第一篇：團(tuán)隊(duì)齊心團(tuán)結(jié)的名言

齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致

一只螞蟻外出覓食，發(fā)現(xiàn)一塊面包，它叫出10個(gè)伙伴，搬不動(dòng)，每只螞蟻又各叫出10只螞蟻，搬不動(dòng)，又各叫出10個(gè)伙伴，搬不動(dòng)，又叫出10個(gè)伙伴，終于搬回去了。

一個(gè)企業(yè)需要的就是這種團(tuán)隊(duì)精神。在這個(gè)世界上，任何一個(gè)人的力量都是渺小的，只有融入團(tuán)隊(duì)，只有與團(tuán)隊(duì)一起奮斗，才實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，才能成就自己的卓越！團(tuán)隊(duì)，是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而集合起來(lái)的一個(gè)團(tuán)體，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是分工協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；需要的是團(tuán)結(jié)友愛(ài)、關(guān)懷幫助；需要的是風(fēng)雨同舟，甘苦與共！

一個(gè)想成為卓越的人，僅憑自己的孤軍奮戰(zhàn)，單打獨(dú)斗，是不可能成大氣候的。必須要融入團(tuán)隊(duì)，必須要借助團(tuán)隊(duì)的力量。贏得共贏。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)齊心團(tuán)結(jié)的名言

1、不用花心思打造明星團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)即是可以和自己腳踏實(shí)地將事情推進(jìn)者。——馬云2、30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說(shuō)服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來(lái)為你干活。——馬云

3、IBM需要的，就是像野雁這樣能獨(dú)立作業(yè)，又能團(tuán)隊(duì)合作的人?！S朱勝

4、不管努力的目標(biāo)是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒(méi)有力量的。合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要?！?歌德

5、大家做出努力之后有公道的回報(bào)，在利益分配方面比較公平。這是我們的決竅。——熊曉鴿

6、單個(gè)的人是軟弱無(wú)力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。——德.叔本華

7、凡是經(jīng)過(guò)考驗(yàn)的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團(tuán)結(jié)在你的周圍。——英.莎士比亞

8、個(gè)人一旦進(jìn)入群體中，他的個(gè)性就淹沒(méi)了。群體的思想占據(jù)統(tǒng)治地位，而群體的行為表現(xiàn)為無(wú)異議、情緒化和低智商。——古斯塔夫·勒龐《烏合之眾》

9、國(guó)家的統(tǒng)一，人民的團(tuán)結(jié)，國(guó)內(nèi)各民族的團(tuán)結(jié)，這就是我們的事業(yè)必定要?jiǎng)倮幕颈ＷC。在當(dāng)前，加強(qiáng)黨的團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)黨與人民群眾的團(tuán)結(jié)，具有特殊意義?！珴蓶|

10、人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了?！鸺獱?/p>

11、人們?cè)谝黄鹂梢宰龀鰡为?dú)一個(gè)人所不能做出的事業(yè);智慧+雙手+力量結(jié)合在一起，幾乎是萬(wàn)能的。——美.韋伯斯特

12、如果我用個(gè)人的能力，可以賺一個(gè)億，可能100%是我的；但我用十個(gè)人的時(shí)候，我們可能賺到十個(gè)億，可能我只有10%，我同樣是一個(gè)億，但我們的事業(yè)變大了?！獜埥鼥|

13、團(tuán)隊(duì)像人一樣，應(yīng)不斷進(jìn)步成長(zhǎng)，是一個(gè)生命體。團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的基本條件是能持續(xù)的學(xué)習(xí)、反思、溝通，有自我批評(píng)的承受力和能力，團(tuán)隊(duì)中又不斷找出自身不足的文化，這是團(tuán)隊(duì)成熟和信心的表現(xiàn)。能學(xué)習(xí)、反思的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)了對(duì)大目標(biāo)的深刻理解和執(zhí)著，也表現(xiàn)了對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程的堅(jiān)韌，特別是有對(duì)過(guò)程中遇到困難和挫折的應(yīng)對(duì)能力和奮斗精神。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，溝通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；團(tuán)隊(duì)成員中想到的、說(shuō)到的、聽(tīng)到的、做到的有高度的統(tǒng)一。——寧高寧《團(tuán)隊(duì)魂》

14、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)不能出力，個(gè)人作戰(zhàn)沒(méi)有能力?！獦琼斈膫€(gè)槍手

15、團(tuán)結(jié)就有力量和智慧，沒(méi)有誠(chéng)意實(shí)行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠(chéng)的團(tuán)結(jié)?！?歐文

16、往上溝通沒(méi)有膽（識(shí)）；往下溝通沒(méi)有心（情）；水平溝通沒(méi)有肺（腑）?！嗍谰S《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

17、我覺(jué)得我這個(gè)團(tuán)隊(duì)是我最大的財(cái)富，我就最珍惜這個(gè)?！酚裰?/p>

18、一個(gè)國(guó)家就像“一個(gè)家庭”，團(tuán)結(jié)最為珍貴。人們即使有不同的觀點(diǎn)和看法，也應(yīng)該在對(duì)話與和諧中尋求基本一致，這樣國(guó)家才能前進(jìn)?！＠?/p>

19、一個(gè)機(jī)會(huì)擺在大家面前，平等情況下如何選擇一個(gè)潛在的贏家，能夠把握這個(gè)機(jī)會(huì)。這個(gè)過(guò)程中，在國(guó)內(nèi)很多投資者都反復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)的確如此。商業(yè)模式本身是在那里，如何找到一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，在短期內(nèi)以一個(gè)比人低的成本、比人快的速度達(dá)到規(guī)模效益，這個(gè)是對(duì)團(tuán)隊(duì)非常大的考驗(yàn)?！?jì)越

20、一個(gè)人像一塊磚砌在大禮堂的墻里，是誰(shuí)也動(dòng)不得的;但是丟在路上，擋人走路是要被人一腳踢開(kāi)的?！计?/p>

21、由于團(tuán)隊(duì)成員之間的高度互賴及利益共享，每位成員都面臨著是否合作的困境:如果自己不合作，而其他成員皆努力付出，那就能坐享團(tuán)隊(duì)的成果；但如果所有團(tuán)隊(duì)成員都作此想，那該團(tuán)隊(duì)將一事無(wú)成，結(jié)果每個(gè)人都受到懲罰。從另一方面說(shuō)，如果自己全心投入，而其他成員皆心不在焉、懶散懈怠，那么到時(shí)由于自己的努力為團(tuán)隊(duì)取得的成果就會(huì)被其他成員所瓜分?！悤云肌镀胶猓汗ぷ骱蜕畹乃囆g(shù)》

22、這是一個(gè)我在卓越網(wǎng)被人問(wèn)了五年，我從做互聯(lián)網(wǎng)，我做報(bào)紙到做互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)大家最愛(ài)問(wèn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底在哪里。一個(gè)模式永遠(yuǎn)不是一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們知道我們今天談?wù)撘环N模式，明天在互聯(lián)網(wǎng)上很容易被人拷貝，你能拿到多少錢，別人會(huì)拿比你更多的錢。我們看來(lái)看去，包括比如說(shuō)我們看新浪網(wǎng)，我們看《三聯(lián)生活周刊》，我們看什么，你說(shuō)它的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里呢？它是積累，它是團(tuán)隊(duì)，它是一個(gè)長(zhǎng)期的積淀它出來(lái)了。我今天能想起1996年朱偉跟我談《三聯(lián)生活周刊》的一些構(gòu)想，你說(shuō)它的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？我們2000年的時(shí)候看新浪網(wǎng)，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？在于一直能夠堅(jiān)持下來(lái)的團(tuán)隊(duì)，我覺(jué)得這是最主要的，這是我做卓越網(wǎng)的體會(huì)。——陳年

第二篇：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)結(jié)

團(tuán)隊(duì)與團(tuán)結(jié)

團(tuán)隊(duì)不是人的簡(jiǎn)單集合,有人不叫團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的概念是指：在一個(gè)集合中,一個(gè)首領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)著具有不同行事風(fēng)格、具有不同行事能力的人的組合.一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須具有一下幾個(gè)條件才能夠稱為團(tuán)隊(duì).第一,團(tuán)隊(duì)要有共同的目標(biāo).第二,各個(gè)成員之間要有明確的分工.第三,要有組織領(lǐng)導(dǎo),即要有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖.第四,團(tuán)隊(duì)協(xié)作

團(tuán)隊(duì)組建后,如何發(fā)揮1+1》2的效果,就看領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)作了我的一些經(jīng)驗(yàn)告訴我應(yīng)從以下幾方面著手：

1、團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)清晰明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略最簡(jiǎn)單的解釋為：知道以后要做什么,圍繞戰(zhàn)略設(shè)定團(tuán)隊(duì)的具體目標(biāo),目標(biāo)是戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),戰(zhàn)略的制定是少數(shù)人的事情,但是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)則需要全體團(tuán)隊(duì)成員共同并且是高度的參與.現(xiàn)在很多的企業(yè)認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)者的事情,下面員工知不知道沒(méi)有多大的關(guān)系,因此在整個(gè)過(guò)程中都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的意愿在做,一旦戰(zhàn)略制定后,就要求下面的人去執(zhí)行,并且是無(wú)條件執(zhí)行,而事實(shí)上,很多的員工對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略并沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí),更談不上理解,在執(zhí)行時(shí),效果當(dāng)然就大打折扣了.所以,讓員工清楚并且認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略和目標(biāo)是保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵.2、團(tuán)隊(duì)是由具有不同特征,發(fā)揮不同作用的人的組合

現(xiàn)在很多管理者在組建團(tuán)隊(duì)時(shí),總希望由最優(yōu)秀的人來(lái)組成,因此在挑選人員時(shí),總是用很高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定人是否合格,但事實(shí)上并非如此,就比如一個(gè)球隊(duì),如果整個(gè)球隊(duì)的成員都是姚明,那球隊(duì)的進(jìn)球效率和球隊(duì)的協(xié)同力肯定要受影響,沒(méi)有必要讓每個(gè)球員都成主攻,總得有副攻,防守,一傳,二傳,我主張團(tuán)隊(duì)只需要一個(gè)諸葛亮,只需要一個(gè)韓信就可以了,其余的就是能夠聽(tīng)從韓信的命令去執(zhí)行任務(wù)就可以了.比如去攻打一個(gè)山頭,如果我們派出去的全是團(tuán)長(zhǎng)、或者師長(zhǎng)、軍長(zhǎng),那奪取這座山頭所需要的時(shí)間肯定比由一個(gè)團(tuán)長(zhǎng)+士兵組成的隊(duì)伍攻打時(shí)需要的時(shí)間長(zhǎng),所以在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)關(guān)鍵要看,團(tuán)隊(duì)成員是否各有所長(zhǎng)?團(tuán)隊(duì)成員之間是否存在較大的依賴性?每個(gè)成員能否為團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn)?用標(biāo)準(zhǔn)去衡量才組建有效的隊(duì)伍,能打仗,打硬仗的隊(duì)伍.3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成的,因此要想團(tuán)隊(duì)有活力、有戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力,就必須在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候,用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行適量的激勵(lì).團(tuán)隊(duì)激勵(lì)主要有物質(zhì)和精神激勵(lì),在物質(zhì)激勵(lì)中,金錢激勵(lì)與其他形式的物質(zhì)激勵(lì)相比所占的比例是最高的,大約30%.精神激勵(lì)主要體現(xiàn)為情感激勵(lì),是一種更加廣泛、內(nèi)容更加豐富的激勵(lì)方式.根據(jù)馬斯洛需求層次理論,人有生理需要、完全的需要、感情上的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要,在這五種需要中,更多的人是出于生理的需要和感情上的需要,生理上的需要是人類維持自身生存的最基本要求,包括饑、渴、衣、住、性的方面的要求.如果這些需要得不到滿足,人類的生存就成了問(wèn)題.在這個(gè)意義上說(shuō),生理需要是推動(dòng)人們行動(dòng)的最強(qiáng)大的動(dòng)力.馬斯洛認(rèn)為,只有這些最基本的需要滿足到維持生存所必需的程度后,其他的需要才能成為新的激勵(lì)因素,而到了此時(shí),這些已相對(duì)滿足的需要也就不再成為激勵(lì)因素了.感情上的需要.這一層次的需要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容.一是友愛(ài)的需要,即人人都需要伙伴之間、同事之間的關(guān)系融洽或保持友誼和忠誠(chéng)；人人都希望得到愛(ài)情,希望愛(ài)別人,也渴望接受別人的愛(ài).二是歸屬的需要,即人都有一種歸屬于一個(gè)群體的感情,希望成為群體中的一員,并相互關(guān)系和照顧.感情上的需要比生理上的需要來(lái)的細(xì)致,它和一個(gè)人的生理特性、生理、教育、宗教信仰都有關(guān)系.作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,首先要滿足員工在這兩個(gè)方面的需要,尤其在滿足員工情感需要的時(shí)候,可以用鼓勵(lì)、贊賞、關(guān)懷員工、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),活躍團(tuán)隊(duì)氛圍等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)員工對(duì)情感需要的滿足.在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的時(shí)候,要注意以下幾點(diǎn)：（1）不同時(shí)期員工的需要是不同的,作為團(tuán)隊(duì)的主管,要根據(jù)員工的需要用合適的激勵(lì)方式激勵(lì)

（2）注意對(duì)個(gè)體激勵(lì)的公平、公正性

（3）注意多種激勵(lì)方式的結(jié)合,物質(zhì)與精神激勵(lì)的結(jié)合（4）激勵(lì)的程度應(yīng)與員工對(duì)團(tuán)隊(duì)所做貢獻(xiàn)的大小匹配

（5）激勵(lì)的連續(xù)性,員工作為情感動(dòng)物,是需要時(shí)刻被上級(jí)關(guān)注的,所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖在對(duì)員工激勵(lì)時(shí),要做到激勵(lì)的連續(xù)性

4、打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,一定要在隊(duì)伍中塑造一種學(xué)習(xí)氛圍,不學(xué)則退,要想讓團(tuán)隊(duì)始終保持活力,保持良好的精神風(fēng)貌,團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員自我的不斷提升是非常重要的.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1）率先垂范,作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須不斷學(xué)習(xí),而且要善于學(xué)習(xí),只有當(dāng)領(lǐng)袖在成員中樹(shù)立良好的威信的時(shí)候,成員就會(huì)在不覺(jué)中以其為榜樣,鞭策自己不斷提高（2）為員工學(xué)習(xí)提供一定的條件

（3）開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)競(jìng)賽,主要強(qiáng)調(diào)的是學(xué)以致用,只有把學(xué)的用到工作中去,才體現(xiàn)了學(xué)習(xí)的效果.不崇尚紙上談兵.（4）在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)闊新思路中提升.4、團(tuán)隊(duì)溝通

團(tuán)隊(duì)也會(huì)出現(xiàn)運(yùn)做不暢的現(xiàn)象,而其中一個(gè)很重要的原因就是團(tuán)隊(duì)的溝通不足或者不充分.存在這樣一個(gè)現(xiàn)象,下級(jí)找上級(jí)溝通,會(huì)怕或不敢,上級(jí)找下級(jí)溝通,不耐煩.平級(jí)之間的溝通,不真實(shí).因此作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,要鼓勵(lì)員工都發(fā)表自己的看法,要尊重員工的話語(yǔ)權(quán),而不是采取否定員工的方法來(lái)影響其積極性.5、正確處理團(tuán)隊(duì)沖突

對(duì)待團(tuán)隊(duì)沖突要辨證地看待,不是所有的團(tuán)隊(duì)沖突都是一件壞事情,相反有時(shí)候團(tuán)隊(duì)沖突還能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)向前進(jìn), 團(tuán)隊(duì)沖突是指團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀與員工的價(jià)值觀沖突或者是團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突,前者的沖突可以通過(guò)與成員之間的有效溝通,重塑團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀來(lái)實(shí)現(xiàn),后者則可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行調(diào)整或者引進(jìn)新鮮的血液,為團(tuán)隊(duì)注入新的動(dòng)力來(lái)解決以上一切源于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管首先個(gè)人要具備良好的品格,品格支持行為,一個(gè)沒(méi)有良好品格的人即使個(gè)人能力再?gòu)?qiáng),他也必將是個(gè)失敗的人.領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù),身為領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)動(dòng)員工的積極性,要員工無(wú)限的自我發(fā)揮,一定要做到：任有大小,唯其所能,若器皿焉.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性,讓智者盡其謀,勇者盡其力.要正確認(rèn)識(shí)人員管理的重要性,管理和經(jīng)濟(jì)兩手抓.俗話說(shuō)：得人心者的天下,如何得人心,那就是讓大家在一個(gè)自由的空間里發(fā)展和生存

第三篇：團(tuán)結(jié)的名言

1、人心齊，泰山移。

2、二人同心，其力斷金。

3、爛麻搓成繩，也能拉千斤。

4、以團(tuán)結(jié)互助為榮,以損人利己為恥

5、齊心的螞蟻吃角鹿，合心的喜鵲捉老虎。

6、一個(gè)人的智慧不夠用，兩個(gè)人的智慧用不完。

7、箭裝滿袋大象踩不斷，團(tuán)結(jié)起來(lái)的力量勝過(guò)大象。

8、三人省力，四人更輕松，眾人團(tuán)結(jié)緊，百事能成功。

9、五人團(tuán)結(jié)一只虎，十人團(tuán)結(jié)一條龍，百人團(tuán)結(jié)像泰山?！囍邢?/p>

10、國(guó)家的統(tǒng)一，人民的團(tuán)結(jié)，國(guó)內(nèi)各民族的團(tuán)結(jié)，這就是我們的事業(yè)必定要?jiǎng)倮?基本保證。在當(dāng)前，加強(qiáng)黨的團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)黨與人民群眾的團(tuán)結(jié)，具有特殊意義?！?—毛澤東

11、一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量?！卒h

第四篇：團(tuán)隊(duì)榮耀,團(tuán)結(jié)至上

團(tuán)隊(duì)榮耀，團(tuán)結(jié)至上

集體是什么，團(tuán)隊(duì)有多重要，不言而喻，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，便是力量的隊(duì)伍，一根筷子被折斷，十根筷子抱成團(tuán)，這些都是從古至今很經(jīng)典的說(shuō)法，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能量遠(yuǎn)比我們想象的要大的多，但是這股能量能不能充分燃燒出來(lái)便要取決于這個(gè)隊(duì)伍中的團(tuán)隊(duì)氣息到底有多濃，也許隊(duì)伍中的某些人好勝心很強(qiáng)，把個(gè)人的表演放在了第一位，也許某些人覺(jué)得什么都無(wú)所謂，輸贏勝負(fù)全不放在心上，或許還有一些人他們哪里都不錯(cuò)，卻始終進(jìn)入不了集體的模式，始終游離在規(guī)則之外，如果是如此，團(tuán)隊(duì)將失去意義，精神也會(huì)蕩然無(wú)存?；叵胍郧霸趯W(xué)校期間，說(shuō)的最多的便是班集體榮譽(yù)，學(xué)習(xí)、比賽、掃除全部要爭(zhēng)頭名，一個(gè)都不能少，而投入到忙碌的工作中，我們所聽(tīng)得多了，看的多了，做的卻少了，反思的也少了，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟膰L試不斷的失足時(shí)，它喪失的不只是榮譽(yù)，丟掉的也不僅僅是幾面獎(jiǎng)狀而已，而是利益的損失殆盡，它不會(huì)再給你一個(gè)重新來(lái)過(guò)的機(jī)會(huì)，商場(chǎng)上的戰(zhàn)斗同樣是真槍實(shí)彈的戰(zhàn)斗，甚至比戰(zhàn)場(chǎng)更殘酷。

社會(huì)中的每個(gè)人，因?yàn)閳F(tuán)結(jié)這個(gè)橋梁，人與人之間才會(huì)緊密相聯(lián)，體現(xiàn)力量的風(fēng)采；因?yàn)閳F(tuán)結(jié),心與心才會(huì)向著同一個(gè)地方，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的追逐,工作和生活才會(huì)充滿快樂(lè)和激情，團(tuán)隊(duì)才會(huì)充滿和諧和友善，大家才有群策群力為同一個(gè)目標(biāo)而奮斗,拼搏起來(lái)才會(huì)在體內(nèi)和周圍充滿無(wú)窮無(wú)盡的力量。古人講得好：“人心齊，泰山移”；人心所向、無(wú)堅(jiān)不摧、所向披靡！團(tuán)結(jié)是勝利者的法寶，團(tuán)結(jié)是博愛(ài)之人的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)是成功團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的結(jié)晶，團(tuán)結(jié)是成功領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)。在一個(gè)集體中“重要的不是我，而是我們?！?/p>

這次的清遠(yuǎn)之行，山水小路，花草游魚讓人流連忘返，戶外體驗(yàn)之旅讓我們沉浸在喜悅與失落的交疊之中，再次發(fā)掘出了自己內(nèi)心當(dāng)中一個(gè)更加真實(shí)的自己。意在旅游漫步，旨在拓展身心，即將離開(kāi)那一刻，五個(gè)團(tuán)隊(duì)，五組人員回望山莊，又開(kāi)始了新一輪的反思。

在團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，友愛(ài)互助的同時(shí)，怎樣將我們的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力最大化的爆發(fā)出來(lái)，那便需要對(duì)一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)組成部分進(jìn)行拆分定義，逐漸滲入，它包括了團(tuán)隊(duì)的名字、口號(hào)，團(tuán)隊(duì)合作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，以及團(tuán)隊(duì)精神等等，所以拓展一開(kāi)始我們各自拿到隊(duì)旗，百般思考，編寫隊(duì)名，團(tuán)隊(duì)名字雖只是一個(gè)代號(hào)，但其中卻體現(xiàn)著團(tuán)隊(duì)的精神與愿望，從別人口中傳出赫赫有聲，自己聽(tīng)著也舒服，讓隊(duì)員們?yōu)橹湴?，幾?jīng)商討，“齊天大圣隊(duì)”、“文強(qiáng)隊(duì)”、“奪命隊(duì)”。。等隊(duì)名呼嘯而來(lái)，“因?yàn)樽孕?，所以成功”、“一鼓作氣，挑?zhàn)佳績(jī)”、“ 團(tuán)結(jié)一心，其利斷金”等眾多口號(hào)也震撼駕到。

團(tuán)隊(duì)合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的團(tuán)隊(duì)中，為了一個(gè)共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗的過(guò)程。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠(chéng)心、大公無(wú)私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺(jué)自愿時(shí)，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理無(wú)非也就包含了三部分的內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)的凝聚力、團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)的士氣。在管理金子塔德環(huán)節(jié)中便體現(xiàn)出

很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，最終兩個(gè)隊(duì)勝出，也上臺(tái)分享了他們的成功經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一種主動(dòng)性的意識(shí)，將自己融入整個(gè)團(tuán)體對(duì)問(wèn)題進(jìn)行思考，想團(tuán)隊(duì)之所需，從而最大程度的發(fā)揮自己的作用。而僅僅是服從命令只是被動(dòng)的，消極的。前者可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，而后者只是簡(jiǎn)單的拼湊。鼓舞飛揚(yáng)與極限時(shí)速的環(huán)節(jié)，一開(kāi)始大家被制度和環(huán)境所限，未發(fā)揮出水準(zhǔn)，后在失敗中總結(jié)，隊(duì)員間共同鼓舞，齊喊口號(hào)，成績(jī)也越來(lái)越好，士氣也越來(lái)越強(qiáng)。拿破侖曾說(shuō)過(guò)：“一支軍隊(duì)的實(shí)力四分之三靠的是士氣”，可見(jiàn)其效。最后精心設(shè)計(jì)的珠行萬(wàn)里，體現(xiàn)的就是一種凝聚力，是一股精神，一股團(tuán)隊(duì)的精神。所謂團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，實(shí)現(xiàn)個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)，保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。

我們的目標(biāo)不是個(gè)人榮譽(yù)，是集體榮譽(yù)，是集體利益，這不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗，也不需要個(gè)別人的勝利，而需要所有人的勝利，需要團(tuán)隊(duì)的勝利。把團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揚(yáng)好了，工作的細(xì)節(jié)做到位了，那么我們的企業(yè)就會(huì)成為堅(jiān)如磐石、牢不可破的鋼鐵長(zhǎng)城。團(tuán)結(jié)一心，在生活和工作上相互扶助，和衷共濟(jì)；在對(duì)待同事之間寬容謙遜，友善合作。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，要有好的同事，好的心態(tài)，好的行為，好的精神。團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的，有了這種精神，就會(huì)形成巨大的向心力、凝

聚力，困難就一定會(huì)克服，同時(shí)我們企業(yè)文化建設(shè)也一定會(huì)提高到一個(gè)嶄新的水平。

第五篇：團(tuán)隊(duì)管理名言

團(tuán)隊(duì)管理名言

1、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。

2、溝通是管理的濃縮。

3、團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個(gè)人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長(zhǎng)，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念。

4、團(tuán)隊(duì)精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來(lái)的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒(méi)有培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)精神，長(zhǎng)大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。因?yàn)槿说乃枷胧菑男≡炀偷?，小時(shí)候如果沒(méi)有注意到，長(zhǎng)大以后再重新培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)是很困難的。

5、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。

6、一家企業(yè)如果真的像一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始就要嚴(yán)格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個(gè)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)國(guó)家如果是個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好，自己先樹(shù)立起這種規(guī)章的威嚴(yán)，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個(gè)才叫做團(tuán)隊(duì)。

7、賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。

8、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。

9、管理就是溝通、溝通再溝通。

10、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。

11、領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過(guò)別人的成功來(lái)獲得自己的成功。

12、管理者的最基本能力：有效溝通。

13、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。

14、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。

15、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。

16、首先是管好自己，對(duì)自己言行的管理，對(duì)自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動(dòng)別人。

17、已所不欲，勿施于人。

18、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)--“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹怼⒆晕艺J(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。

19、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。

20、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。

21、做企業(yè)沒(méi)有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會(huì)被超過(guò)。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個(gè)規(guī)律，一步一個(gè)腳印地走。

22、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。

23、首先要說(shuō)的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來(lái)界定工作，而只能用你對(duì)這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來(lái)界定。CEO要對(duì)組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。

24、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

25、世界上沒(méi)有兩個(gè)人是完全相同的，但是我們期待每個(gè)人工作時(shí)，都擁有許多相同的特質(zhì)。

26、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。