第一篇：所謂執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力，個人該如何提高執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力，通俗一點(diǎn)講就是按質(zhì)按量的完成工作的能力。它是企業(yè)核心競爭力的一個重要標(biāo)志，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。有關(guān)研究成果表明，一個企業(yè)成功的主要因素有30%靠決策，40%靠執(zhí)行力。正確的決策只有得到完全而徹底的執(zhí)行才能夠取得最佳的效果，保證決策目標(biāo)的實現(xiàn)。決策執(zhí)行的偏差會到這目標(biāo)的偏離。執(zhí)行力貫穿于整個企業(yè)各項業(yè)務(wù)的始終，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中一種非常重要的力量，它可以促使企業(yè)把執(zhí)行作為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)，通過各項業(yè)務(wù)有效的執(zhí)行使得組織的使命得到最有效的貫徹落實，使企業(yè)和員工的價值得到最大化的體現(xiàn)。

個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵?所以,我們要提升個人執(zhí)行力,一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度?那么,如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為,關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)?實?快?新”四字要求?

一要著眼于“嚴(yán)”,積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識?責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件?責(zé)任心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行效果的好壞?

因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神,堅決克服不思進(jìn)取?得過且過的心態(tài)?把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真?盡心盡力?不折不扣地履行自己的職責(zé)?決不消極應(yīng)付?敷衍塞責(zé)?推卸責(zé)任?養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)?追求卓越的良好習(xí)慣?

二要著眼于“實”,腳踏實地,樹立實干作風(fēng)?天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實?雖然每個人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干?兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)?好高騖遠(yuǎn)?作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無成?

因此,要提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實?勤勉刻苦的精神,堅決克服夸夸其談?評頭論足的毛病?真正靜下心來,從小事做起,從點(diǎn)滴做起?一件一件抓落實,一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實地?埋頭苦干的良好習(xí)慣?

三要著眼于“快”,只爭朝夕,提高辦事效率?“明日復(fù)明日,明日何其多?我生待明日,萬事成蹉跎?”因此,要提高執(zhí)行力,就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識,弘揚(yáng)“立即行動?馬上就辦”的工作理念?堅決克服工作懶散?辦事拖拉的惡習(xí)?

每項工作都要立足一個“早”字,落實一個“快”字,抓緊時機(jī)?加快節(jié)奏?提高效率?做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理,時刻把握工作進(jìn)度,做到爭分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行?干凈利落的良好習(xí)慣?

四要著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法?只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展?面對競爭日益激烈?變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素?因此,要提高執(zhí)行力,就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,堅決克服無所用心?生搬硬套的問題,充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作?執(zhí)行指令?

在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大?速度更快?效果更好?養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)?善于思考的良好習(xí)慣?

總之,提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,但只要你按“嚴(yán)?實?快?新”四字要求用心去做,就一定會成功!

第二篇：所謂執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，通俗地來講，就是指執(zhí)行決策、完成任務(wù)的能力，是企業(yè)貫徹落實決策，達(dá)成任務(wù)目標(biāo)的重要途徑，屬于企業(yè)管理的范疇。執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的重要組成部分，是決定企業(yè)成敗的重要因素。沒有

執(zhí)行力，再好的決策也只能是一句空話。

企業(yè)中，有少數(shù)干部職工政策意識不強(qiáng)、大局觀念淡薄、執(zhí)行力較弱，不能有效地貫徹落實上級決策，有時甚至出現(xiàn)“有令不行，有禁不止”的現(xiàn)象，影響行業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程。因此，如何提升企業(yè)執(zhí)行力，是

煙草企業(yè)管理者面臨的一個重要課題。

決策的執(zhí)行是管理者與執(zhí)行者雙向互動的過程，只有實現(xiàn)良性的雙向互動，才能有效貫徹決策者意圖，順利達(dá)成目標(biāo)。執(zhí)行力不強(qiáng)，有執(zhí)行者素質(zhì)不高、執(zhí)行不力的原因，也有管理者宣傳不夠、監(jiān)督不力的因素存在。提升企業(yè)執(zhí)行力，不能只要求執(zhí)行者應(yīng)該怎樣去做，更要綜合考慮，從決策的制訂、宣傳、執(zhí)行

和監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)尋求突破。

提升執(zhí)行力，科學(xué)決策是前提。只有確保決策的科學(xué)合理，才能談提升執(zhí)行力的問題。對于一項正確的決策來說，執(zhí)行力越強(qiáng)效果越好，能夠更加有力地促進(jìn)行業(yè)的改革與發(fā)展；對于不切合實際甚至錯誤的決策，則會“南轅北轍”，執(zhí)行力越強(qiáng)負(fù)面效應(yīng)越大，給行業(yè)帶來的損害也就越嚴(yán)重。提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持科學(xué)決策、民主決策，立足實際、放眼長遠(yuǎn)，經(jīng)過全面慎重的考慮和認(rèn)真仔細(xì)的調(diào)研，廣泛征求干

部職工的意見和建議，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，堅決杜絕“閉門造車”，確保決策的科學(xué)合理。提升執(zhí)行力，提高執(zhí)行者對決策的認(rèn)知程度是關(guān)鍵。既然決策的執(zhí)行是一個雙向互動的過程，那么，要確保決策的深入貫徹，就不能搞“單邊主義”，僅靠管理者“一頭熱”。只有管理者和執(zhí)行者達(dá)成共識、形成合力，執(zhí)行才會有力度。這不僅要求管理者對將要施行的決策搞好宣傳，更重要的是平時要加強(qiáng)對廣大干部職工在國家、行業(yè)政策法規(guī)等方面的教育培訓(xùn)，切實提高執(zhí)行者的理論水平和對決策的認(rèn)知程度，促進(jìn)決策的有效落實。

提升執(zhí)行力，明確執(zhí)行主體的主次關(guān)系是基本條件。任何一項決策的執(zhí)行都會有重點(diǎn)執(zhí)行主體和輔助執(zhí)行主體之分，兩者在決策執(zhí)行過程中擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任。如果執(zhí)行主體主次不分，則會出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，不利于決策執(zhí)行。因此，在執(zhí)行決策前，管理者要明確下屬的工作分工和崗位職責(zé)，根據(jù)決策的具體內(nèi)容，把重點(diǎn)執(zhí)行責(zé)任落實到單位、部門和個人。同時，要積極培養(yǎng)團(tuán)隊意識，強(qiáng)化溝通協(xié)作，落實輔助

執(zhí)行責(zé)任，確?！耙粋€聲音喊到底”，切實增強(qiáng)決策的貫徹執(zhí)行力度。

提高執(zhí)行力，強(qiáng)化執(zhí)行過程監(jiān)督是保障。監(jiān)督是約束，也是促進(jìn)，實施有效的指導(dǎo)監(jiān)督，對于提高企業(yè)執(zhí)行力來說同樣有效。一項決策出臺后，管理者不能將其束之高閣，而是要經(jīng)常深入基層了解執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤傾向，嚴(yán)肅處理頂風(fēng)而上、執(zhí)行不力的人員，促進(jìn)決策目標(biāo)的順利實現(xiàn)。企業(yè)執(zhí)行力的提升是一個長期的過程，需要廣大干部職工的共同努力。要通過提升企業(yè)執(zhí)行力，樹立政

令暢通、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、充滿活力的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

第三篇：所謂執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

戰(zhàn)略執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化和行動計劃管理方法等把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。

戰(zhàn)略執(zhí)行力指企業(yè)把確定事情做好的能力，強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行力表明企業(yè)能以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的流程控制業(yè)務(wù)以高于對手的效率運(yùn)行，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存的基石。

(1)首先。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力是一個系統(tǒng)的概念。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)的全局性和長遠(yuǎn)性問題．而戰(zhàn)略的執(zhí)行則是更具體的工作；因此。戰(zhàn)略執(zhí)行力涉及企業(yè)管理各個層面，總的來說有以下幾方面：

①是可執(zhí)行的戰(zhàn)略．這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)；

②有效的實施方案和戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)．可以將企業(yè)任務(wù)快速高效地分配到相關(guān)部門和人員；

③合理的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以保證企業(yè)各個部門和環(huán)節(jié)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)及人員的合作協(xié)調(diào)；

④高素質(zhì)的執(zhí)行人才，通過選聘、任用合適的人才。建立科學(xué)的激勵與約束機(jī)制，激發(fā)他們的積極性。以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)：

⑤有效的信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng)．以便對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)程度隨時進(jìn)行監(jiān)控．發(fā)現(xiàn)偏差。及時矯正；

⑥戰(zhàn)略支持性的企業(yè)文化，特別是創(chuàng)造企業(yè)的“執(zhí)行文化”．通過執(zhí)行文化強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行意識、態(tài)度和責(zé)任心。

(2)其次,戰(zhàn)略執(zhí)行力也是競爭優(yōu)勢。美國哈佛大學(xué)邁克爾．波特教授2004年在中國的首次公開演講時曾說．競爭優(yōu)勢方面的出色表現(xiàn)．可以有兩種非常不同的方式．第一個是在運(yùn)行上做到很有效；第二就是戰(zhàn)略的定位．這個差別十分重要。但很多經(jīng)理把二者實際上混在了一起。這就是說，競爭優(yōu)勢的建立。不僅要有好的戰(zhàn)略．而且要有有效的執(zhí)行。當(dāng)然．沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力也就談不上有效的執(zhí)行。

(3)戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升需要扎扎實實的基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)運(yùn)營過程中，每一個細(xì)節(jié)，每一個員工都與執(zhí)行力息息相關(guān)．它貫穿于企業(yè)運(yùn)營的全過程，體現(xiàn)

1在一點(diǎn)一滴的工作之中。

[編輯] 戰(zhàn)略執(zhí)行力的構(gòu)成和流程框架示意圖

共識、協(xié)同和控制是戰(zhàn)略制定和實施過程的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，同時也是戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵性核心構(gòu)成因素，上述三個構(gòu)成因素并不是相互獨(dú)立的，其中任何一個因素的缺失，都會導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行力的低下，進(jìn)而導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳。其具體構(gòu)成和作用發(fā)揮如下圖所示：

[編輯] 戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素[2]

隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的不斷深入，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力已被越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員所重視。究其原因，戰(zhàn)略的制定、組織結(jié)構(gòu)、信息溝通等對戰(zhàn)略的執(zhí)行有較大的影響。

(一)戰(zhàn)略制定環(huán)境的影響

戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行是一種相輔相成的關(guān)系。戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)是企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的綜合。所以企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)該詳細(xì)評價企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源，盡量使制定的戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，有兩個不同的觀點(diǎn):

(1)戰(zhàn)略執(zhí)行是一個獨(dú)立的選擇階段，與戰(zhàn)略的形成沒有關(guān)系；

(2)戰(zhàn)略執(zhí)行是一個復(fù)雜的學(xué)習(xí)與反饋的過程，最終會影響企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)的發(fā)展。在制定戰(zhàn)略時的選擇是不可能完全理性的，但在執(zhí)行的過程中僅僅針對破壞性強(qiáng)的變化來調(diào)整已經(jīng)制定的戰(zhàn)略。

筆者認(rèn)為戰(zhàn)略的實施、目標(biāo)的制定與戰(zhàn)略的執(zhí)行是密切相關(guān)的，所以，戰(zhàn)略制定的環(huán)境變化會影響戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中，環(huán)境的變化會與戰(zhàn)略制定中的預(yù)期有所差距，環(huán)境的反饋要求企業(yè)對其戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

(二)組織結(jié)構(gòu)的影響

組織結(jié)構(gòu)決定了一個組織內(nèi)人員的分組方式。組織結(jié)構(gòu)既可以支持企業(yè)戰(zhàn)略，又可能破壞企業(yè)戰(zhàn)略。高度集權(quán)的管理模式能夠使管理者扁平化溝通，但也容易使管理者之間責(zé)任不清、權(quán)利不明。民主性較強(qiáng)的管理模式，能夠較好發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)造性和積極性，但管理的約束力較弱。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況、當(dāng)?shù)卣w經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、員工素質(zhì)及所從事的產(chǎn)業(yè)等采取相應(yīng)的管理模式。但不論何種管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須努力營造管理執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效執(zhí)行力的管理團(tuán)隊。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略執(zhí)行力的一個重要的影響因素。組織結(jié)構(gòu)的影響可以分為以下三個方面：

1．團(tuán)隊整合的程度影響戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計既要鼓勵不同部門和不同團(tuán)隊保持獨(dú)特性從而完成不同任務(wù)，還要能夠?qū)⑦@些部門和團(tuán)隊整合起來為實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)而合作。企業(yè)要在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計之前，先詳細(xì)地分析企業(yè)戰(zhàn)略、組織目標(biāo)的導(dǎo)向和內(nèi)涵，然后將其具體化為一套組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則，并以此為依據(jù)重新設(shè)計企業(yè)的組織形式、部門設(shè)置、職能分布、崗位設(shè)置。這對于企業(yè)提高戰(zhàn)略實施的能力是非常有用的。

2．組織流程的優(yōu)化影響戰(zhàn)略執(zhí)行的效率。

在公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上建立跨部門的重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，對市場細(xì)分、市場信息收集、客戶關(guān)系管理、營銷策劃與實施等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化。通過多方面、多層面的流程使得組織結(jié)構(gòu)在關(guān)鍵流程上更高效、更靈活，從而使戰(zhàn)略執(zhí)行力得到提高。

3．組織變革的思路影響戰(zhàn)略執(zhí)行水平。

企業(yè)戰(zhàn)略的變化必然要求企業(yè)對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，而所有企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的最終目的是提高企業(yè)實施其戰(zhàn)略的能力。筆者在研究企業(yè)的成長結(jié)構(gòu)調(diào)整情況的基礎(chǔ)上認(rèn)為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革應(yīng)該反映企業(yè)戰(zhàn)略意圖的調(diào)整，否則組織變革會成為戰(zhàn)略執(zhí)行力提高的障礙。

(三)管理溝通的影響

溝通是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)之一。從戰(zhàn)略執(zhí)行角度來看，已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略依賴于管理溝通活動進(jìn)行傳遞和擴(kuò)散。有學(xué)者認(rèn)為，溝通包括企業(yè)內(nèi)部的溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的溝通。外部溝通的作用是確保員工的思想意識與外部經(jīng)營環(huán)境保持同步。內(nèi)部溝通的主要目的是用于戰(zhàn)略的實施、營運(yùn)流程和過程的控制，保證執(zhí)行過程與計劃目標(biāo)的一致。溝通的效果與效率會直接影響戰(zhàn)略執(zhí)行的提高。溝通活動能夠?qū)⑵髽I(yè)的愿景、戰(zhàn)略意圖、管理者的思考傳遞到企業(yè)實施層面，為短期經(jīng)營決策提供依據(jù)。另外，戰(zhàn)略執(zhí)行中的溝通能夠?qū)⒑暧^的環(huán)境信息、競爭情報和微觀的客戶信息、績效評估結(jié)果、員工滿意度等戰(zhàn)略執(zhí)行所產(chǎn)生的信息反饋到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，從而使得戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行形成一個閉環(huán)。再者，良好的管理溝通系統(tǒng)對于企業(yè)組織內(nèi)部、組織與組織之間知

識的分享、應(yīng)用和轉(zhuǎn)移有著非常重要的促進(jìn)作用。溝通可以將員工的個體知識累積為企業(yè)的整體知識，這對于企業(yè)提高戰(zhàn)略執(zhí)行力有重要意義。

[編輯] 打造和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效途徑

通過上述對戰(zhàn)略執(zhí)行力的相關(guān)因素分析可知，打造和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效途徑包括：

一是將打造和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力納入戰(zhàn)略管理范疇，與戰(zhàn)略體系制定形成進(jìn)行統(tǒng)一管理。

二是從戰(zhàn)略體系制定形成、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革、企業(yè)文化體系培育與建立、內(nèi)部信息溝通管道設(shè)立等方面著手，打造與提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

三是在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，對戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略協(xié)同與戰(zhàn)略控制，實行有效的流程管理與控制。

[編輯] 提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的措施[3]

1.建立有效的溝通系統(tǒng)。

建立有效的執(zhí)行力需要重視組織的內(nèi)外部溝通。溝通是協(xié)調(diào)各個人、各要素，使企業(yè)成為一個整體的凝聚劑;溝通也是領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑。企業(yè)的執(zhí)行效果和執(zhí)行能力均是通過各種有效的溝通方式、環(huán)節(jié)、渠道去實現(xiàn)的。溝通包括企業(yè)內(nèi)部的溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的溝通，實際上就是搭建企業(yè)的資源共享平臺。外部溝通的作用是確保員工的思想意識與外部經(jīng)營環(huán)境保持同步。內(nèi)部溝通的主要目的是用于戰(zhàn)略的實施、營運(yùn)流程和過程的控制，保證執(zhí)行過程與計劃目標(biāo)的一致。為做到有效的溝通，不僅需要企業(yè)形成從上至下的溝通系統(tǒng)，而且加強(qiáng)橫向的溝通交流，確保組織內(nèi)成員適時地從多渠道收到全方位的信息，有利于解決信息傳遞中的失真與損耗，避免信息到達(dá)最終執(zhí)行層已經(jīng)不能起到執(zhí)行與實施的作用。

2.促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力文化的形成。

企業(yè)文化是企業(yè)成員所共享的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。它體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。因此，要想使企業(yè)培育和提升執(zhí)行力，將企業(yè)塑造成一個執(zhí)行力組織，就必須首先在企業(yè)內(nèi)部建立起一種執(zhí)行力文化。執(zhí)行力文化的核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實地把企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。因此，管理人員要能夠通過強(qiáng)化的手段營造一種有利于企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使企業(yè)成員的行為符合企業(yè)的目標(biāo)和要求。比如通過提薪、發(fā)獎金、晉升、表揚(yáng)等正強(qiáng)化手段以及減薪、扣發(fā)獎金、批評、處分等懲罰手段來激勵員工將企業(yè)的意圖或要求進(jìn)行到底。

3.打造一支高效的管理團(tuán)隊。

一個企業(yè)的中層管理干部是管理執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)。組織戰(zhàn)略的實施日益需要這種的中層經(jīng)理，他們能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊配合關(guān)鍵戰(zhàn)略，主動地進(jìn)行跨部門跨單位以及跨地區(qū)的協(xié)作。對公司中層來說，執(zhí)行就是每一層經(jīng)理都用公司的文化標(biāo)準(zhǔn)去判斷和做一件事情。譬如沃爾瑪?shù)睦仙侥返那趦€一直到他的一個店經(jīng)理狹小寒酸的辦公室，無一不體現(xiàn)著沃爾瑪?shù)某杀居^念，也無一不體現(xiàn)著它嚴(yán)格執(zhí)行對成本的控制。所以培養(yǎng)中層管理干部和形成一個好的團(tuán)隊才能把執(zhí)行真正貫徹下去。中層經(jīng)理的執(zhí)行力有兩部分:一是業(yè)務(wù)執(zhí)行力;二是管理執(zhí)行力。培養(yǎng)團(tuán)隊，發(fā)揮團(tuán)隊的整體優(yōu)勢，營造有效的管理執(zhí)行力，從客觀上講，要努力營造一種團(tuán)隊協(xié)作的整體氛圍，強(qiáng)調(diào)工作中的三辦事原則:按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。從主觀上講，團(tuán)隊成員都要增強(qiáng)大局觀念和整體意識，不要強(qiáng)調(diào)“自我為中心”，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)整體利益為先導(dǎo)，而發(fā)生不協(xié)調(diào)時，應(yīng)該求大同存小異，多找出共同點(diǎn)。

4.流程再造奠定執(zhí)行力基礎(chǔ)。

流程再造是企業(yè)管理的更高一個層次。首先，要從管理機(jī)構(gòu)上再造，實行扁平化管理。扁平化管理在當(dāng)今世界范圍廣為流行，原因就在于對執(zhí)行力十分有效。從市場運(yùn)作看，扁平化管理能夠適應(yīng)市場變化，適應(yīng)市場的環(huán)境，從而使企業(yè)不被淘汰;從信息技術(shù)的發(fā)展看，原先的組織結(jié)構(gòu)也不適應(yīng)了，計算機(jī)管理系統(tǒng)的出現(xiàn)消除了信息在企業(yè)內(nèi)流程的障礙。其次，要從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上再造。要倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上無為而治。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通常應(yīng)把企業(yè)目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)作為主要問題來考慮。要將財務(wù)流程、技術(shù)開發(fā)流程、營銷流程、人力資源流程作為流程再造的重點(diǎn)，從設(shè)計、跟進(jìn)、監(jiān)督、考核上去確保執(zhí)行力。再次，重點(diǎn)設(shè)計戰(zhàn)略流程。戰(zhàn)略執(zhí)行流程通常導(dǎo)致問題或失敗的原因是責(zé)任分配的不明確。為了避免部門和官僚的權(quán)利爭斗，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一個計劃，明確責(zé)任分配，考慮到詳細(xì)的執(zhí)行活動。

5.有效的利用控制系統(tǒng)。

如何在執(zhí)行的過程中衡量業(yè)績，這個評估或者控制功能是執(zhí)行過程的關(guān)鍵部分。而平衡記分卡是實施企業(yè)戰(zhàn)略的有效工具，它把企業(yè)的長期戰(zhàn)略和短期行動聯(lián)系起來，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系，并對這些指標(biāo)的實現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。實施平衡記分卡是一項系統(tǒng)工程，它的成功實施依靠著眾多的要素。首先要了解平衡記分卡的平衡結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)理，其次是高層管理人員的參與程度、部門協(xié)作能力、績效管理力度、企業(yè)1T系統(tǒng)水平等。

第四篇：所謂

1、所謂“媒體”在計算機(jī)領(lǐng)域內(nèi)有兩個含義：一是指存儲信息的實體，如磁盤、光盤、磁帶、半導(dǎo)體存儲器等；二是指傳遞信息的載體，如數(shù)字、文字、聲音、圖形和圖像等。

2、感覺媒體：能直接作用于人們的感覺器官，從而能使人產(chǎn)生直接感覺的媒體。如語音、音樂、各種圖像、動畫、文本等。

3、表示媒體：為了傳送感覺媒體而人為研究出來的媒體。借助于此種媒體，便能更有效的存儲或傳送感覺媒體。如語言編碼、電報碼等。

4、顯示媒體：用于通信中使電信號和感覺媒體之間產(chǎn)生轉(zhuǎn)換用的媒體。如輸入、輸出設(shè)施，鍵盤、鼠標(biāo)器、顯示器、打印機(jī)等。

5、存儲媒體：用于存放某種媒體的媒體如紙張、磁帶、磁盤、光盤等。

6、傳輸媒體：用于傳輸某些媒體的媒體，如電話線、電纜、光纖等。

7、多媒體技術(shù)的特性：①集成性：集成性不僅指多媒體系統(tǒng)的設(shè)備集成，而且也包括多媒體的信息集成和表現(xiàn)集成。②交互性：多媒體技術(shù)的特色之一，就是與使用者進(jìn)行交互性溝通，這也是它和傳統(tǒng)媒體最大的不同。③非循序性：使用者對非循序的信息存取需求要比對循序行存取大的多。④非紙張輸出形式：多媒體系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)有別于傳統(tǒng)的出版模式。⑤實時性；⑥數(shù)字化。

8、多媒體系統(tǒng)的內(nèi)容組成：①多媒體操作系統(tǒng)；②多媒體硬件系統(tǒng)；③媒體處理系統(tǒng)工具；④用戶應(yīng)運(yùn)軟件。

9、多媒體關(guān)鍵技術(shù)：①超大規(guī)模集成電路制造技術(shù)；②數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)；③光存儲技術(shù)； ④音頻技術(shù)：主要包括音頻數(shù)字化、語音處理、合成及識別等方面；⑤視頻技術(shù)：主要包括視頻信號數(shù)字化和視頻編碼兩個方面；⑥圖形圖像技術(shù)；（圖形一般指計算機(jī)繪制的畫面，如直線、園、圓弧、矩形、任意曲線和圖表等；圖像指的是有輸入設(shè)備捕捉實際場景畫面所產(chǎn)生的數(shù)字圖像；）⑦多媒體網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)；⑧超文本與超媒體技術(shù)；（超文本是一種新穎的文本信息管理技術(shù)，也是一種典型的非線性結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)。它提供的方法是建立各種媒體信息之間的網(wǎng)狀鏈接結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)由節(jié)點(diǎn)組成。）⑨虛擬技術(shù)；（所謂虛擬現(xiàn)實，是利用計算機(jī)技術(shù)生成的一個逼真的視覺、聽覺、觸覺及嗅覺等的感覺世界）。

1、多媒體技術(shù)的美學(xué)，就是指研究各種媒體（如文字、圖形、聲音或動畫等）在融入一個完整的計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)后，能給用戶帶來的藝術(shù)效果和美的感受的科學(xué)。

2、多媒體信息的主要類型有：文本、圖形、圖像、動畫、視頻和音頻。

3、信息量與數(shù)據(jù)量的關(guān)系：信息量=數(shù)據(jù)量+數(shù)據(jù)冗余

4、多媒體數(shù)據(jù)中存在的數(shù)據(jù)冗余主要有：A、空間冗余：這是圖像數(shù)據(jù)中經(jīng)常存在的一種冗余。B、時間冗余：這是序列圖像（電視圖像、運(yùn)動圖像）和語音數(shù)據(jù)中所經(jīng)常包含的冗余。

5、數(shù)據(jù)壓縮處理一般有兩個過程組成：一是編碼過程，即將原始數(shù)據(jù)經(jīng)過編碼進(jìn)行壓縮，以便于存儲與運(yùn)輸；二是解碼過程，即對編碼數(shù)據(jù)進(jìn)行解碼，還原為可以使用的數(shù)據(jù)。

6、常用的壓縮編碼分為兩大類：一類是無損壓縮法，也稱冗余壓縮法或熵編碼；另一類是有損壓縮法，也稱熵壓縮法。

7、無損壓縮法去掉或減少了數(shù)據(jù)中的冗余，因此，無損壓縮是可逆轉(zhuǎn)的。

8、有損壓縮法壓縮了熵，會減少信息量。這種壓縮法是不可逆的。

9、衡量一種數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)好壞的指標(biāo)綜合起來就是：一是壓縮比要大；二是實現(xiàn)壓縮的算法要簡單，壓縮、解壓速度快；三是恢復(fù)效果要好。

10、數(shù)據(jù)壓縮編碼標(biāo)準(zhǔn)：A、音頻壓縮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（MPEG）B、靜止圖像壓縮編碼標(biāo)準(zhǔn)（JPEG）{JPEG的原理是不重建原始畫面，而是丟掉那些未被注意的顏色，生成與原始畫面類似的圖像} C、數(shù)字聲像壓縮標(biāo)準(zhǔn)（MPEG-1）D、通用視頻圖像壓縮編碼標(biāo)準(zhǔn)(MPEG-2)E、低比特率音視頻壓縮編碼標(biāo)準(zhǔn)（MPEG-4）F、視頻會議壓縮編碼標(biāo)準(zhǔn)（H.261）

11、彩色可用亮度（指光作用于人眼時所引起的明亮程度的感覺）、色調(diào)（指當(dāng)人眼看到一種或多種波長的光時所產(chǎn)生的彩色感覺）和飽和度（指顏色的純度，即摻入白光的程度）來描述，稱為彩色的三要素。

12、通常把色調(diào)和飽和度通稱為色度，即亮度表示某彩色光的明亮程度，而色度則表示顏色的類別與深淺程度。

13、自然界常見的各種顏色光，都可由紅（R）、綠（G）、藍(lán)（B）3種顏色光按不同比例相配而成。

14、稱黃、品紅和青色為相加二次色。品紅和黃色分別是紅、綠、藍(lán)3種顏色的補(bǔ)色。

15、彩色空間：RGB彩色空間、YUV彩色空間、HSI彩色空間（H表色度、S表飽和度I表強(qiáng)度）

16、影響圖像質(zhì)量的因素：分辨率、顏色深度、圖像大小。

17、準(zhǔn)備圖形圖像素材：使用掃描儀掃入圖像、數(shù)碼相機(jī)拍攝、攝像機(jī)拍攝，通過視頻采集卡捕獲、繪圖軟件、網(wǎng)絡(luò)下載、購買光盤。

18、繪圖方法（步驟）：A、指定前景色。B、在工具箱中選擇一種繪圖工具 C、在選項工具欄中，單擊畫筆選框右邊的反向箭頭，從打開的面板中選取畫筆的樣式（粗細(xì)）、融合模式（模式用于控制繪畫對圖像中現(xiàn)有像素的影響方式）、不透明度（或壓力）等。

19、Photoshop的圖像編輯操作包括選取圖像區(qū)域（選框工具、套索工具、魔棒工具、“選擇”菜單）、擦除、移動、編輯和裁切圖像等。

20、通道是用來存放顏色信息的。顏色通道的數(shù)量取決于圖像的顏色模式，如RGB格式有3個默認(rèn)通道：紅色通道、綠色通道和藍(lán)色通道；CMKY格式有4個默認(rèn)通道：青色通道、洋紅色通道、黃色通道和黑色通道。

21、在進(jìn)行圖像編輯時，單獨(dú)創(chuàng)建的新通道都稱為Alpha通道。Alpha通道中存儲的并不是圖像的色彩，而是用于存儲和修改所選定的區(qū)域，可以將選區(qū)存儲為8位灰度圖像。

一個圖像最多可以包含24個通道，其中包括所有的顏色通道和Alpha通道。第5章

1、光盤存儲器的特點(diǎn)：1）存儲密度高。2）非接觸讀寫方式。3）信息保存時間長。4）盤面抗污染能力強(qiáng)。5）價格低廉、使用方便。

2、光盤存儲器的分類：CD-DA：數(shù)字化的音樂節(jié)目。CD-G：靜止圖像和音樂節(jié)目。CD-V：模擬的電視圖像和數(shù)字化的聲音。CD-ROM：數(shù)字化的文本、圖形、聲音和圖像等。CD-1：數(shù)字化的文本、圖形、聲音、圖像（靜止的）和動畫等。CD-IFMV：數(shù)字化的電影和電視等節(jié)目。

3、光盤性質(zhì)分三大類：（1）.只讀型（CD-ROM）(2).一次寫光盤系統(tǒng)（CD-WORM）(3).可重寫型（可擦除以前的數(shù)據(jù)）。

4、CD盤主要由保護(hù)層、反射激光的鋁反層、刻槽和聚碳酸酯襯墊層組成。鋁反射層是銀白色的，所以又稱“銀盤”。

5、CD的外徑為120mm，質(zhì)量為14~18g。激光唱盤分3個區(qū)：導(dǎo)入?yún)^(qū)、導(dǎo)出區(qū)和聲音數(shù)據(jù)記錄區(qū)。

6、DVD-ROM驅(qū)動器所使用的激光波長為635mm和650mm。

7、DVD-ROM：采用了與DVD-視頻相同的基本技術(shù)，它包容計算機(jī)文件格式，可用于播放電影和存儲海量數(shù)據(jù)。

8、DVD-R：用于制作DVD，目前有兩種版本。與CD-R一樣，每張DVD-R光碟只能寫一次。DVD-R兼容大多數(shù)DVD驅(qū)動器和播放器。DVD-R(A)用于專業(yè)制作，而DVD-R(G)用于一般消費(fèi)者制作DVD。DVD-R(A)媒質(zhì)不能在DVD-R(G)刻錄機(jī)中使用，但是這兩個版本都支持大多數(shù)DVD播放器和驅(qū)動器。

9、DVD-RW：是一種與DVD-R相似的可擦寫DVD光碟。DVD-RW光碟可以被反復(fù)擦寫多達(dá)1000次，并且支持大多數(shù)DVD播放器和驅(qū)動器。

10、DVD-RAM：使DVD成為一種虛擬硬盤，從而變成一種移動存儲媒介。它支持隨機(jī)讀寫訪問，并且可以被擦寫10萬次以上。但是DVD-RAM與大多數(shù)機(jī)頂盒DVD不兼容。

11、DVD+RW：是一種基于CD-RW技術(shù)的可擦寫格式。DVD+RW驅(qū)動器可以讀取DVD-RW和CD，一般也能讀取DVD-R和DVD-RW，但是不能讀寫DVD-RAM光碟。DVD+RW驅(qū)動器還可以寫CD-R和CD-RW。DVD+R是只能寫一次的DVD+RW，它的兼容性與DVD-R相似。第六章

1.聲音：由空氣中分子振動產(chǎn)生，是可隨時間變化的連續(xù)信號。2.聲音信號的兩個基本參數(shù)：頻率和幅度。

3.信號的頻率：信號每秒鐘變化的次數(shù)，用hz表示。頻率小于20hz的信號為亞信號或次音信號，頻率范圍為20hz~20khz的信號為音頻信號，頻率范圍為300~3000hz的信號為話音信號，高于20khz的信號為超音頻信號或超聲波信號。4.聲音三要素：音調(diào)（頻率），音強(qiáng)，音色

5.模擬信號：在時間和幅度上都是連續(xù)的信號。6.數(shù)字音頻存儲量=采樣頻率x量化位數(shù)÷8 7.聲音質(zhì)量的5等級：（由高到低）電話、調(diào)幅廣播（am）、調(diào)頻廣播（fm）、光盤（cd）和數(shù)字錄音帶（dat）的聲音。

8.MIDI是音樂數(shù)字接口的縮寫，不是聲音信號，是一種國際標(biāo)準(zhǔn)。9.MIDI標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)點(diǎn)：生成的文件較小，容易編輯，可以作為背景音樂。

10.語音信號與處理：語音輸出，可再生的語音播放，時間域的聲音連接，頻率域的聲音連接，語音合成，語音輸入與識別 11.聲音文件格式（1）WAV文件

WAV文件也稱為波形文件，是Windows所使用的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字音頻，文件的擴(kuò)展名是WAV。它是對實際聲音進(jìn)行采樣所得到的數(shù)據(jù)。缺點(diǎn)是文件太大，不適合長時間記錄聲音。可用一些聲音工具軟件對其進(jìn)行處理。

（2）MP3文件

MP3的全稱是MPEG-1 Layer3音頻文件。MPEG-1是活動影音壓縮標(biāo)準(zhǔn)，其中的聲音部分稱為MPEG-1音頻層，它根據(jù)壓縮質(zhì)量和編碼復(fù)雜度劃分為3層，即Layer1、Layer2和Layer3，分別對應(yīng)MP1、MP2和MP3這3種聲音文件。MP1和MP2的壓縮率分別為4:1和6:1-8:1，而MP3的壓縮率則為10:1-12:1。MP3對音頻信號采用的是有損壓縮方式，為了降低失真度，MP3采取了“感官編碼技術(shù)”使壓縮后的文件在回放時能達(dá)到比較接近音源的聲音效果。因此在網(wǎng)絡(luò)上廣泛傳播。（3）VOC文件

VOC文件也是一種數(shù)字聲音文件，主要用于DOS 程序，特別是游戲中，VOC文件與波形文件相似，可以方便地互相轉(zhuǎn)換。（4）MIDI文件

MIDI音頻是計算機(jī)產(chǎn)生聲音的一種方式，MIDI格式的主要限制是它缺乏重現(xiàn)真實自然聲音的能力，只能記錄標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的有限種樂器的組合。（5）CMF文件

CMF文件是隨聲卡一起誕生的一種數(shù)字聲音文件。（6）MOD文件

MOD文件并不像波形文件和MIDI文件那樣是PC機(jī)上使用的標(biāo)準(zhǔn)文件，它主要由一些業(yè)余音樂愛好者通過網(wǎng)絡(luò)和BBS所支持，所以PC機(jī)上用于播放MOD音樂的軟件多數(shù)是分享軟件和自由軟件。（7）WMA文件

WMA的全稱是Windows Media Audio，是微軟力推的一種音頻格式。WMA格式是以減少數(shù)據(jù)流量但保持音質(zhì)的方法來達(dá)到更高的壓縮率目的，其壓縮率一般可以達(dá)到1:18，生成的文件大小只有相應(yīng)MP3文件的一半。

12.聲卡：主要工作是把數(shù)字信號轉(zhuǎn)化成模擬信號，然后送到喇叭上發(fā)出聲音，另一方面，聲卡也可以對計算機(jī)上的各種音頻進(jìn)行“混音”

13.聲卡主要根據(jù)其數(shù)據(jù)采樣量位數(shù)來確定其分類，通常分為8位，16位，32位等，位數(shù)越大，其量化精度越高，音質(zhì)越好

14.獲取聲音素材的方法：購買聲效庫光盤，錄制WAVE聲音，錄制MIDI音樂 第八章：

1、視覺將會對這個光像的感覺維持一個有限的時間（約1∕20～1∕10S），叫做視覺暫留特性。

2、動態(tài)圖像的主要特征：①動態(tài)圖像具有時間連續(xù)性，適合于表示事件的“過程”，且具有更加豐富的內(nèi)涵和更強(qiáng)、更生動、更自然的表現(xiàn)力。由于畫面是一幀幀地顯示的，屬于離散時基媒體類型。②動態(tài)圖像必須在規(guī)定的時間內(nèi)更換畫面因此要求更強(qiáng)的實時性。③動態(tài)圖像的數(shù)據(jù)量更大，必須采用合適的壓縮方法才能在計算機(jī)中使用。④動態(tài)圖像的幀與幀之間具有很強(qiáng)的相關(guān)性。

3、按畫面形成的規(guī)則和形式，動畫可分為過程動畫、運(yùn)動動畫和變形動畫。

4、動畫的實現(xiàn)技術(shù)概括起來有①幀動畫；②為塊動畫；③實時動畫；④調(diào)色板動畫也稱色彩循環(huán)動畫。

5、圖像分辨率是度量像素密度的一種方法，也是衡量圖像質(zhì)量、儲存圖像所需要的存儲空間以及在顯示器上顯示圖像的大小的重要指標(biāo)。對于同樣一副圖像，像素密度越高，圖像就顯得越清晰。存儲這幅圖像所需要的儲存空間就越大，在同一顯示器上顯示的圖像也越大；反之，圖像就粗糙、所需的儲存空間就小，統(tǒng)一顯示器上顯示的圖像也小。

6、視頻信息的處理包括：①視頻信息的采集；②視頻信息的編輯③視頻采集和編輯軟件的功能。

7、視頻文件的格式：①AVI格式；②MOV文件；③MPEG文件；④DAT文件；⑤DIR格式；⑥Flv格式。

8、流媒體：所謂流媒體技術(shù)就是把連續(xù)的影像和聲音信息（視、音頻文件）經(jīng)過壓縮處理后，放到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上進(jìn)行分段地傳輸，客戶端計算機(jī)無需將整個的視頻文件下載到本地，便可以即時收聽和收看的網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)。

9、視頻技術(shù)包括視頻信號數(shù)字化和視頻編碼兩個方面，視頻信號數(shù)字化的目的是將模擬視頻信號經(jīng)模數(shù)轉(zhuǎn)換和彩色空間變化等過程，轉(zhuǎn)換成數(shù)字計算機(jī)可以顯示和處理的數(shù)字信號；而視頻編碼是將數(shù)字化視頻信號經(jīng)過編碼轉(zhuǎn)換為電信信號，從而可以錄制到錄像帶上或電視上播放。

第五篇：所謂勇敢

所謂勇敢 黃小平

小時候，家鄉(xiāng)的后山有一座獨(dú)木橋，獨(dú)木橋下是一條深不見底的深澗。一次，朋友與幾個小伙伴去獨(dú)木橋邊玩，小伙伴們打賭看誰敢過獨(dú)木橋，大家都說敢，唯獨(dú)朋友說不敢，小伙伴們都嘲笑他是膽小鬼。結(jié)果，一位“勇敢”的小伙伴在過獨(dú)木橋時，因失足掉下深澗白白葬送了寶貴的生命。

人到中年，朋友混了一官半職，逢年過節(jié)，很多下屬都給他送紅包，這似乎已是官場的一種潛規(guī)則，他的很多同僚都收過，可他不敢，一次次拒絕別人的紅包，妻子罵他窩囊。結(jié)果，前不久，就是他單位的一個同僚因收受紅包、貪污受賄而成了階下囚。

顯然，所謂勇敢，并非就是毫無顧忌、無所畏懼。勇敢應(yīng)該包括兩個含義：一是迎戰(zhàn)不應(yīng)該害怕的任何東西；二是害怕應(yīng)該害怕的東西。

林凱語錄

耳旁風(fēng)者的心態(tài)

耳旁風(fēng)者的心態(tài)有三種：一是你說你的，我干我的，二是哀莫大于心死，三是好人不理癩皮狗。

思想的摩擦

人與人之間思想的摩擦永無止境，有的人與活人的思想摩擦，有的人與死人的思想摩擦，有的人經(jīng)過摩擦成了別人思想的俘虜，有的人經(jīng)過摩擦產(chǎn)生了自己的思想。

環(huán)境造就人

沒有政治舞臺，就沒有政治家，沒有歌唱舞臺，就沒有歌唱家。同樣，沒有腐敗的舞臺，就沒有腐敗分子，沒有特權(quán)階層，就沒有人作威作福。

人類最大的智慧與困惑

人類最大的智慧是不僅造就了物質(zhì)享受的世界，還造就了精神享受的世界。人類最大的困惑是這兩個世界永遠(yuǎn)造就不好。

不能取信于民的辦法

領(lǐng)導(dǎo)者不能取信于民最好的辦法，一是說得比做得好，二是說的不算，算的不說，三是自己是規(guī)則的制定者，又是規(guī)則的破壞者。

曲解歷史

有的人讀懂了歷史卻有意識曲解，有的人讀不懂歷史卻無意識曲解，有的人的曲解是給歷史抹黑，有的人的曲解是給歷史貼金。

“文革”手法

“文革”手法：一是傷其十指不如斷其一指，二是舉著紅旗反紅旗，三是批倒批臭，永世不得翻身。

中國“星”跳“國槽”

李顯宗

演藝界明星跳槽是常事，并不驚奇?，F(xiàn)在，中國的一些“星”們又玩起了跳“國槽”。其實有的“星”早就跳了，不過瞞著大家而已。在影視的演員表上，只有一兩位中國“星”標(biāo)上“××國”。其他的則藏著、貓著。直到近幾天看到報紙上關(guān)于否認(rèn)趙本山出國的報道，繼而開出的一些星們改換國籍的名單，才大開眼界，原來被一些人所熱心追捧的大腕明星們，早已不是中國人了！

他們?yōu)槭裁慈绱素?fù)心呢？也有些人為他們作了苦心的同情的解釋。一句話，中國虧待了他們！中國沒有為這些人制定高人一等的“新貴族法”，比如計劃生育，你們草芥愚民生一個可以，我是明星，我有最優(yōu)秀的基因，為什么不可以生兩個三個四個？我要成為世界之星，我要走遍全球，可是拿中國護(hù)照不硬氣，不能辦免簽，我有孩子在國外讀書（當(dāng)然有些人因婚姻關(guān)系而改國籍，不應(yīng)苛求）??總而言之，當(dāng)中國人，是他們的負(fù)擔(dān)，是包袱。盡管他們現(xiàn)在在中國還享受著各種各樣精神光環(huán)和比一般中國人高得多的生活待遇，但當(dāng)他們不再承認(rèn)自己是中國人之后，卻又呆在中國不走，他們以似真似假的洋人身份，吃在中國，住在中國，發(fā)財、賺錢、開公司、辦企業(yè)，確實“?！钡煤埽∵@一切當(dāng)然離不開中國。他們對好萊塢頂禮膜拜，可人家對他們可能不屑一顧，弄不好還得去刷盤子，跑外賣，哪有在中國這么滋潤??

有人對我說，老先生，您的這些想法太缺乏歷史知識和時代感了！

我一想也對。在中國歷史上，不是有過一些人當(dāng)了大官，發(fā)了大財，成了大腕，就連自己的老婆孩子都不要了，甚至連自己的親生父母都不認(rèn)。時代進(jìn)步了！只是現(xiàn)在也大有人在！現(xiàn)在是二十一世紀(jì)了，當(dāng)了明星，成了大腕，不認(rèn)中國國籍，不當(dāng)中國人又有什么了不得的？

據(jù)此本人有一大一小兩個建議：

大建議：建議外交部通過有關(guān)渠道迅速聯(lián)系美國新當(dāng)選總統(tǒng)奧巴馬，看看這些星中有沒有可進(jìn)奧巴馬新班子的？進(jìn)而入住白宮，以免留下遺珠之憾！

小建議：建議負(fù)責(zé)引進(jìn)外國人才的中國外專局，今后春節(jié)或國慶再開外國專家座談會時，千萬別忘了這些“外國明星”，不僅要請他們喝茶吃酒，而且要給他們頒發(fā)專門頒發(fā)給外國人的榮譽(yù)獎狀和獎?wù)拢?/p>

要文物之美，更要文明之美

今年奧運(yùn)之前故宮博物院內(nèi)耗資300萬元修建的無障礙設(shè)施，因為是“臨時性的”，將面臨著被拆除的命運(yùn)。對此，故宮博物院宣傳教育部主任閆宏斌表示，這的確是一個兩難問題，但故宮方面希望能保留這些無障礙設(shè)施。（11月28日《北京青年報》）

文物的價值之一在于保持原貌，但文物要想充分展示于世人面前，事實上從來離不開現(xiàn)代科技手段的支持。小到道路、燈光的設(shè)計，大到現(xiàn)代保護(hù)技術(shù)的運(yùn)用，可以說，沒有現(xiàn)代科技，很多文物根本無法展示于世人面前。所以，現(xiàn)代技術(shù)與文物并不是天然對立的，關(guān)鍵在于如何合理使用，使之服務(wù)于文物而不是破壞文物。

奧運(yùn)會前，在故宮博物院內(nèi)修建這些無障礙設(shè)施，固然是為了方便來自世界各地的殘障人士的游覽需要，但更是為了展示我們這個文明古國對所有朋友無差別的熱情。畢竟，殘奧會也不僅僅展示殘障人士的自立自強(qiáng)，它更是全世界關(guān)注殘障人士的平臺。北京殘奧會的成功舉辦，已經(jīng)向世界證明了這一點(diǎn)。

文物從來都不只是用來欣賞和把玩的，保護(hù)和開放文物，是為了更好地展示古代文明，而關(guān)愛殘障人士恰恰是現(xiàn)代文明的體現(xiàn)。這不僅僅應(yīng)體現(xiàn)在奧運(yùn)會期間，更該體現(xiàn)在日常生活中。故宮是中國古代文化藝術(shù)的寶庫之一，在故宮的開放中理應(yīng)照顧和滿足殘障人士的參觀需求。要知道，文物之美和文明之美的結(jié)合，才是對文明最好的闡釋。

□劉楚漢（江蘇

學(xué)生）