第一篇：產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)方案1

新疆鴻基焦化產(chǎn)量超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法（試行）

一、目的依據(jù)公司年度生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，為調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性,強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，鼓勵(lì)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定產(chǎn)量超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，本辦法適用于公司所屬各單位及全體職工。

二、考核原則

2.1在公司產(chǎn)量完成的前提下，員工可以享受超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2超產(chǎn)獎(jiǎng)是以考核焦炭、發(fā)電、液氨產(chǎn)量為主。

2.3液氨每小時(shí)以12噸為基數(shù)，飽合塔須不低于20000M3/小時(shí)；發(fā)電量以25000千瓦時(shí)為基數(shù)，焦炭以每天1740噸為基數(shù)；

2.4各車間以生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，嘉獎(jiǎng)考核以產(chǎn)品超（欠）產(chǎn)百分比執(zhí)行。

2.5月度產(chǎn)量嘉獎(jiǎng)（考核）由考核委員會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)（考核）到車間、部門。部門或者車間內(nèi)部進(jìn)行二次分配至各班組、員工，但必須按照公開(kāi)、公正原則進(jìn)行分配并公示。

三、分配細(xì)則

3.1焦炭、發(fā)電、液氨每超產(chǎn)（欠產(chǎn)）計(jì)劃0.1%可嘉獎(jiǎng)（考核）2000元,以此類推；對(duì)各單位按照百分比進(jìn)行嘉獎(jiǎng)（考核）分配；

3.2粗苯、焦油按回收率完成，超額不嘉獎(jiǎng)；產(chǎn)量未完成由生產(chǎn)管理部考核；回收率未完成由技術(shù)部考核；

3.3液氨產(chǎn)量由于煤氣不足影響，剔除產(chǎn)量，并換算噸位；對(duì)煉焦不予單獨(dú)考核，但要對(duì)丟爐進(jìn)行原因分析，并按丟爐數(shù)對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行考核；

3.4所有產(chǎn)品產(chǎn)量未完成月生產(chǎn)計(jì)劃要分析原因、追究責(zé)任，進(jìn)行考核；

3.5焦炭產(chǎn)量由于計(jì)劃?rùn)z修、清理石墨導(dǎo)致丟爐不做考核（計(jì)劃?rùn)z修需生產(chǎn)部批準(zhǔn)）；

3.6非計(jì)劃停車按照《鴻基焦化非計(jì)劃停工管理及考核管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；

3.7附獎(jiǎng)勵(lì)考核比例分配表

以上獎(jiǎng)勵(lì)（考核）辦法，自2012年2月21日開(kāi)始試行。

第二篇：織造產(chǎn)量提升攻關(guān)小組活動(dòng)方案

織造產(chǎn)量提升攻關(guān)小組活動(dòng)方案

為控制和消除織機(jī)停等時(shí)間、提高運(yùn)轉(zhuǎn)率，在確保安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高車速、挖掘織造產(chǎn)能，帶動(dòng)后套各車間、工序的滿負(fù)荷生產(chǎn)，保證公司整體產(chǎn)能的不斷提升。經(jīng)研究決定成立織造產(chǎn)量提升攻關(guān)小組，具體實(shí)施細(xì)則如下：

一、攻關(guān)小組成員

顧問(wèn)：金艷元

組長(zhǎng)：曹新雷

常務(wù)副組長(zhǎng)：沈三群

副組長(zhǎng)：佘穎榮陳九紅黃亞軍周揚(yáng)

組員：李亮亮王曉峰陳愛(ài)萍朱海霞秦春香李軍

石小麗劉小紅顧燕王翠英繆海紅田新民

二、攻關(guān)目標(biāo)

1、年平均效率69%以上；（2012年1-9月份平均67.4%）

2、最高月效率突破75%，最低月效率63%以上；（2012年最好成績(jī)72.58%，最低成績(jī)57.8%）

3、對(duì)安全、質(zhì)量無(wú)影響。

三、攻關(guān)課題

1、消除和控制織機(jī)停等時(shí)間，月平均控制在8500小時(shí)內(nèi)；（注：2012年1-9月份9311小時(shí)）/

52、合理提高織機(jī)車速，部分織機(jī)由330rpm提升到400rpm以上，車間平均車速由目前的300rpm上升到310rpm以上。

四、攻關(guān)辦法

1、攻關(guān)小組月例會(huì)：

每月26-30日間由組長(zhǎng)曹新雷主持攻關(guān)小組月例會(huì)，內(nèi)容可包括：總結(jié)上月目標(biāo)完成情況；分析不足；成員間上月攻關(guān)成績(jī)和不足的交流；顧問(wèn)金總出席并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)；根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提出下個(gè)月的總體效率目標(biāo)和各成員的具體控制目標(biāo)。

2、計(jì)劃性停等時(shí)間的控制由石小麗負(fù)責(zé)：

a、對(duì)車間了機(jī)機(jī)臺(tái)的預(yù)測(cè)和相關(guān)搞機(jī)、改品種人員的安排以及工作任務(wù)的檢查、考評(píng)；

b、對(duì)班長(zhǎng)記載的各類計(jì)劃性停等予以確認(rèn)，對(duì)非正常停等向車間主任匯報(bào)并加以考核；

c、集中性搞機(jī)、了機(jī)要提前預(yù)測(cè)并向常務(wù)副組長(zhǎng)匯報(bào)，以期外部力量的支援；

d、完成組長(zhǎng)下達(dá)的每月控制目標(biāo)（本條款適用于所有攻關(guān)小組成員）。

3、設(shè)備類停等時(shí)間的控制由田新民負(fù)責(zé)：

a、月初提出織機(jī)保養(yǎng)計(jì)劃；

b、對(duì)班長(zhǎng)記載的因織機(jī)故障、修機(jī)產(chǎn)生的停臺(tái)時(shí)間，對(duì)相關(guān)機(jī)修、搞機(jī)人員予以考評(píng)；

c、負(fù)責(zé)電氣類故障與設(shè)備科的反饋和溝通；

d、負(fù)責(zé)車間溫濕度的檢查和對(duì)空調(diào)人員的考評(píng)。

4、織軸質(zhì)量影響停等的控制由王曉峰負(fù)責(zé)：

a、負(fù)責(zé)對(duì)班長(zhǎng)記載的織軸質(zhì)量影響的停臺(tái)時(shí)間予以確認(rèn)； b、根據(jù)織軸質(zhì)量對(duì)前套工序的相關(guān)操作人員予以考核； c、對(duì)織軸質(zhì)量的評(píng)價(jià)與車間相左的提請(qǐng)陳愛(ài)萍判定。

5、工藝性停等的控制由秦春香控制：

a、負(fù)責(zé)對(duì)班長(zhǎng)記載的樣巾、工藝確認(rèn)影響的停臺(tái)時(shí)間予以確認(rèn)； b、配合車間開(kāi)展工藝設(shè)計(jì)服務(wù)車速提升的攻關(guān)。

6、車速、操作人員技能的提升由沈三群負(fù)責(zé)：

a、根據(jù)生產(chǎn)品種和織機(jī)運(yùn)行狀況適時(shí)對(duì)相關(guān)織機(jī)的車速予以調(diào)整；

b、對(duì)影響車速提升的客觀因素向相關(guān)部門、車間反饋并解決； c、車速的提升原則為保證擋車工班產(chǎn)緯數(shù)的最大化，要避免車速提上去了，部分擋車工來(lái)不及擋而停臺(tái)過(guò)多影響班產(chǎn)緯數(shù)；

d、制定上機(jī)、接經(jīng)、搞機(jī)、改品種、修車、擋車等工種人員技能標(biāo)準(zhǔn)，定期培訓(xùn)、考評(píng)或競(jìng)賽，制定和落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

五、其他事項(xiàng)的說(shuō)明：

1、織造產(chǎn)能的提升事關(guān)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，需要攻關(guān)小組成員的通力合作。目標(biāo)需要層層分解、落實(shí)和完成，需要適時(shí)對(duì)相關(guān)人員的工作實(shí)績(jī)予以激勵(lì)；

2、對(duì)停臺(tái)時(shí)間的記載由車間設(shè)計(jì)表格，影響因素的名稱統(tǒng)一，歸類可描述為計(jì)劃類、設(shè)備類、織軸質(zhì)量、工藝類等等，班長(zhǎng)客觀記

載并由相關(guān)負(fù)責(zé)人員確認(rèn)后由核算員錄入，作為各類統(tǒng)計(jì)、考評(píng)、改進(jìn)的依據(jù)；

3、車速的提升勢(shì)必會(huì)影響擋車工“織機(jī)記載效率”的下降，由核算員與車間主任共同探討新的獎(jiǎng)勵(lì)方式，建議按每班實(shí)際緯數(shù)予以獎(jiǎng)勵(lì)?？傊囁偬嵘龓?lái)的產(chǎn)量提高要讓擋車工受益，并通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)手段逐步過(guò)渡到讓擋車工、班長(zhǎng)自主提速。

4、各質(zhì)量線人員要在產(chǎn)能提升攻關(guān)活動(dòng)中預(yù)測(cè)各類質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提前提示和檢查，確保生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定；

5、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)和外部資源的提供（可包括突擊搞機(jī)隊(duì)伍的組織、原料質(zhì)量的溝通等），常務(wù)副組長(zhǎng)每周對(duì)各成員的月目標(biāo)進(jìn)行階段性跟進(jìn)和協(xié)調(diào)，確保月度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和激勵(lì)所屬人員的相關(guān)工作；

6、管理部IE科負(fù)責(zé)擋車工產(chǎn)量工資計(jì)算方式的適應(yīng)性調(diào)整，同時(shí)從IE角度提出改進(jìn)的建議；

7、停臺(tái)時(shí)間的控制和消除、產(chǎn)能提升工作要重點(diǎn)考評(píng)成員之間的主觀努力，盡量減少對(duì)客觀條件不足的考慮；

8、攻關(guān)活動(dòng)中的各類目標(biāo)、考評(píng)依據(jù)最大程度上用數(shù)據(jù)說(shuō)話，確保各類目標(biāo)可量化；

9、織造產(chǎn)量的提升是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工作，需要相關(guān)環(huán)節(jié)和人員在工作中不斷摸索、創(chuàng)新工作思路和方法。鼓勵(lì)攻關(guān)小組及相關(guān)人員提出更多建設(shè)性的有效舉措。

六、相關(guān)附件

1、《2012年1-9月份東織各類停臺(tái)時(shí)間統(tǒng)計(jì)》（信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)）

2、《東織織機(jī)K3車速》（K3數(shù)據(jù)）

3、《2012年1-9月織造效率》（信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)）

4、《2012年10月11-15日一小時(shí)抽樣停車次數(shù)》（現(xiàn)場(chǎng)觀察）

5、《產(chǎn)能提升項(xiàng)目相關(guān)人員業(yè)績(jī)考評(píng)項(xiàng)目》（供參考，需要完善）

第三篇：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案

項(xiàng) 目 獎(jiǎng) 勵(lì) 方 案

新疆地域遼闊，自然環(huán)境復(fù)雜，測(cè)繪項(xiàng)目外業(yè)作業(yè)條件千差萬(wàn)別。為提高員工工作積極性，針對(duì)分公司直接管控、實(shí)施的測(cè)繪項(xiàng)目，制定本《項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案》方案，經(jīng)分公司工作例會(huì)討論、修改完善后執(zhí)行。

1獎(jiǎng)勵(lì)目的增強(qiáng)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造良性的崗位競(jìng)爭(zhēng)氛圍，體現(xiàn)高效、低耗的勞動(dòng)價(jià)值。

2獎(jiǎng)金來(lái)源

以獨(dú)立項(xiàng)目為核算單元，根據(jù)項(xiàng)目合同的具體情況，充分考慮項(xiàng)目的技術(shù)難度、作業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和作業(yè)環(huán)境、工期要求等相關(guān)因素，確定出額度適宜的“項(xiàng)目總獎(jiǎng)金”，并根據(jù)項(xiàng)目類型、工作量、作業(yè)環(huán)境等因素劃分工序比例，由項(xiàng)目啟動(dòng)之前的公司工作例會(huì)討論通過(guò)。設(shè)獎(jiǎng)方式

將“項(xiàng)目總獎(jiǎng)金”分為“項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)”和“技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”兩部分，為表達(dá)質(zhì)與量的辯證關(guān)系，體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的積極作用，兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金與項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的關(guān)系用下式表達(dá)：

1.2??項(xiàng)目總評(píng)分?60????項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)金?項(xiàng)目總獎(jiǎng)金??0.5?0.5????40???? ??

技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)金?項(xiàng)目總獎(jiǎng)金?項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)金 式中，項(xiàng)目總評(píng)分為副總經(jīng)理、總工辦依據(jù)總公司《測(cè)繪工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)定的“合格”以上的項(xiàng)目得分。項(xiàng)目總評(píng)分的主要參照為：上級(jí)質(zhì)檢部門的項(xiàng)目產(chǎn)品驗(yàn)收結(jié)論，公司質(zhì)檢部的項(xiàng)目產(chǎn)品檢查結(jié)論。

4獲獎(jiǎng)條件

獲取項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)必須同時(shí)滿足以下條件：

①按照《項(xiàng)目實(shí)施方案》完成全部項(xiàng)目工作，無(wú)實(shí)質(zhì)意義上的返工和工期延誤。

②無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題，即成果質(zhì)量檢查與驗(yàn)收結(jié)論中未出現(xiàn)A類錯(cuò)誤，項(xiàng)目總評(píng)分“合格”以上。

③項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)，即人身、設(shè)備、資料均未發(fā)生責(zé)任事故。

5獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

①項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)主要獎(jiǎng)勵(lì)參與一線項(xiàng)目作業(yè)的公司員工個(gè)人。②技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)主要獎(jiǎng)勵(lì)刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，獲得作業(yè)能力的提高或技術(shù)上的突破，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，獲獎(jiǎng)過(guò)程記入員工技術(shù)檔案，作為員工升職、加薪時(shí)的參考。

6獎(jiǎng)勵(lì)方法

①項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)員工個(gè)人項(xiàng)目績(jī)效制定具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。公司確定項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)組長(zhǎng)、正式員工、試用期員工的全額全勤獎(jiǎng)金比例為3∶2∶1∶0.5。

②技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)由副總經(jīng)理、總工辦提名，經(jīng)公司工作例會(huì)評(píng)議、核準(zhǔn)，每評(píng)出技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)獲得者1-3名。技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)獲得者除獲得技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)金外，還可獲得其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，如培訓(xùn)、休假等。

7獎(jiǎng)金管理

項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)和技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)兌現(xiàn)后，項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的剩余部分各項(xiàng)目之間可累積、調(diào)整，由生產(chǎn)副總經(jīng)理進(jìn)行管理，主要用于獎(jiǎng)勵(lì)和公司作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。

公司

2010-06-10

第四篇：期末考試獎(jiǎng)勵(lì)方案

納直中學(xué)2014年秋期末考試獎(jiǎng)勵(lì)方案

在由教育局組織開(kāi)展的期末考試中，納直鄉(xiāng)中學(xué)按照公平公正的原則，為進(jìn)一步提高全體學(xué)生的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成良 好 學(xué)習(xí)氛 圍，提 高 學(xué)習(xí)成 績(jī)，特 制 定學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)方案。學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

1、期末考試分為年級(jí)總分第一名，每人獎(jiǎng)勵(lì)30元。年級(jí)總成績(jī)前三名為三好學(xué)生，每人獎(jiǎng)勵(lì)20元、七、八年級(jí)排前10名、九年級(jí)總分320分以上，除獲得三好生的學(xué)生外都頒發(fā)“成績(jī)優(yōu)秀”獎(jiǎng)狀，每人獎(jiǎng)勵(lì)10元。

3、優(yōu)秀學(xué)生干部由班主任推薦，每年級(jí)每班推選1人，每人獎(jiǎng)勵(lì)10元。

納直鄉(xiāng)中學(xué) 2015年3月 3日

第五篇：導(dǎo)購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)方案

2011年直營(yíng)導(dǎo)購(gòu)銷售激勵(lì)方案

方案一：

考核指標(biāo)：根據(jù)店面任務(wù)，合理分配個(gè)人銷售任務(wù)，根據(jù)個(gè)人銷售完成率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。計(jì)算公式：個(gè)人銷售完成率=個(gè)人銷售/個(gè)人銷售任務(wù)×100%

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人任務(wù)完成率≥100%，獎(jiǎng)勵(lì)100元

個(gè)人任務(wù)完成率≥120%，獎(jiǎng)勵(lì)300元

個(gè)人任務(wù)完成率≥150%，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

注意事項(xiàng)：

1、店面任務(wù)分配要力爭(zhēng)公平合理，并要參考店面人員變動(dòng)情況及導(dǎo)購(gòu)層級(jí)，如店面人員缺編、超編、新人入職、老人離職等情況。

2、此方案主要針對(duì)個(gè)人的銷售進(jìn)行考核，能較大刺激導(dǎo)購(gòu)的銷售積極性，但也容易造成爭(zhēng)搶顧客等矛盾，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

方案二：

考核指標(biāo)：考核店面銷售完成率，達(dá)標(biāo)店面予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)根據(jù)導(dǎo)購(gòu)個(gè)人銷售對(duì)店面的貢獻(xiàn)率進(jìn)行分配。

計(jì)算公式：個(gè)人貢獻(xiàn)率=個(gè)人銷售/店面任務(wù)×100%

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額=店面獎(jiǎng)金×個(gè)人貢獻(xiàn)率

店面獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（可按照店面總?cè)蝿?wù)分大中小店制定獎(jiǎng)勵(lì)金額）

店面任務(wù)完成率≥100%，獎(jiǎng)勵(lì)500元

店面任務(wù)完成率≥120%，獎(jiǎng)勵(lì)1000元

店面任務(wù)完成率≥150%，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

注意事項(xiàng)：

1、參與考核人員應(yīng)為轉(zhuǎn)正人員，當(dāng)月入職或離職人員及未轉(zhuǎn)正人員不應(yīng)參與。

2、此方案通過(guò)考核團(tuán)隊(duì)指標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)能夠緊密團(tuán)結(jié)，相互合作，有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。同時(shí)能夠刺激導(dǎo)購(gòu)的銷售積極性。缺點(diǎn)是店面整體任務(wù)完成未達(dá)標(biāo)時(shí)，優(yōu)秀員工可能得不到獎(jiǎng)勵(lì)。