第一篇：勞動人事管理制度

勞動人事管理制度

一、總則

1、本制度根據(jù)國家有關法令法規(guī)并結合本公司實際情況制定。

2、人事部是公司人事管理的職能部門，負責公司日常人事管理，其工作具有管理、指導、監(jiān)督職權，并直接對公司分管總裁和總裁負責。

3、公司各部門須嚴格遵守公司勞動人事管理制度。凡人事調配、人事任免、人員進出必須經人事部辦理有關手續(xù)，并以人事調令為依據(jù)。各部門發(fā)文凡涉及到人事、工資、勞保、社會保險金、職工培訓等事項，必須經人事部合議會簽。

二、聘用

1、對缺崗和預算招聘名額面向社會公開招聘或定向對口專業(yè)學校招聘，嚴格任職標準，擇優(yōu)錄用。

2、用人部門根據(jù)缺編情況提出補員報告，注明需求人數(shù)、任職標準，經人事部會簽，分管副總裁審核，總裁審批后，由人事部辦理。

3、人事部查閱人才信息庫存或發(fā)布招聘信息，標明所需崗位和人員的基本條件（包括年齡、身高、文化程度、專業(yè)水平、外語水平、工作經歷等）。

4、用人部門及其它部門可以推薦適任人選，但不得低于該崗位的任職標準，同時必須由推薦人簽名并注明與所推薦人選的關系。

5、人事部會同用人部門對報名和推薦的人員進行初審和面試。

6、人事部通知初審合格者參加筆試或口試，并會同相關部門組織人員出卷、閱

卷，確定適合人選。

7、人事部將適合人選名單及個人履歷表報用人部門分管領導和人事部分管領導審核，總裁審批。

8、人事部依據(jù)審批結果通知錄用者到指定的醫(yī)院進行體格檢查，攜帶體檢證明到人事部報道并辦理相關手續(xù)。

三、勞動合同

1、公司實行總員額控制下的全員勞動合同制，合同期限由公司根據(jù)經營需要調整。

2、在勞動合同期內，如員工屬不稱職或犯有嚴重過失，公司有權按有關規(guī)定解除勞動合同。

3、合同期滿前35天由員工本人及用人部門填寫“續(xù)簽勞動合同意向調查表”報公司人事部，人事部根據(jù)“續(xù)簽勞動合同意向調查表”做好續(xù)簽或終止勞動合同的準備工作；如要提前終止合同，必須提前一個月通知對方。

4、新聘人員試用期為3個月。試用期內，公司或新聘人員提出終止勞動關系的，須在一周前通知對方。

5、新聘人員試用期滿由部門負責人填寫“試用考核表”，人事部核實、報總裁批準后予以轉正或解聘。試用人員的試用期限可視情況延長，但延長期限不超過6個月。

四、晉升

1、公司對各級行政管理技術職務實行聘任制，對擬晉升的聘任人員由人事部根據(jù)總裁辦公會意見組織考核鑒定，并將考核結果報總裁辦公會討論，總裁批準。

2、公司對某些空缺的干部崗位適時推行競聘上崗。通過公開崗位、公開要求，推行雙向選擇、公平競爭、擇優(yōu)錄取。

3、公司急需或具有專業(yè)特長的干部崗位，由人事部根據(jù)總裁意見，直接辦理聘任試用手續(xù)。

五、調配

1、調配系指船員在公司所屬船舶內、及船岸之間的調動，或船、岸工作人員部門內部的崗位變動。

2、高級船員的調配由船務管理部或酒店管理部提出建議，人事部會簽，用人部門分管領導和人事部分管領導審核，總裁審批。

3、普通船員在公司船舶間的調配由主管部門或船舶提出建議，船務管理部或酒店管理部、人事部會簽，分管副總裁批準。

4、船岸之間、岸基工作人員的調配由部門提出建議，人事部會簽，分管副總裁審核，總裁審批。

5、調配時應填寫“崗位調配表”。

6、人事部根據(jù)總裁審批意見下達調配通知。

6解聘

1、員工有正當理由可申請辭職，要求辭職的員工應提前一個月向所在部門負責人提交書面申請，經公司人事部批準后，船舶或部門方可為其辦理離職清單及其它手續(xù)。

2、辭職的員工如受過公司出資培訓的，需按規(guī)定賠償公司培訓費用和招聘費用。若員工未能按勞動合同規(guī)定而擅自辭職，公司不發(fā)給任何書面證明并按有關規(guī)定

索賠一定的損失費。

3、對不能勝任現(xiàn)職工作又無法安排其他崗位的員工、以及嚴重違犯公司規(guī)章制度的員工，用人部門應提出書面報告，經主管部門簽署意見，人事部批準后予以辭退。

4、辭職、辭退員工必須在離開公司前交清工作和辦妥離職清單及其它手續(xù)方可離開公司，否則公司將追究其經濟責任直至法律責任。

5、員工因病或非因公負傷，超過國家規(guī)定醫(yī)療期（一、實際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月，五年以上的為六個月；

二、實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月，五年以上的為九個月）仍不能堅持正常工作的，公司有權辭退。

6、公司因經營情況變化辭退員工，應提前一個月通知員工。

七、考績

1、公司各部門負責人每月對其所屬員工進行績效考核，人事部對考核結果進行審核或平衡，并根據(jù)考核結果確定當月效益系數(shù)的發(fā)放標準。

2、公司人事部每年底在每月度的績效考核基礎上統(tǒng)一組織年終綜合考核。

3、年終綜合考核采取個人書面述職（總結）、口試、筆試等多種形式進行，考核結果作為本年度評選優(yōu)秀員工、下年度干部聘任的重要依據(jù)。

4、對考核不適任的員工可以按照有關規(guī)定終止勞動合同，也可以進行內部崗位調整，如不服從調整或調整后仍不適任應按照有關規(guī)定終止勞動合同。

八、培訓

1、為提高員工素質及工作效率，公司各部門和船舶定期舉辦各種教育培訓，被指定參加的員工不得拒絕參加。

2、船舶應在每年底根據(jù)主管機關的規(guī)定、要求和工作實際需要分別向船務管理部、酒店管理部提出下年度的培訓需求，船務管理部、酒店管理部集中審核后分別向人事部提出三船輪機部、駕駛部、酒店部，及本部門下一年度的培訓需求。

3、岸基其余部門在每年底根據(jù)工作實際需要向人事部提出下一年度的培訓需求。

4、人事部根據(jù)各部門和船舶的培訓需求編制全公司年度培訓計劃，報分管總裁和總裁審批后由各部門和船舶實施。

5、船員適任證書和各類專業(yè)考證培訓按主管機關的規(guī)定執(zhí)行。

6、因工作需要、需公司出資的臨時性培訓，各需求部門必須提出書面報告，經職能部門和人事部會簽，總裁批準后方可執(zhí)行；各部門、三船、人事部均應建立健全培訓臺帳。

九、退休

1、公司員工男性年滿六十歲，女性年滿五十歲者，應辦理退休。

2、對有特殊技能、或公司工作需要并身體健康的退休人員，經總裁批準，可簽訂“退休人員返聘協(xié)議書”，返聘使用。

十、臨時工的管理

1、船舶開航期間可聘用少量的臨時工，臨時工的崗位、名額由酒店管理部確定，人事部會簽，總裁批準。

2、駐船經理可根據(jù)實際工作需要，在確定的名額內提出招收臨時工的報告，并注明擬安排的崗位，經酒店管理部和人事部批準后方可在沿岸招收健康、合格的臨時工。

3、駐船經理必須將所招收的臨時工的個人資料、指定醫(yī)院的體檢合格證明及時報船長、公司酒店管理部和人事部備案。

4、駐船經理必須安排專人對所招收的臨時工進行安全生產知識、消防知識、專業(yè)知識、業(yè)務技能、員工手冊等方面的教育和培訓，以達到上崗標準。

5、公司對臨時工實行定崗培訓、定崗使用，原則上不予調配，以保證人員素質。

十一、附則

1、本制度應用中的問題，由公司人事部負責解釋。

2、本制度未盡事宜，由公司在適當時間再作補充規(guī)定。

3、本制度自下達之日起施行，以往相關規(guī)定與本制度不符的以本制度為準。

4、對違反本制度者，將按公司有關規(guī)定視情處罰。

第二篇：勞動人事管理制度

勞動人事管理制度

第一章 總則

第一條 為使公司人事工作規(guī)范化、制度化統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效益和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。第二條 適用范圍：

1、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據(jù)本制度辦理。

2、本制度所稱員工，是指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

3、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或參照本規(guī)定辦理。

4、關于試用，實習員工的管理參照本規(guī)定辦理。第二章 管理組織機構

第三條 公司辦公室是勞動人事管理執(zhí)行機構，在總經理的領導下，履行工作職責。第三章 公司員工錄用

第四條 由部門提出用工申請計劃，經主管領導審核，報總經理批準后由辦公室統(tǒng)一納入聘用計劃。

第五條 公司錄用員工是具體程序是：先有用人單位直接負責業(yè)務水平的考核，辦公室負責德、能、體、綜合進行考核，考核分業(yè)務技能考核和面試兩種，可同時采用，也可采取其中一種?？己撕细窈蟊讳浻萌藛T填寫“公司員工登記表”經主管領導審核后，報總經理批準，方可錄用。錄用標準如下：

1、文化程度：高中以上；

2、專業(yè)崗位：如會計、工程師、經濟師、司機等，必須具有上崗證（或文憑、資格證書）。

3、職務崗位的，必須有相關職務工作經歷和管理能力。

4、技術員必須有二年以上的相關業(yè)務經歷，一定的業(yè)務水平。

5、遵紀守法、為人誠懇、忠實、辦理認真、有良好的道德品質。

第六條 新進人員經考核或面試合格和審查批準后，由辦公司辦理試用手續(xù)。員工試用期為三個月，期滿合格后，方得正式錄用，但成績優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時間。

第七條 招聘員工在招聘報到時應向辦公室送交以下證件：

1、畢業(yè)證書，學位證書原件及復印件；

2、技術職務任職資格證書原件及復印件；

3、身份證原件及復印件；

4、一寸半身免冠照兩張；

5、服務承諾書；

6、其他要求提供的證件。

第八條 凡有下列情形者，不得錄用：

1、剝奪政治權利尚未恢復者；

2、被判有期徒刑或被通緝尚未結案者；

3、貪污、拖欠公款、有記錄在案者；

4、吸毒或其他嚴重不良嗜好者；

5、患有精神病或傳染病者；

6、因品行惡劣，曾被政府行政機關懲罰者；

7、體格檢查不合格者，經總經理批準不在此列；

8、其他經本公司認定不合格者。

第九條 臨時性員工，視情況與本公司簽訂定期工作協(xié)議書，雙方共同遵守。第十條 試用人員如品行不良，工作欠佳或不遵守公司規(guī)章制度者，可隨時停止試用，予以辭退。

第十一條 員工錄用后應服從公司安排并及時到所分配的工作崗位，不得無故拖延推諉。

第十二條 公司在招聘過程中發(fā)現(xiàn)工作能力較強，業(yè)務水平較高，而公司暫時沒有適合崗位的，辦公室應做記錄檔案，作為公司后備人才，放入公司人才儲備庫，以便今后使用。

第四章 公司員工及干部考核、升職、培訓

第十三條 公司辦公室負責每年對公司部門副經理以上干部進行德、能、勤、績四方面的考核，并作出報告遞交總經理。

第十四條 公司各部門負責人應按規(guī)定向公司總經理遞交書面述職報告。第十五條 述職報告應于每年終后二十天內遞交，內容必須包括:

1、所在公司（部門）一年工作實績；

2、資金來源及使用情況；

3、業(yè)務管理中存在的有待改進的問題；

4、新項目、新舉措；

5、經營、管理中存在的問題或困難；

6、員工的思想及遵守組織紀律的狀況；

7、對公司下達文件（制度、通知、決定等）的貫徹執(zhí)行情況；

8、改進所屬本公司（部門）工作的意見、建議；

9、其他需要報告的事項。

第十六條 公司本部各部門負責人，下屬各業(yè)務分公司的負責人，向總經理及公司有關部門遞交工作計劃、業(yè)務分析、對外簽約等報表。

第十七條 公司辦公室每年提出系統(tǒng)內的專業(yè)技術人員培訓學習計劃，并組織或監(jiān)督有關部門實施。新員工進入公司后，須接受公司概況與發(fā)展，公司所有規(guī)章制度等的學習和培訓。

第五章 公司員工的調動和任免

第十八條 根據(jù)工作需要，公司有權調動公司所屬員工的工作，所有員工必須服從公司的調動安排，員工調動時由辦公室開出調動通知單。

第十九條 對業(yè)績突出的員工，經公司辦公室考核合格的，經總經理辦公會討論，總經理批準后，可提升其職務。新崗位的試用期為一個月，試用期滿經考核合格報總經理批準后，由公司發(fā)文正式委任。

第二十條 對提升職務者，若因工作不勝任或出現(xiàn)嚴重過失，經公司辦公室調查，總經理辦公會討論，總經理批準后，公司可作出降職或免職的決定。

第二十一條 公司員工的調動或任免以辦公室開出的“公司人員工作調動通知單”或頒發(fā)的正式文件為準。員工調動后，應在一個星期內辦完交接手續(xù)，并前往新崗位報到。

第二十二條 公司員工被其他公司借調工作的，先應由借調部門發(fā)出借調函，經總經理同意后借調，被借調人員工資自借調之日起由借調單位發(fā)放。

第六章 工作守則

第二十三條 員工應嚴格遵守公司規(guī)定的《員工守則》《公司勞動紀律管理制度》以及

其他公司制定的規(guī)章制度、通知、公司文件等。第七章 工作時間

第二十四條 公司實行每周五日工作制，每日八小時工作制，特殊崗位工作時間由主管部門安排。節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行，如遇情況需要加班的，由相關部門自行負責。加班人員報送辦公室。

第八章 獎懲細則

第二十五條 員工符合下列各項之一的，均予以獎勵：

①一貫遵紀守法，服從分配，完成工作任務出色，公認為員工楷模者； ②業(yè)務熟悉，工作積極，辦事效率高，為公司創(chuàng)造良好經濟效益者； ③對公司發(fā)展產生重大利益的建設性意見的提議者；

④維護公司利益、信譽，維護財政紀律，抵制歪風邪氣突出者；

⑤敢于同不良行為做斗爭，對維護正常工作秩序、生產秩序，維護社會治安成績顯著者；

⑥一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出者； ⑦業(yè)務、文化、技術考核成績優(yōu)秀者；

⑧搶救他人，排除各種隱患及事故，在非正常情況下有特殊貢獻者。

第二十六條 獎勵分為：表揚、記功、晉級、通令嘉獎，授予公司優(yōu)秀員工等榮譽稱號。在給予上述獎勵同時，根據(jù)不同情況可發(fā)給一次性獎金。

第二十七條 各被獎勵人員，有部門或所屬公司提名，辦公室呈報先進材料，經總經理、辦公室批準，由辦公室存入本人檔案。

第二十八條 懲罰：凡是違反公司制定的規(guī)章制度者按公司制定的《勞動紀律管理制度》規(guī)定進行處罰。

第二十九條 懲罰分為行政警告、記過、降職、開除以及經濟制裁，1、警告：公司員工受到警告處罰的不再作經濟處分，一年內被警告3次以上者，將受經濟處分，每次罰款100元，經多次警告屢教不改者，公司可予以辭退。

2、記過：公司凡是受記過處罰的員工，記過一次并處罰款200元，達三次以上者予以辭退。

3、開除：被開除員工，開除當月工資全部扣除。第九章 公司員工辭退

第三十條 公司員工在合同期內，辭職必須有正當理由，并提前一個月遞交辭職報告，經批準并辦理相關手續(xù)后，方可辭職。

第三十一條 公司財務部以“公司離職通知書”為依據(jù)并在結清基本人經濟往來賬的基礎結算離職職員工資。

第三十二條 公司員工辭退：

公司員工在合同期內因工作不力或觸犯公司《勞動紀律管理制度》第十五條或公司其他規(guī)章制度者，公司有權予以辭退。因公司業(yè)務變更或其他原因產生富余人員時，公司有權進行裁員。

第十章 保密

第三十三條 員工所掌握的有關公司的信息資料和成果，應對上級全部公開，但不得向其他任何人或單位公開或泄漏。

第三十四條 所有涉及公司業(yè)務，人事等的機密，以及公司的文件、機密資料等，與自己本人無關的不得隨意打聽，傳播或復印拷貝。

第三十五條 發(fā)現(xiàn)其他員工有泄漏行為或非本公司員工竊密行為的，應及時制止，并向上級領導匯報。

第三十六條

樹立保密意識，涉及公司的機密書籍、資料、信息、文件等，應妥善保管，若有遺失或失竊，應立即采取措施降低損失，并及時向上級匯報。

第十一章 有關問題的規(guī)定

第三十七條 按照公司聘用干部的條件，對在工作中發(fā)現(xiàn)有患重大疾病者，公司不再聘用，特殊情況經公司研究，總經理批準后，另行聘用。

第三十八條 本制度由公司總經理辦公會負責解釋。

第三篇：勞動人事管理制度

人力資源管理制度

第一章 總 則

1.1 為加強人力資源市場管理，加快人才隊伍建設，培養(yǎng)和造就一支道德品質好、專業(yè)水平高、年齡結構合理、創(chuàng)新能力強的高素質人才隊伍，促進各項工作又好又快發(fā)展，特制定本管理辦法。

1.2 本辦法適用于全體員工的管理。

第二章 勞動用工計劃及招聘管理辦法

2.1 本制度規(guī)定了內部補員、崗位調整和面向職工子女、社會招聘人才的基本程序、方法和規(guī)定要求。

2.2 計劃使用、招聘人才堅持“公開”、“平等”、“競爭”、“擇優(yōu)”、“自愿”的原則。2.3招聘申請

2.3.1 全廠人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調整是確定崗位招聘的基本依據(jù)，各車間、科室用人應嚴格控制在編制范圍內。2.3.2 對于出現(xiàn)空缺的管理技術、生產崗位原則上首先在本廠內部進行公開招聘，如不能滿足崗位要求再進行社會招聘。

2.3.3 各單位在需要補員時，由該單位負責人提出“補員（增編）申請”，詳細說明招聘崗位的工作內容及應聘條件。

2.3.4 各單位出現(xiàn)崗位空缺時，統(tǒng)一由單位負責人向綜合辦公室提出用人申請，綜合辦公室負責人負責審核，將審核結果報送廠長批準后，由綜合辦公室編制具體招聘計劃，按照公司相關規(guī)定進行招聘。

2.4 內部招聘

2.4.1 內部招聘是指在。?，F(xiàn)有員工中進行招聘、篩選。2.4.2 綜合辦公室負責內部招聘的發(fā)布和對應聘人員的初選、統(tǒng)計和匯總，同時綜合辦聯(lián)合政工科、工會對應聘人員進行檔案審查，其內容包括專業(yè)技能水平審查、工作經驗審查、員工以往誠信帳戶成績審查及獎懲記錄審查等。

2.4.3 在綜合辦公室組織下對初選人員進行專業(yè)考核。專業(yè)考核結束后，綜合辦公室將考核試題、答案及應聘人員試卷、得分或其他考核記錄進行公布，同時根據(jù)排名將入選人員名單移交至綜合辦公室。

2.4.4 經考核確定合格者，由綜合辦公室確定入選人，同時將其資格審查表、其所在部門負責人的意見及考核成績匯總遞交給廠長，由廠長負責批準。

2.4.5 綜合辦公室在征得應聘人員所在單位負責人同意后，方可辦理該員工的人事調動手續(xù)，進行崗位調動。

2.4.6 被錄用人員上崗前需先進行崗前培訓。2.5 外部招聘人員的篩選及錄用

2.5.1 當人員數(shù)量少于定員人數(shù)而影響生產或相關崗位出現(xiàn)空缺從廠內找不到符合要求的員工補充崗位空缺時，應進行外部招聘來補充所需人員。外部招聘由綜合辦公室負責。

2.5.2 綜合辦公室將批準的“補員（增編）申請”進行分類，制定招聘方案，撰寫招聘簡章并發(fā)布招聘信息。

2.5.3 招聘簡章內容應包括招聘崗位、人數(shù)、素質要求、報名截止日期、聯(lián)系方式等。

2.5.4 綜合辦公室應根據(jù)招聘崗位的具體要求，應組織相關人員進行面試，并根據(jù)應聘人員表現(xiàn)進行相應的打分。

2.5.5 綜合辦公室應對收集的應聘人員信息進行分類，依據(jù)所聘崗位要求對應聘人員進行初選，并將初選人員相關證書原件及復印件其它有關資料進行匯總，對其進行嚴格審核。

2.5.6 綜合辦公室根據(jù)應聘人員面試成績、學歷及技術等級、工作經驗等相關內容，進行綜合排名，以確定錄取人員。

2.5.7人員錄取結果確定后，由綜合辦公室將錄取人員名單及個人信息進行匯總，由廠長批準后，報送公司人勞部進行審核批準。

2.5.8 公司人勞部批準相關人員錄用后，由綜合辦公室確定的上崗時間，通知員工報到。

2.5.9 被錄用人員應按規(guī)定時間準時到綜合辦公室報到，無特殊原因逾期不到者，取消錄用資格。

2.5.10 新錄用人員應到綜合辦公室辦理報到手續(xù)。綜合辦公室負責辦理。

2.5.11 新進員工入廠培訓考核合格后，由綜合辦公室組織與其簽訂勞動合同。再根據(jù)各單位用工申請計劃，進行分配。新員工分配結果確定后，新員工持工作調令到相關單位報到。用人單位負責對新員工進行崗前培訓，并將崗前培訓考核結果送達綜合辦公室備案。第三章 人才培養(yǎng)與儲備管理辦法

3.1 人才管理的目標是建立一支德才兼?zhèn)?、專業(yè)齊全、數(shù)量充足、結構合理、富有創(chuàng)造性的復合型人才隊伍，即能適應我廠當前人員配置與調整的需要，又能滿足選煤廠中長期發(fā)展對管理、技術人才的需求。

3.2 人才管理工作應本著尊重人才、大膽培養(yǎng)、唯才是舉、量才使用、任人唯賢的原則，做到客觀公正，競爭擇優(yōu)。

3.3 人才的條件與資格

3.3.1 品行端正，思想解放，清正廉潔，團結同志，具有較強的事業(yè)心和責任感。

3.3.2 注重理論聯(lián)系實際，具有較強的組織管理和綜合分析能力，以及有運用相關理論解決實際問題的能力。

3.3.3 有良好的團隊精神和管理、協(xié)調、交流、表達能力；有較強的文字寫作能力。

3.3.4 精力充沛，身體健康。3.4 業(yè)務素質

3.4.1 在現(xiàn)任崗位上能銳意進取、勇于開拓、創(chuàng)造性地開展工作，員工公認，業(yè)績突出。

3.4.2 知識面寬，適應性強，有履行崗位職責相適應的專業(yè)知識、管理知識和計算機操作能力。

3.4.3 善于學習，不斷更新知識，能夠適應政治、經濟、科技、文化發(fā)展對本職工作的新要求。

3.4.4 具有中專及以上文化程度和中級及以上技能資格，以及相關專業(yè)工作經歷。

3.5 培養(yǎng)

3.5.1 人才的培養(yǎng)工作是人才管理工作中的重要環(huán)節(jié)。各單位應通過“組織培訓”與“工作激勵”相結合的方法，加速對各類人才培養(yǎng)工作，杜絕重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。

3.5.2 “組織培訓”是指：每年都應組織人才參加一定的以基礎知識、崗位(專業(yè))技能、管理思維等為主要內容的培訓項目，如：針對個性的補缺性培訓，提升素質的綜合性培訓，以及輪崗鍛煉。做到素質培訓與技能培訓相結合，綜合培訓與補缺培訓相結合，理論知識培訓與崗位實踐鍛煉相結合。

3.5.3 “工作激勵”是指為核心人才創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，各單位主要領導要親自關心各類人才的成長過程，使其擔負起挑戰(zhàn)性或竟爭性的工作任務，在實踐中學習、磨練，并適時給予肯和激勵，使各類人才最大限度的發(fā)揮出聰明才智，促動他們在思想上、言行上逐漸成熟。

3.6 動態(tài)管理 3.6.1 各類人才實行在嚴格考核基礎上的動態(tài)管理，使人才聯(lián)合體始終保持充足的數(shù)量、較高的素質和合理的結構。

3.6.2 各單位在做好各類人才考察的基礎上，應適時對人才進行調整充實。如職工有下列情形之一的，應調整出人才管理名單：

3.6.2.1 政治思想、道德品質等方面出現(xiàn)問題。3.6.2.2 工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆?.6.2.3 工作失職，造成較大損失或不良影響。3.6.2.4 群眾意見較大、威信不高。

3.6.2.5 由于健康原因，不能擔負繁重工作任務。3.6.2.6 年齡偏大。3.7 任用

3.7.1 鼓勵和支持各類人才參與人力資源部門組織的公開競爭上崗等活動，在同等條件下，優(yōu)先錄用專業(yè)人才。

3.7.2 選拔、任用各類管理人員，原則上從優(yōu)秀人才中產生。廠內急需引進的專門人才不受此條限制。

3.7.3 在選拔、任用時要唯才是舉，兼顧德行，杜絕論資排輩，避免求全責備，只要基本素質好、發(fā)展?jié)摿Υ?，應大膽使用?/p>

第四章 員工調配管理辦法

4.1 本辦法制定目的及適用范圍

為了加強員工調配工作的管理，優(yōu)化人員配置，促進人才的合理流動，根據(jù)公司有關規(guī)定，結合選煤廠實際情況制定本辦法。本辦法適用于全廠員工的流動調配管理。

4.2 職工調配的原則

4.2.1 堅持以工作需要為主，保證重點，服務生產。4.2.2 注重發(fā)揮職工的專長，盡量做到人與事相配合，使得人盡其才。4.2.3 對各單位科學合理定崗定編，嚴格按照定編定員要求調配人員，實行有計劃的調配。達到編制或超編單位一律不再進人；確因工作需要調入的，經廠領導批準后方可調入。

4.3 調配管理細則

4.3.1 外部調入的正式職工，原則上應是生產、工作所急需的工種或管理技術人員，經公司人勞部辦理調動手續(xù)后方可調入我廠。

4.3.2 職工要求調出本廠的，應先經本單位同意，報綜合辦并經廠領導同意后，由綜合辦出具調動通知，到各有關部門清理手續(xù)后辦理調出手續(xù)。

4.3.3 職工內部調動時，應先填寫職工內部調動審批表，經由調出單位、調入單位分別簽字同意后報綜合辦，由綜合辦匯總報廠領導統(tǒng)一研究批準，方可辦理調動手續(xù)。內部調動原則上每月31日辦理一次（經廠研究屬生產急需的人員或成建制內部調動除外）。

4.3.4 職工內部調動時，生產一線職工不得向后勤管理崗位流動；特殊工種人員不得隨意流動；如因病或工傷等原因確實不適合原工種者，經鑒定后可根據(jù)實際情況進行調配。

4.3.5 對于公司分配的大中專畢業(yè)生及復退軍人，由廠根據(jù)生產需要統(tǒng)一分配，對于不服從分配的人員，選煤廠將退回公司。

4.3.6 試用期未滿或未轉正定級的職工及正在接受有關部門審查或受處分期間的職工不得辦理內部調動。組織調動或成建制調動時，經廠領導研究同意后，可不受此條件的限制。

4.4 調動期間的工資待遇

4.4.1 廠外調入人員執(zhí)行試用期，具體期限以公司所下調令為準，調令沒有明確的，按照集團公司內部調入的3個月、外部調入的6個月執(zhí)行試用期。試用期間是管理人員的工資按所從事崗位工資降一崗執(zhí)行，在專業(yè)不對口的情況下，技術人員不得聘任專業(yè)技術職務。是工人的按同崗位同用工性質的90%執(zhí)行。

4.4.2 試用期滿經考核合格者，其待遇轉為相應檔次執(zhí)行。4.4.3 職工內部調動時，執(zhí)行三個月的試用期（組織調動或成建制調動除外），試用期間的工資待遇比照外部調入職工執(zhí)行。

4.5 其它規(guī)定

4.5.1 調動的人員應自覺服從組織調動和安排，凡接到調令的職工，需在規(guī)定的時間內辦理調動手續(xù)，無故不報到的，視為曠工，并按有關規(guī)定處理。

4.5.2 各單位需要充實人員時，要提前以書面材料提出用人計劃及標準報勞資科，經廠領導研究同意后統(tǒng)一解決。第五章 員工績效評價管理辦法

5.1 制定目的

為了對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進行客觀評價，達到調動員工積極性，促進工作效率提高的目的，特制定本辦法。

5.2 適用范圍

生產運轉（檢修）崗位人員（以下稱運轉崗位人員）；車間副主任（科室副科長）及以上人員（以下稱中層管理人員）。副廠長及以上人員由子公司（或集團公司）進行考核管理。20.2 權責單位

本辦法制定、修改、廢止的起草由綜合辦公室負責，經廠長批準后執(zhí)行。

5.3 管理單位

綜合辦公室為本辦法管理單位。5.4 考核機構

5.4.1 廠考評委員會由廠領導組成。5.4.2 部門考評小組由部門主管組成。5.5 考核權責

5.5.1 運轉崗位人員，由所在班組和車間直接進行考核。5.5.2 中層管理人員由廠領導和相關部門組成的考核小組進行考核，各項考核結果經廠領導批準后執(zhí)行。

5.5.3 科室一般管理人員參照本科室績效結果執(zhí)行。5.6 考核規(guī)定 5.6.1考核內容

5.6.1.1 運轉崗位人員，按照SQ卡規(guī)定的內容分項進行考核，主要包括：安全生產、工藝控制、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動紀律等；檢修崗位人員根據(jù)檢修內容和影響時間進行考核。

5.6.1.2 中層管理人員：考核內容包括生產經營目標、安全生產目標、企業(yè)文化建設目標、員工素質提升目標等切塊目標。

5.6.2考核辦法

5.6.2.1 考核以月度考核的頻次進行。

5.6.2.2 運轉崗位人員：由所在單位按照經廠批準的辦法和上述主要考核內容，對所有運轉崗位員工進行工作績效日考核，月底進行匯總公布，作為計算每人工資的依據(jù)；

5.6.2.3 中層管理人員：由相關管理部門制定考核辦法，對上述切塊目標進行考核，考核得分與中層管理人員收入掛鉤。

5.6.2.4 每月由相關部門提供經廠考核領導小組審定的考核結果報綜合辦公室，作為計算中層管理人員工資的依據(jù)。

5.6.3 考核結果反饋與績效溝通

5.6.3.1 運轉崗位員工績效考核結果由車間、班組進行公示，公示無異議才能作為工資分配的依據(jù)。車間、班組要建立定期進行績效溝通面談的制度，原則上每半年需進行一次績效溝通面談，幫助員工查找績效完成過程中存在的問題及解決措施，以利員工績效的發(fā)展和提升。

5.6.3.2 中層管理人員：每月由相關管理部門對切塊考核結果進行公示，并將考核扣分原因詳細告知被考核人。

5.6.3.3 廠人力資源管理部門每半年組織一次中層管理人員績效溝通及面談活動，由分管廠領導分別對下屬進行績效面談，幫助中層管理人員查找績效完成過程中存在的問題及解決措施，以利其績效的發(fā)展和提升。

5.7 附則

本辦法運行過程中，各有關單位和人員要及時反饋存在的問題，人力資源管理部門要及時將本辦法予以修訂。

第六章 員工管理規(guī)定

6.1 為了加強員工管理，促使員工養(yǎng)成遵章守紀的自覺性，維護勞資雙方的合法權益，建立和諧發(fā)展的人企關系，根據(jù)國家及上級有關規(guī)定和勞動合同條款，制定本辦法。

6.2 本辦法適用于對我廠全體員工的管理。6.3 在崗人員管理辦法

6.3.1 員工應在規(guī)定的工作時間內，以全部時間與精力親自來完成廠指派的任務，履行所在崗位的全部職責，按時完成規(guī)定的工作數(shù)量，達到規(guī)定的質量標準。

6.3.2 員工須同意廠根據(jù)生產經營需要、績效評估結果等，合理調整其工作崗位，根據(jù)企業(yè)經濟效益和薪酬考核制度合理升降工資和獎金水平。

6.3.3 員工須認可并執(zhí)行廠薪酬績效考核制度，同意崗變薪變，薪隨崗變，薪隨職變。

6.3.4 員工應嚴格遵守勞動安全衛(wèi)生制度和工作規(guī)范，遵守公司及廠的規(guī)章制度，服從現(xiàn)場管理，愛護公有財產，未經允許不得領外人進入廠房，6.3.5 員工應根據(jù)要求參加廠組織的安全生產培訓和各項安全活動。

6.3.6 員工違反規(guī)章制度和勞動紀律，廠可依據(jù)國家規(guī)定和本單位規(guī)章制度，給予紀律處分；情節(jié)嚴重的，可以解除勞動合同；給廠造成經濟損失的，應承擔賠償責任。

6.4 待崗人員管理辦法

6.4.1 內部勞動力市場領導小組： 組長：廠長 副組長：副廠長

成員：各車間、科室負責人

領導小組下設勞動力市場管理辦公室，由綜合辦主任兼辦公室主任。

6.4.2 進入內部勞動力市場的人員范圍

進入內部勞動力市場的人員必須是我廠在冊職工（含勞務工）。各單位安排職工進入勞動力市場應堅持公開、公平、公正的原則，要說明原因，要做好進入勞動力市場職工的思想工作。

6.4.3各單位安排職工進入勞動力市場應按以下程序進行： 6.4.3.1 經本單位公開考核成績排在末尾，或通過競爭未上崗的職工，各單位可出具證明說清原因將該職工交到勞動力市場待崗。

6.4.3.2 各單位進行考核或競爭上崗應提前3天向勞動力市場管理辦公室、政工和工會提出書面請示（廠統(tǒng)一安排的考核或競爭上崗除外），由勞動力市場管理辦公室、政工和工會派人對各單位組織的考核或競爭上崗進行監(jiān)督，以利于公開、公正。

6.4.3.3 違犯勞動紀律、違章作業(yè)、不服從廠（車間）工作安排的職工，各單位可視其情節(jié)輕重，決定是否將該職工交到勞動力市場待崗。

6.4.3.4 違法亂紀的職工是正式工的進入勞動力市場待崗，是勞務工的將不予再用工。

6.4.3.5 廠內因生產經營情況發(fā)生變化，確需裁減人員的要提前對職工說明情況，并征得工會的同意，再通過公開考核的辦法安排富裕職工進入內部勞動力市場待崗。

6.4.3.6 職工進入勞動力市場待崗后，應填寫《內部勞動力市場職工待崗登記表》（見附表一）。

6.5 進入勞動力市場職工的管理

6.5.1 職工進入勞動力市場要服從勞動力市場的管理，由勞動力市場按規(guī)定的時間進行考勤，如職工在勞動力市場待崗期間違犯勞動紀律，是正式工的按廠勞動紀律管理辦法進行處罰，是勞務工的將不予再用工。

6.5.2 職工進入勞動力市場后，領取基本生活費，生活費發(fā)放標準為15元/天發(fā)放。

6.5.3 勞動力市場將結合實際，因地制宜的組織待崗的職工進行轉崗培訓、就業(yè)指導、思想教育等活動。

6.5.4 在勞動力市場待崗的職工必須參與廠內組織的一些臨時性工作，廠可根據(jù)工作量大小支付一定的報酬。

6.5.5 勞務工在內部勞動力市場待崗超過兩個月未能競爭上崗的，廠將不予再用工。

6.5.6 各單位需要補充人員時應優(yōu)先在內部勞動力市場待崗的人員中招聘，競聘上崗人員給予三個月的試用期，試用期間的工資待遇可根據(jù)本單位工資分配方案所訂辦法執(zhí)行。第七章 員工休假管理辦法

7.1 為了規(guī)范考勤管理，促進員工遵章守紀，根據(jù)有關規(guī)定，結合我廠實際，制定本辦法。

7.2 本辦法適用于全體員工的考勤管理。7.3 假期管理

7.3.1 事假。有事必須于工作日親自辦理的，應事先寫請假條請假，確因不可抗拒因素不能事先親自請假的，必須打電話請假或于當日委托親友到廠請假，假期滿后補辦請假手續(xù)，否則視為曠工。

無特殊原因一次請事假時間不得超過5天。全年請事假累計超過35天的，按照勞動合同之約定予以解除合同。

7.3.2 病假。因病或非因工負傷需請假治療的，需持永煤總醫(yī)院的診斷證明辦理請假手續(xù)。不能提前親自請假的，必須打電話告訴車間（科室）負責人并且于病休當日委托親友憑總醫(yī)院病休證明到廠請假，經批準后方可休病假，否則視為曠工。

非住院情況下，如無特殊原因，請病假時間一次不得超過5天。需要住院或外出治療延長病假時間的，需持總醫(yī)院住院證明或外出治療證明辦理請假手續(xù)。如無特殊原因每月請病假時間累計不得超過10天，全年請病假時間累計不得超過60天，否則視為不適合本崗位工作，廠有權調換其工作崗位。

患重大疾病或非因工負傷的醫(yī)療期按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。廠考勤管理部門對員工病假手續(xù)有調查權，發(fā)現(xiàn)偽造病假手續(xù)的按照曠工論處。

7.3.3 工傷假。因工負傷按工傷假考勤，因工負傷的醫(yī)療期及期間工資待遇按上級有關規(guī)定執(zhí)行。

7.3.4 婚假。員工結婚持結婚證明，享受婚假3天，晚婚（由計生部門出具證明）可享受10天婚假。

7.3.5 喪假。員工配偶、父母、子女死亡，可休喪假3天。7.3.6 產假。女工產假為90天，其中產前可休15天；難產的增加產假十五天；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產假十五天。女工懷孕流產的，持總醫(yī)院證明，給予一定時間的產假。

7.3.7 年休假。在本單位連續(xù)工作1年以上的員工可享受年休假。享受年休假天數(shù)規(guī)定為：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；工作滿10年不滿20年的，年休假10天；工作已滿20年的，年休假15天。職工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：

7.3.7.1 累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；

7.3.7.2 累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的；

7.3.7.3 累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。

7.3.8 探親假。探親假的具體規(guī)定如下：

7.3.8.1 凡屬與配偶（父母）不住在一起，又不能利用法定公休日團聚，參加工作滿一年的勞動合同制職工可享受探親假。

7.3.8.2 新分配畢業(yè)生在見習期不能享受探親假待遇；工人在學徒期、熟練期不能享受探親假待遇；新調入員工試用期內不享受探親假待遇；離婚、喪偶員工當年不能享受每年一次的探父母待遇。

7.3.8.3 享受探親假天數(shù)：探望配偶每年給予探親假一次，假期30天；未婚員工探望父母，每年給假一次，假期為20天；領取結婚證書的員工，領取證書當年，可享受最后一次探望父母的待遇，假期為20天；已婚員工探望父母每四年給假一次，假期為20天，四年起始時間以結婚次年計算。

7.3.8.4 探親假指與親人團聚的實際時間，另外可根據(jù)實際情況給予路程假。

7.4 假期審批權限：各科室（車間）負責人≤2天，分管廠領導3-10天，廠長10天以上。

7.5 請假審批流程：填寫請假條（一式二份）→車間（科室）簽署意見→綜合辦審核→廠領導批準→報綜合辦備案。

7.6 員工休假結束或提前上班要及時到綜合辦登記銷假，提前上班如不及時銷假，以請假條登記假期結束日期記錄考勤。

7.7 事假期間不發(fā)放工資，帶薪假期按照20元/天計發(fā)假期工資，各種假期期間均不計發(fā)獎金。

7.8 員工探望配偶和未婚員工探望父母的往返路費由單位報銷；已婚員工探望父母的往返路費，在工資基數(shù)30％以內的由本人自理，超過部分由單位報銷。

7.9 新調入員工休探親假、年休假參考出勤的起始時間，按調入本單位起計算。

7.10 外派員工配偶在我單位工作的，探親及赴外服務休假辦法和待遇參照集團公司有關規(guī)定執(zhí)行。

7.11 本規(guī)定中與國家有關法律法規(guī)或上級有關規(guī)定不符的條款，按國家有關法律法規(guī)或上級有關規(guī)定執(zhí)行，不影響其他條款的執(zhí)行。本規(guī)定未涉及的內容，按照勞動合同和廠其他有關規(guī)章制度執(zhí)行。

7.12 本規(guī)定下發(fā)后應及時在廠公開欄公示，各單位及時向全體員工傳達，并要求員工在傳達記錄上簽字。

7.13 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋及修改權屬。。

第四篇：勞動人事管理制度

勞動人事管理制度

第一章

總則

第一條、為了推進人力資源開發(fā)，加強職工隊伍建設，穩(wěn)定職工隊伍，建立健全人事檔案，使人事管理制度化、系列化、規(guī)范化，開展人事管理工作有章可循，特制定本制度。

第二條、本制度使用范圍。

（一）、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據(jù)本制度管理。

（二）、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

（三）、公司如有工作需要，聘用的臨時員工或任務性短期工，可參照本規(guī)定進行管理。

第二章

員工錄用

第三條、本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應先依據(jù)人員需求向人事部提交書面申請，經相關負責人批準后，方可招聘，并由人事部門同意納入聘用計劃。第四條、用人單位試用考核合格后，報經人事部備案，方可正式錄用。

第五條、按《國家勞動法》規(guī)定，用人單位不得招收未成年人用工。

第六條、聘用員工應依照《國家勞動法》在錄用期間向用人單位簽定《勞動合同書》建立和維護雙方合法的勞動關系。

第七條、凡有下列情形之一的人員，不得錄用。

（一）、剝奪政治權利尚未恢復者。

（二）、被判有期徒刑活被通緝，尚未結案者。

（三）、吸食毒品或有其他嚴重不良嗜好者。

（四）、因品行惡劣，曾被政府行政機關懲罰者。

（五）、體格見車不合格者。

（六）、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故礦工者，可隨時終止使用。

各主管部門必須建立健全員工個人檔案，以及全體員工花名冊，員工人頭檔案由員工所屬部門或分公司妥善保存。

第三章 工作守則

第八條、員工應遵守本公司一切規(guī)章制度。

（一）、具有良好的職業(yè)道德，忠于職守，服從領導，不得有敷衍塞責的行為。

（二）、不得經營與本公司類似或職務上有關的業(yè)務，不得兼任其他公司的職務。

（三）、全體員必須不斷提高自身工作技能，強化品質意識，圓滿完成各級領導交辦的工作任務。

（四）、全體員工上、下班應嚴格考勤，所有上班人員都應嚴格執(zhí)行考勤記錄考核制度。

（五）、工作時間內不得中途任意離開崗位、如需離開應向

主管人員請準后方可離開，不得遲到、早退和無故礦工。

（六）、為了你的安全，員工在生產區(qū)上班時必須穿戴好勞保用品，不得穿短褲和拖鞋在工作場地作業(yè)。

（七）、員工應隨時注意保持作業(yè)地點、公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。

（八）、員工在工作時不的怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情。

（九）、員工應團結協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、不得有損害本公司名譽的行為。

（十一）、各級主管人員要加強自身修養(yǎng)，以身作則，真抓實干，引導所屬員工，同心協(xié)力，以熱情飽滿的工作精神，提高工作效率。

第四章 工資福利待遇

第十一條、按公司實際情況兼顧企業(yè)發(fā)展與維持員工穩(wěn)定逐步改善勞資關系的原則，以貢獻定報酬，以職責定待遇，給予員工合理的待遇。

第十二條、公司根據(jù)實際情況為員工解決醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和工傷保險。

第十三條、員工的基本待遇有工資、獎金和補貼。第十四條、員工月薪工資在次月內發(fā)放到人頭。試用人員在試用期一周內（含）離職或被辭退、不計薪資：一周后未滿一個月者離職或被辭退，扣除7天后按實際天數(shù)、并結合在

職期間對公司的貢獻和工作表現(xiàn)，由試用人員所在部門經理考核后，予以結算薪資。

第十五條、員工根據(jù)特定崗位勞動性質，發(fā)放相應的勞保福利。

第五章休假與請假

第十六條、按國家規(guī)定與企業(yè)生產實際相結合，員工享有以下有薪休假：星期日、元旦節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)以及民間活動節(jié)（端午節(jié)、中秋節(jié)、彝族年）。如果業(yè)務需要，公司可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班。第十七條、在法定休假中，因工作急需，公司安排員工做本職工作之外的加班工作，公司可付給某部門崗位加班員工適當?shù)募影嘌a貼費。

第十八條、員工請假審批及假缺薪資規(guī)定按公司相關勞動管理制度執(zhí)行。

第六章 出差

第十九條、公司根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應服從安排。

第二十條、員工出差在外，應注意人參及財物安全，遵紀守法，按公司規(guī)定差旅標準和使用交通工具，盡量合理降低出差費用。

第二十一條、公司對出差的員工按規(guī)定標準給予報銷差旅費用和交通費用。并給予一定的生活補貼，具體標準按公司相

關規(guī)定辦理。

第二十二條、出差人員返回公司后，應及時向主管敘職，并按規(guī)定報銷或核相關費用。

第七章 培訓

第二十三條、為條公司員工的業(yè)務、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應本公司日益發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原應，應按有關請假制度執(zhí)行。

第二十四條、新員工進入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓，以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓，經培訓合格者方可上崗。新員工培訓由公司根據(jù)人員換錄用的情況安排，進入公司內邊培訓邊實踐，試用期滿，考核不合格者不再繼續(xù)留用。

第二十五條、員工調職前，必須接受要調往崗位的崗前業(yè)務培訓，特殊情況、可先調入后培訓。

第二十六條、公司所有員工的培訓情況均應登記在相應的《員工培訓登記卡》上，《員工培訓登記卡》保存在員工個人檔案內。

第二十七條、公司對員工在公司外接受學習和培訓予以積極支持，并可給予全額報銷學雜費和差旅費，承認其學習培訓后的學歷。

特殊工種員工，必須經相關技術部門培訓合格，取得《技術

操作證書》。方能持證上崗。

第八章 調職

第二十八條、公司基于業(yè)務上的需要，可調動員工的職務或工作地點，被調動員工不得借故拖延或拒不到職。第二十九條、員工調職前，相關組織領導應預先告知被調職員工，溝通思想做好協(xié)調工作。

第三十條、各部門在調動員工時，應充分考慮其修養(yǎng)、學識、能力，務使“人盡其才，才職相稱”。

第三十一條、員工接到調動通知書后，在限定期（除特殊情況）內完成移交手續(xù)，前往新職部門報到。

第九章 遵守保密

第三十二條、員工所掌握的有關公司的信息、資料和成果，應對上級領導全部公開，但不得向其它任何無關人員公開或透露。

第三十三條、員工不得泄露業(yè)務或職務上的機密，凡是涉及到公司重要情況，未經上級領導許可，不得對外發(fā)表。第三十四條、未經發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關文件。

第三十五條、樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或偷竊，應立即向上級主管匯報。

第三十六條、發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非公司人員有竊取

機密行為和動機，應及時制止并向上級領導匯報。

第十章 考核

第三十七條、員工考核分為使用考核與考核兩種。

（一）、試用考核：員工試用期間由試用部門主管負責考核，使用期滿考核合格者，填具《新聘人員申報審批表》經總經理或主管副總批準后正式錄用。

（二）、考核：所有員工需接受考核，考核的內容、工作指標和具體標準，由各主管部門負責擬制，年終由各主管部門負責組織考核，每位員工的《工作考核評審表》以及其它材料必須存入個人檔案。

第三十八條、員工的考核結果由員工所屬部門建檔保存，作為員工以后提薪、晉職、調崗的參考依據(jù)。

第三十九條、考核人員，應嚴守秘密，不得有徇私舞弊或貽誤行為。

第十一章 獎懲

第四十條、獎勵與表彰

（一）、員工為維護公司利益和群眾利益有典型事跡表現(xiàn)或有突出貢獻者，由員工所屬部門提出書面報告，經人事部核實?？偨浝韺徟?，公司應給予相應的物資獎勵。

（二）、每年年終由工會牽頭組織員工開展“評優(yōu)表彰”評選活動，評選出優(yōu)秀員工和先進單位，經人事部核實?？偨浝砼鷾屎笥晒窘o予表彰獎勵。

第四十一條、批評與懲罰

如員工職業(yè)道德差，工作表現(xiàn)消極怠工，搬弄是非，打架斗毆，影響安定團結，違背公司規(guī)章制度，有損公司利益等不良現(xiàn)象，一般情況者，所屬部門給予批評教育，情節(jié)嚴重者，應由員工所屬部門管理人提出書面意見，經人事部核實，經公司行政會討論決定，給予相應懲罰。如有違法亂紀觸犯刑法者，移交司法機關處理。

第十二章 辭職

第四十二條、員工因故不能繼續(xù)工作時，應在離職前一個月填具《辭職申請》經主管部門同意后，再辦理辭職手續(xù)，報經公司批準。

第四十三條、員工辭職的手續(xù)和費用結算，按公司文件或有關規(guī)定。

第五篇：勞動人事管理制度

勞動人事管理制度

為了加強企業(yè)的勞動人事管理，促進企業(yè)的經濟發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和本市有關法律、法規(guī)，結合企業(yè)的實際情況，特規(guī)定如下：

一、勞動力管理

1、招聘員工一經錄用，須簽訂勞動合同。在平等自愿、協(xié)商一致的前提下，由企業(yè)與員工簽訂勞動合同，勞動合同中應含明確的合同期限、工作內容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬、勞動紀律、勞動合同終止的條件、違反勞動合同的責任等條款，勞動合同依法成立，即具有法律約束力，雙方必須嚴格執(zhí)行。任何一方要求修改合同，須經雙方同意。

2、員工勞動合同的解除或終止

員工勞動合同的解除或終止，必須按照《上海市勞動合同條例》的有關規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)與員工解除或終止勞動合同關系，應當開具一式四聯(lián)“上海市單位退工證明”并加蓋公章，其中第一聯(lián)：受理退工登記備案手續(xù)的職業(yè)介紹所留存；第二聯(lián)：為退檔憑證并存放員工個人檔案；第三聯(lián)：交被退員工本人；第四聯(lián)：企業(yè)留存。在交被退員工退工證明時，員工必須注明簽收日期，企業(yè)應當在七日內向職業(yè)介紹所辦妥退工登記備案手續(xù)。

二、工資管理

1、必須編制工資總額使用計劃，要嚴格按照區(qū)勞動局、區(qū)稅務局核定的工資額度使用工資總額；

2、堅持按勞分配的原則，對責任重、貢獻大的員工，要提高其相應的收入分配，逐步將個人的工作業(yè)績與實際收入掛鉤。真正做到責任到人，考核到人，分配到人；

3、正確審核本企業(yè)的各種工資、津貼、加班工資等發(fā)放清單，對請病假、事假等日工資計算，必須按照《上海市企業(yè)工資支付辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行。做到計算無差錯，要以貨幣形式按時、足額地支付員工工資；

4、應按勞動統(tǒng)計報表的有關口徑，準確、及時、真實地上報各類勞動統(tǒng)計

報表，做好工資統(tǒng)計臺賬的積累工作，并保證數(shù)據(jù)一出門，有據(jù)可查。

三、社會保險和福利待遇

1、為了保證員工的切身利益，必須按照本市有關養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險制度規(guī)定，向長寧區(qū)社會保險事業(yè)管理中心辦理繳納、結算費用手續(xù)，同時還要做好員工住房公積金費用繳納結算工作。不得拖欠，遲交社會保險和公積金費用；

2、在每年向長寧區(qū)社會保險事業(yè)管理中心申報員工個人工資總收入時，應如實地進行申報，不許隱瞞、漏報、少報，如發(fā)現(xiàn)漏報、少報，應及時到區(qū)社保中心辦理更正。員工的工資總收入必須告知員工本人并簽字認可；

3、對部分員工因特殊情況需要辦理中止社會保險時，員工本人必須提出中止書面申請，報區(qū)社保中心同意后，方可辦理中止手續(xù)；

4、企業(yè)因特殊情況，需對員工的公積金進行封存時，必須征得員工本人同意簽字后，方可辦理封存，沒有員工簽字，任何企業(yè)不得隨意封存；

5、員工勞動合同解除或終止，應及時辦理轉移手續(xù)；

6、員工的福利待遇均按照本市福利待遇有關規(guī)定執(zhí)行。

四、勞動保護和工作時間

1、必須執(zhí)行國家有關勞動保護以及女職工特殊等法規(guī)、規(guī)章，加強對員工的勞動保護，并采取切實有效措施，改善員工的勞動條件，保障員工在生產、工作過程中的安全與健康；

2、根據(jù)企業(yè)生產、工作的實際需求，發(fā)放員工勞防用品和保健食品；

3、企業(yè)發(fā)生員工因公傷亡，必須按照《上海市工傷保險實施辦法》有關規(guī)定執(zhí)行；

4、員工的現(xiàn)行工作日《勞動法》和本市有關規(guī)定執(zhí)行；企業(yè)應當嚴格控制延長員工的工作時間，確需要加班加點的經與工會和與員工協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日延長工作時間不得超過一小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障員工身體健康的條件下，每日延長工作時間不得超過三小時，每月延長工

作時間累計不得超過36小時。延長工作時間、休息日工作、法定休假節(jié)日工作的工資報酬應當按國家有關法律、法規(guī)執(zhí)行；

5、職工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日、公休假日和探親、婚喪等帶薪假期。

五、勞動紀律、考勤和請假管理

1、員工應嚴格遵守企業(yè)的作息時間，按時上班，不遲到，不早退，不曠工；

2、在工作時間內，不擅自離開工作崗位，不串崗；

3、在工作時間內外出看病，按規(guī)定辦理請假手續(xù)；

4、員工如遇急癥或其他特殊原因，不能事先辦理請假手續(xù)的，可委托家屬或本單位員工代為辦理請假手續(xù)。各類假期滿后，如遇特殊情況，不能如期到單位的，應在假期未滿前請續(xù)假。