第一篇：給我一個(gè)理由放棄美文隨筆

路燈下，誰(shuí)哭紅后的雙眼，演出迷茫且悲傷的自己。

天空夜，誰(shuí)驚訝后的自由，顯出孩子的靈魂。

雖漸遠(yuǎn)，找不到理由，可以忘記。當(dāng)夜空不在灑滿星星，那并不代表我不再想你，給我一個(gè)理由放棄，最堅(jiān)定不移的自己。給我一個(gè)理由相信，你永遠(yuǎn)不變得友誼。

不是什么改變存在，盡管承受太多傷害。還是漸漸明白，你已不在。

梔子花，有淡淡的青春，憶出某人的聲象與發(fā)香。

愛(ài)麗絲，有神奇的變化，多像現(xiàn)實(shí)的根芽，雖美麗，找不到借口，可以回去。

當(dāng)錯(cuò)誤早已延續(xù)不停，那并不代表我不想忘記，給我一個(gè)理由回去，那曾經(jīng)做錯(cuò)的自己。給我一個(gè)理由回憶，他說(shuō)過(guò)得永不分離。

不是什么改變存在，盡管繼續(xù)承受傷害，還是漸漸明白，你早已不在。

第二篇：給我一個(gè)活下去的理由雜文隨筆（范文）

人生的戲劇性莫過(guò)于一種殘酷的對(duì)比，美人遲暮，英雄老矣，當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)的硝煙散去，青春的暈輪消隱，面對(duì)鑄劍為犁的平淡，鏡花水月的虛幻，曾經(jīng)的壯志豪情，回眸嫣然，無(wú)奈眼前浮現(xiàn)，再多的留戀卻是夢(mèng)里號(hào)角，曇花夜現(xiàn)，任由霜染疏鬢，髯落指間。

片名《ScentofaWoman》其實(shí)在片中僅出現(xiàn)過(guò)幾次，長(zhǎng)期的失明生活使得弗蘭克中校能靠聞對(duì)方的香水味道識(shí)別其身高、發(fā)色乃至眼睛的顏色，其實(shí)這都源于他對(duì)生活的深刻理解和感悟。我認(rèn)為這個(gè)名字當(dāng)然一是商業(yè)化、吸引人，二是對(duì)一個(gè)盲人精神世界的闡釋，對(duì)弗洛伊德性本能的泛化闡釋，表明其對(duì)生活幸福的追求。不同于同類(lèi)型國(guó)產(chǎn)片的教化，對(duì)人物精神世界的神化解讀，此片導(dǎo)演MartinBrest對(duì)弗蘭克的精神世界進(jìn)行了更具人性的建構(gòu)，人的生本能和死本能在這片中進(jìn)行碰撞，把一個(gè)從初次見(jiàn)面時(shí)弗蘭克中校向打工的學(xué)生查理大喊大叫，提出各種無(wú)理要求，到最后無(wú)所不談，建立如父子般情深的感人故事講的絲絲入扣、引人入勝。

中校曾經(jīng)是巴頓將軍的副官，經(jīng)歷過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)和許多挫折，在一次意外事故中雙眼被炸瞎。他整天在家里無(wú)所事事，失去了生活下去的勇氣和信心。長(zhǎng)期的生活壓抑痛苦讓其以聲說(shuō)話和爆粗口進(jìn)行釋放，而查理是一位和繼父生活在一起，卻要依靠獎(jiǎng)學(xué)金讀書(shū)的學(xué)生，正是這樣的背景預(yù)設(shè)，使他們有了進(jìn)行下去的可能。當(dāng)他的親人一家外出時(shí)，他準(zhǔn)備帶著查理出游、吃佳肴、開(kāi)飛車(chē)、跳探戈、住豪華酒店……然后結(jié)束自己的生命。

影片的高潮部分是酒店中校在查理的阻攔下放棄自殺那一整段。當(dāng)中校用盡最后的精力享受完美好的生活時(shí)，查理得知其自殺想法后，想方設(shè)法進(jìn)行制止，并且賭上自己的性命陪一個(gè)盲人玩飆車(chē)。經(jīng)歷了車(chē)上的狂野，復(fù)歸寂寥的現(xiàn)實(shí)中，對(duì)生命幾乎放棄的中校此時(shí)做好自殺準(zhǔn)備，肆無(wú)忌憚的橫穿馬路，任由汽車(chē)穿梭，沉重的音樂(lè)配合殘酷的畫(huà)面，讓人深深的體會(huì)到中校對(duì)生活的絕望?；氐骄频旰?，支開(kāi)查理，正在換軍裝為自殺前作準(zhǔn)備時(shí)，敏感的查理沒(méi)有走遠(yuǎn)就馬上回來(lái)，由此兩人展開(kāi)了一場(chǎng)片中最為精彩的對(duì)手戲，經(jīng)過(guò)了劇情長(zhǎng)時(shí)間的鋪墊，二人積蓄已久的感情在頃刻間如洪水恣意釋放，在飾演中校的奧斯卡當(dāng)年影帝艾爾·帕西諾的帶動(dòng)下，稚嫩的學(xué)生扮演都克里斯·奧唐納凳上了其演藝生涯的至高點(diǎn)，成了其今后從影生涯無(wú)法逾越的高峰。

一句可以精典的對(duì)白是：Frank：Butyoumustgivemeareasontoliveon.弗蘭克：但你必須給我一個(gè)繼續(xù)生存下去的理由。

當(dāng)然情緒難平、淚流滿面的查理的回答是生活化和孩子氣的，可他卻行動(dòng)開(kāi)啟了中校死灰一樣的心。成功制止了自殺后影片調(diào)子轉(zhuǎn)為美好生活的展示，即便是二人分開(kāi)時(shí)中校摸了摸查理的臉，雖傷感卻是溫馨的。弗蘭克在學(xué)校拯救查理時(shí)的激情演講展示了中校依然不減的雄壯威武。當(dāng)學(xué)校政治老師仰慕弗蘭克的才華，出現(xiàn)在其面前時(shí)，也完成了影片的主題設(shè)定，終于弗蘭克聞香識(shí)到一個(gè)自己的女人：每天有一個(gè)散發(fā)著香味的女人躺在身邊，早晨醒來(lái)她依然還在，就安心了。

當(dāng)然這部戲的對(duì)主題表達(dá)時(shí)無(wú)意中展示了導(dǎo)演男權(quán)中心主義思想，一些女權(quán)主義者估計(jì)要發(fā)出聲音進(jìn)行批判，會(huì)認(rèn)為讓女人成為男人活下去的動(dòng)力實(shí)在是荒謬。不過(guò)話鋒調(diào)轉(zhuǎn)，如果主角是一個(gè)女盲人，而題目是不是可以換成《ScentofaMan》，這實(shí)在是一個(gè)好玩的設(shè)問(wèn)。

第三篇：給我一個(gè)忠誠(chéng)的理由

給我一個(gè)忠誠(chéng)的理由

年初，聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施了第二次大幅裁員。因?yàn)橛H歷裁員的聯(lián)想員工所寫(xiě)的一篇備忘錄在網(wǎng)上流傳，人們對(duì)這次裁員行動(dòng)有了更多的感性認(rèn)識(shí)。

據(jù)該篇“備忘錄”描述，聯(lián)想此次裁員依然采用“快刀斬亂麻”的方式：在嚴(yán)格的保密狀態(tài)下，員工被忽然招至?xí)h室，被告知，公司因業(yè)務(wù)調(diào)整的需要須即時(shí)解除與他的勞動(dòng)合同，所有的材料和文件都已備好，他只需在上面簽字即可。被裁員工事先都完全不知情，在面談之前，一切手續(xù)公司都已經(jīng)辦完，等他們被叫到會(huì)議室的同時(shí)，公司郵箱、人力地圖、IC卡全部被注銷(xiāo)。他們被要求在2小時(shí)內(nèi)交接完畢，離開(kāi)公司。

“備忘錄”的作者在文章最后總結(jié)的一句話說(shuō)：“員工和公司的關(guān)系，就是利益關(guān)系，千萬(wàn)不要把公司當(dāng)作家?！?/p>

“以公司為家”，長(zhǎng)期以來(lái)是很多職場(chǎng)中人的一種價(jià)值取向，它代表奉獻(xiàn)、相依和忠誠(chéng)。在現(xiàn)代的職場(chǎng)，員工的忠誠(chéng)，還有意義嗎？

看看各方人士的發(fā)言，可能對(duì)我們有所啟發(fā)。

[聲音A]：?jiǎn)T工不應(yīng)該忠誠(chéng)于企業(yè)

企業(yè)就是企業(yè)，企業(yè)不是家，也不可能是家。過(guò)去傳統(tǒng)的國(guó)有體制下，以企業(yè)為家，企業(yè)“家文化”的概念風(fēng)行全國(guó)幾十年，那時(shí)基于企業(yè)是國(guó)家的，人民翻身當(dāng)家做主人的大文化前提下，老百姓是國(guó)家的主人，企業(yè)是國(guó)家的，當(dāng)然，作為人民的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)——工人階級(jí)自然是企業(yè)的主人，是理所當(dāng)然的企業(yè)主人。既然是企業(yè)主人，自然企業(yè)就是自家的了，所以“企業(yè)如家”的文化自然也就成立了。所以，今年上半年，有關(guān)機(jī)構(gòu)做的一項(xiàng)調(diào)查中，人文關(guān)懷一項(xiàng)得分最高的是國(guó)有企業(yè)，而民營(yíng)企業(yè)得分最低。

那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)和員工是什么關(guān)系？企業(yè)能否應(yīng)該是家文化呢？記得505企業(yè)的來(lái)輝武先生在一次論壇上談到，他對(duì)員工好，從來(lái)不主動(dòng)辭退員工，所以，他的企業(yè)盡管叫得很響，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，但是連續(xù)四五年虧損，而與他差不多的一家企業(yè)，因?qū)T工比較“狠”，所以，企業(yè)效益一直比較好。企業(yè)是以贏利為目的的合法的經(jīng)濟(jì)組織，如果企業(yè)不能持續(xù)贏利，也就失去了存活下去的條件。所以還提倡“家文化”的話，那么對(duì)不適應(yīng)或不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工，就不能開(kāi)除辭退了。企業(yè)因戰(zhàn)略調(diào)整，對(duì)那些曾經(jīng)做出貢獻(xiàn)而現(xiàn)今又不需要的員工該如何處理？辭退不用是否就不應(yīng)該了？如果是家的話，就不應(yīng)該辭退。如果不是家的話，當(dāng)然可以讓其走人，作為企業(yè)行為沒(méi)有什么可指責(zé)的，只是請(qǐng)其走人的技巧和方法罷了。

作為市場(chǎng)化的企業(yè)員工，不應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)作家，也不應(yīng)該忠誠(chéng)于某一個(gè)企業(yè)和某一個(gè)人，應(yīng)該是忠誠(chéng)于你的職業(yè)。作為職場(chǎng)中人，應(yīng)該遵守職場(chǎng)游戲規(guī)則，絕對(duì)忠誠(chéng)于你的職業(yè)。不然，忠誠(chéng)于企業(yè)，企業(yè)有倒掉的時(shí)候，你的忠誠(chéng)有什么用？如果忠誠(chéng)于職業(yè)，市場(chǎng)上永遠(yuǎn)有職業(yè)的存在。如果你把企業(yè)當(dāng)作家，在你為企業(yè)奉獻(xiàn)智慧和才情的同時(shí)，是否老想著企業(yè)是家，應(yīng)該從家里隨便拿東西了。所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不是家，也不必要把企業(yè)當(dāng)作家，也不能把企業(yè)當(dāng)作家，如果認(rèn)不清這一點(diǎn)，會(huì)有你傷心和不理解的時(shí)候。

企業(yè)就是企業(yè)，企業(yè)就是合法的盈利的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)。在合法的前提下，一切影響贏利的要素和行為均是不符合市場(chǎng)道德規(guī)范的。{景素奇}

[聲音B]：憑什么要員工敬業(yè)與忠誠(chéng)

企業(yè)憑什么要員工自己敬業(yè)與忠誠(chéng)？這事實(shí)上是一個(gè)如何在人才培養(yǎng)和鞏固上進(jìn)行管理的問(wèn)題。如何激勵(lì)和培養(yǎng)出高度敬業(yè)和忠誠(chéng)的員工是一個(gè)值得大家面對(duì)現(xiàn)實(shí)認(rèn)真思考的大問(wèn)題。

《A管理模式》對(duì)管理的定義是：通過(guò)別人完成你想要做的事情的藝術(shù)，稱之為管理。其中“別人”（即執(zhí)行者）和“你”（即管理者）是兩個(gè)職能角色要素。如果“你”認(rèn)為下屬是沒(méi)有思想的機(jī)器，那么“別人”永遠(yuǎn)是別人，而不是能夠順從企業(yè)文化的人；“別人”永遠(yuǎn)是不關(guān)心企業(yè)利益的人，而不是企業(yè)人。而我們需要的是企業(yè)人，是與公司同命運(yùn)共患難的人，也只有真正的忠于企業(yè)的人才能自覺(jué)自愿地成為“參與者”，才能釋放更大的潛能。如果能培養(yǎng)出高度忠誠(chéng)的員工，這也是一門(mén)藝術(shù)，人才管理的藝術(shù)。惟有把所有者的權(quán)益和經(jīng)營(yíng)者的權(quán)益通過(guò)制度客觀地體現(xiàn)出來(lái)，形成對(duì)所有者和經(jīng)營(yíng)者的有效激勵(lì)和合理約束，才能從根本上解決調(diào)動(dòng)員工積極性問(wèn)題。只有這樣我們的員工才能感覺(jué)到自己是個(gè)企業(yè)的主人，才能有一種高度敬業(yè)和忠誠(chéng)的責(zé)任感。如果是這樣，當(dāng)企業(yè)需要他的時(shí)候，他難道會(huì)不挺身而出嗎？如果是這樣，他還會(huì)成為獵頭公司下一個(gè)被挖的目標(biāo)嗎？

那么怎樣建立起合理有效的激勵(lì)制度呢？要想出人才就得讓他提高，讓他感到認(rèn)真學(xué)習(xí)是有奔頭的。培訓(xùn)和壓力十分關(guān)鍵，每年到公司中能脫穎而出的出類(lèi)拔萃的新員工都有這種感覺(jué)，所以我一直不敢完全茍同“企業(yè)不是學(xué)校，是雇你干活而不是培養(yǎng)你的”這個(gè)有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的觀點(diǎn)。員工素質(zhì)全面提高，公司實(shí)力自然提高。高水平的人才不一定全靠引進(jìn)（引進(jìn)存在的問(wèn)題是風(fēng)險(xiǎn)大、沒(méi)有向心力），培養(yǎng)自己最優(yōu)秀的職工是經(jīng)事實(shí)證明的一種最好選擇！所以“認(rèn)為個(gè)人沒(méi)前途”是技術(shù)人員流失的最主要因素。充分開(kāi)發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)員工自我滿足是有效的激勵(lì)因素。（靳傳學(xué)）

[聲音C]：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度何以缺失

當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于人才。人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠(chéng)，然后發(fā)揮才的作用。培養(yǎng)人的忠誠(chéng)是新進(jìn)員工接受培訓(xùn)的必修課，而且往往是第一課。關(guān)于怎樣提高員工忠誠(chéng)度，怎樣用好人才，怎樣培育其忠誠(chéng)度留住其才，從而降低人力資源成本，達(dá)到人力開(kāi)發(fā)的最大效用，一直以來(lái)都是企業(yè)尤其是人力管理專業(yè)的研究方向。

員工忠誠(chéng)度的缺失，很大程度上歸咎于企業(yè)本身，起碼說(shuō)是企業(yè)沒(méi)有給員工足以盡忠的理由，以致于“千里馬常有，而伯樂(lè)難尋”的說(shuō)法甚是流傳。企業(yè)自身在這個(gè)問(wèn)題上，歸納起來(lái)有以下五個(gè)方面的影響：

一、企業(yè)重承諾，輕兌現(xiàn)。大家都知道，一諾千金、誠(chéng)實(shí)守信歷來(lái)被商家視為圭臬，也就是法條。信譽(yù)是企業(yè)的生命，而現(xiàn)實(shí)中真正做到這一點(diǎn)的企業(yè)很少。員工因?yàn)橐婚_(kāi)始企業(yè)許諾各種條件，后來(lái)沒(méi)有兌現(xiàn)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不信任。這是企業(yè)員工忠誠(chéng)度較低的一個(gè)原因。

二、薪酬設(shè)計(jì)不合理，難以彰顯公平性。企業(yè)總想用最少的成本雇傭到最好的員工，但在目前日益完善的人才市場(chǎng)上，這種可能性不太大。根據(jù)調(diào)查，薪酬不合理，在員工的離職因素中占相當(dāng)?shù)谋壤?。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)若缺乏公平性，不能有效地激發(fā)員工的積極性，必然會(huì)導(dǎo)致部分員工怠工，發(fā)展下去的后果勢(shì)必是優(yōu)秀員工的流失。

三、員工在企業(yè)內(nèi)缺乏安全感。企業(yè)不能創(chuàng)造安全感，關(guān)注的僅僅是自己的利潤(rùn)，使員工整天處于危機(jī)中，加之一些企業(yè)連一些基本的社會(huì)保障都沒(méi)有為員工辦理，這些企業(yè)和員工是完全意義上的雇傭制，員工的忠誠(chéng)度很難提高。

四、缺乏完善的用人機(jī)制。用人機(jī)制不靈活，沒(méi)有為員工提供良好的發(fā)展空間，部分企業(yè)依然存在論資排輩的做法，或者是用人有內(nèi)外之分，自然導(dǎo)致員工忠誠(chéng)度降低。

五、溝通渠道不暢通。企業(yè)和員工之間沒(méi)有建立一個(gè)流暢的信息平臺(tái)，企業(yè)沒(méi)有讓員工感受到一個(gè)清晰的發(fā)展前景，沒(méi)有為員工制定個(gè)人培訓(xùn)及發(fā)展規(guī)劃。員工不知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，更不知道每天自己為企業(yè)創(chuàng)造了多少利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)缺乏基本的信任感、歸屬感和成就感，這也是員工忠誠(chéng)度滑坡的一個(gè)原因。員工的忠誠(chéng)度降低，必然引發(fā)員工的流失，其結(jié)果必然是導(dǎo)致企業(yè)因招聘新員工所花費(fèi)招聘、培訓(xùn)費(fèi)用的極大浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)人力開(kāi)發(fā)成本的增加。（趙文芝）

[聲音D]：企業(yè)對(duì)員工忠誠(chéng)嗎？

一些企業(yè)總是把忠誠(chéng)看成是對(duì)員工的單方面的要求，很少考慮企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任以及員工對(duì)企業(yè)的期待，即企業(yè)也應(yīng)該忠誠(chéng)于自己的員工。企業(yè)總認(rèn)為給員工發(fā)了工資，所以就有權(quán)利要求員工忠誠(chéng)；而員工領(lǐng)取企業(yè)工資就應(yīng)該對(duì)企業(yè)服從和忠誠(chéng)，否則就是不道德。換句話說(shuō)，忠誠(chéng)于企業(yè)乃員工之本分。

其實(shí)，單純的工資體現(xiàn)的并非是企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)與負(fù)責(zé)，而是對(duì)員工勞動(dòng)的報(bào)酬，員工出賣(mài)體力和腦力來(lái)?yè)Q取的報(bào)酬，這是公平合理的交換。企業(yè)指望僅以報(bào)酬就贏得員工忠誠(chéng)的想法是幼稚可笑的。至于采用強(qiáng)制的手段維系員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)更是緣木求魚(yú)。企業(yè)有權(quán)命令他的員工每周工作5天，每天工作8小時(shí)，保質(zhì)保量完成任務(wù)，卻不能命令任何員工忠誠(chéng)于企業(yè)。忠誠(chéng)純粹是員工的心理感受和自覺(jué)自愿行為，強(qiáng)制對(duì)它來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何意義。當(dāng)員工內(nèi)心深深感受到企業(yè)對(duì)他的工作、生活及未來(lái)真誠(chéng)負(fù)責(zé)時(shí)，他就會(huì)與企業(yè)實(shí)現(xiàn)心理上的交換，將心比心，自覺(jué)自愿地忠誠(chéng)于企業(yè)、奉獻(xiàn)于企業(yè)。否則，忠誠(chéng)便無(wú)從產(chǎn)生。

忠誠(chéng)作為企業(yè)與員工之間的相互性行為，在實(shí)踐中卻需要以企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)為先導(dǎo)。這是因?yàn)椋菏紫?，就企業(yè)和員工的相互忠誠(chéng)而言，企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)更具主動(dòng)性。員工進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的方針、政策、制度等即向員工表明了它對(duì)員工忠誠(chéng)與否的態(tài)度，這種態(tài)度將直接影響員工對(duì)它的忠誠(chéng)度。倘若企業(yè)只把員工當(dāng)作花錢(qián)雇來(lái)的打工仔，對(duì)其招之即來(lái)，揮之即去，或者只想讓他們多貢獻(xiàn)、少獲得，對(duì)他們的就業(yè)安全、職業(yè)生涯及個(gè)人發(fā)展全然不予考慮，那么企業(yè)就不可能贏得員工的忠誠(chéng)和獻(xiàn)身精神。在此情況下，只要有可能或條件具備，員工就會(huì)選擇往外跳。反之，如果企業(yè)把員工當(dāng)成必須依靠的、互助互利的合作伙伴，實(shí)實(shí)在在地對(duì)他們報(bào)以忠誠(chéng)與負(fù)責(zé)，像關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)和發(fā)展一樣關(guān)心員工的生活、前途和命運(yùn)等，那么員工就一定會(huì)投桃報(bào)李，與企業(yè)同舟共濟(jì)。

日本企業(yè)要求員工對(duì)所屬企業(yè)無(wú)條件服從，作企業(yè)的忠誠(chéng)戰(zhàn)士，為企業(yè)盡忠效力。日本企業(yè)的員工也確實(shí)是這樣做的，這一點(diǎn)從日本企業(yè)中鮮有“跳槽者”、且存在大量“工作狂”可以看出。日本企業(yè)的員工為什么對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)獻(xiàn)身？其實(shí)并非天性使然，真正的原因在于企業(yè)對(duì)他們的全方位負(fù)責(zé)：正式員工從進(jìn)入企業(yè)的第一天起，就會(huì)享受到企業(yè)給予的悉心培養(yǎng)和家庭般的照料。企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)負(fù)責(zé)，打動(dòng)著員工、感染著員工，促使他們以十倍、百倍的忠誠(chéng)回報(bào)企業(yè)。（閑言）

摘自2005年4月14日《河北工人報(bào)》《求職周刊》

第四篇：每天給我一個(gè)幸福的理由

每天給我一個(gè)幸福的理由

他向我求婚的時(shí)候，尚處于一窮二白的階段，他能給我的，事實(shí)上都屬于紙上畫(huà)餅，不過(guò)，男人向女人求婚的時(shí)候，都是極其豪邁的，他雄糾糾氣昴昴地問(wèn)我：“說(shuō)吧，你想要什么”。

我想要什么呢，鉆戎，房子，車(chē)子，票子，我什么都想要?？墒俏腋?，這些東西他能許我的都是空頭支票。既然是空頭支票，我要來(lái)干什么呢，不如要一點(diǎn)實(shí)際的東西好了。我對(duì)他說(shuō)，愛(ài)情可以風(fēng)花雪月，婚姻卻是柴米粉油鹽，沒(méi)有物質(zhì)做基礎(chǔ)，再璀璨的愛(ài)情也會(huì)凋謝的。我問(wèn)他，瑣碎拮據(jù)的生活里，他拿什么來(lái)給我堅(jiān)定不移和他走下去的信心。

紙老虎就是紙老虎，他一看我沒(méi)有被他描繪的海市蜃樓套進(jìn)去，馬上就有點(diǎn)底氣不足的說(shuō)，愛(ài)情??！我搖頭，談婚論嫁的當(dāng)口，我不要虛的，我要實(shí)的。

他看我的表情，就好象那煮熟的鴨子即將要飛了似的，“他想要什么，只要我能辦到的，我絕不會(huì)皺一下眉頭?！?/p>

“我要你每天給我一個(gè)幸福的理由！”我說(shuō)。

“就這么簡(jiǎn)單？”他有點(diǎn)兒不相信自己的耳朵。

“是，就這么簡(jiǎn)單，我只要你每天給我一個(gè)幸福的理由就夠了?！?/p>

他的臉立刻笑得像一朵花兒一樣，“老婆，保證完成任務(wù)?！?/p>

婚后的日子，他信守著他的承諾，每天給我一個(gè)幸福的理由。我告訴他，本人幸福的底線很低，只要他每天做的事情中有一件事情是他特意為我而做的就好。比如說(shuō)，他給我倒了一杯水，比如說(shuō)，回家路上順手為我掐的一朵花，只要那件事是他特意為我做的就行，大小不論。

我喜歡喝綠豆粥，他會(huì)在某個(gè)早晨早早地起床，熬好綠豆粥涼在桌上，然后對(duì)我說(shuō)：“老婆，我給你熬了粥。”我點(diǎn)頭，表示已經(jīng)收到這一天里他給我的幸福的理由。他炒了我喜歡吃的菜，會(huì)對(duì)我說(shuō)：“老婆，你嘗嘗這個(gè)，是為你炒的哦！”

雖然每天心里都有小小的感動(dòng)，不過(guò)瑣碎拮據(jù)的日子總是艱難的，免不了心氣郁結(jié)。我們第一次吵架，起因是我母親生日。我想封一個(gè)大大的紅包給母親，一來(lái)是感謝母親的養(yǎng)育之恩，二來(lái)不想在姐妹們面前失了面子。只是封完這個(gè)紅包后，那一個(gè)月剩下的日子我們會(huì)很難過(guò)。他試探地說(shuō)把紅包減半，里子比面子更重要。我一下子心頭火起，氣他不理解我也就罷了，竟然還說(shuō)出什么把紅包減半

第五篇：《莫扎特傳》觀后感,給我一個(gè)不喜歡音樂(lè)的理由

給我一個(gè)不喜歡音樂(lè)的理由

一個(gè)聲音突然響起，人們立即能感受到這個(gè)聲音的高低、強(qiáng)弱、長(zhǎng)短和音色特點(diǎn)，同時(shí)會(huì)感覺(jué)到這個(gè)聲音的來(lái)向、遠(yuǎn)近、熟悉是與否，并由此產(chǎn)生情緒變化、聯(lián)想或回憶等。被人體感覺(jué)并接受的聲音刺激其實(shí)就是一種信號(hào)，會(huì)轉(zhuǎn)化為人的感情、思維、經(jīng)驗(yàn)，影響人的行為。

我一直覺(jué)得，音樂(lè)對(duì)人有著很大的影響力。它能直接、迅速、深刻地影響人的內(nèi)心世界，它可以伸入人心靈的最深處，令人震撼，具有深刻感人的效力。音樂(lè)是情感的藝術(shù)，最擅長(zhǎng)表達(dá)人的思想感情，它能夠以鮮明的節(jié)奏、優(yōu)美的旋律、豐富的和聲、美妙的音色，來(lái)表達(dá)喜怒哀樂(lè)的情感，直接作用于人的心靈，使人由感動(dòng)至感化，情感得以升華，心靈得以凈化。它如同心理醫(yī)生一般，能從一定意義上為我們的生活開(kāi)具一貼良藥，讓心靈獲得更多生活的陽(yáng)光。

也許不是每個(gè)人都懂得欣賞音樂(lè)，但盡管如此，音樂(lè)也并不會(huì)拋棄任何一個(gè)不理解它的人。靜靜地去欣賞一首歌曲，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每一首歌都有一個(gè)含義，一個(gè)感人的故事。比如貝多芬的《第九交響曲》表現(xiàn)了自由、平等，博愛(ài)的人道主義理想。我們?cè)凇洞航ㄔ乱埂分兴惺艿拿赖木辰?，是任何現(xiàn)實(shí)中的春江花月夜所難以達(dá)到的。《百鳥(niǎo)朝鳳》，僅用嗩吶就可以描繪出百靈鳥(niǎo)、喜鵲、杜鵑、布谷鳥(niǎo)等等各種鳥(niǎo)的聲音，使人的眼前浮現(xiàn)出一幅百鳥(niǎo)爭(zhēng)鳴的畫(huà)面。音樂(lè)不以說(shuō)教方式來(lái)傳播，更多的是通過(guò)熏陶及感染的途徑，潛移默化地來(lái)影響人的心靈，使更多地得到美的滋潤(rùn)。

我不懂音樂(lè)，但我喜歡音樂(lè)。在我看來(lái)，這兩者是并不沖突與矛盾的。特別是在上完鋼琴欣賞的選修課后，作為音癡的我，對(duì)“音樂(lè)”不但不覺(jué)得陌生與不解，反而更驚嘆音樂(lè)所產(chǎn)生的魅力！《莫扎特傳》這部電影講述了音樂(lè)才子莫扎特簡(jiǎn)短的人生，也讓我感受到莫扎特對(duì)音樂(lè)的忠誠(chéng)和自信，那無(wú)法掩飾的天分所帶給世界的絢爛的一筆！莫扎特的一生是可悲的，音樂(lè)使他受人矚目，但并沒(méi)有使他受人愛(ài)戴。才能平庸的宮廷樂(lè)隊(duì)指揮薩利埃里因?yàn)槎始赡氐牟湃A，處處針對(duì)他，折磨他，使他一生窮困潦倒，過(guò)早結(jié)束了人生。但我相信，莫扎特是內(nèi)心是倍感幸福的，因?yàn)橐魳?lè)賜予了他強(qiáng)大的力量，賜予他一顆純潔、高貴的心，否則，他也無(wú)法譜出令人驚嘆的音樂(lè)！

音樂(lè)，是世間最美妙的尤物，使人們的心靈得到凈化，使人們的思想得到啟迪，把人們帶進(jìn)一個(gè)奮發(fā)向上的世界。它是這樣的美好，我又怎能找到一個(gè)不喜歡音樂(lè)的理由呢？