第一篇：淺議配網(wǎng)安全管理中的風(fēng)險控制論文

摘要：配網(wǎng)生產(chǎn)的安全性是保證人民群眾生產(chǎn)生活、生命及財產(chǎn)安全的重要內(nèi)容。本文簡述配網(wǎng)施工管理的內(nèi)容及其重要性，并對配網(wǎng)風(fēng)險控制方法進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：電能；安全生產(chǎn)；電力管理；風(fēng)險控制

1配網(wǎng)安全管理的內(nèi)容

1.1配網(wǎng)設(shè)備

配網(wǎng)設(shè)備作為配網(wǎng)作業(yè)的基礎(chǔ)內(nèi)容，只有配網(wǎng)設(shè)備符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，才能夠保證配網(wǎng)的正常進(jìn)行，配網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)主要是指在日常的生產(chǎn)工作中對各個電力基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行維修與養(yǎng)護(hù)，主要對各種絕緣部件性能的檢測，以及各個關(guān)鍵部位和接頭重點部位的檢修，確保配網(wǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行。

1.2配網(wǎng)運(yùn)行

為保證電網(wǎng)的正常運(yùn)行，就需要及時對配網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)，以便于更好的了解電力運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，更好進(jìn)行檢修和修復(fù)。進(jìn)行配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)需要運(yùn)維人員具備一定的專業(yè)知識，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及隱患，一旦出現(xiàn)異常情況能夠在第一時間解決，從而將配網(wǎng)損失降低到最小。配網(wǎng)運(yùn)行中的維護(hù)能夠幫助電網(wǎng)正常有序的工作，及時改善配網(wǎng)缺陷，對于配網(wǎng)安全生產(chǎn)具有重要意義。

1.3電力系統(tǒng)

電力系統(tǒng)的維護(hù)主要是指通過對系統(tǒng)運(yùn)行過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并對這些信息進(jìn)行篩選、分析及處理，將其結(jié)果傳輸?shù)街鳈C(jī)系統(tǒng)中，供電系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的維護(hù)、升級與完善，并對用戶使用情況進(jìn)行監(jiān)督與管理，從而進(jìn)行更好的維護(hù)與運(yùn)營，及時發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)的缺陷與不足，在規(guī)范有效的操作下，更好的提高配網(wǎng)系統(tǒng)效率，從而更好的進(jìn)行配網(wǎng)作業(yè)。

2配網(wǎng)安全管理的重要性

供電企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，對人民群眾的生產(chǎn)生活具有十分重要的影響。配網(wǎng)安全生產(chǎn)能夠保障人民群眾的利益，保障人民群眾的生命、財產(chǎn)安全。同時，配網(wǎng)安全生產(chǎn)能夠保障國民經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，有助于社會的穩(wěn)定。供電企業(yè)作為特殊的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其所處的生產(chǎn)環(huán)境較為危險，不僅擁有較多高溫高壓等設(shè)備，使用較多易燃易爆產(chǎn)品，同時對于特種作業(yè)要求較大，這也就要求配網(wǎng)作業(yè)必須嚴(yán)格進(jìn)行安全管理，從而保障從業(yè)人員的生命安全。任何一個產(chǎn)業(yè)自身都要求能夠安全生產(chǎn)，供電企業(yè)也不例外。安全生產(chǎn)能夠保障供電企業(yè)的正常運(yùn)行，創(chuàng)造更多的利益，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。除此之外，供電企業(yè)特點決定著配網(wǎng)作業(yè)必須安全進(jìn)行，配網(wǎng)運(yùn)行過程中一旦出現(xiàn)重要事故，極有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，造成巨大的人員傷亡及財產(chǎn)損失，給人民的生產(chǎn)與生活帶來極大的不便。

3配網(wǎng)安全生產(chǎn)中風(fēng)險控制的方法

3.1消除法

消除法是從根本上解決配網(wǎng)作業(yè)危險源的方法之一，主要是指在配網(wǎng)作業(yè)環(huán)境中，消除各項危險因素，尤其是電力基礎(chǔ)設(shè)備的檢修。對于易于發(fā)現(xiàn)的各項危險因素，應(yīng)及時消除，確保從源頭上避免危險的發(fā)生。然而，并不是所有的危險源都容易被發(fā)現(xiàn)，因而，消除法具有一定的局限性，對于隱蔽性的危險難以及時發(fā)現(xiàn)。

3.2代替法

代替法主要是指使用低風(fēng)險且性能較高的設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)系統(tǒng)中的高風(fēng)險、高故障率的設(shè)備。供電企業(yè)應(yīng)及時了解國內(nèi)外供電企業(yè)的發(fā)展，引進(jìn)更加高效、節(jié)能、安全的設(shè)備，從而保證配網(wǎng)作業(yè)的安全進(jìn)行。代替法可以幫助企業(yè)提高配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行效率，降低相關(guān)工作人員的任務(wù)量，降低操作風(fēng)險，避免各項事故的發(fā)生，因而被國內(nèi)外眾多企業(yè)廣泛采用。

3.3隔離法

隔離法主要針對難以消除的危險源，對危險源進(jìn)行有效的隔離，使其處于特定環(huán)境下，能夠得到有效的控制。通常使用在配網(wǎng)設(shè)備的日常維護(hù)中，將危險源從正常的配網(wǎng)作業(yè)中隔離開，從而保證正常的電力供應(yīng)。隔離法能夠有效的降低危險源的危險程度，一定程度上保障工作人員的生命安全。

3.4其他方法

3.4.1個人防護(hù)

個人防護(hù)主要是指對進(jìn)行配網(wǎng)作業(yè)的工作人員，如配網(wǎng)設(shè)備的檢修人員、配網(wǎng)作業(yè)的日常工作人員等，進(jìn)行各類安全措施防護(hù)，從而實現(xiàn)對工作人員的人身保護(hù)。供電企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)工作內(nèi)容具有針對性的選擇個人防護(hù)措施，切實保證工作人員的人身安全。

3.4.2行政防護(hù)

行政防護(hù)主要是指通過各項行政手段例如加強(qiáng)培訓(xùn)與監(jiān)督、改善工作制度、適當(dāng)調(diào)配工作人員等方式，來降低配網(wǎng)作業(yè)中的風(fēng)險。供電企業(yè)應(yīng)建立健全相關(guān)的行政防護(hù)體系，對相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)與考核，提高員工的整體水平，從細(xì)節(jié)做起，切實保證配網(wǎng)作業(yè)的安全進(jìn)行。

4配網(wǎng)安全管理提升的對策

4.1提高工作人員專業(yè)技能

供電企業(yè)作為特殊的基礎(chǔ)行業(yè)，其能否進(jìn)行安全生產(chǎn)一定程度上取決于配網(wǎng)設(shè)備及相關(guān)操作人員的技術(shù)水平。因而，供電企業(yè)應(yīng)提高工作人員的安全意識，加強(qiáng)運(yùn)維工作人員的專業(yè)技能。定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，使其掌握最新的操作及專業(yè)技能，能夠更加及時的發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)作業(yè)過程中的問題，降低配網(wǎng)安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險。

4.2加強(qiáng)經(jīng)驗交流，提高實踐能力

供電企業(yè)應(yīng)定期組織各個部門的生產(chǎn)及工作人員召開討論會，分享自己工作中積累的經(jīng)驗并進(jìn)行積極交流，取長補(bǔ)短，及時調(diào)整自己在工作中的方向。同時可進(jìn)行配網(wǎng)作業(yè)方面經(jīng)典案例，共同學(xué)習(xí)交流，掌握處理問題的思路與方法，提高工作人員的實踐能力，確保配網(wǎng)安全生產(chǎn)。

4.3加強(qiáng)對配網(wǎng)作業(yè)的日常維護(hù)

加強(qiáng)對配網(wǎng)作業(yè)設(shè)備的日常管理，能夠有效降低配網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的風(fēng)險。供電企業(yè)應(yīng)對配網(wǎng)設(shè)備、配網(wǎng)運(yùn)行及電力維護(hù)等方面進(jìn)行相關(guān)的維護(hù)及排查，及時發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)作業(yè)中的問題，降低安全隱患。對于存在安全隱患的設(shè)備及相關(guān)步驟，應(yīng)根據(jù)具體情況，酌情處理，從而降低配網(wǎng)安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險。

5結(jié)語

供電企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)加大配網(wǎng)作業(yè)的安全管理，采取科學(xué)有效的手段進(jìn)行風(fēng)險控制，確保配網(wǎng)作業(yè)的正常運(yùn)營。

參考文獻(xiàn)：

周小成.電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險控制[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015,17:144+147.

第二篇：配網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理研究論文

摘要：配網(wǎng)工程項目的建設(shè)過程中具有多種風(fēng)險，對項目的順利完成具有直接影響，做好配網(wǎng)工程項目的風(fēng)險管理具有重要意義。針對配網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理，闡述了風(fēng)險的識別、分析和評估，提出了對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避的防范措施，能夠使決策更加科學(xué)、合理。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；風(fēng)險評估；電力項目；經(jīng)營效率

配網(wǎng)工程建設(shè)項目具有投資規(guī)模大、涉及專業(yè)多、需要協(xié)調(diào)的單位多、建設(shè)時間長以及對安全的要求高等特點。在配網(wǎng)工程的建設(shè)過程中，人員失誤、流程混亂等原因會對按期、按質(zhì)完成項目造成不利影響。為了保證項目的正常進(jìn)行和項目的盈利能力，必須對項目存在的風(fēng)險進(jìn)行控制。通過對項目的風(fēng)險評估和管理，能使電力項目的資源得到最佳利用，使項目經(jīng)營效率有效提高，成本和損耗降低，實現(xiàn)配網(wǎng)項目工程的順利進(jìn)行。

110kV配網(wǎng)工程項目風(fēng)險識別

1.1項目前期風(fēng)險識別

配網(wǎng)工程項目前期的論證包括規(guī)劃、立項和設(shè)計。項目的規(guī)劃是由供電局和相關(guān)單位對電力建設(shè)的規(guī)模、方向的精心計劃，并制訂預(yù)警目標(biāo)，總投資是有限的。為了追求最大的效益，通常會撤銷緊急性、可行性不足的項目，并非所有項目都能夠獲得審批通過。因此，在立項階段一定要做好申報資料，審查項目的緊急性和可行性，根據(jù)重要程度進(jìn)行排序，以確保重要的項目通過立項審核。配網(wǎng)工程項目在規(guī)劃時常見的風(fēng)險一般有以下幾點：①項目的規(guī)劃程度脫離了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展實際，與市政的建設(shè)及未來的發(fā)展不同步，與政府重點發(fā)展片區(qū)和重點項目不協(xié)調(diào)，未充分考慮當(dāng)前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的基本情況等。②立項階段的常見風(fēng)險包括由于可行性和必要性不足，不能體現(xiàn)最大效益，導(dǎo)致項目沒有通過立項審批。③由于投資不足，次要項目通過，主要項目反而撤下。④項目的規(guī)劃不夠深入細(xì)致，敘述力度不夠，需要進(jìn)一步優(yōu)化。⑤配網(wǎng)設(shè)計常常存在的風(fēng)險有設(shè)計的圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，導(dǎo)致建設(shè)無法正常進(jìn)行或者需要進(jìn)行變更；設(shè)計量不足或者過多，導(dǎo)致結(jié)算存在問題；設(shè)計方案不完全合理，或者沒有達(dá)到業(yè)主的要求，在項目的施工過程中難度較大，或?qū)窈缶S護(hù)設(shè)備造成了不便。應(yīng)對配網(wǎng)項目立項過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行識別，具體如表1所示。

1.2項目中期風(fēng)險識別

項目中期風(fēng)險主要包括材料供應(yīng)風(fēng)險、安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險等。材料供應(yīng)風(fēng)險為：由于廠家在供應(yīng)材料時不發(fā)貨或者推遲供貨，造成現(xiàn)場材料供應(yīng)不足，可能導(dǎo)致項目不能及時完成；廠家供應(yīng)的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或不是要求的型號，可能會對配網(wǎng)工程項目的建設(shè)質(zhì)量造成影響或埋下安全隱患；材料缺乏堆放地點，造成施工運(yùn)輸不方便。項目的安全風(fēng)險為：由于施工人員違反安規(guī)或現(xiàn)場安全交底出錯，導(dǎo)致發(fā)生人員受傷或死亡的情況，將造成不良的社會影響，并需要支付巨額賠償，項目停工整頓；在高溫天氣或極端氣候，且在沒有防護(hù)措施的情況下，人的健康受到了損害。配網(wǎng)工程質(zhì)量風(fēng)險為：由于施工工藝不嚴(yán)謹(jǐn)、材料不符合要求或者偷工減料、未按圖施工，可能埋下安全隱患、損壞設(shè)備等。工程的進(jìn)度風(fēng)險為：設(shè)計與現(xiàn)場不一致，導(dǎo)致設(shè)計發(fā)生變更，工程量增加，施工材料發(fā)生變化；人員由于其他原因離開現(xiàn)場，但沒有后備技術(shù)人員加入；施工單位工作效率低，管理混亂；施工技術(shù)人員技能水平較低，施工工藝不能達(dá)標(biāo)；臺風(fēng)、雷暴天氣頻繁發(fā)生，導(dǎo)致項目有效施工時間過短，進(jìn)而造成項目延期。

1.3工程后期風(fēng)險識別

項目進(jìn)入后期階段后，就進(jìn)入了驗收和結(jié)算的階段。驗收需要準(zhǔn)備好各種竣工資料，通過驗收后進(jìn)行結(jié)算。驗收是對項目進(jìn)行評價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好驗收的管理及風(fēng)險控制具有重要意義。工程后期的主要風(fēng)險有：由于資料管理混亂，難以收齊所有應(yīng)需的資料，對項目最后的結(jié)算造成了不利影響；配網(wǎng)工程建設(shè)沒有通過驗收，施工工藝沒有達(dá)到規(guī)范的要求，需要返工，對項目的完成及結(jié)算都造成了影響。

210kV配網(wǎng)工程項目風(fēng)險防范措施

應(yīng)確定風(fēng)險管理的工作負(fù)責(zé)人，疏通溝通渠道，做到事事有人監(jiān)督和管理；采取風(fēng)險規(guī)避策略，對于發(fā)生概率較高的風(fēng)險，應(yīng)對項目目標(biāo)和行動方面進(jìn)行改變，以規(guī)避風(fēng)險；利用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略將風(fēng)險進(jìn)行有效轉(zhuǎn)移和分散，對配網(wǎng)工程項目中直接投入配網(wǎng)建設(shè)的人、財、物采用保險轉(zhuǎn)移；通過合同或協(xié)議將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到能夠?qū)ζ溥M(jìn)行控制或承受的第三方身上；采取風(fēng)險減輕策略，通過技術(shù)或管理手段將風(fēng)險所造成的損失最小化，以盡量減小風(fēng)險導(dǎo)致的不利影響。此外，還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險管理培訓(xùn)，使參與建設(shè)的業(yè)主、施工單位、材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位等都能夠樹立科學(xué)的風(fēng)險管理意識，在項目的實施過程中各個環(huán)節(jié)都能把控風(fēng)險，減小風(fēng)險對項目造成的不良影響；建立風(fēng)險獎懲制度，調(diào)動人員的積極性；建立突發(fā)事件的應(yīng)對制度，使得在發(fā)生突發(fā)事件時項目依然可控。

3結(jié)束語

配網(wǎng)工程項目受到多個內(nèi)外因素的制約，具有較多的潛在風(fēng)險，運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險管理進(jìn)行風(fēng)險識別和防范，有利于保障項目順利完成。配網(wǎng)工程項目中的風(fēng)險主要包括安全風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險以及環(huán)境風(fēng)險等，通過采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險減輕等策略，并加強(qiáng)風(fēng)險管理培訓(xùn)，建立完善的配網(wǎng)工程項目風(fēng)險防范制度，可以取得較好的預(yù)期效果。

參考文獻(xiàn)

［1］許敏玲.配網(wǎng)工程安全風(fēng)險管理與控制［J］.科技展望，2016（34）.［2］張箭鳴.配網(wǎng)工程項目施工風(fēng)險管理探討［J］.科技風(fēng)，2016（20）.［3］姚春華.談配網(wǎng)工程安全風(fēng)險管理措施［J］.科技資訊，2015（29）.［4］林濱鵬.10kV配網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理策略［J］.科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016（04）.

第三篇：IT項目管理中的風(fēng)險控制

IT項目管理中的風(fēng)險控制

無論是系統(tǒng)集成或是軟件開發(fā)，IT公司經(jīng)常面臨著各種項目的實施和管理，面臨著如何確定項目的投資價值、評估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時間等眾多問題。并且，一個IT項目，無論其規(guī)模大小，必然會為被實施方（用戶）在管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營等多方面帶來變革，這就使IT項目必然具有高風(fēng)險性的特點。尤其是近年來，IT項目的廣泛實施，一方面為眾多的企業(yè)帶來了管理、經(jīng)營方面的革新，而另一方面，夭折、中斷、失敗的項目也不在少數(shù)。因此，如何在項目實施中有效地管理風(fēng)險、控制風(fēng)險，已經(jīng)成為了項目實施成功的必要條件。

項目風(fēng)險的管理不僅貫穿于整個項目過程，而且在項目事件發(fā)生之前風(fēng)險的分析就已經(jīng)開始。我們可以根據(jù)風(fēng)險控制與項目事件發(fā)生的時間將風(fēng)險管理劃分為三個部分：事前控制——風(fēng)險管理規(guī)劃，事中控制——風(fēng)險管理方法，事后控制——風(fēng)險管理報告。

一、事前控制——風(fēng)險管理規(guī)劃

風(fēng)險管理規(guī)劃是在項目正式啟動前或啟動初期對項目的一個縱觀全局的基于風(fēng)險角度的考慮、分析、規(guī)劃，也是項目風(fēng)險控制中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，包括風(fēng)險形勢評估、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價等幾部分。

1、風(fēng)險形勢評估

風(fēng)險形勢評估以項目計劃、項目預(yù)算、項目進(jìn)度等基本信息為依據(jù)，著眼于明確項目的目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及實現(xiàn)項目目標(biāo)的手段和資源。從而實現(xiàn)：通過風(fēng)險的角度審查項目計劃認(rèn)清項目形勢，并揭示隱藏的一些項目前提和假設(shè)，使項目管理者在項目初期就能識別出一些風(fēng)險。尤其是項目建議書、可行性報告或項目計劃一般都是在若干假設(shè)、前提、預(yù)測的基礎(chǔ)上完成的，這些假設(shè)、前提、預(yù)測在項目實施期間有可能成立，也有可能不成立。而這其中隱藏的風(fēng)險問題又通常是被忽視的。一旦問題發(fā)生，往往造成項目管理方的措手不及和無一應(yīng)對。例如項目計劃中假設(shè)用戶實施小組全力支持、脫產(chǎn)或幾乎脫產(chǎn)投入IT項目的實施，但在實際過程中，用戶方人員卻不得不抽出大量時間處理原有的業(yè)務(wù)，造成IT項目實施進(jìn)度的拖延和實施效果不盡人意的風(fēng)險。諸如此類的例子還有很多。為了找出這些隱藏的項目條件和威脅，就需要對與項目相關(guān)的各種計劃進(jìn)行詳細(xì)審查，如人力資源計劃、合同管理計劃、項目采購計劃等等。由此我們可以得出，風(fēng)險形勢評估一般應(yīng)重視以下內(nèi)容：項目的起因、目的、項目的范圍、組織目標(biāo)與項目目標(biāo)的相互關(guān)系、項目的貢獻(xiàn)、項目條件、制約因素等。

2、風(fēng)險識別

在對項目的基礎(chǔ)的風(fēng)險形勢評估之上，就需要對各種顯露的和潛在的風(fēng)險進(jìn)行識別。風(fēng)險識別實際上是對將來可能發(fā)生的風(fēng)險事件的一種設(shè)想和猜測。因此，一般的風(fēng)險識別結(jié)果應(yīng)包括風(fēng)險的分類、來源、表現(xiàn)及其后果、以及引發(fā)的相關(guān)項目管理要求。在具體識別風(fēng)險時，一方面可利用一些常識、經(jīng)驗和判斷，通過以前經(jīng)歷的項目中積累起來的資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗和教訓(xùn)，或者請教相關(guān)的專家和資深從業(yè)人員，采用集體討論的方式。另一方面，可以通過分解項目的范圍、結(jié)構(gòu)來識別風(fēng)險，理清項目的組成和各個組成部分的性質(zhì)、之間的關(guān)系、與外因的聯(lián)系等內(nèi)容，從而減少項目實施過程中的不確定性。除此之外，還可以利用一些技術(shù)和工具。比如，結(jié)合經(jīng)驗和教訓(xùn)，將項目成功和失敗的原因羅列成一張核對表，或者是項目的實施范圍、質(zhì)量控制、項目進(jìn)度、采購與合同管理、人力資源與溝通等。以上都是風(fēng)險識別常用的一些手段和方法，當(dāng)然還有其他更多的途徑，因項目而異，靈活運(yùn)用。

3、風(fēng)險分析和評價

在進(jìn)行風(fēng)險識別并整理之后，必須就各項風(fēng)險對整個項目的影響程度做一些分析和評價，通常這些評價建立在以特性為依據(jù)的判斷和以數(shù)據(jù)統(tǒng)計為依據(jù)的研究上。風(fēng)險分析的方法非

常多，一般采用統(tǒng)計學(xué)范疇內(nèi)的概率、分布頻率、平均數(shù)眾數(shù)等方法。但無論是哪一種工具，都各有長短，而且不可避免的會受到分析者的主觀影響。可以通過多角度多人員的分析或者采取頭腦風(fēng)暴法等盡可能避免。此外，我們應(yīng)當(dāng)明確，風(fēng)險是一種變化著的事物，基于這種易變條件上的預(yù)測和分析，是不可能做到十分的精確和可靠的。所有的風(fēng)險分析都只有一個目的，即盡量避免項目的失控和為具體的項目實施中的突發(fā)問題預(yù)留足夠的后備措施和緩沖空間。

風(fēng)險評價之后，項目面臨著兩種選擇，即面臨著不可承受風(fēng)險和可承受風(fēng)險。對于前者，或者終止項目，或者采取補(bǔ)救措施，降低風(fēng)險或改變項目；對于后者，則需要在項目之中進(jìn)行風(fēng)險控制。

二、事中控制——風(fēng)險管理方法

管理風(fēng)險，即控制風(fēng)險，通過風(fēng)險監(jiān)視和風(fēng)險規(guī)避消除一些潛在的威脅項目健康實施的事件。風(fēng)險的管理在整個項目生命周期中是連續(xù)、反復(fù)進(jìn)行的，消除了某些風(fēng)險來源后，有可能又會出現(xiàn)其他的風(fēng)險，而且，為減少風(fēng)險損失而進(jìn)行的風(fēng)險管理本身也會帶來新的風(fēng)險。比如，管理風(fēng)險所耗用的項目資源造成項目其他部分的可用資源減少，規(guī)避風(fēng)險的行動影響原定項目計劃而帶來風(fēng)險等。因此，在項目實施過程中，項目管理人員必須制訂標(biāo)準(zhǔn)并按階段衡量項目進(jìn)展?fàn)顩r，時時監(jiān)視項目實際進(jìn)展情況，根據(jù)風(fēng)險情況果斷調(diào)整和糾正項目行動。

1、風(fēng)險監(jiān)視

由于時間對項目的影響是很難預(yù)計的，因此風(fēng)險監(jiān)視是項目實施過程中的一項重要工作。監(jiān)視風(fēng)險即監(jiān)視項目產(chǎn)品、以及項目過程的進(jìn)展和項目環(huán)境的變化，通過核查項目進(jìn)展的效果與計劃的差異來改善項目的實施。一般情況下，隨著時間的推移，有關(guān)項目風(fēng)險的信息會逐漸增多，風(fēng)險的不確定性會逐漸降低，但風(fēng)險監(jiān)視工作也隨信息量的增大而日漸復(fù)雜。我們一般可采取項目的審核檢查的方式，通過各實施階段的目標(biāo)、計劃、有關(guān)項目風(fēng)險的信息會逐漸增多，風(fēng)險的不確定性會逐漸降低，但風(fēng)險監(jiān)視工作也隨信息量的增大而日漸復(fù)雜。我們一般可采取項目的審核檢查的方式，通過各實施階段的目標(biāo)、計劃、實際效果的對比、分析，尋找問題的根源，提出解決問題的方法。

2、風(fēng)險規(guī)避

在風(fēng)險管理規(guī)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險控制，一旦監(jiān)視到風(fēng)險，就應(yīng)采取合理措施進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避，可以從改變風(fēng)險性質(zhì)、改變風(fēng)險發(fā)生的概率、改變風(fēng)險的影響大小等多方面著手。風(fēng)險規(guī)避的策略一般有預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、接受、后備措施等幾種方式。

其中，預(yù)防風(fēng)險尤其不能忽視項目的教育培訓(xùn)和按程序辦事兩個方面。由于項目實施成員的任何不當(dāng)行為都會構(gòu)成項目的風(fēng)險因素，要減輕與之相應(yīng)的影響，就必須對有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)和有效的風(fēng)險教育和項目培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包含項目相關(guān)的策略、計劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章規(guī)范、項目知識、產(chǎn)品知識等。在項目活動中，應(yīng)該嚴(yán)格按照項目制度，如進(jìn)度、人力調(diào)配、文檔管理、資源分配等。

轉(zhuǎn)移風(fēng)險，在IT項目中使用最頻繁的應(yīng)該要數(shù)合作伙伴、項目外包、保險與擔(dān)保等手段了。無論是與合作伙伴的協(xié)同實施還是項目的外包，都能在人力資源、成本費用、項目進(jìn)度等方面分散風(fēng)險，開脫責(zé)任。但轉(zhuǎn)移風(fēng)險的同時也必然帶來利潤的一部分流失。

回避風(fēng)險，是指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅的可能性極大，并會帶來嚴(yán)重的后果，無法轉(zhuǎn)移又不能承受時，通過改變項目來規(guī)避風(fēng)險。通常會通過修改項目目標(biāo)、項目范圍、項目結(jié)構(gòu)等方式來回避風(fēng)險的威脅。

接受風(fēng)險，作為規(guī)避風(fēng)險的常見方法，主要是指主動將風(fēng)險事件的不利后果承擔(dān)下來，這種后果通常主要反映在實施周期、成本費用的有限增加上，以犧牲項目收益而不影響項目整體。

用于規(guī)避風(fēng)險的后備措施，主要體現(xiàn)在后備費用、預(yù)留進(jìn)度時間、后備技術(shù)力量三個方

面，這些后備措施在項目計劃中就應(yīng)預(yù)留，保證在項目實施過程中，能充分調(diào)用后備力量解決問題。

三、事后控制——風(fēng)險管理報告

無論項目進(jìn)展的情況如何，都必須將風(fēng)險管理的計劃、行動、結(jié)果整理、匯總、進(jìn)行分析，形成風(fēng)險管理報告。風(fēng)險管理的持續(xù)性要求風(fēng)險管理報告的連貫性和不間斷性，因此，該報告不是僅僅在項目結(jié)束之后才制作的，而是應(yīng)該視項目的進(jìn)展?fàn)顩r、項目計劃、報告的對象等條件采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項目的實施、控制、管理、決策提供信息基礎(chǔ)。

我們在項目管理中進(jìn)行風(fēng)險控制的同時，還應(yīng)該問自己幾個問題：所制訂的風(fēng)險管理策略本身是否可行？實施風(fēng)險控制的措施和手段是否與項目總目標(biāo)保持一致？通過不斷地在實踐中反思、嘗試、總結(jié)、分析，提高風(fēng)險管理的水平。風(fēng)險總是和效益并存的。只有正確地識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險，才能確保每一個項目的順利實施和成功完成，才能給企業(yè)帶來更多的效益。

第四篇：配網(wǎng)供電可靠性及管理措施論文

摘要:隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,電力負(fù)荷增長加快,原有電網(wǎng)由于長期投資不足,設(shè)備陳舊,技術(shù)落后,形成一些供電瓶頸,配電網(wǎng)供電可靠性已成為刻不容緩的問題。

關(guān)鍵詞:配網(wǎng) 供電 可靠性

一、配網(wǎng)供電可靠性的重要性

配網(wǎng)是電力系統(tǒng)的重要組成部分,其安全可靠性將直接影響著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平。據(jù)不完全統(tǒng)計,我國用戶停電故障中的80%是由于配電網(wǎng)故障引起的。因此,如何提高配電網(wǎng)供電可靠性水平有著非常重要的實際意義。

配電系統(tǒng)用戶供電可靠性是衡量供電系統(tǒng)對用戶持續(xù)供電的能力的一個主要指標(biāo),它指在統(tǒng)計期間,10 kV配電網(wǎng)對用戶有效供電時間總小時數(shù)與統(tǒng)計期間小時數(shù)的比值:供電可靠率=[1-∑(每戶每次停電時間)/(總用戶數(shù)×一年的小時數(shù))]×100%。配電系統(tǒng)直接與用戶相連,是電力系統(tǒng)向用戶供應(yīng)電能和分配電能的重要環(huán)節(jié)。中壓配電網(wǎng)覆蓋每條街道,再通過低壓配電網(wǎng)延伸至每個用電客戶,一旦配電系統(tǒng)或設(shè)備發(fā)生故障或進(jìn)行檢修、試驗,就會造成系統(tǒng)對用戶供電中斷,會給工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活造成不同程度的損失。很長一段時間以來,配電網(wǎng)的發(fā)展有些滯后,不能適應(yīng)廣大客戶的需求,因此必須加強(qiáng)對配電網(wǎng)的建設(shè)與改造,提高供電可靠性以適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展的要求。

二、提高配網(wǎng)供電可靠性的措施

(一)從技術(shù)入手,提高供電可靠性

1.加強(qiáng)技術(shù)措施,大力推廣使用新產(chǎn)品

(1)在農(nóng)村電網(wǎng)改造中逐步使用高壓電纜及絕緣導(dǎo)線。在農(nóng)網(wǎng)改造中使用不同規(guī)格的電纜約2.96km,在安全距離不夠處使用絕緣線,規(guī)格從35～120mm,低壓絕緣線,規(guī)格從35～95mm,使故障率大為降低,對電網(wǎng)可靠性及安全性提高起到了較大作用。

(2)用棒式絕緣子替換針式絕緣子,針式絕緣子因耐壓能力差,在雷雨季節(jié),經(jīng)常發(fā)生擊穿,引起單相接地,且故障點不易尋找,延長了停電時間,用棒式絕緣子后,情況大有好轉(zhuǎn)。

(3)用真空斷路器替換油斷路器。真空斷路器技術(shù)性能及安全性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于油斷路器。

(4)金屬氧化物避雷器替換閥式避雷器,以增強(qiáng)線路避雷和防止過電壓能力。

(5)采用全密封式變壓器,原S7型變壓器,投入運(yùn)行后,使變壓器吸入太多水分,影響變壓器壽命和運(yùn)行安全?，F(xiàn)在逐步使用全密封式變壓器,此類變壓器安全、可靠、經(jīng)濟(jì),應(yīng)用后變壓器事故有所減少。2.采用先進(jìn)設(shè)備,實現(xiàn)配網(wǎng)自動化。采用先進(jìn)設(shè)備(自身故障率低),通過通信網(wǎng)絡(luò),對配網(wǎng)進(jìn)行實時監(jiān)測,隨時掌握網(wǎng)絡(luò)中各元件的運(yùn)行工況,故障未發(fā)生就能及時消除。實現(xiàn)配電網(wǎng)絡(luò)自動化,能自動將故障段隔離,非故障段恢復(fù)供電,通過選擇合理的與本地相適應(yīng)的綜合自動化系統(tǒng)方案,在實施一整套監(jiān)控措施的同時,加強(qiáng)對電網(wǎng)實時狀態(tài)、設(shè)備、開關(guān)動作次數(shù)、負(fù)荷管理情況、潮流動向進(jìn)行采集,實施網(wǎng)絡(luò)管理,擬定優(yōu)化方案,提高了配網(wǎng)供電可靠性,使99.99%的供電可靠率得以實現(xiàn)。另外,聯(lián)絡(luò)開關(guān)與切換開關(guān)相互配合,可使由故障造成的部分失電負(fù)荷轉(zhuǎn)移到其它系統(tǒng),恢復(fù)供電,從而縮短非故障線路的停電時間。

3.重視施工及檢修質(zhì)量。施工、檢修質(zhì)量是提高配網(wǎng)可靠性非常重要的環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格把關(guān),減少故障率。特別是配網(wǎng)使用的非標(biāo)準(zhǔn)金具的設(shè)計及鍍鋅材料的質(zhì)量,是當(dāng)務(wù)之急。否則,緊接著大量嚴(yán)重的銹蝕金具更換,工作量特別繁重,供電可靠性得不到保證。這一項極易疏忽,必須引起高度重視。采用高度可靠的發(fā)、供電設(shè)備,做好發(fā)、供電設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行工作。

4.提高供電線路可靠性,對系統(tǒng)中重要線路采用雙回線。目前農(nóng)電配網(wǎng)中,架設(shè)雙回線的還比較少,雙回線路供電,輸送能力大,輸電線路可靠性很高。主干線增設(shè)線路開關(guān),架設(shè)分支,把分支線路故障停電范圍限制在支線范圍內(nèi),減少停電范圍。

(二)加強(qiáng)管理,提高供電可靠性

1.建立決策管理層、指標(biāo)控制層和支持層三級保證體系。供電企業(yè)應(yīng)成立可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組,由辦公室、企管、生技、營銷、財務(wù)、調(diào)度及相關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)、可靠性專責(zé)人員參加,主要負(fù)責(zé)制定和落實提高供電可靠性的各項管理、技術(shù)措施及配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃方案的討論、制訂,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級相關(guān)規(guī)定和辦法,切實完成可靠性指標(biāo)。各相關(guān)部門亦配備相應(yīng)的可靠性兼職人員,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)供電可靠性的規(guī)章制度、考核細(xì)則,督促完成公司下達(dá)的可靠性考核指標(biāo)。各有關(guān)部門可靠性管理兼職人員組成供電可靠性管理網(wǎng)絡(luò),負(fù)責(zé)可靠性的各項具體管理工作,使信息傳遞和有關(guān)資料整理、上報工作,及電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、基建、施工、生產(chǎn)運(yùn)行等相關(guān)工作有條不紊。

2.改革停電檢修制度,計劃管理停電。加強(qiáng)停送電管理。實行每周生產(chǎn)例會制度,由分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排停電檢修工作,加強(qiáng)部門間停電信息溝通,實現(xiàn)一次停電,多家配合,避免重復(fù)停電,嚴(yán)禁計劃外停電,徹底杜絕隨意性停電。及時制訂上報月度計劃、周計劃,由調(diào)度部門統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào),編制合理的停電檢修計劃,使變電、線路、業(yè)擴(kuò)、農(nóng)網(wǎng)改造等停電有機(jī)結(jié)合起來。

3.實現(xiàn)配網(wǎng)自動化和計算機(jī)管理。

(1)調(diào)度自動化:實現(xiàn)配網(wǎng)自動化是提高供電可靠性的必然趨勢,在目前條件下,首先使開關(guān)站和變電站實現(xiàn)調(diào)度自動化。開關(guān)站的遠(yuǎn)動情況是:遙分,遙合,開關(guān)合分狀態(tài),各種信號繼電器的信號量,10kV母線電壓及10kV進(jìn)出線電流。終端RTU采用RTS-200型交流采樣分布式模塊化結(jié)構(gòu),調(diào)度端為SWJ-700型系統(tǒng),無線通道,附有一部無線電話。

(2)MIS開發(fā):MIS的開發(fā),從管理上保證供電可靠性。MIS中的關(guān)鍵是GIS(地理信息系統(tǒng))的開發(fā),即要有一張好的地圖。在地圖上幾乎標(biāo)出每一根電桿的位置,將把全公司各供電所、變電站、調(diào)度室等全部用光纜連接起來,做到信息共享。這使配網(wǎng)在規(guī)劃、故障點的定位、停電范圍的顯示、找配網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)等等起到較大作用。

我們將繼續(xù)緊緊圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的決策部署,稟承“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,提高配網(wǎng)供電可靠性,樹立良好的供電企業(yè)形象,保證向用戶不斷供給質(zhì)量合格的電力,從而實現(xiàn)全面的質(zhì)量管理和安全管理,并日益滿足電網(wǎng)安全運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求。

第五篇：4-配網(wǎng)管理專責(zé)

崗 位 說 明 書 Job Description

崗位名稱 Position Name 崗級 Salary Class 所屬部門/班組 所屬部門 班組 Department

配網(wǎng)管理專責(zé)

崗位編碼 Position Code 崗位類別 Position Class
技術(shù)管理類

配電服務(wù)中心

崗位上下級關(guān)系 Location in the Organization Chart

配電服務(wù)中心主任

配網(wǎng)管理專責(zé)

崗位主要協(xié)調(diào)關(guān)系 Main Coordinative Relationship

部門/單位 部門 單位
營銷部 規(guī)劃發(fā)展部 安監(jiān)部 調(diào)度中心 城區(qū)分局、宛城分局、臥龍分 局、高新分局 客戶服務(wù)中心 城建、規(guī)劃部門、園林局 配網(wǎng)工程施工單位 客戶

協(xié)調(diào)內(nèi)容
配網(wǎng)規(guī)劃修編，大修、業(yè)擴(kuò)、技改計劃編制，運(yùn)行情況匯報 配網(wǎng)規(guī)劃修編 安全管理工作 停送電計劃溝通 用戶信息溝通，工作協(xié)調(diào) 用戶信息、服務(wù)信息 配網(wǎng)線路通道協(xié)調(diào)、配網(wǎng)規(guī)劃協(xié)調(diào)、樹木修剪工作協(xié)調(diào) 配網(wǎng)工程協(xié)調(diào)及驗收 電力通道及供電

1

崗位定位 Position Orientation
通過組織實施配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、大修、技改、業(yè)擴(kuò)項目、配網(wǎng)及設(shè)備的技術(shù)管理，實現(xiàn)配網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行。

崗位職責(zé) 崗位職責(zé) Responsibilities 職能
制度建設(shè) 計劃管理 1.2.3.4.5.6.業(yè)務(wù)指導(dǎo) 7.8.9.10.分析反饋 安全 其他 11.12.13.

職責(zé)描述
貫徹執(zhí)行上級下發(fā)的規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定； 起草本部門生產(chǎn)、技術(shù)管理辦法和規(guī)定； 預(yù)測配網(wǎng)發(fā)展動向，參加配網(wǎng)規(guī)劃修編，編制并上報大修、技改、業(yè)擴(kuò)計劃； 參與制定并分解下達(dá)本部門、月度檢修計劃； 參與配網(wǎng)大修、技改、業(yè)擴(kuò)工程的施工設(shè)計審核、過程檢查、驗收等實施工作； 負(fù)責(zé)配網(wǎng)缺陷管理； 組織配網(wǎng)故障搶修、配網(wǎng)帶電作業(yè)和用戶服務(wù)工作； 參與與政府各部門間電力通道、行道樹修剪等協(xié)調(diào)工作； 編制政治保電和商業(yè)保電方案，并督促落實； 參與指導(dǎo)班組應(yīng)用配網(wǎng)新技術(shù)、新設(shè)備； 收集、分析配網(wǎng)運(yùn)行情況； 掌握線路及設(shè)備的負(fù)荷狀況，達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行； 完成上級交辦的其他工作。

主要工作依據(jù) Position Guideline
本崗位工作依據(jù)： 《電力設(shè)施保護(hù)條例》《架空配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》《電力供應(yīng)與使用條例》、、、《電力安全工作規(guī)程》《電力電纜運(yùn)行規(guī)程》《國家電網(wǎng)公司業(yè)擴(kuò)供電方案編制導(dǎo)則》《配電網(wǎng)規(guī)程匯編》、、、等制度流程。

考核方向 KPA
1.計劃編制情況 2.配網(wǎng)安全運(yùn)行情況 3.配網(wǎng)工程 4.配網(wǎng)新技術(shù)應(yīng)用 5.缺陷管理

2

任職資格 Requirements
1． 學(xué)歷與專業(yè)要求 2． 專業(yè)技術(shù)資格要求 3． 職業(yè)資格要求 4． 工作年限要求 5． 專業(yè)工作經(jīng)驗要求 6． 特種作業(yè)上崗證 7． 健康要求 8． 職位特殊性要求 電力類相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷 工程師及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格 無 5 年及以上工作經(jīng)驗 3

年及以上電力相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗 無 身體健康，無妨礙工作疾病 無

必備知識 Knowledge
1.2.3.4.5.熟悉電力專業(yè)知識； 熟悉配電網(wǎng)現(xiàn)狀、配電帶電作業(yè)、配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等； 了解微機(jī)及遠(yuǎn)動自動化裝置； 熟悉所轄設(shè)備的倒閘操作方法，運(yùn)行檢修和帶電作業(yè)方法； 熟悉配電線路和設(shè)備及電力電纜技術(shù)等。

技能要求 Skill
1.2.3.4.5.6.7.8.掌握電力安全工作規(guī)程； 具備配電網(wǎng)設(shè)備一次圖、線路走經(jīng)圖識圖能力； 能夠正確使用常用電工儀器、儀表； 能夠掌握負(fù)荷變化發(fā)展情況； 具有一定的分析及綜合判斷能力；具有一定的學(xué)習(xí)能力； 具備一定的組織、溝通及協(xié)調(diào)能力； 具備一定的書面表達(dá)和口頭表達(dá)能力； 能熟練使用計算機(jī)及相關(guān)辦公軟件。

控制的主要資源 Main Resources Controlled
1.2.3.4.物資管理： 職位所屬辦公設(shè)備； 經(jīng)費管理： 無； 合同簽署： 無； 人員管理： 無。

工作環(huán)境描述 Working Environment
室內(nèi)工作，行政班。

3

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