第一篇：工程施工管理優(yōu)化措施論文

摘要:

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了輝煌成就。與此同時，建筑施工管理顯得尤為重要。由于工程施工管理中問題頻發(fā)，行業(yè)利潤損失巨大。因此，建筑施工管理者需要優(yōu)化工程施工管理，減少問題的發(fā)生，避免人員傷亡的同時增加收益。本文通過理論分析與實際工程施工相結合，通過總結出現(xiàn)的問題，深度發(fā)掘背后的原因，借鑒已有優(yōu)秀管理經(jīng)驗，提出解決所存在問題的對策和優(yōu)化提升措施。

關鍵詞:

施工管理;優(yōu)化;成本控制;進度

建筑施工過程中管理的好與壞，在很大程度上對企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽以及企業(yè)的存亡起著至關重要的作用。在工程建設過程中，除了優(yōu)秀的施工技術，施工管理在其中起著非常重要的作用，激發(fā)技術、人員發(fā)揮作用。由于建筑施工的多樣性，要求大不相同，受施工人員素質、天氣狀況影響較大，綜合性、復雜程度比較高，需要較高素質的管理人才。從原材料開始，進行高標準、嚴要求，遵從施工程序，依據(jù)相關質量標準檢查、核對，只有這樣才能使施工管理得到不斷的優(yōu)化提升。

1、工程施工過程管理中存在的問題

1．1缺乏施工過程中的人員管理意識

施工管理中，管理人員往往重視施工項目的數(shù)量和完成速度，投入巨大人力、物力、財力，提高施工的速度，購置大量的現(xiàn)金設備，但是卻忽略了對人員的管理才是施工管理中的重中之重。人員管理能夠大幅提高勞動生產(chǎn)率，進而提高項目收益。

1．2施工工序缺乏標準化

由于工程施工量巨大，糾偏難度大，糾偏如果不及時，一旦出現(xiàn)錯誤的操作，就會造成大面積返工，帶來難以彌補的經(jīng)濟損失。管理人員未將操作流程標準化，并缺少培訓推廣，人員素質低下，接受能力弱，并未嚴格按流程進行操作，施工過程中程序不當，人員疏忽等造成施工偏差［1］。

1．3缺乏安全意識

“安全重于泰山”，現(xiàn)場施工的安全工作是管理中的重點問題，不僅關系到項目的成本和施工的進度，也關系到施工的成敗。由于安全意識淡薄造成的事故不勝枚舉，給施工單位造成了無法挽回的金錢損失和員工的信任損失，更嚴重的是失去了社會信譽。缺乏安全意識會給施工單位造成難以彌補的損失，需要在過程管理中提前防范。

1．4缺乏施工管理的成本控制

在施工過程中，管理人員疏于對施工進度的把控，導致拖延工期，延誤時機。由于對材料、技術選擇方面沒有全面評估，為公司節(jié)約成本，造成了材料的浪費，人員的懶散怠工增加了人工成本，施工計劃未完成，造成額外損失。同時，技術的提升可以有效的增加效率，降低成本，管理人員如果缺乏對技術方面的支撐就可能會使成本急劇上升［2］。

2、解決工程施工管理問題的優(yōu)化措施

2．1強化施工管理意識

施工管理人員應該強化施工管理意識，施工管理是施工過程中保證進度的有效措施。也是加強企業(yè)收益的有效手段。要提高施工人員的施工管理意識，首先要加強宣傳，不斷強化施工工作人員的責任感和提高施工人員的警惕性。管理者應該加大對施工管理的力度，從經(jīng)費投入、人員素質提升、技術更新迭代提高等方面入手，加大管理體系建設力度，不斷加強技術人員的素質培養(yǎng)，不斷投入經(jīng)費優(yōu)化技術設備。

2．2施工標準化

實行施工標準化管理有助于管理人員對施工過程的良好掌控。一方面需要制定目標，細化標準。根據(jù)工程建設的總體質量、進度要求，制定體系明確、責任明確的施工詳細步驟，以及每個分步驟所需要達到的目標;另一方面是嚴格檢測，落實標準，標準如果沒有落實就會成為一紙空文。強化對標準的掌控，一切以檢測結果為標準，數(shù)據(jù)說話，狠抓工藝參數(shù)、驗收參數(shù)的達標。

2．3施工進度優(yōu)化

施工進度的優(yōu)化需要合理安排施工節(jié)點，制定施工計劃。施工計劃是整個工程有序施工的依據(jù)和可靠保障，主要包括工程時間的安排、工程物資的采購、施工技術選擇、各項分部工程的實施時間等。在編制好計劃后要合理安排時間，嚴格按照施工計劃執(zhí)行，除特殊情況及不可抗因素外，工期只能提前，不能拖后。建立監(jiān)督執(zhí)行和反饋調整機制，做到問題“早發(fā)現(xiàn)，早處理”“預防為主、治理為輔”。并且注意施工技術的及時采用，施工機械要提前進入現(xiàn)場，安裝到位，工序完成后迅速退出，以免耽誤后續(xù)工作的進行。另外，施工管理人員要注意新技術應用，大幅度提升效率，有效縮短施工進度。

2．4強化施工安全意識

安全施工是工程工期順利完成的有效保障，“安全是第一任務”，安全管理貫徹始終。一般安全事故發(fā)生的原因多種多樣，有技術方面的原因也有管理方面的原因，大量偶然性、突發(fā)性、潛伏性的安全問題難以被提前發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)生，將造成難以估量的損失。要做到將安全隱患扼殺在搖籃中，真正做到“預防為主”，就必須提高施工和管理人員的安全意識。如制定安全規(guī)則，并進行廣泛的宣傳教育。在實施過程中，配合處罰、獎勵等措施，激勵施工人員按照安全規(guī)則進行施工［3］。

3、結語

工程施工過程管理中存在的問題被越來越關注，優(yōu)化措施亟待完善。目前主要存在施工管理人員安全意識缺乏、成本控制不嚴格、缺乏科學管理機制等問題，應該根據(jù)現(xiàn)實需要提高員工安全意識，控制成本，對施工進度進行優(yōu)化。只有建立完善的管理制度，對施工過程中的方方面面進行合理的安排，工程的質量和進度才能保障，效益才會提升，企業(yè)才能發(fā)展，行業(yè)才能繁榮。

參考文獻:

［1］袁常升．建筑工程施工管理優(yōu)化淺析［J］．河南建材，2012，(1):52－53．

［2］賀濤．煤礦工程施工項目管理優(yōu)化辦法探析［J］．煤炭技術，2012，(9):258－259．

［3］王利．試論建筑施工技術的管理優(yōu)化措施［J］．科技創(chuàng)新與應用，2013，(26):209．

第二篇：水利工程施工管理優(yōu)化措施的論文

摘要：伴隨近些年我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程項目也愈發(fā)受到社會各界人士的廣泛關注，這使得我國水利工程整體建設速度也隨之提升。作為我國推動農(nóng)業(yè)行業(yè)和工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎，也是促進我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的動力，水利工程的重要性不言而喻。但由于水利工程本身的施工規(guī)模相對較大，涉及的施工技術種類較多、難度較高，使得其施工管理期間也經(jīng)常會遇到一些問題。對此，本文以水利工程為立足點，通過對其施工管理問題的分析，從而就優(yōu)化施工管理的具體策略展開研究。

關鍵詞：水利工程；施工管理；優(yōu)化策略

同其他建設工程項目相比，水利工程投資大、規(guī)模大、施工現(xiàn)場地形過于復雜、項目建設周期長，這使得其施工管理也變?yōu)榱艘环N復雜性、系統(tǒng)性的長期工作。對此，水利工程施工單位開始將一些現(xiàn)代化的管理技術和手段融入到管理工作中，通過合理配置各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素，對其進行優(yōu)化組合的方式，來提升施工管理工作的整體水平。盡管施工單位在水利工程項目的施工管理中應用了現(xiàn)代化的管理手段，但在實際管理過程中仍舊存在一些問題。而施工管理部門必須要對這些問題給予足夠的重視，采用優(yōu)化管理策略的方式提升其整體工作質量。

1.施工管理存在的問題

1.1管理人員的問題

就目前來看，我國水利工程的施工人員主要是由農(nóng)民工組成，工人整體素質不高，這就在一定程度上增加了施工管理工作的難度。而施工單位為了能夠更好地管理這些人員，往往就會在工人隊伍中選擇一些具有管理經(jīng)驗的人員。但這類人員的文化程度基本都比較低，對管理理論和專業(yè)知識不了解，管理時往往只是憑借自己的經(jīng)驗與人脈，缺乏專業(yè)性。而新招收的一些專業(yè)管理人員基本都是剛畢業(yè)的大學生，缺乏實踐工作經(jīng)驗，無法將自己掌握的理論同實踐工作有機集合起來，導致我國施工管理期間一直都缺乏高水平、高素質的專業(yè)管理人才作支撐。1.2管理技術和材料質量的問題由于水利工程項目涉及的施工規(guī)模較大，所以，其需要的施工人員數(shù)量、設備種類等都比較多，使得施工管理工作的難度相對也比較大。在實際施工期間，施工人員操作不規(guī)范、不服從監(jiān)管等情況時有發(fā)生，導致監(jiān)管人員的工作無法順利展開，施工現(xiàn)場管理混亂。與此同時，現(xiàn)場檢驗人員在檢測進場材料和設備時也沒有嚴格按照相關質量標準和檢驗規(guī)范進行檢查，導致一些質量和使用性能不達標的材料、設備進入到施工現(xiàn)場，為工程后續(xù)施工工作的進行和施工質量管理工作帶來了極大的負面影響。

2.優(yōu)化施工管理的具體策略

2.1更新施工管理理念

隨著水利工程施工理念和技術的現(xiàn)代化發(fā)展，使得一些傳統(tǒng)施工管理觀念與手段已經(jīng)無法適應現(xiàn)代水利工程的施工管理要求。為了能夠進一步提升施工理念的適應性，施工管理人員應當以自己多年的工作經(jīng)驗為基礎，結合時代發(fā)展特點和要求，對管理理念進行創(chuàng)新和完善。在實際管理期間，應當積極吸收與借鑒西方發(fā)達國家先進的施工管理理念和管理模式，順應時代發(fā)展要求，推動水利工程建設事業(yè)的發(fā)展。對管理水利工程的部門來講，其應當重視對水利工程整個建設過程的管理，重點盤查各個施工環(huán)節(jié)和隱秘施工位置；管理人員應當同其他各部門人員通力合作，及時溝通交流，建立良好的信息共享渠道，以此來提升施工管理工作的實效性。與此同時，其他各個部門也應當以本部門的工作內容和任務要求為依據(jù)，制定出針對性的管理計劃，并以我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展理念為指導、以推動我國經(jīng)濟建設為目標，對施工管理內容進行頭籌規(guī)劃，從而有效地提升施工管理的整體效率和質量。

2.2提升項目質量整體管理水平

首先，施工管理工作的負責人應當從建立健全的施工管理制度入手，嚴格監(jiān)督管理人員的管理思想和行為，并要求其在管理期間全面遵守項目法人、招標投機、工程終身負責等其他制度，確保施工管理合同中的各項內容都能夠被落實到管理工作期間。其次，在施工期間，作為承建工程項目施工工作的單位，其管理者需要遵循單位法人的基本意愿，針對單位當前實行的內部管理機制，建立起施工管理的內部控制體系。最后，對水利工程項目在施工建設中涉及的各類材料和機械設備，管理人員要細致檢查，防止不合格材料和設備入場。在正式進場前，還需要對材料質量和設備使用性能進行二次檢測，保障所有進場材料和設備都是由正規(guī)廠家生產(chǎn)，確保所有進場的材料設備的質量合格證、出廠證明、質檢證等能夠查驗其質量和性能的相關資料信息的完整性。此外，在正式施工時，現(xiàn)場工程監(jiān)理人員應當對各施工環(huán)節(jié)人員的現(xiàn)場操作行為進行監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)違規(guī)違法操作，從根本上預防施工安全隱患的發(fā)生。

2.3構建健全的施工管理機制

就水利工程項目來看，其施工管理體系的構建和執(zhí)行是以工程施工現(xiàn)場的管理組織結構決定的，會受到施工單位自身質量監(jiān)管體系的影響?，F(xiàn)階段，我國水利工程質量的施工管理體系主要包括了：質量管理目標、質量管理控制、質量管理協(xié)調溝通、質量管理組織等體系內容。“預防為主”作為當前我國水利工程在進行質量管理期間最為核心的思想觀念，管理人員應當以此思想為指導，在正式施工前，就工程內容設定科學的管理計劃與流程，對工程各個施工環(huán)節(jié)具體的施工流程和各項管理辦法的施行展開合理規(guī)劃，盡量保證每個施工環(huán)節(jié)都有獨立的施工方案和施工設計圖紙，對各環(huán)節(jié)施工人員的思想行為進行指導。此外，施工人員還需要針對工程期間的施工技術、經(jīng)濟和組織等其他管理內容制定出針對性的管理措施，以便為后續(xù)水利工程質量管理工作的進行提供方針指導與數(shù)據(jù)參考。

2.4提升管理人員整體素質

就施工管理工作本身來看，要想提升該項工作的整體水平，強化對人員的管理力度，提升管理人員整體的綜合素質勢在必行。為了能夠達到這一目標，管理工作負責人應當從以下幾方面入手：第一，嚴格篩選施工人員，保證選擇的人員不僅文化素養(yǎng)全都達標，還應當要熟悉和全面掌握所有的施工工藝與該專業(yè)的管理知識。第二，定期對管理人員綜合素質和業(yè)務能力進行考核，要求管理人員需要在通過考核后，持證上崗。第三，建立嚴格的獎懲機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的人員予以一定的物質和精神獎勵；對于沒有完成施工任務或者是管理期間出現(xiàn)違規(guī)操作的人員，要予以相應的懲罰。第四，同施工人員建立起良好的溝通協(xié)調關系，確保各項施工管理計劃都能夠得到真正的實現(xiàn)。第五，從社會上選撥具有一定工作經(jīng)驗和綜合管理理念的高素質管理人才。結語總而言之，水利工程整體施工建設過程中，施工管理工作占據(jù)著十分重要的位置，對水利工程項目的施工工作能否順利完成會產(chǎn)生直接影響。確保施工管理理念的科學性、管理手段的合理性，是保證水利工程項目能夠得到檢驗質量標準的重要基礎，是確保水利工程經(jīng)濟和社會效益能夠實現(xiàn)的重要保障。因此，負責水利工程施工管理的政府部門和企業(yè)機構，應當要不斷完善和強化施工管理政策體質的建設，不斷的吸收和借鑒一些先進的管理思想和方法，制定科學合理的施工管理計劃，從而在保障工程施工安全和質量的前提下，提升工程的經(jīng)濟與社會效益。

參考文獻：

[1]陳建彬.對水利工程施工管理優(yōu)化策略的分析[J].中國市場，2016（4）：131-132.[2]蘇仔強.對水利工程施工管理優(yōu)化策略的分析[J].低碳世界，2016（20）：114-115.[3]侯靖琳.對水利工程施工管理優(yōu)化策略的幾點探討[J].科技風，2015（10）：176.[4]陳志耀.水利工程施工管理存在的問題及優(yōu)化策略探討[J].江西建材，2014（22）：108+114.

第三篇：園林工程施工管理問題及措施論文

摘要：在城市現(xiàn)代化建設進程不斷加快下，園林工程規(guī)模和數(shù)量不斷擴大，大量新技術、新工藝和新材料應用其中，對于新時期的園林工程施工質量提出了新的要求。在園林工程施工中，由于工程涉及內容較廣，很容易受到客觀因素影響，埋下一系列安全隱患。但盡管如此，當前的園林工程施工管理中仍然暴露出一系列問題，嚴重影響到園林工程施工質量。故此，本文就園林工程施工管理進行客觀闡述，深層次剖析其中的問題，提出合理有效措施予以實踐。

關鍵詞：園林工程；施工管理；監(jiān)理制度；養(yǎng)護管理

園林工程作為市場工程建設中不可或缺的組成部分，在城市化建設水平不斷提升背景下，人們物質生活水平顯著提升，對于新時期的城市環(huán)境舒適性要求隨之提高。通過園林綠化，有助于裝飾城市環(huán)境，努力建設環(huán)境友好型社會。但是，園林工程施工中還有很多問題，極大地制約了城市化進程，帶來了極度不利影響，還有待進一步完善。分析園林工程施工管理，著力解決其中的問題，對于后續(xù)的工程建設具有重要促進作用。園林工程施工管理現(xiàn)狀

在園林工程建設中，主要是立足于實際情況，針對園林產(chǎn)品有序開展施工活動。園林工程施工中，在確定施工對象的同時，落實責任制度，優(yōu)化施工管理過程，以便于實現(xiàn)對園林工程施工全過程的監(jiān)控。一般情況下，園林工程中涉及內容較廣，項目體積大、養(yǎng)護時間長以及項目多樣性高的特點，需要多個單位建立合作關系，協(xié)調各項工作開展。但是，縱觀當前我國的園林工程施工現(xiàn)狀來看，對于城市園林經(jīng)營管理重視程度不高，在具體施工中存在很多的問題，包括資源耗量大、資金浪費、施工質量不達標以及施工技術水平偏低等問題，嚴重制約園林工程建設和發(fā)展。故此，在園林工程建設中需要加強施工管理，有助于施工活動安全有序進行，提升園林工程經(jīng)濟效益的同時，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義深遠。園林工程施工管理中的問題

2.1設計思想陳舊、滯后

在園林工程施工中，相較于其他高層建筑而言，主要是用于美化城市環(huán)境，調節(jié)生態(tài)平衡，推動城市建設的同時，協(xié)調經(jīng)濟效益和生態(tài)效益全面發(fā)展。但是，部分施工單位由于自身的管理理念理念，未能充分認識到園林工程建設的意義，仍然采用傳統(tǒng)的管理方法開展工作，施工敷衍了事，未能設計合理的園林工程方案，制約后續(xù)的施工活動安全有序進行。我國在城市建設中，園林技術的發(fā)展歷史較為悠久，規(guī)范化的園林工程行業(yè)只有短短幾十年，尚未建立完善的管理機制和管理體系。我國在園林工程建設和發(fā)展中，主要是吸收和借鑒國外經(jīng)驗，忽視實際情況，盲目地將國外園林工程施工管理模式照搬過來，嚴重制約我國園林產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，由于我國對園林工程施工管理的研究不足，園林施工管理水平偏低，觀念陳舊，質量控制力度不足，迫切地需要進一步改進和完善。

2.2施工管理技術水平偏低

園林工程建設中，施工管理技術不完善，極大地制約了我國園林工程的施工管理活動開展，為工程埋下了一系列安全隱患，制約園林工程建設和發(fā)展。與此同時，由于施工技術檢驗不完善，缺乏嚴格的質量監(jiān)管和控制，工程設計單位、施工單位和建立單位之間的溝通不暢，為園林工程帶來了極度不利的后果。

2.3施工人員和管理人員素質水平不高

在園林工程施工中，相較于建筑工程而言存在顯著差異，但是在園林工程中卻常常將兩者混為一談，主要是由于園林工程施工人員和管理人員素質水平不高導致。部分施工人員自身的經(jīng)驗匱乏，之前并未接觸過園林工程建設，自身的專業(yè)知識和技術儲備不高，嚴重影響到施工隊伍整體素質水平。在這樣的背景下，施工管理活動無法安全有序進行，為園林工程施工質量和安全埋下了一系列隱患。相較于施工人員而言，管理人員的專業(yè)水平更低，尤其是在工程設計、管理工作和驗收管理方面，專業(yè)知識和技術水平偏低，極大地影響到園林工程施工管理質量，制約園林工程建設和發(fā)展。

2.4資料檔案不健全

園林工程施工管理涉及內容較廣，施工活動的安全有序進行，一個關鍵環(huán)節(jié)是資料檔案是否完善，關乎到工程整體經(jīng)濟效益。但是，當前我國園林工程施工管理中，其中還存在很多的問題有待完善，施工單位和建設單位在資料收集方面質量參差不齊，缺乏統(tǒng)一資料檔案收集標準，無法從根本上保證檔案資料的全面性和準確性。在工程竣工結算中，檔案資料作為主要參考依據(jù)，導致施工方和投資方之間存在差異。與此同時，我國并未配備專門的建筑監(jiān)理單位，在工程資料檔案管理標準不統(tǒng)一，難以做好檔案資料的收集和管理工作，不僅會影響到施工竣工結算工作開展，還會影響到檔案資料的精準性和全面性，制約后續(xù)的園林工程建設和發(fā)展。園林工程施工管理的應對措施

3.1創(chuàng)新管理理念，提升施工管理意識

在園林工程建設和管理中，施工管理是否合理將直接影響到施工活動的順利有序進行，關乎到工程施工質量。為了改善其中的缺陷和不足，應該提升施工管理力度，促使施工管理人員可以養(yǎng)成管理意識和責任意識，實現(xiàn)對園林工程施工活動科學合理管理。在具體施工管理中，需要充分結合園林工程的實際情況，把握園林工程建設規(guī)律，編制切實可行的施工管理方案，以便于推動園林工程施工管理活動有序開展。

3.2優(yōu)化施工管理流程，加強施工材料質量管理

在園林工程建設中，為了保證施工質量，應該加強施工材料的質量管理和控制，優(yōu)化施工管理流程，從源頭上為工程施工質量提供堅實保障。在工程材料采購管理中，應該盡可能降低工程施工成本，把握施工質量。由于園林工程施工材料類型豐富多樣，包括器材、樹苗和鋼材等，但是材料管理中存在很多問題。在材料采購中，需要根據(jù)施工計劃規(guī)范化采購，確保材料質量和性能符合工程要求后方可進行采購。

3.3加強部門協(xié)調合作，優(yōu)化工序開展

在園林工程施工管理中，為了保證施工質量，首要一點要求是遵循施工計劃規(guī)范化施工，把握施工進度的同時，對于施工中存在的問題可以尋求合理對策予以解決。加強施工部門和施工人員之間的合作，結合不同植物的生長規(guī)律針對性進行管理，做好前期的植物處理工作。

3.4加強施工隊伍和管理隊伍建設

加強施工隊伍和管理隊伍建設，應該建立完善的人才培養(yǎng)制度，定期組織人才培訓和考核，吸引更多高素質人才進入其中，打造一支高素質的園林工程施工隊伍。與此同時，鼓勵員工不斷學習先進知識和技能，提升專業(yè)水平的同時，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。建立完善的激勵機制和獎懲機制，調動人員的工作積極性，以便于為園林工程施工質量提供堅實保障。結語

綜上所述，園林工程的管理是一項復雜、多方位、多學科并容的工作，任何一個園林工程要想取得良好的效果，管理人員除了要具備專業(yè)的技術能力和協(xié)調管理能力之外，還必須具備科學合理且高效的現(xiàn)場施工管理手段，只有這樣，才有可能真正做好園林工程項目的管理，從而改善城市的環(huán)境，為經(jīng)濟發(fā)展提供強勁后援。在城市現(xiàn)代化建設和發(fā)展中，園林工程規(guī)模不斷擴大，為了可以營造舒適的城市環(huán)境，應該加強施工單位、建設單位和監(jiān)理單位之間的聯(lián)系，提升施工技術水平，以便于推動園林工程建設和發(fā)展。

參考文獻

[1]鄧勇.園林工程施工質量管理與控制[D].浙江大學,2014.[2]譚帥.淺談園林工程管理的相關問題及措施[J].農(nóng)業(yè)與技術,2014,34(10):155-156.[3]陳偉.園林施工工程管理中存在的問題及應對措施[J].河南建材,2015(3):63-64.作者：楊麗 單位：公主嶺市公園管理處

第四篇：水利水電工程施工質量管理措施論文

1水利水電工程的施工特點

水利水電工程的施工不僅具有工程建設的一些共性，如施工現(xiàn)場的地形地貌、水文條件、溫度氣候等因素對施工的影響，還具有其個性，通常情況下，水利水電的施工都是在偏僻的河流、水庫、湖泊等進行，施工條件較為惡劣。另外，水利水電工程多具有較大的工程量、繁多復雜的施工技術、較長的施工周期，且需要各專業(yè)的密切配合。因而，水利水電工程的施工中，建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位需要形成良好的溝通和協(xié)作氛圍，各單位、各工種間加強配合，嚴格控制工程的施工質量，確保水利水電工程的施工進度，使工程能夠順利竣工。

2水利水電工程施工存在的問題

2．1實際施工與設計方案不相符合為確保水利水電工程的順利施工，嚴格按照施工圖紙以及相關規(guī)范展開施工是十分必要的，且施工現(xiàn)場和設計單位間還應形成緊密的聯(lián)系。然而，在實際的水利水電工程施工中，在進行施工前，不少工程都沒有按照相關要求嚴格進行施工方案、施工技術的交底會審工作，在沒有充分的施工準備下，展開工程的施工，施工過程中不可避免的會出現(xiàn)這樣那樣的問題。另外，在工程的施工中，還存在設計方案和施工現(xiàn)場不相符合的問題，而為了不延誤工期，施工單位在不聯(lián)系設計單位的情況，按照個人的施工經(jīng)驗進行施工，而造成設計方案和實際施工不一致的問題，后期的工程設計也就無法匹配前期工程，工程的質量更是無從談起。這些都是現(xiàn)階段水利水電工程施工中存在的一些不利問題。

2．2施工現(xiàn)場的管理混亂

由于施工現(xiàn)場的任務分工不明確，施工現(xiàn)場的質量管理存在混亂的問題。沒有明確劃分管理人員的具體責任，往往會造成無人問津施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，施工工序顛倒錯亂，從而極大的延長了工程的施工周期。另外，施工現(xiàn)場缺乏嚴格的監(jiān)管，管理人員松懈懈怠，使得各工序的施工質量得不到有力的保障，給整個工程的施工埋下了不小的質量隱患。

2．3工程施工和工程管理脫節(jié)

為確保工程的施工質量，加強工程建設中的現(xiàn)場施工和質量管理間的密切關聯(lián)是十分必要的。一旦工程施工和工程管理出現(xiàn)失控現(xiàn)象，將會嚴重影響到水利水電工程的施工工序、施工規(guī)范以及工程質量的檢驗，極大的延長了工程的施工周期，后續(xù)工程的施工安全也失去了保障。而造成工程建設中施工和管理脫節(jié)的原因有許多，比如，在施工中，施工人員沒有按照施工圖紙而是單憑個人經(jīng)驗進行，或是擅自修改設計方案，簡化施工流程;施工過程中，質量驗收沒有嚴格按照相關規(guī)范進行，而造成不合格的施工材料或是不合理的施工方案用于工程建設中，進而影響了整個工程的建設質量;管理人員在考慮施工方案、施工時間、施工技術時，沒有充分結合施工現(xiàn)場的具體情況，考慮不夠全面，而使得施工組織設計和具體施工不相符合的情況下，也會出現(xiàn)工程施工和工程管理失控的問題。

2．4施工人員的專業(yè)素質不高

施工人員作為工程建設的直接責任人，其專業(yè)素質水平直接影響到工程的建設質量。另外，施工現(xiàn)場的管理人員的資質和技能也應達到相應要求，以確保施工現(xiàn)場的有序性。然而，隨著工程建設進程的加快以及迅猛的開發(fā)速度，技術人員相對匱乏，而造成使用現(xiàn)場沒有專業(yè)人員的監(jiān)督指導，施工人員在施工時沒有嚴格按照設計要求而是根據(jù)個人的施工經(jīng)驗進行，造成實際施工和設計方案不一致的問題，分項工程的施工和工程整體出現(xiàn)矛盾，使工程某一環(huán)節(jié)的質量問題影響到整個工程的建設質量。

2．5沒有嚴格落實施工質量抽檢

水利水電工程的施工，一般都需要抽檢甚至全檢現(xiàn)場的施工質量。在質量抽驗中，試驗人員應具備較高的專業(yè)技能和職業(yè)操守，對于試驗未通過的部分應及時返工處理，不能存在僥幸心理，而給工程的施工埋下安全隱患。在水利水電工程的施工中，科學的混凝土配比是大壩、導流墻等安全運行的重要保障。然而，在實際的施工中，受施工條件和施工人員的影響，不少施工單位缺乏嚴格的施工質量試驗，而是由監(jiān)理單位來抽查，這就使得未抽查項目給工程的質量造成了一定的威脅，使整個工程的安全性得不到保障，進而威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。

3加強水利水電工程質量管理的幾點建議

3．1完善施工管理責任制

水利水電工程施工要求各單位、各工種、各技術的相互配合和協(xié)作，為確保工程施工的順利展開，加強工程各部門間的溝通和配合是十分必要的。為此，在施工前應結合工程的實際情況，明確各部門的崗位職責，將工作任務明確化、具體化，避免出現(xiàn)無人監(jiān)管工程問題、推脫責任的現(xiàn)象，形成互為約束、緊密協(xié)作和溝通的高效施工現(xiàn)場質量管理體系，實時動態(tài)的進行施工現(xiàn)場的管理，確保工程的施工質量。

3．2施工規(guī)范化

在進行施工前，應嚴格進行設計和技術的交底會審工作，施工人員和設計人員進行充分的溝通，深化施工人員對設計方案的理解和掌握，為實際的現(xiàn)場施工提供明確清晰的施工方案和施工工序。同時，施工人員應嚴格按照施工圖紙展開施工，當出現(xiàn)施工現(xiàn)場和施工方案不相匹配時，應及時與設計單位溝通，改進設計方案中不合理的部分。施工中，還應嚴格進行施工現(xiàn)場的質量檢查工作，排除不符相應要求的施工材料和施工技術是，清楚不合格的施工項目，重新返工，以免給工程質量造成影響。

3．3加強施工監(jiān)督以及質量抽檢

對于需進行質量檢驗的工程項目，應由技術人員嚴格按照相關要求進行，同時監(jiān)督人員應做好記錄工作，以確保試驗數(shù)據(jù)的準確性、有效性。及時上報不達標的施工材料和部件，分析其產(chǎn)生原因，制定相應的解決對策，以促進工程質量整體水平的提升。另外，還用做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，通過對施工圖紙的深入分析，制定科學的施工方案，并做好施工各環(huán)節(jié)的記錄工作，以免出現(xiàn)漏項、缺項等施工問題。

3．4提高施工人員的專業(yè)技能

施工單位應加強施工人員的安全知識和專業(yè)技能培訓，使施工人員的綜合素質得以提升，各崗位嚴格落實持證上崗的原則，加強施工現(xiàn)場的質量監(jiān)管，以確保施工現(xiàn)場質量的整體提升。

4結語

我國的水利水電工程建設還存在著實際施工與設計方案不相符合，施工現(xiàn)場的管理混亂，工程施工和工程管理脫節(jié)，施工人員的專業(yè)素質不高，沒有嚴格落實施工質量試驗等一些問題，而給工程質量造成了嚴重的影響。為此，應不斷完善施工管理的責任制，進行規(guī)范施工，并加強施工監(jiān)督以及質量抽檢，提高施工人員的專業(yè)技能，以確保水利水電工程的施工質量，促進我國水利水電建設的進一步發(fā)展。

第五篇：煤氣工程施工管理論文

前言

煤氣工程施工中的管理包括現(xiàn)場管理、財務管理和技術管理。其中技術管理有著十分重要的意義，它直接影響工程的質量和施程的安全。煤氣工程施工的專業(yè)性較強，有其專業(yè)特點，需要專業(yè)技術人員來進行技術管理工作。根據(jù)我們近幾年的施工經(jīng)驗看，由于各單位專業(yè)人員有限，有時從事煤氣施工技術管理工作的人員素質不高，技術管理工作不到位，給煤氣工程的施工帶來一些問題，如技術標準不明確，施工記錄、技術檔案不健全。施工期的技術管理直接影響著使用期·的技術管理和生產(chǎn)操作，近幾年我公司在氣源工程施工中加強了施工期的技術管理，較好地解決了上述問題。

煤氣工程技術管理工作的主要內容隨工程進度分以下三個部分：一是施工前的技術管理，以施工前的技術準備工作為主；二是進入現(xiàn)場期間的技術管理，以技術檔案管理、工程質量管理、技術協(xié)調等工作為主；三是施工后期的技術管理，以驗收和調試為主。施工進度和工程質量與這三個部分密不可分，技術管理工作的疏忽和不到位，都有可能埋下安全隱患，造成施工質量事故，使國家財產(chǎn)和企業(yè)利益受損失。

l、施工前的技術管理工作

(1)首先要求參與施工的專業(yè)技術人員要了解該工程的工藝特點，掌握有關規(guī)范，做到心中有數(shù)。根據(jù)工程的特點，組織技術專家或設計人員對施工技術管理人員進行前期培訓，學習掌握相關的標準和規(guī)范，提高技術管理人員的業(yè)務能力和管理水平。我們在沈陽市煉焦煤氣廠2#焦爐的施工中采取了這種方法，收到了顯著效果。

(2)其次施工單位在收到施工圖后，要組織專家對關鍵性部位的設計進行復核，以免出現(xiàn)嚴重的設計問題，并要按設計要求明確驗收標準。由于氣源工程的施工要涉及到冶金、石化、化工等專業(yè)標準或國外標準，這些標準對同一項目的要求有時存在一些差異，因此明確驗收標準是十分必要的，這樣可以避免在施工后期驗收時甲乙雙方出現(xiàn)標準分歧，在這方面我們深有體會。另外，要組織施工單位和設計單位進行全面的技術交底，雙方的技術負責人必須到場。設計單位要向施工單位詳細說明設計依據(jù)、執(zhí)行規(guī)范、及特殊的施工方法等，施工方如有疑議，建設單位應組織雙方進行深入討論，取得一致意見。并且施工單位應對雙方提出明確的施工要求。

(3)技術資料和檔案的整理。在接收訂購設備時，應及時整理收集設備說明書、合格證，認真研究特殊設備的說明書，尤其是對有些設備的特殊安裝要求和使用方法應給予重視。如是進口設備，則要立即組織人員翻譯外文資料。所有設備必須具有相關部門出具的合格證，否則不能安裝。按設計要求核對訂購設備。如是包工包料工程，應對施工單位購進材料的材質單存檔，并按材質單的要求抽檢材料，不合格材料不允許使用。

(4)對施工單位的施工方案進行審查。對施工單位的施工人員資格審查，如特殊工種的操作資格證。施工方案中是否有不符合設計要求的地方，對特殊設備的安裝和現(xiàn)場設備的保護措施是否得當。施工單位提供的材料用量是否合理。還有方案中的施工方法和檢測技術參數(shù)是否符合國家標準的要求。

(5)為能更直觀地掌握施工進度，節(jié)省工時，避免交叉作業(yè)帶來的混亂，應根據(jù)工程情況及各專業(yè)施工的要求編制施工進度網(wǎng)絡圖。這一點對大型的氣源工程及工期要求較緊的工程尤為重要。下圖(1)是施工網(wǎng)絡圖編制的主要順序：

上圖是一般施工的正常順序，可以根據(jù)氣源工程的實際情況進行調整。本著先地下后地上，隱蔽工程優(yōu)先的原則；先設備后管線，先輔助后主體(有些主體工程需先具備輔助條件)的原則隨時進行調整。確定施工主體工序后，要對每一道工序進行工序分析廠確定每一道工序的緊前工序和緊后工序，明確相互間的邏輯關系，繪制施工網(wǎng)絡圖，計算作業(yè)時間。找出關鍵線路有助于在施工中抓住關鍵工序，確保工程按期完工。

編制一個完善的科學的施工網(wǎng)絡圖是非常重要的，它可以避免以往施工中憑經(jīng)驗決定工期的不科學性，能合理安排各施工工序，節(jié)省施工時間，合理安排施工力量，有利于交叉作業(yè)。對某些受季節(jié)影響較大的工程，如設備基礎、爐體砌筑、系統(tǒng)打壓等工程，都要合理安排施工季節(jié)。

(6)建立現(xiàn)場施工的質量保證體系。質量保證體系指在工程建設全過程的不同階段都考慮和做出質量保證的安排。在設計階段，要在設計準則、設備技術規(guī)范中落實質量保證的規(guī)定，并制定以檢查為基礎的質量保證計劃。在施工階段，實行質量檢查計劃和質量文件制度，對施工中有特殊要求的工藝加工制定程序和規(guī)定，對現(xiàn)場檢查訂立制度，并廣泛開展質量監(jiān)察。

我們在近幾年的施工中除制定相應制度外，還采取了大的煤氣工程技術人員崗位負責制，將煤氣工程按專業(yè)或工程量分解到每一位技術人員。還對影響施工質量的因素全面分析，繪制了因果分析圖，在施工中使用效果較好，可以作到有的放矢和防患未然，提高了事故的分析速度和分析水平。見圖(2)

在施工過程中影響質量的因素很多，但如果事先將其做成因果分析圖后，將會十分簡潔明了，其中每個影響因素都可以展開做進一步詳細分解說明。

(7)對涉及進口設備，外方人員參與施工的項目，尤其要注意明確雙方的技術管理范圍，雙方執(zhí)行的規(guī)范要符合我國有關部門的標準和規(guī)范的要求。

2、施工現(xiàn)場的技術管理

(1)進入施工現(xiàn)場后，技術人員就應當對施工放線進行復核。對于氣源工程一般含有許多分項工程，各項建筑物和設備的定位放線都是相互參照的，如果有一點出現(xiàn)誤差，則貽誤全局，將會對工程造成不可估量的損失。

(2)對進入現(xiàn)場的施工材料要進行質量復核，對成品構件、設備．等都要按說明書和設計要求進行復核，檢驗出廠合格證書。

(3)對隱蔽工程(即基礎、承重結構、地下管線、防水等)進行檢查驗收，合格者辦理驗收手續(xù)和填寫隱蔽工程記錄。

(4)對主體工程的設備、管線、控制系統(tǒng)及輔助工程的安裝施工，認真填寫施工記錄(含檢查施工單位的施工記錄)，并對設備、管線的清掃、試壓、檢漏、試運行等項目進行檢查和簽證。

(5)從近幾年的施工經(jīng)驗來看，我們認為在技術管理中建立技術討論會和質量抽查制度是非常必要。根據(jù)施工的情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，由各方面的技術人員參加，定期對施工中的難點進行專題討論，制定或修訂施工方案。同時定期或不定期對主要施工材料進行質量抽查，防止在煤氣工程中使用不合格材料。

(6)做好現(xiàn)場施工記錄等技術資料的管理工作。對施工記錄、設計變更等技術資料要有專人及時整理歸檔。目前有的煤氣企業(yè)施工時對技術檔案重視不夠，致使施工技術資料歸檔不及時，或存放個人手中，或丟失，不便查閱，有時甚至給工程帶來巨大的經(jīng)濟損失。

(7)對引進的技術項目，中方一定要達到合同中要求的技術條件，滿足進口設備施工安裝及調試的要求，便于雙方順利執(zhí)行合同。施工中中方應有專門的技術人員配合外方工作，一是協(xié)調和熟悉外方的施工情況，掌握合同的執(zhí)行狀況，二是為下一步開車做好技術準備。

(8)為加強技

術管理、保證工程質量，建設單位應給予現(xiàn)場技術人員一定的管理權限。對嚴重影響施工質量的做法和施工材料，技術人員應有一票否決權。該停工、返工的應堅決執(zhí)行，減少過多的行政干預，避免發(fā)生重大的質量事故。同時要對現(xiàn)場技術人員獎罰分明，有功則獎，有過則罰。

3、施工后期的技術管理工作進入施工后期，整個系統(tǒng)裝置形象已經(jīng)完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術管理工。

(1)要組織各專業(yè)的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。

(2)要注意管道系統(tǒng)的清掃和打壓。在現(xiàn)場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。清掃后可對系統(tǒng)進行整體或分段打壓，檢驗系統(tǒng)的強度和氣密性。這里要注意季節(jié)對打壓工作的影響，如在寒冷地區(qū)，冬季一般只打氣壓，打水壓易造成管道內結冰，如打水壓則要采取一定的防凍措施。打氣壓要對系統(tǒng)進行認真分析，制定打壓方案并采取相應的安全措施。

在方案中要注意采取適當?shù)陌踩胧兔鞔_的現(xiàn)場通訊方式，保證信息的及時傳遞。方案中除明確每一個具體的操作外，還要考慮對突發(fā)事故的緊急處理方案。

(4)做好施工后期的竣工資料的整理工作，為整體驗收做好準備。同時根據(jù)項目的大小等情況，在施工的前期或中期就應對操作工進行技術培訓，編制操作規(guī)程，為系統(tǒng)的調試、試車、正常生產(chǎn)做好準備。

4、總結

煤氣氣源工程施工的技術管理工作有許多方面，是一個完整的系統(tǒng)。所有的工作都是圍繞著施工進行的，不同的施工階段其技術管理重點不同，而技術工作的執(zhí)行依據(jù)就是國家標準和規(guī)范。要搞好煤氣工程的技術管理工作，就要在了解本行業(yè)的基礎上，掌握相關的國家標準和規(guī)范，根據(jù)不同階段的施工特點，采取不同的技術管理方法。煤氣工程的技術管理工作的好壞，直接影響著整個工程建設質量。因此，建設單位一定要加強施工中的技術管理工作，對該項工作給予高度重視，使施工技術管理工作科學化、系統(tǒng)化，使城市燃氣工程成為真正的放心工程。