第一篇：企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)委托書

在商業(yè)的領(lǐng)域中，企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)委托書的使用很常見，以下是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考！

企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)委托書一

委托單位：

法定代表人：

法人授權(quán)責(zé)任人

姓名： 聯(lián)系電話：

身份證號碼：

該工作單位：

現(xiàn)委托上述授權(quán)責(zé)任人作為我單位在____日常管理上的全權(quán)代表，代表法人簽署相關(guān)文件，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

本授權(quán)有效期為此授權(quán)書簽發(fā)之日起至法人代表書面聲明本授權(quán)作廢為止。

后附法定代表人身份證復(fù)印件(加蓋人名章或簽名)和法人授權(quán)責(zé)任人身份證復(fù)印件(加蓋人名章或簽名)。

委托單位：(蓋章)

法定代表人：(簽名或蓋章)

法人授權(quán)責(zé)任人：(簽名或蓋章)

年 月 日

企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)委托書二

致:_________________公司

我單位現(xiàn)委托_______(姓名)作為我單位合法委托代理人，授權(quán)其代表我單位進行____________工作。該委托代理人的授權(quán)范圍為:代表我單位與你們進行磋商、簽署文件和處理______________活動有關(guān)的事務(wù)。在整個__________過程中，該代理人的一切行為，均代表本單位，與本單位的行為具有同等法律效力。本單位將承擔(dān)該代理人行為的全部法律后果和法律職責(zé)。

代理人無權(quán)轉(zhuǎn)換代理權(quán)。特此委托。

代理人姓名:性別:

年齡:_____職務(wù):

身份證號碼:

(代理人簽字樣本)

日期:年月日

競標(biāo)申請人(蓋章):

法定代表人(簽字):

另附:委托代理人身份證復(fù)印件

第二篇：物業(yè)管理權(quán)交接方案

物業(yè)管理權(quán)交接方案

物業(yè)管理權(quán)交接方案提要：更換正在實施管理的物業(yè)管理公司是一件艱巨的事務(wù)，除需要發(fā)展商和業(yè)主委員會的支持，原物業(yè)管理公司的有效支持配合

物業(yè)管理權(quán)交接方案

更換正在實施管理的物業(yè)管理公司是一件艱巨的事務(wù)，除需要發(fā)展商和業(yè)主委員會的支持，原物業(yè)管理公司的有效支持配合，更需要接管單位有策略有步驟的實施運作。我公司在“更換”問題上，有著深入的研究，并有多次案例和實踐，從九九年至今，親歷的更換事件，便有七起，并全部參與了更換方案的制訂。

根據(jù)我司以往經(jīng)驗，在更換前首先將必須考慮如下幾個重點：

一、程序的合法性

物業(yè)管理委員會是代表物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人利益，負責(zé)監(jiān)督檢查物業(yè)管理工作的非法人社團，是解決物業(yè)管理問題的關(guān)鍵。所以必須依法確立業(yè)主委員會合法的法律地位。另一個是有關(guān)更換事宜，要經(jīng)產(chǎn)權(quán)人大會通過。在保證廣大產(chǎn)權(quán)人、使用人支持的前提下召開產(chǎn)權(quán)人大會，形成決議，使更換物業(yè)公司的行動具備充分的群眾基礎(chǔ)和法律依據(jù)。

二、協(xié)調(diào)相關(guān)方面的關(guān)系，取得中正第三方的支持

協(xié)調(diào)相關(guān)單位的關(guān)系，包括發(fā)展商、業(yè)委會、原物管企業(yè)、新物管企業(yè)間的關(guān)系，使其盡可能得取得一致性意見，對于順利更換，尤為重要。

中正方的支持主要是指：

法律顧問，提供法律支持。

物管顧問、財務(wù)顧問，提供專業(yè)支持。

政府主管部門，提供政策支持，取得指導(dǎo)、支持，不可忽視。

三、具體交接工作安排

1．發(fā)展商負責(zé)書面通知，現(xiàn)在管物業(yè)公司解除合同日期，確認(rèn)后與新入駐物業(yè)公司簽署物業(yè)管理合同。2．雙方物業(yè)公司確認(rèn)交接步驟及內(nèi)容。

3．以書面形式發(fā)給每位業(yè)主更換物業(yè)通知。

4．在最大限度減低對客戶服務(wù)影響的情況下，按步驟進行物業(yè)交接工作，并由第三方進行監(jiān)督。

5．發(fā)展商與原物業(yè)公司的合同繕后事宜。

四、交接內(nèi)容

交接中涉及的內(nèi)容繁多：設(shè)計方案，配套設(shè)施，運行記錄，外網(wǎng)聯(lián)絡(luò)，固定資產(chǎn)，管理費余額及管理基金等等。具體大塊如下：

（一）工程交接

1．成立接收小組，由交、接雙方專業(yè)人員組成，指定工程驗收負責(zé)人及各專業(yè)交驗人員，一般由以下專業(yè)人員組成：電氣、暖通、給排水、土建、電梯（如有）、鍋爐（如有）。

2．召開工作會議，布置各專業(yè)組接收要求及具體事項。

3．接收工作要求

參照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及設(shè)計要求，對接收工作內(nèi)容中各條款逐項核對，確保文件資料手續(xù)齊備，工程質(zhì)量及各項技術(shù)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。

4．物業(yè)交接工作程序

（1）接雙方簽定物業(yè)接收委托書，確定接收程序接收人員及接收時間。

（2）交方應(yīng)提供的資料、文件。

1）圖紙資料、文件、交接清單。

2）設(shè)備清單。

3）能源消耗情況（列表、雙方共同確認(rèn)電表水表、燃氣表、熱水表、熱力表等計量儀表交接時的表計數(shù)字）。

4）住戶交納能源費情況統(tǒng)計表。

5）備品備件、材料物品庫存登記表。

6）設(shè)備運行記錄。7）交接班記錄。

8）值班記錄。

9）工具、儀表，維修設(shè)備登記表。

10）人員花名冊。

11）設(shè)備維保合同（有效期內(nèi)）。

12）維修費使用情況及盈虧。

（3）交接工作開始時，雙主應(yīng)簽定物業(yè)交接協(xié)議書。

明確雙方交接人員名單、交接內(nèi)容、交接時間和日程安排等。

（4）交接工作中，雙方交接人員應(yīng)就交接物品的位置、數(shù)量、性能進行清點檢查，并認(rèn)真填寫物業(yè)交接清單和運行試驗記錄。

（5）交接工作結(jié)束，雙方共同簽署交接報告。對交接中發(fā)現(xiàn)的問題，雙方應(yīng)認(rèn)真記錄，協(xié)商解決辦法，對交接中遇到的工程遺留問題，若不能馬上解決，雙方應(yīng)簽署備忘錄，說明存在的問題，產(chǎn)生的原因、責(zé)任、解決的方法和時間等。

（6）鑰匙移交

（7）設(shè)備交接順序

1）變配電設(shè)備（變配電室）。

2）熱力設(shè)備（熱力站、鍋爐房、熱交換站）。3）燃氣設(shè)備（調(diào)壓站或調(diào)壓裝置、燃氣表房）。

4）消防報警設(shè)備。

5）保安監(jiān)控設(shè)備（含攝像、可視對講等）。

6）泵房（生活水泵、消防泵、污水泵）。

7）運輸設(shè)備（電梯）。

8）維修設(shè)備（工程維修用如，電焊機、鉆床、砂輪機、套絲機等）。

9）其它設(shè)備（電腦、辦公設(shè)備、電開水器等）。

（各類交接清單見附件。）

（二）財務(wù)交接

確定財務(wù)交接的日期，在正式交接之前，交接雙方均應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備。交付方應(yīng)對帳、物、資金進行清理造冊；接受方應(yīng)對原物業(yè)管理的財務(wù)會計工作有定性的了解。在交接日始業(yè)務(wù)人員對口進行交接。

交接內(nèi)容主要包括核實資產(chǎn)與負債；清理債權(quán)、債務(wù)；重新認(rèn)定未執(zhí)行的合同；銀行、稅務(wù)等業(yè)務(wù)口的結(jié)束和新建、會計檔案的必要說明和交付；原管理工作中遺留的財務(wù)問題的說明和擬定解決方式等。

交接方式上，應(yīng)做到交付方對交接內(nèi)容真實、明確；接收方對交接內(nèi)容查證、清楚。同時，接收方要同交接內(nèi)容涉及的第三方見面，落實交接內(nèi)容，并履行必要的法律手續(xù)。

（三）文檔交接

鑒于各家管理公司所實施物業(yè)管理體系不同，文檔編制也有較大區(qū)別，建議物業(yè)管理文檔交接清單由原執(zhí)行機構(gòu)提供。如已通過ISO-9002的企業(yè)，文檔依據(jù)為三級文件中作業(yè)指導(dǎo)書目錄索引。如未通過，則文檔依據(jù)為辦公室文檔管理文件目錄索引。

雙方交接按目錄內(nèi)容進行簽收即可。

文檔中重點文件為各項法律文本和承諾性文本，主要包括：維修管理公約、客戶手冊、物業(yè)管理費核定標(biāo)準(zhǔn)、政府批準(zhǔn)文件、與相關(guān)服務(wù)管理部門的合同文本。

（四）人事安排

１．崗位交接

根據(jù)我公司的交接方案及原物業(yè)管理公司所提交的交接內(nèi)容目錄，我公司派人對原物業(yè)管理公司的保安部、工程部、客戶關(guān)系部、保潔部等逐一進行崗位交接，并以文字說明交接完畢，經(jīng)雙方確認(rèn)簽字。

２．人事安排

在原有人員人事安排上，本著“雙向選擇，擇優(yōu)安排，加強培訓(xùn)”的原則，充分考慮原有員工的各人意向與職業(yè)特長，合理安排，調(diào)動其工作積極性與主動性，發(fā)揮潛能，實現(xiàn)企業(yè)與個人利益雙贏。對于工作熱情高但管理水平或崗位技能尚未過到崗位要求的員工，要組織培訓(xùn)、考核，使其達到上崗要求，確保服務(wù)質(zhì)量，維護物業(yè)管理公司的聲譽。對于員工的合理流動，積極做好人事的各環(huán)節(jié)工作，手續(xù)齊備、快捷。做到“留者安心，離者舒心”。

３．勞動關(guān)系

對考核及經(jīng)培訓(xùn)考核通過達到上崗要求的人員，應(yīng)辦理相關(guān)的人事手續(xù)，即終止與原物業(yè)管理公司的勞動關(guān)系，與均豪物業(yè)管理公司簽定勞動合同，并根據(jù)我公司的整體工作布置，安排在原項目部或我公司其它項目部的相應(yīng)工作崗位。

關(guān)于接管工作的其它說明

1．接管工作需提前一個月進行安排，其中

二周時間進行接管機構(gòu)、干部的組建抽調(diào)員工招聘等籌備工作。

二周時間的全員培訓(xùn)。

2．崗位移交在二個工作日以內(nèi)完成，移交保駕需3-5個工作日。

3．物資文檔等其它交接約需5個工作日完成。

4．財務(wù)交接按劃線制進行交接，我司承諾可進行全程顧問，所需時間暫無法確定。

5．我司同意接收開辦費所購置的固定資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)。

風(fēng)險防范

更換物管企業(yè)的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)的“風(fēng)險”有5種情況：

（1）原物管企業(yè)拒不退出，導(dǎo)致新物管企業(yè)難以進入。

（2）原物管企業(yè)提出高額補償。

（3）交接不配合，導(dǎo)致物業(yè)管理工作無法延續(xù)。

（4）因管理真空導(dǎo)致部分業(yè)主對更換持不同意見甚或引發(fā)對業(yè)主委員會的詰難。

（5）引發(fā)法律訟訴。引發(fā)法律訟訴不是壞事，但在客觀上給交接工作造成波折。

所以要做好風(fēng)險防范工作，避免業(yè)主和使用人工作、生活受到影響。

第三篇：物業(yè)管理權(quán)交接方案（推薦）

工 程 交 接 方 案

一、交接內(nèi)容

設(shè)計方案，配套設(shè)施，運行記錄，外部聯(lián)絡(luò)，固定資產(chǎn)等。具體如下：

1．成立接收小組，由交、接雙方業(yè)人員組成，指定工程驗收負責(zé)人及各專業(yè)交驗人員，由以下專業(yè)人員組成：電氣、綜合、電梯、空調(diào)。

2．召開工作會議，布置各專業(yè)組接收要求及具體事項。

3．接收工作要求

參照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及設(shè)計要求，對接收工作內(nèi)容中各條款逐項核對，確保文件資料手續(xù)齊備，工程質(zhì)量及各項技術(shù)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。

4．物業(yè)交接工作具體內(nèi)容：

（1）接雙方簽定物業(yè)接收委托書，確定接收程序接收人員及接收時間。

（2）交方提供工程資料及文件：

1）圖紙資料、文件、交接清單。

2）設(shè)備清單。

3）能源消耗情況（列表、雙方共同確認(rèn)電表、給水表、中水表、燃氣表、熱水表、熱力表等計量儀表交接時的表計數(shù)字）。

4）住戶交納能源費情況統(tǒng)計表。

5）備品備件、材料物品庫存登記表。

6）設(shè)備運行記錄。

7）交接班記錄。

8）值班記錄。

9）工具、儀表，維修設(shè)備登記表。

10）設(shè)備維保合同（有效期內(nèi)）。

（3）交接工作開始時，雙方應(yīng)簽定物業(yè)工程交接協(xié)議書。明確雙方交接人員名單、交接內(nèi)容、交接時間和日程安排等。

（4）交接工作中，雙方交接人員就交接物品的位置、數(shù)量、性能進行清點檢查，并認(rèn)真填寫物業(yè)交接清單和運行試驗記錄。

（5）交接工作結(jié)束，雙方共同簽署交接文件。對交接中發(fā)現(xiàn)的問題，雙方認(rèn)真記錄，協(xié)商解決辦法，對交接中遇到的工程遺留問題，雙方應(yīng)簽署備忘錄，說明存在的問題，產(chǎn)生的原因、責(zé)任、解決的方法和時間等。

（6）鑰匙移交

（7）設(shè)備交接

1）變配電設(shè)備（變配電室）。

2）燃氣設(shè)備（調(diào)壓站或調(diào)壓裝置、燃氣表房）。

3）消防報警設(shè)備。

4）保安監(jiān)控設(shè)備（含攝像、可視對講等）。

5）泵房（生活水泵、消防泵、污水泵）。

6）電梯

7）維修設(shè)備（工程維修用如，電焊機、鉆床、砂輪機、套絲機等）。

8）其它設(shè)備（電腦、辦公設(shè)備、電開水器等）。

第四篇：企業(yè)經(jīng)營調(diào)研

企業(yè)經(jīng)營情況：

1986年4月以嚴(yán)升杰等為首的第一批中國葡萄酒研制人以國際普通酒權(quán)威組織OIV制定的規(guī)則為標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建華夏葡園。

1988年8月9日成立華夏長城葡萄酒釀造有限公司，精心釀出華夏“長城”，成功的完成國家科委“高檔干紅酒”的課題項目。

1989年12月，一舉奪回法國第29屆國際評酒會特別獎，掙得舉世矚目的殊榮。

1989年公司首家實行銷售代理制，憑借出口質(zhì)量優(yōu)勢，搶抓廣東市場機遇，帶動國內(nèi)干紅市場興起。

1999年榮獲“中國名牌”“中國出口品牌”稱號，出口量和市場增長率連年創(chuàng)紀(jì)錄。并獲得眾多專業(yè)葡萄酒評酒會最高榮譽，成為中國干紅的代表。

2000年，隨著華夏長城的不斷壯大，沙城長城的發(fā)展和煙臺長城的成立，在長城的品牌下三大長城不斷發(fā)展壯大，逐漸占據(jù)市場第一的位置。

2002年，在中糧酒業(yè)的推動下，對長城標(biāo)志、集團名稱、315標(biāo)志等進行了統(tǒng)一使用。在一定程度上帶長城品牌進行了整合，但效果不理想，造成了消費者華夏長城的品牌識別進一步模糊，造成消費者認(rèn)知障礙。

2002年到2004年：進行長期策略性的品牌規(guī)劃，建立華夏長城作為高端干紅的領(lǐng)導(dǎo)者形象和地位；落實并實施“品牌為基礎(chǔ)、渠道是關(guān)鍵、決勝在終端”的營銷思想，強化華夏長城的市場競爭力；完成從渠道驅(qū)動型的經(jīng)營方式到品牌驅(qū)動型的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變；合理、有序、有步驟地進行科學(xué)的品牌延伸。

企業(yè)經(jīng)營理念：以國際法定產(chǎn)區(qū)葡萄酒AOC為目標(biāo)，把產(chǎn)品定位于優(yōu)良品種產(chǎn)地葡萄酒。企業(yè)經(jīng)營模式：中糧華夏長城葡萄酒有限公司，是中糧集團的全資子公司，代表中糧集團對旗下酒業(yè)板塊從原材料采購、生產(chǎn)、銷售、品牌推廣、營銷策劃各環(huán)節(jié)進行專業(yè)化管理。因此，中糧華夏長城葡萄酒有限公司的經(jīng)營模式是國有經(jīng)營屬國有資產(chǎn)。企業(yè)經(jīng)營方式：2002年以前為渠道驅(qū)動型經(jīng)營方式，2002年以后更改為品牌驅(qū)動型的經(jīng)營方式。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：以科技為支撐，以品質(zhì)為命脈，是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營實驗報告

——企業(yè)模擬實驗報告

程銀菊

11級市場營銷02班

41105010524

一 實驗?zāi)康?/p>

通過模擬公司運營的全過程，進行團隊合作、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、流程管理等一系列活動，使學(xué)生綜合運用戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理等綜合知識，領(lǐng)悟市場競爭環(huán)境中企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)律，全面提升綜合管理的專業(yè)技能。該實驗采用沙盤模擬方式，在其中老師不再單單是講解者，而在不同階段扮演著不同的角色：調(diào)動者、觀察家、引導(dǎo)者、分析評論員、業(yè)務(wù)顧問等。整個沙盤模擬過程就如一個游戲過程，具有互動性、趣味性、競爭性的特點，使學(xué)生能夠充分運用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開啟一切可以調(diào)動的感官功能，并能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實際操作中很快實踐與運用，從而對所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶。學(xué)生通過沙盤演練，還可以在以下思維方面獲得提升：樹立共贏理念、全局觀點與團隊合作的重要性、保持誠信、個性特征與職業(yè)定位的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、對待風(fēng)險的態(tài)度等

二、實驗基本原理與方法

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬是將企業(yè)的主要部門和工作對象制作成類似的實物或電子模型，將企業(yè)運行過程設(shè)計為運作規(guī)則，進而模擬企業(yè)的經(jīng)營過程。沙盤模擬實驗一般將學(xué)生按3-7人分成若干個學(xué)習(xí)小組，各自組建模擬公司，形成一個模擬市場，圍繞形象直觀的沙盤模型，實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，使學(xué)生在模擬公司5-8年的市場競爭表現(xiàn)中，不斷對“公司”的經(jīng)營業(yè)績進行分析總結(jié)，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，經(jīng)過多次的調(diào)整與改進管理思路，使學(xué)生的綜合管理素質(zhì)得到切實提高。

三、實驗內(nèi)容及要求

通過模擬企業(yè)八個季度經(jīng)營周期的事務(wù)，綜合運用管理科學(xué)、市場營銷、庫存管理、市場運作管理、人力資源管理、管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等、所學(xué)知識，在激烈市場競爭環(huán)境下的企業(yè)產(chǎn)品市場銷售價格、廣告費的投入、銷售人員的素質(zhì)、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)能力調(diào)整、材料訂購批量、流動資金貸款、產(chǎn)品質(zhì)量改進費投入、股利分紅等一系列現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的主要內(nèi)容做出決策。達到培養(yǎng)我們在企業(yè)經(jīng)營管理活動中綜合運用課堂上所學(xué)到的知識，分析和解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中問題的能力的目的。具體操作如下：給出不同經(jīng)營周期的市場經(jīng)濟形勢變化趨勢和各競爭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營條件后，將我們組合成若干個不同的企業(yè)，按照模擬規(guī)則進行企業(yè)模擬事務(wù)實習(xí)。每一周期結(jié)束，我們都要對所取得經(jīng)營經(jīng)驗和應(yīng)該吸取的教訓(xùn)進行總結(jié)。對每個周期我們各個企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)業(yè)績進行排名。

實驗一 虛擬企業(yè)設(shè)立

（1）學(xué)生分組設(shè)立虛擬企業(yè)，做好角色分配（2）企業(yè)總體戰(zhàn)略的設(shè)定與宣講（3）企業(yè)初始狀態(tài)的設(shè)定 基本要求：了解沙盤盤面的結(jié)構(gòu)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的資源分布狀況復(fù)原到沙盤上。

實驗二 模擬競爭規(guī)則的學(xué)習(xí)與操作

（1）市場規(guī)則，比如市場劃分和市場準(zhǔn)入、廣告的投放和訂單的爭取（2）企業(yè)運營規(guī)則，比如廠房的購買、出售和租賃；生產(chǎn)線的購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；產(chǎn)品生產(chǎn)；原材料采購；產(chǎn)品研發(fā)和國際認(rèn)證；融資貸款和貼現(xiàn)等 基本要求：熟悉掌握模擬競爭的各種規(guī)則 實驗三 競爭模擬實戰(zhàn)

（1）引導(dǎo)年的經(jīng)營，由教師指導(dǎo)學(xué)生進行第一季度的經(jīng)營（2）從第二季度到第八季度，由學(xué)生團隊進行模擬經(jīng)營，教師每季末就現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行簡要點評和分析。

實驗四 企業(yè)評價與交流

（1）企業(yè)經(jīng)營分析報告的編制；（2）市場占有率分析；（3）企業(yè)的綜合評價；（4）各團隊就自己的經(jīng)營實況進行交流匯報。

四、實驗方案

實驗三競爭模擬實戰(zhàn)為綜合設(shè)計性實驗，實驗方案如下：

新季度規(guī)劃會議；參加訂貨會/登記銷售訂單；制訂新季度計劃；支付應(yīng)付稅。季初現(xiàn)金盤點；更新短期貸款/還本付息/申請短期貸款；更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款；原材料入庫/更新原料訂單；下原料訂單；更新生產(chǎn)/完工入庫；投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)；向其他企業(yè)購買原材料/出售原材料；開始下一批生產(chǎn)；更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)；出售廠房；向其他企業(yè)購買成品/出售成品；按訂單交貨；產(chǎn)品研發(fā)投資；支付行政管理費；其他現(xiàn)金收支情況登記；現(xiàn)金收入合計；現(xiàn)金支出合計；期末現(xiàn)金對賬。

支付利息/更新長期貸款/申請長期貸款；支付設(shè)備維修費；支付租金/購買廠房；計提折舊；新市場開拓/ISO 資格認(rèn)證投資；結(jié)賬。

每季度通過企業(yè)經(jīng)營流程登記表、產(chǎn)品核算統(tǒng)計表、綜合管理費用明細表、利潤表、資產(chǎn)負債表、各種交易與控制單據(jù)進行監(jiān)控。

六、實驗結(jié)果與討論

為期兩周的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬結(jié)束了，由于找工作，所以沒能每節(jié)課都去，但是我依然從這門課程中學(xué)到很多東西，也有很多在理論課程中無法獲得的感受。ERP沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。經(jīng)過8季度的經(jīng)營，使我們對企業(yè)的運行有了更加深刻和比較直觀的體會，這8季度我們企業(yè)維持了一定的生產(chǎn)，但是我們發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)的市場競爭力不足、盈利情況不容樂觀，對此我們進行了深刻分析找出了一些經(jīng)營中的錯誤：

1、只注重后期效益，忽視眼前的虧損，沒有及時總結(jié)原因，為后期經(jīng)營留下隱患。

2、對貸款的意義認(rèn)識不足，沒有在有充足貸款額度時擴大產(chǎn)能。

3、只考慮了宏觀經(jīng)營和長期計劃的制定，忽視了具體生產(chǎn)計劃的制定和如何盈利的思考。

當(dāng)然，在吸取教訓(xùn)的同時，這次模擬訓(xùn)練我們小組也有很多成功之處：

1、制定了合理的長期發(fā)展策略，并且對產(chǎn)品研發(fā)和市場的開發(fā)都是建立在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，對投入和結(jié)束節(jié)點控制的很好。

2、后幾季度及時總結(jié)教訓(xùn)，制定了詳細的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，及廣告投放策略，所以后期每年都能搶到合適的訂單，廣告費用也很合理。

3、整個經(jīng)營過程中經(jīng)營很規(guī)范，無違規(guī)操作。

經(jīng)過兩周的模擬經(jīng)營之后，我自己也有很深刻的體會和感受：

1、在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后，當(dāng)真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實際操作中使用，所以所學(xué)一定要與實踐相結(jié)合才能真正發(fā)揮作用。

2、深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長遠發(fā)展的起點。強化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力。在模擬經(jīng)營中，做到隨機應(yīng)對所處環(huán)境的變化。

3、學(xué)習(xí)了更多財務(wù)知識，掌握財務(wù)分析工具，增強預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運用。

4、鍛煉了各方面的能力，比如：團隊合作和協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，倉儲與庫存管理能力，財務(wù)管理與成本控制能力等。

5、發(fā)現(xiàn)有時候把“雞蛋”放在不同“籃子”里不一定是件好事，有時候?qū)Ｗ⒂谀骋划a(chǎn)品市場反而會收獲奇效，比如經(jīng)營期較短的時候。

6、經(jīng)營、決策要大膽，抓準(zhǔn)市場時機，敢于放手投資，敢于放棄一些“拖后腿”的東西。這些就是我參加這次模擬經(jīng)營的感受和體會，我希望還有機會能參與到這樣的訓(xùn)練中來，學(xué)習(xí)更多的知識，鍛煉自己的能力，使自己對企業(yè)經(jīng)營更加了解。

七、實驗總結(jié)

本次實習(xí)共兩周時間，在老師的帶領(lǐng)下，我們通過利用實訓(xùn)軟件進行了企業(yè)經(jīng)營決策的模擬，真正的了解了在經(jīng)營決策時所需要考慮的因素以及分析問題解決問題的方法。在實驗中，同學(xué)們表現(xiàn)出很大的積極性和濃厚的興趣，在決策時能夠積極配合，研究問題和討論決策方案。對于結(jié)果，表現(xiàn)好的組能夠再接再厲，表現(xiàn)不好的組也不氣餒，認(rèn)真分析落后的原因，并努力找出解決的方法以進行決策的改進。每次排名都有波動，為大家也營造了一種競爭的氛圍，而且有利于激發(fā)大家的積極性。我們覺得收獲很大，排名固然重要，但是學(xué)到東西才最重要。這次的實驗中學(xué)到最多的是怎樣進行經(jīng)營決策以及面對問題時應(yīng)該怎樣分析研究并找出解決的方法，感受最深的是通過實際操作實現(xiàn)了理論和實際的接軌，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)主要的問題在于盈利的來源并非是收入減去成本，而是最大化的利用那些可制造的成本來得到最大利益。另外，也讓我們充分意識到團隊精神的重要性。每個成員都積極努力的為企業(yè)進行決策收集相關(guān)數(shù)據(jù)與資料，然后共同討論分析，爭取使企業(yè)達到利潤最大化。一個企業(yè)沒有團隊精神將成一盤散沙，一個民族沒有團隊精神也無所作為。同時，實驗老師也指導(dǎo)我們進行決策，每次實戰(zhàn)結(jié)束，要求學(xué)生對本次實踐操作的收獲與自己的不足進行總結(jié)，然后加以評價，并反饋給我們找出解決之道，鼓勵我們積極進取。及時找出更好的解決之道，做出更好的決策，對下次的經(jīng)營有更好的盈利！