第一篇：油田地面建設(shè)進(jìn)度管理研究論文

1加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

1.1組建項(xiàng)目管理部門

為了達(dá)到進(jìn)度管理的最終目的，需要構(gòu)建相關(guān)的項(xiàng)目管理部門，這是進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，也是進(jìn)度管理的關(guān)鍵，根據(jù)工程建設(shè)的需要，組建不同的管理部門，各個(gè)部門負(fù)責(zé)不同的工作，明確部門權(quán)利和責(zé)任，通過部門責(zé)任制，促使各部門各司其職，保證工程進(jìn)度。部門中要配備符合部門工作要求的專業(yè)人員，將部門工作落實(shí)到個(gè)人。

1.2制定工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃

古語云：“不打無準(zhǔn)備之仗”，對工程而言，是否具有施工計(jì)劃，以及施工計(jì)劃的科學(xué)性與合理性，直接影響工程的進(jìn)度，真實(shí)影響工程質(zhì)量。因此，在工程項(xiàng)目開始之前，要做好準(zhǔn)備工作，合理預(yù)測工期、根據(jù)工程造價(jià)成本的預(yù)測，以及工程自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)、高效、合理的施工計(jì)劃，計(jì)劃的制定，要建立在實(shí)際調(diào)研基礎(chǔ)之上，要與施工企業(yè)進(jìn)行充分的溝通，保證計(jì)劃的科學(xué)性、合理性。

1.3嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程建設(shè)項(xiàng)目開展的過程中，工程的項(xiàng)目部，要指派專業(yè)的工作人員駐扎在施工現(xiàn)場，實(shí)施進(jìn)度管理工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并監(jiān)督工人的施工行為，促使工程實(shí)際施工量符合施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，此外，將施工過程中的施工重點(diǎn)和施工遇到的困難反饋給項(xiàng)目部門，與此同時(shí)，施工企業(yè)在施工過程中，要嚴(yán)格遵守施工方案。

1.4制定工程的施工技術(shù)方案

任何領(lǐng)域的工程施工，都需要施工技術(shù)方案，若是沒有施工技術(shù)方案，則施工人員在施工過程中則會(huì)根據(jù)自己的喜好和經(jīng)驗(yàn)施工，容易導(dǎo)致工程施工與要求不符，難以保證工程質(zhì)量。因此，要為施工人員制定科學(xué)、合理的技術(shù)方案。方案的制定，首先，要做好圖紙的審核工作，重視技術(shù)交底；其次，要反復(fù)對施工技術(shù)進(jìn)行討論和驗(yàn)證，使其不斷優(yōu)化，保證施工效率；最后，施工技術(shù)要選擇先進(jìn)的工藝和技術(shù)，注重提高施工人員的素質(zhì)和能力[1]。

1.5做好緊急情況應(yīng)對方案

油田地面工程施工，容易受到外界因素影響，特別是自然因素的影響，因此，要充分考慮工程當(dāng)?shù)氐膶?shí)際環(huán)境，針對地質(zhì)、水文、氣候等自然條件，分析可能發(fā)生的自然災(zāi)害，制定應(yīng)對方案。

2進(jìn)度管理需要注意的事項(xiàng)

2.1施工安全

對于油田地面建設(shè)工程而言，保證施工進(jìn)度固然重要，但是更重要的是施工人員的生命安全，因此，在進(jìn)度管理工作中，要將施工安全放在首要位置。在工程的施工過程中，必須有專業(yè)的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行指揮與管理，監(jiān)督施工人員采用正確的施工技術(shù)，在完成一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)后，要對其進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一步的施工。若是施工過程中需要進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，如帶電作業(yè)，則監(jiān)理人員要制定要施工方案設(shè)計(jì)，并在施工場地準(zhǔn)備好安全事故發(fā)生后需要的緊急搶救設(shè)備和物資[2]。

2.2質(zhì)量管理

做好安全管理工作后，最為重要的就是做好工程的性質(zhì)量管理工作，質(zhì)量決定工程是否可以用于石油開采，決定工程的有效性，因此，要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。首先，要保證每一項(xiàng)小的施工項(xiàng)目，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵循施工方案進(jìn)行，杜絕施工人員隨意更改施工方案，施工過程中，要使用規(guī)范的施工技術(shù)，特別是工程中的關(guān)鍵部分，工程質(zhì)量監(jiān)督人員要親自監(jiān)督和指導(dǎo)施工人員的施工，在施工結(jié)束后，要進(jìn)行深入檢查，保證施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題，并查清原因，對相關(guān)人員進(jìn)行處理，采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救，若無法補(bǔ)救則要重新進(jìn)行施工。

2.3竣工驗(yàn)收的監(jiān)督控制

驗(yàn)收工作可以分為兩部分，一是工程施工過程中的交接驗(yàn)收，二是試運(yùn)行投產(chǎn)驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)要仔細(xì)核查相關(guān)材料。此外，驗(yàn)收工作中，要反復(fù)、深入的對工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查，對于施工中存在的問題，要及時(shí)指出，并及時(shí)修正。若是在試運(yùn)，或者是竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則施工企業(yè)要配合解決問題。最后，要對竣工材料進(jìn)行驗(yàn)收，保證材料的全面規(guī)范，然后進(jìn)行歸檔保存[3]。

3結(jié)語

綜上所述，對于油田地面建設(shè)工程而言，項(xiàng)目的進(jìn)度管理至關(guān)重要，因此，相關(guān)部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人，要樹立責(zé)任意識(shí)，做好工程的設(shè)計(jì)工作、施工工作，還有監(jiān)督、驗(yàn)收工作，在工作中不畏懼問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不回避問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理更加有效。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)婷玉.大慶油田加密井地面工程項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度管理與控制探究[J].電子測試,2015,11:32-34.[2]王維.大慶油田加密井地面工程項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度管理與控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2015,08:42-43.[3]孫進(jìn)寶,樊延麗.油田地面工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法探討[J].石化技術(shù),2016,10:218.

第二篇：油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理探討論文

摘要：油田地面工程建設(shè)本身存在各種各樣的不確定影響因素，這些不確定影響因素也成為各種質(zhì)量問題出現(xiàn)的“推手”，長期下去，不僅會(huì)直接影響到我國建設(shè)人員本身的生命安全，而且從長遠(yuǎn)來看，這也是會(huì)危及到我國社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要方面。所以，在油田地面工程建設(shè)的整個(gè)過程中，相關(guān)工作人員要高度重視油田工程質(zhì)量管理問題，對現(xiàn)有的油田建設(shè)模式進(jìn)行全面創(chuàng)新，同時(shí)還要不斷健全質(zhì)量管理制度，這樣我們在面對新形勢的發(fā)展要求時(shí)才能應(yīng)付自如。

關(guān)鍵詞：油田地面；工程建設(shè)；質(zhì)量管理

在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步推動(dòng)下，能源緊缺的問題逐漸呈現(xiàn)出來而且越來越嚴(yán)重，這雖然是一則嚴(yán)峻的消息，非良好的現(xiàn)象，但是也確實(shí)在一定程度上推動(dòng)了我國油田地面工程的全面發(fā)展。為了避免我國油田地面工程建設(shè)中有外來部門進(jìn)入，一般情況下，我國的油田地面工程均是由油田內(nèi)部部門所勘察設(shè)計(jì)以及使用施工的。

1.我國油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的問題

1.1工作人員的工作作風(fēng)不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求

從質(zhì)量管理和控制方面的力度來分析，相關(guān)人員在貫徹執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)章時(shí)“大打折扣”，并且還不能認(rèn)真將三檢制和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處；若從工程的竣工驗(yàn)收方面進(jìn)行分析，工作人員在完成自己階段性的作業(yè)任務(wù)之后，施工單位并沒有給予質(zhì)檢人員專業(yè)的設(shè)置，同時(shí)還不重視以質(zhì)檢人員為主要對象的考核評價(jià)工作；從工程項(xiàng)目管理方面來講，管理人員在質(zhì)量安全意識(shí)方面有很大的缺陷，并不具備精益求精的精神，導(dǎo)致油田地面工程建設(shè)無論是在質(zhì)量管理方面還是質(zhì)量控制方面都缺乏比較有力的監(jiān)督管理措施；從工程施工標(biāo)準(zhǔn)方面來看，工程施工標(biāo)準(zhǔn)措施比較傳統(tǒng)，這并不利于施工質(zhì)量的管理以及檢測工作的順利開展。

1.2各部門對油田地面工程建設(shè)的重視程度不夠且管理思想有待提高

油田地面工程建設(shè)在我國一直屬于一項(xiàng)比較龐大的系統(tǒng)工程，有著專業(yè)復(fù)雜、工序環(huán)節(jié)繁瑣等特點(diǎn)。到目前為止，我國油田地面工程建設(shè)的各個(gè)參與方依舊保持著之前較為傳統(tǒng)的思維理念，也不乏一些不太專業(yè)的管理者看不到細(xì)小環(huán)節(jié)有可能給整個(gè)施工質(zhì)量帶來的重大性影響，所以對于這些小環(huán)節(jié)為對象的監(jiān)督管理工作并不太重視，進(jìn)而出現(xiàn)了實(shí)體質(zhì)量缺陷的問題。除此之外，因?yàn)榻ㄔO(shè)各方對施工質(zhì)量的重視程度偏低，常見的有在投資控制與進(jìn)度控制中，圖紙頻繁變更，施工起步標(biāo)準(zhǔn)比較低，盲目搶趕施工進(jìn)度，質(zhì)量保證體系存在漏洞，操作人員整體素質(zhì)不高以及管理執(zhí)行和現(xiàn)場監(jiān)督管理不夠等的問題，這些問題都成為日后可能存在的安全隱患。

1.3工程施工的具體標(biāo)準(zhǔn)依然維持在較低水平，需要提升

油田地面工程對勞動(dòng)力的需求是非常大的，本身屬于一項(xiàng)勞動(dòng)密集型的建設(shè)項(xiàng)目。所以，面對這么大數(shù)量的勞動(dòng)人群，人力資源管理工作的開展有著至關(guān)重要作用。但是，現(xiàn)在我國油田地面工程施工人員大多數(shù)都是臨時(shí)招聘的人員，這群人中絕大多數(shù)人是很缺乏施工技能的專業(yè)培養(yǎng)的，被招聘來就直接投入到現(xiàn)場的工作中。這成為引起工作標(biāo)準(zhǔn)較低的重要方面。除此之外，降低工作標(biāo)準(zhǔn)的重要因素來自于油田地面工程建設(shè)通常都是在惡劣的施工環(huán)境中開展，施工質(zhì)量很難得到非常好的保障。近些年來，伴隨著我國科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，施工技術(shù)較之前有了很大程度地提升，并且還出現(xiàn)了各種各樣的現(xiàn)代化施工設(shè)備，促使相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)有了不同程度的提升，尤其是針對施工中那些易燃易爆的物質(zhì)。

1.4質(zhì)量保證體系存在漏洞而且實(shí)際操作性并不太高

質(zhì)量保證體系涉及到的內(nèi)容非常多，一直是我國油田地面工程建設(shè)的一項(xiàng)非常重要的綜合性文件。具體有制度建設(shè)、人力資源、施工組織等多個(gè)方面，這些年該體系一直備受關(guān)注，因?yàn)樵絹碓蕉嗟娜丝吹狡湓诖_保油田地面工程建設(shè)的高效性、有序性、科學(xué)性以及合理性等方面的重要作用。現(xiàn)在在我國油田地面工程建設(shè)施工檢查工作中看到質(zhì)量保證體系無論是在操作性、嚴(yán)密性還是在其指導(dǎo)性等方面都需要進(jìn)一步進(jìn)行編制。比如，施工組織設(shè)計(jì)和工程實(shí)際工作處于脫離狀態(tài)，平行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也不夠科學(xué)，而且還有監(jiān)理旁站點(diǎn)設(shè)置不合理的問題；一些相關(guān)的管理制度存在缺陷，雖然一些管理制度在被執(zhí)行但是執(zhí)行的結(jié)果并不高。另外，還有技術(shù)工種人員雖然從事一些專業(yè)性的工作但是卻不具備操作資格證書、施工機(jī)具名列也不夠仔細(xì)，甚至直接會(huì)看到有些單位一直在執(zhí)行一些已經(jīng)過期的標(biāo)準(zhǔn)等等。這些都是日常檢查監(jiān)督中常見的問題，同時(shí)也是影響油田地面工程建設(shè)質(zhì)量通病的重要因素。

1.5監(jiān)督管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致檢查流于形式

第一，一些質(zhì)檢人員在實(shí)際工作中會(huì)受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，所以會(huì)對一些違規(guī)施工、偷工減料等不良行為置之不理，情節(jié)嚴(yán)重的甚至還會(huì)出現(xiàn)縱容包庇的現(xiàn)象，缺乏良好的職業(yè)道德；第二，監(jiān)理方的責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)，在實(shí)際工作中，原本一些需要平行檢驗(yàn)的內(nèi)容卻沒有得到及時(shí)有效的驗(yàn)收，一些需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督的人員也并不在身邊，甚至一些監(jiān)理人員會(huì)私下和施工方串通起來，默許其可以進(jìn)行違規(guī)操作，甚至一些監(jiān)理人員會(huì)越過現(xiàn)場確認(rèn)的情況直接簽字，這些都會(huì)在一定程度上給油田地面工程建設(shè)質(zhì)量帶來直接性的影響；第三，管理人員的專業(yè)性還需要全面提升。現(xiàn)在管理人員的專業(yè)缺陷表現(xiàn)在建設(shè)、監(jiān)理和施工等諸多單位所具備的專業(yè)力量不足，并且專業(yè)資質(zhì)里面也存在很多漏洞等，這樣的現(xiàn)狀想要滿足工程建設(shè)的種種要求完全是不可能的。

2.提升我國油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理水平的有效措施

2.1將施工材料管理工作認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處

施工材料在整個(gè)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量的保持方面有不可替代的作用，從某個(gè)層面來講，施工材料質(zhì)量的高低、好壞能夠?qū)こ虒?shí)體的整體質(zhì)量帶來直接性甚至是決定性的影響。所以，面對油田地面工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量控制和管理工作，如何全面落實(shí)好建筑材料質(zhì)量控制工作是我們現(xiàn)在必須要考慮的重點(diǎn)。首先，在施工材料運(yùn)輸過程中，為了確保施工材料的安全，將整個(gè)過程中人為因素可能帶來的損壞降到最低或者完全避免，工作人員必須要采取積極有效且可行性非常高的方法；其次，施工材料進(jìn)場之后，對于材料的數(shù)量、型號以及規(guī)格等，技術(shù)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行全面地檢查，同時(shí)還要讓檢測公司通過抽樣的方式對原材料進(jìn)行檢測，若在檢測的過程中發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，工作人員就要及時(shí)地進(jìn)行安排將這批不合格的產(chǎn)品退貨返廠，希望能夠在大家的共同努力下盡全力確保好施工材料的安全。

2.2不斷提升全員的安全意識(shí)同時(shí)還要做好施工安全管理的加強(qiáng)工作

在油田地面工程建設(shè)工作中，對于各個(gè)基建方安全意識(shí)的提升工作是非常重要的，并且我們還可以借助于安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作的開展，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程相關(guān)方的安全行為。另外，還要不斷完善HSE管理體系，通過不斷提升安全責(zé)任意識(shí)或者是組織安全培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)督與安全管理力度水平。具體來講，首先要重視并加強(qiáng)施工中的安全管理工作，同時(shí)還要將安全管理體系的建立提上日程，由于我們現(xiàn)在所使用的安全管理手段并不完善，所以要進(jìn)一步豐富和提升，并且要采取各種措施不斷提升全員的安全責(zé)任意識(shí)，這樣我們施工建設(shè)自身的安全問題便能得到很好的實(shí)現(xiàn)。其次，工作人員的質(zhì)量安全意識(shí)同樣是我們應(yīng)該加強(qiáng)的重點(diǎn)內(nèi)容，對于工程的質(zhì)量和安全設(shè)計(jì)我們要不斷完善，進(jìn)而促使整個(gè)工程和裝置設(shè)施的安全問題能得到很好地實(shí)現(xiàn)。

2.3建立并健全監(jiān)理管理機(jī)制

監(jiān)理作為油田地面工程建設(shè)的第三方監(jiān)督體系，首先要負(fù)責(zé)的是對工程整個(gè)建設(shè)過程的參與，其次還要從事咨詢、監(jiān)控、指導(dǎo)和測評等多個(gè)方面的工作?，F(xiàn)在對于油田地面工程實(shí)際建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，我們應(yīng)該采取以下措施從多個(gè)方面加強(qiáng)工程的管理工作。對于那些新招收的人員，在其投入工作之前要開展必要的培訓(xùn)工作，在整個(gè)招聘的過程中對于本身沒有監(jiān)理資格的人員我們一定要堅(jiān)持一律不招收的原則，不斷地采取各種方式提升監(jiān)理人員的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員中有弄虛作假的行為，必須要將其辭退；監(jiān)理還要做好工作的分工細(xì)化問題，不斷明確自身的角色和職責(zé)，同時(shí)還要展開合理性運(yùn)作，并進(jìn)行科學(xué)分工，這樣才能確保油田工程質(zhì)量檢測工作能夠順利完成。

3結(jié)語

通過油田地面工程建設(shè)的實(shí)際現(xiàn)狀，我們較為清晰地看到油田地面工程建設(shè)本身具有非常明顯的優(yōu)勢，例如，其對經(jīng)費(fèi)的要求比較低、出現(xiàn)的各種各樣的問題少、本身的專業(yè)技能比較強(qiáng)等，但是不可否認(rèn)的是我國該類油田地面工程建設(shè)中一些不確定的影響因素依然存在，并且以各種各樣的方式在影響著我國油田地面工程建設(shè)的發(fā)展，這些不確定的影響因素導(dǎo)致各種各樣的質(zhì)量問題出現(xiàn)，一方面直接影響到我國建設(shè)人員自身的生命健康安全，另一方面也真正影響到我國社會(huì)的穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展。因此，面對油田地面工程建設(shè)工作，相關(guān)人員一定要高度重視油田地面工程質(zhì)量管理的問題，不斷地根據(jù)實(shí)際需求創(chuàng)新油田建設(shè)模式，并建立健全質(zhì)量管理制度，為滿足未來新形勢的發(fā)展需求奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]武宇偉.強(qiáng)化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施[J].油氣田地面工程，2013，32（10）：115-116.

第三篇：論油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理

論油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理

【摘 要】 自改革開放以來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)水平得到了快速的發(fā)展。石油作為工業(yè)發(fā)展的血脈，對其需求也在日益升高。我國為此加大了對油田產(chǎn)業(yè)的建設(shè)力度。但是隨著油田產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過于迅速，從中也暴露出了許多工程管理問題。本文首先就我國油田地面建設(shè)施工管理目前存在的一些問題進(jìn)行簡單的概述，通過分析標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的重要意義，針對如何改進(jìn)管理措施提出幾點(diǎn)有效建議。

【關(guān)鍵詞】 油田地面建設(shè) 施工管理 管理對策

0 引言

管理標(biāo)準(zhǔn)化能提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，是一種非常行之有效的工作方法。隨著我國地面油田建設(shè)的技術(shù)越來越成熟，不斷簡化了原有的管匯點(diǎn)，產(chǎn)品化、模塊化小型地面油田建設(shè)。對油田地面建設(shè)施工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理已是眾多油田建設(shè)單位開展的工作戰(zhàn)略，其不僅能極大程度降低油田建設(shè)的投資，更能有效加強(qiáng)對油田各項(xiàng)工作的管理。因此，如何有效開展油田標(biāo)準(zhǔn)化工作，是眾多油田建設(shè)者所要重視的問題。油田地面建設(shè)施工管理的現(xiàn)狀

隨著科技的不斷發(fā)展，越來越多的新工藝、新理念被應(yīng)用于油田建設(shè)工程。這種情況下，以往的油田自建方式，尤其是施工管理方面，便暴露出許多不足[1]。

1.1 設(shè)計(jì)人員缺乏現(xiàn)場了解

油田建設(shè)工程的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)之前沒有與各工作單位做好溝通工作，也沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察和仔細(xì)分析，這就造成了設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工進(jìn)程不符的情況。

1.2 施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄

有些油田施工單位的負(fù)責(zé)人缺乏對工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、精益求精的精神，往往為了降低投資成本，采用粗制濫造的原料及設(shè)備；有時(shí)為了縮短工作進(jìn)程，不顧施工質(zhì)量地加快工作速率。

1.3 監(jiān)理人員監(jiān)督不到位

在油田建設(shè)施工過程中，由于一些監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)或是對施工現(xiàn)場的檢查工作不夠深入，對工程中存在的問題不能及時(shí)檢測出來，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)即使發(fā)現(xiàn)了問題所在，也不能及時(shí)進(jìn)行解決的情況。

1.4 施工人員有著不良施工習(xí)慣

有些油田建設(shè)施工人員有著一些不良的習(xí)慣，比如施工不嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏對工序及產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)，不按照施工規(guī)范只憑經(jīng)驗(yàn)工作等，這對油田建設(shè)工程高效安全地開展是有著極其不好的影響的。

1.5 施工單位缺乏質(zhì)量管理體系

油田建設(shè)的施工單位缺乏完善的質(zhì)量管理體系，各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任也不明確，通常在施工完成后，也不會(huì)進(jìn)行自檢工作。油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的意義

標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)極其有效的工作方式，被廣泛應(yīng)用到開放設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理多個(gè)層面[2]。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得非常成功，那么它在市場經(jīng)濟(jì)上的競爭力也是非常強(qiáng)的。油田企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的一項(xiàng)重要舉措就是實(shí)施油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作內(nèi)容主要包括施工材料的采購、施工過程以及工程各項(xiàng)資料管理等。標(biāo)準(zhǔn)化管理措施的開展不但能降低工程成本投資，加快工程進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，保障工程安全，更能有效加強(qiáng)企業(yè)對油田各項(xiàng)工作的管理，提升油田企業(yè)市場的競爭力。因此，油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理工作意義重大，勢在必行。油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的對策

對于如何開展油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理工作，筆者認(rèn)為可以從工程材料、工程過程、施工資料三個(gè)方面進(jìn)行分析討論。

3.1 工程材料標(biāo)準(zhǔn)化

工程材料標(biāo)準(zhǔn)化管理工作包含制定所需材料計(jì)劃、材料驗(yàn)收、材料使用等。例如，在制定施工過程所需材料的計(jì)劃中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員需在對實(shí)際施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格考察后，制定出所需材料計(jì)劃圖紙。技術(shù)員再按照圖紙?zhí)崛『弯浫氩牧嫌?jì)劃，再進(jìn)行采購工作。通過對管匯點(diǎn)、罐區(qū)、單井井口等標(biāo)準(zhǔn)化材料計(jì)劃，按照施工任務(wù)適時(shí)進(jìn)行材料組合[3]。

3.2 工程過程標(biāo)準(zhǔn)化

（1）標(biāo)準(zhǔn)化管理施工現(xiàn)場。對油田地面建設(shè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備區(qū)、辦公區(qū)、材料區(qū)等總體規(guī)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)作業(yè)的范圍和區(qū)域，確保施工現(xiàn)場安全、文明。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化管理施工進(jìn)度。隨著油田建設(shè)施工技術(shù)不斷趨于成熟以及施工經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，企業(yè)的競爭力也在不斷提升。標(biāo)準(zhǔn)化管理施工，就要及時(shí)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃工期的相比落后的原因，采取調(diào)配機(jī)械設(shè)備、施工人員等措施，保證工程進(jìn)度。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化管理施工質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化管理施工質(zhì)量主要是制定并完善質(zhì)量控制、工序檢查、質(zhì)量管理等一系列體系。同時(shí)，收集整理好施工的原始質(zhì)量資料，在施工過程中不斷改進(jìn)質(zhì)量。例如，在注汽線施工過程中，我們應(yīng)當(dāng)明確原材料、脹力彎安裝、支墩安裝、焊接過程、無損檢測等為其質(zhì)量管理的主要關(guān)注點(diǎn)，其次就是監(jiān)督檢查強(qiáng)化過程[4]。在工程施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量問題，就要及時(shí)找出原因進(jìn)行解決。

3.3 施工資料標(biāo)準(zhǔn)化

施工資料可以為工程完成后的維護(hù)、管理、使用等提供有效的依據(jù)，因此建立健全的施工資料管理體系意義重大。在實(shí)行施工資料標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，應(yīng)明確資料表格的樣式、資料驗(yàn)收要求、資料管理責(zé)任人等，保證資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，讓其為日后的各項(xiàng)工程活動(dòng)發(fā)揮出有效作用。結(jié)語

綜上可知，油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理已被廣泛運(yùn)用到整個(gè)油田建設(shè)工作中，對油田企業(yè)的工作意義重大。標(biāo)準(zhǔn)化管理為企業(yè)節(jié)省成本的同時(shí)，更能提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的核心競爭力。施工單位作為石油建設(shè)工程中的核心工作人員，應(yīng)當(dāng)提升項(xiàng)目管理能力及自身綜合素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行油田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，建設(shè)出成本低、產(chǎn)量高的優(yōu)質(zhì)油田項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海霞，油田地面建設(shè)項(xiàng)目管理探析[J].中國石油標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011（12）：10-12.[2]閆志.油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理探析[J].中國石油標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011（5）：52-54.[3]王超賓.探析油田地面建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督管理[J]科技傳播，2010（3）.[4]李勤科，麻小倫，王超賓.探析油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理[J].科技傳播，2012（2）：55-57.

第四篇：風(fēng)電場建設(shè)進(jìn)度管理研究

風(fēng)電場建設(shè)進(jìn)度管理研究

時(shí)間:2013-07-12 10:27來源:能源與節(jié)能官網(wǎng) 作者:紀(jì)志國 點(diǎn)擊:213

摘要：介紹了風(fēng)電場建設(shè)的基本流程，闡述了風(fēng)電場建設(shè)進(jìn)度管理方法和分析了影響風(fēng)電場進(jìn)度的幾個(gè)主要因素，提出了風(fēng)電場進(jìn)度管理的主要措施，為風(fēng)電場建設(shè)進(jìn)度管理提供了借鑒。

摘要：介紹了風(fēng)電場建設(shè)的基本流程，闡述了風(fēng)電場建設(shè)進(jìn)度管理方法和分析了影響風(fēng)電場進(jìn)度的幾個(gè)主要因素，提出了風(fēng)電場進(jìn)度管理的主要措施，為風(fēng)電場建設(shè)進(jìn)度管理提供了借鑒。

關(guān)鍵詞：能源,風(fēng)電場,項(xiàng)目管理,進(jìn)度

0引言

中國風(fēng)電場建設(shè)的周期一般較短，特別是裝機(jī)規(guī)模在50MW以下的基本上都是按照年內(nèi)開工、建設(shè)、投產(chǎn)的模式進(jìn)行，這也決定了風(fēng)電場建設(shè)在短時(shí)間內(nèi)會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)和困難，如短期內(nèi)資金需求較大，融資困難;辦理各種證件涉及的政府部門較多，核準(zhǔn)及取證困難;設(shè)計(jì)單位投入不足和設(shè)備廠家提資較慢導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)滯后;風(fēng)機(jī)設(shè)備造價(jià)高，存在供貨風(fēng)險(xiǎn);“超長、超寬、超高、超重”的風(fēng)機(jī)設(shè)備運(yùn)輸困難，增加了運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)電場接入系統(tǒng)由電網(wǎng)公司投資建設(shè)，較難保證接入系統(tǒng)建設(shè)與風(fēng)電場同步;風(fēng)電場風(fēng)機(jī)機(jī)位點(diǎn)多面廣，征地拆遷工作日益困難。風(fēng)電場的上述特點(diǎn)，決定了風(fēng)電場工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特殊性。本文以風(fēng)電場進(jìn)度管理為主要研究對象，介紹了風(fēng)電場建設(shè)的基本流程,闡述了進(jìn)度管理的方法，分析了影響進(jìn)度的主要原因，提出進(jìn)度管理的主要措施。

1風(fēng)電場建設(shè)的基本流程

風(fēng)電場建設(shè)是把投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是涉及多部門多專業(yè)相互配合的系統(tǒng)工程，有其固定建設(shè)模式，主要包括獲取項(xiàng)目特許權(quán)的前期階段，項(xiàng)目核準(zhǔn)及招標(biāo)階段，土建安裝階段，并網(wǎng)調(diào)試發(fā)電階段，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及后評價(jià)階段;一般來說風(fēng)電場建設(shè)遵循以下流程：

a)初選場址，編制風(fēng)電場開發(fā)方案并列入風(fēng)電場開發(fā)規(guī)劃;

b)設(shè)立測風(fēng)塔，長期采集測風(fēng)數(shù)據(jù)(一般不低于一年)對所采集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析;

c)委托設(shè)計(jì)單位根據(jù)測風(fēng)數(shù)據(jù)編制項(xiàng)目初可行性研究報(bào)告，并組織相關(guān)單位進(jìn)行審查;

d)風(fēng)電場項(xiàng)目特許權(quán)中標(biāo)后與省發(fā)改委地方政府簽署項(xiàng)目特許權(quán)框架協(xié)議;

e)籌集資金組建項(xiàng)目公司，配置相關(guān)部門和各專業(yè)人員;

f)委托設(shè)計(jì)單位編制國土、水保、環(huán)評、林業(yè)、地災(zāi)、安全評價(jià)、接入系統(tǒng)等專項(xiàng)報(bào)告;

g)開展可研勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、風(fēng)機(jī)主設(shè)備、道路、土建、電氣、物質(zhì)、安裝招標(biāo)并簽訂合同;

h)取得風(fēng)電場主管部門核發(fā)的建設(shè)用地預(yù)審意見書、水土保持方案批復(fù)意見、征占用林預(yù)審意見書、環(huán)評報(bào)告表審查意見、電網(wǎng)公司對風(fēng)電場接入系統(tǒng)審查意見、安全評估報(bào)告、銀行貸款承諾書、項(xiàng)目選址意見書完成項(xiàng)目核準(zhǔn);

i)做好開工前的準(zhǔn)備，報(bào)批開工報(bào)告，辦理施工許可證，土地證及房產(chǎn)證;

j)風(fēng)電場建設(shè)正式開工建設(shè)，開展道路，升壓站，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)，場內(nèi)集電線路，接入系統(tǒng)施工;

k)安排設(shè)備到貨和大件運(yùn)輸，組織開箱檢查，風(fēng)機(jī)吊裝和升壓站電氣設(shè)備安裝調(diào)試;

l)組織升壓站及首批風(fēng)機(jī)啟動(dòng)驗(yàn)收會(huì)，對升壓站進(jìn)行倒送電，風(fēng)機(jī)并網(wǎng)調(diào)試發(fā)電風(fēng)電場帶電試運(yùn)行;

m)完成消防、安全設(shè)施、環(huán)評、水保、檔案單項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)算工作后，組織風(fēng)電場整套啟動(dòng)驗(yàn)收會(huì)完成竣工驗(yàn)收，風(fēng)電場正式投入商業(yè)化運(yùn)行;

n)進(jìn)行風(fēng)電場工程的總結(jié)及后評價(jià)。

2風(fēng)電場進(jìn)度管理原則及方法

2.1進(jìn)度管理的原則

在項(xiàng)目管理學(xué)中的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全管理稱為項(xiàng)目的四大管理目標(biāo)。由于進(jìn)度管理決定了風(fēng)電場能否在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)完成并交付使用，直接關(guān)系到投資者的經(jīng)營效益。因此編制出一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃是基本前提。進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)遵循：建設(shè)過程連續(xù)性、配合性、均衡性原、經(jīng)濟(jì)性、合符邏輯等原則。風(fēng)電場進(jìn)度計(jì)劃的編制是一個(gè)較復(fù)雜的過程，它融合了節(jié)點(diǎn)制定、節(jié)點(diǎn)工序邏輯編排、節(jié)點(diǎn)歷時(shí)估算，是風(fēng)電場進(jìn)度管理的核心和基礎(chǔ)，需反復(fù)論證定稿。

2.2進(jìn)度管理的方法

風(fēng)電場進(jìn)度控制可分為兩個(gè)層次：a)里程碑控制，高層管理者對影響風(fēng)電場整體進(jìn)度的里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，確保里程碑節(jié)點(diǎn)順利完成;b)主要節(jié)點(diǎn)控制，風(fēng)電場管理團(tuán)隊(duì)針對各專業(yè)進(jìn)行二級控制，即各里程碑節(jié)點(diǎn)下的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把握。因此風(fēng)電場建設(shè)進(jìn)度管理需要建立較完善的進(jìn)度檢查評估系統(tǒng)。按照建設(shè)單位組織機(jī)構(gòu)層層劃分，嚴(yán)格落實(shí)各自節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的跟蹤檢查。在固定時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)行盤點(diǎn)并形成書面材料上報(bào)上一級部門，形成閉環(huán)進(jìn)度跟蹤管理體系。

2.3動(dòng)態(tài)控制原理

糾偏是進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制重要方法，糾偏的依據(jù)是項(xiàng)目建設(shè)過程中的進(jìn)度對照檢查。因此為了有效的控制管理風(fēng)電場工程建設(shè)進(jìn)度，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)和評估各種影響工程建設(shè)進(jìn)度的因素，做到預(yù)控為主跟蹤檢查為輔，側(cè)重預(yù)見和預(yù)警性，以便事先采取防范措施，找到其應(yīng)對方法，消除不良影響，使工程建設(shè)進(jìn)度盡可能按計(jì)劃實(shí)施。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)結(jié)合相關(guān)影響因素分析產(chǎn)生的原因，以保證工程建設(shè)進(jìn)度的事前、事中控制。

2.4信息閉環(huán)原理

風(fēng)電場進(jìn)度管理的信息閉環(huán)是實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場建設(shè)進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)度控制管理人員及時(shí)跟蹤檢查進(jìn)度完成情況，進(jìn)度控制部門將跟蹤檢查信息進(jìn)行盤點(diǎn)并制定糾偏措施，形成報(bào)告后上報(bào)進(jìn)度管理單位，進(jìn)度管理單位對糾偏措施進(jìn)行審核，在審核通過后返回至進(jìn)度控制部門及各進(jìn)度控制管理者，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的閉環(huán)，風(fēng)電場建設(shè)進(jìn)度管理就是進(jìn)度控制信息的閉環(huán)管理過程。

2.5彈性時(shí)限原理

風(fēng)電場建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃編制過程中應(yīng)充分考慮任何影響工程進(jìn)度的因素，鑒于風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)知性，針對某些節(jié)點(diǎn)設(shè)定彈性實(shí)現(xiàn)，使各節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)過程中留有余地，充分發(fā)揮彈性時(shí)限的作用，以避免頻繁調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

3影響風(fēng)電場建設(shè)進(jìn)度的因素分析

3.1客觀因素

自然災(zāi)害如地震、洪水、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)等;地形地勢地貌的影響如高山、潮間帶、凍土等;施工現(xiàn)場臨近單位、居民的干擾、盜竊、重大政治活動(dòng)、各種突發(fā)刑事案件、交通管制、交通中斷等;工程水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，通訊不暢，供電困難。

3.2主觀因素

a)參建單位人員配置不科學(xué)，現(xiàn)場施工人員責(zé)任心不強(qiáng)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力弱，不能及時(shí)跟蹤和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)不到及時(shí)糾偏的要求;資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)水平及施工力量不能滿足要求，施工組織設(shè)計(jì)不合理，施工進(jìn)度計(jì)劃與業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃脫節(jié);出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，各參建單位之間缺乏溝通協(xié)調(diào)，相互配合工作不及時(shí)不到位;

b)設(shè)備供貨廠家產(chǎn)能受限不能及時(shí)供貨，設(shè)備缺陷較多或存在重大隱患，設(shè)備未取得相關(guān)認(rèn)證(如低電壓穿越報(bào)告)，售后服務(wù)跟不上;

c)建設(shè)單位融資困難，不能按合同支付進(jìn)度款;征地用林等各種手續(xù)不能及時(shí)辦理;施工過程中相關(guān)索賠引發(fā)的合同談判類問題遲遲得不到解決;征租地工作進(jìn)展緩慢，施工單位無法正常進(jìn)場開工;對環(huán)境污染、涉及人身安全的事宜不能及時(shí)預(yù)防;對施工方提交的施工組織計(jì)劃的合理性和可行性缺乏正確的判斷能力，往往造成對工期的難以控制[1]。未能協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，不能使參建方加強(qiáng)合作，相互配合，達(dá)不到各方共贏的目的[2];

d)地方政府不支持項(xiàng)目建設(shè)，有關(guān)風(fēng)電場建設(shè)的政策、法律法規(guī)發(fā)生調(diào)整;項(xiàng)目各類手續(xù)辦理不予配合當(dāng)?shù)鼐用窠?jīng)常阻工;

e)較難控制風(fēng)電場接入系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)接入系統(tǒng)通信以及保護(hù)設(shè)備的參數(shù)可能涉及較多變電站，需大量的協(xié)調(diào)以確保通信工作的先行投入運(yùn)行;

f)大件設(shè)備運(yùn)輸無進(jìn)場道路或靠岸碼頭，需大量拆遷修建道路或者修建碼頭。

4進(jìn)度管理的主要措施

4.1進(jìn)度控制的組織措施

建立健全項(xiàng)目管理體系并明確任務(wù)和分工，設(shè)立專門的工程部門配置好各專業(yè)人員，安排專業(yè)專職的進(jìn)度管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制;編制完善進(jìn)度管理程序和制度;組織相關(guān)專題協(xié)調(diào)會(huì)議解決工程中存在的問題并形成機(jī)制;做好招標(biāo)工作擇優(yōu)選擇較好的承包商。

4.2進(jìn)度控制的管理措施

建立項(xiàng)目進(jìn)度管理處罰激勵(lì)機(jī)制;選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)承發(fā)包方順暢的上下管理模式，避免過多的合同交界面影響工程進(jìn)度;選擇先進(jìn)合適的信息技術(shù)運(yùn)用于進(jìn)度管理，提高進(jìn)度信息的透明度，促進(jìn)信息交流和參建方的協(xié)調(diào)作戰(zhàn);建設(shè)單位內(nèi)部各專業(yè)相互督促檢查各專項(xiàng)進(jìn)度并經(jīng)常巡視檢查參建單位施工進(jìn)度。

4.3進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

做好資金管理工作，編制資金使用計(jì)劃，使項(xiàng)目的支出在時(shí)間上和數(shù)量上有總體的概念，保證資金充足;根據(jù)工程進(jìn)度按照合同約定及時(shí)足額的撥付工程進(jìn)度款，及時(shí)處理合同外的工程量并簽署補(bǔ)充協(xié)議，保障工程進(jìn)度有序進(jìn)行;根據(jù)進(jìn)度管理的處罰和激勵(lì)制度，在進(jìn)度款中對相應(yīng)的進(jìn)度滯后或超前進(jìn)行專項(xiàng)處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4進(jìn)度控制的技術(shù)措施

技術(shù)是重要生產(chǎn)要素，技術(shù)手段關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目前期可行性論證要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)并符合客觀實(shí)際。施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)項(xiàng)目地勢地貌合理編排施工作業(yè)順序;嚴(yán)把圖紙?jiān)u審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，并要求設(shè)計(jì)單位盡早提出解決方案，對工程各種情況進(jìn)行預(yù)判減少設(shè)計(jì)變更;做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案處理好突發(fā)事件;加強(qiáng)文件資料管理保障工程過程可追溯有據(jù)可查。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：油田地面建設(shè)個(gè)人工作總結(jié)

工作總結(jié)

悟已往之不諫，知來者之可追。轉(zhuǎn)眼離開我的校園生活已長達(dá)五個(gè)月，來到新疆油建天然氣工程公司上班也已經(jīng)超過三個(gè)月了，回顧這一段由懵懂未知逐漸豐富和成熟起來的歲月，有歡笑、也有淚水，有成功、也有失敗，但最讓自己激動(dòng)的是那成功時(shí)的一剎那，最讓自己感動(dòng)的是那些幫助過自己的人，而那些著時(shí)間流逝而積淀下來的人生經(jīng)驗(yàn)最讓我覺得珍貴?，F(xiàn)把我到崗三個(gè)月來的工作情況做一簡單匯報(bào)：

一、工作內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)看圖紙和運(yùn)用CAD畫圖

來到呼圖壁儲(chǔ)氣庫項(xiàng)目部之后，公司安排了張義廣作為我的師傅，帶領(lǐng)我學(xué)習(xí)和工作。剛來的將近半個(gè)月的時(shí)間，儲(chǔ)氣庫工作量不太飽和，每天晚上都會(huì)安排我們到會(huì)議室學(xué)習(xí)看圖和運(yùn)用CAD軟件畫圖。師傅說施工都是從圖紙做起，首先要把圖紙看懂吃透，如果有一絲一毫的麻痹和疏忽，給工程造成的損失是不可估量的。剛開始接觸的時(shí)候很困惑，經(jīng)常被復(fù)雜的工藝流程圖和管線攪得頭昏腦脹，摸不著頭緒；畫圖時(shí)對CAD界面不熟悉，有些圖形構(gòu)造就在腦子里，卻不能準(zhǔn)確地表達(dá)出來。在張師傅和賀經(jīng)理的指導(dǎo)下，通過和其他幾位新同事的共同探討，反復(fù)扒圖，漸漸可以看懂一些簡單的流程圖，并運(yùn)用CAD軟件畫出其三視圖，這對我們每個(gè)人來說都是一個(gè)不小的長進(jìn)。

2、文控資料管理和圖紙復(fù)印

剛到項(xiàng)目部的時(shí)候最先做的就是這項(xiàng)工作，給文控負(fù)責(zé)人李師傅打下手。也許大家看來資料員是一份沒有什么技術(shù)含量的工作，無非也就是整理整理資料，收發(fā)圖紙之類。但是要真正做好這項(xiàng)工作，卻不是看起來那么輕松。八九月份正是大量來圖的時(shí)候，幾乎每天都要從EPC項(xiàng)目部收圖，登記后及時(shí)受控下發(fā)給各單體工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和分包單位，對于不夠用的圖紙，要根據(jù)負(fù)責(zé)人的要求進(jìn)行復(fù)印。

文控還有一項(xiàng)很重要的工作就是下發(fā)技術(shù)交底。而工程技術(shù)交底和HSE交底的受控編號是不一樣的，比如說需要下發(fā)三份交底，工程技術(shù)交底的編號是按照資料收發(fā)登記簿走的，第一份下發(fā)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，第二份給施工單位，第三份給資料辦留底；而HSE技術(shù)交底走的是流水號，第一份下發(fā)給施工單位，第二份給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，第三份給資料辦留底。并且資料辦留底的那份HSE技術(shù)交底需要受控，而工程技術(shù)交底不能受控。這個(gè)區(qū)別開始弄得我很混亂，通過強(qiáng)化記憶和訓(xùn)練最后終于熟練并不再出錯(cuò)。

撰寫會(huì)議紀(jì)要也是文控負(fù)責(zé)的事。項(xiàng)目部的每次周例會(huì)，我和李師傅不僅要準(zhǔn)備好自己的總結(jié)，在其他師傅和領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)或提問的時(shí)候也要凝神聽取并做好記錄，會(huì)議結(jié)束后綜合我們兩人的記錄內(nèi)容，把會(huì)議紀(jì)要加以完善，作為我們項(xiàng)目部的一項(xiàng)完整臺(tái)賬。

3、集注站施工人員、機(jī)具和工程材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)

集注總站開工之后，我開始負(fù)責(zé)站內(nèi)施工人員、機(jī)具和工程材料、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。由于各項(xiàng)規(guī)范尚在趨于成熟階段，藍(lán)皮書一再修改，單位工程劃分也在一步步的完善，所做資料經(jīng)常要進(jìn)行修改，我所能做的就是一定要非常的細(xì)心，并與監(jiān)理保持聯(lián)系，及時(shí)修正更改。

田帥讓我負(fù)責(zé)集注站報(bào)驗(yàn)資料編號之后，所有工程準(zhǔn)備階段資料開始從我這兒走號。我自己根據(jù)各單位工程和分包單位做了一個(gè)Excel編號登記表，這樣天圣公司和中石化建等分包單位需要報(bào)驗(yàn)資料的時(shí)候，一打開表格就可以很明了地進(jìn)行編號；我自己平時(shí)查找資料的時(shí)候，也可以從表格里很快地定位，提高了工作效率。

4、寫新聞報(bào)道

劉經(jīng)理開會(huì)時(shí)經(jīng)常給我們強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部工作干得好，也要多多往公司網(wǎng)站上寫報(bào)道，宣傳我們的工作和工程進(jìn)展情況；寫稿件，贏稿費(fèi)，是一件名利雙收的好事，鼓勵(lì)我們多寫稿。自我的第一篇稿件“一碗長壽面的感動(dòng)”上到公司網(wǎng)站之后，我開始主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和搜集素材，積極投稿，至今共在公司網(wǎng)站上發(fā)表過七篇新聞報(bào)道。

作為駐扎在野外營地的一名女生，領(lǐng)導(dǎo)沒有安排我長期下班組到施工現(xiàn)場鍛煉，這是出于對我身體條件的考慮和照顧，我更應(yīng)該把我項(xiàng)目部的宣傳工作做到位，讓人們都能了解到我們的工程進(jìn)度，為提高天然氣公司的稿件排名做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、工作心得

工作三個(gè)多月，我也漸漸總結(jié)出自己的一些心得：

1、每天的工作要及時(shí)總結(jié)，勤動(dòng)手、勤思考，對工作要有熱情，提高積極性和主動(dòng)性，工作時(shí)多留心注意方法，每天進(jìn)步一點(diǎn)，只有這樣才能學(xué)的越快越好，不斷把工作推向深層次；

2、注重團(tuán)隊(duì)，多溝通。工作時(shí)必須做好溝通，很多工作需要我們

同心協(xié)力團(tuán)結(jié)互助才更有效，比如油建公司轉(zhuǎn)型會(huì)議在我項(xiàng)目部召開這件事，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，項(xiàng)目部、公司機(jī)關(guān)和工會(huì)心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一心，以強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力保證了各項(xiàng)工作高效、順利的完成，最終轉(zhuǎn)型會(huì)議在我項(xiàng)目部圓滿落幕，贏得了公司和各分子公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。反之如果任務(wù)降臨時(shí)，各部門互相推諉，或認(rèn)為與自己毫不相干，事不關(guān)己高高掛起，這樣的團(tuán)隊(duì)是缺乏競爭力的，是難以堪當(dāng)重任的。

3、盡職盡責(zé)，不拖泥帶水。我做集注總站報(bào)驗(yàn)資料的時(shí)候，最開始不太清楚報(bào)驗(yàn)的流程，做的沒有那么順利，每份資料都是拿回來改了又改，如此每次重新做好之后，之前做的一式三份都全部作廢了，看著厚厚的一疊紙張我也覺得很可惜；并且資料做好之后報(bào)給監(jiān)理，也總要拖上那么一段時(shí)間才簽的了，每次報(bào)上去之后都是追著催了又催才拿的回來。報(bào)驗(yàn)資料屬于工程準(zhǔn)備階段資料，報(bào)驗(yàn)資料做得不對不及時(shí)，導(dǎo)致工程無法如期開工，材料到位卻不能使用，這個(gè)責(zé)任不是一個(gè)人兩個(gè)人承擔(dān)得起的。所以一定要盡職盡責(zé)地做好資料，及時(shí)做，及時(shí)催，拖泥帶水是萬萬不行的。

三、工作中尚存問題

回顧進(jìn)入公司的這三個(gè)月，發(fā)現(xiàn)我雖能愛崗敬業(yè)、積極主動(dòng)地工作，取得了一些成績，但仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善，還需我努力并力求做到更好的地方。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗(yàn)，需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作，盡快彌補(bǔ)理論和實(shí)踐的差距；

2、在工作的認(rèn)真態(tài)度上還需進(jìn)一步提高，爭取避免一些不必要的錯(cuò)誤和損失。

四、下一步努力方向

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)形勢，不斷學(xué)習(xí)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)，開拓思路，提高工作效率；

2、工作之余多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)；

3、在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上多向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，積累現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工作能力；

4、加強(qiáng)工作責(zé)任感，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)本職工作；

5、多寫新聞報(bào)道，鍛煉自己文筆的同時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目部宣傳工作；

6、積極參加各種專業(yè)資格證書考試，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。

無論是現(xiàn)場工作還是雷打不動(dòng)的每日安全講話和周例會(huì)，都是我學(xué)習(xí)的絕好時(shí)機(jī)。非常感謝項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅對我的教導(dǎo)，你們認(rèn)真的工作態(tài)度和過硬的專業(yè)技能讓我獲益匪淺；也非常感謝你們對我生活上的關(guān)心和照顧，你們用實(shí)際行動(dòng)教會(huì)了我如何做事，如何做人，這影響將讓我受益終身。

回首過去，是為了更好地面向未來并發(fā)展未來。盤點(diǎn)自己參加工作以來的收獲，內(nèi)心充滿欣喜，也有那么一點(diǎn)的遺憾：欣喜于自己幾個(gè)月來點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步和收獲；遺憾在自己入職初期的種種計(jì)劃沒

有付諸實(shí)施，或者實(shí)施的效果并沒有那么理想。然而日子還在繼續(xù)，好在我們還有將來，但我們要時(shí)刻要警醒自己將來是有限的，總結(jié)過去的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，抓緊時(shí)間努力做好手頭上的事，必將有利于自己的前行?！伴L風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄?！保嘈旁谔烊粴夤緦捤傻墓ぷ鳝h(huán)境下，不久的將來我和公司另外幾名新同事們一定會(huì)在工作中找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，希望我能迅速成長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

最后預(yù)祝天然氣公司全體員工身體健康，工作順利，闔家幸福！