第一篇：建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命造價(jià)管理研究論文

摘要:建設(shè)工程投資控制是工程管理的三大目標(biāo)之一。在建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中，造價(jià)控制作為投資控制的重要手段，發(fā)揮的作用也越來越大。目前，我國個(gè)別工程項(xiàng)目出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超出概算、結(jié)算超出預(yù)算的現(xiàn)象，深究其原因，除自然和社會(huì)條件等不可預(yù)見因素外，一般都是造價(jià)控制出現(xiàn)問題。因此，為了維護(hù)建設(shè)方正當(dāng)利益，提高投資效益，應(yīng)以限額投資為主線，在建設(shè)全過程抓好造價(jià)管理，采取有效措施將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，完成既定建設(shè)任務(wù)。本文通過對(duì)工程造價(jià)管理全過程進(jìn)行研究，針對(duì)管理過程中存在的問題，提出相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施和要點(diǎn)，以便進(jìn)一步促進(jìn)我國工程建設(shè)的造價(jià)和投資管理。

關(guān)鍵詞:工程造價(jià)；管理；存在問題；措施

建設(shè)工程造價(jià)控制就是在項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段和實(shí)施階段，把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，實(shí)時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目的造價(jià)控制包括項(xiàng)目策劃階段的投資估算編制、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制，招投標(biāo)階段的承發(fā)包模式及合同形式的選擇等內(nèi)容，貫穿建設(shè)項(xiàng)目的全過程。

1建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

1．1項(xiàng)目投資決策階段存在的問題

強(qiáng)化項(xiàng)目前期策劃決策，是提高項(xiàng)目投資運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目投資決策階段，建設(shè)單位一般委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢單位編制項(xiàng)目建議書、投資估算，其可行性研究報(bào)告主要以經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析為主，是全壽命周期成本的模型單一。社會(huì)環(huán)境參考變量較少，調(diào)查研究不夠深入、條件參數(shù)失真，準(zhǔn)確性相對(duì)不高，容易引起投資判斷失誤。

1．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問題

設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的前期階段。一般由建筑單位委托勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘察了解，進(jìn)入方案和施工圖設(shè)計(jì)。由于設(shè)計(jì)人存在兩種傾向，一是過于注重投資控制和限額設(shè)計(jì)，忽視了方案的美學(xué)設(shè)計(jì)和多功能方案搭配比選，設(shè)計(jì)過于保守;二是過于注重建筑美學(xué)和選型設(shè)計(jì)，忽視了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，建設(shè)成本和后續(xù)使用維護(hù)成本高居不下;三是從造價(jià)控制角度看，設(shè)計(jì)人員對(duì)建設(shè)方案的經(jīng)濟(jì)性并不敏感，不能主動(dòng)做好限額設(shè)計(jì)。而專業(yè)造價(jià)人員介入設(shè)計(jì)時(shí)間較晚，設(shè)計(jì)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)性考慮的不充分，成本控制在設(shè)計(jì)階段容易脫節(jié)。

1．3招投標(biāo)階段存在的問題

在招標(biāo)階段，建設(shè)單位容易存在一些疏漏，一是很多標(biāo)底預(yù)算考慮不到位，比如編制條件和依據(jù)，項(xiàng)目周邊自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等條件;二是合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確，容易引起施工階段的造價(jià)糾紛。比如某合同條款為約定“變更簽證項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)底預(yù)算單價(jià)”，但是對(duì)于合同內(nèi)工程量增減原則沒有約定，造成后續(xù)變更簽證是增減圖紙量還是標(biāo)底量扯皮;三是一些施工單位故意壓低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)，企圖在后期施工中通過不合理的變更簽證來彌補(bǔ)，甚至采取偷工減料，造成質(zhì)量和安全隱患。

1．4施工階段存在的問題

一些建設(shè)單位普遍存在重價(jià)格，輕技術(shù)的現(xiàn)象，管理觀念落后。一是對(duì)于施工過程中的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案把關(guān)不嚴(yán)，比如某山體土石方開挖項(xiàng)目，施工方案采用按照破碎機(jī)破碎巖石、挖掘機(jī)挖土清碴外運(yùn)的方式，上報(bào)預(yù)算500多萬。建設(shè)單位積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)并聘請(qǐng)專家論證，采用炸藥預(yù)裂爆破和鑿巖機(jī)破碎、挖掘機(jī)清渣相結(jié)合的方式，可節(jié)約經(jīng)費(fèi)100多萬元;二是變更簽證隨意性較大，變更簽證按權(quán)限報(bào)批不夠及時(shí)。經(jīng)常出現(xiàn)不合理的合同變更和無效簽證的情況;三是認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流于形式，沒有起到應(yīng)有的作用，建筑材料存在以次充好的現(xiàn)象。

1．5竣工結(jié)算階段存在的問題

工程竣工結(jié)算涉及到建設(shè)方和施工單位的直接利益，是確認(rèn)工程最終造價(jià)的依據(jù)。一些施工單位在結(jié)算中，漏報(bào)核減項(xiàng)目，多算、冒算增加項(xiàng)目，按不合理標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，以求利益最大化。如某項(xiàng)目結(jié)算施工方將甲供材列入工程結(jié)算、某項(xiàng)目地基處理暫定為止水帷幕，暫估價(jià)較高，施工中未采用，施工方結(jié)算時(shí)故意漏報(bào)。

2加強(qiáng)建設(shè)工程控制的建議

2．1投資決策階段的工程造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目必須做好可行性研究和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。在總體方案設(shè)計(jì)階段，要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。具體地，就是以價(jià)值工程為導(dǎo)向，建立以功能分析為核心的評(píng)價(jià)體系，設(shè)定單位功能或產(chǎn)能的造價(jià)限額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)工程不同的組合方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比，優(yōu)化組合方案，剔除不必要的功能、削減過剩的功能項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能合理、成本較低、效益更高。在項(xiàng)目取舍上實(shí)行效益否決制，從源頭把關(guān)投資控制。

2．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

要突破造價(jià)管理僅存在于施工過程中的舊思維，應(yīng)將其提前到設(shè)計(jì)階段?？赏ㄟ^項(xiàng)目估算控制初步設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)。應(yīng)以設(shè)計(jì)限額標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以階段性控制為手段，促進(jìn)合理設(shè)計(jì)。具體而言，投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。在設(shè)計(jì)方案比選、初步設(shè)計(jì)階段，限額指標(biāo)要科學(xué)分配到各設(shè)計(jì)專業(yè)，強(qiáng)化技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的反饋;施工圖階段，應(yīng)盡量推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，并結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，使之符合地方特點(diǎn)要求;圖紙會(huì)審階段，要認(rèn)真審查圖紙，減少由圖紙錯(cuò)誤引起的被動(dòng)變更。

2．3招投標(biāo)階段的工程造價(jià)

標(biāo)底是甲方設(shè)定控制價(jià)的重要依據(jù)，標(biāo)底控制價(jià)的合理性，直接影響招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。一是做好標(biāo)底預(yù)算前期準(zhǔn)備工作。首先要確定好編制條件和依據(jù)，認(rèn)真調(diào)研項(xiàng)目周邊自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等條件，其次是項(xiàng)目工期、計(jì)價(jià)體系的選擇、工程量清單與定額的選取，招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)等;二是要認(rèn)真組織編制標(biāo)底，確保標(biāo)底預(yù)算準(zhǔn)確可靠。在現(xiàn)行工程清單計(jì)價(jià)模式下，甲方承擔(dān)了計(jì)量的風(fēng)險(xiǎn)，由于標(biāo)底工程量清單編制不準(zhǔn)引起施工單位索賠的比比皆是;三是要預(yù)防合同條款造價(jià)爭議。首先注意選擇發(fā)包方式和合同條件，其次重視專用條款中有關(guān)計(jì)量、計(jì)價(jià)、定價(jià)等條款，避免合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確。對(duì)較易出現(xiàn)爭議的工程價(jià)款調(diào)整、工期調(diào)整、變更簽證和風(fēng)險(xiǎn)等，應(yīng)約定清楚、表述明確，調(diào)整方式應(yīng)符合法定政策和市場規(guī)律，盡量避免不合理?xiàng)l款。

2．4施工階段的工程造價(jià)的控制

一是要認(rèn)真審查比對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。必要時(shí)采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法組織綜合評(píng)審，重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的各種不合理組織措施和技術(shù)措施，督促施工單位在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡量降低工程造價(jià)，防止其利用施工組織設(shè)計(jì)、施工方案來突破合同約定，造成額外費(fèi)用;二是要把好變更簽證關(guān)，解決好“該不該算、怎么算、算多少”的問題。首先要查合同、招投標(biāo)文件，審查是否已含在合同經(jīng)費(fèi)中;查現(xiàn)場，審查工程計(jì)量是否符合實(shí)際情況;查定額，審查所套子目是否符合相關(guān)要求;查標(biāo)準(zhǔn)，審查有關(guān)費(fèi)用是否符合取費(fèi)規(guī)定;有些無法按定額、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的，要本著實(shí)事求是、客觀公正的原則進(jìn)行雙方協(xié)商，達(dá)成一致意見。

2．5竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制

工程竣工結(jié)算確定項(xiàng)目最終造價(jià)的依據(jù)。建設(shè)方通過審核竣工結(jié)算，使結(jié)算造價(jià)真實(shí)體現(xiàn)工程的實(shí)際支出。一是要手續(xù)齊全，資料充分。先明確送審竣工結(jié)算資料的具體要求和格式。先認(rèn)真整理，保證資料盡量為完整的原件，內(nèi)容及清單規(guī)范有序，裝訂成冊(cè);二是要認(rèn)真核實(shí)暫定量、暫估價(jià)。要審核工程量計(jì)算方式是否符合計(jì)價(jià)規(guī)則，是否存在漏算、重算。在材料價(jià)格上，按照合同約定調(diào)價(jià)原則，審查是否按合同約定調(diào)整暫估量、暫估價(jià)，變更、簽證與招標(biāo)文件或施工合同約定不一致的情況要重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)故意重報(bào)、報(bào)增不報(bào)減的情況要堅(jiān)決披露;三是要認(rèn)真核對(duì)工程費(fèi)用。當(dāng)前，我國各省市工程費(fèi)用包括的內(nèi)容、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，審核中應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定執(zhí)行。審核各項(xiàng)取費(fèi)基數(shù)是否正確，防止出現(xiàn)提高取費(fèi)等級(jí)現(xiàn)象，切實(shí)維護(hù)好投資方經(jīng)濟(jì)效益。

3總結(jié)

造價(jià)控制作為投資控制的重要手段和內(nèi)容，是政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性都很強(qiáng)的工作，貫穿于項(xiàng)目的全過程。要依據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格按照制度和程序開展工作，在項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算各個(gè)階段采用措施、重點(diǎn)控制，確保有效地控制好工程投資，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn):

［1］毛明珠．淺談建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制與管理［J］．水利水電工程造價(jià)，2009(1):62．

［2］陳貴華．對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的思考［J］．鐵道工程學(xué)報(bào)，2011(3):9．

第二篇：工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理研究論文

摘要:隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，造價(jià)管理問題逐漸引起了人們的關(guān)注，但就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，部分工程項(xiàng)造價(jià)管理工作在開展過程中仍然存在著某些不可忽視的問題，影響到了工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。為此，當(dāng)代工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)著重提高對(duì)此問題的重視程度，并注重深化對(duì)全過程造價(jià)管理理念的認(rèn)知，由此達(dá)到最佳的項(xiàng)目管理狀態(tài)。本文從工程量清單計(jì)價(jià)模式作用分析入手，并詳細(xì)闡述了清單模式下工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理措施。

關(guān)鍵詞:清單模式；工程項(xiàng)目；造價(jià)管理

基于工程造價(jià)管理體制改革背景下，傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式在實(shí)施過程中逐漸凸顯規(guī)章制度不完善等問題，影響到了整體造價(jià)管理效果，并誘發(fā)了經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象。因而在此基礎(chǔ)上，為了推進(jìn)我國工程領(lǐng)域與國際市場間的接軌，要求其在發(fā)展過程中應(yīng)注重?cái)U(kuò)大對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式的推廣力度，由此來創(chuàng)新工程造價(jià)管理模式，并引導(dǎo)其在實(shí)踐管理工作開展過程中不斷規(guī)范自身管理行為。以下就是對(duì)清單模式實(shí)施背景下，工程造價(jià)管理方法的詳細(xì)闡述。

1工程量清單計(jì)價(jià)模式作用分析

第一，在工程建設(shè)領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展過程中逐漸凸顯出規(guī)章制度匱乏的問題，因而在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)工程量清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)施，有助于引導(dǎo)工程項(xiàng)目在開展過程中為了穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位，逐步強(qiáng)調(diào)對(duì)“以市場形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制”等的完善，并就此規(guī)范工程價(jià)格制定行為，例如，將價(jià)格決定權(quán)交付于發(fā)包單位、施工單位、建筑市場等，由此來營造良好的資源配置環(huán)境，規(guī)避財(cái)產(chǎn)損失現(xiàn)象的凸顯［1］;第二，部分工程項(xiàng)目在開展過程中仍然存在著工程質(zhì)量較差的問題，為此，加快工程量清單計(jì)價(jià)模式的發(fā)展步伐，可將質(zhì)量、造價(jià)、工期融于一體，最終確保工程項(xiàng)目在造價(jià)管理工作開展過程中充分考慮到工程質(zhì)量因素的影響，規(guī)避不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料的應(yīng)用;第三，工程量清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用，亦有助于引導(dǎo)當(dāng)前工程項(xiàng)目在開展過程中注重對(duì)市場機(jī)制的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式，達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。

2我國工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國工程造價(jià)管理工作在實(shí)施過程中仍然處在探索初期，即在造價(jià)管理工作開展過程中涉及到了投資估算、設(shè)計(jì)總概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底確定合同價(jià)等層面的內(nèi)容，同時(shí)在投資估算編制工作開展過程中僅憑借類似工程造價(jià)資料及估算指標(biāo)完成編制工序，繼而在一定程度上影響到了造價(jià)信息的精準(zhǔn)性。為此，當(dāng)代施工單位在實(shí)踐工程項(xiàng)目開展過程中應(yīng)著重提高對(duì)此問題的重視程度，并注重對(duì)其展開行之有效的處理［2］。1996年，為了加快我國造價(jià)工程發(fā)展步伐，國家的政府相關(guān)部門頒布了注冊(cè)造價(jià)工程師制度，即工程造價(jià)管理工作逐漸呈現(xiàn)出專業(yè)化、正規(guī)化的發(fā)展特點(diǎn)。但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其在實(shí)施過程中逐漸凸顯出局限性問題，為此，我國政府部門從工程預(yù)算定額、行業(yè)法規(guī)等角度出發(fā)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域法制進(jìn)行了完善處理，但就當(dāng)前現(xiàn)狀來看，我國規(guī)章制度仍然無法適應(yīng)價(jià)格變化需求，為此，應(yīng)對(duì)此問題進(jìn)行有效處理，由此打造良好的造價(jià)管理空間［3］。

3清單模式下工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理措施

3．1完善規(guī)章制度

在工程造價(jià)管理工作開展過程中為了提升整體管理效率，要求政府相關(guān)部門在管理工作實(shí)施過程中應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)對(duì)規(guī)章制度的完善，即參照國際FIDIC條款，對(duì)我國工程施工合同條件(GF－1999－0201)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并注重結(jié)合清單模式特點(diǎn)，將“預(yù)算+費(fèi)用”概念引入到規(guī)章制度中，由此打造“有章可循”的工程造價(jià)管理環(huán)境，提升整體管理水平，并引導(dǎo)造價(jià)管理人員在實(shí)際工作開展過程中逐步規(guī)范自身管理行為，達(dá)到最佳的工程造價(jià)管理狀態(tài)。此外，基于清單模式推動(dòng)下，要求工程項(xiàng)目在規(guī)章制度完善過程中應(yīng)注重建立工程計(jì)價(jià)與管理體系，繼而就此實(shí)現(xiàn)對(duì)施工條件的規(guī)范，規(guī)避工程項(xiàng)目在開展過程中凸顯出違規(guī)計(jì)價(jià)行為，影響到項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。另外，在工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理工作開展過程中，強(qiáng)調(diào)對(duì)工程保險(xiǎn)制度的完善亦是至關(guān)重要，為此，工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)提高對(duì)此問題的重視程度，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的維護(hù)，并就此增強(qiáng)建筑市場運(yùn)行水平［4］。

3．2加強(qiáng)政府職能

政府職能的發(fā)揮關(guān)系著清單模式在工程建設(shè)中的實(shí)施效果，為此，政府部門在管理工作開展過程中應(yīng)注重明確自身定位，且摒棄傳統(tǒng)指令性、條塊分割的服務(wù)、管理模式，打造導(dǎo)向性、宏觀性、統(tǒng)一性的服務(wù)、管理空間，由此來實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑市場運(yùn)作狀況的有效維護(hù)。同時(shí)，在政府職能發(fā)揮過程中，要求其應(yīng)作為市場秩序的管理者對(duì)工程計(jì)價(jià)中清單模式的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格把控，并制定規(guī)范的法律法規(guī)，由此達(dá)到宏觀調(diào)控目標(biāo)，并在建筑市場監(jiān)督、調(diào)控工作開展過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)清單模式實(shí)施過程中凸顯出的問題，對(duì)其展開有效處理，規(guī)避經(jīng)濟(jì)糾紛等現(xiàn)象的凸顯。此外，政府部門在職能發(fā)揮過程中亦應(yīng)注重為工程造價(jià)提供動(dòng)態(tài)的造價(jià)信息，并實(shí)時(shí)發(fā)布相關(guān)的信息造價(jià)狀況，繼而引導(dǎo)工程項(xiàng)目在開展過程中不斷調(diào)整自身造價(jià)管理工作環(huán)節(jié)，達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。另外，管理部門在職能效用發(fā)揮過程中亦應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)造價(jià)管理制度的完善，最終由此實(shí)現(xiàn)對(duì)市場行為的調(diào)控。從以上的分析中即可看出，基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下，強(qiáng)調(diào)政府服務(wù)、管理職能的發(fā)揮是非常必要的，為此，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)其的落實(shí)［5］。

3．3構(gòu)建工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)

在部分工程項(xiàng)目造價(jià)管理過程中逐漸凸顯出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問題，因而在此基礎(chǔ)上，為了營造良好的工程造價(jià)管理環(huán)境，要求建筑工程市場在實(shí)踐運(yùn)作發(fā)展過程中應(yīng)注重結(jié)合工程量清單計(jì)價(jià)模式特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)的完善，繼而實(shí)時(shí)反映市場動(dòng)態(tài)信息，引導(dǎo)工程項(xiàng)目在開展過程中不斷規(guī)范自身管理行為。同時(shí)，在工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)建構(gòu)過程中亦應(yīng)注重?cái)U(kuò)大信息量及信息覆蓋面積，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)服務(wù)信息的全方位提供，加強(qiáng)全過程造價(jià)管理工作。此外，基于信息服務(wù)系統(tǒng)完備的基礎(chǔ)上，要求工程建筑項(xiàng)目在開展過程中應(yīng)注重定期安排建設(shè)單位、工程造價(jià)咨詢單位、造價(jià)分析人員等參加專業(yè)化的培訓(xùn)項(xiàng)目，由此深化其對(duì)全過程管理重要性的認(rèn)知，并秉承著恪守職責(zé)的工作原則，滿足工程開展條件。

3．4造價(jià)管理案例分析

青島大學(xué)科技園在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中即涉及到了全過程造價(jià)管理流程，因而在此基礎(chǔ)上，為了確保造價(jià)管理工作實(shí)施的有效性，該工程項(xiàng)目在開展過程中結(jié)合美術(shù)館、圖書館、行政辦公樓等分別占據(jù)面積17471m2、13081m2、52735m2的基礎(chǔ)上，實(shí)施了工程量清單計(jì)價(jià)模式。同時(shí)，在全過程造價(jià)管理工作開展過程中，為了推進(jìn)管理工作的有序開展，加強(qiáng)了與工程咨詢公司間的合作，并制定了造價(jià)管理方案，且在方案制定過程中將計(jì)劃總投資設(shè)定為3.5億元，同時(shí)注重倡導(dǎo)“造價(jià)低、品位高、共享空間多”的建設(shè)理念，達(dá)到了最佳的造價(jià)管理狀態(tài)，并就此提升了整體管理水平［6］。

4結(jié)論

綜上可知，就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，部分工程建筑單位在實(shí)踐工程項(xiàng)目開展過程中仍然存在著造價(jià)管理理念滯后等問題，影響到了工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。因而在此基礎(chǔ)上，為了推進(jìn)工程建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展，要求當(dāng)前工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)注重將工程清單計(jì)價(jià)模式貫穿于全過程造價(jià)管理流程中，最終由此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的嚴(yán)格把控，且從構(gòu)建工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)、加強(qiáng)政府職能等途徑入手來應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)造價(jià)管理模式凸顯出的相應(yīng)問題。

參考文獻(xiàn):

［1］譚煒，陳強(qiáng)，廖桂英．工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法探析［J］．水電站設(shè)計(jì)，2013，12(04)．

［2］錢俊杰．工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)全過程審計(jì)體會(huì)［J］．科技與企業(yè)，2014，35(23)．

［3］高華兵．談工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)全過程控制的重點(diǎn)［J］．黑龍江科技信息，2014，35(33)．

［4］高樹鵬．基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程項(xiàng)目造價(jià)管理［J］．建筑監(jiān)督檢測(cè)與造價(jià)，2015，11(01)．

［5］周楊．工程造價(jià)咨詢企業(yè)參與工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理初探［J］．現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，2012，12(09)．

［6］唐皓，王松．清單模式下石油天然氣建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理研究［J］．重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2013，13(02)

第三篇：全壽命周期造價(jià)管理中電力工程造價(jià)管理的應(yīng)用論文

摘要:“安全第一”一直都是我們的倡導(dǎo)的標(biāo)語，尤其是在電力施工過程中，安全問題是頭等大事，只有保證電力施工的安全，才能保障電力工程施工的質(zhì)量也才能保證人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，電力工程牽涉的范圍很廣，一旦發(fā)生安全問題，會(huì)給社會(huì)給人民造成不可挽回的損失，所以要把電力工程的安全放在首位，對(duì)于目前存在的電力工程管理安全問題進(jìn)行解決，并且研究出相應(yīng)的保障措施，來保證電力行業(yè)健康有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:電力工程;施工管理;安全問題;保障措施

一、電力工程管理中安全問題的特點(diǎn)

社會(huì)的發(fā)展高樓大廈的建起，使得電力施工項(xiàng)目開展得越來越多，但是由于很多因素的影響給電力施工都埋下了隱患，導(dǎo)致電力施工事故經(jīng)常發(fā)生，再加上電力施工管理部門的管理工作欠缺，使得很多施工項(xiàng)目都在沒有設(shè)計(jì)圖和施工手續(xù)的前提下就開始動(dòng)工，使得電力施工建設(shè)存在安全問題，所以要不斷電力工程管理體系，做好安全管理工作，加強(qiáng)對(duì)工作人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，避免和減少不必要的事故發(fā)生。由于電力工程安全問題時(shí)一項(xiàng)比較持久的問題，所以時(shí)刻提醒工作人員要保持高度的注意力，確保在電力工程中萬無一失，確保電力工程的安全運(yùn)行。

二、電力工程管理中存在的安全問題

1．缺乏完善的安全管理制度，由于很多施工管理人員自身都存在管理缺陷，所以對(duì)于施工安全管理制度細(xì)節(jié)上存在問題，而且也不夠規(guī)范化，整體缺乏一套完整專業(yè)的施工安全管理機(jī)構(gòu)，由于安全管理制度的不健全，直接導(dǎo)致員工在進(jìn)行相關(guān)管理工作時(shí)沒有專業(yè)的制度作為支撐，進(jìn)而造成電力施工安全工作得不到有效開展。

2．缺乏安全的設(shè)備作為支持，電力工程施工單位安全意識(shí)不夠，所以采取有效的保護(hù)措施，在施工過程中缺乏安全防護(hù)用具的使用、沒有過硬的防護(hù)技術(shù)以及安全的機(jī)械設(shè)備作為支持，還有對(duì)于施工現(xiàn)場的各種器械設(shè)備隨意擺放，各種器具的混亂使用不僅造成工程質(zhì)量問題，還會(huì)嚴(yán)重的損害到自己的安全，所以在施工過程中經(jīng)常發(fā)生事故。

3．工程施工人員素質(zhì)不高，專業(yè)技術(shù)水平不到位，我國電力工程施工中的施工人員普遍文化程度不高，對(duì)于專業(yè)的施工技術(shù)更是了解得少之又少，而且施工單位與施工人員之間存在溝通缺陷導(dǎo)致施工人員內(nèi)部矛盾激烈，這樣就很難保證電力工程施工工作的正常開展，同時(shí)很多施工人員不按施工要求來進(jìn)行，違反施工流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，造成施工成果存在安全質(zhì)量問題。

4．沒有設(shè)計(jì)完善的圖紙以及施工方案，在電力工程施工建設(shè)中，圖紙的設(shè)計(jì)最基本的要求，所有后續(xù)的施工工作的開展都是根據(jù)圖紙的要求進(jìn)行的，它是確保整個(gè)過程安全有效的前提條件，但是由于很多承包商都急于求成，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完以后沒有對(duì)圖紙的可行性進(jìn)行反復(fù)評(píng)估和審核，就開始盲目施工，這都后面的作業(yè)都是一種不負(fù)責(zé)任的行為，嚴(yán)重違背了電力工程施工的基本要求，更別說對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，保證施工人員可以有條不紊的開展工作。

5．缺乏過硬的施工技術(shù)，電力工程施工建設(shè)是一項(xiàng)技術(shù)要求很高的工作，只有保證在高技術(shù)的支持下，才有可能避免危險(xiǎn)的發(fā)生，然而我國在電力工程施工中存在施工技術(shù)問題，很多施工人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就直接上崗，對(duì)于特種作業(yè)要求的是高質(zhì)量高技術(shù)型人才，不是隨隨便便誰都可以執(zhí)行的。

三、電力工程管理中安全問題的保障措施

1．嚴(yán)格規(guī)范電力工程施工操作流程，必須對(duì)電力工程施工過程中的操作行為進(jìn)行合理規(guī)范，尤其電力工程管理人員要把握施工全局，制度出符合現(xiàn)場實(shí)際且有效可行的施工指導(dǎo)方案，開展有針對(duì)性的專項(xiàng)施工，將施工前、施工中以及工程完工以后都可能發(fā)生的安全問題提前進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，防范于未然，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場環(huán)境發(fā)現(xiàn)違章隱患立刻做好應(yīng)急處理措施，最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)損失，并且在最短時(shí)間內(nèi)得到有效救護(hù)。

2．加大對(duì)施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)，電力工程施工中起主要作用的還是施工人員，所以對(duì)于施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，可以在很大程度上避免安全事故的發(fā)生，所以電力工程管理人員要從自身做起嚴(yán)格要求自己，以身作則，對(duì)于施工人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)教育，考試合格者才可以進(jìn)行施工作業(yè)，在每次施工之前都向施工人員介紹安全的重要性，讓他們時(shí)刻將安全第一的意識(shí)放在心頭，這樣才可以從源頭上避免事故發(fā)生，保證電力工程施工有質(zhì)有量的完成。

3．加大對(duì)施工設(shè)備的投入力度，在施工現(xiàn)場中，要做好充分的防范措施，對(duì)于施工設(shè)備的質(zhì)量要有保證，使用符合施工安全要求的安全防護(hù)用具以各種機(jī)械設(shè)備，在開工前對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行評(píng)估，對(duì)施工設(shè)備的性能進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并且定期對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢查，只有檢查合格的產(chǎn)品才可以進(jìn)行使用，將威脅施工安全的隱患盡早排除在外。

4．建立完善的安全管理體制，任何企業(yè)單位的運(yùn)行都需要有一套完整合理且有效的安全滾利體制，如果沒有完善的安全管理體制，一旦發(fā)生事故就很難責(zé)任到人，那么施工人員就可以肆意妄為，認(rèn)為處理事故也不需要自己承擔(dān)責(zé)任，反正有承包商頂著，這樣不僅使得施工人員沒有工作責(zé)任心，還嚴(yán)重滯緩了電力工程施工建設(shè)的進(jìn)程，所以要全面制定和落實(shí)安全管理制度，組織每位工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，將安全管理制度落實(shí)到每個(gè)人，并且建立健全市場監(jiān)督管理工作，避免無良商家投機(jī)取巧。

四、小結(jié)

電力工程的建設(shè)與我們的生活息息相關(guān)，對(duì)于落實(shí)它的安全管理工作也是十分必要的，只有在保證安全的前提下，才能保障人們的生命財(cái)產(chǎn)，以及為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作貢獻(xiàn)，運(yùn)用科學(xué)合理的管理制度讓每位電力工程施工人員都獻(xiàn)出自己的力量，來保證電力工程長久穩(wěn)定的發(fā)展，不斷提高管理水平和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，為電力工程施工的安全開展做鋪墊。

參考文獻(xiàn):

［1］李林穎．配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理［J］．科學(xué)與財(cái)富，2016，8(2):521．862

第四篇：全壽命周期工程造價(jià)管理

全壽命周期工程造價(jià)管理

含義：從決策,設(shè)計(jì)，施工，使用，維護(hù)和翻新拆除出發(fā)考慮造價(jià)和成本問題，運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，數(shù)學(xué)模型等方法強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)前期，建設(shè)期，建設(shè)維護(hù)期等階段之和最小化的一種管理方法，起源：全生壽周期工程造價(jià)管理的思想最早起源于重復(fù)性制造業(yè)，工程項(xiàng)目全壽命周期造價(jià)管理主要由英美的一些造價(jià)工程界的學(xué)者和實(shí)際工作者于20世紀(jì)七十年代末和八十年代初提出的。進(jìn)入八十年代，他們有的從建筑設(shè)計(jì)方案比較的角度出發(fā)探討了建筑費(fèi)用和運(yùn)營維護(hù)費(fèi)用的概念和思想；也有人從建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，深入地探討了全壽命周期造價(jià)管理的應(yīng)用范圍。

特點(diǎn)：它覆蓋了工程項(xiàng)目的全壽命周期，考慮的時(shí)間范圍更長，也更合理，使全社會(huì)成本最低。從項(xiàng)目全壽命周期造價(jià)管理的角度，保證現(xiàn)有施工階段的造價(jià)控制技術(shù)，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃的力度與深度，設(shè)計(jì)階段周全考慮項(xiàng)目未來運(yùn)營的需要，提高設(shè)計(jì)的前瞻性與先進(jìn)性。

全過程工程造價(jià)管理

含義：為確保建設(shè)工程的投資效益，對(duì)工程建設(shè)從可行性研究開始，經(jīng)初步研究設(shè)計(jì)，擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，承包商，施工，調(diào)試，竣工，投產(chǎn)，決算，后評(píng)估等過程，圍繞工程造價(jià)所進(jìn)行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)及建設(shè)對(duì)項(xiàng)目工期、造價(jià)及質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，在建設(shè)項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工決算審計(jì)階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。起源：它的提法是在原國家計(jì)劃委員會(huì)計(jì)劃的（1980）30號(hào)文件中就提出的，一個(gè)工程造價(jià)領(lǐng)域的全新思想，此后國內(nèi)外過程造價(jià)管理界才開始研究。

特點(diǎn)：它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，完善過程管理，降低工程造價(jià)，建設(shè)工程具有建設(shè)周期長、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品的單件性、固定性等特征，因此建設(shè)工程造價(jià)復(fù)雜多變．，這給工程造價(jià)控制帶來諸多的困難的工程適合認(rèn)真細(xì)致的全過程管理。

全要素工程造價(jià)管理

含義：全要素造價(jià)管理是指在控制建設(shè)工程造價(jià)過程中,不僅僅是控制建設(shè)工程本身的成本,還應(yīng)同時(shí)考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制,從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理。

起源：項(xiàng)目集成管理的思想在很早以前就已經(jīng)萌生了，只是以前將這種項(xiàng)目管理思想稱為系統(tǒng)規(guī)律的思想，或者叫做綜合管理的思想。項(xiàng)目集成管理這一叫法出現(xiàn)的較晚，但是相關(guān)的研究工作在20世紀(jì)50年代末期就開始了。1958年由美國國防部組織美國海軍研究推出的項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT/Time），就是最初的基于工期的項(xiàng)目集成管理技術(shù)方法之一。1967年美國國防部推出并幾經(jīng)改進(jìn)一直使用的項(xiàng)目“造價(jià)/工期控制系統(tǒng)規(guī)范”（C/SCSC）。1996年，美國國防部認(rèn)可“掙值管理系統(tǒng)”（EVMS）這一規(guī)范，掙值管理的理論和方法才被名正言順地應(yīng)用到了各種項(xiàng)目的集成管理之中。

特點(diǎn)：

1、從全局的觀點(diǎn)出發(fā)，以項(xiàng)目整體利益最大化為目標(biāo)。

2、實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目各要素的配置管理合理。

3、可以在項(xiàng)目全過程的管理中使用，而且也可以在項(xiàng)目的各個(gè)階段和項(xiàng)目不同要素的集成管理中使用

全方位造價(jià)管理：

第五篇：針對(duì)鉆井工程項(xiàng)目管理研究論文

[摘要]隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)節(jié)奏不斷加快,人類越來越多采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學(xué),有自己的基礎(chǔ)理論和各種各樣豐富的實(shí)踐,然而,如何高效、快速應(yīng)對(duì)人類對(duì)自然能源依賴與需求,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)研究高速發(fā)展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實(shí)踐和資金固定條件下,科學(xué)、快速、高效達(dá)到特定科學(xué)目標(biāo),是我們針對(duì)鉆井工程管理的迫切需求。無論是國外還是國內(nèi),一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項(xiàng)目管理已在實(shí)際生產(chǎn)中得到證實(shí),它是當(dāng)今鉆井工程行之有效的管理方式。本文針對(duì)鉆井工程生產(chǎn)過程進(jìn)度緩慢原因進(jìn)行深入細(xì)致分析,并闡述了鉆井工程項(xiàng)目管理必要性,以及鉆井工程項(xiàng)目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業(yè)鉆井工程生產(chǎn)企業(yè)提供一些有益幫助。

[關(guān)鍵詞]鉆井工程 項(xiàng)目管理 必要性 承包方式 合同管理

一、概述

鉆井工程是一門工程科學(xué),它是一種復(fù)雜、系統(tǒng)、科學(xué)專業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。鉆井工程是日以繼夜的生產(chǎn)活動(dòng),隨著國民經(jīng)濟(jì)不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng)新,由早期傳統(tǒng)陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復(fù)雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復(fù)雜鉆井工藝除了對(duì)科學(xué)技術(shù)有更高要求,同時(shí)也對(duì)鉆井工程管理模式提出了更系統(tǒng)、全面要求。鉆井工程項(xiàng)目管理化是社會(huì)化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時(shí)間和資金一定條件下,如何通過科學(xué)計(jì)劃、控制和組織達(dá)到特定目標(biāo)性科學(xué)。鉆井工程項(xiàng)目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現(xiàn)效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對(duì)國內(nèi)外已成熟鉆井工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)了解,針對(duì)國內(nèi)鉆井企業(yè)現(xiàn)狀,解讀建立鉆井工程項(xiàng)目管理重要性,從而建立健全項(xiàng)目管理制度,提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。

二、鉆井工程實(shí)行項(xiàng)目管理必要性

1.由于目前人類生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復(fù)合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業(yè)加速對(duì)地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業(yè)鉆井施工項(xiàng)目,在全年人員與設(shè)備不停運(yùn)轉(zhuǎn)情況下,不僅達(dá)不到預(yù)定發(fā)展目標(biāo)要求,還與專家根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備情況所預(yù)測(cè)鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業(yè)還要承擔(dān)相關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金,負(fù)擔(dān)這些設(shè)備維護(hù)和管理費(fèi)用,從而大量增加油氣田開支。

2.鉆井工程是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程,隨著國際鉆井工程技術(shù)發(fā)展,一些先進(jìn)鉆井技術(shù)也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細(xì),自然導(dǎo)致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測(cè)井、固井等企業(yè)與鉆井開采技術(shù)成為一個(gè)龐大系統(tǒng)工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術(shù)來發(fā)掘油田,這不僅浪費(fèi)大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3.由于一些油氣田勘探開發(fā)屬國有性質(zhì),其中國有企業(yè)將一些鉆井工程項(xiàng)目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務(wù),由鉆井承包商進(jìn)行鉆井作業(yè)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但這種關(guān)系是在非法人實(shí)體和企業(yè)間進(jìn)行,在實(shí)踐中出現(xiàn)了石油公司無法監(jiān)督,承包商機(jī)構(gòu)龐大局面,使鉆井工程出現(xiàn)混亂局面,影響工程進(jìn)度及生產(chǎn)質(zhì)量。

4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設(shè)計(jì)資料,而將所有決策權(quán)、材料采購權(quán)、技術(shù)準(zhǔn)備和指導(dǎo)工作均有承包商自行負(fù)責(zé),但一些承包商卻不具備承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風(fēng)險(xiǎn)便轉(zhuǎn)嫁給油氣田公司來承擔(dān),加大了油氣田公司損失。

三、鉆井工程項(xiàng)目管理具體做法

1.油氣田企業(yè)設(shè)置專門部門承擔(dān)某一工程管理職責(zé),首先明確自身職責(zé),嚴(yán)格制定油氣田鉆井工程項(xiàng)目管理辦法、嚴(yán)格區(qū)分油氣田公司、承包商職責(zé)和要承擔(dān)責(zé)任,做到責(zé)任經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。對(duì)于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)的承包商給與獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于完不成生產(chǎn)指標(biāo)的承包商進(jìn)行處罰,這樣極大調(diào)動(dòng)廣大施工人員積極性。

2.在承包方式上,鉆井工程項(xiàng)目承包可以采用模糊分析方法對(duì)鉆井項(xiàng)目鉆井隊(duì)實(shí)行綜合評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,從中選出具有一定生產(chǎn)實(shí)力和有良好信譽(yù)承保對(duì)象。這種方法為項(xiàng)目承包提供了一種科學(xué)評(píng)價(jià)手段,同時(shí)也為油氣田企業(yè)評(píng)價(jià)各作業(yè)隊(duì)伍提供了一種有效科學(xué)方法參考。

3.工程項(xiàng)目管理人員通過現(xiàn)場勘查,認(rèn)真研究專業(yè)人員或?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)井深等書面文件和設(shè)計(jì)文件,制定詳細(xì)、科學(xué)、可行施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案,會(huì)同各承包商進(jìn)行商討,并一致通過后報(bào)相關(guān)部門審批合格后,分發(fā)給各相關(guān)單位或個(gè)人,并依照此施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,施工中對(duì)違反該施工組織設(shè)計(jì)并造成質(zhì)量事故,有違約方承擔(dān)違約責(zé)任。

4.合同管理。在選擇好承包方式后,實(shí)行項(xiàng)目管理合同制,要用合同來明確各方技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實(shí)到項(xiàng)目管理始終。

5.項(xiàng)目控制和實(shí)施。在實(shí)際鉆井施工過程中,項(xiàng)目管理部門要制定相應(yīng)施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全檢查方案,嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)伍鉆井質(zhì)量、工期、成本,及時(shí)糾差,以保證鉆井項(xiàng)目合同和鉆井目標(biāo)得意實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高于預(yù)算成本,工期控制不當(dāng)導(dǎo)致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項(xiàng)目管理化,就可以避免這些問題出現(xiàn),從而提高鉆井工程各項(xiàng)指標(biāo)在規(guī)范、合理控制下進(jìn)行,推動(dòng)其后期經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)論

在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展,保證能源供應(yīng),是我們面臨一個(gè)重要課題。除了依靠國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝外,建立健全鉆井工程項(xiàng)目管理,依靠項(xiàng)目管理科學(xué)性、全面性、有效性至關(guān)重要?？梢哉f,鉆井工程項(xiàng)目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來更加光明前景。

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