第一篇：提高農(nóng)配網(wǎng)工程管理的幾點措施論文

一、工程流程

可以分為三個階段。第一，工程前期。包含項目的可研報告、政府和相關(guān)部門的批復(fù)文件、施工設(shè)計監(jiān)理合同等。第二，工程中期。中期是項目的核心階段，落實工程進(jìn)度、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的階段，是項目能否竣工、按時交付使用的決定性因素。包含項目的設(shè)計、施工、物資的招標(biāo)采購、施工及監(jiān)理單位的進(jìn)駐等。第三，工程后期。工程后期是對工程進(jìn)行全方位驗收的階段，是對工程進(jìn)行完善加強的階段。包含工程量的核查、資料的收集、工程的驗收消缺及通電交付使用等。只有這三個環(huán)節(jié)得以認(rèn)真實施，工程項目方可落地。下面就基層實施單位針對工程管理的設(shè)計、造價、物資等方面所采取的措施進(jìn)行說明。由于10kV及以下工程具有總體投資大、范圍廣、單項項目多以及地區(qū)差異大、項目地點極其分散等特殊性，農(nóng)配網(wǎng)10kV及以下工程突出存在以下實際困難和“瓶頸”問題：

1、單位工程造價：在估算每個低壓配變臺區(qū)的投資金額時，特別是山區(qū)，對工程造價中的人力運距、地形等考慮不周全，造成單位工程投資不準(zhǔn)確。

2、將工程項目細(xì)化到每一個低壓配變臺區(qū)，項目數(shù)量太多，投標(biāo)的設(shè)計單位無法在短時間內(nèi)，組織大量的人力、物力進(jìn)行大面積的現(xiàn)場勘察，設(shè)計的準(zhǔn)確性難以達(dá)到要求，到施工階段，大都會出現(xiàn)“三邊”工程，造成工程投資難以準(zhǔn)確，施工后往往出現(xiàn)大量的工程優(yōu)化問題。

3、低壓線路涉及的桿型和數(shù)量較多，而工程所使用的設(shè)備和裝材，國家電網(wǎng)在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范。但設(shè)計單位難以對每個工程的子工程的裝材數(shù)量和規(guī)格，統(tǒng)計的準(zhǔn)確全面，導(dǎo)致工程施工過程中招標(biāo)供應(yīng)的部分材料短缺，無法施工，部分材料過多，造成庫存積壓。農(nóng)配網(wǎng)物資材料型號規(guī)格多，每個配電臺區(qū)就達(dá)到近150條目，對于一個批次項目，將達(dá)到20000多條物料，一方面需要大量的人員耗費大量的時間進(jìn)行清理，另一方面在統(tǒng)計物料招標(biāo)計劃時差錯率高。

4、工程結(jié)算：在工程竣工后，結(jié)算工作量相當(dāng)大，加之施工單位技經(jīng)人員業(yè)務(wù)水平低，常發(fā)生設(shè)備材料少結(jié)算或多結(jié)算的現(xiàn)象，材料單重不一致，材料價格不統(tǒng)一，致使工程造價不準(zhǔn)確，給財務(wù)決算造成麻煩。針對以上問題，本公司率先與湖南一家公司合作，共同探討和完善了該公司開發(fā)的《10kV及以下配電網(wǎng)工程輔助設(shè)計系統(tǒng)》。該系統(tǒng)的應(yīng)用實施是對10kV及以下項目管理非常有益的補充，也是一次有益的探索和創(chuàng)新。取得效果：<

1、系統(tǒng)提供了一整套規(guī)范的系統(tǒng)平臺，比如統(tǒng)一的工程圖例，統(tǒng)一的命名規(guī)則和統(tǒng)一的輔助分析功能，這些有利于設(shè)計人員簡單快捷地繪制圖紙，更重要的是通過系統(tǒng)規(guī)范，統(tǒng)一了工程設(shè)計在圖紙上的表達(dá)方式；<

2、該系統(tǒng)提供了通用設(shè)計材料庫、典型設(shè)計庫，完成了圖紙虎啟海設(shè)計選型后，能夠自動生成線路材料表、工程量表、桿塔明細(xì)表等設(shè)計資料。改變了以往由人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的工作模式，所有數(shù)據(jù)由系統(tǒng)自動分析統(tǒng)計。大大減少了設(shè)計繪圖人員在工程量和材料計劃編制統(tǒng)計方面的工作量，與以往相比至少提高了4倍工作效率，同時有效避免了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的人為差錯；<

3、系統(tǒng)提供了專業(yè)的概預(yù)算編制功能，通過從設(shè)計圖紙上直接獲取工程相關(guān)數(shù)據(jù)，并設(shè)置工程相關(guān)參數(shù)，結(jié)合系統(tǒng)物資材料價格數(shù)據(jù)，就能快速完成工程概預(yù)算的編制工作。減輕了技經(jīng)人員的工作量，提高了工作效率，有利于農(nóng)網(wǎng)工程的資金管控；<

4、系統(tǒng)采用單機(jī)版的方式進(jìn)行部署，無需依賴特定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及硬件設(shè)備，大量節(jié)約了投資成本。同時，系統(tǒng)將工作規(guī)范和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)實例化，操作簡單易用，降低了基層操作人員的學(xué)習(xí)難度，具有極強的實用性。促進(jìn)了農(nóng)配網(wǎng)工程規(guī)范化管理工作進(jìn)一步深化和提高。農(nóng)配網(wǎng)工程管理是從投資決策到竣工結(jié)算全過程管理。設(shè)計、造價、物資直接關(guān)系到一個工程建設(shè)項目的順利實施與否，它與質(zhì)量、工期在工程建設(shè)過程中具有同等地位。這就從根本上解決了一個大的問題。

二、工程安全

隨著對電網(wǎng)投資和建設(shè)力度地加大，工程項目的急劇更加，電力生產(chǎn)安全問題顯得尤為突出，安全是生產(chǎn)的大前提，沒有安全一切都是虛的。針對工程項目點多、面廣、施工單位和隊伍多，人員素質(zhì)較低等現(xiàn)實困難，基層單位采取了一系列措施：

1、核查施工單位的施工資質(zhì)，對施工單位的施工能力進(jìn)行考量。針對有些施工單位人員不足的情況，公司積極和上級主管單位聯(lián)系，要求加強人員力量，以確保工程的進(jìn)度。

2、對施工單位人員進(jìn)行進(jìn)駐前的電力生產(chǎn)安全工作考試。對于不合格者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，并對其進(jìn)行登記；對于考試舞弊的施工單位上報主管部門要求其退出本次施工，并列入施工黑名單，不得再次進(jìn)入本地施工。

3、出臺了《工程辦績效管理考核細(xì)則》及《停送電管理辦法》，加強工程各個方面的控制。

4、編制了《XX供電局2013年工程建設(shè)管理手冊》及《工程項目施工須知》，為工程施工單位提供相關(guān)的管理制度、規(guī)定及相關(guān)施工工藝等。

5、成立了領(lǐng)導(dǎo)管理小組和施工現(xiàn)場檢查小組，對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保生產(chǎn)安全可控，能控。加強安全管理，加強培訓(xùn)，采用多種形式進(jìn)行安全警示教育，使施工人員的安全意識得到提高，責(zé)任心得到加強，針對出現(xiàn)的每個薄弱環(huán)節(jié)制訂切實可行的防范措施，確保每個環(huán)節(jié)都能緊密相連不出紕漏，才能在安全上做到超前預(yù)控，使電網(wǎng)的安全運行得以保障，從而為工程的建設(shè)掃清道路。工程管理是牽一發(fā)而動全身，這些措施的采取在很大程度上解決問題，完善了系統(tǒng)管理，使環(huán)節(jié)和整體有了聯(lián)系，確保不會掉鏈子。當(dāng)然這只是一部分，只有各個方面通力合作，才可順利完成相應(yīng)的工作，所以對其探討是必須的。

第二篇：配網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理研究論文

摘要：配網(wǎng)工程項目的建設(shè)過程中具有多種風(fēng)險，對項目的順利完成具有直接影響，做好配網(wǎng)工程項目的風(fēng)險管理具有重要意義。針對配網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理，闡述了風(fēng)險的識別、分析和評估，提出了對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避的防范措施，能夠使決策更加科學(xué)、合理。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；風(fēng)險評估；電力項目；經(jīng)營效率

配網(wǎng)工程建設(shè)項目具有投資規(guī)模大、涉及專業(yè)多、需要協(xié)調(diào)的單位多、建設(shè)時間長以及對安全的要求高等特點。在配網(wǎng)工程的建設(shè)過程中，人員失誤、流程混亂等原因會對按期、按質(zhì)完成項目造成不利影響。為了保證項目的正常進(jìn)行和項目的盈利能力，必須對項目存在的風(fēng)險進(jìn)行控制。通過對項目的風(fēng)險評估和管理，能使電力項目的資源得到最佳利用，使項目經(jīng)營效率有效提高，成本和損耗降低，實現(xiàn)配網(wǎng)項目工程的順利進(jìn)行。

110kV配網(wǎng)工程項目風(fēng)險識別

1.1項目前期風(fēng)險識別

配網(wǎng)工程項目前期的論證包括規(guī)劃、立項和設(shè)計。項目的規(guī)劃是由供電局和相關(guān)單位對電力建設(shè)的規(guī)模、方向的精心計劃，并制訂預(yù)警目標(biāo)，總投資是有限的。為了追求最大的效益，通常會撤銷緊急性、可行性不足的項目，并非所有項目都能夠獲得審批通過。因此，在立項階段一定要做好申報資料，審查項目的緊急性和可行性，根據(jù)重要程度進(jìn)行排序，以確保重要的項目通過立項審核。配網(wǎng)工程項目在規(guī)劃時常見的風(fēng)險一般有以下幾點：①項目的規(guī)劃程度脫離了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展實際，與市政的建設(shè)及未來的發(fā)展不同步，與政府重點發(fā)展片區(qū)和重點項目不協(xié)調(diào)，未充分考慮當(dāng)前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的基本情況等。②立項階段的常見風(fēng)險包括由于可行性和必要性不足，不能體現(xiàn)最大效益，導(dǎo)致項目沒有通過立項審批。③由于投資不足，次要項目通過，主要項目反而撤下。④項目的規(guī)劃不夠深入細(xì)致，敘述力度不夠，需要進(jìn)一步優(yōu)化。⑤配網(wǎng)設(shè)計常常存在的風(fēng)險有設(shè)計的圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，導(dǎo)致建設(shè)無法正常進(jìn)行或者需要進(jìn)行變更；設(shè)計量不足或者過多，導(dǎo)致結(jié)算存在問題；設(shè)計方案不完全合理，或者沒有達(dá)到業(yè)主的要求，在項目的施工過程中難度較大，或?qū)窈缶S護(hù)設(shè)備造成了不便。應(yīng)對配網(wǎng)項目立項過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行識別，具體如表1所示。

1.2項目中期風(fēng)險識別

項目中期風(fēng)險主要包括材料供應(yīng)風(fēng)險、安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險等。材料供應(yīng)風(fēng)險為：由于廠家在供應(yīng)材料時不發(fā)貨或者推遲供貨，造成現(xiàn)場材料供應(yīng)不足，可能導(dǎo)致項目不能及時完成；廠家供應(yīng)的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或不是要求的型號，可能會對配網(wǎng)工程項目的建設(shè)質(zhì)量造成影響或埋下安全隱患；材料缺乏堆放地點，造成施工運輸不方便。項目的安全風(fēng)險為：由于施工人員違反安規(guī)或現(xiàn)場安全交底出錯，導(dǎo)致發(fā)生人員受傷或死亡的情況，將造成不良的社會影響，并需要支付巨額賠償，項目停工整頓；在高溫天氣或極端氣候，且在沒有防護(hù)措施的情況下，人的健康受到了損害。配網(wǎng)工程質(zhì)量風(fēng)險為：由于施工工藝不嚴(yán)謹(jǐn)、材料不符合要求或者偷工減料、未按圖施工，可能埋下安全隱患、損壞設(shè)備等。工程的進(jìn)度風(fēng)險為：設(shè)計與現(xiàn)場不一致，導(dǎo)致設(shè)計發(fā)生變更，工程量增加，施工材料發(fā)生變化；人員由于其他原因離開現(xiàn)場，但沒有后備技術(shù)人員加入；施工單位工作效率低，管理混亂；施工技術(shù)人員技能水平較低，施工工藝不能達(dá)標(biāo)；臺風(fēng)、雷暴天氣頻繁發(fā)生，導(dǎo)致項目有效施工時間過短，進(jìn)而造成項目延期。

1.3工程后期風(fēng)險識別

項目進(jìn)入后期階段后，就進(jìn)入了驗收和結(jié)算的階段。驗收需要準(zhǔn)備好各種竣工資料，通過驗收后進(jìn)行結(jié)算。驗收是對項目進(jìn)行評價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好驗收的管理及風(fēng)險控制具有重要意義。工程后期的主要風(fēng)險有：由于資料管理混亂，難以收齊所有應(yīng)需的資料，對項目最后的結(jié)算造成了不利影響；配網(wǎng)工程建設(shè)沒有通過驗收，施工工藝沒有達(dá)到規(guī)范的要求，需要返工，對項目的完成及結(jié)算都造成了影響。

210kV配網(wǎng)工程項目風(fēng)險防范措施

應(yīng)確定風(fēng)險管理的工作負(fù)責(zé)人，疏通溝通渠道，做到事事有人監(jiān)督和管理；采取風(fēng)險規(guī)避策略，對于發(fā)生概率較高的風(fēng)險，應(yīng)對項目目標(biāo)和行動方面進(jìn)行改變，以規(guī)避風(fēng)險；利用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略將風(fēng)險進(jìn)行有效轉(zhuǎn)移和分散，對配網(wǎng)工程項目中直接投入配網(wǎng)建設(shè)的人、財、物采用保險轉(zhuǎn)移；通過合同或協(xié)議將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到能夠?qū)ζ溥M(jìn)行控制或承受的第三方身上；采取風(fēng)險減輕策略，通過技術(shù)或管理手段將風(fēng)險所造成的損失最小化，以盡量減小風(fēng)險導(dǎo)致的不利影響。此外，還應(yīng)加強風(fēng)險管理培訓(xùn)，使參與建設(shè)的業(yè)主、施工單位、材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位等都能夠樹立科學(xué)的風(fēng)險管理意識，在項目的實施過程中各個環(huán)節(jié)都能把控風(fēng)險，減小風(fēng)險對項目造成的不良影響；建立風(fēng)險獎懲制度，調(diào)動人員的積極性；建立突發(fā)事件的應(yīng)對制度，使得在發(fā)生突發(fā)事件時項目依然可控。

3結(jié)束語

配網(wǎng)工程項目受到多個內(nèi)外因素的制約，具有較多的潛在風(fēng)險，運用科學(xué)的風(fēng)險管理進(jìn)行風(fēng)險識別和防范，有利于保障項目順利完成。配網(wǎng)工程項目中的風(fēng)險主要包括安全風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險以及環(huán)境風(fēng)險等，通過采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險減輕等策略，并加強風(fēng)險管理培訓(xùn)，建立完善的配網(wǎng)工程項目風(fēng)險防范制度，可以取得較好的預(yù)期效果。

參考文獻(xiàn)

［1］許敏玲.配網(wǎng)工程安全風(fēng)險管理與控制［J］.科技展望，2016（34）.［2］張箭鳴.配網(wǎng)工程項目施工風(fēng)險管理探討［J］.科技風(fēng)，2016（20）.［3］姚春華.談配網(wǎng)工程安全風(fēng)險管理措施［J］.科技資訊，2015（29）.［4］林濱鵬.10kV配網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理策略［J］.科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016（04）.

第三篇：配網(wǎng)供電可靠性及管理措施論文

摘要:隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,電力負(fù)荷增長加快,原有電網(wǎng)由于長期投資不足,設(shè)備陳舊,技術(shù)落后,形成一些供電瓶頸,配電網(wǎng)供電可靠性已成為刻不容緩的問題。

關(guān)鍵詞:配網(wǎng) 供電 可靠性

一、配網(wǎng)供電可靠性的重要性

配網(wǎng)是電力系統(tǒng)的重要組成部分,其安全可靠性將直接影響著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平。據(jù)不完全統(tǒng)計,我國用戶停電故障中的80%是由于配電網(wǎng)故障引起的。因此,如何提高配電網(wǎng)供電可靠性水平有著非常重要的實際意義。

配電系統(tǒng)用戶供電可靠性是衡量供電系統(tǒng)對用戶持續(xù)供電的能力的一個主要指標(biāo),它指在統(tǒng)計期間,10 kV配電網(wǎng)對用戶有效供電時間總小時數(shù)與統(tǒng)計期間小時數(shù)的比值:供電可靠率=[1-∑(每戶每次停電時間)/(總用戶數(shù)×一年的小時數(shù))]×100%。配電系統(tǒng)直接與用戶相連,是電力系統(tǒng)向用戶供應(yīng)電能和分配電能的重要環(huán)節(jié)。中壓配電網(wǎng)覆蓋每條街道,再通過低壓配電網(wǎng)延伸至每個用電客戶,一旦配電系統(tǒng)或設(shè)備發(fā)生故障或進(jìn)行檢修、試驗,就會造成系統(tǒng)對用戶供電中斷,會給工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活造成不同程度的損失。很長一段時間以來,配電網(wǎng)的發(fā)展有些滯后,不能適應(yīng)廣大客戶的需求,因此必須加強對配電網(wǎng)的建設(shè)與改造,提高供電可靠性以適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展的要求。

二、提高配網(wǎng)供電可靠性的措施

(一)從技術(shù)入手,提高供電可靠性

1.加強技術(shù)措施,大力推廣使用新產(chǎn)品

(1)在農(nóng)村電網(wǎng)改造中逐步使用高壓電纜及絕緣導(dǎo)線。在農(nóng)網(wǎng)改造中使用不同規(guī)格的電纜約2.96km,在安全距離不夠處使用絕緣線,規(guī)格從35～120mm,低壓絕緣線,規(guī)格從35～95mm,使故障率大為降低,對電網(wǎng)可靠性及安全性提高起到了較大作用。

(2)用棒式絕緣子替換針式絕緣子,針式絕緣子因耐壓能力差,在雷雨季節(jié),經(jīng)常發(fā)生擊穿,引起單相接地,且故障點不易尋找,延長了停電時間,用棒式絕緣子后,情況大有好轉(zhuǎn)。

(3)用真空斷路器替換油斷路器。真空斷路器技術(shù)性能及安全性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于油斷路器。

(4)金屬氧化物避雷器替換閥式避雷器,以增強線路避雷和防止過電壓能力。

(5)采用全密封式變壓器,原S7型變壓器,投入運行后,使變壓器吸入太多水分,影響變壓器壽命和運行安全。現(xiàn)在逐步使用全密封式變壓器,此類變壓器安全、可靠、經(jīng)濟(jì),應(yīng)用后變壓器事故有所減少。2.采用先進(jìn)設(shè)備,實現(xiàn)配網(wǎng)自動化。采用先進(jìn)設(shè)備(自身故障率低),通過通信網(wǎng)絡(luò),對配網(wǎng)進(jìn)行實時監(jiān)測,隨時掌握網(wǎng)絡(luò)中各元件的運行工況,故障未發(fā)生就能及時消除。實現(xiàn)配電網(wǎng)絡(luò)自動化,能自動將故障段隔離,非故障段恢復(fù)供電,通過選擇合理的與本地相適應(yīng)的綜合自動化系統(tǒng)方案,在實施一整套監(jiān)控措施的同時,加強對電網(wǎng)實時狀態(tài)、設(shè)備、開關(guān)動作次數(shù)、負(fù)荷管理情況、潮流動向進(jìn)行采集,實施網(wǎng)絡(luò)管理,擬定優(yōu)化方案,提高了配網(wǎng)供電可靠性,使99.99%的供電可靠率得以實現(xiàn)。另外,聯(lián)絡(luò)開關(guān)與切換開關(guān)相互配合,可使由故障造成的部分失電負(fù)荷轉(zhuǎn)移到其它系統(tǒng),恢復(fù)供電,從而縮短非故障線路的停電時間。

3.重視施工及檢修質(zhì)量。施工、檢修質(zhì)量是提高配網(wǎng)可靠性非常重要的環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格把關(guān),減少故障率。特別是配網(wǎng)使用的非標(biāo)準(zhǔn)金具的設(shè)計及鍍鋅材料的質(zhì)量,是當(dāng)務(wù)之急。否則,緊接著大量嚴(yán)重的銹蝕金具更換,工作量特別繁重,供電可靠性得不到保證。這一項極易疏忽,必須引起高度重視。采用高度可靠的發(fā)、供電設(shè)備,做好發(fā)、供電設(shè)備的維護(hù)運行工作。

4.提高供電線路可靠性,對系統(tǒng)中重要線路采用雙回線。目前農(nóng)電配網(wǎng)中,架設(shè)雙回線的還比較少,雙回線路供電,輸送能力大,輸電線路可靠性很高。主干線增設(shè)線路開關(guān),架設(shè)分支,把分支線路故障停電范圍限制在支線范圍內(nèi),減少停電范圍。

(二)加強管理,提高供電可靠性

1.建立決策管理層、指標(biāo)控制層和支持層三級保證體系。供電企業(yè)應(yīng)成立可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組,由辦公室、企管、生技、營銷、財務(wù)、調(diào)度及相關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)、可靠性專責(zé)人員參加,主要負(fù)責(zé)制定和落實提高供電可靠性的各項管理、技術(shù)措施及配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃方案的討論、制訂,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級相關(guān)規(guī)定和辦法,切實完成可靠性指標(biāo)。各相關(guān)部門亦配備相應(yīng)的可靠性兼職人員,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)供電可靠性的規(guī)章制度、考核細(xì)則,督促完成公司下達(dá)的可靠性考核指標(biāo)。各有關(guān)部門可靠性管理兼職人員組成供電可靠性管理網(wǎng)絡(luò),負(fù)責(zé)可靠性的各項具體管理工作,使信息傳遞和有關(guān)資料整理、上報工作,及電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、基建、施工、生產(chǎn)運行等相關(guān)工作有條不紊。

2.改革停電檢修制度,計劃管理停電。加強停送電管理。實行每周生產(chǎn)例會制度,由分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排停電檢修工作,加強部門間停電信息溝通,實現(xiàn)一次停電,多家配合,避免重復(fù)停電,嚴(yán)禁計劃外停電,徹底杜絕隨意性停電。及時制訂上報月度計劃、周計劃,由調(diào)度部門統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào),編制合理的停電檢修計劃,使變電、線路、業(yè)擴(kuò)、農(nóng)網(wǎng)改造等停電有機(jī)結(jié)合起來。

3.實現(xiàn)配網(wǎng)自動化和計算機(jī)管理。

(1)調(diào)度自動化:實現(xiàn)配網(wǎng)自動化是提高供電可靠性的必然趨勢,在目前條件下,首先使開關(guān)站和變電站實現(xiàn)調(diào)度自動化。開關(guān)站的遠(yuǎn)動情況是:遙分,遙合,開關(guān)合分狀態(tài),各種信號繼電器的信號量,10kV母線電壓及10kV進(jìn)出線電流。終端RTU采用RTS-200型交流采樣分布式模塊化結(jié)構(gòu),調(diào)度端為SWJ-700型系統(tǒng),無線通道,附有一部無線電話。

(2)MIS開發(fā):MIS的開發(fā),從管理上保證供電可靠性。MIS中的關(guān)鍵是GIS(地理信息系統(tǒng))的開發(fā),即要有一張好的地圖。在地圖上幾乎標(biāo)出每一根電桿的位置,將把全公司各供電所、變電站、調(diào)度室等全部用光纜連接起來,做到信息共享。這使配網(wǎng)在規(guī)劃、故障點的定位、停電范圍的顯示、找配網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)等等起到較大作用。

我們將繼續(xù)緊緊圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的決策部署,稟承“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,提高配網(wǎng)供電可靠性,樹立良好的供電企業(yè)形象,保證向用戶不斷供給質(zhì)量合格的電力,從而實現(xiàn)全面的質(zhì)量管理和安全管理,并日益滿足電網(wǎng)安全運行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求。

第四篇：配網(wǎng)工程安全管理“十八項”禁令

配網(wǎng)工程安全管理“十八項”禁令

一、嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包。

二、嚴(yán)禁施工人員無證作業(yè)。

三、嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)進(jìn)場作業(yè)。

四、嚴(yán)禁勞務(wù)分包人員擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人。

五、嚴(yán)禁無票、無施工方案作業(yè)。

六、嚴(yán)禁不交底開展施工。

七、嚴(yán)禁約時停、送電。

八、嚴(yán)禁施工人員操作運行設(shè)備。

九、嚴(yán)禁工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）擅自離崗。

十、嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大工作范圍。

十一、嚴(yán)禁擅自變更現(xiàn)場安全措施。

十二、嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗或不合格安全工器具。

十三、嚴(yán)禁不掛接地線施工。

十四、嚴(yán)禁不驗電掛接地線。

十五、嚴(yán)禁不打拉線放、緊線。

十六、嚴(yán)禁桿基不牢登桿作業(yè)。

十七、嚴(yán)禁登高不系安全帶。

十八、嚴(yán)禁上下拋擲施工材料及工器具。

第五篇：4-配網(wǎng)管理專責(zé)

崗 位 說 明 書 Job Description

崗位名稱 Position Name 崗級 Salary Class 所屬部門/班組 所屬部門 班組 Department

配網(wǎng)管理專責(zé)

崗位編碼 Position Code 崗位類別 Position Class
技術(shù)管理類

配電服務(wù)中心

崗位上下級關(guān)系 Location in the Organization Chart

配電服務(wù)中心主任

配網(wǎng)管理專責(zé)

崗位主要協(xié)調(diào)關(guān)系 Main Coordinative Relationship

部門/單位 部門 單位
營銷部 規(guī)劃發(fā)展部 安監(jiān)部 調(diào)度中心 城區(qū)分局、宛城分局、臥龍分 局、高新分局 客戶服務(wù)中心 城建、規(guī)劃部門、園林局 配網(wǎng)工程施工單位 客戶

協(xié)調(diào)內(nèi)容
配網(wǎng)規(guī)劃修編，大修、業(yè)擴(kuò)、技改計劃編制，運行情況匯報 配網(wǎng)規(guī)劃修編 安全管理工作 停送電計劃溝通 用戶信息溝通，工作協(xié)調(diào) 用戶信息、服務(wù)信息 配網(wǎng)線路通道協(xié)調(diào)、配網(wǎng)規(guī)劃協(xié)調(diào)、樹木修剪工作協(xié)調(diào) 配網(wǎng)工程協(xié)調(diào)及驗收 電力通道及供電

1

崗位定位 Position Orientation
通過組織實施配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、大修、技改、業(yè)擴(kuò)項目、配網(wǎng)及設(shè)備的技術(shù)管理，實現(xiàn)配網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運 行。

崗位職責(zé) 崗位職責(zé) Responsibilities 職能
制度建設(shè) 計劃管理 1.2.3.4.5.6.業(yè)務(wù)指導(dǎo) 7.8.9.10.分析反饋 安全 其他 11.12.13.

職責(zé)描述
貫徹執(zhí)行上級下發(fā)的規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定； 起草本部門生產(chǎn)、技術(shù)管理辦法和規(guī)定； 預(yù)測配網(wǎng)發(fā)展動向，參加配網(wǎng)規(guī)劃修編，編制并上報大修、技改、業(yè)擴(kuò)計劃； 參與制定并分解下達(dá)本部門、月度檢修計劃； 參與配網(wǎng)大修、技改、業(yè)擴(kuò)工程的施工設(shè)計審核、過程檢查、驗收等實施工作； 負(fù)責(zé)配網(wǎng)缺陷管理； 組織配網(wǎng)故障搶修、配網(wǎng)帶電作業(yè)和用戶服務(wù)工作； 參與與政府各部門間電力通道、行道樹修剪等協(xié)調(diào)工作； 編制政治保電和商業(yè)保電方案，并督促落實； 參與指導(dǎo)班組應(yīng)用配網(wǎng)新技術(shù)、新設(shè)備； 收集、分析配網(wǎng)運行情況； 掌握線路及設(shè)備的負(fù)荷狀況，達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運行； 完成上級交辦的其他工作。

主要工作依據(jù) Position Guideline
本崗位工作依據(jù)： 《電力設(shè)施保護(hù)條例》《架空配電線路及設(shè)備運行規(guī)程》《電力供應(yīng)與使用條例》、、、《電力安全工作規(guī)程》《電力電纜運行規(guī)程》《國家電網(wǎng)公司業(yè)擴(kuò)供電方案編制導(dǎo)則》《配電網(wǎng)規(guī)程匯編》、、、等制度流程。

考核方向 KPA
1.計劃編制情況 2.配網(wǎng)安全運行情況 3.配網(wǎng)工程 4.配網(wǎng)新技術(shù)應(yīng)用 5.缺陷管理

2

任職資格 Requirements
1． 學(xué)歷與專業(yè)要求 2． 專業(yè)技術(shù)資格要求 3． 職業(yè)資格要求 4． 工作年限要求 5． 專業(yè)工作經(jīng)驗要求 6． 特種作業(yè)上崗證 7． 健康要求 8． 職位特殊性要求 電力類相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷 工程師及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格 無 5 年及以上工作經(jīng)驗 3

年及以上電力相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗 無 身體健康，無妨礙工作疾病 無

必備知識 Knowledge
1.2.3.4.5.熟悉電力專業(yè)知識； 熟悉配電網(wǎng)現(xiàn)狀、配電帶電作業(yè)、配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行等； 了解微機(jī)及遠(yuǎn)動自動化裝置； 熟悉所轄設(shè)備的倒閘操作方法，運行檢修和帶電作業(yè)方法； 熟悉配電線路和設(shè)備及電力電纜技術(shù)等。

技能要求 Skill
1.2.3.4.5.6.7.8.掌握電力安全工作規(guī)程； 具備配電網(wǎng)設(shè)備一次圖、線路走經(jīng)圖識圖能力； 能夠正確使用常用電工儀器、儀表； 能夠掌握負(fù)荷變化發(fā)展情況； 具有一定的分析及綜合判斷能力；具有一定的學(xué)習(xí)能力； 具備一定的組織、溝通及協(xié)調(diào)能力； 具備一定的書面表達(dá)和口頭表達(dá)能力； 能熟練使用計算機(jī)及相關(guān)辦公軟件。

控制的主要資源 Main Resources Controlled
1.2.3.4.物資管理： 職位所屬辦公設(shè)備； 經(jīng)費管理： 無； 合同簽署： 無； 人員管理： 無。

工作環(huán)境描述 Working Environment
室內(nèi)工作，行政班。

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