第一篇：采油井站質(zhì)量管理分析論文

摘要：從油田運(yùn)營的角度來說，對采油井站進(jìn)行質(zhì)量管理能夠保證油井的產(chǎn)能，這在油田開發(fā)后備資源不足，開發(fā)難度不斷增大的今天有非常重要的意義。尤其是現(xiàn)在國內(nèi)油田的產(chǎn)能很多都沒有保障，而開采成本卻在逐年增加，所以說如果我們能夠?qū)Σ捎途具M(jìn)行必要的精細(xì)化管理，實(shí)際上還是能夠?qū)崿F(xiàn)國內(nèi)油田經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長的。但是這其中涉及到制度的創(chuàng)新以及必要的技術(shù)支持，還需要我們不斷從實(shí)踐之中去完善，本文根據(jù)筆者的經(jīng)驗和采油井站質(zhì)量管理相關(guān)的問題進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：采油井站;質(zhì)量管理;精細(xì)化

精細(xì)化管理的概念是在20世紀(jì)50年代由日本豐田公司提出的概念，該概念一經(jīng)實(shí)踐就取得了非常良好的效果。精細(xì)化管理的概念進(jìn)入中國也已經(jīng)有很多年頭了，被普遍應(yīng)用于國內(nèi)各行各業(yè)之中，也為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。面對油田開采難度以及管理難度不斷增加的現(xiàn)狀，將精細(xì)化的管理概念引入對于采油井站的質(zhì)量管理工作之中是這個行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，只有這樣才能夠真正避免因采油設(shè)備老化造成采油成本增加的現(xiàn)象。

1當(dāng)下采油井站質(zhì)量管理精細(xì)化存在的問題

目前在采油井站精細(xì)化管理的工作中主要存在以下問題：首先是員工精細(xì)化管理的意識不強(qiáng)。大部分員工對于這部分工作缺乏正確的認(rèn)識，沒有意識到精細(xì)化管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的重要作用。因此在設(shè)備的使用管理以及維修的工作中存在很多問題和漏洞，造成了很大的資源浪費(fèi)。其次就是精細(xì)化管理的推廣工作缺乏必要的制度作為保障，激勵措施不到位，就會影響員工對于這項工作的認(rèn)可度也會影響員工的工作積極性。所以說精細(xì)化管理工作在很多時候開展難度較大，只是因為相關(guān)的制度不完善，要想真正的通過質(zhì)量管理的精細(xì)化來改變采油井站管理的工作現(xiàn)狀，提高油田的經(jīng)濟(jì)效益，這方面的問題是必須要克服的。

2采油井站質(zhì)量管理精細(xì)化工作的重點(diǎn)

2.1優(yōu)化管理系統(tǒng)

如果希望采油井站質(zhì)量工作取得理想的效果，就要結(jié)合采油隊的生產(chǎn)實(shí)際，要在關(guān)鍵的技術(shù)要素方面下功夫。要增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，讓他們認(rèn)識到自己工作的意義，對所有正常出產(chǎn)的油井進(jìn)行詳細(xì)檢查，并且對檢查的相關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄。如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，要用專業(yè)技術(shù)去加以解決。要優(yōu)化管理系統(tǒng)，具體來說就是要提高對于井筒的管理水平，在科學(xué)的分析之后優(yōu)化參數(shù)，這樣才能夠保持井筒合理的沉沒度?？梢試L試通過常沖程，慢沖次的方式來提高泵體的充滿系數(shù)，如果這個時候能夠保證合理的舉升高度，那么就能夠真正優(yōu)化整個管理系統(tǒng)的工作狀態(tài)。其次對于采油井站區(qū)域內(nèi)的設(shè)備要加強(qiáng)管理，在保證合理的套壓的同時要留意平時套壓容易升高的井，發(fā)現(xiàn)這樣的油井就應(yīng)該及時處理，這樣才能夠真正的保證套壓數(shù)值的穩(wěn)定。最后是對于采油井站工作區(qū)域內(nèi)相關(guān)人員的管理，要對他們進(jìn)行必要的培養(yǎng)，讓他們熟練掌握相關(guān)設(shè)備的操作，這樣也能夠降低設(shè)備發(fā)生故障的概率，從而保證開采工作的正常進(jìn)行。

2.2推廣新技術(shù)的應(yīng)用

從采油井站的能源供給方面來說，電機(jī)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高基層節(jié)能技術(shù)的水平。在實(shí)際的采油工作中，超高轉(zhuǎn)速差的電機(jī)，通過增加轉(zhuǎn)子的電阻就能夠提高電機(jī)的轉(zhuǎn)速差率，這樣電機(jī)在高負(fù)荷的狀態(tài)下轉(zhuǎn)速就會下降，扭矩就會增加。而負(fù)荷降低的話，電機(jī)的轉(zhuǎn)速就會下降，扭矩就會減小。這種電機(jī)后來被稱作“超高轉(zhuǎn)差電機(jī)”，能夠比原先的電機(jī)節(jié)約大約百分之十的電能。應(yīng)用這種電機(jī)，就能夠在很大程度上節(jié)省采油井站工作狀態(tài)下消耗的能源。此外雙速雙功率電機(jī)也能夠達(dá)到節(jié)約能源的效果，具體來說這種電機(jī)的機(jī)座是整體式的結(jié)構(gòu)，內(nèi)部為“雙定子、電子同軸”的復(fù)式結(jié)構(gòu)。這種電機(jī)在啟動狀態(tài)下是雙電機(jī)工作，啟動之后電機(jī)進(jìn)入正常運(yùn)行的狀態(tài)下還是由一臺電機(jī)來進(jìn)行工作，所以說這就在很大程度上降低了電機(jī)的能耗。

3采油井站質(zhì)量管理精細(xì)化的保障工作

精細(xì)化管理的保障工作首先要做的就是提高全體員工的責(zé)任意識，讓他們都能夠認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性。具體來說應(yīng)該通過必要的宣傳和教育讓員工認(rèn)識到降低生產(chǎn)成本的重要意義，可以嘗試通過將員工在這方面的表現(xiàn)與他們的薪資掛鉤的形式來激發(fā)他們的工作積極性。需要注意的是，激勵的方式一定要科學(xué)，這樣才能夠真正讓其發(fā)揮該有的作用。如果能夠達(dá)到這個效果在配合必要的制度，就一定能夠保證精細(xì)化質(zhì)量管理的工作效果。其次應(yīng)該通過制定必要的培訓(xùn)計劃，為員工營造一個積極向上的工作氛圍，要為員工創(chuàng)造交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，這樣會給更多的員工一個進(jìn)步的空間。

4結(jié)束語

采油井站的質(zhì)量管理工作是現(xiàn)在國內(nèi)的很多油田都會遇到的一部分工作難題，完善這部分工作的細(xì)節(jié)，在油田采油難度逐漸增大的今天有非常重要的意義。但是從這部分的工作性質(zhì)來說又不是單單靠某一個崗位上的員工就能夠改變其工作效果的，所以說究竟該如何完善，需要我們認(rèn)真研究。精細(xì)化的質(zhì)量管理是近幾年才被應(yīng)用到采油井站的質(zhì)量管理之中的，其中的理念是符合當(dāng)下國內(nèi)采油行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的。根據(jù)經(jīng)驗，對采油井站質(zhì)量管理精細(xì)化的相關(guān)問題做出了總結(jié)，希望能夠?qū)Ω纳茋鴥?nèi)石油開采行業(yè)的現(xiàn)狀有所幫助。

第二篇：采油廠采油井區(qū)副區(qū)長事跡

愛崗敬業(yè)創(chuàng)佳績 務(wù)實(shí)創(chuàng)新永攀登

xxx，現(xiàn)任xxx采油廠采油x井區(qū)副區(qū)長。1985年，剛從xx石油學(xué)校畢業(yè)的他把走向社會的第一課放在了石油開采上。多年來他立足基層，扎根一線，在技術(shù)革新，管理創(chuàng)新上積累了豐富的經(jīng)驗。他做過技術(shù)員，當(dāng)過隊長、生產(chǎn)組組長。在平凡的崗位上一干就是二十年。自2000年擔(dān)任主管生產(chǎn)的副區(qū)長以來，緊緊圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)”這一主題，加大生產(chǎn)組織銜接及措施井、低產(chǎn)井、長停井的分析論證力度，尋求最佳方案和突破口。他提出的《優(yōu)化油井參數(shù)，減少茨13、34塊抽油桿斷脫井次》獲分公司“金點(diǎn)子”獎； “兩小一高”熱洗法獲廠油水井分析創(chuàng)新一等獎。

愛崗敬業(yè)的“六點(diǎn)半”

采油x井區(qū)管理著x4塊、x13塊、x16塊、x34塊、x41塊、x78塊、x79塊等九個區(qū)塊，共有油、水井243口。為了安排好當(dāng)日的生產(chǎn),每天早上6：30點(diǎn)之前,他就來到井區(qū),對當(dāng)天的工作認(rèn)真的梳理,并做周密的安排。班站長總是親切的叫他“六點(diǎn)半”。在對上周的措施效果進(jìn)行匯總分析后，對全區(qū)的油氣水井進(jìn)行一次全面的摸排，并對下周的工作進(jìn)行部署。

從加強(qiáng)HSE管理入手，狠抓作業(yè)票制度，強(qiáng)化質(zhì)量跟蹤，避免工程返工。長年的一線工作，他練就了一身“聽聲音，辯異?！钡暮帽绢I(lǐng)。x33-025井在一次換偏心井口作業(yè)時，泵試壓正常；交井后的井口放排量正常，但進(jìn)站計量卻不上液面，測試也是正常。他在井口仔細(xì)觀察，耳朵靠在井口上聽，最后發(fā)現(xiàn)，偏心井口內(nèi)部有串槽，井下液抽到井口后，從偏心井口串槽處，又流回套管。他立即建議更換偏心井口，最終使該井出液正常。這一舉措避免了作業(yè)返工，挽回了經(jīng)濟(jì)損失2.5萬元。今年已累計實(shí)施各類措施150井次,增油1360噸。

心細(xì)如針的“鐵算盤”

別看xxx平時說話粗聲大氣，做起事來卻毫不含糊。自他擔(dān)任副區(qū)長以來，嚴(yán)格控制每一項不必要的支出。剛剛走馬上任時,面對成本居高不下，缺口不斷加深，他在全區(qū)范圍內(nèi)叫響了“人人算細(xì)帳，事事講節(jié)約”的口號，要求員工從點(diǎn)滴節(jié)約，不放過任何細(xì)微之處。一根盤根不足一元錢，對比一年幾千萬的成本來說簡直是九牛一毛，但是，每次在井場上發(fā)現(xiàn)磨損不多仍可再利用的舊盤根時，他都要撿起來，送到站上，囑咐職工下次換盤根時，把它用上。井場上作業(yè)隊廢棄的棕繩，他都讓員工們撿回去，因為棕繩用油浸泡過后，夾在盤根之間可以替代盤根使用，用一根棕繩可以節(jié)約3至4個盤根。

他緊抓“動態(tài)管理”和“修舊利廢”兩條主線。對大罐加熱，電熱板等輔助用電設(shè)備實(shí)施動態(tài)管理，及時調(diào)整油井的工作制度，加大油井間開力度，全年實(shí)施油井間開30多口，累計節(jié)約動力費(fèi)70多萬度。他主張能維修的堅決不領(lǐng)料，能自己維修的絕不報修。今年，他帶領(lǐng)全區(qū)員工維修各類設(shè)備、閥門300余項，節(jié)余材料20余萬元。

勇敢創(chuàng)新的 “點(diǎn)子魚”

在采油x井區(qū)，xxx有一個外號叫“點(diǎn)子魚”。他的腦子里整天想著的都是生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難題。x78塊、x79塊是含蠟最嚴(yán)重的區(qū)塊，隨著開發(fā)時間延長，地層壓力下降，油井結(jié)蠟日趨嚴(yán)重，常伴隨有井卡現(xiàn)象，生產(chǎn)管理難度較大，洗井費(fèi)用較高。他經(jīng)過認(rèn)真分析地下、地面情況，精心論證，摸索油井結(jié)蠟規(guī)律，發(fā)現(xiàn)如果洗井周期過長，蠟就會結(jié)在管壁上，難以靠熱洗把蠟熔化，而且在洗井過程中很容易造成井卡。而在油井結(jié)蠟初期，未形成表面薄膜，且蠟質(zhì)較軟，熱洗后，蠟很容易化成油狀，隨洗井液排出地面。找出問題所在之后，他提出來了“高溫度、小排量、小周期”熱洗法，即提高洗井溫度，減小洗井液排量、縮小洗井周期。這一建議已在全廠推廣應(yīng)用，僅全區(qū)目前實(shí)施22口井，累計增油700余噸，降低熱洗費(fèi)用40余萬元。

一直以來，x13塊、x34塊的抽油桿斷脫頻繁，已經(jīng)嚴(yán)重影響了油井正常生產(chǎn)。去年年初，他經(jīng)常到現(xiàn)場觀察分析。那段時間，這衍然成了他一塊心病，他決心一定要攻克這個難關(guān)。一有時間，他就查閱大量的數(shù)據(jù)資料和有關(guān)書籍，得出了抽油桿的斷脫與交變負(fù)荷和最大負(fù)荷有關(guān)系。他提出了優(yōu)化油井參數(shù)，即調(diào)小泵徑和沖次以減少斷脫次數(shù)的方案。通過實(shí)施應(yīng)用，年減少斷脫15井次，減少作業(yè)費(fèi)支出46萬元，同時結(jié)余動力費(fèi)10萬元，增產(chǎn)原油200余噸。

不稱職的“壞爸爸”

作為一名共產(chǎn)黨員，他時時處處嚴(yán)格要求自己，事事走在前，起到了模范作用。在工作中他勤勤懇懇、任勞任怨、一心為公，從不計較個人得失，從不為名為利，在平凡的崗位上默默的奉獻(xiàn)著，是一位深受職工好評的實(shí)干家。

但在兒子的眼中，他是個“不稱職”的爸爸。因愛人沒有工作在市場賣菜，常常要早出晚歸。從幼兒園起，xxx同志就負(fù)責(zé)孩子的接送及一日三餐，但往往因工作繁忙，有時“一不小心”孩子就要呆在幼兒園或?qū)W校。有一次，因處理井上工作，已經(jīng)過了下班時間很久，他才突然想起要接小孩，忙委托同事去接，同事到那一看，孩子正坐在校園門口臺階上，專注地看著其他小朋友在父母陪同下嬉戲，眼中流露出無限羨慕。有時中午，于洪書還要加班，孩子來找他，他就給孩子兩元錢，讓孩子自己去買中午飯。同事們勸他先回家給孩子做完飯再來，他總是幽默地說：“沒事，這樣能鍛煉他自立的能力。”每次同事開玩笑問孩子：“你爸周末都經(jīng)常帶你到哪玩？”孩子總是回答：“老一套，加班?！?/p>

第三篇：新疆環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理分析論文

新疆地域遼闊，資源豐富，但交通不便、地形復(fù)雜、自然環(huán)境較惡劣，很多基層的環(huán)境監(jiān)測站難以開展現(xiàn)場監(jiān)測工作，特別是深山或戈壁處，給環(huán)保部門監(jiān)督環(huán)境管理增加難度。所以如何通過嚴(yán)密的、高質(zhì)量的環(huán)境監(jiān)測及時了解環(huán)境污染情況，并適當(dāng)采取防護(hù)措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境，這是迫切需要解決的問題，環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作也亟待優(yōu)化。

1優(yōu)化新疆環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理的重要性

隨著社會工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程的加快，社會生產(chǎn)力大大提高，創(chuàng)造驚人的社會財富，使得人們的生產(chǎn)與生活水平有顯著提升。但隨著而來的環(huán)境污染問題敲響了可持續(xù)發(fā)展的警鐘，且隨著人們不斷提高環(huán)境認(rèn)識水平，人們越來越重視保護(hù)環(huán)境，這也使得環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理面臨更高的要求[1]。但新疆環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，人員水平參差不齊，目前還無法適應(yīng)環(huán)境監(jiān)測的要求。與此同時，實(shí)驗室環(huán)境監(jiān)測能力也無法繼續(xù)適應(yīng)新疆的環(huán)境保護(hù)需要，很多二級環(huán)境監(jiān)測站的實(shí)驗室只能開展日常的基本工作，導(dǎo)致質(zhì)量管理流于形式，缺乏質(zhì)量控制，加上在重視環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測而輕視污染源監(jiān)測、重視控制實(shí)驗室內(nèi)質(zhì)量而輕視控制實(shí)驗室外質(zhì)量、重視控制指標(biāo)而輕視控制監(jiān)測數(shù)據(jù)合理性、準(zhǔn)確性等理念的影響下，新疆環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理現(xiàn)狀不容樂觀，監(jiān)測環(huán)境、管理環(huán)境、優(yōu)化質(zhì)量管理對于新疆開展環(huán)境保護(hù)工作尤為關(guān)鍵，相關(guān)部門務(wù)必要引起足夠的重視。

2優(yōu)化新疆環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理的具體路徑

2.1健全質(zhì)量管理制度，提升環(huán)境監(jiān)測技術(shù)

新疆要進(jìn)一步健全環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理質(zhì)量，完善建立組織機(jī)構(gòu)，提高各級環(huán)保局以及監(jiān)測站的質(zhì)量管理能力，專門設(shè)立環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并建立多部門會商、同步監(jiān)測、定量考核程序以及質(zhì)量巡查等制度，完善構(gòu)建并有效運(yùn)行環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系。與此同時，要提升環(huán)境監(jiān)測技術(shù)，優(yōu)化環(huán)境監(jiān)測手段，以便更好地為新疆環(huán)境管理、綜合決策等提供科學(xué)依據(jù)，避免污染減排變成一句空話。尤其是要同步開展環(huán)境監(jiān)測預(yù)警工作，在發(fā)生突發(fā)性的污染事件時要有章法地應(yīng)對，切實(shí)保護(hù)好群眾健康、維護(hù)好社會穩(wěn)定、確保質(zhì)量安全。鑒于此，提升監(jiān)測技術(shù)水平十分迫切，需要不斷增加環(huán)境監(jiān)測經(jīng)費(fèi)投入，圍繞環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理、監(jiān)測污染源、建設(shè)預(yù)警應(yīng)急監(jiān)測等，建立實(shí)用的、先進(jìn)的環(huán)境監(jiān)測技術(shù)體系、裝備體系，在應(yīng)急監(jiān)測、自動監(jiān)測以及建設(shè)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)、拓展監(jiān)測領(lǐng)域等方面取得更大的進(jìn)步，提高環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理水平。

2.2有機(jī)結(jié)合質(zhì)量管理與日常環(huán)境監(jiān)測工作

對于當(dāng)下新疆環(huán)境監(jiān)測工作的開展與環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系運(yùn)行存在的脫節(jié)現(xiàn)象，應(yīng)把運(yùn)行質(zhì)量管理體系納入日常的環(huán)境監(jiān)測工作進(jìn)行統(tǒng)籌考慮[2]。所以在編制儀器校準(zhǔn)、人員培訓(xùn)以及質(zhì)量管理等環(huán)境監(jiān)測計劃時要充分考慮當(dāng)年建設(shè)環(huán)境監(jiān)測能力的進(jìn)展、開展監(jiān)測業(yè)務(wù)的變化等情況，如果發(fā)生環(huán)境監(jiān)測的質(zhì)量事故或出現(xiàn)質(zhì)量投訴或在日常監(jiān)督過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，則要即刻進(jìn)行內(nèi)部審核，同時結(jié)合上環(huán)境監(jiān)測工作總結(jié)、下環(huán)境監(jiān)測工作計劃進(jìn)行管理評審，及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系運(yùn)行環(huán)節(jié)存在的問題，明確改進(jìn)與優(yōu)化的目標(biāo)、方向。另外，要在質(zhì)量管理部門、環(huán)境監(jiān)測業(yè)務(wù)部門以及管理層建立有效的三方溝通機(jī)制，現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測、實(shí)驗室分析等部門的負(fù)責(zé)人則要及時判斷本科室作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格以及程序性文件的適用性，同時給出修改意見，并由質(zhì)量管理部門收集信息、向管理層報送修改意見，獲得批準(zhǔn)之后加以實(shí)施。只有如此，才能有機(jī)結(jié)合日常的環(huán)境監(jiān)測工作及其質(zhì)量管理，全面提高環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理效率，有效而持續(xù)適用質(zhì)量管理體系。

2.3進(jìn)一步促進(jìn)新疆環(huán)境監(jiān)測站規(guī)范化管理

新疆還要進(jìn)一步加大環(huán)境監(jiān)測技術(shù)人員隊伍建設(shè)力度，對技術(shù)人員尤其是質(zhì)量管理人員的數(shù)量、素質(zhì)提出明確的要求，促使少數(shù)民族環(huán)境監(jiān)測技術(shù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，對口支援技術(shù)力量薄弱的環(huán)境監(jiān)測站，培養(yǎng)技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高的優(yōu)質(zhì)環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理隊伍。同時，新疆要促進(jìn)其二級環(huán)境監(jiān)測站的專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極探究優(yōu)化環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理的有效途徑，優(yōu)化質(zhì)量管理與控制新模式，有效控制環(huán)境監(jiān)測的各個程序的質(zhì)量，尤其是要研究并控制環(huán)境監(jiān)測環(huán)節(jié)的樣點(diǎn)布設(shè)、生產(chǎn)工況、樣品采集與保存、現(xiàn)場監(jiān)測等對監(jiān)測結(jié)果有較大影響的薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量。積極轉(zhuǎn)變新疆一級環(huán)境監(jiān)測站的工作職能，在增強(qiáng)一級監(jiān)測站環(huán)境監(jiān)測技術(shù)指導(dǎo)能力的同時提高其環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理能力，從制度層面明確規(guī)定新疆一級環(huán)境監(jiān)測站對于下級環(huán)境監(jiān)測站開展質(zhì)量管理工作的范圍、義務(wù)及權(quán)力，從而從本質(zhì)上解決存在于環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理過程中的權(quán)責(zé)不明的問題；協(xié)調(diào)環(huán)保部門、質(zhì)量監(jiān)督部門的相互關(guān)系，建立新疆環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)專家?guī)?，共同參與新疆環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)的質(zhì)量管理與計量認(rèn)證工作，切實(shí)優(yōu)化環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理。

2.4加強(qiáng)人員管理，實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理

新疆環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理并非只是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，更是每一名監(jiān)測人員的職責(zé)。人是質(zhì)量管理最關(guān)鍵的因素，不管新疆的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系有多完美，每一名監(jiān)測人員才是最終的執(zhí)行者，只有全員增強(qiáng)質(zhì)量管理意識，增強(qiáng)自身責(zé)任感與敬業(yè)精神，全面參與質(zhì)量管理，才能確保優(yōu)化環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理，保證監(jiān)測質(zhì)量。所以環(huán)境監(jiān)測站上到站長、下到每一名監(jiān)測人員、分析人員，均要明確質(zhì)量控制責(zé)任，并將其明確寫入質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件，層層分解環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理的總目標(biāo)，落實(shí)到人頭，使工作協(xié)調(diào)、接口清楚，促使全員充分而深入地參與質(zhì)量管理。此外，人員的良好管理制度的建立與實(shí)施是做好環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理覆蓋環(huán)境監(jiān)測的整個過程，只有持續(xù)更新全面質(zhì)量管理知識，使其將質(zhì)量理念融入各個監(jiān)測環(huán)節(jié)，才能發(fā)揮質(zhì)量管理效能[3]。人員管理制度具體涵蓋崗位職責(zé)、人員配備及相關(guān)的培訓(xùn)、考核、評價以及獎懲等，它的建立意味著環(huán)境監(jiān)測崗位職責(zé)的進(jìn)一步明確、績效管理制度與質(zhì)量考核制度、培訓(xùn)考核制度、質(zhì)量監(jiān)督與獎懲制度等的進(jìn)一步完善。加強(qiáng)人員管理，特別是對于影響新疆環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量的關(guān)鍵崗位，要有機(jī)結(jié)合對應(yīng)的崗位要求、崗位職責(zé)和崗位待遇，引入良性競爭機(jī)制，全面開展考核和評價工作，通過有機(jī)結(jié)合人員質(zhì)量意識提高、崗位能力培訓(xùn)、上崗考核、人員評價與獎懲等措施，避免質(zhì)量管理流于形式，有效調(diào)動新疆環(huán)境監(jiān)測技術(shù)人員的工作主動性、積極性，實(shí)現(xiàn)真正意義上的全員參與質(zhì)量工作，從而不斷優(yōu)化環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理。

3結(jié)束語

優(yōu)化環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理是新疆實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措，是保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)性工作，需要新疆相關(guān)部門及人員引起高度重視，針對環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理的實(shí)際需求，進(jìn)一步完善并運(yùn)行環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系，快速發(fā)展環(huán)境監(jiān)測技術(shù)，確保環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理的優(yōu)化，從而確保順利開展新疆環(huán)境保護(hù)工作，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]于新.關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作的思考[J].企業(yè)改革與管理，2015（12）：31.[2]寧薇，郭寶.提升環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作的有效性研究[J].資源節(jié)約與環(huán)保，2016（11）：82.[3]鞏小紅，付英彬.加強(qiáng)縣級環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理的思考[J].環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展，2015（04）：92-93.

第四篇：土建項目質(zhì)量管理分析論文

摘要：隨著建設(shè)工程數(shù)量、規(guī)模的不斷增大及建筑結(jié)構(gòu)形式的復(fù)雜多樣性，對工程建設(shè)技術(shù)的要求越來越高，相應(yīng)的對工程質(zhì)量管控也提出了更高的要求。文章針對工程建設(shè)所有的共性特點(diǎn)，總結(jié)分析了在建筑工程項目各階段的質(zhì)量管理當(dāng)中應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容和重點(diǎn)要素，對明確工程項目質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的建立有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量目標(biāo)；風(fēng)險管理；控制要素

工程項目質(zhì)量管理是指為確保工程項目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動。工程項目質(zhì)量管理的目的，是通過管理工作，使建設(shè)項目科學(xué)決策、精心設(shè)計、精心施工、建設(shè)質(zhì)量合格的工程項目，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文章針對工程項目建設(shè)當(dāng)中質(zhì)量控制的共性特點(diǎn)，通過對質(zhì)量管理各大要素的闡述分析，明確了在項目建設(shè)各階段質(zhì)量管理所應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。

1工程項目質(zhì)量管理內(nèi)容

項目質(zhì)量管理著重于質(zhì)量控制，控制范圍上要做到全面、全過程、全員參與；控制階段上要做到事前、事中和事后控制，遵循計劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)控制方法，注重過程的質(zhì)量管理控制，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)。針對實(shí)際工程，從項目質(zhì)量管理的角度出發(fā)，制定具體的，有操作性的質(zhì)量管理程序，主要的質(zhì)量管控流程如下幾點(diǎn)：①明確質(zhì)量目標(biāo)；②質(zhì)量風(fēng)險識別；③確定管理體系和組織機(jī)構(gòu)；④過程質(zhì)量管理；⑤質(zhì)量驗收和改進(jìn)。

2質(zhì)量目標(biāo)

確立項目管理質(zhì)量目標(biāo)，要求滿足并執(zhí)行以下要求：①貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量目標(biāo)；②滿足委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定；③滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及強(qiáng)制性規(guī)定等文件要求；④結(jié)合項目工作分解結(jié)構(gòu)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，使各工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合起來。

3質(zhì)量風(fēng)險識別

為保證工程項目建造全過程的質(zhì)量，應(yīng)事先對項目在建造過程中可能發(fā)生的質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行分析、判斷，建立質(zhì)量風(fēng)險源清單，確定風(fēng)險控制對策和措施，做到事前控制。工程質(zhì)量風(fēng)險分類：

（1）設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險、由于設(shè)計錯誤而造成的質(zhì)量不合格，如違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計不合理，結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，地質(zhì)勘查不準(zhǔn)確，存在較大偏差等。

（2）制造質(zhì)量風(fēng)險。由于制造廠原因而造成的材料，設(shè)備的質(zhì)量問題，如加工制造缺陷，材料或設(shè)備性能未達(dá)到設(shè)計要求等。

（3）施工及監(jiān)理的質(zhì)量風(fēng)險。由于施工、監(jiān)理原因?qū)е碌馁|(zhì)量結(jié)果，如質(zhì)量通病，運(yùn)輸過程中材料、設(shè)備損壞，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不到位，檢測儀器設(shè)備管理不善導(dǎo)致偏差過大，材料進(jìn)場檢驗不嚴(yán)，采用不適宜的施工方法或工藝，單位自身的質(zhì)量體系不完善等。

（4）運(yùn)行管理質(zhì)量風(fēng)險。由于運(yùn)行的誤操作等原因?qū)е碌馁|(zhì)量結(jié)果。質(zhì)量風(fēng)險識別是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程建造全過程當(dāng)中，質(zhì)量風(fēng)險是多方面的，而任何一個質(zhì)量風(fēng)險因素，都可能使項目質(zhì)量目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。因此在工程質(zhì)量策劃時應(yīng)對可能出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險有足夠的認(rèn)識，根據(jù)工程項目的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，編制質(zhì)量風(fēng)險清單，找出影響工程質(zhì)量的重大質(zhì)量風(fēng)險。

4管理體系和組織機(jī)構(gòu)

做好項目質(zhì)量管理工作，應(yīng)該建立完善合理的項目管理體系和組織構(gòu)架：

①建立必要的管理職能部門，明確項目質(zhì)量管理人員職責(zé)及分工；

②確定項目質(zhì)量保證體系框圖及質(zhì)量控制流程圖，編制具體的質(zhì)量計劃；

③建立以項目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)，將各層質(zhì)量目標(biāo)和管理職能層層落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，實(shí)行質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核制度。

5過程質(zhì)量管理

加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，質(zhì)量過程控制主要有：人員、圖紙、施工方案、質(zhì)量檢驗、材料工機(jī)具、成品保護(hù)等幾大要素。應(yīng)對工程項目建造過程每一過程和環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素進(jìn)行嚴(yán)格管控，制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，對每一過程和環(huán)節(jié)的實(shí)施進(jìn)行檢查、檢驗、評價，發(fā)現(xiàn)有不合格項及時整改糾正，消除質(zhì)量問題和隱患。

5.1人員。在項目開工后，承包商和監(jiān)理單位所有必要的管理人員都必須到位，且管理人員要具備相應(yīng)資質(zhì)，現(xiàn)場施工操作人員必須持證上崗，定期組織質(zhì)量安全和技能相關(guān)教育及培訓(xùn)。項目質(zhì)量安全部門須配備專職質(zhì)量管理人員，各專業(yè)技術(shù)人員兼任質(zhì)量員。現(xiàn)場施工質(zhì)量控制由施工部門及質(zhì)量部門共同負(fù)責(zé)，施工部門負(fù)責(zé)過程中實(shí)施，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)過程中檢查驗證，最終結(jié)果都要滿足要求的質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。

5.2圖紙。在各子項目及各分部分項實(shí)施之前，設(shè)計、監(jiān)理及施工各方應(yīng)做好圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙問題及對圖紙進(jìn)行相應(yīng)的施工優(yōu)化，并對具體的實(shí)施者做好技術(shù)交底工作。

5.3施工方案。在項目實(shí)施前，須編制通用施工方案，對一般分部分項的施工工藝、過程進(jìn)行具體描述，對施工難度大、技術(shù)要求高，對整體項目起關(guān)鍵作用的主要施工項目須編制專項施工方案。如通用施工方案一般包括土方開挖、測量工程、腳手架工程、砌筑工程、鋼筋混凝土施工等；專項施工方案一般重點(diǎn)關(guān)注深基坑施工，降排水施工，吊裝施工，大型鋼結(jié)構(gòu)組安裝施工等。方案內(nèi)容都要求體現(xiàn)具體的施工工藝流程和質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，方案須經(jīng)各主管負(fù)責(zé)單位審批通過后實(shí)施，施工單位須嚴(yán)格按照審批后的方案來進(jìn)行現(xiàn)場施工，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5.4質(zhì)量檢驗和試驗。為保證過程質(zhì)量控制具有實(shí)施操作性，在項目實(shí)施前，根據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)施工方案的要求，制定質(zhì)量檢驗計劃表并確保其可操作性。施工質(zhì)量檢驗計劃表（見表1）內(nèi)容要求：

①質(zhì)量檢驗計劃表應(yīng)體現(xiàn)從工序，分部分項，到單位工程的詳細(xì)具體的關(guān)健施工步驟，應(yīng)明確規(guī)定各控制點(diǎn)的性質(zhì)、參驗單位、檢驗所需提供資料等事項；

②確定質(zhì)量檢驗計劃表的質(zhì)量控制點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量控制需要，對施工中的重要環(huán)節(jié)等定為主要見證點(diǎn)（W點(diǎn)），對施工中的隱蔽工程，關(guān)鍵重大施工過程等定為停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）；

③根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)對各施工當(dāng)中關(guān)健的環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，實(shí)行工序交接制度，上道工序不合格絕不允許進(jìn)入下道工序施工。施工單位施工部門和質(zhì)量部門應(yīng)嚴(yán)格按此質(zhì)量計劃執(zhí)行，按要求進(jìn)行實(shí)施和質(zhì)量控制，確保包括隱蔽工程在內(nèi)的質(zhì)量控制點(diǎn)得到檢驗和見證。對于檢查驗證當(dāng)中出現(xiàn)的不符合項，堅決按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求處理。

5.5工機(jī)具、材料和設(shè)備?，F(xiàn)場工機(jī)具、材料和設(shè)備的檢查和檢驗是關(guān)乎施工質(zhì)量的前提因素，必須從最開始就要嚴(yán)格管控，主要涉及到以下方面：

①對需要送相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測的材料、工機(jī)具和設(shè)備，嚴(yán)格按現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程的要求及時送檢，確保不符合要求的材料和設(shè)備得到識別和控制，防止不合格的材料和設(shè)備用到工程上；

②參與自行采購的關(guān)鍵類工程物資的驗收，未經(jīng)檢驗合格或未經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)的材料和設(shè)備不得投入使用。5.6成品保護(hù)。各級承包商須及時做好已完工程和設(shè)備的成品保護(hù)工作，杜絕應(yīng)此而產(chǎn)生的質(zhì)量問題和隱患，制定成品防護(hù)實(shí)施細(xì)則，落實(shí)成品防護(hù)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，加強(qiáng)宣傳，提高全員成品防護(hù)意識。承包商項目職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位的成品防護(hù)實(shí)施，定期進(jìn)行檢查。

6質(zhì)量驗收和改進(jìn)

6.1驗收控制。主要內(nèi)容：

①對質(zhì)量驗收和評定進(jìn)行控制，保證所有施工項目都經(jīng)過驗收，并符合標(biāo)準(zhǔn)要求；

②根據(jù)質(zhì)檢計劃中的驗收和評定權(quán)限，施工單位應(yīng)該在內(nèi)部質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上，再申請驗收；

③驗收后及時統(tǒng)計分析，上道工序未經(jīng)驗收合格，不得進(jìn)行下道工序的施工，不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗收，不準(zhǔn)投入使用，并要切實(shí)作好隱蔽工程的檢查工作；

④各專業(yè)應(yīng)在項目質(zhì)檢計劃的基礎(chǔ)上針對各自范圍的特點(diǎn)編制詳細(xì)質(zhì)檢計劃，確保專業(yè)工區(qū)內(nèi)的自檢正常進(jìn)行，保證施工質(zhì)量；

⑤及時完成記錄資料，在檢查驗收時，施工單位必須出具對該質(zhì)量控制點(diǎn)已經(jīng)自檢并且合格的文件記錄。資料數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，每次質(zhì)量檢驗合格后檢查人員應(yīng)在該質(zhì)量控制點(diǎn)記錄資料的相應(yīng)欄目簽字確認(rèn)。

6.2質(zhì)量趨勢分析及改進(jìn)。掌握質(zhì)量趨勢情況，要求承包商質(zhì)量控制部應(yīng)與相關(guān)部門和人員共同對質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析，找出存在的問題并采取措施，持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量控制部門定期編寫“質(zhì)量趨勢分析報告”，內(nèi)容包括：質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計、質(zhì)量趨勢分析、產(chǎn)生原因分析、糾正和改進(jìn)行動要求等。

7結(jié)束語

文章在分析土建工程項目質(zhì)量管理共性的基礎(chǔ)上，闡明了質(zhì)量管理當(dāng)中的確立質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量風(fēng)險識別、管理體系和組織機(jī)構(gòu)、過程質(zhì)量管理、質(zhì)量驗收和改進(jìn)等階段性的質(zhì)量控制要點(diǎn)，并著重闡述了在項目施工過程質(zhì)量當(dāng)中所應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的質(zhì)量控制要素。在土建項目建設(shè)當(dāng)中要建立全員、全過程、全階段質(zhì)量管理制度，根據(jù)質(zhì)量管理要素細(xì)則，確立項目質(zhì)量管理體系文件和具體的質(zhì)量管理措施，按要求嚴(yán)格執(zhí)行，以保證工程項目質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉波.高速公路施工項目管理研究[D].長安大學(xué),2014.

第五篇：采油井智能監(jiān)控分析技術(shù)在油田視頻監(jiān)控中的應(yīng)用

采油井智能監(jiān)控分析技術(shù)在油田視頻監(jiān)控中的應(yīng)用

概述

石油作為人類生產(chǎn)生活的主要能源，具有不可替代的地位。油田在國家經(jīng)濟(jì)及其所在的地方經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著重要角色，保障石油開采、油氣運(yùn)輸、生產(chǎn)煉化、石油化工等各個環(huán)節(jié)相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)成為石化企業(yè)的重要工作之一。

隨著油田信息化建設(shè)的推進(jìn)，油田企業(yè)內(nèi)部管理從粗放型向集約型過渡，加強(qiáng)了對油田生產(chǎn)過程的集中管理，建立了包括油井遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、集輸站庫自動化監(jiān)控等多系統(tǒng)的監(jiān)控平臺，以充分利用監(jiān)控系統(tǒng)保證原油采集、輸送安全。

如何將現(xiàn)有油田打造成高度智能化的數(shù)字油田已成為眾多廠商的當(dāng)務(wù)之急，?？低曌鳛轭I(lǐng)先的安防產(chǎn)品及行業(yè)解決方案提供商，對數(shù)字油田提出了部分智能化應(yīng)用方案，在勝利油田、廣東省石油加油站等已經(jīng)廣泛應(yīng)用。

行業(yè)現(xiàn)狀

目前，部分油田已經(jīng)安裝了模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)，但大多數(shù)監(jiān)控是獨(dú)立運(yùn)行的，沒有聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，也沒有智能分析，油田監(jiān)控中心無法對前端油田的視頻進(jìn)行查看，如出現(xiàn)設(shè)備被盜、各種事故等很難進(jìn)行事后跟蹤查詢，存在很大的安全隱患；如需查看現(xiàn)場圖像，也不能在中心進(jìn)行查看，需要到達(dá)油田現(xiàn)場才能查看，帶來很大的不便；同時監(jiān)控中心運(yùn)行人員不可能24小時實(shí)時盯著視頻畫面查看，智能分析人員跟蹤就成了監(jiān)控中心必不可少的功能；另外，即使部分油田已經(jīng)聯(lián)網(wǎng)，可在監(jiān)控中心查看前端圖像，但是圖像不夠清晰，不能看清現(xiàn)場細(xì)節(jié)。因此，在所有油田安裝高清智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)就成了當(dāng)前工作的重中之重。

方案具體設(shè)計

1.設(shè)計思路

該方案設(shè)計時以實(shí)際應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，主要遵循以下原則：可靠性、兼容性、先進(jìn)性、擴(kuò)展性、易管理性、易維護(hù)性、安全性。該方案采用了海康威視視頻智能分析技術(shù)的應(yīng)用，配套了iVMS-8800石油石化綜合監(jiān)控平臺軟件，智能分析功能強(qiáng)大，可根據(jù)石油系統(tǒng)自身管理要求和監(jiān)控現(xiàn)狀做進(jìn)一步的定制開發(fā)，充分體現(xiàn)監(jiān)控安全防范管理的效率。

2.設(shè)計目標(biāo)

針對油田的系統(tǒng)現(xiàn)狀，該方案采用了iVMS-8800平臺視頻監(jiān)控軟件，建立了一套適應(yīng)油田安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化綜合智能監(jiān)控系統(tǒng)，對前端的運(yùn)行、業(yè)務(wù)、設(shè)備等進(jìn)行管理，并滿足上級平臺集中管理、分層查看、分級監(jiān)督的需求，實(shí)現(xiàn)油田高清智能視頻監(jiān)控。

3.系統(tǒng)整體組網(wǎng)拓?fù)?/p>

數(shù)字油田視頻聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)為分層、分區(qū)的分布，油田視頻聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)主要由油田中心調(diào)度平臺、轉(zhuǎn)油站平臺構(gòu)成，配合傳輸網(wǎng)絡(luò)組成一個完整的多級聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

根據(jù)上述拓?fù)鋱D可以看出，前端系統(tǒng)對站內(nèi)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了整合，主要負(fù)責(zé)對油田視頻信息進(jìn)行采集、編碼、存儲及上傳，并根據(jù)制定的規(guī)則進(jìn)行自動化聯(lián)動。數(shù)字油田視頻聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)承載于傳輸網(wǎng)絡(luò)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)，用于前端與平臺、平臺之間的通信，所有前端高清攝像機(jī)通過千兆光纖網(wǎng)絡(luò)上傳至轉(zhuǎn)油站，轉(zhuǎn)油站和總控中心采用千兆網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)所有視頻的傳輸。

由于系統(tǒng)功能及需求眾多，本文僅針對最前端油田采油井的智能應(yīng)用進(jìn)行簡單闡述。

4.采油井智能監(jiān)控應(yīng)用

采油井智能分析監(jiān)控系統(tǒng)主要由視頻監(jiān)控系統(tǒng)和光纜振動報警系統(tǒng)組成，實(shí)現(xiàn)對油田現(xiàn)場的視頻圖像采集和周界防范。當(dāng)光纜振動探測報警系統(tǒng)發(fā)生報警時，將報警信號傳輸給視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)球機(jī)自動調(diào)用到預(yù)置位，對報警區(qū)域進(jìn)行圖像查看，自動跟蹤布防區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)非法入侵的人員或車輛，能夠直觀的將現(xiàn)場情況反饋到監(jiān)控中心。

油田采油工區(qū)各個采油點(diǎn)之間相距幾百米，有的則相距數(shù)公里，分布比較散，各地的井場甚至沒有保安人員，因此，采油機(jī)和井場的油氣儲存設(shè)備等均是安全防范的重點(diǎn)對象。部分采油點(diǎn)存在偷竊石油，盜取天然氣現(xiàn)象，對井場設(shè)備進(jìn)行破壞或者盜竊，給國家財產(chǎn)帶來損失的同時也給現(xiàn)場人員安全帶來隱患。

現(xiàn)場采油機(jī)較為集中狀態(tài)下，需要針對每臺設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)監(jiān)控，如果采用人工的方式通過遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控對偷油盜氣行為進(jìn)行監(jiān)控，會存在諸多問題：人工長期監(jiān)控會引起疲勞，難以24小時不間斷對采油點(diǎn)現(xiàn)場情況進(jìn)行監(jiān)控；人工發(fā)現(xiàn)采油點(diǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)疑似偷油盜氣現(xiàn)象時，需要手動操作監(jiān)控設(shè)備來確認(rèn)現(xiàn)場人員身份，工作效率低；監(jiān)控中心不能將所有采油點(diǎn)的視頻同時呈現(xiàn)在監(jiān)控大屏上，造成大多數(shù)采油點(diǎn)沒有被安保人員實(shí)時監(jiān)控等。

綜合上述因素，海康威視提供一整套智能視頻監(jiān)控解決方案來對井場實(shí)現(xiàn)24小時全天候監(jiān)控，無需人工干預(yù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的人員或者車輛靠近采油/氣設(shè)備行為進(jìn)行檢測，具體實(shí)現(xiàn)功能如下：

當(dāng)發(fā)現(xiàn)疑似盜竊或破壞行為時通過安裝在監(jiān)控中心的揚(yáng)聲器發(fā)出語音或者聲音報警，語音報警可以播報現(xiàn)場礦井編號等內(nèi)容或自定義（如在井場安裝揚(yáng)聲器，可在現(xiàn)場發(fā)出報警）；

在觸發(fā)報警瞬間抓拍現(xiàn)場圖片作為舉證依據(jù)；

對觸發(fā)報警的事件進(jìn)行錄像作為現(xiàn)場歷史信息記錄；

可利用一個球機(jī)對現(xiàn)場多個采油機(jī)進(jìn)行輪流監(jiān)控；

對正常設(shè)備維護(hù)工作人員進(jìn)入井場引起誤報情況進(jìn)行“暫時撤防”處理，以最大程度減少誤報；

5.采油井智能監(jiān)控系統(tǒng)功能特點(diǎn)

對采油機(jī)附近出現(xiàn)偷油盜氣行為進(jìn)行檢測

對于采油井附近出現(xiàn)的各種行為進(jìn)行智能分析處理，不需要對監(jiān)控場景繪制規(guī)則，采用全屏檢測即可實(shí)現(xiàn)。

該智能分析功能可實(shí)現(xiàn)“區(qū)域入侵”報警功能，即當(dāng)監(jiān)控畫面中出現(xiàn)可疑人員或車輛時，對其進(jìn)行跟蹤監(jiān)控識別，并生成綠色識別框，如圖3-5-1所示；若該人員或車輛長時間在該區(qū)域內(nèi)進(jìn)行徘徊、逗留時（持續(xù)時間可設(shè)置）觸發(fā)報警，并通知調(diào)控中心對現(xiàn)場情況進(jìn)行核實(shí)，若該人員或車輛為正常行為，則人工消除報警信息；若該人員或車輛為非法闖入，則可聯(lián)動報警并可通過前端智能球機(jī)的報警輸出到揚(yáng)聲器進(jìn)行警告。

智能的自學(xué)習(xí)功能

采油井現(xiàn)場工作的采油機(jī)采用往復(fù)運(yùn)動，對于前端的智能分析球機(jī)來說，屬于其動態(tài)監(jiān)測范圍，容易引起誤報，給中心工作人員造成較大的工作負(fù)擔(dān)。為此，該公司開發(fā)了智能的自學(xué)習(xí)功能，無需人工干預(yù)，系統(tǒng)對視頻中的各種運(yùn)動軌跡進(jìn)行自學(xué)習(xí)，判斷運(yùn)動物體屬性。

當(dāng)智能分析球機(jī)停止運(yùn)動時，系統(tǒng)會通過自學(xué)習(xí)功能判斷并屏蔽抽油機(jī)引起的運(yùn)動，從而避免由于抽油機(jī)往復(fù)運(yùn)動引起的誤報。自學(xué)習(xí)過程需要一定時間，根據(jù)采油機(jī)驢頭運(yùn)動的頻率耗時在1～2分鐘左右；自學(xué)習(xí)無需人工觸發(fā)，系統(tǒng)自動完成；自學(xué)習(xí)期間不會報警；若采油機(jī)由靜止?fàn)顟B(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)動狀態(tài)，系統(tǒng)會重新學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)期間可能存在誤報。

如果智能分析球機(jī)有兩個場景需要切換，對同一個場景不需要學(xué)習(xí)兩次，第二次切換到某場景時，可以利用之前的學(xué)習(xí)結(jié)果。

自學(xué)習(xí)之前和自學(xué)習(xí)之后對比如圖3-5-2，紅色框表示抽油機(jī)往復(fù)運(yùn)動引起的誤報。

單球機(jī)實(shí)現(xiàn)對多采油機(jī)監(jiān)控功能

油田的采油井在同一個區(qū)域內(nèi)有時存在多個采油機(jī)，那么為了減少項目投資，增加智能分析球機(jī)的利用率，該公司在此基礎(chǔ)上提供了基于多臺采油機(jī)之間架設(shè)一臺智能球機(jī)的解決方案，該智能球機(jī)可以對周圍多個采油機(jī)實(shí)現(xiàn)輪流監(jiān)控。

按照上述的需求，對智能分析球機(jī)設(shè)置多個預(yù)置位（球機(jī)在某角度和焦距的狀態(tài)可以設(shè)置為一個預(yù)置位，一臺球機(jī)最多可以設(shè)置十個預(yù)置位，即可對十臺抽油機(jī)進(jìn)行輪流監(jiān)控），球機(jī)每隔若干時間更換預(yù)置位，對不同抽油機(jī)環(huán)境進(jìn)行檢測，間隔時間可設(shè)置。演示見圖3-5-3。球機(jī)只在靜止?fàn)顟B(tài)時開始對視頻進(jìn)行分析并報警，球機(jī)運(yùn)動過程中不會報警。

球機(jī)在非預(yù)置位時，如果若干時間內(nèi)無操作，球機(jī)將自動回到上一個預(yù)置位。這樣可以預(yù)防如下情況發(fā)生：當(dāng)球機(jī)被人為轉(zhuǎn)動但操作人員忘記將球機(jī)返回預(yù)置位，球機(jī)將不對井場視頻進(jìn)行智能分析，此時出現(xiàn)盜竊行為時將造成漏報。

現(xiàn)場盜竊行為取證

油田的采油井區(qū)域內(nèi)采用智能跟蹤球機(jī)實(shí)現(xiàn)智能監(jiān)控，智能跟蹤球機(jī)具備全自動跟蹤功能，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)疑似盜竊者會自動拉伸焦距對疑似人員進(jìn)行跟蹤，看清其面部和體型特征。在觸發(fā)規(guī)則時截圖、在鏡頭拉伸過程中拍攝視頻，這些圖片和視頻可以作為證據(jù)供日后參考、舉證。球機(jī)可以設(shè)置跟蹤范圍，通過球機(jī)限位功能來實(shí)現(xiàn)，限制球機(jī)上下左右的跟蹤范圍。

若采用普通球機(jī)則需要配合后端分析儀的方案，當(dāng)發(fā)生偷盜事件時只能對現(xiàn)場情況進(jìn)行全局錄像、截圖，不能對疑犯進(jìn)行跟蹤并看清面部、特性特征。

現(xiàn)場正常工作人員引起大量誤報的消除措施

由于井場設(shè)備需要日常維護(hù)，所以正常工作人員會出現(xiàn)在井場內(nèi)對設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)無法區(qū)分井場中的人員是在對設(shè)備進(jìn)行檢修還是在盜竊油氣，所以往往出現(xiàn)誤報情況。

針對此類問題，該公司采用iVMS-8800平臺軟件配合，設(shè)置布防和撤防，在監(jiān)控中心軟件操作界面上增加“暫時撤防”按鈕，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)疑似犯罪行為報警，監(jiān)控室工作人員如果發(fā)現(xiàn)是正常工作人員在現(xiàn)場作業(yè)，可以點(diǎn)擊暫時撤防按鈕，之后的若干分鐘內(nèi)系統(tǒng)將不再報警，若干時間后智能分析將再次啟動，重新對現(xiàn)場進(jìn)行智能檢測，屏蔽報警的時間可設(shè)置。這樣做可以最大程度簡化系統(tǒng)硬件建設(shè)，增加系統(tǒng)穩(wěn)定性的同時最大程度減少誤報。

6.優(yōu)勢分析

智能分析技術(shù)應(yīng)用于數(shù)字油田監(jiān)控，可對油田的周界防范起到明顯作用，警戒線穿越、警戒區(qū)域入侵、進(jìn)入/離開警戒區(qū)域、翻越圍欄、區(qū)域徘徊、人員聚集、物品遺留/拿取等不同行為的檢測及報警功能。

智能自動跟蹤功能，可對區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的移動物體進(jìn)行自動跟蹤識別，具備行為分析、人臉抓拍等功能，跟蹤時自動完成對人或非人跟蹤目標(biāo)的檢測，并完成軀體分析，始終保證人體頭部在跟蹤過程中清晰可見，有效避免了跟蹤人時無法看到人臉的問題。

智能監(jiān)控系統(tǒng)平臺中的智能分析部分能提供多種不同的實(shí)用功能，并可按照用戶的不同需求進(jìn)行定制，適用于各類監(jiān)控系統(tǒng)中，減少設(shè)備的誤報率，提供工作效率等，可廣泛應(yīng)用于油田的各種復(fù)雜工作場景。

結(jié)語

該公司主研發(fā)的高清智能分析球機(jī)及配套的iVMS-8800平臺軟件，對油田進(jìn)行安全防護(hù)。自動跟蹤球機(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域入侵、穿越警戒面等行為的自動分析識別，對嫌疑行為進(jìn)行自動放大跟蹤，實(shí)現(xiàn)對油田油機(jī)加強(qiáng)防護(hù)的作用，達(dá)到24小時自動防護(hù)的目的，較大幅度減少工作人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了工作效率。

通過上述油田的實(shí)際應(yīng)用，可看出此類方式可在其他油田進(jìn)行復(fù)制推廣，將油田的智能監(jiān)控應(yīng)用提升到一個新的高度，向著一個真正意義上的智能型的數(shù)字化油田前進(jìn)了一大步。