第一篇：淺論企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作與黨務(wù)工作相結(jié)合

中圖分類號(hào)：d267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-01-00-01

在現(xiàn)代企業(yè)的管理以及經(jīng)營(yíng)之中，企業(yè)的管理理念有所改變以及提升。在新的形式下，良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭，給企業(yè)帶來比較大的發(fā)展空間。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中結(jié)合黨務(wù)工作是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本保障，在經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)揮黨務(wù)工作的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文意圖探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作與黨務(wù)的結(jié)合模式，討論現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向與保障，從而使得黨務(wù)工作更加切合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及管理工作。

新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需要一支思想覺悟高、有共同的價(jià)值觀和發(fā)展觀、有較強(qiáng)的責(zé)任心的人才隊(duì)伍，做好企業(yè)黨務(wù)工作是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制改革、提升企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。企業(yè)是追求自身的利益的單位，為了能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力以及增強(qiáng)企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)之中需要加強(qiáng)黨務(wù)工作的人員素質(zhì)提升。企業(yè)中的一批高素質(zhì)的黨務(wù)工作者，能很好地帶動(dòng)企業(yè)員工積極進(jìn)取、創(chuàng)新改革、高質(zhì)量地完成工作，并能推動(dòng)黨組織的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的提高。

一、企業(yè)班子建設(shè)

在企業(yè)中最重要的是班子，是企業(yè)領(lǐng)頭群體，建設(shè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子群體是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本保障。在企業(yè)班子的建設(shè)中，應(yīng)該注意兩個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理方面的領(lǐng)頭人，另一個(gè)方面是黨務(wù)工作領(lǐng)頭人。這兩個(gè)方面應(yīng)該結(jié)合起來，相互滲透，讓優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理人員融入到黨務(wù)工作隊(duì)伍之中，同時(shí)，在黨務(wù)工作中表現(xiàn)突出的懂經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理的人員，也可以參與到一線的企業(yè)管理決策當(dāng)中。在整個(gè)企業(yè)中，從基層的普通員工到中層的管理人員，再到高層的企業(yè)決策者，都要充分的體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作與黨務(wù)工作的相互結(jié)合，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)為中心，加強(qiáng)企業(yè)黨務(wù)工作促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。在企業(yè)中，建立優(yōu)秀的班子，不論是基層管理班子、部分班子、還是企業(yè)核心班子，都要緊密結(jié)合黨務(wù)工作，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作與黨務(wù)相結(jié)合之中的制度建設(shè)

制度的建設(shè)是一個(gè)全局的、根本的、穩(wěn)定的長(zhǎng)期工作。每一個(gè)企業(yè)都需要用制度來管人，沒有優(yōu)秀的制度，企業(yè)內(nèi)部就不可能有良好的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)中的制度有經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作的制度，同時(shí)也要有黨務(wù)工作的制度，黨務(wù)工作中的制度是保障企業(yè)黨務(wù)工作穩(wěn)固化、規(guī)范化、長(zhǎng)期化的根本。在黨務(wù)工作制度中，要建立基礎(chǔ)的、根本的制度。應(yīng)該健全民主管理、堅(jiān)持民主集中、評(píng)議制度，對(duì)于重大的事項(xiàng)，要通過集體討論決策、民主測(cè)評(píng)才能決定。黨務(wù)工作的制度要融入經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中，深入群眾，廣泛聽取普通員工的心聲。結(jié)合黨務(wù)工作，在經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中建立完善、有效的制度。制定詳盡、細(xì)致、科學(xué)合理的日常管理制度，制定切實(shí)可行的監(jiān)察制定，防止違法違紀(jì)。在企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作制度中體現(xiàn)黨務(wù)工作，黨務(wù)工作制度充分實(shí)現(xiàn)為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。

三、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中壯大隊(duì)伍

企業(yè)在招聘員工或則管理人員的時(shí)候，要從實(shí)際出發(fā)，聘用思想素質(zhì)過硬、專業(yè)技術(shù)超群的優(yōu)秀人才。吸收優(yōu)秀員工以及管理人才進(jìn)入黨務(wù)工作隊(duì)伍。然后通過黨務(wù)工作更加有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)中把隊(duì)伍壯大是非常重要的，壯大了隊(duì)伍才有能力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)才有新鮮的血液注入，才能使企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃的生機(jī)。企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，需要注意的是注重隊(duì)伍的質(zhì)量。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中，積極發(fā)展員工以及管理人才加入黨的組織，不斷壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍以及黨務(wù)工作隊(duì)伍。在企業(yè)中積極培養(yǎng)人黨積極分子。特別是關(guān)鍵崗位的職工骨干或則生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理者，更是要著重培養(yǎng)，在嚴(yán)守程序、嚴(yán)格考察、嚴(yán)肅紀(jì)律的原則下。

四、加強(qiáng)和提升企業(yè)黨務(wù)人員綜合素質(zhì)

素質(zhì)和對(duì)我黨重要思想的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)干部職工積極配合企業(yè)黨務(wù)工作，接受思想教育，學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)黨的重要思想和理論，了解黨的政治戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針，學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)黨的先進(jìn)性。進(jìn)而使企業(yè)于部和員工堅(jiān)定保持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。同時(shí)企業(yè)黨政組織應(yīng)根據(jù)企業(yè)干部和員工的學(xué)習(xí)效果對(duì)企業(yè)黨務(wù)工作的培訓(xùn)、教育方式和體系進(jìn)行合理、科學(xué)的優(yōu)化和調(diào)整，提升教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效率、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育力度，同時(shí)注重對(duì)企業(yè)成員思想道德、觀念作風(fēng)等方面的教育，促進(jìn)企業(yè)成員綜合素質(zhì)的養(yǎng)成和提高。應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)干部和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)與日常工作和黨政工作的相關(guān)知識(shí)，對(duì)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的知識(shí)廣泛涉獵，深入探索和研究不同行業(yè)、領(lǐng)域的課題和知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面、開闊眼界，更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)逐漸融合的形勢(shì)，更有利于對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)黨政工作的開展提出創(chuàng)造性、建設(shè)性的建議，為企業(yè)發(fā)展和黨的領(lǐng)導(dǎo)注入新鮮的活力。

五、打造企業(yè)文化，激勵(lì)員工

員工對(duì)企業(yè)文化的深刻理解和對(duì)企業(yè)的高忠誠(chéng)度是精神激勵(lì)發(fā)揮作用的前提。通過企業(yè)文化的塑造，使所有員工形成一種正確的價(jià)值導(dǎo)向，展現(xiàn)昂揚(yáng)向上的精神，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化能夠培養(yǎng)出積極向上、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀員工，使企業(yè)形象更加高大，影響力大大提升。因而企業(yè)管理者要注意企業(yè)文化在平時(shí)工作中的融入，使員工理想與企業(yè)理想緊密結(jié)合，員工就會(huì)自發(fā)性地為企業(yè)大目標(biāo)奮斗，精神激勵(lì)的作用就可以體現(xiàn)出來，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

第二篇：與工作相結(jié)合的自省

勤于自省

其實(shí)有時(shí)候人總是需要被逼迫的，就比如前幾天做個(gè)東西，因?yàn)閼猩⒌幕蛟僮鞴?，所以一直是逃避問題，而無法正確的面對(duì)這些，我覺得可能大部分人都有這樣的行為出現(xiàn)，需要不停的外部環(huán)境來逼迫，不然自己會(huì)懈怠起來，所以經(jīng)過思考，還是需要對(duì)自己行為的某些懶散被迫的東西轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，所有一切問題就迎刃而解了，在這件事情上我學(xué)習(xí)和看到了自身在某些方面的不足，我深感欣慰。

《論語》曰：“每日三省吾身?！边@是一句亙古不變的名言。它飽含著人生的智慧。人人皆需自省，即便孔孟圣人也亦如此。思想的火花常常在自省中迸現(xiàn)；人生的智慧常常在自省中悟出。

人生必須自省。因?yàn)槿藗兂３１焕T惑，在錯(cuò)誤中不能自拔。自省能使人辨明得失，在思悟中權(quán)衡利害，在酌悟中知道進(jìn)退?？偨Y(jié)人生平庸、人生困頓甚至失敗的原因，其中重要的一條，就是缺乏自省，或者從不反思自我。

何謂自??？自省實(shí)質(zhì)上是一種自責(zé)后的驚醒，是一種內(nèi)省后的明白，是一種思考后的覺悟。一個(gè)不善于反省的人，已經(jīng)過去的，他不明曲直，不知正誤；正在經(jīng)歷的，他患得患失，處險(xiǎn)而不察。如此人生，豈能不平庸？豈能不困頓？因此，我們需要倡導(dǎo)人生自省。應(yīng)當(dāng)說，人生中，最需要補(bǔ)習(xí)的功課，就是學(xué)習(xí)自省，最容易引導(dǎo)你成功的智慧，當(dāng)是時(shí)時(shí)進(jìn)行自我反省。而在自我反省中，最重要的是要經(jīng)常進(jìn)行得失之省、利害之省與進(jìn)退之省。正是這三者構(gòu)成了本書的內(nèi)容。

得失之省。得與失是生命追求過程中的兩種形式和兩種結(jié)果。反省人生中的得與失，目的是讓我們感悟出人生的辯證法：福禍相依，得失互變。人生在世，不必過于為得所喜，也不必過于為失所憂。舍得起，放得下，才是真正的大聰明。

利害之省。趨利避害是人之本能。然而，誘惑常讓人們視害為利，貪欲常讓人們唯利是圖。反省人生中的利與害，目的是讓人們省悟出人生的義利觀，亦不可為貪利而陷入人生泥潭，切不可為逐利而害人害己。生命之舟，承載不了過多的私欲和貪心，力戒貪心，與人共享，才能獲得生命的大自在。

進(jìn)退之省。自古以來，人們往往喜進(jìn)厭退，以退為恥。然而在智者看來，退進(jìn)自如者方能穩(wěn)操勝券。反省人生中的進(jìn)與退，目的是讓我們參悟出運(yùn)籌人生的生存之道和必勝之法，無退則無進(jìn)，莫把一味的“進(jìn)”當(dāng)作勇敢有為，靈活的“退”決不是屈服與懦弱。知進(jìn)知退，才稱得上人生的大智慧。

無論我們正在經(jīng)歷著或?qū)⒁瓉硎窃鯓拥娜松?，都要以自思、自省的態(tài)度理智面對(duì)。有了這樣的人生智慧，你就會(huì)生活風(fēng)光無限，生命精彩出色。自省可以改變?nèi)松?/p>

一直多年來探尋自己本身的很多不足之處，嘗試改變，也許由于自身成長(zhǎng)環(huán)境的原因，看待問題總是以悲觀主義為主，如不能準(zhǔn)確的判斷自己所面臨的東西無法把握的話，一般都會(huì)畏縮不前，當(dāng)然如果看待清楚的話還是可以一往無前的，在這點(diǎn)上自己還是對(duì)自己比較自信的，也算是多年來能堅(jiān)持的一個(gè)好的情況吧。很多年我一個(gè)人生活，幾乎都需要自己去處理和判斷事物本身所帶來的優(yōu)劣，因?yàn)闆]有人幫助我，所以一直到現(xiàn)在我不喜歡靠別人辦事情，對(duì)自己比較自信，多年來做事和哥們一起，也多是從開始到結(jié)束一直親為，當(dāng)時(shí)很是抱怨，但到現(xiàn)在我因該感謝，不然何來鍛煉自己的能力呢？不過我個(gè)人覺得自己性格上有些孤僻，對(duì)自己喜歡可以掏心，對(duì)于自己不喜歡的表與外，從一個(gè)成熟的人來講，這不太好，因?yàn)闀?huì)是別人有時(shí)候下不了臺(tái)，自己還經(jīng)常勸慰自己時(shí)間可以證明一切，可是那個(gè)人沒有臉面呢、。這樣還是不好，我想多年來一直想改掉自己有事過于直率的脾氣，但是江山易改，稟性難移呀，不過生命尚未終結(jié)，本人還需努力。

第三篇：學(xué)習(xí)黨史與工作相結(jié)合心得體會(huì)

學(xué)黨史與工作相結(jié)合心得體會(huì)

中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年以來，一路風(fēng)雨兼程，披荊斬棘，在經(jīng)歷一個(gè)世紀(jì)奮斗歷程中，積累了不同時(shí)期的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)是幾代革命先輩的智慧結(jié)晶，是治黨治國(guó)的精神財(cái)富，一部浩如長(zhǎng)河的黨史不僅是黨組織自身的發(fā)展史，也是黨為國(guó)家獨(dú)立、民族解放、改革探索、人民幸福的奮斗史，黨的十七屆四中全會(huì)提出要建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨，明確指出：“組織黨員干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)馬克思主義理論、學(xué)習(xí)黨的方針政策和法律法規(guī)、學(xué)習(xí)黨的歷史”體現(xiàn)出了黨史在指導(dǎo)實(shí)踐中的地位和作用，也體現(xiàn)了黨史在社會(huì)主義建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)意義。

作為醫(yī)保局的一名干部職工，要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育的極端重要性，切實(shí)增強(qiáng)開展黨史學(xué)習(xí)教育的思想自覺和行動(dòng)自覺，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上的重要講話精神，全面貫徹落實(shí)中央、全省、全市黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)部署要求，不折不扣將學(xué)習(xí)教育的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，樹牢為民情懷，為群眾辦實(shí)事解難題，堅(jiān)持以人民健康為中心，把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)醫(yī)保經(jīng)驗(yàn)、觀照現(xiàn)實(shí)、推動(dòng)工作相結(jié)合起來，同解決群眾醫(yī)保實(shí)際問題結(jié)合起來，切實(shí)把群眾大大小小的事辦好，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)醫(yī)保事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作質(zhì)效，以優(yōu)異的成績(jī)慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨一百周年。

第四篇：家教與個(gè)案工作相結(jié)合感想

我們家教工作的時(shí)間是每周六上午的8點(diǎn)到十點(diǎn)，我們一共是四個(gè)人，每?jī)蓚€(gè)人一組，所以基本每?jī)芍茌喌揭淮?。家教?duì)象是一對(duì)雙胞胎，一個(gè)是六年級(jí)，一個(gè)是初一，家教的內(nèi)容是輔導(dǎo)她們的語數(shù)外，主要是她們老師布置的作業(yè)以及自己買的練習(xí)題。

這是我第一次做家教。我主要負(fù)責(zé)語文和英語的部分。雖然說她們的題目大都可以幫忙解決，但是在給她們講解的過程中，著實(shí)發(fā)現(xiàn)要把自己的知識(shí)灌輸，確切地說是解釋清楚讓其明白有的時(shí)候也并不是那么容易。畢竟我們不是專業(yè)的老師，對(duì)于她們目前的水平把握的也不夠，所以有的時(shí)候講深了就反而會(huì)讓她們糊涂，這就需要自己摸索方式方法了。不過基本上都能幫助她們完成好家庭作業(yè)，教會(huì)她們一些技巧。

我們的主題是家教和個(gè)案工作的結(jié)合。在做家教的同時(shí)，我也適當(dāng)運(yùn)用了個(gè)案工作專業(yè)的技巧。首先是要具備個(gè)案工作者的素質(zhì)。崇高的社會(huì)責(zé)任、豐富的人文情懷、穩(wěn)定的心理狀態(tài)、勇敢的挑戰(zhàn)精神。接著是個(gè)案工作的基本技巧。包括個(gè)案工作的溝通，個(gè)案工作記錄，個(gè)案工作評(píng)估。在家教過程中，我也會(huì)將每次的家教做一些簡(jiǎn)單的記錄，以及幫助他們?cè)谥苣┲贫ㄒ幌掠?jì)劃等。這樣的計(jì)劃可以使他們更好的規(guī)劃自己的課余時(shí)間。還有是個(gè)案工作專業(yè)關(guān)系的建立。這里要用到的技巧是尊重、同感、簡(jiǎn)介具體等。尊重的最低限度是工作者不能指責(zé)、嘲笑和貶低案主。比如輔導(dǎo)作業(yè)當(dāng)中，對(duì)于案主的簡(jiǎn)單錯(cuò)誤不能給以大的職責(zé)，要考慮她的自尊心，承受能力，應(yīng)該耐心的幫她講解。尊重還表現(xiàn)為相信案主自我實(shí)現(xiàn)的潛能。在我們輔導(dǎo)作業(yè)的時(shí)候，往往都不是直接告訴他們答案，而是循循善誘，讓他們自己找到方法；真誠(chéng)是指工作者在專業(yè)關(guān)系中能夠以真正的自我出現(xiàn)，也允許自己的感受適當(dāng)?shù)卦趥€(gè)案工作過程中表現(xiàn)。和案主相處的時(shí)候要表現(xiàn)出自己真實(shí)的感受，對(duì)于正確的行為給予表?yè)P(yáng)和贊賞等。

在家教的過程中，我覺得與個(gè)案工作結(jié)合得還不是非常緊密，但是也不是沒有任何的收獲。作為社工專業(yè)的學(xué)生，我們運(yùn)用了自身的專業(yè)知識(shí)和技巧，和案主進(jìn)行了良好的溝通互動(dòng)，相處的還是比較愉快，并且為其解決了問題。但這是很初步的成果，在以后的工作當(dāng)中還有很大的進(jìn)步空間，要更加努力，使得家教與個(gè)案工作相結(jié)合的主題更突出，明顯。

第五篇：孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

孫子兵法首先強(qiáng)調(diào)的是“立于不敗之地”，這是一種非常高明的說法，因?yàn)閼?zhàn)略是要實(shí)現(xiàn)政策，達(dá)到目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是人類生活的主題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說穿了就是企業(yè)之間的拼爭(zhēng)。如何能在兇險(xiǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)搏殺中，順應(yīng)潮流、把握商機(jī)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、力爭(zhēng)主動(dòng)，獲取成功，確實(shí)要求企業(yè)管理者具有超人的智慧、睿智的頭腦、敏捷的思維、準(zhǔn)確的判斷、果敢的決策等優(yōu)秀的品質(zhì)。一句話，必須具有一個(gè)優(yōu)秀的軍事指揮者的資質(zhì)。

中國(guó)已加入世貿(mào)組織，全球經(jīng)濟(jì)一體化的態(tài)勢(shì)直接影響到國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)家們面臨一場(chǎng)前所未有生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)。能否以經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略家的眼光應(yīng)對(duì)這場(chǎng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)，開辟自己的新路，是對(duì)每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)家的考驗(yàn)，在這方面《孫子兵法》一書為企業(yè)經(jīng)營(yíng)家們提供了一部最好的制勝之書。運(yùn)用《孫子兵法》軍事謀略于現(xiàn)代企業(yè)管理之中，舉其一而反其三，必將大有裨益

我國(guó)家電龍頭企業(yè)海爾集團(tuán)，海爾集團(tuán)擁有100余項(xiàng)國(guó)家專利，生產(chǎn)開發(fā)了七個(gè)品種、上千個(gè)規(guī)格的海爾電冰箱、空調(diào)、冰柜等高科技、高附加值系列產(chǎn)品。海爾集團(tuán)是中國(guó)獨(dú)家擁有超級(jí)節(jié)能全無氟系列電冰箱的企業(yè)集團(tuán)，具有目前國(guó)際上該產(chǎn)品最先進(jìn)的水平；海爾集團(tuán)還

在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)策略中，選擇合作伙伴，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分享是相互補(bǔ)充共同發(fā)展的主要戰(zhàn)略，但在選擇這樣的合作伙伴時(shí)要謹(jǐn)慎，如孫子所言“擇人”選將要注重“智、信、仁、勇、嚴(yán)”五種品質(zhì)。在合作伙伴選擇上也要選擇信譽(yù)好，擁有與政府和顧客良好關(guān)系，具有創(chuàng)新能力和拓展能力的企業(yè)。

一個(gè)企業(yè)能創(chuàng)造一種名牌產(chǎn)品，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展如同插上一雙翅膀。創(chuàng)名牌有多種途徑：有的靠產(chǎn)品自身長(zhǎng)期過硬的質(zhì)量，在消費(fèi)者中得到贊譽(yù)、傳揚(yáng)而成為名牌；有的通過國(guó)家和行業(yè)評(píng)比，或參加國(guó)際交流活動(dòng)獲得大獎(jiǎng)而一舉成名；有的通過不斷的、多方面的廣告宣傳，在群眾中產(chǎn)生廣泛影響而成為名牌；有的企業(yè)通過參與社會(huì)公益活動(dòng)，利用新聞媒體的介紹，使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)有好感，因而其產(chǎn)品也有了名氣；有的商品通過周到的售前、售后服務(wù)，取得消費(fèi)者的滿意而名聲遠(yuǎn)揚(yáng)；有的商品因在交通便捷、顧客盈門的世界各大商場(chǎng)中廣泛銷售而成為受到人們關(guān)注的名牌。產(chǎn)品經(jīng)過“造勢(shì)”而一旦成為名牌，人人愛吃、愛穿、愛用，銷售量自然大增，企業(yè)也就會(huì)興旺發(fā)達(dá)、蒸蒸日上了。

孫子的名言“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”(《謀攻篇》)，是戰(zhàn)爭(zhēng)中科學(xué)的真理。對(duì)于企業(yè)管理來說，也是行之有效的至理名言：“知彼知己”要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者知道和掌握兩方面的情況，即外部環(huán)境和企業(yè)自身

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如果要到外地或外國(guó)去辦企業(yè)，與外地或國(guó)外的同行企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，《孫子兵法》“因糧于敵”的策略也是極其有用的。依據(jù)這種策略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該開發(fā)當(dāng)?shù)氐馁Y源，利用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力進(jìn)行生產(chǎn)，然后將產(chǎn)品在當(dāng)?shù)劁N售，獲得利潤(rùn)。就地取材、就地生產(chǎn)、就地銷售，可以使企業(yè)減少長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)闹С?，大大降低生產(chǎn)成本，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取得明顯的優(yōu)勢(shì)。

在國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，美國(guó)耐克制鞋公司將產(chǎn)品銷往亞洲時(shí)，盡量利用當(dāng)?shù)氐脑牧虾凸べY水平較低而又刻苦勤奮的亞洲勞動(dòng)力進(jìn)行生產(chǎn)。過去較長(zhǎng)一段時(shí)間里，大部分耐克鞋都是在韓國(guó)和臺(tái)灣生產(chǎn)的。后來，這兩個(gè)地區(qū)的勞動(dòng)力成本上升，該公司承包商又把一部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到工資更低廉的中國(guó)大陸、印尼和泰國(guó)。

一個(gè)企業(yè)，無論其規(guī)模大小，要生存與發(fā)展、要做大做強(qiáng)，就離不開中國(guó)文化的影響。中華文明能不間斷的延續(xù)幾千年，并且?guī)锥容x煌，現(xiàn)正處在有一個(gè)復(fù)興階段，這些定離不開其優(yōu)秀的文化，我們企業(yè)想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也離不開其生存的文化環(huán)境，離不開從中華文化中汲取營(yíng)養(yǎng)

既然企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)爭(zhēng)一樣都是你死我活的爭(zhēng)斗。那么，把《孫子兵法》的軍事謀略運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)管理也必定是十分適用的，在這方面，國(guó)內(nèi)外許多成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)已為我們提供了大量的范例。經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是人類生活的主題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說穿了就是企業(yè)之間的拼爭(zhēng)。如何能在兇險(xiǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)搏殺中，順應(yīng)潮流、把握商機(jī)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、力爭(zhēng)主動(dòng)，獲取成功，確實(shí)要求企業(yè)管理者具有超人的智慧、睿智的頭腦、敏捷的思維、準(zhǔn)確的判斷、果敢的決策等優(yōu)秀的品質(zhì)。一句話，必須具有一個(gè)優(yōu)秀的軍事指揮者的資質(zhì)

在企業(yè)的人、財(cái)、物、技、牌這五大因素中,作為一個(gè)掌控全局的經(jīng)營(yíng)者,最應(yīng)該重視的因素就是人。因?yàn)?在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,歸根結(jié)底就是做人的生意。作為信用社的領(lǐng)導(dǎo)人員也不例外： 第一,我們的消費(fèi)者是人。很多人都懂得說:顧客就是上帝。如果沒有消費(fèi)者也就沒有生意人的存在,有消費(fèi)者的地方才有市場(chǎng)。

而市場(chǎng)是水,企業(yè)只是魚。有魚沒水準(zhǔn)定是活不了,有水沒魚就沒有生機(jī)。而當(dāng)有水沒魚的時(shí)候,就有了機(jī)會(huì)。所以,作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者,首先就必須懂得了解消費(fèi)者,只有知道消費(fèi)者在想些什么?需要什么?他們的愛好是什么?才能知道要給他們什么,也才能知道我們?cè)撝圃焓裁串a(chǎn)品。第二,我們的客戶也是人。如果沒有客戶,我們的企業(yè)和消費(fèi)者之間就會(huì)產(chǎn)生脫節(jié),就會(huì)失去傳播的途徑。但是,生意場(chǎng)上卻沒有永久的客戶:生意人歷來就是以利益為轉(zhuǎn)移的,有奶便是娘,他們總挑選些獲利大的產(chǎn)品或項(xiàng)目做,才不管你企業(yè)的死活呢!所以,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,你必須站在一個(gè)客戶的角度去了解客戶,你才能和客戶進(jìn)行溝通,和他們共同建立起整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。第三,我們的業(yè)務(wù)隊(duì)伍也是人。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，既要了解員工,又要了解客戶,既要從事內(nèi)部管理,又要進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作,但領(lǐng)導(dǎo)者并非有三頭六臂,哪里做得了那么多事?要做好這些事,還在于企業(yè)必須擁有一批精干的業(yè)務(wù)隊(duì)伍。業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的好壞,決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)了解程度的深淺以及對(duì)市場(chǎng)征服力的大小。所以,對(duì)業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)、管理、培養(yǎng)的成功與否,往往決定著企業(yè)能否打開市場(chǎng)的關(guān)鍵之一。第四,我們的領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工也是人。如果說,企業(yè)就象一個(gè)人,那么,企業(yè)的各個(gè)部門就是人身上的每個(gè)系統(tǒng)器官,很多企業(yè)往往毀在自身的問題上。因此,如果無法有效地解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾,無法充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,企業(yè)最終就會(huì)老化、僵硬、衰退、死亡。第五,我們的社會(huì)關(guān)系也都是人。企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)組成部分,它的興衰和整個(gè)社會(huì)有著千絲萬縷的關(guān)系。因此,如果不處理好各種社會(huì)關(guān)系(如政府、媒體、社團(tuán)等),我們的路就會(huì)越走越窄,甚至往往會(huì)造成“千里之堤,毀于蟻穴”的不必要的悲劇。第六,我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是人。同行既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,同時(shí)也是我們的促進(jìn)因素。所以,我們必須了解同行的一切動(dòng)向,從他們那里也可以學(xué)到很多東西,然后及時(shí)調(diào)整自己,迅速提高,迎頭趕上,才不會(huì)被淘汰掉。

一,因敵而變,隨時(shí)更改企業(yè)的發(fā)展方向

二,修道而保法,健全管理機(jī)制

三,擇人而任勢(shì),推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展

。一個(gè)企業(yè)能在客戶心中樹立好的形象，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展如同插上一雙翅膀。有的靠自身長(zhǎng)期過硬的信譽(yù)，在消費(fèi)者中得到贊譽(yù)、傳揚(yáng)而成為眾所周知；有的通過國(guó)家和行業(yè)評(píng)比，或參加國(guó)際交流活動(dòng)獲得大獎(jiǎng)而一舉成名；有的通過不斷的、多方面的廣告宣傳，在群眾中產(chǎn)生廣泛影響而成為品牌。

四,知己知彼,保證決策順利實(shí)施

五,因糧于敵,降低生產(chǎn)成本

以上總結(jié)的《孫子兵法》用于企業(yè)管理的謀略，都是十分有效的。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革的大好形勢(shì)下，運(yùn)用這些兵法謀略，一定能使企業(yè)人才薈萃、法制健全、經(jīng)營(yíng)靈活、發(fā)展迅速，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益