第一篇：高校網(wǎng)球場館經(jīng)營管理對策研究論文

摘要：文章對高校網(wǎng)球場館的運營過程做進一步分析，找出存在的問題，推廣科學(xué)的運營和管理方法，讓與時俱進的方法能夠得到廣泛的應(yīng)用。重慶市高校網(wǎng)球場館經(jīng)營存在管理不科學(xué)、缺乏管理能手、經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一化等。整合國內(nèi)外網(wǎng)球場館管理的經(jīng)驗和網(wǎng)球場館自身特點，提出可持續(xù)發(fā)展的對策，如制定科學(xué)合理的管理機制，培養(yǎng)體育經(jīng)營復(fù)合型人才，加快網(wǎng)球場館建設(shè)，開發(fā)場館的多用功能。為重慶市高校網(wǎng)球場館的經(jīng)營發(fā)展提出具有前瞻性的對策。

關(guān)鍵詞：重慶市高校；網(wǎng)球場館；經(jīng)營管理；發(fā)展對策

一、前言

網(wǎng)球運動被稱作世界三大紳士運動之一，不光能引領(lǐng)時尚，還是現(xiàn)代優(yōu)雅文明的象征性運動。網(wǎng)球運動廣受人們喜愛，為實現(xiàn)高校網(wǎng)球場館的有序開放和滿足消費者的需求。要實現(xiàn)國內(nèi)高校網(wǎng)球場館科學(xué)化經(jīng)營，應(yīng)學(xué)習(xí)大型網(wǎng)球場館的經(jīng)營方式及管理經(jīng)驗，同時借鑒西方國家網(wǎng)球場館的經(jīng)驗，取其精華。重慶高校網(wǎng)球場館管理應(yīng)與國際接軌，實現(xiàn)中西結(jié)合，取長補短實現(xiàn)共贏，本文對重慶高校網(wǎng)球場館的經(jīng)營管理進行研究，為高校網(wǎng)球運動的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)路徑。

二、重慶市高校網(wǎng)球場館現(xiàn)存問題

（一）管理者自身存在的問題

據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，重慶市高校網(wǎng)球場館的管理者老齡化比重較大。不能從事高強度的工作，經(jīng)營管理理念較保守落后，在一定程度上缺乏開拓創(chuàng)新意識，故不能適應(yīng)日益發(fā)展的網(wǎng)球市場。從管理者專業(yè)角度分析，能把體育與管理兩者進行有機融合的管理者寥寥無幾，故不能有效把控體育運動與行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，經(jīng)營管理中就會出現(xiàn)一些短板，制約高校網(wǎng)球運動的發(fā)展，還可能出現(xiàn)經(jīng)營不當(dāng)，管理不科學(xué)，影響網(wǎng)球場館的效益。因此,從管理專業(yè)角度來講，這種結(jié)構(gòu)是不合理的。

（二）缺乏專業(yè)的管理者

作為高校場館管理者應(yīng)精通體育產(chǎn)業(yè)和具備豐富的體育管理經(jīng)驗。在我國高校中具有大批專家和學(xué)者，但受到舉國體制的影響，體育經(jīng)營管理專業(yè)人才極其短缺，故不能發(fā)揮出場館的最大經(jīng)濟效應(yīng)，使得高校中大量場地、設(shè)備閑置，造成資源浪費。

（三）場地緊缺與服務(wù)設(shè)施欠缺

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，場地閑置浪費與場地不足并存，相對全國高校師生而言，高校網(wǎng)球場館的總數(shù)顯得微不足道。在高校中場地設(shè)施和服務(wù)水平參差不齊，缺少必備的配套設(shè)施，不能提供良好的休息區(qū)域及能量供應(yīng)站。高校在設(shè)施與運營管理上的滯后，是影響網(wǎng)球運動發(fā)展至關(guān)重要的因素。因此，重慶市高校應(yīng)開拓網(wǎng)球市場，與時俱進完善綜合服務(wù)設(shè)施，完善場館設(shè)施是未來場館服務(wù)的發(fā)展方向。

（四）經(jīng)營模式單一化

大部分高校網(wǎng)球場館僅有網(wǎng)球運動的經(jīng)營，經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一，除了一些綜合性場館、學(xué)校的運動場開設(shè)了其他的運動項目外，多數(shù)場館僅開設(shè)網(wǎng)球運動項目。應(yīng)開發(fā)綜合性的運營項目，拓展網(wǎng)球衍生項目，對網(wǎng)球場地進行多功能開發(fā)，打造市場化的高校運營模式。

三、重慶市高校網(wǎng)球場館發(fā)展對策

（一）采用科學(xué)的管理

高校網(wǎng)球場館可以嘗試以學(xué)校為主體和市場運營相結(jié)合。高校體育場館應(yīng)利用自身的場地優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢進行自主經(jīng)營開發(fā)，同時采用校企合作經(jīng)營的科學(xué)發(fā)展模式，努力探索出一套適合自己發(fā)展的經(jīng)營管理體制。

（二）培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營管理人才

國家應(yīng)多元化培養(yǎng)綜合型的體育經(jīng)營管理人才,鼓勵高校開設(shè)體育經(jīng)營管理專業(yè),擬定相應(yīng)的教學(xué)計劃,培養(yǎng)高業(yè)務(wù)水準的經(jīng)營管理人才，國家體育局可以舉辦體育經(jīng)營管理人才培訓(xùn)班，教育部定期組織學(xué)術(shù)交流和專家講座等,來完善管理者的培訓(xùn)方案,使高校網(wǎng)球場館的社會效益和經(jīng)濟效益等方面得到快速提升。

（三）開拓場館建設(shè)融資路徑

隨著社會的發(fā)展，網(wǎng)球大眾化進程不斷加快，隨之網(wǎng)球運動風(fēng)靡全球。一方面增加國家財政投入及地方政府政策扶持。另一方面積極吸納企業(yè)和個人的資金、技術(shù)等投入。還應(yīng)發(fā)揮網(wǎng)球自帶的經(jīng)濟效能，也可通過網(wǎng)絡(luò)這個公眾信息平臺進行招商引資，吸納社會閑散資金，解決場地建設(shè)資金不足的問題。同樣也可采取校企合作的方式，高校方面解決建設(shè)場館用地，企業(yè)方面負責(zé)解決資金問題，以及規(guī)劃和具體實施建設(shè)等方面。建成之后可采取股份制，共同經(jīng)營網(wǎng)球場館。這樣既能保證高校教學(xué)，又能為參與者提供活動場所，還可為企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益，這樣就能實現(xiàn)互利共贏。

（四）提升場館的使用率，實現(xiàn)多元化經(jīng)營

高?？蓪嵤┚W(wǎng)球場館運營規(guī)劃方案，來提高網(wǎng)球場館資源的利用率，加大高校網(wǎng)球場館的對外開放力度來解決社會網(wǎng)球場地不足的問題。合理利用場館資源，避免場館閑置浪費，開設(shè)相關(guān)課程、舉辦賽事等方式擴大網(wǎng)球的影響力，營造網(wǎng)球氛圍，提高場地利用率。大力推廣網(wǎng)球運動，營造網(wǎng)球文化區(qū)域，拓展新的運營模式。加強網(wǎng)球場館的文化建設(shè)，打造重慶市高校網(wǎng)球場館的文化品牌。提升管理者的綜合素養(yǎng)，樹立消費者第一服務(wù)理念。集結(jié)專業(yè)的教練、陪練團隊；適當(dāng)進行廣告宣傳，并完善推廣體系。以市場為主導(dǎo)，以服務(wù)為宗旨，優(yōu)化環(huán)境，吸引社會大眾的參與。創(chuàng)新網(wǎng)球場館管理體制，走產(chǎn)業(yè)經(jīng)營化道路，推動重慶市高校體育產(chǎn)業(yè)市場化。

四、結(jié)語

綜上所述：重慶市高校應(yīng)豐富網(wǎng)球場館設(shè)施，樹立服務(wù)第一理念，營造良好網(wǎng)球文化圈，提高場館的使用率，促成網(wǎng)球運動的發(fā)展。高校要打破傳統(tǒng)，開拓思路，創(chuàng)新管理制度，實行多元化經(jīng)營和管理。集結(jié)社會各種資源，開拓網(wǎng)球場館資源，盤活網(wǎng)球場館經(jīng)濟。

參考文獻：

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第二篇：油氣藏經(jīng)營管理對策論文

1建立油氣成本定額體系在油氣藏經(jīng)營管理中的必要性

1.1油田企業(yè)油氣成本定額現(xiàn)狀分析

油氣成本定額是指油田企業(yè)在一定的油氣勘探開發(fā)工藝技術(shù)水平、經(jīng)營管理和組織結(jié)構(gòu)下，確定完成油氣勘探開發(fā)分期工程一定計量單位所需人力、財力、物力消耗量的價格標準。一是對定額重視程度有主次之分。從油田企業(yè)現(xiàn)行定額和定額管理工作來看，重視物化探、鉆井以及施工作業(yè)成本定額、而忽視油氣開發(fā)建設(shè)、開發(fā)生產(chǎn)時期的成本定額管理的現(xiàn)象依然存在。二是現(xiàn)行定額覆蓋面窄。如油田企業(yè)至今還沒有實用性較強的適應(yīng)于油藏開發(fā)生產(chǎn)過程的油氣操作成本定額的行業(yè)標準，只是個別油田企業(yè)在其內(nèi)部制定了油氣操作成本定額的企業(yè)標準，但起步較晚，其定額還有待補充完善和實踐檢驗。三是現(xiàn)行定額比較單一。如目前有鉆前、鉆井、錄井、測井、固井、井下作業(yè)單項工程定額、石油化工地面建設(shè)安裝工程定額、石油化工裝置檢修定額、煉油化工裝置檢修、維修計價定額等，但是沒有以油氣藏管理單元為基本單元的勘探和開發(fā)的綜合成本定額，無法給成本驅(qū)動因素的詳細分析提供科學(xué)依據(jù)，間接費用的分配與分攤也缺乏科學(xué)依據(jù)，從而給油田的預(yù)算管理和績效考評帶來困難。

1.2油田企業(yè)推行油氣藏經(jīng)營管理的新要求

隨著經(jīng)濟全球化及我國經(jīng)濟改革步伐的加快，油田企業(yè)走向國際市場的進度也不斷加快,在面對國內(nèi)外兩個市場、兩類競爭對手的挑戰(zhàn)，加之國內(nèi)油氣田開發(fā)的對象逐步轉(zhuǎn)向高含水、低滲透以及裂縫性碳酸鹽巖等難度較大的地下油氣藏資源，使得石油行業(yè)的競爭更加激烈。

2油氣藏經(jīng)營管理中油氣成本定額體系構(gòu)建原則

2.1油氣藏經(jīng)營管理理論與實踐

2.1.1油氣藏經(jīng)營管理的基本理論

油氣藏經(jīng)營管理在內(nèi)涵上等同于綜合油氣藏經(jīng)營管理，其定義為：運用多學(xué)科綜合協(xié)作的工作方式，通過綜合研究與決策，在最大限度地減少投資和生產(chǎn)成本的同時，優(yōu)化資本運營和資產(chǎn)管理，提高采油氣速度和采收率，從油氣藏開發(fā)中獲得最大經(jīng)濟效益。

2.1.2我國推行油氣藏經(jīng)營管理的實踐

2.1.2.1油氣藏經(jīng)營管理內(nèi)涵

油氣藏經(jīng)營管理是從油氣藏發(fā)現(xiàn)、開發(fā)建設(shè)、開發(fā)生產(chǎn)直到油氣藏開發(fā)退出全過程的經(jīng)營管理，內(nèi)容包括油氣藏勘探評價、開發(fā)建設(shè)、開發(fā)生產(chǎn)、以及資本退出的經(jīng)營管理；是用集成的思維和理念來指導(dǎo)油氣藏經(jīng)營實踐和行為，實現(xiàn)人、財、物、技術(shù)和信息等資源要素的優(yōu)勢互補、合理配置，達到合理利用資源和經(jīng)濟效益最大化的目標。

2.1.2.2油氣藏經(jīng)營管理目的在構(gòu)建投入產(chǎn)出清晰的油氣藏經(jīng)營管理單元的基礎(chǔ)上，通過對油氣藏發(fā)現(xiàn)到廢棄的全過程經(jīng)營管理，全面提升油田企業(yè)經(jīng)營管理水平，達到資源配置、投資結(jié)構(gòu)合理，成本有效控制和提高經(jīng)濟效益的目的，實現(xiàn)油田企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

2.1.2.3油氣藏經(jīng)營管理基本模式

我國油氣藏經(jīng)營管理它是以具體油田分(子)公司、油氣藏經(jīng)營管理責(zé)任主體、油氣藏經(jīng)營管理操作層三級管理單位、相應(yīng)區(qū)塊以及油氣藏開發(fā)管理單元為對象，根據(jù)不同的勘探開發(fā)階段，以油氣藏相應(yīng)管理部門為核心，組織物探、地質(zhì)、油氣藏工程、采油工程、采油工藝、地面建設(shè)、經(jīng)濟分析等人員成立多學(xué)科協(xié)同工作組或項目部，共同管理。

2.2油氣成本定額體系在油氣藏經(jīng)營管理中的構(gòu)建原則

在油田企業(yè)油氣藏經(jīng)營管理下，油氣成本定額體系的構(gòu)建應(yīng)遵循以下原則：

2.2.1為油氣藏經(jīng)營管理層服務(wù)原則

在當(dāng)前這樣一個激烈的市場競爭環(huán)境下，以及在油田企業(yè)油氣藏經(jīng)營管理中建立油氣成本定額體系應(yīng)與油田企業(yè)加強成本控制和經(jīng)營管理緊密結(jié)合，為企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理，提高市場競爭力服務(wù)，它所提供的油氣成本信息應(yīng)當(dāng)滿足油田企業(yè)決策層和生產(chǎn)經(jīng)營管理層的需要，為進行產(chǎn)品成本核算時提供可靠依據(jù)。

2.2.2適應(yīng)油氣藏經(jīng)營管理要求原則

油氣成本定額體系建立必須以油氣藏經(jīng)營管理為基礎(chǔ)，適應(yīng)油氣藏經(jīng)營管理從油氣藏勘探評價、開發(fā)建設(shè)、開發(fā)生產(chǎn)直到油氣藏開發(fā)退出全過程的經(jīng)營管理，使油氣成本定額可實現(xiàn)在已知或預(yù)計的工程量情況下，對油氣藏經(jīng)營管理不同階段、不同環(huán)節(jié)的成本核算或預(yù)算，實現(xiàn)對成本有效管控和提高油田企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

2.2.3技術(shù)經(jīng)濟相結(jié)合原則

定額是連接技術(shù)和經(jīng)濟的“紐帶”，是實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟相結(jié)合的有效手段。因此，新的油氣成本定額應(yīng)將經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合，利用工程技術(shù)方法，區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)并找出成本形成的真正動因，使工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員熟悉掌握成本定額的計算規(guī)則與方法，從而在工程項目設(shè)計、工程項目評價、工程項目成本核算的具體進行過程中發(fā)揮更大的作用。

2.2.4目標一致和全員參與原則

油氣成本定額管理工作作為油藏經(jīng)營管理的一項日常工作，直接關(guān)系到油田分(子)公司和各個油氣藏經(jīng)營管理責(zé)任主體的成本和利潤的核算，進而關(guān)系到油田企業(yè)各部門和全體員工的切身利益。

3油氣成本定額編制原則及方法

3.1油氣成本定額編制原則

3.1.1合法性原則

油氣成本定額編制必須嚴格遵守國家法律法規(guī)，股份公司、分子公司的有關(guān)標準、規(guī)章制度。

3.1.2科學(xué)性原則

油氣成本定額的編制要建立在真實的基礎(chǔ)資料、先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)水平和科學(xué)編制方法的有機結(jié)合上，充分體現(xiàn)定額水平的科學(xué)合理、公平公正和平均先進。

3.1.3量價分離原則

主要成本要素做到量價分離，直接生產(chǎn)成本與間接費用分列，以滿足油田市場動態(tài)管理的需要，適應(yīng)油氣生產(chǎn)成本變動的特點。

3.1.4受益因果原則

油氣成本定額的編制應(yīng)盡量考慮到受益因果原則，即：誰受益誰負擔(dān)費用，什么時間受益什么時間負擔(dān)費用，負擔(dān)費用的多少與受益程度成正比，以提高相關(guān)項目成本定額的相關(guān)性和可靠性。

3.1.5重要性原則

重要性原則是指在油氣成本定額編制中對成本有重大影響的項目，編制時應(yīng)該作為重點，力求精確、取值合理；而對那些不太重要、影響不大的瑣碎項目，可以從簡處理。

3.2油氣成本定額編制方法

3.2.1正確劃分各種成本費用界限

為滿足油田企業(yè)油氣藏經(jīng)營管理的需要，合理確定各作業(yè)過程生產(chǎn)成本和間接成本，保證不同產(chǎn)品成本計算的相關(guān)性和可靠性，在定額編制時必須正確劃分以下五個方面的成本費用界限：一是劃分正常支出和非正常支出的界限；二是劃分資本性支出和收益性支出的界限。

3.2.2定額項目與經(jīng)營管理相結(jié)合所謂定額項目與經(jīng)營管理相結(jié)合，就是油氣成本定額項目應(yīng)與油田企業(yè)油氣藏經(jīng)營管理相結(jié)合，所提供的成本信息應(yīng)當(dāng)滿足油田企業(yè)經(jīng)營管理和決策的需要，做到簡而有理，細而有用。

3.2.3選擇合適的成本定額表現(xiàn)形式

生產(chǎn)費用經(jīng)過歸集匯總后，就要計算產(chǎn)品的單位成本。油田企業(yè)自油氣藏發(fā)現(xiàn)、開發(fā)建設(shè)、開發(fā)生產(chǎn)直到油氣藏開發(fā)退出，其中每一個階段的作業(yè)過程、作業(yè)對象以及產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程和生產(chǎn)組織特點不同，所采用的單位產(chǎn)品成本計算方法也會有所不同。

3.2.4應(yīng)用系統(tǒng)工程原理和成本動因分析理論編制基礎(chǔ)定額

應(yīng)用系統(tǒng)工程原理，把油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)的全過程作為一個完整系統(tǒng)處理，并分析疏理各子系統(tǒng)之間的共性和個性，對共性問題采用統(tǒng)一編制方法，對個性問題進行特殊處理。

4油氣成本定額體系的基本內(nèi)容及應(yīng)用

4.1油氣成本定額體系的基本內(nèi)容

4.1.1適應(yīng)于油氣藏勘探階段的油氣發(fā)現(xiàn)成本定額：油氣藏勘探階段是油氣藏發(fā)現(xiàn)和油氣儲量探明的過程，油氣藏經(jīng)營管理的主要任務(wù)是通過油氣藏評價、儲量價值評估和儲量市場化運作，提高油氣儲量價值轉(zhuǎn)化率，降低油氣勘探成本，提高油氣勘探的經(jīng)濟效益。

4.1.2適應(yīng)于油氣藏開發(fā)建設(shè)階段的油氣開發(fā)建設(shè)成本定額：油氣藏開發(fā)建設(shè)階段是指儲量、產(chǎn)能達到一定規(guī)模的新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)以及老油田周邊建產(chǎn)規(guī)模較小的老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)。此階段油氣開發(fā)支出是指為了生產(chǎn)可開采儲量，建造、購買及安裝用于開采、處理、集輸、儲存石油和天然氣的設(shè)施而發(fā)生的各項支出。

4.1.3適應(yīng)于油氣藏開發(fā)生產(chǎn)過程的油氣操作成本定額：油氣藏開發(fā)生產(chǎn)過程主要是指油氣的生產(chǎn)處理過程，包括老油田開發(fā)生產(chǎn)管理及老油田周邊規(guī)模較小的滾動開發(fā)。己開發(fā)老油田為了適應(yīng)油氣藏經(jīng)營管理的要求，需要對目前的開發(fā)單元重新歸集形成新的油氣藏經(jīng)營管理對象，以達到投入產(chǎn)出明晰、地面地下對應(yīng)、責(zé)任權(quán)利明確的目的。采油（采氣）系統(tǒng)（或稱油氣提升系統(tǒng)）各開發(fā)管理單元單井（或單站）成本定額；驅(qū)油物注入系統(tǒng)各開發(fā)管理單元單位注入量成本定額；井下作業(yè)工程各相關(guān)作業(yè)項目單井次綜合成本定額；油氣水處理系統(tǒng)單位油（氣、水）處理量成本定額；油氣集輸系統(tǒng)單位油（氣）外輸量成本定額；輕烴（或液化氣）單位回收量成本定額；污水回注系統(tǒng)單位注入量成本定額；油氣生產(chǎn)處理綜合管理成本定額，以及與上述成本定額相關(guān)的量耗基礎(chǔ)定額（指定員、主要材料、化學(xué)藥品、燃料、水電、運輸量、測試作業(yè)頻次、檢測試驗作業(yè)頻次、井下作業(yè)各項目作業(yè)頻次等基礎(chǔ)定額）；

4.1.4適應(yīng)于油氣藏開發(fā)退出階段的退出成本定額：此階段經(jīng)營管理是通過對油氣藏經(jīng)營管理單元開發(fā)狀況、經(jīng)營狀況及經(jīng)濟效益的評價后，對低效（或無效）且調(diào)整改造潛力較小的油氣藏經(jīng)營管理單元，按照國家政策、股份公司規(guī)定，對油氣藏經(jīng)營管理單元進行政策調(diào)整、股份公司內(nèi)部租賃或社會買賣。

4.2油氣成本定額體系的應(yīng)用思路

計算公式如下：某油氣藏開發(fā)管理單元單井壽命周期內(nèi)的預(yù)（結(jié)）算總成本=Σ[某油氣藏開發(fā)管理單元(油氣勘探單井定額預(yù)（結(jié)）算成本+油氣開發(fā)單井定額預(yù)（結(jié)）算成本+油氣生產(chǎn)單井定額預(yù)（結(jié)）算成本+油氣藏經(jīng)營退出單井定額預(yù)（結(jié)）算成本)]；油氣藏經(jīng)營管理區(qū)預(yù)（結(jié)）算總成本=Σ[某油氣藏開發(fā)管理單元單井壽命周期內(nèi)的預(yù)（結(jié)）算總成本]

5油氣成本定額體系實施對策與建議

5.1提高對油氣藏經(jīng)營管理中油氣成本定額體系的認識

在油田企業(yè)實施油氣藏經(jīng)營管理中，構(gòu)建油氣成本定額體系是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的方方面面，不僅需要油田企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)更新觀念，統(tǒng)一認識，高度重視，同時還需要油田企業(yè)各部門協(xié)調(diào)配合，以及全體員工的積極參與。

5.2合理設(shè)置適應(yīng)新型成本定額體系的組織機構(gòu)及崗位

為滿足油田企業(yè)油氣藏經(jīng)營管理的需要，油田企業(yè)編制的成本定額重在實施。為確保成本定額的有效實施，油田企業(yè)必須重視成本定額的管理與組織，企業(yè)應(yīng)設(shè)專門組織機構(gòu)或崗位加強這項基礎(chǔ)管理工作，要建立相應(yīng)的各項定額的分級管理制度，定期檢查分析定額完成情況，認真總結(jié)定額管理經(jīng)驗，加強資料的積累，逐步提高定額管理水平，使定額管理工作有序、有效、持續(xù)的開展。

第三篇：球動力經(jīng)營管理案例

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記球動力遼寧阜新臺球職業(yè)經(jīng)理人加盟店扶持生活-風(fēng)雨之后見彩虹

球動力全國臺球連鎖加盟遼寧阜新店將于2012年9月2日正式迎賓開業(yè)，中央5臺（CCTV5）臺球解說嘉賓龐衛(wèi)國老師將蒞臨現(xiàn)場與球迷互動。遼寧阜新球動力臺球加盟店共18張球臺 俱樂部地址：遼寧省阜新市細河區(qū)民族街53號門市二樓 俱樂部電話：0418-3355147

按照加盟合同要求，球動力遼寧阜新店在開業(yè)前一個月，公司就下派職業(yè)經(jīng)理人進行開業(yè)前的下店經(jīng)營扶持。經(jīng)過一番篩選，最終決定派總部樣板店的經(jīng)理何杜麗雅扶持阜新店。何杜麗雅是典型的內(nèi)蒙女孩，性格非常豪爽，渾身有著一股男兒氣質(zhì)。接到任命通知后，第二天她就起程了，此時的她并不知道即將踏上的這條路上會有什么。

到達阜新后，她按照球動力職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)流程，首先進行了市場考察等一系列前期工作。這段時間，一切都還正常。但是，就在裝修進入尾期的時候，北方進入了雨季。大雨突降，整個阜新變成了水城，即將要安裝的石板被水浸泡導(dǎo)致球臺無法正常安裝。更為嚴重的是俱樂部和宿舍也出現(xiàn)了漏雨情況，杜經(jīng)理帶領(lǐng)所有人連夜搶險排水，俱樂部回復(fù)正常，可是宿舍卻沒有辦法住人，只得睡在俱樂部的水泥地板上。

“背水一戰(zhàn)”過去后，馬上就要開始俱樂部裝修隊掃尾工作。由于之前的天氣延誤了時間，為了保證不影響試營業(yè)的日期，只得加班加點。這期間，杜經(jīng)理又變身成了“裝修師傅”，搭鋼架、拼招牌、忙碌于各種鋼筋鐵管之中。這時的她完全忘了自己是女兒身，也沒有任何嬌氣的成分，充分發(fā)揮自己的每一寸力量，全身心投入裝修搶期的大戰(zhàn)中。

裝修進入最后階段就意味著俱樂部馬上就要開門迎客了，這時前期宣傳成為了杜經(jīng)理的重心。他帶領(lǐng)著全體員工穿梭于阜新的大街小巷，發(fā)放宣傳單頁。她的這種精神，使得她的員工不敢懈怠，所有人擰成一股神，跟著杜經(jīng)理走街竄巷。將阜新的前期宣傳弄得非常到位，也收獲了成果——取得了阜新市第十三屆“陽光旅行社杯”積分排名賽第一站的舉辦權(quán)。球房都還沒有開始營業(yè)，主辦方就愿意給予這么大的信任，可知杜經(jīng)理的工作是多么有說服力。

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遼寧阜新店在扶持早期遇到了眾多的困難，但是球動力臺球職業(yè)經(jīng)理人-何杜麗雅能夠在如此艱苦的環(huán)境下和員工一起同心同德，共甘共苦的把所有工作順利的完成，得到了加盟商和總部樣板店的一致認同。

球動力全國臺球連鎖加盟品牌擁有3大職業(yè)精英團隊：一是我們沖擊在最前線的臺球職業(yè)經(jīng)理人，二是我們多才多藝的國家臺球文工團，三是球民策體育文化有限公司經(jīng)營管理團隊。百川入海，終成磅礴之勢，眾人諫策，鑄造興業(yè)之師。相信在球動力人的努力下一定能將臺球運動在中國推廣的如火如荼，期盼臺球人讓臺球運動進入奧運賽場也是指日可待的。

球動力全國臺球連鎖加盟品牌職業(yè)經(jīng)理人下店扶持的具體項目包括： 1，開業(yè)前的裝修施工指導(dǎo)。

2，開業(yè)前的招聘宣傳和培訓(xùn)，整個隊伍的建設(shè)和打造。3，配送器材，球臺的收貨，安裝，和測試。

4，臺球俱樂部后期裝修，海報設(shè)計與傳單定制與派送。5，臺球俱樂部收銀系統(tǒng)，球桿維護，球臺維護技巧培訓(xùn)與實施。6，臺球俱樂部運營規(guī)章制度制定，考勤，薪酬的規(guī)劃和制定。7，會員系統(tǒng)優(yōu)惠政策參考本地實際情況進行專項定制和研究。8，開業(yè)前后所有活動的策劃和安排。

9，結(jié)合本地網(wǎng)絡(luò)平臺，電視平臺進行開業(yè)典禮的賽事打造和宣傳造勢。

以下圖片反映出了我們戰(zhàn)斗在第一線的職業(yè)經(jīng)理人是能夠讓加盟商放心，省心，安心的。同時他們作為臺球行業(yè)的經(jīng)營團隊也是能夠在艱苦卓絕的環(huán)境中吃的起苦，霸的起蠻，耐的起煩。

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球動力遼寧阜新員工團隊風(fēng)采

球動力遼寧阜新員工團隊風(fēng)采2

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球動力遼寧阜新員工團隊風(fēng)采

球動力遼寧阜新加盟店門臉

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臺球俱樂部裝修施工過程中

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臺球廳裝修施工經(jīng)理人何杜麗雅監(jiān)工指導(dǎo)

理人何杜麗雅工作太累直接在石板上小休

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下店招聘后的培訓(xùn)

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遼寧阜新試營業(yè)比賽

遼寧阜新球動力比賽火熱現(xiàn)場

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遼寧阜新球動力臺球比賽媒體采訪報道

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第四篇：森林可持續(xù)經(jīng)營管理研究論文

摘要：可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代社會的主潮流，森林經(jīng)營管理也需要在其背景之下才能進行。根據(jù)資料顯示，有的林權(quán)狀態(tài)很不適合森林經(jīng)營管理，很難收到相應(yīng)的收益。特別是對于一些小面積的經(jīng)營，這種經(jīng)營會出現(xiàn)很大的風(fēng)險，不能夠持續(xù)發(fā)展。針對于這些情況，我國就更加需要一種可持續(xù)發(fā)展的森林經(jīng)營管理理念。下面根據(jù)一些資料通過介紹可持續(xù)發(fā)展的情況和相關(guān)經(jīng)營管理的具體原則來說一下我國森林發(fā)展的前景。

關(guān)鍵詞：森林；可持續(xù)發(fā)展；經(jīng)營管理

根據(jù)我國的國情，以前很多地區(qū)都處于一種靠山吃飯的類型，憑借天然的地理資源來獲取收益。森林的發(fā)展之所以發(fā)展成為部分個體經(jīng)營的狀況，就是因為一些地區(qū)的森林管理有很大的不足之處，造成了很嚴重的自然問題?，F(xiàn)在隨著社會的進步，我國的經(jīng)濟狀況相對好了很多，對于自然資源的要求相對可以輕松很多。這樣就促進了對于資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展，不但能夠科學(xué)的獲得相應(yīng)的利益，同時也是一件有利于自然環(huán)境的事情。

1森林管理的不足之處

1.1管理體制上的問題。由我國的國情決定，林業(yè)的發(fā)展在最開始的時候是一項很能促進社會發(fā)展的資金收入。剛開始的時候它和鐵路等都是同一等級的，是一項管理非常嚴格的國家資源。森林的管理工作也因此出現(xiàn)，很長一段時間里，森林管理工作主要就是為國家的經(jīng)濟發(fā)展提供大量的原材料，還可以為國家賺取很多外快，同時林區(qū)的經(jīng)濟來源主要就是靠著木材的出售。剛開始的時候，由于對森林保護的認知度不夠，導(dǎo)致大部分林區(qū)出現(xiàn)空地，這是由于森林管理人員對于林區(qū)的樹木只砍伐不栽種。在原本的管理者眼中，森林有自我恢復(fù)能力，砍伐的樹木在一段時間之后就會恢復(fù)，這樣也更加導(dǎo)致了森林資源的加速流失。不僅僅是相關(guān)的工作人員的問題，還有就是不法分子的亂砍亂伐，導(dǎo)致森林資源急劇下降。綜合上面的原因，我國的森林資源由于管理的不足，導(dǎo)致總體資源量的下降，同時這也是一種極大的浪費。

1.2森林資源輸出不平衡。雖然我國地大物博，但是也不得不承認我國很多地區(qū)的資源并不是很豐富，特別是林業(yè)資源。在林業(yè)上，森林資源的分布相當(dāng)?shù)牟痪鶆颍覈臉淠局饕羌性谖髂虾蜄|北兩個方位。這也導(dǎo)致了用木材量比較大的東南沿海地區(qū)無法很容易得到木材。這樣的話就要進行相當(dāng)復(fù)雜的交流才能保證相關(guān)的木材不足的問題的解決，但是不同地區(qū)的管理層又有不同的想法，這樣想要讓木材達到相對的平衡就變得更加艱難了。還有就是不同的領(lǐng)導(dǎo)追求不同的經(jīng)濟效益，很多情況下就是追求一些表面上的利益，從來不考慮以后的林區(qū)發(fā)展情況。這樣也使得全國的經(jīng)濟市場在木材上的輸入輸出極其的不平衡。

2森林的可持續(xù)經(jīng)營管理

2.1可持續(xù)發(fā)展的總體原則。

可持續(xù)發(fā)展在森林上來說總的就兩個方面，首先是生態(tài)系統(tǒng)上的可持續(xù)發(fā)展，這對于自然的發(fā)展是很有利的；其次是管理系統(tǒng)的整體性，這樣才能夠更好的對森林進行管理。對于可持續(xù)發(fā)展的森林，它的生態(tài)系統(tǒng)本身如果沒有人為條件的干預(yù)，只會更加符合自然規(guī)律。所以對于人類管理下的森林來說，我們需要做的最好的是就是盡可能地減少人為因素帶來的影響，或者說盡可能地去彌補人為的因素。所以在管理過程中，放在最首位的是生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。相關(guān)的管理者在進行相應(yīng)的工作時，需要注意的是要以生態(tài)學(xué)的研究方向作為主要的管理手段，這樣才能夠使得生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展是相對的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。還有就是在進行工作時，一定要經(jīng)常性作出檢查，這樣才能夠保證在出現(xiàn)相關(guān)的生態(tài)系統(tǒng)破壞時做出相應(yīng)地應(yīng)對措施。同時也可以增加相應(yīng)的分析資料，盡可能的為生態(tài)系用的研究提供可參考數(shù)據(jù)，也為研究經(jīng)營管理措施中的避免生態(tài)系統(tǒng)損傷作出實質(zhì)性資料。除了要對于生態(tài)系統(tǒng)進行管理外，還需要注意的是森林的管理層的完善性。也就是說在管理森林的時候，從多角度出發(fā)，通過相應(yīng)的經(jīng)營手段和經(jīng)營方式進行管理，最終得以確定整個生態(tài)系統(tǒng)的整體發(fā)展趨勢。具體的來說就是對于生態(tài)系統(tǒng)本身，不單是要通過木材的生產(chǎn)獲得經(jīng)濟效益，還可以通過別的經(jīng)營手段來獲得利益，比如一些森林景觀之類的。在景觀和生態(tài)系統(tǒng)兩個方面的結(jié)合下，整個的森林系統(tǒng)管理就顯得很清晰了，一面景觀一面生態(tài)，很具有層次感。這樣的層次感不但規(guī)劃時方便，在管理的時候也簡單得多，由于生態(tài)本身的自身功能，還可以減少對生態(tài)整體結(jié)構(gòu)的全面把握?？偟膩碇v，生態(tài)系統(tǒng)結(jié)合管理系統(tǒng)共同實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。[1]

2.2可持續(xù)發(fā)展利益原則。

可持續(xù)發(fā)展是有利的，主要是可持續(xù)發(fā)展本身的可持續(xù)性、可持續(xù)發(fā)展對公眾的好處還有就是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟合理性?？沙掷m(xù)性除了森林本身的生態(tài)系統(tǒng)帶來的自我恢復(fù)里以外，還有就是相關(guān)的人為措施增加恢復(fù)的速度。這樣的話可以增加森林本身給相關(guān)部門帶來的木材的恢復(fù)速度，同時也能相對的增加產(chǎn)量，因為恢復(fù)力的增加，產(chǎn)量也可以在不破壞生態(tài)系統(tǒng)的前提下隨之增加。這樣的可持續(xù)原則只要堅持就可以做出一套很長遠的獲利方案，當(dāng)然了，森林的資源不僅僅是樹木而已，還有一些別的產(chǎn)物，特別是對于一些植物，都可以通過這種可持續(xù)發(fā)展手段進行管理。這樣才能夠通過可持續(xù)發(fā)展性的管理獲利區(qū)域來帶動整個森林的可持續(xù)發(fā)展。為公眾的利益一定要考慮在內(nèi)，因為對于人類社會來說，不管是可持續(xù)發(fā)展還是別的，都要想著對人群有利的方向發(fā)展，不能只滿足于眼前的少數(shù)人的利益。對于林區(qū)的情況就是經(jīng)營管理目標以及措施要符合當(dāng)?shù)厣鐣拈L遠利益，可以積極鼓勵當(dāng)?shù)厣鐣韰⑴c管理，為森林的經(jīng)營管理獻計獻策，從而得到社會上的公益支持。還可以通過相關(guān)教育活動，提升社會大眾對可持續(xù)性經(jīng)營的認識，這樣對于宣傳森林可持續(xù)性是很重要的?？沙掷m(xù)發(fā)展既然是長久的措施，就需要與其周圍的人群相融合，所以森林經(jīng)營應(yīng)當(dāng)與當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不但要確定森林的可持續(xù)性，還要保證當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟隨著發(fā)展。[2]

2.3發(fā)展需要注意的原則。

對于相關(guān)的管理階層而言，再進行管理時一定要注意，不能解決的問題不要隨便下決定，一定要找相關(guān)的專業(yè)人士或者進行嚴謹?shù)姆治鲋笤僬f，否則有很大的可能性會對生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展造成一定的影響。謹慎性原則要求森林經(jīng)營管理以生態(tài)合理性、經(jīng)濟可行性、社會滿意性為基礎(chǔ)，對于相關(guān)經(jīng)營管理措施對社會、經(jīng)濟以及生態(tài)的影響，管理者要有一個全面的了解和把握，并統(tǒng)籌各方面信息，對經(jīng)營效果做出客觀的預(yù)測和評價。我們必須明確，森林經(jīng)營管理活動對森林生態(tài)系統(tǒng)、社會以及經(jīng)濟的影響是深遠的，因此，森林經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)堅持謹慎性原則。

3結(jié)論

森林的功能在環(huán)境方面就是可以固氮、保持水土、凈化空氣等等，在文化方面、人類生活供給方面都有很大的作用。所以隨著現(xiàn)在環(huán)境問題的逐漸升溫，森林的問題也變得越來越重要，森林的可持續(xù)發(fā)展也是森林能夠更加有效率地解決這些問題的有效途徑。森林的管理在不同的國家有不同的政策，都是根據(jù)各自的國情而定，我國雖然已經(jīng)提倡可持續(xù)發(fā)展很久了，對于森林方面的可持續(xù)發(fā)展還是有些不足?，F(xiàn)在也有相關(guān)的政策作為保障，相信森林的經(jīng)營管理一定會很好的融入可持續(xù)發(fā)展理念。

參考文獻:

[1]賴昌巧,聶珍臻等.淺談森林資源經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展對策研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2014(24):234-236.[2]張學(xué)勇.淺析現(xiàn)有林權(quán)架構(gòu)下的森林可持續(xù)經(jīng)營[J].四川林業(yè)科技,2012(4):93-94.

第五篇：以人為本企業(yè)經(jīng)營管理理念研究論文

摘要：要想適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，促使企業(yè)取得長遠發(fā)展，就必須堅持以人為本的經(jīng)營管理理念。本文首先詳細的闡述了“以人為本”管理理念的實質(zhì)，然后分析了以人為本思想的實施對于企業(yè)發(fā)展的作用，最后提出了打造以人為本的企業(yè)經(jīng)營管理理念的具體措施。

關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)；經(jīng)營理念；實施

隨著管理學(xué)科體系的不斷延伸，尤其是知識型時代的到來，促使信息和人才成為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要競爭因素，打造以人為本的企業(yè)管理理念已經(jīng)成為每個企業(yè)走向成功的必經(jīng)之路。雖然物業(yè)管理是對物業(yè)及其附屬設(shè)施等物資進行的管理，但是其服務(wù)的最終對象仍是“人”這個主體，所以也要堅持以人為本的思想，將客戶的需求作為工作的重點，從而提供更加滿意的服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好的適應(yīng)時代發(fā)展的要求。

一、“以人為本”管理理念的實質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)常會提到人本管理，但是該思想的提出最主要的目的是激發(fā)員工工作的積極性，增強對人力資本的重視度，所以從這個角度來考慮的話，以人為本經(jīng)營理念只是企業(yè)實現(xiàn)自身利益的一種手段，并不能反映該思想的實質(zhì)。要想真正發(fā)揮“以人為本”經(jīng)營理念對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，就必須弄清它的基本內(nèi)涵，具體可以從以下幾點加強理解：第一，弄清“人”的本質(zhì)。目前提出了一種新的人性假設(shè)，即“目標人”，它是指人具有一種為了達到目標而不懈努力的內(nèi)在動力，努力實現(xiàn)自身價值并為之不懈奮斗是一個人生存的最根本的意義，所以“目標人”的假設(shè)被認為是最符合“人”本質(zhì)的學(xué)說；第二，要理解“人本”的思想，“本”是指根本、本源，即將人的意愿作為最主要的參考因素，是一切工作的出發(fā)點和落腳點，尊重人的思想；第三，要增強對人的重視度。人不僅僅是企業(yè)發(fā)展的必備資源，同時也是企業(yè)發(fā)展的根本目的，所以企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)以滿足人的各種需求作為激勵機制，以促進人的全面發(fā)展為目的，努力激發(fā)人的潛能，為每個人創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的機會，不僅要滿足人的物質(zhì)需求，更重要的是實現(xiàn)對精神世界的追求，將個人與集體、理性與價值進行完美融合，從而更好的體現(xiàn)“人性”的魅力。

二、實施“以人為本”的經(jīng)營理念對于企業(yè)發(fā)展的重要作用

1.以人為本的管理是當(dāng)代社會發(fā)展的必然結(jié)構(gòu)和構(gòu)建和諧社會的客觀要求

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，通常以利潤作為管理的唯一標準，而這一目標的實現(xiàn)往往伴隨著對資源的掠奪式開發(fā)以及對人的全面發(fā)展的限制，長此以往必然會帶來發(fā)展失衡等諸多不利影響，為有效解決這些問題，我國政府提出了“以人為本”的發(fā)展思想，主張將人的發(fā)展作為重點，努力創(chuàng)建和諧社會。作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，國有企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國家號召，努力在企業(yè)內(nèi)踐行“以人為本”的經(jīng)營理念，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。物業(yè)管理作為企業(yè)的重要部門，也要適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，以“物質(zhì)”為介質(zhì)，打造為“客戶”服務(wù)的理念，從而不斷提高工作質(zhì)量，更好的為客戶服務(wù)。

2.以人為本的管理是企業(yè)生存的客觀要求和持續(xù)發(fā)展的動力之源

改革開放以來，我國國有企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的壓力，各種私有企業(yè)層出不窮，在市場中所占的份額逐漸加大，對國有企業(yè)帶來了較大的沖擊，在此背景下，只有加強國有企業(yè)改革，努力適應(yīng)時代發(fā)展的步伐，才能更好的適應(yīng)時代的要求，不被歷史所淘汰，所以國有企業(yè)應(yīng)努力堅持以人為本的思想。首先，物業(yè)管理雖然是對設(shè)施等物質(zhì)進行管理，但是實施管理措施的主體仍然是人，任何管理目標的實現(xiàn)都必須依靠人來完成，離開了人，管理也就失去了根本的動力；其次，在競爭日益激烈的當(dāng)下，科技是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要力量，而科技創(chuàng)新的根本是優(yōu)秀的人才，只有調(diào)動人的積極性才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造動力；最后，物業(yè)管理最終服務(wù)的對象也是“人”，只有讓客戶滿意，才能真正的提高經(jīng)濟效益，所以在提供服務(wù)的時候應(yīng)全面促進人的發(fā)展，使人的尊嚴、價值、個性得到全面的發(fā)揮，給予他們?nèi)宋年P(guān)懷，最大限度的發(fā)揮人的潛能，從而為客戶提供有針對性的服務(wù)，滿足客戶的個性化需求，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

3.以人為本的管理是知識經(jīng)濟發(fā)展的必然要求

作為服務(wù)于人們?nèi)粘Ｉ畹慕M織，物業(yè)部門也應(yīng)與時俱進，不斷改革創(chuàng)新工作方法，努力適應(yīng)時代發(fā)展的步伐。二十一世紀是人才的時代，是知識的時代，知識經(jīng)濟時代的到來促使人成為最基本的資源，相較于自然資源，知識資源具有積累性、共享性和創(chuàng)新性的特點，能夠為客戶提供持續(xù)的服務(wù)，不會因為外部環(huán)境的變動而使服務(wù)質(zhì)量下降，這是企業(yè)發(fā)展最基本的要求。另外，知識的共享性能夠使物業(yè)人員有效的接觸和使用社會和企業(yè)內(nèi)有價值的信息，從而全面提升自身素養(yǎng)，擴充知識量，為服務(wù)水平的提升提供充足的人才儲備。知識作為一種財富，只有在人的幫助下才能發(fā)揮作用，而且通過人的創(chuàng)新能實現(xiàn)財富的增值，實現(xiàn)知識體系的擴增，為企業(yè)提供充足的活力。

三、打造以人為本經(jīng)營理念的對策

1.將老干部政策落到實處，在企業(yè)發(fā)展中最大限度的借力

與私有企業(yè)不同，國有企業(yè)的干部任職會受到干部管理機制等因素的影響，是相對動態(tài)的過程，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的變動較快，但是很多企業(yè)的老員工，他們長期堅守在工作一線，在對外業(yè)務(wù)客戶的建立以及社會職能往來中發(fā)揮著重要作用，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)學(xué)會借用他人的優(yōu)勢增強自身的創(chuàng)新能力。首先，從政治上給予老員工絕對的尊重，離退休老職工經(jīng)過長年的努力，都在各自的工作崗位上做出了重大貢獻，他們中很多人在退休后仍想為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量，所以企業(yè)應(yīng)努力為這些人創(chuàng)造工作的條件，給予他們施展余熱的機會，這也是實現(xiàn)“以人為本”思想的重要體現(xiàn)；其次，在生活中給老員工提供無微不至的關(guān)懷，老員工的生存狀態(tài)能在一定程度上反映整個社會的風(fēng)氣，加強對老同志的關(guān)懷是企業(yè)人文風(fēng)貌的具體表現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)為他們提供豐富的福利待遇，不僅從思想政治上加強關(guān)懷力度，還要努力幫助他們解決物質(zhì)生活上的困難，讓他們老有所依；最后，在工作中應(yīng)誠心誠意的溝通，老同志通過多年的工作經(jīng)歷積累了較多的經(jīng)驗教訓(xùn)，這對于后人的工作提供了較為重要的借鑒意義，尤其對于物業(yè)工作來說，老員工的建議能夠在很大程度上提高工作效率，所以企業(yè)應(yīng)采取誠心誠意的態(tài)度與老職員進行工作交流，學(xué)習(xí)他們豐富的工作經(jīng)驗，并將這些經(jīng)驗教訓(xùn)應(yīng)用到工作實處。

2.加強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，增強團隊的凝聚力

對于任何集體來說，領(lǐng)導(dǎo)班子都是企業(yè)的主要力量，領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)的高低將直接影響一個企業(yè)的整體發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)努力構(gòu)建團結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)團體，促進領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)合作。首先，領(lǐng)導(dǎo)層之間應(yīng)精誠團結(jié)，相互信任，領(lǐng)導(dǎo)者之間只有相互信任，團結(jié)一致，才能在遇到問題時臨危不亂，降低事故的影響。而要加強領(lǐng)導(dǎo)層之間的信任，就要求領(lǐng)導(dǎo)加強自身素質(zhì)建設(shè)，樹立高尚的作風(fēng)，保持公正的工作態(tài)度；其次，合理分工，各司其職，實施集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相配合的經(jīng)營制度是國有企業(yè)最主要的特點之一，要求從全局出發(fā)，充分考慮每位成員的特點，科學(xué)分配工作，從而使每一位員工都能發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)自身價值，同時能夠提高工作效率；最后，應(yīng)堅持民主集中的思想。民主集中制是我國的基本政治制度，該制度同樣適用于國有企業(yè)的內(nèi)部管理，只有實行民主集中制才能給予員工發(fā)言的權(quán)利，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展建言獻策，避免決策失誤的出現(xiàn)。

3.充分調(diào)動基層員工的積極性，增強企業(yè)發(fā)展的動力

基層員工是組成企業(yè)最根本的力量，也是企業(yè)發(fā)展最主要的推動力，因此努力發(fā)揮每一位員工的潛能，調(diào)動基層員工的積極性對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。第一，應(yīng)根據(jù)員工個人的能力特點做好職業(yè)規(guī)劃，人作為獨立的個體，擁有不同的特點，每個人由于生活環(huán)境等的不同，所形成的專長也有所區(qū)別，企業(yè)在進行人員招聘及任務(wù)分配時應(yīng)結(jié)合每位員工的長處合理分配，保證員工在工作崗位中能夠發(fā)揮特長；第二，堅持物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合的原則，激勵制度的建立能夠在一定程度上提高員工工作的積極性，企業(yè)應(yīng)采取精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的方法，為目標的實現(xiàn)提供強大的動力；第三，應(yīng)努力創(chuàng)建積極向上的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，增強員工對企業(yè)的歸屬感，讓他們在工作的時候體會到家的溫暖，從而提高他們對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大力量。

四、結(jié)論

以人為本經(jīng)營理念的創(chuàng)建和實施不僅是社會發(fā)展的必然要求，同時也是企業(yè)生存和進步的根本力量，所以企業(yè)應(yīng)加大對離退休員工的關(guān)懷力度，創(chuàng)建團結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子，同時要努力發(fā)揮每一位員工的潛能，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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