第一篇：供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理探究

供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理探究

一、供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理的背景

（一）供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點(diǎn)及存在問(wèn)題

供電企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)，一是資產(chǎn)數(shù)量大、種類多。固定資產(chǎn)價(jià)值占到供電企業(yè)總資產(chǎn)價(jià)值的70%左右；二是分布于成百上千公里的地區(qū)、輸電網(wǎng)跨越不同的地理氣候條件，受地理氣候條件等一系列外界因素影響大，管理難度大；三是投入大，一般的電力設(shè)備單件價(jià)格上萬(wàn)元，有的甚至高達(dá)幾百萬(wàn)元。尤其是近幾年電網(wǎng)建設(shè)、改造的技術(shù)不斷更新，造成固定資產(chǎn)更新快，變動(dòng)頻繁。

而供電企業(yè)傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理涉及的多部門、多環(huán)節(jié)，且多重視資產(chǎn)的前期投入，忽視后期成本管理，缺乏精細(xì)化預(yù)測(cè)、管控及高效的部門協(xié)作機(jī)制，對(duì)安全、效益、效能的統(tǒng)籌管理較少。

（二）企業(yè)提升管理水平及運(yùn)營(yíng)效率的必然選擇

一方面，傳統(tǒng)基于職能的固定資產(chǎn)分段管理模式，強(qiáng)調(diào)階段的劃分和有序性，各部門的工作目標(biāo)、范圍和側(cè)重點(diǎn)不盡相同，難以統(tǒng)一到一個(gè)總體目標(biāo)上，每個(gè)部門更關(guān)注自身領(lǐng)域的優(yōu)化，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)考慮不夠，缺乏溝通協(xié)調(diào)。對(duì)此，必須轉(zhuǎn)變工作理念和方法，以系統(tǒng)化管理思想統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)工作重點(diǎn)，注重各環(huán)節(jié)的工作銜接與配合，實(shí)現(xiàn)職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。

另一方面，為有效地提高供電運(yùn)營(yíng)效率，在固定資產(chǎn)形成的前期決策過(guò)程中，必須充分考慮到降低規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和建設(shè)等階段造成固定資產(chǎn)健康隱患的可能性；在固定資產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中必須從建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程安全、質(zhì)量、成本控制，使之可控、在控、能控。

二、供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理的內(nèi)涵

供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理的內(nèi)涵是：以供電設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理作為研究對(duì)象，圍繞追求固定資產(chǎn)整體效益最大化目標(biāo)出發(fā)，依據(jù)“二”“八”法則抓住關(guān)鍵少數(shù)的原理及控制理論，對(duì)固定資產(chǎn)從規(guī)劃設(shè)計(jì)到退出一生各階段影響大且管控難度大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行管理優(yōu)化，即：在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期最優(yōu)為目標(biāo)，采用規(guī)劃周期成本法，并綜合考慮多種因素尤其是不確定因素的影響，優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)；在施工階段，開展工程建設(shè)安全、質(zhì)量策劃，推行電網(wǎng)建設(shè)甲方代表制度，并由甲方提前介入開展中間驗(yàn)收，對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施精益控制；在投運(yùn)轉(zhuǎn)階段，限時(shí)定人完成驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格驗(yàn)收消缺管理，實(shí)施“零缺陷投運(yùn)”；在運(yùn)行檢修階段，圍繞優(yōu)化電網(wǎng)檢修作業(yè)流程和設(shè)備檢修情況下的電網(wǎng)運(yùn)行方式、實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修、推進(jìn)“集中監(jiān)控、無(wú)人值班”，重點(diǎn)優(yōu)化固定資產(chǎn)運(yùn)行檢修策略；在退役資產(chǎn)處置階段，通過(guò)合理規(guī)劃，對(duì)落后或超期服役設(shè)備和設(shè)施實(shí)施技術(shù)改造；并從安全、效能質(zhì)量、成本三方面設(shè)定結(jié)果性指標(biāo)，全面評(píng)估企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理績(jī)效。不斷提高設(shè)備的可靠性和延長(zhǎng)服役年限，減少事故發(fā)生次數(shù)、頻率，確?？蛻舴?wù)水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

三、供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理的主要做法

（一）實(shí)施固定資產(chǎn)全壽命周期管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控

固定資產(chǎn)全壽命周期管理以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)各階段工作策略的持續(xù)優(yōu)化，堅(jiān)持運(yùn)行全壽命周期管理理念，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全、效能和周期成本三者的關(guān)系，在確保電網(wǎng)安全可靠的同時(shí)，以優(yōu)化固定資產(chǎn)全壽命周期成本為總體目標(biāo)，提高電網(wǎng)資產(chǎn)質(zhì)量和使用效率。

1.以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期最優(yōu)目標(biāo)優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)

（1）運(yùn)用規(guī)劃周期成本法進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。供電企業(yè)在電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)中推行全壽命周期理念，在規(guī)劃階段以設(shè)備的壽命周期作為規(guī)劃研究期，不僅要計(jì)算項(xiàng)目在整個(gè)壽命周期內(nèi)的所有投資成本，即包括?目的初投資、運(yùn)行、維護(hù)以及設(shè)備報(bào)廢等所有費(fèi)用支出，考慮社會(huì)土地成本增長(zhǎng)、環(huán)保要求提高等動(dòng)態(tài)變化因素，而且考慮設(shè)備質(zhì)量、運(yùn)行環(huán)境對(duì)工程投運(yùn)后安全性的影響，以及系統(tǒng)電網(wǎng)的運(yùn)行可靠性、可擴(kuò)展性和運(yùn)行方式調(diào)整的靈活性等要求，制定安全、可靠和成本綜合最優(yōu)的規(guī)劃方案

（2>控制不確定因素對(duì)電網(wǎng)的整體影響。從電網(wǎng)的整體效益出發(fā)，綜合考慮電網(wǎng)規(guī)劃中涉及的新建線路、站址確定、設(shè)備選取、可靠性指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、負(fù)荷預(yù)測(cè)等眾多不確定因素對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)整體的影響，盡可能考慮在城區(qū)優(yōu)選全戶內(nèi)變電站、GIS、低損變壓器等少維護(hù)、免維護(hù)電氣設(shè)備；在方案中優(yōu)選路徑短、維護(hù)方便、交通便利的場(chǎng)所；經(jīng)濟(jì)評(píng)估應(yīng)選擇滿足經(jīng)濟(jì)性要求方案，保證實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)的整體最優(yōu)目標(biāo)。

（3）綜合多因素制定電網(wǎng)資產(chǎn)管理規(guī)劃計(jì)劃。樹立整體意識(shí)，加強(qiáng)各個(gè)階段工作之間的密切聯(lián)系，在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期最優(yōu)的目標(biāo)之下對(duì)各階段的工作目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定一個(gè)將電網(wǎng)擴(kuò)展、設(shè)備更新、技術(shù)改造、大修計(jì)劃、設(shè)備檢修、運(yùn)行計(jì)劃、費(fèi)用支出等綜合考慮多因素的電網(wǎng)資產(chǎn)管理規(guī)劃計(jì)劃，使各個(gè)階段形成一個(gè)緊密聯(lián)系、目標(biāo)一致的整體，每個(gè)階段工作目標(biāo)均服務(wù)于資產(chǎn)全壽命周期最優(yōu)的整體目標(biāo)。

2.對(duì)工程施工階段質(zhì)量實(shí)施精益控制

（1）開展工程建設(shè)安全、質(zhì)量策劃工作。在電網(wǎng)工程建設(shè)中，要抓好源頭控制，開展工程前期安全、質(zhì)量等策劃工作，編制工程建設(shè)管理綱要、安全文明施工策劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施規(guī)劃等，對(duì)工程建設(shè)提出安全、質(zhì)量和進(jìn)度等管理要求，按照“沒有安全就沒有效益”的原則開展工作。一是在確保電網(wǎng)工程建設(shè)安全的基礎(chǔ)上，追求質(zhì)量最優(yōu)，實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制，建設(shè)優(yōu)良資產(chǎn)，為運(yùn)行階段減少運(yùn)維投入；二是在安全、質(zhì)量得到有效保證的前提下，合理安排施工，縮短建設(shè)工期，控制建設(shè)投入。

（2）推行電網(wǎng)建設(shè)甲方代表制度。圍繞工程建設(shè)，企業(yè)推行電網(wǎng)建設(shè)甲方代表制度，制定相應(yīng)考核辦法，要求企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)管理的輸變電新建、改擴(kuò)建、技改及大修等工程項(xiàng)目，必須聘任未來(lái)設(shè)備管理單位人員為甲方代表進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)，代表供電企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程實(shí)行管理和監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督施工單位是否嚴(yán)格遵守合同、按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，督促監(jiān)理和施工單位對(duì)施工中所用材料進(jìn)行檢驗(yàn)，把好施工現(xiàn)場(chǎng)二次檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料流入工地。對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)指出不合規(guī)范、不能達(dá)標(biāo)的工程部位，并監(jiān)督施工單位按要求整改。建立《施工作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督卡》，對(duì)工程施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量符合公司要求。

（3）甲方提前介入開展中間驗(yàn)收。運(yùn)行單位在電網(wǎng)建設(shè)階段就介入，開展工程建設(shè)的中間驗(yàn)收工作。公司各大工程竣工投產(chǎn)前均按照標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收，主要建（構(gòu)）筑物基礎(chǔ)基本完成、土建交付安裝前、投運(yùn)前（包括土建和電氣安裝調(diào)試工程）三個(gè)階段開展中間驗(yàn)收，輸電線路基礎(chǔ)、鐵塔組立、架線，每個(gè)階段在完成工程量的70%后開展中間驗(yàn)收。改變以前待工程竣工后，只進(jìn)行竣工驗(yàn)收的方式，采取工程驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收相結(jié)合的方式，強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理，全面管控工程安全、進(jìn)度和質(zhì)量，確保設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量可靠，對(duì)安裝期間缺陷進(jìn)行總結(jié)分析，支持運(yùn)行期間技術(shù)管理。

3.投轉(zhuǎn)運(yùn)階段實(shí)行“零缺陷投運(yùn)”管理

嚴(yán)格驗(yàn)收消缺管理，杜絕消缺無(wú)計(jì)劃、拖延造成工期延緩。對(duì)于中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由項(xiàng)目管理部門及時(shí)牽頭梳理，分門別類，組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備材料供應(yīng)、調(diào)試、試驗(yàn)等單位提出處理意見，限時(shí)、定人完成，最終實(shí)現(xiàn)“零缺陷投運(yùn)”。

4.重點(diǎn)優(yōu)化固定資產(chǎn)運(yùn)行檢修策略

優(yōu)化運(yùn)行、檢修策略，合理配置運(yùn)行、檢修維護(hù)資源，在電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)上，提高電網(wǎng)運(yùn)行效能，降低設(shè)備運(yùn)維成本。

（1）優(yōu)化電網(wǎng)檢修作業(yè)流程。采用集中與分散相結(jié)合的模式綜合安排設(shè)備停電檢修，公司各單位編制月度檢修計(jì)劃時(shí)，既考慮輸變配電工程施工安排、設(shè)備消缺、預(yù)試周期、保護(hù)定檢、防污工作的要求，同時(shí)考慮當(dāng)時(shí)實(shí)際的情況，實(shí)行集中停電，使變電、線路、業(yè)擴(kuò)、城網(wǎng)改造、專項(xiàng)工程等停電有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并實(shí)施全過(guò)程的流程管理。

①停電檢修前，檢修單位應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，制定檢修方案，編制現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，落實(shí)人員、工具、器材、儀器儀表、備品備件、車輛等，實(shí)行工作預(yù)想制。②施工方案要嚴(yán)格按照專項(xiàng)工程精細(xì)化課題管理要求進(jìn)行編制。③集中檢修，要求檢修單位合理安排工期，采用科學(xué)的試驗(yàn)方法，設(shè)備應(yīng)修必修，修必修好。④集中檢修的設(shè)備遵循逢停必掃的原則。⑤設(shè)備運(yùn)行單位在所轄設(shè)備計(jì)劃停電前，必須采用紅外儀器進(jìn)行紅外成像、測(cè)溫，以對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面摸底，發(fā)現(xiàn)的缺陷在停電時(shí)一并消缺處理。⑥電網(wǎng)設(shè)備檢修時(shí)可靈活安排工作，盡量將變電和線路設(shè)備相結(jié)合，變電設(shè)備檢修時(shí)線路設(shè)備可安排相應(yīng)工作，線路設(shè)備檢修時(shí)變電設(shè)備可安排相應(yīng)工作。⑦新安裝、大修、異常的設(shè)備，運(yùn)行單位必須重點(diǎn)跟蹤其運(yùn)行情況，如特別巡視、數(shù)據(jù)抄錄、電量平衡計(jì)算等。⑧現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行后必須評(píng)估。

（2）優(yōu)化電網(wǎng)檢修情況下電網(wǎng)運(yùn)行方式。變電設(shè)備的檢修充分利用接線方式變化，減少線路停電時(shí)間。對(duì)可采用帶電作業(yè)方式的各種工作，優(yōu)先安排帶電作業(yè)處理。配電設(shè)備堅(jiān)持能帶不停的原則，避免采用停電檢修，做到能帶不停，促進(jìn)增供電量，提高供電可靠性。

（3）實(shí)行設(shè)備狀態(tài)檢修。以安全、可靠性、環(huán)境、成本為基礎(chǔ)，按照公司、基層單位、班組三級(jí)，逐級(jí)逐層開展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)，結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果制定供電企業(yè)設(shè)備狀態(tài)檢修決策。

收集設(shè)備信息，開展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)。各生產(chǎn)班組對(duì)設(shè)備投運(yùn)前信息（出廠報(bào)告、交接報(bào)告等）、運(yùn)行信息（包括事故、缺陷、跳閘、運(yùn)行工況等）、檢修信息、試驗(yàn)信息、帶電檢測(cè)信息（離線檢測(cè)、在線監(jiān)測(cè)等）進(jìn)行收集，通過(guò)對(duì)設(shè)備狀態(tài)量的收集和分析，評(píng)價(jià)設(shè)備狀態(tài)，確定設(shè)備當(dāng)前狀態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果為非正常狀態(tài)的設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和比較，以確定設(shè)備面臨和其可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)程度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)高低安排檢修次序，保障電網(wǎng)和設(shè)備的安全，為設(shè)備的狀態(tài)檢修決策提供依據(jù)。

結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定設(shè)備狀態(tài)檢修決策。遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，按照《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修導(dǎo)則》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件，結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定設(shè)備狀態(tài)檢修決策，并充分考慮基建、技改、停電計(jì)劃等因素，考慮同間隔設(shè)備、同一停電范圍內(nèi)，設(shè)備檢修時(shí)間一致的原則，優(yōu)化周期和運(yùn)行方式，切實(shí)做到一停多用，減少重復(fù)停電，提高設(shè)備可用系數(shù)。

（4）推進(jìn)“集中監(jiān)控、無(wú)人值班”。為適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展迅速、變電站投產(chǎn)數(shù)量快速增加的要求，通過(guò)變電站運(yùn)行管理模式革新，推進(jìn)集中監(jiān)控、無(wú)人值班變電站建設(shè)，設(shè)立監(jiān)控中心、運(yùn)維操作站、無(wú)人值班變電站。無(wú)人值班變電站內(nèi)不設(shè)運(yùn)行值班人員，由監(jiān)控中心、操作隊(duì)負(fù)責(zé)變電站的運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行人員集約化管理，根據(jù)各變電站操作巡視任務(wù)的繁忙情況，統(tǒng)籌調(diào)配運(yùn)行人員，提高工作效率，達(dá)到減員增效的目的。

5.合理規(guī)劃實(shí)施技術(shù)改造

供電企業(yè)要每年對(duì)電網(wǎng)或設(shè)備的運(yùn)行狀況、設(shè)備可靠性、線損指標(biāo)、電壓合格率等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合分析，找出影響設(shè)備安全運(yùn)行的重大問(wèn)題或薄弱環(huán)節(jié)，提出改善和提高電網(wǎng)或設(shè)備安全運(yùn)行以及消除薄弱環(huán)節(jié)的技術(shù)措施，制定技術(shù)改造規(guī)劃。利用國(guó)內(nèi)外成熟、適用的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、工藝、材料等，對(duì)現(xiàn)有落后的生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備、設(shè)施，以及配套的輔助設(shè)施進(jìn)行完善、配套或整體更新改造，或?qū)Τ诜鄣妮斪冸娫O(shè)備和設(shè)施進(jìn)行局部或延長(zhǎng)壽命的改造或更新，提高電網(wǎng)設(shè)備健康水平，保證電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。

（二）固定資產(chǎn)全壽命周期管理效果的評(píng)估

1.設(shè)立固定資產(chǎn)全壽命周期管理結(jié)果性指標(biāo)

供電企業(yè)要建立固定資產(chǎn)全壽命周期管理總體目標(biāo)為最高指標(biāo)的結(jié)果性指標(biāo)，以便對(duì)固定資產(chǎn)管理整體工作的實(shí)效和主要流程運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。指標(biāo)既體現(xiàn)固定資產(chǎn)全壽命周期表現(xiàn)和成本綜合最優(yōu)，又充分考慮各階段流程之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。指標(biāo)通過(guò)分解形成各管理層次的指標(biāo)體系。結(jié)果性指標(biāo)主要運(yùn)用年度內(nèi)全效能成本指標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱SEC）。該指標(biāo)反映年度內(nèi)全部或某一部分固定資產(chǎn)安全、效能、成本三方面的整體表?F，單位為元，千伏安，即年度內(nèi)單位容量電網(wǎng)資產(chǎn)花費(fèi)的總成本。

（1）安全指標(biāo)因子（fs）。安全指標(biāo)依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》相關(guān)規(guī)定，確定各單位年度內(nèi)發(fā)生的有人員責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備、人身一般、較大、特大事故次數(shù)，目的是降低人員責(zé)任事故的發(fā)生次數(shù)，提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。

安全指標(biāo)因子采用冪函數(shù)方法，評(píng)價(jià)各類事故對(duì)SEC指標(biāo)的綜合影響。fs需根據(jù)年度電網(wǎng)、設(shè)備及人身一般、較大、特大事故次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，涵義為各類設(shè)備在發(fā)生各類事故后對(duì)維護(hù)及修理成本的必要需求，計(jì)算公式為：

fs（安全指標(biāo)因子）=fs1（特大事故因子）×fs2（重大事故因子）×fs3（一般事故因子），其中見下表：

由上表可看出，發(fā)生特大事故形成的安全指標(biāo)因子要比一般事故大，也就是說(shuō)發(fā)生特大事故后，為使該資產(chǎn)或設(shè)備重新達(dá)到可使用狀態(tài)需要投入或占用更多的成本，這點(diǎn)也與實(shí)際事實(shí)是完全相符的。

而事故級(jí)別的判別鑒定采用以下方法：

（2）效能質(zhì)量指標(biāo)因子（fE）。效能質(zhì)量指標(biāo)因子主要考慮供電可靠性及供電的電壓、頻率合格性對(duì)成本因子的影響，目的是提升電網(wǎng)資產(chǎn)的使用效率和電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量。效能質(zhì)量指標(biāo)因子采用指數(shù)函數(shù)的方法對(duì)三類質(zhì)量因素進(jìn)行調(diào)整。

計(jì)算公式：fε（效能質(zhì)量指標(biāo)因子）=fE1（供電可靠性因子）×fE2（電壓合格率因子）×fE3（頻率合格率因子）

當(dāng)指標(biāo)完成值低于考核值時(shí)，fE值將大于1，因運(yùn)行質(zhì)量不滿足企業(yè)總體要求時(shí)將會(huì)給企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)成本的增加；當(dāng)指標(biāo)完成值高于考核值時(shí)，fE值將小于1。因此，運(yùn)行質(zhì)量提高，將給企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)成本的節(jié)約。

（3）年度成本指標(biāo)因子（C）。計(jì)算公式：C=C1（資產(chǎn)分年度平均投資）+C2（年度運(yùn)維成本）+C3（年度檢修成本）+C4（年度故障處置成本）+C5（報(bào)廢處置成本）

2.固定資產(chǎn)全壽命周期管理數(shù)據(jù)的收集

月度數(shù)據(jù)采集模板使用統(tǒng)版本進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集上報(bào)，收集的數(shù)據(jù)口徑為220kV主變、斷路器、GIS、架空線路、電纜線路、站內(nèi)其他變電設(shè)備等六大類設(shè)備的相關(guān)信息。

月度數(shù)據(jù)報(bào)表包涵的內(nèi)容：主頁(yè)；主變匯總信息；斷路器匯總信息；GIS匯總信息；架空線路匯總信息；電纜線路匯總信息；站內(nèi)其他設(shè)備匯總信息；主變?cè)O(shè)備基礎(chǔ)信息；斷路器?O備基礎(chǔ)信息；GIS設(shè)備基礎(chǔ)信息；架空線路設(shè)備基礎(chǔ)信息；電纜線路基礎(chǔ)信息；供電可靠性因子信息；容載比信息；安全因子信息；購(gòu)電價(jià)信息。

固定資產(chǎn)全壽命周期成本數(shù)據(jù)（人工費(fèi)用、材料及臺(tái)班費(fèi)用、檢修費(fèi)用、搶修費(fèi)用等）根據(jù)設(shè)備臺(tái)帳逐項(xiàng)收集。

3.固定資產(chǎn)管理效果的評(píng)估和分析

每月、每年根據(jù)收集評(píng)估對(duì)象的指標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行校核、計(jì)算后出具評(píng)估結(jié)果。繼而對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析和比較，掌握全公司資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀和差異點(diǎn)。最后，評(píng)估考核機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果形成相應(yīng)反饋意見，用于制定資產(chǎn)管理工作持續(xù)完善的提升計(jì)劃或?qū)扔兄笜?biāo)體系進(jìn)行更新修正，最終形成評(píng)估考核的閉環(huán)流程（詳見圖1）。

針對(duì)管理評(píng)估指標(biāo)體系，可根據(jù)不同的驅(qū)動(dòng)因素，將結(jié)果性指標(biāo)分解為若干個(gè)子指標(biāo)，并分析其構(gòu)成比例，明確構(gòu)成權(quán)重及今后改善關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以年度成本指標(biāo)因子為例，在計(jì)算得出分年度平均投資、年度運(yùn)維成本、年度檢修成本、年度故障處置成本、報(bào)廢處置成本等子指標(biāo)的同時(shí)，分析反映出相關(guān)資產(chǎn)管理階段存在的問(wèn)題，從而制定出優(yōu)化投資決策、加強(qiáng)投資管控、控制建設(shè)成本、完善投資評(píng)估、加強(qiáng)退役資產(chǎn)管理、提高設(shè)備再利用率、優(yōu)化設(shè)備報(bào)廢處置等完善提升措施。

（三）建立固定資產(chǎn)全壽命周期管理的長(zhǎng)效機(jī)制

1.創(chuàng)建固定資產(chǎn)“賬、卡、物”聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制

規(guī)定應(yīng)于每年12月31日之前開展固定資產(chǎn)清查工作，清查范圍涵蓋公司所有在用固定資產(chǎn)。針對(duì)電壓等級(jí)不同的固定資產(chǎn)，清查方式也各有不同，但清查重點(diǎn)統(tǒng)一集中在核實(shí)所有固定資產(chǎn)的存放地點(diǎn)、固定資產(chǎn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)（SAP）卡片號(hào)、固定資產(chǎn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMIS/OMIS）臺(tái)賬設(shè)備號(hào)、數(shù)量、型號(hào)等信息，要將各固定資產(chǎn)在財(cái)務(wù)部門及實(shí)物管理部門的多系統(tǒng)中的信息進(jìn)行對(duì)應(yīng)，對(duì)未對(duì)應(yīng)的固定資產(chǎn)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)維護(hù)。同時(shí)每月通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算資產(chǎn)對(duì)應(yīng)率來(lái)判斷資產(chǎn)清查完成率。對(duì)于新增的固定資產(chǎn)，則采取及時(shí)創(chuàng)建資產(chǎn)卡片號(hào)、臺(tái)賬設(shè)備號(hào)、完善卡片信息、財(cái)務(wù)及時(shí)入賬等方式不定期進(jìn)行資產(chǎn)清查和核對(duì)。通過(guò)這種定期和不定期的方式，為實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)“賬、卡、物”的聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制提供了很好的保障，同時(shí)也為開展固定資產(chǎn)全壽命周期管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.理順專業(yè)關(guān)系，側(cè)重日常管控

從全壽命周期管理的角度出發(fā)，制定了《資產(chǎn)全壽命管理工作實(shí)施辦法》，明確了固定資產(chǎn)全壽命周期管理各環(huán)節(jié)相關(guān)管理部門的職責(zé)及分工、數(shù)據(jù)收集管理及報(bào)送要求、監(jiān)督檢查考核要求。如：生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)建立和維護(hù)設(shè)備臺(tái)帳、填報(bào)各類設(shè)備基礎(chǔ)信息、提供資產(chǎn)維護(hù)分工、各類設(shè)備維護(hù)人數(shù)、耗用材料、機(jī)械臺(tái)班、電壓合格率、頻率合格率等數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)各類成本發(fā)生數(shù)額分?jǐn)傊撩骷?xì)設(shè)備填報(bào)資產(chǎn)原值、檢修費(fèi)用、搶修費(fèi)用、報(bào)廢處置成本、購(gòu)電價(jià)等數(shù)據(jù)；人力資源部負(fù)責(zé)提供設(shè)備管理、維護(hù)人工費(fèi)用數(shù)據(jù)；發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)提供容載比信息；安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)提供供電可靠率數(shù)據(jù)、設(shè)備停運(yùn)時(shí)間、安全因子信息及匯總?cè)緮?shù)據(jù)和分析測(cè)算審核。同時(shí)規(guī)定了各部門每月3日前完成相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、審核報(bào)送。

3.固定資產(chǎn)狀況多層次、多維度實(shí)時(shí)掌握

各相關(guān)部門、各單位按照規(guī)定的數(shù)據(jù)報(bào)送周期、工作要求，同時(shí)結(jié)合日常運(yùn)行、檢修工作相關(guān)信息，使用系統(tǒng)一固定資產(chǎn)全壽命周期管理評(píng)估決策系統(tǒng)，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的收集、傳遞、反饋，通過(guò)信息化平臺(tái)參與到企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化平臺(tái)多層次、多維度的應(yīng)用。企業(yè)管理人員通過(guò)固定資產(chǎn)全壽命系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)了解固定資產(chǎn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、狀態(tài)及資產(chǎn)的投資、項(xiàng)目總體進(jìn)展情況和設(shè)備的健康、運(yùn)行狀況，通過(guò)以上信息的掌握，可為下一步優(yōu)化固定資產(chǎn)管理決策提供依據(jù)，企業(yè)的物資管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)層面可以通過(guò)信息化平臺(tái)的信息反饋，采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，進(jìn)一步提升工作的效率和效益。

四、供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理的實(shí)施效果

（一）建立了固定資產(chǎn)全壽命周期全過(guò)程閉環(huán)管理模式

根據(jù)供電企業(yè)電網(wǎng)資產(chǎn)管理特點(diǎn)，將固定資產(chǎn)全壽命周期劃分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)建設(shè)、運(yùn)行檢修、技改報(bào)廢四個(gè)階段。每個(gè)階段都包括不同階段特點(diǎn)的工作項(xiàng)目以及相應(yīng)的具體工作內(nèi)容，較為完整地覆蓋了公司固定資產(chǎn)全壽命周期管理的全過(guò)程，扭轉(zhuǎn)了原來(lái)管理脫節(jié)、松散、單一而獨(dú)立的局面。各工作項(xiàng)目及內(nèi)容之間既獨(dú)立又統(tǒng)一，又均可通過(guò)全壽命周期評(píng)估考核機(jī)制量化計(jì)算SEC指標(biāo)，從而在固定資產(chǎn)形成前影響決策。

（二）改變了電網(wǎng)資產(chǎn)檢修方式

原來(lái)由于電網(wǎng)資產(chǎn)覆蓋面廣、距離遠(yuǎn)、實(shí)施困難，而直采用以計(jì)劃?rùn)z修為主的檢修方式（即年初下達(dá)檢修計(jì)劃，劃定檢修任務(wù)和區(qū)間，并相應(yīng)下達(dá)檢修成本剛性預(yù)算），由此導(dǎo)致部分資產(chǎn)尚未到報(bào)廢狀態(tài)或折舊年限即拆除換新，提前報(bào)廢處置，造成資源浪費(fèi)，具有一定的管理盲目性。在實(shí)施固定資產(chǎn)全壽命周期管理方式后，可以根據(jù)各類資產(chǎn)SEC指標(biāo)判斷設(shè)備使用狀態(tài)，檢修方式轉(zhuǎn)變?yōu)闋顟B(tài)檢修，較計(jì)劃?rùn)z修更具有針對(duì)性，提高了各類資產(chǎn)的使用壽命和利用率，為企業(yè)節(jié)約了大量資產(chǎn)報(bào)廢成本。

（三）固定資產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)行安全水平穩(wěn)步提高

固定資產(chǎn)全壽命周期管理理念的引入，擯棄了以往對(duì)固定資產(chǎn)管理的片面認(rèn)識(shí)，打開了固定資產(chǎn)管理的新視野，創(chuàng)新地將安全指標(biāo)引入資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全效能成本指標(biāo)，把設(shè)備及人身的安全水平成功捆綁，并融入成本價(jià)值體系中，進(jìn)一步凸顯電網(wǎng)安全、人身安全的重要性，促動(dòng)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理嚴(yán)抓不懈，使固定資產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行、電網(wǎng)安全水平得到穩(wěn)步提高。

第二篇：全壽命周期工程造價(jià)管理

全壽命周期工程造價(jià)管理

含義：從決策,設(shè)計(jì)，施工，使用，維護(hù)和翻新拆除出發(fā)考慮造價(jià)和成本問(wèn)題，運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，數(shù)學(xué)模型等方法強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)前期，建設(shè)期，建設(shè)維護(hù)期等階段之和最小化的一種管理方法，起源：全生壽周期工程造價(jià)管理的思想最早起源于重復(fù)性制造業(yè)，工程項(xiàng)目全壽命周期造價(jià)管理主要由英美的一些造價(jià)工程界的學(xué)者和實(shí)際工作者于20世紀(jì)七十年代末和八十年代初提出的。進(jìn)入八十年代，他們有的從建筑設(shè)計(jì)方案比較的角度出發(fā)探討了建筑費(fèi)用和運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用的概念和思想；也有人從建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，深入地探討了全壽命周期造價(jià)管理的應(yīng)用范圍。

特點(diǎn)：它覆蓋了工程項(xiàng)目的全壽命周期，考慮的時(shí)間范圍更長(zhǎng)，也更合理，使全社會(huì)成本最低。從項(xiàng)目全壽命周期造價(jià)管理的角度，保證現(xiàn)有施工階段的造價(jià)控制技術(shù)，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃的力度與深度，設(shè)計(jì)階段周全考慮項(xiàng)目未來(lái)運(yùn)營(yíng)的需要，提高設(shè)計(jì)的前瞻性與先進(jìn)性。

全過(guò)程工程造價(jià)管理

含義：為確保建設(shè)工程的投資效益，對(duì)工程建設(shè)從可行性研究開始，經(jīng)初步研究設(shè)計(jì)，擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，承包商，施工，調(diào)試，竣工，投產(chǎn)，決算，后評(píng)估等過(guò)程，圍繞工程造價(jià)所進(jìn)行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)及建設(shè)對(duì)項(xiàng)目工期、造價(jià)及質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，在建設(shè)項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工決算審計(jì)階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。起源：它的提法是在原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)計(jì)劃的（1980）30號(hào)文件中就提出的，一個(gè)工程造價(jià)領(lǐng)域的全新思想，此后國(guó)內(nèi)外過(guò)程造價(jià)管理界才開始研究。

特點(diǎn)：它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，完善過(guò)程管理，降低工程造價(jià)，建設(shè)工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品的單件性、固定性等特征，因此建設(shè)工程造價(jià)復(fù)雜多變．，這給工程造價(jià)控制帶來(lái)諸多的困難的工程適合認(rèn)真細(xì)致的全過(guò)程管理。

全要素工程造價(jià)管理

含義：全要素造價(jià)管理是指在控制建設(shè)工程造價(jià)過(guò)程中,不僅僅是控制建設(shè)工程本身的成本,還應(yīng)同時(shí)考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制,從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理。

起源：項(xiàng)目集成管理的思想在很早以前就已經(jīng)萌生了，只是以前將這種項(xiàng)目管理思想稱為系統(tǒng)規(guī)律的思想，或者叫做綜合管理的思想。項(xiàng)目集成管理這一叫法出現(xiàn)的較晚，但是相關(guān)的研究工作在20世紀(jì)50年代末期就開始了。1958年由美國(guó)國(guó)防部組織美國(guó)海軍研究推出的項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT/Time），就是最初的基于工期的項(xiàng)目集成管理技術(shù)方法之一。1967年美國(guó)國(guó)防部推出并幾經(jīng)改進(jìn)一直使用的項(xiàng)目“造價(jià)/工期控制系統(tǒng)規(guī)范”（C/SCSC）。1996年，美國(guó)國(guó)防部認(rèn)可“掙值管理系統(tǒng)”（EVMS）這一規(guī)范，掙值管理的理論和方法才被名正言順地應(yīng)用到了各種項(xiàng)目的集成管理之中。

特點(diǎn)：

1、從全局的觀點(diǎn)出發(fā)，以項(xiàng)目整體利益最大化為目標(biāo)。

2、實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目各要素的配置管理合理。

3、可以在項(xiàng)目全過(guò)程的管理中使用，而且也可以在項(xiàng)目的各個(gè)階段和項(xiàng)目不同要素的集成管理中使用

全方位造價(jià)管理：

第三篇：淺談電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命管理實(shí)施

淺談電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命管理實(shí)施

【摘 要】 固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。本文對(duì)電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命管理實(shí)施的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析 ,有針對(duì)性的提出如何在電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)全壽命管理的建議:第一 ,建設(shè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng) ,運(yùn)用流程化管理手段實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理;第二 ,將固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與預(yù)算管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)有效集成 ,購(gòu)建全新的資產(chǎn)管理平臺(tái)。

【關(guān)鍵詞】 固定資產(chǎn);流程化管理;資產(chǎn)清查

一、根據(jù)電力企業(yè)特點(diǎn) ,解決資產(chǎn)管理瓶頸問(wèn)題

電力企業(yè)固定資產(chǎn)特點(diǎn)是總量大、價(jià)值高、使用地點(diǎn)分散、管理難度大。特別是近年來(lái)電網(wǎng)建設(shè)的迅猛發(fā)展 ,電網(wǎng)改造的不斷深入 ,固定資產(chǎn)的快速增長(zhǎng)對(duì)其管理工作提出了新的要求 ,傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理顯示出了種種弊端。

1、資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)多 ,資料傳遞方式不統(tǒng)一 ,數(shù)據(jù)全部依靠手工合并匯總 ,需要花費(fèi)大量的時(shí)間和人力去協(xié)調(diào)和處理。

2、缺乏對(duì)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化流程管理 ,管理過(guò)程沒有受到制度的嚴(yán)格約束 ,人工審批流程 ,未能實(shí)現(xiàn)電子流程化管理 ,資料分散存放不統(tǒng)一。

3、實(shí)物管理系統(tǒng)和價(jià)值管理系統(tǒng)“各自為政 ”,存在信息孤島現(xiàn)象。數(shù)據(jù)共享和信息傳遞受到管理手段落后的制約 ,實(shí)物管理部門和價(jià)值管理部門無(wú)法進(jìn)行有效的協(xié)同工作。為了解決固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題 ,必須運(yùn)用現(xiàn)代管理思想和計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通訊等先進(jìn)技術(shù) ,改進(jìn)資產(chǎn)管理手段 ,利用信息化平臺(tái) ,建設(shè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng) ,使財(cái)務(wù)信息和生產(chǎn)信息有效聯(lián)動(dòng) ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體資源的優(yōu)化配置 ,提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、建設(shè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng) ,運(yùn)用流程化管理手段實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理

近年來(lái) ,隨著電力體制改革的深入 ,電力企業(yè)的壟斷地位受到威脅 ,統(tǒng)一、競(jìng)爭(zhēng)、有序的電力市場(chǎng)逐漸形成。為了適應(yīng)這一改革大勢(shì)的要求 ,電網(wǎng)企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況采取了一系列措施 ,特別是在固定資產(chǎn)管理方面 ,在運(yùn)用信息化手段提升管理水平方面 ,進(jìn)行了有益的探索 ,取得了可喜的成效。

1、管理制度流程化

在資產(chǎn)管理方面 ,制定了覆蓋固定資產(chǎn)全過(guò)程管理的規(guī)章制度 ,針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中反映的問(wèn)題 ,組織力量對(duì)固定資產(chǎn)管理辦法涉及的具體操作實(shí)施細(xì)則進(jìn)行整理和完善 ,逐步建立起固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度體系。

在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中 ,為減少因操作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一造成的業(yè)務(wù)處理的隨意性 ,將固定資產(chǎn)管理制度體系固化在管理系統(tǒng)中。建立起固定資產(chǎn)三級(jí)管理制度(基層使用部門、實(shí)物歸口管理部門、財(cái)務(wù)部),有效約束“實(shí)物管理、價(jià)值管理、使用部門 ”三個(gè)層面 ,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。最終形成以流程為導(dǎo)向的固定資產(chǎn)管理制度體系。

2、業(yè)務(wù)處理流程化

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)將所有涉及固定資產(chǎn)的相關(guān)業(yè)務(wù)用流程圖的形式予以明確 ,展示出清晰、流暢的操作步驟。各種業(yè)務(wù)處理采用單據(jù)流轉(zhuǎn)的方式進(jìn)行。建立以流程為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系 ,通過(guò)規(guī)劃業(yè)務(wù)處理工作的具體流程 ,增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理工作的邏輯性和嚴(yán)密性 ,借助固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理過(guò)程的實(shí)時(shí)互動(dòng) ,改變手工方式處理業(yè)務(wù)造成的信息分離、傳遞不及時(shí)、信息不共享的現(xiàn)狀。以零購(gòu)業(yè)務(wù)為例 ,為了從源頭上管理好固定資產(chǎn) ,結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)三級(jí)管理制度的要求 ,固定資產(chǎn)零購(gòu)業(yè)務(wù)必須經(jīng)過(guò)三個(gè)部門(申請(qǐng)使用部門、歸口管理部、財(cái)務(wù)部)協(xié)同完成。經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的業(yè)務(wù)處理流程 , 不僅提高了工作效率 ,更加促進(jìn)了部門間的有效聯(lián)動(dòng) ,實(shí)現(xiàn)了跨部門、跨業(yè)務(wù)的協(xié)同工作。

3、構(gòu)建固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)的有效聯(lián)動(dòng)機(jī)制 ,真正實(shí)現(xiàn)信息共享

資產(chǎn)卡片與臺(tái)賬管理是資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作 ,完整、準(zhǔn)確、及時(shí)反映固定資產(chǎn)實(shí)際狀況的臺(tái)賬數(shù)據(jù)是資產(chǎn)管理進(jìn)行正確決策的重要依據(jù)。建立了電網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng) ,把電網(wǎng)資產(chǎn)納入到生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)備臺(tái)帳中進(jìn)行統(tǒng)一管理。各生產(chǎn)、運(yùn)行部門進(jìn)行實(shí)物資

產(chǎn)的數(shù)據(jù)輸入、核對(duì)工作 ,使各部門的實(shí)物資產(chǎn)卡片統(tǒng)一規(guī)范到同一個(gè)平臺(tái)上 ,結(jié)束了固定資產(chǎn)實(shí)物卡片手工管理的歷史。完善了固定資產(chǎn)卡片的各種參數(shù)和基礎(chǔ)資料。經(jīng)過(guò)多年運(yùn)行 ,生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)帳基礎(chǔ)資料已相當(dāng)完善 ,徹底解決了設(shè)備臺(tái)賬與實(shí)物管理不一致的問(wèn)題。

為真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享 ,固定資產(chǎn)信息的有效聯(lián)動(dòng) ,在規(guī)劃固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)時(shí) ,充分利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)已有的設(shè)備臺(tái)帳的基礎(chǔ)資料 ,采用先進(jìn)的技術(shù)手段尋求財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片與生產(chǎn)系統(tǒng)臺(tái)賬之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系 ,先將生產(chǎn)系統(tǒng)中的資產(chǎn)按價(jià)值管理的口徑劃分為主設(shè)備與附屬設(shè)備 ,然后通過(guò)財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片與生產(chǎn)臺(tái)賬之間的內(nèi)在聯(lián)系 ,建立一一對(duì)應(yīng)關(guān)系 ,生產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)備動(dòng)態(tài)維護(hù)的信息通過(guò)信息發(fā)布的方式實(shí)時(shí)反映在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中。把價(jià)值管理與設(shè)備臺(tái)帳管理結(jié)合起來(lái) ,解決了帳實(shí)不符問(wèn)題 ,建立了資產(chǎn)實(shí)物與價(jià)值管理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制 ,提高了資產(chǎn)日常管理水平。

4、搭建固定資產(chǎn)地理信息系統(tǒng) ,清晰展現(xiàn)固定資產(chǎn)分布狀況

固定資產(chǎn)地理信息系統(tǒng)通過(guò) W EB網(wǎng)頁(yè)技術(shù)實(shí)現(xiàn) ,利用內(nèi)置的電網(wǎng)地圖導(dǎo)航功能 ,將固定資產(chǎn)卡片信息反映在電網(wǎng)地理接線圖中 ,實(shí)時(shí)更新固定資產(chǎn)信息 ,用圖形呈現(xiàn)企業(yè)管轄的變電站以及相連的輸變電線路。在展示固定資產(chǎn)的地理分布狀況的同時(shí) ,展示變電站及輸變電線路固定資產(chǎn)的價(jià)值狀況及重要固定資產(chǎn)的圖片信息。

以資產(chǎn)地圖中心為人機(jī)界面 ,用圖表結(jié)合的方式呈現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值狀況和分布情況 ,不僅能夠全面了解資產(chǎn)地圖中的設(shè)備分布情況 ,還能列表反映資產(chǎn)地圖中心的所有設(shè)備明細(xì) ,通過(guò)明細(xì)列表 ,能穿透查詢到資產(chǎn)卡片及實(shí)物資產(chǎn)圖片。

同時(shí) ,資產(chǎn)卡片信息中的屬性信息 ,例如 ,存放地點(diǎn)、使用單位通過(guò)與資產(chǎn)地圖的節(jié)點(diǎn)建立了對(duì)應(yīng)關(guān)系 ,將抽象的文字信息與資產(chǎn)地圖緊密結(jié)合 ,這種對(duì)應(yīng)為建立直觀的分析體系起了至關(guān)重要的作用。

5、引進(jìn)條型碼技術(shù) ,提高資產(chǎn)清查效率

引用條碼管理采用資產(chǎn)編碼方法和自動(dòng)識(shí)別手段 ,系統(tǒng)的、有序的把所有固定資產(chǎn)進(jìn)行分門歸類 ,目的是為了準(zhǔn)確的了解資產(chǎn)現(xiàn)狀 ,為資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)提供基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析、成本核算數(shù)據(jù)。

條形碼技術(shù)為每一單件固定資產(chǎn)建立一個(gè)唯一的身份標(biāo)識(shí) ,并由該標(biāo)識(shí)交連數(shù)據(jù)庫(kù) ,對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)匯總、誤差比對(duì)等 ,使得固定資產(chǎn)管理做到了盤點(diǎn)快捷準(zhǔn)確、信息反映全面、跟蹤管理到位。

實(shí)現(xiàn)了條碼生成、打印、數(shù)據(jù)采集、傳輸、對(duì)比等功能 ,使固定資產(chǎn)管理上升到科學(xué)、有序、資源共享的管理信息化階段 ,為固定資產(chǎn)的實(shí)物和價(jià)值盤點(diǎn)打下良好的基礎(chǔ)。通過(guò)初步實(shí)踐 ,條形碼技術(shù)在資產(chǎn)管理中的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)。它大大減輕資產(chǎn)盤點(diǎn)、清產(chǎn)核資的工作量 ,快速提高了資產(chǎn)清查效率。

三、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)取得的成效

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施 ,為固定資產(chǎn)管理搭建起一個(gè)協(xié)同工作的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 ,通過(guò)流程化管理手段 ,有效推動(dòng)了固定資產(chǎn)的全壽命周期管理 ,實(shí)現(xiàn)了跨單位、跨部門、多用戶協(xié)同工作;實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一處理和管理 ,從根本上改變固定資產(chǎn)實(shí)物管理與價(jià)值管理脫節(jié)的現(xiàn)狀 ,使固定資產(chǎn)的價(jià)值管理始終依托于實(shí)物管理 ,從而保證固定資產(chǎn)賬、卡、物相一致;實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行多層次、多角度的實(shí)時(shí)匯總、查詢、統(tǒng)計(jì)和分析。

1、推進(jìn)固定資產(chǎn)的全壽命周期管理 ,確保固定資產(chǎn)的安全。

2、將管理制度和業(yè)務(wù)流程固化在管理系統(tǒng)中 ,形成固定資產(chǎn)管理的科學(xué)體系 ,有效解決固定資產(chǎn)管理中賬、卡、物不符和“前清后亂 ”等問(wèn)題。

3、對(duì)資產(chǎn)卡片進(jìn)行有效整合 ,優(yōu)化卡片結(jié)構(gòu) ,提高卡片信息的準(zhǔn)確性。

4、實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)信息橫向、縱向的有效溝通 ,保證了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)資源的有效聯(lián)動(dòng)。

四、固定資產(chǎn)全壽命管理還須完善的方面

1、將固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與預(yù)算管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)有效集成 ,購(gòu)建全新的資產(chǎn)管理平臺(tái)對(duì)固定資產(chǎn)的管理從預(yù)算安排進(jìn)行控制 ,建立資產(chǎn)購(gòu)建的申請(qǐng)和審批流程 ,對(duì)已納入預(yù)算管理系統(tǒng)的資本性支出及時(shí)轉(zhuǎn)入工程管理系

第四篇：全壽命周期的配網(wǎng)設(shè)備管理探究的論文

摘要：近年來(lái)，我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，且為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做出了較大貢獻(xiàn)。為了進(jìn)一步提高配網(wǎng)設(shè)備管理效率，確保電力產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，本文引入全壽命周期的分析方法，通過(guò)對(duì)其概念和內(nèi)容進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)全壽命周期配網(wǎng)設(shè)備的管理方法展開了深入研究。

關(guān)鍵詞：全壽命周期管理方法；配網(wǎng)設(shè)備；灰色關(guān)聯(lián)分析；內(nèi)部機(jī)制

電網(wǎng)改造力度的不斷加深和規(guī)模的不斷擴(kuò)大使得傳統(tǒng)的管理思想難以滿足配網(wǎng)設(shè)備的精細(xì)化管理要求?；诖耍牖谌珘勖芷诘呐渚W(wǎng)設(shè)備管理模式，在延長(zhǎng)設(shè)備生命周期的同時(shí)，提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而以高效率的設(shè)備管理予以電力運(yùn)行的良好支持，已成為電力領(lǐng)域需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

1全壽命周期分析方法概述

全壽命周期管理是指對(duì)設(shè)備引入到報(bào)廢階段的全面管理，不僅包括了設(shè)備本身的管理，還包括了資產(chǎn)管理，即其在使用與維護(hù)中價(jià)值的變動(dòng)分析。當(dāng)前，全壽命周期分析方法主要包括以下兩種形式：

1）灰色理論預(yù)測(cè)，此方法是建立在設(shè)備各項(xiàng)生成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，通過(guò)生成設(shè)備的數(shù)據(jù)模型，在得到其預(yù)測(cè)以及關(guān)聯(lián)分析結(jié)果后，根據(jù)結(jié)果逆推所獲取的設(shè)備信息。對(duì)配網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行分析可知，其一項(xiàng)關(guān)鍵問(wèn)題就是自身的腐蝕問(wèn)題，因氣候、天氣等因素而誘發(fā)的設(shè)備腐蝕使得其自身的絕緣性能大幅下降，從而增加安全隱患[1]。因此，可借助灰色理論預(yù)測(cè)法對(duì)設(shè)備腐蝕而產(chǎn)生的影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，做到防患于未然。首先，建立數(shù)據(jù)模型：選取硬性指標(biāo)x（0）=[x（0）（k）xk=1，...n]=[x（0）（1），x（0）（2），...，x（0）（n）]；其次，對(duì)其進(jìn)行累加，生成x（1），并對(duì)設(shè)備的原始數(shù)據(jù)x（0）和模型生成數(shù)據(jù)x（1）的關(guān)系進(jìn)行研究，進(jìn)而得到二者關(guān)系式，根據(jù)公式1，進(jìn)而計(jì)算出在設(shè)備腐蝕的全過(guò)程中，其壽命周期受影響的具體情況。

2）人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)?；谌斯ど窠?jīng)網(wǎng)絡(luò)的配網(wǎng)設(shè)備管理大都是以建模的形式進(jìn)行的，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)變量未來(lái)某一時(shí)段的狀態(tài)進(jìn)行估量，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)影響設(shè)備運(yùn)行因素的統(tǒng)計(jì)和分析。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型中作為常用的即BP模型，由于其具有較高的穩(wěn)定性和可靠性，且能夠在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中各類數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和處理，故而被部分電力企業(yè)著重應(yīng)用到配網(wǎng)設(shè)備的管理與壽命預(yù)測(cè)工作中。在對(duì)基于技術(shù)的配網(wǎng)設(shè)備全壽命周期的管理方式進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，下文則從管理的角度對(duì)確保配網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行與延長(zhǎng)其壽命的措施展開全面分析。

2全壽命周期配網(wǎng)設(shè)備管理方法

1）壽命周期資產(chǎn)管理委員會(huì)的組建。通過(guò)評(píng)先樹優(yōu)選取具有專業(yè)技能水平高和職業(yè)道德素養(yǎng)好的管理人員構(gòu)成壽命周期資產(chǎn)（設(shè)備）管理委員會(huì)，并使其負(fù)責(zé)現(xiàn)有項(xiàng)目建設(shè)的初期設(shè)備投入計(jì)劃編制以及設(shè)計(jì)階段與竣工階段對(duì)設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)與設(shè)備運(yùn)行期間的監(jiān)管等工作，確保技術(shù)部門、生產(chǎn)部門以及財(cái)務(wù)部門與安全監(jiān)察部門各項(xiàng)工作的有效協(xié)調(diào)，做到設(shè)備投入成本的統(tǒng)一管理，從而實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作的良好銜接和支出成本的最優(yōu)化，延長(zhǎng)配網(wǎng)設(shè)備壽命，并提高其運(yùn)行效率。

2）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的科學(xué)設(shè)計(jì)。配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況的評(píng)價(jià)是關(guān)系其壽命長(zhǎng)短預(yù)測(cè)結(jié)果是否具有可用性的關(guān)鍵，因此，有必要也必須建立科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)配網(wǎng)設(shè)備全壽命周期的管理。電力部門（企業(yè)）應(yīng)從配網(wǎng)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，在對(duì)既有資產(chǎn)和資金使用情況進(jìn)行全面了解的基礎(chǔ)上，以指標(biāo)評(píng)估的形式確定出其同設(shè)備全壽命管理總體目標(biāo)的差距，并通過(guò)合理糾正相關(guān)問(wèn)題，在實(shí)現(xiàn)資金科學(xué)配置的基礎(chǔ)上，提高配網(wǎng)設(shè)備的管理效率。所建立的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要包括兩方面：首先，是過(guò)程性指標(biāo)，包括了規(guī)范性、先進(jìn)性與及時(shí)性指標(biāo)。規(guī)范性指標(biāo)旨在對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況是否規(guī)范進(jìn)行評(píng)估，而先進(jìn)性指標(biāo)則主要用來(lái)評(píng)估設(shè)備本身和使用方法是否先進(jìn)；及時(shí)性指標(biāo)主要用來(lái)對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中各類故障問(wèn)題的處理是否快速、準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)[2]。

其次，是結(jié)果性評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括安全、綜合以及周期和效能四類。其中，安全指標(biāo)包括設(shè)備安全參數(shù)及強(qiáng)迫停運(yùn)率和電網(wǎng)事故率；綜合指標(biāo)主要是指對(duì)設(shè)備全壽命周期管理的全盤指標(biāo)，包括設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)以及設(shè)備的耗能情況和線損率等；周期指標(biāo)包括設(shè)備在其全壽命周期中所產(chǎn)生的運(yùn)行與維護(hù)費(fèi)用；而效能指標(biāo)則包括了配網(wǎng)設(shè)備的資產(chǎn)利用率以及能效指數(shù)等各類指標(biāo)。在對(duì)上述結(jié)果類指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估的基礎(chǔ)上，得出設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)參數(shù)，借助灰色關(guān)聯(lián)分析法找出生成數(shù)據(jù)同既有數(shù)據(jù)的差距，做到對(duì)配網(wǎng)設(shè)備未來(lái)運(yùn)行情況的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)[3]。通過(guò)對(duì)基于過(guò)程性指標(biāo)與結(jié)果性指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果的良好應(yīng)用，從整體上提高全壽命周期配網(wǎng)設(shè)備管理工作的效率。

3）加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備全壽命周期管理內(nèi)部機(jī)制的建設(shè)。全壽命周期配網(wǎng)設(shè)備管理的內(nèi)部機(jī)制的建設(shè)應(yīng)從以下幾方面分別開展：首先，對(duì)組織機(jī)構(gòu)及其所實(shí)施的計(jì)劃加以明確。對(duì)配網(wǎng)設(shè)備的全壽命周期管理工作進(jìn)行分析可知，其不僅是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，而且也是一項(xiàng)具有較強(qiáng)復(fù)雜性和較大規(guī)模的工程，故而需要電力部門（企業(yè)）各機(jī)構(gòu)及人員的共同參與和合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全壽命周期管理目標(biāo)。因此，有必要建立專門的組織體系，并對(duì)組織體系內(nèi)部成員的各項(xiàng)工作職責(zé)予以明確劃分，從而確保配電設(shè)備全壽命周期管理的持續(xù)、協(xié)調(diào)進(jìn)行。其次，建立管理標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)劃階段，以因地制宜為原則，根據(jù)設(shè)備所處環(huán)境的實(shí)際情況制定出符合其運(yùn)行特點(diǎn)及地區(qū)環(huán)境變化的管理措施。例如，在進(jìn)行體系策劃時(shí)，需要考慮環(huán)境對(duì)設(shè)備的腐蝕情況，同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的防腐蝕技術(shù)確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

3結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)其基于灰色理論預(yù)測(cè)和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)的配網(wǎng)設(shè)備全壽命周期管理技術(shù)進(jìn)行分析，進(jìn)而從組建壽命周期資產(chǎn)管理委員會(huì)以及構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制的建設(shè)等方面對(duì)基于全壽命周期的配網(wǎng)設(shè)備管理方式做出了系統(tǒng)探究。研究結(jié)果表明，全壽命周期的配網(wǎng)設(shè)備管理方式不僅能夠以科學(xué)的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果提高配網(wǎng)設(shè)備的管理效率，而且還能夠以良好的內(nèi)部機(jī)制確保設(shè)備的正常運(yùn)行?？梢姡磥?lái)加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)設(shè)備全壽命周期管理模式的研究與應(yīng)用，對(duì)于提高設(shè)備管理效率，促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]王普，崔利榮，李倩.資產(chǎn)全壽命周期管理方法簡(jiǎn)要評(píng)述[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2011，05（12）：77-80.[2]鄒國(guó)發(fā)，蘇亮，任衛(wèi)安，等.基于B/S架構(gòu)的設(shè)備全壽命周期管理系統(tǒng)技術(shù)研究[J].教練機(jī)，2015，02（06）：48-52.[3]閆耀永.基于射頻識(shí)別技術(shù)的變電站設(shè)備全壽命周期管理研究[J].中國(guó)電力教育，2014，12（09）：231-232.

第五篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理探究論文

摘要：對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必要性不必多說(shuō)，大家都知道它是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要框架之一，其管理水平影響著企業(yè)內(nèi)部效率的提高以及外部競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在這里主要想淺析下多數(shù)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理存在的一些弊端，并談下完善的對(duì)策，以此為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理；問(wèn)題對(duì)策

一提到企業(yè)，人們的第一思維就是貨源的穩(wěn)定、生產(chǎn)的安全、銷售的通暢、經(jīng)營(yíng)循環(huán)的順利，很少有人會(huì)同時(shí)考慮固定資產(chǎn)管理的科學(xué)與規(guī)范。這也是造成固定資產(chǎn)管理混亂的主要原因之一。本人通過(guò)多年的工作經(jīng)歷與膚淺的社會(huì)觀察，想從固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容說(shuō)起，對(duì)固定資產(chǎn)管理過(guò)程存在的不足以及優(yōu)化措施談?wù)剛€(gè)人的看法。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

很簡(jiǎn)單，固定資產(chǎn)管理應(yīng)該體現(xiàn)其從投入到其壽終正寢的整個(gè)運(yùn)行軌跡。即固定資產(chǎn)的請(qǐng)購(gòu)、審批、購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、核算、出租出借、報(bào)廢、處置等過(guò)程。這也是由于固定資產(chǎn)使用時(shí)間長(zhǎng)、投資大并且是一次性、價(jià)值高并分期補(bǔ)充等特點(diǎn)決定的，因此一旦管理不善，損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于存貨等流動(dòng)資產(chǎn)。

二、多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的一些不足

我們可以想象，固定資產(chǎn)在企業(yè)活動(dòng)的時(shí)間之長(zhǎng)、環(huán)節(jié)之多，所以管理必然存在許多不妥之處，本人通過(guò)總結(jié)歸納如下，僅供參考：

1.認(rèn)識(shí)不夠深刻

多數(shù)企業(yè)，包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，對(duì)固定資產(chǎn)管理不夠重視，多年的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成了“重錢輕物”、“重投入輕管理”。因此后面的在人員配置上、崗位設(shè)置上、投入上都存在一些隨意性與盲目性，這為后續(xù)固定資產(chǎn)管理埋下了隱患。影響著企業(yè)整體資源的配置與優(yōu)化，進(jìn)而阻礙了企業(yè)發(fā)展的后勁。

2.請(qǐng)購(gòu)與審批管理不嚴(yán)

由于許多企業(yè)對(duì)自己的“家底”摸不清，哪些設(shè)備“在用”，哪些設(shè)備“待用”，哪些設(shè)備“能用”分不清，許多基層為了自身的利益而主觀地進(jìn)行申請(qǐng)，審核過(guò)程中缺乏調(diào)劑階段，審批過(guò)程中又帶有人為色彩，這樣也是重復(fù)購(gòu)置，浪費(fèi)資源的重要因素之一。

3.驗(yàn)收入庫(kù)不規(guī)范

設(shè)備應(yīng)該先驗(yàn)收入庫(kù)，之后再付款，部門再支領(lǐng)，這是最基本常識(shí)?？墒怯械钠髽I(yè)設(shè)備購(gòu)入后直接進(jìn)入車間使用，也不存在試車階段，并且缺乏對(duì)工人以及技術(shù)人員的培訓(xùn)以及技術(shù)指導(dǎo)。這種本末倒置的固定資產(chǎn)購(gòu)入方式在許多企業(yè)中存在，這樣會(huì)導(dǎo)致在付款上容易產(chǎn)生糾紛，在今后廠家的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)上產(chǎn)生矛盾，這樣不但影響企業(yè)的生產(chǎn)，也影響企業(yè)對(duì)外之間的關(guān)系合作。

4.使用與維修缺乏安全保障

由于前面說(shuō)過(guò)，由于缺乏人工培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)，再加上維護(hù)與保養(yǎng)的不及時(shí)，以及人員責(zé)任心不強(qiáng)等因素，導(dǎo)致設(shè)備使用不當(dāng)，使設(shè)備的使用效率不高，并提前進(jìn)入了“衰老期”，這樣勢(shì)必增加了不良資產(chǎn)，縮短了設(shè)備的使用周期。

5.日?；A(chǔ)工作管理不善

首先是在固定資產(chǎn)購(gòu)入階段，卡片的建立與賬務(wù)處理不一致，導(dǎo)致后期賬實(shí)不符。其次在使用過(guò)程中，設(shè)備的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，記錄不全面以及不詳細(xì)。對(duì)外捐贈(zèng)或者出租出借乃至后期的報(bào)廢處理不規(guī)范，隨意性強(qiáng)，這些都影響了固定資產(chǎn)的完整性，最后盤點(diǎn)與清查不及時(shí)也是導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理不善的重要原因。6.固定資產(chǎn)核算陳舊許多企業(yè)的舊房屋不進(jìn)行固定資產(chǎn)清理，不進(jìn)行加上折舊，仍然采用直線均攤；新建的在建工程由于一些原因不能及時(shí)竣工結(jié)算，導(dǎo)致固定資產(chǎn)核算不準(zhǔn)確；技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備不進(jìn)行減值測(cè)試，這樣虛增固定資產(chǎn)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)隱形流失；調(diào)賬不及時(shí)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。

三、如何提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平

針對(duì)上述工作中的實(shí)際問(wèn)題，回避與漠然是工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，解決與完善才是最終的目的，也是我們財(cái)務(wù)管理者的職責(zé)，下面我結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)剛€(gè)人意見：1.完善管理制度我們知道，有完善的制度，管理才能規(guī)范。所以首先固定資產(chǎn)管理制度一定要完善。修改與更新一些年久已經(jīng)不適應(yīng)的舊制度。如按照新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，應(yīng)該將固定資產(chǎn)的處理、報(bào)廢重新修訂；重新制定高耗能低產(chǎn)出的隱患大、危害嚴(yán)重的淘汰設(shè)備制度；完善固定資產(chǎn)的出租出借跟蹤管理制度。2.規(guī)范管理模式再好的制度關(guān)鍵在于落實(shí)與管理，否則制度將成為“廢紙”。首先要強(qiáng)化制度的執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中一視同仁，對(duì)事不對(duì)人，這是制度落實(shí)的關(guān)鍵。其次責(zé)任要到人，就是說(shuō)“誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)”，“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”。最后在管理中要強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)的每個(gè)階段運(yùn)行都必須有制度加以相匹配，有措施與手段加以跟蹤，在這里手段也包括有效的激勵(lì)機(jī)制，措施也包括罰金與刑事責(zé)任。3.用動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)管理固定資產(chǎn)計(jì)算機(jī)的簡(jiǎn)單程序不是真正的動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，真正數(shù)據(jù)庫(kù)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)要將整個(gè)企業(yè)固定資產(chǎn)包括每個(gè)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)運(yùn)行全部展示在信息的需要者與使用者面前，讓數(shù)據(jù)的使用者一目了然地掌握每個(gè)固定資產(chǎn)從入賬購(gòu)入到出賬處置。另外將會(huì)計(jì)電算化軟件鑲嵌進(jìn)來(lái)，讓動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)全面、系統(tǒng)、有效地分析固定資產(chǎn)的使用率，這樣有助于固定資產(chǎn)效率的提高。平臺(tái)的設(shè)置有助于監(jiān)督的透明，公平的競(jìng)爭(zhēng)，更有助于部門之間的相互協(xié)作與監(jiān)督，以此體現(xiàn)“實(shí)物管理、價(jià)值管理、使用管理”三個(gè)層面的相互統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。

四、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，企業(yè)應(yīng)該不斷地改變內(nèi)部環(huán)境以適應(yīng)外部環(huán)境的需要，做為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)保障——固定資產(chǎn)，我們要給予高度的重視，確保固定資產(chǎn)的安全與完整，提高使用率與周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化固定資產(chǎn)的現(xiàn)有資源與潛在資源是我們的責(zé)任與義務(wù)，我們責(zé)無(wú)旁貸。

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