第一篇：政策銀行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型研究論文[定稿]

摘要：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革指的就是基于供給側(cè)為重點對技術(shù)、機制以及制度進行的結(jié)構(gòu)性變革，也就是說從產(chǎn)業(yè)、制度、要素層面推進的供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革。與之相對應的是轉(zhuǎn)型、改革以及創(chuàng)新，這種結(jié)構(gòu)性的改革并不是全面性的改革，相反，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是選擇重點性的、有先后秩序的進行的改革。政策銀行作為經(jīng)濟發(fā)展的核心支撐力量，同時，又是金融體系的支柱，是實體經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的支持力量，研究供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下政策銀行的經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型具有很強的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；政策銀行；信貸；資產(chǎn)管理

一、引言

2015年年度中國GDP增速持續(xù)下行，降至6.9%，創(chuàng)下近25年來最低歷史記錄，中國經(jīng)濟步入從超高速發(fā)展轉(zhuǎn)入中高速發(fā)展的“新常態(tài)”，同時，中國政策銀行出現(xiàn)了“雙高”現(xiàn)象，即不良貸款余額和不良貸款率持續(xù)上升，其中，中國政策銀行的不良貸款余額達到12744億元，不良貸款率上升至1.67%。作為經(jīng)濟發(fā)展的核心支撐力量的政策銀行，同時，又是金融體系的支柱，是實體經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的支持力量。發(fā)揮政策銀行的核心引導能力和輻射效應，是加快政策銀行自身變革和助推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必由之路。

二、中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

對于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)問題，最終可以歸結(jié)為有效性需求與有效性供給的匹配問題，而不是簡單的需求與供給的問題，中國經(jīng)濟問題主要體現(xiàn)在兩個方面：一是有效性供給大于有效性需求，這一問題表現(xiàn)為行業(yè)產(chǎn)能過剩[3]，諸如鋼鐵、煤炭、電力等行業(yè)，由于中國經(jīng)濟已經(jīng)步入工業(yè)化后期發(fā)展階段，加之中國人口紅利的逐漸消失，意味著上述行業(yè)并非是周期性的產(chǎn)能過剩問題，進一步進行需求側(cè)的刺激只會加劇行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題。二是低效率的供給抑制了有效性需求，諸如房地產(chǎn)行業(yè)，去庫存成為房地產(chǎn)行業(yè)當前的主要話題，一方面庫存壓力大，另一方面大量住房需求的居民買不起住房，這一矛盾是住房的高價格形成對有效需求的抑制，應當從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革著手降低價格釋放有效性需求；

三、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下中國政策銀行的不足

1.信貸利用率低制約經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。信貸配給的有效性是影響經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展的重要因素，通過信貸，企業(yè)可以獲得資金進行投資，實現(xiàn)儲蓄向投資的快速轉(zhuǎn)換，政策銀行起著重要的中介作用橋，政策銀行對于儲蓄和投資的有效匹配可以提高金融市場資本的利用率，引導和促進資本正確流行正確的行業(yè)和企業(yè)。由于受到中國經(jīng)濟長時間超高速發(fā)展的影響，中國政策銀行普遍存在信貸利用率不高的問題，絕大多數(shù)政策銀行的資金在過去很長一段時間是呈現(xiàn)出隨波逐流的狀態(tài)，即煤炭業(yè)火熱時政策銀行資金流向煤炭業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)火爆時政策銀行資金流向房地產(chǎn)業(yè)，不斷朝著非實體經(jīng)濟聚集，而不是有重點有分工的進行全面綜合衡量，造成政策銀行貸款過猛投向某一行業(yè)，行業(yè)熱度過后，政策銀行的不良貸款增加顯著。

2.支持力度不夠延緩經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。除了對傳統(tǒng)行業(yè)的過度支持形成產(chǎn)能過剩之外，對于新興、創(chuàng)新、高科技行業(yè)企業(yè)的支持力度不夠，延緩了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的進程。諸如高端產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造，中國制造業(yè)的問題不在于制造而在于質(zhì)造，即高端產(chǎn)品供給不足，而中低端產(chǎn)品供給過剩，諸如玻璃行業(yè)，中國還不能供給電子平板玻璃，而平板玻璃供給嚴重過剩、風電設(shè)備關(guān)鍵零件和控制系統(tǒng)難以供給，即供給和需求對接不暢，供給出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性問題。

四、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下中國政策銀行的對策

1.加強信貸管理提高信貸利用效率。對信貸項目按照行業(yè)進行分類，尤其要關(guān)注產(chǎn)能過剩行業(yè)的信貸項目，必須嚴格的把關(guān)，適當提高信貸門檻，防止僵而不死浪費資源、持續(xù)盲目擴張，將相關(guān)信貸資源優(yōu)先配給給陽關(guān)產(chǎn)業(yè)，通過減少夕陽產(chǎn)業(yè)的資金渠道，促使相應的企業(yè)退出市場或者逼迫其結(jié)構(gòu)升級；鼓勵產(chǎn)能過剩行業(yè)中有競爭優(yōu)勢的企業(yè)進行兼并重組，不能對產(chǎn)能過剩行業(yè)企業(yè)一概而論，具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，資金暫時短缺，政策銀行應當給予支持，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)是集中化發(fā)展，促進行業(yè)回歸正常盈利水平。

2.加大對科技創(chuàng)新企業(yè)的支持力度。相對于歐美發(fā)達國家而言，中國雖然一直在大力投資教育事業(yè)，但是投入與產(chǎn)出的效率遠遠不及歐美發(fā)達國家，中國在大力投資教育事業(yè)的同時，還必須積極借鑒日本和韓國的發(fā)展經(jīng)驗，才能實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整，盡早走出中等收入陷阱，實現(xiàn)追趕式發(fā)展。諸如日本，日本作為世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國，日本政府實行明確的產(chǎn)業(yè)和科技政策，基于長期的角度對供給側(cè)進行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，戰(zhàn)后的日本政府通過直接資助的方式支持新技術(shù)的開發(fā)和研究，頒布《科學技術(shù)法》，以立法來確立技術(shù)開發(fā)研究的地位。

3.提高政策銀行自身資產(chǎn)管理水平。政策銀行的資產(chǎn)管理水平需要從“產(chǎn)品—投資”兩個端口同時進行提升，主要要體現(xiàn)在四個方面：第一凈值化。即產(chǎn)品向凈值型轉(zhuǎn)變，由于投資和產(chǎn)品一一對應，其波動率和收益率相對精準，促使政策銀行向著更專業(yè)化的方向發(fā)展；第二標準化。標準化是量化操作的前提，在大數(shù)據(jù)時代，通過標準化實現(xiàn)類信貸資產(chǎn)的證券化，提高相關(guān)資金資源的靈活配置和有效配置；第三指數(shù)化。指數(shù)化產(chǎn)品相對于非指數(shù)化產(chǎn)品而言，其管理的難度要小，同時容量又大，易于確定業(yè)績基準等，有益于大規(guī)模管理。第四全球化。隨著人民幣被納入SDR，加之，中國經(jīng)濟的發(fā)展在世界經(jīng)濟中有著舉足輕重的地位，而中國企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，基于全球化視角的政策銀行資產(chǎn)管理能夠切實為中國企業(yè)走出去提供金融支持。

4.優(yōu)化資金放貸對象，去產(chǎn)能促進供給側(cè)改革。我國的政策銀行是金融行業(yè)的重要組成部分，因此在助力供給側(cè)改革方面也能夠給予巨大的支持，尤其是表現(xiàn)在其放貸環(huán)節(jié)之中。我國政策銀行要想能夠促進供給側(cè)改革，需要在放貸方面進行三個環(huán)節(jié)的改進。

五、結(jié)語

通過上述分析和研究，得出以下幾個結(jié)論：一是供給和需求處于不斷變化之中，并沒有永恒的需求端改革和供給側(cè)改革，要結(jié)合時代的背景，不同的經(jīng)濟時期所面臨的供給需求矛盾是不同的，同一時期不同國家之間也存在差異，無論是需求端還是供給側(cè)的管理都是可行的，問題關(guān)鍵在于哪方的管理能夠解決特定時期的經(jīng)濟問題；二是需求端和供給側(cè)的管理并非是完全分開的，在進行管理的時候，不能單方面的關(guān)注某一端，需要適當考慮未來可能會導致的新經(jīng)濟問題；三是政策銀行要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，以更加積極主動的態(tài)度去服務和助推經(jīng)濟的發(fā)展，中國政策銀行需要矯正金融資源配置過程中的失衡問題，通過提高資產(chǎn)管理水平提高服務競爭力，要結(jié)合時代的需要和科技的進步，推動創(chuàng)業(yè)金融、互聯(lián)網(wǎng)金融、綠色金融的發(fā)展。

參考文獻：

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第二篇：支行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型體會

支行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型體會

在學習完支行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型培訓后，我深感到目前在銀行業(yè)務高速發(fā)展的背影下，日益激烈的行業(yè)競爭，客戶對于銀行的不滿和期望，各家銀行都陸陸續(xù)續(xù)的提出了經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型，而我行成立三年來，不斷控索經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，為了全面提升我行優(yōu)質(zhì)文明的服務水平，提高綜合競爭力，]現(xiàn)在加快支行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型，認真學習現(xiàn)代銀行業(yè)的管理經(jīng)驗，從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā)，通過不斷加強銀行內(nèi)部管理和風險控制能力，逐步拓展新業(yè)務提高經(jīng)濟效益。

我目前從事的是信貸工作，在這個崗位上我已經(jīng)工作了快二年了，我在的這個信貸團隊，共有六人，四個信貸員、一個貸后管理和一個信貸主任，我們目前的這個團隊，非常團結(jié)，我們有著的一個共同的目標，就是為了我行的信貸工作獻出一份自己的力量，而我們的工作是為客戶提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務，使客戶有資金需求，第一想到的是我們郵儲銀行，雖然我行目前的貸款品種有限，但是隨著我行的發(fā)展，貸款品種不斷的增加，我相信我行的信貸業(yè)務的明天會更加燦爛。

我行目前信貸最大的問題就是客戶資源的缺失，轉(zhuǎn)型是為了更好的為客戶提供服務，增加產(chǎn)品銷售，所以我們要通過專業(yè)的、，貼心的服務、去贏得客戶、留住客戶，全面提高產(chǎn)品的銷售能力，提升客戶滿意度，從而使我行的全面轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高?，F(xiàn)結(jié)合信貸崗位工作實際，談幾點體會與認識。

1、強化信貸制度執(zhí)行意識。制度是需要不斷完善和調(diào)整的，但執(zhí)行制度一定是剛性的，尤其是關(guān)系到銀行資產(chǎn)安全的信貸制度，必須保持其剛性約束力。通過組織信貸人員深入學習總、分行出臺的一系列信貸管理制度，強化員工制度執(zhí)行意識，并從細節(jié)和小事入手，全面提高執(zhí)行力，努力在全行形成濃厚的信貸制度執(zhí)行。

2、規(guī)范客戶授信行為。應在全面分析和掌握授信企業(yè)資質(zhì)、行業(yè)景氣及其變化的情況下，嚴格規(guī)范和完善對客戶的授信額度審批程序，區(qū)別客戶類型、客戶規(guī)模，采取不同的授信方式，既完善形式，又注重實質(zhì)，并對授信額度的使用情況進行不間斷跟蹤監(jiān)控；

3、強調(diào)第一還款來源的重要性。應著重測算客戶歷史、現(xiàn)實與未來的現(xiàn)金流量及經(jīng)營性現(xiàn)金流量，對借款人第一還款來源、行業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展前景作出合理判斷，對影響還款的不利因素進行分析，特別是預測在客戶出現(xiàn)極端情況下，確認借款人的償債能力和銀行收益程度，將擔保償債能力指標放在補充替償?shù)匚?。這才是保障貸款安全、提高貸款質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

4、端正風險與效益、營銷與合規(guī)的辯證關(guān)系。銀行是高風險的經(jīng)營行業(yè)，根本不存在“零風險”，在信貸營銷中更是不可能不出現(xiàn)風險。一味要求貸款發(fā)放“零風險”的必然導致零市場、零業(yè)務、零效益。應當看到，增加信貸投入與規(guī)范經(jīng)營管理之間，信貸營銷與風險防范之間是對立的統(tǒng)一，銀行規(guī)范貸款管理的出發(fā)點應是將貸款風險控制在可承受的限度內(nèi)，而“懼貸”、“惜貸”才是銀行經(jīng)營的最大風險。

今后的工作重點因圍繞著客戶經(jīng)理的崗位職責做到以下兩點：

一、工作堅持一個實字，調(diào)查堅持一個嚴字，速度堅持一個快字，業(yè)務堅持一個精字。

二、以工作崗位為平臺，全面提高自身綜合素質(zhì)。

第三篇：支行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型心得

支行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型心得

2003年至今，國有商業(yè)銀行改革持續(xù)深化，堅持按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國際先進銀行的實踐經(jīng)驗對銀行經(jīng)營管理方式和內(nèi)部運行機制進行改造。從經(jīng)營管理理念、業(yè)務處理流程、管理模式、運營機制、激勵約束機制等多個方面實現(xiàn)了卓有成效的轉(zhuǎn)變。股份制商業(yè)銀行多次達成轉(zhuǎn)型共識，都要堅定不移地走專業(yè)化、差異化的新型股份制銀行發(fā)展道路，大力調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)、貸款結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)、管理機制和業(yè)務流程。

郵政儲蓄銀行自成立三年來，不斷探索經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，明確提出走支行差異化發(fā)展之路，要求實行支行標準化管理、全面整合支行資源、開展營銷體系建設(shè)、推行示范網(wǎng)點模型、嘗試客戶分層業(yè)務分區(qū)服務模式。并在今年，在日趨激烈的市場競爭中和嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境下，郵儲銀行經(jīng)營范圍不斷擴大，金融產(chǎn)品不斷增加，加快支行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型，全面提升支行經(jīng)營管理能力，已成為全行上下最為核心的系統(tǒng)性工程。

風險經(jīng)理做為支行管理團隊的一員，支行營業(yè)團隊的核心，將在轉(zhuǎn)型工作中起到重要作用。當前工作的當務之急是盡快提升網(wǎng)點的綜合能力和客戶滿意度，實現(xiàn)網(wǎng)點全面轉(zhuǎn)型的根本轉(zhuǎn)變，讓支行的轉(zhuǎn)型工作再上一個臺階我將采取了以下幾方面措施：

一、加強培訓，樹立目標。

根據(jù)隊伍的現(xiàn)狀，要確定培訓對象和內(nèi)容，制定和落實好培訓計劃，積極引進商業(yè)銀行的經(jīng)營理念、風險管理理念。讓員工的知識結(jié)構(gòu)得到改善，全面提高員工整體業(yè)務素質(zhì)，逐步適應郵儲銀行的發(fā)展需要。同時要讓以“客戶分層、業(yè)務分類、流程再造、資源整合、渠道分流為主導，以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標”的思想觀念，牢牢的樹立在支行每個員工的心中。

二、加強管理，優(yōu)化流程，提高效益。

一是，認真執(zhí)行各項制度。培養(yǎng)前臺柜員自我的風險防范意識，要從自己做起，正確辦理每一筆業(yè)務，認真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務的合法合規(guī)，嚴格執(zhí)行檢查，落實檢查的要求。按照要求和頻次加強現(xiàn)場和非現(xiàn)場的監(jiān)控，定期和不定期地進行檢查，并對檢查出的問題進行統(tǒng)一的分析，就問題的出現(xiàn)、預防、整改等方面對員工進行細致的培訓，務必做到同一類問題不再發(fā)生。

二是，對發(fā)現(xiàn)的重大違規(guī)違律事件及時上報。對監(jiān)管部門或上級部門發(fā)現(xiàn)的問題，第一時間做好與支行各層面管理人員的溝通工作，并組織積極有效的整改工作，針對不同的問題制定不同的跟蹤指導整改方案。工作中發(fā)現(xiàn)的無章可循或雖有規(guī)章但已不適應當前業(yè)務發(fā)展和基層實際管理情況的問題，積極向相關(guān)主管部門及時報告配合主管部門進行研究，及時制

訂出切實可行的工作流程，確保支行的效益最大化。

三是，在全行員工中灌輸制度就是高壓線的理念，誰踩了這根線，誰就要受到懲罰。特別是經(jīng)常對涉嫌違法的人員、經(jīng)商辦企業(yè)的人員、大額資金炒股的人員、個人負債嚴重的人員、無故經(jīng)常不上班的人員、交友混亂的人員、有犯罪前科的人員、累查累犯的人員、貸款收受回扣的人員、熱衷高消費的人員進行風險管控和排查，對有章不循的員工，將其調(diào)離原崗位，并嚴肅處理，積極推行管理問責制。在灌輸“高壓線”的理念的同時，也要主動及時的與員工進行溝通，讓員工了解作為風險防范第二道防線的風險經(jīng)理其實是與他們是在同一戰(zhàn)線共同作戰(zhàn)的親密戰(zhàn)友，不但能指導改正他們的差錯而且能幫助他們及時排除各類風險隱患。從根本上讓員工了解到風險防范的意義，讓風險經(jīng)理就是員工“保護神”的觀點，牢牢樹立在員工心中。

四是，準確把握經(jīng)營、管理、服務之間的關(guān)系，做好與各業(yè)務層面的溝通工作，協(xié)調(diào)好與各業(yè)務條線的發(fā)展工作，讓支行的營業(yè)團隊在支行的業(yè)務發(fā)展中起要絕對性的支撐作用，實現(xiàn)支行經(jīng)營、發(fā)展、管理、服務全方面的轉(zhuǎn)變，保證我行的發(fā)展一路暢通無阻。

第四篇：森林可持續(xù)經(jīng)營管理研究論文

摘要：可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代社會的主潮流，森林經(jīng)營管理也需要在其背景之下才能進行。根據(jù)資料顯示，有的林權(quán)狀態(tài)很不適合森林經(jīng)營管理，很難收到相應的收益。特別是對于一些小面積的經(jīng)營，這種經(jīng)營會出現(xiàn)很大的風險，不能夠持續(xù)發(fā)展。針對于這些情況，我國就更加需要一種可持續(xù)發(fā)展的森林經(jīng)營管理理念。下面根據(jù)一些資料通過介紹可持續(xù)發(fā)展的情況和相關(guān)經(jīng)營管理的具體原則來說一下我國森林發(fā)展的前景。

關(guān)鍵詞：森林；可持續(xù)發(fā)展；經(jīng)營管理

根據(jù)我國的國情，以前很多地區(qū)都處于一種靠山吃飯的類型，憑借天然的地理資源來獲取收益。森林的發(fā)展之所以發(fā)展成為部分個體經(jīng)營的狀況，就是因為一些地區(qū)的森林管理有很大的不足之處，造成了很嚴重的自然問題?，F(xiàn)在隨著社會的進步，我國的經(jīng)濟狀況相對好了很多，對于自然資源的要求相對可以輕松很多。這樣就促進了對于資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展，不但能夠科學的獲得相應的利益，同時也是一件有利于自然環(huán)境的事情。

1森林管理的不足之處

1.1管理體制上的問題。由我國的國情決定，林業(yè)的發(fā)展在最開始的時候是一項很能促進社會發(fā)展的資金收入。剛開始的時候它和鐵路等都是同一等級的，是一項管理非常嚴格的國家資源。森林的管理工作也因此出現(xiàn)，很長一段時間里，森林管理工作主要就是為國家的經(jīng)濟發(fā)展提供大量的原材料，還可以為國家賺取很多外快，同時林區(qū)的經(jīng)濟來源主要就是靠著木材的出售。剛開始的時候，由于對森林保護的認知度不夠，導致大部分林區(qū)出現(xiàn)空地，這是由于森林管理人員對于林區(qū)的樹木只砍伐不栽種。在原本的管理者眼中，森林有自我恢復能力，砍伐的樹木在一段時間之后就會恢復，這樣也更加導致了森林資源的加速流失。不僅僅是相關(guān)的工作人員的問題，還有就是不法分子的亂砍亂伐，導致森林資源急劇下降。綜合上面的原因，我國的森林資源由于管理的不足，導致總體資源量的下降，同時這也是一種極大的浪費。

1.2森林資源輸出不平衡。雖然我國地大物博，但是也不得不承認我國很多地區(qū)的資源并不是很豐富，特別是林業(yè)資源。在林業(yè)上，森林資源的分布相當?shù)牟痪鶆?，我國的樹木主要是集中在西南和東北兩個方位。這也導致了用木材量比較大的東南沿海地區(qū)無法很容易得到木材。這樣的話就要進行相當復雜的交流才能保證相關(guān)的木材不足的問題的解決，但是不同地區(qū)的管理層又有不同的想法，這樣想要讓木材達到相對的平衡就變得更加艱難了。還有就是不同的領(lǐng)導追求不同的經(jīng)濟效益，很多情況下就是追求一些表面上的利益，從來不考慮以后的林區(qū)發(fā)展情況。這樣也使得全國的經(jīng)濟市場在木材上的輸入輸出極其的不平衡。

2森林的可持續(xù)經(jīng)營管理

2.1可持續(xù)發(fā)展的總體原則。

可持續(xù)發(fā)展在森林上來說總的就兩個方面，首先是生態(tài)系統(tǒng)上的可持續(xù)發(fā)展，這對于自然的發(fā)展是很有利的；其次是管理系統(tǒng)的整體性，這樣才能夠更好的對森林進行管理。對于可持續(xù)發(fā)展的森林，它的生態(tài)系統(tǒng)本身如果沒有人為條件的干預，只會更加符合自然規(guī)律。所以對于人類管理下的森林來說，我們需要做的最好的是就是盡可能地減少人為因素帶來的影響，或者說盡可能地去彌補人為的因素。所以在管理過程中，放在最首位的是生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。相關(guān)的管理者在進行相應的工作時，需要注意的是要以生態(tài)學的研究方向作為主要的管理手段，這樣才能夠使得生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展是相對的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。還有就是在進行工作時，一定要經(jīng)常性作出檢查，這樣才能夠保證在出現(xiàn)相關(guān)的生態(tài)系統(tǒng)破壞時做出相應地應對措施。同時也可以增加相應的分析資料，盡可能的為生態(tài)系用的研究提供可參考數(shù)據(jù)，也為研究經(jīng)營管理措施中的避免生態(tài)系統(tǒng)損傷作出實質(zhì)性資料。除了要對于生態(tài)系統(tǒng)進行管理外，還需要注意的是森林的管理層的完善性。也就是說在管理森林的時候，從多角度出發(fā)，通過相應的經(jīng)營手段和經(jīng)營方式進行管理，最終得以確定整個生態(tài)系統(tǒng)的整體發(fā)展趨勢。具體的來說就是對于生態(tài)系統(tǒng)本身，不單是要通過木材的生產(chǎn)獲得經(jīng)濟效益，還可以通過別的經(jīng)營手段來獲得利益，比如一些森林景觀之類的。在景觀和生態(tài)系統(tǒng)兩個方面的結(jié)合下，整個的森林系統(tǒng)管理就顯得很清晰了，一面景觀一面生態(tài)，很具有層次感。這樣的層次感不但規(guī)劃時方便，在管理的時候也簡單得多，由于生態(tài)本身的自身功能，還可以減少對生態(tài)整體結(jié)構(gòu)的全面把握?？偟膩碇v，生態(tài)系統(tǒng)結(jié)合管理系統(tǒng)共同實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。[1]

2.2可持續(xù)發(fā)展利益原則。

可持續(xù)發(fā)展是有利的，主要是可持續(xù)發(fā)展本身的可持續(xù)性、可持續(xù)發(fā)展對公眾的好處還有就是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟合理性。可持續(xù)性除了森林本身的生態(tài)系統(tǒng)帶來的自我恢復里以外，還有就是相關(guān)的人為措施增加恢復的速度。這樣的話可以增加森林本身給相關(guān)部門帶來的木材的恢復速度，同時也能相對的增加產(chǎn)量，因為恢復力的增加，產(chǎn)量也可以在不破壞生態(tài)系統(tǒng)的前提下隨之增加。這樣的可持續(xù)原則只要堅持就可以做出一套很長遠的獲利方案，當然了，森林的資源不僅僅是樹木而已，還有一些別的產(chǎn)物，特別是對于一些植物，都可以通過這種可持續(xù)發(fā)展手段進行管理。這樣才能夠通過可持續(xù)發(fā)展性的管理獲利區(qū)域來帶動整個森林的可持續(xù)發(fā)展。為公眾的利益一定要考慮在內(nèi)，因為對于人類社會來說，不管是可持續(xù)發(fā)展還是別的，都要想著對人群有利的方向發(fā)展，不能只滿足于眼前的少數(shù)人的利益。對于林區(qū)的情況就是經(jīng)營管理目標以及措施要符合當?shù)厣鐣拈L遠利益，可以積極鼓勵當?shù)厣鐣韰⑴c管理，為森林的經(jīng)營管理獻計獻策，從而得到社會上的公益支持。還可以通過相關(guān)教育活動，提升社會大眾對可持續(xù)性經(jīng)營的認識，這樣對于宣傳森林可持續(xù)性是很重要的。可持續(xù)發(fā)展既然是長久的措施，就需要與其周圍的人群相融合，所以森林經(jīng)營應當與當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不但要確定森林的可持續(xù)性，還要保證當?shù)厣鐣?jīng)濟隨著發(fā)展。[2]

2.3發(fā)展需要注意的原則。

對于相關(guān)的管理階層而言，再進行管理時一定要注意，不能解決的問題不要隨便下決定，一定要找相關(guān)的專業(yè)人士或者進行嚴謹?shù)姆治鲋笤僬f，否則有很大的可能性會對生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展造成一定的影響。謹慎性原則要求森林經(jīng)營管理以生態(tài)合理性、經(jīng)濟可行性、社會滿意性為基礎(chǔ)，對于相關(guān)經(jīng)營管理措施對社會、經(jīng)濟以及生態(tài)的影響，管理者要有一個全面的了解和把握，并統(tǒng)籌各方面信息，對經(jīng)營效果做出客觀的預測和評價。我們必須明確，森林經(jīng)營管理活動對森林生態(tài)系統(tǒng)、社會以及經(jīng)濟的影響是深遠的，因此，森林經(jīng)營管理應當堅持謹慎性原則。

3結(jié)論

森林的功能在環(huán)境方面就是可以固氮、保持水土、凈化空氣等等，在文化方面、人類生活供給方面都有很大的作用。所以隨著現(xiàn)在環(huán)境問題的逐漸升溫，森林的問題也變得越來越重要，森林的可持續(xù)發(fā)展也是森林能夠更加有效率地解決這些問題的有效途徑。森林的管理在不同的國家有不同的政策，都是根據(jù)各自的國情而定，我國雖然已經(jīng)提倡可持續(xù)發(fā)展很久了，對于森林方面的可持續(xù)發(fā)展還是有些不足?，F(xiàn)在也有相關(guān)的政策作為保障，相信森林的經(jīng)營管理一定會很好的融入可持續(xù)發(fā)展理念。

參考文獻:

[1]賴昌巧,聶珍臻等.淺談森林資源經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展對策研究[J].經(jīng)濟研究導刊,2014(24):234-236.[2]張學勇.淺析現(xiàn)有林權(quán)架構(gòu)下的森林可持續(xù)經(jīng)營[J].四川林業(yè)科技,2012(4):93-94.

第五篇：以人為本企業(yè)經(jīng)營管理理念研究論文

摘要：要想適應時代發(fā)展的潮流，促使企業(yè)取得長遠發(fā)展，就必須堅持以人為本的經(jīng)營管理理念。本文首先詳細的闡述了“以人為本”管理理念的實質(zhì)，然后分析了以人為本思想的實施對于企業(yè)發(fā)展的作用，最后提出了打造以人為本的企業(yè)經(jīng)營管理理念的具體措施。

關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)；經(jīng)營理念；實施

隨著管理學科體系的不斷延伸，尤其是知識型時代的到來，促使信息和人才成為當代企業(yè)發(fā)展的重要競爭因素，打造以人為本的企業(yè)管理理念已經(jīng)成為每個企業(yè)走向成功的必經(jīng)之路。雖然物業(yè)管理是對物業(yè)及其附屬設(shè)施等物資進行的管理，但是其服務的最終對象仍是“人”這個主體，所以也要堅持以人為本的思想，將客戶的需求作為工作的重點，從而提供更加滿意的服務，提高服務質(zhì)量，更好的適應時代發(fā)展的要求。

一、“以人為本”管理理念的實質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)常會提到人本管理，但是該思想的提出最主要的目的是激發(fā)員工工作的積極性，增強對人力資本的重視度，所以從這個角度來考慮的話，以人為本經(jīng)營理念只是企業(yè)實現(xiàn)自身利益的一種手段，并不能反映該思想的實質(zhì)。要想真正發(fā)揮“以人為本”經(jīng)營理念對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，就必須弄清它的基本內(nèi)涵，具體可以從以下幾點加強理解：第一，弄清“人”的本質(zhì)。目前提出了一種新的人性假設(shè)，即“目標人”，它是指人具有一種為了達到目標而不懈努力的內(nèi)在動力，努力實現(xiàn)自身價值并為之不懈奮斗是一個人生存的最根本的意義，所以“目標人”的假設(shè)被認為是最符合“人”本質(zhì)的學說；第二，要理解“人本”的思想，“本”是指根本、本源，即將人的意愿作為最主要的參考因素，是一切工作的出發(fā)點和落腳點，尊重人的思想；第三，要增強對人的重視度。人不僅僅是企業(yè)發(fā)展的必備資源，同時也是企業(yè)發(fā)展的根本目的，所以企業(yè)在經(jīng)營過程中應以滿足人的各種需求作為激勵機制，以促進人的全面發(fā)展為目的，努力激發(fā)人的潛能，為每個人創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的機會，不僅要滿足人的物質(zhì)需求，更重要的是實現(xiàn)對精神世界的追求，將個人與集體、理性與價值進行完美融合，從而更好的體現(xiàn)“人性”的魅力。

二、實施“以人為本”的經(jīng)營理念對于企業(yè)發(fā)展的重要作用

1.以人為本的管理是當代社會發(fā)展的必然結(jié)構(gòu)和構(gòu)建和諧社會的客觀要求

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，通常以利潤作為管理的唯一標準，而這一目標的實現(xiàn)往往伴隨著對資源的掠奪式開發(fā)以及對人的全面發(fā)展的限制，長此以往必然會帶來發(fā)展失衡等諸多不利影響，為有效解決這些問題，我國政府提出了“以人為本”的發(fā)展思想，主張將人的發(fā)展作為重點，努力創(chuàng)建和諧社會。作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，國有企業(yè)應積極響應國家號召，努力在企業(yè)內(nèi)踐行“以人為本”的經(jīng)營理念，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。物業(yè)管理作為企業(yè)的重要部門，也要適應時代發(fā)展的潮流，以“物質(zhì)”為介質(zhì)，打造為“客戶”服務的理念，從而不斷提高工作質(zhì)量，更好的為客戶服務。

2.以人為本的管理是企業(yè)生存的客觀要求和持續(xù)發(fā)展的動力之源

改革開放以來，我國國有企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的壓力，各種私有企業(yè)層出不窮，在市場中所占的份額逐漸加大，對國有企業(yè)帶來了較大的沖擊，在此背景下，只有加強國有企業(yè)改革，努力適應時代發(fā)展的步伐，才能更好的適應時代的要求，不被歷史所淘汰，所以國有企業(yè)應努力堅持以人為本的思想。首先，物業(yè)管理雖然是對設(shè)施等物質(zhì)進行管理，但是實施管理措施的主體仍然是人，任何管理目標的實現(xiàn)都必須依靠人來完成，離開了人，管理也就失去了根本的動力；其次，在競爭日益激烈的當下，科技是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要力量，而科技創(chuàng)新的根本是優(yōu)秀的人才，只有調(diào)動人的積極性才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造動力；最后，物業(yè)管理最終服務的對象也是“人”，只有讓客戶滿意，才能真正的提高經(jīng)濟效益，所以在提供服務的時候應全面促進人的發(fā)展，使人的尊嚴、價值、個性得到全面的發(fā)揮，給予他們?nèi)宋年P(guān)懷，最大限度的發(fā)揮人的潛能，從而為客戶提供有針對性的服務，滿足客戶的個性化需求，不斷提高服務質(zhì)量。

3.以人為本的管理是知識經(jīng)濟發(fā)展的必然要求

作為服務于人們?nèi)粘Ｉ畹慕M織，物業(yè)部門也應與時俱進，不斷改革創(chuàng)新工作方法，努力適應時代發(fā)展的步伐。二十一世紀是人才的時代，是知識的時代，知識經(jīng)濟時代的到來促使人成為最基本的資源，相較于自然資源，知識資源具有積累性、共享性和創(chuàng)新性的特點，能夠為客戶提供持續(xù)的服務，不會因為外部環(huán)境的變動而使服務質(zhì)量下降，這是企業(yè)發(fā)展最基本的要求。另外，知識的共享性能夠使物業(yè)人員有效的接觸和使用社會和企業(yè)內(nèi)有價值的信息，從而全面提升自身素養(yǎng)，擴充知識量，為服務水平的提升提供充足的人才儲備。知識作為一種財富，只有在人的幫助下才能發(fā)揮作用，而且通過人的創(chuàng)新能實現(xiàn)財富的增值，實現(xiàn)知識體系的擴增，為企業(yè)提供充足的活力。

三、打造以人為本經(jīng)營理念的對策

1.將老干部政策落到實處，在企業(yè)發(fā)展中最大限度的借力

與私有企業(yè)不同，國有企業(yè)的干部任職會受到干部管理機制等因素的影響，是相對動態(tài)的過程，所以企業(yè)領(lǐng)導的變動較快，但是很多企業(yè)的老員工，他們長期堅守在工作一線，在對外業(yè)務客戶的建立以及社會職能往來中發(fā)揮著重要作用，所以企業(yè)領(lǐng)導干部應學會借用他人的優(yōu)勢增強自身的創(chuàng)新能力。首先，從政治上給予老員工絕對的尊重，離退休老職工經(jīng)過長年的努力，都在各自的工作崗位上做出了重大貢獻，他們中很多人在退休后仍想為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量，所以企業(yè)應努力為這些人創(chuàng)造工作的條件，給予他們施展余熱的機會，這也是實現(xiàn)“以人為本”思想的重要體現(xiàn)；其次，在生活中給老員工提供無微不至的關(guān)懷，老員工的生存狀態(tài)能在一定程度上反映整個社會的風氣，加強對老同志的關(guān)懷是企業(yè)人文風貌的具體表現(xiàn)，企業(yè)應為他們提供豐富的福利待遇，不僅從思想政治上加強關(guān)懷力度，還要努力幫助他們解決物質(zhì)生活上的困難，讓他們老有所依；最后，在工作中應誠心誠意的溝通，老同志通過多年的工作經(jīng)歷積累了較多的經(jīng)驗教訓，這對于后人的工作提供了較為重要的借鑒意義，尤其對于物業(yè)工作來說，老員工的建議能夠在很大程度上提高工作效率，所以企業(yè)應采取誠心誠意的態(tài)度與老職員進行工作交流，學習他們豐富的工作經(jīng)驗，并將這些經(jīng)驗教訓應用到工作實處。

2.加強領(lǐng)導班子的團結(jié)，增強團隊的凝聚力

對于任何集體來說，領(lǐng)導班子都是企業(yè)的主要力量，領(lǐng)導層素質(zhì)的高低將直接影響一個企業(yè)的整體發(fā)展，所以企業(yè)應努力構(gòu)建團結(jié)向上的領(lǐng)導團體，促進領(lǐng)導班子的團結(jié)合作。首先，領(lǐng)導層之間應精誠團結(jié)，相互信任，領(lǐng)導者之間只有相互信任，團結(jié)一致，才能在遇到問題時臨危不亂，降低事故的影響。而要加強領(lǐng)導層之間的信任，就要求領(lǐng)導加強自身素質(zhì)建設(shè)，樹立高尚的作風，保持公正的工作態(tài)度；其次，合理分工，各司其職，實施集體領(lǐng)導與個人分工相配合的經(jīng)營制度是國有企業(yè)最主要的特點之一，要求從全局出發(fā)，充分考慮每位成員的特點，科學分配工作，從而使每一位員工都能發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)自身價值，同時能夠提高工作效率；最后，應堅持民主集中的思想。民主集中制是我國的基本政治制度，該制度同樣適用于國有企業(yè)的內(nèi)部管理，只有實行民主集中制才能給予員工發(fā)言的權(quán)利，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展建言獻策，避免決策失誤的出現(xiàn)。

3.充分調(diào)動基層員工的積極性，增強企業(yè)發(fā)展的動力

基層員工是組成企業(yè)最根本的力量，也是企業(yè)發(fā)展最主要的推動力，因此努力發(fā)揮每一位員工的潛能，調(diào)動基層員工的積極性對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。第一，應根據(jù)員工個人的能力特點做好職業(yè)規(guī)劃，人作為獨立的個體，擁有不同的特點，每個人由于生活環(huán)境等的不同，所形成的專長也有所區(qū)別，企業(yè)在進行人員招聘及任務分配時應結(jié)合每位員工的長處合理分配，保證員工在工作崗位中能夠發(fā)揮特長；第二，堅持物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合的原則，激勵制度的建立能夠在一定程度上提高員工工作的積極性，企業(yè)應采取精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的方法，為目標的實現(xiàn)提供強大的動力；第三，應努力創(chuàng)建積極向上的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，增強員工對企業(yè)的歸屬感，讓他們在工作的時候體會到家的溫暖，從而提高他們對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大力量。

四、結(jié)論

以人為本經(jīng)營理念的創(chuàng)建和實施不僅是社會發(fā)展的必然要求，同時也是企業(yè)生存和進步的根本力量，所以企業(yè)應加大對離退休員工的關(guān)懷力度，創(chuàng)建團結(jié)向上的領(lǐng)導班子，同時要努力發(fā)揮每一位員工的潛能，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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