第一篇：對電力工程專業(yè)3.5+1.5聯(lián)合培養(yǎng)方式探討論文

近些年來,國內(nèi)很多高校和國外知名高校開始聯(lián)合培養(yǎng)本科生、碩士生。具體的聯(lián)合培養(yǎng)方式會根據(jù)國家和學(xué)科的不同呈現(xiàn)出差異。它關(guān)系到培養(yǎng)出的學(xué)生質(zhì)量并影響到他們的前途。[1]從2005年開始,武漢大學(xué)電氣工程學(xué)院與新加坡南洋理工大學(xué)電子和電氣工程學(xué)院簽訂了“3.5+1.5”聯(lián)合培養(yǎng)計劃。這一計劃迄今已經(jīng)執(zhí)行8年,每年培養(yǎng)的學(xué)生約20人。它主要針對學(xué)習成績優(yōu)良并且家庭經(jīng)濟條件較好的武漢大學(xué)(以下簡稱“本?！?全日制本科生。在大學(xué)四年級上學(xué)期,學(xué)生自愿提出申請。南洋理工大學(xué)(以下簡稱“南大”)根據(jù)申請學(xué)生前三年的學(xué)習成績進行評估。成功獲得聯(lián)合培養(yǎng)計劃的本校學(xué)生將在大學(xué)四年級的下學(xué)期赴南大進行為期一年半的學(xué)習。聯(lián)合培養(yǎng)的頭半年是進行本科畢業(yè)設(shè)計,時間約為3個月。學(xué)生完成論文后由本校老師赴南大統(tǒng)一進行答辯。答辯通過的學(xué)生被授予本校的學(xué)士學(xué)位。此后,學(xué)生將在南大進行為期一年的研究生學(xué)習。達到畢業(yè)要求的將被授予南大的碩士學(xué)位。南大雖然是海外唯一的一所中文大學(xué),但其教育體制依然遵循的是英制。本文試圖從兩校聯(lián)合培養(yǎng)體系的特點出發(fā),希望能發(fā)現(xiàn)問題并提出改進的措施。

一、“3.5+1.5”學(xué)制的特點

1.本科畢業(yè)設(shè)計的特點

南大的本科生畢業(yè)設(shè)計被稱為Final Year Project(簡稱FYP)。電力系的教授會根據(jù)自己的研究方向或正在進行的實際項目提出一系列題目供學(xué)生選擇。題目的方向主要包括新能源及其發(fā)電、電力系統(tǒng)、電力電子和水資源及處理四個方向。每個方向都有相應(yīng)的實驗室。每個FYP通常由兩個學(xué)生共同完成,為期一年。與中國高校進校需按照高考選擇的專業(yè)進行系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習不同,南大電子和電氣工程學(xué)院所有的學(xué)生在前三年是不分專業(yè)的。到第四年才根據(jù)志愿分成電力、電子和信息三個寬泛的方向。每個大四學(xué)生在最后一年除完成FYP論文外還必須選擇和專業(yè)相關(guān)的課程,完成學(xué)分。

本校學(xué)生在進入FYP之前已經(jīng)進行了兩年多專業(yè)領(lǐng)域系統(tǒng)、深入的學(xué)習,專業(yè)基礎(chǔ)普遍好于南大的學(xué)生。由于進入FYP的時間較晚,同時還有語言和學(xué)習環(huán)境適應(yīng)的問題,本校的學(xué)生多選擇仿真和分析類型的FYP。南大電力系的教授在每周都會和學(xué)生固定進行一次見面。他們會對學(xué)生在FYP中遇到的問題、課題進行的方向、英文報告的書寫等多個方面進行深入指導(dǎo)。通過審閱這幾年聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生本科畢業(yè)論文發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)學(xué)生均能完成篇幅在40~50頁的論文。他們的論文經(jīng)過南大教授的修改后英語語法正確、論述清晰、理論推導(dǎo)嚴謹、仿真結(jié)果豐富而有說服力。同時,這些學(xué)生在30分鐘的英文答辯中均能回答本校和南大教授的提問,取得良好的答辯成績。

2.課程碩士培養(yǎng)的特點

和很多英聯(lián)邦國家一樣,南大的碩士培養(yǎng)方案包括兩種:一種是課程型碩士;一種是研究型碩士。“3.5+1.5”聯(lián)合培養(yǎng)計劃的學(xué)生修讀的是課程型碩士,學(xué)制一年,畢業(yè)授予科學(xué)碩士學(xué)位。這些學(xué)生進入碩士階段學(xué)習后和本校已經(jīng)沒有任何關(guān)系。他們需要在一年時間內(nèi)完成30個學(xué)分,計4門必修課、5門選修課和1個獨立完成的課程設(shè)計。其中4門必修課包括:“電力電子變流器”、“現(xiàn)代電機拖動”、“可再生能源系統(tǒng)”、“電力系統(tǒng)運行和規(guī)劃”。5門選修課需從“計算機控制”、“系統(tǒng)分析”、“過程控制”、“電磁兼容”、“高等數(shù)字信號處理”、“電能質(zhì)量”、“電力系統(tǒng)建模和控制”中選取。課程設(shè)計包括文獻綜述、實驗分析、理論推導(dǎo)和仿真。課程設(shè)計需向?qū)熖峤?000~8000字的報告并通過30分鐘的答辯。

研究生的每門課程都有指定教材。這些教材通常是國外知名學(xué)者的論著。由于教材很貴,學(xué)生一般會從圖書館借閱。授課教授也會免費向?qū)W生提供包含重要知識點的授課講義。南大所有的研究生課程對全日制和在職人員開放?？紤]到在職人員白天需要工作,這些課程全都在晚上授課。授課時間是晚上的6:30到9:30,中間會有10分鐘的休息時間。每門課程均為30學(xué)時。授課教授在講授課程時會隨堂提問,并布置作業(yè)。作業(yè)的形式包括計算題和仿真兩種。比如在講授“現(xiàn)代電機拖動”時不僅需要完成直流電機內(nèi)、外環(huán)控制系統(tǒng)的書面設(shè)計,還必須用MATLAB/SIMULINK搭出仿真模型,讓授課教授檢查仿真結(jié)果。

研究生課程的成績包括平時作業(yè)和卷面考試,兩者分別占20%和80%。卷面考試的時間為3個小時,其內(nèi)容一般會圍繞授課內(nèi)容進行全面的考核。每份試卷通常有7道考題,學(xué)生可以從中選取6道進行作答。卷面考試成績50分為及格。授課教授會根據(jù)總成績和所有學(xué)生的相對成績給學(xué)生打分。學(xué)生最后的成績?yōu)锳、B、C、D的形式。由于每門功課的卷面考試都比較難,所有的研究生都必須投入大量的時間準備每門考試。對于課程碩士而言,每個學(xué)期平均5門功課的學(xué)習任務(wù)還是比較繁重的。他們大多數(shù)時間用于閱讀教材和完成作業(yè),進行深入科研的時間和精力有限。

二、“3.5+1.5”培養(yǎng)方式的優(yōu)缺點

“3.5+1.5”培養(yǎng)方式最大的優(yōu)點是培養(yǎng)了熟悉中英文雙語環(huán)境下的電力工程師。學(xué)生在南大一年半的學(xué)習過程中有很多機會接觸到電力行業(yè)權(quán)威,聆聽他們的講座,閱讀他們的著作、和他們面對面的交流。作為取得最終學(xué)位的一個必要條件,學(xué)生在畢業(yè)前必須提供他們參加的至少30次講座的紀錄。這樣的學(xué)習經(jīng)歷能為這些學(xué)生在將來繼續(xù)攻讀博士學(xué)位打下很好的基礎(chǔ)。事實上,8年來已經(jīng)有數(shù)個學(xué)生通過這一聯(lián)合培養(yǎng)渠道拿到了博士學(xué)位。他們的一些文章已經(jīng)發(fā)表在頂級國際期刊上。

然而聯(lián)合培養(yǎng)的大多數(shù)學(xué)生在畢業(yè)后選擇了就業(yè)。學(xué)生在當?shù)鼐蜆I(yè)受到了新加坡國土面積小、電力企業(yè)較少、雇工的政策受國際經(jīng)濟影響較大等客觀條件的制約。另外,新加坡本地的企業(yè)更看重的是第一學(xué)歷。只有在英聯(lián)邦取得本科學(xué)位的員工才能取得更好的發(fā)展機會。聯(lián)合培養(yǎng)的學(xué)生即便是取得博士學(xué)位或者入籍都無法和本土取得榮譽學(xué)位的本科生站在同一起跑線上。面對就業(yè)和發(fā)展的困難,很多學(xué)生選擇回國就業(yè)。然而,國外為期一年半的學(xué)習并沒有給這些學(xué)生帶來更多的競爭優(yōu)勢。相比國內(nèi)兩年或兩年半的碩士畢業(yè)生而言,聯(lián)合培養(yǎng)計劃出來的學(xué)生沒有實際工程項目的經(jīng)驗,繁重的課程學(xué)習使他們?nèi)狈碚摰綄嶋H的鍛煉機會。很多選擇回國就業(yè)的學(xué)生不得不用第一學(xué)歷參加應(yīng)聘。

三、聯(lián)合培養(yǎng)方式的改進措施

鑒于聯(lián)合培養(yǎng)方式高額的投入和實際的產(chǎn)出并不成比例,有必要對這種方式進行改進。實際上,國內(nèi)已經(jīng)對這種培養(yǎng)方式存在的問題進行了討論。廣西和東盟高校在聯(lián)合培養(yǎng)法律人才上已經(jīng)取得了較為豐富的經(jīng)驗。[2]然而,電力工程學(xué)科是實踐性很強的學(xué)科,書本上的知識必須通過實際工程項目的鍛煉才能形成真正的技能。聯(lián)合培養(yǎng)方式必須從學(xué)制和合作的方式上進行深入改革。

首先,可以改課程型碩士為研究型碩士。通過減少課程的學(xué)習可以讓學(xué)生有更多的時間和精力進行實際項目的鍛煉。從前面學(xué)習課程的安排來看,課程涉及的面較廣。而電力工程研究生階段的學(xué)習更強調(diào)的是某一特定研究方向的深入研究。通過碩士論文的完成,學(xué)生才有更多機會能和導(dǎo)師進行更多的交流,從他們那里得到工程實踐和理論相結(jié)合的系統(tǒng)訓(xùn)練。當然,研究型碩士的培養(yǎng)需要更多的時間和經(jīng)濟的支持。

其次,需要重視學(xué)生未來的就業(yè),在他們的培養(yǎng)計劃中加入實習學(xué)分的要求。實際上“3.5+1.5”聯(lián)合培養(yǎng)期間,學(xué)生有兩三個月的假期。通過這個假期,學(xué)生可以聯(lián)系當?shù)仉娏ζ髽I(yè)進行短期的實習、培訓(xùn),為今后的學(xué)習和工作打下更好的基礎(chǔ)。而在制訂聯(lián)合培養(yǎng)計劃時,南大應(yīng)該為這些學(xué)生實習提供便利。

第三,可以采用師資共享模式促進聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生的成才。[2]目前“3.5+1.5”計劃中本校老師僅在學(xué)生本科畢業(yè)答辯時才有機會真正參與學(xué)生的培養(yǎng),對于學(xué)生碩士階段的學(xué)習更是無法掌控。實際上,本校老師最大的優(yōu)勢在于可以讓學(xué)生有更多的機會接觸到實際工程項目。而南大教授的優(yōu)勢在于理論的提煉和高水平文章的發(fā)表。在聯(lián)合培養(yǎng)計劃制訂的過程中完全可以讓本校教師擔任學(xué)生的副導(dǎo)師。學(xué)生在南大學(xué)習的一年半時間內(nèi)可以同時得到兩位老師在理論和實踐方面的指導(dǎo),實現(xiàn)能力的提高。另一方面,通過師資共享,本校的老師也有更多的機會和國際同行實現(xiàn)交流,發(fā)表更高水平的文章。

四、結(jié)論

目前,電力工程專業(yè)“3.5+1.5”聯(lián)合培養(yǎng)計劃在實施的過程中并沒有實現(xiàn)學(xué)生質(zhì)量的管理閉環(huán)。在計劃執(zhí)行的過程中,本校老師的參與度不夠,學(xué)生的競爭力有待提高。聯(lián)合培養(yǎng)計劃需要兩校的共同努力才能讓老師和學(xué)生受益,實現(xiàn)雙贏。

第二篇：電力工程管理思路與改進方式研究論文

電力工程具有一定的特殊性，相對于其他工程而言，安全風險更高，加強工程管理十分必要。就電力工程管理現(xiàn)狀來看，管理流程混亂、監(jiān)督機制缺乏等問題還顯著存在，對管理效率及質(zhì)量的提高產(chǎn)生了極大的阻礙，強化管理思路，改進管理流程已迫不及待。

1電力工程管理現(xiàn)狀

與以往相比，在管理技術(shù)水平不斷提高的環(huán)境下，我國電力工程管理較以往相比已經(jīng)取得了一定的成績，但不可否認其中仍存在著大量問題，具體體現(xiàn)在以下方面：

1.1流程混亂

管理流程混亂，是電力工程管理中存在的主要問題。電力工程管理工作復(fù)雜性較強，環(huán)節(jié)眾多，單一部門無法達到具體的管理要求，因此通常將管理內(nèi)容，分配給不同的部分，實施分散化管理。上述管理方法具有一定的先進性，能夠使管理效率得以提高，但受多種因素的影響，同樣衍生出了一系列問題，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）責任制未落實：各部門責任制未落實，發(fā)生問題時，追究責任困難，部門人員互相推脫，導(dǎo)致問題無法得到及時有效地解決，對管理質(zhì)量的提高造成了影響，同時也造成了管理流程的混亂。（2）部門職能存在交叉：各部門在管理職能方面存在交叉，管理流程極其混亂，管理效果差，對電力工程的順利開展影響嚴重。

1.2監(jiān)督機制缺乏

就目前電力企業(yè)的類型來看，國有企業(yè)屬于主要構(gòu)成部分。與其他類型的企業(yè)相比，國有企業(yè)常以國家作為監(jiān)督的主體，監(jiān)督面大，監(jiān)督內(nèi)容整體性強，無法從細節(jié)上進行劃分，因此很容易導(dǎo)致工程在細節(jié)方面出現(xiàn)差錯而未被發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)生，長此以往，對工程質(zhì)量的提高十分不利。

1.3資金與安全管理水平低

資金管理與安全管理，在電力工程管理工作中屬于兩項重點內(nèi)容。兩者存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：（1）資金管理：對工程造價重視力度不足，施工方、建設(shè)方等，未能有效聯(lián)合，完成工程造價的過程，資金管理水平低，資金浪費現(xiàn)象較嚴重，且容易拖慢工期。（2）安全管理：電力工程安全風險高，專業(yè)性強，需要具備較高理論以及實踐素質(zhì)的人員進行施工，并加強對風險的控制，才能使施工安全進行。施工人員專業(yè)素質(zhì)不達標，是導(dǎo)致電力工程安全問題發(fā)生的主要原因，加強管理十分必要。

2電力工程管理的強化思路與流程改進方式

2.1改進流程

考慮電力工程管理工作中管理流程混亂的問題，可采取以下措施進行解決：（1）明確部門責任：明確各管理部門責任，技術(shù)部門負責管理技術(shù)上出現(xiàn)的問題，如工程技術(shù)落實不到位等。安全管理部門，負責管理安全方面的問題，如對施工人員安全帽的佩戴情況的管理與檢查等。（2）落實責任制：在各部門中落實責任制，由某一人員具體負責某一事項，一旦某事項發(fā)生問題，必須及時嚴厲地追究相關(guān)人員責任，對其進行嚴格處罰，避免類似問題再次發(fā)生。

2.2建立監(jiān)督機制

鑒于國家在監(jiān)督方面存在的漏洞，電力領(lǐng)域應(yīng)從自身出發(fā)，認識到監(jiān)督的重要性，從內(nèi)而外地使問題得到解決?？梢栽O(shè)置專門的監(jiān)督人員，在確保其素質(zhì)達標的前提下，要求其對工程的質(zhì)量全面負責，如工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，要追究其責任，以使監(jiān)督機制得到完善。需注意的是，監(jiān)督需從細節(jié)入手來實現(xiàn)，應(yīng)細化到施工的每一個流程中，使管理水平得到強化，使管理流程混亂的問題得到解決。

2.3提高資金與安全管理水平

（1）資金管理：加強對工程造價的重視，建造方、施工方等，共同集結(jié)在一起，通過對工程規(guī)模等的評估，完成工程造價過程，并擬定具體的施工方案，確保工程能夠在工期內(nèi)順利完成，避免由延期而導(dǎo)致的成本浪費的問題發(fā)生。（2）安全管理：從整體上看，應(yīng)加強對工程本身施工安全的管理，提高工程的安全性水平，避免在使用過程中發(fā)生事故。從細節(jié)上看，應(yīng)從安全帽的佩戴、安全標語的張貼、施工人員素質(zhì)等各方面，加強對安全的關(guān)注，降低安全事故的發(fā)生幾率。

3注意事項

電力工程管理應(yīng)將管理人員的素質(zhì)問題作為主要問題加以重視，需保證管理人員具備較高的理論以及實踐素質(zhì)，保證其能夠具備高度的責任心，并在出現(xiàn)問題時，臨危不亂，這樣才能使管理質(zhì)量得到根本上的提高。

4結(jié)語

應(yīng)強化電力工程管理，改進管理流程，提高管理內(nèi)容的全面性，提高監(jiān)督的細致性，降低安全以及質(zhì)量等風險的發(fā)生幾率，確保工程管理質(zhì)量得到全面提升。

參考文獻：

[1]林建.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012,12(25):231-232.[2]楊神洲.試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技視界,2015,5(08):215-215.[3]王英權(quán),王鳳濤,馬海旭,等.關(guān)于電力工程管理的創(chuàng)新分析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2016,2(01):206-207.

第三篇：電力工程專業(yè)資料清單

（一）土建專業(yè)監(jiān)理資料分冊(含煙囪構(gòu)筑物)

1.*專業(yè)監(jiān)理細則（可標注見某冊部分）

2.*會議紀要匯總表

監(jiān)理例會會議記要（可標注見某冊部分）

工程協(xié)調(diào)會會議記要

專業(yè)專題會議紀

3.*本專業(yè)監(jiān)理發(fā)文匯總表

監(jiān)理工程師聯(lián)系單

監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)

4.建設(shè)單位發(fā)文設(shè)計變更閉環(huán)情況匯總

建設(shè)單位來文匯總表

設(shè)計變更及閉環(huán)報驗單

5.專業(yè)施工單位關(guān)于質(zhì)量方面來文匯總

施工單位關(guān)于質(zhì)量方面聯(lián)系單及其他來文

6.*施工單位資質(zhì)報審表及施工單位資質(zhì)

7.*開工報審表及開工報告

8.*施工組織設(shè)計報審表

9.*各項施工方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書報驗單匯總表

施工方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書報驗單

10.*項目劃分表報驗單

11.特殊工種人員報審表

12.*專業(yè)工程工序（四級驗收）報驗單匯總表

施工單位專業(yè)工程工序（四級驗收）報驗單

13.*工程竣工報驗單

14.*旁站監(jiān)理記錄匯總表

旁站監(jiān)理記錄表

15.監(jiān)理日志

16.*專業(yè)工作總結(jié)

17.專業(yè)質(zhì)量評估報告

（二）鍋爐專業(yè)監(jiān)理資料分冊（含焊接、輸煤、除塵）

1.*專業(yè)監(jiān)理細則（可標注見某冊部分）

2.*會議紀要匯總表

監(jiān)理例會會議記要（可標注見某冊部分）

工程協(xié)調(diào)會會議記要

專業(yè)專題會議紀

3.*本專業(yè)監(jiān)理發(fā)文匯總表

監(jiān)理工程師聯(lián)系單

監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)

4.建設(shè)單位發(fā)文設(shè)計變更閉環(huán)情況匯總

建設(shè)單位來文匯總表

設(shè)計變更及閉環(huán)報驗單

5.專業(yè)施工單位關(guān)于質(zhì)量方面來文匯總

施工單位關(guān)于質(zhì)量方面聯(lián)系單及其他來文

6.7.8.9.*施工單位資質(zhì)報審表及施工單位資質(zhì) *開工報審表及開工報告 *施工組織設(shè)計報審表 *各項施工方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書報驗單匯總表

施工方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書報驗單

10.*項目劃分表報驗單

11.特殊工種人員報審表

12.*專業(yè)工程工序（四級驗收）報驗單匯總表

施工單位專業(yè)工程工序（四級驗收）報驗單

13.*工程竣工報驗單

14.*旁站監(jiān)理記錄匯總表

旁站監(jiān)理記錄表

15.監(jiān)理日志

16.專業(yè)質(zhì)量評估報告

17.*專業(yè)工作總結(jié)

（三）汽機專業(yè)監(jiān)理資料分冊（含化水、循環(huán)水部分）

1.*專業(yè)監(jiān)理細則（可標注見某冊部分）

2.*會議紀要匯總表

監(jiān)理例會會議記要（可標注見某冊部分）

工程協(xié)調(diào)會會議記要

專業(yè)專題會議紀

3.*本專業(yè)監(jiān)理發(fā)文匯總表

監(jiān)理工程師聯(lián)系單

監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)

4.建設(shè)單位發(fā)文設(shè)計變更閉環(huán)情況匯總

建設(shè)單位來文匯總表

設(shè)計變更及閉環(huán)報驗單

5.專業(yè)施工單位關(guān)于質(zhì)量方面來文匯總

施工單位關(guān)于質(zhì)量方面聯(lián)系單及其他來文

6.*施工單位資質(zhì)報審表及施工單位資質(zhì)

7.*開工報審表及開工報告

8.*施工組織設(shè)計報審表

9.*各項施工方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書報驗單匯總表

施工方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書報驗單

10.*項目劃分表報驗單

11.特殊工種人員報審表

12.*專業(yè)工程工序（四級驗收）報驗單匯總表

施工單位專業(yè)工程工序（四級驗收）報驗單

13.*工程竣工報驗單

14.*旁站監(jiān)理記錄匯總表

旁站監(jiān)理記錄表

15.監(jiān)理日志

16.專業(yè)質(zhì)量評估報告

17.*專業(yè)工作總結(jié)

（四）電氣、熱控專業(yè)監(jiān)理資料分冊

1.*專業(yè)監(jiān)理細則（可標注見某冊部分）

2.*會議紀要匯總表

監(jiān)理例會會議記要（可標注見某冊部分）

工程協(xié)調(diào)會會議記要

專業(yè)專題會議紀

3.*本專業(yè)監(jiān)理發(fā)文匯總表

監(jiān)理工程師聯(lián)系單

監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)

4.建設(shè)單位發(fā)文設(shè)計變更閉環(huán)情況匯總

建設(shè)單位來文匯總表

設(shè)計變更及閉環(huán)報驗單

5.專業(yè)施工單位關(guān)于質(zhì)量方面來文匯總

施工單位關(guān)于質(zhì)量方面聯(lián)系單及其他來文

6.*施工單位資質(zhì)報審表及施工單位資質(zhì)

7.*開工報審表及開工報告

8.*施工組織設(shè)計報審表

9.*各項施工方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書報驗單匯總表

施工方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書報驗單

10.*項目劃分表報驗單

11.特殊工種人員報審表

12.*專業(yè)工程工序（四級驗收）報驗單匯總表

施工單位專業(yè)工程工序（四級驗收）報驗單

13.*工程竣工報驗單

14.*旁站監(jiān)理記錄匯總表

旁站監(jiān)理記錄表

15.監(jiān)理日志

16.*專業(yè)工作總結(jié)

17.專業(yè)質(zhì)量評估報告

注明：標有*必須列入目錄，監(jiān)理日志可單獨列冊裝訂；

第四篇：電力工程管理技術(shù)論文

電力工程管理技術(shù)論文

摘要: 電力工程的特性是單位工程多,專業(yè)工種復(fù)雜,平面穿插施工頻繁呈現(xiàn),形成影響進度方案完成的要素很多。為確保平安高效地完成電網(wǎng)建立任務(wù),必需認清電網(wǎng)施工現(xiàn)場的平安管理現(xiàn)狀及存在的問題,并采取有效的措施進步管理程度。

關(guān)鍵詞:電網(wǎng)建立;施工管理;質(zhì)量控制

前言:

電力工程管理工作由其本身性質(zhì)所決議,而遭到眾多限制,例如資金的密集度、技術(shù)的密集度、資源的密集度以及穿插施工狀況等。另外,工程的設(shè)計、設(shè)備的制造和資料的采購運輸?shù)缺姸嗤獠恳匾采钊胗绊懼娏こ淌┕さ墓芾?。為了合理地方案、組織、諧和、控制和管理好工程項目建立的各方面工作,就必需理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到處理的方法。

1、電網(wǎng)施工現(xiàn)場存在的問題

目前,電網(wǎng)施工方面的平安管理規(guī)則已比擬完善,對施工現(xiàn)場的各種工作都提出了嚴厲的平安請求和平安措施,但由于近年來電網(wǎng)建立任務(wù)繁重、施工工期緊,以及一些員工的平安認識淡薄、平安素質(zhì)不高,致使施工過程中仍然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)平安的隱患。經(jīng)過火析,總結(jié)了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場平安管理存在的主要問題。

1.1、施工人員復(fù)雜

為滿足電網(wǎng)施工作業(yè)關(guān)于勞動力的需求,如今普遍運用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等暫時工,這些人員的文化程度及工作才能良莠不齊,承受平安教育水平也不盡相同。

關(guān)于長期聘用的合同工,固然相當長時間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè),在一定水平上承受了相對完好、標準的平安教育,有著一定的平安認識和平安技藝,但大多停留在外表的粗淺認識上,沒有深化了解,在實踐工作中只是機械式的采取平安措施,主動性不強。

關(guān)于暫時工,由于只是在施工現(xiàn)場暫時聘用的從事簡單膂力勞動的人員,對其平安教育相對簡單,形成這些人員在現(xiàn)場工作中認識不到存在的風險,不曉得該采取的預(yù)防控制措施。

1.2、穿插作業(yè)

電網(wǎng)施工最大的一個特性就是施工現(xiàn)場狀況變化大,不同工種穿插作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場的平安措施和設(shè)備狀況隨著工程進度不斷在變化,例如,一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備裝置再到最后的調(diào)試投運,這些工作常穿插停止,施工作業(yè)中的風險點、風險源也在不時變化。固然不同施工隊伍都依照相關(guān)規(guī)則各自組織展開了班前班后會,對施工人員停止平安技術(shù)交底,但不同施工隊伍之間沒有展開及時的溝通工作,形成施工現(xiàn)場的平安措施和對施工人員的平安技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場變化。

1.3、基建工程投運不標準

基建工程建成投產(chǎn)普通要帶電試運轉(zhuǎn)24 h才移交給運轉(zhuǎn)單位。在帶電試運轉(zhuǎn)階段普通由施工單位擔任運轉(zhuǎn),但沒有相關(guān)的規(guī)章制度來標準試運轉(zhuǎn)工作,在平安管理上存在著破綻。

(1)現(xiàn)場人員比擬混雜,不便于平安管理。

(2)試運轉(zhuǎn)期間,沒有標準地對設(shè)備停止巡視檢查。

(3)在試運轉(zhuǎn)期間,沒有針對實踐可能發(fā)作的突發(fā)事情編制相應(yīng)的現(xiàn)場處置計劃。

2、改善措施

為實在改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場的平安管理現(xiàn)狀,進步平安管理程度,確保平安消費,針對以上存在的問題,應(yīng)采取以下措施。

2.1、強化平安消費義務(wù)制的落實

平安消費義務(wù)制是企業(yè)崗位義務(wù)制的組成局部,是企業(yè)平安消費管理制度的中心。落實平安消費義務(wù)制必需從相關(guān)指導(dǎo)及管理人員抓起,只要指導(dǎo)及管理人員真正落實了平安消費義務(wù)制,一些制度政策才干得以落實,這些制度政策才干在一線消費工作中發(fā)揮作用。

2.2、全面平安技術(shù)交底,不留死角

為防止呈現(xiàn)不同施工隊伍在同一施工場所工作不分明風險點存在的現(xiàn)象,消弭由于溝通不到位形成的平安隱患,降低施工作業(yè)風險,倡議停止全面平安技術(shù)交底。不同施工隊伍不只要在內(nèi)部展開平安技術(shù)交底活動,還要與其他隊

伍停止積極、充沛、到位的溝通,將每天本人施工范圍內(nèi)存在的風險點、風險源及應(yīng)采取的平安措施告之別人,消弭平安死角,進步施工現(xiàn)場的平安管理程度,保證平安文化施工。

此外,還應(yīng)該把到現(xiàn)場停止技術(shù)效勞的廠家技術(shù)人員也歸入到日常的平安技術(shù)交底工作中,請求其按時參與班前、班后會,并在工作過程中重點對其工作范圍及工作中采取的平安措施停止認真監(jiān)護。

2.3、健全平安管理制度,標準基建工程投運工作

為消弭在基建工程投運環(huán)節(jié)存在的平安破綻,減少新設(shè)備投入運轉(zhuǎn)給電網(wǎng)形成的影響及保證現(xiàn)場人身、設(shè)備平安,倡議由電網(wǎng)施工企業(yè)上級管理單位出臺相關(guān)管理制度來標準基建工程投運工作。

3、增強本錢控制,完成項目的效益管理

工程項目施工圖預(yù)算的直接費用局部與工程施工的實踐支出差額就是項目工程估計的本錢降低額,是工程經(jīng)濟核算的重點。施工過程中的本錢控制主要是對各項費用開支停止監(jiān)視,把支出控制在方案本錢額定的范圍內(nèi)。

3.1、抓好項目的核算

施工項目肯定后,項目核算層次有兩層:一是項目管理;二是施工作業(yè)層。管理層要根據(jù)施工圖預(yù)算,施工定額等技術(shù)經(jīng)濟材料肯定項目的目的本錢,做好項目的量、本利剖析,控制人、財、物、機的投入和運用狀況,定期停止經(jīng)濟活動剖析,做好諧和、效勞工作。作業(yè)層要嚴厲控制,項目的施工現(xiàn)場是費

用耗費的最前沿,應(yīng)優(yōu)化項目消費要素配置,減少不合理支出,采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴細工序分段,保證分項工程按網(wǎng)絡(luò)方案施工,發(fā)掘內(nèi)部力氣,同時要注重新科技、新工藝的采用,進步消費率,減小勞動強度,降低工程本錢。管理層、作業(yè)層要親密配合,把實踐工程本錢緊縮在方案目的以內(nèi),嚴把結(jié)算的關(guān)鍵點,決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象,結(jié)實樹立效益是算出來的認識。

3.2、抓好工程資料費的管理

在工程項目投資中,工程資料費占總投資的比重較大。施工時要依據(jù)各個時期的主要資料用量、進貨渠道、時間、價錢信息,選擇最佳進料機遇,有效控制資料價錢。要按工程預(yù)算和實踐停頓狀況采購和發(fā)放資料,既超前效勞又不積壓庫存。要努力降低資料耗費,根絕糜費現(xiàn)象,修舊利廢,隨時清算回收資料,進步資金周轉(zhuǎn)率。

3.3、抓好工程設(shè)備管理

電力工程設(shè)備代表著電力施工企業(yè)的施工才能和程度,進步其應(yīng)用率也是降低工程本錢不可短少的措施。要充沛發(fā)揮工程設(shè)備的施工機械化作用,合理分配,科學(xué)管理,使工程設(shè)備能最大限度地發(fā)揮效率。對工程設(shè)備,一概實行“定人、定機、定義務(wù)”的“三定”管理制度,增強日常的維護檢修,進步工程設(shè)備的完好率和應(yīng)用率,使工程設(shè)備能高效能運轉(zhuǎn)。

4、工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一。關(guān)于施工企業(yè)來說,樹立、健全質(zhì)量體系是一項極為重要的質(zhì)量管理工作,有明白的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的,有健全的組織機構(gòu)和質(zhì)量職責,有掩蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件,有操作性很強的適用作業(yè)指導(dǎo)書,任何工作有文件化的真實牢靠的記載,整個質(zhì)量工作被納人完整的控制之中。

5、完畢語

電力工程施工管理是一門科學(xué),不時地探究管理的新思緒,探尋更為先進科學(xué)的管理措施與技術(shù),是每個電力工程企業(yè)共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學(xué)習、探究,自創(chuàng)國內(nèi)外先進的管理技術(shù),完善企業(yè)管理及技術(shù)規(guī)范,保證施工優(yōu)質(zhì),在劇烈競爭的電建市場中,使企業(yè)能更好地生存、開展、壯大。參與文獻

[1]白思俊.現(xiàn)代項目管理[M].北京:機械工業(yè)出版社, 2002.[2]國度電力公司.工程項目管理形式[M].中國電力出版社,2002.[3]楊旭中,張政治.電力工程項目管理[M].中國電力出版社,2001

第五篇：論文 淺析電力工程監(jiān)理

論文 淺析電力工程監(jiān)理

[導(dǎo)讀] 本文主要介紹電力工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容，并對于監(jiān)理中容易出現(xiàn)的問題，進行分析處理。摘要：在電力工程中，監(jiān)理工作是非常重要的。本文主要介紹電力工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容，并對于監(jiān)理中容易出現(xiàn)的問題，進行分析處理。

關(guān)鍵字：電力工程；監(jiān)理；問題；措施

一、電力工程施工中監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

1．施工進度計劃管理

施工進度計劃管理是整個施工管理的核心內(nèi)容。目前，主要存在基礎(chǔ)施工和收尾階段施工進度慢，結(jié)構(gòu)部分施工進度快的現(xiàn)象?？朔@種現(xiàn)象提高施工速度是目前監(jiān)理單位面臨的一個主要問題。

監(jiān)理單位要重視土方工程的施工，掌握控制進度和質(zhì)量的主動權(quán)?，F(xiàn)階段普遍存在的問題是大部分土方工程都是由專業(yè)施工隊伍分包的，而各大分包隊伍的素質(zhì)參差不齊，與工程旌工要求不適合，達不到設(shè)計或規(guī)范的要求，造成工期延誤。所以，項目監(jiān)理一定要嚴把施工單位的資質(zhì)、機械設(shè)備和施工能力，審核施工方案的可行性，督促施工單位的施工進度，預(yù)防事故發(fā)生。

2．施工質(zhì)量管理

監(jiān)理對工程施工質(zhì)量的控制問題一直是建筑工程施工過程中最重要的問題。一般來說，如果施工單位嚴格按照合同圖紙設(shè)計要求及規(guī)范要求施工的話，建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、強度等級都能滿足要求，但施工單位在施工方面常常存在某些問題，其原因不是技術(shù)水平不夠，也不是要求過高，主要是施工單位對這方面沒有嚴格要求，甚至出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象。如某工程的廠房在進行框架澆注時，因為使用的是泵送混凝土，塌落度較大，流動性較好，施工人員就產(chǎn)生了輕視麻痹的思想，振動不按規(guī)范，致使框架柱腳出現(xiàn)了嚴重的露筋、孔洞等現(xiàn)象，最后花費了大量的人力物力和時間進行返工。事實說明，要提高工程施工質(zhì)量，關(guān)鍵是現(xiàn)場的施工管理人員對每一道工序質(zhì)量都要嚴格要求，認真交底，監(jiān)理人員要嚴格控制檢查驗收、嚴格督促把關(guān)，監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序還必須進行旁站監(jiān)理，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時，監(jiān)理組還要督促施工單位經(jīng)常性地對現(xiàn)場工人進行質(zhì)量是企業(yè)的生命的宣傳，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，共同努力，爭創(chuàng)全優(yōu)工程。

3．安全生產(chǎn)管理

安全文明施工，既反映出了施工單位組織管理的水平，也是高效施工生產(chǎn)的必要條件，監(jiān)理單位在控制工程進度、質(zhì)量的同時，還要對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行監(jiān)控和檢查。各個單位都高掛“安全生產(chǎn)，人人有責”的牌子，但施工現(xiàn)場的事故仍是屢見不鮮。主要是由于施工單位的工人，他們大多數(shù)是農(nóng)民工，而且許多是剛剛進入施工隊的，他們僅僅受過進場安全教育就開始上崗施工，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)和安全教育，所以對安全技能的掌握不夠，安全素質(zhì)普遍低。我們回顧一下施工現(xiàn)場的各類傷亡事故不難發(fā)現(xiàn)，這些事故的發(fā)生一般都是發(fā)生在新進場的工人身上。針對這種情況，監(jiān)理單位要督促施工單位在貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，建立和完善施工現(xiàn)場環(huán)境保護及安全防護措施的同時，要有重點地抓好安全教育，除了做好施工前的安全教育工作，還應(yīng)經(jīng)常進行安全教育培訓(xùn)。通過抓安全教育，加強和提高工人自我保護意識及安全生產(chǎn)技能，減少并杜絕不安全行為，搞好安全生產(chǎn)。

二、電力工程監(jiān)理中存在的問題

1．不規(guī)范的監(jiān)理市場行為

在電力工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上，普遍存在著一些掛靠監(jiān)理證照、轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理、業(yè)主私招亂雇等現(xiàn)象，導(dǎo)致在相當多的項目上，電力工程監(jiān)理的作用沒有充分發(fā)揮出來。一些不是真正獨立的法人實體監(jiān)理單位，目前正處在母體的副業(yè)狀態(tài)，不僅不能獨立核算，更不能自負盈虧；另一些掛著監(jiān)理牌子的企業(yè)，如有臨時有監(jiān)理任務(wù)，這些企業(yè)就會臨時湊監(jiān)理人員，如果沒有監(jiān)理任務(wù)的時候，監(jiān)理人員就會被轉(zhuǎn)移或解散，這種現(xiàn)象嚴重影響了監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的責任心、事業(yè)心和工作的積極性。

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2． 監(jiān)理工作的整支隊伍的素質(zhì)不達標

由于監(jiān)理工作人員缺乏必要的法律知識和經(jīng)濟管理相關(guān)的知識，同時還缺乏全方位控制的能力，這就導(dǎo)致了整體監(jiān)理隊伍的素質(zhì)不高。由于有些監(jiān)理單位的人才不配套，很多企業(yè)只能運用技術(shù)手段來實行質(zhì)量檢查，不能運用合同手段和經(jīng)濟手段進行全過程全方位控制，在這樣的情況下監(jiān)理的作用肯定發(fā)揮的不完全。由于項目監(jiān)理部在電力工程項目控制與管理能力上的薄弱，這同時還是我國電力工程監(jiān)理工作的主要問題，只能在施工現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督工作。

3．監(jiān)理工作做的不到位

有些總監(jiān)理工程師同時擔任很多項目的總監(jiān)或兼任總監(jiān)，導(dǎo)致有的工程項目只有監(jiān)理人員的名字，而真正找監(jiān)理人員的時候卻找不到人。有些監(jiān)理單位沒有規(guī)定或落實各級監(jiān)理人員責任，也沒有確定一定的工程監(jiān)理的內(nèi)容和監(jiān)理程序，導(dǎo)致監(jiān)理人員在該旁站監(jiān)理工程的時候不旁站，在該進行檢查的地方不檢查，更有些監(jiān)理人員在不問工程是否合格的情況下也簽字。

三、做好電力工程監(jiān)理工作的措施

1．完善對相關(guān)施工方案資質(zhì)的審查

當前，對于電力特殊施工方案的設(shè)計和組織開展，很多的施工單位或組織都重視不夠，特別是一些較小規(guī)模的中小型企業(yè)，由于中小型企業(yè)的管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到對于整體施工而言，特殊施工方案所占重要性和指導(dǎo)性作用，為之后的施工造成了相當大的隱患。同時有一些從事方案編寫的相關(guān)人員由于專業(yè)知識不夠，編寫方案的時候習慣于奉行拆東墻、補西墻的方法，從而導(dǎo)致了施工方案的總體質(zhì)量不高。要做好電力工程的監(jiān)理工作，必須先從加強施工方案的設(shè)計以及完善施工方案審查來著手，發(fā)現(xiàn)不合乎現(xiàn)場實際情況、不合規(guī)范的方案就要毫不猶豫的要求進行重新編寫，有必要的時候要組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位或部門召開專項施工方案審查會。

2． 標準化的監(jiān)理工作

做好電力工程監(jiān)理工作的標準化、規(guī)范化，要考慮以下兩點因素：首先，制定標準化的監(jiān)理工作程序和開展標準的監(jiān)理工作，并且通過監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、系統(tǒng)的質(zhì)量體系文件來明確和認真貫徹執(zhí)行；其次，標準、規(guī)范化的信息管理和系統(tǒng)化的監(jiān)理報告工作。

3.建立健全監(jiān)督機制

在當前中國，雖然關(guān)于電力工程監(jiān)理工作具有法律效力的規(guī)定很多，這說明我國電力工程監(jiān)理的重要法律地位，但是在市場機制方面和市場運行方面的法律還比較薄弱。我們需要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步建立和健全我國的電力工程監(jiān)理機制，并且不斷地完善我國的電力工程監(jiān)理市場的法規(guī)體系，只有這樣我國監(jiān)理行業(yè)才能不斷制度化、規(guī)范化、標準化。

4.工程監(jiān)理部門要加強建設(shè)管理制度

在整個電力工程開始準備進行施工的過程中，雖然施工組織編制了詳細和有針對性的設(shè)計，技術(shù)性的交底工作也落實得準確和完美，但是如果對于現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度缺乏健全的體系，那么電力工程的整體質(zhì)量仍然會受到很大程度的影響。所以，在工程開始施工前，大多數(shù)的項目監(jiān)理部：①會針對項目部整體的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系以及技術(shù)體系等三個方面進行評估審和查；②盡量避免簽認有相關(guān)性的質(zhì)量管理體系的報審表，最后監(jiān)督相關(guān)監(jiān)理人員開展不定期的檢查，并落實項目完工后的工作，堅決杜絕發(fā)生違規(guī)操作現(xiàn)象。

5.認真履行監(jiān)理單位的客戶回訪制度

電力工程正常投運以后，主要由監(jiān)理單位的相關(guān)部門組織人員對工程施工臟理工作的實施情況進行必要的了解和回訪，主要掌握工程施工監(jiān)理過程中存在的不足和亮點及業(yè)主單位的需求，取長補短，以便監(jiān)理單位制定和完善相關(guān)的規(guī)章制度，更好的為業(yè)主單位提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

四、結(jié)語

對電力工程而言，監(jiān)理工作是一項極其重要的內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作中的問題，并通過相關(guān)監(jiān)理人員對項目的關(guān)鍵部位、工序的施工質(zhì)量進行全程的現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，才能達到加強電力工程監(jiān)理工作的目的。