第一篇:市政建筑工程質(zhì)量管理研究論文
近年來,在市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下,我國市政建筑工程獲得了良好的發(fā)展空間,而質(zhì)量管理作為市政工程管理中的重要內(nèi)容,在實際實施中還存在一些問題,這就需要找到切實可行的措施,不斷提高市政工程質(zhì)量水平。要想順利開展市政工程質(zhì)量管理工作,必須要積極創(chuàng)新質(zhì)量管理的模式,緊跟時代發(fā)展步伐,加強工程的質(zhì)量管理和施工監(jiān)督,進而實現(xiàn)工程的最大化效益,為市政工程質(zhì)量管理奠定良好的基礎(chǔ)。
一、市政建筑工程質(zhì)量管理中的問題分析
市政建筑工程質(zhì)量管理中的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是缺乏設(shè)計全局意識。有些市政工程建設(shè)過程中缺乏明確整體的設(shè)計原則,多停留于局部設(shè)計的層面,如對過期無法使用的建筑采用局部整修的方式,這樣會使局部小規(guī)模建筑層出不窮,而市政建筑整體設(shè)計則處于相對滯后的狀態(tài)。與一般建筑類型存在明顯不同,市政建筑具有服務(wù)性和公共性的特點,如果僅僅只實施局部建設(shè),往往會使城市總體設(shè)計呈現(xiàn)混亂的局面,不利于嶄新風格的形成。二是施工材料不達標。在市政建筑工程施工環(huán)節(jié),施工所用材料的直接關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量,如果施工材料不達標,則會影響施工質(zhì)量管理,延誤工程施工進度,造成嚴重的經(jīng)濟損失。當前市政建筑工程的施工材料多是選用混凝土,而水泥、骨料、水、砂等是構(gòu)建混凝土的原材料,若缺少這些材料中的任何一組,都會降低整體的施工質(zhì)量,出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。例如:水的用量、砂石大小、沙粒大小等會干擾混凝土的強度,一旦這些材料的質(zhì)量與用量與規(guī)定標準不相符,或者是沒有及時查明這些材料的不規(guī)范使用,則會導致市政工程施工存在質(zhì)量隱患。三是缺乏監(jiān)督與指導。在市政建筑工程施工環(huán)節(jié),極易出現(xiàn)忽視工程監(jiān)理的問題,尤其是中小型城市的市政建筑工程施工,建筑企業(yè)不能充分意識到監(jiān)理的作用,無法積極監(jiān)理檢驗工程總體的施工質(zhì)量。通常監(jiān)理工作在市政建筑工程施工管理工作中占據(jù)重要的地位,能夠發(fā)揮出良好的監(jiān)督功效,如果在工作中忽視監(jiān)理,則會為工程帶來一定的風險,導致工程出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。
二、加強市政建筑工程質(zhì)量管理的對策
(一)科學認知工程施工原則。市政建筑工程與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān),加強市政建設(shè)整體質(zhì)量,可以將市政建筑工程在人們生活工作的積極意義加以充分發(fā)揮。在市政建筑施工過程中,必須要以質(zhì)量為基礎(chǔ),按照一定順序解決相關(guān)問題,擴大服務(wù)功能,將社會價值進行充分體現(xiàn),發(fā)揮出市政建筑的社會作用。另外,實施市政建筑工程施工管理時,需要從多個方面進行把握,有機融合施工管理和整體設(shè)計,明確施工規(guī)范和施工原則,提高市政建筑的質(zhì)量管理水平,保證工程建設(shè)的系統(tǒng)化與規(guī)范化。
(二)合理選擇施工材料。在市政建筑工程施工環(huán)節(jié),必須要加強對合格規(guī)范材料的選擇,嚴格監(jiān)控施工中所用的材料,對施工質(zhì)量進行認真監(jiān)督,從而有效解決施工管理問題,提高施工質(zhì)量管理效果。同時在材料質(zhì)量管理工作中,應做好材料選購工作,根據(jù)具體的施工要求來選擇材料廠商,認真核對材料的型號、規(guī)格、名稱等,安排專業(yè)人員按照合同要求進行抽樣檢測,保證材料的準確無誤。當然在選購材料時應該從材料的質(zhì)量和施工工藝出發(fā),使其與施工標準相符后方可投入使用,嚴禁不達標材料進入施工現(xiàn)場。另外,建筑企業(yè)需要做好材料管理和存儲工作,安排專人負責材料的存儲,控制管理好材料搬運與安放,關(guān)注鋼筋的防銹和水泥的防潮等一系列工作,按規(guī)定標準來處理施工材料,避免不同材料混雜在一起,防止材料損壞和變形,便于材料的使用與安放。
(三)加大工程監(jiān)督和監(jiān)理的力度。市政建筑作為城市基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容,其質(zhì)量和心態(tài)直接影響到城市生活,這就需要在工程建設(shè)過程中,以建筑類型為依據(jù)合理設(shè)置施工周期,并做好施工過程的監(jiān)理工作。一般監(jiān)理的目的就是從不同的層面和角度來全面掌握施工細微情況,結(jié)合具體操作角度、專業(yè)角度、技術(shù)角度監(jiān)督及干預工程,對建設(shè)中出現(xiàn)的弊端進行及時糾正,促進工程整體質(zhì)量的提升。值得注意的是,市政建筑工程的監(jiān)理可以選用動態(tài)管理的方式,準確把握前中期的監(jiān)督,認真做好驗收階段的查驗工作,以達到全方位監(jiān)督工程質(zhì)量的目的。
(四)加強工程形象設(shè)計。市政建筑基本形態(tài)可以在一定程度上展現(xiàn)城市的發(fā)展水平,而且城市建設(shè)的綜合性指標取決于市政建筑管理的水平,這就需要使市政建筑工程的質(zhì)量管理與現(xiàn)實環(huán)境保持一致。市政建筑必須要具有較強的實用性,可以將城市建筑風格進行展示,有效滿足城市長期的使用與變化要求,因此需要明確建筑類型和建筑風格,以便更好地適應城市變化要求。
三、結(jié)論
綜上所述,市政建筑工程質(zhì)量管理作為一項復雜和系統(tǒng)的工程,在實際工作中還存在諸多問題,如缺乏設(shè)計全局意識、施工材料不達標、缺乏監(jiān)督與指導等,導致工程質(zhì)量管理水平不高,無法有效發(fā)揮出工程的作用。針對這種情況,市政建筑單位必須要從實際情況出發(fā),科學認知工程施工原則,合理選擇施工材料,加大工程監(jiān)督和監(jiān)理的力度,加強工程形象設(shè)計,從而很好地解決市政工程質(zhì)量管理問題,實現(xiàn)工程的最大化效益。
參考文獻:
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第二篇:市政給排水工程質(zhì)量管理研究論文
1市政給排水施工中常見質(zhì)量問題
當前,市政給排水施工工程存在著一些質(zhì)量問題,導致城市給排水不暢通,阻礙城市化發(fā)展水平,影響人們正常的生產(chǎn)生活,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,市政給排水工作缺少系統(tǒng)性規(guī)劃,一個城市的市政給排水工程建設(shè)需要考慮城市發(fā)展水平、人口規(guī)模、城市綠化和地下水位等等眾多因素,當前許多城市的市政給排水工程的開發(fā)設(shè)計人員沒有仔細思考研究當前城市的狀況和以后發(fā)展的情況,盲目進行給排水工程建設(shè),容易造成環(huán)境破壞、污染和資源浪費等情況,從而導致市政給排水工程質(zhì)量不過關(guān);第二,施工單位與施工人員的給排水工程質(zhì)量意識淡薄,我國當前的市政給排水工程大多是由財政撥款,由政府出錢買單,缺少市政給排水施工的主要負責人,整個施工團隊沒有質(zhì)量意識的管理要求,消極怠工,導致整個工程由上到下質(zhì)量意識匱乏。從源頭上,某些施工單位昧良心使用不合格的、劣質(zhì)的原材料,在施工過程中,施工單位為了追求經(jīng)濟利益一味的追求施工速度,將質(zhì)量拋之腦后,施工人員也偷工減料,更使得整個工程粗制濫造,質(zhì)量不合格,在給排水工程使用過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題;第三,由于市政給排水工程由政府出資承包到企業(yè),所以城市的給排水施工工程是由兩個甚至兩個以上施工單位合作完成的,雖然這種模式會加大競爭,擴大施工規(guī)模,但是在市政給排水工程施工過程中出現(xiàn)問題時,各個施工單位會相互推卸責任,整個工程施工進度會變慢影,甚至降低了施工的質(zhì)量,由于給排水單位的管理范圍大,無法將責任落實到每個人,致使有人在施工過程中濫用權(quán)力、中飽私囊,市政給排水施工工程質(zhì)量不過關(guān),阻礙了整個城市的合理運轉(zhuǎn)和正常發(fā)展;第四,市政給排水施工材料的質(zhì)量參差不齊,缺少公平公開的招標手段,施工材料的質(zhì)量是市政給排水施工的重要保障,只有選擇質(zhì)量好、適合施工單位的材料,才能使整個工程順利完成。在實際施工過程中,施工單位為了節(jié)約成本,工程施工的原材料不過關(guān),或者施工材料選擇不合理,導致不必要的資源浪費,影響施工進度和質(zhì)量。在施工過程中,經(jīng)常出現(xiàn)偷料、換料的情況,同時缺少人員監(jiān)管和國家法律法規(guī)的規(guī)范,無法檢測施工質(zhì)量,使市政給排水工程施工的質(zhì)量大大降低。
2市政給排水工程質(zhì)量管理對策
2.1加強教育培訓,提高質(zhì)量意識
只有施工單位和施工人員具有一定的質(zhì)量意識,才能在真正意義上解決市政給排水工程的質(zhì)量問題,市政給排水工程是服務(wù)于人民,造福于人民,質(zhì)量不過關(guān),不僅僅損害個人的利益,還危及到整個城市居民的生產(chǎn)生活,在思想上重視市政給排水工作對于整個城市建設(shè)的重要性,只有做好市政工作,才能真正的提高城市居民的生活質(zhì)量和城市建設(shè)工作。同時,還要不斷加強思想上市政給排水工作質(zhì)量意識的培訓,加強宣傳引導工作,在全社會樹立起一定得給排水施工工程的質(zhì)量意識。
2.2建立健全給排水工程施工質(zhì)量監(jiān)督體系
有關(guān)部門應當建立健全市政給排水工程施工質(zhì)量監(jiān)督體系,用系統(tǒng)的規(guī)范與制度去管理施工部門與施工人員,同時有關(guān)的政府部門應當加強質(zhì)量監(jiān)督,加強立法工作,使其在給排水施工管理過程中的監(jiān)督與巡察做到有法可依,從根本上提高市政給排水工程施工的質(zhì)量,完善給排水工程施工質(zhì)量監(jiān)督工作。
2.3創(chuàng)新給排水施工技術(shù)
技術(shù)的進步要求我們進行市政給排水建設(shè)時與時俱進,當前的市政給排水工程施工存在各種質(zhì)量問題,應當根據(jù)當前市場經(jīng)濟和政策制度的實際情況,不斷運用高新技術(shù)來提高施工質(zhì)量,同時,要借鑒國內(nèi)外先進的施工技術(shù)與手段,創(chuàng)新市政給排水工程施工模式,摒棄以往不符合質(zhì)量要求的施工工作的技術(shù)手段,切實提高給排水工程施工質(zhì)量和水平。
2.4加強市政給排水施工工作監(jiān)控
系統(tǒng)的完整的市政給排水施工工作,不是單獨孤立的一個施工過程,整個體系應當包括給排水工程施工前期質(zhì)量工作、給排水施工作業(yè)現(xiàn)場控制工作、給排水施工工程的事后監(jiān)督。在市政給排水工程施工前期,要對設(shè)計方案進行嚴格把關(guān),做到設(shè)計方案切實可行,同時還要保證施工原材料的質(zhì)量,切實嚴格落實準備工作。在市政給排水施工作業(yè)現(xiàn)場的工作中,應當保證對工程施工的每一個環(huán)節(jié)都進行實時監(jiān)控和管理,避免施工過程中出現(xiàn)重大的失誤,從而提高給排水施工作業(yè)現(xiàn)場控制工作的整體質(zhì)量和水平。給排水施工工程的事后監(jiān)督工作應當對工程施工的質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)控,在出現(xiàn)質(zhì)量問題時可以明確責任主體,避免糾紛的產(chǎn)生。
3結(jié)論
當前市政給排水施工中存在多方面的質(zhì)量問題,有關(guān)部門和責任人應當根據(jù)質(zhì)量問題的根源探尋其解決方案,從根本上減少質(zhì)量問題的發(fā)生,進行科學與系統(tǒng)的規(guī)劃提高市政給排水工程施工的質(zhì)量,提高市民生活水平。
參考文獻
[1]林璟泉.關(guān)于市政給排水工程的施工質(zhì)量控制及預防治理措施[J].知識經(jīng)濟,2011(19):146.[2]楊元順,董建平.如何保證市政給排水工程的施工質(zhì)量[J].山西建筑,2006(15):88.
第三篇:建筑工程項目的質(zhì)量管理研究
建筑工程項目的質(zhì)量管理研究
工管1101陳楚天20110401547
摘要
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),質(zhì)量管理是工程施工管理的關(guān)鍵和核心,是增強我國建筑企業(yè)核心競爭力的主要環(huán)節(jié)。特別是加入WTO以后,面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn),提高質(zhì)量管理水平成為目前魚待解決的問題。本文以某警務(wù)大廳項目施工為實例,緊緊抓住影響施工質(zhì)量的主要因素和重要環(huán)節(jié),嚴格依照建筑施工的自身特點,運用因果分析法、層次分析法等多種手段,按照IS09000族標準開展質(zhì)量管理工作,從質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)入手,系統(tǒng)的分析建筑工程項目的施工質(zhì)量管理,對建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理具有一定的借鑒意義和參考價值。
關(guān)鍵詞:建筑施工質(zhì)量管理體系過程控制統(tǒng)計方法緒論
1.1 選題背景和意義
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),就業(yè)容量大,產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高,全社會50%以上的固定資產(chǎn)投資要通過建筑業(yè)才能形成新的生產(chǎn)能力或使用價值,建筑業(yè)增加值約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的7%。建筑業(yè)的技術(shù)進步和節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材水平,在很大程度上影響著我國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和國民經(jīng)濟整體發(fā)展的速度與質(zhì)量。建筑業(yè)接納了農(nóng)村近1/3的富余勞動力就業(yè),在解決“三農(nóng)”問題上發(fā)揮著重要的作用。
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
質(zhì)量管理的發(fā)展可概括為三個階段:質(zhì)量檢驗階段;統(tǒng)計質(zhì)量控制階段; 全面質(zhì)量管理階段[1]。在全面質(zhì)量管理理論的基礎(chǔ)上新的管理理論和方法不斷涌現(xiàn),主要有:
零缺陷理論。質(zhì)量就是符合要求。零缺陷理論認為質(zhì)量不可加入主觀色彩,因為要求永遠是客觀存在的,符合要求就是有質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)或過程。零缺陷理論可以以一個公司對 質(zhì)量管理的定義、系統(tǒng)、標準、測量的理解、要求,以及高層管理者對待質(zhì)量的態(tài)度不同而對其質(zhì)量管理水平作為評估和定位。零缺陷理論最強調(diào)自上而下強烈的質(zhì)量意識及其對工作的影響,每個人使所做的每件事情第一次就符合要求[2]。
6a理論。6a管理是一項以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以追求幾乎完美無暇為目標的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析、測量問題、分析原因、改進優(yōu)化和控制效果,使企業(yè)在運作能力方面達到最佳境界[3]。簡單地說,它是一個統(tǒng)計測量基準。實施6a管理,可以把企業(yè)質(zhì)量管理水平用數(shù)據(jù)來反映,可以與它的參與市場競爭的能力和實力掛鉤。真正實現(xiàn)質(zhì)量管理是“以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為依據(jù)”的基本原則。
2質(zhì)量管理的基本概念和基本理論
2.1質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念
在相當長的一段歷史時期內(nèi),人們普遍認為質(zhì)量就是符合性,即產(chǎn)品是否符合設(shè)計要求。符合性質(zhì)量觀較多站在企業(yè)自身立場上考慮問題,而對消費者的利益和關(guān)注點缺少關(guān)心,具有一定歷史合理性和局限性。隨著科學技術(shù)的進步和市場需求的刺激,又發(fā)展到用戶型質(zhì)量觀。
用戶型質(zhì)量觀堅持用戶第一,這是和單純以符合標準為中心的符合性質(zhì)量觀的根本區(qū)別。所謂“用戶第一”,必須落實在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造和銷售服務(wù)全過程中,還必須落實在對質(zhì)量的最終檢驗和評判中,一切以用戶為中心,以用戶滿意為最高原則。由于用戶需要的多變性和多樣性,用戶型質(zhì)量觀要求企業(yè)圍著用戶轉(zhuǎn),動態(tài)地、多方位地了解用戶的需要及其發(fā)展趨勢,快速反應,及時甚至超前地去滿足用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的明確的和隱含的需要。
質(zhì)量管理的定義是:“確定質(zhì)量方針、目標和職責并在質(zhì)量管理體系中通過話如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實現(xiàn)的全部管理職能的所有活動”[4]。
對于一個組織而言,為滿足用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求,必須對所有的質(zhì)量要素進行嚴格的控制,并對這些控制活動從技術(shù)上和管理上進行系統(tǒng)有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核和檢查。所以,一般說來,質(zhì)量管理應當包括組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計劃、資源分配和其他系統(tǒng)性活動。由于質(zhì)量管理的重要性及其職能的廣泛性,定義的注中強調(diào)“質(zhì)量管理是各級管理者的職責,但必須由最高管理者領(lǐng)導。質(zhì)量管理的實施涉及到組織中的所有成員”[5]。同時壞強調(diào)“在質(zhì)量管理中要考慮到經(jīng)濟性因素”。
2.2產(chǎn)品質(zhì)量形成規(guī)律
質(zhì)量計劃。質(zhì)量管理中的質(zhì)量計劃工作,是指為達到質(zhì)量目標而進行籌劃的過程。這一過程需要編制各種層次和用途的質(zhì)量文件。如組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計劃、質(zhì)量計劃、新產(chǎn)品研制計劃及各部門的質(zhì)量計劃等。此外,還需要做一些實施計劃所必需的資源組織工作。
質(zhì)量控制。質(zhì)量計劃制訂之后,一旦付諸實施就必須進行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制可以使實際的生產(chǎn)或服務(wù)過程按照質(zhì)量計劃所規(guī)定的步驟和方式向預定目標發(fā)展,保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量符合質(zhì)量要求,使用戶滿意。
質(zhì)量改進。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是不斷上升、不斷提高的。但這種上升提高是通過質(zhì)量的持續(xù)改善及創(chuàng)新突破來實現(xiàn)的。
2.4質(zhì)量管理的基本程序
在項目實施過程中遵循質(zhì)量管理的基本程序是非常重要的。質(zhì)量管理的基本程序即PDCA循環(huán),也就是計劃(Plan),執(zhí)行(Do),檢查(Check),處理(Action)這四個質(zhì)量管理所必須遵循的階段[6]。
第一階段:計劃階段。主要任務(wù)是按照使用者的要求并根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件的實際可能,進行工程施工計劃安排和編制各種有關(guān)措施。
第二階段:實施階段。主要任務(wù)是按照第一階段制定的計劃組織施工生產(chǎn),并且要全面保證施工的工程質(zhì)量符合國家標準要求。
第三階段:檢查階段。主要任務(wù)是對己施工的工程執(zhí)行情況進行檢查和評定。
第四階段:處理階段。主要是按照使用單位的意見和檢查階段中評定意見進行總結(jié)處理,凡屬合理部分編成標準,以備將來再次執(zhí)行。
3建筑施工質(zhì)量管理
建筑施工是形成建筑實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高房屋建筑工程項目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理。工程項目施工涉及面廣,是一個極其復雜的過程,影響質(zhì)量的因素很多,使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動,機械設(shè)備的正常磨損,都會產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。“工程項目建成后,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實行“包換”或“退款”,因此在施工過程中對工程質(zhì)量的控制就顯得極其重”[7]
3.1建筑施工質(zhì)量管理的特點
由于房屋建筑工程項目施工涉及面廣,是一個極其復雜的綜合過程,再加上項目建筑位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不
一、質(zhì)量要求不
一、施工方法不
一、體型大、整體性強、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點,因此,施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大,主要表現(xiàn)在以下方面:
(1)質(zhì)量波動大
由于工程項目的施工不像工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn),有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù),有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,同時,由于影響項目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多,因此,很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。為此,在施工中要嚴防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異,要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。
(2)質(zhì)量的隱蔽性
建設(shè)項目在施工過程中,分項工程工序交接多,中間產(chǎn)品多,隱蔽工程多,若不及時檢查實質(zhì),事后再看表面,就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤,也就是說,容易將不合格的產(chǎn)品,認為是合格的產(chǎn)品;反之,若檢查不認真,測量儀表不準,讀數(shù)有誤,則會產(chǎn)生第一判斷錯誤,也就是說容易將合格產(chǎn)品,認為是不合格的產(chǎn)品。這點,在進行質(zhì)量檢查驗收時,應特別注意。
(2)終檢的局限性
工程項目建成后,不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣,再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量,或重新更換零件;即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問,也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實行“包換”或“退款”。而工程項目的終檢無法進行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗,發(fā)現(xiàn)蔭蔽的質(zhì)量缺陷。
3.2建筑施工質(zhì)量管理的原則
“項目施工而言,質(zhì)量控制,就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準,所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法”[8]。在進行項目施工質(zhì)量控制過程中,應遵循以下
幾點原則:
(1)堅持“質(zhì)量第一,用戶至上”
市場經(jīng)濟經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一,用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品,使用年限較長,是“百年大計”,直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以,工程項目在施工中應自始至終地把“質(zhì)量第一,用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。
(2)以項目團隊成員為管理核心
建筑施工企業(yè)在組織工程項目施工時,幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產(chǎn)品上,移交給業(yè)主。但是,人力資源卻是例外的。相反,通過一個又一個項目的鍛煉和積累,項目團隊成員會變得更加成熟,這也正是企業(yè)獲得項目經(jīng)濟效益之外的收獲。因此,建筑施工企業(yè)應注重對員工的管理,包括績效管理,職業(yè)生涯規(guī)劃,培訓和提高等等,這是保證工程項目施工質(zhì)量的基本要求。
(3)以預防、預控為主
以預防為主,就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制,從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查,這是確保施工項目的有效措施。
(4)堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查
質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)[9]。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準,必須通過嚴格檢查,用數(shù)據(jù)說話。
(5)貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范
建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理,在處理質(zhì)量問題過程中,應尊重客觀事實,尊重科學,不持偏見;遵紀守法,杜絕不正之風;既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事,又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。
3.3建筑施工過程質(zhì)量管理的重點
(1)事前質(zhì)量控制
指在正式施工前進行的質(zhì)暈控制,其控制重點是做好施工準各工作,月.旅丁準備工作要貫穿于施工全過程中。
(2)事中質(zhì)量控制
指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是,全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是:工序交接有檢查,質(zhì)量預控有對策,施工項目有方案,材料有試驗,隱蔽工程有驗收,技術(shù)措施有交底,圖紙會審有記錄,配制材計量器具校正有復核,鋼筋代換有制度,質(zhì)量處理有復查,成品保護有措施,設(shè)計變更有手續(xù),行使質(zhì)控有否決,質(zhì)量文件有檔案[10]。
(2)事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,主要工作內(nèi)容包括:準備竣工驗收資料,組織自檢和初步驗收;按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程,單位工程進行質(zhì)量評定;組織竣工檢驗等。
4結(jié)論與展望
目前的建筑施工企業(yè)面對激烈的市場競爭和日益挑剔的顧客,質(zhì)量將成為占領(lǐng)市場最有力的武器。在全球經(jīng)濟一體化進程中,施工企業(yè)面對的是一個統(tǒng)一的國際市場,區(qū)域和國家對企業(yè)的保護也將逐步弱化,其產(chǎn)品和服務(wù)都必須接受統(tǒng)一的國際市場的評判。項目施工管理,要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量的重大意義,堅持以質(zhì)取勝市場、贏得
市場的經(jīng)營戰(zhàn)略,科學管理,規(guī)范施工,以此推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。在建筑施工企業(yè)中引運用先進的質(zhì)量管理理念和方法,可以說是企業(yè)生存與發(fā)展的需要,從而使企業(yè)建立一個符合市場要求的質(zhì)量管理體系,規(guī)范企業(yè)的管理活動。這是對我國建筑施工企業(yè)自身做大做強,生存和發(fā)展的要求,也是建設(shè)和諧社會所應承擔的歷史使命。
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第四篇:建筑工程質(zhì)量管理處理對策論文
摘要:基于建筑工程質(zhì)量管理工作的重要性,分析了目前質(zhì)量管理中存在的問題,從施工階段控制、進度控制、成本控制三方面,闡述了加強質(zhì)量管理工作的措施,旨在提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì),確保工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:建筑工程,質(zhì)量管理,進度控制,施工階段
隨著人們生活水平的提高和我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,人們對建筑的工程質(zhì)量安全意識也逐年增加。建筑工程質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全,而在建筑施工過程中,建筑工程的施工質(zhì)量由施工人員、建筑材料及施工質(zhì)量管理等因素決定,而各影響因素中施工質(zhì)量管理因素又決定著施工人員的施工水平及建筑材料質(zhì)量。施工質(zhì)量管理與其他因素并存又凌駕于其他影響因素之上,因此建筑工程的質(zhì)量管理直接影響著工程的施工質(zhì)量,建筑工程的質(zhì)量管理在建筑工程的整體環(huán)節(jié)中位于至關(guān)重要的位置[1-5]。
1質(zhì)量管理的重要性
建筑工程的施工質(zhì)量影響著居住者或使用者的生命財產(chǎn)安全,影響著整個社會的利益,因此施工單位應從施工方案至工程完工的整個施工過程的每個具體環(huán)節(jié)均滿足國家質(zhì)量體系及相關(guān)規(guī)范要求,確保工程質(zhì)量及人民生命財產(chǎn)安全。我國建筑企業(yè)繁多,各單位施工水平及質(zhì)量管理水平參差不齊。如今建筑行業(yè)馬上進入“寒冷”期,建筑市場中的“僧多湯少”的局面逐步顯露出來,一個建筑企業(yè)能否在中國目前的建筑市場中立足,最大程度取決于建筑工程質(zhì)量,工程質(zhì)量成為一個建筑企業(yè)在建筑市場中發(fā)展和生存的保障。若工程質(zhì)量不能滿足人們的需求、市場的要求及相關(guān)規(guī)范的要求,則在建筑后續(xù)使用過程中就會出現(xiàn)其他質(zhì)量問題,浪費國家財力、人力資源,對整個社會產(chǎn)生明顯的負面影響。
2質(zhì)量管理中存在的問題
1)在建筑工程質(zhì)量管理工作中,施工人員及項目經(jīng)理既是項目的實施人,又是工程質(zhì)量管理人,參與施工建設(shè)的相關(guān)人員均有責任及義務(wù)對工程項目的質(zhì)量管理付出自己的努力。施工企業(yè)中的項目經(jīng)理往往是注重學歷、資格證等,而相關(guān)的技術(shù)經(jīng)驗及管理經(jīng)驗等往往存在不足,并不能起到有效的質(zhì)量管理監(jiān)督作用。一般的施工項目中,施工單位內(nèi)部較少存在質(zhì)量監(jiān)督管理的專職,質(zhì)量監(jiān)督管理工作一般由監(jiān)理及業(yè)主等其他第三方單位進行負責,導致在監(jiān)督工作中并未能進行有效、全面的監(jiān)督管理,使得施工后的施工質(zhì)量相差較大。除在施工過程中施工質(zhì)量監(jiān)督管理崗位缺失及質(zhì)量管理工作中的疏忽,產(chǎn)生對工程施工質(zhì)量的影響之外,所使用的建筑材料的質(zhì)量穩(wěn)定性較差、離散性較高,或建筑材料在進場后,并未進行有效的防水、防潮處理,也會導致建筑材料在使用時接近變質(zhì)或已經(jīng)變質(zhì),從而影響施工質(zhì)量;建筑材料進場后,施工管理人員僅對建筑材料的出廠合格證等例行檢查,而缺乏對建筑材料的實際性能進行試驗室直觀檢驗,從而造成所進行的檢查僅為形式,并未達到實際檢驗的效果,導致進場后的建筑材料質(zhì)量參差不齊,影響最終的施工質(zhì)量。2)施工企業(yè)中注重施工技術(shù)人才的培養(yǎng),而對管理人才的培養(yǎng)不夠重視,且在用人制度中多數(shù)以技術(shù)轉(zhuǎn)管理崗位,較少直接使用管理專業(yè)的畢業(yè)生,人事制度存在一定的缺陷,從而造成管理人才的流失。在實際工程項目中,施工單位往往注重當前效益,對科技進步等技術(shù)改革措施應用較少,導致在施工過程中經(jīng)常使用多年前已經(jīng)淘汰的設(shè)備及工法,從而造成施工效率低下、科技水平不足,最終導致工程施工質(zhì)量不能滿足業(yè)主要求及設(shè)計要求,從而影響工程進度。
3質(zhì)量管理的實施
對建筑工程的質(zhì)量管理的實施主要包括施工階段的控制、進度控制及成本控制三方面。
3.1施工階段控制
由于工程項目的質(zhì)量最終由施工結(jié)果而得,而施工階段是將圖紙上的設(shè)計文件及業(yè)主的想法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的階段,因此對該階段進行質(zhì)量控制是整個監(jiān)管工作中的重中之重,同時對該階段進行監(jiān)管控制也是整個施工質(zhì)量管理的核心所在。在對工程的施工階段進行質(zhì)量管理控制時主要分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三部分內(nèi)容。1)事前質(zhì)量控制主要是將所有影響工程質(zhì)量的不利因素在施工前進行消除,因此對工程施工前進行事前質(zhì)量控制極為重要。做到上述要求,施工單位在進行施工前即需對各項施工準備工作進行安排,對原材料進場、原材料質(zhì)量、施工人員整體技術(shù)水平等進行控制,全面控制影響工程質(zhì)量的不利因素。2)事中質(zhì)量控制主要是通過在施工過程中對工程質(zhì)量進行控制,在建筑工程實際轉(zhuǎn)化過程中對其質(zhì)量進行控制,在事中進行質(zhì)量控制同時還可做到對工程進度的控制。事中質(zhì)量控制中需對工程施工中的薄弱環(huán)節(jié)及存在缺陷的部位進行修補等,且對影響工程質(zhì)量的因素進行追蹤,將影響工程質(zhì)量的隱患扼殺于工程的事中初始階段,避免隱患的繼續(xù)存在及發(fā)展,最終影響工程質(zhì)量及進度。如在澆筑混凝土工程中,相關(guān)負責人需對混凝土材料的性能及施工人員的現(xiàn)場澆筑等進行檢查及監(jiān)管,避免出現(xiàn)因負責人的偷懶或不負責任,而導致因混凝土性能不能達到設(shè)計要求或施工人員偷工減料而造成的工程事故。相關(guān)負責人做到自身應有的責任,發(fā)現(xiàn)存在類似的影響工程質(zhì)量的隱患應及時進行糾正或?qū)ι媸氯藛T進行處罰,并提出改進措施,確保施工質(zhì)量。3)事后質(zhì)量控制主要是對工程施工完成后的施工成果進行評價。首先建設(shè)單位應組織質(zhì)檢站或第三方檢測單位及其他相關(guān)單位對所完工工程進行驗收;其次對所驗收的工程項目進行竣工驗收,對其施工質(zhì)量進行檢查,若在驗收過程中發(fā)現(xiàn)工程局部存在質(zhì)量缺陷應及時通知施工單位對其進行修補;最后將竣工資料及相關(guān)的施工質(zhì)量等進行保存,以備以后各種改造及后續(xù)使用查詢。
3.2進度控制
1)對建筑工程的質(zhì)量管理中的工程進度進行控制時,應完善工程項目管理體系,嚴格控制各工序的進度。在完善工程項目管理體系時,首先對項目中的例會制度進行完善,確保所有相關(guān)技術(shù)負責人及管理人員每周可參加例會,對每周工作情況進行總結(jié),并對下周工作進行合理安排,對工程進度進行控制。例會工作中,對圓滿完成工作任務(wù)的相關(guān)負責人進行獎勵,對工作任務(wù)敷衍了事的工作人員進行相應懲處,將獎勵與懲處結(jié)合,鼓勵相關(guān)工作人員積極投入到工程建設(shè)中,調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性,極大程度的提高工程進度。2)對工程進度進行有效控制時,必須具備一個系統(tǒng)、科學的管理模式。目前多數(shù)施工單位已經(jīng)使用較為先進的工程進度管理軟件應用于進度控制中。將計算機應用與建筑工程結(jié)合使用,可使建筑企業(yè)內(nèi)部所有相關(guān)人員均了解到工程的進展及工程中所遇到的問題,一定程度上提高了建筑工程總的信息處理技術(shù),將工程內(nèi)部信息更加透明化,更易于管理,提高工程施工質(zhì)量。
3.3成本控制
工程建設(shè)階段中的主要成本為建筑材料的成本,因此對成本控制的主要方面為對建筑材料用量的控制。首先在訂購建筑材料時,對工程中所用的建筑材料用量進行精確估計,確保一定范圍內(nèi)的結(jié)余量,最大程度的降低由于建筑材料浪費而產(chǎn)生的材料費用;其次在采購建筑材料時,采購負責人需具備市場調(diào)查能力及市場建筑材料價格分析能力,對比多家建筑材料廠家的產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品價格,當建筑材料的質(zhì)量滿足設(shè)計要求及業(yè)主要求時,選擇價格最低的材料廠家;最后在建筑施工過程中,如在混凝土澆筑工程中對混凝土材料的用量進行控制,避免因模板漏漿等而產(chǎn)生的混凝土浪費,且易使混凝土構(gòu)件產(chǎn)生相應缺陷,影響施工質(zhì)量。
4結(jié)語
建筑工程是一個綜合的復雜工程,工程中涉及的環(huán)節(jié)眾多。建筑工程中的工程質(zhì)量受到的影響因素較多,不同的施工方法和施工材料所建設(shè)工程的工程質(zhì)量也大不相同,而在所有影響因素中,最主要的影響因素是管理人員及相關(guān)負責人對工程的質(zhì)量管理因素。有一個良好的質(zhì)量管理制度及措施,可一定程度的提高工程的施工質(zhì)量及工程進度,同時還能一定程度的降低工程造價,而建筑工程的質(zhì)量管理工作好壞關(guān)系著建筑工程質(zhì)量、居住者及業(yè)主的生命財產(chǎn)安全、社會的穩(wěn)定,因此對建筑工程質(zhì)量管理工作進行重視極為重要。
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第五篇:建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣探討論文
1工程質(zhì)量管理概述
1.1質(zhì)量管理
建筑項目設(shè)計的質(zhì)量、施工設(shè)備的質(zhì)量以及施工材料的質(zhì)量等多種因素相結(jié)合便是建筑工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理通常分為建筑業(yè)項目的管理與施工的管理兩個部分。其中項目管理是指在要求的時間以及目標中,對客戶需求必須明確與了解,并以客戶需求為主,來科學合理地配置資源,務(wù)必做到協(xié)調(diào)地管理以及能夠綜合地對人力、工程的進度、工程的成本、收費等各個方面進行有效地管理。而施工管理指的是綜合管理所有現(xiàn)場施工的機械設(shè)備、工作人員、施工材料等。但由于建筑工程項目在施工過程中會受到很多因素的影響,如:各級的施工人員技術(shù)參差不齊,施工操作行為不夠規(guī)范,施工時缺乏安全意識等等。所以,只有盡可能快地去推廣建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù),改善工程質(zhì)量管理的策略,制定一個完善的管理制度,把隱患扼殺于搖籃中,才能使工程的質(zhì)量得到有效提高,從而促進建筑企業(yè)更進一步的發(fā)展。
1.2我國的工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
我國從改革開放以來,建筑行業(yè)就進入了快速發(fā)展期,國內(nèi)的建筑工程質(zhì)量管理也取得了很大的進步,不但在工程的項目設(shè)計、立項直到竣工驗收的各個階段都建立了相應的責任制度與體系,在法律上還頒布了與建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)的條例,這也代表著我國建筑行業(yè)工程質(zhì)量管理的發(fā)展向前邁了一大步。但明顯可見,我國國內(nèi)的建筑工程質(zhì)量管理與工程管理新技術(shù)的推廣工作仍遠遠比不上國際市場。
2工程質(zhì)量管理新技術(shù)類別與問題
2.1質(zhì)量管理新技術(shù)類別
按照其特點,建筑工程質(zhì)量管理的新技術(shù)可以分為產(chǎn)品與技術(shù)類。若是作為產(chǎn)品類的新技術(shù)就有著一定的形狀,可在表面直接看出它具有的功能與特點。并在推廣時能在客戶面前進行現(xiàn)場演示,給予客戶試用服務(wù)以及用圖片做廣告宣傳,不僅如此,其還能展示在交易會或是展覽會上,通過展示自身的優(yōu)勢加上用分析與數(shù)據(jù)來說明若是進入市場,能給該企業(yè)帶來多少經(jīng)濟效益。而技術(shù)類的新技術(shù)的推廣工作就比產(chǎn)品類的要更加困難,例如;工藝、手段與方法等,這些都在推廣過程中難以全部把技術(shù)與核心全盤托出,必須得把握好技術(shù)公開的一個度,不能太過曖昧讓客戶不得其解,要把最關(guān)鍵值得讓客戶了解的部分提煉出來。因此就得詳細地把新技術(shù)的分析與經(jīng)濟報告、預期投入以及回收期等等全都列出來,讓客戶能夠清晰地了解使用這項新技術(shù)能給自身的工程帶來怎樣的好處,這樣更加有利于新技術(shù)的推廣。
2.2質(zhì)量管理新技術(shù)的問題
第一,供應和需求不對稱。建筑工程質(zhì)量管理的推廣工作不但沒有跟上發(fā)展,連制度的建設(shè)都滯后,與實際發(fā)展相脫節(jié)。建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣是一個系統(tǒng)的工作,其中包括教育、供應、生產(chǎn)、市場等多種要素,這些要素互相結(jié)合,互相依賴與互相規(guī)律性交叉作用構(gòu)成可一個整體從而達到共同的目的。因為工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣與很多環(huán)節(jié)相關(guān),因此受到的限制也多。在我國,由于建筑院校、建筑科研部門以及地方的政府之間的目標不一致,又沒有保持長時間又固定的聯(lián)系,建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的供給和市場的需求脫了節(jié)。第二,應用主體不清。應用工程質(zhì)量管理新技術(shù)的應該是建筑企業(yè),但主是推廣工作卻主要是地方的政府部門在行政干預。我國實行的是市場經(jīng)濟的體制,在這個體制下實行的是自上而下的推廣模式,這種模式太過規(guī)定化,使得建筑企業(yè)作為建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的主體卻不能夠直接參與進新技術(shù)的推廣計劃、具體實施以及評估。因此,這就導致建筑企業(yè)不能直接詳細的了解所要采用的新技術(shù)帶來的經(jīng)濟效益,在采用新技術(shù)時就屬于被動性,不能夠有效發(fā)揮屬于自身的應用主動性,所以在實際的新技術(shù)應用與推廣的過程中,建筑企業(yè)作為應用主體卻消極對待,甚至去抵制推廣,這樣一來我國的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣就發(fā)展得非常緩慢。第三,建設(shè)信息化緩慢。在國外的建筑市場,建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣已經(jīng)是十分規(guī)?;c網(wǎng)絡(luò)化,與國際相比我國還是非常滯后的。國內(nèi)的建筑行業(yè)技術(shù)信息的服務(wù)手段不夠先進,在做很多重要的決策要咨詢時卻十分不方便,決策科沒有一個科學化與民主化的環(huán)境。我國的建筑行業(yè)技術(shù)市場機構(gòu)的咨詢服務(wù)以及實用信息的服務(wù)操作水平還是十分落后。而且,建筑行業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營人員的文化素質(zhì)水平也跟不上現(xiàn)代新階段的建筑行業(yè)發(fā)展需要,接納新的建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)能力低,建筑企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營者不能夠充分認識到采用建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)后能給自身帶來多大的經(jīng)濟效應,從而對數(shù)據(jù)庫以及聯(lián)網(wǎng)的投資不予以重視,我國國內(nèi)的建筑市場直到如今,市場體系以及資源市場都沒能行業(yè)化地形成。
3國內(nèi)建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣策略
要做好質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣工作首先要建立一個完善的推廣制度,采用建筑市場的引導和地方政府推動相結(jié)合的辦法。要把這項推廣工作做為政府的重點扶持項目,在推廣的難度與風險比較大、費用又高,但有著高社會效益以及生態(tài)效益,以及投資與政策方面給予企業(yè)支持與保障;并積極發(fā)揮出guo家政府的作用,政府可在制度供給與強制地制度變遷中發(fā)揮其優(yōu)勢,使建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的體系與制度通過改革而去除不科學合理的因素,營造出一個適合建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的優(yōu)良環(huán)境;政府還作為新技術(shù)推廣體系的主渠道,要鼓勵建筑企業(yè)、中介組織與科研院校之間多多交流與合作,并在市場的運作之下發(fā)動全身,使新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化能夠得到有效的促進。從以下幾個方面入手:首先,要重視質(zhì)量管理新技術(shù)機制的改革,加快其發(fā)展,使產(chǎn)學研一體化能迅速發(fā)展以及其成果轉(zhuǎn)化能得到有效促進。盡可能建立一個完善的產(chǎn)學研協(xié)作組織與負責專門推廣工程質(zhì)量管理新技術(shù)的部門。用多種形式鼓勵建筑的院校、建筑科研的單位以及新技術(shù)推廣的單位通過多種方式增加交流與合作,把研究建筑業(yè)新技術(shù)與市場化相脫節(jié)的矛盾徹底解決。還可以利用利益分成的方法來建立一個獎勵制度,把各方單位的積極性調(diào)動起來,參與到實際的推廣工作中,使產(chǎn)學研成果的一體化得到很好的實現(xiàn),順利轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟效益。其次,在上述所需建立的機構(gòu)中仍要注意建立一個完善的推廣工作的反饋機制。要基于建筑業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模與發(fā)展動態(tài),來建立一個與之對應的信息數(shù)據(jù)庫來反饋,這樣做能更進一步的促進新技術(shù)運用于實際工作中。這信息反饋數(shù)據(jù)庫不但有著國內(nèi)與國外最頂尖的建筑業(yè)新技術(shù)與研究的成果,又能提供一個良好的后續(xù)服務(wù)平臺,使工程質(zhì)量管理的新技術(shù)轉(zhuǎn)化為效益過程更加方便快捷。每一個實際的建筑單位要建立一個與之相應的數(shù)據(jù)單元,對跟蹤服務(wù)實現(xiàn)其可持續(xù)性,把新技術(shù)轉(zhuǎn)化質(zhì)量以及深度都有效的提高。用來反饋信息的數(shù)據(jù)庫一旦良好運行,不僅能夠加深建筑的主體與政府或者科研院之間的溝通,還能使新技術(shù)推廣的風險得到有效的降低,簡化了流程又減少了程序,不同的級別與部門都能利用這樣的信息網(wǎng)絡(luò)互相有效的溝通與分享。4結(jié)語如今的時代是知識能夠改變命運的知識經(jīng)濟時代,我國的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)會越來越跟上潮流,因此質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣工作不容忽視,積極努力實現(xiàn)我國的建筑業(yè)發(fā)展地又好又快的目的,并積極推動國民經(jīng)濟的發(fā)展。