第一篇：商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)遵循哪些標(biāo)準(zhǔn)

導(dǎo)語(yǔ)：一份商業(yè)計(jì)劃書概括地提出了在籌資過(guò)程中企業(yè)家需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的支持和說(shuō)明。今天小編為大家整理分享了商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)遵循哪些標(biāo)準(zhǔn)。文章希望大家喜歡！

如果要給一份商業(yè)計(jì)劃書定義“好”的標(biāo)準(zhǔn)，我們認(rèn)為應(yīng)該是下面這些：

一、方便閱讀，簡(jiǎn)潔清晰

在微信里，為什么大家不喜歡聽語(yǔ)音？本質(zhì)原因是因?yàn)樾畔⒇S度太差。投資人的工作環(huán)境非常碎片，接收BP的載體幾乎都是在移動(dòng)端。一個(gè)閱讀體驗(yàn)非常差的BP，會(huì)讓投資人對(duì)投遞項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者的印象大打折扣。而那些提供精準(zhǔn)信息的商業(yè)計(jì)劃書，投資人也哪怕不投資，也樂(lè)于回復(fù)。

反例：挑戰(zhàn)審美的BP

二、邏輯層次分明

看邏輯層次分明的商業(yè)計(jì)劃書過(guò)程如剝筍。投資人在你的BP引導(dǎo)下，由表及里地咀嚼你的項(xiàng)目邏輯，了解你的創(chuàng)業(yè)初衷，思考你的商業(yè)模式，最終獲得一個(gè)立體的判斷。這就要求在商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該有邏輯、分層次地闡明整個(gè)項(xiàng)目，體現(xiàn)關(guān)鍵信息。而不應(yīng)該把所有的信息都堆砌在一起，讓閱讀者于茫茫信息挑重點(diǎn)。

三、重點(diǎn)突出

你一定聽說(shuō)過(guò)，重點(diǎn)+重點(diǎn)+重點(diǎn)=沒(méi)有重點(diǎn)。一份好的商業(yè)計(jì)劃書，同樣需要有一定的重點(diǎn)。舉個(gè)例子，如果是以產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品，那么描述產(chǎn)品邏輯和應(yīng)用場(chǎng)景就一定是一個(gè)重點(diǎn)，而不是你產(chǎn)品的獲獎(jiǎng)情況等。如果是團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大就應(yīng)該告訴投資人為什么你的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大到可以勝任這樣的工作，而非把團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)經(jīng)歷詳細(xì)描述一遍。

四、不犯傻

當(dāng)然，你也不要去犯一些非常低級(jí)的錯(cuò)誤，比如緣創(chuàng)派創(chuàng)始人王翌說(shuō)的，“不留聯(lián)系方式、文件太大，留一個(gè)特別高的估值等著砍價(jià)”等等，都是一些非常愚蠢的行為。

五、用產(chǎn)品思維寫B(tài)P

站在打造產(chǎn)品的角度去思考BP，你就會(huì)豁然開朗很多。要不要注重用戶體驗(yàn)？要不要注意交互體驗(yàn)？細(xì)節(jié)的處理體現(xiàn)了你對(duì)項(xiàng)目的思考和你的用心程度。很多投資人所說(shuō)的“如果一個(gè)創(chuàng)始人不會(huì)寫B(tài)P，那么他的思考能力一定不合格”就是這個(gè)道理。

BP的寫作順序

第一順序：團(tuán)隊(duì)—產(chǎn)品—商業(yè)模式—數(shù)據(jù)

你沒(méi)看錯(cuò)，大部分的項(xiàng)目，投資人都是跳著看bp的，這幾個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目邏輯上的閉環(huán)，這是一級(jí)邏輯，說(shuō)明了幾個(gè)問(wèn)題：你是誰(shuí)，做啥事，怎么掙錢，已經(jīng)掙了錢了嗎？

再往下才是二級(jí)邏輯：最終能掙多少錢？這個(gè)行業(yè)是否有天花板？這也就是所謂的市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析等。

在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下去設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書，最應(yīng)該突出重點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)，解決什么問(wèn)題，產(chǎn)品形態(tài)是什么，怎么實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)循環(huán)以及有怎樣的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。

接著才是二級(jí)邏輯，市場(chǎng)分析，行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析等等，他們是包裹在你項(xiàng)目之外的糖衣。

當(dāng)然，你也可以重新調(diào)整結(jié)構(gòu)，不過(guò)你要記得突出一、二級(jí)邏輯的重點(diǎn)，不要在非重點(diǎn)的地方浪費(fèi)太多的筆墨。

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書

第三部分：營(yíng)銷分析

經(jīng)典的營(yíng)銷策略組合包括：產(chǎn)品、渠道、促銷、定價(jià)（即4P策略）

一、產(chǎn)品策略

1、目前市場(chǎng)上所出現(xiàn)的品牌，絕大多是圍繞著追求時(shí)尚和個(gè)性的青少

年來(lái)展開，體現(xiàn)出這個(gè)時(shí)代張揚(yáng)個(gè)性的需求?，F(xiàn)在，我們所確定的目標(biāo)人群也是大學(xué)生，所以說(shuō)這一市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是十分的激烈。除了它所具有的成分，我們的產(chǎn)品還有著一種獨(dú)特性，即當(dāng)其他的產(chǎn)品都界定了一個(gè)活力四射、充滿動(dòng)感的形象，而我們所推出的卻是一種舒適，個(gè)性，大方的感覺(jué)。據(jù)此，我們有理由相信在這個(gè)市場(chǎng)上會(huì)有我們的一席之地。

2、現(xiàn)在我們來(lái)討論一下，我們推出的這個(gè)全新的品牌的服裝系列，應(yīng)

該從哪些方面下手：

3、1、可感知質(zhì)量：服裝的布料，材質(zhì)，做工，因此，我們建立這個(gè)全

新的品牌的關(guān)鍵是要找到消費(fèi)者對(duì)品牌可感知質(zhì)量的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

4、市場(chǎng)上許多的服裝的質(zhì)量都不合格，而我們的產(chǎn)品必須在質(zhì)量上有

保證，換言之，也就是我們所采取的布料、制作過(guò)程中的控制等都必須達(dá)到消費(fèi)者所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。更值得一提的是，當(dāng)今消費(fèi)者價(jià)值觀和生活方式已經(jīng)發(fā)生了變化，人們更加注重個(gè)性需求。

5、產(chǎn)品差異：古典與時(shí)尚的融和

要不斷地強(qiáng)化我們這個(gè)品牌的差異優(yōu)勢(shì)。而我們的產(chǎn)品有與眾不同的個(gè)性定位，故而我們要隨著產(chǎn)品在市場(chǎng)上的推出，不斷地對(duì)消費(fèi)者的觀念進(jìn)行強(qiáng)化，讓他們相信，我們的產(chǎn)品是最適合他們的，建立他們對(duì)產(chǎn)品的信賴，進(jìn)而形成對(duì)品牌的忠誠(chéng)。

6、情感差異：個(gè)性、時(shí)尚，舒適，放松

7、我們不僅要顯示出我們這個(gè)品牌的獨(dú)特性，還要顯現(xiàn)出它的個(gè)性，實(shí)際上也就是對(duì)其內(nèi)涵的確定。以滿足不同風(fēng)格的人對(duì)不同產(chǎn)品的需求，和不同環(huán)境，不同場(chǎng)景下對(duì)不同產(chǎn)品的需求。我們希望該產(chǎn)品可以引起消費(fèi)者的共鳴，在緊張的學(xué)習(xí)和工作中，讓他們感受到人性化的關(guān)懷，從而更加親近我們的產(chǎn)品和我們的企業(yè)，樹立品牌的獨(dú)特形象。

8、品牌的外延：

9、影響消費(fèi)者購(gòu)買西服的諸多因素依次為價(jià)格、品牌偏好、穿著舒適

得體、流行、款式、顏色、面料。消費(fèi)者購(gòu)買西服價(jià)位選擇1000~1500

元左右，占購(gòu)買人群60~70%。如果要加強(qiáng)品牌的影響力和滲透

力，那么我們就必須要有一個(gè)醒目的品牌標(biāo)識(shí)和響亮的廣告語(yǔ)“偷

走你的眼睛”，并利用各種廣告、促銷等來(lái)深化該品牌在消費(fèi)者心

目中的印象，貫穿該品牌的經(jīng)營(yíng)理念，讓消費(fèi)者一聽到該品牌名

“墨跡”，就能夠做出相應(yīng)的“個(gè)性、時(shí)尚，舒適，放松”的聯(lián)想。這

就有賴于廣告的作用了，廣告在后面環(huán)節(jié)將詳敘。

二、營(yíng)銷渠道

首先在寧波大學(xué)校內(nèi)申請(qǐng)開設(shè)店鋪，部署發(fā)展兩個(gè)階段和一期進(jìn)行評(píng)估。

1、導(dǎo)入期（時(shí)間為2012年4月---6月）

主要任務(wù)：打開市場(chǎng)，擴(kuò)大西服定制與租賃的知名度。

1、印發(fā)傳單張貼海報(bào)，來(lái)提高西服定制與租賃的認(rèn)識(shí)度。

2、到班級(jí)或人群密集處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣講和講解，在消費(fèi)者心中樹立西服定制與租賃的觀念，贏取觀眾眼球，擴(kuò)展自身美譽(yù)。主要采用感性訴求方式。

3、利用學(xué)院廣播站，學(xué)院電子閱覽室進(jìn)行宣傳，采用理性訴求方式，對(duì)我們的服務(wù)進(jìn)行介紹，培育西服定制與租賃市場(chǎng)。

2、成長(zhǎng)期（2012年9月----11月）

主要任務(wù)：加大宣傳力度，進(jìn)一步擴(kuò)大和鞏固市場(chǎng)

1、為社團(tuán)等大型活動(dòng)提供服裝贊助并宣傳

2、和附近干洗等店進(jìn)行合作，采用互利互信和雙贏的原則，取得消費(fèi)者認(rèn)可

3、定期開展優(yōu)惠打折等活動(dòng)

4、在一特定時(shí)間段，凡在我店租賃過(guò)西服的顧客，我們都會(huì)定期對(duì)他們進(jìn)行詢問(wèn)，并進(jìn)行問(wèn)題的反饋，幫助他們解決問(wèn)題。

5、贈(zèng)設(shè)部分業(yè)務(wù)，如代買襯衫和領(lǐng)帶等

6、在學(xué)院利用人脈關(guān)系建立和維護(hù)更大公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)培養(yǎng)擴(kuò)大人際影響力。

3、進(jìn)行活動(dòng)評(píng)估階段（2012年11月—12月）在10月份大量學(xué)生面臨畢業(yè)找工作，這是我們的經(jīng)營(yíng)旺季，借助促銷手段，提高銷量，將開展促銷活動(dòng)的之中之后的兩個(gè)階段的銷售量進(jìn)行比較來(lái)評(píng)測(cè)效果。

三、促銷策略

由于本系列針對(duì)大學(xué)生，因此我們建議進(jìn)行密集營(yíng)銷，采取直接促銷和間接促銷項(xiàng)組合的形式。

1、廣告策略

（1）廣告理念：

如何把我們“個(gè)性，舒適”的感覺(jué)有效的傳達(dá)給最終消費(fèi)者？我們希望通過(guò)廣告的訴求來(lái)達(dá)到目的。

首先，我們的廣告詞是“偷走你的眼睛”，在這一方面，我們的電視廣告強(qiáng)調(diào)“感覺(jué)”，整個(gè)廣告中采用清新的背景音樂(lè)，基本上人物對(duì)白很少。但是，作為一個(gè)新品牌的推出，聽覺(jué)上的刺激和強(qiáng)化是必不可少的。為了彌補(bǔ)聲音上的不足，在廣播廣告中，我們的廣告詞“偷走你的眼睛“來(lái)體現(xiàn)服裝的吸引人的程度，讓你的眼睛不忍離開它的視線。

（2）廣告媒體

b廣播：

在中午午休時(shí)間和黃金時(shí)間在一些武漢市民喜歡的娛樂(lè)性電臺(tái)節(jié)目中播主題曲和廣播稿，擴(kuò)大影響力。

B印刷品廣告

a 報(bào)紙：

在諸如《寧波大學(xué)報(bào)》這種大眾性報(bào)紙和各種財(cái)經(jīng)類報(bào)紙上刊登連續(xù)性的廣告，吸引人們的注意力。

C 互聯(lián)網(wǎng)：

現(xiàn)在internet已經(jīng)是一個(gè)潮流。利用低成本的各種社團(tuán)的QQ群，寧波大學(xué)bbs等，加大宣傳力度。

3、促銷媒體：

（1）戶外廣告在人流量大的高架路邊、輕軌、車站、高速公路、交警崗?fù)ぁ⒆鲲@眼的燈箱、廣告招貼畫、看板等形式進(jìn)行宣傳。還有廣告?zhèn)?、襯衫、汽球也是比較好的選擇。江漢路，司門口，都是頗為理想的繁華路段。

（2）POP廣告在銷售點(diǎn)和購(gòu)物場(chǎng)所特別是各大商場(chǎng)和超市等明顯的地方如從門口至室內(nèi)連續(xù)設(shè)置醒目廣告，有利于提醒消費(fèi)者，營(yíng)造氣氛，提高認(rèn)識(shí)度，促進(jìn)消費(fèi)。例如家樂(lè)福，中百倉(cāng)儲(chǔ)，武商量販等。

（3）交通媒體廣告寧波市的公車很多，可以選擇路經(jīng)高校區(qū)和繁華路段的公車如541、18、376等，站牌加入廣告，加深消費(fèi)者的對(duì)產(chǎn)品的印象。

2、促銷策略

1、中間商促銷

為了讓中間商對(duì)我們的新產(chǎn)品了解并鼓勵(lì)其大批量訂購(gòu)，我們開展以下活動(dòng)：

（1）經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)展示會(huì)，進(jìn)行新產(chǎn)品發(fā)布活動(dòng)，鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)其積極性。在這過(guò)程中我們可以連續(xù)播放廣告，由銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品特性說(shuō)明。

（2）折扣。對(duì)第一次租賃或租賃數(shù)量較多的中間商給與一定的折扣，數(shù)量越大，折扣越多，從而吸引刺激中間商大量訂貨。

（3）推廣津貼。企業(yè)為中間商支付一定比例的廣告費(fèi)用或運(yùn)輸費(fèi)用的補(bǔ)貼等。

2、零售點(diǎn)

在零售點(diǎn)應(yīng)盡可能的提高鋪貨率，增加產(chǎn)品的曝光度?？梢越o予一定的優(yōu)惠條件，使零售商增加產(chǎn)品的陳列排面，吸引更多的顧客。在一些商場(chǎng)或超市，更應(yīng)該提高產(chǎn)品的鋪貨率?？梢耘c他們達(dá)成協(xié)議，給予一定的價(jià)格上的優(yōu)惠，達(dá)到保證鋪貨率的目的。

為了防止產(chǎn)品廣告打出來(lái)后，消費(fèi)者在市場(chǎng)上卻買不到產(chǎn)品，即供貨不及時(shí)的問(wèn)題，在廣告播出來(lái)的同時(shí)必須保證充足的產(chǎn)品上市供應(yīng)。

3、消費(fèi)者

（1）產(chǎn)品上市前

在推出產(chǎn)品的前期，我們計(jì)劃做一個(gè)“預(yù)熱”，—— 以大學(xué)生自己的西服的名義開展一次資助活動(dòng)。目的是在產(chǎn)品投入是先給消費(fèi)者留下一個(gè)懸念，使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生好奇心，予以最大關(guān)注。但與產(chǎn)品投入時(shí)間間隔不能太長(zhǎng)，否則消費(fèi)者失去新鮮感。在我們尋找?guī)椭鷮?duì)象及進(jìn)行幫助的過(guò)程中，我們可以通過(guò)報(bào)紙或電視做一系列跟蹤報(bào)道，目的是在廣大的潛在消費(fèi)者心中不斷的強(qiáng)化這種屬于大學(xué)生的西服定制與租賃

（2）產(chǎn)品上市時(shí)

目的是使消費(fèi)者了解和認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，打響產(chǎn)品的知名度。

A一周內(nèi)向市內(nèi)的大學(xué)生免費(fèi)派送我們的產(chǎn)品的畫冊(cè)，使消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品有一定的了解。

B通過(guò)各種促銷、抽獎(jiǎng)等活動(dòng)來(lái)迅速打開消費(fèi)地區(qū)、擴(kuò)大消費(fèi)群、占領(lǐng)市場(chǎng)。在各大超市或賣場(chǎng)設(shè)置柜臺(tái)并由專門的銷售人員進(jìn)行宣傳，使消費(fèi)者對(duì)本產(chǎn)品有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。同時(shí)可以在超市外進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)秀或抽獎(jiǎng)活動(dòng)。如捆綁式的銷

售，對(duì)購(gòu)買顧客，附贈(zèng)一些消費(fèi)者感興趣的小禮品，如明星的海報(bào)，筆記本，或小鏡子等。

C優(yōu)先向大學(xué)生促銷。而寧波市的一個(gè)顯著特點(diǎn)是高校很多。公司可以在校內(nèi)的學(xué)生團(tuán)體進(jìn)行聯(lián)誼或贊助，開展一些主題活動(dòng)，如贊助學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)等，在學(xué)生群體中打響知名度。同時(shí)與校內(nèi)各大超市聯(lián)盟，同時(shí)開展一些促銷活動(dòng)，吸引學(xué)生消費(fèi)，購(gòu)買該產(chǎn)品。

（3）產(chǎn)品上市后

目的是擴(kuò)大消費(fèi)群體，使原來(lái)的的目標(biāo)市場(chǎng)擴(kuò)大，利用輻射效應(yīng)，使家庭成為我們的消費(fèi)者。

A：直接促銷（面對(duì)面的宣傳推銷）

B：間接促銷（廣告促銷、報(bào)紙、雜志、電視）

C：營(yíng)業(yè)推廣促銷（樣品贈(zèng)送、獎(jiǎng)勵(lì)銷售、價(jià)格優(yōu)惠）

D：公共關(guān)系促銷（公關(guān)人員人際關(guān)系網(wǎng)）

4、定價(jià)策略

正裝租出：

通常情況下，本社團(tuán)將正裝租出的定價(jià)均為20元每天。

特殊情況下，根據(jù)正裝租出時(shí)間長(zhǎng)短定價(jià)方案分為三種

一.一次數(shù)租賃法：校園正裝租賃吧從正裝租出方獲得正裝的租賃價(jià)格為20 元（一天）；

二.中長(zhǎng)期租賃法：

（一）校園正裝租賃吧將正裝租出，獲得者第一天支付 20 元，第二天支付19元第三天支付 18

元，……依次類推（上線5天）

（二）1、打折 ：

（1）對(duì)于暫時(shí)租賃的人（打折條件：五次以上（不

含五次））打折不得超過(guò)九折（2）對(duì)于代銷的正裝要根據(jù)商家的條件重新制定方法

2、積分：（對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間用我們正裝的人使用）使用十次以上的（不含十次）可以免費(fèi)使用一次

（三）獎(jiǎng)勵(lì)的方法：

對(duì)于長(zhǎng)期租賃的客戶，在年終贈(zèng)送獎(jiǎng)品，以資鼓勵(lì)

三.長(zhǎng)期租賃法：校園正裝租賃吧將正裝租出，獲得正裝者一次性支付 180元租賃時(shí)間為10天。

注：

1、單一次數(shù)租賃法校園正裝租賃吧不提供正裝保養(yǎng)服務(wù)；

2、中長(zhǎng)期租賃法和長(zhǎng)期租賃法時(shí)，校園正裝租賃吧可將此正裝多次租借出去，租借達(dá)到6次，校園正裝租賃吧需支付12元對(duì)該正裝進(jìn)行必要的保養(yǎng)。

正裝租入：

校園正裝租賃吧的所有正裝租入格均為10元/天?！?/p>

第三篇：商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)獨(dú)特

風(fēng)險(xiǎn)投資者在審閱你的商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，他們?cè)趯で笫裁茨?？一般地說(shuō)，他們關(guān)系的要點(diǎn)有二，一是該公司的點(diǎn)子、產(chǎn)品或服務(wù)是否有唯一性；二是該公司的管理團(tuán)隊(duì)是否勝任。這就意味著風(fēng)險(xiǎn)投資者首先要分析你的產(chǎn)品之唯一性，而后則要了解你的關(guān)于唯一性產(chǎn)品的投資計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)投資者的問(wèn)題將集中于四個(gè)領(lǐng)域，即獨(dú)特性、管理、預(yù)測(cè)和退身之路。

獨(dú)特性

風(fēng)險(xiǎn)投資第一關(guān)心的是對(duì)方有何自己的特色。換句話所說(shuō)，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤(rùn)的原因何在。

“你公司及產(chǎn)品與其它公司及產(chǎn)品有什么區(qū)別？你公司有什么特點(diǎn)？為什么一切都會(huì)成功? ”在如此多的公司中，為什么你的公司有高增長(zhǎng)的潛力？ 鑒于獨(dú)特性是風(fēng)險(xiǎn)投資者閱讀計(jì)劃書時(shí)第一關(guān)心之問(wèn)題，因而應(yīng)在計(jì)劃書的多章中涉及這一問(wèn)題：在“公司及其未來(lái)”、“產(chǎn)品及服務(wù)”、“市場(chǎng)與營(yíng)銷”和專門的一章“公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明”等章節(jié)中集中論述你的諸多獨(dú)特性。此外，你還應(yīng)注意分析自己的管理團(tuán)隊(duì)在技術(shù)、經(jīng)歷上等方面亦有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

技術(shù)的新穎獨(dú)特必須以存在足夠的市場(chǎng)需求為前提。開發(fā)新產(chǎn)品，務(wù)必要考慮目標(biāo)市場(chǎng)客戶的消費(fèi)習(xí)慣和理解力。要知道，培育客戶使用新產(chǎn)品的時(shí)間也許會(huì)比風(fēng)險(xiǎn)投資人所能等待的時(shí)間還要長(zhǎng)，這樣又何談市場(chǎng)的高成長(zhǎng)呢？另外，獨(dú)特性應(yīng)能使得你的產(chǎn)品在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保有市場(chǎng)，且不被仿冒。即使是專利產(chǎn)品，其技術(shù)核心也有是否可因稍做調(diào)整即可改頭換面的風(fēng)險(xiǎn)。

計(jì)劃書提出的各項(xiàng)指標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)是否有能力完成？也就是說(shuō)，是否有一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成一個(gè)具有先進(jìn)性的產(chǎn)品的商業(yè)計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資者的高額回報(bào)的關(guān)鍵。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書樣本

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書樣本

這是你商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)頁(yè)封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。你需要再加上一個(gè)封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅(jiān)硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過(guò)于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。

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保密須知

本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：1）若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回；2）在沒(méi)有取得[公司或項(xiàng)目名]的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。

本商業(yè)計(jì)劃書不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購(gòu)買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。

商業(yè)計(jì)劃編號(hào)：授方：

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目錄

以下是本樣本目錄表。注意，當(dāng)你作好你的商業(yè)計(jì)劃書后，要重新編排頁(yè)碼。有關(guān)圖表信息請(qǐng)參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。

第一章：

摘要...................3第二章：公司介紹................6

一、宗旨（任務(wù)）................6

二、公司簡(jiǎn)介...................6

三、公司戰(zhàn)略.....................7

1．產(chǎn)品及服務(wù)

A：.......................7

2．產(chǎn)品及服務(wù)B，等等：....................8

3．客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：..........8

四、技術(shù)..................81、專利技術(shù)：.....................82、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：..........

第五篇：商業(yè)計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)[模版]

【商業(yè)計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)模板】

商業(yè)計(jì)劃書(Business Plan），是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。完備的商業(yè)計(jì)劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

【國(guó)學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書價(jià)值體現(xiàn)】

《國(guó)學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、綜合研究國(guó)家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，深度透析項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ龋畲笙薅鹊伢w現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值：

——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具?！秶?guó)學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》著力體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者；

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【國(guó)學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書質(zhì)量保障】

我們具備撰寫高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書的能力和資質(zhì)要求：運(yùn)通科學(xué)高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求；我們具有多名8年以上經(jīng)驗(yàn)高級(jí)產(chǎn)業(yè)分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場(chǎng)需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，這種專業(yè)知識(shí)能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息；我們具有中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告課題組強(qiáng)大專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，從國(guó)家層面解讀各種政策及法律法規(guī)；另外我們所具有的金融和財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書的制定也具有同等重要性。

圖：商業(yè)計(jì)劃書撰寫流程

我們的商業(yè)計(jì)劃書撰寫團(tuán)隊(duì)均來(lái)自政府部門、科研高校、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)成員多數(shù)具有投融資經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)及公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地為客戶提供高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書，保證您達(dá)到項(xiàng)目融資、項(xiàng)目商業(yè)化運(yùn)作的目的。

審核：國(guó)家級(jí)首席策劃師何博

【國(guó)學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄】

第一部分 摘要

一.公司概況描述

二.公司的宗旨和目標(biāo)

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四.已投入的資金及用途

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一.融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二.財(cái)務(wù)分析

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3.資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一．公司的宗旨

二．公司簡(jiǎn)介資料

三．各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四．公司管理

1.董事會(huì)

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3.外部支持

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一．技術(shù)描述及技術(shù)持有

二．產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6.無(wú)形資產(chǎn)

三．產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供應(yīng)

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章 市場(chǎng)分析

一．市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三．產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

四．目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn) 品排名

及品牌狀況

五．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六．行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一 ．有無(wú)行業(yè)壟斷

二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

四．潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五．公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷

一．概述營(yíng)銷計(jì)劃

二．銷售政策的制定

三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五．銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六．促銷和市場(chǎng)滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七．產(chǎn)品價(jià)格方案.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九.市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)

第六章 投資說(shuō)明

一．資金需求說(shuō)明（用量/期限）

二．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）

四．資本結(jié)構(gòu)

五．回報(bào)/償還計(jì)劃

六．資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

七．投資抵押

八．投資擔(dān)保

九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十．股權(quán)成本

十一．投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二．報(bào)告

十三．雜費(fèi)支付

第七章 投資報(bào)酬與退出

一．股票上市

二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三．股權(quán)回購(gòu)

四．股利

第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

一．資源風(fēng)險(xiǎn)

二．市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三．研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四．生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五．成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六．競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七．政策風(fēng)險(xiǎn)

八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九．管理風(fēng)險(xiǎn)

十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章 管理

一．公司組織結(jié)構(gòu)

二．管理制度及勞動(dòng)合同

三．人事計(jì)劃

四．薪資、福利方案

五．股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章 財(cái)務(wù)分析

一．財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1.銷售收入明細(xì)表

2.成本費(fèi)用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

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書畫項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

項(xiàng)目單位： 法人代表： 聯(lián)系地址： 郵政編碼： 聯(lián) 系 人： 職 務(wù)： 聯(lián)系電話： 傳 真： 電子郵箱：

保密須知

本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)歸。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下規(guī)定：

1）若收件人無(wú)意涉足本報(bào)告所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址，盡快將本計(jì)劃書完整退回； 2）在沒(méi)有取得 的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部或部分復(fù)制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人； 3）應(yīng)該像對(duì)待貴單位的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。

第一章 項(xiàng)目概要

摘要是書畫項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書的高度概括，投資者是否中意項(xiàng)目，很大程度取決于摘要的部分。可以說(shuō)，沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資。

第二章 公司介紹

一、公司成立與宗旨

二、企業(yè)簡(jiǎn)介

三、注冊(cè)資本及變更情況

四、組織結(jié)構(gòu)

五、經(jīng)營(yíng)范圍

六、公司管理 1．董事會(huì) 2．管理團(tuán)隊(duì)

3．外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）

第三章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、書畫項(xiàng)目產(chǎn)品狀況

1．主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等）2．產(chǎn)品特性

3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 4．研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 5．知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6．無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等）

三、書畫項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn) 1．資源及原材料供應(yīng) 2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力 4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備 5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)

四、書畫項(xiàng)目的客戶定位、形象定位等

五、書畫項(xiàng)目SWOT分析

第四章 書畫項(xiàng)目環(huán)境分析

一、政治法律環(huán)境

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

三、社會(huì)環(huán)境

四、技術(shù)環(huán)境

第五章 書畫產(chǎn)品市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、區(qū)域市場(chǎng)分布

四、影響書畫產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素

五、書畫產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和），目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況

六、書畫產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

第六章 書畫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

一、書畫行業(yè)壟斷狀況

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有率

等）

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五、書畫行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比

第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷

一、營(yíng)銷計(jì)劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）

二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策

（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）

五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）1．主要促銷方式

2．廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七、產(chǎn)品價(jià)格方案 1．書畫產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu) 2．影響書畫產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式，銷售周期的計(jì)算

九、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年銷售額）、占有率及計(jì)算依據(jù)

第八章 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

一、投資與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 1．書畫項(xiàng)目總投資估算

2．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)（融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)）

二、書畫項(xiàng)目資金安排 1．資金來(lái)源渠道 2．資金結(jié)構(gòu)

3．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）

四、書畫項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 1．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表 1）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 2）損益和利潤(rùn)分配表 3）資金來(lái)源與運(yùn)用表 4）借款償還計(jì)劃表 2．書畫項(xiàng)目盈利能力分析 1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 2）資本金收益率 3）投資各方收益率 4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 5）投資回收期 6）投資利潤(rùn)率

3．書畫項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治觯ń杩顑斶€期、利息備付率及償債備付率）1）資產(chǎn)負(fù)債率 2）流動(dòng)比率 3）速動(dòng)比率

4）固定資產(chǎn)投資借款償還期

五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）

六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證）

七、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）

八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

九、股權(quán)成本

十、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十一、報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）

十二、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）

第九章 資金退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購(gòu)

四、股利

第十章 風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)

二、書畫市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、書畫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款/壞賬）

九、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第十一章 管理

一、公司組織結(jié)構(gòu)

二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析

三、管理制度及勞動(dòng)合同

四、人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）

五、薪資、福利方案

六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十二章 書畫項(xiàng)目主辦單位財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（書畫項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況）1．盈利能力 2．成長(zhǎng)能力 3．營(yíng)運(yùn)能力 4．償債能力

第十三章 附錄

一、附件

1．營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本 2．董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷 3．主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷 4．專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

5．專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等 6．注冊(cè)商標(biāo)

7．企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書、出版物、包裝說(shuō)明等）8．簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道 9．場(chǎng)地租用證明 10．工藝流程圖

11．產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

二、附表

1．主要產(chǎn)品目錄 2．主要客戶名單

3．主要供貨商及經(jīng)銷商名單 4．主要設(shè)備清單 5．市場(chǎng)調(diào)查表 6．預(yù)估分析表

7．各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表