第一篇：所謂朋友,所謂簡(jiǎn)單美文

騎車(chē)在和勇哥LS他們聚會(huì)回來(lái)的路上心里面還是帶著些許情緒，講不清的那種感覺(jué)，還是有著些許的激動(dòng)，每一次的聚餐總是一遍遍的提醒我，原來(lái)回頭我還是有過(guò)那么美的一段時(shí)光，和他們一起，所謂的青蔥歲月大抵如此吧。

WX繞大半個(gè)杭城過(guò)來(lái)，也讓我們有了次聚會(huì)的理由吧。事實(shí)上，我們聚得很頻繁，我喜歡和他們?cè)谝黄鸬母杏X(jué)，隨意溫暖，但是我并不喜歡那些話題，無(wú)非是些以前同學(xué)的八卦，或者關(guān)于以前的一些故事，不過(guò)除了這些我們又還能聊些什么呢，正如某同學(xué)在空間里說(shuō)的話，多少年之后我們之間除了頭上的那篇藍(lán)天和腳下所站的那片土地，又還能有多少的交集。或許我總是帶著些許悲觀，其實(shí)，即便我們的交集只剩下這藍(lán)天和土地，我們彼此一起也依然可以溫暖安好如故不是？畢竟在那最簡(jiǎn)單的日子里碰到的人總是彼此格外珍惜，畢竟那樣簡(jiǎn)單的日子我們誰(shuí)都回不去了，畢竟那樣簡(jiǎn)單的人我們以后很少會(huì)再遇見(jiàn)了。所以還是慶幸遇上那些溫暖簡(jiǎn)單的人，彼此陪著走過(guò)那樣一段值得一輩子回憶的路。

JY還是一如從前，總是特別能帶動(dòng)氣氛，惹我們起哄大笑。其實(shí)對(duì)她一直是有些許愧疚的，那個(gè)時(shí)候那樣任性的那樣的自我，大概所說(shuō)所做的傷的也不止她一個(gè)吧，在經(jīng)歷一些東西之后才發(fā)現(xiàn)原來(lái)很多東西做錯(cuò)了真的永遠(yuǎn)無(wú)法再去改變，即便是想狠狠地去彌補(bǔ)，也大概是無(wú)濟(jì)于事的吧，但是慶幸JY并沒(méi)我這樣小心眼。LS呢，變更漂亮了吧，現(xiàn)在也很甜蜜吧，和軍官男友，呵呵，在她的空間里滿滿的都是甜蜜和幸福，愿她這樣一直甜蜜的走下去吧。勇哥么，用他自己的話來(lái)說(shuō)，嗯，的確變得更加帥氣了，他還是那樣一臉痞子相然后又特別講義氣，然后小我們一級(jí)卻是吆喝我們?nèi)コ燥埖闹行娜宋?，反正每次他找我的時(shí)候，我總是屁顛屁顛地跑過(guò)去的，一分鐘也不耽擱的。MH是我了解最少的吧，印象中高中的時(shí)候我和他總共說(shuō)過(guò)的話都不超過(guò)十句，也或許這樣的緣故一直覺(jué)得蠻神秘的，人對(duì)未知的東西總是有這樣的好奇的，越是難捉摸越是好奇，和他的交集似乎一直停留在每次的餐桌上吧，很奇怪的事情，很多高中同學(xué)的交集也是始于大學(xué)。還有WX，將近兩年之后再見(jiàn)到他，我發(fā)現(xiàn)對(duì)于不喜歡的人不管從前現(xiàn)在或許還有以后還是不喜歡，所以對(duì)于WX，我還是不喜歡，也并不是討厭，就只是不喜歡，不帶任何色彩的不喜歡。其實(shí)他的確算個(gè)與眾不同的人吧，Wonderful以前上課的時(shí)候就說(shuō)過(guò)，WX不是平常人。我們大家印象都很深，然后后來(lái)發(fā)現(xiàn)也的確如此，不喜歡他，但是很佩服他的堅(jiān)持，對(duì)自己喜歡的東西，如《練習(xí)曲》中的那個(gè)主人公總是努力去實(shí)現(xiàn)，在一個(gè)暑假的時(shí)間，從云南騎車(chē)到西藏，沿途的辛苦也是可想的，據(jù)說(shuō)還碰到過(guò)泥石流，這樣的經(jīng)歷也是值得珍藏一輩子的了吧。

吃完飯我們一起去打了臺(tái)球，很開(kāi)心，因?yàn)樗坪跽娴暮芫脹](méi)有碰過(guò)了，大概上次這般盡興地打臺(tái)球是在高考結(jié)束后和老管LS他們?cè)谖壹业臅r(shí)候吧，真的很快，晃眼我就已經(jīng)快念完大學(xué)了。我很奇怪的是，在這么長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有碰之后準(zhǔn)確率反而好了些，有些時(shí)候或許有些東西就是這樣的出乎意外吧，大概任何時(shí)候都有發(fā)生任何事情的可能吧。

冬天也差不多這樣過(guò)去了吧，這個(gè)冬天其實(shí)并沒(méi)有傳說(shuō)中的那樣冷，至少像我這樣怕冷的人還沒(méi)有特別得寒冷吧，也許是這個(gè)冬天遇到的人都很暖吧，我其實(shí)越來(lái)越覺(jué)得有些時(shí)候還是簡(jiǎn)單的好。應(yīng)該說(shuō)能在這樣的寢室里遇到這樣的室友也算是種幸運(yùn)吧。下午在我們一起買(mǎi)回當(dāng)場(chǎng)刻字的鑰匙串之后，我總是時(shí)不時(shí)拿在手上玩弄一番，激動(dòng)小興奮是理所當(dāng)然的，或許是到了大學(xué)之后太久沒(méi)有享受到這樣的感覺(jué)了吧，所以心里面總是隱隱有些患失患得的吧。彼此越是接近的時(shí)候越是害怕失去，總是覺(jué)得在某次利益沖突的時(shí)候一切都趨向瓦解，以前不是沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，所以更加害怕，越發(fā)想緊緊攥在手里，尤其是在看過(guò)一些勾心斗角，爭(zhēng)奪所謂的榮譽(yù)之后，這種害怕的感覺(jué)越發(fā)強(qiáng)烈，總覺(jué)的自己傷不起，所以總是斟酌著付出，不敢讓自己走得太遠(yuǎn)，又害怕失去那些自己看重的東西，患得患失，想簡(jiǎn)單卻已不能。

下午一起走在大街上的時(shí)候，很意外地聽(tīng)到了那首歌，高中里一直在聽(tīng)的，但是忘了它的名字，大概三年沒(méi)有再聽(tīng)過(guò)，時(shí)間隔得久了也忘記了。大概是這樣唱的：親愛(ài)的，你怎么不在我身邊，一個(gè)人過(guò)一天像過(guò)一年……也并不是我這樣的一種感情在，大概是感覺(jué)到了那樣的一種感覺(jué)的美好，然后在高中一直不停地單曲循環(huán)，然后在三年之后再一次聽(tīng)到還是不可避免地心生出那樣的一種情愫，大概這樣的一種感覺(jué)是我想要的吧，所以一直不曾消失。

期末考試終于告一段落了，然后接下來(lái)要去看一些書(shū)，去看一些許久不見(jiàn)的朋友，可以做自己喜歡的事還是種幸福，2011年新的開(kāi)始也要開(kāi)始了吧，努力去追尋點(diǎn)東西，然后應(yīng)該不會(huì)有什么后悔了吧。

想到王爾德的一句話，那么就用這句話來(lái)結(jié)尾吧：

生活中只有兩個(gè)悲?。阂粋€(gè)是沒(méi)有得到你想要的，另外一個(gè)是得到了你想要的。

第二篇：所謂夢(mèng)想情感美文

他和她青梅竹馬，兩小無(wú)猜

小小年紀(jì)，私定終身，山盟海誓，不在話下

海角天涯，非君不嫁，非爾不娶

山無(wú)棱天地合，才敢與君絕

他曾以為她是他全部的夢(mèng)想

而后，她嫁于一高官之子為妾

夢(mèng)已碎

遂，頹廢不堪，終日與酒為友，靡亂墮落

一窮二白，終擁有不了明媚的未來(lái)，無(wú)論是關(guān)乎愛(ài)情，亦或是人生

幸得朝廷招兵，而他飽讀詩(shī)書(shū)，更有一身好武藝，遂應(yīng)召入伍

從小卒做起，敢打敢拼，策馬揚(yáng)鞭，馳騁沙場(chǎng)，略施小計(jì)，便叫敵方萬(wàn)劫不復(fù)

屢立戰(zhàn)功，扶搖而上，官至極品，位任將軍

卻始終一人

他以為高官厚祿，無(wú)人能擋，便是他的夢(mèng)想，心中暗喜

直至遇見(jiàn)她

而她卻是敵方大國(guó)公主

兩人一起注定要面對(duì)兩國(guó)的戰(zhàn)爭(zhēng)

戰(zhàn)場(chǎng)上，他英姿颯爽，以一敵萬(wàn)，萬(wàn)軍叢中取敵軍將領(lǐng)首級(jí)，不在話下

邊國(guó)蠻夷，無(wú)不聞名喪膽

所到之處，無(wú)不落荒而逃

卻終抵不過(guò)她回眸一笑，柔情蜜語(yǔ)

縱使他滿腔熱血，滿腹經(jīng)綸，武藝高強(qiáng)，亦只得拜倒在她石榴裙下

他終明白

年少時(shí)的輕狂偏執(zhí)，只是驚鴻一瞥

往昔戀人，多年之后再見(jiàn)，也只得一笑泯恩仇

誰(shuí)人會(huì)將過(guò)往記得那么真切？

所謂，名利權(quán)位，皆是虛妄

瞑目之后，盡皆無(wú)視

位高權(quán)重，已是浮云

心中有名，空即是名

心中有利，空即是利

心中有她，世間萬(wàn)物皆是她

縱忘乎所以，拋卻所有

亦不如

與她相伴，攜手同游

歸隱山林，笑傲紅塵

執(zhí)她之手，與她皆老！

第三篇：所謂平安的美文

現(xiàn)任聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)潘基文小時(shí)候在朝鮮南部一個(gè)小鎮(zhèn)上學(xué)，當(dāng)時(shí)戰(zhàn)爭(zhēng)席卷整個(gè)朝鮮半島，小學(xué)仍在堅(jiān)持上課，但一聽(tīng)到防空警報(bào)就不得不中斷。

記得有一堂語(yǔ)文課，老師給全班同學(xué)出了一道作業(yè)題目：平安是什么？

同學(xué)們紛紛答到：

“老師，平安是在外打仗的爸爸能天天在我身邊！”

“老師，平安是晚上不做噩夢(mèng)！”

“老師，平安是每天早晨都有面包和牛奶！”

“不對(duì)，這都不是平安的最佳答案！”老師說(shuō)。

這時(shí)有一個(gè)同學(xué)在白紙上用筆畫(huà)了一幅畫(huà)：巍峨的山下炊煙裊裊，小木屋前的林蔭小路通向遠(yuǎn)方，白云小鳥(niǎo)遙相呼應(yīng)……

“老師，這應(yīng)該是平安了吧？”同學(xué)舉著畫(huà)對(duì)老師說(shuō)。

“也不對(duì)，這應(yīng)該是安靜！”

那到底什么是平安呢？同學(xué)們七嘴巴舌地議論開(kāi)來(lái)。

這時(shí)，老師也從拿出一幅畫(huà)：畫(huà)面上，暴雨如注，狂放勁吹，大樹(shù)顫栗。在樹(shù)的枝椏處，有一處鳥(niǎo)巢，一只大鳥(niǎo)張著翅膀，眼睛警惕地四處張望；在她的翅膀下，是幾只小鳥(niǎo)，她們睡得很熟，很安詳

時(shí)隔半個(gè)世紀(jì)，潘基文對(duì)這堂課仍然記憶猶新，他在一次公開(kāi)演講中說(shuō)，希望平安能像陽(yáng)光一樣照耀在世界的每一個(gè)角落。而平安其實(shí)就是能像嬰兒一樣，擁有溫暖的羽翼，無(wú)論外面如何凄風(fēng)苦雨，仍在一種愛(ài)和責(zé)任的保護(hù)下。做著甜美的夢(mèng)！

第四篇：所謂策劃

我眼中的策劃

宋艷

策劃意為謀劃，計(jì)謀也可稱(chēng)之為“策略方案”和“戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃”。策劃就是為達(dá)到以最低的投入、最小的代價(jià)，讓策劃對(duì)象贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的前提下，策劃人為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)在科學(xué)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的科學(xué)方法、藝術(shù)、手段，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化整合，并進(jìn)行全面、細(xì)致的構(gòu)思謀劃，從而制定詳細(xì)、可操作性強(qiáng)的方案，并在執(zhí)行中不斷優(yōu)化的過(guò)程。

房地產(chǎn)策劃是在對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研后形成的，它能使企業(yè)決策準(zhǔn)確，避免項(xiàng)目在運(yùn)作中出現(xiàn)的偏差。房地產(chǎn)策劃運(yùn)用個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)手段，創(chuàng)新思維，可以增強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，使其在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中贏得主動(dòng)地位。因此，房地產(chǎn)策劃至關(guān)重要，一個(gè)成功的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目離不開(kāi)優(yōu)秀的策劃團(tuán)隊(duì)。

然而，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的策劃并非是一蹴而就的，它并不是簡(jiǎn)單的策劃出思路、活動(dòng)方去執(zhí)行、最終看效果的過(guò)程，它需要深厚的知識(shí)儲(chǔ)備更需要充足的市場(chǎng)信息、市場(chǎng)敏感度以及活動(dòng)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為要想成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的策劃，首先必須具備一下幾點(diǎn)：

1.策劃知識(shí)儲(chǔ)備。一切腦力活動(dòng)必須以充分的知識(shí)儲(chǔ)備為前提，房地產(chǎn)策劃也概不例外。策劃知識(shí)是策劃師的必備知識(shí)，如果連策劃知識(shí)（如策劃定義、流程、方法等）都不懂，何談策劃方案呢。

2.深入了解市場(chǎng)信息。策劃方案必須要符合實(shí)際、具有科學(xué)性、可行性。因此，策劃必須以事實(shí)為依據(jù)，否則就是幻想像空中樓閣，華

而不實(shí)、可望而不可即。所以策劃師必須從小事做起，了解規(guī)劃信息、市場(chǎng)信息、項(xiàng)目概況以及競(jìng)品概況，當(dāng)然房子是賣(mài)給消費(fèi)者的，更必須要了解目標(biāo)客戶(hù)群的種種特點(diǎn)，以準(zhǔn)確定位營(yíng)銷(xiāo)策略。

3.良好的市場(chǎng)敏感度。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，讓人捉摸不透，商場(chǎng)上要想贏得成功，準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)必不可少。只有把住市場(chǎng)發(fā)展大勢(shì)，并制定隨勢(shì)而變的策略才能立于不敗之地。如果沒(méi)有良好的市場(chǎng)敏感度，僅憑經(jīng)驗(yàn)?zāi)７?，只?huì)導(dǎo)致思維固化，被市場(chǎng)所拋棄。

4.豐富的活動(dòng)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)。“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，這句話告訴我們一個(gè)道理真理來(lái)自于實(shí)踐；還有一句話叫做“讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路”，房地產(chǎn)策劃案必須符合實(shí)際具備可行性，如果不曾經(jīng)歷，很難想到完備的無(wú)漏洞方案，只有真正執(zhí)行過(guò)，才能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)哪方面可能會(huì)出問(wèn)題，從而事先做好補(bǔ)丁。因此房地產(chǎn)策劃師首先必須是一個(gè)優(yōu)秀的活動(dòng)執(zhí)行者。

5.強(qiáng)大的心理承受力和強(qiáng)健的體魄以及毅力。策劃不只是腦力勞動(dòng)更是一項(xiàng)體力勞動(dòng)，房地產(chǎn)策劃尤甚。策劃可能需要熬夜做方案，沒(méi)有好的身體是不行的；可能周末不休班，而別人在休息，沒(méi)有樂(lè)觀的心態(tài)和心理調(diào)節(jié)力是不行；策劃是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，可能需要做大量的市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析，長(zhǎng)時(shí)間的熬夜加班，因此沒(méi)有堅(jiān)持下去的毅力是不行的。

房地產(chǎn)策劃師需要一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程，必須做好知識(shí)儲(chǔ)備、經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備、心理準(zhǔn)備，它需要我們從小事做起、從點(diǎn)滴做起，做好積累，厚積而薄發(fā)。

第五篇：所謂執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

戰(zhàn)略執(zhí)行力是指通過(guò)一套有效的系統(tǒng)、組織、文化和行動(dòng)計(jì)劃管理方法等把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。

戰(zhàn)略執(zhí)行力指企業(yè)把確定事情做好的能力，強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行力表明企業(yè)能以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的流程控制業(yè)務(wù)以高于對(duì)手的效率運(yùn)行，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存的基石。

(1)首先。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)的概念。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題．而戰(zhàn)略的執(zhí)行則是更具體的工作；因此。戰(zhàn)略執(zhí)行力涉及企業(yè)管理各個(gè)層面，總的來(lái)說(shuō)有以下幾方面：

①是可執(zhí)行的戰(zhàn)略．這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)；

②有效的實(shí)施方案和戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)．可以將企業(yè)任務(wù)快速高效地分配到相關(guān)部門(mén)和人員；

③合理的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以保證企業(yè)各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)及人員的合作協(xié)調(diào)；

④高素質(zhì)的執(zhí)行人才，通過(guò)選聘、任用合適的人才。建立科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)他們的積極性。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)：

⑤有效的信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng)．以便對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控．發(fā)現(xiàn)偏差。及時(shí)矯正；

⑥戰(zhàn)略支持性的企業(yè)文化，特別是創(chuàng)造企業(yè)的“執(zhí)行文化”．通過(guò)執(zhí)行文化強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行意識(shí)、態(tài)度和責(zé)任心。

(2)其次,戰(zhàn)略執(zhí)行力也是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)哈佛大學(xué)邁克爾．波特教授2004年在中國(guó)的首次公開(kāi)演講時(shí)曾說(shuō)．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的出色表現(xiàn)．可以有兩種非常不同的方式．第一個(gè)是在運(yùn)行上做到很有效；第二就是戰(zhàn)略的定位．這個(gè)差別十分重要。但很多經(jīng)理把二者實(shí)際上混在了一起。這就是說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立。不僅要有好的戰(zhàn)略．而且要有有效的執(zhí)行。當(dāng)然．沒(méi)有很強(qiáng)的執(zhí)行力也就談不上有效的執(zhí)行。

(3)戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升需要扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)員工都與執(zhí)行力息息相關(guān)．它貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，體現(xiàn)

1在一點(diǎn)一滴的工作之中。

[編輯] 戰(zhàn)略執(zhí)行力的構(gòu)成和流程框架示意圖

共識(shí)、協(xié)同和控制是戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，同時(shí)也是戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵性核心構(gòu)成因素，上述三個(gè)構(gòu)成因素并不是相互獨(dú)立的，其中任何一個(gè)因素的缺失，都會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行力的低下，進(jìn)而導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳。其具體構(gòu)成和作用發(fā)揮如下圖所示：

[編輯] 戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素[2]

隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的不斷深入，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力已被越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員所重視。究其原因，戰(zhàn)略的制定、組織結(jié)構(gòu)、信息溝通等對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行有較大的影響。

(一)戰(zhàn)略制定環(huán)境的影響

戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行是一種相輔相成的關(guān)系。戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)是企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的綜合。所以企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該詳細(xì)評(píng)價(jià)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源，盡量使制定的戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，有兩個(gè)不同的觀點(diǎn):

(1)戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)獨(dú)立的選擇階段，與戰(zhàn)略的形成沒(méi)有關(guān)系；

(2)戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)復(fù)雜的學(xué)習(xí)與反饋的過(guò)程，最終會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)的發(fā)展。在制定戰(zhàn)略時(shí)的選擇是不可能完全理性的，但在執(zhí)行的過(guò)程中僅僅針對(duì)破壞性強(qiáng)的變化來(lái)調(diào)整已經(jīng)制定的戰(zhàn)略。

筆者認(rèn)為戰(zhàn)略的實(shí)施、目標(biāo)的制定與戰(zhàn)略的執(zhí)行是密切相關(guān)的，所以，戰(zhàn)略制定的環(huán)境變化會(huì)影響戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中，環(huán)境的變化會(huì)與戰(zhàn)略制定中的預(yù)期有所差距，環(huán)境的反饋要求企業(yè)對(duì)其戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

(二)組織結(jié)構(gòu)的影響

組織結(jié)構(gòu)決定了一個(gè)組織內(nèi)人員的分組方式。組織結(jié)構(gòu)既可以支持企業(yè)戰(zhàn)略，又可能破壞企業(yè)戰(zhàn)略。高度集權(quán)的管理模式能夠使管理者扁平化溝通，但也容易使管理者之間責(zé)任不清、權(quán)利不明。民主性較強(qiáng)的管理模式，能夠較好發(fā)揮員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，但管理的約束力較弱。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、當(dāng)?shù)卣w經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、員工素質(zhì)及所從事的產(chǎn)業(yè)等采取相應(yīng)的管理模式。但不論何種管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須努力營(yíng)造管理執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略執(zhí)行力的一個(gè)重要的影響因素。組織結(jié)構(gòu)的影響可以分為以下三個(gè)方面：

1．團(tuán)隊(duì)整合的程度影響戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)既要鼓勵(lì)不同部門(mén)和不同團(tuán)隊(duì)保持獨(dú)特性從而完成不同任務(wù)，還要能夠?qū)⑦@些部門(mén)和團(tuán)隊(duì)整合起來(lái)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)而合作。企業(yè)要在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前，先詳細(xì)地分析企業(yè)戰(zhàn)略、組織目標(biāo)的導(dǎo)向和內(nèi)涵，然后將其具體化為一套組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則，并以此為依據(jù)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織形式、部門(mén)設(shè)置、職能分布、崗位設(shè)置。這對(duì)于企業(yè)提高戰(zhàn)略實(shí)施的能力是非常有用的。

2．組織流程的優(yōu)化影響戰(zhàn)略執(zhí)行的效率。

在公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上建立跨部門(mén)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，對(duì)市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)信息收集、客戶(hù)關(guān)系管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃與實(shí)施等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)多方面、多層面的流程使得組織結(jié)構(gòu)在關(guān)鍵流程上更高效、更靈活，從而使戰(zhàn)略執(zhí)行力得到提高。

3．組織變革的思路影響戰(zhàn)略執(zhí)行水平。

企業(yè)戰(zhàn)略的變化必然要求企業(yè)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，而所有企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的最終目的是提高企業(yè)實(shí)施其戰(zhàn)略的能力。筆者在研究企業(yè)的成長(zhǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況的基礎(chǔ)上認(rèn)為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革應(yīng)該反映企業(yè)戰(zhàn)略意圖的調(diào)整，否則組織變革會(huì)成為戰(zhàn)略執(zhí)行力提高的障礙。

(三)管理溝通的影響

溝通是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)之一。從戰(zhàn)略執(zhí)行角度來(lái)看，已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略依賴(lài)于管理溝通活動(dòng)進(jìn)行傳遞和擴(kuò)散。有學(xué)者認(rèn)為，溝通包括企業(yè)內(nèi)部的溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的溝通。外部溝通的作用是確保員工的思想意識(shí)與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境保持同步。內(nèi)部溝通的主要目的是用于戰(zhàn)略的實(shí)施、營(yíng)運(yùn)流程和過(guò)程的控制，保證執(zhí)行過(guò)程與計(jì)劃目標(biāo)的一致。溝通的效果與效率會(huì)直接影響戰(zhàn)略執(zhí)行的提高。溝通活動(dòng)能夠?qū)⑵髽I(yè)的愿景、戰(zhàn)略意圖、管理者的思考傳遞到企業(yè)實(shí)施層面，為短期經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。另外，戰(zhàn)略執(zhí)行中的溝通能夠?qū)⒑暧^的環(huán)境信息、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和微觀的客戶(hù)信息、績(jī)效評(píng)估結(jié)果、員工滿意度等戰(zhàn)略執(zhí)行所產(chǎn)生的信息反饋到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，從而使得戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行形成一個(gè)閉環(huán)。再者，良好的管理溝通系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)組織內(nèi)部、組織與組織之間知

識(shí)的分享、應(yīng)用和轉(zhuǎn)移有著非常重要的促進(jìn)作用。溝通可以將員工的個(gè)體知識(shí)累積為企業(yè)的整體知識(shí)，這對(duì)于企業(yè)提高戰(zhàn)略執(zhí)行力有重要意義。

[編輯] 打造和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效途徑

通過(guò)上述對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力的相關(guān)因素分析可知，打造和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效途徑包括：

一是將打造和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力納入戰(zhàn)略管理范疇，與戰(zhàn)略體系制定形成進(jìn)行統(tǒng)一管理。

二是從戰(zhàn)略體系制定形成、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革、企業(yè)文化體系培育與建立、內(nèi)部信息溝通管道設(shè)立等方面著手，打造與提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

三是在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略協(xié)同與戰(zhàn)略控制，實(shí)行有效的流程管理與控制。

[編輯] 提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的措施[3]

1.建立有效的溝通系統(tǒng)。

建立有效的執(zhí)行力需要重視組織的內(nèi)外部溝通。溝通是協(xié)調(diào)各個(gè)人、各要素，使企業(yè)成為一個(gè)整體的凝聚劑;溝通也是領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑。企業(yè)的執(zhí)行效果和執(zhí)行能力均是通過(guò)各種有效的溝通方式、環(huán)節(jié)、渠道去實(shí)現(xiàn)的。溝通包括企業(yè)內(nèi)部的溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的溝通，實(shí)際上就是搭建企業(yè)的資源共享平臺(tái)。外部溝通的作用是確保員工的思想意識(shí)與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境保持同步。內(nèi)部溝通的主要目的是用于戰(zhàn)略的實(shí)施、營(yíng)運(yùn)流程和過(guò)程的控制，保證執(zhí)行過(guò)程與計(jì)劃目標(biāo)的一致。為做到有效的溝通，不僅需要企業(yè)形成從上至下的溝通系統(tǒng)，而且加強(qiáng)橫向的溝通交流，確保組織內(nèi)成員適時(shí)地從多渠道收到全方位的信息，有利于解決信息傳遞中的失真與損耗，避免信息到達(dá)最終執(zhí)行層已經(jīng)不能起到執(zhí)行與實(shí)施的作用。

2.促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力文化的形成。

企業(yè)文化是企業(yè)成員所共享的價(jià)值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。它體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，要想使企業(yè)培育和提升執(zhí)行力，將企業(yè)塑造成一個(gè)執(zhí)行力組織，就必須首先在企業(yè)內(nèi)部建立起一種執(zhí)行力文化。執(zhí)行力文化的核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實(shí)地把企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到本職崗位與日常工作中去。因此，管理人員要能夠通過(guò)強(qiáng)化的手段營(yíng)造一種有利于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使企業(yè)成員的行為符合企業(yè)的目標(biāo)和要求。比如通過(guò)提薪、發(fā)獎(jiǎng)金、晉升、表?yè)P(yáng)等正強(qiáng)化手段以及減薪、扣發(fā)獎(jiǎng)金、批評(píng)、處分等懲罰手段來(lái)激勵(lì)員工將企業(yè)的意圖或要求進(jìn)行到底。

3.打造一支高效的管理團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)企業(yè)的中層管理干部是管理執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)。組織戰(zhàn)略的實(shí)施日益需要這種的中層經(jīng)理，他們能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)配合關(guān)鍵戰(zhàn)略，主動(dòng)地進(jìn)行跨部門(mén)跨單位以及跨地區(qū)的協(xié)作。對(duì)公司中層來(lái)說(shuō)，執(zhí)行就是每一層經(jīng)理都用公司的文化標(biāo)準(zhǔn)去判斷和做一件事情。譬如沃爾瑪?shù)睦仙侥返那趦€一直到他的一個(gè)店經(jīng)理狹小寒酸的辦公室，無(wú)一不體現(xiàn)著沃爾瑪?shù)某杀居^念，也無(wú)一不體現(xiàn)著它嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)成本的控制。所以培養(yǎng)中層管理干部和形成一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)才能把執(zhí)行真正貫徹下去。中層經(jīng)理的執(zhí)行力有兩部分:一是業(yè)務(wù)執(zhí)行力;二是管理執(zhí)行力。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造有效的管理執(zhí)行力，從客觀上講，要努力營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的整體氛圍，強(qiáng)調(diào)工作中的三辦事原則:按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。從主觀上講，團(tuán)隊(duì)成員都要增強(qiáng)大局觀念和整體意識(shí)，不要強(qiáng)調(diào)“自我為中心”，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)整體利益為先導(dǎo)，而發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該求大同存小異，多找出共同點(diǎn)。

4.流程再造奠定執(zhí)行力基礎(chǔ)。

流程再造是企業(yè)管理的更高一個(gè)層次。首先，要從管理機(jī)構(gòu)上再造，實(shí)行扁平化管理。扁平化管理在當(dāng)今世界范圍廣為流行，原因就在于對(duì)執(zhí)行力十分有效。從市場(chǎng)運(yùn)作看，扁平化管理能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，適應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境，從而使企業(yè)不被淘汰;從信息技術(shù)的發(fā)展看，原先的組織結(jié)構(gòu)也不適應(yīng)了，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的出現(xiàn)消除了信息在企業(yè)內(nèi)流程的障礙。其次，要從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上再造。要倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上無(wú)為而治。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通常應(yīng)把企業(yè)目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)作為主要問(wèn)題來(lái)考慮。要將財(cái)務(wù)流程、技術(shù)開(kāi)發(fā)流程、營(yíng)銷(xiāo)流程、人力資源流程作為流程再造的重點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、跟進(jìn)、監(jiān)督、考核上去確保執(zhí)行力。再次，重點(diǎn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略流程。戰(zhàn)略執(zhí)行流程通常導(dǎo)致問(wèn)題或失敗的原因是責(zé)任分配的不明確。為了避免部門(mén)和官僚的權(quán)利爭(zhēng)斗，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)計(jì)劃，明確責(zé)任分配，考慮到詳細(xì)的執(zhí)行活動(dòng)。

5.有效的利用控制系統(tǒng)。

如何在執(zhí)行的過(guò)程中衡量業(yè)績(jī)，這個(gè)評(píng)估或者控制功能是執(zhí)行過(guò)程的關(guān)鍵部分。而平衡記分卡是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的有效工具，它把企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。實(shí)施平衡記分卡是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的成功實(shí)施依靠著眾多的要素。首先要了解平衡記分卡的平衡結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)理，其次是高層管理人員的參與程度、部門(mén)協(xié)作能力、績(jī)效管理力度、企業(yè)1T系統(tǒng)水平等。