第一篇：關(guān)于站長的經(jīng)驗與心得體會（本站推薦）

由于我從事的是教育工作，特別是高中的教育。高中的學(xué)習(xí)生活很苦，現(xiàn)在的學(xué)生又不愿意吃苦，所以在教育學(xué)生的時候，我經(jīng)常教育他們要培養(yǎng)自己的幸福觀。草根站長做網(wǎng)站也是件很辛苦的事情，閑暇之余，我也做起了站。現(xiàn)在建站1年多了，回想起自己建站的歷程，的確有必要和大家來談?wù)勛约航ㄕ镜男腋Ｓ^。

不會區(qū)分什么是空間什么是服務(wù)器，不知道關(guān)鍵字，甚至不知道有了問題去百度提交。那個時候的茫然感可想而知。在看了一些網(wǎng)站建設(shè)的介紹文章后，我依照上面的教材自學(xué)html，css等等，看著那些不熟悉的代碼，頭都大了。特別是自己英語水平有限，有些單詞都不認(rèn)識。但是學(xué)習(xí)了1個月左右，基本上也能自己去改代碼，修改模板了。回想起來這1個多月的辛苦的學(xué)習(xí)對自己以后的站長之路是很有幫助的。一次偶然的機(jī)會知道了a5，以前都不知道還有站長這個稱謂，更就不知道a5了(還以為奧迪的低版本，呵呵!)在a5上學(xué)習(xí)了很多知識。買了域名，買了空間。就這樣網(wǎng)站架起來了。也是在a5論壇上搜索的教材，每天按時發(fā)文章，用最笨的辦法查看網(wǎng)站收錄，等等。慢慢的接觸到了seo。知道了seowhy，等等其他的有名的站長論壇。時間長了，接觸這方面的東西多了，也就慢慢懂了。回想起以前碰到的那些問題，沒有朋友幫助自己的那種無助，現(xiàn)在真是一種撥開云霧的感覺，特別是當(dāng)別人也遇到這方面的問題的時候向你請教時的那種滿足感。

如今一年過去了，雖然我還是個新手，但是，回想起這一年的經(jīng)歷，其中的辛苦大家可想而知了。生活習(xí)慣上發(fā)生了很大的改變，以前我經(jīng)常愛看的sina體育、財經(jīng)等換上了現(xiàn)在的a5、百度，以前的9點多就睡覺，現(xiàn)在變成了一般都12點才開始睡。特別是在身體上也帶來了一定的傷害，視力的下降，頸椎的酸痛。所以告誡一些站長朋友，做站的時候多多注意身體。

今天和同事在聊天，說站長的辛苦，我和他都有個共識就是，做站長的確很辛苦，但是仔細(xì)一回想，其實做站給我也帶來了很多幸福。想想1年前，如果我沒有做站長，可能我還會為自己這點微薄的教師工資而發(fā)愁，還會和別人一起學(xué)炒股，虧的一塌糊涂(我有好幾個同事都是經(jīng)歷了，甚至可能會和一些中年教師去賭博。今天的我，雖然網(wǎng)站ip鏈接還沒有起來，但是生活因為有了網(wǎng)站而顯得充實，生活雖然緊張，但是內(nèi)心的希望從未破滅。我對我那群朋友說：“做站真累啊，一個人管3個站，人都要少活幾年?！钡且呀?jīng)養(yǎng)成習(xí)慣的我，卻發(fā)現(xiàn)自己每天發(fā)文章，做外鏈已經(jīng)成為了生活的一部分，就像刷牙一樣，如果哪天沒有發(fā)文章哪怕就是不睡覺都要把該做的事情辦完辦好。

所以，像教育自己的學(xué)生一樣，什么是幸福，幸福就是餓了又飯吃，冷了又衣服穿。什么是站長的幸福，站長的幸福就是對自己網(wǎng)站的憧憬，站長的幸福就是一種習(xí)慣，站長的幸福就是建站中享受到的苦與樂。最后感謝a5，正是有了你們這樣的平臺，才有了我今天的幸福感.

第二篇：個人站長推廣經(jīng)驗與技巧總結(jié)

站長們每天的生活所做的事情就是獨坐電腦面前做著各自手頭的事情，往往疲于奔命之間，身體弄跨了，到頭來卻似乎沒有多大的起色，至始至終是自己在扮演眾多垃圾站制造者的角色，有的時候我們不訪換一種想法 做一個自己喜歡感興趣的網(wǎng)站以及如何用心去做好他，讓用戶喜歡，才能長久的留住用戶，做到這一步我想或許你離成功已經(jīng)不遠(yuǎn)了，這也是我目前所努力的方向，不知道您的想法呢？

各位站長和推廣人員根據(jù)各自網(wǎng)站的情況找準(zhǔn)你的網(wǎng)站推廣方向迅速贏利，只有獲取了利益的推廣最終才是好的推廣——以上是我這些年來做站的一些具體心得，好了費話不多說了 轉(zhuǎn)入正文，目的是總結(jié)下近年來的推廣經(jīng)驗給大家一個提示少走彎路?；蛟S你每天去做到以下推廣的1.2條一段時間之后在總結(jié)下經(jīng)驗，這時流量就在眼前了！

忠告：推廣是一個不斷積累的過程，急于求成，往往效果適得其反。做網(wǎng)站其實也就是一個不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗的漫長過程，需要你去用大腦多思考多執(zhí)行。這樣我們才能擁有美好未來。

一、找群發(fā)軟件，甚至花錢來買，什么全能營銷、論壇小助手、qq群發(fā)、淘寶群發(fā)、興隆商人、貼吧快嘴等等，但群發(fā)的技巧以及方法還是要注意些的。否則效果往往弊大與利！這里我并不排斥群發(fā)只是群發(fā)在有些人的手里是武器，而在有些人的手里則是炸彈。相信多思索你會悟出一些原則的。

二、多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)seo，看SEO文章去執(zhí)行，不久之后收獲會有，但需一個時間的過程，關(guān)鍵看站長們耐心如何，對與新手來說還是要學(xué)習(xí)一些的。

三、通過觀察BAIDU風(fēng)向標(biāo)，找準(zhǔn)自己網(wǎng)站有關(guān)內(nèi)容的關(guān)鍵詞去個大論壇網(wǎng)站推廣發(fā)貼，但得注意方式。

四、通過整理文章以專題的形式統(tǒng)計推廣，運(yùn)用得當(dāng)，效果也不錯！

五、網(wǎng)站群推廣：大部分站長都是站群化發(fā)展，有了音樂站，再來個Flash站，再來個網(wǎng)址站，或者圖片站小說站等等，利用站群互相帶流量，來推廣你的各類網(wǎng)站賺錢。但新手可能還是需要一段時間的積累才能奏效！

六、加入文字鏈交換接群進(jìn)行推廣，這樣的文字鏈網(wǎng)站比較多的，QQ站長群更是數(shù)不勝數(shù)。尤其是娛樂類的網(wǎng)站做這個的真是多之又多的，把自己的流量去置換，產(chǎn)生更多的流量。

七、QQ等即時通訊軟件推廣，發(fā)給自己QQ里面的好友去推薦的等等。

八、自然排名：做好網(wǎng)站后，去提交百度googel雅虎等搜索引擎，規(guī)規(guī)矩矩的去做頁面和友情鏈接，等著搜索引擎把自己收錄之后，獲取相關(guān)流量來賺錢。給新手中手高手提醒一下，做好搜索引擎自然排名無非是要注意這么幾個要點：

1.注重一下外部鏈結(jié)（簡稱外鏈）質(zhì)量和數(shù)量

2.網(wǎng)站內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理化，內(nèi)鏈同樣重要，可能的情況下，多用二級域名，二級域名和主站間的鏈接很有效，搜索引擎把二級域名當(dāng)作獨立站點對待。

3.自己的網(wǎng)站的頁面結(jié)構(gòu)優(yōu)化，title，h1，strong等標(biāo)簽一定要用

4.頁面靜態(tài)化，頁面和二級域名越多越占優(yōu)勢

5.頻繁更新頁面內(nèi)容里當(dāng)然要加入些自己的東西

九、百度知道 愛問等處推廣，這個推廣確實效果比較顯著的，自己發(fā)篇文章裝作新手去問：哪兒下載代碼最漂亮呀。然后自己的馬甲就回答一下自己的網(wǎng)址，比如我的http://link.cuoxin.com/隆重推薦啥的。變換著不同的id，每天都去發(fā)個2.3篇，為什么2.3篇，因為百度對同一網(wǎng)站出現(xiàn)幾次以上會封你ID 切記??！然后再自己回答，這個，每天收入幾十塊是很簡單的。百度的搜索結(jié)果，都把自己的貼吧和百度知道放在搜索結(jié)果最前面的（雖然是大眾化貧民化產(chǎn)品，自私也是可以理解的），因此，收益很明顯。

十、社區(qū)化推廣的，基本上都會備著多個馬甲id，隨時把自己廣告頂上去，弄個所謂的不沉貼。管理員封了id，就再注冊再發(fā)，管理員屏蔽鈴聲等字符串，就加上空格，或者發(fā)帶方框的字體。管理員到最后基本沒脾氣了……

十一、博客，百度空間、新浪、網(wǎng)易、搜狐等等地方要有宣傳博客，根據(jù)個人精力時間，方法好的話是能動幾千人不等，主要使用的方式就是，轉(zhuǎn)載其他大網(wǎng)站的最新文章，方法運(yùn)用得得當(dāng)如果能被放入首頁，那每天的流量是相當(dāng)可觀的。其實我可以很明確的告訴你，除了靠seo做百度，還有其他有效的途徑為您的網(wǎng)站帶來真實的流量。貼吧對于每個站長來說是非常值得研究的，網(wǎng)上有些關(guān)于貼吧推廣的文章，但實際上說了等于沒說，所有方法我都試過，比如變換網(wǎng)址的方法，把網(wǎng)址進(jìn)行URL代碼轉(zhuǎn)換、瘋狂的刷貼頂貼等，效果也是很有限的，治標(biāo)不治本，不是長久推廣的方法。

2.我想告訴大家，每天用一個小時，就能讓你的流量輕松穩(wěn)定在1000左右（當(dāng)然前期需要一定的策劃準(zhǔn)備工作），如果想一天從別的地方做到10000的流量也不難，只要花多點時間，但建議大家不要單純的為了流量和排名去做，重要的是要結(jié)合你網(wǎng)站的性質(zhì)來做，把從網(wǎng)站引導(dǎo)過來的流量轉(zhuǎn)化成你的忠實用戶才是硬道理。

未來個人站長發(fā)展的前景還是很廣闊的，各類新技術(shù)不斷興起，其蘊(yùn)藏的商機(jī)都是無限的。從現(xiàn)在做起吧，抓緊時間趕快動手做流量，別顧及太多，多宣傳，在你的用戶群體去多宣傳，最簡單的辦法，Baidu 貼吧和知道，其他的論壇，另外軟文，還有多鏈接，做SEO，基本的方法，加上你的聰明的想法和經(jīng)驗的積累。相信幾年后的你會收獲很多的，當(dāng)然，適當(dāng)?shù)臅r候要注意休息鍛煉身體，別問我為什么，目前站長們普遍身體健康狀況不容樂觀，在實現(xiàn)個人價值的同時一定別忘了關(guān)心自己的身體和身邊的朋友！

本文轉(zhuǎn)自: 錯新網(wǎng)(http:///)

詳細(xì)出處參考：

第三篇：項目經(jīng)理心得體會與經(jīng)驗

十四冶項目管理培訓(xùn)心得

創(chuàng)鑫公司

工程部

李自光

一． 項目要進(jìn)行整體管理，善始善終

整個項目開始要做好項目整體計劃，在項目的整個過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費用，時間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。項目首尾工作也是項目管理中，一項重要的工作。需要將項目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔；對項目的費用和進(jìn)度進(jìn)行審計和審核，對項目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗和驗收；對項目的整個過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。

變更計劃在軟件項目中經(jīng)常遇到?？刂坪密浖椖康淖兏?，首先需要做好項目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。

自己做過的一個項目，開始為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費用受到限制，就連時間不夠，在項目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因為沒有一個基點，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費用和時間。這個項目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動，其實需求不明確，使我們在后來的項目進(jìn)程中一直處于被動。所以項目從一開始就要做好計劃，搞清目標(biāo)。只有項目的目標(biāo)明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項目的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。

二． 項目范圍管理理論解決了項目開始需求不清的問題

需求管理是項目范圍管理中的問題，這是因為它實際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計劃的有序的方式進(jìn)行。實際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程中涉及的原則，都是從一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。

什么需求？需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”，或者更簡潔地說，“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的（比如：功能和性能需求），也有可能是非技術(shù)方面的（比如：發(fā)布日期，開支限度）。區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門（客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程）通過，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎(chǔ)。事實上，通常它們不是。優(yōu)化和精確描述需求，填補(bǔ)漏洞，將含義表達(dá)得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結(jié)果被稱為“軟件需求“。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)先于軟件開發(fā)的技術(shù)行動，而軟件需求分析則是關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)行為的第一步。從這里的描述看來，需求管理的活動簡直太簡單，太基礎(chǔ)了，顯然沒有哪個軟件開發(fā)組織會不有效的進(jìn)行著這種活動。問題經(jīng)常出在企業(yè)對透明度的懼怕?？蛻粲X得保持需求含糊不清，松散或者無正式文件能夠給他們

更多的機(jī)會去說：“那并不是我所要的，那并不是我認(rèn)為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒有滿足實際需要的情況下，為開始變更負(fù)責(zé)。相似地，開發(fā)人員覺得含糊不清，松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預(yù)算和進(jìn)度盡可能地接近，然后說：“這就是我們所認(rèn)為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價?！蔽臋n化清晰的需求會迫使開發(fā)者承擔(dān)滿足這些需求的義務(wù)，并使他們暴露于開支、進(jìn)度評估不準(zhǔn)確的風(fēng)險之下。

這樣一來，盡管客戶與開發(fā)人員的利益動機(jī)相對，但他們卻走到了一起。每一方都認(rèn)為他們在保護(hù)自己的利益，鞏固自己討價還價的地位，但是事實上每一方都在走向?qū)淼氖蜖幊?，為項目埋下了一刻定時炸彈。

三．項目時間管理理論指導(dǎo)我們在項目管理中怎樣抓主要矛盾。

以前進(jìn)行項目管理時，是根據(jù)經(jīng)驗和每個人的工作特點，進(jìn)行項目的分工的，軟件項目基本是按照需求分析，概要設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計，代碼編程，調(diào)試和測試，用戶驗收等幾個主要過程來進(jìn)行的。但將項目分工更加細(xì)化，每個小過程的時間估算是多少，整個項目可以最短用多少時間來完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒有進(jìn)行過量化的分析和管理。項目管理的實施最為直觀的就是縮短項目時間。利用項目管理理論、方法，有許多縮短時間的例子。美國路易斯維化工廠檢修時把檢修流程精細(xì)分解，按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過程選擇不同路徑總時間是有差別的。通過反復(fù)壓縮最長路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化，最后只用７８個小時就完成了通常需１２５小時完成的檢修，節(jié)省時間３８％。這就是至今項目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時間管理技術(shù)ＣＰＭ，即“關(guān)鍵路徑法”。所以我們在軟件的項目管理中，也要將時間控制理論運(yùn)用進(jìn)來，結(jié)合軟件工程的實際，將任務(wù)分解的更加詳細(xì)，并用網(wǎng)絡(luò)圖將整個工作過程建立起來，估算好每個階段的歷時，找出關(guān)鍵路徑，并通過快速跟進(jìn)方法，將關(guān)鍵路徑的工期縮短，以提高工效。

四． 質(zhì)量管理是項目成敗的關(guān)鍵

我們在進(jìn)行軟件項目過程中，對軟件的功能測試一直認(rèn)為還是比較認(rèn)真和嚴(yán)格的，每次測試都要有測試計劃和用例的編寫，然后才能進(jìn)行測試；測試要有記錄，并將記錄整理成測試報告。但通過此次培訓(xùn)后，感覺到我們的測試工作與質(zhì)量管理的要求還差的遠(yuǎn)，有距離。質(zhì)量控制要深入到每個與項目相關(guān)的人，要深入到項目的每個過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到最好測試時，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)化管理是項目質(zhì)量的保證。參加質(zhì)量體系認(rèn)證有助于企業(yè)提高項目的管理水平，有利于提高工程項目質(zhì)量。CMM模型已得到廣泛的認(rèn)可和接受，CMMI沿用其模型的組織方式，有5個等級和18個要素。通過5個等級的認(rèn)證和加強(qiáng)管理，企業(yè)對項目的管理將經(jīng)過5個境界的提高：從混亂，到里程碑的檢查，到定義清楚的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，到進(jìn)行統(tǒng)計過程控制量化管理，到最后的優(yōu)化過程、評價工作流程、進(jìn)行工作過程的改進(jìn)。本人以前參加過為日本軟件進(jìn)行部分功能的設(shè)計和編程工作。日本的軟件企業(yè)對一個項目的質(zhì)量控制就做的比較細(xì)致，用我們的觀念衡量簡直是不可容忍。做一個模塊的詳細(xì)設(shè)計，要用他們提供的標(biāo)準(zhǔn)的圖形語言進(jìn)行描述，用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計摸版進(jìn)行說明；并在設(shè)計完成后組織相關(guān)人員對這個設(shè)計進(jìn)行評價，有問題需要修改設(shè)計，然后在評價直到通過才能開時以此為設(shè)計文件，進(jìn)行代碼。代碼寫完后，不是見到結(jié)果就完事了，要將代碼打印出來，相關(guān)人員對代碼的整個實現(xiàn)過程進(jìn)行評價，提出修改建議，代碼修改后，需要再審，也是通過以后才能提交入代碼庫，進(jìn)行代碼的組裝。當(dāng)時認(rèn)為日本的方法太浪費時間和人力了，對技術(shù)人員個人的能力估計的太低，怎么能提高工

作效率吶?？墒擒浖|(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)，是我們不斷的認(rèn)識到，開始浪費一些時間和人力，控制好每個細(xì)節(jié)的質(zhì)量，就是省去了許多時候為解決質(zhì)量問題而進(jìn)行的新的時間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質(zhì)量維護(hù)費用。總的來看是核算的。為提高項目的質(zhì)量，降低成本，必須從項目的開始就要做好質(zhì)量的控制工作。

五． 溝通管理中的一些策略的使用可以使項目更好的完成

做項目就需要與客戶接觸，就會出現(xiàn)一些正式和非正式的談判。雙方都會為自己方的利益而進(jìn)行討價還價。與客戶之間搞好溝通，是項目進(jìn)展是否順利的一個條件。溝通中有許多的策略在平時的實際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項目，達(dá)到雙方事先確定的目標(biāo)，而采用的一些藝術(shù)手段而已。溝通的技巧包括：下達(dá)最終期限，使用吃驚方法，采用有限權(quán)利法，不露面的人，公平合理，戰(zhàn)略延遲，雙方一起論理，撤退，不合理，既成事實等。本人就是成功的采用了戰(zhàn)略延遲法，將客戶方的一筆項目質(zhì)保金及時地催要了回來。體會還有很多，總之通過這次學(xué)習(xí)自己對項目的管理又有了新的認(rèn)識，我會將這些理論知識運(yùn)用到實際工作中去的。以提高項目的管理水平，提高項目的質(zhì)量，降低項目的成本，降低項目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益。

第四篇：成功失敗經(jīng)驗一籮筐 3年站長經(jīng)驗分享

成功失敗經(jīng)驗一籮筐 3年站長經(jīng)驗分享

做站長的這3年多時間里，筆者接觸了不少站長朋友，有成功的也有失敗的，通過跟這些朋友的交流，筆者吸取了不少失敗的教訓(xùn)，當(dāng)然也收獲了許多成功的經(jīng)驗。今天就跟給大家分享我的一些感悟吧。

第一，多個朋友多條路

事實上，無論是做網(wǎng)站還是做實體生意，其本質(zhì)并沒有區(qū)別，無非是提供產(chǎn)品或服務(wù)。而這其中很大的因素都取決于人，因為說到底都是人與人之間的交流與交易。筆者之所以說多個朋友多條路，是從交換友情鏈接的時候吸取到的經(jīng)驗。

記得那個時候我剛開始做站2個月，網(wǎng)站的pr升到了2，在高興的同時我也很興奮地開始與同等條件的網(wǎng)站交換友情鏈接，在這其中遇到了不少質(zhì)量不錯卻不肯跟我交換的網(wǎng)站，究其原因只是因為他們的網(wǎng)站pr3，覺得跟我換虧了。后來我就改變了策略，有時候交換友情鏈接先跟對方聊聊天，有些聊的熟了就會主動詢問你，這個時候?qū)Ψ揭话愣紩茉敢飧憬粨Q，因為有了大致認(rèn)識之后會更加放心。第二，SEO只是獲取流量的方式之一

第一個網(wǎng)站關(guān)閉之后，筆者建立了一個本地小縣城的人才網(wǎng)，苦于seo技術(shù)實在不怎么高明，因此地名+人才網(wǎng)的排名一直徘徊在第二頁，加上指數(shù)本來就不高，網(wǎng)站做了2個月還是只有可憐的50多個IP，然而在跟其他一些本地人才網(wǎng)站站長交流的時候，我卻發(fā)現(xiàn)他們的思路比我更加寬闊。

有一個站長，seo水平跟我差不多，他的人才網(wǎng)排名在首頁倒數(shù)第一，但是流量不錯，我一問才知道原來他經(jīng)常在線下發(fā)名片和宣傳單。人才市場以及周圍的大學(xué)，他就通過發(fā)名片讓需要找工作的人去注冊發(fā)簡歷，然而又在寫字樓附近的地方請人發(fā)傳單，由于宣傳對象都比較精準(zhǔn)，因此這樣的傳單廣告效果還不錯，他的日IP基本上保持在每日1000ip上下。

第三，商業(yè)頭腦比所謂的優(yōu)化技術(shù)更重要

有一個蘇州的朋友，在閑聊時得知他是被做網(wǎng)站的騙了之后才入行的，經(jīng)過就不提了，相信大家都耳熟能詳。他對網(wǎng)站的技術(shù)都是半知半解，模板甚至廣告位添加都是花錢請人解決的，但他如今靠做競價賣兒童教育產(chǎn)品每天盈利在300以上，雖然不多，但是相比許多正在掙扎的草根站長應(yīng)該算比較成功了。

曾跟他聊起他的這段經(jīng)歷，他說其實沒什么心得可言，就是覺得自己SEO技術(shù)不行，而產(chǎn)品既然每天都有不少人搜索，相信應(yīng)該是有一定的需求，于是就競價銷售。筆者不得不感嘆有時候商業(yè)頭腦真的更加重要。

第四，淘金路上賣水，也許更能賺大錢

隨著各種SEO、SEM、競價等各類培訓(xùn)的普及，進(jìn)入站長這行的人數(shù)越來越多，不少草根站長在做一些外快小買賣的時候發(fā)現(xiàn)了商機(jī)：模板制作、權(quán)重域名出售、外鏈代發(fā)、服務(wù)器配臵、原創(chuàng)文章代寫等各領(lǐng)域都有不少的商機(jī)。

當(dāng)大家都準(zhǔn)備鏟子準(zhǔn)備淘金的時候，那些眼尖的站長捕捉到了“賣水”的商機(jī)，有些人甚至開始全職“賣水”?，F(xiàn)在各種外鏈工作室、文章代寫工作室、域名工作室、模板工作室的出現(xiàn)恰恰證明了這一點。

本文由風(fēng)啟論壇http://02468.in編輯供稿

第五篇：高速公路收費站長個人經(jīng)驗材料

收費站既是高速公路的對外“窗口”，又是營運(yùn)管理的執(zhí)行層，收費站運(yùn)作的好壞在很大程度上取決于站領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)。作為收費站長，必須在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在如何帶出團(tuán)結(jié)的班子、建好一流的隊伍、干出出色的成績上下功夫?，F(xiàn)結(jié)實踐，談?wù)剬θ绾巫龊檬召M站長的幾點膚淺認(rèn)識：

一、必須具備良好的政治素質(zhì)、敏銳的洞察力和優(yōu)秀的組織

能力

要切實加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，用辨證唯物主義觀點和科學(xué)發(fā)展觀去剖析事物的本質(zhì)，不斷提高自我的政治理論素養(yǎng)；要熟悉高速公路營運(yùn)管理知識和行業(yè)政策，熟練掌握業(yè)務(wù)操作技能，夯實自己的業(yè)務(wù)功底；要善于處理工作中的各類問題，針對本職工作的具體實際，大膽嘗試創(chuàng)新的工作方法，切實做到勝不驕、敗不餒；要有敏銳的洞察力，對問題分析縝密、判斷正確而且能夠迅速作出反應(yīng)，充分了解全站職工的個性特點，合理設(shè)置崗位和安排人員，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性；要把握計劃性、主動性和超前性，周密部署，精心組織，鎮(zhèn)定指揮，在實踐中不斷提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力；要嚴(yán)于律己，寬以待人，既要站在全局的高度，又要學(xué)會換位思考，常為員工著想，密切與員工聯(lián)系，凡事身先士卒，講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，當(dāng)廉政、勤政的表率。

二、在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，有條不紊地開展各項工作

嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和指令，是正確開展收費站各項工作的前提和基礎(chǔ)，執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的指示首先要吃透“上情”，不僅要不折不扣地完成下達(dá)的任務(wù)，而且要在執(zhí)行過程中結(jié)合本站的特點，做到具體情況具體分析，切實提高上級要求的執(zhí)行效率。對難決定之事，多請示匯報，征得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持；對決策依據(jù)充足的要果敢決斷，雷厲風(fēng)行。要迅速召開會議傳達(dá)上級要求，讓每一位員工知曉“做什么，怎么去做”，確保政令暢通。在此基礎(chǔ)上，全力以赴抓好收費站的日常工作：

（一）以收費管理為中心，確保收費任務(wù)圓滿完成收費是營運(yùn)管理重中之重的工作，為完成收費工作任務(wù)，要對照公司的計劃目標(biāo)，根據(jù)通行費征收情況和收費發(fā)展的趨勢，將任務(wù)細(xì)分到收費班組、落實到人頭，做到“人人有目標(biāo)、個個有壓力”；建立站長負(fù)責(zé)制和班長負(fù)責(zé)制，多層面加大收費崗位的監(jiān)控力度，切實做到“應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”。

（二）堅持制度先行，逐步走上規(guī)范化運(yùn)作軌道

俗話說：國有國法、家有家規(guī)。對收費站來講，家規(guī)指的就是賴以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各項制度。按章辦事，以制度管人、管錢、管物，是我們必須遵循的原則。為此，我們一方面要宣傳好制度，利用站務(wù)會、宣傳資料等一切機(jī)會和形式，傳達(dá)公司的各項制度，讓全體員工熟練掌握并按制度執(zhí)行。另一方面，要因站制宜，在遵循制度的基礎(chǔ)上，完善收費站的建章立制工作，并把它作為公司制度的補(bǔ)充，以更為詳盡的條文規(guī)定各級人員的行為，進(jìn)一步夯實收費站規(guī)范化運(yùn)作的基礎(chǔ)性工作。

（三）貫徹執(zhí)行預(yù)防為主的方針，真正把安全工作落實到實處

安全工作事關(guān)重大，必須警鐘長鳴，常抓不懈。一是加大安全知識培訓(xùn)力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)警示教育，制作悚目驚心的安全事故展板，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想，時刻繃緊全員安全生產(chǎn)這根弦。二是建立、完善安全生產(chǎn)制度、責(zé)任追究制度以及崗位操作規(guī)程，加大對配電間、值機(jī)房、票據(jù)室、收費現(xiàn)金、水泵房、食堂、車輛等重點部位的安全檢查和事故防范力度。三是實行安全工作一票否決制，發(fā)現(xiàn)問題除通報批評外，取消當(dāng)事人一切評優(yōu)資格，后果嚴(yán)重的迅速上報公司處理，直至追究法律責(zé)任。

（四）加大日?；榱Χ?，嚴(yán)格進(jìn)行績效考核

1、加大收費任務(wù)完成情況的追蹤檢查，加強(qiáng)夜間工作巡查，安排每日至少兩次收費現(xiàn)場稽查和監(jiān)控稽查，重點檢查舞弊行為和違規(guī)車輛；

2、明確收費崗位業(yè)務(wù)合格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定個人收費差錯率、司乘有理投訴次數(shù)等合理范圍，對不能勝任基本收費工作的人員實行學(xué)崗、待崗甚至更重處理；

3、設(shè)立年終評優(yōu)等各種先進(jìn)資格的標(biāo)準(zhǔn)，公開各級人員主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的排名，全年出勤率等考核數(shù)據(jù)；

4、實行以績效工資為基礎(chǔ)的薪酬分配機(jī)制，明確以操作時間、差錯率、升檔金額、投訴次數(shù)、業(yè)務(wù)考試成績等主要業(yè)務(wù)指標(biāo)為考核內(nèi)容，根據(jù)不同得分劃分不同的績效工資檔次，每檔次之間的差距至少100元；

5、建立考核結(jié)果公示制度，公開考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核工作置于全站人員的監(jiān)督之下，增加考核的公正性；

6、擴(kuò)大日?；榉秶３ぷ骷o(jì)律，以及票、款、卡是否相符外，還增加內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、物品擺放、交接班隊列和回站時間等內(nèi)容；監(jiān)控稽查不但要監(jiān)督收費秩序、收費紀(jì)律、文明服務(wù)、安全管理等情況，還要記錄收費員的操作情況并與電腦記錄進(jìn)行核對分析?，F(xiàn)場稽