第一篇：群面時個人該如何自我介紹

在找工作面試時，我們首先是會被要求先做自我介紹，看似比較簡單，就是把自已介紹給出別人，以使別人認(rèn)識自已，所以恰到好處的自我介紹，可以大大提高面試的好感。那么求職面試自我介紹技巧就顯得尤為重要了。群面時個人該如何自我介紹，一起來看看。

要做好與眾不同的自我介紹，就要掌握以下三點內(nèi)容：

1、詳細(xì)了解自我介紹的分類

簡單來講自我介紹根據(jù)介紹人的不同，可以分為主動型自我介紹和被動型自我介紹兩種類型。

（1）在社交活動中，在欲結(jié)識某個人或某些人卻無人引見的情況下，即可自己充當(dāng)自己的介紹人，將自己介紹給對方。這種自我介紹叫做主動型的自我介紹。

（2）求職面試自我介紹，將自己的某些方面的具體情況進行一番自我介紹。這種自我介紹則叫做被動型的自我介紹。

2、在進行自我介紹之前，一份詳細(xì)的個人簡歷必不可少。且要掌握面試自我介紹基本內(nèi)容，包括本人姓名、供職的單位及部門、擔(dān)負(fù)的職務(wù)或從事的具體工作等三項，又叫工作式自我介紹內(nèi)容的三要素，通常缺一不可。

①姓名。應(yīng)當(dāng)一口報出，不可有姓無名，或有名無姓。

②單位。單位及部門，如可能最好全部報出，具體工作部門有時可以暫不報出。

③職務(wù)。面試擔(dān)負(fù)的職務(wù)或從事的具體工作，有職務(wù)最好報出職務(wù)，職務(wù)較低或者無職務(wù)，則可報出目前所從事的具體工作。

舉個例子，可以說：“我叫xx，是xx廣告公司的公關(guān)部經(jīng)理。”

（3）面試自我介紹應(yīng)大體包括本人的姓名、工作、籍貫、學(xué)歷、興趣以及與交往對象的某些熟人的關(guān)系等。如：“我的名字叫xx，是xx公司副總裁。10年前，我和您先生是大學(xué)同學(xué)。”

3、掌握面試自我介紹的分寸想要自我介紹恰到好處、不失分寸，就必須高度重視下述幾個方面的問題：

（1）控制時間

①進行自我介紹一定要力求簡潔，盡可能地節(jié)省時間。

通常以半分鐘左右為佳，如無特殊情況最好不要長于1分鐘。為了提高效率，在作自我介紹的同時，可利用名片、介紹信等資料加以輔助。

②自我介紹應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r間進行。

進行自我介紹，最好選擇在對方有興趣、有空閑、情緒好、干擾少、有要求之時。如果對方興趣不高、工作很忙、干擾較大、心情不好、沒有要求、休息用餐或正忙于其他交際之時，則不太適合進行自我介紹

（2）講究態(tài)度

①態(tài)度要保持自然、友善、親切、隨和，整體上講求落落大方，笑容可掬。

②充滿信心和勇氣。忌諱妄自菲薄、心懷怯藐。要敢于正視對方的雙眼，顯得胸有成竹，從容不迫。

③語氣自然，語速正常，語音消晰。生硬冷漠的語氣、過快過慢的語速，或者含糊不清的語音，都會嚴(yán)重影響自我介紹者的形象。

（3）追求真實。

進行自我介紹時所表述的各項內(nèi)容，一定要實事求是，真實可信。過分謙虛，一味貶低自己去討好別人，或者自吹自擂，夸大其詞，都是不足取的。

自我介紹有哪些禁忌?

1、忌諱主動介紹個人愛好。

面試時不要介紹個人愛好，除非公司面試官主動問。有被面試者雖然工作多年了，往往在做自我介紹時，仍興致盎然地介紹個人愛好，如：登山、打球、聽音樂等等，不僅白白浪費時間，還讓公司面試官感覺你成熟度不夠。注意，個人愛好不等于個人特長。

2、忌諱頭重腳輕。

上來把自己剛參加工作那一段經(jīng)歷講得非常詳細(xì)，講得眉飛色舞，以至于忽略了時間，忽然發(fā)現(xiàn)時間很緊了，只好把近年的事情一代而過，結(jié)果公司面試官對你的把握還停留在你剛參加工作那一段經(jīng)歷里，對你的能力會產(chǎn)生錯誤的判斷，同時會認(rèn)為你時間概念不強。曾有一位被面試者，我連續(xù)提醒和引導(dǎo)，1小時還沒有做完自我介紹。還有一位老總都工作20年了，自我介紹了30分鐘，還沒有走出大學(xué)畢業(yè)后前兩年在西北沙漠里奔波。

3、忌諱過于簡單，沒有內(nèi)容。

這倒很爽快，結(jié)果1分鐘把工作的經(jīng)歷全部說完，沒有下文了，只介紹干了什么，沒介紹干成了什么和自己的專業(yè)特長，全等著公司面試官發(fā)問。而公司面試官除了你簡單的經(jīng)歷什么也沒聽著，不知該從何問起。這就等于你放棄了一次主動展示自己的機會，等公司面試官發(fā)問你就得被動應(yīng)付。公司面試官也會認(rèn)為你過于輕率，或溝通表達能力不強。

4、忌諱介紹背景而不介紹自己。

把自己企業(yè)介紹了很多，對自己的介紹很少。甚至有的已經(jīng)是國內(nèi)知名品牌和國際知名品牌企業(yè)，還把企業(yè)的發(fā)展歷程興致勃勃地介紹了10分鐘。這樣公司面試官會認(rèn)為你智商有問題，或不知道自己干什么來的。

5、忌諱把崗位職責(zé)當(dāng)個人業(yè)績來呈現(xiàn)。

比如是市場部總監(jiān)，結(jié)果你把整個市場部的職責(zé)逐條介紹了一遍，占了很多時間。你應(yīng)該介紹自己在擔(dān)任市場部總監(jiān)這段時間內(nèi)，自己所做出的個人努力，采取的工作方法，動用了什么資源，最終取得的實實在在的業(yè)績。出現(xiàn)這種情況，往往是面試經(jīng)驗不豐富造成的，通過專業(yè)的獵頭顧問，會幫助你避免這種低級錯誤。

6、忌諱說滿和說謊。

在做自我介紹時，全部事實不一定都說盡，但說出來的一定是事實，一定不要說謊，不要把自己吹噓得天花亂墜，無所不能。說得太完美了，公司面試官也不會相信，輕則會認(rèn)為你自我認(rèn)知能力不夠，重則會認(rèn)為你職業(yè)操守有問題。坦然面對我們過往工作經(jīng)歷中的一些曲折，也是一種職業(yè)品質(zhì)和瀟灑。

7、忌諱言談舉止非職業(yè)化。

人在職場就要職業(yè)化。言談舉止不要太隨意，不要用很世俗、江湖、隨意的語言來介紹自己，應(yīng)該用近乎書面的語言來表達。舉止端莊即可，不要搖頭晃腦、表情過于豐富，眼光盡量直視公司面試官。

第二篇：群面如何自我介紹

群面永遠(yuǎn)都是失敗告終？找一份好的工作，在面試時就要脫穎而出。而這份脫穎而出的資本是要從自我介紹開始的。下面我們就來看看面試過程中怎么介紹自己吧。

如何在群面中百戰(zhàn)百勝，脫穎而出？

很多同學(xué)抱怨：群面太難了！能否從群面突圍，全看自己的運氣和隊友。在群面中，題目正好對自己的胃口就能多提幾點建議；要是群面的題目很陌生，那么全程只能聽別人口若懸河，群面OUT！在群面中，如果隊友都比較和諧，我還有說話的機會；要是隊友都像一匹匹狼，全程根本插不上話，群面OUT！正好遇到自己熟悉的題目，本想多說幾句，無奈總有人提出不同意見，我一直在和他爭吵，最終沒得出有效答案，群面OUT！

有心殺賊，無力回天！

于是，開始埋怨自己的群面技巧太匱乏，下定決心買了一大堆群面技巧的書籍苦讀一周。有些書說，你要爭當(dāng)leader，有些書說，不要輕易當(dāng)leader，我該相信誰？有些書說，做個好timer，我每場群面都準(zhǔn)確報時，依舊逃不過被刷，書是不是錯了？有些書說，要表現(xiàn)強勢，提出不同觀點； 每場群面下來，都跟隊友魚死網(wǎng)破，面試官無奈搖頭，怎么會這樣？

為什么我學(xué)了那么多技巧，依舊逃不過群面被刷？你輸?shù)牟皇羌记?，而是思維！

如果說把技巧比作術(shù)，那么思維才是真正的道。這些技巧都有道理，但是你必須明白這些技巧是怎么來的，而技巧的根源都來自思維。思維力有了，技巧使用起來行云流水，一點都不別扭。并且，在群面的戰(zhàn)場上，你永遠(yuǎn)可以識破那些將技巧使用地蹩手蹩腳的菜鳥玩家，輕而易舉轉(zhuǎn)換使用技巧的形式，將其擊潰。

想必大家都聽過專業(yè)HR的宣講，或者看過網(wǎng)上的群面教程。群面，也叫無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，由一組應(yīng)試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策。群面主要考查六點：溝通能力，分析能力，應(yīng)變能力，影響力，團隊合作，自信心。很簡單，如果群面中，我們的溝通能力，分析能力，應(yīng)變能力，影響力，團隊合作力這“五力”具備，自信心自然爆棚，自然百戰(zhàn)百勝！

打蛇打三寸，我們直接通過有效的思維鍛煉自己的“五力”，直接擊潰群面的本質(zhì)，一切看起來SO EASY！

那么，我需要鍛煉哪些思維？

現(xiàn)在，如何通過自己的思維，展示 “五力”，從群面中突圍，拿到夢想OFFER，邁出人生巔峰的第一步？

一、洞察力—兩點一線思維，看清問題本質(zhì)

群面永遠(yuǎn)是討論給定的問題，團隊通過討論迅速做出有效決策。既然是討論問題，不是聊聊天喝喝茶，漫無目的的聊天，那么我們必須迅速抓住問題本質(zhì)，才能進行有效的討論。否則，團隊的討論就像撓癢癢，無法實質(zhì)地解決問題。

比如，討論問題：沒有筷子，如何吃飯？如果你討論的是如何去買一雙筷子，最后你得出結(jié)論：去1000米以外的便利店買一雙筷子，然后回來吃。我可以負(fù)責(zé)任的告訴你，你沒有g(shù)et到問題的本質(zhì)！問題的本質(zhì)是：吃到飯！用筷子吃飯只是吃到飯的一種方法，或者說是一條路徑。如果你洞察到了“吃到飯是問題的本質(zhì)”，那么你就不會去糾結(jié)如何得到筷子。而是想出“用手抓”，“用嘴舔”，“用瓶蓋當(dāng)勺”，“加水然后喝進去”等無窮盡而又有新意的方法。

如何培養(yǎng)自己的洞察力？

“兩點一線”思維，迅速看清問題的本質(zhì)。

什么是“兩點一線”思維？把需要達到的目的（目標(biāo)）看成終點，把目前的現(xiàn)狀（定位）看成起點，把解決問題的方法看成路徑（or工具）。

生活中，只要不是漫無目的就需要用到“兩點一線”思維。

比如，你想當(dāng)國家主席。你就會幻想出這幅圖景——目標(biāo)：國家主席；現(xiàn)狀：祖上三代都是農(nóng)村的diaosi；路徑：

1、取個省長女兒（李總理的路子），2、頂尖名校畢業(yè)，學(xué)生會主席、從科長做起一步一個腳?。ê飨穆纷樱?，3、對中國失望透頂，沖上井岡山造反（毛主席的路子）。

前面的例子太假大空，生活中接地氣的例子也比比皆是。比如，餓了想吃飯。迅速有如下圖景——目標(biāo)：吃飯；現(xiàn)狀：在宿舍打游戲；路徑：

1、結(jié)束游戲，去吃飯；

2、點外賣；

3、吃零食；4…….按照這種邏輯，只要想做成某事，就會用到兩點一線思維。

說了這么多“兩點一線思維”，我明白你的意思，但跟我的面試有什么luan用？

大家仔細(xì)看前面的路徑，是不是總是能想到很多條路，所謂“條條大路通羅馬”。但是目標(biāo)和定位確是確定的，唯一的。

而我們的面試題目很多都是：你想吃飯，筷子沒了，怎么辦？你遇險了，只有10件物品，想要活下來，該如何排序？一群游客遇險了，營救的先后順序是什么？…….面試題目大都是：告訴你現(xiàn)有的處境，想要有個好結(jié)果，問你應(yīng)該怎么辦？如果我們用到兩點一線思維，迅速抓住并梳理出：定位（現(xiàn)有處境），目的（想要的結(jié)果），路徑（怎么辦）。你能夠明白，問題的本質(zhì)是：目的。而我們所討論的路徑，是有很多條的。

這時，如果你抓住問題的本質(zhì)，你不會將問題糾結(jié)在如何重新獲得常規(guī)路徑（丟失筷子，再去買一雙筷子），而會聚焦在獲得新路徑（用手抓，用瓶蓋當(dāng)勺）。那么解決問題就變得如此簡單！

依次類推，群面中你想反駁一個人，再想一條路徑就是（開放性問題肯定有很多條路徑）。你被一個人反駁了（比如，你提議用手吃飯，有人反駁你不衛(wèi)生），義正言辭地告訴他：我們的目的是要吃到飯！吃到飯！吃到飯！怎么吃飯不重要！于是，他無話可說。

基于這個邏輯，我基本上在群面的時候（很多情況下）想反駁人隨便反駁（只要提出不同路徑），別人很少能夠有效反駁我（別人反駁我，我直接拋出問題的本質(zhì)）。

基于這個邏輯，你可以去奇葩說了；基于這個邏輯，你碰到任何困難都能淡定，并迅速想到第二個解決辦法（很多時候遇到的困難不過是打破了你的慣性）；基于這個邏輯，你知道成功可以有無數(shù)種方法，不再攀比和嫉妒，沒有攀比和嫉妒，人生將快樂許多！

好了，不雞湯了。

接下來，你會問，我知道做成一件事有很多條路徑，但是就是跳不出自己的慣性，總是提不出很多點子，怎么辦？怎么辦！

二、分析力—橫向縱向思維，點子一網(wǎng)打盡

如何提出無數(shù)條點子，成為群面里的點子王？

橫向縱向思維，點子一網(wǎng)打盡！

什么是橫向縱向思維？分析問題從橫向和縱向兩個方面去分析。橫向分析：把問題切割成很多個階段，分析每一個階段?？v向分析：在同一個階段中，分析每一種原因（因素）。

舉個例子：論證滴滴打車軟件的出現(xiàn)是注定成功的！常規(guī)的回答：我認(rèn)為滴滴打車軟件打破了傳統(tǒng)出租車的壟斷，方便了用戶，提高出租車?yán)寐实鹊取?/p>

面試官點了點頭：你回答的沒錯，但都是看到網(wǎng)上的吧。于是，面試out。

為什么我看了那么多新聞，刷了那么多遍知乎，依然提不出有意思的答案，只是copy別人的意見？

用橫向縱向分析思維，秒破此類題目！

橫向切割打車過程：等車、上車、行駛、結(jié)賬下車?？v向分析每個階段影響自己滿意度的因素。等車階段：等車時間、等車環(huán)境、等車心情……上車：空車不拒載、車的品質(zhì)（空車不是夏利而是寶馬）行駛：司機態(tài)度、司機顏值、司機開車技術(shù)、司機路況熟悉程度……結(jié)賬下車：費用、到達時間、司機態(tài)度……（省略號表示還有其它因素，不列舉）

經(jīng)過橫向縱向思維，你的回答可以這樣：我認(rèn)為滴滴打車的出現(xiàn)真是改變了世界！原因如下：首先，在等車階段，節(jié)省了我等車時間，一般情況能夠很快打到車，即使在偏遠(yuǎn)地區(qū)，需要等很久，我也可以在咖啡館或者家里等著，差不多時間到了再出發(fā)，這樣既節(jié)省時間又不會無聊；其次，我再也不用擔(dān)心司機出現(xiàn)空車拒載，影響自己美好心情，偶爾用滴滴快車還能有帥哥開寶馬來接，不能更贊！再有，我可以通過滴滴打車，選擇態(tài)度好、開車技術(shù)一流，熟悉路況的司機，再也不用擔(dān)心遇到讓自己心煩的新手司機了；最后，滴滴打車還有優(yōu)惠券，一路下來，沒比地鐵貴多少，學(xué)生黨也能過上白領(lǐng)生活！

這種回答有沒有更厲害，更全面！滴滴總裁柳青聽到這種回答都不敢說你回答地不好。

這是從用戶層面分析。從大環(huán)境分析滴滴打車的好，你可以有這樣的橫向縱向思維：國家層面：促進國企改革、打破壟斷……社會層面：解決擁堵、減少污染排放、提高車輛利用率……家庭層面：養(yǎng)車成本下降（順風(fēng)車）、買車欲望降低……個人層面（用戶）：滿意度高、費用低……個人層面（司機）：工資變高、社會認(rèn)可度變高、工作時間變短……

通過縱向橫向思維，你的點子是不是更多了！回答問題是不是更全面了！從此你變成一個：能言善辯者、點子王、深度觀察者……

除了縱向橫向思維，還有正反面思維，任何事都有兩面性，不過是翻了個身，就不再說明了。

三、表達力—總結(jié)問題思維，大家都聽我的回到群面，你又會問，萬一我分在十號（發(fā)言順序靠后），前面又有你這種點子王，把問題的邏輯和點子都說得明明白白怎么辦？

首先，群面時間有限，幾乎不可能把問題或者路徑的方方面都說清楚，通過前面兩個思維，你總有話說。

其次，即使你沒有建議可說，但是在十號的位子上也大有可為。

這時候你需要表現(xiàn)的是你強大的總結(jié)問題能力：把前面同學(xué)提出的建議和方案有條不紊的一條一條總結(jié)出來，邏輯層次分明（縱向橫向思維歸類）。

之后的討論將以你的總結(jié)版本作為基礎(chǔ)，而且，順理成章，最后的總結(jié)發(fā)言非你莫屬。

本人曾經(jīng)在一場群面中是最后一個發(fā)言者（十號），前面的發(fā)言者都是清華北大的才子，點子基本說光了，而且那時候我的縱向橫向思維體系還不成熟，但是我通過流利且全面的階段總結(jié)發(fā)言，爭取到了最后的總結(jié)發(fā)言（有幾個人跟我搶，但是我之前的表現(xiàn)說服了大多數(shù)）。

通過總結(jié)發(fā)言，你可以表現(xiàn)出你的表達能力，而且，也向面試官說明你全程都在認(rèn)真聽大家的發(fā)言，是個很好的Listener。對于傾聽者，人們都會覺得他善良、可靠、尊重他人；對于總結(jié)者，人們會覺得他會是不錯的領(lǐng)導(dǎo)、能夠在乎每一個人的感受。

總之，有了前面三個思維（兩點一線思維、縱向橫向思維、總結(jié)問題思維），位子坐在哪里都一樣，我坐過前面、中間、最后。但是，最后的結(jié)果是群面都通過了。

不過，你以為這三點就夠了？NO，NO，NO！

也許你提出了許多意見和建議，卻依然得不到面試官和隊友的尊重！

這是為什么？

四、溝通力—聚焦問題思維，群面沒有爭吵

很多時候，我們并不會溝通。

你以為好的溝通是，凡是別人說的我都贊成，從來不得罪人，永遠(yuǎn)贊揚別人？錯！任何曲意逢迎的人都得不到任何尊重！

但是，你會說：我怕我反對了別人，別人就反感我，攻擊我??！

好的溝通的目的是解決問題，達成一致并且能夠彼此愉快。不是為了表面上的討好別人（我之前也會這樣，如今討好別人的次數(shù)越來越少，也越來越快樂）；更不是無根據(jù)地惡意中傷別人，沒理由的反對他人（雖然通過第一種思維可以很容易與別人意見不一致，但是慎用）

OK，閑言碎語不多講，在群面中，如何做好溝通？

首先，舉個群面中溝通不好的例子。如何在沒有筷子的情況吃飯？你說：可以用手直接抓。我說：你這個方法不妥，太臟了。你聽后直接怒了，于是，即使我表現(xiàn)很優(yōu)秀，我們依然不能愉快地做朋友。

仔細(xì)分析下我的回答，如果聚焦問題，問題的本質(zhì)是吃到飯。用手抓能夠吃到飯，沒什么不妥吧。但是我的回答沒有聚焦到問題，只是去評論答案的好壞（你和問題）。這樣你，我和問題就成了如下關(guān)系：如圖所示，我把“你和問題”對立起來了。我和你站在了對立面，解決的問題不一樣，自然無法合作，造成不愉快。

而好的溝通的本質(zhì)應(yīng)該如下：我和你應(yīng)該在同一陣營，一起解決問題。所以，我的回答應(yīng)該是這樣的：你回答的很好，用手抓能夠很好的解決問題，但是除了用手抓，我們是不是可以用瓶蓋當(dāng)勺子用，這樣也許更衛(wèi)生？ 你聽了之后深表贊同：確實，用瓶蓋更衛(wèi)生，那我們就應(yīng)瓶蓋吧。

于是，我和你愉快地討論出問題解決方案，雙雙進入下一輪面試。

所以，在群面的時候，當(dāng)你想否定別人的時候，注意自己是否聚焦在問題上，“就事論事”。如果在群面時，團隊里有意見不和，討論出現(xiàn)混亂。迅速把討論聚焦在問題上，把隊友拉到同一陣營，然后一起解決問題，完成方案。通過你的關(guān)鍵舉措，團隊變得更有效率，面試官不賞識也難！

在這里，借用《麥肯錫方法》里的一句話送給大家：任何阻礙有效溝通的行為都是對強大公司的詛咒。

如果你不會溝通，進入或者創(chuàng)立一家偉大公司將永遠(yuǎn)是白日夢。

五、控制力—守時思維，拿時間hold全場

講到這，如果能夠把握前面四個思維的精髓，你在群面中基本可以談笑風(fēng)生，游刃有余，十戰(zhàn)九勝了。

但是，如果群面時大家都討論得特別激烈，而且話都很多，自己沒辦法說話怎么辦！看到隊友口若懸河，自己說不上，急急急?。。üP者在和一些高手群面的時候經(jīng)歷過，有些厲害的人說的話既得要領(lǐng)，又很全面）

這時候，你的思維應(yīng)該調(diào)整到守時思維。

Timer的精髓應(yīng)該是：當(dāng)有人話很多時，用時間不夠去打斷他；當(dāng)有人一直搶風(fēng)頭，用時間不夠，給別人一些機會去打壓他。

也就是說：用時間這個理由去中斷一些你不想再聽的發(fā)言。

比如：每人一分鐘發(fā)表觀點時，如果你排在后面發(fā)言，前面的人發(fā)言都超時，用守時思維說服他人少說，這樣能夠盡快輪到自己。

又比如：自由討論時間時，如果討論僵持不下，迅速整理好自己的思路，然后用時間這個理由打斷發(fā)言，并迅速簡明扼要提出關(guān)鍵思路，一語中的，打破僵局，帶領(lǐng)團隊走向勝利。

這才是一個好的timer的精髓。

結(jié)語：有了這五大思維，群面的時候你就不會再糾結(jié)到底是做一個advisor、timer、leader還是concluder。因為，你能隨意切換你的角色，一場群面中，做什么角色完全看自己的心情，笑看眾生癡、深藏功與名。不過，因為你的發(fā)揮，最終你都能成為leader，因為人類的天性是：被領(lǐng)導(dǎo)。

第三篇：應(yīng)聘時該怎樣自我介紹

自我介紹的方式無非兩種：一種是常規(guī)介紹，不用多解釋；一種則是非常規(guī)介紹，重點是想新奇致勝，出奇致勝，用一些非常規(guī)甚至是嘩眾取寵的語言或內(nèi)容來介紹自己，目的當(dāng)然是讓人留下深刻印象，并擊敗競爭對手。當(dāng)然用哪種方式還與面試考官的喜好有關(guān)，在介紹前要有一個分析和判斷。

無論用哪種方式，自我介紹都就包括：

1、自己的簡單情況，比如姓名，年齡，畢業(yè)院校，專業(yè)，興趣愛好、性格特點等；

2、表現(xiàn)自己與別人不同的地方，重點在于介紹自己的優(yōu)點與長處，有什么特長，當(dāng)然介紹一些自己的缺點與短處也是必要的，以表現(xiàn)客觀性；

3、自己的家庭情況，主要家庭成員；

4、再談一些應(yīng)聘這個職位的想法和規(guī)劃，對這個職位的理解，以及自己具備一些什么樣的條件來做好這份工作。

5、最后當(dāng)然是說：我希望得到這份工作，我一定會盡自己所能為企業(yè)的發(fā)展起到作用等等一類的話。

對于專業(yè)一定要學(xué)會揚長避短。

第四篇：群面介紹

一、“群面”也被稱為“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”，是指用人單位采用情景模擬的方式對一組求職者進行集體面試，求職者們須在規(guī)定的時間內(nèi)圍繞同一個主題進行討論并得出自己的結(jié)論。這種從外企引進的一種面試方式，正在被越來越多的國有企業(yè)、民營企業(yè)所青睞。

群面技巧

群面根據(jù)媒體資料，群面之前最好進行簡短的自我介紹，以增進同小組成員及與面試人員之間的了解，避免在團隊合作是出現(xiàn)差錯。在群面時還要注意一些細(xì)節(jié)，比如坐姿，讀材料時彎著腰、斜著身子，或把頭埋得太低，這些都不會逃過面試官的眼睛。

“群面”時有兩個極端不能走，即默不做聲和過度表現(xiàn)。發(fā)言的次數(shù)太少，就不能將自己的觀點和才能展露出來；過度表現(xiàn)則反映出團隊合作能力欠缺，容易侵犯別人的發(fā)言權(quán)、不尊重別人，會給面試官一種感覺，你不善于傾聽別人意見，合作意識差。

要在群面時有好表現(xiàn)，離不開平時的積累。比如，在平時處理舍友之間關(guān)系的時候，要考慮每個人的反應(yīng)，能夠有自己的主意。生活中盡可能做一個正直、善良、受人尊敬的人，得到別人的承認(rèn)。在群面時，只需要流露真實的自己就行了，扮演好自己擅長的角色。

在群面中，通常有形或無形地存在三個角色：引領(lǐng)人、群眾、匯報人。引領(lǐng)人，是群面過程中所有人都想扮演的角色，但大家往往為了引領(lǐng)整個討論會激烈爭執(zhí)，甚至給面試官留下不好的印象。而群眾則是根據(jù)引領(lǐng)者的思維發(fā)表觀點的求職者，一旦能夠提出自己的看法，甚至反駁之前引領(lǐng)者的思路，那么也很可能在群面中脫穎而出。匯報人的職責(zé)則是做總結(jié)陳詞，通常也能夠引起面試官的注意。

群面這種無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式是求職競爭者之間的“短兵相接”，各個求職者都是公平競爭。如果能夠大膽開口，并提出充分的論證，體現(xiàn)語言能力、思維能力及業(yè)務(wù)能力，那么勢必將贏得面試官的好評。

在面試小組中，每個人最直接的印象就是別人的風(fēng)度、教養(yǎng)和見識。這三者都要靠個人的長期修養(yǎng)才能得來。常言道，語不在多而在于精，這在群面中尤其重要。另外，很多求職者在群面中，由于急于表達自己的觀點，往往會對同組中不同的意見惡語相加，這也是大忌。因為在團隊合作中，尊重隊友觀點、重視合作、具有團隊意識，也是公司選拔人才的基礎(chǔ)。

此外，如果能夠準(zhǔn)備紙筆，記錄要點，就能夠在討論結(jié)束前，將各成員交談要點一一歸納，分析優(yōu)劣，點評不足，如果能夠適時提出令人信服的觀點，并將最后討論紀(jì)要整理成文，上交主考官，則也能展示流暢的文字功底，給面試官留下精明能干的印象。

HR角度看群面

團體面試活動是創(chuàng)設(shè)一個有一定壓力的任務(wù)情境，讓被選拔者在其中自然地表現(xiàn)和互動。通過觀察被選拔者在團體面試活動中的表現(xiàn)，可以幫助我們更直觀、更準(zhǔn)確、更全面地了解被選拔者，提高面試效率。

這種面試方式，可以在短時間內(nèi)提供多樣化的觀察角度和豐富的觀察素材：

■人在團體中會扮演的不同角色，從而生動地反映出他的特質(zhì)和能力；

■在團體活動中，人會無意識地暴露日常生活中的行為模式；

■在團體活動中，人不僅會表現(xiàn)出理性的一面，也會有大量的情感流露，內(nèi)在自我表現(xiàn)得更充分。

小組人數(shù)以5-10人為宜，每組需要2-3名觀察員。

本次團體面試活動的程序：

熱身：被選拔者為自己制作一張“大名片”，并與小組其他成員相互認(rèn)識。

游戲：被選拔者以團隊的方式在規(guī)定的時間內(nèi)（8分鐘）完成一項任務(wù)：用20張A4紙和一卷透明膠帶建造一座塔。

推銷：各小組可選擇任何方式推銷自己的塔，并回答其他小組的提問。

討論：對自己和小組的表現(xiàn)是否滿意？有何收獲？

提問和回答：觀察員對被選拔者提問。

匯總會評估：小組觀察員進行信息匯總和討論，為被選拔者打分，并排出名次。

面試不同階段的觀察重點：

熱身階段： 被選拔者是否自信、開放。注意并整合以下信息：大名片上的色彩；除名字外，是否還有別的內(nèi)容及其含義；字體大??；相互認(rèn)識過程中是否主動、熱情？怎樣向別人介紹自己？

游戲階段——初始期： 被選拔者會表現(xiàn)出較高的積極性，因擔(dān)心任務(wù)完不成而急于投入工作，但也會有等待觀望者。具有領(lǐng)導(dǎo)意識和系統(tǒng)思維的人，此時會提議先進行設(shè)計和分工，而不是盲目開工。

過渡期： 由于每個人都有自己的想法，小組會產(chǎn)生不同的創(chuàng)意與思路。如果不能很快統(tǒng)一意見，有可能出現(xiàn)沖突和混亂。有時因為前期沒有合理設(shè)計，經(jīng)過初步嘗試后小組出現(xiàn)困難和混亂，需要進行調(diào)整。這一階段觀察的重點是：由誰提出創(chuàng)意？創(chuàng)意是否新穎？誰來協(xié)調(diào)統(tǒng)一？面對不同意見時采取何種對策？

工作期： 小組已經(jīng)有了統(tǒng)一的思路，成員有恰當(dāng)分工，迅速完成各項任務(wù)，但仍可能出現(xiàn)新的分歧。這一階段的觀察重點是：誰是團體的領(lǐng)袖？他是否有組織協(xié)調(diào)能力？是否能夠快速做決定？團體成員是否能夠從大局出發(fā)，完成好自己的任務(wù)？當(dāng)進展不順利時，應(yīng)聘者態(tài)度如何？誰是團體中的鼓勁者，誰是消極觀望者、潑冷水者？

結(jié)束期： 游戲即將結(jié)束時，團體目標(biāo)可能完成也可能尚未完成。面對成功和失敗，應(yīng)聘者會有大量情緒反應(yīng)，也會關(guān)心其他小組的工作。這一階段主要觀察應(yīng)聘者的情緒反應(yīng)，如是否對他人的成功表現(xiàn)出不以為然？在遭受挫敗時仍然不甘心？

推銷階段：小組如何決定推銷方式？推銷時是否利用了集體智慧？是否有創(chuàng)意？回答別人的提問時是否坦誠、自信、幽默？對別人是否有攻擊性？

推銷階段的觀察重點是應(yīng)聘者的自信心、口頭表達能力、創(chuàng)造性、說服別人的能力。同時，也要觀察別人展示時是否能夠認(rèn)真傾聽，尊重并欣賞他人。

討論階段：這個階段的觀察重點是：應(yīng)聘者是否有較強的自我覺察和學(xué)習(xí)能力？是否能夠坦然地面對自己的局限和不足？

提問和回答階段：觀察員就應(yīng)聘者在活動中的表現(xiàn)進行提問，以求更深入的了解。提問的重點是現(xiàn)場表現(xiàn)和與工作相關(guān)的問題，而不是背景資料（如所學(xué)專業(yè)、畢業(yè)院校等）。

觀察要領(lǐng)和技巧：

做好分工： 小組觀察員要事先分工，以免出現(xiàn)觀察漏洞，但還要顧及全組成員，以便進行比較和印證。

整體把握：觀察員要對應(yīng)聘者從整體上進行感覺，看其行為是否和諧自然。某些人可能會在游戲中表現(xiàn)突出，但總體給人的感覺不舒服。這類人可能不缺乏能力，但有人格方面的缺陷，需要付出較高管理成本。在應(yīng)聘者淘汰率較高的情況下，應(yīng)更重綜合素質(zhì)，而非單項指標(biāo)。抓住重點：把注意力放在小組中表現(xiàn)突出者上，特別注意他們的強點與弱點。

隨時記錄：可使用事先準(zhǔn)備好的表格，隨時將應(yīng)聘者的表現(xiàn)進行記錄，并在結(jié)束時進行評分。問為什么：觀察員要隨時保持一種探究的心態(tài)，對應(yīng)聘者的表現(xiàn)要不斷地在心里問“為什么”。整合信息：觀察員需要整合應(yīng)聘者的全部信息，包括言語神態(tài)、穿著打扮、游戲中的言行，以及對問題的回答。

注意事項： 除了最后的提問階段，觀察員不對被選拔者提供意見和建議，對他們提出的問題，一概回答：“你們自己決定?！?/p>

第五篇：群面注意事項

一、前言

群P可能對于許多同學(xué)來說都是一個惡夢，因為對面試形式的不熟悉，因為緊張而講話不清，甚至對討論的題目毫無概念，小弟曾經(jīng)也有這樣的疑惑，不過一個學(xué)期走來，成功通過了北電、安永、愛立信、美的、瑞安建業(yè)、萬科、雀巢、GE醫(yī)療等企業(yè)的群面，還是積累了一些經(jīng)驗，覺得相對單面來說，群面的技巧性還是相對多一些。個人感覺單面的不確定因素太多，很多時候都要靠面試官的喜好與心情來決定，而群面的評判標(biāo)準(zhǔn)相對多一點，也相對量化一些，所以應(yīng)對之策會多一些?，F(xiàn)在把自己的一點心得體會寫出來，希望對仍為群面煩惱的兄弟姐妹以及后來人有所幫助。

二、群面的分類

1、廣義的群P

只要面試官或面試者的人數(shù)多于1的面試多算群P，從面試者對面試官的角度來說，一般有1對多，多對1以及多對多：

1對多：

這種面試的實質(zhì)還是單面，能夠用的技巧與單面差不多，這里就不獻丑了，主要要注意的是盡量照顧各位面試官的感受，在自我介紹與回答問題的時候盡量與所有的面試官都有眼神的交流，但轉(zhuǎn)換不要太頻繁，看著一個面試官說一段，下一段的時候看另一個面試官，盡可能表現(xiàn)自然。當(dāng)然，在思考的時候，不一定始終看著某一個面試官。

多對1：

這種是最猥瑣最受面試者鄙視的面試方式，產(chǎn)生根源是招聘企業(yè)的HR懶！為了節(jié)省時間，面試官希望在短時間內(nèi)從人群中挑出表現(xiàn)突出的人。一般的流程是，每個人輪流自我介紹，然后面試官提問。根據(jù)面試者人數(shù)與面試時長不同，面試官的提問方式有所不同，人多時間少，一般就面試官挑感興趣的面試者進行提問。相反，人不多時間充足的話，則提出同樣的問題，讓面試者輪流回答。對于前者，關(guān)鍵就是自我介紹。除了要精心準(zhǔn)備自己的自我介紹，學(xué)會揚長避短以外，更重要的是準(zhǔn)備不同長度的版本，如5秒（可用于回答“請用一個詞或一句話來介紹你自己”、“你最大的特點是什么”、“你身邊的人是如何評價你的”等單面的問題）、30秒、1分鐘、5分鐘、10分鐘。宗旨就是在指定的時間內(nèi)盡可能突出自己（當(dāng)然是優(yōu)點啦），讓面試官記住自己。過了自我介紹以后，后面基本同單面。對于后者，前面所說的自我介紹同樣適用，因為這是表現(xiàn)自己的最好時機，但更重要的是后面問題回答。對于這個部分，雖然性質(zhì)和單面差不多，但難度更大，應(yīng)為面試官會有所對比。這就要求我們在面試前做好充分的準(zhǔn)備，包括簡歷與開放性問題。對于簡歷，最好使用STAR法則來回答，而且努力使得自己的例子豐滿，自己所做的每一個工作與決定都是經(jīng)過嚴(yán)密的思考的。對于開放性問題，不僅要根據(jù)自己的實際情況來思考，還要想一下大部分的人會怎么回答，自己能夠有怎樣獨到的見解呢。做好準(zhǔn)備以后，就是面試時候回答的時機了，一般來說，面試官對不會限定面試者回答的順序，而是傾向于是否有自愿的人。對于自己比較有把握的問題，或者有獨到見解的問題，可以選擇主動回答。而對于只能自能其說，毫無特色答案的問題，則一定要主動回答，搶占先機，把自己能想到的都說出來。最后對于毫無想法的問題，先聽聽別人的觀點則是不錯的選擇，最后做一個有保留的同意性總結(jié)是一個折中的做法。當(dāng)然，這些都沒有絕對，即使所有問題你都很有把握，也可以適當(dāng)收斂，讓其他人先答，而不要表現(xiàn)得過于強勢。

多對多：

這種面試是上面兩種的綜合版，但一般人數(shù)不會太多，需要注意的地方還是上面那些，前期準(zhǔn)備、回答時機與照顧所有面試官。

2、狹義的群P

上面的主要還是與單面比較類似，現(xiàn)在討論的才是真正的群面，比較常見的有無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、案例分析、角色扮演、辯論等方式，各有各的特點。下文所提到群面均是狹義的群面，以無領(lǐng)導(dǎo)小組討論為主，其他方式的群面的不同點會另外提。

三、群面的形式

無論是那種方式的群面，其本的布局都差不多，多對多，一位面試官做開場白，包括面試流程與要求等。面試開始后，面試官不再發(fā)言，也不會參與到討論當(dāng)中，整個過程到結(jié)束全部有面試者自己掌握，面試官會分布在面試場地的不同角落觀察各面試者的表現(xiàn)并做記錄。當(dāng)然面試過程是有限定時間的，結(jié)束的時候面試官會宣布時間到。

有些公司會在面試開始之前讓面試者用白紙做個紙牌，上面寫上自己的名字，方便面試官辨認(rèn)。

對于面試者來說，大家都會坐到一起，而不會是并排，因為要方便討論。而通常公司都會準(zhǔn)備好相關(guān)的資料與紙筆。面試正式開始后，面試者花一小段時間獨自閱讀并思考，就最后小組所需要完成的任務(wù)思考自己的意見并做適當(dāng)?shù)挠涗?。然后是各面試者輪流初步發(fā)表自己的想法。接著是自由討論。最后根據(jù)具體要求來做總結(jié)陳述，一般在向面試官做最后的陳述之前，小組內(nèi)應(yīng)該先就總結(jié)的內(nèi)容做一次匯總并達成共識或加以補充（這一步不一定有，北電的角色扮演就是了）。面試結(jié)束后，公司需要回收所有的資料，包括草稿紙，所以一般會禁止面試者在資料上做筆記和記號，這個要注意。而對于草稿紙來說，是不是對面試結(jié)果有所影響的話很難說，不過養(yǎng)成一個良好的筆記習(xí)慣是沒有壞處的，呵呵。

四、指導(dǎo)思想

說了那么多，還沒有說什么技巧性的東西，這是為什么呢？其實個人認(rèn)為，技巧永遠(yuǎn)都是用于加分的，而討論的實質(zhì)與內(nèi)容才是關(guān)鍵，所以我們應(yīng)該關(guān)注以及思考的重點應(yīng)該放在討論的問題上。

一般來說，群面的問題都是非專業(yè)的，主要考察面試者的分析能力、邏輯思維能

力、創(chuàng)新能力以，解決問題能力以及臨場反應(yīng)等（其他的表達能力、團隊合作精神等不在此部分討論）。所謂的指導(dǎo)思想，其實沒有別的，我們高中到大學(xué)一直所學(xué)的哲學(xué)就足夠用了。辯證法，兩分法、抓住主要矛盾，大局觀，世界是不斷變化發(fā)展的等等，這些都是大家學(xué)過并且很容易理解的道理，但是在平常的生活乃至面試?yán)锩妫覀兌茧y以運用這些道理來幫助我們分析問題。

在我的經(jīng)歷中，其實并不是所有的道理都會完全用到，只要抓住兩個：大局觀、縱橫分析

1、大局觀

很多同學(xué)在看完材料的時候，一發(fā)言就抓住最后要解決的問題不放，單純地談自己解決方案。我的做法是，先對材料做一個整體的分析，把幾個問題理清：材料基于一個怎樣的環(huán)境與前提，材料中最大的問題（不一定是需要我們討論解決的問題，但有可能是所有問題的根源）是什么，問題產(chǎn)生的前因后果以及相互的邏輯關(guān)系是什么，我們應(yīng)該訂立一個什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去看待問題。有了邏輯分析與標(biāo)準(zhǔn)以后，我才會根據(jù)自己的分析與標(biāo)準(zhǔn)提出自己的觀點。這樣做的好處是，可以對問題有一個全局的了解，而不會撿了芝麻丟西瓜，同時也可以向面試官表現(xiàn)自己的各方面能力。

2、縱橫分析

材料基本分析好以后，就要在論點或觀點上見高下了。在面試的時候，大家的觀點難免落于俗套，但還是有辦法使得自己的觀點盡可能豐滿的。

橫向分析：

這個是最容易的，盡量多想支持自己觀點的例子，可以是從同類型的，也可以從不同類型的，下面舉例說明。當(dāng)然，小弟水平有限，不僅所舉的例子與我要說的東西不一定相符，甚至我自己提的觀點也是比較弱智，所以僅供參考，大牛們見笑了。

雀巢題：

辯論：選擇越多，幸福是越多還是越少？

我方觀點：選擇越多，幸福越多

從生活出發(fā)，衣食住行四個方向找論據(jù)，校服、飯?zhí)貌耸?、住房戶型選擇、出行交通工具等，都是選擇越多越好。發(fā)散到平時的娛樂方式，如睡前聽的音樂，電視節(jié)目的多樣性等。結(jié)合當(dāng)前找工，從招聘企業(yè)和應(yīng)聘者出發(fā)，都是選擇越多越好??

橫向分析在辯論賽中非常有用，給以讓自己的隊友從不同方面來論證觀點，從而讓所有人都有話可說，有機會表現(xiàn)自己，而且對整個團隊的表現(xiàn)都會給人一體的感覺。當(dāng)時我們的反方所提的分論點并沒有明顯的邏輯關(guān)系，因此每個人起來發(fā)言的內(nèi)容都差不多，重復(fù)性就很大了。另外一個好處是，自由辯論的時候，我們很容易主導(dǎo)話題，因為范圍廣，隨便都能找到例子，可以從多點發(fā)起攻擊。縱向分析：

這個主要是意識問題，很容易被忽略。很多時候在發(fā)表觀點的時候，把這個意識用在補充說明的話會給人思維嚴(yán)密的感覺。具體是指自己的觀點只適用于局部的時間范圍，因為所有東西都是不斷發(fā)展變化的。

萬科題：

小組討論：成功的定義？在罵聲中成名，算不算成功？背景資料：章子怡，胡戈 橫向分析：成功的定義可以分成兩個方面來討論（定標(biāo)準(zhǔn)），個人價值與社會價值。

成功對于不同的人有不同的含義，即使是普通的老百姓，只要他對自己的工作、家庭和生活都感到滿意，那么他就是成功了

縱向分析：一時與一生相結(jié)合，瞬間的輝煌不等于永恒。材料所提到的人物即使

是成功，也是暫時的，還不能直接判斷這個人的成功是一生的。

對于案例分析case study，其實一般是用在培訓(xùn)而不是招聘中的。而在面試中的案例分析，其實跟無領(lǐng)導(dǎo)小組討論差別不大，主要是側(cè)重點不同。案例分析會更加關(guān)注得出結(jié)論的思考過程與理由。

五、角色分工

終于談到一點技巧性的問題了，首先不得不說的是，很多人都聽說過群面一般都有不同的角色，包括時間控制time controller，leader，記錄員，總結(jié)者等等，有些同學(xué)很喜歡在面試前就做好這個分工，指定好各人的角色。對于這種做法，我是比較反對的，首先一點，這些角色從來都不需要告訴面試官，面試官自己會有自己的判斷。其次，除了time controller外，其他角色的確定都不利于小組各人的最終表現(xiàn)。首先是leader，這個東西根本不用明說，不然還有可能引起爭搶，而最關(guān)鍵的是，在討論結(jié)束前，大家都不知道誰有能力當(dāng)好LEADER，因此還是通利合作好，只要大家有時間觀念，不過分關(guān)注細(xì)節(jié)，注意完成討論的所有要求，那么沒有明確的leader又有什么所謂呢？然后是記錄員，其實這個是最不好的，理想的做法是所有人都要做筆記，不僅是自己的觀點，還有別人的觀點。因為如果你的發(fā)言只是從自己的角度出發(fā)，將會非常片面。而只有你認(rèn)真聽取并記錄了他人的意見的時候，才會有機會去分析別人的觀點，從而提出反駁或者改善自己的觀點。最后是總結(jié)者，通常來說，總結(jié)者需要比較清晰的思路，也就是我之前所說的大局觀與邏輯思維，能夠把眾人的觀點清晰地串起來，而這個通常都不會有記錄員來做，而同樣地，在討論結(jié)束前是難以知道哪位最適合做這個總結(jié)的。

概括一下各種角色的職責(zé)吧：

Time controller：注意安排整個討論的流程，每個環(huán)節(jié)需要多長時間，差不多到時的時候提醒所有成員。

Leader：這個職責(zé)比較模糊（本來就是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論嘛），一般就是主持整個討論的進程，提醒成員不要離題、注意發(fā)言長度等，當(dāng)然還有其他素質(zhì)，后面會再提。

記錄員：清楚記錄所有人的觀點與發(fā)言，并整理給總結(jié)者。這個需要清晰的筆記能力，盡量減低總結(jié)者的閱讀困難。一般字不要太難看，各人觀點層次分明，按點羅列，并做適當(dāng)?shù)闹貥?biāo)記。

總結(jié)者：把小組討論的結(jié)果向面試官陳述，主要注意的是說話的邏輯性與條理性，最好能夠把小組成員思考的過程說明一下。當(dāng)然，有些陳述的量比較大的話，可以把分論點讓給其他成員來擴展。

針對角色扮演這種方式，我就玩過一次，最大的感覺就是要充分融入角色，而且在看完材料后，第一時間和其他角色的成員進行交流。因為通常，一個角色所持有的材料不會有其他角色的內(nèi)容，所以只有通過充分的交流才能了解到整個討論的情況以及要實際要解決的問題。

六、技巧與注意事項

以下是小弟總結(jié)的一些小技巧，在群面上還是可以適當(dāng)運用來給自己加分的，當(dāng)然這個效果很難說，大家斟酌一下咯。

初級版：

1、搶做time controller

每次面試之前把手表或者手機拿在手里，在面試官說完面試流程與要求后，直接把計時的東西拍到桌子上，說上一句“現(xiàn)在是×點×分，我們有×分鐘來做??，最后留×分鐘做總結(jié)，也就是到×點×分，那么我們現(xiàn)在就開始做??吧”。一般來說，就不會有人跟你搶了。當(dāng)然，搶到了還是要盡職盡責(zé)的啊。

2、在強勢的人面前爭取發(fā)言權(quán)

這個是很多同學(xué)都煩惱，這個討論下來總是那幾個人在說話，自己一句都沒插上。主要是靠狠和抓住時機。一般來說，強勢的人發(fā)言都比較有邏輯性和條理性。因此插嘴時機有二，一是當(dāng)他解釋自己觀點的時候，說到一定時間我們就可以插嘴說，“我覺得××說得很有道理，但是由于時間有限，我們還是聽一下下一位同學(xué)的意見吧”，或者“??（同前），我們還是先討論下一個問題吧，我覺得??”；二是在對方闡述多個觀點的時候用到“第一”、“第二”之類的，在他說完第三個要說第四的時候就插嘴，內(nèi)容可以同前。

3、面試前相互認(rèn)識，交換聯(lián)系方式

雖然說不要提前分工，但提前認(rèn)識還是有好處的。一是在討論的時候，贊成或否定他人意見的時候可以加入對方的姓名，而不用只是說“這位同學(xué)”，“那位同學(xué)”的。二是可以拉上同路的人，在面試結(jié)束后有人一起走，并多一些交流的機會。三是可以互通消息，知道自己是否被BS了，而不用受漫長等待的折磨。

4、提反對觀點

一般來說，標(biāo)新立異的風(fēng)險還是比較大的，但是如果有把握的話，還是可以適當(dāng)提出反對意見。這個技巧主要是在說話的方式上，“我覺得大家的觀點非常棒，但是如果從××角度來考慮的話，我覺得可以??，不知道大家有什么看法呢？”這里還隱含了一個小技巧，就是學(xué)會贊美別人，不管什么時候，這招都是很有用的，包括在辯論中。

5、注意材料的限定條件

在看材料的時候，很容易就一些大點直接進行分析，從而忽略了限定條件。如一個公司的溝通出現(xiàn)問題，究竟是個別同事之間，還是上司與下屬之間，還是各個部門之間，這些對于我們考慮問題都是很重要的。我們要做的是，在大家都忽略這些的時候，適當(dāng)提醒一下，但不要強求所有人都接受，只要說了，面試官是會注意到的。

6、發(fā)言的邏輯性與條理性

邏輯性主要是弄清楚各點的因果關(guān)系，最好能夠把自己思考的過程簡短說一下。條理性就是要按點來說，學(xué)會使用“第一”、“首先”、“最后”等過渡詞。這個技巧一般是平時有意養(yǎng)成習(xí)慣，面試的時候就會得心應(yīng)手了。當(dāng)然要注意的是，分點說明前一定要清楚自己要講多少點，不要只有“首先”，講完之后就什么都沒有了。

中級版：

1、盡量不要做最后向面試官陳述的人，而是之前在小組內(nèi)做總結(jié)的人。

這樣做是因為，最后做陳述的人還是會比較緊張的，即使之前總結(jié)的內(nèi)容有多充分，要完美演出還是有一定難度的。但是怎么向面試官表現(xiàn)自己的總結(jié)能力呢？就是這個時候了，當(dāng)差不多到點的時候，大家的意見都發(fā)表得差不多的時候，就可以說“其實大家的觀點都非常好，我看時間快要到了，我自己稍稍總結(jié)了一下，看看大家有什么補充吧。首先??”。這樣做，對于自己的好處是比較明顯的，因為即使最后的總結(jié)者總結(jié)得好，也有你的功勞。但是，稍微有點損人品的是，如果最后的總結(jié)者并不夠強的時候，很容易受到你思路的影響，從而表現(xiàn)失常。

2、留意并照顧沒有或少發(fā)言的成員

這個技巧并不總有機會用，只有出現(xiàn)比較緊張，缺乏經(jīng)驗的成員的時候才可以用。在輪流發(fā)表觀點甚至是自由討論的時候，我們都要時刻關(guān)注比較沉默的成員，當(dāng)要開始換話題的時候，我們可以說“不如我們先聽一下××同學(xué)的意見吧”。之前不是說不要搶leader嗎，這個動作就會讓面試官覺得你有l(wèi)eader的素質(zhì)了，因為照顧到所有的成員。

3、自由辯論時，沒有必要與同一個人做持久的爭執(zhí)

當(dāng)有人反駁或者質(zhì)疑自己觀點的時候，我們很容易忍不住跟對方爭辯，然后兩個人就一直站著你一言，我一句地吵，這個很明顯就不好啦。其實我們沒有必要起來回應(yīng)他，同隊的其他辯手會回應(yīng)的。這樣的好處是，避免把自由辯論變成個別的針鋒相對，同時也表現(xiàn)了自己的冷靜與團隊合作精神。當(dāng)然，如果隊友沒有人起來回應(yīng)的話，還是要靠自己了。

4、做一個協(xié)調(diào)者

當(dāng)小組成員出現(xiàn)意見相左的時候，如果人數(shù)比較平均，一般到最后還是采取投票比較省時。但如果一面倒的時候，我們可以以大多數(shù)人的意見為主，適當(dāng)考慮另類意見作為補充，并且稱贊提意見的同學(xué)“有創(chuàng)意”。這樣同樣是起到讓面試官覺得你是一個leader的效果。

高級版：

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