第一篇：產(chǎn)量的造句

【注音】： chan liang

【意思】：產(chǎn)品的總量。

產(chǎn)量造句：

1、他們常常少報(bào)他們的煤炭產(chǎn)量。

2、這個(gè)數(shù)字意味著產(chǎn)量提高了一倍。

3、水稻的產(chǎn)量將上升到每畝700公斤。

4、汽車的產(chǎn)量比較去年有顯著的增長(zhǎng)。

5、這就意味著必須增加產(chǎn)量生產(chǎn)更多糧食。

6、我把這個(gè)問(wèn)題濃縮為，他們的商業(yè)模式是否是可持續(xù)性的，以及改革是否會(huì)有助于發(fā)展和增加產(chǎn)量。

7、另一個(gè)因素是每只雞蛋的產(chǎn)量。

8、在巴基斯坦和印度，這兩個(gè)從新糧食作物品種中受益最多的國(guó)家，在那段時(shí)間糧食產(chǎn)量增長(zhǎng)了四倍以上。

9、然而，沒(méi)有得到高產(chǎn)量，卻造成了水污染和空氣污染。

10、他們現(xiàn)在依然非常廉價(jià)，因?yàn)楫a(chǎn)量是如此巨大。

11、但是這些國(guó)家很難使產(chǎn)量維持在近幾年的水平。

12、小松計(jì)劃2010年的產(chǎn)量提高到2009年的兩倍，主要是中國(guó)和印尼銷售增長(zhǎng)的緣故。

13、這些標(biāo)準(zhǔn)操作過(guò)程應(yīng)該擴(kuò)大可被交易的市場(chǎng)需要的商品產(chǎn)量。

14、例如，贊比亞種植玉米和棉花的小型農(nóng)場(chǎng)主中的成人死亡使作物產(chǎn)量下降約15%。

15、“如果農(nóng)民可以在單位面積上種植更多的植株，或者他們種植的植株的產(chǎn)量更高，那么他們就能夠降低價(jià)格同時(shí)獲取更高的利潤(rùn)?！彼f(shuō)。

16、一旦有新的產(chǎn)量信息，世衛(wèi)組織將能夠修訂其對(duì)大流行性流感疫苗供應(yīng)的估算。

17、數(shù)據(jù)顯示在過(guò)去的五年中，每一年的產(chǎn)量都有提高，這表明發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)技術(shù)的引入對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展起到了很大的作用。

第二篇：關(guān)于產(chǎn)量保證書

關(guān)于產(chǎn)量保證書

產(chǎn)量保證書

尊敬的客戶：

首先感謝您選擇我們的產(chǎn)品!

華為技術(shù)有限公司自成立以來(lái)，一直把產(chǎn)品質(zhì)量視為公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，正是這個(gè)成功的定位和華為全體員工強(qiáng)烈的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，使華為成為全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。

公司根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，建立了嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗(yàn)體系。公司對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，建立了科學(xué)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)檢驗(yàn)指標(biāo)進(jìn)行了量化，責(zé)任到人，確保公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。

公司從原材料嚴(yán)格把關(guān)，所有物料必須符合歐盟rohs標(biāo)準(zhǔn)，選用國(guó)內(nèi)外最具影響力的供應(yīng)商，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品工藝指標(biāo)，并與物料供應(yīng)商建立良好的供求關(guān)系。

華為建立了定期的員工質(zhì)量培訓(xùn)制度，講解質(zhì)量管理的新知識(shí)、新信息，樹(shù)立每一個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范自己行為，小到一個(gè)電阻、電容，大到一臺(tái)整機(jī)都做到一絲不茍、精益求精。質(zhì)檢部門建立了規(guī)范的檢驗(yàn)規(guī)程，具備先進(jìn)完善的檢測(cè)設(shè)備和手段，并嚴(yán)格按照規(guī)程檢驗(yàn)，做到產(chǎn)品72小時(shí)老化實(shí)驗(yàn)，不讓一臺(tái)不合格產(chǎn)品出廠。

華為質(zhì)量方針：

積極傾聽(tīng)客戶需求;

精心構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量;

真誠(chéng)提供滿意服務(wù);

時(shí)刻銘記為客戶服務(wù)是我們存在的唯一理由。

我們圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開(kāi)放合作，在電信網(wǎng)絡(luò)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)。我們致力于為電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和消費(fèi)者等提供有競(jìng)爭(zhēng)力的綜合解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于140多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球1/3的人口。

公司產(chǎn)品質(zhì)量保證書

xx公司自成立以來(lái)，一直將產(chǎn)品質(zhì)量定位為公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，正是這個(gè)成功的定位和xx公司全體員工強(qiáng)烈的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，使xx公司以成為中國(guó)電測(cè)、監(jiān)控行業(yè)的知名企業(yè)。

公司根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，建立了嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗(yàn)體系。公司對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，建立了科學(xué)的檢驗(yàn)規(guī)程，并對(duì)檢驗(yàn)指標(biāo)進(jìn)行了量化，責(zé)任到人，確保公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。

公司從原材料嚴(yán)格把關(guān)，杜絕三無(wú)產(chǎn)品，選用國(guó)內(nèi)外名牌廠家的產(chǎn)品，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品工藝指標(biāo)，并與供方建立良好的供求關(guān)系。

xx公司建立了定期的員工質(zhì)量培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的新知識(shí)、新信息，樹(shù)立每一個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范自己行為，小到一個(gè)焊點(diǎn)、一根電線，大到一臺(tái)整機(jī)都做到一絲不茍、精益求精。質(zhì)檢部門建立了規(guī)范的檢驗(yàn)規(guī)程，具備先進(jìn)完善的檢測(cè)設(shè)備和手段，并嚴(yán)格按照規(guī)程檢驗(yàn)，作好產(chǎn)品7天老化實(shí)驗(yàn)，不讓一臺(tái)不合格產(chǎn)品出廠。

公司產(chǎn)品每年都經(jīng)過(guò)省技術(shù)檢測(cè)所檢測(cè)，各項(xiàng)性能指標(biāo)全部一次檢測(cè)合格。我們將不懈的努力為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

產(chǎn)品質(zhì)量保證書

感謝您購(gòu)買本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品天都納米節(jié)油管，對(duì)本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品我們將向您承若一下質(zhì)量保證

和售后服務(wù)：

1.產(chǎn)品出廠前，本公司將對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。

2.質(zhì)量保證期從購(gòu)買之日起，若外形出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，為期1年，(以購(gòu)貨發(fā)票日期為準(zhǔn)）。

3.本公司產(chǎn)品在正確安裝使用下，自安裝調(diào)試后15日內(nèi)，如產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，本公司負(fù)責(zé)包修，包換（除安裝使用不當(dāng)造成的損壞，以及損壞檢字標(biāo)簽外）。

使用方法：

1.先將其水平安放在發(fā)動(dòng)機(jī)附近，兩頭稍微翹起。

2.將氣動(dòng)接頭口朝上。

3.將透明pe管插入，汽車空氣濾清器口旁，試管內(nèi)產(chǎn)生的，負(fù)離子進(jìn)入燃燒室。

效 果：減少污染空氣排放30-80%（hc,co,nox,xo2,pm等）.長(zhǎng)期穩(wěn)定的節(jié)油率：10-35%.增強(qiáng)馬力：提升2-7馬力，以及輕松駕駛感。

保護(hù)發(fā)動(dòng)機(jī)以及，減少發(fā)動(dòng)機(jī)噪音。防止靜電，凈化車內(nèi)空氣。

延長(zhǎng)機(jī)油的壽命：比一般延長(zhǎng)1.5倍。

減少長(zhǎng)途駕駛時(shí)的疲勞。

使用有效期 ：半永久型，使用6-10個(gè)月后，需補(bǔ)充礦物液體。

適用車輛：通用于各類燃油

構(gòu) 成 ：金屬軟管，天然混合礦物質(zhì)（約20余種）

生產(chǎn)銷售：青島創(chuàng)恩康環(huán)保設(shè)備有限公司

地 址：青島市城陽(yáng)區(qū)

[關(guān)于產(chǎn)量保證書]

第三篇：質(zhì)量比產(chǎn)量重要

質(zhì)量比產(chǎn)量重要

我們阿詩(shī)丹頓的現(xiàn)狀是走品牌路線，質(zhì)量贏得市場(chǎng)，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)。重質(zhì)量者得市場(chǎng)，輕質(zhì)量者遭淘汰。大浪淘沙，無(wú)數(shù)的企業(yè)興衰成敗的案例正不斷驗(yàn)證他的正確性。世界各地的企業(yè)都很尊崇“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”的經(jīng)營(yíng)理念。因?yàn)樗麄冎雷⒅禺a(chǎn)品的質(zhì)量是贏得市場(chǎng)、獲得更大利益的重要手段。自身產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量都是取得消費(fèi)者信任的關(guān)鍵。只有產(chǎn)品質(zhì)量獲得認(rèn)可，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得收益，因此產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。

著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士預(yù)言：21世紀(jì)將是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量將決定競(jìng)爭(zhēng)力的高低，成為和平占領(lǐng)市場(chǎng)的最有力武器，質(zhì)量是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證，是參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效武器，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，中國(guó)俗語(yǔ)：寧吃鮮桃一口，不吃爛杏一筐。不重視質(zhì)量將會(huì)失去市場(chǎng)。不滿意的顧客將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)麻煩。英國(guó)曾做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查研究：不滿意的顧客中只有4%的人會(huì)抱怨，96%的顧客不提意見(jiàn)，但其中有91%的人不會(huì)再 光 顧 你 的公司；一位不滿意的顧客平均會(huì)向9個(gè)人訴說(shuō)其不滿意；13%不滿意的顧客會(huì)向20個(gè)人訴說(shuō)不滿意；尋找一個(gè)新顧客要比保留一個(gè)老顧客多開(kāi)支5倍的費(fèi)用，才能使新顧客確信產(chǎn)品（服務(wù)）是符合其期望的。市場(chǎng)中顧客是最為重要，顧客有不滿會(huì)通過(guò)各種方式發(fā)泄出來(lái)，顧客不僅不買產(chǎn)品，還要砸產(chǎn)品。消費(fèi)者砸西門子冰箱就是個(gè)例子：2011年11月21日消息網(wǎng)絡(luò)名人羅永浩西門子總部上演怒砸冰箱揮起大錘，砸爛了音樂(lè)人左小祖咒、作家馮唐及羅永浩自己的三臺(tái)冰箱，借此督促西門子公司盡快承認(rèn)冰箱門的質(zhì)量問(wèn)題和提出解決方案。（羅永浩，老羅英語(yǔ)培訓(xùn)的創(chuàng)始人，曾任職新東方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，因老羅語(yǔ)錄走紅?？赡芎苌偃四芟氲剑_永浩9月27日在微博上的一通抱怨，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的發(fā)酵，竟然成為了熱點(diǎn)事件。當(dāng)時(shí)，羅永浩稱三年前買的西門子冰箱壞了，門都關(guān)不上，并表示“再也不買這個(gè)倒霉牌子了，電器還是日本人做的靠譜”。直接使西門子冰箱在市場(chǎng)上受到猛烈打擊。

同樣是砸冰箱，海爾則砸出名來(lái)，使企業(yè)在市場(chǎng)上贏得美譽(yù)，作為一種企業(yè)行為，海爾砸冰箱事件不僅改變了海爾員工的質(zhì)量觀念，而且引發(fā)了中國(guó)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的局面，反映出中國(guó)企業(yè)質(zhì)量意識(shí)的覺(jué)醒，對(duì)中國(guó)企業(yè)及全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)的提高產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

當(dāng)今世代，不僅企業(yè)為了贏得市場(chǎng)而重視質(zhì)量，大到整個(gè)國(guó)家為了發(fā)展都紛紛視產(chǎn)品質(zhì)量為頭等大事。

1美國(guó) ： 提出了“質(zhì)量要革命”的口號(hào)，認(rèn)為美國(guó)要重振經(jīng)濟(jì)，靠貿(mào)易保護(hù)不行，關(guān)鍵在于提高產(chǎn)品質(zhì)量英國(guó) ： 內(nèi)閣協(xié)商委員會(huì)建立了全國(guó)性的質(zhì)量信息中心；確定了國(guó)家對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)措施；加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作；建立產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系，以加強(qiáng)產(chǎn)品在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。德國(guó)： 特別重視產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量管理非常嚴(yán)格，在一定條件下寧肯犧牲一定產(chǎn)量，也決不放松質(zhì)量，以確保用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量信譽(yù)中國(guó) ： 提出：“質(zhì)量興國(guó)”方針，并把提高質(zhì)量作為一項(xiàng)基本國(guó)策總之，全球已形成一個(gè)以提高質(zhì)量為中心的浪潮。

第四篇：產(chǎn)量工作總結(jié)

篇一：產(chǎn)量報(bào)告 產(chǎn)量報(bào)告

xxxx公司由于季節(jié)原因，xxxx年第xxxx季度未生產(chǎn)，1——3月份產(chǎn)量為零。xxxxxx公司

xxxx年x月x日篇二：產(chǎn)量調(diào)查工作及財(cái)會(huì)工作崗位個(gè)人工作總結(jié) 產(chǎn)量調(diào)查工作及財(cái)會(huì)工作崗位=個(gè)人原創(chuàng)，絕非網(wǎng)絡(luò)復(fù)制，歡迎下載=

二、工作上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作效率

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，信息技術(shù)日新月異?！痢痢廉a(chǎn)量調(diào)查工作及財(cái)會(huì)工作崗位相關(guān)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，以提高產(chǎn)量調(diào)查工作及財(cái)會(huì)崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。特別是學(xué)習(xí)產(chǎn)量調(diào)查工作及財(cái)會(huì)工作崗位相關(guān)法律知識(shí)和相關(guān)最新政策。唯有如此，才能提高×××產(chǎn)量調(diào)查工作及財(cái)會(huì)工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力。定期學(xué)習(xí)×××產(chǎn)量調(diào)查工作及財(cái)會(huì)工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并總結(jié)吸取前輩在×××產(chǎn)量調(diào)查工作及財(cái)會(huì)工作崗位工作經(jīng)驗(yàn)，不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)自身在×××產(chǎn)量調(diào)查工作及財(cái)會(huì)工作崗位工作中的缺點(diǎn)和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。回顧過(guò)去一年來(lái)在**（改成產(chǎn)量調(diào)查工作及財(cái)會(huì)崗位所在的

單位）產(chǎn)量調(diào)查工作及財(cái)會(huì)工作崗位工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無(wú)論在思想上，還是工作學(xué)習(xí)上我都取得了很大的進(jìn)步，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在×××產(chǎn)量調(diào)查工作及財(cái)會(huì)工作崗位相關(guān)工作中存在的不足之處。主要是在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入，尤其是將思想理論運(yùn)用到×××產(chǎn)量調(diào)查工作及財(cái)會(huì)工作崗位的實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××產(chǎn)量調(diào)查工作及財(cái)會(huì)工作崗位工作中，我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)×××產(chǎn)量調(diào)查工作及財(cái)會(huì)工作崗位相關(guān)知識(shí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取，把工作做的更好，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)努力奮斗。展望新的一年，在以后的**（改成產(chǎn)量調(diào)查工作及財(cái)會(huì)崗位

所在的單位）工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好產(chǎn)量調(diào)查工作及財(cái)會(huì)崗位的本職工作。同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的產(chǎn)量調(diào)查工作及財(cái)會(huì)工作水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中我將加強(qiáng)與產(chǎn)量調(diào)查工作及財(cái)會(huì)崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭(zhēng)取為**（改成產(chǎn)量調(diào)查工作及財(cái)會(huì)崗位所在的單位）做出更大的成績(jī)。篇三：2014年生產(chǎn)部工作總結(jié) 2014年生產(chǎn)部工作總結(jié) 2014年已飛箭如蝗般閃過(guò)?；仡欉@一年來(lái)的工作，我們生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大政方針指引下，通過(guò)加大改革力度、加強(qiáng)過(guò)程管理、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施，使生產(chǎn)管理工作取得了較大進(jìn)步。下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一年來(lái)的主要工作。作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，我的職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。通過(guò)對(duì)班組的調(diào)整、督導(dǎo)、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)。

車間是整個(gè)公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，生產(chǎn)部各個(gè)班組在主管的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，落實(shí)公司的各項(xiàng)決策。

一、班組管理 1.素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無(wú)法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。2.紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。3.思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和睦相處。4.培訓(xùn)、考核與激勵(lì)

建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)積極性。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jī)，生產(chǎn)主管有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車間的工作做得更好。

二、生產(chǎn)管理

1.保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。3.負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4.負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

5.制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。6.負(fù)責(zé)車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7.負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

三、質(zhì)量管理

1.生產(chǎn)主管對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5.定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

四、成本控制

1.預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。2.建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。3.應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。4.建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。

五、設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。1.我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢定修。

2.積極開(kāi)展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。3.抓好輔助設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。

4.加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

5.穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。6.認(rèn)真做好特種設(shè)備年的年檢工作。7.認(rèn)真組織完成大型設(shè)備大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績(jī)；順利完成計(jì)劃內(nèi)設(shè)備大修、改造、中修、檢修任務(wù)；按時(shí)保質(zhì)完成了年檢。

8.積極推進(jìn)設(shè)備應(yīng)急維修管理工作。9.認(rèn)真組織開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)工作。

六、安全管理

1.認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的“ 三產(chǎn)”（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）工作負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

3.按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。

4.積極認(rèn)真工作．按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

5.制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見(jiàn)，公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

6.定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決．或向上級(jí)反映．請(qǐng)求幫助解決。7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教

第五篇：3月份計(jì)劃產(chǎn)量分析

關(guān)于2013年3月份生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)量差距的分析

2013年3月份1205面回采計(jì)劃產(chǎn)量0.18萬(wàn)噸，實(shí)際1205面產(chǎn)量0.5513萬(wàn)噸，具體原因分析如下：

1、1205面3月計(jì)劃產(chǎn)量情況說(shuō)明：

預(yù)計(jì)2月26日上下巷剩余長(zhǎng)度均為9.5m，計(jì)算產(chǎn)量為：

9.5×70×2.1×1.3=1815噸，計(jì)劃產(chǎn)量0.18萬(wàn)噸。

2、實(shí)際產(chǎn)量情況說(shuō)明：

2月21日1205面上下巷實(shí)際剩余長(zhǎng)度分別為13m及25.5m，預(yù)計(jì)2月23日縣煤炭局復(fù)工驗(yàn)收后可恢復(fù)生產(chǎn)，距停采線10m前放頂煤，實(shí)際2月26日才進(jìn)行復(fù)工驗(yàn)收，影響3天，因此3月份多出產(chǎn)量為：（3 +15.5）/2×5.1×1.3×0.85=3649噸。

另外，在放頂煤過(guò)程中，部分碎矸進(jìn)入運(yùn)煤系統(tǒng)，造成電子稱產(chǎn)量比實(shí)際產(chǎn)量稍高。

墩闊坦工程部

2013-3-9