第一篇：產(chǎn)量獎勵方案1

新疆鴻基焦化產(chǎn)量超產(chǎn)獎勵管理辦法（試行）

一、目的依據(jù)公司年度生產(chǎn)任務，結(jié)合公司實際情況，為調(diào)動廣大員工工作積極性,強化廣大員工的團隊精神和集體榮譽感，鼓勵按時完成生產(chǎn)任務，特制定產(chǎn)量超產(chǎn)獎勵管理辦法，本辦法適用于公司所屬各單位及全體職工。

二、考核原則

2.1在公司產(chǎn)量完成的前提下，員工可以享受超產(chǎn)獎勵。

2.2超產(chǎn)獎是以考核焦炭、發(fā)電、液氨產(chǎn)量為主。

2.3液氨每小時以12噸為基數(shù)，飽合塔須不低于20000M3/小時；發(fā)電量以25000千瓦時為基數(shù)，焦炭以每天1740噸為基數(shù)；

2.4各車間以生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃認真執(zhí)行，嘉獎考核以產(chǎn)品超（欠）產(chǎn)百分比執(zhí)行。

2.5月度產(chǎn)量嘉獎（考核）由考核委員會獎勵（考核）到車間、部門。部門或者車間內(nèi)部進行二次分配至各班組、員工，但必須按照公開、公正原則進行分配并公示。

三、分配細則

3.1焦炭、發(fā)電、液氨每超產(chǎn)（欠產(chǎn)）計劃0.1%可嘉獎（考核）2000元,以此類推；對各單位按照百分比進行嘉獎（考核）分配；

3.2粗苯、焦油按回收率完成，超額不嘉獎；產(chǎn)量未完成由生產(chǎn)管理部考核；回收率未完成由技術(shù)部考核；

3.3液氨產(chǎn)量由于煤氣不足影響，剔除產(chǎn)量，并換算噸位；對煉焦不予單獨考核，但要對丟爐進行原因分析，并按丟爐數(shù)對相關(guān)單位進行考核；

3.4所有產(chǎn)品產(chǎn)量未完成月生產(chǎn)計劃要分析原因、追究責任，進行考核；

3.5焦炭產(chǎn)量由于計劃檢修、清理石墨導致丟爐不做考核（計劃檢修需生產(chǎn)部批準）；

3.6非計劃停車按照《鴻基焦化非計劃停工管理及考核管理標準》執(zhí)行；

3.7附獎勵考核比例分配表

以上獎勵（考核）辦法，自2012年2月21日開始試行。

第二篇：織造產(chǎn)量提升攻關(guān)小組活動方案

織造產(chǎn)量提升攻關(guān)小組活動方案

為控制和消除織機停等時間、提高運轉(zhuǎn)率，在確保安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高車速、挖掘織造產(chǎn)能，帶動后套各車間、工序的滿負荷生產(chǎn)，保證公司整體產(chǎn)能的不斷提升。經(jīng)研究決定成立織造產(chǎn)量提升攻關(guān)小組，具體實施細則如下：

一、攻關(guān)小組成員

顧問：金艷元

組長：曹新雷

常務副組長：沈三群

副組長：佘穎榮陳九紅黃亞軍周揚

組員：李亮亮王曉峰陳愛萍朱海霞秦春香李軍

石小麗劉小紅顧燕王翠英繆海紅田新民

二、攻關(guān)目標

1、年平均效率69%以上；（2012年1-9月份平均67.4%）

2、最高月效率突破75%，最低月效率63%以上；（2012年最好成績72.58%，最低成績57.8%）

3、對安全、質(zhì)量無影響。

三、攻關(guān)課題

1、消除和控制織機停等時間，月平均控制在8500小時內(nèi)；（注：2012年1-9月份9311小時）/

52、合理提高織機車速，部分織機由330rpm提升到400rpm以上，車間平均車速由目前的300rpm上升到310rpm以上。

四、攻關(guān)辦法

1、攻關(guān)小組月例會：

每月26-30日間由組長曹新雷主持攻關(guān)小組月例會，內(nèi)容可包括：總結(jié)上月目標完成情況；分析不足；成員間上月攻關(guān)成績和不足的交流；顧問金總出席并提出指導性意見；根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提出下個月的總體效率目標和各成員的具體控制目標。

2、計劃性停等時間的控制由石小麗負責：

a、對車間了機機臺的預測和相關(guān)搞機、改品種人員的安排以及工作任務的檢查、考評；

b、對班長記載的各類計劃性停等予以確認，對非正常停等向車間主任匯報并加以考核；

c、集中性搞機、了機要提前預測并向常務副組長匯報，以期外部力量的支援；

d、完成組長下達的每月控制目標（本條款適用于所有攻關(guān)小組成員）。

3、設(shè)備類停等時間的控制由田新民負責：

a、月初提出織機保養(yǎng)計劃；

b、對班長記載的因織機故障、修機產(chǎn)生的停臺時間，對相關(guān)機修、搞機人員予以考評；

c、負責電氣類故障與設(shè)備科的反饋和溝通；

d、負責車間溫濕度的檢查和對空調(diào)人員的考評。

4、織軸質(zhì)量影響停等的控制由王曉峰負責：

a、負責對班長記載的織軸質(zhì)量影響的停臺時間予以確認； b、根據(jù)織軸質(zhì)量對前套工序的相關(guān)操作人員予以考核； c、對織軸質(zhì)量的評價與車間相左的提請陳愛萍判定。

5、工藝性停等的控制由秦春香控制：

a、負責對班長記載的樣巾、工藝確認影響的停臺時間予以確認； b、配合車間開展工藝設(shè)計服務車速提升的攻關(guān)。

6、車速、操作人員技能的提升由沈三群負責：

a、根據(jù)生產(chǎn)品種和織機運行狀況適時對相關(guān)織機的車速予以調(diào)整；

b、對影響車速提升的客觀因素向相關(guān)部門、車間反饋并解決； c、車速的提升原則為保證擋車工班產(chǎn)緯數(shù)的最大化，要避免車速提上去了，部分擋車工來不及擋而停臺過多影響班產(chǎn)緯數(shù)；

d、制定上機、接經(jīng)、搞機、改品種、修車、擋車等工種人員技能標準，定期培訓、考評或競賽，制定和落實獎勵機制。

五、其他事項的說明：

1、織造產(chǎn)能的提升事關(guān)公司整體競爭力，需要攻關(guān)小組成員的通力合作。目標需要層層分解、落實和完成，需要適時對相關(guān)人員的工作實績予以激勵；

2、對停臺時間的記載由車間設(shè)計表格，影響因素的名稱統(tǒng)一，歸類可描述為計劃類、設(shè)備類、織軸質(zhì)量、工藝類等等，班長客觀記

載并由相關(guān)負責人員確認后由核算員錄入，作為各類統(tǒng)計、考評、改進的依據(jù)；

3、車速的提升勢必會影響擋車工“織機記載效率”的下降，由核算員與車間主任共同探討新的獎勵方式，建議按每班實際緯數(shù)予以獎勵?？傊囁偬嵘龓淼漠a(chǎn)量提高要讓擋車工受益，并通過科學的激勵手段逐步過渡到讓擋車工、班長自主提速。

4、各質(zhì)量線人員要在產(chǎn)能提升攻關(guān)活動中預測各類質(zhì)量風險，提前提示和檢查，確保生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定；

5、組長負責總體協(xié)調(diào)和外部資源的提供（可包括突擊搞機隊伍的組織、原料質(zhì)量的溝通等），常務副組長每周對各成員的月目標進行階段性跟進和協(xié)調(diào)，確保月度目標的實現(xiàn)，副組長負責指導和激勵所屬人員的相關(guān)工作；

6、管理部IE科負責擋車工產(chǎn)量工資計算方式的適應性調(diào)整，同時從IE角度提出改進的建議；

7、停臺時間的控制和消除、產(chǎn)能提升工作要重點考評成員之間的主觀努力，盡量減少對客觀條件不足的考慮；

8、攻關(guān)活動中的各類目標、考評依據(jù)最大程度上用數(shù)據(jù)說話，確保各類目標可量化；

9、織造產(chǎn)量的提升是一項長期的系統(tǒng)性工作，需要相關(guān)環(huán)節(jié)和人員在工作中不斷摸索、創(chuàng)新工作思路和方法。鼓勵攻關(guān)小組及相關(guān)人員提出更多建設(shè)性的有效舉措。

六、相關(guān)附件

1、《2012年1-9月份東織各類停臺時間統(tǒng)計》（信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)）

2、《東織織機K3車速》（K3數(shù)據(jù)）

3、《2012年1-9月織造效率》（信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)）

4、《2012年10月11-15日一小時抽樣停車次數(shù)》（現(xiàn)場觀察）

5、《產(chǎn)能提升項目相關(guān)人員業(yè)績考評項目》（供參考，需要完善）

第三篇：項目獎勵方案

項 目 獎 勵 方 案

新疆地域遼闊，自然環(huán)境復雜，測繪項目外業(yè)作業(yè)條件千差萬別。為提高員工工作積極性，針對分公司直接管控、實施的測繪項目，制定本《項目獎勵方案》方案，經(jīng)分公司工作例會討論、修改完善后執(zhí)行。

1獎勵目的增強員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，營造良性的崗位競爭氛圍，體現(xiàn)高效、低耗的勞動價值。

2獎金來源

以獨立項目為核算單元，根據(jù)項目合同的具體情況，充分考慮項目的技術(shù)難度、作業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)和作業(yè)環(huán)境、工期要求等相關(guān)因素，確定出額度適宜的“項目總獎金”，并根據(jù)項目類型、工作量、作業(yè)環(huán)境等因素劃分工序比例，由項目啟動之前的公司工作例會討論通過。設(shè)獎方式

將“項目總獎金”分為“項目質(zhì)量獎”和“技術(shù)進步獎”兩部分，為表達質(zhì)與量的辯證關(guān)系，體現(xiàn)獎勵的積極作用，兩項獎勵獎金與項目總獎金的關(guān)系用下式表達：

1.2??項目總評分?60????項目質(zhì)量獎獎金?項目總獎金??0.5?0.5????40???? ??

技術(shù)進步獎獎金?項目總獎金?項目質(zhì)量獎獎金 式中，項目總評分為副總經(jīng)理、總工辦依據(jù)總公司《測繪工程質(zhì)量評定標準》評定的“合格”以上的項目得分。項目總評分的主要參照為：上級質(zhì)檢部門的項目產(chǎn)品驗收結(jié)論，公司質(zhì)檢部的項目產(chǎn)品檢查結(jié)論。

4獲獎條件

獲取項目質(zhì)量獎必須同時滿足以下條件：

①按照《項目實施方案》完成全部項目工作，無實質(zhì)意義上的返工和工期延誤。

②無重大質(zhì)量問題，即成果質(zhì)量檢查與驗收結(jié)論中未出現(xiàn)A類錯誤，項目總評分“合格”以上。

③項目實施過程實現(xiàn)安全作業(yè)，即人身、設(shè)備、資料均未發(fā)生責任事故。

5獎勵對象

①項目質(zhì)量獎主要獎勵參與一線項目作業(yè)的公司員工個人。②技術(shù)進步獎主要獎勵刻苦鉆研業(yè)務技術(shù)，獲得作業(yè)能力的提高或技術(shù)上的突破，對公司做出突出貢獻的員工，獲獎過程記入員工技術(shù)檔案，作為員工升職、加薪時的參考。

6獎勵方法

①項目質(zhì)量獎由項目經(jīng)理、項目負責人根據(jù)員工個人項目績效制定具體獎勵辦法。公司確定項目經(jīng)理、作業(yè)組長、正式員工、試用期員工的全額全勤獎金比例為3∶2∶1∶0.5。

②技術(shù)進步獎由副總經(jīng)理、總工辦提名，經(jīng)公司工作例會評議、核準，每評出技術(shù)進步獎獲得者1-3名。技術(shù)進步獎獲得者除獲得技術(shù)進步獎獎金外，還可獲得其他形式的獎勵，如培訓、休假等。

7獎金管理

項目質(zhì)量獎和技術(shù)進步獎兌現(xiàn)后，項目總獎金的剩余部分各項目之間可累積、調(diào)整，由生產(chǎn)副總經(jīng)理進行管理，主要用于獎勵和公司作業(yè)隊伍建設(shè)。

公司

2010-06-10

第四篇：期末考試獎勵方案

納直中學2014年秋期末考試獎勵方案

在由教育局組織開展的期末考試中，納直鄉(xiāng)中學按照公平公正的原則，為進一步提高全體學生的積極性，獎勵先進，鞭策后進，形成良 好 學習氛 圍，提 高 學習成 績，特 制 定學生獎勵方案。學生獎勵辦法如下：

1、期末考試分為年級總分第一名，每人獎勵30元。年級總成績前三名為三好學生，每人獎勵20元、七、八年級排前10名、九年級總分320分以上，除獲得三好生的學生外都頒發(fā)“成績優(yōu)秀”獎狀，每人獎勵10元。

3、優(yōu)秀學生干部由班主任推薦，每年級每班推選1人，每人獎勵10元。

納直鄉(xiāng)中學 2015年3月 3日

第五篇：導購獎勵方案

2011年直營導購銷售激勵方案

方案一：

考核指標：根據(jù)店面任務，合理分配個人銷售任務，根據(jù)個人銷售完成率進行獎勵。計算公式：個人銷售完成率=個人銷售/個人銷售任務×100%

獎勵標準：個人任務完成率≥100%，獎勵100元

個人任務完成率≥120%，獎勵300元

個人任務完成率≥150%，獎勵500元。

注意事項：

1、店面任務分配要力爭公平合理，并要參考店面人員變動情況及導購層級，如店面人員缺編、超編、新人入職、老人離職等情況。

2、此方案主要針對個人的銷售進行考核，能較大刺激導購的銷售積極性，但也容易造成爭搶顧客等矛盾，不利于團隊建設(shè)。

方案二：

考核指標：考核店面銷售完成率，達標店面予以獎勵，同時根據(jù)導購個人銷售對店面的貢獻率進行分配。

計算公式：個人貢獻率=個人銷售/店面任務×100%

個人獎勵金額=店面獎金×個人貢獻率

店面獎勵標準：（可按照店面總?cè)蝿辗执笾行〉曛贫í剟罱痤~）

店面任務完成率≥100%，獎勵500元

店面任務完成率≥120%，獎勵1000元

店面任務完成率≥150%，獎勵2000元。

注意事項：

1、參與考核人員應為轉(zhuǎn)正人員，當月入職或離職人員及未轉(zhuǎn)正人員不應參與。

2、此方案通過考核團隊指標，使團隊能夠緊密團結(jié)，相互合作，有利于團隊建設(shè)。同時能夠刺激導購的銷售積極性。缺點是店面整體任務完成未達標時，優(yōu)秀員工可能得不到獎勵。