

在社會經(jīng)濟(jì)不斷改革和發(fā)展的過程中，我國經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化，在日益成熟的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，可以有效整合和優(yōu)化內(nèi)部資源，在市場競爭加劇、經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度集中的形勢下，只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)才能夠把握市場機(jī)遇，獲得經(jīng)濟(jì)效益。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式提出了更高、更新的要求，經(jīng)濟(jì)管理模式改革和完善成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定科學(xué)、有效的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡介

1.1市場經(jīng)濟(jì)

市場經(jīng)濟(jì)是一種脫離政府指導(dǎo)和控制的經(jīng)濟(jì)體制，主要通過供求關(guān)系實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)和控制，具有公平性、公開性、法制性、競爭性等特點(diǎn)。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比，市場經(jīng)濟(jì)具有明顯的優(yōu)勢，可以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)市場的進(jìn)一步開拓，通過激烈的市場競爭，促進(jìn)各行各業(yè)的發(fā)展，從而全面推動我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，市場經(jīng)濟(jì)存在的弊端也無法避免，例如市場經(jīng)濟(jì)對工業(yè)重視較高，但是制約了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，使得城鄉(xiāng)差距加大；市場經(jīng)濟(jì)在自我調(diào)節(jié)的過程中容易出現(xiàn)供求關(guān)系不協(xié)調(diào)、物價上漲等問題；市場經(jīng)濟(jì)的快速變化，讓很多企業(yè)受到各種競爭壓力，嚴(yán)重的甚至面臨倒閉，不利于社會的穩(wěn)定發(fā)展，在這方面也需要企業(yè)從自身發(fā)掘問題，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理[1]。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中涉及的經(jīng)濟(jì)問題的全面管理，例如成本估算、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、收益核算等。經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，如果管理不善，容易造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至面臨各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險問題，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的管理模式具有粗放性特點(diǎn)，不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的要求，需要向集約型轉(zhuǎn)變，但是由于制度欠缺、管理意識不足、管理人員素質(zhì)偏低等，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式還存在諸多問題，例如采購成本控制不足、生成過程管理不到位、經(jīng)營關(guān)系復(fù)雜等問題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平與社會經(jīng)濟(jì)市場改革不符。因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究具有十分重要的意義。

2市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)變化的十分迅速，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范圍不斷擴(kuò)大，不僅要對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行計(jì)劃、指揮，還要增強(qiáng)監(jiān)督和決策功能，從而滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。但是，從目前情況來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

2.1管理制度不完善

隨著市場競爭日趨激烈，雖然一些企業(yè)管理者提高了對經(jīng)濟(jì)管理的重視，但是在實(shí)際的工作中，過分看重企業(yè)的短期利益，沒有制定完善的管理制度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理不到位。受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多經(jīng)濟(jì)管理制度在制定的過程中并沒有實(shí)質(zhì)性的改革和完善，一些企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度流于表面，沒有切實(shí)、有效的發(fā)揮作用[1]。同時，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)的管理制度得不到有效的落實(shí)，管理人員和基層員工不能夠以相關(guān)的制度嚴(yán)格規(guī)范自身行為，缺乏工作積極性和主動性，難以達(dá)到理想的管理效果。

2.2人力資源管理不到位

人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，只有凝聚高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能夠提升自身的競爭實(shí)力，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要保障，由于人力資源管理不到位，容易造成人才素質(zhì)不高以及人才流失問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人力資源管理部門缺乏對企業(yè)內(nèi)部員工的有效培訓(xùn)，由于招聘到的員工在職業(yè)素養(yǎng)和工作技能方面水平參差不齊，后期不進(jìn)行全面的培訓(xùn)，容易造成企業(yè)員工的整體素質(zhì)偏低，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展；第二，在人才管理方面，很多企業(yè)缺乏有效的激勵制度，難以調(diào)動員工的工作積極性和主動性，導(dǎo)致一些員工出現(xiàn)懈怠情緒，容易造成人員流動，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3組織缺少靈活性

受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響，我國很多企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建和工作安排方面還存在很多不成熟的地方，難以適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。我國企業(yè)組織機(jī)構(gòu)方面的問題主要表現(xiàn)在靈活性和變通性較低，難以對各個部門和各項(xiàng)工作進(jìn)行全面、靈活的調(diào)動。大部分企業(yè)較為看重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，并沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的組織構(gòu)建，導(dǎo)致很多工作責(zé)任和工作計(jì)劃得不到有效的落實(shí)。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)如果缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)和靈活的組織機(jī)制，對于企業(yè)的長久發(fā)展十分不利，難以保障企業(yè)內(nèi)部的有效控制，這就需要企業(yè)與時俱進(jìn)進(jìn)行合理的調(diào)整[2]。

3市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改進(jìn)對策

3.1完善管理制度

完善的管理制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，面對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)要結(jié)合市場需求和自身的經(jīng)營情況建立健全管理制度。首先，企業(yè)管理者要更新管理觀念，借鑒同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念和模式，結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，同時，根據(jù)國家和行業(yè)內(nèi)部的法律規(guī)范，對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善；其次，建立監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督和管理，保障各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性和全面性[2]。由此可見，完善的管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可靠保障，有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和審計(jì)工作，從而保障企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

3.2優(yōu)化人力資源管理

現(xiàn)代企業(yè)的競爭從根本上分析重點(diǎn)在于人才的競爭，因此企業(yè)必須優(yōu)化內(nèi)部的人力資源管理工作，全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，具體可以從以下幾方面入手：第一，加強(qiáng)對各部門人員的在職培訓(xùn)，從職業(yè)素養(yǎng)和工作技能等方面，對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)活動，提升全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識，尤其對于財務(wù)管理部門人員，要進(jìn)行更加專業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和管理培訓(xùn)，保障企業(yè)內(nèi)部資金得到有效利用，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平；第二，制定有效的激勵制度，針對不同崗位員工的工作特點(diǎn)，企業(yè)要制定科學(xué)的獎勵政策，對于工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神獎勵，從而激發(fā)更多員工的工作熱情，為企業(yè)留住更多優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的綜合競爭力。

3.3建立高效的組織機(jī)構(gòu)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要與時俱進(jìn)，對傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)模式進(jìn)行改革和完善，建立更加高效、靈活的組織機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，存在很多的變動，只有高效的組織機(jī)構(gòu)做支持，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動才能夠得到及時、有效的調(diào)整。企業(yè)要堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向的原則，建立科學(xué)、民主的組織機(jī)構(gòu)，從生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務(wù)等各個方面明確劃分企業(yè)的各個部門的工作范圍、職能和責(zé)任，保障各種經(jīng)濟(jì)管理問題得到靈活、有效的處理。此外，企業(yè)管理者要加強(qiáng)與各組織機(jī)構(gòu)員工的交流，聽取員工的工作意見和想法，提升企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，保障企業(yè)的發(fā)展活力[3]。

4結(jié)束語

總而言之，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，尤其在經(jīng)濟(jì)管理方面的各種不足，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，對此，企業(yè)必須提高對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識程度，從制度、人才、組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行改革和完善，從而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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第三篇：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化思路論文

1基于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的內(nèi)涵與作用認(rèn)知

將現(xiàn)代信息技術(shù)介入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)之中，即農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化。其核心在于農(nóng)業(yè)信息的收集、挖掘與利用。推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化進(jìn)程，需要以高質(zhì)量的人才為基礎(chǔ)，基于此，需要關(guān)注農(nóng)民信息化教育，切實(shí)提高群眾信息化認(rèn)識水平。此外，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素信息化，如空氣、水與土壤等，引導(dǎo)農(nóng)民了解生產(chǎn)要素在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用。依托信息化管理，還可有效把握市場動態(tài)，為構(gòu)建市場主導(dǎo)模式的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了條件。基于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化現(xiàn)實(shí)作用來分析，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：依托農(nóng)業(yè)信息，合理優(yōu)化與調(diào)配農(nóng)業(yè)資源，能夠提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，調(diào)動農(nóng)民參與積極性；依托網(wǎng)絡(luò)平臺，可以高效率共享農(nóng)業(yè)信息，加強(qiáng)不同區(qū)域間農(nóng)業(yè)信息的交互程度；及時獲取市場動態(tài)與市場需求信息，指導(dǎo)與優(yōu)化農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)；為構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供信息條件；切實(shí)提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)整體質(zhì)量，進(jìn)一步增加農(nóng)民收入，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。

2實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的具體路徑

2.1強(qiáng)化政府引導(dǎo)作用，為信息化實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件

在推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化進(jìn)程中，政府應(yīng)充分發(fā)揮積極作用，引導(dǎo)專業(yè)人才參與到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化之中，關(guān)注發(fā)展規(guī)劃與整體布局，協(xié)調(diào)各部門，合理優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化資源。增加財政支持力度，監(jiān)督資金應(yīng)用狀況，切實(shí)將資金投入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)中，提高資金利用率。政府部門應(yīng)結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，考量農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)與水平，編制符合本地實(shí)際的信息化發(fā)展方案，如在農(nóng)村開展信息化培訓(xùn)工作，引導(dǎo)專業(yè)對口大學(xué)生返鄉(xiāng)，對信息化建設(shè)項(xiàng)目提供優(yōu)化政策。加大宣傳力度，提高農(nóng)民信息化意識，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化順利開展創(chuàng)造有利條件。

2.2推動農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站建設(shè)，開展信息化培訓(xùn)工作

建立并逐步完善農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站，構(gòu)建規(guī)范性的信息交流制度，明確信息發(fā)布規(guī)范，提高農(nóng)業(yè)信息交流頻度與廣度，推動農(nóng)業(yè)信息共享，以更好服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際。在構(gòu)建農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站后，需要是安排工作人員定期進(jìn)行維護(hù)更新，做好農(nóng)業(yè)信息收集工作。做好農(nóng)業(yè)信息挖掘，并為農(nóng)民的生產(chǎn)活動提供有效的信息，指導(dǎo)生產(chǎn)活動，并滿足不同種植戶信息的需求。網(wǎng)站信息在收集與發(fā)布時，需要確保信息具備有效性、及時性與完整性。此外，農(nóng)業(yè)信息應(yīng)表現(xiàn)出鮮明的針對性，綜合本區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，重點(diǎn)收集相關(guān)的農(nóng)業(yè)信息，提高信息利用率。堅(jiān)持信息渠道效益，切實(shí)讓農(nóng)民體驗(yàn)到信息化所帶來的變化與具體效益，從而讓更多農(nóng)民群眾主動參與到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化之中。此外，信息化實(shí)現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展，離不開群眾力量。而農(nóng)民整體存在著信息化意識低問題，基于此，需要面向群眾開展信息化培訓(xùn)工作，通過具體培訓(xùn)讓農(nóng)民準(zhǔn)確把握信息化內(nèi)涵，了解信息化建設(shè)的意義與價值所在，引導(dǎo)農(nóng)民掌握信息化應(yīng)用方法?？梢栽谵r(nóng)民設(shè)置信息化工作小組，為農(nóng)民提供信息化咨詢與技術(shù)支持，推動農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)程。

2.3構(gòu)建農(nóng)村信息化示范基地

進(jìn)行信息化示范基地建設(shè)，可以為發(fā)揮示范基地引導(dǎo)作用，讓農(nóng)民群眾更為直觀感受與了解信息化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)價值，提高群眾信息化重視程度。政府應(yīng)通過補(bǔ)助政策、發(fā)揮項(xiàng)目帶動作用，通過農(nóng)戶自籌與企業(yè)優(yōu)惠等方式，普及農(nóng)戶計(jì)算機(jī)應(yīng)用率。引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)會通過互聯(lián)網(wǎng)查詢與獲取相應(yīng)的農(nóng)業(yè)信息，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息溝通與交流，為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

基于農(nóng)業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然要求，也是農(nóng)業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的必要條件。在大力推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的過程中，要求政府部門高度重視，發(fā)揮政策導(dǎo)向優(yōu)勢，并積極做好農(nóng)業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H編制發(fā)展規(guī)劃，合理調(diào)配資源，引導(dǎo)社會力量進(jìn)入到農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)之中，為信息化實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件，關(guān)注農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站建設(shè)，構(gòu)建信息交互平臺，強(qiáng)化農(nóng)民培訓(xùn)工作，培養(yǎng)與發(fā)展群眾信息化意識，發(fā)揮示范基地引導(dǎo)作用，讓群眾真切感受到信息化價值，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)掃平障礙，并服務(wù)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。

參考文獻(xiàn):

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第四篇：市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新論文

伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如何適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，不僅影響著企業(yè)的核心競爭力，還影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，不僅有利于幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中降低市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，還有利于促進(jìn)企業(yè)保持良好的優(yōu)勢和地位，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，得到全面的發(fā)展和進(jìn)步。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)很難適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新顯得尤為重要。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，不僅有利于幫助企業(yè)高效整合原有的資源，還有利于為企業(yè)贏得更好的發(fā)展機(jī)會，促使企業(yè)在降低成本投入基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，因此，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，有利于幫助企業(yè)保持良好的優(yōu)勢，使企業(yè)獲得健康持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展過程，也是合理分配與整合資源的過程，企業(yè)資源獲得優(yōu)化配置，有利于最大限度使用企業(yè)擁有的資源，使得企業(yè)資源能夠更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新已迫在眉睫。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)外部營銷環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，對于企業(yè)來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在不斷變化的生存環(huán)境中，只有強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，才更有利于適應(yīng)高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，更是為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力，適應(yīng)市場環(huán)境的必然趨勢。因此，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，才更有利于企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷發(fā)展壯大，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不明確，缺乏先進(jìn)的管理理念

在企業(yè)管理過程中，管理者的思想觀念對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向產(chǎn)生很大的影響。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，先進(jìn)的管理思想和理念、明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不明確，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時就會由于缺乏目標(biāo)而決策失誤。然而，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，國內(nèi)大部分的企業(yè)都會將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理看做企業(yè)綜合管理的一個很小分支，對于經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不夠，沒有看到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)綜合發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。因此，在新形勢下，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，要想讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，就必須要不斷創(chuàng)新管理思想和理念，樹立明確的管理目標(biāo)，使企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的優(yōu)勢和地位。

2.管理制度比較落后，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，完善的管理制度對于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用。然而，受各種因素的影響，許多企業(yè)管理制度比較落后，很難適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)然，也有一些企業(yè)，制定了比較完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具體實(shí)施時卻不重視管理制度的落實(shí)，沒有將管理制度落到實(shí)處。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，監(jiān)督和控制欠缺，使得企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，一定要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制管理能力，企業(yè)只有快速提升自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，提高管理人才素養(yǎng)，才能夠在面對市場風(fēng)險與危機(jī)時，能夠坦然輕松應(yīng)對，保持穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。然而，在企業(yè)管理進(jìn)程中，受各方面條件和因素的影響，企業(yè)優(yōu)秀的管理人才嚴(yán)重缺乏，同時，企業(yè)內(nèi)部控制管理也不到位。目前，為防止企業(yè)資金浪費(fèi)或流失，一些企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制時，都是采取財務(wù)審計(jì)來完成。然而，在實(shí)際工作中，受權(quán)利等因素的限制，財務(wù)審計(jì)這種管理方法具有很大的局限性，很難對企業(yè)實(shí)施全面的內(nèi)部控制，容易造成內(nèi)部管理缺乏、管理人才缺失、內(nèi)部控制力度不足等問題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作很難獲得預(yù)期的效果。

三、基于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

1、貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中，我們首先要充分貫徹先進(jìn)的管理理念，使企業(yè)管理者的管理思想能與時俱進(jìn)，以適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。管理理念創(chuàng)新，應(yīng)做好兩方面的工作。

一是作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，一定要創(chuàng)新管理理念。只有領(lǐng)導(dǎo)者在思想上具備了先進(jìn)的管理理念，才能夠在實(shí)際工作中潛移默化地影響員工，使企業(yè)的管理層在思想上重視創(chuàng)新管理理念，并能夠在工作中主動貫徹先進(jìn)的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)活力。

二是管理理念創(chuàng)新是一個循序漸進(jìn)的過程。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對企業(yè)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，一定要高度重視企業(yè)所處的市場環(huán)境；要以創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，逐步摒棄傳統(tǒng)的管理理念；要切記不能急功近利，要保證貫徹創(chuàng)新理念的有效性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還要注重培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想。創(chuàng)新管理人員的觀念，就是要提高其思想意識，培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想，使其在思想深處認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要性。能夠在經(jīng)濟(jì)決策過程中，以創(chuàng)新的眼光去處理問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競爭意識弱、缺乏創(chuàng)新理念，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先創(chuàng)新管理者的思想觀念，才能夠喚起其創(chuàng)新意識，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠真正落到實(shí)處。因此，企業(yè)管理者一定要改變傳統(tǒng)的思維模式，用全新的視角去深化改革，樹立科學(xué)的管理理念，不斷提高思維模式，改變經(jīng)濟(jì)管理的既定看法，以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2、調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度。在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，還需要進(jìn)一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。在當(dāng)前復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)新時期社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，更有利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。針對企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng)新可以從如下幾個方面入手。

一是破除傳統(tǒng)的垂直多層模式，壓縮管理機(jī)構(gòu)，建立橫向組織結(jié)構(gòu)。有效減少管理層級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理幅度的擴(kuò)寬。這樣，既有利于企業(yè)信息傳達(dá)，減少領(lǐng)導(dǎo)者的工作強(qiáng)度，也有利于提高反饋效率，實(shí)現(xiàn)信息傳達(dá)、反饋的快捷化，從而降低工作壓力，減少成本浪費(fèi)。

二是建立一些臨時的組織機(jī)構(gòu)，以有效增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的靈活性，使企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)能夠更好適應(yīng)發(fā)展環(huán)境變化，如果遇到一些出現(xiàn)頻率較低、處理比較棘手的問題，可以通過臨時的組織機(jī)構(gòu)來完成，這樣，可以避免傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性、約束強(qiáng)的缺點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)管理制度對于企業(yè)發(fā)展也發(fā)揮著重要作用。為了提高企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高校管理，企業(yè)不僅可以在內(nèi)部制定一些具有約束性的條例，還可以建立行之有效的激勵體制，通過有效的制度管理提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，不僅要規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程，促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新，還要努力培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才，以便于能夠快速的吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升?？梢哉f，在企業(yè)發(fā)展過程中，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程，促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新非常關(guān)鍵，內(nèi)部控制創(chuàng)新，對于強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督與管理體系，營造良好的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內(nèi)部控制重要組成部分就是企業(yè)的財務(wù)控制，經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督也是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制，可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面的了解企業(yè)的組織經(jīng)濟(jì)活動，提升企業(yè)的監(jiān)督與管理效能，使企業(yè)的發(fā)展軌跡不偏離，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供支撐。進(jìn)而有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

另外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時，企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)發(fā)展具有可控制性，讓企業(yè)擁有充分的動力，并能夠有效降低風(fēng)險隱患，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程中，應(yīng)該重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，要利用各種途徑吸引人才，以有效提升管理隊(duì)伍素質(zhì)。人才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，我們要樹立以人為本的管理理念，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，不僅要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)，還要提高其職業(yè)道德素質(zhì)，在促進(jìn)其工作能力提升的基礎(chǔ)上，促進(jìn)其職業(yè)道德水平的有效提升。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力源泉。基于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，一定要注重貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想，同時，還要進(jìn)一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理。只有不斷增強(qiáng)創(chuàng)新力度，才能更好適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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第五篇：農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)管理思路分析論文

摘要：農(nóng)業(yè)合作社是中國特色社會主義新農(nóng)村發(fā)展進(jìn)程中十分重要的內(nèi)容，而且也是我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的中堅(jiān)力量之一。由于我國改革開放的不斷深化，農(nóng)民群眾在市場經(jīng)濟(jì)中的地位不容樂觀，所以農(nóng)業(yè)合作社就重新進(jìn)入到當(dāng)代人的視線之中。這是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)合作社能夠提升農(nóng)民群體的自我組織、管理、談判等能力，從而能夠有效控制市場交易的成本，切實(shí)提升農(nóng)民群體承受市場劇烈沖擊與應(yīng)對市場風(fēng)險之能力。當(dāng)然，因?yàn)槟壳拔覈滦娃r(nóng)業(yè)合作社尚處在初級發(fā)展階段，在其經(jīng)濟(jì)管理的過程之中也出現(xiàn)了問題，亟待實(shí)施新的經(jīng)濟(jì)管理思路加以改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)合作社；經(jīng)濟(jì)管理；思路

鑒于我國經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展，農(nóng)民群體卻因?yàn)椴簧朴谶M(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)大潮中往往處于弱勢的地位，從而讓農(nóng)業(yè)合作社再次引起關(guān)注，并且受到了高層領(lǐng)導(dǎo)的充分重視。黨的十六屆六中全會就在構(gòu)建和諧社會若干重大問題的決定之中明確指出要進(jìn)一步開發(fā)農(nóng)民專業(yè)合作組織以提升農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織所具有的服務(wù)職能。隨著《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的出臺，進(jìn)一步提升了農(nóng)業(yè)合作社在經(jīng)濟(jì)管理中的重要地位，提升了農(nóng)民群體在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)之中的生存與發(fā)展能力，但我國的農(nóng)業(yè)合作社尚有不足之處，這就需要我們采取措施研究分析推進(jìn)農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)管理的主要思路。

一、我國農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展中存在的問題

自從二十世紀(jì)七十年代以來，中國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)全面改變了以往全體民眾都在吃大鍋飯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下的生產(chǎn)方式，從而形成了以家庭承包聯(lián)產(chǎn)責(zé)任制為主體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制，將所有的田地均分至每家每戶，農(nóng)民群眾能夠獨(dú)立自主地進(jìn)行耕作，而且還需做到自負(fù)盈虧。這一生產(chǎn)經(jīng)營方式有效地提升廣大農(nóng)民群體的主觀能動性，從而為廣大農(nóng)戶提供了相應(yīng)的激勵體系，這在相當(dāng)大的程度上提升了社會主義新農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時這也是當(dāng)時確保我國的糧食產(chǎn)量能夠持續(xù)提升與農(nóng)民群體收入不斷增加的重要因素。但是，當(dāng)時間推進(jìn)到上個世紀(jì)九十年代末期，由于我國加入到了世界貿(mào)易組織，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也展現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)化的新趨勢，這一以家庭承包經(jīng)營為主體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形式出現(xiàn)了大量讓人覺得始料未及的新狀況：一是個體的農(nóng)戶在變化多端的市場面前無法做到妥善地應(yīng)對，因而也就不具備強(qiáng)大的抵御風(fēng)險之能力。二是市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的買、賣雙方之間的信息并不對等，農(nóng)產(chǎn)品的價格總體偏低，競爭力也比較差，農(nóng)民群眾自然也就很難得到對其有利的化肥、種子以及農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的價格。與此同時，個別農(nóng)民只有能力賣出初級的農(nóng)產(chǎn)品，也就在根本上無法對農(nóng)產(chǎn)品實(shí)施加工，更談不上進(jìn)行流通了。三是個別農(nóng)戶的生產(chǎn)形式將在相當(dāng)大的程度上提升農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)上的成本，而且影響到了生產(chǎn)的效率，無法全面發(fā)揮出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)所具有的巨大效應(yīng)。同時還應(yīng)當(dāng)考慮到我國農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，農(nóng)業(yè)方面的科技信息流通途徑不夠暢通，因此，如今的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制極大地影響到了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力取得新的提升。在此狀況下，健全的農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)管理的思路即可對以上問題進(jìn)行改進(jìn)。農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)管理能夠運(yùn)用更多的途徑來收集農(nóng)業(yè)科技方面的信息，并且為具有需要的農(nóng)民群體提供其所需要的咨詢與幫助，并且在相當(dāng)大的程度上切實(shí)避免農(nóng)民群眾在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種盲目行為。

二、推進(jìn)農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的幾點(diǎn)思路

（一）充分樹立政府在農(nóng)業(yè)合作社中的地位以及作用

農(nóng)業(yè)合作社雖然屬于自治型的農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織，但它同時還是弱勢的組織，難以離開政府及其部門的大力支持。在農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展過程之中，政府就需要在思想觀念上、在制度制定上進(jìn)行更加主動地鼓勵以及扶持，從而做到切實(shí)理順政府和農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織之間的相互關(guān)系。要依據(jù)農(nóng)業(yè)合作社自辦與自治、自主收益之原則，確保政府對農(nóng)業(yè)合作社之建立以及運(yùn)轉(zhuǎn)無法實(shí)施過度地干涉或者是變相的干涉。在政府應(yīng)當(dāng)采取的角色定位之中，可歸結(jié)成，政府既不可強(qiáng)化對于農(nóng)業(yè)合作社實(shí)施行政領(lǐng)導(dǎo)以及控制，從而避免發(fā)展成粗暴的干涉人員。然而，政府也不應(yīng)當(dāng)放任自流，而是應(yīng)當(dāng)為農(nóng)業(yè)合作社的更好發(fā)展?fàn)I造出相應(yīng)的發(fā)展情境以及各類優(yōu)惠的條件，從而成為農(nóng)業(yè)合作社的服務(wù)者以及幫扶者。一是政府要在積極提供各類經(jīng)濟(jì)上的政策優(yōu)惠。我國政府部門要依法在財政管理、稅收管理以及價格、信貸等多個方面對農(nóng)業(yè)合作社施行一些有必要的經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠措施。其一是要形成農(nóng)業(yè)合作社的新型稅收機(jī)制，落實(shí)低稅或者免稅等政策。比如，對于農(nóng)業(yè)合作社予以免征相應(yīng)的所得稅以及營業(yè)稅等。其二是提供一部分低息貸款或者一部分貼息貸款。其三是提供無償性補(bǔ)貼以及獎勵。對于符合我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策的農(nóng)業(yè)合作社投資開發(fā)等項(xiàng)目，政府部門應(yīng)當(dāng)運(yùn)用營運(yùn)設(shè)施設(shè)備來提供相應(yīng)的無償補(bǔ)貼，并且對于農(nóng)業(yè)合作社的運(yùn)行評定達(dá)標(biāo)者予以一定的獎勵。其四是低價提供生產(chǎn)資料或者提供相應(yīng)的價格補(bǔ)貼。其五是設(shè)置由財政部門積極支持的農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展基金，主要是用在農(nóng)業(yè)合作社在組織成本上的補(bǔ)助，而且可以持續(xù)實(shí)施國際交流。其六是對農(nóng)業(yè)合作社所接受到的社會捐款項(xiàng)目予以免除繳納所得稅的優(yōu)惠政策規(guī)。其七是相關(guān)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目由政府優(yōu)先由農(nóng)業(yè)合作社來承擔(dān)或者全面吸收農(nóng)業(yè)合作社參與其中。比如，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)方面的項(xiàng)目、扶貧方面的項(xiàng)目、技術(shù)推廣方面的項(xiàng)目、環(huán)境以及生態(tài)保護(hù)方面的項(xiàng)目等均應(yīng)盡可能地交給農(nóng)業(yè)合作社加以實(shí)施。其八是要設(shè)置中立化的平臺，從而作為農(nóng)業(yè)合作社的重要組織機(jī)構(gòu)，拓展政府與農(nóng)業(yè)合作社間相互溝通聯(lián)系的途徑，并且立足于這一途徑為農(nóng)業(yè)合作社免費(fèi)提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策以及市場方面的信息。與此同時，要組織或者協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)合作社的專業(yè)工作人員實(shí)施短期的培訓(xùn)，而農(nóng)業(yè)合作社在實(shí)踐之中的各類信息還可及時地向政府加以反饋，從而促使政府在宏觀調(diào)控上加以調(diào)整，并且實(shí)施政策方面的全面調(diào)整。

（二）積極宣傳農(nóng)業(yè)科技強(qiáng)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理教育

科技可以說是第一生產(chǎn)力。廣大農(nóng)民群眾要想真正實(shí)現(xiàn)脫貧致富，必須要依靠于科技，而農(nóng)業(yè)合作社的更大發(fā)展還是需要科技。如今，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理教育還不夠樂觀，農(nóng)村地區(qū)的教育資金缺口非常大，大量高校畢業(yè)生已經(jīng)全面脫離了農(nóng)業(yè)一線。所以，政府要教育投資中注重于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理教育，切實(shí)提升農(nóng)村基礎(chǔ)教育方面的投入，強(qiáng)化對高等院校畢業(yè)生加以管理以及引導(dǎo)。要致力于創(chuàng)設(shè)出更好的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理教育外部情境。很好的外部情境對于農(nóng)業(yè)合作社是不是能夠高效運(yùn)行與發(fā)展一樣變得十分重要。政府要全面禁止所有的個人或者組織為農(nóng)業(yè)合作社尋找攤派。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)合作社為弱者的聯(lián)合體，立足于通過橫向或者縱向聯(lián)合，能夠提升其在市場之中所具有的競爭性地位，進(jìn)而為農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展提供相應(yīng)的壟斷。

（三）強(qiáng)化農(nóng)業(yè)合作社內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理

要注重于建立農(nóng)業(yè)合作社的規(guī)章制度和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)；要完善農(nóng)業(yè)合作社的民主管理以及監(jiān)督等機(jī)制，通過相同的一人一票制可以讓組織成員的關(guān)系更加緊密；要高度重視與培養(yǎng)、引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理等方面的人才，提升組織成員的綜合素質(zhì)，從而讓一部分能人以及能夠較為突出人士能夠得到全面的培訓(xùn)，這樣一來就能促使經(jīng)濟(jì)管理能力較為突出的農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織能夠脫穎而出，進(jìn)而為農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展形成更為強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)管理核心。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭的實(shí)質(zhì)是人才上的激烈競爭，農(nóng)業(yè)合作社作為十分重要的市場主體之一，為了能夠在市場之中更好地參與到競爭之中，一定要有具備較高的經(jīng)濟(jì)管理能力的人才加以運(yùn)作與管理。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)積極引入經(jīng)濟(jì)管理方面的人才，從而為農(nóng)業(yè)合作社提供更好的經(jīng)濟(jì)管理能力支撐；要致力于改進(jìn)農(nóng)業(yè)合作社的整體結(jié)構(gòu)，從而保障農(nóng)業(yè)合作社能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；要形成集中了生產(chǎn)、儲存、物流、市場營銷等各個環(huán)節(jié)的農(nóng)業(yè)合作社，從而推動農(nóng)業(yè)合作社中的各位成員之間能夠?qū)嵤└泳o密的合作，在合作社與企業(yè)相互間、合作社和合作社相互間、農(nóng)民和合作社相互間進(jìn)行緊密聯(lián)系的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作體系，切實(shí)降低其中的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品種植、物流以及銷售等環(huán)節(jié)能夠更好地適應(yīng)于現(xiàn)代市場環(huán)境以及市場需求，并且控制成本與提高經(jīng)濟(jì)能力，從而切實(shí)將農(nóng)業(yè)合作社做大與做強(qiáng)。當(dāng)然，農(nóng)業(yè)合作社還應(yīng)積極借鑒西方國家農(nóng)業(yè)合作社的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。比如，西班牙蒙德拉貢農(nóng)業(yè)合作社就直接引入了社員群體持股機(jī)制，從而極大地提升了農(nóng)業(yè)合作社之中的社員的主動性。又如，新西蘭恒天然乳品專業(yè)合作社引進(jìn)了非社員投資人，極大地提升了本合作社的資金能力，并且還能夠參與到世界乳制品業(yè)的并購之中；印度的一些乳品專業(yè)合作社則立足于開發(fā)現(xiàn)代電子商務(wù)，應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷方式來控制對外銷售的成本，致力于吸引80后、90后客戶，進(jìn)一步提升其經(jīng)濟(jì)競爭力。西方國家的以上合作事例均可以為我國的農(nóng)業(yè)合作社多元化提供相應(yīng)的借鑒。

（四）全面應(yīng)用各類經(jīng)濟(jì)資源來實(shí)施農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)管理

如今，我國所擁有的一個得天獨(dú)厚的優(yōu)勢在于我國的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)合作組織，也就是供銷社十分健全。供銷社可以說是我國當(dāng)前市場營銷體系之中網(wǎng)點(diǎn)最為全面、覆蓋范圍最廣的銷售實(shí)體。有資料顯示，我國的供銷社系統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)涵蓋了全國的1/3以上的行政村，而終端的銷售網(wǎng)點(diǎn)則達(dá)到80多萬，每年的銷售額超過了萬億。歷經(jīng)多年發(fā)展，各類供銷社持續(xù)深化機(jī)制上的改革，采用建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)、開發(fā)連鎖經(jīng)營模式等新型流通方式，能夠讓供銷社的總體資源以及群體上的優(yōu)勢得到相應(yīng)的強(qiáng)化以及展現(xiàn)。與此同時，在政府部門的大力支持之下，供銷社已形成更加健全的專業(yè)化農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。而新型的農(nóng)業(yè)合作社則是由農(nóng)民群體自發(fā)地加以成立，從而做到接近于基層農(nóng)民、機(jī)制更多靈活、市場化程度更加高的優(yōu)勢。一旦能夠?qū)煞N資源予以緊密聯(lián)系，而新型農(nóng)業(yè)合作社則可依托供銷社目前所掌握的資源來發(fā)掘自身。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國推進(jìn)農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是在健全農(nóng)業(yè)合作社重要地位的基礎(chǔ)上，明確政府所具有的職責(zé)以及地位，提升農(nóng)民群體的組織化程度，并且在較為分散的農(nóng)戶和現(xiàn)代市場間形成彼此聯(lián)系與相互協(xié)調(diào)之關(guān)系。立足于實(shí)施農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)管理，從而進(jìn)一步提升農(nóng)民群體控制市場風(fēng)險與獲得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；?yīng)。這就需要持續(xù)加以深入探究，通過全面總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的策略與方法，才能持續(xù)健全完善農(nóng)業(yè)合作社，從而真正維護(hù)好我國廣大農(nóng)戶的切身利益。

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