第一篇：加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

1.0.1為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，統(tǒng)一建筑工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量，制訂本

標(biāo)準(zhǔn)。

說明：1.0.1本條是編制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)的宗旨。僅限于施

工質(zhì)量的驗(yàn)收。設(shè)計(jì)和使用中的質(zhì)量問題不屬于本標(biāo)準(zhǔn)的范疇。

本次編制是將有關(guān)建筑工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范和其工程質(zhì)量檢驗(yàn)說不定標(biāo)準(zhǔn)合并，組成新的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范體系，實(shí)際上是重新建立一個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。以統(tǒng)一建筑工程質(zhì)量的驗(yàn)收方法、程序和質(zhì)量指標(biāo)。

修訂中堅(jiān)持了“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想。

1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于建筑工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收，并作為建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)

收規(guī)范編制的統(tǒng)一準(zhǔn)則。

說明：1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容有兩部他。第一部分規(guī)定了房屋建筑各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范編制的統(tǒng)一準(zhǔn)則。為了統(tǒng)一房屋工程各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的編制，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程的劃分、質(zhì)量指標(biāo)的設(shè)置和要求、驗(yàn)收程序與組織都提出了原則的要求，以指導(dǎo)本系列標(biāo)準(zhǔn)各驗(yàn)收規(guī)范的編制，掌握內(nèi)容的繁簡，質(zhì)量指標(biāo)的多少，寬嚴(yán)程度等，使其能夠比較協(xié)調(diào)。

第二部分是直接規(guī)定了單位工程的驗(yàn)收，從單位工程的劃分和組成，質(zhì)量指標(biāo)的設(shè)置，到驗(yàn)收程序都做了具體規(guī)定。

1.0.3本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制、建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范必須與本標(biāo)準(zhǔn)配合使用。

說明：1.0.3本標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)，主要是《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一》標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)定等。同時(shí)，本標(biāo)

準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)本系列各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范必須與本標(biāo)準(zhǔn)配套使用

第二篇：淺談建筑工程質(zhì)量管理

淺談建筑工程質(zhì)量管理

1.影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

(1)人的因素:人的因素主要是指工程項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。操作人員具備較強(qiáng)的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng),就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等,保證工程質(zhì)量。

(2)材料因素:材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。

(3)方法因素:指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的,如制定了施工組織設(shè)計(jì),不能嚴(yán)格執(zhí)行,不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工,不注重施工過程的管理,不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施,出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否,直接影響工程質(zhì)量。

2.如何加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

2.1施工現(xiàn)場材料管理

從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進(jìn)行的材料管理,均為現(xiàn)場施工材料管理,其內(nèi)容包括:材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。

項(xiàng)目開工前,向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃,作為供應(yīng)備料依據(jù)。進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料,必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證、產(chǎn)品合格

證,進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收,并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測,驗(yàn)收完后要對(duì)材料作好詳細(xì)的記錄,并辦理驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場的材料需要驗(yàn)收入庫,現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計(jì)劃領(lǐng)取材料,凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù),在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗原因。供應(yīng)人員對(duì)定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護(hù)、核算。現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)者對(duì)施工過程材料是否合理使用,是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程變接手續(xù),是否按規(guī)定圖堆料等進(jìn)行監(jiān)督。

2.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑工程在全部施工過程中,每個(gè)部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)?，F(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督可采用以下手段:1)指令文件控制,即監(jiān)理通過書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù),指出施工單位存在的問題,明確施工單位的責(zé)任;2)駐地監(jiān)督控制,在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程,及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故,對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào);3)實(shí)驗(yàn)控制,監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能,結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比,通常需利用現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量、情況;4)測量控制,施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查,對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制;5)利用支付手段控制,施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行

施工,當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款,顯然這種控制是直接有效的手段。

3.抓項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)注意的事項(xiàng)

3.1 質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程

質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運(yùn)行。要注重提高質(zhì)量意識(shí),發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用,建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系,培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等手段,對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析,有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施,質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。在施工質(zhì)量形成的全過程,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,堅(jiān)持“自檢、專檢制”和隱蔽驗(yàn)收制度,每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

3.2 必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控

質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求,二是要滿足公司質(zhì)量計(jì)劃的要求。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則,把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度,結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn),確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前,寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施,召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底,做到人人目

標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程,還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3.3 安排好交叉作業(yè),注重細(xì)部處理和成品保護(hù)

在施工中,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),管理難度大。而細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量,對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。所謂細(xì)部處理是指預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、護(hù)輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理,這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位,體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位,這些細(xì)部做好就能夠?qū)φ麄€(gè)工程質(zhì)量起到畫龍點(diǎn)睛的效果。在這一階段,除各分項(xiàng)工程要精心組織、精心施工外,管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè),抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè),一是要合理安排工序,解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序,不影響施工質(zhì)量;二是要合理安排時(shí)間和空間,保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)問歇;三是要合理安排人力以保證工期。

南通建工集團(tuán)股份有限公司

陳飛

2011年6月23日

第三篇：淺談建筑工程的質(zhì)量管理

淺談建筑工程的質(zhì)量管理

***，***，***，***

（***（公司），***（?。?**（市）***（郵編））

[摘要] 論述了建筑工程質(zhì)量管理的意義及特點(diǎn)，探討了施工質(zhì)量管理面臨的新形勢及主要問題，給出了一些加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的措施。

[關(guān)鍵詞] 建筑工程；質(zhì)量；管理

[中圖分類號(hào)] TU712[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

Analysis on Quality Management in Building Project

***, ***, ***, ***

(1.***（公司英文名）, ***（省）***（市）***（郵編）)

Abstract: The significance and features of quality management in building project were related, the new situation and main problems which construction quality management faced were given, some relevant measures to strength the construction quality management were presented.Key words: building project, quality, management

隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)力得到了迅速發(fā)展，建筑施工技術(shù)水平在不斷提高，市場對(duì)建筑質(zhì)量的要求也在不斷提高。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷提高建筑質(zhì)量管理水平，提高建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，改善施工環(huán)境，使建筑質(zhì)量管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，必須要加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理工作，下面闡述一下新形勢下如何合理有效的做好施工質(zhì)量的管理工作。1 建筑工程質(zhì)量管理的意義及特點(diǎn)

建筑工程質(zhì)量指的是滿足業(yè)主需要的，符合國家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程質(zhì)量管理就是為確保工程質(zhì)量能夠滿足合同及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求所采取的一系列手段和措施，它要求設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位都積極地參與進(jìn)來，在工程實(shí)施的全過程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。

1.1 工程施工中質(zhì)量管理的意義與重要性

確保工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的。對(duì)使用者而言，工程質(zhì)量直接影響著建筑物的外觀和使用功能，一旦出現(xiàn)問題，甚至可能會(huì)危及財(cái)產(chǎn)甚至生命安全；對(duì)建筑企業(yè)而言，工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的作業(yè)資質(zhì)及信譽(yù)度。在工程完工后，建筑物不同于一般的產(chǎn)品可以更換配件，也不可能進(jìn)行退換，因此，在建設(shè)過程中質(zhì)量管理就顯得更加具有實(shí)際意義。

1.2 工程施工中質(zhì)量管理的特點(diǎn)

質(zhì)量管理是決定工程產(chǎn)品最終質(zhì)量的關(guān)鍵性階段，貫穿于施工的全過程，涉及各個(gè)方面的內(nèi)容，從人的因素到設(shè)計(jì)、機(jī)械、材料、環(huán)境等等，如果不認(rèn)真嚴(yán)格地加以對(duì)待，很可能產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，造成不可挽回的損失。建筑工程作為一種特殊的產(chǎn)品，要求在安全、經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)其耐久性和功能性，而不同門類、不同用途的建筑工程也都根據(jù)其特定的應(yīng)用方式和環(huán)境條件有所不同，這就決定了工程項(xiàng)目質(zhì)量波動(dòng)大，影響因素多，質(zhì)量問題具有隱蔽性，終檢難度大。這些質(zhì)量問題使工程質(zhì)量的控制具有了復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和全過程性等特點(diǎn)。施工質(zhì)量管理面臨的新形勢及主要問題

1）隨著工程規(guī)模以及工程科技含量的增大和提高，很多高精尖的施工技術(shù)得以大量應(yīng)用，新技術(shù)、新工藝層出不窮，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)變得更為突出。加之隨著投資主體、施工承建主體、監(jiān)理主體都呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，市場化程度越來越高，管理難度越來越大，這些都對(duì)建筑質(zhì)量帶來了很大隱患。

2）隨著工程建設(shè)生產(chǎn)方式社會(huì)化、專業(yè)化的變化，工程質(zhì)量涉及的單位越來越多，包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)、質(zhì)量檢測等多個(gè)單位。在整體管理上任何一個(gè)環(huán)節(jié)稍有疏忽就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。加之目前市場準(zhǔn)入制度管理疏漏，部分施工企業(yè)有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力甚至無證施工等現(xiàn)象還在一定范圍內(nèi)存在，這就對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。

3）建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，農(nóng)民工進(jìn)城后一個(gè)主要的工作方向便是建筑業(yè)，而農(nóng)民工作為建筑施工現(xiàn)場的一線操作人員，其素質(zhì)的高低，直接決定著工程建設(shè)的質(zhì)量。但目前的實(shí)際情況是社會(huì)以及施工單位對(duì)農(nóng)民工的質(zhì)量安全及崗位技能等的培訓(xùn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

4）建筑施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄。在我國，《中華人民共和國建筑法》及其他相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反操作，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。3.加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的措施

3.1 提高工程質(zhì)量的控制管理

3.1.1 加強(qiáng)建筑工程安全概念

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可通過安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制以及安全獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施減少。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達(dá)標(biāo)等活動(dòng)予以控制。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場加強(qiáng)安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到預(yù)防為主，避免事故的發(fā)生。工程中常見的管理缺陷有制度不全、責(zé)任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴(yán)、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查

不夠等。

3.1.2 加強(qiáng)對(duì)配屬隊(duì)伍的培訓(xùn)

配屬隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)配屬隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助配屬隊(duì)伍提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)配屬隊(duì)伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的配屬隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目要求配屬隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量的管理中，并督促其對(duì)各分項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí)。

3.2 過程質(zhì)量監(jiān)控

配屬隊(duì)伍管理必須以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。在合同談判時(shí)，需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工等方面最大限度地要求配屬隊(duì)伍，條款必須清楚，內(nèi)容必須詳盡、周全，為項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。在配屬隊(duì)伍管理上關(guān)鍵的問題是把配屬隊(duì)伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案的討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責(zé)令配屬隊(duì)伍定期按時(shí)填寫上報(bào)，由總包審定。要求配屬隊(duì)伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。同時(shí)要注意多與配屬隊(duì)伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對(duì)配屬隊(duì)伍中一些好的做法、建議給予表揚(yáng)和支持，同時(shí)對(duì)配屬隊(duì)伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，了解原因，提出批評(píng)甚至進(jìn)行處罰。每月底由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織配屬隊(duì)伍及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由配屬隊(duì)伍寫出本月度施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告并交給項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊(duì)伍。簡報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并在下周質(zhì)量例會(huì)上逐項(xiàng)檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。

3.3 過程質(zhì)量檢查

自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊(duì)伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊(duì)伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。4 結(jié)語

工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的工程，必須采用“分層控制，各級(jí)管理”的質(zhì)量控制模式和“以過程控制為主線、以動(dòng)態(tài)管理為特點(diǎn)、以目標(biāo)考核為內(nèi)容、以嚴(yán)格獎(jiǎng)罰為手段”的質(zhì)量運(yùn)行

機(jī)制，建立起質(zhì)量控制體系，通過加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程控制，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。建筑工程的質(zhì)量不僅事關(guān)社會(huì)利益和公共安全，而且關(guān)系到施工企業(yè)能否獲得良好的社會(huì)信譽(yù)，從而在競爭激烈的建筑市場中立足。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工時(shí)，必須要嚴(yán)抓質(zhì)量管理，認(rèn)真處理好質(zhì)量、工期和效益的相互關(guān)系，從施工過程的各環(huán)節(jié)、各方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，從而確保建設(shè)工程質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。此外，政府有關(guān)部門也要制定相關(guān)政策，幫助施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：建筑工程質(zhì)量管理問題淺析

完善工程管理提高質(zhì)量意識(shí)

建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)概括起來有以下幾點(diǎn):一是產(chǎn)品的固定性,生產(chǎn)的流動(dòng)性;二是產(chǎn)品的多樣性,生產(chǎn)的單件性;三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風(fēng)險(xiǎn)性;四是產(chǎn)品的社會(huì)性、生產(chǎn)的外部約束性?；诮ㄔO(shè)工程以上特點(diǎn),形成了建筑工程質(zhì)量本身具有的特點(diǎn)，建筑工程質(zhì)量受設(shè)計(jì)水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。

影響工程質(zhì)量的因素很多,歸納起來主要有5方面:人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。

1、人的因素與工程建設(shè)有關(guān)的決策者、管理者、操作者等有關(guān)人員的素質(zhì),都將或多或少地對(duì)工程產(chǎn)生著不同程度的影響。

2、材料因素構(gòu)成工程實(shí)體的各類材料、構(gòu)配件、半成品等工程材料的合格與否,都將直接影響構(gòu)剛度和強(qiáng)度外表及觀感、使用功能及安全,工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

3、機(jī)械因素機(jī)械設(shè)備在工程上可分為兩類:一類是指組體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具。二是指使用中的各類機(jī)具設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量的將會(huì)直接影響工程的質(zhì)量。

4、施工現(xiàn)場采用的工藝方法,包括組織方案,它們合理與否,科學(xué)與否,對(duì)質(zhì)量的影響是不言而喻的。

5、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、地理環(huán)境、周邊環(huán)境等對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的各種環(huán)境因素。

工程質(zhì)量重點(diǎn)控制有關(guān)的人的素質(zhì)和人的行為,要以人的工作質(zhì)量來保證質(zhì)量;以預(yù)防為主的原則;防患于未然,加強(qiáng)過程中質(zhì)量檢查和控制;建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度,嚴(yán)格工序管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

對(duì)建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位。所供應(yīng)的材料配件和設(shè)備質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)材料檢測工作，鋼材、砼、水泥等主要材料嚴(yán)格實(shí)行雙控。

強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量管理制度，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各工種作業(yè)和施工規(guī)范要求施工；樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和為用戶著想的思想，嚴(yán)格管理，精心施工，堅(jiān)決消除工程質(zhì)量通病。

總之，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑市場不斷壯大，只有堅(jiān)持質(zhì)量為本，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工管理力度，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

朱漢強(qiáng)

第五篇：建筑工程質(zhì)量管理案例分析

施工準(zhǔn)備、施工過程的質(zhì)量控制

1.施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程

（1）按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分

1）施工準(zhǔn)備控制：指在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。

2）施工過程控制：指在施工過程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。

3）竣工驗(yàn)收控制：它是指對(duì)于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）及有關(guān)方面（例如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制。

（2）按工程實(shí)體形成過程中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段劃分

1）對(duì)投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制。

2）施工過程質(zhì)量控制：即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程中，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。

3）對(duì)完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收：在上述三個(gè)階段的系統(tǒng)過程中，前兩個(gè)階段對(duì)于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以，在質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對(duì)投入物質(zhì)資源的控制，還是對(duì)施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應(yīng)當(dāng)對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的五個(gè)重要因素方面，即對(duì)施工有關(guān)人員因素、材料（包括半成品、構(gòu)配件）因素、機(jī)械設(shè)備因素（生產(chǎn)設(shè)備及施工設(shè)備）、施工方法（施工方案、方法及工藝）因素以及環(huán)境因素等進(jìn)行全面的控制。

（3）按工程項(xiàng)目施工層次劃分的系統(tǒng)控制過程

通常，任何一個(gè)大、中型工程建設(shè)項(xiàng)目可以劃分為若干層次。例如，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目按照國家標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批等層次；而對(duì)于諸如水利水電、港口交通等工程項(xiàng)目，則可劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等幾個(gè)層次。各組成部分之間的關(guān)系具有一定的施工先后順序的邏輯關(guān)系。顯然，施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制是最基本的質(zhì)量控制，它決定了有關(guān)檢驗(yàn)批的質(zhì)量；而檢驗(yàn)批的質(zhì)量又決定了分項(xiàng)工程的質(zhì)量。

2.施工質(zhì)量控制的工作程序

在施工階段的全過程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收，而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收。

在每項(xiàng)工程開始前，承包單位須做好施工準(zhǔn)備工作，然后填報(bào)《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》及附件，報(bào)送監(jiān)理工程師審查。若審查合格，則由總監(jiān)理工程師批復(fù)準(zhǔn)予施工。

在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制，施工作業(yè)過程均應(yīng)按規(guī)定工藝和技術(shù)要求進(jìn)行，在每道工序完成后，承包單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后，填報(bào)《＿報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》交監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。監(jiān)理工程師收到檢查申請(qǐng)后應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間（合同文本17條：隱蔽工程在隱蔽或者中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收）內(nèi)到現(xiàn)場檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后（24小時(shí)內(nèi)）予以確認(rèn)。

【案例一】

某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同》（示范文本）簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。

開工前：（1）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，即通過計(jì)算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；（2）在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)；（3）總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料；（4）在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工的申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。

鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：（1）按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗(yàn)中材料檢驗(yàn)不合格；（2）在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土；（3）該部位施工完畢后，混凝土澆筑時(shí)留置的混凝土試塊試驗(yàn)結(jié)果沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度。

竣工驗(yàn)收時(shí)：總承包單位完成了自查、自評(píng)工作，填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即將該工程正式投入使用。

【問題】

1.對(duì)總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項(xiàng)工作是否妥當(dāng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。并說明理由。如果有不妥當(dāng)之處寫出正確做法。

2.對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理？

3.指出在工程竣工驗(yàn)收時(shí)總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。

4.建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確？說明理由。

【答疑編號(hào)911030301】

【參考答案】

1.開工前工作妥當(dāng)與否的評(píng)價(jià)：

（1）總監(jiān)理工程師修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總承包單位不妥。理由：無權(quán)修改圖紙。對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。

（2）總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員進(jìn)行復(fù)核不妥。理由：測量復(fù)核不屬于測量監(jiān)理員的工作職責(zé)，應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行。（參見《建設(shè)工程質(zhì)量控制》教材P58）

（3）總監(jiān)理工程師審查分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料不妥。理由：總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工總承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)情況進(jìn)行審查、簽認(rèn)。

（4）總監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)總承包單位的延期開工申請(qǐng)是正確的。理由：施工總承包單位應(yīng)在開工前7日提出延期開工申請(qǐng)。

2.施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)按以下處理：

（1）指令承包單位停止使用該批鋼筋。如該批鋼筋可降級(jí)使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總承包單位共同確定處理方案；如不能用于工程則指令退場。

（2）指令施工單位不得進(jìn)行混凝土的澆筑，應(yīng)要求施工單位報(bào)驗(yàn)，收到施工單位報(bào)驗(yàn)單后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。

（3）指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工。請(qǐng)具有資質(zhì)的法定檢測單位進(jìn)行該部分混凝土結(jié)構(gòu)的檢測。如能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，予以驗(yàn)收，否則要求返修或加固處理。

3.總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處：未組織竣工初驗(yàn)收（初驗(yàn)）。正確做法是：收到承包商竣工申請(qǐng)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程質(zhì)量情況全面檢查，對(duì)檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時(shí)整改，對(duì)竣工資料和工程實(shí)體驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

（參考《建設(shè)工程質(zhì)量控制》教材P116）

4.建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，即將該工程正式投入使用不正確。

理由：建設(shè)單位在收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后.應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。

（參考《建設(shè)工程質(zhì)量控制》教材P116）

3.施工單位的資質(zhì)和質(zhì)量管理體系的審核（P54）

監(jiān)理工程師應(yīng)該對(duì)施工單位（承包單位、分包單位）的資質(zhì)進(jìn)行審核。包括：招、投標(biāo)階段對(duì)承包單位資質(zhì)的審查：對(duì)中標(biāo)進(jìn)場從事項(xiàng)目施工的承包企業(yè)質(zhì)量管理體系的核查。

施工承包企業(yè)按照其承包工程能力，劃分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列。

4.施工單位施工組織設(shè)計(jì)的審查（P56）

施工組織設(shè)計(jì)已包含了質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容；因此，監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查也同時(shí)包括了對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的審查。

（1）在工程項(xiàng)目開工前約定的時(shí)間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

（2）總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審查。

（3）已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。

（4）承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工，如需對(duì)其內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。

（5）規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查后，還應(yīng)報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。技術(shù)負(fù)責(zé)人提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會(huì)審。

（6）規(guī)模大，工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分階段報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包單位還應(yīng)編制該分項(xiàng)、分部工程的施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；審查施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性、可操作性；審查承包單位是否有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標(biāo)；審查該施工組織設(shè)計(jì)是否切實(shí)可行，技術(shù)方案的先進(jìn)性、質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行，安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定。在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，應(yīng)尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。

5.現(xiàn)場準(zhǔn)備的質(zhì)量控制（P58）

現(xiàn)場準(zhǔn)備的質(zhì)量控制應(yīng)包括：工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制（要求施工單位復(fù)核測量控制點(diǎn)，上報(bào)監(jiān)理工程師審核，建立施工測量控制網(wǎng)，保護(hù)基樁）；施工平面布置的控制；材料構(gòu)配件采購訂貨的控制；施工機(jī)械配置的控制（施工機(jī)械的選擇，數(shù)量和配備情況，是否保持良好狀態(tài)）；分包單位資格的審核確認(rèn)；設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對(duì)（參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)交底工作，督促承包單位認(rèn)真做好審核及圖紙核對(duì)工作，對(duì)于審圖過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)以書面形式報(bào)告給建設(shè)單位）；嚴(yán)把開工關(guān)；監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作。

【案例二】

【背景材料】

某大學(xué)投資興建一綜合實(shí)驗(yàn)樓，結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆框架—剪力墻結(jié)構(gòu)體系，地上建筑為15層，地下為2層，通過公開招標(biāo)，確定了某施工單位為中標(biāo)單位，雙方簽訂了施工承包合同。

該工程采用筏形基礎(chǔ)，按流水施工方案組織施工，在第一段施工過程中，材料已送檢，為了在雨期來臨之前完成基礎(chǔ)工程施工，施工單位負(fù)責(zé)人未經(jīng)監(jiān)理許可，在材料送檢時(shí)，擅自施工，待筏基澆筑完畢后，發(fā)現(xiàn)水泥實(shí)驗(yàn)報(bào)告中某些檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量不合格，如果返工重做，工期將拖延15天，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1.32萬元。

某天凌晨兩點(diǎn)左右，該綜合實(shí)驗(yàn)樓發(fā)生一起6層懸臂式雨篷根部突然斷裂的惡性質(zhì)量事故，雨篷懸掛在墻面上。幸好未造成人員傷亡。經(jīng)事故調(diào)查、原因分析，發(fā)現(xiàn)造成該質(zhì)量事故的主要原因是施工隊(duì)伍素質(zhì)差，在施工時(shí)將受力鋼筋位置放錯(cuò)，使懸臂結(jié)構(gòu)受拉區(qū)無鋼筋而產(chǎn)生脆性破壞。

【問題】

1.施工單位未經(jīng)監(jiān)理單位許可即進(jìn)行混凝土澆筑，該做法是否正確？如果不正確，施工單位應(yīng)如何做？

2.為了保證該綜合實(shí)驗(yàn)樓的工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，施工單位對(duì)進(jìn)場材料應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量控制？

3.如果該工程施工過程中實(shí)施了工程監(jiān)理，監(jiān)理單位對(duì)該起質(zhì)量事故是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？原因是什么？

【答疑編號(hào)911030302】

【參考答案】

1.施工單位未經(jīng)監(jiān)理許可即進(jìn)行筏基混凝土澆筑的做法是錯(cuò)誤的。

正確做法：施工單位運(yùn)進(jìn)水泥前，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料報(bào)審表》，同時(shí)附有水泥出廠合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進(jìn)行送檢的檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。（參考《建設(shè)工程質(zhì)量控制》教材P66）

2.材料質(zhì)量控制方法主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3.如果該工程施工過程中實(shí)施了工程監(jiān)理，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)該起質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。原因是：監(jiān)理單位接受了建設(shè)單位委托，并收取了監(jiān)理費(fèi)用，具備了承擔(dān)責(zé)任的條件，而施工過程中，監(jiān)理未能發(fā)現(xiàn)鋼筋位置放錯(cuò)的質(zhì)量問題，因此必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

6.作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制（P62）

所謂作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)，是指各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作在正式開展作業(yè)技術(shù)活動(dòng)前，是否按預(yù)先計(jì)劃的安排落實(shí)到位的狀況，作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制，應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)的工作：

（1）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。

應(yīng)當(dāng)選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對(duì)質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象作為質(zhì)量控制點(diǎn)。例如：

1）施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程；

2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?/p>

3）對(duì)后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅?/p>

4）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；

5）施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。

是否設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)，主要是視其對(duì)質(zhì)量特性影響的大小、危害程度以及其質(zhì)量保證的難度大小而定。

（2）作業(yè)技術(shù)交底的控制。承包單位做好技術(shù)交底，是取得好的施工質(zhì)量的條件之一。為做好技術(shù)交底，項(xiàng)目經(jīng)理部必須由主管技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)（技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能

出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案）。

對(duì)于關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的檢驗(yàn)批，分項(xiàng)工程施工前，承包單位的技術(shù)交底書（作業(yè)指導(dǎo)書）要報(bào)監(jiān)理工程師。經(jīng)監(jiān)理工程師審查后，如技術(shù)交底書不能保證作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量要求，承包單位要進(jìn)行修改補(bǔ)充。沒有做好技術(shù)交底的工序或分項(xiàng)工程，承包單位不得進(jìn)入正式實(shí)施。

（3）進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制

1）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。

2）進(jìn)口材料的檢查、驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國家商檢部門進(jìn)行。

3）材料構(gòu)配件存放條件的控制。

4）對(duì)于某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求承包單位事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。

【案例三】

某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某工程材料質(zhì)量的監(jiān)理合同，在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)一些問題。

1.該工程的主要材料進(jìn)場后直接運(yùn)輸?shù)绞褂玫亍?/p>

2.工程中所用的鋼筋混凝土構(gòu)件沒有廠家的批號(hào)和出廠合格證。

3.高壓電纜、電壓絕緣材料沒有進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。

4.過期受潮的水泥、銹蝕的鋼筋用于重要部位。

5.水泥攪拌后，由于某些原因，未使用完，第二天繼續(xù)使用。

問題及參考答案：

以上各項(xiàng)問題監(jiān)理工程師如何處理？

【答疑編號(hào)911030401】

【參考答案】

監(jiān)理工程師的處理辦法是：

（1）對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具有正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，經(jīng)驗(yàn)證后方可使用。

（2）工程中所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。鋼筋混凝土構(gòu)件均應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。

（3）高壓電纜、電壓絕緣材料要進(jìn)行耐壓實(shí)驗(yàn)。

（4）過期受潮的水泥、銹蝕的鋼筋要降級(jí)使用，決不允許用于重要的工程或部位。

（5）指令不能使用非當(dāng)天的水泥拌和物。

（4）環(huán)境狀態(tài)的控制

1）施工作業(yè)環(huán)境條件的控制。

所謂作業(yè)環(huán)境條件，主要是指諸如水、電或動(dòng)力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、施工場地空間條件和通道以及交通運(yùn)輸和道路條件等。

監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查承包單位對(duì)施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作是否已做好安排和準(zhǔn)備妥當(dāng)；當(dāng)確認(rèn)其準(zhǔn)備可靠、有效后，方準(zhǔn)許其進(jìn)行施工。

2）施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制。

監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工承包單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)；系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、檢測制度、檢測標(biāo)準(zhǔn)、人員配備等方面是否完善和明確；質(zhì)量責(zé)任制是否落實(shí)；監(jiān)理工程師做好承包單位施工質(zhì)量管理環(huán)境的檢查，并督促其落實(shí)，是保證作業(yè)效果的重要前提。

3）現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制。

監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工承包單位，對(duì)于未來的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時(shí)，是否事先已有充分的認(rèn)識(shí)并已做好充足的準(zhǔn)備和采取了有效措施與對(duì)策，以保證工程質(zhì)量。

（5）進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制。

保證施工現(xiàn)場作業(yè)機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)，對(duì)施工質(zhì)量有重要的影響。因此監(jiān)理工程師要做好現(xiàn)場控制工作，包括施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢查、機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查、特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核、大型臨時(shí)設(shè)備的檢查。

（6）施工測量及計(jì)量器具性能、精度的控制。

主要包括：工地試驗(yàn)室的設(shè)立應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理工程師對(duì)工地試驗(yàn)室及工地測量儀器的檢查。

（7）施工現(xiàn)場勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制。

現(xiàn)場勞動(dòng)組織的控制，勞動(dòng)組織涉及到從事作業(yè)活動(dòng)的操作者及管理者，以及相應(yīng)的各種管理制度，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1）操作人員

2）管理人員到位。作業(yè)活動(dòng)的直接負(fù)責(zé)人（包括技術(shù)負(fù)責(zé)人），專職質(zhì)檢人員，安全員，與作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的測量人員、材料員、試驗(yàn)員必須在崗。

3）相關(guān)制度要健全。對(duì)從事特殊作業(yè)的人員（如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工），必須持證上崗。對(duì)此監(jiān)理工程師要進(jìn)行檢查與核實(shí)。

【案例四】

某北方地區(qū)特大橋的基礎(chǔ)為大體積鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師在該工程開工前審查了承包人的施工方案，編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)。

問題及參考答案：

1.請(qǐng)結(jié)合工程特點(diǎn)，給出質(zhì)量控制點(diǎn)選擇對(duì)象和質(zhì)量控制工作的主要方面。

【答疑編號(hào)911030402】

【參考答案】

應(yīng)當(dāng)選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對(duì)質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象作為質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)于該大體積混凝土澆筑工程，主要應(yīng)檢查水泥的種類、混凝土配合比、降低水化熱措施等因素。（3分）

2.為搶進(jìn)度，承包單位在完成鋼筋工程后馬上派質(zhì)檢員找專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收。該監(jiān)理工程師立即到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接接頭、鋼筋間距和保護(hù)層等方面不符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，當(dāng)即口頭指示承包單位整改。

（1）如此進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，在程序上有何不妥？正確的程序?yàn)楹危?/p>

（2）監(jiān)理工程師要求承包單位整改的方式有何不妥之處？

【答疑編號(hào)911030403】

參考答案

（1）如此進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收不妥（1分）。

正確的驗(yàn)收程序?yàn)椋弘[蔽工程結(jié)束后，承包單位自檢，自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》并附證明材料，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)；監(jiān)理工程師收到《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》后先審查質(zhì)量證明材料，并在合同約定時(shí)間內(nèi)到場檢查；檢查合格，在報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表及檢查證明上簽字確認(rèn)，進(jìn)行下道工序，否則，簽發(fā)《不合格項(xiàng)目通知》，要求承包人整改（3分）。

（2）監(jiān)理工程師要求承包人整改的方式不妥（1分）。

理由是監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)范要求下發(fā)《不合格項(xiàng)目通知》，書面指令承包人整改（2分）。

3.承包單位在自購鋼筋進(jìn)場之前按要求向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交了合格證，在監(jiān)理員的見證下取樣，送樣進(jìn)行復(fù)檢，結(jié)果合格，專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)審查同意該批鋼筋進(jìn)場使用；但在隱蔽驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)承包單位未做鋼筋焊接試驗(yàn)，故專業(yè)監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位在監(jiān)理人

員見證下取樣送檢，試驗(yàn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)鋼筋母材不合格；經(jīng)對(duì)鋼筋重新檢驗(yàn)，最終確認(rèn)該批鋼筋不合格。監(jiān)理工程師隨即發(fā)出不合格項(xiàng)目通知，要求承包單位拆除不合格鋼筋，同時(shí)報(bào)告了業(yè)主代表。承包單位以本批鋼筋已經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收，不同意拆除；并提出若拆除，應(yīng)延長工

期8天、補(bǔ)償直接損失10萬元人民幣的索賠要求。業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理有責(zé)任，要求監(jiān)理單位按委托監(jiān)理合同約定的比例賠償業(yè)主損失3000元。

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，為什么？

（2）承包單位是否應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，為什么？

（3）業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位提出賠償要求是否合理，為什么？

（4）監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的索賠要求應(yīng)如何處理，為什么？

【答疑編號(hào)911030404】

參考答案

3.（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，因?yàn)楸O(jiān)理機(jī)構(gòu)沒有違背《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定（2分）

（2）承包單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，因?yàn)槌邪鼏挝毁忂M(jìn)了不合格材料（2分）。

（3）業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位提出賠償要求不合理，因?yàn)槠滟|(zhì)量責(zé)任不在監(jiān)理單位，且也沒有給業(yè)主造成直接損失（2分）。

（4）監(jiān)理工程師不同意承包單位的索賠要求，因?yàn)槌邪鼏挝徊少徚瞬缓细癫牧?，盡管此批鋼筋已經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，但根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，不論工程師是否參加了驗(yàn)收，當(dāng)其對(duì)某部分的工程質(zhì)量有懷疑時(shí)，有權(quán)要求承包人重新檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)

由此發(fā)生的全部合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期；檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延（5分）。

7.作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過程的控制（P72系統(tǒng)的看教材）

承包單位是施工質(zhì)量的直接實(shí)施者和責(zé)任者，監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督與控制就是使承包單位建立起完善的質(zhì)量自檢體系并運(yùn)轉(zhuǎn)有效。因此，監(jiān)理工程師的檢查必須是在承包單位自檢并確認(rèn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。專職質(zhì)檢員沒檢查或檢查不合格不能報(bào)監(jiān)理工程師。不符合上述規(guī)定的，監(jiān)理工程師一律拒絕進(jìn)行檢查。

技術(shù)復(fù)核是承包單位應(yīng)履行的技術(shù)工作責(zé)任，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)的施工。監(jiān)理工程師應(yīng)把技術(shù)復(fù)驗(yàn)工作列入監(jiān)理規(guī)劃及質(zhì)量控制計(jì)劃中，并將其看作是一項(xiàng)經(jīng)常性工作任務(wù)，貫穿于整個(gè)的施工過程中。

為確保工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定：在市政工程及房屋建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)工程材料、承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊、結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋（包括接頭）實(shí)行見證取樣。見證是指由監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督承包單位的某工序全過程完成情況的活動(dòng)。見證取樣則是指對(duì)工程項(xiàng)目使用的材料、半成品、構(gòu)配件的現(xiàn)場取樣、工序活動(dòng)效果的檢查實(shí)施見證。見證取樣的工作程序和實(shí)施見證取樣的要求（P73）

【案例五】

某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，在承重結(jié)構(gòu)混凝土施工前，負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師通知總監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行了混凝土試塊的見證取樣，由承包單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其送檢樣品進(jìn)行加封后，由監(jiān)理工程師送往試驗(yàn)室。經(jīng)試驗(yàn)室試驗(yàn)后，出具了一式兩份的試驗(yàn)報(bào)告，分別交由承包單位和建設(shè)單位保存。在見證取樣的當(dāng)月進(jìn)度款支付申請(qǐng)中，承包單位將見證取樣的試驗(yàn)費(fèi)用加入工程進(jìn)度款中要求一并支付。

【問題】

1.以上說法是否有不妥之處？請(qǐng)指出來。并說明應(yīng)如何辦理？

2.為確保工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定在市政工程及房屋建設(shè)工程項(xiàng)目中，對(duì)哪些實(shí)行見證取樣？

3.送往試驗(yàn)室的樣品，應(yīng)填寫“送驗(yàn)單”，該“送驗(yàn)單”應(yīng)有什么印章和誰的簽字？

4.實(shí)行見證取樣，是否可以代替承包單位對(duì)材料、構(gòu)配件進(jìn)場時(shí)必須進(jìn)行的自檢？

【答疑編號(hào)911030501】

【參考答案】

1.以上說法有不妥之處。其不妥之處如下：

（1）不妥之處：負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師通知總監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行見證取樣。

正確做法：承包單位在實(shí)施見證取樣前通知負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師的現(xiàn)場監(jiān)督下，承包單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。

（2）不妥之處：由承包單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其送檢樣品進(jìn)行加封。

正確做法：由監(jiān)理工程師對(duì)其樣品進(jìn)行加封。

（3）不妥之處：由監(jiān)理工程師送往試驗(yàn)室。

正確做法：由承包單位送往試驗(yàn)室。

（4）不妥之處：試驗(yàn)報(bào)告一式兩份由承包單位和建設(shè)單位保存。

正確做法：試驗(yàn)報(bào)告一式兩份由承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保存。

（5）不妥之處：承包單位將見證取樣的試驗(yàn)費(fèi)用加入工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)中。

正確做法：不應(yīng)加入。

2.實(shí)行見證取樣的是：工程材料、承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊，結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋（包括接頭）。

3.“送驗(yàn)單”要蓋有“見證取樣”專用章，并有見證取樣監(jiān)理工程師的簽字。

4.見證取樣不可以代替承包單位對(duì)材料、構(gòu)配件進(jìn)場時(shí)的自檢。

8.作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果的控制（P79）

監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工過程中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品質(zhì)量控制的方式，只有作業(yè)活動(dòng)的中間產(chǎn)品質(zhì)量都符合要求，才能保證最終單位工程產(chǎn)品的質(zhì)量。最終單位工程產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收在后面“質(zhì)量驗(yàn)收”一節(jié)中介紹，中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制主要把握以下各點(diǎn)。

（l）基槽（基坑）驗(yàn)收?；坶_挖質(zhì)量驗(yàn)收主要涉及地基承載力的檢查確認(rèn)、地質(zhì)條件的檢查確認(rèn)、開挖邊坡的穩(wěn)定及支護(hù)狀況的檢查確認(rèn)。由于部位的重要，基槽開挖驗(yàn)收均要有勘察設(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員參加，并請(qǐng)當(dāng)?shù)鼗蛑鞴苜|(zhì)量監(jiān)督部門參加。經(jīng)現(xiàn)場檢查，測試（或平行檢測）確認(rèn)其地基承載力是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，地質(zhì)條件與設(shè)計(jì)是否相符。

（2）隱蔽工程驗(yàn)收

1）隱蔽工程施工完畢，承包單位自檢，自檢合格填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

2）監(jiān)理工程師收到申請(qǐng)先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場檢查，承包單位質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員同往。

3）經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》及工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包單位隱蔽覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工；如現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項(xiàng)目通知，指示承包單位整改，整改自檢合格再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。

教材P80隱蔽工程檢查驗(yàn)收的質(zhì)量控制要點(diǎn)和鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收要點(diǎn)

（3）工序的交接驗(yàn)收

工序是指作業(yè)活動(dòng)中一種必要的技術(shù)停頓，作業(yè)方式的轉(zhuǎn)換及作業(yè)活動(dòng)效果的中間確認(rèn)。上道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求。

【案例六】

某市建筑公司承接該市某化工廠綜合樓工程的施工任務(wù)，該工程為五層底框架磚混結(jié)構(gòu)，東西長39.9m,南北寬8.8m,建筑面積2250m2，采用十字交叉條形基礎(chǔ)，其上布置底層框架。該公司為承攬?jiān)擁?xiàng)施工任務(wù)，報(bào)價(jià)較低。為降低成本，施工單位采用了一小廠提供的價(jià)格便宜的磚，在磚進(jìn)場前未向監(jiān)理申報(bào)。

【考點(diǎn)】

施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

【問題】

1.該施工單位對(duì)采購磚的做法是否正確？如果該做法不正確，施工單位應(yīng)如何做？

【答疑編號(hào)911030502】

【參考答案】

施工單位在磚進(jìn)場前未向監(jiān)理申報(bào)的做法是錯(cuò)誤的。

正確做法：施工單位運(yùn)進(jìn)磚前，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料報(bào)審表》，同時(shí)附有磚的出廠合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進(jìn)行送檢的檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。

2.針對(duì)該工程，施工單位應(yīng)采取何種方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制？

【答疑編號(hào)911030503】

【參考答案】

施工單位質(zhì)量控制的方法：主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的實(shí)驗(yàn)等。

3.施工單位現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法有哪些？

【答疑編號(hào)911030504】

【參考答案】

施工單位現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：

（1）開工前檢查；

（2）工序交接檢查；

（3）隱蔽工程檢查；

（4）停工后復(fù)工前的檢查；

（5）分項(xiàng)分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工；

（6）成品保護(hù)檢查。

現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法三種。

4.為保證該工程質(zhì)量，在施工過程中，應(yīng)如何加強(qiáng)對(duì)參與工程建設(shè)人員的控制？

【答疑編號(hào)911030505】

【參考答案】

對(duì)工程建設(shè)人員的控制：人，作為控制對(duì)象，是要避免產(chǎn)生錯(cuò)誤，作為控制動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)其的積極性，發(fā)揮其主導(dǎo)作用。

5.為保證質(zhì)量而降低成本，施工單位對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)是什么？

【答疑編號(hào)911030506】

【參考答案】

進(jìn)場材料質(zhì)量控制要點(diǎn)：

（1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；

（2）合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；

（3）合理組織材料使用，減少材料損失；

（4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；

（5）要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料；

（6）加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理。