第一篇：國有企業(yè)員工業(yè)績考核工作探索

國有企業(yè)員工業(yè)績考核工作探索

摘要：國有企業(yè)中，員工的業(yè)績考核是人力資源管理的核心問題，直接決定“利益蛋糕”的分配，進(jìn)而對激發(fā)職工工作積極性，提高勞動效率，發(fā)揮至關(guān)重要的作用。本文從國有企業(yè)員工業(yè)績考核管理工作的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析，探討適合于國有企業(yè)當(dāng)前階段員工業(yè)績考核工作的相關(guān)作法。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 人力資源 員工業(yè)績考核 國有企業(yè)在愈演愈烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，其效率問題一直受社會所詬病，人們常說經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營員工，因此效率問題其實質(zhì)就是缺少有效的員工業(yè)績考核。2001年國務(wù)院針對國企提出了“勞動，人事，分配三項制度改革”，但嚴(yán)格說，目前國有企業(yè)在此方面仍沒有大的突破：分配苦樂不均、劣工淘汰不易、崗位動態(tài)調(diào)整難仍是國企人力資源管理的通病。因此國有企業(yè)需要建立細(xì)化核算單元到人的業(yè)績考核體系，自上而下持續(xù)有效的推進(jìn)，在收入分配和人事工作中切實應(yīng)用考核結(jié)果，并使考核工作長期、健康運(yùn)行，才能有效提高國企效能。

一、國有企業(yè)員工業(yè)績考核存在的問題

在國有企業(yè)中，論資排輩的傳統(tǒng)觀念和照顧關(guān)系的官僚思想仍然存在，這也使得企業(yè)不注重員工的業(yè)績考核，缺少對員工的考核和激勵措施，選人主要靠領(lǐng)導(dǎo)相馬，淘汰主要靠員工違紀(jì)，在一定程度上制約了效率提升和企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前國有企業(yè)員工業(yè)績考核存在的主要問題有：

(一)缺少業(yè)績考核的競爭氛圍 1.國有企業(yè)員工一般長期在一個單位或崗位工作，習(xí)慣了按部就班、三點(diǎn)一線的生活，缺少失業(yè)壓力，積極性不高，大部分人沒有競爭意識，習(xí)慣靠資歷、底氣不足。

2.受文化的影響，員工注重面子，誰好誰壞，在心里或小群體之間私下評論，但如果書面正式的評價出來，認(rèn)為企業(yè)在強(qiáng)制把員工分為三六九等，存在抵觸情緒。

3.部分生產(chǎn)等非管理部門領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)經(jīng)營、不重視員工個人業(yè)績考核，沒有意識到員工業(yè)績考核的重要作用，認(rèn)為是人為增加工作，疲于應(yīng)付。

(二)缺乏完善有效的考核體系

1．考核指標(biāo)確定和評價存在困難。主觀評價指標(biāo)很難量化，不能清晰準(zhǔn)確的評價等級；客觀量化指標(biāo)比較繁瑣，缺少評價的主體人員。

2．部分考評人員在參與考評時，為了照顧私人感情，平衡業(yè)務(wù)關(guān)系或者出于其他的原因，不愿意嚴(yán)格的去執(zhí)行考核政策。

3．員工業(yè)績考核包括制度設(shè)計、實施考核、績效反饋、結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié),是一個完整的系統(tǒng)工程。但在執(zhí)行過程中，往往由于部門之間的溝通，影響了考核體系的有效運(yùn)行。

（三）處理考核結(jié)果信息不妥

一是考核存在“以罰代管”現(xiàn)象：對員工業(yè)績考核工作，不管是指標(biāo)設(shè)計，還是結(jié)果的應(yīng)用一般企業(yè)更突出負(fù)激勵，實施嚴(yán)厲懲罰；缺少正激勵，不能利用考核結(jié)果來引導(dǎo)和鼓勵職工提升績效、改善業(yè)績。二是考核結(jié)果不分析、不反饋、不使用，在收入分配或其他人事相關(guān)工作中，不合理使用業(yè)績考核結(jié)果，造成信息資源的浪費(fèi)和工作的失效。

二、國有企業(yè)員工業(yè)績考核的作法探討

（一）員工業(yè)績考核體系的設(shè)計

1．考核應(yīng)設(shè)計為長期和連續(xù)性的考核，可從職工進(jìn)入公司起即參加考核，基分歸零，以部門為單位每月進(jìn)行一次，逐月逐年累加考評成績，建立考核檔案，以分值形式全面記錄職工技能和工作業(yè)績的提升過程。從而變被動管理為自我加壓、自主管理，促進(jìn)員工績效不斷提升。

2．考核應(yīng)是全方位、全過程的考核，考評指標(biāo)以工作業(yè)績?yōu)橹鞯耐瑫r，綜合考慮職工在安全、生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場、科技、創(chuàng)新、培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、精神文明、學(xué)歷技能等各個方面的表現(xiàn)；特別加強(qiáng)考核正向激勵作用，豐富完善加分項目，充分調(diào)動員工的工作積極性。

3．考核采取單位內(nèi)部月度評價與專業(yè)部室日常考評相結(jié)合的方式。單位評價，被考核者分組后根據(jù)考核指標(biāo)完成情況強(qiáng)制排序，根據(jù)不同名次給予加分，考核指標(biāo)應(yīng)依據(jù)崗位特點(diǎn)設(shè)定，如化工企業(yè)可包括生產(chǎn)指標(biāo)、工時完成、工作質(zhì)量等量化指標(biāo)；部室考評，由各專業(yè)管理部門日?？己诉^程中對職工日常行為表現(xiàn)的進(jìn)行分值獎懲。通過綜合兩項考評，實現(xiàn)企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)的聯(lián)結(jié)。

4．每年度根據(jù)月度考核分?jǐn)?shù)累計結(jié)果確定“優(yōu)秀員工”、“合格員工”、“待培員工”，形成“三工動態(tài)轉(zhuǎn)換”的激勵和淘汰機(jī)制。

（二）員工業(yè)績考核體系的運(yùn)行

1．加強(qiáng)考核過程的監(jiān)督指導(dǎo)?？己说捻樌麑嵤┦紫刃枰髽I(yè)高層的強(qiáng)有力支持，以實現(xiàn)自上而下的逐步推動；其次需要企業(yè)各部門管理層的支持和廣大職工對考核方法、程序、目的和意義的正確理解，以實現(xiàn)自下而上的逐級修正。實施初期要對考核操作層面進(jìn)行全程指導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)。

2．考核實施過程中要及時根據(jù)出現(xiàn)的情況對制度進(jìn)行修定，考核的組織者應(yīng)認(rèn)真聽取基層的意見和建議，在實踐中不斷進(jìn)行改善。同時可利用月度考核通報的形式，將專業(yè)部室日?？己斯ぷ髦谱鞒赏▓笙掳l(fā)，形成由面（企業(yè)）至線（部門）至點(diǎn)（職工）的管理集成，保障考核工作持久、深入、健康運(yùn)行。

3．建立信息化的管理平臺，利用平臺完成考核并進(jìn)行數(shù)據(jù)的登統(tǒng)和發(fā)布，使考核更規(guī)范、數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)，同時實現(xiàn)對歷史數(shù)據(jù)的追溯和使用。

（三）員工業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用

1．員工業(yè)績考核結(jié)果應(yīng)首先應(yīng)用于員工收入分配，如獎金的二次分配，使職工收入與考核結(jié)果掛鉤，拉開分配檔次，充分發(fā)揮分配杠桿和導(dǎo)向作用，進(jìn)而強(qiáng)化員工考核和競爭意識，養(yǎng)成良好工作風(fēng)氣和自覺提高績效的氛圍。

2．其次考核結(jié)果應(yīng)成為人事日常工作的基礎(chǔ)材料，做為崗位公開競聘、技術(shù)職務(wù)聘任、崗位調(diào)整、優(yōu)秀后備人才等工作的重要依據(jù)。同時在員工培訓(xùn)、療養(yǎng)等福利方面對“優(yōu)秀員工”給予政策傾斜，對“待培員工”以給予轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)直至解除勞動合同的懲罰，以激勵員工不斷提高績效水平。

3．員工的業(yè)績考核是一個系統(tǒng)工程，因此應(yīng)充分發(fā)揮考核激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，在執(zhí)行過程中應(yīng)堅持積極穩(wěn)妥的態(tài)度，減少職工的抵觸情緒，實現(xiàn)考核的最終目的：提升員工業(yè)績，提高企業(yè)效率。

三、結(jié)束

總之，員工是企業(yè)的生產(chǎn)力，我們應(yīng)該通過各種手段讓企業(yè)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，所以做好員工的業(yè)績考核工作勢在必行。

第二篇：四川省國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核

四川省人民政府辦公廳印發(fā)

四川省國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績

考核暫行辦法的通知

川辦發(fā)［2009］23號 二○○九年三月十九日

《四川省國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》已經(jīng)省政府第27次常務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予印發(fā)，請遵照執(zhí)行。

四川省國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為切實履行企業(yè)國有資產(chǎn)出資人職責(zé)，維護(hù)所有者權(quán)益，落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵和約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《四川省企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》等有關(guān)法律法規(guī)，參照《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，制定本辦法。

第二條 本辦法考核的企業(yè)負(fù)責(zé)人，是指四川省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱省國資委）履行出資人職責(zé)的國有及國有控股企業(yè)和省委授權(quán)管理資產(chǎn)在市（州）的部分重點(diǎn)國有企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

第三條 省國資委負(fù)責(zé)組織實施對企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績考核，采取簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書（以下簡稱責(zé)任書）的方式進(jìn)行，同時根據(jù)考核結(jié)果對企業(yè)負(fù)責(zé)人實行獎懲和任免。

第四條 企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績考核，實行考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的考核制度。

第五條 企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）按照國有資本保值增值、資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績；

（二）按照企業(yè)所處的不同行業(yè)，資產(chǎn)經(jīng)營的不同水平和主營業(yè)務(wù)等不同特點(diǎn)，實事求是，客觀公正，實行科學(xué)的分類考核；

（三）按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，堅持企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績與薪酬掛鉤，落實國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任；

（四）按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，推動企業(yè)提高戰(zhàn)略管理、自主創(chuàng)新、資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)水平，不斷提高企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

第二章 經(jīng)營業(yè)績考核

第六條 對企業(yè)負(fù)責(zé)人實行經(jīng)營業(yè)績考核和任期經(jīng)營業(yè)績考核。經(jīng)營業(yè)績考核以公歷年為考核期。任期經(jīng)營業(yè)績考核以3年為考核期。由于特殊原因需要調(diào)整的，由省國資委決定。

第七條 責(zé)任書包括下列內(nèi)容：

（一）雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；

（二）考核內(nèi)容及指標(biāo)和期限；

（三）考核與獎懲；

（四）責(zé)任書的變更、解除和終止；

（五）其他需要規(guī)定的事項。

第八條 經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)包括基本指標(biāo)、分類指標(biāo)和綜合評議指標(biāo)。

（一）基本指標(biāo)包括利潤總額、凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)。

1.利潤總額是指經(jīng)審計核定后的企業(yè)合并報表利潤總額。利潤計算可加上經(jīng)核準(zhǔn)的當(dāng)期企業(yè)消化以前潛虧，并扣除通過變賣企業(yè)主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)常性收益。

2.凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)考核當(dāng)期凈利潤同平均凈資產(chǎn)的比率，計算公式為（略）

（二）分類指標(biāo)包括兩項：一項由省國資委根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營管理水平、可持續(xù)發(fā)展能力確定；一項由被考核企業(yè)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)和階段性重點(diǎn)工作等因素自報，省國資委核定。具體指標(biāo)在責(zé)任書中明確。

（三）綜合評議指標(biāo)包括：深化改革、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)（節(jié)能減排）、基礎(chǔ)管理、維護(hù)穩(wěn)定、文化建設(shè)、社會貢獻(xiàn)、省國資委交辦事項等9項指標(biāo)，由省國資委組建評議委員會，進(jìn)行綜合評價。

第九條 任期經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)包括基本指標(biāo)和分類指標(biāo)。

（一）基本指標(biāo)包括國有資本保值增值率和任期主營業(yè)務(wù)收入平均增長率。

1.國有資本保值增值率是指企業(yè)考核期末扣除客觀因素（由國資委核定）后的所有者權(quán)益（實施新會計準(zhǔn)則的企業(yè)，所有者權(quán)益中不含少數(shù)股東權(quán)益，下同）同考核期初所有者權(quán)益的比率。企業(yè)國有資本保值增值結(jié)果以省國資委確認(rèn)的結(jié)果為準(zhǔn)。

2.任期主營業(yè)務(wù)收入平均增長率是指企業(yè)主營業(yè)務(wù)連續(xù)3年的平均增長情況。計算公式為（略）

任期基本指標(biāo)通過與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值的比較，換算為行業(yè)系數(shù)進(jìn)行考核。換算公式為（略）

（二）分類指標(biāo)由省國資委綜合考慮企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)等因素確定一項。具體指標(biāo)在責(zé)任書中明確。

第十條 主要承擔(dān)國家、省政策性業(yè)務(wù)企業(yè)的考核指標(biāo)，可優(yōu)先考慮政策性業(yè)務(wù)完成情況，具體指標(biāo)及其權(quán)重在責(zé)任書中確定。

第十一條 被實施兼并破產(chǎn)企業(yè)、虧損企業(yè)、資不抵債企業(yè)等，對其負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核應(yīng)與正常經(jīng)營企業(yè)相區(qū)別，具體考核指標(biāo)和獎懲方式在責(zé)任書中確定。

第十二條 責(zé)任書按下列程序簽訂：

（一）核定經(jīng)營業(yè)績考核基本指標(biāo)和分類指標(biāo)目標(biāo)值。

1.省國資委核定企業(yè)考核指標(biāo)目標(biāo)值以上年實際完成值為基礎(chǔ)，原則上不低于企業(yè)前三年考核指標(biāo)實際完成值的平均值和上一考核指標(biāo)實際完成值的較高值。

2.省國資委核定企業(yè)任期考核指標(biāo)目標(biāo)值以上一任期完成值的行業(yè)系數(shù)為基礎(chǔ)，任期考核指標(biāo)目標(biāo)值不得低于上一任期的行業(yè)系數(shù)。

鼓勵企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合經(jīng)營狀況，自加壓力提出積極的目標(biāo)建議值。企業(yè)要求降低考核指標(biāo)目標(biāo)值的，需將必要的說明材料報省國資委，但其負(fù)責(zé)人薪酬原則上同比率下浮。

（二）簽訂責(zé)任書。由省國資委主任或其授權(quán)代表同企業(yè)法定代表人簽訂或任期責(zé)任書。

第十三條 經(jīng)營業(yè)績考核基本指標(biāo)采用縱比和橫比相結(jié)合的評價方式?？v比是指標(biāo)實際完成值與目標(biāo)值的比較，占60%；橫比是指標(biāo)實際完成值與國務(wù)院國資委公布的全國同行業(yè)同類型企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值比較，占40%。

第十四條 省國資委通過企業(yè)財務(wù)快報、企業(yè)重大事項報告和董事會工作報告等資料，對責(zé)任書的執(zhí)行情況實施動態(tài)監(jiān)控。

（一）責(zé)任書簽訂后，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每年7 月底以前將責(zé)任書半年執(zhí)行情況及相關(guān)說明材料報省國資委。

（二）企業(yè)應(yīng)按規(guī)定在發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故、環(huán)保事故、質(zhì)量事故、重大經(jīng)濟(jì)損失、重大不穩(wěn)定事件等情況時，及時向省國資委報告；計劃實施重大投融資、重大擔(dān)保、資產(chǎn)處置和改制等重大事項時，在向有關(guān)職能部門報告的同時，向省國資委報告。

（三）省國資委每年聽取一次企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報。

（四）省國資委對任期責(zé)任書執(zhí)行情況，實施跟蹤和動態(tài)監(jiān)控。

第十五條 省國資委對和任期責(zé)任書執(zhí)行情況明顯滯后的企業(yè)，向企業(yè)負(fù)責(zé)人提出預(yù)警并進(jìn)行督促。

第十六條 責(zé)任書完成情況按照下列程序進(jìn)行考核：

（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人在經(jīng)營業(yè)績考核或任期經(jīng)營業(yè)績考核期滿的次年4月底以前，依據(jù)經(jīng)審計的企業(yè)財務(wù)決算數(shù)據(jù)，對上或任期業(yè)績考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并將總結(jié)分析報告報省國資委?？偨Y(jié)分析報告的主要內(nèi)容：

1.企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營管理及實際繳納稅收情況；

2.考核目標(biāo)完成情況及說明；

3.綜合評議指標(biāo)執(zhí)行情況；

4.存在的主要問題及其原因；

5.解決問題的措施。

企業(yè)報送的利潤總額、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、國有資本保值增值率、任期主營業(yè)務(wù)收入平均增長率等數(shù)據(jù)必須真實、準(zhǔn)確，其中利潤要以進(jìn)入企業(yè)賬戶數(shù)據(jù)為依據(jù)。

（二）省國資委根據(jù)經(jīng)審計并經(jīng)審核的企業(yè)財務(wù)決算報告、稅收入庫數(shù)據(jù)和經(jīng)專項調(diào)整的數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)負(fù)責(zé)人或任期經(jīng)營業(yè)績總結(jié)分析報告，并聽取監(jiān)事會對企業(yè)的評價意見，對企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核，形成企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見。

（三）省國資委將確認(rèn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見反饋各企業(yè)負(fù)責(zé)人及其所在企業(yè)。企業(yè)負(fù)責(zé)人對考核與獎懲意見有異議的，可向省國資委反映，經(jīng)省國資委調(diào)查核實后作出答復(fù)。

（四）對經(jīng)營業(yè)績考核有關(guān)情況，必要時省國資委可組織專項稽核檢查。

第三章 獎 懲

第十七條 省國資委依據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果和任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果對企業(yè)負(fù)責(zé)人實施獎懲。

第十八條 對企業(yè)負(fù)責(zé)人的獎勵分為績效薪酬獎勵、特別貢獻(xiàn)獎勵、任期獎勵或中長期激勵。

第十九條 企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分為基薪和績效薪酬兩部分，企業(yè)負(fù)責(zé)人基薪由省國資委另行確定。

績效薪酬以上年績效薪酬為基數(shù)，與考核指標(biāo)綜合完成率完成情況掛鉤。考核指標(biāo)綜合完成率是基本指標(biāo)、分類指標(biāo)和綜合評議指標(biāo)完成率的加權(quán)平均值。

考核指標(biāo)完成率（略）

考核指標(biāo)綜合完成率（略）

考核指標(biāo)綜合完成率為100%時，績效薪酬即為上年績效薪酬；考核指標(biāo)綜合完成率大于或小于100％時分段計算績效薪酬：在100%—120%（含）和100%—80%（含）

之間，每增加或減少一個百分點(diǎn)，績效薪酬增加或減少一個百分點(diǎn)；在120%—130%（含）和80%—70%（含）之間，每增加或減少一個百分點(diǎn)，績效薪酬增加或減少0.5個百分點(diǎn)；在130%—150%（含）和70%—50%（含）之間，每增加或減少一個百分點(diǎn)，績效薪酬增加或減少0.3個百分點(diǎn)；在150%以上和50%以下，每增加或減少一個百分點(diǎn)，績效薪酬增加或減少0.1個百分點(diǎn)。

第二十條 企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬應(yīng)與職工工資保持合理差距，職工工資不增長，企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬不得增長。

第二十一條 企業(yè)負(fù)責(zé)人任期獎勵與任期考核指標(biāo)綜合完成率掛鉤。任期獎勵以企業(yè)負(fù)責(zé)人任期內(nèi)積累的延期績效薪酬為基數(shù)。

任期考核指標(biāo)綜合完成率是任期各項考核指標(biāo)完成率的加權(quán)平均值。

任期考核指標(biāo)完成率（略）

難度系數(shù)根據(jù)各項考核指標(biāo)達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值的情況分檔確定。

任期考核指標(biāo)綜合完成率（略）

任期考核指標(biāo)綜合完成率為100％時，任期獎勵即為任期內(nèi)積累的延期績效薪酬； 任期考核指標(biāo)綜合完成率每增加1個百分點(diǎn)，計提任期內(nèi)積累的延期績效薪酬的1%，超額計提上限為30%；任期考核指標(biāo)綜合完成率每減少1個百分點(diǎn)，扣減任期內(nèi)積累的延期績效薪酬的1%，扣減下限為30%。

任期考核指標(biāo)綜合完成率大于100％，但國有資本保值增值率未完成的，任期考核指標(biāo)綜合完成率按100%計算。

其他中長期激勵辦法另行制訂。

第二十二條 對社會、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，省國資委根據(jù)《四川省省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人特別貢獻(xiàn)獎勵暫行辦法》給予獎勵。

第二十三條 企業(yè)董事長、黨委書記、總經(jīng)理的分配系數(shù)為1；省國資委管理的其他負(fù)責(zé)人的分配系數(shù)由企業(yè)根據(jù)其責(zé)任和貢獻(xiàn)，在0.7—0.9之間確定，并報省國資委備案。

由社會公開選聘產(chǎn)生的企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬，可采取協(xié)商方式確定，不受本辦法規(guī)定的限制。

第二十四條 績效薪酬的60%在經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn)；其余40%與任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。

第二十五條 任期獎勵在任期結(jié)束后，根據(jù)任期考核結(jié)果當(dāng)期兌現(xiàn)；任期期間離任的,在離任審計后，根據(jù)離任審計結(jié)果、任期考核結(jié)果和任職期限兌現(xiàn)。

第二十六條 任期屆滿后，省國資委通過離任審計、清產(chǎn)核資等，發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)負(fù)責(zé)人任期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成在下一任期內(nèi)形成不良資產(chǎn)，省國資委將按有關(guān)規(guī)定對企業(yè)負(fù)責(zé)人任期內(nèi)的考核指標(biāo)進(jìn)行追溯，重新核定企業(yè)負(fù)責(zé)人考核結(jié)果，調(diào)整薪酬。

第二十七條 企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，作為其任免的重要依據(jù)。

第二十八條 企業(yè)負(fù)責(zé)人不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全生產(chǎn)與質(zhì)量責(zé)任事故、嚴(yán)重環(huán)境污染事故、重大違紀(jì)事件、重大不穩(wěn)定事件等，給企業(yè)造成重大不良影響或造成國有資產(chǎn)流失的，依法依紀(jì)追究責(zé)任，并由省國資委根據(jù)具體情節(jié)決定扣發(fā)薪酬。

第二十九條 企業(yè)負(fù)責(zé)人違反廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，受到責(zé)任追究的，由省國資委根據(jù)具體情節(jié)決定減發(fā)、停發(fā)其薪酬。

第四章 附 則

第三十條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，抓緊建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)。規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)建立健全后，本辦法規(guī)定的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核對象將按有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章進(jìn)行調(diào)整。

第三十一條 按本辦法實行經(jīng)營業(yè)績考核獎懲的企業(yè)負(fù)責(zé)人，不再執(zhí)行其他經(jīng)營業(yè)績考核規(guī)定。

第三十二條 各市（州）人民政府所出資企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績考核，可參照本辦法執(zhí)行。

第三十三條 各企業(yè)可參照本辦法制訂對子企業(yè)、控股公司的經(jīng)營業(yè)績考核實施辦法。

第三十四條

第三十五條

本辦法由省國資委負(fù)責(zé)解釋。本辦法自2009年1月1日起施行。

第三篇：新時期國有企業(yè)黨建工作探索

三、基層黨建工作的努力方向

基層黨建工作作為國企黨建工作偉大工程的重要組成部分，必須改革創(chuàng)新，提升國企黨建工作的科學(xué)化水平，要努力做到五個轉(zhuǎn)變。

（一）思維模式從封閉黨建向開放黨建轉(zhuǎn)變。長期以來，國企黨建工作陷入“就黨建抓黨建”的工作模式，黨建工作局限于黨內(nèi)事務(wù)，空間狹窄、內(nèi)容狹隘。在新形勢下，黨建工作應(yīng)當(dāng)開放思想和思路，重新審視黨員的定位和職能，使黨建工作從傳統(tǒng)的政治思想學(xué)習(xí)中脫離出來。黨建工作要積極地尋求新形勢、新方式、新載體、新舉措、新手段，拓展黨建工作的空間。同時黨建工作要打破以前黨內(nèi)生活各自為政、形式單一的模式，要積極地利用黨內(nèi)外資源，協(xié)調(diào)好黨建工作的內(nèi)在關(guān)系，充分利用網(wǎng)絡(luò)、活動室等新資源，建立資源共享的開放式組織生活模式。

（二）工作方法從依靠經(jīng)驗向變革創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。黨建工作要圍繞“推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”的作用展開，以科學(xué)發(fā)展為根本點(diǎn)，以提高黨員素質(zhì)為關(guān)鍵點(diǎn)，以錘煉優(yōu)良作風(fēng)為支撐點(diǎn)，發(fā)揮好黨員干部和基層黨員的主體作用。在工作安排上要防止活動過于頻繁、流于形式；在活動形式上要創(chuàng)新載體，積極開展內(nèi)涵豐富、生動活潑、黨員樂于參加的活動，增強(qiáng)組織活動的生動性和參與性，推進(jìn)黨建工作的大眾化；在機(jī)制建設(shè)上，要始終把制度建設(shè)貫穿于國企黨建工作的方方面面，著力在制度設(shè)計、制度創(chuàng)新、制度落實上下功夫，努力形成科學(xué)、完善、配套的制度體系，以制度規(guī)范推動管理規(guī)范，以制度創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新，不斷提升國企黨建工作水平。(此農(nóng)業(yè)論文由萬方期刊網(wǎng)首發(fā))

（三）手段運(yùn)用從傳統(tǒng)載體向現(xiàn)代技術(shù)轉(zhuǎn)變。黨建工作要適應(yīng)時代科技的發(fā)展，尤其是當(dāng)前信息化發(fā)展給黨建工作帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。國企黨建工作要充分利用先進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建的平臺，推動黨建工作從靜態(tài)管控轉(zhuǎn)向動態(tài)管控，從保密封閉轉(zhuǎn)向黨務(wù)公開，從單向灌輸轉(zhuǎn)向多維交流，從事后反饋轉(zhuǎn)向全程參與。

（四）作用發(fā)揮從單純務(wù)虛向服務(wù)中心轉(zhuǎn)變。黨建工作必須把“軟任務(wù)”變成推動發(fā)展的“硬約束”，努力做到“三個始終”。三個始終即：一是國企黨建目標(biāo)要始終著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)來謀劃；二是國企黨建工作舉措要始終圍繞服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展重點(diǎn)工作來推進(jìn)；三是國企黨建工作的成效要始終通過國企改革發(fā)展實績來檢驗。此外，黨建工作要妥善處理好與各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)系，合理安排、相互促進(jìn)，要講成本、講產(chǎn)出、講質(zhì)量，要增強(qiáng)黨建工作和活動的針對性和有效性，要找準(zhǔn)突破口，最大限度的激發(fā)廣大黨員干部的積極性和主觀能動性，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好黨員的先進(jìn)性。

（五）精神狀態(tài)從忙于事務(wù)向獻(xiàn)身事業(yè)轉(zhuǎn)變。一方面，要在組織上配齊配強(qiáng)國企黨務(wù)干部隊伍；另一方面，要強(qiáng)化黨務(wù)干部的風(fēng)險意識和敬業(yè)意識，要使廣大黨務(wù)干部遵守黨務(wù)工作和職業(yè)道德，自覺的努力提升黨建工作的理論水平和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)工作熱情和事業(yè)激情，以創(chuàng)造事業(yè)的心態(tài)將國企黨建工作推向新臺階。[3](此農(nóng)業(yè)論文由萬方期刊網(wǎng)首發(fā))

第四篇：企業(yè)員工業(yè)績考核規(guī)定

文章標(biāo)題：企業(yè)員工業(yè)績考核規(guī)定

1　范圍

1.1　本規(guī)定規(guī)定了本企業(yè)員工業(yè)績考核的管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、監(jiān)督檢查和獎懲考核等內(nèi)容。

1.2　本規(guī)定適用于對全廠員工的業(yè)績考核管理。

1.3　為了充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，正確評價員工的德才表現(xiàn)和工

作實績，為對員工的獎懲、任用等提供依據(jù)，特制定本規(guī)定。

2　規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

3　管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

3.1　管理結(jié)構(gòu)

3.1.1　全廠的業(yè)績考核由廠業(yè)績考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組的成員由廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人組成組長：廠長

副組長：副廠長工會主席

成員：人事勞動部、廠長工作部、黨群工作部、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、安全生產(chǎn)部、計劃經(jīng)營捕、運(yùn)行車間、水工車間負(fù)責(zé)人。

日常工作掛靠人事勞動部門。

3.1.2　員工的業(yè)績考核，由相關(guān)部門制定相應(yīng)的業(yè)績考核實施細(xì)則。

3.2　考核目的：

3.2.1　對員工在一定時間內(nèi)的政治、業(yè)務(wù)情況作全面的檢查和總結(jié)，為人事勞動管理工作提供依據(jù)。

3.2.2　通過考核激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率。

3.2.3　根據(jù)考核結(jié)果對員工實施培訓(xùn)，調(diào)整和晉升提供依據(jù)。

3.3　考核的原則：嚴(yán)格認(rèn)真，客觀公正，民主公開，貢獻(xiàn)為主，獎懲并舉。

4　工作內(nèi)容、要求與程序

4.1　考核的內(nèi)容：主要是德、能、勤、績四個方面。

4.1.1　德：主要指員工的政治、思想水平和道德品質(zhì)。員工在生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中的政治表現(xiàn)，包括對黨的路線、方針、政策以及國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行的情況和遵守社會道德、職業(yè)道德等情況。

4.1.2　能：主要指員工的業(yè)務(wù)知識和工作能力。員工在生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中能力的發(fā)揮狀況，包括業(yè)務(wù)、技術(shù)、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、實際操作能力和工作效率等。

4.1.3　勤：主要是員工的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。包括積極性、主動性、創(chuàng)造性、時效性和出勤率等。

4.1.4　績：主要指員工完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)。

4.2　考核形式：

4.2.1　車間員工、機(jī)關(guān)一般管理人員和其他人員實行有效工時制考核。

4.2.2　中層管理人員實行有效工時制和三項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

5　監(jiān)督檢查與考核

5.1　考核的周期：

5.1.1　“一崗多薪”和三項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制每年考核一次，次年初對上一年的員工業(yè)績進(jìn)行考核；

5.1.2　有效工時考核每月考核一次。

5.2　考核方法：

5.2.1　考核方法設(shè)計原則：一是領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則；二是定性與定量相結(jié)合的原則；三是平時與定期相結(jié)合的原則?？己朔椒ǖ捏w現(xiàn)分類管理的思想，對不同層次，不同專業(yè)的人員確定不同的方法，并實現(xiàn)有效的民主監(jiān)督，盡量做到簡單、通用、經(jīng)濟(jì)。

5.2.2　考核標(biāo)淮以各種業(yè)績考核實施細(xì)則為準(zhǔn)。

5.3　考核程序：考核程序是確保員工業(yè)績考核工作有序進(jìn)行的規(guī)范要求。

5.3.1　準(zhǔn)備階段：主要完成以下工作：建立考核機(jī)構(gòu)、制定考核計劃和實施方案、動員部署、培訓(xùn)骨干。

5.3.2　實施階段：自我評價、述職、聽取群眾意見、主管領(lǐng)導(dǎo)評鑒、考核小組審核考核結(jié)果、部門負(fù)責(zé)人確定等級、反饋。

5.3.3　總結(jié)階段：主要是將材料歸檔和工作總結(jié)。

5.4　正確運(yùn)用考核結(jié)果：將考核結(jié)果匯總歸檔，并做好考核結(jié)果的使用延伸工作，為其它人事工作的使用提供參考依據(jù)。

5.5　責(zé)任

為使員工業(yè)績考核工作的逐步完善，使之形成制度化、規(guī)范化，必須做到：

5.5.1　制度配套：對員工的獎懲、任用應(yīng)有明確的規(guī)定，用制度作保證。

5.5.2　領(lǐng)導(dǎo)重視：各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是確保規(guī)定得以落實的保證。

5.6　考核

5.6.1　本規(guī)定由廠業(yè)績考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

5.6.2　各部門的通力協(xié)作配合，相關(guān)部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

5.6.3本規(guī)定按廠《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)部分進(jìn)行考核。

《企業(yè)員工業(yè)績考核規(guī)定》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀企業(yè)員工業(yè)績考核規(guī)定。

第五篇：員工業(yè)績考核實施細(xì)則(改)

江西省青云園林綠化有限公司

員工業(yè)績考核實施細(xì)則

第一條 為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司全體員工。

第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。

第四條 堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部客戶反饋考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法。

第五條 堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。

第七條 考核目的

1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)

2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)

3、獲得專業(yè)技能培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)

4、鞭策落后、激勵先進(jìn)

5、增強(qiáng)員工溝通能力、強(qiáng)化團(tuán)隊精神，提升企業(yè)競爭力。

第八條 公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)員工績效考核的組織管理工作，總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長。

第九條 考核時間：以每日（周）考核情況為依據(jù)，進(jìn)行月度考核、半考核和考核三種；根據(jù)工作需要公司對專項事件崗位進(jìn)行不定期考核。

第十條 考核形式

1、任期內(nèi)工作述職 ；

2、上、下級考評 ；

3、同級同事考評 ；

4、外部客戶、業(yè)主即甲方考評。

第十一條 考核方法

1、直接面談評議法 ；

2、不記名打分投票評議法 ；

3、記錄查詢法，重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄 ；

4、述職報告評議法，此法主要適用于對經(jīng)理級員工、專業(yè)管理員工的考核；

5、民主座談評議法，根據(jù)不同考核對象按比例隨機(jī)抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工和普通員工逐個對考核對象進(jìn)行綜合全面評議；

6、信函征求外部業(yè)主、甲方評議法。

第十二條 考核內(nèi)容

1、根據(jù)公司管理實際及發(fā)展需要，結(jié)合崗位職責(zé)對不同級別員工分別確定考評要素及權(quán)重。一般每個要素按優(yōu)劣程度劃分四個等級，每個等級對應(yīng)一個考評分?jǐn)?shù)，實行百分制。

2、考評重點(diǎn)從考勤（5分）、工作紀(jì)律（5分）、客戶滿意度（8分）、成本控制（10分）、指導(dǎo)（配合）（5分）、協(xié)調(diào)能力（10分）、執(zhí)行力度（7分）、工作進(jìn)展及完成情況（20）和業(yè)績（效益）（30分）”等九個一級考核要素入手，在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。

第十三條 考核結(jié)束后，考核對象上級主管應(yīng)及時與考核對象進(jìn)行座談，對其提出改進(jìn)工作績效的辦法。

第十四條 考核結(jié)果一式二份，分別存放于個人人事檔案及所在單位人力資源管理部門。

第十五條 本辦法由公司員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

附：考核具體內(nèi)容

一、考勤（5分）：

1、遲到、早退； 計算標(biāo)準(zhǔn)：

遲到早退時間達(dá)10分鐘罰1元，20分鐘罰2元，30分鐘罰3元，1小時罰6元，2小時罰12元，4小時罰24元，8小時罰48元。（注：不影響工作的特殊情況可酌情免除罰款。不影響工作的情況包括公司處于施工淡季，員工手中無任務(wù)，未耽誤工作或在工作時間外將工作完成等特殊情，但以上情況須事先請假）

2、無故曠工。

當(dāng)月第一次曠工一天，扣除當(dāng)天工資以外，另扣除一天的工資作為處罰；第二次曠工一天，扣除當(dāng)天工資以外，另扣除兩天工資作為處罰；第三次，曠工一天扣除當(dāng)天工資，另扣除三天作為處罰；并給以警告。累計曠工三天以上，扣除工資與處罰按照前面制定標(biāo)準(zhǔn)，以次類推。并給以嚴(yán)重警告。如影響工作，給公司造成損失的讓其停職待崗。如違規(guī)人員還未改正、表現(xiàn)沒體現(xiàn)有所明顯進(jìn)步的，公司參照用人相關(guān)規(guī)定給以開除。

二、工作紀(jì)律（5分）

1、不服從組織分工和工作安排的；

2、不服從領(lǐng)導(dǎo)、頂撞謾罵領(lǐng)導(dǎo)的；

3、工作不負(fù)責(zé)任，發(fā)生嚴(yán)重差錯，造成不良影響的（如上班時間吃東西，辦公室內(nèi)大聲喧嘩，利用電腦玩游戲、看影視、觀球賽、炒股，隨意串崗、擅自離崗，扎堆聊天以及其他與工作無關(guān)活動的；如未經(jīng)許可擅自使用他人電腦設(shè)備或物品；或下班前未關(guān)閉自己的電腦，未整齊擺放好文件和辦公文具、將可移動的車輛、生產(chǎn)、施工工具應(yīng)收回、放回原位，未做好環(huán)境的保潔工作。各部門最后一個離開辦公室的員工或值班人員，在下班后未關(guān)閉本部門的日光燈、空調(diào)及其他電氣設(shè)備。未鎖好公司大門等）。

4、違反規(guī)定程序，越權(quán)處理，徇私舞弊（承接業(yè)務(wù)或突發(fā)事件除外）；或工作效率低下，造成工作嚴(yán)重積壓。

5、嚴(yán)重違法亂紀(jì)引起民事訴訟、刑事訴訟，個人不良行為對本企業(yè)形象在社會上造成損害的。

三、客戶滿意度（8分）

1、客戶投訴或提出問題后員工的回應(yīng)時間（即工程進(jìn)度情況）；

2、工作態(tài)度；

3、施工規(guī)范程度；

4、員工解決問題的效果（完成質(zhì)量、客戶對服務(wù)滿意度）；

四、成本控制（10分）

1、資金使用：經(jīng)營成本，行政、辦公、日常開支成本控制：（含接待費(fèi)、電腦耗材、車輛保險、保養(yǎng)、維修、違章、維規(guī)處罰、燃油）后勤開支等。

2、工程施工成本控制（設(shè)立項目部合理使用控制經(jīng)營費(fèi)用）

3、施工成本控制（材料的采購）

4、人員的合理安排（做好施工計劃）

5、施工機(jī)械、工具的使用（材料、工具、機(jī)械保管維護(hù)）；

五、指導(dǎo)與配合（5分）

1、業(yè)務(wù)熟悉者須熱心指導(dǎo)與傳授新手業(yè)務(wù)及專業(yè)技術(shù)；

2、新手應(yīng)主動勤奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；

3、同事之間應(yīng)熱情配合、協(xié)助共同解決工作中的難題。

六、協(xié)調(diào)能力（10分）

1、與業(yè)主、上下級、橫向部門之間關(guān)系融洽（使用規(guī)范、文明用語；禮貌待人、耐心聽講、服務(wù)周到）；

2、熱情傾聽客戶或其它人員咨詢或投訴，主動做好說明解釋工作和反饋工作，妥善處理工作矛盾與糾紛 ；

3、領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與員工談心及時向公司反饋員工意見；員工之間要加強(qiáng)協(xié)作與溝通，營造團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)工作環(huán)境。

七、執(zhí)行力度（7分）

1、執(zhí)行工作時有高度使命感能夠主動超前思考；

2、能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”；

3、能夠主動協(xié)助其他項目總部各部門開展工作；

4、能夠主動承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作；

5、對下屬的過失敢于承擔(dān)責(zé)任；

6、主動征求工作意見并積極做出回應(yīng)。

八、工作進(jìn)度及完成情況（20分）

1、工作前工作計劃的制定；

2、按部就班、各負(fù)其責(zé)完成工作任務(wù)；

3、按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或要求即時完成。

九、效益（業(yè)績）（30分）

綜合以上第四、第八項要求，以財務(wù)實際產(chǎn)生費(fèi)用為依據(jù)，結(jié)合實際產(chǎn)生的效益為業(yè)績考核依據(jù)。

二O一二年十月二十二日

備注:該考核細(xì)則已于2012年10月22日經(jīng)本公司全體會議研究通過，現(xiàn)予以施行。