第一篇：隱形冠軍讀后感

《隱形冠軍》揭示了這樣一個事實，并不總是那些大公司才能征服市場，那些專心致志、市場集中、高度專業(yè)化的小公司同樣能夠?qū)⑺麄兊膽?zhàn)略付諸實施，最大限度地贏得客戶，從而取得市場領(lǐng)先地位。在這本書里，赫爾曼總結(jié)了隱形冠軍公司得以成功的經(jīng)驗教訓(xùn)，這些經(jīng)驗教訓(xùn)對任何一個國家、任何一個行業(yè)的中小企業(yè)，都具有非常現(xiàn)實的借鑒意義。

研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，約55%的“隱形冠軍”集中在德國、瑞士和奧地利3個國家。這批成功中小企業(yè)的共同特點是：專注生產(chǎn)和制造，注重創(chuàng)新研發(fā)，并擁有大批高技能的勞動力。尤其是德國是最具工匠精神的國家，德國產(chǎn)生的隱形冠軍很多都是百年老店，長期生產(chǎn)某種產(chǎn)品；他們的工人很多世代做一個工種，手藝代代相傳，通過發(fā)揚工匠精神造就了“德國制造”的優(yōu)良品牌。在德國技術(shù)工人待遇并不比工程師差太多，基本能夠保證一家人過上體面的生活。穩(wěn)定的生活保障令技術(shù)工人們踏實而不浮躁，專注自己的工作一絲不茍。例如，一臺機器通常由很多零部件組成，安裝調(diào)試，都需要技術(shù)工人憑經(jīng)驗和技術(shù)來把握。一個螺母上得緊點或松點，對整個機器的運行短時間內(nèi)或許看不出什么影響，但時間長了，機器的狀態(tài)就能夠見到高下了。

中小企業(yè)是中國制造業(yè)的主體，面對新時期轉(zhuǎn)型過程中的重重矛盾，企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路在何方？生產(chǎn)技術(shù)瓶頸、勞動力成本的上升、能源利用和環(huán)境的矛盾、海外貿(mào)易壁壘等問題，需要企業(yè)家逐一應(yīng)對和解決。未來中小企業(yè)的發(fā)展需要融入世界經(jīng)濟共同體，并在全球市場占據(jù)主導(dǎo)性的市場份額。對于中國的廣大中小型企業(yè)，尤其是資源相對有限的小企業(yè)而言，必須要摒棄投機取巧的心態(tài)、倡導(dǎo)工匠精神是更為可行的一條道路。

中小企業(yè)發(fā)展要改變貪大求全的觀念，拋掉急功近利思想，樹立做精做強的意識。從隱形冠軍們的發(fā)展過程可以看到，一個企業(yè)的成功不僅僅是和規(guī)模直接劃等號，而是和所在行業(yè)的地位以及話語權(quán)息息相關(guān)。以前提到老大，內(nèi)心中總是和量聯(lián)系在一起，但是看完本書以后自己看到老大時會考慮他的產(chǎn)品品質(zhì)是否也是老大。有些中國冠軍和國際同行相比即量大，價低，但是品質(zhì)或品牌積淀稍差。

繼德國中小企業(yè)的成功之后，中國的中小企業(yè)能否產(chǎn)生更多的“隱形冠軍”，將決定著中國制造業(yè)的全球化夢想能否實現(xiàn)。再過一二十年，中國經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，市場逐漸成熟，各種各樣的需求滿足后，機會也會變小，企業(yè)很現(xiàn)實，必須找到自己的生存空間，找一個細(xì)分市場專注去做，以奪得全球市場領(lǐng)導(dǎo)地位為發(fā)展目標(biāo)、密切貼近客戶、保持對研發(fā)和創(chuàng)新的高投入、堅持以質(zhì)量為主要的競爭優(yōu)勢、激勵員工并建立精益的組織，實現(xiàn)最有效的領(lǐng)導(dǎo)。到那時，隱形冠軍的概念就能被更多的國內(nèi)企業(yè)所接受。從這個意義上講，現(xiàn)在中國的隱形冠軍更多是國際產(chǎn)業(yè)分工形成的，今后更多會是產(chǎn)業(yè)成熟之后由細(xì)分領(lǐng)域?qū)Ｗ⒃斐傻摹?/p>

最后用文中的一句話與大家共勉：“20世紀(jì)的經(jīng)濟發(fā)展模式不再行之有效。盡管新興國家擁有大量只能從事簡單體力勞動的富余年輕勞動力，但是這些國家的經(jīng)濟發(fā)展從現(xiàn)在起必須依靠領(lǐng)先的技術(shù)，依靠與世界優(yōu)秀同行旗鼓相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率?！?/p>

精彩感悟節(jié)選：

在《傳家》中，悠久的中國文化，不只在文人墨客吟歌抒懷的筆下，也不只在供人瞻仰追憶的博物館中，而是深深植根于中國人每一天、每一季、每一年的生活，具體、生動、形象、可愛，不斷汲取時間的養(yǎng)分，歷久彌新。

“傳家”，要傳的是中國人的生活智慧，希望這本書里的中國人的傳統(tǒng)文化和價值觀能夠一代一代地傳下去。

——一分廠 陸口嘉

民以食為天，有著上下五千年歷史的泱泱大國就更離不開“吃”了，作者用了很大的章節(jié)來講述中國人的主食——米。米對于中國人來說，它的意義絕非一句話能夠概括，它可做成飯團、粽子，還可以熬粥、釀酒，制成糕點小吃，運用不同的形式炒、蒸、煮、燴等，極其豐富。中國的米文化更是博大精深，一碗飯能培養(yǎng)出一個人勤儉節(jié)約的美德，而味道對了的“酒釀”也是一份濃濃的鄉(xiāng)愁，粽子、狀元糕追溯根源，代表著追思和祝福。“投胎做個中國人，是前輩子修來的，我們有太多的恩寵，其中的一個原因就是老祖宗留給我們的飲食文化?！边@也正是我現(xiàn)在所想的。

——三分廠 劉超

這本書最大的特色之一就是，它是有背景、有故事的，到了“齊家心語”這一部分，更是描述了作者與自己的家人。這些是作者的經(jīng)歷與感受，然而又何嘗不是每一位中國人的經(jīng)歷與感受？

通過這本書我們年輕人可以感受到中華傳統(tǒng)文化，我們也應(yīng)像任祥女士這樣的前輩學(xué)習(xí)，將中華文化深深地扎根在我們內(nèi)心，傳承和發(fā)揚傳統(tǒng)文化。也希望更多人從這本《傳家》中體會傳統(tǒng)文化以及處世之道。

——采購供應(yīng)部 湯偉佳

第二篇：《隱形冠軍》讀后感：德國企業(yè)啟示錄

德國企業(yè)啟示錄

——《隱形冠軍》讀后感

作者 喵先生

我們知道，“德國制造”代表著世界制造的標(biāo)準(zhǔn)。德國人的嚴(yán)謹(jǐn)，德國人的精益求精，是公認(rèn)和舉世矚目的。但是殊不知這些“德國制造”的背后的中小企業(yè)，才是使“德國制造”傲立于激烈的世界競爭市場中的根本，也是德國經(jīng)濟作為歐洲火車頭源源不斷的活力來源。

這本《隱形冠軍》就是德國著名管理學(xué)大師赫爾曼·西蒙對于德國這些優(yōu)秀的，世人會忽略但是卻在市場上占據(jù)著絕對地位的中小企業(yè)的描寫，我們從中可以看到未來企業(yè)的發(fā)展方向，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和從廉價制造轉(zhuǎn)向追求“工匠精神”的中國的今天，有著至關(guān)重要的借鑒。

（一）什么是隱形冠軍？

有超過2/3的隱形冠軍活躍在工業(yè)領(lǐng)域，1/5的隱形冠軍涉及消費類產(chǎn)品，另外1/9屬于服務(wù)業(yè)。由于行業(yè)的特殊性或者他們從事著B2B（企業(yè)對企業(yè)）的業(yè)務(wù)，雖然他們甚至是全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，占據(jù)著絕對第一高的市場份額，但是他們的名氣遠不如那些大公司。

例如在德國美因茨的海藍德公司，有著全球領(lǐng)先的葡萄酒和酒精飲料運輸公司有73處葡萄酒產(chǎn)區(qū)并在重要的消費市場里經(jīng)營。在葡萄酒運輸領(lǐng)域，海藍德公司有超過50%的世界市場份額。但是你在品嘗葡萄酒的時候壓根不會想到和這家公司有什么關(guān)系。

再比如stengel公司，無論在世界哪里，設(shè)計和制造過山車的公司都是他們。40年來，stengel公司為迪士尼樂園、夢幻樂園等游樂公司提供了超過500輛過山車。

只有通過業(yè)務(wù)的聚焦和深耕才能成為世界一流的企業(yè)。隱形冠軍集中關(guān)注一個狹窄的細(xì)分市場，并通過深入研發(fā)獲得其獨特的產(chǎn)品。他們不像大公司那樣就幾萬到幾十萬名員工，一般數(shù)量在在幾千到一萬名之間。也不像世界五百強那樣都是幾百億美元的營收，一般小于50億歐元我們會看做是隱形冠軍。這些低調(diào)的中小企業(yè)，卻是德國經(jīng)濟發(fā)展和出口的重要力量。

（二）為什么出現(xiàn)在德國？

除了德國文化中的嚴(yán)謹(jǐn)守時、精益求精、工匠精神的特點，還有德國制造本身就代表著一流產(chǎn)品的標(biāo)簽為德國出口作出了巨大的貢獻外，這些隱形冠軍激烈的內(nèi)部競爭為增強德國企業(yè)的出口能力和競爭能力作出了決定性的貢獻。

邁克爾·波特指出了激烈的內(nèi)部競爭和可持續(xù)的國際競爭力之間的密切關(guān)系。很大一部分隱形冠軍會看到它們的競爭對手在德國，甚至經(jīng)常就在家門口附近。沒有奔馳、寶馬和奧迪在德國內(nèi)部的激烈競爭，也不會有這三家企業(yè)同時在國際化的市場中取得巨大的勝利。

在德國除了競爭對手，這些隱形冠軍還有豐富的產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)集群，社會傳播蔓延，它們之間的紐帶不是行業(yè)，而是提供靈感的社交網(wǎng)絡(luò)，相互效法成功的經(jīng)驗，使得德國的許多小村莊會同時存在幾個這樣的世界級隱形冠軍。

另外德國特殊的歷史也為這些隱形冠軍提供了良好的環(huán)境，在19世紀(jì)的時候德國都還是一群邦聯(lián)國組成的，沒有統(tǒng)一的國家。這些大大小小的邦聯(lián)國里的作坊企業(yè)由于本土沒有更大的市場，所以很早它們就有把產(chǎn)品出口到全球的全球化意識。這些意識一直傳承到了今天的德國。

（三）中國會不會出那么多隱形冠軍？

分析完德國，那么中國會不會像德國那樣誕生那么多隱形冠軍呢？我的回答是肯定的。首先中國也有著眾多的產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)集群，浙江的小商品，廣東的電子產(chǎn)品，福建的服裝，這些都是經(jīng)過了改革開放二三十年長期的積累生長出來的，它們激烈競爭下存活的企業(yè)，就是下一個隱形冠軍。

例如在中低價位手機端，oppo,vivo,小米，魅族的互相競爭就壯大了彼此。在龐大的中國內(nèi)需市場廝殺出圍的中國企業(yè)，在國際化的道路上也能越走越遠的。

（四）隱形冠軍的特點

1、持續(xù)增長

只有燃燒的火焰才能點炮其他東西。以增長為宗旨的企業(yè)目標(biāo)和為目標(biāo)堅持到底的毅力對隱形冠軍的戰(zhàn)略和發(fā)展起著核心作用。

隱形冠軍的增長率往往是普通德國企業(yè)的兩倍甚至更多。碰到偉大的成功都始于雄心勃勃的目標(biāo)。隱形冠軍企業(yè)首先把自己定位在持續(xù)發(fā)展的道路上。增長目標(biāo)明確了企業(yè)前進的方向，鼓舞了員工的工作熱情。

2、領(lǐng)導(dǎo)市場

隱形冠軍平均占有市場領(lǐng)導(dǎo)地位達22年之久。這些“良性”的市場占有率通過卓越的性能、品質(zhì)、創(chuàng)新和優(yōu)良的服務(wù)而爭得市場份額。領(lǐng)導(dǎo)地位不是通過虧本揮淚大減價得到的，而是通過穩(wěn)定的價格和利潤，甚至是提高利潤、實現(xiàn)更高的客戶價值獲得的。

隱形冠軍不是依靠低價和攻擊性的價格來占領(lǐng)市場，而是依靠其產(chǎn)品個服務(wù)的性能優(yōu)勢，在其他許多市場上看到的對市場份額的狂熱，而不顧利潤來占有或保衛(wèi)“非良性”市場份額，是被隱形冠軍所摒棄的。

對市場領(lǐng)導(dǎo)者的要求的根本特征在于技術(shù)、質(zhì)量、知名度和信譽，然后才是銷售額和銷量。

3、專注重點

誰試圖同時贏得100米和馬拉松比賽的金牌，在這兩個比賽中肯定都會失敗。集中力量是獲得最佳表現(xiàn)的一個不可缺少的先決條件。

用客戶需求出發(fā)定義市場，而不是產(chǎn)品定義市場。()鐵路公司如果只用火車定義市場，而不是“客運”定義市場，會看不到航空公司的競爭。附上一個小插曲：1934年美國出臺的第一部航空公司的法律是被列入《鐵路法》的。

市場定義是以客戶需求或者應(yīng)用為基礎(chǔ)的。

隱形冠軍對自己的市場定位都定義得非常精確，并且在這些市場建立了強大的市場定位。精確的市場定位意味著隱形冠軍的全球市場相對狹小，然而，這些市場由于全球化仍在快速地增并且還將繼續(xù)增長。

隱形冠軍是依靠精確的市場定義和重點專注策略才能夠稱為市場領(lǐng)導(dǎo)者而且持續(xù)地占有市場領(lǐng)到定位的。

4、深度創(chuàng)造獨特性

隱形冠軍在其狹義的市場里洋洋會提供有深度的服務(wù)，因此業(yè)務(wù)范圍包括客戶價值鏈的多個環(huán)節(jié)。

比如德國的一家提供洗碗機的隱形冠軍，它不僅僅是只要洗碗機，它還研發(fā)制造水處理系統(tǒng)和自有品牌的洗潔精。它們提供的不僅僅是洗碗機，而是提供水處理、洗滌劑和全方位的服務(wù)。

客戶得到的是問題的深度解決方案。

5、全球營銷

一個擁有工廠的中型企業(yè)，只有當(dāng)它專注于一個狹窄的市場定位活躍于世界各地，并努力盡可能成為該市場的龍頭企業(yè)，才有可能獲得成功。

全球化最開始是大型跨國公司的發(fā)展趨勢，而現(xiàn)在成為中小企業(yè)的發(fā)展趨勢。全球化被證明是隱形冠軍的主要增長動力，任何公司要成長必須抓住這個機會。

隱形冠軍很早就開始進軍全球化市場，但卻是單槍匹馬。它們看到了作為先驅(qū)者的優(yōu)勢，并且通過子公司取得的直接聯(lián)系為重要的成功因素。

全球化也是中國企業(yè)這一二十年的重要必經(jīng)之路。我們也需要把自己成長為一個國際化的人才。學(xué)會英語是非常重要的第一步。

6、貼近客戶

客戶是所有工作的重心，而不是產(chǎn)品。

直銷是滿足這種需求的最理想模式，3/4的隱形冠軍都采用直銷模式。相反他們的市場營銷部門反而不重要甚至外包出去了。

隱形冠軍們高層管理人員非常重視與客戶的直接、定期的交流。

7、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)

8、持久的創(chuàng)新

隱形冠軍在創(chuàng)新方面的效率是大型企業(yè)的25倍。

創(chuàng)新必須提高客戶利益/或者降低成本。為了做到這兩點，創(chuàng)新應(yīng)不僅局限于產(chǎn)品和技術(shù)。商業(yè)活動的各個方面都可以作為改進的切入點。

顧客是創(chuàng)新理念非常重要的源泉，因此讓他們緊密地參與創(chuàng)新過程。這時相互信任是必不可少的前提條件。

9、加強競爭優(yōu)勢

對一個企業(yè)長期發(fā)現(xiàn)而言，到底周圍有個“強敵”還是“弱旅”更好一些呢？其實那些“遠離江湖”的優(yōu)秀運動員可能不會獲得金牌，反倒是持之以恒和頂尖運動員較勁的年輕人更容易成就輝煌。

在一個行業(yè)，“老江湖”企業(yè)之間的競爭是很激烈的，并且競爭的主要層面是在績效和創(chuàng)新上，而非打“價格戰(zhàn)”.即使是隱形冠軍也要堅持不懈地改善成本，并且將其降低到合理的范圍。不過這樣做的目的并非改弦更張地將價格和成本作為競爭優(yōu)勢，而是避免被市場清算出來。

10、穩(wěn)健的融資

由于其較高的自籌資金能力和較高的自有資本比率，許多隱形冠軍不會出現(xiàn)在股市里。自籌資金目前并且一直是隱形冠軍最重要的融資渠道。

11、精簡機構(gòu)

貼近員工方面，更多的是組織問題而不是員工態(tài)度問題。而只有那些小而散并且權(quán)力分散的企業(yè)才能保證貼近客戶，并且這種“小而散”也為企業(yè)有效執(zhí)行戰(zhàn)略提供了夯實的基礎(chǔ)。

和大公司相比，隱形冠軍的分工沒有那么細(xì)致。員工普遍都是“多面手”,這讓公司更靈活，與此同時也會增加員工的壓力。

12、激發(fā)員工

隱形冠軍的文化經(jīng)常是很自我的，并且不會遵循這個時代的常見原則。相反，它們則對員工的忠誠、對懶漢的“零容忍”、試用期內(nèi)的精挑細(xì)選個深處鄉(xiāng)下的特典，在同行中鶴立雞群。他們也有更低的離職率。

13、有效管理

一般大公司的領(lǐng)導(dǎo)層在職時間是6~8年，而隱形冠軍的領(lǐng)導(dǎo)層達到20年之久。將近2/3的隱形冠軍是家族企業(yè)，不過那些非家族的職業(yè)經(jīng)理人數(shù)量在增加。

隱形冠軍的領(lǐng)導(dǎo)者有五個共同的特質(zhì)就是：個人與企業(yè)的命運共同體、專心致志、勇敢無畏、持之以恒和激勵員工。

誰究竟是企業(yè)擁有者并不能決定企業(yè)成功與否。成功與否在于企業(yè)的管理和戰(zhàn)略。

女性管理者在隱形冠軍那里發(fā)揮更重要的作用。

第三篇：讀赫爾曼·西蒙《隱形冠軍》系列叢書有感

隱形冠軍們：要比時代快一步

——讀赫爾曼·西蒙《隱形冠軍》系列叢書有感

中小企業(yè)該如何發(fā)展，歷來是經(jīng)濟學(xué)家研究的重點課題。從弱小到強大，走“寬廣”的多元化道路，還是走“深入”的極致化道路，眾說紛紜、莫衷一是。管理大師赫爾曼·西蒙教授主張后者——要做隱形冠軍。西蒙教授被譽為“隱形冠軍之父”，隱形冠軍這個概念是西蒙教授“創(chuàng)造”，西蒙教授發(fā)展，也是西蒙教授推廣的。他用“冠軍”這樣一個立場鮮明的指代，表明了對企業(yè)應(yīng)當(dāng)走極致化道路的推崇。那么到底何謂隱形冠軍呢？用一句話說明，即在某細(xì)分市場絕對領(lǐng)先且公眾知名度低的中小企業(yè)。研究隱形冠軍，就是研究中小企業(yè)如何深耕其擅長領(lǐng)域，走“細(xì)分市場極致化”道路的問題。

我贊同西蒙教授的觀點。大量研究數(shù)據(jù)表明，一般來說，行業(yè)龍頭的聲譽最好，獲得的回報最高，掌握著行業(yè)話語權(quán)和產(chǎn)品定價權(quán)。但同時行業(yè)龍頭受到的競爭壓力最大，是所有同行業(yè)競爭者的“箭靶”。隱形冠軍既占據(jù)著行業(yè)的領(lǐng)先地位，又因為不直接面向消費者等原因被大多數(shù)人忽略，可謂有龍頭之利而無龍頭之弊，是中小型企業(yè)“悶生發(fā)大財”的典范?！峨[形冠軍》是一本學(xué)術(shù)著作，也像一本指導(dǎo)手冊，它從目標(biāo)制定、市場分析、產(chǎn)品聚焦、全球化進程、客戶服務(wù)、推動創(chuàng)新、解構(gòu)競爭、融資發(fā)展、員工激勵、合理領(lǐng)導(dǎo)這十個方面詳 1 細(xì)地指導(dǎo)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展壯大自己的企業(yè)，可操作性非常強。

因為偶然的原因，我先在網(wǎng)絡(luò)上找到了《隱形冠軍：誰是全球最優(yōu)秀的公司》（1996年出版，后文簡稱版本一）這個版本，讀了三分之一，之后在圖書館借到了《21世紀(jì)的隱形冠軍：中小企業(yè)國際市場領(lǐng)袖的成功策略》（2007出版，后文簡稱版本二）這個版本并全部讀完，最后在同學(xué)的推薦下還大略瀏覽了《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》（2015出版，后文簡稱版本三）這個版本。通過對三個版本《隱形冠軍》系列叢書的閱讀，我深刻認(rèn)識到，無論是哪個時代、哪個地區(qū)的隱形冠軍，如果能夠齊聚一堂，探討他們的成功秘訣，他們一定都會齊聲高呼，要比時代快一步。比時代快一步，隱形冠軍就能先于競爭對手到達行業(yè)制高點，就能在后續(xù)競爭中時常保持優(yōu)勢地位，就能有更多資源在后續(xù)競爭過程中擴大領(lǐng)先優(yōu)勢，遠遠甩開競爭對手。比時代快一步如此重要，所以我想通過隱形冠軍的三個具體措施，重點談一談對這個問題的感想。這三個措施有大有小，耗費的資源和側(cè)重點各有不同，但都能夠反映隱形冠軍“比時代快一步”的特點。

比時代快一步，率先設(shè)定高目標(biāo)

在版本一中，隱形冠軍的公司目標(biāo)被總結(jié)歸納為“市場領(lǐng)先地位”，即勇奪世界第一和追求世界最佳公司的精神；到了版本二時，隱形冠軍們的目標(biāo)被總結(jié)為企業(yè)成長和市場領(lǐng)先地位；最后的版本三中隱形冠軍的目標(biāo)被修正為“良性市場領(lǐng)導(dǎo)地位和很高持續(xù)性的增長”。從1996年西蒙教授寫作第一本《隱形冠軍》起，這些在細(xì)分市場占據(jù)領(lǐng)先地位、充滿活力的企業(yè)就有著比同時代其他企業(yè)想得更遠、更深 的企業(yè)目標(biāo)。在發(fā)展過程中，他們不斷認(rèn)識到原目標(biāo)存在的不足并加以修正，讓目標(biāo)越來越能夠適應(yīng)時代的發(fā)展。20世紀(jì)80年代，正是全球化開始的年代，全球化研究的先鋒阿爾布勞才剛剛發(fā)表他的著作《全球時代：超越現(xiàn)代性之外的國家和社會》，在世界上絕大多數(shù)企業(yè)還在為地區(qū)份額焦頭爛額的時候，隱形冠軍們已經(jīng)放眼世界，把目標(biāo)設(shè)定為世界第一。而當(dāng)經(jīng)濟全球化逐步發(fā)展時，他們又敏銳地感知到新時代企業(yè)的增長速率已經(jīng)有了本質(zhì)上的區(qū)別，傳統(tǒng)的增長率已然無法適應(yīng)新的時代潮流，企業(yè)成長性成為了隱形冠軍關(guān)注的另一焦點。剛進入二十一世紀(jì)，可持續(xù)發(fā)展、高水平發(fā)展的概念還處于萌芽狀態(tài)時，隱形冠軍們早已用“良性市場領(lǐng)導(dǎo)地位和很高持續(xù)性的增長”來定義自己的發(fā)展目標(biāo)！正是這些自目標(biāo)設(shè)定就比時代主流學(xué)術(shù)觀點快一步的戰(zhàn)略指導(dǎo)讓隱形冠軍在時代浪潮中非但沒有“泯然眾人矣”，反而更加具有生機。因為專注于領(lǐng)先，著眼于前瞻，隱形冠軍的步伐始終快人一步。

比時代快一步，率先布局全球化

隱形冠軍對中國（或者說中國企業(yè)）的態(tài)度的改變很有意思，這可以從一個側(cè)面反映出隱形冠軍對待全球化的態(tài)度。我們從西蒙教授對中國企業(yè)、中國市場的著墨篇幅和相關(guān)論述可以看到這樣的變化：版本一中，中國市場往往作為遙遠的外國市場的代名詞被偶爾提及，是在研究完德國本土市場和奧、瑞市場后匆匆略帶一筆的地方，而中國企業(yè)是落后、廉價的代名詞，西蒙教授的筆墨主要放在德國本土；但是在版本二中，西蒙教授已經(jīng)多次涉及歐洲以外的隱形冠軍公司，其中提及次數(shù)最多的便是中國公司（往往作為潛在競爭對手），中國市場開始變得重要；到了版本三，西蒙教授說，特別令人印象深刻的是隱形冠軍很早就進入了中國市場并且有出色的表現(xiàn)，國際上活躍的企業(yè)離不開中國，中國企業(yè)已經(jīng)不是潛在競爭對手，而是實際競爭對手。中國在全球化中地位的變化恰恰是全世界發(fā)展中國家在全球化進程中地位變化的縮影，隱形冠軍們在中國市場的成功足以印證其率先布局全球化，領(lǐng)先時代的先機戰(zhàn)略的成功。其實，率先布局全球化是隱形冠軍的必由之路。隱形冠軍往往深耕于某一縫隙市場，而一國的縫隙市場像一汪淺水，的確裝不下體量越來越大的隱形冠軍。當(dāng)一國縫隙市場飽和后，就必須向他國的縫隙市場進軍，擴大水域，借此來容納大體量的隱形冠軍——大冠軍。細(xì)分市場的充分競爭，造就了危機感十足的隱形冠軍，正因為這些企業(yè)比時代的大進程快一步，才能在新興市場找到生存空間，在新經(jīng)濟體釋放的磅礴能量下不至于覆滅。

比時代快一步，率先重視女強人

華爾街投資新貴道富環(huán)球投資（SSGA）于2016年發(fā)起了一個ETF指數(shù)基金——SHE指數(shù)基金，即通過追蹤某公司女性在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的作用和性別的多樣化來判斷此公司是否值得投資。該基金高達12.68%的年收益率證明了這一指數(shù)具有一定的科學(xué)性。這是華爾街少有的關(guān)注女性的投資指標(biāo)，而隱形冠軍重視女性在領(lǐng)導(dǎo)層中的作用已經(jīng)有些年頭了。無論在生產(chǎn)運營還是行政管理方面，女性都出現(xiàn)在了關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位。西蒙教授在版本二中就用一小節(jié)的內(nèi)容專門論述隱形冠軍中的“女強人”，在版本三中更是給出了這樣的論斷：如果在 企業(yè)的管理層缺少女性管理者的身影，那么這就意味著企業(yè)還有巨大的潛力沒有開發(fā)出來。即使在今天，女性領(lǐng)導(dǎo)崗位占比仍然屬于一個新穎的研究課題，而隱形冠軍在2000年左右就在不斷研究女性領(lǐng)導(dǎo)崗位占比的重要性，非常重視男女工作平權(quán)?；蛟S這樣的前瞻性意識可能在今天還看不出成效，但是就像當(dāng)年布局全球化一樣，誰能斷定提高女性領(lǐng)導(dǎo)崗位占比的新舉措不能在未來發(fā)揮出和全球化布局一樣關(guān)鍵的作用呢？

《隱形冠軍》系列叢書是一套很有趣又極具創(chuàng)業(yè)實踐指導(dǎo)意義的書。每一個傳奇公司都是從成功的中小企業(yè)發(fā)展而來的，如何走好從弱小到強大的企業(yè)發(fā)展道路，是每一個創(chuàng)業(yè)者日思夜想的問題。在全球化進程不斷加快的時代，行業(yè)細(xì)分、技能細(xì)分、產(chǎn)品細(xì)分、零部件細(xì)分趨勢不可阻擋，精于一行、做到極致，才能擁有更廣闊的市場和更高額的回報。一個生命力旺盛、專注于特色發(fā)展、前瞻發(fā)展的隱形冠軍式企業(yè)，前途遠大?？v覽三十年，我們必須注意到，隱形冠軍的發(fā)展之所以能夠持續(xù)不斷，就在于它能夠比所有還掙扎于想方設(shè)法擠占市場份額的企業(yè)多出許多獨立思考、剖析未來的時間，能夠認(rèn)識天下大勢。比時代快一步，就能步步快于同行，永遠基業(yè)長青。

特別感謝曾教授將這樣一本商業(yè)“正道”之書推薦給我們，專心做好一件事，這是公司之道，也是人生之道。

中國智慧：平衡之道

——讀吳曉波《歷代經(jīng)濟變革得失》有感

從《大敗局》開始，《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》、《吳敬璉傳》，一本本著作把吳曉波推上了作家富豪榜，也推入了著名財經(jīng)作家的行列。由于早年供職于新華社可以遍訪經(jīng)濟領(lǐng)域權(quán)威，且長期研究中國財經(jīng)史和公司案例，吳曉波能比較全面地認(rèn)識和把握中國經(jīng)濟沿革大勢。《歷代經(jīng)濟變革得失》正是在其思想理念臻于成熟之時，對中國從古至今各項改革得失長考后的歸納概述，分量十足。

吳曉波開宗明義，在卷首就簡明扼要地說明了寫作此書的原因、主要研究方法和主要論斷。改革開放以來，中國在經(jīng)濟發(fā)展上取得的巨大進步正一步步改變世界的格局，中國經(jīng)濟崛起的原因成為了世界上經(jīng)濟學(xué)家試圖解釋的最重要的課題之一。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主羅納德·科斯認(rèn)為它是“人類行為的意外結(jié)果”，而另一位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主保羅·克魯格曼則認(rèn)為，中國經(jīng)濟正在崩潰，因為中國經(jīng)濟崛起的背后存在著“結(jié)構(gòu)性缺陷”。在西方世界唱衰中國之聲此起彼伏之時，吳曉波希望用歷史研究的方法回到“中國歷史的基本面”，從歷代經(jīng)濟變革中探研得失，尋找規(guī)律與邏輯，從而得出新的論斷。在研究方法上，吳曉波用四大利益集團博弈法（中央政府、地方政府、無產(chǎn)階層、有產(chǎn)階層）和四大基本制度分析法（中央與地方的權(quán)力分配模式、全民思想的控制模式、社會精英的控制模式和與之相配套的宏 觀經(jīng)濟模式）將幾千年的中國經(jīng)濟沿革統(tǒng)一于同一個研究框架之中，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)衡量改革的得失，從而歸納總結(jié)出在中國固有的“大一統(tǒng)”文化背景下改革的措施的重要特征。在此基礎(chǔ)上，吳曉波提出了兩個與兩位諾貝爾獎獲得者意見相左、值得深思的結(jié)論：第一，最近三十多年的經(jīng)濟大崛起與其說是“人類行為的意外后果”，倒不如說是兩千年經(jīng)濟變革史的一次合理性演進，我們迄今仍有陷入歷史的閉環(huán)邏輯的危險；第二，中國經(jīng)濟制度上的“結(jié)構(gòu)性缺陷”，是一個“建設(shè)性結(jié)果”，它與維持千年統(tǒng)一的中央集權(quán)制度有密不可分的重大關(guān)系。

看完《歷代經(jīng)濟變革得失》之后，有一種酣暢淋漓的感覺，仿佛跟著作者穿越千年，共同看中華大地上一次又一次波瀾壯闊的改革。但是，限于篇幅和避免對精要觀點的稀釋，作者的很多論點只有結(jié)論沒有論據(jù)，在論述的嚴(yán)謹(jǐn)性上有一定的瑕疵。瑕不掩瑜，《歷代經(jīng)濟變革得失》從歷史的角度闡釋了一些改革開放以來中國取得經(jīng)濟發(fā)展重大成果的必然原因。總結(jié)起來，或許在“大一統(tǒng)”的文化邊界和維護統(tǒng)一的政治邊界里充分釋放經(jīng)濟活力，將各個利益集團相互適應(yīng)與妥協(xié)的成果協(xié)調(diào)統(tǒng)一的平衡之道，正是中國智慧的體現(xiàn)，正是最適合中國國情的國家治理方案。

我想從“邊界”和“活力”兩個方面談《歷代經(jīng)濟變革得失》中展現(xiàn)的中國智慧——平衡之道。

吳曉波關(guān)于管仲和商鞅改革的論述令人印象深刻，他認(rèn)為以管仲為代表的重商主義改革和以商鞅為代表的重農(nóng)主義變法將影響中國 千年歷史的治國模式基本定型。管仲之改革和商鞅之變法是兩個極端，處于歷代經(jīng)濟變革的兩端，后世的變革像“鐘擺”一樣在兩極之間搖蕩，未曾脫離他們設(shè)定的邏輯。“商”與“農(nóng)”，開放與閉塞，這是第一重邊界，將改革限定于小農(nóng)經(jīng)濟的范疇之內(nèi)。因為有這樣一重邊界的存在，中國歷代的改革都被控制在一個相對穩(wěn)定的區(qū)間。一方面，它保證了社會的穩(wěn)定性，另一方面卻限制了經(jīng)濟變革的想象力，難以內(nèi)生發(fā)展出適應(yīng)不斷進步生產(chǎn)力的經(jīng)濟體制，因而列強破門而入的外生性改革難以避免。

那么，什么是第一重邊界中的“活力因子”呢？是“政出一門”后舉國統(tǒng)一的配套經(jīng)濟改革。提出著名中國歷史周期律的黃炎培認(rèn)為，在中國這樣一個市場巨大、內(nèi)需旺盛、物產(chǎn)豐饒的國度，只要有幾十年的穩(wěn)定，采取綜合配套全局式經(jīng)濟改革，發(fā)展是必然的結(jié)果，只是發(fā)展的快慢問題。無論是“中國凱恩斯”管仲的“放活微觀，管制宏觀”，還是命令型計劃經(jīng)濟鼻祖商鞅的土地改革、軍公爵制，這些配套改革措施在政權(quán)穩(wěn)定的前提下一經(jīng)推行都取得了矚目的成就，只有像王莽新政在政權(quán)未穩(wěn)、根基不牢的情況下匆匆進行的改革，才顯現(xiàn)出越改越亂的局面。一個朝代興起，繼而穩(wěn)定政權(quán)，重新創(chuàng)造平穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境勢，必要重新分配資源，各個利益集團角力后的妥協(xié)，是各大勢力的再平衡。當(dāng)社會各要素充分平衡后，原生的經(jīng)濟發(fā)展活力就開始迸發(fā)出強大的力量推動經(jīng)濟發(fā)展。

然而，隨著時間的推移，原有的再平衡結(jié)果發(fā)生了改變，一些原本弱小處于次要地位的因素壯大發(fā)展，原本強大處于主導(dǎo)地位的因素 衰敗停滯，導(dǎo)致平衡再次被打破。近代以來，洋務(wù)運動、百日維新等改革都試圖繼續(xù)維持第一重邊界下的穩(wěn)定性，在政體上沒有勇氣進行大變革，最終導(dǎo)致近代中國的落后弱小。新中國成立后，第一重邊界的相關(guān)條件早已消失，歷史進入新的紀(jì)元。此時中國智慧的平衡之道依舊圍繞“邊界”與“活力”?？梢杂绵囆∑椒磸?fù)引用的兩句話說明，邊界問題上，穩(wěn)定壓倒一切；活力問題上，發(fā)展是硬道理。此即為第二重邊界，將改革限于不影響社會安定的框架之中。橫向來看，當(dāng)顏色革命席卷全球，布拉格之春世界側(cè)目，紅旗從克林姆林宮降下時，我國也經(jīng)受著1989年的動蕩。動蕩過后，昔日的蘇聯(lián)霸主轟然倒下，我們的國家依然平靜如初，重新起航。從這個角度理解，保羅·克魯格曼所謂中央集權(quán)統(tǒng)得過死的“結(jié)構(gòu)性缺陷”正是中國歷經(jīng)世界范圍洗牌而屹立不倒的法寶。在“穩(wěn)定壓倒一切”和“發(fā)展是硬道理”的指導(dǎo)思想下，先論證再試點，試點成功后全面推廣的模式，在保證穩(wěn)定性的情況下充分激發(fā)了市場經(jīng)濟的活力，摸著石頭過河的改革開放取得了驚人成就。十三億人口的泱泱大國就像一輛滿載的客車，平衡“方向”與“速度”的關(guān)系決定了這輛車能走多遠。

十八大以來，國際形勢有了新的格局，中國開始逐漸在世界舞臺上輸出自己的思想與價值觀，中國智慧、中國方案、中國聲音被各方關(guān)注。在前不久召開的十九大中，總書記再次重申道路自信、理論自信、制度自信、文化自信這“四個自信”，并把目標(biāo)瞄準(zhǔn)建設(shè)富強文明民主和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國。實現(xiàn)這個目標(biāo)必定離不開飽含中國智慧的平衡之道，敢于并善于運用平衡之道包含了我們 對中國特色社會主義道路、理論、制度、文化的自信，是千年歷史不斷試錯得出的寶貴經(jīng)驗。新時代有新的“邊界”與“活力”，生態(tài)“邊界”與發(fā)展“活力”、法治“邊界”與創(chuàng)新“活力”、圍繞核心“邊界”與地方嘗試“活力”等等一系列“邊界”與“活力”架構(gòu)起新的時代格局，生態(tài)、法治、堅持核心領(lǐng)導(dǎo)等概念形成了如今的第三重邊界，即將發(fā)展限于“有效發(fā)展”、“正向發(fā)展”之中。

讀罷《歷代經(jīng)濟變革得失》一書后，我對中國特色社會主義發(fā)展之路有了更加堅定的信心，許多長期思考而不得的困惑豁然開朗，我們不必拘泥于西方所謂“自由民主”普世價值的評判框架之中，以充滿中國智慧的平衡之道穩(wěn)步發(fā)展，世界舞臺終將屬于中國。

感謝曾教授給我們推薦《歷代經(jīng)濟變革得失》。如果說《隱形冠軍》是讓我們樹立自主創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營企業(yè)時的正道，那么這本書就是讓我們樹立在時代潮流中始終堅持同國家戰(zhàn)略保持一致的人生正道。

不求馬蹄急，正道是滄桑。

第四篇：《隱形怪物》讀后感

《隱形怪物》讀后感：

哥哥通過變美（兼變性）自毀（我把這段劇情告訴同學(xué)她簡直把這本書當(dāng)成了變美勵志小說，我沒告訴她故事里還有個美人主動打碎了自己的下巴），妹妹通過變丑自毀，爭著犯“最大錯誤”，這種理論和《搏擊俱樂部》一脈相承，與垮掉派的哲學(xué)也有某種程度的相似性，《隱形怪物》讀后感。布蘭蒂大師對妹妹的各種開示也與《搏擊俱樂部》中泰勒的各種開示有異曲同工之妙。特別是第二十一章，簡直就是泰勒德頓大講座，如"別做你想做的事。做你不想做的事。做你被訓(xùn)練不想做的事。”(p163)云云。

“遇到一個人生導(dǎo)師，通過各種極端行為改變自己舊有的人生”，這種模式在大一寒假看《搏擊俱樂部》（電影）時給了我極大的震撼，并使我倒向了垮掉派，甚至是我后來對佛教感興趣的一個動因。這種模式可能并不完全正確，但絕對符合我當(dāng)時的口味，作為熱血青年，我喜歡翻天覆地大革命。

按照佛教觀點看，這種想法籠統(tǒng)的可以成為“心”吧，讀后感《《隱形怪物》讀后感》。出離舊有模式，男人變成女人，美女變成怪物，萬眾矚目變?yōu)殡[形，豪宅就要燒毀，帥哥必須是Gay（哈哈），認(rèn)識到“在你身上沒有一丁點的真是自我“（p161.嘿嘿，這不就是無我的觀點么），然而如此極端的出離大概并非中道，可能也不會導(dǎo)向任何答案，極端出離也會變成一種舊有模式，可能還不如《猜火車》的主人公最后拿了錢回歸生活，出離了這種出離本身（我當(dāng)年憑本能就很贊嘆他這種選擇）。

色彩繽紛的混亂和瘋狂終有沉落的一天。不斷向未來突進最終還是面對自己的過去。逃離現(xiàn)實也是一種現(xiàn)實，極端的另一端仍是極端，所以我當(dāng)年看完《搏擊俱樂部》后想要扔掉自己所有的鞋子獨自走上公路但最終還是坐火車回學(xué)校，所以如今我看完《隱形怪物》后并不想用步槍打碎自己的下巴。

pS：

我喜歡恰克小說中大量詭異生動的細(xì)節(jié)（比如印度兒童為了制造金絲布十歲前眼睛就會瞎掉），跳躍式的行文令我有點混亂但與小說內(nèi)容十分合拍，文中人物紛紛宣說自己的世界觀可能不夠含蓄但照顧了我的理解力，另外我對過于奇詭或巧合的情節(jié)其實并不怎么欣賞。還有我覺得自己讀什么小說都喜歡總結(jié)中心思想做閱讀理解獲得某種教育意義而不太能欣賞小說本身的美感，大概缺少馮唐所說的”金線“，好吧，就這樣。

第五篇：隱形狗讀后感

城市與狗—讀后感

我曾經(jīng)有過二十歲。我不同意任何人說那是最美好的年華 ——保爾·尼桑”

剛開始讀這本書時，覺得很難懂，畢竟是由外語翻譯過來的。不過隨著讀書的深入，漸漸地有了些感覺： 書中沒有難懂的詞匯，甚至避免委婉的抒情，作者平實的描寫著一切，就算是重重環(huán)境，這只是化為當(dāng)事人的眼睛，說的誠如所見。但是也絕不是那么好讀的，如若你希望快速的抓住故事的線索，把握每一個人物的個性，一如“只要墻上掛著一把槍，那必然子彈會射出”的理所當(dāng)然，你會失望。

說真的，很少有我無法專心一意讀下去的書，即使是李澤厚錯綜復(fù)雜引用磅礴的美學(xué)史思想史，佛洛依德有些歇斯底里的關(guān)于夢的解釋，貢布里希龐大的理論結(jié)構(gòu)總有可以攀巖的小徑供你辨識。但是略薩沒有，這本書，看到第七頁，你的自信就會降到很低，懷疑自己開始閱讀的決定是否正確，反復(fù)的顛倒敘事方式，人人都以第一人稱講話的手法，動物的人物的象征意義，猜度，疑慮等等，所有的一切交織在一起，想一個初嘗苦澀回味又甘甜的果子，又想一座明知后面風(fēng)景獨好但極其難攀的山峰，所以只能隨他，隨著自己的直覺、迷茫，墜入這個交織著殘酷、冷漠、赤裸、真實的難以接受的迷宮，接受書中上帝安排的結(jié)果。但是到三分之二的部分，一如萊昂西奧·普拉多軍事學(xué)院從冬日的濃霧中顯露出來，人物的片段終于開始連接，直至“美洲豹”的過去和現(xiàn)在開始呈現(xiàn)吻合在一起的端倪，所有的重要人物幾乎都通過感情交織在一起，文字從艱澀跋涉的小溪匯合成流暢的河流，從每天鼓勵自己讀一點到舍不得放手，寧可連夜臥讀合上最后一頁都無法閉眼，一直回味。

每個人的現(xiàn)狀都是過去的不斷重復(fù)！篇二：第七條獵狗讀后感500字

第七條獵狗讀后感500字 第七條獵狗>讀后感500字

（一）《第七條獵狗》這本書講述了狼、狗、豹三種動物，書中有8個感人肺腑的>故事。分別是〈狼妻》、《狼狽》、《白狼》、《災(zāi)之犬》、《第七條獵狗》、《藏獒渡魂》，《逼上梁山的豹》和《暮色》。

其中，最震撼人心的一個故事就是《暮色》。

故事發(fā)生在一個寒冷的冬天，豹王索坨帶領(lǐng)著饑餓的豹群四處尋找食物，可是一連幾天一無所獲，再接下去的日子里，食用同類的事情時有發(fā)生。終于有一天，蒼天開眼，讓豹群找到了野豬窩。美中不足的是，洞口只容得下一只豹子出入。于是，索坨必須在豹群中選出苦豹，與野豬拼個你死我活。索坨在豹群中尋找著，發(fā)現(xiàn)一只做苦豹最合適不過的豹了，可是，這可是索坨的親生豹娘??！他想了想，決定自己代替豹娘。就當(dāng)他正要進洞的時候，豹娘撞倒了他，她不愿看到兒子代替自己冒險，自己進洞了。不久，母野豬被拱出來了，而豹娘也為此獻出了生命。

讀完了這個故事，我熱淚盈眶，心不由得一痛。這，就是動物之間的母愛！多么偉大，多么感人?。『仙蠒业男木镁貌荒芷届o。人世間最偉大的何嘗不是母愛。它純潔、無私，無微不至！媽媽為了我，放棄了三班倒而高薪的三甲大醫(yī)院，而到一個被人瞧不起的小社區(qū)工作。下班了，除了做家務(wù)，就是不厭其煩地輔導(dǎo)我學(xué)習(xí)。為了能給我報英語聽寫，她每一冊英語單詞都和我一起認(rèn)真學(xué)習(xí)。再想想我自己，貪玩不好學(xué)，還要跟她頂嘴??相比之下，豹王索坨的知恩圖報讓我慚愧！

感謝作者沈石溪的《第七條獵狗》。它讓我了解了狗的忠誠，狼的兇猛勇敢，豹的才智，讓我看到了蘊藏在動物之間那種如同人性的善良和親情。它的每一個故事深深地打動著我，它通過對動物的描寫把人類的丑美描寫得淋漓盡致。

我建議大家都來讀讀《第七條獵狗》這本好書。

第七條獵狗讀后感500字

（二）這本書給我的感覺是既可憐有恐怖。這本書描寫的不是只是狗，而是有狼、有狗也有豺，三方面動物的描寫。當(dāng)然，最動人的動物檔案當(dāng)然是——狗，這個部分。在這個故事里，講的是老獵人召盤巴前后養(yǎng)過七條獵狗，但卻沒有一條能讓他稱心如意。為此召盤巴常常唉聲嘆氣，因為一個獵人，得不到一條極為滿意的獵狗，就像騎兵沒有一匹好馬一樣。但是他省吃儉用養(yǎng)的第七條獵狗十分威武漂亮，攆山快如風(fēng)，狩獵猛如虎。召盤巴為他取名為赤利.一次狩獵時，老獵人發(fā)現(xiàn)了一條野豬。一開槍，野豬扭了一下頭，子彈沒要了野豬的命，龐大的野豬向老獵人沖去。在關(guān)鍵時刻，赤利竟然跳到了草叢中，看到最后，我才知道，在獵人開槍時，踩碎了一顆眼鏡蛇蛋。一般來說，狗不敢和蛇斗。哪料到草地里豎起一條黑褐色的眼鏡蛇，血紅色的舍須快速的吞吐著，緊盯著召盤巴。赤利在危急關(guān)頭，躥了上去兩個動物在草叢中拼命地撕咬著，直到赤利勝利后。它跳出草叢，撲向卡在榕樹中間的野豬??它成了野狗。但它運氣也不錯，成了豹中之王。一天，它發(fā)現(xiàn)豹它們正在和自己的主人搏斗。它拼命嚎叫，命令豹趕快離開?？梢稽c也不管用。老獵人以為赤利是來報仇的，沒想到赤利和那些豺拼了，也要救主人。拼到最后，赤利遍體鱗傷??

多么忠誠的赤利，多么英勇的赤利，老獵人光憑這點，也能猜的出來吧??篇三：忠誠的流浪狗讀后感

忠誠的流浪狗讀后感 忠誠的流浪狗>讀后感

（一）這個暑假不像原來一樣枯燥了，你知道為什么嗎？因為《淘氣包馬小跳》的家族又迎來了一位新成員--《忠誠的流浪狗》，現(xiàn)在我來把這本書介紹給大家。書中講述了唐飛過生日的時候，他的叔叔送給他一個獨一無二的>禮物—越野型平衡車。他們興奮的在工地的土路旁邊試駕時，一輛突如其來的摩托車，撞傷了一只叫金子的金毛犬，他們見義勇為，把金子用鐵板抬著送回了主人家，可是金子的主人卻誣陷馬小跳他們撞傷了狗，并把金子送到了學(xué)校后揚長而去，使同學(xué)們用異樣的眼光看待馬小跳。

馬小跳他們被冤枉了，面對這種種的不信任，他們沒有怨恨，他們看著可憐的，只剩下一口氣的金子，全都捐出了自己的零花錢把狗狗送到了寵物醫(yī)院，經(jīng)過手術(shù)，使金子恢復(fù)了健康。并且最終抓到了撞傷金子的人，洗清了他們的冤屈，恢復(fù)了他們的清白。這本書讓我看到了>小伙伴們之間的友誼和他們善良的心，當(dāng)馬小跳他們被冤枉時，大家都站出來會他們辯護，比如漂亮的夏林果，善良的安琪兒，還有仗義的唐飛，張達，毛超。他們團結(jié)一致照顧金子，讓我看到每個人身上都有閃光點，這是我感受最深的一點，不如經(jīng)常睡懶覺、自私自利的唐飛，如今為了金子變得大方有愛心了，還有毛超，原來有很多借口不愿幫助別人，現(xiàn)在也天使下凡般，勇敢熱心的幫助金子。

關(guān)于這本書，我只簡單的給大家介紹這么多，想要知道具體內(nèi)容，趕快到書店去看看吧！

忠誠的流浪狗讀后感

（二）這個暑假我讀了很多書，其中有一本書叫《忠誠的流浪狗》，里面的>故事我很喜歡。故事里的主人公馬小跳和他的幾位小伙伴一起在工地上騎平衡車。他們騎著騎著，看見了一只被撞傷的狗，這條狗又老又有病，并且已經(jīng)骨折了。他們覺得它很可憐，就連忙把它送醫(yī)院。在路上，碰見了狗主人，狗主人認(rèn)為是他們撞傷的，狗他也不要了。雖然馬小跳他們被冤枉了，但還是把狗的病治好了，狗也和他們成了好朋友，經(jīng)常在放學(xué)時陪他們玩耍。后來又在狗的幫助下，找到了真正撞傷狗的人，還了他們清白。

從這個故事中我知道了：要愛護動物，做人要善良，富有愛心。在幫助別人時自己也會開心---贈人玫瑰，手有余香。

忠誠的流浪狗讀后感

（三）二六班 王薈茹 今天我讀了楊紅纓阿姨的《忠誠的流浪狗》，這本書主要講述，一只 名叫金子的 狗被摩托車撞傷了，肇事的人逃走后 , 馬小跳四人卻被誣賴為撞了狗，但他們?nèi)匀粚⒐匪腿ゾ戎?，后來真相大白，馬小跳和小伙伴們愛金子，和它度過了一段愉快的時光。我被書中的故事情節(jié)深深地感動了，最讓我感動 是：----馬小跳和唐飛、張達、毛超 他們四個小伙伴的真心付出。在被污蔑的時刻，卻不顧自己的利益，先治好金子 的 病，還把自己僅有的壓歲錢和零花錢給金子做手術(shù)，并且精心照料它。這一點是我們許多小朋友做不到的。----金子對 馬小跳和唐飛、張達、毛超 他們的忠誠?？祻?fù)的金子也用自己的行動回報了幫助它的人們。金子帶給了馬小跳和三個小伙伴無限的開心和快樂。金子居然每天都在校門口一棵銀杏樹下等待馬小跳他們，風(fēng)雨無阻，和他們一起玩球 , 馬小跳他們?nèi)佣嗌賯€球，金子就接多少個球 , 馬小跳管金子叫天才守門員。有一次，金子被人用皮帶栓了起來，它為了想活著來見馬小跳他們，不顧一切地掙斷了皮帶逃了出來 ,金子的眼角邊，有一道傷口，鮮紅的血已經(jīng)凝固了。讀到這里，我深深地被金子的忠誠感動了。----馬小跳他們和金子之間深厚的感情.后來金子被帶到流浪狗收容中心去了。大家都很想念它，就讓夏林果的姐姐給金子做了一個雕像。這樣金子就能永遠在銀杏樹下等候，等侯從學(xué)校里走出來的四個男孩子。

我非常喜歡 這本書，喜歡馬小跳和他的朋友 們，喜歡忠誠的流浪狗——金子。篇四：喪家狗讀后感

《喪家狗》讀后感

喪家之犬：比喻失去靠山，到處亂竄，無處投奔的人。也說喪家之狗

怎么說呢?看完之后諸多的還是感慨吧。

先前我看過一些評價《喪家狗》的書評。他們說孔子不是圣，而是人。我覺得這也許是對的，又或者是不對?？鬃邮窃谑攀乐?，思想被人推崇，受后人擁戴，他的中國歷史上不可磨滅的思想、學(xué)術(shù)足矣使他稱為圣人?？上?，他在不對的時間遇到了不對的人推出了不合時宜的思想。孔子生在春秋末期，諸侯爭霸的時候，每個人心中何嘗沒抱著野心，統(tǒng)治者的目的無疑便是征服。

中國的知識分子，拙于謀生，急于用世。《論語》一書，從來不講謀生，除了做官食祿，其他營生，工農(nóng)兵，做買賣，下田地，都不曾考慮。他培養(yǎng)的君子，在無官的情況下，一定要準(zhǔn)備挨餓，粗衣惡食、房子破爛不堪，不改其樂。他說“君子謀道不謀食”、“君子憂道不憂貧”。在他看來只有長看遠，吃官飯，比種地劃算。由此看來，孔子并不算是圣人，他披著圣人的衣裝，又不曾考慮到現(xiàn)今。

有人說孔子是一個“懷抱理想，在現(xiàn)實世界找不到精神家園的喪家狗”。也許有人也對喪家狗不太認(rèn)同。畢竟一代受人尊崇的學(xué)士，不應(yīng)用狗比喻。解釋一下喪家狗的出處把。喪家狗比喻無所依歸的狼狽相。典故出處：《史記-孔子世家》：“孔子適鄭，與弟子相失，孔子獨立郭東門。鄭人或謂子貢曰：‘東門有人，其顙似堯，其項類皋陶，其肩類子產(chǎn)，然自要以下不及禹三寸，累累若喪家之狗?！迂曇詫嵏婵鬃樱鬃有廊恍υ唬骸螤?，末也。而謂似喪家之狗，然哉！然哉！這就是喪家狗的由來。不難看出，孔子被人稱喪家狗是持肯定態(tài)度。又或是包含自嘲。孔子為了他的政治生涯不能說不是顛沛流離，他先是在魯國國發(fā)生內(nèi)亂，魯昭公被迫逃往齊國，孔子也離開魯國，到了齊國，齊國的大夫想加害孔子，孔子聽說后向齊景公求救，齊景公說：“吾老矣，弗能用也。”孔子只好倉皇逃回魯國。魯定公13年，齊國送80名美女到魯國，季孫氏接受了女樂，君臣迷戀歌舞，多日不理朝政，孔子在不得已的情況下離開魯國，到外國去尋找出路，開始了周游列國的旅程?？鬃訋У茏酉鹊搅诵l(wèi)國。魯哀年2年（孔子59歲），孔子離開衛(wèi)國經(jīng)曹、宋、鄭至陳國?？鬃訋е@個時代不包含的信仰，孔子擁有華夏子孫的精神圖騰，我們無法把信仰連根拔起，我們無法輕易抹去圖騰的痕跡。一個出身卑賤，卻以古代貴族（真君子）為立身標(biāo)準(zhǔn)的人；一個好古敏求，學(xué)而不厭、誨人不倦，傳遞古代文化，教人閱讀經(jīng)典的人；一個有道德學(xué)問，卻無權(quán)無勢，敢于批評當(dāng)世權(quán)貴的人；一個四處游說，替統(tǒng)治者操心，拼命勸他們改邪歸正的人；一個古道熱腸，夢想恢復(fù)周公之治，安定天下百姓的人。他很犧惶，也很無奈，唇焦口燥，顛沛流離，像條無家可歸的流浪狗。讀他的書，既不捧，也不摔，恰如其分地講，他是個堂吉訶德。

尚葉鑫講述了這個兩面性，我喜歡他的一句話：真正體會了才會有批判，不要讓疏于體會的批判本身混入浮躁的濁流。

是批判是贊揚，全權(quán)是你的觀點。不能叫所有人非要認(rèn)同你，也不求你非要認(rèn)同他人?？鬃訉τ谖襾碚f，是不可磨滅的存在。

新高二<2> 金慧潔篇五：第七條獵狗讀后感

讀《第七條獵狗》有感

今年寒假，我閱讀了著名作家沈石溪的著作——《第七條獵狗》，這本書讓我感受到莫大的震撼，它揭示了人們對一些動物的偏見，令我受益非淺。

這本書中寫了許多的人與動物的故事，其中我最喜歡的就是《暮色》這個故事，雖說不上可歌可泣，但是感人肺腑。

這篇短篇小說主要講了埃蒂斯紅豺群饑寒交迫了好幾天突然發(fā)現(xiàn)有個野豬窩，可沒有豺敢襲擊。豺王索坨用了一種不得以的辦法——在群中選出一只苦豺的標(biāo)準(zhǔn)是已經(jīng)即將死亡的豺才要擔(dān)當(dāng)，一定是最老，最沒用的。索坨居然發(fā)現(xiàn)這次的苦豺居然是它娘。在一番的思想斗爭下，索坨想起往事，想起母親為它的一切，想起母親的關(guān)懷，得出一個結(jié)論，就是自己一命換一命，它去當(dāng)苦豺。正當(dāng)它準(zhǔn)備犧牲時，母親不顧一切的推倒索坨，自己跳進了野豬窩，與野豬搏斗。最終豺群得勝了，可母親卻早已傷痕累累，力氣耗盡，永遠的睡去了。這是多么偉大的母愛，這是多么無私的母 愛，這是多么震撼人心的母愛。誰說動物無情，我看有些人都不如它們。社會上形形色色的人肯在危難當(dāng)頭舍棄自己而救親人的有幾個？社會上的有些人忘恩負(fù)義，忘記了父母的養(yǎng)育之恩，將年邁的父母掃地出門，導(dǎo)致了悲劇。難道這些人連動物都不如嗎？豺王索坨愿意一命換一命，舍棄性命.這本書讓我發(fā)現(xiàn)了許多動物的奧秘，了解了許多知識，明白了許多道理。我將這本書放在床頭，從中汲取更大的精神力量。