第一篇：所謂朋友,所謂簡單美文

騎車在和勇哥LS他們聚會(huì)回來的路上心里面還是帶著些許情緒，講不清的那種感覺，還是有著些許的激動(dòng)，每一次的聚餐總是一遍遍的提醒我，原來回頭我還是有過那么美的一段時(shí)光，和他們一起，所謂的青蔥歲月大抵如此吧。

WX繞大半個(gè)杭城過來，也讓我們有了次聚會(huì)的理由吧。事實(shí)上，我們聚得很頻繁，我喜歡和他們?cè)谝黄鸬母杏X，隨意溫暖，但是我并不喜歡那些話題，無非是些以前同學(xué)的八卦，或者關(guān)于以前的一些故事，不過除了這些我們又還能聊些什么呢，正如某同學(xué)在空間里說的話，多少年之后我們之間除了頭上的那篇藍(lán)天和腳下所站的那片土地，又還能有多少的交集。或許我總是帶著些許悲觀，其實(shí)，即便我們的交集只剩下這藍(lán)天和土地，我們彼此一起也依然可以溫暖安好如故不是？畢竟在那最簡單的日子里碰到的人總是彼此格外珍惜，畢竟那樣簡單的日子我們誰都回不去了，畢竟那樣簡單的人我們以后很少會(huì)再遇見了。所以還是慶幸遇上那些溫暖簡單的人，彼此陪著走過那樣一段值得一輩子回憶的路。

JY還是一如從前，總是特別能帶動(dòng)氣氛，惹我們起哄大笑。其實(shí)對(duì)她一直是有些許愧疚的，那個(gè)時(shí)候那樣任性的那樣的自我，大概所說所做的傷的也不止她一個(gè)吧，在經(jīng)歷一些東西之后才發(fā)現(xiàn)原來很多東西做錯(cuò)了真的永遠(yuǎn)無法再去改變，即便是想狠狠地去彌補(bǔ)，也大概是無濟(jì)于事的吧，但是慶幸JY并沒我這樣小心眼。LS呢，變更漂亮了吧，現(xiàn)在也很甜蜜吧，和軍官男友，呵呵，在她的空間里滿滿的都是甜蜜和幸福，愿她這樣一直甜蜜的走下去吧。勇哥么，用他自己的話來說，嗯，的確變得更加帥氣了，他還是那樣一臉痞子相然后又特別講義氣，然后小我們一級(jí)卻是吆喝我們?nèi)コ燥埖闹行娜宋?，反正每次他找我的時(shí)候，我總是屁顛屁顛地跑過去的，一分鐘也不耽擱的。MH是我了解最少的吧，印象中高中的時(shí)候我和他總共說過的話都不超過十句，也或許這樣的緣故一直覺得蠻神秘的，人對(duì)未知的東西總是有這樣的好奇的，越是難捉摸越是好奇，和他的交集似乎一直停留在每次的餐桌上吧，很奇怪的事情，很多高中同學(xué)的交集也是始于大學(xué)。還有WX，將近兩年之后再見到他，我發(fā)現(xiàn)對(duì)于不喜歡的人不管從前現(xiàn)在或許還有以后還是不喜歡，所以對(duì)于WX，我還是不喜歡，也并不是討厭，就只是不喜歡，不帶任何色彩的不喜歡。其實(shí)他的確算個(gè)與眾不同的人吧，Wonderful以前上課的時(shí)候就說過，WX不是平常人。我們大家印象都很深，然后后來發(fā)現(xiàn)也的確如此，不喜歡他，但是很佩服他的堅(jiān)持，對(duì)自己喜歡的東西，如《練習(xí)曲》中的那個(gè)主人公總是努力去實(shí)現(xiàn)，在一個(gè)暑假的時(shí)間，從云南騎車到西藏，沿途的辛苦也是可想的，據(jù)說還碰到過泥石流，這樣的經(jīng)歷也是值得珍藏一輩子的了吧。

吃完飯我們一起去打了臺(tái)球，很開心，因?yàn)樗坪跽娴暮芫脹]有碰過了，大概上次這般盡興地打臺(tái)球是在高考結(jié)束后和老管LS他們?cè)谖壹业臅r(shí)候吧，真的很快，晃眼我就已經(jīng)快念完大學(xué)了。我很奇怪的是，在這么長時(shí)間沒有碰之后準(zhǔn)確率反而好了些，有些時(shí)候或許有些東西就是這樣的出乎意外吧，大概任何時(shí)候都有發(fā)生任何事情的可能吧。

冬天也差不多這樣過去了吧，這個(gè)冬天其實(shí)并沒有傳說中的那樣冷，至少像我這樣怕冷的人還沒有特別得寒冷吧，也許是這個(gè)冬天遇到的人都很暖吧，我其實(shí)越來越覺得有些時(shí)候還是簡單的好。應(yīng)該說能在這樣的寢室里遇到這樣的室友也算是種幸運(yùn)吧。下午在我們一起買回當(dāng)場刻字的鑰匙串之后，我總是時(shí)不時(shí)拿在手上玩弄一番，激動(dòng)小興奮是理所當(dāng)然的，或許是到了大學(xué)之后太久沒有享受到這樣的感覺了吧，所以心里面總是隱隱有些患失患得的吧。彼此越是接近的時(shí)候越是害怕失去，總是覺得在某次利益沖突的時(shí)候一切都趨向瓦解，以前不是沒有經(jīng)歷過，所以更加害怕，越發(fā)想緊緊攥在手里，尤其是在看過一些勾心斗角，爭奪所謂的榮譽(yù)之后，這種害怕的感覺越發(fā)強(qiáng)烈，總覺的自己傷不起，所以總是斟酌著付出，不敢讓自己走得太遠(yuǎn)，又害怕失去那些自己看重的東西，患得患失，想簡單卻已不能。

下午一起走在大街上的時(shí)候，很意外地聽到了那首歌，高中里一直在聽的，但是忘了它的名字，大概三年沒有再聽過，時(shí)間隔得久了也忘記了。大概是這樣唱的：親愛的，你怎么不在我身邊，一個(gè)人過一天像過一年……也并不是我這樣的一種感情在，大概是感覺到了那樣的一種感覺的美好，然后在高中一直不停地單曲循環(huán)，然后在三年之后再一次聽到還是不可避免地心生出那樣的一種情愫，大概這樣的一種感覺是我想要的吧，所以一直不曾消失。

期末考試終于告一段落了，然后接下來要去看一些書，去看一些許久不見的朋友，可以做自己喜歡的事還是種幸福，2011年新的開始也要開始了吧，努力去追尋點(diǎn)東西，然后應(yīng)該不會(huì)有什么后悔了吧。

想到王爾德的一句話，那么就用這句話來結(jié)尾吧：

生活中只有兩個(gè)悲劇：一個(gè)是沒有得到你想要的，另外一個(gè)是得到了你想要的。

第二篇：所謂夢(mèng)想情感美文

他和她青梅竹馬，兩小無猜

小小年紀(jì)，私定終身，山盟海誓，不在話下

海角天涯，非君不嫁，非爾不娶

山無棱天地合，才敢與君絕

他曾以為她是他全部的夢(mèng)想

而后，她嫁于一高官之子為妾

夢(mèng)已碎

遂，頹廢不堪，終日與酒為友，靡亂墮落

一窮二白，終擁有不了明媚的未來，無論是關(guān)乎愛情，亦或是人生

幸得朝廷招兵，而他飽讀詩書，更有一身好武藝，遂應(yīng)召入伍

從小卒做起，敢打敢拼，策馬揚(yáng)鞭，馳騁沙場，略施小計(jì)，便叫敵方萬劫不復(fù)

屢立戰(zhàn)功，扶搖而上，官至極品，位任將軍

卻始終一人

他以為高官厚祿，無人能擋，便是他的夢(mèng)想，心中暗喜

直至遇見她

而她卻是敵方大國公主

兩人一起注定要面對(duì)兩國的戰(zhàn)爭

戰(zhàn)場上，他英姿颯爽，以一敵萬，萬軍叢中取敵軍將領(lǐng)首級(jí)，不在話下

邊國蠻夷，無不聞名喪膽

所到之處，無不落荒而逃

卻終抵不過她回眸一笑，柔情蜜語

縱使他滿腔熱血，滿腹經(jīng)綸，武藝高強(qiáng)，亦只得拜倒在她石榴裙下

他終明白

年少時(shí)的輕狂偏執(zhí)，只是驚鴻一瞥

往昔戀人，多年之后再見，也只得一笑泯恩仇

誰人會(huì)將過往記得那么真切？

所謂，名利權(quán)位，皆是虛妄

瞑目之后，盡皆無視

位高權(quán)重，已是浮云

心中有名，空即是名

心中有利，空即是利

心中有她，世間萬物皆是她

縱忘乎所以，拋卻所有

亦不如

與她相伴，攜手同游

歸隱山林，笑傲紅塵

執(zhí)她之手，與她皆老！

第三篇：所謂平安的美文

現(xiàn)任聯(lián)合國秘書長潘基文小時(shí)候在朝鮮南部一個(gè)小鎮(zhèn)上學(xué)，當(dāng)時(shí)戰(zhàn)爭席卷整個(gè)朝鮮半島，小學(xué)仍在堅(jiān)持上課，但一聽到防空警報(bào)就不得不中斷。

記得有一堂語文課，老師給全班同學(xué)出了一道作業(yè)題目：平安是什么？

同學(xué)們紛紛答到：

“老師，平安是在外打仗的爸爸能天天在我身邊！”

“老師，平安是晚上不做噩夢(mèng)！”

“老師，平安是每天早晨都有面包和牛奶！”

“不對(duì)，這都不是平安的最佳答案！”老師說。

這時(shí)有一個(gè)同學(xué)在白紙上用筆畫了一幅畫：巍峨的山下炊煙裊裊，小木屋前的林蔭小路通向遠(yuǎn)方，白云小鳥遙相呼應(yīng)……

“老師，這應(yīng)該是平安了吧？”同學(xué)舉著畫對(duì)老師說。

“也不對(duì)，這應(yīng)該是安靜！”

那到底什么是平安呢？同學(xué)們七嘴巴舌地議論開來。

這時(shí)，老師也從拿出一幅畫：畫面上，暴雨如注，狂放勁吹，大樹顫栗。在樹的枝椏處，有一處鳥巢，一只大鳥張著翅膀，眼睛警惕地四處張望；在她的翅膀下，是幾只小鳥，她們睡得很熟，很安詳

時(shí)隔半個(gè)世紀(jì)，潘基文對(duì)這堂課仍然記憶猶新，他在一次公開演講中說，希望平安能像陽光一樣照耀在世界的每一個(gè)角落。而平安其實(shí)就是能像嬰兒一樣，擁有溫暖的羽翼，無論外面如何凄風(fēng)苦雨，仍在一種愛和責(zé)任的保護(hù)下。做著甜美的夢(mèng)！

第四篇：所謂策劃

我眼中的策劃

宋艷

策劃意為謀劃，計(jì)謀也可稱之為“策略方案”和“戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃”。策劃就是為達(dá)到以最低的投入、最小的代價(jià)，讓策劃對(duì)象贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的前提下，策劃人為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)在科學(xué)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的科學(xué)方法、藝術(shù)、手段，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化整合，并進(jìn)行全面、細(xì)致的構(gòu)思謀劃，從而制定詳細(xì)、可操作性強(qiáng)的方案，并在執(zhí)行中不斷優(yōu)化的過程。

房地產(chǎn)策劃是在對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目市場調(diào)研后形成的，它能使企業(yè)決策準(zhǔn)確，避免項(xiàng)目在運(yùn)作中出現(xiàn)的偏差。房地產(chǎn)策劃運(yùn)用個(gè)性化營銷手段，創(chuàng)新思維，可以增強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的競爭力，使其在營銷過程中贏得主動(dòng)地位。因此，房地產(chǎn)策劃至關(guān)重要，一個(gè)成功的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目離不開優(yōu)秀的策劃團(tuán)隊(duì)。

然而，成長為一名優(yōu)秀的策劃并非是一蹴而就的，它并不是簡單的策劃出思路、活動(dòng)方去執(zhí)行、最終看效果的過程，它需要深厚的知識(shí)儲(chǔ)備更需要充足的市場信息、市場敏感度以及活動(dòng)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為要想成長為一名優(yōu)秀的策劃，首先必須具備一下幾點(diǎn)：

1.策劃知識(shí)儲(chǔ)備。一切腦力活動(dòng)必須以充分的知識(shí)儲(chǔ)備為前提，房地產(chǎn)策劃也概不例外。策劃知識(shí)是策劃師的必備知識(shí)，如果連策劃知識(shí)（如策劃定義、流程、方法等）都不懂，何談策劃方案呢。

2.深入了解市場信息。策劃方案必須要符合實(shí)際、具有科學(xué)性、可行性。因此，策劃必須以事實(shí)為依據(jù)，否則就是幻想像空中樓閣，華

而不實(shí)、可望而不可即。所以策劃師必須從小事做起，了解規(guī)劃信息、市場信息、項(xiàng)目概況以及競品概況，當(dāng)然房子是賣給消費(fèi)者的，更必須要了解目標(biāo)客戶群的種種特點(diǎn)，以準(zhǔn)確定位營銷策略。

3.良好的市場敏感度。市場瞬息萬變，讓人捉摸不透，商場上要想贏得成功，準(zhǔn)確的市場預(yù)測(cè)必不可少。只有把住市場發(fā)展大勢(shì)，并制定隨勢(shì)而變的策略才能立于不敗之地。如果沒有良好的市場敏感度，僅憑經(jīng)驗(yàn)?zāi)７拢粫?huì)導(dǎo)致思維固化，被市場所拋棄。

4.豐富的活動(dòng)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，這句話告訴我們一個(gè)道理真理來自于實(shí)踐；還有一句話叫做“讀萬卷書不如行萬里路”，房地產(chǎn)策劃案必須符合實(shí)際具備可行性，如果不曾經(jīng)歷，很難想到完備的無漏洞方案，只有真正執(zhí)行過，才能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)哪方面可能會(huì)出問題，從而事先做好補(bǔ)丁。因此房地產(chǎn)策劃師首先必須是一個(gè)優(yōu)秀的活動(dòng)執(zhí)行者。

5.強(qiáng)大的心理承受力和強(qiáng)健的體魄以及毅力。策劃不只是腦力勞動(dòng)更是一項(xiàng)體力勞動(dòng)，房地產(chǎn)策劃尤甚。策劃可能需要熬夜做方案，沒有好的身體是不行的；可能周末不休班，而別人在休息，沒有樂觀的心態(tài)和心理調(diào)節(jié)力是不行；策劃是一個(gè)長期的過程，在項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，可能需要做大量的市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析，長時(shí)間的熬夜加班，因此沒有堅(jiān)持下去的毅力是不行的。

房地產(chǎn)策劃師需要一個(gè)成長過程，必須做好知識(shí)儲(chǔ)備、經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備、心理準(zhǔn)備，它需要我們從小事做起、從點(diǎn)滴做起，做好積累，厚積而薄發(fā)。

第五篇：所謂執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

戰(zhàn)略執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化和行動(dòng)計(jì)劃管理方法等把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。

戰(zhàn)略執(zhí)行力指企業(yè)把確定事情做好的能力，強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行力表明企業(yè)能以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的流程控制業(yè)務(wù)以高于對(duì)手的效率運(yùn)行，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存的基石。

(1)首先。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)的概念。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)的全局性和長遠(yuǎn)性問題．而戰(zhàn)略的執(zhí)行則是更具體的工作；因此。戰(zhàn)略執(zhí)行力涉及企業(yè)管理各個(gè)層面，總的來說有以下幾方面：

①是可執(zhí)行的戰(zhàn)略．這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)；

②有效的實(shí)施方案和戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)．可以將企業(yè)任務(wù)快速高效地分配到相關(guān)部門和人員；

③合理的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以保證企業(yè)各個(gè)部門和環(huán)節(jié)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)及人員的合作協(xié)調(diào)；

④高素質(zhì)的執(zhí)行人才，通過選聘、任用合適的人才。建立科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)他們的積極性。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)：

⑤有效的信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng)．以便對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控．發(fā)現(xiàn)偏差。及時(shí)矯正；

⑥戰(zhàn)略支持性的企業(yè)文化，特別是創(chuàng)造企業(yè)的“執(zhí)行文化”．通過執(zhí)行文化強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行意識(shí)、態(tài)度和責(zé)任心。

(2)其次,戰(zhàn)略執(zhí)行力也是競爭優(yōu)勢(shì)。美國哈佛大學(xué)邁克爾．波特教授2004年在中國的首次公開演講時(shí)曾說．競爭優(yōu)勢(shì)方面的出色表現(xiàn)．可以有兩種非常不同的方式．第一個(gè)是在運(yùn)行上做到很有效；第二就是戰(zhàn)略的定位．這個(gè)差別十分重要。但很多經(jīng)理把二者實(shí)際上混在了一起。這就是說，競爭優(yōu)勢(shì)的建立。不僅要有好的戰(zhàn)略．而且要有有效的執(zhí)行。當(dāng)然．沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力也就談不上有效的執(zhí)行。

(3)戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升需要扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)運(yùn)營過程中，每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)員工都與執(zhí)行力息息相關(guān)．它貫穿于企業(yè)運(yùn)營的全過程，體現(xiàn)

1在一點(diǎn)一滴的工作之中。

[編輯] 戰(zhàn)略執(zhí)行力的構(gòu)成和流程框架示意圖

共識(shí)、協(xié)同和控制是戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，同時(shí)也是戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵性核心構(gòu)成因素，上述三個(gè)構(gòu)成因素并不是相互獨(dú)立的，其中任何一個(gè)因素的缺失，都會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行力的低下，進(jìn)而導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳。其具體構(gòu)成和作用發(fā)揮如下圖所示：

[編輯] 戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素[2]

隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的不斷深入，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力已被越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員所重視。究其原因，戰(zhàn)略的制定、組織結(jié)構(gòu)、信息溝通等對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行有較大的影響。

(一)戰(zhàn)略制定環(huán)境的影響

戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行是一種相輔相成的關(guān)系。戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)是企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的綜合。所以企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該詳細(xì)評(píng)價(jià)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源，盡量使制定的戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，有兩個(gè)不同的觀點(diǎn):

(1)戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)獨(dú)立的選擇階段，與戰(zhàn)略的形成沒有關(guān)系；

(2)戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)復(fù)雜的學(xué)習(xí)與反饋的過程，最終會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)的發(fā)展。在制定戰(zhàn)略時(shí)的選擇是不可能完全理性的，但在執(zhí)行的過程中僅僅針對(duì)破壞性強(qiáng)的變化來調(diào)整已經(jīng)制定的戰(zhàn)略。

筆者認(rèn)為戰(zhàn)略的實(shí)施、目標(biāo)的制定與戰(zhàn)略的執(zhí)行是密切相關(guān)的，所以，戰(zhàn)略制定的環(huán)境變化會(huì)影響戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中，環(huán)境的變化會(huì)與戰(zhàn)略制定中的預(yù)期有所差距，環(huán)境的反饋要求企業(yè)對(duì)其戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

(二)組織結(jié)構(gòu)的影響

組織結(jié)構(gòu)決定了一個(gè)組織內(nèi)人員的分組方式。組織結(jié)構(gòu)既可以支持企業(yè)戰(zhàn)略，又可能破壞企業(yè)戰(zhàn)略。高度集權(quán)的管理模式能夠使管理者扁平化溝通，但也容易使管理者之間責(zé)任不清、權(quán)利不明。民主性較強(qiáng)的管理模式，能夠較好發(fā)揮員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，但管理的約束力較弱。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、當(dāng)?shù)卣w經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、員工素質(zhì)及所從事的產(chǎn)業(yè)等采取相應(yīng)的管理模式。但不論何種管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須努力營造管理執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略執(zhí)行力的一個(gè)重要的影響因素。組織結(jié)構(gòu)的影響可以分為以下三個(gè)方面：

1．團(tuán)隊(duì)整合的程度影響戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)既要鼓勵(lì)不同部門和不同團(tuán)隊(duì)保持獨(dú)特性從而完成不同任務(wù)，還要能夠?qū)⑦@些部門和團(tuán)隊(duì)整合起來為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)而合作。企業(yè)要在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前，先詳細(xì)地分析企業(yè)戰(zhàn)略、組織目標(biāo)的導(dǎo)向和內(nèi)涵，然后將其具體化為一套組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則，并以此為依據(jù)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織形式、部門設(shè)置、職能分布、崗位設(shè)置。這對(duì)于企業(yè)提高戰(zhàn)略實(shí)施的能力是非常有用的。

2．組織流程的優(yōu)化影響戰(zhàn)略執(zhí)行的效率。

在公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上建立跨部門的重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，對(duì)市場細(xì)分、市場信息收集、客戶關(guān)系管理、營銷策劃與實(shí)施等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化。通過多方面、多層面的流程使得組織結(jié)構(gòu)在關(guān)鍵流程上更高效、更靈活，從而使戰(zhàn)略執(zhí)行力得到提高。

3．組織變革的思路影響戰(zhàn)略執(zhí)行水平。

企業(yè)戰(zhàn)略的變化必然要求企業(yè)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，而所有企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的最終目的是提高企業(yè)實(shí)施其戰(zhàn)略的能力。筆者在研究企業(yè)的成長結(jié)構(gòu)調(diào)整情況的基礎(chǔ)上認(rèn)為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革應(yīng)該反映企業(yè)戰(zhàn)略意圖的調(diào)整，否則組織變革會(huì)成為戰(zhàn)略執(zhí)行力提高的障礙。

(三)管理溝通的影響

溝通是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)之一。從戰(zhàn)略執(zhí)行角度來看，已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略依賴于管理溝通活動(dòng)進(jìn)行傳遞和擴(kuò)散。有學(xué)者認(rèn)為，溝通包括企業(yè)內(nèi)部的溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的溝通。外部溝通的作用是確保員工的思想意識(shí)與外部經(jīng)營環(huán)境保持同步。內(nèi)部溝通的主要目的是用于戰(zhàn)略的實(shí)施、營運(yùn)流程和過程的控制，保證執(zhí)行過程與計(jì)劃目標(biāo)的一致。溝通的效果與效率會(huì)直接影響戰(zhàn)略執(zhí)行的提高。溝通活動(dòng)能夠?qū)⑵髽I(yè)的愿景、戰(zhàn)略意圖、管理者的思考傳遞到企業(yè)實(shí)施層面，為短期經(jīng)營決策提供依據(jù)。另外，戰(zhàn)略執(zhí)行中的溝通能夠?qū)⒑暧^的環(huán)境信息、競爭情報(bào)和微觀的客戶信息、績效評(píng)估結(jié)果、員工滿意度等戰(zhàn)略執(zhí)行所產(chǎn)生的信息反饋到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，從而使得戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行形成一個(gè)閉環(huán)。再者，良好的管理溝通系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)組織內(nèi)部、組織與組織之間知

識(shí)的分享、應(yīng)用和轉(zhuǎn)移有著非常重要的促進(jìn)作用。溝通可以將員工的個(gè)體知識(shí)累積為企業(yè)的整體知識(shí)，這對(duì)于企業(yè)提高戰(zhàn)略執(zhí)行力有重要意義。

[編輯] 打造和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效途徑

通過上述對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力的相關(guān)因素分析可知，打造和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效途徑包括：

一是將打造和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力納入戰(zhàn)略管理范疇，與戰(zhàn)略體系制定形成進(jìn)行統(tǒng)一管理。

二是從戰(zhàn)略體系制定形成、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革、企業(yè)文化體系培育與建立、內(nèi)部信息溝通管道設(shè)立等方面著手，打造與提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

三是在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，對(duì)戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略協(xié)同與戰(zhàn)略控制，實(shí)行有效的流程管理與控制。

[編輯] 提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的措施[3]

1.建立有效的溝通系統(tǒng)。

建立有效的執(zhí)行力需要重視組織的內(nèi)外部溝通。溝通是協(xié)調(diào)各個(gè)人、各要素，使企業(yè)成為一個(gè)整體的凝聚劑;溝通也是領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑。企業(yè)的執(zhí)行效果和執(zhí)行能力均是通過各種有效的溝通方式、環(huán)節(jié)、渠道去實(shí)現(xiàn)的。溝通包括企業(yè)內(nèi)部的溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的溝通，實(shí)際上就是搭建企業(yè)的資源共享平臺(tái)。外部溝通的作用是確保員工的思想意識(shí)與外部經(jīng)營環(huán)境保持同步。內(nèi)部溝通的主要目的是用于戰(zhàn)略的實(shí)施、營運(yùn)流程和過程的控制，保證執(zhí)行過程與計(jì)劃目標(biāo)的一致。為做到有效的溝通，不僅需要企業(yè)形成從上至下的溝通系統(tǒng)，而且加強(qiáng)橫向的溝通交流，確保組織內(nèi)成員適時(shí)地從多渠道收到全方位的信息，有利于解決信息傳遞中的失真與損耗，避免信息到達(dá)最終執(zhí)行層已經(jīng)不能起到執(zhí)行與實(shí)施的作用。

2.促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力文化的形成。

企業(yè)文化是企業(yè)成員所共享的價(jià)值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。它體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，要想使企業(yè)培育和提升執(zhí)行力，將企業(yè)塑造成一個(gè)執(zhí)行力組織，就必須首先在企業(yè)內(nèi)部建立起一種執(zhí)行力文化。執(zhí)行力文化的核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實(shí)地把企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到本職崗位與日常工作中去。因此，管理人員要能夠通過強(qiáng)化的手段營造一種有利于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使企業(yè)成員的行為符合企業(yè)的目標(biāo)和要求。比如通過提薪、發(fā)獎(jiǎng)金、晉升、表揚(yáng)等正強(qiáng)化手段以及減薪、扣發(fā)獎(jiǎng)金、批評(píng)、處分等懲罰手段來激勵(lì)員工將企業(yè)的意圖或要求進(jìn)行到底。

3.打造一支高效的管理團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)企業(yè)的中層管理干部是管理執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)。組織戰(zhàn)略的實(shí)施日益需要這種的中層經(jīng)理，他們能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)配合關(guān)鍵戰(zhàn)略，主動(dòng)地進(jìn)行跨部門跨單位以及跨地區(qū)的協(xié)作。對(duì)公司中層來說，執(zhí)行就是每一層經(jīng)理都用公司的文化標(biāo)準(zhǔn)去判斷和做一件事情。譬如沃爾瑪?shù)睦仙侥返那趦€一直到他的一個(gè)店經(jīng)理狹小寒酸的辦公室，無一不體現(xiàn)著沃爾瑪?shù)某杀居^念，也無一不體現(xiàn)著它嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)成本的控制。所以培養(yǎng)中層管理干部和形成一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)才能把執(zhí)行真正貫徹下去。中層經(jīng)理的執(zhí)行力有兩部分:一是業(yè)務(wù)執(zhí)行力;二是管理執(zhí)行力。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，營造有效的管理執(zhí)行力，從客觀上講，要努力營造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的整體氛圍，強(qiáng)調(diào)工作中的三辦事原則:按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。從主觀上講，團(tuán)隊(duì)成員都要增強(qiáng)大局觀念和整體意識(shí)，不要強(qiáng)調(diào)“自我為中心”，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)整體利益為先導(dǎo)，而發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該求大同存小異，多找出共同點(diǎn)。

4.流程再造奠定執(zhí)行力基礎(chǔ)。

流程再造是企業(yè)管理的更高一個(gè)層次。首先，要從管理機(jī)構(gòu)上再造，實(shí)行扁平化管理。扁平化管理在當(dāng)今世界范圍廣為流行，原因就在于對(duì)執(zhí)行力十分有效。從市場運(yùn)作看，扁平化管理能夠適應(yīng)市場變化，適應(yīng)市場的環(huán)境，從而使企業(yè)不被淘汰;從信息技術(shù)的發(fā)展看，原先的組織結(jié)構(gòu)也不適應(yīng)了，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的出現(xiàn)消除了信息在企業(yè)內(nèi)流程的障礙。其次，要從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上再造。要倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上無為而治。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通常應(yīng)把企業(yè)目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)作為主要問題來考慮。要將財(cái)務(wù)流程、技術(shù)開發(fā)流程、營銷流程、人力資源流程作為流程再造的重點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、跟進(jìn)、監(jiān)督、考核上去確保執(zhí)行力。再次，重點(diǎn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略流程。戰(zhàn)略執(zhí)行流程通常導(dǎo)致問題或失敗的原因是責(zé)任分配的不明確。為了避免部門和官僚的權(quán)利爭斗，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)計(jì)劃，明確責(zé)任分配，考慮到詳細(xì)的執(zhí)行活動(dòng)。

5.有效的利用控制系統(tǒng)。

如何在執(zhí)行的過程中衡量業(yè)績，這個(gè)評(píng)估或者控制功能是執(zhí)行過程的關(guān)鍵部分。而平衡記分卡是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的有效工具，它把企業(yè)的長期戰(zhàn)略和短期行動(dòng)聯(lián)系起來，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。實(shí)施平衡記分卡是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的成功實(shí)施依靠著眾多的要素。首先要了解平衡記分卡的平衡結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)理，其次是高層管理人員的參與程度、部門協(xié)作能力、績效管理力度、企業(yè)1T系統(tǒng)水平等。