欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      所謂朋友,所謂簡(jiǎn)單美文

      時(shí)間:2019-05-15 12:44:00下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《所謂朋友,所謂簡(jiǎn)單美文》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《所謂朋友,所謂簡(jiǎn)單美文》。

      第一篇:所謂朋友,所謂簡(jiǎn)單美文

      騎車(chē)在和勇哥LS他們聚會(huì)回來(lái)的路上心里面還是帶著些許情緒,講不清的那種感覺(jué),還是有著些許的激動(dòng),每一次的聚餐總是一遍遍的提醒我,原來(lái)回頭我還是有過(guò)那么美的一段時(shí)光,和他們一起,所謂的青蔥歲月大抵如此吧。

      WX繞大半個(gè)杭城過(guò)來(lái),也讓我們有了次聚會(huì)的理由吧。事實(shí)上,我們聚得很頻繁,我喜歡和他們?cè)谝黄鸬母杏X(jué),隨意溫暖,但是我并不喜歡那些話題,無(wú)非是些以前同學(xué)的八卦,或者關(guān)于以前的一些故事,不過(guò)除了這些我們又還能聊些什么呢,正如某同學(xué)在空間里說(shuō)的話,多少年之后我們之間除了頭上的那篇藍(lán)天和腳下所站的那片土地,又還能有多少的交集。或許我總是帶著些許悲觀,其實(shí),即便我們的交集只剩下這藍(lán)天和土地,我們彼此一起也依然可以溫暖安好如故不是?畢竟在那最簡(jiǎn)單的日子里碰到的人總是彼此格外珍惜,畢竟那樣簡(jiǎn)單的日子我們誰(shuí)都回不去了,畢竟那樣簡(jiǎn)單的人我們以后很少會(huì)再遇見(jiàn)了。所以還是慶幸遇上那些溫暖簡(jiǎn)單的人,彼此陪著走過(guò)那樣一段值得一輩子回憶的路。

      JY還是一如從前,總是特別能帶動(dòng)氣氛,惹我們起哄大笑。其實(shí)對(duì)她一直是有些許愧疚的,那個(gè)時(shí)候那樣任性的那樣的自我,大概所說(shuō)所做的傷的也不止她一個(gè)吧,在經(jīng)歷一些東西之后才發(fā)現(xiàn)原來(lái)很多東西做錯(cuò)了真的永遠(yuǎn)無(wú)法再去改變,即便是想狠狠地去彌補(bǔ),也大概是無(wú)濟(jì)于事的吧,但是慶幸JY并沒(méi)我這樣小心眼。LS呢,變更漂亮了吧,現(xiàn)在也很甜蜜吧,和軍官男友,呵呵,在她的空間里滿滿的都是甜蜜和幸福,愿她這樣一直甜蜜的走下去吧。勇哥么,用他自己的話來(lái)說(shuō),嗯,的確變得更加帥氣了,他還是那樣一臉痞子相然后又特別講義氣,然后小我們一級(jí)卻是吆喝我們?nèi)コ燥埖闹行娜宋?,反正每次他找我的時(shí)候,我總是屁顛屁顛地跑過(guò)去的,一分鐘也不耽擱的。MH是我了解最少的吧,印象中高中的時(shí)候我和他總共說(shuō)過(guò)的話都不超過(guò)十句,也或許這樣的緣故一直覺(jué)得蠻神秘的,人對(duì)未知的東西總是有這樣的好奇的,越是難捉摸越是好奇,和他的交集似乎一直停留在每次的餐桌上吧,很奇怪的事情,很多高中同學(xué)的交集也是始于大學(xué)。還有WX,將近兩年之后再見(jiàn)到他,我發(fā)現(xiàn)對(duì)于不喜歡的人不管從前現(xiàn)在或許還有以后還是不喜歡,所以對(duì)于WX,我還是不喜歡,也并不是討厭,就只是不喜歡,不帶任何色彩的不喜歡。其實(shí)他的確算個(gè)與眾不同的人吧,Wonderful以前上課的時(shí)候就說(shuō)過(guò),WX不是平常人。我們大家印象都很深,然后后來(lái)發(fā)現(xiàn)也的確如此,不喜歡他,但是很佩服他的堅(jiān)持,對(duì)自己喜歡的東西,如《練習(xí)曲》中的那個(gè)主人公總是努力去實(shí)現(xiàn),在一個(gè)暑假的時(shí)間,從云南騎車(chē)到西藏,沿途的辛苦也是可想的,據(jù)說(shuō)還碰到過(guò)泥石流,這樣的經(jīng)歷也是值得珍藏一輩子的了吧。

      吃完飯我們一起去打了臺(tái)球,很開(kāi)心,因?yàn)樗坪跽娴暮芫脹](méi)有碰過(guò)了,大概上次這般盡興地打臺(tái)球是在高考結(jié)束后和老管LS他們?cè)谖壹业臅r(shí)候吧,真的很快,晃眼我就已經(jīng)快念完大學(xué)了。我很奇怪的是,在這么長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有碰之后準(zhǔn)確率反而好了些,有些時(shí)候或許有些東西就是這樣的出乎意外吧,大概任何時(shí)候都有發(fā)生任何事情的可能吧。

      冬天也差不多這樣過(guò)去了吧,這個(gè)冬天其實(shí)并沒(méi)有傳說(shuō)中的那樣冷,至少像我這樣怕冷的人還沒(méi)有特別得寒冷吧,也許是這個(gè)冬天遇到的人都很暖吧,我其實(shí)越來(lái)越覺(jué)得有些時(shí)候還是簡(jiǎn)單的好。應(yīng)該說(shuō)能在這樣的寢室里遇到這樣的室友也算是種幸運(yùn)吧。下午在我們一起買(mǎi)回當(dāng)場(chǎng)刻字的鑰匙串之后,我總是時(shí)不時(shí)拿在手上玩弄一番,激動(dòng)小興奮是理所當(dāng)然的,或許是到了大學(xué)之后太久沒(méi)有享受到這樣的感覺(jué)了吧,所以心里面總是隱隱有些患失患得的吧。彼此越是接近的時(shí)候越是害怕失去,總是覺(jué)得在某次利益沖突的時(shí)候一切都趨向瓦解,以前不是沒(méi)有經(jīng)歷過(guò),所以更加害怕,越發(fā)想緊緊攥在手里,尤其是在看過(guò)一些勾心斗角,爭(zhēng)奪所謂的榮譽(yù)之后,這種害怕的感覺(jué)越發(fā)強(qiáng)烈,總覺(jué)的自己傷不起,所以總是斟酌著付出,不敢讓自己走得太遠(yuǎn),又害怕失去那些自己看重的東西,患得患失,想簡(jiǎn)單卻已不能。

      下午一起走在大街上的時(shí)候,很意外地聽(tīng)到了那首歌,高中里一直在聽(tīng)的,但是忘了它的名字,大概三年沒(méi)有再聽(tīng)過(guò),時(shí)間隔得久了也忘記了。大概是這樣唱的:親愛(ài)的,你怎么不在我身邊,一個(gè)人過(guò)一天像過(guò)一年……也并不是我這樣的一種感情在,大概是感覺(jué)到了那樣的一種感覺(jué)的美好,然后在高中一直不停地單曲循環(huán),然后在三年之后再一次聽(tīng)到還是不可避免地心生出那樣的一種情愫,大概這樣的一種感覺(jué)是我想要的吧,所以一直不曾消失。

      期末考試終于告一段落了,然后接下來(lái)要去看一些書(shū),去看一些許久不見(jiàn)的朋友,可以做自己喜歡的事還是種幸福,2011年新的開(kāi)始也要開(kāi)始了吧,努力去追尋點(diǎn)東西,然后應(yīng)該不會(huì)有什么后悔了吧。

      想到王爾德的一句話,那么就用這句話來(lái)結(jié)尾吧:

      生活中只有兩個(gè)悲?。阂粋€(gè)是沒(méi)有得到你想要的,另外一個(gè)是得到了你想要的。

      第二篇:所謂夢(mèng)想情感美文

      他和她青梅竹馬,兩小無(wú)猜

      小小年紀(jì),私定終身,山盟海誓,不在話下

      海角天涯,非君不嫁,非爾不娶

      山無(wú)棱天地合,才敢與君絕

      他曾以為她是他全部的夢(mèng)想

      而后,她嫁于一高官之子為妾

      夢(mèng)已碎

      遂,頹廢不堪,終日與酒為友,靡亂墮落

      一窮二白,終擁有不了明媚的未來(lái),無(wú)論是關(guān)乎愛(ài)情,亦或是人生

      幸得朝廷招兵,而他飽讀詩(shī)書(shū),更有一身好武藝,遂應(yīng)召入伍

      從小卒做起,敢打敢拼,策馬揚(yáng)鞭,馳騁沙場(chǎng),略施小計(jì),便叫敵方萬(wàn)劫不復(fù)

      屢立戰(zhàn)功,扶搖而上,官至極品,位任將軍

      卻始終一人

      他以為高官厚祿,無(wú)人能擋,便是他的夢(mèng)想,心中暗喜

      直至遇見(jiàn)她

      而她卻是敵方大國(guó)公主

      兩人一起注定要面對(duì)兩國(guó)的戰(zhàn)爭(zhēng)

      戰(zhàn)場(chǎng)上,他英姿颯爽,以一敵萬(wàn),萬(wàn)軍叢中取敵軍將領(lǐng)首級(jí),不在話下

      邊國(guó)蠻夷,無(wú)不聞名喪膽

      所到之處,無(wú)不落荒而逃

      卻終抵不過(guò)她回眸一笑,柔情蜜語(yǔ)

      縱使他滿腔熱血,滿腹經(jīng)綸,武藝高強(qiáng),亦只得拜倒在她石榴裙下

      他終明白

      年少時(shí)的輕狂偏執(zhí),只是驚鴻一瞥

      往昔戀人,多年之后再見(jiàn),也只得一笑泯恩仇

      誰(shuí)人會(huì)將過(guò)往記得那么真切?

      所謂,名利權(quán)位,皆是虛妄

      瞑目之后,盡皆無(wú)視

      位高權(quán)重,已是浮云

      心中有名,空即是名

      心中有利,空即是利

      心中有她,世間萬(wàn)物皆是她

      縱忘乎所以,拋卻所有

      亦不如

      與她相伴,攜手同游

      歸隱山林,笑傲紅塵

      執(zhí)她之手,與她皆老!

      第三篇:所謂平安的美文

      現(xiàn)任聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)潘基文小時(shí)候在朝鮮南部一個(gè)小鎮(zhèn)上學(xué),當(dāng)時(shí)戰(zhàn)爭(zhēng)席卷整個(gè)朝鮮半島,小學(xué)仍在堅(jiān)持上課,但一聽(tīng)到防空警報(bào)就不得不中斷。

      記得有一堂語(yǔ)文課,老師給全班同學(xué)出了一道作業(yè)題目:平安是什么?

      同學(xué)們紛紛答到:

      “老師,平安是在外打仗的爸爸能天天在我身邊!”

      “老師,平安是晚上不做噩夢(mèng)!”

      “老師,平安是每天早晨都有面包和牛奶!”

      “不對(duì),這都不是平安的最佳答案!”老師說(shuō)。

      這時(shí)有一個(gè)同學(xué)在白紙上用筆畫(huà)了一幅畫(huà):巍峨的山下炊煙裊裊,小木屋前的林蔭小路通向遠(yuǎn)方,白云小鳥(niǎo)遙相呼應(yīng)……

      “老師,這應(yīng)該是平安了吧?”同學(xué)舉著畫(huà)對(duì)老師說(shuō)。

      “也不對(duì),這應(yīng)該是安靜!”

      那到底什么是平安呢?同學(xué)們七嘴巴舌地議論開(kāi)來(lái)。

      這時(shí),老師也從拿出一幅畫(huà):畫(huà)面上,暴雨如注,狂放勁吹,大樹(shù)顫栗。在樹(shù)的枝椏處,有一處鳥(niǎo)巢,一只大鳥(niǎo)張著翅膀,眼睛警惕地四處張望;在她的翅膀下,是幾只小鳥(niǎo),她們睡得很熟,很安詳

      時(shí)隔半個(gè)世紀(jì),潘基文對(duì)這堂課仍然記憶猶新,他在一次公開(kāi)演講中說(shuō),希望平安能像陽(yáng)光一樣照耀在世界的每一個(gè)角落。而平安其實(shí)就是能像嬰兒一樣,擁有溫暖的羽翼,無(wú)論外面如何凄風(fēng)苦雨,仍在一種愛(ài)和責(zé)任的保護(hù)下。做著甜美的夢(mèng)!

      第四篇:所謂策劃

      我眼中的策劃

      宋艷

      策劃意為謀劃,計(jì)謀也可稱(chēng)之為“策略方案”和“戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃”。策劃就是為達(dá)到以最低的投入、最小的代價(jià),讓策劃對(duì)象贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的前提下,策劃人為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)在科學(xué)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,運(yùn)用一定的科學(xué)方法、藝術(shù)、手段,對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化整合,并進(jìn)行全面、細(xì)致的構(gòu)思謀劃,從而制定詳細(xì)、可操作性強(qiáng)的方案,并在執(zhí)行中不斷優(yōu)化的過(guò)程。

      房地產(chǎn)策劃是在對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研后形成的,它能使企業(yè)決策準(zhǔn)確,避免項(xiàng)目在運(yùn)作中出現(xiàn)的偏差。房地產(chǎn)策劃運(yùn)用個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)手段,創(chuàng)新思維,可以增強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力,使其在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中贏得主動(dòng)地位。因此,房地產(chǎn)策劃至關(guān)重要,一個(gè)成功的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目離不開(kāi)優(yōu)秀的策劃團(tuán)隊(duì)。

      然而,成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的策劃并非是一蹴而就的,它并不是簡(jiǎn)單的策劃出思路、活動(dòng)方去執(zhí)行、最終看效果的過(guò)程,它需要深厚的知識(shí)儲(chǔ)備更需要充足的市場(chǎng)信息、市場(chǎng)敏感度以及活動(dòng)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為要想成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的策劃,首先必須具備一下幾點(diǎn):

      1.策劃知識(shí)儲(chǔ)備。一切腦力活動(dòng)必須以充分的知識(shí)儲(chǔ)備為前提,房地產(chǎn)策劃也概不例外。策劃知識(shí)是策劃師的必備知識(shí),如果連策劃知識(shí)(如策劃定義、流程、方法等)都不懂,何談策劃方案呢。

      2.深入了解市場(chǎng)信息。策劃方案必須要符合實(shí)際、具有科學(xué)性、可行性。因此,策劃必須以事實(shí)為依據(jù),否則就是幻想像空中樓閣,華

      而不實(shí)、可望而不可即。所以策劃師必須從小事做起,了解規(guī)劃信息、市場(chǎng)信息、項(xiàng)目概況以及競(jìng)品概況,當(dāng)然房子是賣(mài)給消費(fèi)者的,更必須要了解目標(biāo)客戶(hù)群的種種特點(diǎn),以準(zhǔn)確定位營(yíng)銷(xiāo)策略。

      3.良好的市場(chǎng)敏感度。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,讓人捉摸不透,商場(chǎng)上要想贏得成功,準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)必不可少。只有把住市場(chǎng)發(fā)展大勢(shì),并制定隨勢(shì)而變的策略才能立于不敗之地。如果沒(méi)有良好的市場(chǎng)敏感度,僅憑經(jīng)驗(yàn)?zāi)7?,只?huì)導(dǎo)致思維固化,被市場(chǎng)所拋棄。

      4.豐富的活動(dòng)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)。“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”,這句話告訴我們一個(gè)道理真理來(lái)自于實(shí)踐;還有一句話叫做“讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路”,房地產(chǎn)策劃案必須符合實(shí)際具備可行性,如果不曾經(jīng)歷,很難想到完備的無(wú)漏洞方案,只有真正執(zhí)行過(guò),才能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)哪方面可能會(huì)出問(wèn)題,從而事先做好補(bǔ)丁。因此房地產(chǎn)策劃師首先必須是一個(gè)優(yōu)秀的活動(dòng)執(zhí)行者。

      5.強(qiáng)大的心理承受力和強(qiáng)健的體魄以及毅力。策劃不只是腦力勞動(dòng)更是一項(xiàng)體力勞動(dòng),房地產(chǎn)策劃尤甚。策劃可能需要熬夜做方案,沒(méi)有好的身體是不行的;可能周末不休班,而別人在休息,沒(méi)有樂(lè)觀的心態(tài)和心理調(diào)節(jié)力是不行;策劃是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,在項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期,可能需要做大量的市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析,長(zhǎng)時(shí)間的熬夜加班,因此沒(méi)有堅(jiān)持下去的毅力是不行的。

      房地產(chǎn)策劃師需要一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程,必須做好知識(shí)儲(chǔ)備、經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備、心理準(zhǔn)備,它需要我們從小事做起、從點(diǎn)滴做起,做好積累,厚積而薄發(fā)。

      第五篇:所謂執(zhí)行力

      所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

      戰(zhàn)略執(zhí)行力是指通過(guò)一套有效的系統(tǒng)、組織、文化和行動(dòng)計(jì)劃管理方法等把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。

      戰(zhàn)略執(zhí)行力指企業(yè)把確定事情做好的能力,強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行力表明企業(yè)能以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的流程控制業(yè)務(wù)以高于對(duì)手的效率運(yùn)行,是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),也是企業(yè)生存的基石。

      (1)首先。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)的概念。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題.而戰(zhàn)略的執(zhí)行則是更具體的工作;因此。戰(zhàn)略執(zhí)行力涉及企業(yè)管理各個(gè)層面,總的來(lái)說(shuō)有以下幾方面:

      ①是可執(zhí)行的戰(zhàn)略.這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ);

      ②有效的實(shí)施方案和戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng).可以將企業(yè)任務(wù)快速高效地分配到相關(guān)部門(mén)和人員;

      ③合理的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,以保證企業(yè)各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)及人員的合作協(xié)調(diào);

      ④高素質(zhì)的執(zhí)行人才,通過(guò)選聘、任用合適的人才。建立科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制,激發(fā)他們的積極性。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo):

      ⑤有效的信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng).以便對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控.發(fā)現(xiàn)偏差。及時(shí)矯正;

      ⑥戰(zhàn)略支持性的企業(yè)文化,特別是創(chuàng)造企業(yè)的“執(zhí)行文化”.通過(guò)執(zhí)行文化強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行意識(shí)、態(tài)度和責(zé)任心。

      (2)其次,戰(zhàn)略執(zhí)行力也是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)哈佛大學(xué)邁克爾.波特教授2004年在中國(guó)的首次公開(kāi)演講時(shí)曾說(shuō).競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的出色表現(xiàn).可以有兩種非常不同的方式.第一個(gè)是在運(yùn)行上做到很有效;第二就是戰(zhàn)略的定位.這個(gè)差別十分重要。但很多經(jīng)理把二者實(shí)際上混在了一起。這就是說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立。不僅要有好的戰(zhàn)略.而且要有有效的執(zhí)行。當(dāng)然.沒(méi)有很強(qiáng)的執(zhí)行力也就談不上有效的執(zhí)行。

      (3)戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升需要扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,每一個(gè)細(xì)節(jié),每一個(gè)員工都與執(zhí)行力息息相關(guān).它貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程,體現(xiàn)

      1在一點(diǎn)一滴的工作之中。

      [編輯] 戰(zhàn)略執(zhí)行力的構(gòu)成和流程框架示意圖

      共識(shí)、協(xié)同和控制是戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),同時(shí)也是戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵性核心構(gòu)成因素,上述三個(gè)構(gòu)成因素并不是相互獨(dú)立的,其中任何一個(gè)因素的缺失,都會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行力的低下,進(jìn)而導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳。其具體構(gòu)成和作用發(fā)揮如下圖所示:

      [編輯] 戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素[2]

      隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的不斷深入,企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力已被越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員所重視。究其原因,戰(zhàn)略的制定、組織結(jié)構(gòu)、信息溝通等對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行有較大的影響。

      (一)戰(zhàn)略制定環(huán)境的影響

      戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行是一種相輔相成的關(guān)系。戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)是企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的綜合。所以企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)該詳細(xì)評(píng)價(jià)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源,盡量使制定的戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系,有兩個(gè)不同的觀點(diǎn):

      (1)戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)獨(dú)立的選擇階段,與戰(zhàn)略的形成沒(méi)有關(guān)系;

      (2)戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)復(fù)雜的學(xué)習(xí)與反饋的過(guò)程,最終會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)的發(fā)展。在制定戰(zhàn)略時(shí)的選擇是不可能完全理性的,但在執(zhí)行的過(guò)程中僅僅針對(duì)破壞性強(qiáng)的變化來(lái)調(diào)整已經(jīng)制定的戰(zhàn)略。

      筆者認(rèn)為戰(zhàn)略的實(shí)施、目標(biāo)的制定與戰(zhàn)略的執(zhí)行是密切相關(guān)的,所以,戰(zhàn)略制定的環(huán)境變化會(huì)影響戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中,環(huán)境的變化會(huì)與戰(zhàn)略制定中的預(yù)期有所差距,環(huán)境的反饋要求企業(yè)對(duì)其戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

      (二)組織結(jié)構(gòu)的影響

      組織結(jié)構(gòu)決定了一個(gè)組織內(nèi)人員的分組方式。組織結(jié)構(gòu)既可以支持企業(yè)戰(zhàn)略,又可能破壞企業(yè)戰(zhàn)略。高度集權(quán)的管理模式能夠使管理者扁平化溝通,但也容易使管理者之間責(zé)任不清、權(quán)利不明。民主性較強(qiáng)的管理模式,能夠較好發(fā)揮員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性,但管理的約束力較弱。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、當(dāng)?shù)卣w經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、員工素質(zhì)及所從事的產(chǎn)業(yè)等采取相應(yīng)的管理模式。但不論何種管理模式,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須努力營(yíng)造管理執(zhí)行力的有效氛圍,形成具有有效執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略執(zhí)行力的一個(gè)重要的影響因素。組織結(jié)構(gòu)的影響可以分為以下三個(gè)方面:

      1.團(tuán)隊(duì)整合的程度影響戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。

      企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)既要鼓勵(lì)不同部門(mén)和不同團(tuán)隊(duì)保持獨(dú)特性從而完成不同任務(wù),還要能夠?qū)⑦@些部門(mén)和團(tuán)隊(duì)整合起來(lái)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)而合作。企業(yè)要在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前,先詳細(xì)地分析企業(yè)戰(zhàn)略、組織目標(biāo)的導(dǎo)向和內(nèi)涵,然后將其具體化為一套組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則,并以此為依據(jù)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織形式、部門(mén)設(shè)置、職能分布、崗位設(shè)置。這對(duì)于企業(yè)提高戰(zhàn)略實(shí)施的能力是非常有用的。

      2.組織流程的優(yōu)化影響戰(zhàn)略執(zhí)行的效率。

      在公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上建立跨部門(mén)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程,對(duì)市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)信息收集、客戶(hù)關(guān)系管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃與實(shí)施等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)多方面、多層面的流程使得組織結(jié)構(gòu)在關(guān)鍵流程上更高效、更靈活,從而使戰(zhàn)略執(zhí)行力得到提高。

      3.組織變革的思路影響戰(zhàn)略執(zhí)行水平。

      企業(yè)戰(zhàn)略的變化必然要求企業(yè)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,而所有企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的最終目的是提高企業(yè)實(shí)施其戰(zhàn)略的能力。筆者在研究企業(yè)的成長(zhǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況的基礎(chǔ)上認(rèn)為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革應(yīng)該反映企業(yè)戰(zhàn)略意圖的調(diào)整,否則組織變革會(huì)成為戰(zhàn)略執(zhí)行力提高的障礙。

      (三)管理溝通的影響

      溝通是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)之一。從戰(zhàn)略執(zhí)行角度來(lái)看,已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略依賴(lài)于管理溝通活動(dòng)進(jìn)行傳遞和擴(kuò)散。有學(xué)者認(rèn)為,溝通包括企業(yè)內(nèi)部的溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的溝通。外部溝通的作用是確保員工的思想意識(shí)與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境保持同步。內(nèi)部溝通的主要目的是用于戰(zhàn)略的實(shí)施、營(yíng)運(yùn)流程和過(guò)程的控制,保證執(zhí)行過(guò)程與計(jì)劃目標(biāo)的一致。溝通的效果與效率會(huì)直接影響戰(zhàn)略執(zhí)行的提高。溝通活動(dòng)能夠?qū)⑵髽I(yè)的愿景、戰(zhàn)略意圖、管理者的思考傳遞到企業(yè)實(shí)施層面,為短期經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。另外,戰(zhàn)略執(zhí)行中的溝通能夠?qū)⒑暧^的環(huán)境信息、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和微觀的客戶(hù)信息、績(jī)效評(píng)估結(jié)果、員工滿意度等戰(zhàn)略執(zhí)行所產(chǎn)生的信息反饋到企業(yè)的戰(zhàn)略層面,為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù),從而使得戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行形成一個(gè)閉環(huán)。再者,良好的管理溝通系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)組織內(nèi)部、組織與組織之間知

      識(shí)的分享、應(yīng)用和轉(zhuǎn)移有著非常重要的促進(jìn)作用。溝通可以將員工的個(gè)體知識(shí)累積為企業(yè)的整體知識(shí),這對(duì)于企業(yè)提高戰(zhàn)略執(zhí)行力有重要意義。

      [編輯] 打造和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效途徑

      通過(guò)上述對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力的相關(guān)因素分析可知,打造和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效途徑包括:

      一是將打造和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力納入戰(zhàn)略管理范疇,與戰(zhàn)略體系制定形成進(jìn)行統(tǒng)一管理。

      二是從戰(zhàn)略體系制定形成、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革、企業(yè)文化體系培育與建立、內(nèi)部信息溝通管道設(shè)立等方面著手,打造與提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

      三是在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中,對(duì)戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略協(xié)同與戰(zhàn)略控制,實(shí)行有效的流程管理與控制。

      [編輯] 提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的措施[3]

      1.建立有效的溝通系統(tǒng)。

      建立有效的執(zhí)行力需要重視組織的內(nèi)外部溝通。溝通是協(xié)調(diào)各個(gè)人、各要素,使企業(yè)成為一個(gè)整體的凝聚劑;溝通也是領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑。企業(yè)的執(zhí)行效果和執(zhí)行能力均是通過(guò)各種有效的溝通方式、環(huán)節(jié)、渠道去實(shí)現(xiàn)的。溝通包括企業(yè)內(nèi)部的溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的溝通,實(shí)際上就是搭建企業(yè)的資源共享平臺(tái)。外部溝通的作用是確保員工的思想意識(shí)與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境保持同步。內(nèi)部溝通的主要目的是用于戰(zhàn)略的實(shí)施、營(yíng)運(yùn)流程和過(guò)程的控制,保證執(zhí)行過(guò)程與計(jì)劃目標(biāo)的一致。為做到有效的溝通,不僅需要企業(yè)形成從上至下的溝通系統(tǒng),而且加強(qiáng)橫向的溝通交流,確保組織內(nèi)成員適時(shí)地從多渠道收到全方位的信息,有利于解決信息傳遞中的失真與損耗,避免信息到達(dá)最終執(zhí)行層已經(jīng)不能起到執(zhí)行與實(shí)施的作用。

      2.促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力文化的形成。

      企業(yè)文化是企業(yè)成員所共享的價(jià)值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。它體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此,要想使企業(yè)培育和提升執(zhí)行力,將企業(yè)塑造成一個(gè)執(zhí)行力組織,就必須首先在企業(yè)內(nèi)部建立起一種執(zhí)行力文化。執(zhí)行力文化的核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為,使之能夠切實(shí)地把企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到本職崗位與日常工作中去。因此,管理人員要能夠通過(guò)強(qiáng)化的手段營(yíng)造一種有利于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境和氛圍,以使企業(yè)成員的行為符合企業(yè)的目標(biāo)和要求。比如通過(guò)提薪、發(fā)獎(jiǎng)金、晉升、表?yè)P(yáng)等正強(qiáng)化手段以及減薪、扣發(fā)獎(jiǎng)金、批評(píng)、處分等懲罰手段來(lái)激勵(lì)員工將企業(yè)的意圖或要求進(jìn)行到底。

      3.打造一支高效的管理團(tuán)隊(duì)。

      一個(gè)企業(yè)的中層管理干部是管理執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)。組織戰(zhàn)略的實(shí)施日益需要這種的中層經(jīng)理,他們能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)配合關(guān)鍵戰(zhàn)略,主動(dòng)地進(jìn)行跨部門(mén)跨單位以及跨地區(qū)的協(xié)作。對(duì)公司中層來(lái)說(shuō),執(zhí)行就是每一層經(jīng)理都用公司的文化標(biāo)準(zhǔn)去判斷和做一件事情。譬如沃爾瑪?shù)睦仙侥返那趦€一直到他的一個(gè)店經(jīng)理狹小寒酸的辦公室,無(wú)一不體現(xiàn)著沃爾瑪?shù)某杀居^念,也無(wú)一不體現(xiàn)著它嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)成本的控制。所以培養(yǎng)中層管理干部和形成一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)才能把執(zhí)行真正貫徹下去。中層經(jīng)理的執(zhí)行力有兩部分:一是業(yè)務(wù)執(zhí)行力;二是管理執(zhí)行力。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì),營(yíng)造有效的管理執(zhí)行力,從客觀上講,要努力營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的整體氛圍,強(qiáng)調(diào)工作中的三辦事原則:按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。從主觀上講,團(tuán)隊(duì)成員都要增強(qiáng)大局觀念和整體意識(shí),不要強(qiáng)調(diào)“自我為中心”,而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)整體利益為先導(dǎo),而發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí),應(yīng)該求大同存小異,多找出共同點(diǎn)。

      4.流程再造奠定執(zhí)行力基礎(chǔ)。

      流程再造是企業(yè)管理的更高一個(gè)層次。首先,要從管理機(jī)構(gòu)上再造,實(shí)行扁平化管理。扁平化管理在當(dāng)今世界范圍廣為流行,原因就在于對(duì)執(zhí)行力十分有效。從市場(chǎng)運(yùn)作看,扁平化管理能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化,適應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境,從而使企業(yè)不被淘汰;從信息技術(shù)的發(fā)展看,原先的組織結(jié)構(gòu)也不適應(yīng)了,計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的出現(xiàn)消除了信息在企業(yè)內(nèi)流程的障礙。其次,要從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上再造。要倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上無(wú)為而治。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通常應(yīng)把企業(yè)目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)作為主要問(wèn)題來(lái)考慮。要將財(cái)務(wù)流程、技術(shù)開(kāi)發(fā)流程、營(yíng)銷(xiāo)流程、人力資源流程作為流程再造的重點(diǎn),從設(shè)計(jì)、跟進(jìn)、監(jiān)督、考核上去確保執(zhí)行力。再次,重點(diǎn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略流程。戰(zhàn)略執(zhí)行流程通常導(dǎo)致問(wèn)題或失敗的原因是責(zé)任分配的不明確。為了避免部門(mén)和官僚的權(quán)利爭(zhēng)斗,企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)計(jì)劃,明確責(zé)任分配,考慮到詳細(xì)的執(zhí)行活動(dòng)。

      5.有效的利用控制系統(tǒng)。

      如何在執(zhí)行的過(guò)程中衡量業(yè)績(jī),這個(gè)評(píng)估或者控制功能是執(zhí)行過(guò)程的關(guān)鍵部分。而平衡記分卡是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的有效工具,它把企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期行動(dòng)聯(lián)系起來(lái),將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績(jī)效考核指標(biāo)體系,并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核,從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。實(shí)施平衡記分卡是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它的成功實(shí)施依靠著眾多的要素。首先要了解平衡記分卡的平衡結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)理,其次是高層管理人員的參與程度、部門(mén)協(xié)作能力、績(jī)效管理力度、企業(yè)1T系統(tǒng)水平等。

      下載所謂朋友,所謂簡(jiǎn)單美文word格式文檔
      下載所謂朋友,所謂簡(jiǎn)單美文.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        所謂執(zhí)行力

        什么是執(zhí)行力,個(gè)人該如何提高執(zhí)行力 所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的能力,通俗一點(diǎn)講就是按質(zhì)按量的完成工作的能力。它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要標(biāo)志,是把企業(yè)......

        所謂和諧社會(huì)

        所謂和諧社會(huì),就是指構(gòu)成社會(huì)的各個(gè)部分、各種要素處于一種相互協(xié)調(diào)的狀態(tài)。按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,所謂社會(huì)主義和諧社會(huì),應(yīng)當(dāng)是充滿創(chuàng)造活力、各方面利益關(guān)系得到有效的協(xié)調(diào)、......

        所謂合同詐騙罪

        所謂合同詐騙罪,是指(一方當(dāng)事人)以非法占有為目的,在簽訂、履行合同的過(guò)程中,騙取對(duì)方當(dāng)事人的財(cái)物,數(shù)額較大(以1萬(wàn)元為起點(diǎn))的行為?!缎谭ā返诙俣臈l;具體列舉了本罪的......

        所謂誠(chéng)信

        所謂誠(chéng)信,就是指誠(chéng)實(shí)守信,表里如一,言行一致。 一個(gè)誠(chéng)信的人,是一個(gè)胸懷坦蕩的人,是一個(gè)有高尚品德的人?!盁o(wú)誠(chéng)則無(wú)德,無(wú)信事難成”。在社會(huì)主義文明高度發(fā)展、人與人相處難見(jiàn)真......

        所謂勇敢

        所謂勇敢 黃小平 小時(shí)候,家鄉(xiāng)的后山有一座獨(dú)木橋,獨(dú)木橋下是一條深不見(jiàn)底的深澗。一次,朋友與幾個(gè)小伙伴去獨(dú)木橋邊玩,小伙伴們打賭看誰(shuí)敢過(guò)獨(dú)木橋,大家都說(shuō)敢,唯獨(dú)朋友說(shuō)不敢,小......

        所謂幸福

        幸福是什么?幸福就是每天早起透過(guò)窗子照在你臉上的那一縷陽(yáng)光, 幸福是什么?幸福就是那些填滿我們肚子的美味食物,幸福就是每天都能喝到清涼的井水和故呼吸的新鮮的空氣,幸福就......

        所謂“管理”

        所謂“管理” 話說(shuō)在動(dòng)物王國(guó)里,獅子讓一只豹子管理10只狼,并負(fù)責(zé)給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其它的分給了10只狼。 這10只狼都感覺(jué)自己分......

        所謂“好人”

        所謂“好人”一個(gè)人,坦蕩無(wú)虞,自是善者,可是人分明就是有著善惡兩面的,就像書(shū)中所云:“那不肯向井水里下毒的老人,也算是好人吧?”句尾問(wèn)號(hào)的那一鉤,勾起了我的思緒。所謂的鬼,在很久......