第一篇：生產(chǎn)工年終總結(jié)

生產(chǎn)工進行年終總結(jié)的目的是為了及時發(fā)現(xiàn)工作上的不足，提升生產(chǎn)工作的效率。下面是小編推薦給大家的生產(chǎn)工年終總結(jié)，希望大家有所收獲。

生產(chǎn)工年終總結(jié)一

時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結(jié)。

一、統(tǒng)計工作

1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準確;

2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間;

3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務部等相關(guān)部門;

4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部;

5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;

6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;

7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計;

8、年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。

二、20xx的工作計劃

努力完成本職工作之余，學習更多有關(guān)財務、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學識。

積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處

20xx年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準確!工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉!

回顧過去，20xx年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌!

生產(chǎn)工年終總結(jié)二

緊張的XX年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年, 作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

一.加強政治理論和技術(shù)知識學習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務水平。

在XX年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，進一步學習領(lǐng)會“三個代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，同時學習了胡的八榮八恥的社會主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導自己的工作。

二.工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的生產(chǎn)任務

1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。XX年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。

2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，XX年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進行總結(jié)，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

三.完成第五長絲車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作

XX年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。3月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。

四.認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導書的學習，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。

生產(chǎn)工年終總結(jié)三

一年來，在公司各位領(lǐng)導大力支持下，產(chǎn)品部緊緊圍繞公司領(lǐng)導制定的年度工作目標，認真貫徹落實公司的具體要求，在部門班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，確保全年的工作目標和經(jīng)營指標全面完成?，F(xiàn)將××年全年工作作如下匯報：

一、狠抓安全工作、確保各項工作的開展

根據(jù)公司年初的工作會議精神，把安全工作放在首位。產(chǎn)品部作為公司安全工作的重點，部門領(lǐng)導積極安排工作，確保各項工作的順利開展。

1、制定安全責任制度和安全生產(chǎn)責任制度。

2、對工廠各工種的操作規(guī)程進行了細化和完善，制定了更加嚴格的安全措施。

3、對產(chǎn)品部外出人員制定了安全注意事項，要求嚴格貫徹執(zhí)行。

4、通過給部門員工講解生產(chǎn)安全的重要性，提高員工安全意識。使安全工作落實到日常生產(chǎn)和工作中，貫穿到每一項工作的始終。開展老員工帶新員工活動，確保安全。

5、每月召開部門工作會議，貫徹落實公司近期對部門的工作要求強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，通報安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，做到安全工作逢會必講。

6、工廠全年在以人為本、狠抓安全生產(chǎn)方針的指引下，在生產(chǎn)中狠抓預防為主，及時處理不安全隱患，加大安全投入，按規(guī)定及時給工人配備勞動保護用品及工作服。提高工人的操作水平及安全防護意識，同時加強安全生產(chǎn)，進一步加強工人的安全管理，加強崗位責任制安全措施的落實，工作中按章作業(yè)，做到不安全不生產(chǎn)、安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。對相應的生產(chǎn)設備及時進行檢修，保障了工人人身安全。部門每周開安全例會，強調(diào)安全，通報安全狀況，提出整改措施。明確班組長在安全生產(chǎn)工作中的地位，要求班組長對本組的安全負第一責任。對于具體特殊工作提出安全措施，要求認真執(zhí)行。在安全工作中做到人人重視，人人自覺遵守安全操作規(guī)程。對于違章操作人員進行認真教育、通報批評。在安全上由老員工負責新員工，保證新員工不出安全事故。由于開展了傳幫帶的活動，占全廠三分之一還多的新員工也未發(fā)生各類事故。在發(fā)貨、接貨、卸鋼材過程中，領(lǐng)導特別強調(diào)安全作業(yè)，起吊貨物一定要按章操作，集中精力認真工作，起吊物上嚴禁站人。對起重工具、設備不定時進行檢查、檢修保證起吊設備安全可靠。由于注重安全，措施得力，工廠全年做到安全生產(chǎn)。

7、部門領(lǐng)導對外出人員的安全非常重視，經(jīng)常與外出人員通話強調(diào)安全，要求員工提高自我保護意識。施工時制定安全措施，在確保安全的情況下去施工。全年外出人員未發(fā)生安全事故。

綜上所述，由于明確安全責任，加強安全管理，完善安全措施，人人重視安全，部門做到全年無安全事故，全年達到安全生產(chǎn)。

二、全年主要產(chǎn)品任務完成情況

產(chǎn)品部全年發(fā)貨，60 方膠體制備機11臺、濾漿機11臺、30方移動制漿機4臺、井下12方12臺、井下5方55臺、井下10方8臺?！痢聊旯采a(chǎn)銷售防滅火材料800噸,銷售發(fā)貨鉆桿29191米，以及和設備相關(guān)的易損件、配件的發(fā)貨。

由于今年的產(chǎn)品生產(chǎn)滿足了銷售需要，工程設備的大修滿足了工程需要，使公司目標三年過億頭一年的任務能夠順利完成。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

按照ISO9000質(zhì)量管理體系的要求，加強了工廠的質(zhì)量管理工作，認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量，保證不合格的原材料、零部件不投產(chǎn)，不合格的成品不出廠。為了確保工廠產(chǎn)品的質(zhì)量，必須從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。加強工廠的外購件、外協(xié)件的質(zhì)量管理，同時在生產(chǎn)過程中對質(zhì)量進行控制，產(chǎn)品出廠前必須按規(guī)定進行嚴格的檢驗和試運行，嚴把質(zhì)量關(guān)。工廠產(chǎn)品憑出廠檢驗報告辦理出廠手續(xù)。加強發(fā)貨過程中的質(zhì)量檢驗工作，認真核對技術(shù)資料和各類證書。同時根據(jù)售后和使用單位反饋意見，對設備存在隱患部位進行改造。今年工廠多次派人到礦區(qū)現(xiàn)場維修、保養(yǎng)制漿設備，針對設備在運行中存在的不同問題，現(xiàn)場予以解決，對需要整改的部分，及時進行整改，保障公司所有產(chǎn)品使用的可靠性。

四、××年售后工作完成情況、安裝60方注漿系統(tǒng)共9套;

2、安裝、調(diào)試、培訓15方注漿系統(tǒng)共5套;

3、五方注漿機維修培訓共20臺;

4、60 方系統(tǒng)運行8套。

五、××年設計工作完成情況

1、配合設計院完成××一礦防滅火系統(tǒng)、××煤礦防滅火系統(tǒng)、××礦防滅火系統(tǒng)、××防滅火系統(tǒng)、××礦防滅火系統(tǒng)、××煤礦防滅火系統(tǒng)、××煤礦防滅火系統(tǒng)、××礦煤礦防滅火系統(tǒng)、××煤礦防滅火系統(tǒng)、××一礦防滅火系、××礦30方固定式注漿系統(tǒng)、××煤礦30 方固定式注漿站系統(tǒng)的設計。

2、完成××傳送帶接頭分層切割機全套圖紙的設計。

3、完成上料架的的改造設計。

4、完成××辦事處所用兩臺破損 ZLJ-30 制濾機的測繪，并繪制完成需更換零部件的圖紙。

5、完成實際生產(chǎn)圖紙與設計室檔案圖紙的核對，更新檔案圖紙。

6、配合安標國家中心委派人員完成對公司已有安標產(chǎn)品的突擊審查的部分工作。

7、配合安標國家中心完成公司已有安標產(chǎn)品的年度審核。

8、協(xié)助市場部完成產(chǎn)品部已有設備的宣傳資料編寫及照片的采集。

9、KF-500 快速封孔器說明書的編寫。

10、MJ-8 煤層火災監(jiān)測管使用說明書的編寫。

六、技術(shù)改進、煤安申報、新產(chǎn)品開發(fā)

1、經(jīng)過又一年的工作，在于注漿站的優(yōu)化設計對 MDZ-60 注漿站的設計圖逐步做了如改進。

2、ZHJ-3/0.8 礦用移動式防滅火注漿裝置進行了方案圖的設計待方案批準后可進行技術(shù)資料的準備并申報安標。

3、配合救援技術(shù)部完成鉆孔多媒體信息探測裝置中機械設備全套圖紙的設計。

七、工廠搬遷完成情況

××年四月中旬，房東要在廠房搞土建，致使生產(chǎn)受到嚴重影響，為此被，迫遷廠至郭杜。由于攤子大，遷廠工作困難大，為了降低對生產(chǎn)的影響，公司領(lǐng)導多次召開專題會議研究布置搬遷工作，制定任務時間表，搬遷的安全措施，提前對工作場地進行規(guī)劃。又經(jīng)過多次會議動員落實，提高了員工的認識。在搬遷過程中，經(jīng)常顧不上吃飯、喝水晚上由于工作需要很晚才回家。大家無怨言，不怕苦、不怕累，只有一個信念，盡快把搬遷工作完成，把公司的損失降到最小。許多人手上起了水泡、嘴唇干裂仍堅持工作，工廠僅用了 15 天，安全、高效、有效地完成了搬遷工作。搬至新廠，生產(chǎn)設備及工裝需要安裝，為了降低對生產(chǎn)任務的影響，工廠邊生產(chǎn)、邊規(guī)劃，先恢復主要班組的生產(chǎn)。先后安裝了機械設備、電氣設備，使機械加工、化工材料的生產(chǎn)相繼投入運行。對原廠的兩臺行吊進行了檢修，對庫房的貨架、圍檔逐步安排生產(chǎn)、安裝，為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的規(guī)劃想了很多辦法。經(jīng)過努力，使新廠成為布局合理，生產(chǎn)流程順暢設備物品堆放整齊的生產(chǎn)基地。12月為了保證明年生產(chǎn)任務的完成，工廠又將老廠的行吊改造、安裝了一臺，解決了廠房南側(cè)工位的吊裝問題，在提高場地利用率的同時降低了工人的勞動強度，使安全生產(chǎn)有了更多的保障。

八、注重新員工的鍛煉與成長

由于今年公司業(yè)務量增大，工廠生產(chǎn)任務緊，售后工作任務繁重。針對部門人員力量不足，為了確保全年任務的順利完成，今年多批次招聘了新員工。為了盡快讓這批新人適應工作環(huán)境、能獨立完成工作任務，成為對公司有用的人，部門領(lǐng)導及時安排合適工作。老員工也認識到今年任務的繁重。都積極為新員工傾囊相授。新職員虛心請教，在對他們進行培訓的同時注重平時在工作中的溝通指導。在很短的時間里，他們迅速走上工作崗位開展工作。成為后半年工作中的一支重要力量。

1、工廠在新工人試用期，首先教育和培養(yǎng)對本企業(yè)前途的認識和對本企業(yè)的熱愛，培養(yǎng)不怕苦不怕累的精神。對于嘴上夸夸其談、不干實事、偷奸?；艘桓挪挥?，對于熱愛企業(yè)、忠厚老實、塌實肯干的人留在××。培養(yǎng)新員工對××的感情和認知度是第一位的。其次是對其專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。對于技術(shù)水平差些的員工安排專人負責手把手地教對于進步快的及時給予表揚，對于工作中出現(xiàn)的問題及時指正，經(jīng)過幾個月的試用，合格的留廠工作，并給其工作奮斗目標，要求盡快達到獨立作業(yè)水平，在短時間內(nèi)看誰進步快。時常對技術(shù)上的問題進行講解，提高操作水平。班組長負責本班組新員工成長和技術(shù)水平的提高，使工廠形成一個學技術(shù)、學手藝的風氣，使員工技術(shù)水平不斷提高。今年新員工占全廠工人的 30 %，目前基本上都能獨立操作，完成各自的生產(chǎn)任務，今年能夠完成公司下達的生產(chǎn)任務，新員工也是做出了很大的貢獻。

2、職能崗位的新員工進入公司后，首先安排進入工廠實習，進入各班組學習制作設備，了解各型號設備的制作過程和設備結(jié)構(gòu)及使用原理。使新員工在短時間內(nèi)對公司設備有了直觀性認識，同時考察新員工的工作態(tài)度和動手能力。在工廠實習期內(nèi)，如果有系統(tǒng)安裝、調(diào)試、設備維修、系統(tǒng)設計等方面的事，就由老員工帶著新員工跑現(xiàn)場，現(xiàn)場培訓，講解系統(tǒng)安裝注意事項，設備維修要點，設備使用培訓和設計時該注意的問題等。

電氣方面也給新員工講解了現(xiàn)場容易出現(xiàn)的問題及解決方法，進行培訓的同時注重平時在工作中的溝通指導。使新員工在短的時間內(nèi)對公司設備有了更深的了解?；氐焦纠蠁T工把自己幾年來總結(jié)的所有經(jīng)驗以文本形式交給新員工，在單獨處理現(xiàn)場事情時有章可循。現(xiàn)場出現(xiàn)的問題和設計上新員工溝通，提高設計人員的設計思路。同時讓設計新人參與系統(tǒng)設計和新產(chǎn)品的研發(fā)。

3、安排時間讓新員工對工廠現(xiàn)有損壞螺桿泵進行拆卸維修培訓。通過短時間的培訓，新員工逐步適應工作，下半年在系統(tǒng)安裝、設備維修、等方面都能發(fā)揮自己專長，為今年任務圓滿完成起到很大的作用。

九、產(chǎn)品部工廠工人生活情況

工廠遷至××后，由于離家遠，公司給每個員工都安排了住宿，買了床和床墊，配備了液晶電視和洗衣機，對衛(wèi)生間進行了部分改造，安裝了安全門，使宿舍增加了安全感。每個員工都發(fā)了就餐卡，可以到鄰廠食堂就餐。由于解決了工人的吃住問題，使工人能休息好精力充沛地投入生產(chǎn)中，大家比較滿意。美中不足就是工人的洗澡問題始終未能解決，下班后只能在冷水管洗，如果干完噴漆、打磨、拌料等較臟工作的個人衛(wèi)生就成了問題。

十、加強和公司其他部門的協(xié)作、為防滅火項目的開展做貢獻

××年在產(chǎn)品部生產(chǎn)任務重，售后工作繁忙的情況下，積極配合安全技術(shù)部完成××滅火項目、××煤礦滅火項目、××煤礦滅火項目、××煤礦項目。在滅火項目出現(xiàn)人員不足的情況下，產(chǎn)品部再緊張，也派出了最優(yōu)秀的員工在第一時間趕赴滅火現(xiàn)場，聽從安全技術(shù)部人員統(tǒng)一調(diào)動，積極配合滅火工作。我們的工作人員到現(xiàn)場的表現(xiàn)受到礦方和安全部人員的一致好評。

××滅火項目，礦方要求在10天時間之內(nèi)啟封，十天之內(nèi)必須完成打鉆、注漿等啟封前期工作，在時間緊、任務重、壓力大的情況下，在×總帶隊指揮下，××、××、××、××、××、××積極配合，認真下井帶班作業(yè)，合理安排工作任務，有序開展啟封前的各項工作，在 10 天時間里參與項目人員各負其職發(fā)揚不怕吃苦團結(jié)奮斗的精神，處理好項目中的各項技術(shù)問題，保障設備的正常運行，礦方也大力配合，在全體人員的努力之下按照礦上 10天期限內(nèi)，順利完成了啟封前的各項準備工作，安全啟封。這次滅火項目也得到了礦方對我們滅火材料和滅火技術(shù)的肯定。

十一、存在問題和建議

1、設計人員實力不足，設備更新速度慢。

2、技術(shù)人員培訓機會少，不利于知識面的提升，應加大培訓力度，強化服務意識，提高團隊凝聚力。

3、加大零配件的庫存量，保障市場需求。

4、由于工廠、庫房在郭杜距市區(qū)較遠，工廠采購、供應及提貨的難度較大，希望能配備一輛生產(chǎn)用面包車，解決生產(chǎn)中存在的物流問題。

××年我們將團結(jié)一心，在保障安全的前提下，努力完成公司下達的生產(chǎn)任務，做好售后工作，加快設備更新步伐，為了公司“三年過億”的目標努力奮斗。部門全體員工將立足本職，努力工作。為公司的發(fā)展壯大作出自己的貢獻。

第二篇：安全生產(chǎn)第四季度工總結(jié)

安全生產(chǎn)第四季度工總結(jié)

為認真貫徹落實《國務院安委會辦公室國家安全監(jiān)管總局關(guān)于切實加強當前安全生產(chǎn)工作的通知》（安委辦明電〔20xx〕24號）文件精神，結(jié)合國家、省、市、區(qū)“六打六治”打非治違專項行動和除大隱患防大事故安全生產(chǎn)大檢查要求，按照區(qū)安委辦《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”暨第四季度安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（鐘山安辦通〔20xx〕47號）等文件要求，XX于20xx年11月25日組織召開了《第四季度安全生產(chǎn)工作會議，并制定了第四季度安全大檢查工作方案》的通知，具體匯報如下：

一、組織領(lǐng)導

成立安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”暨第四季度安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導小組。

二、檢查時間

10月14日至12月31日。

三、檢查范圍

生產(chǎn)、經(jīng)營、建設等行業(yè)（領(lǐng)域），重點檢查非煤礦山、道路交通、建筑施工、煙花爆竹、農(nóng)業(yè)機械、特種設備、危險化學品、民爆器材、工商貿(mào)、消防等行業(yè)（領(lǐng)域）。

四、檢查內(nèi)容

（一）“六打六治”打非治違專項行動和除大隱患防大事故安全生產(chǎn)大檢查工作

“六打六治”打非治違專項行動已進入集中打擊整治、重點檢查督查的關(guān)鍵階段，各居委會、各部門要在前一階段全面排查和企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，加大工作力度，深入開展“六打六治”打非治違專項行動和除大隱患防大事故安全生產(chǎn)大檢查工作，確保查出問題、打出成效。一是嚴格落實隱患排查治理責任制。突出重點部位、重點環(huán)節(jié)和重點單位，全面排查安全隱患，做到徹查隱患、及時整改。對排查出的重大安全隱患，必須按要求進行掛牌督辦，把在重大隱患下的非法違法、違規(guī)違章生產(chǎn)建設行為視作事故嚴肅處理。二是加大聯(lián)合執(zhí)法力度，對非法違法、違規(guī)違章行為進行嚴厲打擊和整治。對不具備安全生產(chǎn)條件、存在重大安全隱患的，必須責令停產(chǎn)整頓，并落實監(jiān)管措施，盯死看牢，嚴防發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故。三是認真做好新《安全生產(chǎn)法》的學習宣傳和貫徹落實工作。要提前謀劃、超前準備，結(jié)合安全生產(chǎn)體制機制改革工作制定新《安全生產(chǎn)法》宣貫方案，為法律實施行營造強大的輿論氛圍和良好的執(zhí)法環(huán)境，切實推動依法治理。

（二）各行業(yè)（領(lǐng)域）的安全生產(chǎn)工作

1、道路交通安全檢查組：由市交警支隊直屬一大二中隊牽頭，安監(jiān)站、“兩違”辦（城管）、屬地居委會抽人參加。加快“道路安全生命防護工程”建設，加強隧道交通、危險化學品運輸和長途客車、旅游包車的安全整治，全面清理整頓長途客運班線和客運企業(yè)，嚴防客運車輛“帶病”上路。高速公路重點查處大型車輛占用快速車道、非緊急情況下占用應急車道、超速違法行為。危險化學品運輸車輛必須安裝緊急切斷裝置。認真貫徹落實國家安監(jiān)總局等四部輸和長途客車、旅游包車的安全整治，全面清理整頓長途客運班線和客運企業(yè)，嚴防客運車輛“帶病”上路。高速公路重點查處大型車輛占用快速車道、非緊急情況下占用應急車道、超速違法行為。危險化學品運輸車輛必須安裝緊急切斷裝置。認真貫徹落實國家安監(jiān)總局等四部委《隧道施工安全九條規(guī)定》，強化隧道交通建設管理。

2、地質(zhì)災害檢查組：由國土所牽頭，安監(jiān)站、各居委會抽人參加。加強地質(zhì)災害的群測群防工作和地質(zhì)災害險情的動態(tài)監(jiān)測工作，制定合理的突發(fā)性地質(zhì)災害應急預案，一旦發(fā)生險情，迅速組織受災群眾避災疏散。

3、公眾聚集場所及消防安全檢查組：由東風派出所牽頭，安監(jiān)站、“兩違”辦（城管）、屬地居委會抽人參加。全面加強對農(nóng)村、城市高層、地下建筑以及消防安全重點單位的隱患排查力度，重點整治黨政機關(guān)、商場、市場、賓館、飯店、學校、醫(yī)院、歌廳、舞廳以及個體或者家庭經(jīng)營的小旅館、餐館、洗浴、商店、網(wǎng)吧、生產(chǎn)加工小作坊，以及生產(chǎn)性、經(jīng)營性“三合一”場所等消防安全隱患，積極開展以人員密集場所、農(nóng)村集會、民間大型活動、建筑物消防設施為重點的專項整治。嚴格落實各類游園活動及群眾性慶?；顒拥陌踩婪洞胧瑖婪阑馂暮蛽頂D踩踏等群死群傷事故。繼續(xù)加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、祭祀活動等野外用火的管控力度，加強消防基層基礎(chǔ)設施建設工作，儲備必要的森林防火物資，有效防范和撲救火災事故。

4、危險化學品及煙花爆竹安全檢查組：由安監(jiān)站牽頭，東風派出所、屬地居委會抽人參加。重點檢查危險化學品生產(chǎn)、儲存和運輸企業(yè)的安全管理情況。檢查各煙花爆竹批發(fā)和零售戶的安全狀況，檢查煙花爆竹安全生產(chǎn)責任制是否落實，安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度是否健全，是否存在突擊銷售和超能力儲存行為，銷售單位是否按規(guī)定經(jīng)營和存儲，安全防范措施是否到位等。重點打擊轉(zhuǎn)銷分銷、委托代銷、冒牌貼牌等行為，全面檢查煙花爆竹銷售點防爆、防火、防靜電設施，加強煙花爆竹經(jīng)營環(huán)境安全監(jiān)督檢查，落實流向登記信息化管理、凡是發(fā)現(xiàn)重大隱患的，要立即責令停產(chǎn)整頓，跟蹤落實隱患整改，嚴防無證銷售；要嚴格貫徹落實化工（危險化學品）、煙花爆竹安全“雙十條”。

5、非煤礦山檢查組：由安監(jiān)站牽頭，國土所、屬地居委會抽人參加。重點檢查各非煤礦山安全生產(chǎn)責任制是否落實，企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和防范措施是否落實，安全教育培訓是否到位。是否按設計自上而下分臺階分層開采；是否落實爆破作業(yè)安全管理規(guī)定；是否使用機械進行二次破碎和鏟裝作業(yè)；是否落實邊坡安全措施；是否按設計排土，加強排土場管理。

6、非法盜采檢查組：由國土所、紀工委、安監(jiān)站、派出所、各居委會抽人配合區(qū)“打非”辦開展此項工作。集中開展非法盜采摸底工作，嚴厲打擊非法盜采國家礦產(chǎn)資源行為。 7、建筑施工安全檢查組：由屬地居委會和安監(jiān)站抽人配合區(qū)住建局開展此項工作。重點檢查重點工程、基礎(chǔ)設施、公共設施工程等工程建設各方主體特別是施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和落實情況；在建工程項目施工現(xiàn)場隱患排查治理和整改落實情況，特別是涉及到腳手架、深基坑、高大模板、建筑起重機械等危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案的制定、論證及執(zhí)行情況；建筑安全應急救援預案制定、演練及有關(guān)物資、設備配置和維護情況；建筑生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理、責任企業(yè)和人員處罰情況。重點整治借用資質(zhì)和掛靠、違法分包轉(zhuǎn)包、以包代管，以及嚴重忽視安全生產(chǎn)、無規(guī)程措施施工、無安全管理人員施工、趕工期、搶進度等問題。

8、特種設備安全檢查組：由安監(jiān)站抽人配合區(qū)市場監(jiān)督管理局檢查壓力容器、特種設備等設備設施的安全運行狀況，重點檢查危化物品生產(chǎn)企業(yè)的特種設備、壓力容器、壓力管道、槽罐等的安全狀況，以及其它人員密集場所特種設備的安全運行情況。

9、校園安全檢查組：由中心校牽頭，安監(jiān)站、衛(wèi)生院、市交警支隊直屬一大隊二中隊、抽人參加。加大對校內(nèi)教育設備設施、校舍食堂等進行全面的安全隱患排查治理力度，確保安全。同時要加強學校周邊環(huán)境的安全隱患排查治理力度，加強廣大師生的安全宣傳教育力度，提高自我防護意識。組織開展開學之后的校舍安全專項檢查工作，尤其是民辦私立學校和幼兒園要重點檢查，同時對接送師生的車輛安全狀況進行檢查，切實加強管理，嚴防事故發(fā)生。

10、食品藥品安全檢查組：由衛(wèi)生院牽頭，兩違辦（城管）、派出所抽人參加。重點檢查醫(yī)療機構(gòu)、農(nóng)村社區(qū)診所、民營醫(yī)院是否能夠提供供貨單位的合法票據(jù)、證照；供貨單位的生產(chǎn)、經(jīng)營許可證、注冊證的范圍是否與所生產(chǎn)、經(jīng)營的產(chǎn)品相符；是否網(wǎng)上備案；證照和授權(quán)委托書是否過期失效；是否使用過期失效的藥品和醫(yī)療器械；是否有擅自配制制劑銷售的行為。重點檢查學校食堂、餐飲服務單位、建筑工地食堂等集體用餐場所進貨臺賬、索證索票、消毒等記錄是否齊全；是否建立健全采購驗收、健康體檢、人員培訓、食品留樣等各項管理制度；是否按照餐飲服務安全規(guī)范流程進行加工；專間條件是否符合規(guī)范要求等。

11、鐵路安全檢查組：由綜治辦、屬地居委會配合區(qū)鐵路護路辦開展檢查。加大鐵路安全整治力度，特別是加大安全隱患的排查治理力度和對鐵路沿線村寨、學校、群眾、學生的安全教育培訓力度，嚴防事故的發(fā)生。要加大與鐵路、火車站管理部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)力度，切實做好轄區(qū)內(nèi)鐵路安全專項整治工作。

12、民爆物品檢查組：派出所組織檢查。重點檢查民爆物品安全使用情況，民用爆炸物品管理是否規(guī)范、是否存在違規(guī)審批發(fā)放使用行為、臺帳是否清楚，存儲、配送、領(lǐng)用、清退各環(huán)節(jié)是否監(jiān)管到位，是否加強對爆破員的安全教育和管理等。

13、城市燃氣管網(wǎng)和油氣存儲、銷售檢查組：由安監(jiān)站、派出所抽人配合區(qū)住建局開展工作。重點檢查管道燃氣企業(yè)巡查記錄，入戶檢查臺帳，燃氣管線臨近施工單位安全宣傳、保護措施落實情況；已鋪設管線（包括小區(qū)）地面警示標志及三通、四通、轉(zhuǎn)角處警示標志設置，燃氣工程竣工驗收和入戶安檢工作；瓶裝燃氣企業(yè)站內(nèi)安全設施檢測和運行，燃氣企業(yè)安全管理人員、特種作業(yè)人員是否持證上崗、閥門、調(diào)壓設施日常巡檢作業(yè)。加強對加油（氣）站和油庫改造、擴建的設備設施管理、消防安全管理、施工安全管理及裝卸安全管理的監(jiān)督檢查，檢查應急預案建立情況及應急處臵人員、設備的落實和管理。

14、職業(yè)健康檢查組：由安監(jiān)站牽頭，衛(wèi)生院抽人參加。大力宣傳職業(yè)病防治知識，嚴格督促企業(yè)落實管理責任主體，重點檢查企業(yè)是否開展職工職業(yè)病預防及健康體檢工作，是否采取各種有效措施，保障廣大職工的職業(yè)健康；督促企業(yè)開展職業(yè)病防治專項培訓，提高企業(yè)職工自我防護意識。

各居委會要組織力量，開展各自轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查工作。其他行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管，也要結(jié)合自身的特點，由各自主管部門負責，在本領(lǐng)域（行業(yè)）認真開展安全生產(chǎn)隱患大排查和專項整治工作，落實安全生產(chǎn)各項措施，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

五、工作要求

（一）高度重視，加強組織領(lǐng)導

要充分認識做好當前安全生產(chǎn)工作的極端重要性和緊迫性，進一步強化紅線意識和底線思維，認真貫徹執(zhí)行近期省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議及上級領(lǐng)導的重要批示精神，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)“黨政同則、一崗雙責”等有關(guān)制度，按照主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，相關(guān)領(lǐng)導配合抓，職能部門協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，各居委會全面動員，積極行動起來，切實抓好安全生產(chǎn)工作的要求，結(jié)合實際，迅速抽人組成檢查組，制定專項檢查方案，深入企業(yè)、深入一線，積極開展安全生產(chǎn)大檢查，推進以“六打六治”為重點的打非治違專項行動、重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪蔚雀黜椆ぷ鞔胧┞鋵嵉轿弧Ｍㄟ^細致排查和治理，徹底排除安全隱患，加大抽查暗訪力度，真正了解實情、發(fā)現(xiàn)問題，及時落實整改。進一步強化應急處臵，強化輿情管理，強化基層基礎(chǔ)工作，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

（二）突出重點，強化固本措施

要立足于治大隱患、防大事故，著力于“六打六治”打非治違專項行動。要創(chuàng)新檢查方式，綜合運用全面督查、重點檢查、專項檢查、聯(lián)合檢查、跟蹤檢查、突擊抽查、交叉檢查等多種方式，開展“打非治違”專題行，采取“四不兩直”方式開展暗訪暗查。要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、中介機構(gòu)、科研院所等技術(shù)支撐單位的作用，組織開展專家互檢互查、專家會診等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的非法違法、違規(guī)違章行為，要嚴格落實“四個一律”措施。要加強對煤炭、水利、電力、冶金、建材、鐵路、交通、建設、化工等重點行業(yè)（領(lǐng)域）和水庫、大壩、電網(wǎng)、尾礦庫、礦井、橋梁、危險品儲運、危房、通訊設施和人員密集場所等重要環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)管，及時把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（三）即查即改，狠抓責任落實

各檢查組牽頭單位要切實負起責任，組織成員單位深入一線開展檢查，檢查面要達到100%，確保不留死角、不留盲區(qū)。要堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對檢查發(fā)現(xiàn)有問題的企業(yè)，要進行切實而不敷衍的整頓，徹底消除事故隱患。對暫時不能整改的隱患和問題，要制定并落實防范措施，指定專人盯守，限期整改、跟蹤落實；對存在嚴重威脅安全重大隱患的項目，責令立即停止運營或生產(chǎn)建設；對不具備安全生產(chǎn)條件且難以整改到位的企業(yè)，要依法堅決予以關(guān)閉取締。

（四）堅守崗位，加強應急值守

要嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班值班和關(guān)鍵崗位24小時值班制度，一旦發(fā)生事故或緊急情況，要立即啟動應急響應，有關(guān)部門負責人迅速趕赴現(xiàn)場，在第一時間組織開展應急救援和處臵工作。要保持安全生產(chǎn)信息渠道暢通，全面做好生產(chǎn)安全事故和其他突發(fā)事件的信息報送及處臵工作。要密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、新聞媒體輿情動態(tài)及群眾舉報信息，及時組織核查，屬實的要按規(guī)定上報并妥善處臵。各生產(chǎn)企業(yè)要充實一線值班力量，嚴格落實領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班制度，并賦予現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險情時的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。

（五）強化監(jiān)督，嚴格責任追究

社區(qū)服務中心大檢查領(lǐng)導小組對各級各部門開展安全大檢查情況進行督查和抽查，對安全檢查不重視、工作開展不力的，將組織有關(guān)部門對相關(guān)單位進行問責，并嚴肅追究有關(guān)責任人責任。

各檢查組要認真分析，及時研究大檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，推動全社區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。

第三篇：生產(chǎn)工年終總結(jié)

生產(chǎn)工年終總結(jié)

生產(chǎn)工年終總結(jié)1

為不斷增強自身的思想政治素質(zhì)，提高實際工作潛力，改善工作作風，加強自身修養(yǎng)，爭取更大的工作成績，現(xiàn)對一年來在德、能、勤、廉、績5個方面的狀況述職如下冒號

1、德

本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅決擁護黨的路線、方針、政策，自覺同黨中央在政治上持續(xù)高度一致；透過政治理論學習，深刻認識到，抓好鐵路運輸安全與建設社會主義和諧社會的緊密關(guān)系，由于思想認識的提高，使自我無論在西列檢擔任列檢所主任職務期間，還是擔任運用車間車間主任職務以來，都能認真組織和帶領(lǐng)本車間的干部職工，堅決貫徹執(zhí)行段及段黨委制定的一系列政策、辦法和規(guī)定，服從領(lǐng)導、聽從指揮；能用心開拓工作新局面、勇于改革，用心為布局調(diào)整改革做貢獻；在事業(yè)上，有強烈的事業(yè)心和職責感，對工作能做到認真負責，吃苦耐勞；能團結(jié)同志一道工作，做到了任人為賢；勇于開展批評和自我批評，關(guān)心和愛護同志；能用心開展思想政治工作，教育和引導干部職工樹正氣、抵歪風；能時刻以黨員干部的標準嚴格要求自我，在群眾中樹立了較好形象。

2、能

無論是擔任列檢所主任職務期間還是擔任運用車間主任職務以來，都能較好地勝任本職范圍所擔負的職責，較好地組織完成了日常工作范圍內(nèi)的工作任務和領(lǐng)導交辦的其它各項任務。尤其是擔任運用車間主任職務以來，能在較短的時光內(nèi)，對新成立的x運用車間基本狀況進行全面了解和掌握，并較好的統(tǒng)籌安排和把握車間的工作大局，主動摸索運用車間的管理模式和管理方法，迅速制定并善了運用車間管理辦法，對運用車間在運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題，能敏銳覺察、思路清晰，決策果斷。具備一定處理復雜問題的潛力和膽略，能抓住重點，善于解決主要矛盾，將傾向性問題消滅在萌芽狀態(tài)。能有效地調(diào)動群眾的工作用心性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮各方面的用心因素，知人善任，使車間班子成員心往一處想，勁往一處使，使車間班子構(gòu)成團結(jié)和諧的良好局面。具備一定的協(xié)調(diào)平衡潛力，能較好地協(xié)調(diào)和平衡與相關(guān)車間、相關(guān)科室的關(guān)系，做到了相互支持、團結(jié)協(xié)助，為開創(chuàng)我段的新局面創(chuàng)造了良好的環(huán)境。具有較高的工作效率，追求高標準的工作效果，對此，不僅僅自我做到，而且也能要求分管的副職做到。能正確處理領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，有較強的組織性、紀律性，能經(jīng)常向上級領(lǐng)導匯報工作、反映問題和困難，對上級領(lǐng)導的批評能虛心理解，態(tài)度端正，得到了上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫忙。為我段的和諧發(fā)展創(chuàng)造了條件，為推動全局深化改革、布局調(diào)整的完成盡到了自我的一份職責。

3、勤

對待工作，做到了扎實勤奮，無私奉獻。能不分白天、晚上、節(jié)假日、星期天，時時以工作為重，處處從工作著想。能想方設法擠出時光，深入到工段班組、深入到現(xiàn)場一線，了解掌握班組的實際狀況，抽查發(fā)現(xiàn)問題，對班組進行檢查指導，幫忙解決實際困難和問題。能針對自身工作方面管理經(jīng)驗和業(yè)務知識薄弱的實際，努力學習和掌握各方面的管理本領(lǐng)和業(yè)務知識，較快的進入了主角，為確保車間安全穩(wěn)定帶給了一定的保證。對段及各業(yè)務科室部署、安排的工作，做到了一絲不茍抓落實，求真務實不走樣，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到了認真督促整改，嚴格進行考核，反復抓、抓反復。對安全上的關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題，做到了親臨現(xiàn)場、親自部署、親自解決。對車間的安全問題隱患，能深入調(diào)查研究，用心穩(wěn)妥改善。

4、廉

作為一名基層黨員干部，自我時刻想著手中的權(quán)利是黨和人民賦予的，只有全心全意為人民服務的義務，沒有謀取個人私利的職權(quán)，因此，能時刻以黨員領(lǐng)導干部廉潔自律的標準嚴格要求自我，帶頭做到清正廉潔，嚴于律己、身先士卒、自覺抵制消極腐敗現(xiàn)象，做到了請客不到，送禮不要。在深入異地班組檢查工作或出差學習時，能當日回到的決不在外食宿，需要在外食宿時，做到了在職工食堂就餐、在鐵路招待所住宿，拒絕一切高消費活動。

在嚴格要求自我的同時，對下屬也敢于嚴格要求、嚴格管理，無論是民主生活會還是日常交班會，無論是對平時出差前的工作布置還是聽取出差后的工作匯報，都必講廉潔自律的要求、必聽廉潔自律的匯報；對社會上出現(xiàn)的消極腐敗現(xiàn)象，能當作反面教材，常敲警鐘，反復告誡，因而使車間班子在車間中樹立了良好的廉潔自律形象。擔任運用車間主任伊始，在第一次車間交班會上就曾明確表示，堅決反對背后議論同志，對貶低別人、抬高自我的言論和行動要嚴格禁止；在貫徹執(zhí)行民主集中制方面，能主動聽取群眾意見，對于不一樣意見，更能做到3思而行，對正確意見，能主動采納，不計較個人情面。由于自我能以身作則發(fā)揚民主，極大的調(diào)動了其它同志的工作用心性和創(chuàng)造性。

5、績

自我從列檢所主任被提拔為運用車間主任，這是組織上對我本人以前工作的充分肯定，在此對擔任運用車間主任近一年來的工作成效總結(jié)如下冒號

1、組織車間圓滿完成了x的生產(chǎn)任務。

2、完成各項規(guī)章的修舊補廢，親自組織制定了《x運用車間管理細則》，并組織實施。

3、親自組織擬定了《x運用車間遠期發(fā)展規(guī)劃》和《x運用車間x年年工作安排》。

4、認真組織、全面落實了局車輛處運用工作會議精神，著重狠抓車間安全基礎(chǔ)建設，對車間安全關(guān)鍵點、危險源進行了統(tǒng)一規(guī)范，制定了貼合車間實際的《安全關(guān)鍵點、危險源管理辦法》。

5、狠抓貨車運態(tài)檢測系統(tǒng)的運用。成功配合車輛處完成了大虎山tfds探測站的設備驗收工作；tads系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)了我局第一起無溫升滾動軸承滾道剝離的軸承內(nèi)部故障，受到了鐵道部的通報表揚，之后就連續(xù)發(fā)現(xiàn)兩起；tpds查扣率也位居路局統(tǒng)計排行的前矛。

6、對檢車員1、2號檢測樣板進行改造，透過路局認證，并命名為“貨車運用檢測樣板”，獲得在全局運用系統(tǒng)推廣。

7、用心推進鐵路貨車現(xiàn)代化管理的步伐，加強自備車管理。組織編寫了《鐵路自備車管理軟件系統(tǒng)》，使車間管內(nèi)的自備車管理走向有序化、信息化和科學化。

8、加強車間材料管理，嚴格進行成本控制、嚴肅財務紀律，完成了各項財務計劃指標。

9、下大力氣抓了職教工作，車間自行組織或配合段教育科組織的大規(guī)模的培訓、考試14次，組織了車間技術(shù)比武，選派比賽選手參加局技術(shù)比賽，取得了檢車員、預檢員兩項技術(shù)標兵的佳績。

10、配合車輛處完成列車車輛制動試驗監(jiān)測裝置的試驗工作，配合段承辦了在我車間舉行的全路“列車車輛制動試驗監(jiān)測裝置現(xiàn)場會”。

11、較好的完成了北列檢撤消期間的安全穩(wěn)定工作。

12、配合段勞人科較好的完成了大虎山裝卸和葫蘆島裝卸部分人員跨系統(tǒng)安置工作。

13、重新細化修訂了《洗罐作業(yè)操作規(guī)程》，并組織實施。

14、較好地完成了段領(lǐng)導交辦的各項臨時任務，例如，成功的組織路局車輛處在我車間舉行的貨車運用工作會議及事故救援等任務。

在總結(jié)工作所取得成績的同時，自我也沒有忘記工作中還存在不少問題，不久前發(fā)生的33014次軟管漏風職責一般事故就暴露出了我在對現(xiàn)場作業(yè)管理中存在的不足，雖然進行了一階段認真的整改，在標準化作業(yè)過程的落實中，在典型故障發(fā)現(xiàn)率上，以及在車間的精細管理上，與其它兄弟車間相比還存在一定差距。自我將以這次干部考評為契機，發(fā)揚成績，克服不足，以更高的標準嚴格要求自我，向先進看齊，透過自身的努力并帶領(lǐng)身邊的同志，使x運用車間盡快跨入優(yōu)秀標準化車間行列。

生產(chǎn)工年終總結(jié)2

一個月來，班組堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真學習貫徹xx部長在年終總結(jié)會議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時不斷強化了班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合我公司在部門管理上的“大檢查，大反思”活動，全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理。在工作中，嚴抓兩紀、嚴抓安全、嚴抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。

一、精細“三級管理”模式，提高班組“自控能力”

今年，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，也時刻牢抓安全質(zhì)量管理，狠抓班組的“自控能力”，實現(xiàn)安全控制力的整體提升，有效的推進了班組各項工作的“同頻共振”。段-車間-班組“三級管理”模式，是生產(chǎn)力布局進一步調(diào)整后安全管理的基本框架，是規(guī)范站段安全管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責任，精細了安全管理定位，強化了安全管理主體能力。班組在這個“三級管理”模式中是構(gòu)成的基本細胞，是安全工作的著力點。推進班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。

1、嚴格落實班組職工業(yè)績管理制度

班組嚴格了日常兩紀，認真落實了每日點名制度。對遲到、早退情況認真做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。

2、建立并強化“自我評價”體系

班組為充分調(diào)動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系?！鞍踩|(zhì)量工作怎么樣，站出來自己說。”系統(tǒng)的安全“大檢查，大反思”活動，為評價安全工作質(zhì)量提出了新的手段，班組安全評價成為了“必修課”。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量“互相評價”，點透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象，找出安全質(zhì)量上的共性問題，尋求科學合理而又實際有效的解決辦法，并將安全“自我評價”制度化。

3、強化激勵和約束機制

用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問題的單項考核力度，實行同崗同責，每位職工都要肩負其自己的責任，兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵，反之也要給予考核。切實強化了激勵和約束機制，也使班組的自控能力得到顯著的提高。

二、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

3、本著“設備是基礎(chǔ)”的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質(zhì)量指標達到考核要求。

三、完善制度建設，夯實基礎(chǔ)管理

20xx年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的培訓計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓

2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓

3、設備保養(yǎng)知識培訓

4、質(zhì)量知識培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

5、標準化知識培訓

為了跟上公司“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領(lǐng)導的高度重視下，組織人員完成了車間

四、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)

“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認真的學習。

五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

(一)進一步加強設備基礎(chǔ)管理，為設備管理提供科學有效的信息。

加強基礎(chǔ)管理，努力用足用好設備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù)，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調(diào)研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設備保值、增值。

設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào)、配合設備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

1、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

2、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。

3、根據(jù)設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設備技改工作。

六、加強車

間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

生產(chǎn)工年終總結(jié)3

200*年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。

3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重，像前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、技術(shù)崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

4、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的!

生產(chǎn)工年終總結(jié)4

一、生產(chǎn)計劃完成及供貨方面

隨著各地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到很晚，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。

二、設備完好率較高且沒有出現(xiàn)安全事故

本車間能按保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

三、按規(guī)定進行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的xx管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將xx管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分xx區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的xx運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組xx考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。

四、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。

五、減少不必要返修工序，控制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了xx%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻！

生產(chǎn)工年終總結(jié)5

桃花落去，梅雪冬陽。自從xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISOxxxx認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從x月份入庫量為xxPCS到xx月份DEM產(chǎn)量達到

xxPCS，OEMxxPCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由xx月份xx。x%到xx月份達到x。x%，提高了x。x%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。x。從x月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xx。xxxxMHZ/S和太萊的xxMHZ/S印錯字。

三、人員管理方面xx月、xx月因管理等多方面的原因

新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。xx月、xx月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xxxx年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好

隨著ISOxxx質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在xx月底對操作工藝進行了修改，由原來的.兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、xS管理在ISOxxxx質(zhì)量體系試行中

雖然與公司前況相比，有很大進步。但在xS管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略xS的持之以恒的管理。

八、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下

這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說xxxx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xxxx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。xxxx年八個方面中存在的不足，在xxxx年中要加強改進，具體實施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。

二、質(zhì)量方面

加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、xS管理方面

加強對員工素質(zhì)教育的培訓；要求領(lǐng)班堅持持之以恒的xS管理，加強在產(chǎn)品工藝中因xS易造成品質(zhì)事故的進行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想。我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設施及對員工進行安全教育。

為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計。

車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行xx小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上x點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。

于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家我建議在xx年，公司能在這方面有所改善及提高。

生產(chǎn)工年終總結(jié)6

一、加強生產(chǎn)管理

車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

二、質(zhì)量監(jiān)控

協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

三、在管理方面提出的三效管理方式

1：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

2：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

3：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

四、設備的生產(chǎn)

每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。

五、新員工的培訓

對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

六、做好記錄

在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

七、員工的待遇

車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的安全意識不強。

2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3：員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4：員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

生產(chǎn)工年終總結(jié)7

一、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率99%。

2、重大生產(chǎn)事故和安全事故為零。

3、職級考試100%。

4、在原有指吊工的基礎(chǔ)上，本年又有3人通過認證。

5、基本完成了每天的班產(chǎn)計劃任務，有效保證了月計劃的順利完成。

6、積極配合技術(shù)人員，提出設備及系統(tǒng)所存在的問題及措施，有效的杜絕了事故的發(fā)生。

7、積極配合維檢人員進行每周的檢修工作，保證了檢修計劃的有序進行。

8、認真開展班組周一安全活動，仔細填寫各種臺賬，活動記錄等。全年的檢查中合格率100%。

9、實現(xiàn)了20xx年制定的以“仔細觀察，認真操作”為基礎(chǔ)，以“安全第一，預防為主”為原則的努力方向。

二、質(zhì)量控制方面：

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，一個班組只有一人在做質(zhì)量檢查，其他人在生產(chǎn)，只有生產(chǎn)與檢查相互配合才能達到預期。雖然公司從上到下都十分重視質(zhì)量問題，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是部門之間配合問題，例如部門之間下發(fā)執(zhí)行文件不統(tǒng)一問題、工序服從不到位等等。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要各個部門的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須按目標要求抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。

三、班組管理方面：

雖然過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高，但還存在一些問題。如：員工的標準化作業(yè)有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，在以后的工作中我要嚴格管理班組，制定考核細則，調(diào)動班組成員學習的積極性，提高綜合素質(zhì)。

過去的一年可以說是不平凡的一年，據(jù)鋼鐵網(wǎng)報顯示，20xx年鋼鐵產(chǎn)能過剩，原材料價格上漲了10%—30%，這對我們剛剛轉(zhuǎn)型的鋼鐵廠無疑帶來了巨大的影響，我們在每個月虧損幾個億和輿論的壓力下，我們依然堅強的走過了20xx年。經(jīng)過這一年的拼搏奮斗，我深深體會到搞好班組管理對搞好企業(yè)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實意義。

20xx年的工作即將開始，在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優(yōu)點，吸取經(jīng)驗教訓。在新的一年我將把班組基礎(chǔ)工作做為重點，為此我將以下幾點作為20xx年的工作目標：

1、提高自身素質(zhì)水平

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，我的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務知識、技術(shù)功底過硬，會使用班組里的各種設備，帶領(lǐng)班組成員順利完成工作指標。另外，作為一名黨員，我要發(fā)揮好黨員帶動作用，保持黨員的先進性，不斷實踐，不斷提高，帶動班內(nèi)其他黨員同志發(fā)揮先鋒模范作用，鼓勵非黨員同志積極加入中國共產(chǎn)黨，將班組打造成一個吐故納新，生機勃勃的隊伍。

2、嚴格管理班組

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。例如，工作出色的班組成員，我在制定效益獎分配時，就考慮給他們多獎勵一點。若工作失誤，我們就要按規(guī)定進行考核，做到責任落實，獎罰有據(jù)，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現(xiàn)。同時自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦，發(fā)揮模范帶頭作用。

3、提高班前會質(zhì)量

班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內(nèi)容：

①當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務；

②昨天發(fā)生的異常狀況；

③對班組成員個人或班組進行口頭表揚；

④對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

內(nèi)容①的目的，在于告知班組班組成員當天的工作任務，有心理準備；

內(nèi)容②的目的，在于告知班組班組成員昨天發(fā)生的異常情況，讓班組成員在工作過程中有警惕感，會盡量避免異常情況的再次發(fā)生，保障人身和設備的安全；

內(nèi)容③的目的，在于調(diào)動班組成員的工作積極性，表揚可以是一件很小的事，但每天都應至少有一件事。班組成員一上班就受到表揚，感覺工作能體現(xiàn)自己的重要性，增強了自尊感，激發(fā)了其工作積極性，在工作過程中能自覺把工作做好；

內(nèi)容④的目的，在于讓班組成員加深對企業(yè)的了解，培養(yǎng)對企業(yè)的感情。

4、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的人學歷是大專，自持學歷高，認為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干；有的人新進廠，對人和設備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的具體情況，進行談心并解決問題。比如，班組長可以讓仔細認真的班組成員多干細活；大大咧咧的班組成員多干粗活；針對新進廠班組成員可以開展“以老帶新，一幫一結(jié)對子”的活動，由業(yè)務骨干傳授作業(yè)技巧，讓新班組成員盡快適應崗位工作；針對老班組成員“?；眴栴}，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法，同時還可以讓班組成員學到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們會再接再厲，認真提高自身業(yè)務水平，為公司和車間的發(fā)展，貢獻自己的微薄之力。希望各位領(lǐng)導能在今后的工作中一如既往的支持我們，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛！

生產(chǎn)工年終總結(jié)8

一年來，在公司各位領(lǐng)導大力支持下，產(chǎn)品部緊緊圍繞公司領(lǐng)導制定的工作目標，認真貫徹落實公司的具體要求，在部門班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，確保全年的工作目標和經(jīng)營指標全面完成。現(xiàn)將××年全年工作作如下匯報：

一、狠抓安全工作、確保各項工作的開展

根據(jù)公司年初的工作會議精神，把安全工作放在首位。產(chǎn)品部作為公司安全工作的重點，部門領(lǐng)導積極安排工作，確保各項工作的順利開展。

1、制定安全責任制度和安全生產(chǎn)責任制度。

2、對工廠各工種的操作規(guī)程進行了細化和完善，制定了更加嚴格的安全措施。

3、對產(chǎn)品部外出人員制定了安全注意事項，要求嚴格貫徹執(zhí)行。

4、通過給部門員工講解生產(chǎn)安全的重要性，提高員工安全意識。使安全工作落實到日常生產(chǎn)和工作中，貫穿到每一項工作的始終。開展老員工帶新員工活動，確保安全。

5、每月召開部門工作會議，貫徹落實公司近期對部門的工作要求強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，通報安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，做到安全工作逢會必講。

6、工廠全年在以人為本、狠抓安全生產(chǎn)方針的指引下，在生產(chǎn)中狠抓預防為主，及時處理不安全隱患，加大安全投入，按規(guī)定及時給工人配備勞動保護用品及工作服。提高工人的操作水平及安全防護意識，同時加強安全生產(chǎn)，進一步加強工人的安全管理，加強崗位責任制安全措施的落實，工作中按章作業(yè)，做到不安全不生產(chǎn)、安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。對相應的生產(chǎn)設備及時進行檢修，保障了工人人身安全。部門每周開安全例會，強調(diào)安全，通報安全狀況，提出整改措施。明確班組長在安全生產(chǎn)工作中的地位，要求班組長對本組的安全負第一責任。對于具體特殊工作提出安全措施，要求認真執(zhí)行。在安全工作中做到人人重視，人人自覺遵守安全操作規(guī)程。對于違章操作人員進行認真教育、通報批評。在安全上由老員工負責新員工，保證新員工不出安全事故。由于開展了傳幫帶的活動，占全廠三分之一還多的新員工也未發(fā)生各類事故。在發(fā)貨、接貨、卸鋼材過程中，領(lǐng)導特別強調(diào)安全作業(yè)，起吊貨物一定要按章操作，集中精力認真工作，起吊物上嚴禁站人。對起重工具、設備不定時進行檢查、檢修保證起吊設備安全可靠。由于注重安全，措施得力，工廠全年做到安全生產(chǎn)。

7、部門領(lǐng)導對外出人員的安全非常重視，經(jīng)常與外出人員通話強調(diào)安全，要求員工提高自我保護意識。施工時制定安全措施，在確保安全的情況下去施工。全年外出人員未發(fā)生安全事故。

綜上所述，由于明確安全責任，加強安全管理，完善安全措施，人人重視安全，部門做到全年無安全事故，全年達到安全生產(chǎn)。

二、全年主要產(chǎn)品任務完成情況

產(chǎn)品部全年發(fā)貨，60 方膠體制備機11臺、濾漿機11臺、30方移動制漿機4臺、井下12方12臺、井下5方55臺、井下10方8臺?！痢聊旯采a(chǎn)銷售防滅火材料800噸,銷售發(fā)貨鉆桿29191米，以及和設備相關(guān)的易損件、配件的發(fā)貨。

由于今年的產(chǎn)品生產(chǎn)滿足了銷售需要，工程設備的大修滿足了工程需要，使公司目標三年過億頭一年的任務能夠順利完成。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

按照ISO9000質(zhì)量管理體系的要求，加強了工廠的質(zhì)量管理工作，認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量，保證不合格的原材料、零部件不投產(chǎn)，不合格的成品不出廠。為了確保工廠產(chǎn)品的質(zhì)量，必須從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。加強工廠的外購件、外協(xié)件的質(zhì)量管理，同時在生產(chǎn)過程中對質(zhì)量進行控制，產(chǎn)品出廠前必須按規(guī)定進行嚴格的檢驗和試運行，嚴把質(zhì)量關(guān)。工廠產(chǎn)品憑出廠檢驗報告辦理出廠手續(xù)。加強發(fā)貨過程中的質(zhì)量檢驗工作，認真核對技術(shù)資料和各類證書。同時根據(jù)售后和使用單位反饋意見，對設備存在隱患部位進行改造。今年工廠多次派人到礦區(qū)現(xiàn)場維修、保養(yǎng)制漿設備，針對設備在運行中存在的不同問題，現(xiàn)場予以解決，對需要整改的部分，及時進行整改，保障公司所有產(chǎn)品使用的可靠性。

四、××年售后工作完成情況

1 、安裝60方注漿系統(tǒng)共9套;

2、安裝、調(diào)試、培訓15方注漿系統(tǒng)共5套;

3、五方注漿機維修培訓共20臺;

4、60 方系統(tǒng)運行8套。

五、××年設計工作完成情況

1、配合設計院完成××一礦防滅火系統(tǒng)、××煤礦防滅火系統(tǒng)、××礦防滅火系統(tǒng)、××防滅火系統(tǒng)、××礦防滅火系統(tǒng)、××煤礦防滅火系統(tǒng)、××煤礦防滅火系統(tǒng)、××礦煤礦防滅火系統(tǒng)、××煤礦防滅火系統(tǒng)、××一礦防滅火系、××礦30方固定式注漿系統(tǒng)、××煤礦30 方固定式注漿站系統(tǒng)的設計。

2、完成××傳送帶接頭分層切割機全套圖紙的設計。

3、完成上料架的的改造設計。

4、完成××辦事處所用兩臺破損 ZLJ-30 制濾機的測繪，并繪制完成需更換零部件的圖紙。

5、完成實際生產(chǎn)圖紙與設計室檔案圖紙的核對，更新檔案圖紙。

6、配合安標國家中心委派人員完成對公司已有安標產(chǎn)品的突擊審查的部分工作。

7、配合安標國家中心完成公司已有安標產(chǎn)品的審核。

8、協(xié)助市場部完成產(chǎn)品部已有設備的宣傳資料編寫及照片的采集。

9、KF-500 快速封孔器說明書的編寫。

10、MJ-8 煤層火災監(jiān)測管使用說明書的編寫。

六、技術(shù)改進、煤安申報、新產(chǎn)品開發(fā)

1、經(jīng)過又一年的工作，在于注漿站的優(yōu)化設計對 MDZ-60 注漿站的設計圖逐步做了如改進。

2、ZHJ-3/0.8 礦用移動式防滅火注漿裝置進行了方案圖的設計待方案批準后可進行技術(shù)資料的準備并申報安標。

3、配合救援技術(shù)部完成鉆孔多媒體信息探測裝置中機械設備全套圖紙的設計。

七、工廠搬遷完成情況

××年四月中旬，房東要在廠房搞土建，致使生產(chǎn)受到嚴重影響，為此被，迫遷廠至郭杜。由于攤子大，遷廠工作困難大，為了降低對生產(chǎn)的影響，公司領(lǐng)導多次召開專題會議研究布置搬遷工作，制定任務時間表，搬遷的安全措施，提前對工作場地進行規(guī)劃。又經(jīng)過多次會議動員落實，提高了員工的認識。在搬遷過程中，經(jīng)常顧不上吃飯、喝水晚上由于工作需要很晚才回家。大家無怨言，不怕苦、不怕累，只有一個信念，盡快把搬遷工作完成，把公司的損失降到最小。許多人手上起了水泡、嘴唇干裂仍堅持工作，工廠僅用了 15 天，安全、高效、有效地完成了搬遷工作。搬至新廠，生產(chǎn)設備及工裝需要安裝，為了降低對生產(chǎn)任務的影響，工廠邊生產(chǎn)、邊規(guī)劃，先恢復主要班組的生產(chǎn)。先后安裝了機械設備、電氣設備，使機械加工、化工材料的生產(chǎn)相繼投入運行。對原廠的兩臺行吊進行了檢修，對庫房的貨架、圍檔逐步安排生產(chǎn)、安裝，為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的規(guī)劃想了很多辦法。經(jīng)過努力，使新廠成為布局合理，生產(chǎn)流程順暢設備物品堆放整齊的生產(chǎn)基地。12月為了保證明年生產(chǎn)任務的完成，工廠又將老廠的行吊改造、安裝了一臺，解決了廠房南側(cè)工位的吊裝問題，在提高場地利用率的同時降低了工人的勞動強度，使安全生產(chǎn)有了更多的保障。

八、注重新員工的鍛煉與成長

由于今年公司業(yè)務量增大，工廠生產(chǎn)任務緊，售后工作任務繁重。針對部門人員力量不足，為了確保全年任務的順利完成，今年多批次招聘了新員工。為了盡快讓這批新人適應工作環(huán)境、能獨立完成工作任務，成為對公司有用的人，部門領(lǐng)導及時安排合適工作。老員工也認識到今年任務的繁重。都積極為新員工傾囊相授。新職員虛心請教，在對他們進行培訓的同時注重平時在工作中的溝通指導。在很短的時間里，他們迅速走上工作崗位開展工作。成為后半年工作中的一支重要力量。

1、工廠在新工人試用期，首先教育和培養(yǎng)對本企業(yè)前途的認識和對本企業(yè)的熱愛，培養(yǎng)不怕苦不怕累的精神。對于嘴上夸夸其談、不干實事、偷奸耍滑之人一概不用，對于熱愛企業(yè)、忠厚老實、塌實肯干的人留在××。培養(yǎng)新員工對××的感情和認知度是第一位的。其次是對其專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。對于技術(shù)水平差些的員工安排專人負責手把手地教對于進步快的及時給予表揚，對于工作中出現(xiàn)的問題及時指正，經(jīng)過幾個月的試用，合格的留廠工作，并給其工作奮斗目標，要求盡快達到獨立作業(yè)水平，在短時間內(nèi)看誰進步快。時常對技術(shù)上的問題進行講解，提高操作水平。班組長負責本班組新員工成長和技術(shù)水平的提高，使工廠形成一個學技術(shù)、學手藝的風氣，使員工技術(shù)水平不斷提高。今年新員工占全廠工人的 30 %，目前基本上都能獨立操作，完成各自的生產(chǎn)任務，今年能夠完成公司下達的生產(chǎn)任務，新員工也是做出了很大的貢獻。

2、職能崗位的新員工進入公司后，首先安排進入工廠實習，進入各班組學習制作設備，了解各型號設備的制作過程和設備結(jié)構(gòu)及使用原理。使新員工在短時間內(nèi)對公司設備有了直觀性認識，同時考察新員工的工作態(tài)度和動手能力。在工廠實習期內(nèi)，如果有系統(tǒng)安裝、調(diào)試、設備維修、系統(tǒng)設計等方面的事，就由老員工帶著新員工跑現(xiàn)場，現(xiàn)場培訓，講解系統(tǒng)安裝注意事項，設備維修要點，設備使用培訓和設計時該注意的問題等。

電氣方面也給新員工講解了現(xiàn)場容易出現(xiàn)的問題及解決方法，進行培訓的同時注重平時在工作中的溝通指導。使新員工在短的時間內(nèi)對公司設備有了更深的了解。回到公司老員工把自己幾年來總結(jié)的所有經(jīng)驗以文本形式交給新員工，在單獨處理現(xiàn)場事情時有章可循?，F(xiàn)場出現(xiàn)的問題和設計上新員工溝通，提高設計人員的設計思路。同時讓設計新人參與系統(tǒng)設計和新產(chǎn)品的研發(fā)。

3、安排時間讓新員工對工廠現(xiàn)有損壞螺桿泵進行拆卸維修培訓。 通過短時間的培訓，新員工逐步適應工作，下半年在系統(tǒng)安裝、設備維修、等方面都能發(fā)揮自己專長，為今年任務圓滿完成起到很大的作用。

九、產(chǎn)品部工廠工人生活情況

工廠遷至××后，由于離家遠，公司給每個員工都安排了住宿，買了床和床墊，配備了液晶電視和洗衣機，對衛(wèi)生間進行了部分改造，安裝了安全門，使宿舍增加了安全感。每個員工都發(fā)了就餐卡，可以到鄰廠食堂就餐。由于解決了工人的吃住問題，使工人能休息好精力充沛地投入生產(chǎn)中，大家比較滿意。美中不足就是工人的洗澡問題始終未能解決，下班后只能在冷水管洗，如果干完噴漆、打磨、拌料等較臟工作的個人衛(wèi)生就成了問題。

十、加強和公司其他部門的協(xié)作、為防滅火項目的開展做貢獻

××年在產(chǎn)品部生產(chǎn)任務重，售后工作繁忙的情況下，積極配合安全技術(shù)部完成××滅火項目、××煤礦滅火項目、××煤礦滅火項目 、××煤礦項目。在滅火項目出現(xiàn)人員不足的情況下，產(chǎn)品部再緊張，也派出了最優(yōu)秀的員工在第一時間趕赴滅火現(xiàn)場，聽從安全技術(shù)部人員統(tǒng)一調(diào)動，積極配合滅火工作。我們的工作人員到現(xiàn)場的表現(xiàn)受到礦方和安全部人員的一致好評。

××滅火項目，礦方要求在10天時間之內(nèi)啟封，十天之內(nèi)必須完成打鉆、注漿等啟封前期工作，在時間緊、任務重、壓力大的情況下，在×總帶隊指揮下，××、××、××、××、××、××積極配合，認真下井帶班作業(yè)，合理安排工作任務，有序開展啟封前的各項工作，在 10 天時間里參與項目人員各負其職發(fā)揚不怕吃苦團結(jié)奮斗的精神，處理好項目中的各項技術(shù)問題，保障設備的正常運行，礦方也大力配合，在全體人員的努力之下按照礦上 10天期限內(nèi)，順利完成了啟封前的各項準備工作，安全啟封。這次滅火項目也得到了礦方對我們滅火材料和滅火技術(shù)的肯定。

十一、存在問題和建議

1、設計人員實力不足，設備更新速度慢。

2、技術(shù)人員培訓機會少，不利于知識面的提升，應加大培訓力度，強化服務意識，提高團隊凝聚力。

3、加大零配件的庫存量，保障市場需求。

4、由于工廠、庫房在郭杜距市區(qū)較遠，工廠采購、供應及提貨的難度較大，希望能配備一輛生產(chǎn)用面包車，解決生產(chǎn)中存在的物流問題。

××年我們將團結(jié)一心，在保障安全的前提下，努力完成公司下達的生產(chǎn)任務，做好售后工作，加快設備更新步伐，為了公司“三年過億”的目標努力奮斗。部門全體員工將立足本職，努力工作。為公司的發(fā)展壯大作出自己的貢獻。

生產(chǎn)工年終總結(jié)9

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支，，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.新設備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。

2.工序之間的自檢、互檢力度加強，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制，得到有效保證，貨物供不應求!

三、人員管理方面

自20xx年上半年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。導致20xx上半年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫，急待解決的問題。

四、物耗方面

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：

1.主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著。

2.主要輔材料

對于車間費用的輔助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元。

五、工藝方面

新設備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

六、5s管理

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問題。

七、安全方面

提到安全是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!

如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀!

新設備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應遵循以下管理制度：

1、深入進行“質(zhì)量第一”的思想教育，發(fā)動員工開展：“生產(chǎn)技能大比拼”的活動，樹立榜樣，推廣先進!

2、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

3、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。

4、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極配合質(zhì)量管理部門，分析研究解決。

5、掌握車間質(zhì)量狀況，落實質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動。

6、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決。

接下來，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

生產(chǎn)工年終總結(jié)10

一、工作概述

根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。

二、本月工作內(nèi)容

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成xx年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。

三、本月存在的問題

1、各生產(chǎn)部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時）收集較困難。

2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產(chǎn)管理。

3、管理的持續(xù)改進進展很難，車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。

4、工作過于枯燥無味，看不到進步和改善緩慢。

四、本月工作心得

由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進展和改進的方面，但在財務等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個月內(nèi)主要在，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元；在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；每日可完成開關(guān)8臺，每月可完成開關(guān)174臺

2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元；在除去異常因素下每日可完成12單元，每月可完成279單元；每日可完成開關(guān)6臺，每月可完成開關(guān)133臺。

3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元；在除去異常因素下每日可完成13單元，每月可完成286單元；每日可完成開關(guān)6臺，每月可完成開關(guān)148臺。

4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元；在除去異常因素下每日可完成7單元，每月可完成167單元；每日可完成開關(guān)5臺，每月可完成開關(guān)108臺。

5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元；在除去異常因素下每日可完成12單元，每月可完成261單元；每日可完成開關(guān)5臺，每月可完成開關(guān)125臺。

6、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6單元，每月可完成138單元；每日可完成開關(guān)2臺，每月可完成開關(guān)59臺。

7、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：7—1氣箱后封板每月可完成170臺407單元；7—2氣箱焊接每月可完成263臺551單元；7—3雙通安裝每月可完成195臺429單元；7—4氣箱裝配每月可完成200臺423單元；7—5檢漏充氣每月可完成195臺406單元；7—6開關(guān)總裝每月可完成199臺452單元；（本表可做基礎(chǔ)定額）

五、本月建議

1、加強對各種基礎(chǔ)工時的統(tǒng)計，完善數(shù)據(jù)分析；

2、完善內(nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程；

3、根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；

六、20xx年07月份工作計劃

1、參加smc盤點及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢；

2、加強對電器數(shù)控數(shù)據(jù)的收集和核對。

3、加強對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對。

4、根據(jù)根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；

5、完成公司交辦的其他任務。

生產(chǎn)工年終總結(jié)11

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了自身專業(yè)知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學習api標準，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了x年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

總之，x年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2、設備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：

（1）找最佳標準，定量管料長度

（2）隨時抽查。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責任心。方案：

（1）加強教育及考核力度

（2）加大巡檢力度，防止漏檢。

四、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰。

五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。

六、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

七、個人存在問題：

1、自身管理水平欠缺，應繼續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。

2、工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。

3、安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。

為切實抓好x年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強化質(zhì)量管理

（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。

4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務。

5、積極做好現(xiàn)場管理

（1）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強巡查，對未按要求進行處罰

（2）強化設備管理，責任到人，每月對設備管理、使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞

6、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

生產(chǎn)工年終總結(jié)12

一、“三違”是釀成事故的主要因素。因此，我們一方面嚴格要求員工按標準

化作業(yè)，認真學習本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進行安全教育，讓他們清楚地認識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。

二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。

隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。

三、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。

嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月，我們共開出三級動火單50份，申報二級動火一次，檢修報告書60份，申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全。

四、制定了消防器材的管理、考核制度。

消防器材定點管理，由專人保管、維護、兌換，每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進行獎懲兌現(xiàn)。

五、抓制度、嚴落實，生產(chǎn)、大修兩不誤。

今年2#焦爐原地大修，面對人員緊、設備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦爐大修無任何安全事故，提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導高度好評。

今年1-12月以來雖然取得了一些成績，員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進步，但我們工作中也存在一些不足和遺憾，如10月15日，本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強，注意力不集中.冒煙工作時未注意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育，對安全操作規(guī)程不斷完善，提高員工的危害辯識能力，認真貫徹職業(yè)安全健康方針，揚長避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個新臺階。

第四篇：生產(chǎn)工器具管理制度

生產(chǎn)工器具管理制度

1、安全生產(chǎn)工器具的存放和保管

1.1安全工器具應設專人負責保管，按名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、配置日期、試驗周期等為主要內(nèi)容建立管理制度。保管負責人應定期進行日常檢查、維護、保養(yǎng)。

1.2安全生產(chǎn)工器具應存放在通風良好、避光、清潔干燥的專用庫房

1.3安全工器具應分類編號，一物一號不得重復，編號標簽貼于不防礙安全工器具使用性能的醒目位置。

1.4安全生產(chǎn)工器具應存放在通風良好,清潔干燥的專用庫房存放。

1.5安全生產(chǎn)工器具應做到分類放置，擺放整齊，并在工器具柜內(nèi)標明工器具名稱、數(shù)量、且應一一對應。

1.6未經(jīng)試驗、試驗不合格、超試驗周期、超有效年限、沒有標示或標示不清、損壞的工器具嚴禁使用，并做出不準使用標志進行封存。安全工器具嚴禁它用。

2、安全生產(chǎn)工器具檢查與使用

2.1必須按規(guī)定、規(guī)范正確使用安全工器具，使用中嚴禁私自拆卸。安全工器具不能移作他用，不能代替普通工器具使用。

2.2安全工器具使用中發(fā)生損壞、丟失事件應立即上報工器具管理負責人。

1)對責任人視情節(jié)酌情處理。

2)損壞的工器具應予以報廢，不得再使用。

3)所丟失的工器具對設備安全運行會造成威脅的,設備投入運行前,必須排除威脅。

4)對于缺損的工器具應及時補配。

2.3安全工器具在使用前必須進行下列常規(guī)檢查：

1)認真查看安全工器具上貼的試驗合格標簽，是否在有效期內(nèi)，嚴禁使用超期未試驗的安全工器具。

2)進行外觀檢查，保證清潔完好。

3、安全生產(chǎn)工器具的報廢與更新

3.1安全生產(chǎn)工器具報廢,更新必須堅持“以舊換新”的原則。

3.2報廢的安全工器具應及時清理，不得與合格的工器具混放。

3.3安全生產(chǎn)工器具在使用中丟失、損壞以及經(jīng)檢查和試驗不合格需要報廢的，經(jīng)安監(jiān)部門或主管負責人確認后及時進行更換和補充。

第五篇：工安全生產(chǎn)責任書

模板工安全生產(chǎn)責任書

為保證建筑施工企業(yè)職工生命安全及人身權(quán)益，本著“以安全生產(chǎn)為中心，堅持安全自查、隱患自查、責任自負、接受監(jiān)督”的原則，確保安全施工順利進行和安全零事故、保持機械完好率100%。現(xiàn)制訂安全施工責任書，具體內(nèi)容如下：

1、堅決服從項目指揮部的統(tǒng)一安排及管理。

2、認真執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)管理條例》及現(xiàn)行國家法律、法規(guī)。

3、遵守項目部各項規(guī)章及安全管理制度。

4、不違章作業(yè)和冒險施工，現(xiàn)場指揮人員及班組負責人不違章指揮和野蠻施工。

5、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁酗酒和打架斗毆，工作期間不得飲酒，酒后不的參與施工和登高作業(yè)。

6、進入施工現(xiàn)場要佩戴安全帽，施工中要正確使用安全保護用品。

7、特種作業(yè)人員必須持證上崗。堅持工完料清的工作制度，施工完的現(xiàn)場內(nèi)不得留有朝天釘和板材木方，一經(jīng)項目檢查發(fā)現(xiàn)，一次罰款200元。搭設的操作架應安全牢固，四周并有防護設施。

8、出現(xiàn)安全隱患應及時上報項目安全員進行排除，確定安全后方可進行操作。

9、以上內(nèi)容項目部與班組共同簽訂，違反以上規(guī)定發(fā)生的安全事故由責任人自負。項目負責人：

班組負責人：

日期：