第一篇：產(chǎn)量的造句

【注音】： chan liang

【意思】：產(chǎn)品的總量。

產(chǎn)量造句：

1、他們常常少報他們的煤炭產(chǎn)量。

2、這個數(shù)字意味著產(chǎn)量提高了一倍。

3、水稻的產(chǎn)量將上升到每畝700公斤。

4、汽車的產(chǎn)量比較去年有顯著的增長。

5、這就意味著必須增加產(chǎn)量生產(chǎn)更多糧食。

6、我把這個問題濃縮為，他們的商業(yè)模式是否是可持續(xù)性的，以及改革是否會有助于發(fā)展和增加產(chǎn)量。

7、另一個因素是每只雞蛋的產(chǎn)量。

8、在巴基斯坦和印度，這兩個從新糧食作物品種中受益最多的國家，在那段時間糧食產(chǎn)量增長了四倍以上。

9、然而，沒有得到高產(chǎn)量，卻造成了水污染和空氣污染。

10、他們現(xiàn)在依然非常廉價，因為產(chǎn)量是如此巨大。

11、但是這些國家很難使產(chǎn)量維持在近幾年的水平。

12、小松計劃2010年的產(chǎn)量提高到2009年的兩倍，主要是中國和印尼銷售增長的緣故。

13、這些標準操作過程應(yīng)該擴大可被交易的市場需要的商品產(chǎn)量。

14、例如，贊比亞種植玉米和棉花的小型農(nóng)場主中的成人死亡使作物產(chǎn)量下降約15%。

15、“如果農(nóng)民可以在單位面積上種植更多的植株，或者他們種植的植株的產(chǎn)量更高，那么他們就能夠降低價格同時獲取更高的利潤?！彼f。

16、一旦有新的產(chǎn)量信息，世衛(wèi)組織將能夠修訂其對大流行性流感疫苗供應(yīng)的估算。

17、數(shù)據(jù)顯示在過去的五年中，每一年的產(chǎn)量都有提高，這表明發(fā)達的農(nóng)業(yè)技術(shù)的引入對農(nóng)業(yè)發(fā)展起到了很大的作用。

第二篇：關(guān)于產(chǎn)量保證書

關(guān)于產(chǎn)量保證書

產(chǎn)量保證書

尊敬的客戶：

首先感謝您選擇我們的產(chǎn)品!

華為技術(shù)有限公司自成立以來，一直把產(chǎn)品質(zhì)量視為公司參與市場競爭的核心，正是這個成功的定位和華為全體員工強烈的產(chǎn)品質(zhì)量意識，使華為成為全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。

公司根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，建立了嚴密的質(zhì)量檢驗體系。公司對與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有環(huán)節(jié)進行嚴格控制與管理，建立了科學的檢驗標準，并對檢驗指標進行了量化，責任到人，確保公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。

公司從原材料嚴格把關(guān)，所有物料必須符合歐盟rohs標準，選用國內(nèi)外最具影響力的供應(yīng)商，建立嚴格的產(chǎn)品工藝指標，并與物料供應(yīng)商建立良好的供求關(guān)系。

華為建立了定期的員工質(zhì)量培訓制度，講解質(zhì)量管理的新知識、新信息，樹立每一個員工的質(zhì)量意識，規(guī)范自己行為，小到一個電阻、電容，大到一臺整機都做到一絲不茍、精益求精。質(zhì)檢部門建立了規(guī)范的檢驗規(guī)程，具備先進完善的檢測設(shè)備和手段，并嚴格按照規(guī)程檢驗，做到產(chǎn)品72小時老化實驗，不讓一臺不合格產(chǎn)品出廠。

華為質(zhì)量方針：

積極傾聽客戶需求;

精心構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量;

真誠提供滿意服務(wù);

時刻銘記為客戶服務(wù)是我們存在的唯一理由。

我們圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，在電信網(wǎng)絡(luò)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢。我們致力于為電信運營商、企業(yè)和消費者等提供有競爭力的綜合解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于140多個國家，服務(wù)全球1/3的人口。

公司產(chǎn)品質(zhì)量保證書

xx公司自成立以來，一直將產(chǎn)品質(zhì)量定位為公司參與市場競爭的核心，正是這個成功的定位和xx公司全體員工強烈的產(chǎn)品質(zhì)量意識，使xx公司以成為中國電測、監(jiān)控行業(yè)的知名企業(yè)。

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公司從原材料嚴格把關(guān)，杜絕三無產(chǎn)品，選用國內(nèi)外名牌廠家的產(chǎn)品，建立嚴格的產(chǎn)品工藝指標，并與供方建立良好的供求關(guān)系。

xx公司建立了定期的員工質(zhì)量培訓制度，學習質(zhì)量管理的新知識、新信息，樹立每一個員工的質(zhì)量意識，規(guī)范自己行為，小到一個焊點、一根電線，大到一臺整機都做到一絲不茍、精益求精。質(zhì)檢部門建立了規(guī)范的檢驗規(guī)程，具備先進完善的檢測設(shè)備和手段，并嚴格按照規(guī)程檢驗，作好產(chǎn)品7天老化實驗，不讓一臺不合格產(chǎn)品出廠。

公司產(chǎn)品每年都經(jīng)過省技術(shù)檢測所檢測，各項性能指標全部一次檢測合格。我們將不懈的努力為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

產(chǎn)品質(zhì)量保證書

感謝您購買本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品天都納米節(jié)油管，對本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品我們將向您承若一下質(zhì)量保證

和售后服務(wù)：

1.產(chǎn)品出廠前，本公司將對產(chǎn)品進行各項指標的嚴格檢驗，確保產(chǎn)品合格率達到100%。

2.質(zhì)量保證期從購買之日起，若外形出現(xiàn)問題時，為期1年，(以購貨發(fā)票日期為準）。

3.本公司產(chǎn)品在正確安裝使用下，自安裝調(diào)試后15日內(nèi)，如產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，本公司負責包修，包換（除安裝使用不當造成的損壞，以及損壞檢字標簽外）。

使用方法：

1.先將其水平安放在發(fā)動機附近，兩頭稍微翹起。

2.將氣動接頭口朝上。

3.將透明pe管插入，汽車空氣濾清器口旁，試管內(nèi)產(chǎn)生的，負離子進入燃燒室。

效 果：減少污染空氣排放30-80%（hc,co,nox,xo2,pm等）.長期穩(wěn)定的節(jié)油率：10-35%.增強馬力：提升2-7馬力，以及輕松駕駛感。

保護發(fā)動機以及，減少發(fā)動機噪音。防止靜電，凈化車內(nèi)空氣。

延長機油的壽命：比一般延長1.5倍。

減少長途駕駛時的疲勞。

使用有效期 ：半永久型，使用6-10個月后，需補充礦物液體。

適用車輛：通用于各類燃油

構(gòu) 成 ：金屬軟管，天然混合礦物質(zhì)（約20余種）

生產(chǎn)銷售：青島創(chuàng)恩康環(huán)保設(shè)備有限公司

地 址：青島市城陽區(qū)

[關(guān)于產(chǎn)量保證書]

第三篇：質(zhì)量比產(chǎn)量重要

質(zhì)量比產(chǎn)量重要

我們阿詩丹頓的現(xiàn)狀是走品牌路線，質(zhì)量贏得市場，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)。重質(zhì)量者得市場，輕質(zhì)量者遭淘汰。大浪淘沙，無數(shù)的企業(yè)興衰成敗的案例正不斷驗證他的正確性。世界各地的企業(yè)都很尊崇“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”的經(jīng)營理念。因為他們知道注重產(chǎn)品的質(zhì)量是贏得市場、獲得更大利益的重要手段。自身產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量都是取得消費者信任的關(guān)鍵。只有產(chǎn)品質(zhì)量獲得認可，企業(yè)才能在市場競爭中獲得收益，因此產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵。

著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士預言：21世紀將是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量將決定競爭力的高低，成為和平占領(lǐng)市場的最有力武器，質(zhì)量是進入國際市場的通行證，是參與國際市場競爭的有效武器，當今時代是一個質(zhì)量競爭的時代，中國俗語：寧吃鮮桃一口，不吃爛杏一筐。不重視質(zhì)量將會失去市場。不滿意的顧客將會給企業(yè)帶來麻煩。英國曾做過一項調(diào)查研究：不滿意的顧客中只有4%的人會抱怨，96%的顧客不提意見，但其中有91%的人不會再 光 顧 你 的公司；一位不滿意的顧客平均會向9個人訴說其不滿意；13%不滿意的顧客會向20個人訴說不滿意；尋找一個新顧客要比保留一個老顧客多開支5倍的費用，才能使新顧客確信產(chǎn)品（服務(wù)）是符合其期望的。市場中顧客是最為重要，顧客有不滿會通過各種方式發(fā)泄出來，顧客不僅不買產(chǎn)品，還要砸產(chǎn)品。消費者砸西門子冰箱就是個例子：2011年11月21日消息網(wǎng)絡(luò)名人羅永浩西門子總部上演怒砸冰箱揮起大錘，砸爛了音樂人左小祖咒、作家馮唐及羅永浩自己的三臺冰箱，借此督促西門子公司盡快承認冰箱門的質(zhì)量問題和提出解決方案。（羅永浩，老羅英語培訓的創(chuàng)始人，曾任職新東方培訓機構(gòu)，因老羅語錄走紅?？赡芎苌偃四芟氲?，羅永浩9月27日在微博上的一通抱怨，經(jīng)過兩個月的發(fā)酵，竟然成為了熱點事件。當時，羅永浩稱三年前買的西門子冰箱壞了，門都關(guān)不上，并表示“再也不買這個倒霉牌子了，電器還是日本人做的靠譜”。直接使西門子冰箱在市場上受到猛烈打擊。

同樣是砸冰箱，海爾則砸出名來，使企業(yè)在市場上贏得美譽，作為一種企業(yè)行為，海爾砸冰箱事件不僅改變了海爾員工的質(zhì)量觀念，而且引發(fā)了中國質(zhì)量競爭的局面，反映出中國企業(yè)質(zhì)量意識的覺醒，對中國企業(yè)及全社會質(zhì)量意識的提高產(chǎn)生了深遠的影響。

當今世代，不僅企業(yè)為了贏得市場而重視質(zhì)量，大到整個國家為了發(fā)展都紛紛視產(chǎn)品質(zhì)量為頭等大事。

1美國 ： 提出了“質(zhì)量要革命”的口號，認為美國要重振經(jīng)濟，靠貿(mào)易保護不行，關(guān)鍵在于提高產(chǎn)品質(zhì)量英國 ： 內(nèi)閣協(xié)商委員會建立了全國性的質(zhì)量信息中心；確定了國家對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的獎勵措施；加強了標準化工作；建立產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系，以加強產(chǎn)品在世界市場上的競爭能力。德國： 特別重視產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量管理非常嚴格，在一定條件下寧肯犧牲一定產(chǎn)量，也決不放松質(zhì)量，以確保用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量信譽中國 ： 提出：“質(zhì)量興國”方針，并把提高質(zhì)量作為一項基本國策總之，全球已形成一個以提高質(zhì)量為中心的浪潮。

第四篇：產(chǎn)量工作總結(jié)

篇一：產(chǎn)量報告 產(chǎn)量報告

xxxx公司由于季節(jié)原因，xxxx年第xxxx季度未生產(chǎn)，1——3月份產(chǎn)量為零。xxxxxx公司

xxxx年x月x日篇二：產(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作崗位個人工作總結(jié) 產(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作崗位=個人原創(chuàng)，絕非網(wǎng)絡(luò)復制，歡迎下載=

二、工作上加強學習，不斷提高工作效率

時代在發(fā)展，社會在進步，信息技術(shù)日新月異?！痢痢廉a(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作崗位相關(guān)工作也需要與時俱進，需要不斷學習新知識、新技術(shù)、新方法，以提高產(chǎn)量調(diào)查工作及財會崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。特別是學習產(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作崗位相關(guān)法律知識和相關(guān)最新政策。唯有如此，才能提高×××產(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個人能力。定期學習×××產(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識，并總結(jié)吸取前輩在×××產(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作崗位工作經(jīng)驗，不斷彌補和改進自身在×××產(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作崗位工作中的缺點和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高?；仡欉^去一年來在**（改成產(chǎn)量調(diào)查工作及財會崗位所在的

單位）產(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作崗位工作的點點滴滴，無論在思想上，還是工作學習上我都取得了很大的進步，但也清醒地認識到自己在×××產(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作崗位相關(guān)工作中存在的不足之處。主要是在理論學習上遠不夠深入，尤其是將思想理論運用到×××產(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作崗位的實際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××產(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作崗位工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習×××產(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作崗位相關(guān)知識、發(fā)奮工作、積極進取，把工作做的更好，為實現(xiàn)中國夢努力奮斗。展望新的一年，在以后的**（改成產(chǎn)量調(diào)查工作及財會崗位

所在的單位）工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好產(chǎn)量調(diào)查工作及財會崗位的本職工作。同時也需要再加強鍛煉自身的產(chǎn)量調(diào)查工作及財會工作水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中我將加強與產(chǎn)量調(diào)查工作及財會崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取為**（改成產(chǎn)量調(diào)查工作及財會崗位所在的單位）做出更大的成績。篇三：2014年生產(chǎn)部工作總結(jié) 2014年生產(chǎn)部工作總結(jié) 2014年已飛箭如蝗般閃過。回顧這一年來的工作，我們生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大政方針指引下，通過加大改革力度、加強過程管理、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施，使生產(chǎn)管理工作取得了較大進步。下面就簡要總結(jié)一年來的主要工作。作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，我的職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。通過對班組的調(diào)整、督導、培訓、考核與激勵來實現(xiàn)各個目標。

車間是整個公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位，生產(chǎn)部各個班組在主管的帶領(lǐng)下，嚴格控制產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，落實公司的各項決策。

一、班組管理 1.素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。2.紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。3.思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。4.培訓、考核與激勵

建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調(diào)動積極性。

部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，生產(chǎn)主管有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

二、生產(chǎn)管理

1.保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。3.負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4.負責組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

5.制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負責人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。6.負責車間各級人員的培訓。

7.負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

三、質(zhì)量管理

1.生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

2.堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。3.認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。

4.組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。

5.定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

四、成本控制

1.預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。2.建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。3.應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。4.建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。5.加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6.堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

五、設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。1.我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修。

2.積極開展tpm全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。3.抓好輔助設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。

4.加大設(shè)備系統(tǒng)培訓工作力度，促進了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

5.穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。6.認真做好特種設(shè)備年的年檢工作。7.認真組織完成大型設(shè)備大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績；順利完成計劃內(nèi)設(shè)備大修、改造、中修、檢修任務(wù)；按時保質(zhì)完成了年檢。

8.積極推進設(shè)備應(yīng)急維修管理工作。9.認真組織開展清倉查庫工作。

六、安全管理

1.認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“ 三產(chǎn)”（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）工作負責。

2.認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。

3.按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

4.積極認真工作．按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

5.制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見，公司管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。

6.定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決．或向上級反映．請求幫助解決。7.經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教

第五篇：3月份計劃產(chǎn)量分析

關(guān)于2013年3月份生產(chǎn)計劃與實際產(chǎn)量差距的分析

2013年3月份1205面回采計劃產(chǎn)量0.18萬噸，實際1205面產(chǎn)量0.5513萬噸，具體原因分析如下：

1、1205面3月計劃產(chǎn)量情況說明：

預計2月26日上下巷剩余長度均為9.5m，計算產(chǎn)量為：

9.5×70×2.1×1.3=1815噸，計劃產(chǎn)量0.18萬噸。

2、實際產(chǎn)量情況說明：

2月21日1205面上下巷實際剩余長度分別為13m及25.5m，預計2月23日縣煤炭局復工驗收后可恢復生產(chǎn)，距停采線10m前放頂煤，實際2月26日才進行復工驗收，影響3天，因此3月份多出產(chǎn)量為：（3 +15.5）/2×5.1×1.3×0.85=3649噸。

另外，在放頂煤過程中，部分碎矸進入運煤系統(tǒng)，造成電子稱產(chǎn)量比實際產(chǎn)量稍高。

墩闊坦工程部

2013-3-9