第一篇：電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文

1我國電力工程技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)

電力工程施工中的技術(shù)交底是比較重要的環(huán)節(jié)，其中涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模、特點(diǎn)以及施工的技術(shù)和意義。在具體實(shí)施技術(shù)交底時(shí)，首先就是要明確在電力工程中所采用的技術(shù)和工藝，同時(shí)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求進(jìn)行規(guī)定，使整個(gè)電力工程能夠在標(biāo)準(zhǔn)的流程中有序的推進(jìn)，在發(fā)展中不斷謀求更大的進(jìn)步。電力工程的規(guī)模和范圍必須要進(jìn)行嚴(yán)格的劃定，這不僅與項(xiàng)目組有關(guān)，同時(shí)與具體參與施工的技術(shù)人員與作業(yè)人員也具有非常密切的聯(lián)系，這些人員必須要在項(xiàng)目施工前進(jìn)行技術(shù)交底，才能夠確保項(xiàng)目工程在施工的過程中不會(huì)偏離原定計(jì)劃，才能夠更加有效的組織相關(guān)人員來開展工作，確保生產(chǎn)部門的工作有序開展。

2我國電力工程施工技術(shù)以及管理現(xiàn)狀

2.1缺乏全面完善的施工技術(shù)交底

對(duì)于電力工程而言，技術(shù)交底是比較重要的環(huán)境誒，是實(shí)施電力工程控制的有效途徑。在實(shí)施技術(shù)交底的過程中，必須要綜合考慮項(xiàng)目建設(shè)的綜合情況，按照規(guī)定和流程具體來進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)施。如今，部分電力施工企業(yè)存在技術(shù)交底不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r，實(shí)際內(nèi)容缺失，使技術(shù)交底工作表面化、形式化，對(duì)電力工程施工技術(shù)產(chǎn)生非常不利的影響，也為電力工程的管理帶來很多不必要的麻煩。

2.2電力工程項(xiàng)目管控不強(qiáng)

電力工程具體的施工過程中，由于部分管理人員以及技術(shù)人員所具有的投資意識(shí)不強(qiáng)，合同管理意識(shí)淡薄，造成很多項(xiàng)目投資成本虛高，對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)成本沒有形成有效的控制，價(jià)格假象屢見不鮮，概算所發(fā)揮的作用無法體現(xiàn)出來。此外，項(xiàng)目工程中所應(yīng)用的設(shè)備成為合同的附屬品，但在合同中并沒有進(jìn)行詳細(xì)的描述，從而導(dǎo)致具體施工過程中的設(shè)備與采購設(shè)備不符，造成重復(fù)購買的情況，不但使項(xiàng)目工程的成本有所增加，也極易造成項(xiàng)目工期的延誤。

2.3電力工程管理流程混亂

在電力工程施工管理的過程中，供電技術(shù)具有穿針引線的作用，而具體實(shí)施管理的部門則主要包括計(jì)財(cái)部、技術(shù)部和后勤部。計(jì)財(cái)部主要對(duì)工程涉及的各種費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并編制預(yù)算，而后根據(jù)預(yù)算向各個(gè)部門派發(fā)資金，以采購設(shè)備和材料，同時(shí)也包括人力費(fèi)用，從整體上把握項(xiàng)目工程的資金使用情況。技術(shù)部和后勤部所具有的職責(zé)不同，技術(shù)部主要提供施工過程中的技術(shù)支持，而后勤部則主要完成后勤保障工作。然而，很多電力施工企業(yè)在技術(shù)部和后勤部中存在交叉的部分，容易導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)、工期滯后等問題。

3完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進(jìn)措施

3.1改進(jìn)電力工程施工技術(shù)，提升施工人員專業(yè)化水準(zhǔn)

電力工程施工過程中，對(duì)技術(shù)的要求較高，通過先進(jìn)的技術(shù)能夠有效提供項(xiàng)目工程的質(zhì)量，同時(shí)還能夠在一定程度上提高作業(yè)效率，從而縮短項(xiàng)目工期。而若要實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的改進(jìn)，最直接的途徑就是吸納更加專業(yè)的人才，同時(shí)通過培訓(xùn)等方式來提升員工的能力和素質(zhì)，通過績效考核與獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)員工帶著更大的熱情投入到工作中，從而形成更加有利于工程建設(shè)的施工環(huán)境，使管理人員與基層人員的工作積極性有所提升，通過培訓(xùn)來增進(jìn)相互之間的技術(shù)交流，將聰明才智更加全面的發(fā)揮出來，從而能夠更好的完成電力工程項(xiàng)目。

3.2嚴(yán)格電力工程施工安全管理?xiàng)l例

在電力工程施工的過程職工，要嚴(yán)格遵守安全管理?xiàng)l例，并按照條例中的內(nèi)容來進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)于電力工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須要獲得上級(jí)的審批后才能夠進(jìn)行。對(duì)于電力施工中的技術(shù)人員，必須要擁有三級(jí)安全教育資格認(rèn)證，而對(duì)于電力工程的管理者和技術(shù)人員，其要求將會(huì)更高，必須要有國家頒發(fā)的相關(guān)資格證書。

3.3健全責(zé)任規(guī)章制度，采用現(xiàn)代化管理方式

對(duì)企業(yè)規(guī)范化不斷進(jìn)行改進(jìn)，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與施工流程，通過企業(yè)的規(guī)章制度來促進(jìn)員工施工作業(yè)的規(guī)范化，將管理理念植入到整個(gè)電力工程的管理過程中，對(duì)管理理念和管理體系進(jìn)行強(qiáng)化和完善，努力與國際一流水準(zhǔn)的電力工程項(xiàng)目接軌，努力打造精品工程。在項(xiàng)目施工的過程中，通過有效的內(nèi)部管理和控制來提升工程質(zhì)量，確保各個(gè)機(jī)組都能夠完成計(jì)劃目標(biāo)。此外，在管理上還要大膽應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方式，可以采用軟件來實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化管理，從而有效提升在資源、費(fèi)用、人力等配置的優(yōu)化，進(jìn)而使提升各個(gè)部門的工作效率，有效降低生產(chǎn)成本，使整個(gè)電力工程項(xiàng)目成為一個(gè)有機(jī)的整體。

3.4改進(jìn)電力工程施工技術(shù)管理流程

電力工程施工管理的高效性能夠發(fā)揮巨大的作用，是電力工程建設(shè)的核心內(nèi)容。電力工程招標(biāo)完成后，在電力項(xiàng)目中所涉及到各個(gè)方面的內(nèi)容和細(xì)節(jié)都要進(jìn)行匯總上報(bào)，計(jì)財(cái)部編制財(cái)務(wù)預(yù)算，技術(shù)部對(duì)施工圖紙進(jìn)行校對(duì)，保障部做好相應(yīng)的保障準(zhǔn)備工作，并形成書面文件進(jìn)行妥善保管。此外，還要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)作，通過技術(shù)部來制定相應(yīng)的設(shè)備、材料采購數(shù)量，并且與計(jì)財(cái)部及時(shí)進(jìn)行溝通，確保所提出的采購方案能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；技術(shù)部和后勤部也要明確各自分工，對(duì)于部分存在的問題雙方要及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)商，并構(gòu)建嚴(yán)格的審查機(jī)制，對(duì)各種細(xì)節(jié)問題進(jìn)行妥善的處理，從而確保電力工程能夠穩(wěn)定而有序的推進(jìn)。

4結(jié)束語

對(duì)于新時(shí)期電力工程施工而言，要在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，通過科學(xué)的手段來實(shí)施更加有效的控制和管理，才能夠全面推動(dòng)電力工程的發(fā)展，從而使電力企業(yè)的運(yùn)作效率得到提升，獲得更加長足的發(fā)展。

第二篇：電力工程施工論文

目前電力建設(shè)企業(yè)正致力于配網(wǎng)工程的施工建設(shè)，并且已經(jīng)取得一定成效。以下是小編為您整理的電力工程施工論文相關(guān)資料，歡迎閱讀！

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電力工程建設(shè)越來越受到重視。電力工程高壓輸電線路施工管理與質(zhì)量控制直接影響著人們的生活，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。在實(shí)際應(yīng)用中需要充分認(rèn)識(shí)高壓輸電線路的重要性，不斷加強(qiáng)質(zhì)量控制，從而能夠更好的確保高壓輸電線路的有效運(yùn)行，同時(shí)也能夠更好的保障電力工程質(zhì)量。基于此本文分析了電力工程高壓輸電線路的施工管理與質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：電力工程；高壓輸電線路；施工管理

1.高壓輸電線路施工管理工作的分析

1.1管理目的隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們生活水平不斷提高，用電量不斷增加，國家也加大了這部分的研究，對(duì)于電力的輸送方面也作出了相關(guān)規(guī)定，并不斷加強(qiáng)質(zhì)量控制。就目前的情況來看，在電能輸送過程中高壓輸電線路是非常重要的部分都在進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候需要結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并有效的結(jié)合施工工藝，合理選擇施工方案。在整個(gè)過程中加強(qiáng)高壓輸電電路施工管理能夠進(jìn)一步提高施工進(jìn)度，有效的控制成本，更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，因此也是越來越受到重視。電力工程屬于勞動(dòng)型，密集型的工程，為了更好的促進(jìn)高壓輸電線路施工質(zhì)量控制，需要不斷的進(jìn)行施工總結(jié)，從而能夠更好的判斷施工目的，即提高施工質(zhì)量，不斷促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

1.2管理原則

對(duì)于高壓輸電線路施工管理需要在確保安全管理制度的基礎(chǔ)上，有效明確施工人員責(zé)任和義務(wù)，合理的落實(shí)相關(guān)責(zé)任和施工分配，從而能夠更好的保障施工管理工作質(zhì)量。不僅如此，在開展施工管理的過程中還需要遵循一定的的原則，即應(yīng)將“安全為首、預(yù)防為主、綜合控制”作為高壓輸電線路施工管理工作的原則，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)安全質(zhì)量問題，從而能夠更好的確保施工安全。

1.3高壓輸電線路的施工管理

1）施工組織設(shè)計(jì)。進(jìn)行高壓輸電線路施工的時(shí)候施工組織設(shè)計(jì)是非常重要的部分，在應(yīng)用過程中需要結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)各個(gè)方面的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作。2）建立健全施工管理制度。對(duì)于一項(xiàng)工程具有健全的施工管理制度非常重要，其能夠有效的確保施工管理過程的順利開展，防止引發(fā)一系列問題。另外對(duì)于這個(gè)過程需要重點(diǎn)明確施工質(zhì)量要求，同時(shí)對(duì)于施工進(jìn)度方面還需從多個(gè)方面進(jìn)行控制，從而達(dá)到其母的。3）施工培訓(xùn)。在工程開始之前，需要重點(diǎn)加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)工作。主要是針對(duì)施工過程的施工技術(shù)人員參考使員工熟練的掌握相關(guān)技術(shù)，并能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進(jìn)行施工，從而能夠更好的確保施工質(zhì)量。

2.電力工程高壓輸電線路施工管理以及質(zhì)量控制

2.1基礎(chǔ)施工管理

高壓輸電線路工程施工管理以及質(zhì)量控制涉及的范圍非常廣，其中的基礎(chǔ)部分主要是承擔(dān)線路中的荷載，確保基礎(chǔ)以上的荷載能夠有效傳遞到地基中，更好的確保高壓輸電線路的安全。在進(jìn)行施工的時(shí)候基礎(chǔ)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)情況直接影響著輸電線路的安全，因此也是越來越受到重視。就目前的情況來看，基礎(chǔ)型式主要有掏挖式基礎(chǔ)、板式基礎(chǔ)、人工挖孔樁基礎(chǔ)、灌注樁基礎(chǔ)等，在應(yīng)用過程中需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工方案的選擇，從而能夠更好的確保后續(xù)工作的開展。在進(jìn)行高壓輸電線路工程建設(shè)的時(shí)候，被廣泛應(yīng)用的是人工挖樁基礎(chǔ)，對(duì)于該技術(shù)施工難度比較大，工藝也相對(duì)簡單，在進(jìn)行施工的時(shí)候需要人工挖孔成型，同時(shí)根據(jù)圖紙的要求進(jìn)行，在進(jìn)行挖孔的時(shí)候需要設(shè)置護(hù)壁，護(hù)壁混凝土通常范圍控制100～150mm，每節(jié)的高度范圍控制在1000mm，混凝土強(qiáng)度等級(jí)和樁身是一樣的。基坑主柱在進(jìn)行挖掘的時(shí)候?yàn)榱擞行У拇_保樁垂直度，在每挖3m后，需要在坑的中心吊一垂球檢查中心位置、垂直度及主柱直徑一次。目前樁位的偏差范圍是控制在五毫米左右，垂直度的偏差是在百分之零點(diǎn)五左右。就目前的情況來看，很多的高壓輸電線路在建設(shè)過程中需要經(jīng)過很多的復(fù)雜地形，對(duì)此在施工過程中需要結(jié)合實(shí)際土質(zhì)情況選擇合理的方法，并做好相關(guān)施工記錄，確保基礎(chǔ)施工能夠滿足相關(guān)條件。

2.2高壓輸電線路桿塔施工

在進(jìn)行高壓輸電線路桿塔施工的時(shí)候會(huì)將其分為兩組，即整體組立施工和分解組立施工。在進(jìn)行施工的時(shí)候需要做好以下方面的工作，包括：（1）進(jìn)行設(shè)備的選擇的時(shí)候需要結(jié)合實(shí)際情況嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，主要是起吊設(shè)備、繩索規(guī)格、起吊方案的選擇及起吊現(xiàn)場(chǎng)的布置等。每個(gè)施工都必須嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進(jìn)行，其是符合相關(guān)相關(guān)法律法規(guī)的，當(dāng)廠家的規(guī)定和國家的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)差異的時(shí)候主要是根據(jù)國家規(guī)定進(jìn)行，從而能夠更好的保障工程有效開展。（2）在起吊桿塔的時(shí)候需要緩慢的進(jìn)行操作，有效的防止出現(xiàn)桿塔傾倒現(xiàn)象。在進(jìn)行施工的時(shí)候很容易出現(xiàn)變形情況，為了防止這種現(xiàn)象，可以選擇使用雙觀點(diǎn)的方式，從而能夠達(dá)到最好的效果。另外，在整個(gè)過程中需要確保掛點(diǎn)和設(shè)計(jì)的位置統(tǒng)一，防止出現(xiàn)大的偏差情況，確保工程的質(zhì)量。（3）就目前的情況來看，桿塔組立的時(shí)候會(huì)遇到很多特殊現(xiàn)象，例如組立角鋼塔的過程中會(huì)出現(xiàn)很大的尺寸誤差，不能正常進(jìn)行安裝，對(duì)于這種情況就需要及時(shí)和加工單位聯(lián)系，解決問題。

2.3高壓輸電線路工程防護(hù)控制

當(dāng)完成工程后，根據(jù)合同相關(guān)要求做好保修工作，例如工程竣工、驗(yàn)收移交前，需要安排相關(guān)人員進(jìn)行路線的防護(hù)。目前主要是從以下幾點(diǎn)進(jìn)行防護(hù)，即：山體滑坡、基面回填土沉降、塔位地面變化（結(jié)構(gòu)變形）；耐張、轉(zhuǎn)角塔超偏、塔材失盜、螺栓松動(dòng)；在整個(gè)過程中如果發(fā)現(xiàn)問題就需要及時(shí)上報(bào)并采取措施進(jìn)行控制。另外還需要不斷的開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高質(zhì)量整體水平?？傊?，高壓輸電線路施工在電力系統(tǒng)中的意義是非常關(guān)鍵的。因此，怎樣保證高壓輸電線路施工的進(jìn)度和質(zhì)量，是其工作的重中之重，需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：電力工程施工安全管理研究論文

一、電力工程施工安全管理

（一）加強(qiáng)安全教育的培訓(xùn)力度

提升電力施工安全管理效果的主要目的就是為了保障施工人員的人身安全，因此，定期開展電力施工安全培訓(xùn)是非常有必要的，只有這樣才能夠提升施工人員自身的安全意識(shí)，如果施工人員自身的安全意識(shí)不高或不具備安全意識(shí)，那么我們制定任何的安全措施都是沒用的，只有當(dāng)我們的施工人員內(nèi)心的安全意識(shí)提高了，才能夠從根本上提升對(duì)施工人員的安全管理。可以通過定期開展安全意識(shí)培訓(xùn)來提升施工人員的安全意識(shí)。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式不具備系統(tǒng)化的培訓(xùn)框架，員工參加培訓(xùn)的積極性也不是很高，培訓(xùn)方式主要還是以書本培訓(xùn)為主，這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式很難起到實(shí)際的作用。因此，我們應(yīng)該拋棄這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，從而開展符合電力工程發(fā)展和施工的實(shí)際化培訓(xùn)，首先培訓(xùn)的基礎(chǔ)要從電力工程上出發(fā)，讓施工人員清楚了解到在電力工程施工中容易出現(xiàn)的安全問題，并且可以通過一些電力安全實(shí)例讓員工了解到電力施工安全管理的重要性，通過實(shí)例向員工展示電力安全問題更貼近生活，更容易被員工吸收。其次，還可以根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況，開展一些實(shí)踐模擬課，在實(shí)踐模擬課中向員工傳授一些緊急處理的措施，這么做可以加深培訓(xùn)的效果，讓員工在實(shí)際工作中可以用到，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。最后，還應(yīng)該在培訓(xùn)過后開展電力工程施工安全考核，根據(jù)成績判定施工人員自身的安全意識(shí)和急救的能力。

（二）構(gòu)建完善的安全制度

古話說的好“沒有規(guī)矩不成方圓”，因此，構(gòu)建完善的安全制度對(duì)電力工程施工來說是非常有必要的，這些規(guī)矩約束了我們的行為，同時(shí)也保證了我們的安全。想要全面提升電力施工安全的質(zhì)量，只是安全培訓(xùn)還是不夠的，還應(yīng)該在電力施工之前構(gòu)建完善的安全制度，當(dāng)電力施工安全問題發(fā)生時(shí)可以有一定的依據(jù)。例如，當(dāng)施工人員作出了危害安全的事情后，我們應(yīng)該如何對(duì)其進(jìn)行處罰，安全制度的構(gòu)建應(yīng)該由電力企業(yè)管理人員和施工人員代表共同參與制定，當(dāng)制度成型后大家都要準(zhǔn)守，只有這樣才能夠讓電力工程安全得到更佳的保障。

二、電力工程質(zhì)量控制

（一）提升施工材料選用的管理力度

電力材料是影響電力工程質(zhì)量的主要因素。隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，我國的電力行業(yè)的形式可以說是非常的好，但這也吸引了很多唯利是圖的“小人”進(jìn)入到電力行業(yè)當(dāng)中。這種“小人”的融入，無形中為電力工程材料選購埋下了陷阱，而且電力施工材料還是電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵，如果電力工程的源頭都得不到保障，那么我們做任何事情都是沒有意義的。由于電力材料風(fēng)險(xiǎn)的提高，因此，我們電力工程材料選用的管理力度也應(yīng)該隨之提升。在選擇施工材料時(shí)，應(yīng)該選擇那些具有品牌口碑和有保障大廠家生產(chǎn)的材料，切忌不能為了節(jié)約工程成本去選擇小作坊生產(chǎn)的劣質(zhì)材料，使用劣質(zhì)材料施工的電力工程很容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，彌補(bǔ)工程質(zhì)量問題的費(fèi)用一般會(huì)大于材料購買的費(fèi)用，這樣很不利于我們對(duì)工程質(zhì)量的控制。電力企業(yè)還可以和大廠家開展長時(shí)間的合作，在保證施工材料質(zhì)量的同時(shí)還降低了材料的成本。

（二）增強(qiáng)施工設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性

當(dāng)施工材料選擇好后，還應(yīng)該根據(jù)電力施工的實(shí)際情況、施工材料來設(shè)計(jì)具體的施工方案，施工中所有的施工都是按照工藝設(shè)計(jì)來進(jìn)行的，如果前期設(shè)計(jì)出現(xiàn)了問題，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致后期施工出現(xiàn)質(zhì)量問題或工藝問題，甚至是出現(xiàn)工期延誤和施工安全等較為嚴(yán)重的問題。因此，施工之前的電力設(shè)計(jì)應(yīng)該非常嚴(yán)謹(jǐn)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該切實(shí)進(jìn)入到施工環(huán)境當(dāng)中，進(jìn)行施工場(chǎng)所實(shí)地勘察，并且要保障所有數(shù)據(jù)正確無誤，從而保證施工設(shè)計(jì)的有效性。

（三）增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各方面的安全管理

當(dāng)前期所有的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備好并且得到優(yōu)化后，就可以開始正式的電力工程施工，但是在施工過程中還是會(huì)出現(xiàn)一些影響工程質(zhì)量和施工安全的問題，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度的沒有到位，這會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的數(shù)量增多。因此，我們要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理措施。細(xì)節(jié)決定成敗這句話一點(diǎn)都沒錯(cuò)，首先，我們應(yīng)該重視到施工中的一些細(xì)節(jié)問題，例如：施工材料現(xiàn)場(chǎng)的擺放、裝卸和運(yùn)輸?shù)姆绞?；其次，還應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，避免在施工中因設(shè)備老化或質(zhì)量問題出現(xiàn)施工安全事故；最后，還應(yīng)該對(duì)工程設(shè)備操作員進(jìn)行管理，確保操作人員的操作能力能夠符合電力工程施工的需求，從而進(jìn)一步提升電力工程施工的質(zhì)量。

三、結(jié)語

電力是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)研究、國民生活最為基礎(chǔ)和最為常用的能源，隨著我國人們對(duì)電量需求和電力質(zhì)量有了更高、更多的要求，因此，我國的電力企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的措施，保證電力工程施工中不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量和安全等問題。

第四篇：公路工程施工技術(shù)控制與管理分析論文

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)著人們生活水平的提高，同時(shí)也增加了對(duì)各方面需求的提高，公路是人們出行的必經(jīng)之路，因此對(duì)公路工程的建設(shè)投入了非常多的精力，工程規(guī)模也越來越大，一定程度上加大了施工技術(shù)控制和管理的難度，公路工程的施工技術(shù)控制與管理工作是公路工程體現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的主要表達(dá)方式，所以一定要做好公路工程施工技術(shù)控制與管理的工作，本文就是從這一角度進(jìn)行分析，闡述施工技術(shù)控制與管理的重要性和基本原則，并提出相應(yīng)的控制管理策略。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工技術(shù)；技術(shù)控制；技術(shù)管理；管控原則

隨著運(yùn)輸事業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)公路的需求量和質(zhì)量要求越來越高，因此在繼續(xù)使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)控制與管理，是遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代公路工程的需求，所以要明確公路工程施工技術(shù)控制和管理的基本原則，提高施工技術(shù)控制工作和管理水平，逐漸完善施工技術(shù)控制和管理工作，是我國公路工程目前首要關(guān)注的重點(diǎn)。

1、做好施工技術(shù)控制和管理的重要性

公路工程實(shí)施施工技術(shù)控制與管理工作，對(duì)于保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益等多個(gè)方面都有著重要的意義，主要可以歸納為以下三個(gè)方面：第一個(gè)方面，加強(qiáng)公路工程的施工技術(shù)管理工作，可以幫助工程中的各項(xiàng)資源得到優(yōu)化配置，對(duì)于工程節(jié)約成本、縮短工期、保證施工質(zhì)量等方面起著重要作用；第二個(gè)方面，給予公路工程施工技術(shù)管控工作足夠的重視，可以幫助施工人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的施工隱患，然后進(jìn)行及時(shí)的處理和改善，保證工程施工可以順利進(jìn)行，按時(shí)完工；第三個(gè)方面，時(shí)刻關(guān)注公路工程施工技術(shù)管理工作的進(jìn)展，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)人員的不足，及時(shí)的給予相應(yīng)的建議，進(jìn)而提高施工人員的技術(shù)水平，逐步實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。

2、施工技術(shù)管控工作的基本原則

想要有效的開展公路工程施工技術(shù)管控工作，就要明確它的基本原則，因此在進(jìn)行施工技術(shù)管控工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)依照以下幾點(diǎn)基本原則來進(jìn)行工作開展：第一個(gè)原則，科學(xué)化管理，由于公路工程施工內(nèi)容比較復(fù)雜，設(shè)計(jì)的范圍也比較廣泛，通常要用科學(xué)化管理的方法來實(shí)現(xiàn)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行，避免出現(xiàn)因管理問題導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行的情況發(fā)生；第二點(diǎn)原則，經(jīng)濟(jì)節(jié)約性，公路工程在施工的過程中成本消耗非常的大，因此對(duì)成本進(jìn)行有效控制對(duì)公路工程建設(shè)十分關(guān)鍵，需要將工程的長、短期效益之間的關(guān)系處理好，通過科學(xué)合理的分析，制定出節(jié)約成本的相應(yīng)方案，避免沒必要的資源浪費(fèi)；第三點(diǎn)原則，精細(xì)化管理，堅(jiān)持精細(xì)化的管理理念，去進(jìn)行公路工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)管控工作的開展，如此可以充分的將公路工程施工技術(shù)管控作用發(fā)揮出來；第四點(diǎn)原則，遵紀(jì)守法，一定要按照國家制定的標(biāo)準(zhǔn)來開展公路工程施工技術(shù)管控工作，依照國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)，讓施工技術(shù)管控工作更加的規(guī)范化，促進(jìn)公路工程的發(fā)展。

3、實(shí)施公路工程施工技術(shù)控制和管理工作的主要策略

公路工程施工技術(shù)的管控工作實(shí)施起來難度比較大、內(nèi)容比較復(fù)雜而且涉及范圍還很廣，因此要從不同的角度進(jìn)行考慮，如何才能有效的開展施工技術(shù)控制和管理工作，根據(jù)我國公路工程施工技術(shù)管控工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，我們可以從下面五個(gè)方面進(jìn)行施工技術(shù)管控工作的改善：

3.1對(duì)公路工程施工技術(shù)管理制度進(jìn)行改革

公路工程施工技術(shù)想要實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制，就一定要對(duì)管理制度進(jìn)行改革，建立健全的施工技術(shù)管理制度，以達(dá)到規(guī)范施工技術(shù)和工作人員施工行為的目的；當(dāng)然，不是每個(gè)公路工程都有一樣的基本情況，因此需要制定相應(yīng)的技術(shù)管控的方案，來實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管控工作的有效性；在制定公路工程施工技術(shù)管理制度時(shí)，要綜合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照國家制定的標(biāo)準(zhǔn)，去建立公路工程施工技術(shù)管理體系；制度確立以后，要工程方面進(jìn)行積極的宣傳，而且要嚴(yán)格監(jiān)督施工人員是否按照規(guī)范化施工技術(shù)的原則進(jìn)行的施工，在保證質(zhì)量的前提下完成公路工程的建設(shè)。

3.2加強(qiáng)對(duì)圖紙會(huì)審過程控制和管理的重視

工程的設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于工程的建設(shè)來說至關(guān)重要，如果圖紙發(fā)生問題，那么會(huì)造成施工困難等一些不良情況，因此對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審的過程中要特別的嚴(yán)謹(jǐn)，重點(diǎn)體現(xiàn)在下面的三項(xiàng)工作中：第一項(xiàng)，對(duì)公路工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要確保它的整體性和合法性，符合國家規(guī)定的相關(guān)要求，而且要對(duì)施工過程中、設(shè)計(jì)過程中可能出現(xiàn)的問題考慮進(jìn)去，對(duì)圖紙分析和數(shù)據(jù)信息處理也要考慮進(jìn)去，盡量做到面面俱到，避免因?yàn)樾畔⒉蛔阍斐稍O(shè)計(jì)偏差的情況發(fā)生；第二項(xiàng)，重視工程設(shè)計(jì)中的主要區(qū)域，特別是在對(duì)工程主結(jié)構(gòu)和主部位進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，不僅要考慮是不是符合國家的硬性原則，還要考慮設(shè)計(jì)功用是否發(fā)揮了出來；第三項(xiàng)，做好工程設(shè)計(jì)的同時(shí)也要統(tǒng)計(jì)好施工技術(shù)裝備，確保施工技術(shù)裝備滿足施工生產(chǎn)需求，讓公路工程施工可以順利開展。

3.3加強(qiáng)施工過程中的精細(xì)化監(jiān)督和管理

加強(qiáng)施工技術(shù)精細(xì)化的監(jiān)督和管理，是公路工程實(shí)現(xiàn)整體施工監(jiān)督和管理主要措施，如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化監(jiān)督和管理，需要做好以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，培養(yǎng)施工人員將自己每天的工作內(nèi)容進(jìn)行記錄，比如：施工人員在施工的過程中所用的時(shí)間、方法等相關(guān)信息都要記錄下來，確保工程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有據(jù)可依；第二點(diǎn)，明確崗位責(zé)任制，按照工種進(jìn)行施工群體劃分，并把每隊(duì)最為優(yōu)秀的員工提拔為隊(duì)長，賦予隊(duì)長相應(yīng)的職權(quán)，嚴(yán)格監(jiān)督各隊(duì)隊(duì)員的施工情況，并定期檢查隊(duì)員的工作日志，加強(qiáng)員工的責(zé)任感，這樣有利于施工技術(shù)管理控制工作的開展；第三點(diǎn)，結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的施工技術(shù)管控方式進(jìn)行合理的改善，建立較為完善施工技術(shù)管控系統(tǒng)，充分發(fā)揮公路工程施工技術(shù)管控作用。

3.4建立技術(shù)控制管理的專業(yè)部門

公路工程的施工技術(shù)控制和管理工作想要順利的開展起來，最為主要的是需要相關(guān)的管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平，這是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管控工作有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)；因此，我們應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的技術(shù)控制管理部門，部門特點(diǎn)主要體現(xiàn)為以下三點(diǎn)：第一點(diǎn)，保持控制和管理部門的獨(dú)立性，并明確它的職能范圍，以免其他部門影響施工技術(shù)管控部門的工作；第二點(diǎn)，重視對(duì)部門內(nèi)部員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，這樣可以有效的提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，更好地完成公路工程的施工技術(shù)管控工作；第三點(diǎn)，設(shè)立部門考核制度，將員工的工作效率與他的績效考核聯(lián)系到一起，這很大程度的可以激發(fā)員工的工作積極性，對(duì)管控工作更具有責(zé)任感。

3.5對(duì)公路工程驗(yàn)收制度進(jìn)行改革

公路工程的施工準(zhǔn)備階段與過程非常重要，驗(yàn)收階段也同樣重要，驗(yàn)收階段是檢測(cè)施工質(zhì)量如何重要階段，其標(biāo)準(zhǔn)主要是：符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，符合工程驗(yàn)收要求，工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都完成，而且資料手續(xù)也非常齊全，符合以上標(biāo)準(zhǔn)工程可以竣工；公路工程的施工質(zhì)量影響著人們的生命安全，因此在對(duì)公路工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，注意對(duì)驗(yàn)收制度進(jìn)行改革，建立較為完善的驗(yàn)收管理制度，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證公路工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而保障人們的生命安全。

公路工程施工技術(shù)控制和管理工作，難度發(fā)、內(nèi)容復(fù)雜，對(duì)于技術(shù)人員的專業(yè)要求非常高，因此需要逐步對(duì)其進(jìn)行完善，首先建立健全的公路工程施工技術(shù)管控制度，善于發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)管控工作中存在著那些問題，然后制定相應(yīng)的解決措施，進(jìn)行改善和處理，進(jìn)而促進(jìn)公路工程施工技術(shù)控制和管理工作的進(jìn)步，并推動(dòng)公路工程朝著更高層次上發(fā)展。

第五篇：工程施工管理優(yōu)化措施論文

摘要:

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了輝煌成就。與此同時(shí)，建筑施工管理顯得尤為重要。由于工程施工管理中問題頻發(fā)，行業(yè)利潤損失巨大。因此，建筑施工管理者需要優(yōu)化工程施工管理，減少問題的發(fā)生，避免人員傷亡的同時(shí)增加收益。本文通過理論分析與實(shí)際工程施工相結(jié)合，通過總結(jié)出現(xiàn)的問題，深度發(fā)掘背后的原因，借鑒已有優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，提出解決所存在問題的對(duì)策和優(yōu)化提升措施。

關(guān)鍵詞:

施工管理;優(yōu)化;成本控制;進(jìn)度

建筑施工過程中管理的好與壞，在很大程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的作用。在工程建設(shè)過程中，除了優(yōu)秀的施工技術(shù)，施工管理在其中起著非常重要的作用，激發(fā)技術(shù)、人員發(fā)揮作用。由于建筑施工的多樣性，要求大不相同，受施工人員素質(zhì)、天氣狀況影響較大，綜合性、復(fù)雜程度比較高，需要較高素質(zhì)的管理人才。從原材料開始，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，遵從施工程序，依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、核對(duì)，只有這樣才能使施工管理得到不斷的優(yōu)化提升。

1、工程施工過程管理中存在的問題

1．1缺乏施工過程中的人員管理意識(shí)

施工管理中，管理人員往往重視施工項(xiàng)目的數(shù)量和完成速度，投入巨大人力、物力、財(cái)力，提高施工的速度，購置大量的現(xiàn)金設(shè)備，但是卻忽略了對(duì)人員的管理才是施工管理中的重中之重。人員管理能夠大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而提高項(xiàng)目收益。

1．2施工工序缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

由于工程施工量巨大，糾偏難度大，糾偏如果不及時(shí)，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤的操作，就會(huì)造成大面積返工，帶來難以彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。管理人員未將操作流程標(biāo)準(zhǔn)化，并缺少培訓(xùn)推廣，人員素質(zhì)低下，接受能力弱，并未嚴(yán)格按流程進(jìn)行操作，施工過程中程序不當(dāng)，人員疏忽等造成施工偏差［1］。

1．3缺乏安全意識(shí)

“安全重于泰山”，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是管理中的重點(diǎn)問題，不僅關(guān)系到項(xiàng)目的成本和施工的進(jìn)度，也關(guān)系到施工的成敗。由于安全意識(shí)淡薄造成的事故不勝枚舉，給施工單位造成了無法挽回的金錢損失和員工的信任損失，更嚴(yán)重的是失去了社會(huì)信譽(yù)。缺乏安全意識(shí)會(huì)給施工單位造成難以彌補(bǔ)的損失，需要在過程管理中提前防范。

1．4缺乏施工管理的成本控制

在施工過程中，管理人員疏于對(duì)施工進(jìn)度的把控，導(dǎo)致拖延工期，延誤時(shí)機(jī)。由于對(duì)材料、技術(shù)選擇方面沒有全面評(píng)估，為公司節(jié)約成本，造成了材料的浪費(fèi)，人員的懶散怠工增加了人工成本，施工計(jì)劃未完成，造成額外損失。同時(shí)，技術(shù)的提升可以有效的增加效率，降低成本，管理人員如果缺乏對(duì)技術(shù)方面的支撐就可能會(huì)使成本急劇上升［2］。

2、解決工程施工管理問題的優(yōu)化措施

2．1強(qiáng)化施工管理意識(shí)

施工管理人員應(yīng)該強(qiáng)化施工管理意識(shí)，施工管理是施工過程中保證進(jìn)度的有效措施。也是加強(qiáng)企業(yè)收益的有效手段。要提高施工人員的施工管理意識(shí)，首先要加強(qiáng)宣傳，不斷強(qiáng)化施工工作人員的責(zé)任感和提高施工人員的警惕性。管理者應(yīng)該加大對(duì)施工管理的力度，從經(jīng)費(fèi)投入、人員素質(zhì)提升、技術(shù)更新迭代提高等方面入手，加大管理體系建設(shè)力度，不斷加強(qiáng)技術(shù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷投入經(jīng)費(fèi)優(yōu)化技術(shù)設(shè)備。

2．2施工標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于管理人員對(duì)施工過程的良好掌控。一方面需要制定目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程建設(shè)的總體質(zhì)量、進(jìn)度要求，制定體系明確、責(zé)任明確的施工詳細(xì)步驟，以及每個(gè)分步驟所需要達(dá)到的目標(biāo);另一方面是嚴(yán)格檢測(cè)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)如果沒有落實(shí)就會(huì)成為一紙空文。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的掌控，一切以檢測(cè)結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)說話，狠抓工藝參數(shù)、驗(yàn)收參數(shù)的達(dá)標(biāo)。

2．3施工進(jìn)度優(yōu)化

施工進(jìn)度的優(yōu)化需要合理安排施工節(jié)點(diǎn)，制定施工計(jì)劃。施工計(jì)劃是整個(gè)工程有序施工的依據(jù)和可靠保障，主要包括工程時(shí)間的安排、工程物資的采購、施工技術(shù)選擇、各項(xiàng)分部工程的實(shí)施時(shí)間等。在編制好計(jì)劃后要合理安排時(shí)間，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行，除特殊情況及不可抗因素外，工期只能提前，不能拖后。建立監(jiān)督執(zhí)行和反饋調(diào)整機(jī)制，做到問題“早發(fā)現(xiàn)，早處理”“預(yù)防為主、治理為輔”。并且注意施工技術(shù)的及時(shí)采用，施工機(jī)械要提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，安裝到位，工序完成后迅速退出，以免耽誤后續(xù)工作的進(jìn)行。另外，施工管理人員要注意新技術(shù)應(yīng)用，大幅度提升效率，有效縮短施工進(jìn)度。

2．4強(qiáng)化施工安全意識(shí)

安全施工是工程工期順利完成的有效保障，“安全是第一任務(wù)”，安全管理貫徹始終。一般安全事故發(fā)生的原因多種多樣，有技術(shù)方面的原因也有管理方面的原因，大量偶然性、突發(fā)性、潛伏性的安全問題難以被提前發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)生，將造成難以估量的損失。要做到將安全隱患扼殺在搖籃中，真正做到“預(yù)防為主”，就必須提高施工和管理人員的安全意識(shí)。如制定安全規(guī)則，并進(jìn)行廣泛的宣傳教育。在實(shí)施過程中，配合處罰、獎(jiǎng)勵(lì)等措施，激勵(lì)施工人員按照安全規(guī)則進(jìn)行施工［3］。

3、結(jié)語

工程施工過程管理中存在的問題被越來越關(guān)注，優(yōu)化措施亟待完善。目前主要存在施工管理人員安全意識(shí)缺乏、成本控制不嚴(yán)格、缺乏科學(xué)管理機(jī)制等問題，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要提高員工安全意識(shí)，控制成本，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化。只有建立完善的管理制度，對(duì)施工過程中的方方面面進(jìn)行合理的安排，工程的質(zhì)量和進(jìn)度才能保障，效益才會(huì)提升，企業(yè)才能發(fā)展，行業(yè)才能繁榮。

參考文獻(xiàn):

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［2］賀濤．煤礦工程施工項(xiàng)目管理優(yōu)化辦法探析［J］．煤炭技術(shù)，2012，(9):258－259．

［3］王利．試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，(26):209．