第一篇：勞動人事的工作總結(jié)

人事勞動教育處在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持、全局各方面的配合和幫助以及全處同志的共同努力，一年來，依照國家和水利部有關(guān)人事勞動教育工作的各種要求精神，緊密圍繞局里的中心工作，認真貫徹落實王文珂局長提出的“兩項目標(biāo)、三條主線、四個層次”的改革思路，積極推進事業(yè)單位機構(gòu)改革和干部人事制度改革，加強干部職工隊伍建設(shè)，完善分配制度，不斷提高以制度建設(shè)、內(nèi)部管理為主的工作水平，從而較好地完成了全年的各項工作任務(wù)。

一、積極投入組織機構(gòu)和干部人事改革工作

1、積極參與綜合事業(yè)局機構(gòu)改革工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我處全力參與局里機構(gòu)改革總體實施方案的編報和具體實施工作。目前，根據(jù)部人事勞動教育司批復(fù)的《綜合事業(yè)局機構(gòu)設(shè)置、人員編制調(diào)整方案》，已對局機構(gòu)設(shè)置作了調(diào)整，局機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)由XXX個調(diào)整為XXX個，處室人員編制也作了重新分配?？蒲畜w制改革工作也在面臨重重困難的情況下，取得了階段性的成果。

2、完成了局機關(guān)處級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔聘任工作。10月25日，XXX局長親自主持召開局機關(guān)處級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔聘任工作動員大會，進行動員部署，會上印發(fā)了《綜合事業(yè)局機關(guān)處級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔聘任工作實施方案》。在局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)心和直接帶領(lǐng)下，這次選拔聘任工作嚴格按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的干部選拔原則，在選拔聘任方式上采取了考核聘任、競爭聘任兩種方式，其中，對XXX個處級職位進行考核聘任，對XXX個處級職位進行競爭聘任。經(jīng)過組織報名、資格審查、綜合素質(zhì)測評、任職演講或面試、民主測評、考察、黨委會研究，公示等嚴格程序，最終XXX名干部通過考核被聘任，XXX名干部通過競爭被聘任。這次處級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔聘任工作，提高了選拔任用干部的科學(xué)化水平，發(fā)現(xiàn)并掌握了一批優(yōu)秀的年輕后備干部，為進一步深化干部人事制度改革積累了較豐富的工作經(jīng)驗。

3、實行了領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制、聘任制、試用期制和任期制。今年以來，對新任用的領(lǐng)導(dǎo)干部全部進行了公示，并試用1年，試用期滿按照《綜合事業(yè)局處級領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期滿考核辦法》[試行]進行考核，考核合格再正式聘任，任期為3年。干部選拔任用的原則和條件，嚴格遵照新頒布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，局里依照《干部任用條例》制定了《綜合事業(yè)局黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作管理辦法》（討論稿），對干部選拔任用工作進行了嚴格的規(guī)定。

4、加強干部監(jiān)督工作。通過認真學(xué)習(xí)貫徹落實新頒發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進一步規(guī)范干部選拔任用和人事管理工作程序，加強干部監(jiān)督。組織召開了全局學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》會議，召集各單位人事部門負責(zé)同志進行研討，直屬單位積極上報各自學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》情況，交流經(jīng)驗，相互借鑒，并組織參加部人教司《干部任用條例》學(xué)習(xí)競賽活動。

二、干部職工隊伍建設(shè)得到加強

1、干部管理制度和基礎(chǔ)工作建設(shè)全面鋪開。擬定《綜合事業(yè)局干部職務(wù)名稱表》、《崗位管理辦法》、《聘用制實施辦法》、《崗位津貼管理辦法》等。統(tǒng)一印制干部考察談話記錄稿箋，設(shè)計并啟用干部人事工作簽報，設(shè)計印制局干部聘任證書，進一步規(guī)范了干部管理的基礎(chǔ)工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部得到調(diào)整補充。全年共調(diào)整處級干部XXX名，其中提拔XXX人，平級交流XXX人，免職XXX人，涉及局機關(guān)及XXX個直屬或掛靠單位。通過干部調(diào)整補充，進一步優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)，加強了干部隊伍建設(shè)，促進了各項工作的良好運轉(zhuǎn)。

3、專業(yè)技術(shù)干部管理工作正常開展。調(diào)整了高級工程師評審委員會；組織了年度各級各類職稱的外語、專業(yè)知識和計算機考務(wù)工作；完成了年度職稱申報、評審工作，其中評審高級工程師26人，工程師7人，上報其他系列的正高、副高、中級職稱評審材料74份；年度的專業(yè)技術(shù)職稱評審工作已經(jīng)做了會議布置。接收應(yīng)屆大中專畢業(yè)生工作順利完成，共接收XXX名應(yīng)屆畢業(yè)生，其中，研究生XXX人，本科生XXX人，大專生XXX人。

4、教育培訓(xùn)步入正軌。按照部人教司要求，上報了年干部培訓(xùn)計劃，共XXX個培訓(xùn)班次列入部培訓(xùn)計劃，分別由展辦、外資辦、建管總站主辦。我處負責(zé)組織舉辦了項目管理培訓(xùn)班XXX期；選派人員參加國內(nèi)外各種培訓(xùn)教育XXX人次。全年完成出國政審XXX人次。

5、干部交流鍛煉力度加大。積極配合水利部干部交流工作，派出XXX名同志參加部扶貧工作組，支持水利扶貧工作。解決京外調(diào)干問題XXX人。

三、做好勞動工資管理和社會保險籌建工作，為改革分配制度打好基礎(chǔ)

1、認真做好勞動工資日常管理工作。一年來，為XXX人正常晉升職務(wù)工資，為XXX人增加并補發(fā)年北京市職務(wù)補貼，為XXX名新調(diào)入人員核發(fā)工資，為XXX人辦理XXX%提前晉升職務(wù)工資手續(xù)，為在京直屬事業(yè)單位工作人員XXX人辦理工資變更審批手續(xù)。完成了工資計劃的申報核批下達工作，以及直屬企業(yè)工效掛鉤比例的申報工作。

2、社會保險籌建工作取得較大進展。對展辦事改企后參加養(yǎng)老保險問題進行了調(diào)研，向局領(lǐng)導(dǎo)提供了專題報告，為局領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)；局機關(guān)工作人員的基本醫(yī)療保險正在辦理中，目前數(shù)據(jù)登記錄入工作已經(jīng)基本完成。

四、提高內(nèi)部管理基礎(chǔ)建設(shè)，做好離退休干部各項管理工作

1、繼續(xù)做好人事檔案管理工作。對在京直屬單位干部職工人事檔案進行統(tǒng)一管理，按照部人事勞動教育司的部署，對照人事檔案工作目標(biāo)管理要求，對我局人事檔案工作進行了自查，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并按照人事檔案工作目標(biāo)管理的具體要求對人事檔案進行了仔細整理，目前已整理人事檔案61份。

2、構(gòu)建人事人才信息系統(tǒng)。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，已經(jīng)建立了包括局機關(guān)、在京直屬事業(yè)單位全體干部職工和科研單位、直屬企業(yè)副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部在內(nèi)的人事人才信息數(shù)據(jù)庫，首次利用數(shù)據(jù)庫直接生成局機關(guān)干部統(tǒng)計和教育統(tǒng)計報表，并多次為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、快捷的人事人才信息依據(jù)，提高了工作質(zhì)量和工作效率。引進人才素質(zhì)測評系統(tǒng)，在局機關(guān)處級干部選拔聘任工作中發(fā)揮了重要作用。

3、做好年度統(tǒng)計工作。年度統(tǒng)計工作受到部表彰，在此基礎(chǔ)上，召開了局年度統(tǒng)計工作會議，布置干部、工資、教育培訓(xùn)等方面的年終統(tǒng)計工作。

4、認真貫徹國家有關(guān)離退休干部政策，把局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心落到實處。及時了解離退休干部的情況，提供周到的服務(wù)，并落實離休費、醫(yī)療費及工資調(diào)整等工作。春節(jié)期間，組織慰問離退休人員及老干部遺屬。組織了離退休人員療休養(yǎng)，參加部離退休人員運動會等活動。

人事勞動教育工作雖然取得很大成績，但也存在一些問題。如制度建設(shè)有待加強、工作程序需更加規(guī)范、干部培訓(xùn)工作應(yīng)增加力度、深入調(diào)研做得不夠等。

第二篇：勞動人事工作總結(jié)

二00四年勞動人事工作總結(jié)

集團公司勞動人事處：

二00四年交通xx分公司勞動人事工作，在集團公司勞人處和分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”為中心，以“富民強司”為目標(biāo)，緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)這個中心，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，深化勞動人事制度改革，建立健全勞動用工辦法，推進人力資源優(yōu)化，充分調(diào)動員工的積極性，為促進企業(yè)

經(jīng)濟發(fā)展，做了大量工作，取得了一定的效果。

一、轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，進一步充分調(diào)動員工的積極性：

職工的思想轉(zhuǎn)變，觀念更新是搞好分公司經(jīng)濟建設(shè)、經(jīng)營管理的必要條件，也是企業(yè)能在激烈的市場競爭中立足的根本點所在，為此，我們繼續(xù)深入對職工進行在市場經(jīng)濟條件下，如何立足本職工作，提高服務(wù)質(zhì)量的思想教育：

首先，我們利用一月一次的安全學(xué)習(xí)會，進行《企業(yè)文明服務(wù)規(guī)范手冊》、《安全消防管理規(guī)章制度》、《職工獎懲手冊》等教育，讓職工們更清楚的明確顧客就是上帝，只有為“上帝”服好務(wù)，才能使企業(yè)在市場競爭如此激烈的今天，保存立足之地。通過一系列的教育，廣大員工的思想觀念有了進一步的轉(zhuǎn)變，增強工作緊迫感和危機感，思想懶惰的情況得到很大的好轉(zhuǎn)，企業(yè)職工素質(zhì)也得到了不小的提高。

其次，全年進行了多次正規(guī)性的培訓(xùn)：一是《國家、機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的培訓(xùn)，二是《消防知識》的培訓(xùn)，三是《事故應(yīng)急救援預(yù)案》的培訓(xùn)，全年共計培訓(xùn)人次，并于每次培訓(xùn)后進行了考試，評選出優(yōu)秀學(xué)員以資鼓勵，每次培訓(xùn)成績均在90分以上，培訓(xùn)費用共計元。

通過一系列的培訓(xùn)，增強了職工的安全意識，優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，使廣大員工的思想觀念得到了進一步轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)高、能適應(yīng)日趨競爭激烈的員工隊伍，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，調(diào)動員工的工作積極性，奠定良好的基礎(chǔ)。

二、繼續(xù)深化勞動結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進人力資源開發(fā)。

進一步加快員工結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推進勞動用工的優(yōu)化，充分發(fā)揮人力資源的作用，是保證企業(yè)生產(chǎn)力和市場競爭力的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。在2004年中，我們根據(jù)分公司現(xiàn)有人員存量，在確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的前提下，繼續(xù)采取對外招聘、招用臨時工的用工制度，以此進一步降低企業(yè)用工成本，加強企業(yè)內(nèi)部管理。同是我們做到嚴格招用人員的崗位要有擔(dān)保人，并附其身份證，經(jīng)確認后才能上崗，避免了管理混亂的產(chǎn)生。分公司現(xiàn)招用臨時用工22人，其中加油工16人，財務(wù)會計1人，租賃安全1人，維修工1人，后勤2人，油車駕駛員1人，彌補了生產(chǎn)崗位的缺員，減少了企業(yè)用工成本。

三、切實搞好工資分配，改善職工福利待遇。

工資分配事關(guān)職工切身利益，是企業(yè)內(nèi)部安定團結(jié)的重要因素，也是企業(yè)得以穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的重要保證。在2004年中，我們嚴格按照集團公司工資分配原則，并按照分公司制定的績效考核辦法，分為基本工資、崗位工資、績效考核三部分組成月度工資，逐月逗硬考核，充分體現(xiàn)效益優(yōu)先，業(yè)績優(yōu)先的分配，破除了平均主義不公，體現(xiàn)出多勞多得的合理分配制度，更好的激發(fā)了職工的工作積極性。

同時，我們把有序有計劃提高職工收入，改善職工生活水平放在了前位。根據(jù)集團公司的部署，年初即提高了上崗職工工資收入，增幅達9.1，下半年調(diào)整提高了職工住房公積金的解繳基數(shù)，接著順利完成工齡10年以上上崗職工當(dāng)年補充養(yǎng)老保險的建立，對集團公司增發(fā)的效益獎按“效益、公平、穩(wěn)定”的原則全額、及時地發(fā)放到職工手上。除此之外，在集團公司的整體布置下，我們嚴格按照效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，分別對年終獎、半年獎以及第二輪代理責(zé)任制3年終結(jié)考核獎勵進行嚴格考核分配。促使全體員工在各自崗位上，勤奮工作，為分公司經(jīng)濟發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻。

四、確保離退休人員養(yǎng)老保險待遇，按時完成養(yǎng)老保險統(tǒng)籌結(jié)算工作：

一年來，在集團公司和社保局領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持做到及時向社保局上報調(diào)資資料及報表，保證離退休人員的調(diào)資及時兌現(xiàn)，做到每月與社保局發(fā)放金額核對，掌握實際發(fā)放金額的準(zhǔn)確性，確保了離退休人員按時足額地領(lǐng)取退休金。同時將企業(yè)每月承擔(dān)的退休金與當(dāng)?shù)劂y行聯(lián)系，一并輸入退休人員帳上，全年未發(fā)生差錯，離退休人員思想穩(wěn)定，無任何怨言，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，為保持穩(wěn)定起到了積極的保證作用。

在養(yǎng)老保險統(tǒng)籌結(jié)算工作中，我們嚴格按照集團公司的制度，及時準(zhǔn)確的填報職工人數(shù)，繳費基數(shù)，做到繳費基數(shù)與人數(shù)絕對準(zhǔn)確，并按社保局及集團公司繳撥的要求，做到結(jié)算項目清楚，結(jié)算數(shù)額準(zhǔn)確，資金按時收繳到位，全年未出現(xiàn)差錯。

除此之外，我們嚴格按照集團公司統(tǒng)一部署，建立養(yǎng)老金最低保障制度和老齡補貼制度，切實改善了退休職工的生活，讓他們分享到了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的成果。

五、認真搞好勞工統(tǒng)計，完善基礎(chǔ)管理工作。

勞動人事統(tǒng)計工作是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項基礎(chǔ)工作。完善基礎(chǔ)管理工作是為了為生產(chǎn)經(jīng)濟工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。一年來，

第三篇：勞動人事仲裁工作總結(jié)

規(guī)范仲裁機構(gòu) 做好爭議處理 積極推進勞動人事仲裁事業(yè)健康發(fā)展

XXXX年,在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下.**縣人力資原和社會保障局為適應(yīng)勞動人事仲裁事業(yè)的新發(fā)展,創(chuàng)新工作方式方法,改善工作環(huán)境,完善服務(wù)功能,增強服務(wù)意識,提高辦案質(zhì)量,扎實推進勞動人事仲裁機構(gòu)實體化建設(shè)，使仲裁機構(gòu)成為優(yōu)質(zhì)、高效、文明的服務(wù)窗口,圓滿完成上級工作部署,為建設(shè)和諧勞動關(guān)系,促進經(jīng)濟發(fā)展,構(gòu)建和諧社會做出積極貢獻.一、認識到位，強化學(xué)習(xí)

《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的頒實施是我國勞動人事爭議處理法律體系建設(shè)具有里程碑意義的大事,標(biāo)志著我國勞動人事爭議法律體系日臻完善?！秳趧尤耸聽幾h仲裁組織規(guī)則》、《勞動人事爭議仲裁辦案規(guī)則》對仲裁機構(gòu)、仲裁庭、仲裁管轄、仲裁程序、開庭裁決等.做了實體和程序性定,是進行勞動人事爭議案件處理的法定依據(jù).我們利用局周五學(xué)習(xí)日對全體工作人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),印制了宣傳材料XXXXX多份,利用宣傳車、廣播電視媒體、進企入戶進行宣傳,提高全社會對勞動人事仲裁法律法規(guī)政策認知水平。積極安排工作人員參加省廳、市局組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高專兼職仲裁員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和服務(wù)水平。

二、健全機構(gòu)，扎實開展工作

七是加強與上級業(yè)務(wù)部門、工會、經(jīng)貿(mào)部門、法院等機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，強化業(yè)務(wù)監(jiān)督，輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督，樹立良好社會形象。XXXX年共受理勞動爭議XX件，處理XX件，結(jié)案XXX％，案外調(diào)解XX件，調(diào)解率XX.X％。共鑒證勞動合同XXXX份，解除備案XXXX人，接待來訪咨詢XXXX人次。

三、強化基礎(chǔ)，推進基層調(diào)解工作

堅持“預(yù)防為主，重在基層”的方針，充分發(fā)揮基層勞動爭議調(diào)解組織第一道防線作用，建立勞動爭議預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防、預(yù)報機制，力爭把矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。健立健全基層勞動爭議調(diào)解組織，是預(yù)防糾紛加強調(diào)解工作的關(guān)鍵，我們立足**實際，積極籌劃，在原來規(guī)模以上企業(yè)已全覆蓋的基礎(chǔ)上，推動新建單位、中小企業(yè)調(diào)解組織建設(shè)。指導(dǎo)已建立的調(diào)解組織運行規(guī)范化，工作常態(tài)化、作用明顯化。共建立企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織XXX個，調(diào)解員XXXX人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）勞動爭議調(diào)解組織XX個，調(diào)解員XXX人。XXXX年基層調(diào)解組織共預(yù)防化解糾紛XX件。企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織調(diào)解員主要是由工會、勞資等管理人員組成，文化程度一般為高中以上；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）調(diào)解組織調(diào)解員主要是由勞動保障所、經(jīng)貿(mào)辦、司法辦工作人員組成，文化程度一般為中專以上。縣局分兩批對他們進行勞動人事法律法規(guī)政策集中學(xué)培訓(xùn)，提高基層調(diào)解員業(yè)務(wù)能力和工作水平。

為規(guī)范基層勞動爭議調(diào)解組織調(diào)解工作，提高基層調(diào)解組織調(diào)解行為社會公信力和調(diào)解文書可執(zhí)行性。縣政法委、縣人民法院出

第四篇：勞動人事系統(tǒng)個人工作總結(jié)

精選范文:勞動人事系統(tǒng)個人工作總結(jié)(共2篇)勞動人事系統(tǒng)個人工作總結(jié)新世紀第二個年頭又不知不覺的過去了，現(xiàn)根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)作如下小結(jié)：

一、注重理論學(xué)習(xí)，力求學(xué)以致用。江澤民同志在十六大報告中指出：形勢逼人，不進則退。新形勢下，國際國內(nèi)的發(fā)展日新月異。作為一名黨的干部，思想上要適應(yīng)形勢要求，工作上要跟上時代步伐，就必須加強學(xué)習(xí)。無論是wto有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，還是十六大文件的學(xué)習(xí)，自己能認真做好學(xué)習(xí)筆記，能結(jié)合實際思考一些問題，在小組討論時積極發(fā)言。能自覺的撰寫心得體會，并在支部學(xué)習(xí)會上作了“更新觀念，開創(chuàng)人事工作新局面”的交流發(fā)言。上半年，在教育廳召開的高校人事工作會議上，就“抓住機遇，拓寬思路，構(gòu)建跨越式發(fā)展的人才高地”作大會發(fā)言。此外，能結(jié)合自己的工作職責(zé)學(xué)習(xí)有關(guān)文件。人事制度、分配制度改革不斷深化，只有認清形勢，掌握政策，才能做好工作，處理好有關(guān)問題。今年下半年承擔(dān)了青年教師崗前培訓(xùn)的《教師職業(yè)道德論》課程，自己能利用雙休日時間，對新編教材認真鉆研，并且把當(dāng)前形勢下對教師的新要求以及自己的工作體會融入課堂教學(xué)之中。

二、加強團結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)目標(biāo)。作為處里的負責(zé)人，除了全面協(xié)調(diào)處理日常工作外，主要分管師資工作和人事檔案工作。下半年，一位處長外出學(xué)習(xí)后，自己同時分管人事調(diào)配工作和人才引進工作。在分管校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在有關(guān)科、室同志們的共同努力和各學(xué)院、校機關(guān)有關(guān)部門的支持配合下，除了本因時間上難以安排未召開人事工作研討會外，基本上完成了工作目標(biāo)的各項任務(wù)，包括職稱評審工作、教師資格認定工作等。有些工作正在進行之中，如：博士后流動站的申報推薦工作、首批特聘教授的聘任工作、迎接省級高校干部人事檔案目標(biāo)管理考評、年終考核等。為了加強教師職業(yè)道德建設(shè)，在制定了《揚州大學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》后，今年又起草了《揚州大學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范實施細則》。為了貫徹落實校領(lǐng)導(dǎo)提出的“外引內(nèi)扶”的人才政策，制定了《關(guān)于穩(wěn)定本校高層次人才的暫行辦法》。此外，接受揚州電視臺《關(guān)注》節(jié)目記者的采訪，介紹我校人才引進的情況；應(yīng)江蘇教育電視臺和江蘇省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心的邀請，走進電視直播室，介紹了我校的基本情況，宣傳了我校人才引進政策，回答了就業(yè)大學(xué)生關(guān)心的有關(guān)問題；接受中國教育電視臺《教育新聞聯(lián)播》節(jié)目記者的采訪，介紹了我校在江蘇省首次mba碩士博士人才招聘會上的招聘情況。

三、滿腔熱情做好其他各項工作。今年我校隆重舉辦了百年校慶活動，自己能積極參與。人事處與研究生處合作舉辦了《揚州大學(xué)--揚州市中青年學(xué)術(shù)論壇》。校慶那天，負責(zé)接待了參加校慶活動的校友和來賓。為我校成功舉辦校慶活動和所取得的成績歡欣鼓舞，對我校的明天充滿信心。今年人事處接受校紀委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，我處全體同志積極配合，共同努力接受考核。

四、存在問題。從個人來說，學(xué)習(xí)研究不夠，經(jīng)過三年的摸索，對人事工作的職責(zé)、任務(wù)有了一個基本的了解，但是要做好這項工作，還需要付出很大的努力，而自己卻往往陷在事務(wù)堆里，深入學(xué)習(xí)不夠，深入思考不夠、深入實際不夠。今后自己要從事務(wù)堆里走出來，加強學(xué)習(xí)、加強研究，在機制上多思考，在管理上下功夫。從整體來說，工作的嚴謹、細致不夠，有些工作抓得不緊。今后要加強管理，嚴格要求。新的一年里，要繼續(xù)認真學(xué)習(xí)十六大文件精神，以“三個代表”思想指導(dǎo)工作，堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，為學(xué)校的發(fā)展做出新的努力。

[勞動人事系統(tǒng)個人工作總結(jié)(共2篇)]篇一：勞動人事系統(tǒng)[勞動人事系統(tǒng)個人工作總結(jié)(共2篇)]個人工作總結(jié)

勞動人事系統(tǒng)個人工作總結(jié)-總結(jié) [] 新世紀篇二：勞動人事部門個人工作總結(jié)

勞動人事部門個人工作總結(jié)

一、在政治上嚴格要求自己，認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，努力實踐“xxxx”重要思想，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來。廉潔自律，克己奉公，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象。

二、扎扎實實做好工資統(tǒng)計工作。部署并完成了全局職工～年7月調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費工作，填寫個人調(diào)標(biāo)晉檔審批表600多份存檔；上報～年各種工資、干部年報；完成～年勞動年審、殘疾人就業(yè)年審；下達各局屬各單位～年工資計劃；清理清退在用合同工臨時工；及時維護人事工資管理信息系統(tǒng)。將手中負責(zé)的工資統(tǒng)計工作全面、清楚、毫無差錯地交給處內(nèi)接管的同志。

三、大膽加強船員管理工作。本人3月份具體負責(zé)船員管理后，積極走訪海事局、各船員培訓(xùn)單位，搞清楚各種辦事程序，仔細學(xué)習(xí)船員管理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，深入船員中了解、熟悉情況，很快進入角色。加強船員管理的基礎(chǔ)工作，進一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強船員證書管理，整理船員各類證書，及時辦理36本到期船員服務(wù)簿的年審，建立船員證書數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)船員證書管理的信息化、規(guī)范化。清理船員假期，嚴格船員假期管理，周密安排、認真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的26人減少到22人，船返港后，及時安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴格把關(guān)，切實做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作。在從控制出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個航次的出海人員調(diào)配工作。

四、踏踏實實當(dāng)好助手。作為副手，在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，獻計獻策，盡心盡力，協(xié)助處長做好處里的各項工作，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀。協(xié)助制定《崗位管理實施辦法》及細則，起動并完成我局今年的崗位管理改革工作。

五、10月份以來，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，本人主持人事處的工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)和帶領(lǐng)全處人員，克服人員減少的困難，理順管理關(guān)系，保證了人事處各項工作的正常運轉(zhuǎn)。本人具體做的工作主要為：完成了局機關(guān)及附屬單位改革人員調(diào)整分流工作；完成了局機關(guān)及附屬單位、船隊人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級職務(wù)的重新聘任工作；人員的調(diào)整分流工作；修改、完善我處質(zhì)量管理體系文件，并順利通過換證審核；制定我局～年畢業(yè)生需求計劃、學(xué)歷培訓(xùn)計劃；布置～年考核工作。

[勞動人事系統(tǒng)個人工作總結(jié)(共2篇)]

第五篇：2016年勞動人事工作總結(jié)1

2016年勞動人事工作總結(jié)

--勞動人事處

2017年1月6日

一、2016年工作情況

（一）超額完成各項考核指標(biāo)

1、職工工資。

2016年，在冊職工平均工資27560元，比上年22788元增加4732元，增長20.94%，比十五末增加13826元，年均增長14.95 %；在崗職工平均工資37743元，較上年增加6620元，增長21.27%，比十五末增加21818元，年均增長18.84%。

2、人才比重

年末人才資源總數(shù)12612人（其中工人技師475人），占全部職工人數(shù)62.05%，比上年增加了5.82個百分點，已有12戶企業(yè)人才比重超過了職工總數(shù)的65%，9戶企業(yè)當(dāng)年人才比重增長超過了5個百分點。十一五期間，人才比重由35.8%提高到62.05.%，年均增長5.25個百分點。

3、職工上崗率

年末在崗職工15712人，職工上崗率達到86.32%，比上年增加了4.84個百分點，完成年計劃的137.5%。已有13戶企業(yè)職工上崗率超過90%，當(dāng)年有8戶企業(yè)職工上崗率增長超過了5個百分點。十一五期間，職工上崗率由52.44%提高到86.32%，年均增長6.78個百分點。

4、教育培訓(xùn)

2016年組織各類教育培訓(xùn)22953人次，占在崗職工人數(shù)15712的146.1%，全年投入教育經(jīng)費743.41萬元。十一五期間，組織開展各類職工教育培訓(xùn)99629人次，教育經(jīng)費投入2710.37萬元。

（二）著力調(diào)整職工隊伍結(jié)構(gòu)

1、人才引進，全年增加1480人。其中招聘高校畢業(yè)生1160人，比上年增加了309人，其中本科以上598人，占招聘人數(shù)的51.55%；簽訂2016年高校校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議976人。順利完成兩戶事業(yè)單位面向社會公開招聘22名工作人員的任務(wù)。十一五期間，累計接受高校畢業(yè)生3850人。

2、清理冗員，全年減少2232人。其中自然減員1214人，終止和解除勞動關(guān)系881人，自動離職13人，調(diào)出124人。相對困難的八公司、四公司、運輸公司壓縮人員分別為358人、275人、148人，其中解除和終止勞動關(guān)系占減員總數(shù)的70%以上；經(jīng)濟情況較好的六、七、十一公司解除和終止平均超過70人。扣除人才增加，當(dāng)年凈減員1226人，比上年底職工人數(shù)下降5.58%，超過內(nèi)控計劃1.58個百分點。

3、企業(yè)待崗人員年末3445人，比上年末減少1303人，下降了27.4%，人力資源閑置情況大有好轉(zhuǎn)，負擔(dān)減輕。

4、人才隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。45歲以下人才9210人，比上年增加786人；大專以上學(xué)歷8649人，上年增加851人；中級以上職稱4765人，比上年增加420人。工民建、暖通、給排水、電氣等其它主體工程技術(shù)人員7515人，比上年增加731人，占到人才隊伍總量的64.4%。

（三）努力促進人才成長

1、強化職工培訓(xùn)。各類人員培訓(xùn)28730人，其中崗位資格培訓(xùn)3103人次，取得各類執(zhí)業(yè)資格證1650個，適應(yīng)性培訓(xùn)9375人，技術(shù)等級培訓(xùn)

338人；繼續(xù)教育2210人；其它培訓(xùn)3704人。與西北大學(xué)聯(lián)合，舉辦了第三期工商管理碩士研修班，有51人報名參加；與西安建筑科技大學(xué)聯(lián)合，舉辦了第三期工程碩士研修班，報名11人報名參加?？偣九e辦了兩期青年項目經(jīng)理培訓(xùn)班，有392人參加了培訓(xùn)，其中總公司本部有59人。

2、緊抓人才評價。全年評審各類初、中、高職稱1388人，其中高級職稱125人，中級272人。完成一級建造師注冊40人，二級建造師注冊249人。組織各類職稱、執(zhí)業(yè)資格考試3106人次，辦理各類職稱證書2192個。目前集團各類注冊執(zhí)業(yè)資格2206人，其中一級建造師589人，二級建造師1090人。

3、關(guān)心人才成長。儲備召開了三年一度百名優(yōu)秀青年人才、人才工作先進單位既人才工作先進工作者表彰大會；推薦省級優(yōu)秀項目經(jīng)理27名，全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理7人，全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理13名，全國優(yōu)秀建造師7人，魯班獎評審專家2人，享受政府特殊津貼專家2人，三五人才第二層次優(yōu)秀青年專家1人。配合組織部，參與處級干部考察近37人次；審查辦理調(diào)入西安職工26人，其中事業(yè)單位11，辦理職工及接收學(xué)生落戶手續(xù)65人。

（四）切實關(guān)心職工生活 1、2016年，清還拖欠職工各類舊帳 萬元，十一五期間累計清理職工各類歷史拖欠18428.81萬元。

2、爭取財政工資補助資金4100萬元，下崗人員與失業(yè)保險“并軌”2873人，財政補助金2644萬元，中小學(xué)退休教師養(yǎng)老金補差資金370萬

元。3、2015年從勞動部門爭取春節(jié)困難救濟金 萬元

4、新認定企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部5人，全年爭取軍轉(zhuǎn)干部基本生活保障資金70.86萬元。十一五期間共爭取軍轉(zhuǎn)干部基本生活保障資金262.36萬元。

（五）加強集團本部管理

1、適時完善組織機構(gòu)。新成立了4個駐外分公司，新組建項目經(jīng)理部32個；撤銷了集體企業(yè)處、勞動服務(wù)公司、福建公司；審批了9個部門和公司的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，明確了內(nèi)設(shè)機構(gòu)名稱和職責(zé)。調(diào)整了總公司機關(guān)機構(gòu)編制，安排布置了一般工作人員新一輪聘任工作。

2、加大人才引進、培訓(xùn)、培養(yǎng)力度。2016年集團本部共引進各類人才85人，其中招聘高校畢業(yè)生55人，調(diào)入30人。簽訂2017年就業(yè)協(xié)議30人。組織了2014年入職的38名大學(xué)生轉(zhuǎn)正考核定級，在職工大學(xué)對今年新招聘51的大學(xué)生組織了半軍事化培訓(xùn)，取得各類崗位證書94個?？疾臁⑻岚慰萍壐刹?名；對各承包部、直屬項目經(jīng)理部人員大學(xué)生成長情況進行了調(diào)研。

3、強化基礎(chǔ)工作。簡化了本部報表制度，重新設(shè)置了報表體系；結(jié)合月、考核，在工資調(diào)整當(dāng)中，對在冊職工工齡、職務(wù)、職稱時限做了重新界定；考察、提任科級干部6名；召開了人工成本和建筑市場勞務(wù)信息員會議，認真做好建筑工程實物工程量與建筑工種人工市場信息的收集、上報工作。繼續(xù)收集公布建筑、裝飾工程主要項目人工市場信息價，為控制項目工程成本、勞務(wù)招標(biāo)和工程投標(biāo)報價服務(wù)。

4、推進科學(xué)管理。配合企業(yè)管理信息化建設(shè)，建立健全人力資源信息管理系統(tǒng)，涵蓋了包括臨時聘用人員和長期勞務(wù)合作方管理人員相關(guān)信息，不斷完善企業(yè)內(nèi)部人才市場運行機制，充分發(fā)揮余缺調(diào)劑功能，促進人才資源有效配置，緩解人才資源緊缺的矛盾。配合貫標(biāo)、組織機構(gòu)調(diào)整、機關(guān)一般干部新一輪聘任工作，進一步修訂完善了各部門《崗位職責(zé)》、《管理人員上崗標(biāo)準(zhǔn)》和《勞務(wù)分包管理辦法》。較好完成了陜西省質(zhì)量獎有關(guān)人力資源自評記錄整理、評估報告撰寫、復(fù)審匯報幻燈片制作及資料準(zhǔn)備等工作。

二、存在問題

2015年工作取得了一定成效，但也存在一些問題。一是人才短缺、特別是優(yōu)秀項目經(jīng)理和復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人員短缺問題依然突出；二是；三是培訓(xùn)工作有待加強。

三、2016年工作計劃

1、主要指標(biāo)

工資增長15%；

管理和專業(yè)技術(shù)人員比例達到65%；

職工上崗率達到88%。

2、優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，吸收引進各類專業(yè)技術(shù)人員1000人。

3、把引進、培養(yǎng)、使用人才作為系統(tǒng)工程，建立健全激勵約束機制，加快人才成長。

4、完善以崗位績效工資分配制度改革，確保從業(yè)人員年收入4200元以上。

5、繼續(xù)加強職工培訓(xùn)工作。大力開展安全員、質(zhì)量員、施工員等培訓(xùn)工作，當(dāng)年培取證1000人。繼續(xù)組織實施大專學(xué)歷提升本科學(xué)歷200人。

6、加強本部管理

進一步增強服務(wù)意識，強化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進規(guī)范管理，實現(xiàn)新的發(fā)展。