第一篇：油氣田地面建設(shè)工程管理論文

油氣田地面建設(shè)工程管理論文

無論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都寫過論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。你寫論文時(shí)總是無從下筆？以下是小編幫大家整理的油氣田地面建設(shè)工程管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)對(duì)石油、天然氣的需求不斷上升，投資開發(fā)力度不斷加大，面對(duì)較為復(fù)雜的油氣田地面建設(shè)工程，在施工管理中存在較多問題，對(duì)工程質(zhì)量及安全有著較大的影響。

關(guān)鍵詞：油氣田；地面建設(shè)；質(zhì)量管理；存在問題

隨著我國(guó)對(duì)能源需求的不斷上升和能源開發(fā)戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，人們對(duì)目前不合理的能源結(jié)構(gòu)大有詬病，煤炭利用的比重過高，氣候環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾非常尖銳，因此國(guó)家在新能源、清潔能源的開發(fā)利用方面不斷加強(qiáng)開發(fā)扶持力度，伴隨著石油、天然氣開發(fā)投資力度的不斷提高，石油行業(yè)上游板塊的油氣田地面建設(shè)也突飛猛進(jìn)，由于油氣田地面建設(shè)較為復(fù)雜，所涉及到的地域跨度大，氣候差異大，施工環(huán)境惡劣，工程專業(yè)種類多，施工工期緊，因此對(duì)于油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量的管理工作顯得尤為重要[1]。

1油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在問題

在油氣田的開發(fā)建設(shè)工程中，其地面建設(shè)是整個(gè)工程的基礎(chǔ)。只有良好的地面建設(shè)工程，油氣田的開發(fā)與建設(shè)才能順利進(jìn)行，才能保證投運(yùn)后的油氣田安全平穩(wěn)運(yùn)行，降低后期運(yùn)行維護(hù)成本，切實(shí)提高投入產(chǎn)出比。因此必須確保油氣田的地面建設(shè)工程質(zhì)量，為達(dá)到此目的，必須重視對(duì)油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督和管理。嚴(yán)格的監(jiān)管有助于提高地面建設(shè)的工程質(zhì)量，為油氣田的開發(fā)與整體建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但由于油氣田地面建設(shè)較為復(fù)雜，在施工管理過程中存在較多問題。

1.1施工方案會(huì)審程序不規(guī)范

施工方案制定完成后，缺乏一套完整規(guī)范的會(huì)審程序：首先是建設(shè)單位、咨詢公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、使用單位參與度不夠，一般就是建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審核，其他單位參與較少，對(duì)后期施工產(chǎn)生各種矛盾埋下隱患；其次是參加會(huì)審的人員不夠齊全，單位負(fù)責(zé)人，技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員不能全部參與，會(huì)審不夠全面；最后是會(huì)審要點(diǎn)不夠明確，會(huì)審目的性不強(qiáng)，達(dá)不到預(yù)期目的。

1.2項(xiàng)目建設(shè)重進(jìn)度輕質(zhì)量問題突出

由于目前油氣田建設(shè)工期較緊，導(dǎo)致多數(shù)項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)重視工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問題。在施工中無序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計(jì)算，就會(huì)在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題，嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和不能返工的問題。在施工中沒有一個(gè)合理的施工工期規(guī)劃，就無法保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成合格的工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算，邊采取措施是一種盲目的工作方法，是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。

1.3施工資質(zhì)以及人員的素質(zhì)有待提高

由于目前石油天然氣行業(yè)管理上不是很成熟，因此會(huì)在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)上出現(xiàn)一定的失誤。有些承包油氣田地面工程建設(shè)施工的企業(yè)，在相關(guān)施工資質(zhì)上有所缺失，并不能夠承攬這樣的工程，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量大大下降。此外在工程監(jiān)理方也存在此類問題，資質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)不夠。①一些資質(zhì)不夠的施工單位通過非法手段獲得工程的承包權(quán)，施工人員缺乏相關(guān)的施工素質(zhì)，部分臨時(shí)工更是無法適應(yīng)工程要求；②工程監(jiān)理人員缺少必備的專業(yè)素質(zhì)，并且無證上崗的情況屢見不鮮，在工程監(jiān)理工作上對(duì)施工的監(jiān)管作用的目的性不高，缺少相應(yīng)的檢測(cè)、監(jiān)督的設(shè)置。工程監(jiān)理發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用；③工程質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收單位和人員的相關(guān)資質(zhì)不全，在工程項(xiàng)目無第三方參與檢測(cè)的情況下，使得檢測(cè)結(jié)果可信度不高，并且難以發(fā)現(xiàn)工程總的質(zhì)量問題，為后來的建設(shè)留下隱患。

1.4監(jiān)理單位人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力參差不齊

實(shí)行監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來，監(jiān)理隊(duì)伍的相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和基本素質(zhì)，有了很大的提高，但是，從整體素質(zhì)而言，仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場(chǎng)的需要：一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分都是半路出家，是從不同的專業(yè)轉(zhuǎn)換而來，從施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)管理部門、大專院校或其他下崗單位的轉(zhuǎn)行或退休的監(jiān)理人員，學(xué)歷相差懸殊，有研究生，也有初中畢業(yè)，且文化水平偏低的占絕大多數(shù)；另一方面，職稱差別很大，有高級(jí)工程師，也有剛走出校門的畢業(yè)生，導(dǎo)致人員素質(zhì)與能力參差不齊，不利于監(jiān)理工作開展。

1.5實(shí)體質(zhì)量控制不強(qiáng)

在油氣田地面建設(shè)工程中，往往會(huì)在關(guān)鍵性實(shí)體結(jié)構(gòu)質(zhì)量上出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響工程主體和工程的安全性。由于對(duì)實(shí)體質(zhì)量控制缺失，往往出現(xiàn)因?yàn)槭┕すに噯栴}、以及對(duì)地基受力測(cè)試不規(guī)范，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。工程監(jiān)理在對(duì)相對(duì)隱蔽的工程進(jìn)行檢查往往忽略，做不到到實(shí)地進(jìn)行認(rèn)真檢查。質(zhì)量監(jiān)管體系有欠缺，對(duì)于數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)保存存在著隨意性，導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題時(shí)，難以找到有效的數(shù)據(jù)參考[2]。

2加強(qiáng)油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

施工管理工作是油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量和安全性的重要保障，在監(jiān)管過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工程建設(shè)中的錯(cuò)誤及質(zhì)量問題，對(duì)施工材料、設(shè)備的選取、施工工藝及工程驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)。

2.1工程材料設(shè)備質(zhì)量管理

要保證地面建設(shè)工程質(zhì)量，必須確保施工設(shè)備、材料的質(zhì)量，因此需對(duì)設(shè)備材料監(jiān)管采取以下措施。(1)在施工材料的采購階段，要本著在確保材料質(zhì)量的前提下，優(yōu)先選取價(jià)格比較優(yōu)惠的產(chǎn)品，在確保高質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約工程成本。對(duì)于一些常見的材料比如水泥、鋼材等，要在比較材料參數(shù)的同時(shí)對(duì)其實(shí)際質(zhì)量情況進(jìn)行試驗(yàn)測(cè)試。如果檢測(cè)結(jié)果與所需材料的性能指標(biāo)不符，則不能使用該材料，由此來杜絕工程施工中由于材料使用不合理而產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題。(2)對(duì)施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，在選擇正確的施工材料之后，要對(duì)進(jìn)入工地的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止存在質(zhì)量問題的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，油氣田的施工工作多會(huì)涉及到特殊的施工設(shè)備、材料等，因此對(duì)于特殊的工程環(huán)節(jié)要嚴(yán)格審查相關(guān)建材的各項(xiàng)手續(xù)，并做好工程的驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，一定要及時(shí)指出并對(duì)不合要求的相關(guān)材料、設(shè)備進(jìn)行更換。由于油氣田這樣的大型工程，材料的采購都是大批量進(jìn)行的，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響工程質(zhì)量。

2.2優(yōu)化工程施工工藝技術(shù)質(zhì)量管理

(1)建設(shè)工程施工工藝的主要依據(jù)是施工方案的設(shè)計(jì)，由于施工工藝對(duì)于工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)起著決定性作用，因此對(duì)于施工工藝技術(shù)質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。設(shè)計(jì)方應(yīng)該與施工方緊密聯(lián)系，及時(shí)交流設(shè)計(jì)方案中的問題，改正設(shè)計(jì)中與施工條件不符的內(nèi)容，做到設(shè)計(jì)方案滿足要求且利于施工。(2)油氣田的地面建設(shè)不同于一般的民用建設(shè)，其中涉及的特殊工種較多，并且技術(shù)要求更為嚴(yán)格，這就需要一支專業(yè)素養(yǎng)較高的施工團(tuán)隊(duì)，因此，施工人員的技術(shù)素養(yǎng)是否達(dá)標(biāo)很重要。在施工前期的人員準(zhǔn)備工作中，要對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核，從中選取考核達(dá)標(biāo)的人才，以確保工程質(zhì)量。

2.3完善質(zhì)量管理制度

在進(jìn)行油氣田地面建設(shè)時(shí)，對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)管要做到預(yù)見性，盡量在問題發(fā)生之前將其排除，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，做到預(yù)防為主。同時(shí)，施工的準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段中的監(jiān)督管理應(yīng)得到強(qiáng)化，做到有效預(yù)防，嚴(yán)格檢測(cè)和及時(shí)處理。在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查時(shí)，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，讓每一個(gè)質(zhì)量監(jiān)管人員分別負(fù)責(zé)一部分工作內(nèi)容，明確其自身職責(zé)，并對(duì)其工作負(fù)責(zé)，并實(shí)施互相監(jiān)督和互相檢查，進(jìn)一步篩查工程質(zhì)量問題，保證工程質(zhì)量監(jiān)管工作的有效開展。

2.4辯證的看待制度與質(zhì)量的關(guān)系

單方面的追求工期會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題，會(huì)造成返工，會(huì)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，片面的精做細(xì)干又會(huì)使工期延后，成本增加。只有認(rèn)真的做出一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)、好的施工方案，把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實(shí)處，才能在一個(gè)合理的工期內(nèi)完成一個(gè)合格的建設(shè)工程。

3結(jié)語

油氣田工程的發(fā)展是以有效的地面建設(shè)為依托，地面建設(shè)質(zhì)量的好壞直接影響到整個(gè)油氣田工程的開發(fā)。做好油氣田地面建設(shè)質(zhì)量的管理工作，保證油氣田地面建設(shè)的工程質(zhì)量、工程的安全性具有重大意義，同時(shí)也是我們當(dāng)下應(yīng)當(dāng)解決的首要問題。

參考文獻(xiàn):

[1]何毅,毛升好,李淑萍,陳均濤,雷小青,朱永，周國(guó)琴.油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理研究[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，20xx，01:36-41.[2]孫婉馨.大慶油田某區(qū)西部地面冷輸井影響生產(chǎn)因素分析及對(duì)策研究[J].內(nèi)江科技，20xx,(4):28-29.

1工程建設(shè)的基本原則在油氣田地面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的體現(xiàn)

①科學(xué)合理性原則。油氣田工程建設(shè)是一項(xiàng)能源基礎(chǔ)建設(shè)，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)牽系到現(xiàn)代化油氣田的各個(gè)環(huán)節(jié)，機(jī)械化施工過程中要注重施工作業(yè)方法，注意各作業(yè)面的交叉和銜接，合理利用空間和場(chǎng)地資源，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)進(jìn)行資源整合，同時(shí)，為了追求成本效益率的最大化，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)過程中的砂石、水泥等原材料進(jìn)行成本節(jié)約，嚴(yán)格控制施工標(biāo)準(zhǔn)，按照科學(xué)的程序進(jìn)行合理組織和調(diào)配，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。②規(guī)范化原則。油氣田地面工程建設(shè)是基礎(chǔ)施工建設(shè)，必須實(shí)施統(tǒng)一的、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，它首先體現(xiàn)在施工管理理念上，要對(duì)工程建設(shè)的由上至下的人員進(jìn)行規(guī)范化理念的灌輸，全體員工必須遵守規(guī)范化的施工作業(yè)；其次，體現(xiàn)在管理制度上，只有規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制度體系制約，才能對(duì)工程建設(shè)起到整體約束作用。③安全與效益并行原則。在作業(yè)過程中的全程性安全管理是保證整體效益的前提，另外，還要在原材料成本控制的同時(shí)，進(jìn)行人、材、機(jī)的預(yù)算控制，保證三者在協(xié)調(diào)的過程中，不致發(fā)生較大的偏差，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

2油氣田地面工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系

在油氣田地面工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須依循一個(gè)系統(tǒng)化、目標(biāo)化的全過程管理，這個(gè)體系的管理構(gòu)建主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工前準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工過程、現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，只有對(duì)這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)施行安全管理體系構(gòu)建，才能夠在油氣田地面工程建設(shè)當(dāng)中，有效地進(jìn)行過程控制，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全。①現(xiàn)場(chǎng)施工前準(zhǔn)備的管理。首先，在地面工程現(xiàn)場(chǎng)施工的建設(shè)之前，必須要有油氣田的施工圖紙，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)嚴(yán)格以油氣田的建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)；其次，在現(xiàn)場(chǎng)施工前，要進(jìn)行技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施交底，施工單位要明確圖紙的設(shè)計(jì)思路和方案，了解施工過程中所需的工程設(shè)備設(shè)施以及施工技術(shù)要求等，以便于后續(xù)的工程施工工作。再次，進(jìn)行施工環(huán)境準(zhǔn)備，用警示的標(biāo)志區(qū)別施工的隔離帶，設(shè)備設(shè)施的擺放要有利于施工過程的進(jìn)行，同時(shí)配備一些與安全相關(guān)的配套設(shè)備。②現(xiàn)場(chǎng)施工過程的管理。這是油氣田地面工程建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，包括高空作業(yè)、帶電作業(yè)面、油氣區(qū)作業(yè)區(qū)域等，是施工中應(yīng)該要進(jìn)行安全控制管理的內(nèi)容，這里，我們重點(diǎn)介紹油氣田現(xiàn)場(chǎng)施工中的動(dòng)火作業(yè)安全管理內(nèi)容。在油氣田現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，其中不同區(qū)域的危險(xiǎn)介質(zhì)呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)也要根據(jù)不同的危險(xiǎn)介質(zhì)進(jìn)行不同的安全性作業(yè)操作。在油氣田地面工程建設(shè)的動(dòng)火作業(yè)管理中，要對(duì)其采取動(dòng)火防控措施。首先，要應(yīng)用HAZOP方法進(jìn)行動(dòng)火系統(tǒng)評(píng)估，對(duì)油氣田作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工藝系統(tǒng)實(shí)施可操作性風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂動(dòng)火施工方案以及應(yīng)急預(yù)案，將管網(wǎng)站庫進(jìn)行可視化管理控制，把隱蔽的管線放置于地面，降低動(dòng)火風(fēng)險(xiǎn)。其次，動(dòng)火作業(yè)要以工藝流程圖為依據(jù)，準(zhǔn)確無誤地完成隔離作業(yè)，在特定的儲(chǔ)罐區(qū)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，必須搭建有效的隔離帶，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的管線、管網(wǎng)區(qū)域，要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與定時(shí)監(jiān)測(cè)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)油氣串通現(xiàn)象，以掌握動(dòng)火區(qū)域的變化情況，從而決定是否能夠進(jìn)行該區(qū)域的動(dòng)火作業(yè)。再次，如果上述的各種危險(xiǎn)介質(zhì)存在于動(dòng)火設(shè)備和管網(wǎng)內(nèi)部，也會(huì)引起氣體串入而使溫度升高，影響動(dòng)火作業(yè)安全，因此，要按照動(dòng)火程序，對(duì)動(dòng)火區(qū)域內(nèi)的管網(wǎng)進(jìn)行置換、蒸煮等步驟，才能保證動(dòng)火管網(wǎng)區(qū)域內(nèi)的氣體不會(huì)發(fā)生分解變化，才能在穩(wěn)定的作業(yè)條件下進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。另外，在動(dòng)火區(qū)域的相鄰儲(chǔ)罐區(qū)內(nèi)，必須要設(shè)置隔離帶，并阻塞相鄰的儲(chǔ)罐出口，這樣可以有效避免石油伴生氣的流動(dòng)擴(kuò)散，保持動(dòng)火區(qū)域的穩(wěn)態(tài)濃度，預(yù)防事故火災(zāi)的發(fā)生。最后，在動(dòng)火作業(yè)中，不能忽視隱蔽工程的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，由于隱蔽工程多處于低洼地段，管網(wǎng)等設(shè)施較易出現(xiàn)不易察覺的穿孔現(xiàn)象，一旦進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，則會(huì)發(fā)生爆炸事故，出現(xiàn)危險(xiǎn)，因此，及時(shí)對(duì)工藝流程圖進(jìn)行更新是非常重要的一個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證施工過程與圖紙實(shí)時(shí)相符。③現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收的管理。由于油氣田地面工程建設(shè)具有一定的特殊性，因而在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，必須提供翔實(shí)的施工資料，通過對(duì)可視工程和隱蔽工程的全面性查驗(yàn)，最后再由專家進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審，要在竣工驗(yàn)收的同時(shí)及時(shí)清理作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，清理現(xiàn)場(chǎng)并有序地撤出施工現(xiàn)場(chǎng)，最終進(jìn)行施工總結(jié)、上報(bào)相關(guān)施工情況，以便更好地為今后的地面工程建設(shè)管理提供有價(jià)值的借鑒意義。

3結(jié)語

在油氣田地面工程建設(shè)中，由于工藝管網(wǎng)復(fù)雜、施工條件交叉等制約因素，使其現(xiàn)場(chǎng)施工管理成為了一個(gè)立體縱橫的龐大體系，鑒于各種有毒、有害氣體的特殊性，在油氣田施工中必須全面考慮影響因素的性質(zhì)，以施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為主導(dǎo)，進(jìn)行科學(xué)化的、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不但要加強(qiáng)施工過程中的人、材料和機(jī)械的預(yù)算管理，進(jìn)行合理整合工程中的資源，而且要在油氣田區(qū)域內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)中，依照動(dòng)火作業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行分析和處理，制定切實(shí)可行的動(dòng)火作業(yè)方案，并在動(dòng)火作業(yè)實(shí)施過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)氣體進(jìn)行實(shí)時(shí)的、定時(shí)的有效監(jiān)控，以保證動(dòng)火作業(yè)過程中的穩(wěn)態(tài)氣體濃度，從而杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為油氣田的正常運(yùn)作提供有力的、堅(jiān)實(shí)的保障。

摘要：由于油氣田地面建設(shè)工程專業(yè)性強(qiáng)、涉及專業(yè)類別多、施工周期長(zhǎng)，所以需要切實(shí)加強(qiáng)工程施工管理工作。鑒于此，圍繞油氣田地面建設(shè)工程施工的影響因素及管理對(duì)策展開研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：油氣田；地面建設(shè)工程；施工管理；影響因素；管理對(duì)策

1油氣田地面建設(shè)工程施工影響因素

1.1工程設(shè)計(jì)方面

在油氣田地面建設(shè)工程領(lǐng)域，工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)后續(xù)施工的重要依據(jù)。若在工程施工前未對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的實(shí)地考察，則無法獲得真實(shí)準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)，所完成的設(shè)計(jì)方案也不具備科學(xué)指導(dǎo)性，如果后續(xù)依據(jù)該種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工期延誤、成本超支等一系列問題，嚴(yán)重時(shí)還有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的施工安全事故。

1.2施工人員方面

施工人員在整個(gè)施工階段占據(jù)主體的地位，其綜合素質(zhì)的高低直接決定了工程建設(shè)施工的整體質(zhì)量。而油氣田地面建設(shè)工程施工程序比較復(fù)雜、工程量龐大、施工周期較長(zhǎng)、所需施工人員多且人員具有較大的流動(dòng)性，因此，如若在招聘施工人員時(shí)未進(jìn)行嚴(yán)格的考核與挑選，則極易招聘到專業(yè)技能水平較差的非專業(yè)施工人員，致使施工質(zhì)量與施工進(jìn)度無法得到有效保障。此外，若施工人員安全意識(shí)比較淡薄，則會(huì)給整個(gè)工程施工埋下嚴(yán)重的安全隱患。

1.3驗(yàn)收管理方面

油氣田地面建設(shè)工程施工完成后，須通過組織工程驗(yàn)收來確定工程是否可以投運(yùn)，若對(duì)工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)管理不當(dāng)，則有可能導(dǎo)致工程在投運(yùn)之后發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題與安全事故。而工程的驗(yàn)收，通常是由業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)方等多方相關(guān)人員來共同組織進(jìn)行，若是驗(yàn)收人員專業(yè)能力差，則無力發(fā)現(xiàn)各類施工質(zhì)量問題及潛在的安全隱患；而若是驗(yàn)收人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，則有可能對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量問題視而不見，最終可能導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量與安全問題，造成無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4施工管理體系方面

在油氣田地面建設(shè)工程施工中包含較多的環(huán)節(jié)，需要由多個(gè)不同類型的施工體系進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這就需要建立起具有較強(qiáng)的連接性與完整性的施工管理體系，以此來保證整體施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。然而，現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)油氣田建設(shè)工程在進(jìn)行建設(shè)施工的過程中均不具備較為完善的施工管理體系，當(dāng)工程施工的某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題之后，難以及時(shí)、有效地實(shí)施應(yīng)對(duì)措施，從而嚴(yán)重地影響了工程的整體施工質(zhì)量。

2.1加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的管理

為確保油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案具備良好的科學(xué)性與可行性，從而能為后續(xù)施工提供合理的指導(dǎo)，需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方面的管理。首先，要對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)教育，以此來加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)能力與責(zé)任心；其次，要確保設(shè)計(jì)人員對(duì)油氣田地面建設(shè)工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行充分的調(diào)研，將環(huán)境、地質(zhì)、水文等各種必備信息收集齊全，之后再進(jìn)入設(shè)計(jì)階段；最后，在工程設(shè)計(jì)完成之后，要組織建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方等進(jìn)行嚴(yán)格的圖紙會(huì)審，并進(jìn)行設(shè)計(jì)答疑，對(duì)存在的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行及時(shí)的更改優(yōu)化。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

①對(duì)工程作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的全面審查，嚴(yán)格杜絕“拼關(guān)系”“走后門”的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入到油氣田地面建設(shè)工程施工環(huán)節(jié)之中；②在施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)以前，要組織對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)與相關(guān)的技術(shù)交底，并進(jìn)行專項(xiàng)考核，且對(duì)于特種作業(yè)人員還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)查其特種作業(yè)證件，以此來提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)與作業(yè)能力；③制定健全合理的施工人員責(zé)任制，將施工各環(huán)節(jié)均落實(shí)到人，促使施工人員控制好自己所負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量與施工安全。

2.3嚴(yán)格把控竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)

首先，業(yè)主方需優(yōu)選資質(zhì)齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)性強(qiáng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程施工進(jìn)行全過程監(jiān)管，并且要制定規(guī)范、可行的監(jiān)理制度與具有針對(duì)性的管控措施，促使監(jiān)理人員履行好自身的工作職責(zé)，從而預(yù)防發(fā)生施工方與監(jiān)理方“串通一氣”，忽視施工各類問題的情況發(fā)生。其次，要制定科學(xué)合理的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并讓各作業(yè)人員對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來檢查自身所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)，針對(duì)在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，需進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，以此來達(dá)到“督促”與“鞭撻”的效果。再者，在最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，需確保業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)方等相關(guān)單位同時(shí)在場(chǎng)，如若驗(yàn)收出現(xiàn)任何問題應(yīng)盡快予以解決。

2.4建立完善工程施工管理體系

在油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)工之前，需建立科學(xué)、全面的施工管理體系，并在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中予以不斷地優(yōu)化與完善，以此來促使各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)在施工過程中得以更好地銜接與協(xié)作。

3結(jié)論

總之，油氣田地面建設(shè)工程較為復(fù)雜且施工周期較長(zhǎng)，其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有較高的要求。在進(jìn)行地面建設(shè)工程的管理過程中，要針對(duì)工程施工中存在的各種問題，制定具有針對(duì)性的管控對(duì)策，以此來促使工程建設(shè)質(zhì)量得以確保，為油氣田開發(fā)工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]田野.油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量管控探究[J].化工管理，20xx，（27）：141.作者：徐平羅曉飛單位：新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司

1造價(jià)成本管理概述

造價(jià)成本管理的核心思想是將建設(shè)項(xiàng)目涉及到的所有子項(xiàng)目全部納入到戰(zhàn)略大局的'層面上，將油氣田地面建設(shè)工程與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工程支出進(jìn)行有效的管理。作為新型的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，企業(yè)造價(jià)成本管理糅合了企業(yè)成本管理思想與戰(zhàn)略管理理念，充分發(fā)掘出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，并且不斷調(diào)整變革自身的管理策略，以一種更加穩(wěn)妥有效的方式面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。造價(jià)成本管理的本質(zhì)就是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將油氣田地面建設(shè)工程的成本環(huán)節(jié)進(jìn)行識(shí)別與分析，明確產(chǎn)品的投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中成本因素與風(fēng)險(xiǎn)控制，分析影響成本的主要因素，積極尋求降低成本的途徑?；谠靸r(jià)成本管理下的成本管理，是以戰(zhàn)略的角度分析油氣田地面建設(shè)工程中涉及到的相關(guān)流程，始終將成本控制作為管理的核心理念，通過對(duì)工程建設(shè)中各種成本因素的有效識(shí)別與控制，充分運(yùn)用成本數(shù)據(jù)以及信息化管理方法，保證成本管理的有效性與持續(xù)性，進(jìn)而為制定成本戰(zhàn)略決策提供支持，以利于油田企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。

2油氣田地面建設(shè)造價(jià)管理模式分析

2.1造價(jià)控制模式

在造價(jià)控制模式中主要考慮兩方面的因素，一是工程造價(jià)格的確定，二是工程量的確定。隨著我國(guó)的資本市場(chǎng)日趨完善，當(dāng)前市場(chǎng)關(guān)于價(jià)格的確定主要取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也就是說價(jià)格要經(jīng)受得起市場(chǎng)的考驗(yàn)。對(duì)于當(dāng)前的工程建設(shè)來說，工程造價(jià)的控制主要是通過招標(biāo)的形式來明確價(jià)格，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，低價(jià)招標(biāo)已經(jīng)成為工程建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，因此通過招標(biāo)的方式可以有效控制工程價(jià)格；對(duì)于工程量的核定主要是根據(jù)設(shè)計(jì)階段的圖紙以及方案等技術(shù)資料、施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證以及工程變更，同時(shí)對(duì)于工程量的確定來說，并不是將工程量降到最低，而是在滿足工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)度工程量的優(yōu)化與控制。對(duì)于油氣田地面建設(shè)工程造價(jià)控制來說，多采用全過程造價(jià)控制。在前期的工程勘察中制定出詳細(xì)準(zhǔn)確的概算指標(biāo)控制，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行概算指標(biāo)控制，監(jiān)理單位以及審查單位進(jìn)行監(jiān)管施工階段，工程造價(jià)管理部門復(fù)核施工圖預(yù)算，工程變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證由工程管理部門主管，項(xiàng)目建設(shè)完成后由造價(jià)部門審查結(jié)算工程款。

2.2勞動(dòng)力分配模式

當(dāng)前油氣田地面建設(shè)工程造價(jià)管理中勞動(dòng)力分配流程為：設(shè)計(jì)單位進(jìn)行前期工程施工的可行性分析，油田企業(yè)管理技術(shù)人員以及主管部門的專家聽取設(shè)計(jì)單位的可行性分析報(bào)告，并且對(duì)報(bào)告的真實(shí)性以及可實(shí)施性進(jìn)行分析，通過對(duì)技術(shù)方案的制定以及工程項(xiàng)目的成本回報(bào)進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的有效控制。在評(píng)審階段，主要是針對(duì)方案的技術(shù)要點(diǎn)、建筑工程的整體規(guī)劃、是滿足當(dāng)前的設(shè)計(jì)要求等。對(duì)于油氣田地面造價(jià)工程來說，最有效的勞動(dòng)力分配控制是在設(shè)計(jì)起始階段或者是可行性分析階段，對(duì)于此階段進(jìn)行造價(jià)控制，其造價(jià)控制的勞動(dòng)力分配模式才是最優(yōu)的。勞動(dòng)力的付出應(yīng)該和效益相一致，這也就是說在最能夠有效進(jìn)行造價(jià)成本控制進(jìn)行重點(diǎn)考慮才是最符合要求的。因此造價(jià)控制的勞動(dòng)力分配應(yīng)該是呈倒三角形的，應(yīng)該是可行性研究階段＞初步設(shè)計(jì)階段＞施工圖紙制定階段＞施工階段＞結(jié)算階段。

2.3造價(jià)管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式

對(duì)于油氣田地面建設(shè)工程來說，其具體管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式為:規(guī)劃計(jì)劃部門根據(jù)油氣田生產(chǎn)的實(shí)際需要制定出相應(yīng)的建設(shè)計(jì)劃，基建工程部門則貫徹建設(shè)計(jì)劃的相應(yīng)要求，而工程造價(jià)管理和審計(jì)部門則負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的成本核算以及結(jié)算。當(dāng)前造價(jià)管理主要是按照油氣田地面建設(shè)工程涉及到的油、氣、鉆井、井下等作業(yè)進(jìn)行分配，不同的專業(yè)以及部門主要負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的任務(wù)書的編制、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂與管理等任務(wù)?；谠撛靸r(jià)管理的組織結(jié)構(gòu)下的造價(jià)成本管理，預(yù)算、執(zhí)行、管理以及計(jì)算均由相同主體完成，難以保證造價(jià)核算的有效性。為達(dá)到良好的造價(jià)控制效果，就需要進(jìn)行造價(jià)管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式的優(yōu)化。技術(shù)經(jīng)濟(jì)部門負(fù)責(zé)工程前期的可行性分析以及起始階段設(shè)計(jì)方案的制定，基建部門則主要負(fù)責(zé)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)簽證以及施工變更，從而保證工程量核算的準(zhǔn)確性，造價(jià)以及審計(jì)部門通力合作，共同完成工程的驗(yàn)收以及工程款的結(jié)算。

3關(guān)于油氣田地面建設(shè)工程造價(jià)的管理模式的思考

3.1正確評(píng)估項(xiàng)目成本和價(jià)值

建立項(xiàng)目成本和價(jià)值的估算，進(jìn)一步明確資源供應(yīng)計(jì)劃以及資源價(jià)格信息，并且就工程信息進(jìn)行成本和價(jià)值核算，從而為項(xiàng)目可行性分析和立項(xiàng)決策提供參考依據(jù)。在估算中可采取自下而上估算法，根據(jù)工期安排、環(huán)境、項(xiàng)目難度等項(xiàng)目具體情況，從而保證工程結(jié)算估算的有效性。同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)設(shè)置，針對(duì)機(jī)械電氣設(shè)備、人員安排和工程材料等方面產(chǎn)生的成本進(jìn)行成本基準(zhǔn)的擬定，保證能夠達(dá)到項(xiàng)目成本結(jié)算的預(yù)期結(jié)果。在項(xiàng)目管理和實(shí)施過程中，通過偏差控制去追蹤以及控制項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況，從而將成本控制在項(xiàng)目結(jié)算基準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

3.2加強(qiáng)工程合同管理，了解工程承發(fā)包情況

建筑環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，簽訂工程合同的雙方要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更和補(bǔ)充，靈活地調(diào)整合同的履行情況，保證自己的合法利益不受侵害。針對(duì)工程的特殊性，應(yīng)該加強(qiáng)工程變更合同管理，在前期的合同簽訂時(shí)盡可能考慮施工技術(shù)、材料使用、工程設(shè)計(jì)變更、簽證項(xiàng)目等要素，要求簽訂合同的雙方要指派專門的技術(shù)人員親臨一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)調(diào)查，加強(qiáng)施工圖紙與實(shí)際建筑的聯(lián)系，獲得真實(shí)的第一手現(xiàn)場(chǎng)資料，有效提高工程結(jié)算的準(zhǔn)確性，避免因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)信息不對(duì)稱導(dǎo)致合同雙方的糾紛。工程驗(yàn)收，圖紙校核記錄，施工組織沒計(jì)，工程圖紙變更，變更協(xié)商討論，工程技術(shù)方案，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字等是工程結(jié)算的基本資料，工程結(jié)算人員應(yīng)該熟悉相關(guān)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，理解施工圖紙的含義，掌握施工基本工藝及操作。

3.3加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收管理

根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況及建設(shè)方的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)施工方、建設(shè)方及監(jiān)理方三方協(xié)商后制定能夠滿足三方要求的設(shè)計(jì)文件及施工技術(shù)設(shè)計(jì)文件。在施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收人員要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)資料、施工人員的資格、施工質(zhì)量評(píng)定、檢測(cè)資質(zhì)、自檢驗(yàn)收情況、質(zhì)量管理資料、隱蔽工程、見證取樣、實(shí)體檢測(cè)、質(zhì)量保證資料等驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。另外在質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)制定時(shí)還有適當(dāng)考慮施工因素，如施工用的原材料、機(jī)電設(shè)備、廠家的技術(shù)資料及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)也要考慮施工質(zhì)量的相關(guān)細(xì)則及特定施工子項(xiàng)目的質(zhì)量要求。

第二篇：油氣田地面工程建設(shè)安全管理論文

1工程建設(shè)的基本原則在油氣田地面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的體現(xiàn)

①科學(xué)合理性原則。油氣田工程建設(shè)是一項(xiàng)能源基礎(chǔ)建設(shè)，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)牽系到現(xiàn)代化油氣田的各個(gè)環(huán)節(jié)，機(jī)械化施工過程中要注重施工作業(yè)方法，注意各作業(yè)面的交叉和銜接，合理利用空間和場(chǎng)地資源，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)進(jìn)行資源整合，同時(shí)，為了追求成本效益率的最大化，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)過程中的砂石、水泥等原材料進(jìn)行成本節(jié)約，嚴(yán)格控制施工標(biāo)準(zhǔn)，按照科學(xué)的程序進(jìn)行合理組織和調(diào)配，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。②規(guī)范化原則。油氣田地面工程建設(shè)是基礎(chǔ)施工建設(shè)，必須實(shí)施統(tǒng)一的、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，它首先體現(xiàn)在施工管理理念上，要對(duì)工程建設(shè)的由上至下的人員進(jìn)行規(guī)范化理念的灌輸，全體員工必須遵守規(guī)范化的施工作業(yè)；其次，體現(xiàn)在管理制度上，只有規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制度體系制約，才能對(duì)工程建設(shè)起到整體約束作用。③安全與效益并行原則。在作業(yè)過程中的全程性安全管理是保證整體效益的前提，另外，還要在原材料成本控制的同時(shí)，進(jìn)行人、材、機(jī)的預(yù)算控制，保證三者在協(xié)調(diào)的過程中，不致發(fā)生較大的偏差，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

2油氣田地面工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系

在油氣田地面工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須依循一個(gè)系統(tǒng)化、目標(biāo)化的全過程管理，這個(gè)體系的管理構(gòu)建主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工前準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工過程、現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，只有對(duì)這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)施行安全管理體系構(gòu)建，才能夠在油氣田地面工程建設(shè)當(dāng)中，有效地進(jìn)行過程控制，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全。①現(xiàn)場(chǎng)施工前準(zhǔn)備的管理。首先，在地面工程現(xiàn)場(chǎng)施工的建設(shè)之前，必須要有油氣田的施工圖紙，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)嚴(yán)格以油氣田的建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)；其次，在現(xiàn)場(chǎng)施工前，要進(jìn)行技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施交底，施工單位要明確圖紙的設(shè)計(jì)思路和方案，了解施工過程中所需的工程設(shè)備設(shè)施以及施工技術(shù)要求等，以便于后續(xù)的工程施工工作。再次，進(jìn)行施工環(huán)境準(zhǔn)備，用警示的標(biāo)志區(qū)別施工的隔離帶，設(shè)備設(shè)施的擺放要有利于施工過程的進(jìn)行，同時(shí)配備一些與安全相關(guān)的配套設(shè)備。②現(xiàn)場(chǎng)施工過程的管理。這是油氣田地面工程建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，包括高空作業(yè)、帶電作業(yè)面、油氣區(qū)作業(yè)區(qū)域等，是施工中應(yīng)該要進(jìn)行安全控制管理的內(nèi)容，這里，我們重點(diǎn)介紹油氣田現(xiàn)場(chǎng)施工中的動(dòng)火作業(yè)安全管理內(nèi)容。在油氣田現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，其中不同區(qū)域的危險(xiǎn)介質(zhì)呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)也要根據(jù)不同的危險(xiǎn)介質(zhì)進(jìn)行不同的安全性作業(yè)操作。在油氣田地面工程建設(shè)的動(dòng)火作業(yè)管理中，要對(duì)其采取動(dòng)火防控措施。首先，要應(yīng)用HAZOP方法進(jìn)行動(dòng)火系統(tǒng)評(píng)估，對(duì)油氣田作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工藝系統(tǒng)實(shí)施可操作性風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂動(dòng)火施工方案以及應(yīng)急預(yù)案，將管網(wǎng)站庫進(jìn)行可視化管理控制，把隱蔽的管線放置于地面，降低動(dòng)火風(fēng)險(xiǎn)。其次，動(dòng)火作業(yè)要以工藝流程圖為依據(jù)，準(zhǔn)確無誤地完成隔離作業(yè)，在特定的儲(chǔ)罐區(qū)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，必須搭建有效的隔離帶，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的管線、管網(wǎng)區(qū)域，要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與定時(shí)監(jiān)測(cè)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)油氣串通現(xiàn)象，以掌握動(dòng)火區(qū)域的變化情況，從而決定是否能夠進(jìn)行該區(qū)域的動(dòng)火作業(yè)。再次，如果上述的各種危險(xiǎn)介質(zhì)存在于動(dòng)火設(shè)備和管網(wǎng)內(nèi)部，也會(huì)引起氣體串入而使溫度升高，影響動(dòng)火作業(yè)安全，因此，要按照動(dòng)火程序，對(duì)動(dòng)火區(qū)域內(nèi)的管網(wǎng)進(jìn)行置換、蒸煮等步驟，才能保證動(dòng)火管網(wǎng)區(qū)域內(nèi)的氣體不會(huì)發(fā)生分解變化，才能在穩(wěn)定的作業(yè)條件下進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。另外，在動(dòng)火區(qū)域的相鄰儲(chǔ)罐區(qū)內(nèi)，必須要設(shè)置隔離帶，并阻塞相鄰的儲(chǔ)罐出口，這樣可以有效避免石油伴生氣的流動(dòng)擴(kuò)散，保持動(dòng)火區(qū)域的穩(wěn)態(tài)濃度，預(yù)防事故火災(zāi)的發(fā)生。最后，在動(dòng)火作業(yè)中，不能忽視隱蔽工程的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，由于隱蔽工程多處于低洼地段，管網(wǎng)等設(shè)施較易出現(xiàn)不易察覺的穿孔現(xiàn)象，一旦進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，則會(huì)發(fā)生爆炸事故，出現(xiàn)危險(xiǎn)，因此，及時(shí)對(duì)工藝流程圖進(jìn)行更新是非常重要的一個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證施工過程與圖紙實(shí)時(shí)相符。③現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收的管理。由于油氣田地面工程建設(shè)具有一定的特殊性，因而在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，必須提供翔實(shí)的施工資料，通過對(duì)可視工程和隱蔽工程的全面性查驗(yàn)，最后再由專家進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審，要在竣工驗(yàn)收的同時(shí)及時(shí)清理作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，清理現(xiàn)場(chǎng)并有序地撤出施工現(xiàn)場(chǎng)，最終進(jìn)行施工總結(jié)、上報(bào)相關(guān)施工情況，以便更好地為今后的地面工程建設(shè)管理提供有價(jià)值的借鑒意義。

3結(jié)語

在油氣田地面工程建設(shè)中，由于工藝管網(wǎng)復(fù)雜、施工條件交叉等制約因素，使其現(xiàn)場(chǎng)施工管理成為了一個(gè)立體縱橫的龐大體系，鑒于各種有毒、有害氣體的特殊性，在油氣田施工中必須全面考慮影響因素的性質(zhì)，以施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為主導(dǎo)，進(jìn)行科學(xué)化的、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不但要加強(qiáng)施工過程中的人、材料和機(jī)械的預(yù)算管理，進(jìn)行合理整合工程中的資源，而且要在油氣田區(qū)域內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)中，依照動(dòng)火作業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行分析和處理，制定切實(shí)可行的動(dòng)火作業(yè)方案，并在動(dòng)火作業(yè)實(shí)施過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)氣體進(jìn)行實(shí)時(shí)的、定時(shí)的有效監(jiān)控，以保證動(dòng)火作業(yè)過程中的穩(wěn)態(tài)氣體濃度，從而杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為油氣田的正常運(yùn)作提供有力的、堅(jiān)實(shí)的保障。

第三篇：油氣田地面建設(shè)工程造價(jià)管理模式探討論文

1造價(jià)成本管理概述

造價(jià)成本管理的核心思想是將建設(shè)項(xiàng)目涉及到的所有子項(xiàng)目全部納入到戰(zhàn)略大局的層面上，將油氣田地面建設(shè)工程與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工程支出進(jìn)行有效的管理。作為新型的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，企業(yè)造價(jià)成本管理糅合了企業(yè)成本管理思想與戰(zhàn)略管理理念，充分發(fā)掘出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，并且不斷調(diào)整變革自身的管理策略，以一種更加穩(wěn)妥有效的方式面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。造價(jià)成本管理的本質(zhì)就是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將油氣田地面建設(shè)工程的成本環(huán)節(jié)進(jìn)行識(shí)別與分析，明確產(chǎn)品的投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中成本因素與風(fēng)險(xiǎn)控制，分析影響成本的主要因素，積極尋求降低成本的途徑?；谠靸r(jià)成本管理下的成本管理，是以戰(zhàn)略的角度分析油氣田地面建設(shè)工程中涉及到的相關(guān)流程，始終將成本控制作為管理的核心理念，通過對(duì)工程建設(shè)中各種成本因素的有效識(shí)別與控制，充分運(yùn)用成本數(shù)據(jù)以及信息化管理方法，保證成本管理的有效性與持續(xù)性，進(jìn)而為制定成本戰(zhàn)略決策提供支持，以利于油田企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。

2油氣田地面建設(shè)造價(jià)管理模式分析

2.1造價(jià)控制模式

在造價(jià)控制模式中主要考慮兩方面的因素，一是工程造價(jià)格的確定，二是工程量的確定。隨著我國(guó)的資本市場(chǎng)日趨完善，當(dāng)前市場(chǎng)關(guān)于價(jià)格的確定主要取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也就是說價(jià)格要經(jīng)受得起市場(chǎng)的考驗(yàn)。對(duì)于當(dāng)前的工程建設(shè)來說，工程造價(jià)的控制主要是通過招標(biāo)的形式來明確價(jià)格，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，低價(jià)招標(biāo)已經(jīng)成為工程建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，因此通過招標(biāo)的方式可以有效控制工程價(jià)格；對(duì)于工程量的核定主要是根據(jù)設(shè)計(jì)階段的圖紙以及方案等技術(shù)資料、施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證以及工程變更，同時(shí)對(duì)于工程量的確定來說，并不是將工程量降到最低，而是在滿足工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)度工程量的優(yōu)化與控制。對(duì)于油氣田地面建設(shè)工程造價(jià)控制來說，多采用全過程造價(jià)控制。在前期的工程勘察中制定出詳細(xì)準(zhǔn)確的概算指標(biāo)控制，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行概算指標(biāo)控制，監(jiān)理單位以及審查單位進(jìn)行監(jiān)管施工階段，工程造價(jià)管理部門復(fù)核施工圖預(yù)算，工程變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證由工程管理部門主管，項(xiàng)目建設(shè)完成后由造價(jià)部門審查結(jié)算工程款。

2.2勞動(dòng)力分配模式

當(dāng)前油氣田地面建設(shè)工程造價(jià)管理中勞動(dòng)力分配流程為：設(shè)計(jì)單位進(jìn)行前期工程施工的可行性分析，油田企業(yè)管理技術(shù)人員以及主管部門的專家聽取設(shè)計(jì)單位的可行性分析報(bào)告，并且對(duì)報(bào)告的真實(shí)性以及可實(shí)施性進(jìn)行分析，通過對(duì)技術(shù)方案的制定以及工程項(xiàng)目的成本回報(bào)進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的有效控制。在評(píng)審階段，主要是針對(duì)方案的技術(shù)要點(diǎn)、建筑工程的整體規(guī)劃、是滿足當(dāng)前的設(shè)計(jì)要求等。對(duì)于油氣田地面造價(jià)工程來說，最有效的勞動(dòng)力分配控制是在設(shè)計(jì)起始階段或者是可行性分析階段，對(duì)于此階段進(jìn)行造價(jià)控制，其造價(jià)控制的勞動(dòng)力分配模式才是最優(yōu)的。勞動(dòng)力的付出應(yīng)該和效益相一致，這也就是說在最能夠有效進(jìn)行造價(jià)成本控制進(jìn)行重點(diǎn)考慮才是最符合要求的。因此造價(jià)控制的勞動(dòng)力分配應(yīng)該是呈倒三角形的，應(yīng)該是可行性研究階段＞初步設(shè)計(jì)階段＞施工圖紙制定階段＞施工階段＞結(jié)算階段。

2.3造價(jià)管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式

對(duì)于油氣田地面建設(shè)工程來說，其具體管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式為:規(guī)劃計(jì)劃部門根據(jù)油氣田生產(chǎn)的實(shí)際需要制定出相應(yīng)的建設(shè)計(jì)劃，基建工程部門則貫徹建設(shè)計(jì)劃的相應(yīng)要求，而工程造價(jià)管理和審計(jì)部門則負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的成本核算以及結(jié)算。當(dāng)前造價(jià)管理主要是按照油氣田地面建設(shè)工程涉及到的油、氣、鉆井、井下等作業(yè)進(jìn)行分配，不同的專業(yè)以及部門主要負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的任務(wù)書的編制、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂與管理等任務(wù)?；谠撛靸r(jià)管理的組織結(jié)構(gòu)下的造價(jià)成本管理，預(yù)算、執(zhí)行、管理以及計(jì)算均由相同主體完成，難以保證造價(jià)核算的有效性。為達(dá)到良好的造價(jià)控制效果，就需要進(jìn)行造價(jià)管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式的優(yōu)化。技術(shù)經(jīng)濟(jì)部門負(fù)責(zé)工程前期的可行性分析以及起始階段設(shè)計(jì)方案的制定，基建部門則主要負(fù)責(zé)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)簽證以及施工變更，從而保證工程量核算的準(zhǔn)確性，造價(jià)以及審計(jì)部門通力合作，共同完成工程的驗(yàn)收以及工程款的結(jié)算。

3關(guān)于油氣田地面建設(shè)工程造價(jià)的管理模式的思考

3.1正確評(píng)估項(xiàng)目成本和價(jià)值

建立項(xiàng)目成本和價(jià)值的估算，進(jìn)一步明確資源供應(yīng)計(jì)劃以及資源價(jià)格信息，并且就工程信息進(jìn)行成本和價(jià)值核算，從而為項(xiàng)目可行性分析和立項(xiàng)決策提供參考依據(jù)。在估算中可采取自下而上估算法，根據(jù)工期安排、環(huán)境、項(xiàng)目難度等項(xiàng)目具體情況，從而保證工程結(jié)算估算的有效性。同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)設(shè)置，針對(duì)機(jī)械電氣設(shè)備、人員安排和工程材料等方面產(chǎn)生的成本進(jìn)行成本基準(zhǔn)的擬定，保證能夠達(dá)到項(xiàng)目成本結(jié)算的預(yù)期結(jié)果。在項(xiàng)目管理和實(shí)施過程中，通過偏差控制去追蹤以及控制項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況，從而將成本控制在項(xiàng)目結(jié)算基準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

3.2加強(qiáng)工程合同管理，了解工程承發(fā)包情況

建筑環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，簽訂工程合同的雙方要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更和補(bǔ)充，靈活地調(diào)整合同的履行情況，保證自己的合法利益不受侵害。針對(duì)工程的特殊性，應(yīng)該加強(qiáng)工程變更合同管理，在前期的合同簽訂時(shí)盡可能考慮施工技術(shù)、材料使用、工程設(shè)計(jì)變更、簽證項(xiàng)目等要素，要求簽訂合同的雙方要指派專門的技術(shù)人員親臨一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)調(diào)查，加強(qiáng)施工圖紙與實(shí)際建筑的聯(lián)系，獲得真實(shí)的第一手現(xiàn)場(chǎng)資料，有效提高工程結(jié)算的準(zhǔn)確性，避免因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)信息不對(duì)稱導(dǎo)致合同雙方的糾紛。工程驗(yàn)收，圖紙校核記錄，施工組織沒計(jì)，工程圖紙變更，變更協(xié)商討論，工程技術(shù)方案，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字等是工程結(jié)算的基本資料，工程結(jié)算人員應(yīng)該熟悉相關(guān)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，理解施工圖紙的含義，掌握施工基本工藝及操作。

3.3加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收管理

根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況及建設(shè)方的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)施工方、建設(shè)方及監(jiān)理方三方協(xié)商后制定能夠滿足三方要求的設(shè)計(jì)文件及施工技術(shù)設(shè)計(jì)文件。在施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收人員要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)資料、施工人員的資格、施工質(zhì)量評(píng)定、檢測(cè)資質(zhì)、自檢驗(yàn)收情況、質(zhì)量管理資料、隱蔽工程、見證取樣、實(shí)體檢測(cè)、質(zhì)量保證資料等驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。另外在質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)制定時(shí)還有適當(dāng)考慮施工因素，如施工用的原材料、機(jī)電設(shè)備、廠家的技術(shù)資料及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)也要考慮施工質(zhì)量的相關(guān)細(xì)則及特定施工子項(xiàng)目的質(zhì)量要求。

第四篇：西南油氣田分公司油氣田地面工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理實(shí)施細(xì)則(試行)

西南油氣田分公司油氣田地面工程建設(shè) 風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理實(shí)施細(xì)則（試行）

第一章

總

則

第一條 為加強(qiáng)西南油氣田分公司（以下簡(jiǎn)稱分公司）油氣田地面工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理，確保油氣田地面工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（以下簡(jiǎn)稱風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)）過程安全受控，結(jié)合分公司油氣田地面工程建設(shè)安全管理實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條 本實(shí)施細(xì)則依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》、《西南油氣田分公司油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》、《西南油氣田分公司作業(yè)許可管理規(guī)定》、《西南油氣田分公司風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理目錄》以及其他相關(guān)法律、法規(guī)、管理制度編制而成。

第三條 本實(shí)施細(xì)則適用于分公司油氣田地面工程投資項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)過程的安全監(jiān)督管理。

第四條 分公司油氣田地面工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理在執(zhí)行本實(shí)施細(xì)則的同時(shí)，還應(yīng)執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、股份公司、分公司油氣田地面工程建設(shè)相關(guān)安全管理規(guī)定及規(guī)章制度。

第五條 對(duì)于分公司油氣田地面工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)中涉及的特種作業(yè)，在執(zhí)行本實(shí)施細(xì)則的同時(shí)，還應(yīng)執(zhí)行特種作業(yè)相關(guān)許可管理制度。

第二章

作業(yè)內(nèi)容

第六條 按照分公司《風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理目錄》，油氣田地面工程建設(shè)共包括油氣田管道河流圍堰開挖穿越工程施工；油氣田管道隧道穿越工程施工；大型設(shè)備吊裝工程施工；超深管溝、設(shè)備基礎(chǔ)及坑池施工；高陡坡地段油氣集輸、長(zhǎng)輸管道施工；穿越林區(qū)施工；在役站場(chǎng)（廠、管道）改擴(kuò)建工程施工；設(shè)備與管道試壓；無損檢測(cè)作業(yè)以及供配電工程設(shè)備調(diào)試，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行等風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。

第七條 分公司油氣田地面工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行分級(jí)管理：

（一）A類風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。

由分公司地面部負(fù)責(zé)管理審批，共計(jì)三項(xiàng)：

1.圍堰開挖河流穿越、非圍堰帶水開挖河流穿越工程施工（穿越水域多年平均水位的水面寬度大于40米）。

2.礦山法、頂管法山體或水域隧道施工。

3.限上項(xiàng)目大型設(shè)備吊裝（吊裝質(zhì)量大于或等于80噸或高度大于或等于60米）。

（二）B類危險(xiǎn)作業(yè)。

由各二級(jí)單位地建部負(fù)責(zé)管理審批，共計(jì)七項(xiàng)： 1.限下項(xiàng)目大型設(shè)備吊裝。2.超深管溝、超深設(shè)備基礎(chǔ)及坑池土建工程施工（深度大于5米管溝、設(shè)備基礎(chǔ)及坑池開挖、清溝、回填、澆筑）。

3.高陡坡地段油氣集輸、長(zhǎng)輸管道施工(坡度≥45°，高差 200m以上，包括管溝開挖、抬布管、組焊、水保工程施工等）；穿越林區(qū)施工。

4.管線、設(shè)備試壓。

5.在役站場(chǎng)、廠、管道改擴(kuò)建施工（包括動(dòng)土、動(dòng)火、臨時(shí)用電、工藝改造等）。

6.焊口的無損檢測(cè)探傷、照片。

7.供配電工程設(shè)備調(diào)試；轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行。

第三章

資質(zhì)審查

第八條 風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)施工企業(yè)必須取得安全生產(chǎn)許可證，并在資質(zhì)等級(jí)許可范圍內(nèi)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)施工任務(wù)，其特種作業(yè)人員必須取得相應(yīng)的有效上崗作業(yè)資格。

第九條 風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)施工企業(yè)資質(zhì)及特種作業(yè)人員上崗作業(yè)資格實(shí)行報(bào)審制度：

（一）風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)施工企業(yè)資質(zhì)審查實(shí)行施工單位預(yù)審（含分包商）、監(jiān)理單位審核、工程建設(shè)項(xiàng)目部審批的三方責(zé)任審查制度；資質(zhì)審查須在風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)施工單位（含分包商）資格預(yù)審前完成。

（二）風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)特種作業(yè)人員上崗作業(yè)資格審查實(shí)行施工單位（含分包商）預(yù)審、監(jiān)理單位審批的兩方責(zé)任審查制度。監(jiān)理單位審批合格的風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)特種作業(yè)人員上崗作業(yè)資格證，應(yīng)及時(shí)報(bào)工程建設(shè)項(xiàng)目部備案。施工單位（含分包商）特種作業(yè)人員上崗作業(yè)資格審查須在進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前完成。

第十條 風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)特種施工機(jī)具實(shí)行施工單位預(yù)審（含分包商）、監(jiān)理單位審批的兩方責(zé)任審查制度。施工單位（含分包商）特種施工機(jī)具報(bào)審須在進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前完成。

第十一條 風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)施工企業(yè)資質(zhì)、特種作業(yè)人員上崗作業(yè)資格證、特種施工機(jī)具的報(bào)驗(yàn)審查遵照?qǐng)?zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、股份公司下發(fā)的《油氣田地面建設(shè)工程（項(xiàng)目）竣工驗(yàn)收手冊(cè)》的相關(guān)規(guī)定與要求。

第四章

方案及預(yù)案編制與審批

第十二條 風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)在實(shí)施前應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案，由承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)任務(wù)的施工單位（含分包商）負(fù)責(zé)編制。

第十三條 風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

（一）風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)概況。主要包括風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)工作界面、主要實(shí)物工程量、作業(yè)依托條件。

（二）工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。主要包括風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)涉及相關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工安全管理、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。

（三）施工組織機(jī)構(gòu)及資源配置。主要包括技術(shù)管理人員配置與職責(zé)分工，施工作業(yè)人員、施工機(jī)具配置、施工材料準(zhǔn)備的預(yù)安排情況。

（四）施工進(jìn)度計(jì)劃。主要包括關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)度安排。

（五）施工質(zhì)量管理。主要包括關(guān)鍵工序檢驗(yàn)與質(zhì)量驗(yàn)收管理措施。

（六）特殊施工安全、技術(shù)措施。主要包括施工難點(diǎn)、主要危險(xiǎn)源及相應(yīng)技術(shù)、安全管理措施；惡劣氣象條件下安全防范措施；施工界區(qū)環(huán)境保護(hù)措施。

第十四條 風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案包括以下主要內(nèi)容：

（一）風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)概況。主要包括風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)工作界面、主要實(shí)物工程量、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及社會(huì)救援依托條件。

（二）安全管理組織機(jī)構(gòu)及資源配置。主要包括安全管理組織機(jī)構(gòu)人員配置及職責(zé)分工、安全監(jiān)督管理措施、施工器材配置、應(yīng)急物資等預(yù)安排情況。

（三）危害因素分析及風(fēng)險(xiǎn)削減措施。主要利用工作安全分析（JSA）方法將風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)分解成具體工作任務(wù)或步驟，識(shí)別每一步驟相關(guān)危害，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定削減風(fēng)險(xiǎn)的措施。

（四）事故應(yīng)急救援。主要內(nèi)容包括應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)急物資與裝備、應(yīng)急救援預(yù)案演練等。第十五條 風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案的審批實(shí)行分級(jí)管理：

（一）A類風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，其專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急預(yù)案由分公司地面部負(fù)責(zé)組織審查、審批。

（二）B類風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，其專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急預(yù)案由各工程建設(shè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織審查、審批。

第十六條 風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)行施工單位（含分包商）、監(jiān)理單位兩方責(zé)任預(yù)審查制度。

對(duì)B類風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，其專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案經(jīng)施工單位內(nèi)部審查和工程監(jiān)理單位預(yù)審、并修改完善后上報(bào)工程建設(shè)項(xiàng)目部審批。

對(duì)A類風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，其專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案經(jīng)施工單位內(nèi)部審查和工程監(jiān)理單位、工程建設(shè)項(xiàng)目部預(yù)審、并修改完善后以O(shè)A文件形式上報(bào)分公司地面部審批。

第十七條 所有風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案未經(jīng)審批前，嚴(yán)禁從事風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案一經(jīng)審查批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

第五章

安全管理

第十八條 風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理遵循“直線責(zé)任、屬地管理”原則。第十九條 施工單位（含分包商）是風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理的直接責(zé)任方，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理全面負(fù)責(zé)。其安全管理職責(zé)包括：

（一）建立HSE管理機(jī)構(gòu)，配備專職HSE管理人員。

（二）分析、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)危險(xiǎn)因素，制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)削減措施。

（三）編制風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)作業(yè)條件變化及時(shí)修訂完善，并按審批程序再次上報(bào)審批。

（四）及時(shí)將施工企業(yè)資質(zhì)、特種作業(yè)人員上崗作業(yè)資格證、特種施工機(jī)具報(bào)驗(yàn)審查。

（五）做好風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的危險(xiǎn)源、作業(yè)過程安全防范；做好安全隱患整改；做好事故應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)與演練。

（六）按照分公司特殊作業(yè)許可管理相關(guān)規(guī)定，在風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)前及時(shí)辦理作業(yè)許可票證。

（七）按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)，做好危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存、保管、發(fā)放與使用。

（八）按照設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，做好風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)管理；做好風(fēng)險(xiǎn)過程檢查、整改與驗(yàn)收記錄。

第十九條 工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)過程的安全監(jiān)督管理。其監(jiān)督管理職責(zé)包括：

（一）組織或參與風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案的審查。

（二）負(fù)責(zé)施工企業(yè)資質(zhì)、特種作業(yè)人員上崗作業(yè)資格證、特種施工機(jī)具的報(bào)驗(yàn)審查（批）。

（三）監(jiān)督檢查施工單位（含分包商）風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的危險(xiǎn)源、作業(yè)過程安全防范措施、風(fēng)險(xiǎn)削減措施落實(shí)；安排專職HSE監(jiān)理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)過程旁站。

（四）組織設(shè)計(jì)、施工單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展定期安全檢查，督促安全隱患的整改落實(shí)，做好隱患整改驗(yàn)收。

（五）按照設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，做好風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)過程質(zhì)量監(jiān)督管理，組織風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)過程的隱蔽工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。

第二十條 工程建設(shè)項(xiàng)目部是油氣田地面工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全監(jiān)督管理責(zé)任主體，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全過程安全監(jiān)督管理負(fù)責(zé)。其安全監(jiān)督管理職責(zé)包括：

（一）負(fù)責(zé)A類風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案的預(yù)審及上報(bào)；負(fù)責(zé)B類風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案的審批。

（二）風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)期間，安排工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)駐作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查、督促、指導(dǎo)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位安全管理措施落實(shí)與完善。

（三）監(jiān)督檢查施工單位（含分包商）特殊作業(yè)許可票證管理情況。

（四）組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展不定期安全檢查，指導(dǎo)、督促安全隱患的整改落實(shí)與驗(yàn)收。第二十一條 分公司地面建設(shè)項(xiàng)目管理部對(duì)油氣田地面工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全監(jiān)督管理負(fù)有“直線責(zé)任”。其管理職責(zé)包括：

（一）負(fù)責(zé)A類風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案的審批。

（二）A類風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)施工期間，安排工程項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促、指導(dǎo)施工安全管理措施落實(shí)與完善。

（三）組織工程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位以及分公司工程質(zhì)量監(jiān)督站、HSE監(jiān)督中心對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展不定期安全檢查，指導(dǎo)、督促安全隱患的整改落實(shí)與驗(yàn)收。

第二十二條 風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)過程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理重點(diǎn)包括：

（一）監(jiān)督檢查能滿足風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理需要的施工、監(jiān)理專職HSE管理人員的配置情況。

（二）檢查崗前安全教育，專項(xiàng)施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)，應(yīng)急救援預(yù)案演練的開展情況。

（三）檢查、指導(dǎo)施工單位開展作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

（四）檢查特殊作業(yè)許可票證辦理情況與相應(yīng)安全措施落實(shí)情況。

（五）檢查、督促風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)危險(xiǎn)源、作業(yè)過程安全防范措施、風(fēng)險(xiǎn)削減措施的落實(shí)。

（六）檢查危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放與使用情況。

（七）檢查設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行與落實(shí)。

（八）檢查作業(yè)過程中相關(guān)方（包括工程建設(shè)項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位等）安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患的整改落實(shí)與驗(yàn)收情況。

（九）檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明施，現(xiàn)場(chǎng)“三違”、“低、老、壞”行為等情況，是否按規(guī)定進(jìn)行了處罰。

（十）檢查作業(yè)過程記錄。

第六章

效果評(píng)價(jià)與考核

第二十三條 風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)完成后，工程建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)設(shè)計(jì)方案、施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，分析其適應(yīng)性、針對(duì)性與可操作性，便于下階段同類高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的持續(xù)改進(jìn)。

第二十四條 風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)完成后，應(yīng)按分公司相關(guān)管理規(guī)定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)施工單位（含分包商）作業(yè)全過程的安全管理執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)施工單位（含分包商）作業(yè)全過程的安全管理進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià)考核，工程建設(shè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)施工單位（含分包商）作業(yè)全過程的安全管理的最終評(píng)價(jià)考核。

第二十五條 風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)施工單位（含分包商）的安全管理評(píng)價(jià)考核結(jié)果將作為其在分公司工程技術(shù)服務(wù)HSE準(zhǔn)入、市場(chǎng)準(zhǔn)入的參考依據(jù)之一。第二十六條 對(duì)于施工單位（含分包商）在風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)過程中現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂、施工“三違”與“低、老、壞”行為、發(fā)生安全事件或事故的，分公司可按相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰或按合同約定終止施工任務(wù)。給分公司油氣田地面工程建設(shè)造成損失的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

第七章

附

則

第二十七條 分公司所屬各單位通過工作前安全分析方法（JSA）所確定的其他油氣田地面建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理可參照本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

第二十八條 本實(shí)施細(xì)則由西南油氣田分公司地面建設(shè)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條 本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：《油氣田地面建設(shè)工程(項(xiàng)目)竣工驗(yàn)收手冊(cè)》講解

一、《油氣田地面建設(shè)工程（項(xiàng)目）竣工驗(yàn)收手冊(cè)》講解 第四章

竣工文件的編制 第一節(jié)

竣工文件的收集范圍

1.建設(shè)項(xiàng)目的竣工文件是指從建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、招投標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及生產(chǎn)準(zhǔn)備到建成投產(chǎn)全過程中形成的應(yīng)歸檔保存的紙質(zhì)文件及各類相關(guān)電子聲像文件。2.建設(shè)項(xiàng)目竣工文件主要包括:可行性研究、任務(wù)書，勘察設(shè)計(jì)文件及上級(jí)主管部門批復(fù)文件，項(xiàng)目管理文件，施工文件，監(jiān)理文件，工藝設(shè)備文件，涉外文件，消防文件，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)文件，財(cái)務(wù)、器材管理文件以及項(xiàng)目竣工圖。施工文件施工文件施工文件施工文件、、、、無損檢測(cè)文件無損檢測(cè)文件無損檢測(cè)文件無損檢測(cè)文件、、、、監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理文件又統(tǒng)稱為交工技術(shù)文件理文件又統(tǒng)稱為交工技術(shù)文件理文件又統(tǒng)稱為交工技術(shù)文件理文件又統(tǒng)稱為交工技術(shù)文件。。需要說明的是：（1）按有關(guān)規(guī)定實(shí)行設(shè)備監(jiān)理的工程項(xiàng)目，除了《設(shè)備監(jiān)理工作總結(jié)》外，竣工文件還應(yīng)包括國(guó)檔發(fā)《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（DA/T28-2002）中規(guī)定的設(shè)備監(jiān)理竣工文件。（2）按有關(guān)規(guī)定實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督的工程，竣工文件還應(yīng)包括工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)注冊(cè)書、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告等工程質(zhì)量監(jiān)督文件，與項(xiàng)目管理文件一并組卷。（3）實(shí)行第三方無損檢測(cè)的工程（項(xiàng)目），無損檢測(cè)竣工文件由無損檢測(cè)單位單獨(dú)組卷。第二節(jié)

竣工文件的編制要求 1.單項(xiàng)（單位）工程劃分及編號(hào):由建設(shè)單位或委托監(jiān)理單位組織施工單位在工程開工前，按照石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行劃分及統(tǒng)一編號(hào)。

2.竣工文件（包括竣工圖）編制要求按照《中國(guó)石油天然氣股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目檔案管理規(guī)定》、《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)定》（DA/T28-2002）、《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》（GB/T11822-2000）、《電子文件歸檔與管理規(guī)范》（GB/T18894-2002）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB50328/T-2001）和《中國(guó)石油天然氣股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定》的有關(guān)要求編制。

3.竣工文件應(yīng)在工程建設(shè)中匯集和形成，必須與工程實(shí)際情況相符，內(nèi)容要真實(shí)反映工程實(shí)際情況，保證資料的原始性及真實(shí)性和準(zhǔn)確性。第三節(jié)

竣工文件的編制分工 竣工文件編制、組卷分工表

可行性研究、任務(wù)書、設(shè)計(jì)文件，由設(shè)計(jì)單位編制；設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件，由勘察設(shè)計(jì)院編制；項(xiàng)目管理文件，由建設(shè)單位（項(xiàng)目部）編制；以上文件由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組卷。施工文件，由施工單位編制并組卷；監(jiān)理文件，由監(jiān)理單位編制并組卷；無損監(jiān)測(cè)文件，由無損監(jiān)測(cè)單位編制組卷；工藝設(shè)備文件、涉外文件、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、消防、安全設(shè)施、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收文件、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、器材管理等文件，由建設(shè)單位（項(xiàng)目部）編制并負(fù)責(zé)組卷。第四節(jié)

竣工文件組卷原則、方法及順序

組卷原則、方法及順序應(yīng)符合股份公司、集團(tuán)公司和各油田檔案部門的有關(guān)規(guī)定。

1.文字材料的組卷原則：

（1）文字資料的組卷遵循文字資料的形成規(guī)律，保持案卷內(nèi)文字資料的系統(tǒng)聯(lián)系，便于檔案的利用和保管。（2）同一項(xiàng)目的文字資料和圖樣，可將文字資料和圖樣分別合組成一卷或數(shù)卷。（3）卷內(nèi)文字資料的排列要求：

組卷時(shí)按照項(xiàng)目依據(jù)性材料、基礎(chǔ)性材料、工程設(shè)計(jì)（含初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）、工程施工、工程監(jiān)理、工程驗(yàn)收等排列。a.按重要程度或時(shí)間順序排列，重要文件在前，次要文件在后，正件在前，附件在后。b.密不可分的文件資料，依序排列，批復(fù)在前，請(qǐng)示在后，轉(zhuǎn)發(fā)文件在前，被轉(zhuǎn)文件在后。

c.文字資料排在前面，圖紙排在后面。2.項(xiàng)目文件的質(zhì)量要求：（1）字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字認(rèn)可手續(xù)完備；（2）需永久、長(zhǎng)期保存的文件不應(yīng)用易褪色的書寫材料（鉛筆，圓珠筆、紅墨水、純藍(lán)墨水、復(fù)寫紙）書寫繪制；（3）復(fù)印、打印的文件的字跡、線條應(yīng)清晰。

3.項(xiàng)目前期文件、項(xiàng)目管理文件、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件等整理要求：

項(xiàng)目前期文件、項(xiàng)目管理文件、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件等應(yīng)按《歸檔文件整理規(guī)范》（DA/T22-2000）進(jìn)行整理，由建設(shè)單位組卷。

建設(shè)單位組卷資料建設(shè)單位組卷資料建設(shè)單位組卷資料建設(shè)單位組卷資料：：：：可行性研究、任務(wù)書、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理文件、涉外文件、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)資料、財(cái)務(wù)、器材管理資料、工藝設(shè)備文件、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、消防、安全設(shè)施、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收文件、竣工驗(yàn)收文件

4.施工文件的組卷方法 施工文件由施工單位進(jìn)行組卷，按已劃分的單項(xiàng)工程、單位工程為基本單元進(jìn)行組卷；或按裝置、階段、結(jié)構(gòu)、專業(yè)為基本單元進(jìn)行組卷；若形成的文件較多，可按子單位工程、文件的內(nèi)容分別組成若干案卷。（（（（1111））））施工管理資料卷施工管理資料卷施工管理資料卷施工管理資料卷：：：：施工管理資料（TY-04-21）、機(jī)器、設(shè)備、儀表、工具交接記錄（TY-45）、施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工技術(shù)方案、特殊施工方案（措施）。——表格見手冊(cè)表格見手冊(cè)表格見手冊(cè)表格見手冊(cè)88888888————100100100100頁頁頁頁

（（（（2222））））各單位工程卷或各專業(yè)施工卷各單位工程卷或各專業(yè)施工卷各單位工程卷或各專業(yè)施工卷各單位工程卷或各專業(yè)施工卷：：：：

技術(shù)質(zhì)量資料案卷技術(shù)質(zhì)量資料案卷技術(shù)質(zhì)量資料案卷技術(shù)質(zhì)量資料案卷：：：：施工技術(shù)表格（TY-22-

29、31）、施工質(zhì)量資料，分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)及驗(yàn)收記錄（TY-32-

33、35-38）、重大質(zhì)量事故處理記錄文件及特殊檢測(cè)綜合報(bào)告（TY-39）。

材料設(shè)備資料案卷材料設(shè)備資料案卷材料設(shè)備資料案卷材料設(shè)備資料案卷：：：：施工物資記錄（TY-46-48）、各類設(shè)備材料及管配件、閥門的檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告（TY-63）、材料設(shè)備質(zhì)量證明資料（TY-47）、理化試驗(yàn)類資料（JC-01-95）。

施工記錄案卷施工記錄案卷施工記錄案卷施工記錄案卷：：：：施工記錄（TY-40～42）、土建施工技術(shù)記錄（TJ-01～47）、工藝管道施工記錄（GY-01～49）、集輸管道施工記錄（JS-01～15）、球罐制造安裝施工記錄（QG-01～12）、鍋爐安裝施工記錄（GL-01～61）、電氣安裝施工記錄（DQ-01～50）、自控安裝施工記錄（ZK-01～24）、通信安裝施工記錄（TX-01～23）、道橋施工記錄（LQ-01～28）、隧道施工記錄（SD-01～12）。經(jīng)濟(jì)資料案卷經(jīng)濟(jì)資料案卷經(jīng)濟(jì)資料案卷經(jīng)濟(jì)資料案卷：：：：經(jīng)濟(jì)簽證（TY-30）、施工合同、結(jié)算書。

（（（（3333））））竣工圖卷竣工圖卷竣工圖卷竣工圖卷：：：：

竣工圖卷應(yīng)單獨(dú)組卷。

a.竣工圖是竣工資料的重要組成部分，竣工圖必須做到齊全、完整、清晰、規(guī)范、準(zhǔn)確、修改到位，真正的反映工程竣工驗(yàn)收時(shí)的實(shí)際情況。竣工圖要做到與設(shè)計(jì)變更資料、隱蔽工程記錄和工程實(shí)際情況對(duì)應(yīng)。

b.竣工圖組卷時(shí)按專業(yè)編排組卷，同專業(yè)的圖紙按圖紙?zhí)枺ㄔO(shè)計(jì)檔案號(hào)）順序排列。

c.竣工圖應(yīng)包括所有的施工圖，其中屬于國(guó)家和集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖，可以在目錄中注明，不作為竣工圖編制。

4.無損檢測(cè)交工技術(shù)文件組卷方法

無損檢測(cè)交工技術(shù)文件應(yīng)單獨(dú)組卷，一般按管理類文件、無損檢測(cè)報(bào)告整理案卷。

（1）管理類文件：無損監(jiān)測(cè)合同、工程說明、無損監(jiān)測(cè)計(jì)劃、無損監(jiān)測(cè)工藝規(guī)程、無損監(jiān)測(cè)總結(jié)、完工交接證書、焊口布置圖等。

（2）無損監(jiān)測(cè)報(bào)告：無損監(jiān)測(cè)報(bào)告內(nèi)容可參考手冊(cè)378至412頁。5.監(jiān)理交工技術(shù)文件組卷方法

監(jiān)理交工技術(shù)文件應(yīng)單獨(dú)組卷，具體要求應(yīng)遵從各油田檔案部門的規(guī)定，如果檔案部門沒有明確規(guī)定時(shí)，可參照下述要求進(jìn)行組卷。安裝施工記錄（ZK-01～24）、通信安裝施工記錄（TX-01～23）、道橋施工記錄（LQ-01～28）、隧道施工記錄（SD-01～12）。經(jīng)濟(jì)資料案卷經(jīng)濟(jì)資料案卷經(jīng)濟(jì)資料案卷經(jīng)濟(jì)資料案卷：：：：經(jīng)濟(jì)簽證（TY-30）、施工合同、結(jié)算書。

（（（（3333））））竣工圖卷竣工圖卷竣工圖卷竣工圖卷：：：：

竣工圖卷應(yīng)單獨(dú)組卷。

a.竣工圖是竣工資料的重要組成部分，竣工圖必須做到齊全、完整、清晰、規(guī)范、準(zhǔn)確、修改到位，真正的反映工程竣工驗(yàn)收時(shí)的實(shí)際情況?？⒐D要做到與設(shè)計(jì)變更資料、隱蔽工程記錄和工程實(shí)際情況對(duì)應(yīng)。

b.竣工圖組卷時(shí)按專業(yè)編排組卷，同專業(yè)的圖紙按圖紙?zhí)枺ㄔO(shè)計(jì)檔案號(hào)）順序排列。

c.竣工圖應(yīng)包括所有的施工圖，其中屬于國(guó)家和集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖，可以在目錄中注明，不作為竣工圖編制。

4.無損檢測(cè)交工技術(shù)文件組卷方法

無損檢測(cè)交工技術(shù)文件應(yīng)單獨(dú)組卷，一般按管理類文件、無損檢測(cè)報(bào)告整理案卷。

（1）管理類文件：無損監(jiān)測(cè)合同、工程說明、無損監(jiān)測(cè)計(jì)劃、無損監(jiān)測(cè)工藝規(guī)程、無損監(jiān)測(cè)總結(jié)、完工交接證書、焊口布置圖等。

（2）無損監(jiān)測(cè)報(bào)告：無損監(jiān)測(cè)報(bào)告內(nèi)容可參考手冊(cè)378至412頁。5.監(jiān)理交工技術(shù)文件組卷方法

監(jiān)理交工技術(shù)文件應(yīng)單獨(dú)組卷，具體要求應(yīng)遵從各油田檔案部門的規(guī)定，如果檔案部門沒有明確規(guī)定時(shí)，可參照下述要求進(jìn)行組卷。安裝施工記錄（ZK-01～24）、通信安裝施工記錄（TX-01～23）、道橋施工記錄（LQ-01～28）、隧道施工記錄（SD-01～12）。經(jīng)濟(jì)資料案卷經(jīng)濟(jì)資料案卷經(jīng)濟(jì)資料案卷經(jīng)濟(jì)資料案卷：：：：經(jīng)濟(jì)簽證（TY-30）、施工合同、結(jié)算書。

（（（（3333））））竣工圖卷竣工圖卷竣工圖卷竣工圖卷：：：：

竣工圖卷應(yīng)單獨(dú)組卷。

a.竣工圖是竣工資料的重要組成部分，竣工圖必須做到齊全、完整、清晰、規(guī)范、準(zhǔn)確、修改到位，真正的反映工程竣工驗(yàn)收時(shí)的實(shí)際情況?？⒐D要做到與設(shè)計(jì)變更資料、隱蔽工程記錄和工程實(shí)際情況對(duì)應(yīng)。

b.竣工圖組卷時(shí)按專業(yè)編排組卷，同專業(yè)的圖紙按圖紙?zhí)枺ㄔO(shè)計(jì)檔案號(hào)）順序排列。

c.竣工圖應(yīng)包括所有的施工圖，其中屬于國(guó)家和集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖，可以在目錄中注明，不作為竣工圖編制。

4.無損檢測(cè)交工技術(shù)文件組卷方法

無損檢測(cè)交工技術(shù)文件應(yīng)單獨(dú)組卷，一般按管理類文件、無損檢測(cè)報(bào)告整理案卷。

（1）管理類文件：無損監(jiān)測(cè)合同、工程說明、無損監(jiān)測(cè)計(jì)劃、無損監(jiān)測(cè)工藝規(guī)程、無損監(jiān)測(cè)總結(jié)、完工交接證書、焊口布置圖等。

（2）無損監(jiān)測(cè)報(bào)告：無損監(jiān)測(cè)報(bào)告內(nèi)容可參考手冊(cè)378至412頁。5.監(jiān)理交工技術(shù)文件組卷方法

監(jiān)理交工技術(shù)文件應(yīng)單獨(dú)組卷，具體要求應(yīng)遵從各油田檔案部門的規(guī)定，如果檔案部門沒有明確規(guī)定時(shí)，可參照下述要求進(jìn)行組卷。

二、單項(xiàng)總結(jié)：項(xiàng)目管理工作總結(jié)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制；勘察設(shè)計(jì)總結(jié)，由各設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)編制；施工總結(jié)，由各施工單位編制；監(jiān)理總結(jié)，各監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編制；無損監(jiān)測(cè)總結(jié)，由各無損監(jiān)測(cè)單位負(fù)責(zé)編制；生產(chǎn)準(zhǔn)備及試運(yùn)考核總結(jié)，由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)編制；材料設(shè)備采購總結(jié)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制；引進(jìn)工作總結(jié)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制。

三、質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，由質(zhì)量監(jiān)督單位編制，建設(shè)單位匯編。

四、竣工驗(yàn)收鑒定書，竣工驗(yàn)收委員會(huì)，在竣工驗(yàn)收會(huì)議上形成。手冊(cè)新增內(nèi)容的編制要求：

1、新增施工、監(jiān)理、無損監(jiān)測(cè)交工技術(shù)文件扉頁、交工技術(shù)文件總目錄、分目錄、工程說明等通用表格（P106--P109）。扉頁和交工技術(shù)文件總目錄放在第一卷卷內(nèi)目錄之前，其它卷可不放。分目錄不采用，仍然用原卷內(nèi)目錄。工程說明施工單位、無損檢測(cè)、監(jiān)理單位要分別填寫。

2、增加了設(shè)計(jì)變更單明細(xì)表（P128）、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單明細(xì)表（P133）、合格證（材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件）匯總表（P154）、焊工登記表（P127）、工程劃分明細(xì)表（P137）。

3、在“隱蔽工程檢查記錄”中增加了施工圖號(hào)（P146）。

二、歸檔電子文件編制要求

1、電子文件制作 1）歸檔電子文件的內(nèi)容必須與歸檔實(shí)體內(nèi)容一致。2）word文檔的電子文件，應(yīng)將簽字、蓋章處填寫責(zé)任人和責(zé)任單位，掃描后插入亦可。3）制作電子文件時(shí)應(yīng)插入頁碼。

4）掃描文件存儲(chǔ)格式為TIFF（G4）或JPEG格式。存儲(chǔ)時(shí)壓縮率的選擇，應(yīng)以保證掃描的圖像清晰可讀的前提下，盡量減小存儲(chǔ)容量為準(zhǔn)則。頁面為黑白兩色，并且字跡清晰、不帶插圖的檔案，采用黑白二值模式進(jìn)行掃描，掃描分辨率應(yīng)大于或等于200 DPI。

2、電子文件命名

前期及項(xiàng)目管理文件材料，案卷：項(xiàng)目名稱+前期及項(xiàng)目管理文件。施工文件材料，案卷：項(xiàng)目名稱+交工技術(shù)文件； 監(jiān)理文件材料，案卷：項(xiàng)目名稱+監(jiān)理+交工技術(shù)文件 無損監(jiān)測(cè)文件材料，案卷：項(xiàng)目名稱+無損監(jiān)測(cè)+交工技術(shù)文件

卷內(nèi)：項(xiàng)目名稱+文件材料名稱。

建設(shè)項(xiàng)目名稱應(yīng)與公司批復(fù)文件中的名稱一致，建設(shè)單位項(xiàng)目管理部門應(yīng)要求施工單位在編制施工資料時(shí)使用統(tǒng)一的項(xiàng)目名稱。項(xiàng)目名稱：建設(shè)項(xiàng)目名稱+單項(xiàng)工程名稱+單位工程名稱

3、電子文件歸檔 1）各資料形成單位在歸檔紙質(zhì)資料的同時(shí)歸檔電子文件。設(shè)計(jì)單位歸檔的施工圖電子文件，必須轉(zhuǎn)換為PDF格式，且源電子文件和轉(zhuǎn)換為PDF格式的電子文件同時(shí)歸檔。

2）刻錄光盤。歸檔光盤應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)獨(dú)立包裝的知名品牌的CD-R一次性寫入光盤。第一層，由案卷級(jí)文件夾及歸檔電子文件背景及元數(shù)據(jù)信息登記表、歸檔電子文件登記表組成。案卷級(jí)文件夾應(yīng)按照移交清單中案卷的排列順序設(shè)置編號(hào)，文字資料部分的命名原則是，案卷號(hào)+項(xiàng)目名稱+交工技術(shù)文件，竣工圖的命名原則是，案卷號(hào)+項(xiàng)目名稱+專業(yè)名稱+竣工圖。此層有多少個(gè)案卷應(yīng)有多少個(gè)文件夾，原則上不應(yīng)文件夾套文件出現(xiàn)多層文件夾的情況，其它內(nèi)容的文件和文件夾不應(yīng)刻錄在內(nèi)；第二層，按照每一卷卷內(nèi)目錄的排列順序編號(hào)的電子文件，卷內(nèi)目錄、備考表等不應(yīng)刻錄在內(nèi)。三三三三、、、、存在問題及編制要求存在問題及編制要求存在問題及編制要求存在問題及編制要求

存存存存在問題及編制要求在問題及編制要求在問題及編制要求在問題及編制要求：：：：

1、工程名稱：以合同簽訂或項(xiàng)目批復(fù)文件中的工程名稱為準(zhǔn)，工程名稱要統(tǒng)一，同一項(xiàng)目中的所有案卷以及卷內(nèi)文件的名稱都要一樣。

2、組卷：前期和管理文件應(yīng)與施工資料分別組卷；監(jiān)理和無損監(jiān)測(cè)資料應(yīng)單獨(dú)組卷。

3、案卷題名：前期和項(xiàng)目管理文件前期和項(xiàng)目管理文件前期和項(xiàng)目管理文件前期和項(xiàng)目管理文件的案卷題名應(yīng)是：項(xiàng)目名稱+前期及項(xiàng)目管理文件；施工資料施工資料施工資料施工資料的案卷題名是：項(xiàng)目名稱+交工技術(shù)文件，如“魯克沁油田玉東1計(jì)量站交工技術(shù)文件”，如果工程比較大，竣工資料的案卷數(shù)量比較多，題名中要加單位工程名稱，如“魯克沁油田玉東1計(jì)量站土建部分交工技術(shù)文件”，竣工圖竣工圖竣工圖竣工圖的題名應(yīng)是：項(xiàng)目名稱+專業(yè)名稱+竣工圖；監(jiān)理資料監(jiān)理資料監(jiān)理資料監(jiān)理資料的案卷題名是：項(xiàng)目名稱+監(jiān)理交工技術(shù)文件；無損監(jiān)測(cè)資料無損監(jiān)測(cè)資料無損監(jiān)測(cè)資料無損監(jiān)測(cè)資料的題名是：項(xiàng)目名稱+無損監(jiān)測(cè)交工技術(shù)文件。擬寫案卷題名時(shí)，在工程名稱后不要加空格、短杠等特殊符號(hào)。一個(gè)工程項(xiàng)目為多卷的，在案卷題名后加卷號(hào)，如

（一）。4444、、、、卷內(nèi)文件題名卷內(nèi)文件題名卷內(nèi)文件題名卷內(nèi)文件題名：：：：項(xiàng)目名稱+資料完全題名，竣工圖圖紙分目錄 在錄入時(shí)應(yīng)填寫專業(yè)名稱，如“XX工程土建部分圖紙目錄”，不能只錄入“圖紙目錄”或“目錄”。總目錄和分目錄與分目錄中的序號(hào)1合并裝訂在一起，并擬寫文件題名。

5、圖紙封面、總目錄和第一卷竣工圖的分目錄及目錄中的第一件裝訂在一起，并自擬卷內(nèi)目錄題名，如，項(xiàng)目名稱+圖紙總目錄、土建部分分目錄及說明書。

6、同一問題的多份文件，可作為一個(gè)卷內(nèi)文件，即一條記錄，如監(jiān)理資料中的會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等。刻錄光盤時(shí)，可將有多個(gè)電子文件的會(huì)議紀(jì)要等，建立文件夾存放。在線歸檔時(shí)，應(yīng)將多個(gè)電子文件引入所對(duì)應(yīng)的記錄下。

7、施工單位資質(zhì)的責(zé)任者應(yīng)是資質(zhì)的發(fā)證機(jī)關(guān)；材質(zhì)證明的責(zé)任者應(yīng)是檢測(cè)單位；合同的責(zé)任者應(yīng)是合同的執(zhí)行單位，即簽訂合同的乙方單位；竣工圖的責(zé)任者是施工單位。由建設(shè)單位形成的資料，責(zé)任者是建設(shè)單位規(guī)范的單位名稱。

8、圖紙日期：是竣工日期即竣工圖章上填寫的日期，不能填寫圖紙的設(shè)計(jì)日期。

9、圖紙折疊：手風(fēng)琴式折疊，先上下，后左右，不要將圖面露在外面。

10、密級(jí)標(biāo)定：由資料形成單位按照集團(tuán)公司秘密信息分級(jí)保護(hù)目錄劃分密級(jí)。密級(jí)與保密期限的劃分參照分級(jí)保護(hù)目錄中的“工程技術(shù)”業(yè)務(wù)，序號(hào)為230。產(chǎn)能地面建設(shè)、油庫、儲(chǔ)裝站、甲醇廠、石化廠廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)為油商密10★★年，字體字號(hào)為黑體三號(hào)。按項(xiàng)目標(biāo)定密級(jí)。實(shí)體標(biāo)注：分別標(biāo)注在案卷封面右上角，每張竣工圖及圖紙目錄都要標(biāo)密。著錄涉密檔案的信息時(shí)，在案卷和卷內(nèi)文件都要錄入相應(yīng)的密級(jí)和保密期限。電子文件也要按照項(xiàng)目已劃定的密級(jí)和保密期限標(biāo)定密級(jí)，標(biāo)注位置與檔案實(shí)體相同。《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司電子文件管理暫行辦法》（廳發(fā)〔2011〕1號(hào)）第六章，第二十五條集團(tuán)公司實(shí)行統(tǒng)一定密制度。各單位所產(chǎn)生的涉密電子文件應(yīng)依據(jù)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司秘密信息分級(jí)保護(hù)目錄》，標(biāo)注密級(jí)及保密期限。表格樣式：

1、案卷封面

2、光盤標(biāo)簽

3、移交清單封面

4、交工技術(shù)文件總目錄

5、交工技術(shù)文件扉頁