第一篇：煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理模式論文

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競爭力度也在加大，煤礦企業(yè)要想在競爭中生存發(fā)展，就必須對(duì)物資供應(yīng)管理進(jìn)行改革，論文就新時(shí)期煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理模式進(jìn)行探討和分析。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；物資供應(yīng)管理模式；探究

1引言

現(xiàn)代煤礦企業(yè)，只有完善物資供應(yīng)管理，提高物資供應(yīng)效率，才能讓煤礦企業(yè)的物資管理科學(xué)合理，讓煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中提升競爭力。所以，物資供應(yīng)管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以讓材料成本降低，并且以較少的投入獲得較多的利潤。讓企業(yè)內(nèi)部的管理加強(qiáng)，及時(shí)查漏可以讓損失達(dá)到最小化，煤礦企業(yè)的運(yùn)行主要是物資供應(yīng)、煤礦生產(chǎn)和銷售，所以物資供應(yīng)在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中有著舉足輕重的作用，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)科技高速發(fā)展的背景下，社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展中能源多樣性，給煤礦企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。所以煤礦企業(yè)要對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改革，把企業(yè)物資供應(yīng)管理模式提升，提高煤礦企業(yè)的競爭力，保證自身利益穩(wěn)固發(fā)展。

2煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理模式概述

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開物資的供應(yīng)，煤礦企業(yè)的發(fā)展亦是如此，所以在發(fā)展中物資供應(yīng)管理是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的關(guān)鍵。煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的發(fā)展，隨著國有企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)營的思想不斷深入，也在不斷強(qiáng)化，煤礦企業(yè)對(duì)于物資的采購和消耗，也都變得規(guī)范化和制度化。但是在以往發(fā)展中累積的問題，致使很多煤礦企業(yè)在采購物資方面花費(fèi)很大的成本，使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，有很多的生產(chǎn)加工程序，就需要種類不同的物資，對(duì)于物資消耗的數(shù)量也是極大的，所以對(duì)于物資供應(yīng)管理要求就十分嚴(yán)格，物資供應(yīng)不足，就會(huì)影響生產(chǎn)的產(chǎn)量，對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升是不利的[1]。所以需要物資煤礦企業(yè)擁有一套完善的物資供應(yīng)管理體系，并要把信息技術(shù)融合到物資計(jì)劃管理、物資采購管理、物資儲(chǔ)備管理的運(yùn)行工作中，隨著科技的進(jìn)步，煤礦企業(yè)的開采設(shè)備也有較大的提升，煤礦產(chǎn)量也是與日俱增，在煤礦生產(chǎn)中對(duì)于物資的需求也就更大，所以老舊的物資供應(yīng)管理系統(tǒng)也就不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展需求，需要強(qiáng)化煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理。

3煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理模式的問題

3.1物資采購管理不規(guī)范

對(duì)于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要大量的后勤物資作為生產(chǎn)的保障，就需要采購，那么采購管理就十分重要，企業(yè)的采購也需要大量資金的支持。但是現(xiàn)在許多煤礦的采購管理還是很不規(guī)范，不規(guī)范的采購管理導(dǎo)致的后果就是讓物資采購的成本加大。在物資采購前，需要煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)采購的工作人員對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查和走訪，了解市場的動(dòng)向，對(duì)物資的性價(jià)比要有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，顯然現(xiàn)在煤礦企業(yè)的采購員不能很好地做到這一點(diǎn)。煤礦企業(yè)對(duì)于采購員的采購任務(wù)不能做到明確分配，在分發(fā)采購任務(wù)時(shí)，會(huì)把一個(gè)任務(wù)分配給兩個(gè)人，這樣就會(huì)采購雙份的物資。在煤礦企業(yè)采購管理不規(guī)范的情況下，就會(huì)讓整個(gè)物資供應(yīng)管理出現(xiàn)漏洞，造成損失。

3.2煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)不健全

眼下許多企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中，使企業(yè)管理更加簡化，更加透明。但是在信息管理系統(tǒng)方面的建設(shè)，很多煤礦企業(yè)沒有很好的建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的物資供應(yīng)信息化的管理沒有正確的運(yùn)作方式。煤礦企業(yè)在每天的生產(chǎn)生活中，有大量的物資消耗和物資采購補(bǔ)充，每天的信息有很多，并且在不斷變化更新，每天的數(shù)據(jù)信息量非常龐大，如果使用物資供應(yīng)信息管理就會(huì)使解決問題的辦法變得簡易。建立這樣龐大的數(shù)據(jù)信息庫，需要相關(guān)技術(shù)的支持，并且需要大量的資金，顯然在建立數(shù)據(jù)信息庫的過程受到這些因素的影響很大，物資供應(yīng)信息管理的建設(shè)也受到較大的影響，在建設(shè)的過程要設(shè)立防火墻，要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，缺少這樣專業(yè)技術(shù)的支持，讓煤礦企業(yè)物資供應(yīng)信息管理系統(tǒng)一點(diǎn)價(jià)值都沒有，難以取得讓人滿意的績效[2]。

3.3煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理工作人員素質(zhì)不高

對(duì)于煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理工作人員，在企業(yè)運(yùn)行中他們的作用非常大，如果管理工作人員是一個(gè)專業(yè)的管理技術(shù)人員，那么可以很好地完成煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理工作。如果管理工作人員不具備專業(yè)的技能，不僅不能完成相關(guān)的工作，還會(huì)對(duì)正常的運(yùn)行管理設(shè)置障礙，嚴(yán)重影響物資供應(yīng)管理強(qiáng)化工作。但是大多數(shù)煤礦企業(yè)沒有聘請(qǐng)專業(yè)的管理人才，對(duì)現(xiàn)有的物資供應(yīng)管理工作人員也沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們不能很好地完成管理工作，要想煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理得到強(qiáng)化，就必須要讓管理工作人員的素質(zhì)得到提升。

4優(yōu)化煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理模式的對(duì)策

4.1提高采購管理規(guī)范

對(duì)于在煤礦企業(yè)采購管理要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，這樣才能讓物資供應(yīng)管理完善，對(duì)于在物資采購中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，相關(guān)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，是采購員的問題還是相關(guān)技術(shù)的問題，要找出原因，并對(duì)采購員進(jìn)行培訓(xùn)，讓采購員具備相應(yīng)的技術(shù)，使采購管理變得規(guī)范。也要設(shè)立采購監(jiān)督系統(tǒng)，對(duì)采購員進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)采購員采購行為進(jìn)行約束，避免在采購的過程中因?yàn)榭陀^因素讓采購員的采購行為不規(guī)范[3]。對(duì)于采購來講，最重要的就是進(jìn)行貨與貨的比對(duì)，只有進(jìn)行貨物比對(duì)才能知道哪家的貨物是最好的，才能買到物美價(jià)廉的物資，通過不定時(shí)的購買測驗(yàn)商家的誠信，可以在確定商家誠信的情況下，建立長期合作關(guān)系，保證煤礦企業(yè)物資采購質(zhì)量的同時(shí)，也為企業(yè)的采購節(jié)約成本，讓物資采購管理更加規(guī)范。

4.2完善煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)

既然發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)不健全，就要解決這個(gè)問題，完善煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，讓煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的水平有所提升。對(duì)于建設(shè)，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要給予重視，對(duì)于信息技術(shù)人才要大力聘用，讓專業(yè)的人才把信息技術(shù)運(yùn)用到物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，在建設(shè)的過程中，要重視防火墻的建設(shè)，在信息系統(tǒng)中沒有防火墻很容易被病毒入侵，使數(shù)據(jù)丟失造成損失，也要對(duì)信息系統(tǒng)經(jīng)常保養(yǎng)，保證信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保障煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理在強(qiáng)化過程中能夠順利進(jìn)行。

4.3提高煤礦物資供應(yīng)管理工作人員的素質(zhì)

在煤礦企業(yè)物資管理的工作中，工作人員的重要性不言而喻，所以對(duì)煤礦物資管理工作人員的素質(zhì)必須要提高，這還是離不開煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要加大對(duì)煤礦物資管理工作人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們的工作技能，讓管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行。培訓(xùn)的過程中要對(duì)培訓(xùn)人員嚴(yán)格要求，對(duì)于不能在最后考核階段通過考核的人員，要進(jìn)行淘汰，只有在有壓力的環(huán)境，培訓(xùn)人員才會(huì)認(rèn)真努力的進(jìn)行專業(yè)上的學(xué)習(xí)[4]。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也可以考慮在社會(huì)上招聘專業(yè)的管理人員，這樣對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展更有利，專業(yè)的管理人員，通過在學(xué)校多年的學(xué)習(xí)，擁有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員，工作可以更快地上手，找出煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理在以往工作中的紕漏，及時(shí)更正，有效地強(qiáng)化物資供應(yīng)管理工作。

5結(jié)語

煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理是企業(yè)在發(fā)展過程中重要的環(huán)節(jié)，在長期的發(fā)展過程中，有很多的不足和管理問題。所以要強(qiáng)化煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理，讓企業(yè)可以良性運(yùn)作，提高企業(yè)效益，使企業(yè)在市場競爭中獲得有利的競爭空間。強(qiáng)化煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理，可以減少煤礦生產(chǎn)中物資成本的消耗，對(duì)于煤礦企業(yè)在市場競爭中有著不可忽視的作用，能讓煤礦企業(yè)的效益大幅度提升，可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】喬美云.煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理有效措施探究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2013(09):59-60.【2】張瑾華.煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理模式研究[J].陜西煤炭,2013,32(05):137-138+115.【3】謝建生.煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理問題和應(yīng)對(duì)策略探析[J].智富時(shí)代,2015(03):138.【4】蘇俊.煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理存在問題及對(duì)策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2016(11):61-62.

第二篇：煤礦物資管理論文煤礦經(jīng)營管理論文：煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理模式研究

觀音山煤礦

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煤礦物資管理論文

煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理論文

【文章摘要】作為一個(gè)大型煤礦企業(yè)集團(tuán)，每天都會(huì)面臨物資的采購、庫存和供應(yīng)工作，這些方面如果處理得當(dāng)就會(huì)降低成本，增加利潤，但是如果不能很好的協(xié)調(diào)，將會(huì)導(dǎo)致物資積壓，周轉(zhuǎn)不靈，嚴(yán)重的還會(huì)使企業(yè)停產(chǎn)。全文結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)煤礦企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)管理模式進(jìn)行了淺談，制定相應(yīng)的解決方案。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；物資供應(yīng)；管理模式

一、前言

煤炭產(chǎn)品成本包括物質(zhì)消耗、勞動(dòng)消耗、費(fèi)用開支等。在煤炭企業(yè)建設(shè)時(shí)期需要大量資金的投入，進(jìn)行礦井開發(fā)和建設(shè)。在生產(chǎn)過程中需要購進(jìn)大量的煤炭生產(chǎn)物資。在進(jìn)行成本控制時(shí)，由于前期投資的折舊的攤消、煤炭職工工資以及水電費(fèi)用基本上是相對(duì)固定和穩(wěn)定的，但生產(chǎn)所需的物資由于受到企業(yè)物資供應(yīng)管理工作及市場因素的影響，常常發(fā)生變動(dòng)。正常的煤炭物資供應(yīng)管理是對(duì)煤炭生產(chǎn)的持續(xù)、高效、安全進(jìn)行起著重大的作用。物資供應(yīng)管理不單純是要保證煤炭所需的物資供應(yīng)，更是必須要以最低成本、以最少消耗、以最大的保證來組織物資供應(yīng)，物資供應(yīng)管理與煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，被看作為煤炭企業(yè)的“第三利潤源泉”。物資供應(yīng)管理的重要性不亞于財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)的核心管理工作之一。由此可見，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的性質(zhì)就是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，對(duì)于降低煤炭成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力起著舉足輕重的作用。

二、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀及存在的問題 觀音山煤礦

物資供應(yīng)中心

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。然而，大多數(shù)煤炭企業(yè)未能及時(shí)適應(yīng)新的形勢，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式仍以巨大的慣性繼續(xù)前進(jìn)。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，物資供應(yīng)管理在一段時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。

1、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善和對(duì)外開放。外國企業(yè)先進(jìn)的管理模式、管理手段、經(jīng)營理念的引入，物資供應(yīng)管理的外部環(huán)境得到了明顯的改善。但是，我國國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)管理體制都在摸索中，沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理模式，一般可以劃分為以下幾種：

（1）煤礦企業(yè)集團(tuán)成立物資供應(yīng)公司，由煤礦企業(yè)集團(tuán)注入一定數(shù)量的流動(dòng)資金，負(fù)責(zé)采購企業(yè)生產(chǎn)所需主要物資，然后供應(yīng)給生產(chǎn)礦井等局屬二級(jí)單位，他們之間的關(guān)系是經(jīng)營買賣關(guān)系。物資供應(yīng)公司一般不再負(fù)責(zé)管理工作，管理工作由物資消耗單位自身負(fù)責(zé)。

（2）同時(shí)設(shè)有供應(yīng)處和物資供應(yīng)公司。供應(yīng)管理和經(jīng)營分離，前者從事物資供應(yīng)的管理，后者從事具體供應(yīng)工作。

（3）煤礦企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)處（物資供應(yīng)部），是煤礦企業(yè)集團(tuán)的職能部門，負(fù)責(zé)煤礦企業(yè)集團(tuán)的物資采購及供應(yīng)工作。

（4）一個(gè)機(jī)構(gòu)掛兩塊牌子。既掛上物資供應(yīng)處的牌子，又掛上物資供應(yīng)公司的牌子，實(shí)際上是一套人馬兩種職能，即負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)，又有管理職能。

（5）煤礦企業(yè)集團(tuán)成立物資供應(yīng)公司，物資供應(yīng)公司物資供應(yīng)人員有原來的供應(yīng)科室和由礦上收回的供應(yīng)站人員組成，既負(fù)責(zé)物資 觀音山煤礦

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采購和供應(yīng)，又負(fù)責(zé)管理。

2、我國煤炭企業(yè)現(xiàn)行物資供應(yīng)管理體制存在的問題及分析近年來，全國各大煤炭企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到物資供應(yīng)管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中所具有的重要作用，為了滿足企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)核心競爭力的需要，對(duì)物資供應(yīng)管理先后進(jìn)行了積極地探索和實(shí)踐，力求應(yīng)用科學(xué)先進(jìn)的物資管理模式，構(gòu)建科學(xué)完善的物資供應(yīng)管理體系，保證企業(yè)物資供應(yīng)在經(jīng)濟(jì)、及時(shí)、配套、均衡的模式中平穩(wěn)運(yùn)行。

中國前幾年處于體制轉(zhuǎn)換過程中,煤炭企業(yè)處于向市場經(jīng)濟(jì)過渡，尋求生存發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。原煤炭部有專門的物資管理部門負(fù)責(zé)對(duì)全國重點(diǎn)煤礦的物資供應(yīng)及倉儲(chǔ)等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和管理，煤炭部撤銷之后，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理體制尚沒有一個(gè)公認(rèn)的比較合理、規(guī)范的模式，企業(yè)只是在改革中根據(jù)情況，選擇適合自己的模式試運(yùn)行。因此，也就存在一些問題,概括起來主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)沒有做好服務(wù)管理定位，職工積極性不高；(2)物資供應(yīng)管理、倉儲(chǔ)管理滑坡；(3)質(zhì)次價(jià)高、賬目不清、計(jì)劃混亂；(4)儲(chǔ)備資金大幅度上升；

(5)材料消耗增加，噸煤材料費(fèi)逐年上升；(6)應(yīng)急、特種儲(chǔ)備不足；

(7)沒有有效的監(jiān)督制約機(jī)制和手段。

(8)物資供應(yīng)管理信息化不完善，管理成本較高； 觀音山煤礦

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(9)企業(yè)各部門多頭采購，重復(fù)采購；

(10)物資采購權(quán)力集中在少數(shù)人手中，不正之風(fēng)盛行。

三、優(yōu)化管理模式的建議

針對(duì)上面存在的一系列問題，筆者提出一些優(yōu)化改革的建議。具體建議如下：

1、轉(zhuǎn)變內(nèi)部人員的供應(yīng)管理觀念

供應(yīng)商關(guān)系管理是對(duì)傳統(tǒng)文化和官僚結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)集團(tuán)首先培植這種合作關(guān)系的文化，在企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀及行動(dòng)意識(shí)中有所體現(xiàn)，企業(yè)文化能夠影響員工的態(tài)度。關(guān)系的管理畢竟是由人來實(shí)現(xiàn)的，人的態(tài)度在管理過程中發(fā)揮著相當(dāng)大的作用，不論是普通執(zhí)行人員，還是高層決策人員，都需要轉(zhuǎn)變意識(shí)和態(tài)度。筆者建議轉(zhuǎn)變以下思想觀念：

（1）轉(zhuǎn)變“物資供應(yīng)是簡單的持幣購物”的觀念，轉(zhuǎn)變誰都能買的思想；

（2）轉(zhuǎn)變“大庫存保供應(yīng)”的觀念，儲(chǔ)備“大而全、小而全”的思想。為適應(yīng)買方市場的形勢，修訂儲(chǔ)備定額，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，市場易購物資實(shí)行零庫存管理；

（3）轉(zhuǎn)變重供輕管的思想，加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)的全過程管理，建立有效的管理制度和監(jiān)督制衡機(jī)制，供管并重；

（4）轉(zhuǎn)變忽視物資功能價(jià)格比的觀念，消除片面強(qiáng)調(diào)多功能或低價(jià)格物思想，即要防止造成功能過剩使物資功能閑置，又要防止追求價(jià)格越低越好造成物資功能滿足不了需要等兩種傾向。做到適質(zhì)、觀音山煤礦

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適價(jià)、合適功能采購；

（5）轉(zhuǎn)變被動(dòng)服務(wù)觀念，主動(dòng)與設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)等部門銜接，摸清需求，提高服務(wù)滿意度；

（6）樹立供應(yīng)商關(guān)系管理理念，以整個(gè)公司長期效益目的，與供應(yīng)商建立互惠互利的合作關(guān)系。只有雙方利益都得到保障，才能最終保障自己的利益；

（7）理順物資供應(yīng)管理體制，實(shí)施歸口管理。規(guī)范采購渠道和采購行為，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。

2、建立三集中、三分離、三加強(qiáng)物流管理模式

筆者認(rèn)為主要是根據(jù)供應(yīng)鏈管理原理，通過物流再造對(duì)物流資源進(jìn)行整合優(yōu)化，實(shí)行了“三集中”（集中采購、集中儲(chǔ)備、集中配送）、“三分離”（市場采購權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)）、“三加強(qiáng)”（加強(qiáng)物資計(jì)劃管理、加強(qiáng)采購合同管理、加強(qiáng)消耗定額管理），在建立有效運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，形成了“中央儲(chǔ)備、大區(qū)布點(diǎn)、集中配送、信息平臺(tái)”的礦區(qū)現(xiàn)代物流管理服務(wù)體系。

通過改革原來的物流模式，重組整合內(nèi)部物流管理方面的入、財(cái)、物資源，明確各方面的管理職能，實(shí)現(xiàn)各負(fù)其責(zé)，各司其職，相互制衡，高效運(yùn)作的目標(biāo)。變?cè)瓉淼膬杉?jí)采購、兩級(jí)儲(chǔ)備為集中采購、集中儲(chǔ)備、集中配送。把物資公司作為專業(yè)化的物流公司，實(shí)現(xiàn)集中采購、集中儲(chǔ)備、集中配送，統(tǒng)一結(jié)算，降低物流費(fèi)用，提供高效、快捷服務(wù)。把使用單位作為成本管理中心，對(duì)物資需求計(jì)劃的進(jìn)行編制，對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行控制，對(duì)消耗進(jìn)行消耗定額現(xiàn)場管理，加強(qiáng)材料成本管 觀音山煤礦

物資供應(yīng)中心

理。明確質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門負(fù)責(zé)集團(tuán)公司采購物資質(zhì)量計(jì)量管理、監(jiān)督檢測和資質(zhì)證件的審查，確保采購物資的質(zhì)量合格、證件完備、安全可靠。確定物流管理部門負(fù)責(zé)調(diào)查研究、制定政策、協(xié)調(diào)仲裁內(nèi)部物流糾紛，對(duì)物資計(jì)劃、采購渠道、合同、價(jià)格、儲(chǔ)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)化考核。同時(shí)，建立健全與高度壟斷的物流體制相配套的制約機(jī)制，即市場采購權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)三權(quán)分立。

3、成立配送中心，實(shí)現(xiàn)集中配送

根據(jù)當(dāng)月各生產(chǎn)經(jīng)營單位需求計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)消耗規(guī)律，定期進(jìn)行物資配送。對(duì)安全生產(chǎn)急需物資，經(jīng)確認(rèn)隨時(shí)給予配送，實(shí)現(xiàn)集中配送。成立專門的配送中心，配備了現(xiàn)代化的裝卸設(shè)備，進(jìn)行微機(jī)管理，實(shí)行24小時(shí)承諾服務(wù)。積極組建了汽車聯(lián)運(yùn)公司，積極承辦國家三級(jí)營運(yùn)資質(zhì)，開展煤礦企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部及外部的聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)化。

4、建立物流信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，信息對(duì)稱

煤礦企業(yè)集團(tuán)要組織人力、物力根據(jù)供應(yīng)鏈管理思想建立與礦區(qū)現(xiàn)代物流模式相適應(yīng)的物資供應(yīng)管理信息化系統(tǒng)，達(dá)到與上游的供應(yīng)商能進(jìn)行信息交流，供應(yīng)部門各單位和使用單位庫存資源查詢共享，計(jì)劃編制與申報(bào)，平衡利庫，出入庫管理，準(zhǔn)入商資源庫，采購、供應(yīng)價(jià)格的監(jiān)督管理等全部通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理完成，確保信息快速、準(zhǔn)確，為科學(xué)、高效、快捷配送與服務(wù)提供保障，充分發(fā)揮物流資源數(shù)字化信息平臺(tái)的作用。

四、結(jié)束語 觀音山煤礦

物資供應(yīng)中心

由于筆者的水平有限，本論文在很多方面還存在不足，許多問題還需要進(jìn)一步深入研究和實(shí)踐，希望本論文為尋求探索一條適合煤炭行業(yè)物資供應(yīng)管理改革創(chuàng)新之路而努力。

【參考文獻(xiàn)】

1、王槐林著．采購管理與庫存控制，北京：中國物資出版社，2007

2、許成平著．最新物資管理全書，北京：石油工業(yè)出版社，2006

3、趙啟蘭著．企業(yè)物流管理，北京：機(jī)械工業(yè)出版社。2008

4、朱道立等著．物流和供應(yīng)鏈管理．復(fù)旦大學(xué)出版社，2007

付鵬

2011年11日26 7

第三篇：企業(yè)民品管理模式論文

【摘　要】分析了航天企業(yè)民品管理所存在的弊端，提出了一些改進(jìn)措施，對(duì)航天企業(yè)民品管理模式進(jìn)行了探討。

從我國目前狀況來看，航天工業(yè)是高科技綜合性產(chǎn)業(yè)，擁有其它企業(yè)和部門所不及的人才優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢，設(shè)備優(yōu)勢和資金優(yōu)勢。但是，目前大多數(shù)航天企業(yè)面臨這樣或那樣的困境，民品事業(yè)總體上還處于低水平的發(fā)展階段，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率比較落后，造成這種情況的原因很多，但其根本原因就是管理落后。對(duì)航天企業(yè)來說，民品管理改善之時(shí)，就是民品效益提高之日。

一、管理落后的表現(xiàn)

當(dāng)前，雖然我們國家已經(jīng)建立了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，但由于航天企業(yè)長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，民品管理主要存在著以下四個(gè)方面的問題：

一是管理人才相對(duì)缺乏，造成民品發(fā)展中的“瓶頸”效應(yīng)，嚴(yán)重阻礙了民品發(fā)展。

二是領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營管理和觀念難以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的要求。有的領(lǐng)導(dǎo)干部市場觀念不強(qiáng)，“等、靠、要”思想嚴(yán)重；對(duì)民品不重視，沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，不做長遠(yuǎn)打算；缺乏必備的經(jīng)營管理知識(shí)，盲目參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在實(shí)際工作中往往造成不必要的損失。

三是在民品開發(fā)中，缺乏科學(xué)預(yù)測和決策，普遍存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，國內(nèi)外技術(shù)交流與合作少，重復(fù)建設(shè)多，造成資金、技術(shù)和人才的分散，難以形成集約性戰(zhàn)略，形不成具有競爭力的民品規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

四是管理體制制約了民品的發(fā)展。沒有健全的競爭激勵(lì)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)不明，獎(jiǎng)懲不嚴(yán)，職工積極性不高。

二、改善管理模式，提高管理水平

實(shí)踐證明，不同的管理水平會(huì)產(chǎn)生出不同的生產(chǎn)力。例如，美國佐治亞州亞特蘭大市某電子機(jī)械廠在日本東京建立了一個(gè)半導(dǎo)體配電盤裝配車間，此車間與美國國內(nèi)的一個(gè)車間的人數(shù)相同，裝配線采用的技術(shù)完全相同。唯一不同的是，日本人按日本的方式進(jìn)行管理，結(jié)果單位時(shí)間生產(chǎn)量比美國國內(nèi)的車間提高15%。這個(gè)例子說明，在一定的生產(chǎn)技術(shù)水平條件下，管理對(duì)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益起著決定作用。當(dāng)今管理和科技被看作是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的兩個(gè)輪子，注重管理是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)步，生產(chǎn)力迅速發(fā)展和社會(huì)化日益提高的必然結(jié)果。航天企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身?xiàng)l件，利用自身優(yōu)勢，合理地改善管理模式，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的活力。

1.解決管理人才短缺問題

航天企業(yè)應(yīng)該重視管理人才，一方面在盡可能的范圍內(nèi)招納各級(jí)管理人才，另一方面對(duì)原有管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。航天企業(yè)要自始至終把培養(yǎng)管理人才，留任管理人才，引進(jìn)管理人才放在一個(gè)突出的位置，把具有真才實(shí)學(xué)的管理人才充實(shí)到各級(jí)民品崗位，建立完善的競爭激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的政策，采取能者上，庸者下的人事制度，切實(shí)解決好民品發(fā)展中的管理“瓶頸”的制約問題。

2.實(shí)行柔性管理

日益成為企業(yè)管理新特色和主流的企業(yè)柔性管理，代表著新技術(shù)革命時(shí)代企業(yè)管理和發(fā)展趨勢，受到國內(nèi)外許多企業(yè)的青睞?，F(xiàn)在，航天民品管理總體上說還是屬于剛性管理，航天企業(yè)應(yīng)該采取以下幾個(gè)措施來實(shí)現(xiàn)柔性管理，以增強(qiáng)企業(yè)的活力、適應(yīng)力和競爭力。

第一，以對(duì)人的管理為核心。注重感情投資，塑造企業(yè)文化，推行民主管理，重視人才培訓(xùn)、人力資源開發(fā)等。

第二，強(qiáng)調(diào)組織的柔性化。由集權(quán)向分權(quán)過渡，金字塔型向大森林型過渡，組織機(jī)構(gòu)的彈性權(quán)變?cè)O(shè)置等。

第三，實(shí)行“例外”原則。即高級(jí)管理人員實(shí)行權(quán)力下放，把處理一般日常事務(wù)的權(quán)力授予下級(jí)管理人員，只保留對(duì)重要事項(xiàng)(如基本政策的制定和重要的人事任免)的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。這樣既有利于發(fā)揮下級(jí)管理人員的積極性，又能使上層領(lǐng)導(dǎo)集中精力解決重大問題。

第四，體現(xiàn)戰(zhàn)略決策柔性化。增強(qiáng)戰(zhàn)略的靈活性，實(shí)行彈性預(yù)算，推行滾動(dòng)計(jì)劃法等。

第五，組織生產(chǎn)的柔性化。在制造業(yè)中采用柔性生產(chǎn)線來靈活生產(chǎn)適應(yīng)市場變化的產(chǎn)品。

第六，注重營銷的柔性化。利用各種靈活多變的營銷方式，吸引消費(fèi)者，刺激購買，促進(jìn)銷售。

第七，利用高新技術(shù)進(jìn)行管理。如信息系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化等使管理具有更靈敏、快速的特點(diǎn)。

第八，追求全方位優(yōu)質(zhì)。實(shí)行全面質(zhì)量管理，全系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)，全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。

3.大力開展科學(xué)預(yù)測的研究工作

社會(huì)發(fā)展使研究對(duì)象錯(cuò)綜復(fù)雜，隨機(jī)多變，探索其發(fā)展變化的規(guī)律從而作出科學(xué)預(yù)測可以避免或降低決策的失誤。國內(nèi)外的一些資料表明，有無經(jīng)營規(guī)劃，對(duì)企業(yè)經(jīng)營效果的影響十分顯著。一般的講，每年預(yù)測費(fèi)用約占企業(yè)科研費(fèi)用的1%~10%，通過預(yù)測開發(fā)新產(chǎn)品所獲得的利潤，相當(dāng)于預(yù)測投資的50倍左右。在我國，科學(xué)預(yù)測還是一個(gè)相對(duì)年輕的學(xué)科，但已顯示其活力，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它必將得到發(fā)展和廣泛的應(yīng)用。

(1)明確民品任務(wù)和目標(biāo)，確定預(yù)測期限。

(2)收集所發(fā)展民品的資料、數(shù)據(jù)，預(yù)估有可能出現(xiàn)的偶然事件。

(3)選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測途徑和方法。如在資金充足的情況下，可采用“德爾菲法”；在資金不足的情況下，可采用“頭腦風(fēng)暴法”?！暗聽柗品ā币揽繉＜冶晨勘车匕l(fā)表意見，各抒己見，管理小組對(duì)專家們的意見進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理和信息反饋，經(jīng)過幾輪循環(huán)，使分散的意見逐步收斂集中，最后達(dá)到較高的預(yù)測精度。該法的不足之處是時(shí)間較長，費(fèi)用較高。而“頭腦風(fēng)暴法”是請(qǐng)一定數(shù)量的專家，對(duì)預(yù)測對(duì)象的未來發(fā)展趨勢及狀況作出判斷。通過專家面對(duì)面的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，在較短的時(shí)間內(nèi)取得較為明顯的成果。

(4)建立預(yù)測模型。

(5)根據(jù)預(yù)測模型進(jìn)行預(yù)測。

(6)分析預(yù)測結(jié)果，進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后確定。

4.經(jīng)驗(yàn)決策須上升到科學(xué)決策

改革開放以來，我國的科學(xué)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)迅速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模越來越大，技術(shù)更新和產(chǎn)品更新速度大大加快，生產(chǎn)的社會(huì)化程度日益提高，企業(yè)面臨的市場和環(huán)境越來越復(fù)雜，市場競爭十分激烈。目前，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入蓬勃發(fā)展時(shí)期，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，航天企業(yè)如何統(tǒng)觀全局，在千頭萬緒中找出關(guān)鍵所在，加快民品的發(fā)展，僅靠幾個(gè)“聰明人”的“拍腦袋”恐難作出正確周密的決策，只有科學(xué)的決策才能滿足社會(huì)發(fā)展的需要?？茖W(xué)決策可以彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)決策的不足，使可能產(chǎn)生的決策失誤降低到最低限度。

航天企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策應(yīng)該采取以下三種措施：

一是嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)的決策程序。決策程序一般為：發(fā)現(xiàn)問題，確定目標(biāo)；尋求決策技術(shù)和方法；擬定可行方案；分析評(píng)估方案，選擇最優(yōu)方案；實(shí)施方案；進(jìn)行信息反饋，追蹤調(diào)查。

二是依靠專家運(yùn)用科學(xué)的決策技術(shù)。

三是領(lǐng)導(dǎo)者用科學(xué)的思維方法作出決策。

第四篇：職校應(yīng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式

職校應(yīng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式

摘要：現(xiàn)代企業(yè)已把人力資源管理提高到了戰(zhàn)略高度。在目前社會(huì)大背景下，中職學(xué)校借鑒現(xiàn)代企業(yè)一些先進(jìn)的人力資源管理模式，有其深層次的原因、可借鑒的模式和深遠(yuǎn)的意義。

中職學(xué)校借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式的原因

人力資源管理滯后已成為中職學(xué)校發(fā)展的“瓶頸”，現(xiàn)代企業(yè)處在世界經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口浪尖，人力資源管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)突飛猛進(jìn)、人才競爭激烈等?？梢哉f，人力資源管理的有效程度直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡?，F(xiàn)代企業(yè)已把人力資源管理提高到了戰(zhàn)略的高度，其管理經(jīng)驗(yàn)可供中職學(xué)校借鑒。

歐美等一些發(fā)達(dá)國家政府職能部門借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式效果顯著，社會(huì)文明與進(jìn)步要求政府職能部門管理越來越規(guī)范，并突出實(shí)效性。特別是在這次國際金融危機(jī)中，歐美等一些國家的民眾對(duì)政府的諸多做法提出了質(zhì)疑，迫使政府職能部門在某些方面加以改變，其中之一即為借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式，效果顯著。目前，我國業(yè)界一些人士也就政府職能部門借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式提出了一些理論，有些地區(qū)已將這些理論變成了現(xiàn)實(shí)，取得了不錯(cuò)的效果。這為中職學(xué)校借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式提供了理論依據(jù)和寶貴經(jīng)驗(yàn)。

兩者的共同之處使得中職學(xué)校借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式成為可能。其一，人力資源管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)人的管理。其二，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，中職學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生；企業(yè)產(chǎn)品直接面對(duì)市場，中職學(xué)校畢業(yè)生大都直接面對(duì)就業(yè)市場；企業(yè)的產(chǎn)品好，用戶才會(huì)滿意，中職學(xué)校培養(yǎng)出符合社會(huì)需求的人才，才會(huì)有更大的發(fā)展。

中職學(xué)校辦學(xué)模式逐漸成熟，“工學(xué)結(jié)合”、“產(chǎn)學(xué)結(jié)合”、“訂單培養(yǎng)”、“半工半讀”、“校企合作”等中職學(xué)校辦學(xué)模式已漸趨成熟，這使得中職學(xué)校與現(xiàn)代企業(yè)聯(lián)系越來越密切，中職學(xué)校借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式不僅可能，而且必須。

中職學(xué)校借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的模式

（一）人才來源的廣泛性

現(xiàn)代企業(yè)在人才招聘方面有很多經(jīng)驗(yàn)可供中職學(xué)校借鑒，有利于中職學(xué)校獲得優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)型人才。中職學(xué)校應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，“網(wǎng)羅”到自己所需要的人才。中職學(xué)校目前最缺少的就是專業(yè)技術(shù)型人才。專業(yè)技術(shù)型人才的獲得可以有以下幾種形式。

學(xué)校員工在職提高目前，國家為中職學(xué)校專業(yè)技術(shù)教師業(yè)務(wù)提高提供了很多培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，中職學(xué)校應(yīng)抓住這一契機(jī)。

人才租賃這也是一種新型的人力資源管理模式，尤其對(duì)一些國辦中職學(xué)校來說，編制卡得比較嚴(yán)，人才租賃應(yīng)是一種很好的選擇。如一所中職學(xué)校的農(nóng)學(xué)專業(yè)可以聘請(qǐng)農(nóng)藝師為學(xué)生實(shí)地講授農(nóng)業(yè)、園林等方面的知識(shí)。所以，某些缺口的專業(yè)技術(shù)型教師可以采用人才租賃的形式補(bǔ)充。

師范類專業(yè)畢業(yè)生充實(shí)中職學(xué)校專業(yè)教師隊(duì)伍國家應(yīng)鼓勵(lì)一些師范類大學(xué)積極開設(shè)中職學(xué)校急需的專業(yè)技術(shù)方面的課程，以適應(yīng)當(dāng)前日益發(fā)展的中等職業(yè)教育的需要。

非師范類專業(yè)畢業(yè)生充實(shí)中職學(xué)校專業(yè)教師隊(duì)伍應(yīng)為非師范類對(duì)口專業(yè)畢業(yè)生到中等職業(yè)學(xué)校任教打開一條綠色通道。

就一所中職學(xué)校而言，專業(yè)教師隊(duì)伍建設(shè)關(guān)乎學(xué)校生存發(fā)展的命運(yùn)。一方面，中職學(xué)校應(yīng)想方設(shè)法提高本校專業(yè)教師的水平，從社會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)型教師，這屬于微觀人力資源管理的范疇；另一方面，國家政策要向中職學(xué)校傾斜，為中職學(xué)校獲得優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)型教師提供政策保障，這才是長久之計(jì)，是國家宏觀人力資源管理的范疇。

（二）借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源外包模式

現(xiàn)在，一些政府部門和企事業(yè)單位等，都已不同程度地實(shí)現(xiàn)了人力資源外包，如工作人員的養(yǎng)老金、醫(yī)療費(fèi)、住房公積金、后勤服務(wù)等，都由專業(yè)機(jī)構(gòu)來管理。

現(xiàn)代企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中獲勝，采用更多的人力資源外包形式，除企業(yè)一些戰(zhàn)略性要?jiǎng)?wù)不外包外，將職工養(yǎng)老金、醫(yī)療費(fèi)、住房公積金、后勤服務(wù)、人員招聘、員工專業(yè)培訓(xùn)、新產(chǎn)品研發(fā)過程中自己不能解決的技術(shù)項(xiàng)目等交由專業(yè)機(jī)構(gòu)來管理?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源外包運(yùn)作已漸趨成熟，內(nèi)容也更豐富，并且仍在發(fā)展當(dāng)中。

中職學(xué)?？山梃b一些現(xiàn)代企業(yè)成功的人力資源外包模式，除一些重要性事務(wù)不外包外，將養(yǎng)老金、醫(yī)療費(fèi)、住房公積金、后勤服務(wù)、實(shí)習(xí)基地建設(shè)等交由專業(yè)機(jī)構(gòu)來管理，而把更多的精力放在更為重要的事情上。

（三）集思廣益，采納眾賢

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，現(xiàn)代企業(yè)要獲得長足進(jìn)步，單靠哪一個(gè)人的力量是不行的，而是需要全體員工的合力。成功的現(xiàn)代企業(yè)無不為員工創(chuàng)造發(fā)揮自己才能的舞臺(tái)。企業(yè)尊重員工，其表現(xiàn)之一便是把員工當(dāng)做企業(yè)的主人，認(rèn)真聽取他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展所提的合理化建議，集思廣益。因?yàn)閱T工在自己的工作范圍之內(nèi)對(duì)于工作中產(chǎn)生的問題和解決方法等往往體會(huì)得更真切，有著比領(lǐng)導(dǎo)更為深刻的感受。

在中職學(xué)校里，每位教職員工除了各司其職外，還有著與眾不同的地方。每位教職員工都想為學(xué)校發(fā)展多做一些貢獻(xiàn)。要讓每位教職員工進(jìn)一步地為學(xué)校服務(wù)，最簡單易行的辦法就是讓員工提建議和意見。應(yīng)建立一種機(jī)制，不管是誰，凡是提出了對(duì)學(xué)校發(fā)展有利的合理化建議，都應(yīng)予以采納，并根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)鼓勵(lì)教職員工多發(fā)言，多給廣大教職員工表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。不能把員工提出的意見或建議“屏蔽”，爭取讓每一位員工的優(yōu)點(diǎn)在中職學(xué)校都發(fā)揮得淋漓盡致。這有利于發(fā)揮員工積極性，使每位員工的價(jià)值得以體現(xiàn)。

（四）績效工資

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基調(diào)就是把管理與經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系在一起，讓經(jīng)濟(jì)杠桿起決定性作用，致力于建立一種能把人的問題與商業(yè)問題綜合起來考慮的機(jī)制。

中職學(xué)校發(fā)展到今天，傳統(tǒng)的人員管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代發(fā)展，因此，要借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式，實(shí)行績效工資，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)教師的收入分配，調(diào)動(dòng)廣大教職員工的積極性，使更多有志于中等職業(yè)教育的優(yōu)秀人才進(jìn)入職教行列中，以實(shí)現(xiàn)我國大力發(fā)展中等職業(yè)教育的目標(biāo)。這有利于中等職業(yè)教育持續(xù)、健康地發(fā)展。

（五）以文化為凝聚力，以質(zhì)量求生存

現(xiàn)代企業(yè)普遍建立起了自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化所包含的內(nèi)容很多，在增強(qiáng)員工凝聚力方面發(fā)揮著特殊的作用。

中職學(xué)校也應(yīng)建立起師生普遍認(rèn)同的校園文化，并使其成為全體師生為之奮斗的目標(biāo)。中職學(xué)校校園文化的精髓當(dāng)是校訓(xùn)，它是一個(gè)學(xué)校的靈魂，應(yīng)把校訓(xùn)落到實(shí)處，讓它融進(jìn)每一位教職員工、每一位學(xué)生的血液里，使它成為中職學(xué)校前行的風(fēng)向標(biāo)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想、理念、價(jià)值取向、社會(huì)責(zé)任感等直接影響著廣大職工。企業(yè)職工生產(chǎn)出了產(chǎn)品，消費(fèi)者會(huì)有一個(gè)反饋，從而消費(fèi)者對(duì)企業(yè)有一個(gè)認(rèn)知。

在一所中職學(xué)校里，校領(lǐng)導(dǎo)的思想、理念、價(jià)值取向、社會(huì)責(zé)任感等也直接影響著廣大教職員工，教職員工會(huì)將這種影響傳遞給學(xué)生。學(xué)生到了用人單位，用人單位就會(huì)對(duì)培養(yǎng)他們的中職學(xué)校有一個(gè)認(rèn)知。河北邯鄲雪馳集團(tuán)“人誠品真”的企業(yè)文化成就了一個(gè)全國聞名的品牌。這里面既詮釋了雪馳人自己所認(rèn)同的企業(yè)文化，也對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出了自己的要求。

一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工素質(zhì)與產(chǎn)品質(zhì)量雙過關(guān)。同理，一所中職學(xué)校要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，也要實(shí)現(xiàn)教職工素質(zhì)與學(xué)生素質(zhì)雙過關(guān)。

總之，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式較靈活，內(nèi)容豐富，應(yīng)變性強(qiáng)。中職學(xué)校應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，合理借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式，整合人力資源，并合理開發(fā)、利用這些寶貴的人力資源，以期實(shí)現(xiàn)中職學(xué)校長久、持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。值得注意的是，企業(yè)生產(chǎn)的是產(chǎn)品，中職學(xué)校培養(yǎng)的是學(xué)生。中職學(xué)校不能急功近利，要有更大的社會(huì)責(zé)任感。

第五篇：打造煤礦企業(yè)安全文化創(chuàng)新企業(yè)安全管理模式

打造煤礦企業(yè)安全文化創(chuàng)新企業(yè)安全管理模式

摘要：介紹了霍林河露天煤業(yè)股份公司安全文化建設(shè)的要素，安全文化建設(shè)與安全管理的關(guān)系，以及“以人為本”的安全文化運(yùn)行機(jī)制。

關(guān)健詞：企業(yè)管理；安全文化；約束要素；運(yùn)行機(jī)制 1前言

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的永恒主題。安全工作事關(guān)廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)改革、發(fā)展穩(wěn)定的大局。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人歷來十分重視安全生產(chǎn)工作，并做了一系列重要指示和重大部署。盡管如此，我國煤礦的安全生產(chǎn)形勢依然很嚴(yán)峻。本文試圖從打造煤礦企業(yè)安全文化入手，在探索的過程中，不斷創(chuàng)新企業(yè)的安全管理模式，達(dá)到安全文化建設(shè)同安全管理的有機(jī)結(jié)合。

2企業(yè)安全文化的內(nèi)涵

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是安全文化的重要分支。它更偏重于生產(chǎn)領(lǐng)域的經(jīng)營活動(dòng)和勞動(dòng)過程的安全文化。它是對(duì)安全價(jià)值觀的肯定，是對(duì)安全 職業(yè)道德等。它是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)安全文化物資層和制度層的基礎(chǔ)。

(2)制度層：是企業(yè)安全文化的中間層次，主要是指對(duì)企業(yè)職工和企業(yè)組織安全行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全管理制度等。它規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生

產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)當(dāng)遵循的安全行動(dòng)準(zhǔn)則。

(3)物資層:是企業(yè)安全文化的表層部分，是企業(yè)創(chuàng)造的器物文化，是精神層的載體。它往往能折射出企業(yè)的安全生產(chǎn)思想、安全管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和安全審美意識(shí)。

企業(yè)安全文化的精神層、制度層和物資層是不可分割、渾然一體的。精神層是物資層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂；制度層制約和規(guī)范著物資層和精神層的建設(shè)，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)安全文化建設(shè)也就無從談起;物資層是企業(yè)安全文化的外在表現(xiàn)，是精神層和制度層的物資載體。隨著安全文化建設(shè)的推進(jìn)，現(xiàn)代化企業(yè)特別是煤礦企業(yè)在其建立和發(fā)展中，越來越重視和依靠企業(yè)安全文化的作用和威力。安全文化成了刷新煤礦企業(yè)形象的重要標(biāo)志。煤礦企業(yè)安全文化成了凝聚員工的強(qiáng)力磁石，樹立企業(yè)安全精神的動(dòng)力。在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，我們都會(huì)認(rèn)識(shí)和體會(huì)到，安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是要在生產(chǎn)過程中防止各種事故的發(fā)生。從事故的成因看，當(dāng)勞動(dòng)工具、設(shè)備存在安全缺陷和工作環(huán)境存在不安全隱患，而人們沒有意識(shí)到這些問題的存在，也沒有遵守操作規(guī)程，就容易發(fā)生事故。這就是我們通常所說的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素造成的事故。當(dāng)設(shè)備存在的安全缺陷和作業(yè)環(huán)境存在的安全隱患通過采取安全技術(shù)措施加以解決和消除，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和環(huán)境本質(zhì)安

全，就不會(huì)因人操作失誤發(fā)生事故。當(dāng)安全技術(shù)措施解決不了威脅安全的問題時(shí)，就必須加強(qiáng)安全管理，規(guī)范職工行為，從提高職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)入手防止事故的發(fā)生。企業(yè)安全文化和企業(yè)安全管理就是彌補(bǔ)了安全技術(shù)措施在預(yù)防事故方面的不足。通過安全文化建設(shè)，建立完善的法律法規(guī)，建立健全的安全管理制度，提高廣大職工的安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，充分發(fā)揮職工參與安全

管理的主動(dòng)性，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。由此可見，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)安全文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途經(jīng)和保證。

3安全文化建設(shè)與安全管理的關(guān)系

正確認(rèn)識(shí)和處理安全文化建設(shè)和安全管理的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)礦山安全生產(chǎn)的重要保證。企業(yè)安全文化建設(shè)和安全管理是相對(duì)而言的，一般來說企業(yè)安全管理是指物質(zhì)方面的東西，企業(yè)安全文化是意識(shí)形態(tài)方面的東西，他們之間是相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。尤其在現(xiàn)代安全管理中，主張把管理的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到調(diào)動(dòng)人的積極性、提高人的素質(zhì)上來，即我們經(jīng)常說的“以人為本”，這同企業(yè)安全文化建設(shè)的宗旨是相一致的。但管理畢竟需要通過制度和手段來達(dá)到管理的目的，它同企業(yè)文化的建設(shè)又有一定的區(qū)別。但是，二者的目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)和協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，掌握他們的共同點(diǎn)，更好地服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)。

(1)把企業(yè)安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)安全文化建設(shè)的約束要素，使之成為職工自覺遵守的準(zhǔn)則。一個(gè)企業(yè)為了維護(hù)正常的安全生產(chǎn)秩序，都建立起了較完善的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，并通過行政手段和加強(qiáng)教育，使之成為廣大職工必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則。這種規(guī)范和

準(zhǔn)則實(shí)際上也是企業(yè)安全文化建設(shè)的一個(gè)組成部分。他們二者之間存在著內(nèi)在的有機(jī)的聯(lián)系，因?yàn)槠髽I(yè)安全文化建設(shè)的目的，也是為了提高職工的安全觀念和意識(shí)，增強(qiáng)其素質(zhì)，使之共同達(dá)到安全生產(chǎn)中規(guī)范自己行為的目的。所以，我們?cè)陂_展企業(yè)安全文化建設(shè)的同時(shí)，還要重視企業(yè)安全規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)和不斷完善，并把它作為企業(yè)安全文化的約束要素。在當(dāng)前眾多的企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的過程中，企業(yè)應(yīng)特別注意按照市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，建立健全新的規(guī)章制度，并及時(shí)修改完善已有的規(guī)章制度，用制度來規(guī)范和推動(dòng)企業(yè)安全文化的建設(shè)。

(2)在企業(yè)安全管理的著重點(diǎn)上達(dá)到安全文化建設(shè)同安全管理的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)安全文化和安全管理在培養(yǎng)人和規(guī)范人的要求上是有區(qū)別的:企業(yè)安全文化在培養(yǎng)人和規(guī)范人的行為上采用普遍教育的方式;而安全管理在規(guī)范人的行為上則是通過上級(jí)對(duì)下級(jí)的層層約束，下級(jí)對(duì)上級(jí)的層層負(fù)責(zé)來實(shí)現(xiàn)的，這是本質(zhì)上的不同。因此，我們?cè)谕菩忻旱V企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，要針對(duì)他們的不同特點(diǎn)，找出他們之間的共性，使他們有機(jī)的結(jié)合起來，以達(dá)到相輔相成、相互促進(jìn)、相互發(fā)展、共同達(dá)到規(guī)范人的行為的目的。比如，企業(yè)每年都要根據(jù)安全生產(chǎn)需要，制定出安全奮斗目標(biāo)，確定安全工作重點(diǎn)單位和要害部位，并圍繞目標(biāo)和重點(diǎn)開展各項(xiàng)安全管理工作。那么企業(yè)的安全文化建設(shè)也要以企業(yè)的安全目標(biāo)和重點(diǎn)作為自己建設(shè)和發(fā)展的依據(jù)，把安全文化的建設(shè)融入到安全管理的各項(xiàng)工作中去，并注意充分發(fā)揮安全文化建設(shè)培養(yǎng)人、塑造人的優(yōu)勢。在二者的共融中，一方面充實(shí)和完善企業(yè)的安全文化建設(shè)，另一方面企業(yè)安全文化建設(shè)的成果又反作

用于企業(yè)的安全管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)安全管理工作不斷發(fā)展和進(jìn)步。

(3)要認(rèn)識(shí)到安全工作是一個(gè)深層次的管理文化。市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)給人們的思維方式、行為方式和價(jià)值取向帶來了新的影響和變化，給企業(yè)的安全工作提出了新的課題和要求。安全工作不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)，也是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分，更是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的必要條件。具有“大安全”的不可動(dòng)搖的地位。在不斷深化改革的進(jìn)程中，安全工作應(yīng)超越就安全講安全的淺層管理模式，摒棄安全就是事故與非事故的狹隘認(rèn)識(shí)，應(yīng)站在安全文化的高度來認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作，并將其做好。其次，要認(rèn)識(shí)到安全文化是創(chuàng)造本質(zhì)化安全環(huán)境的基礎(chǔ)和前提。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅僅要靠科技、靠裝備、靠管理，更要靠生產(chǎn)中最活躍的因素—人，靠人的安全價(jià)值觀念和安全行為意識(shí)。制度再健全、裝備再精良、技術(shù)再先進(jìn)，沒有人的積極響應(yīng)，也產(chǎn)生不了最理想的安全效果。安全文化視野中的人，不再是傳統(tǒng)安全管理中的勞動(dòng)力，而是有血有肉、有思想、有感情、有需求、有生活信念、有個(gè)人價(jià)值取向的活生生的人，是具有豐富創(chuàng)造性和無限潛能的人力資源。這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根基。

(4)要突出“以人為本”的管理思想，構(gòu)筑安全文化運(yùn)行機(jī)制。安全文化是“以人為本”的現(xiàn)代安全管理新思想、新方式，它側(cè)重于人的安全觀念、意識(shí)和態(tài)度。因此，要牢牢抓住“尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人”這條主線，要牢牢把握人的生理需要、安全需要、自我實(shí)現(xiàn)需要等多層次的動(dòng)態(tài)需要，把“人的生命高于一切”作為“安全 與企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值統(tǒng)一起來;把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保護(hù)職工的安全與健康與“人權(quán)”統(tǒng)一起來。使每個(gè)職工在各自的崗位上，都感受到自身的價(jià)值得到尊重、承認(rèn)和發(fā)揮，從內(nèi)心激發(fā)產(chǎn)生自我保護(hù)的安全意識(shí)和重視安全、獻(xiàn)身企業(yè)的敬業(yè)精神，以此培育和啟發(fā)人的自發(fā)的安全積極性和責(zé)任感，使安全文化深入人心，筑起牢固的群眾安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。企業(yè)的安全管理千頭萬緒，其核心是人的管理。人是生產(chǎn)經(jīng)營中的主體。資金、物資、設(shè)備要人去使用，生產(chǎn)過程要人去完成，安全生產(chǎn)要人來保證。在一個(gè)組織的一切觀念中，人的觀念是最重要的，有什么樣的觀念，就有什么樣的安全思想和安全管理模式，也就會(huì)造就什么類型的安全文化。為此，作為一個(gè)煤礦企業(yè)，就要在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中不斷打造煤礦企業(yè)的安全文化，在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，不斷創(chuàng)新企業(yè)安全管理模式。以此來推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)，長治久安。

4結(jié)論

企業(yè)安全文化可以補(bǔ)充企業(yè)安全管理的不足，就像安全管理可以補(bǔ)充安全技術(shù)的不足一樣。因此，企業(yè)安全文化決不應(yīng)該是一種空中樓閣，而應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)的安全管理，不斷深化，不斷升華，不斷創(chuàng)新，并在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮不可替代的作用。