第一篇：開展企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作通知

考核，意思是考試，考定核查。下面我們來看一下企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的考核包括什么內(nèi)容吧。

開展企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作通知范文一：

各監(jiān)管企業(yè)：

根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》（國務(wù)院令第378號）和《濟南市市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，為了進(jìn)一步規(guī)范、完善市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法，加強企業(yè)業(yè)績考核管理工作，避免和防止企業(yè)虛報、瞞報有關(guān)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，保證監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果真實客觀、科學(xué)合理。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、建立健全專家評審制度

1、按照《濟南市市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核的組織機構(gòu)和工作規(guī)劃》（濟國資考評[2005]80號）有關(guān)規(guī)定，由市國資委建立企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核專家工作組。專家組人員構(gòu)成共7人，選出組長、副組長兩人，負(fù)責(zé)召集組織專家組對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的審核認(rèn)定工作。

2、專家考核工作組，參與考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的考評、論證、復(fù)核并提出有關(guān)考核意見。

3、專家考核工作組成員依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，按照《濟南市市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定開展工作。根據(jù)考核企業(yè)提供的有關(guān)材料，聽取企業(yè)有關(guān)人員對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的介紹，對有關(guān)問題提出質(zhì)詢，并提供必要的政策、技術(shù)等方面的專家咨詢。

二、建立企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的專項審計制度

企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核年度結(jié)束后，由市國資委統(tǒng)一委托中介機構(gòu)對企業(yè)完成的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行專項審計。中介機構(gòu)按規(guī)定時間向市國資委和企業(yè)提交專項審計報告。市國資委依據(jù)專項審計結(jié)論提交專家組論證、審定，最后由市國資委綜合評定打分，確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果。

三、報送時間和報送材料

參與企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的企業(yè)于每年3月1日前，須將有關(guān)經(jīng)營業(yè)績考核的材料（見附件）報送市國資委統(tǒng)計評價與業(yè)績考核處。

開展企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作通知范文二：

集團公司所屬各單位、各部（室）：

為做好20xx年度經(jīng)營業(yè)績考核工作，根據(jù)《20xx年度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合考核辦法》、《企業(yè)年度重點工作考評辦法》及相關(guān)專項考核辦法規(guī)定，現(xiàn)就年度考核工作的有關(guān)事項通知如下：

一、時間安排

1、自查階段（12月9日—12月20日）

由各單位對照相關(guān)辦法和規(guī)定，對年度經(jīng)營業(yè)績完成情況進(jìn)行全面自查，于12月20日前將專項考核自查報告提交集團對口部（室），將考核指標(biāo)快報、年度重點工作完成情況提交集團企管部（報送格式詳見附表）。

2、專項考核與重點工作認(rèn)定階段（12月21日—12月31日）

由集團各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部（室）組織實施專項考核及對口重點工作的認(rèn)定，于12月31日前將考核、認(rèn)定情況反饋集團企管部。

3、預(yù)兌現(xiàn)核定階段（20xx年1月20日前）

4、業(yè)績考核指標(biāo)提交階段（20xx年4月底前）

各單位依據(jù)經(jīng)審計的財務(wù)報表、匯算清繳結(jié)果等，將業(yè)績考核指標(biāo)送審表及書面支撐材料提交集團企管部。

5、結(jié)果評定階段（20xx年5月底前）

考核工作小組匯總考核結(jié)果，參考內(nèi)審評價意見，提請集團黨政聯(lián)席會議審定后兌現(xiàn)。

二、要求

1、年度重點工作完成情況要針對考核要求和評價標(biāo)準(zhǔn)，圍繞考核內(nèi)容，簡明扼要，重點突出，各單位要對重點工作完成結(jié)果逐項自評，提供相關(guān)支撐材料。對口部（室）要結(jié)合日常督查跟蹤情況逐項認(rèn)定完成結(jié)果。

2、考核指標(biāo)快報和審計后考核指標(biāo)送審表應(yīng)按考核辦法要求進(jìn)行計算，提供詳細(xì)計算過程，并分別以紙質(zhì)（加蓋公章）和電子形式提交。涉及指標(biāo)調(diào)增調(diào)減的，須詳細(xì)說明，并提供證明材料。無證明材料的，認(rèn)定時可不予采納。

開展企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作通知范文三：

為深入貫徹黨的十八屆三中、四中、五中全會、中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)地方國資委負(fù)責(zé)人會議精神，全面落實中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作會議部署，充分發(fā)揮業(yè)績考核的重要功能作用，引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握、主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，加快提質(zhì)增效升級，努力做強做優(yōu)做大，現(xiàn)就做好20xx年中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作有關(guān)事項通知如下：

一、貫徹落實好新修訂的業(yè)績考核辦法

中央企業(yè)要按照新修訂業(yè)績考核辦法的精神和要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點和發(fā)展實際，抓緊修訂完善本企業(yè)內(nèi)部考核制度，更加精準(zhǔn)、科學(xué)、有效地發(fā)揮業(yè)績考核的功能作用。一要科學(xué)界定企業(yè)功能定位，積極推進(jìn)分類考核，合理設(shè)置差異化的考核指標(biāo)，認(rèn)真梳理業(yè)績考核特殊事項清單，進(jìn)一步增強業(yè)績考核的針對性和有效性，引導(dǎo)企業(yè)更好服務(wù)國家戰(zhàn)略，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一。二要準(zhǔn)確把握業(yè)績考核的主攻方向，著力引導(dǎo)企業(yè)加快打造新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，加速處置“僵尸企業(yè)”，不斷提質(zhì)增效升級。三要堅持增活力與強監(jiān)管相結(jié)合，進(jìn)一步強化考核激勵約束。建立健全工資效益聯(lián)動機制，切實發(fā)揮工資總額“四兩撥千斤”的杠桿作用；完善與考核評價結(jié)果緊密掛鉤、與承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任相匹配的企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬機制，企業(yè)負(fù)責(zé)人績效年薪增長應(yīng)當(dāng)與本企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升和經(jīng)濟效益提高相匹配。四要抓好董事會職責(zé)的落實。董事會既要充分體現(xiàn)出資人意志，認(rèn)真行權(quán)履責(zé)；又要加強對經(jīng)理層的考核，與經(jīng)理層簽訂業(yè)績合同，把國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任落到實處。

二、積極合理地確定20xx年度和20xx-2018年任期業(yè)績考核目標(biāo)

中央企業(yè)要牢固樹立穩(wěn)增長的使命感和責(zé)任感,充分發(fā)揮在國民經(jīng)濟發(fā)展中的支柱和骨干作用，緊緊圍繞“力爭中央企業(yè)20xx年經(jīng)濟效益實現(xiàn)恢復(fù)性增長、第五任期實現(xiàn)平穩(wěn)增長”總體目標(biāo)，加強形勢研判，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、自我加壓，按照考核目標(biāo)分檔管理要求，積極合理地確定本企業(yè)20xx年度和20xx-2018年任期（第五任期）業(yè)績考核目標(biāo)，努力追求“步步高”。有條件、有余力的企業(yè)，要聚焦優(yōu)勢、搶抓機遇，力爭加快發(fā)展、多作貢獻(xiàn)；有困難的企業(yè)，要不等不靠、主動作為，全力遏制下滑勢頭；政策性減利因素較多的企業(yè)，要立足自身、深入挖潛，多向管理要效益。

國資委將業(yè)績考核目標(biāo)值先進(jìn)程度與考核計分、結(jié)果評級、工資總額預(yù)算緊密掛鉤，中央企業(yè)利潤總額目標(biāo)值原則上應(yīng)與財務(wù)預(yù)算、工資總額預(yù)算效益目標(biāo)同口徑保持一致。

三、切實加強業(yè)績考核目標(biāo)的執(zhí)行過程監(jiān)控

中央企業(yè)要切實加強經(jīng)濟形勢分析研判，細(xì)化分解業(yè)績考核目標(biāo)，強化執(zhí)行過程監(jiān)控。要深入開展價值診斷，探索經(jīng)濟增加值監(jiān)測直觀化、跟蹤常態(tài)化，努力實現(xiàn)與會計報表體系相銜接、與管理流程相對應(yīng)、與過程管控相連接。要及時掌握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的序時進(jìn)度，認(rèn)真做好20xx年度業(yè)績考核完成情況預(yù)評估，及早發(fā)現(xiàn)傾向性苗頭性問題，有針對性地采取措施，確保圓滿完成考核目標(biāo)任務(wù)。

四、認(rèn)真做好20xx年度和20xx-20xx年任期業(yè)績考核完成情況總結(jié)分析

中央企業(yè)要嚴(yán)格對照《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》（國資委令第30號）、《國資委關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于完善20xx年中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的實施意見〉的通知》（國資發(fā)綜合〔20xx〕88號）和業(yè)績責(zé)任書，認(rèn)真核實20xx年度和20xx-20xx年任期業(yè)績考核指標(biāo)完成情況，細(xì)致梳理影響考核目標(biāo)完成情況的相關(guān)因素和特殊事項，及時報送總結(jié)分析報告。認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的突出矛盾和問題，總結(jié)經(jīng)驗，查擺不足，明確經(jīng)營業(yè)績提升路徑和業(yè)績考核工作整改措施。

五、及時報送業(yè)績考核工作相關(guān)材料

中央企業(yè)要按照時間節(jié)點向國資委（綜合局）報送以下材料：20xx年2月20日前報送20xx年度、20xx-2018年任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)建議值報告；4月20日前報送20xx年度、20xx-20xx年任期經(jīng)營業(yè)績考核（測試評價）完成情況總結(jié)分析報告；7月15日前報送20xx年度上半年業(yè)績考核指標(biāo)執(zhí)行情況報告；11月15日前報送20xx年度考核目標(biāo)完成情況預(yù)評估報告和業(yè)績考核工作總結(jié)（具體要求參見附件）。

第二篇：完善國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的研究

完善國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的研究

市國資委 范崇寧 張馳

建立健全國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系是國有資產(chǎn)管理體制改革的一項重要制度創(chuàng)新,是依法履行出資人職責(zé)、落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任的必要措施。宜賓是我國西部地區(qū)國有經(jīng)濟比重高、國有企業(yè)規(guī)模大、國有企業(yè)效益好的地市之一，也是我國最早實施國有企業(yè)改革的“實驗田”之一。隨著國有企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，宜賓國有企業(yè)管理者年薪制工作也隨著跟進(jìn)，特別是2005年市國資委成立后更是得到了充實、完善和發(fā)展，取得了較好的成績。

一、實踐國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的基本情況

宜賓市推行國有企業(yè)管理者年薪制工作可以分為“初步嘗試、逐步推開、全面發(fā)展”三個階段。第一個階段，是從1995年起在區(qū)縣屬國有企業(yè)開始試點，主要考核幾個簡單的效益指標(biāo)，年薪額一般在1—4萬元，控制在企業(yè)職工工資的3倍內(nèi)，而市屬國有企業(yè)則實行特別貢獻(xiàn)獎勵。第二個階段，是從2001年起在市屬重點國有企業(yè)開始試行年薪制，主要覆蓋了四川宜賓五糧液集團有限公司、宜賓天原集團股份有限公司、宜賓絲麗雅集團有限公司等全國知名企業(yè)。全市年薪制工作逐步成熟并走上正軌，解決了過去激勵不足的問題，充分調(diào)動了管理者的積極性，從而使全市國有企業(yè)尤其是幾戶重點企業(yè)走上了發(fā)展的快速通道。第三個階段，是從2005年5月市國資委成立后，總結(jié)了宜賓歷年實踐經(jīng)營業(yè)績考核工作的經(jīng)驗，按照出資人的職責(zé)推行經(jīng)營業(yè)績考核工作，實行結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核與獎懲相掛鉤、激勵與約束相結(jié)合的經(jīng)營業(yè)績考核制度，并將非經(jīng)營性國有企業(yè)納入年薪制的考核范圍，全市實行年薪制的市屬國有企業(yè)已達(dá)10戶，經(jīng)營業(yè)績考核使企業(yè)經(jīng)濟效益連創(chuàng)新高，盈利能力大幅增強，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

宜賓推行國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作以來，從2001年到2008年，五糧液集團、天原集團股份、絲麗雅集團、宜賓紙業(yè)四戶重點企業(yè)銷售收入從96.32億元上升到356.84億元，實現(xiàn)利潤從18.33億元上升到39.29億元，資產(chǎn)總額從167.22億元上升到404.76億元，使宜賓的國有企業(yè)在全省占據(jù)了舉足輕重的地位，并在全國產(chǎn)生重大影響。實踐證明，年薪制乃至經(jīng)營業(yè)績考核制度的建立對落實國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、完善國有資產(chǎn)監(jiān)管、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、推動國有企業(yè)改革和發(fā)展起到了重要作用，同時也培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)了一大批國有企業(yè)經(jīng)營管理人才，使國有企業(yè)家隊伍得到了壯大。

二、實踐國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的主要成效

一是建立了分類考核體系。市國資委成立后，在總結(jié)年薪制成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對全市兩種類型（市場競爭型和基礎(chǔ)公共服務(wù)型）的國有企業(yè)建立不同的經(jīng)營業(yè)績考核制度。對市場競爭型企業(yè)實行對標(biāo)考核，確立以全國同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿的考核目標(biāo)模式；對非市場競爭型企業(yè)實行階段目標(biāo)考核方式，結(jié)合基礎(chǔ)建設(shè)和公共服務(wù)需要，下達(dá)針對性的考核指標(biāo)。通過實施分類考核，既防止了“一刀切”，又充分調(diào)動了企業(yè)的積極性，使五糧液、天原集團、絲麗雅集團等幾戶市屬國有企業(yè)迅速成長為全省乃至全國同行業(yè)的龍頭企業(yè)或重量級企業(yè)。而非經(jīng)營性企業(yè)完成的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投融資等政府目標(biāo)任務(wù)等均達(dá)到了各方面滿意的效果，如市投資集團近幾年完成的城市建設(shè)投資項目使城市面貌獲得了很大的變化、市國資公司為全市重大基礎(chǔ)設(shè)施項目融資和對企業(yè)的投融資提供了強大的資金保障，充分發(fā)揮了投融資平臺的作用。

二是落實了經(jīng)營和保值增值責(zé)任。過去，國有企業(yè)是國家所辦，責(zé)任不清。實行年薪制和經(jīng)營業(yè)績考核以來，以目標(biāo)責(zé)任導(dǎo)向薪酬掛鉤的形式徹底改變了國有企業(yè)經(jīng)營責(zé)任不清和激勵不足的問題，將出資人要求的國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任以目標(biāo)考核的方式落實給企業(yè)，企業(yè)按國資委的要求，分解任務(wù)、細(xì)化目標(biāo)、層層獎懲，調(diào)動了從管理者到第一線職工的工作生產(chǎn)積極性，初步構(gòu)建起了從總公司到子公司直至基層崗位的責(zé)任、考核、激勵層層落實傳遞的國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任體系。

三是建立了激勵約束機制。通過嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，建立了以經(jīng)營業(yè)績考核為基礎(chǔ)，以特別貢獻(xiàn)獎勵為補充的企業(yè)管理者年薪制，嚴(yán)格實行“業(yè)績上、薪酬上，業(yè)績下，薪酬下”。同時探索了企業(yè)管理者的任免與績效掛鉤的機制，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部收入分配制度改革。在建立激勵機制的同時，又建立了包括薪酬范圍、職務(wù)消費、禁止領(lǐng)取規(guī)定、風(fēng)險保證金、違規(guī)處罰、追溯調(diào)整等約束機制，初步形成了激勵與約束相結(jié)合的國有資產(chǎn)經(jīng)營管理機制，企業(yè)管理者和員工積極性得到充分發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展的良好局面。

三、實踐國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的幾個問題

年薪制和業(yè)績考核工作已經(jīng)走過若干年頭，我們大膽推進(jìn)，不斷總結(jié)，穩(wěn)步提高，逐步建立了一套符合宜賓實際的考核制度。由于業(yè)績考核的精準(zhǔn)化和科學(xué)化是一個世界性的難題，在工作中有許多矛盾和問題需要不斷總結(jié)和研究解決。一是經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)和目標(biāo)值的確定及導(dǎo)向問題。第一，對競爭型企業(yè)以全國行業(yè)對標(biāo)的辦法，考核凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、資本保值增值率等幾個主要財務(wù)效益指標(biāo)，其目標(biāo)值為全國同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)的優(yōu)秀值，但由于當(dāng)年目標(biāo)的具體數(shù)值不清楚，使指標(biāo)值可能存在不明晰性。第二，對非經(jīng)營型企業(yè)指標(biāo)及其目標(biāo)值的確定既要符合當(dāng)期工作要求使之有針對性和準(zhǔn)確性，又要考慮到指標(biāo)項目在執(zhí)行中客觀因素可能的變化，滿足科學(xué)定量考核評價的要求確實很難。第三，考核只區(qū)分經(jīng)營性和非經(jīng)營性企業(yè)兩類，還不能囊括不同經(jīng)營難度、不同經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)。

二是經(jīng)營業(yè)績考核如何準(zhǔn)確反映企業(yè)價值創(chuàng)造和資本經(jīng)營成果的問題。當(dāng)前各地對企業(yè)的考核指標(biāo)值還是以追求現(xiàn)金流和利潤最大化為主?，F(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)的實踐證明，在傳統(tǒng)會計制度下利潤為正的企業(yè)并不一定真正創(chuàng)造價值。換言之，利潤指標(biāo)并不能完全反映出資本經(jīng)營的效率和價值創(chuàng)造。而國際上最先進(jìn)的考核方法是按照企業(yè)價值最大化、股東價值最大化為出發(fā)點，以資本成本考量經(jīng)濟利潤的價值回報。這是一個非?？茖W(xué)的方法，它能真實反映企業(yè)的價值創(chuàng)造。由于我國企業(yè)按完全市場化的機制運作還有較大的距離，因而按經(jīng)濟增加值考核企業(yè)還有較長的路要走。

三是經(jīng)營業(yè)績考核與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和中長期激勵相銜接的問題?，F(xiàn)階段我們實行的是考核，激勵手段偏重于短期激勵，中長期激勵還未實施，這有可能導(dǎo)致企業(yè)管理者短期行為的產(chǎn)生。在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、科技創(chuàng)新投入和可持續(xù)發(fā)展能力等方面還重視不夠，發(fā)展戰(zhàn)略不清晰或不完整，部分企業(yè)主業(yè)不明確或抓得不力，存在盲目擴張、主業(yè)過寬、投資失誤的問題，甚至有高風(fēng)險行業(yè)投資失敗的行為，企業(yè)在處理發(fā)展的速度、質(zhì)量、效益關(guān)系上還把握不好，這是我們抓經(jīng)營業(yè)績考核必須認(rèn)真研究的重要問題。

四是經(jīng)營業(yè)績考核與激勵約束機制的建立問題。第一，雖然規(guī)定企業(yè)管理者除了年薪外不能再領(lǐng)取任何報酬，并且要建立管理層的職務(wù)消費制度，但企業(yè)執(zhí)行規(guī)定和建立相關(guān)制度還有差距，管理層年薪外的一些獎勵收入還未報批，國資委監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度不夠，削弱了年薪的效力。第二，國資委考核的是企業(yè)“一把手”，再由企業(yè)董事會將考核目標(biāo)分解落實到各責(zé)任人，建立考核制度予以考核，但往往將考核結(jié)果與薪酬掛鉤的內(nèi)部考核激勵機制建立不平衡，吃“大鍋飯”的情況仍存在。第三，將考核結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)和人才的選拔上，根據(jù)考核結(jié)果任免干部，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才等方面還需加強。五是業(yè)績考核如何適應(yīng)資本經(jīng)營帶來的變化問題。資本經(jīng)營是當(dāng)前國內(nèi)外廣泛采用的一種資本運作方式，許多企業(yè)通過資本經(jīng)營獲得了巨大的商業(yè)利益。宜賓國有企業(yè)在資本經(jīng)營方面采取兼并重組、上市融資、資產(chǎn)剝離、置換、出售和轉(zhuǎn)讓等方式，優(yōu)化了資源配置，增強了企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。但資本經(jīng)營也使企業(yè)的會計核算和財務(wù)指標(biāo)變化超出了傳統(tǒng)范疇，如何正確評價和考察企業(yè)資本經(jīng)營成果和管理者在其中的貢獻(xiàn)，是業(yè)績考核工作的一個新課題。

四、實踐國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的努力方向

一是實行經(jīng)濟增加值的考核。經(jīng)濟增加值考核是當(dāng)前世界上比較先進(jìn)的考核體系，它的根本思想是企業(yè)只有在其資本效益超過為獲得所投入的資本的全部成本時，才能為投資方帶來價值。按照價值考核的要求，今后要積極做好會計制度的變革、資本的界定、資本成本率的確定等準(zhǔn)備工作，為引入經(jīng)濟增加值考核作好準(zhǔn)備，將考核目標(biāo)由主要追求現(xiàn)金流和利潤最大化調(diào)整為追求企業(yè)和股東價值最大化。

二是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的考核。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式、競爭策略等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠(yuǎn)性的特征，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強意義重大。經(jīng)營業(yè)績考核要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的考核作為重要內(nèi)容。

三是建立長效激勵約束機制。要切實完善職務(wù)消費管理機制，真正使管控到位，增強考核激勵效果。要探索實施長效激勵手段，試行以股票期權(quán)等股權(quán)激勵手段和年金制，降低企業(yè)管理者當(dāng)期現(xiàn)金激勵比例，把其個人未來利益與企業(yè)的長期利益捆綁，解決經(jīng)營行為短期化問題。要加強企業(yè)收入分配的調(diào)整，建立管理者與職工和各類人員工資水平相聯(lián)系的企業(yè)內(nèi)部激勵約束機制。

四是探索董事會考核的路子。公司治理結(jié)構(gòu)建立完善后，按照《公司法》的要求，將逐步償試由企業(yè)董事會負(fù)責(zé)經(jīng)營層考核工作，建立對國有參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表考核制度，形成對國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任逐級考核，逐級落實的局面。應(yīng)積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)的建立，積極引入外部董事或獨立董事制度，研究授權(quán)條件，規(guī)范授權(quán)和監(jiān)督辦法。

五是將經(jīng)營業(yè)績考核與市場化選拔管理者結(jié)合起來。一個企業(yè)搞得好與否，企業(yè)管理者在其中起決定性作用，因此如何選好企業(yè)管理者就非常關(guān)鍵。市場化選拔企業(yè)管理者是大趨勢，今后我們要積極探索市場化選拔管理者與經(jīng)營業(yè)績考核的有機結(jié)合，使考核成為發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)家的有效手段。

第三篇：關(guān)于開展2010年教師教學(xué)工作業(yè)績考核的通知

浙江工業(yè)大學(xué)（教務(wù)處)文件

浙工大教[2010]27號

關(guān)于開展2010年教師教學(xué)工作業(yè)績考核的通知

各學(xué)院（部）：

先將本教師教學(xué)工作業(yè)績考核工作安排如下：

請各學(xué)院（部）根據(jù)《浙江工業(yè)大學(xué)教師教學(xué)工作業(yè)績考核辦法（試行）》（浙工大發(fā)〔2007〕27號）文件精神，在進(jìn)一步完善本部門教師教學(xué)工作業(yè)績考核實施細(xì)則基礎(chǔ)上，組織進(jìn)行2009/2010學(xué)年承擔(dān)本學(xué)院（部）教學(xué)任務(wù)的具有教師系列職稱的教師教學(xué)工作業(yè)績考核；思政類課程兼職教師原則上由各學(xué)院參照相關(guān)文件根據(jù)其工作特點制訂考核辦法,并按比例單獨進(jìn)行考核。

另根據(jù)《浙江省教育廳辦公室關(guān)于調(diào)整《浙江省高等學(xué)校教師教學(xué)工作業(yè)績考核指導(dǎo)性意見(試行)》有關(guān)內(nèi)容的通知》[浙教辦高教〔2009〕33號]文件通知，從2010年起，我校教師教學(xué)工作業(yè)績考核的考核時間段，將按自然與教師考核工作同時進(jìn)行。由于每年教師職稱申報表格中教師教學(xué)工作業(yè)績考核數(shù)據(jù)填寫的時間在考核之前，因此，今年年終考核時，需對2010年（2009/2010學(xué)年第2學(xué)期—2010/2011學(xué)年第學(xué)期）承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的、具有教師系列職稱的教師進(jìn)行教學(xué)工作業(yè)績考核，2011年教師職稱申報表格有關(guān)數(shù)據(jù)按2010年年終教師教學(xué)工作業(yè)績考核結(jié)果填寫。

2009/2010學(xué)年教師教學(xué)工作業(yè)績考核結(jié)果請?zhí)顚懺诮處熃虒W(xué)工作業(yè)績考核結(jié)果匯總表上，于2010年9月10日前報學(xué)校教師教學(xué)工作業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案(書面稿（請蓋學(xué)院章）和電子稿)。學(xué)校教師教學(xué)工作業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系人：教務(wù)處教學(xué)科盧麗，聯(lián)系方式：電話：88320370，Email:jxk@zjut.edu.cn。

附件：

1、浙江省教育廳辦公室關(guān)于調(diào)整《浙江省高等學(xué)校教師教學(xué)工

作業(yè)績考核指導(dǎo)性意見(試行)》有關(guān)內(nèi)容的通知

2、教師教學(xué)工作業(yè)績考核結(jié)果匯總表

二○一○年六月十二日

主題詞: 教學(xué)工作業(yè)績考核 通知 抄送： 校領(lǐng)導(dǎo)，校辦，人事處。

教務(wù)處

2010年6月12日印發(fā)

第四篇：市政府關(guān)于國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的試行意見

為強化國有企業(yè)經(jīng)營者工作責(zé)任和利益分配相結(jié)合的激勵機制和約束機制，落實國有資產(chǎn)安全營運責(zé)任，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》（國務(wù)院第378號令）和《中共ＸＸ市委 ＸＸ市人民政府關(guān)于加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作的意見》（湖委發(fā)［2006］63號）有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，現(xiàn)就開展市國資委監(jiān)管范圍內(nèi)的國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作提出如下實施意見：

一、考核的基本原則

（一）按照國有資產(chǎn)保值增值、資本收益最大化、政府指令性任務(wù)最優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。

（二）按照企業(yè)所處的不同行業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營的不同規(guī)模水平和主營業(yè)務(wù)等不同特點，實行科學(xué)的分類考核。

（三）按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績同激勵約束機制相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的考核制度，建立健全科學(xué)合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。

二、考核范圍和對象

考核范圍為已經(jīng)列入市國資委監(jiān)管的國有及國有控股企業(yè)；考核對象為被考核企業(yè)負(fù)責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)班子人員，其中企業(yè)負(fù)責(zé)人（法人代表）的考核分配系數(shù)為1，企業(yè)其他領(lǐng)導(dǎo)人員考核分配系數(shù)為0.7—1以下，具體由企業(yè)根據(jù)各負(fù)責(zé)人的責(zé)任和貢獻(xiàn)按分配系數(shù)范圍內(nèi)的不同比例提出建議數(shù)，再報市國資委確定。企業(yè)中層及以下職工的收入分配方案由企業(yè)管理層確定，報市國資委備案。

三、考核主要內(nèi)容

考核的主要內(nèi)容按照圍繞國有資產(chǎn)保值增值（企業(yè)改革重組、資產(chǎn)優(yōu)化配置、產(chǎn)權(quán)規(guī)范處置、資產(chǎn)安全運行、企業(yè)經(jīng)濟效益等）、政府指令性目標(biāo)任務(wù)（重大項目建設(shè)、經(jīng)營管理水平等）、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)（企業(yè)黨建工作、人才隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等）三個方面和其他工作要求等，結(jié)合企業(yè)實際情況分別確定?？己说木唧w指標(biāo)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的不同情況實行“一企一策”，由市國資委會同行業(yè)主管部門確定。

國有資產(chǎn)保值增值的計算方式是：當(dāng)年國有資產(chǎn)增（減）值凈額=年末國家所有者權(quán)益-年初核定的國家所有者權(quán)益±年內(nèi)按國家規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評估增（減）國家所有者權(quán)益額-國家支持企業(yè)的減免稅金-國家對企業(yè)實行先征后返增加的資本金或資本公積-國家對企業(yè)投資增加的資本金±考核期內(nèi)的國家無償劃撥-考核期內(nèi)接受捐贈增加的國有資本公積±考核期內(nèi)增減國家所有者權(quán)益的其他客觀因素。

四、考核基本方式

企業(yè)的考核期限為：每年考核一個公歷的經(jīng)營業(yè)績。對連續(xù)經(jīng)營的，實行按公歷環(huán)比考核。其考核程序按以下方式進(jìn)行：

（一）每年年初，由市國資委（必要時會同行業(yè)主管部門）與被考核的企業(yè)負(fù)責(zé)人（或授權(quán)代表）簽訂國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。

（二）年中，由市國資委結(jié)合國有企業(yè)資產(chǎn)月度快報、財務(wù)總監(jiān)與監(jiān)事報告以及國有資產(chǎn)營運重大事項報告等，對經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤檢查與監(jiān)控。

（三）結(jié)束后，由市國資委委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)進(jìn)行審計（審計所需費用在被考核企業(yè)管理費用中列支），并依據(jù)經(jīng)審核的國有企業(yè)財務(wù)決算報告、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和定性指標(biāo)考核資料，結(jié)合公司經(jīng)營者總結(jié)分析報告、監(jiān)事會及財務(wù)總監(jiān)報告等相關(guān)內(nèi)容，由市國資委會同有關(guān)部門，組織開展對經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)完成情況的考核，確定企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見。

五、獎懲兌現(xiàn)

對被考核企業(yè)的經(jīng)營者實行年薪考核制，分為基本薪酬+績效薪酬兩個部分，薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模、職工人數(shù)、行業(yè)特點和職工平均收入水平等情況實行“一企一策”。其中基本薪酬按月預(yù)發(fā)，績效薪酬發(fā)放辦法為：40%按月預(yù)發(fā)，40%待考核結(jié)束后發(fā)放，其余20%留存企業(yè)（利息按銀行一年期個人存款同期利率計算）待任期滿經(jīng)審計后一次性結(jié)算兌現(xiàn)。

六、被考核企業(yè)及其經(jīng)營者的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任

（一）被考核企業(yè)享有法定的經(jīng)營自主權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)；在日常經(jīng)營中獨立支配出資人投入而形成的各種財產(chǎn)，在報經(jīng)市國資委批準(zhǔn)后，有權(quán)按規(guī)定程序決定對其他企業(yè)聯(lián)營、參股或控股，并有權(quán)按規(guī)定程序決定資產(chǎn)評估和處置閑置資產(chǎn)；有權(quán)對所屬企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)營責(zé)任制，并在國家對工資總量進(jìn)行宏觀調(diào)控的前提下，依照規(guī)定程序決定企業(yè)內(nèi)部的工資分配形式；有權(quán)享有國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的其他各項權(quán)利。

（二）被考核企業(yè)應(yīng)當(dāng)完成和超額完成國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任制規(guī)定的國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)、市政府指令性任務(wù)和其他各項指標(biāo)任務(wù)；按規(guī)定要求于次年初接受市國資委委托的法定中介機構(gòu)審計，并將審計情況于次年3月底前上報市國資委；在考核內(nèi)必須嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度，及時向市國資委和政府有關(guān)部門報送企業(yè)中長期規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)統(tǒng)計報表等信息資料，接受市國資委及政府有關(guān)部門的依法監(jiān)督、檢查和審計。

（三）被考核企業(yè)經(jīng)營者凡發(fā)生虛報、瞞報財務(wù)狀況，違反財務(wù)會計制度，以及存在其他弄虛作假行為的，一經(jīng)查實，除由有關(guān)部門依法處理外，由市國資委責(zé)令其返還相應(yīng)收入，并視情節(jié)輕重，扣減相關(guān)負(fù)責(zé)人績效薪酬。情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

被考核企業(yè)經(jīng)營者凡違反法律法規(guī)和規(guī)章、制度，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、嚴(yán)重環(huán)境污染事故、重大違紀(jì)案件，給國有企業(yè)造成重大損失及產(chǎn)生不良影響的，除由有關(guān)部門依法處理外，市國資委視情扣發(fā)其績效薪酬。情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

七、授權(quán)考核方的職責(zé)

市政府授權(quán)市國資委（必要時會同有關(guān)主管部門）組織對國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的考核。市國資委依法享有國家規(guī)定的開展國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的各項權(quán)利，有權(quán)組織開展對國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任制的實施；有權(quán)監(jiān)督檢查企業(yè)經(jīng)營者對責(zé)任制的執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核；有權(quán)依據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果對企業(yè)經(jīng)營者實施獎罰；有權(quán)對在責(zé)任書履行期間和任期屆滿，委托法定中介機構(gòu)依法審計；有權(quán)要求被考核企業(yè)及時報告企業(yè)重大事項。

八、本意見由市國資委負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起試行

第五篇：《全員業(yè)績考核工作實施方案》

《全員業(yè)績考核工作實施方案》

為全面落實省國資委和集團公司進(jìn)一步推進(jìn)全員業(yè)績考核工作要求，全面推進(jìn)本廠經(jīng)營業(yè)績、工作業(yè)績考核工作上水平、更規(guī)范、更精準(zhǔn)，確保全員業(yè)績考核工作有序推進(jìn)、有效實施，以及保證本廠經(jīng)濟責(zé)任制落到實處，廣泛調(diào)動、充分發(fā)揮本廠各級負(fù)責(zé)人和廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，穩(wěn)步推進(jìn)本廠戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合工作實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

建立健全全員業(yè)績考核制度，是完善激勵約束機制、促進(jìn)本廠內(nèi)部提高經(jīng)營管理水平的重要手段。按照精確定位、精細(xì)管理、精準(zhǔn)考核的基本要求，實施“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的全員業(yè)績考核，建立健全橫向到邊、縱向到底的業(yè)績考核分配制度體系，切實加大業(yè)績考核的力度、廣度和深度，努力形成一整套科學(xué)規(guī)范、運轉(zhuǎn)有效的全員業(yè)績考核體系與機制，切實將本廠的目標(biāo)任務(wù)分解到位、崗位責(zé)任落實到位、考核激勵兌現(xiàn)到位。從而確保本廠經(jīng)營目標(biāo)的責(zé)任和壓力從上到下層層傳遞、層層落實。

二、工作原則

1、堅持正確的考核導(dǎo)向。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以穩(wěn)步推進(jìn)本廠發(fā)展為核心，通過完善考核體制、機制，促進(jìn)本廠戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的分解落實和最終完成，不斷提高本廠的管理水平，增強各項工作的管控力和執(zhí)行力。

2、堅持按照崗位職責(zé)考核。以目標(biāo)管理為重點，針對各級負(fù)責(zé)人、員

工各自的崗位、職責(zé)，緊緊抓住影響本廠可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵考核指標(biāo)和工作目標(biāo)進(jìn)行考核。

3、堅持公開公平公正。以調(diào)動廣大職工的積極性為目的，切實做到考核辦法、考核過程公開，確保各級人員考核結(jié)果公平、公正、收入差距合理。

4、堅持考核結(jié)果與激勵約束緊密結(jié)合。以崗位職責(zé)和經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果為依據(jù)，將考核結(jié)果與各級人員的合同續(xù)聘解聘、崗位調(diào)整、職務(wù)升降、薪酬增減相掛鉤。引導(dǎo)各級負(fù)責(zé)人、員工不斷改進(jìn)工作。

三、全員業(yè)績考核組織機構(gòu)

1、全員業(yè)績考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xx

副組長：xx

成員：xxx

職責(zé)：

（1）領(lǐng)導(dǎo)、決策全員業(yè)績考核工作，指導(dǎo)建立全員業(yè)績考核工作體系；

（2）審議、批準(zhǔn)全員業(yè)績考核制度；

（3）指導(dǎo)、監(jiān)督、評估考核工作體系運行情況；

（4）研究、解決全員業(yè)績考核工作中的重大問題；

（5）提供全員業(yè)績考核工作所需的資源保障。

2、成立全員業(yè)績考核工作辦公室，xx同志任辦公室主任，xx全員業(yè)績考核工作辦公室成員。

職責(zé)：

（1）組織策劃、建立、完善全員業(yè)績考核工作體系；

（2）修訂和完善各部門經(jīng)濟責(zé)任制；

（3）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查全員業(yè)績考核工作；

（4）監(jiān)督、檢查全員業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用；

（5）負(fù)責(zé)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組通報考核工作體系運行情況。

四、工作內(nèi)容及責(zé)任分工

1、根據(jù)上級文件要求，制訂《全員業(yè)績考核工作實施方案》并下發(fā)執(zhí) 行；（10月底完成政工科負(fù)責(zé)）

2、制訂和完善公司各崗位說明書，明確任職資格、崗位職責(zé)等崗位 指標(biāo)；（11月底前完成 政工科負(fù)責(zé)）

3、按照上級文件要求，制訂《領(lǐng)導(dǎo)班子副職考核制度》；（10月底完成財務(wù)部負(fù)責(zé)）

4、制度梳理和制修訂各部門經(jīng)濟責(zé)任制，初步建立全員覆蓋的考核制度。（明年1月初完成政工科負(fù)責(zé)）

五、監(jiān)督與檢查

各責(zé)任部門要加強對實施全員業(yè)績考核工作的定期自查工作，強化監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查機制的作用，要注重考核結(jié)果與過程評價的統(tǒng)一，各被考核部門對考核過程中的執(zhí)行、評價、反饋及考核結(jié)果等各個環(huán)節(jié)可以向相關(guān)責(zé)任部門提出意見和建議。希望各責(zé)任部門高度重視，相關(guān)部門密切配合，共同建立、完善我廠全員業(yè)績考核工作體系，搞好本廠全員業(yè)績考核工作，激勵全體干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)，促進(jìn)我廠改革和發(fā)展，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二O一一年十月二十七日