第一篇：火電施工管理探討的論文大全

摘要：近年來，隨著一系列國家清潔能源政策的頒布與實(shí)施，我國火電廠的發(fā)展規(guī)模受到嚴(yán)重制約，進(jìn)一步影響了火電施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在激烈的市場競爭中，火電施工企業(yè)只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，擴(kuò)大外部市場，才能夠占有一席之地。因此，加強(qiáng)研究火電施工管理十分必要。該文主要簡述了火電施工的特點(diǎn)，具體分析了當(dāng)前火電施工管理存在的問題，并提出了幾點(diǎn)提高火電施工管理的措施。

關(guān)鍵詞：火電施工管理;安全管理;質(zhì)量管理;經(jīng)營管理;進(jìn)度管理

近年來，隨著電力體制的深化改革，火電投資規(guī)模受到國家的限制，對火電施工企業(yè)也提出了更高的要求。面對當(dāng)前的社會和經(jīng)濟(jì)形式，火電施工企業(yè)必須持續(xù)內(nèi)化改革，提高施工管理水平，才能夠有效增強(qiáng)其自身的市場競爭力和核心文化，提高其競爭優(yōu)勢，確保在激烈的市場競爭中能夠獲得生存與發(fā)展。

1火電施工的特點(diǎn)

第一，從作業(yè)的工種角度講，火電施工的工種繁多，包括起重工、電工、操作工、架子工、電焊工等。第二，從工程建設(shè)環(huán)境角度講，火電施工多是在戶外開展現(xiàn)場作業(yè)，所面對的環(huán)境較為復(fù)雜，臨時需要的設(shè)施較多，且作業(yè)變化較大，經(jīng)常會多個工種同時進(jìn)行。因此，火電施工人員層次不一，且流動性較大。第三，從施工安全角度講，與其他工程建設(shè)相比，火電工程施工現(xiàn)場變化萬千，機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)、高空墜物、中毒和觸電傷害等發(fā)生的幾率也比較高。第四，從專業(yè)性角度講，火電施工涉及經(jīng)濟(jì)、暖通、通信、建筑、鍋爐、管理、機(jī)械等多個專業(yè)，給施工安全管理提出了更高的要求。

2當(dāng)前火電施工管理存在的問題

2.1火電施工管理人員的素質(zhì)有待提高

就目前來講，我國火電施工管理人員多為合同工[1]。從一定程度上講，他們對于火電施工的安全意識、機(jī)械操作與管理知識、施工質(zhì)量等方面的掌握不足，對于火電施工的特殊要求認(rèn)識不足。此外，面對著較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力，火電施工企業(yè)會大量精簡和裁撤火電施工人員，雖然在短期內(nèi)有助于降低企業(yè)的運(yùn)行成本，但從長遠(yuǎn)來看極大地制約了火電施工企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

2.2安全意識和制度責(zé)任落實(shí)不足

從某種程度上講，提高火電施工人員的安全意識有助于減少甚至避免安全事故的發(fā)生。可以說，安全意識在火電施工管理中發(fā)揮著重要作用[2]。但是，當(dāng)工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量和所需費(fèi)用出現(xiàn)沖突時，多數(shù)管理者往往不能正確認(rèn)識安全管理的重要性和嚴(yán)峻性，甚至淡化安全風(fēng)險意識和責(zé)任意識，從而做出習(xí)慣性的做出違章操作行為。就目前來講，一些施工單位雖然能夠認(rèn)識到施工方案編制的重要性，但由于受施工環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益等多種因素的影響，大多施工方案不僅不具有可操作性，而且往往流于形式，致使后期施工方案的執(zhí)行受到嚴(yán)重影響[3]。除此之外，在具體的實(shí)施過程中，很多安全措施并未引起施工單位的重視。到目前為止，很多施工單位依然存在管理不規(guī)范、防護(hù)手段不到位和技術(shù)措施不足等問題。此外，在安全責(zé)任落實(shí)方面，雖然總包和分包單位都制訂了很多相關(guān)的安全規(guī)章制度，但具體實(shí)施過程中并沒有落實(shí)到位。

2.3施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理處理不當(dāng)

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的火電施工水平得到極大地提高。但是，當(dāng)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度發(fā)生沖突時，大多數(shù)施工單位為在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成施工過程，避免發(fā)生違約情況，往往會傾向于關(guān)注施工進(jìn)度，而對于施工質(zhì)量卻沒有做出相應(yīng)的要求。長此以往，一方面會在一定程度上影響施工單位的信譽(yù)，另一方面甚至?xí)霈F(xiàn)施工安全問題。

2.4施工經(jīng)營管理有待進(jìn)一步的完善

就現(xiàn)階段來說，我國火電施工外包結(jié)算制度還不成熟，所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用時常會突破項(xiàng)目限額。在批量物資采購方面，由于相關(guān)管理制度不完善，極易出現(xiàn)虛報、高報物資采購費(fèi)用等問題，從而增加采購成本。此外，由于所選施工方案和技術(shù)不合理，也極易增加工程建設(shè)成本。

3提高火電施工管理的措施

3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理

從一定程度上講，火電施工的質(zhì)量直接影響著火電廠的生存與發(fā)展，與一般建設(shè)項(xiàng)目相比，火電廠的建設(shè)質(zhì)量有著更加嚴(yán)格的要求。這主要是因?yàn)榛痣娛┕こ霈F(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會給電廠造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還可能造成無法估量的社會影響。因此，為提升火電施工企業(yè)項(xiàng)目管理的總體水平，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量方面的管理工作。第一，企業(yè)要在國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)的雙重指導(dǎo)下建立全面的質(zhì)量管理體系，并確保在實(shí)際的施工過程中得到落實(shí)，并推行“全面質(zhì)量管理”理念，以確保對施工質(zhì)量的控制起到事半功倍的效果。第二，在管理過程中，由于設(shè)計存在缺陷或不完善都會直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資，應(yīng)做好設(shè)計和設(shè)備廠家圖紙的會檢工作，認(rèn)真審核設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、設(shè)計高程和重要預(yù)埋件位置等各專業(yè)圖紙中交叉點(diǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，以減少甚至避免因設(shè)計差錯而出現(xiàn)的施工問題。此外，為避免因物資材料質(zhì)量問題而引起的質(zhì)量事件，項(xiàng)目部應(yīng)制定完善的物資檢驗(yàn)程序，嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)。第三，應(yīng)制定并完善工序報驗(yàn)程序，加強(qiáng)監(jiān)督質(zhì)量管理部門工序報檢程序的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對施工管理過程的巡視工作，以及時發(fā)現(xiàn)并采取積極地措施對施工過程中的漏洞部位進(jìn)行返工，并預(yù)防類似事情再次發(fā)生。第四，應(yīng)樹立質(zhì)量管理理念，貫徹落實(shí)質(zhì)量第一的方針，嚴(yán)把施工建設(shè)的質(zhì)量關(guān)。與此同時，項(xiàng)目部應(yīng)制定并完善具有可行性的質(zhì)量管理制度與程序，編制科學(xué)合理的施工管理和工藝標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)施工過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。此外，項(xiàng)目部還應(yīng)通過分析總結(jié)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，有效預(yù)防施工過程中可能會出現(xiàn)的問題。第五，為確保每個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的可控性，項(xiàng)目部應(yīng)建立健全相應(yīng)的的考評辦法和考評獎懲制度，既要符合工程承包的內(nèi)容，也應(yīng)具有較高的可行性。比如，可給予工藝和質(zhì)量優(yōu)良的人員一定的物質(zhì)或榮譽(yù)獎勵，且對于存在施工問題的人員也應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。第六，為確保施工方案和措施的可操作性，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程具體進(jìn)度編寫作業(yè)指導(dǎo)書，確定施工項(xiàng)目的層次，并嚴(yán)格督促方案的編寫與審核工作。此外，在開工前，項(xiàng)目部應(yīng)做好交底和培訓(xùn)工作，使現(xiàn)場施工操作人員明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握技術(shù)要求。

3.2加強(qiáng)經(jīng)營管理

第一，應(yīng)采取各種宣傳手段加強(qiáng)全體施工建設(shè)人員的成本意識教育，提高全員成本意識，并貫穿于工程建設(shè)的全過程。此外，為實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，施工單位相關(guān)工作人員還應(yīng)完善經(jīng)營管理制度，并采取有效的經(jīng)營管理手段。第二，應(yīng)選擇最佳施工方案，采用具有先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和合理性的技術(shù)措施，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效地結(jié)合起來，最終達(dá)到降低工程成本的目的。第三，為減少窩工現(xiàn)象，應(yīng)注意提高施工人員的勞動效率。具體來講，一是在施行工期規(guī)定的范圍內(nèi)上，合理安排施工人數(shù)；二是應(yīng)合理控制基本工與零工、分包工人數(shù)的比例；三是應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行人員進(jìn)出場計劃，以有效減少職工在項(xiàng)目部的人月數(shù)；四是為減少不必要的人工費(fèi)支出，應(yīng)合理控制工程施工加班加點(diǎn)情況。第四，完善并嚴(yán)格實(shí)施外包結(jié)算制度。此外，還應(yīng)加強(qiáng)結(jié)算審查力度，提高議價的核定效率，對定額的可調(diào)性加以分析，盡量減少或堵死活口，確定承包范圍及調(diào)整條件，以有效提高項(xiàng)目部的效益。第五，加強(qiáng)預(yù)算和合同管理，嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)。具體來講，在施工過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格制定工程建投標(biāo)準(zhǔn)。此外，為使工程結(jié)算費(fèi)用的依據(jù)更加充分，可及時提出合同外工程的增加建議。第六，對于批量物資采購，為有效降低采購成本，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招議標(biāo)訂貨管理制度。制定合理的材料消耗額，在確保工程質(zhì)量的前提下，按限額、計劃控制發(fā)領(lǐng)料，減少措施性材料用量。為減少資金占用，應(yīng)加強(qiáng)材料的零庫存管理。與此同時，還可推廣使用新材料、新技術(shù)和新工藝。第七，應(yīng)依據(jù)預(yù)算額度、時間控制管理費(fèi)用、后勤費(fèi)用和辦公費(fèi)用的發(fā)生，所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用不得超出可控費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍。

3.3加強(qiáng)安全管理

第一，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，使施工單位全體工作人員樹立安全文化理念，并有效提高全體成員對安全管理的認(rèn)知和融入感。建立健全培訓(xùn)質(zhì)量考評制度，通過采取有效的考評手段對員工的實(shí)際學(xué)習(xí)情況進(jìn)行掌握，以使安全教育內(nèi)容獲得全體成員的認(rèn)可與接受。為提高安全培訓(xùn)工作的效率，還應(yīng)注重成員的日?；A(chǔ)教育，并通過觀摩交流不斷改進(jìn)自身的工作。第二，應(yīng)做好安全事故預(yù)防措施。一方面，項(xiàng)目部應(yīng)對工程可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行風(fēng)險評價。另一方面，還應(yīng)制定并完善與工程安全事故有關(guān)的高風(fēng)險控制計劃，明確指出施工工程中的危險點(diǎn)，提出預(yù)防危險的有效控制方法，并編制高風(fēng)險控制方案。此外，還應(yīng)安排專職人員驗(yàn)證施工工程各個控制點(diǎn)的完成情況。第三，作為安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，文明施工也是安全管理的重要內(nèi)容。因此，在具體的施工現(xiàn)場安全管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循定置管理、衛(wèi)生保潔以及物料標(biāo)識等文明施工標(biāo)準(zhǔn)[4]。第四，建立健全安全監(jiān)督管理體系。對于不同層次的人群，應(yīng)實(shí)行不同的安全分層監(jiān)管準(zhǔn)則，明確領(lǐng)導(dǎo)層、監(jiān)管層和實(shí)施層的安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督。實(shí)施并完善駐點(diǎn)安全工程師制度。具體來講，應(yīng)嚴(yán)格劃分現(xiàn)場施工責(zé)任區(qū)，并安排專業(yè)人員對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、糾正及反應(yīng)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對班組長責(zé)任履行的監(jiān)管與培訓(xùn)，以有效避免人員違章行為的出現(xiàn)，進(jìn)一步提高安全設(shè)施一次規(guī)范率和工程缺陷整改及時率。第五，應(yīng)堅持“統(tǒng)一部署、分級負(fù)責(zé)”的應(yīng)急響應(yīng)原則，明確提出有效的應(yīng)急響應(yīng)方法，建立一支強(qiáng)有力的職能應(yīng)急響應(yīng)小組。此外，還應(yīng)組織施工人員參與相關(guān)的應(yīng)急救援知識培訓(xùn)與演練，以提高其災(zāi)害自救和緊急避險能力。第六，應(yīng)積極編制科學(xué)合理的安全文明施工總體策劃，以總體指導(dǎo)現(xiàn)場氣籠、腳手管、各類設(shè)備集裝箱和擋腳板等安全設(shè)施的設(shè)置[5]。為便于安全設(shè)施的統(tǒng)計、使用和維護(hù)，應(yīng)將安全設(shè)施統(tǒng)一管理。此外，還應(yīng)對施工用電和電動工具進(jìn)行統(tǒng)一管理。

3.4加強(qiáng)進(jìn)度管理

首先，作為計劃管理和進(jìn)度控制的重要基礎(chǔ)，工程量的統(tǒng)計應(yīng)是完整、準(zhǔn)確的。因此，自工程前期準(zhǔn)備階段開始應(yīng)建立完善的工程量統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，交由工程管理部主管，確定統(tǒng)計的職責(zé)和紀(jì)律，提高工程量統(tǒng)計原則、方法和格式的規(guī)范性、合理性，進(jìn)一步完善工程量統(tǒng)計管理程序，以有效避免因漏報、虛報、盲目估計等人為因素而出現(xiàn)的偏差，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、真實(shí)性和統(tǒng)一性。其次，若要完成工期進(jìn)度的有效控制，則最重要的條件是嚴(yán)格執(zhí)行工程計劃。因此，在下達(dá)月度計劃后，工程管理部應(yīng)全力組織跟蹤計劃的實(shí)施，及時了解并監(jiān)督具體的施工情況，有效處理并解決影響施工進(jìn)度的問題，以確?；痣娛┕ろ?xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，為保證月計劃工作量的完成，應(yīng)對各專業(yè)單位完成月度計劃的情況進(jìn)行檢查，采取積極有效地措施，對需求量變更、供應(yīng)進(jìn)度變化、資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷和品種變化等等影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行補(bǔ)救。最后，可采用形象進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)管理模式嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度。除此之外，還應(yīng)認(rèn)真統(tǒng)計火電施工每周的工作量，對工程進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤量化統(tǒng)計，積極探索影響施工進(jìn)度的主要因素，并通過直觀的表達(dá)方式反映施工過程的分布和總體走勢，進(jìn)而對工期形象進(jìn)度進(jìn)行有效控制。

4結(jié)語

綜上所述，火電施工企業(yè)若要獲得長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展，就要不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新。因此，火電施工管理應(yīng)立足與自身實(shí)際情況，嚴(yán)格遵循優(yōu)質(zhì)、高效和安全的原則，制定切實(shí)可行的管理方法和規(guī)章制度，并有效監(jiān)督制度管理的執(zhí)行情況，以促進(jìn)相關(guān)程序在各級管理中的落實(shí)。此外，為確保企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，應(yīng)充分發(fā)揮全體成員的積極性和創(chuàng)造性，樹立良好的施工企業(yè)形象。

參考文獻(xiàn):

[1]鄭大進(jìn).淺析火電施工EPC項(xiàng)目安全管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2016(5):134-135.[2]鄒宏亮.淺談火電施工項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)和要點(diǎn)[J].科技資訊,2016(8):47,49.[3]葉聰聰,李旭海.火電施工EPC項(xiàng)目安全管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(15):172-173.[4]徐恒.現(xiàn)代火電施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2015(19):42-43.[5]楊浩然.火電施工機(jī)械管理的分析[J].硅谷,2013(18):154-155.

第二篇：火電工程造價管理的風(fēng)險控制分析論文

1決策階段

決策階段的造價管理對火電工程的全面造價管理有指向性的作用。在這一階段有許多選擇項(xiàng)被確定，如項(xiàng)目的比選、工程的建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等都在這個階段落實(shí)。在這個階段，通過研究、分析工程建設(shè)需要的投資額以及經(jīng)濟(jì)效益評價，可以確定使用哪些技術(shù)、材料、方案能夠帶來更高的效益，而這些因素的確定將對工程的整體造價產(chǎn)生很大影響，因此這一階段的決策對工程的全面造價管理有很大影響。工程造價的控制包括很多的階段，在這諸多的階段之中，決策階段是實(shí)施造價管理與控制的第一步，而且好的開頭是成功的一半，所以做好決策階段的風(fēng)險控制與管理勢在必行，具體來說應(yīng)該做到以下方面：在這個階段需要填寫項(xiàng)目建議書，并針對相關(guān)項(xiàng)目的需要使用的資金成本、能帶來的經(jīng)濟(jì)效益做好估算。從整個工程來看，這個階段本身投入的成本并不高，但對隨后工作的成本卻有很大影響。所以，為了達(dá)到確保施工質(zhì)量和減少成本投入的目的，需要給咨詢單位以一定的報酬。

2項(xiàng)目設(shè)計階段

設(shè)計階段的成本預(yù)算對工程造價的影響，是因?yàn)楹笃诘氖┕すぷ鳎蠖嗍且罁?jù)設(shè)計階段的結(jié)果來進(jìn)行的。而在這一階段想要為后期的成本控制打好基礎(chǔ)，就需要確定并控制設(shè)計概算以及修正概算。設(shè)計概算即在初設(shè)階段，在具體分析施工設(shè)計方案的基礎(chǔ)上制定造價控制方案，以期實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目設(shè)計階段工程造價的目的，要想做好項(xiàng)目設(shè)計階段的造價風(fēng)險控制工作，應(yīng)該對以下三個方面多加注意：

2.1做好設(shè)計招投標(biāo)工作

招投標(biāo)模式的實(shí)行給競標(biāo)者帶來了更大的壓力，從而導(dǎo)致競標(biāo)者不得不提升自身的設(shè)計質(zhì)量和投資回報率來中標(biāo)。通過招投標(biāo)的方式，項(xiàng)目法人可以選擇具有足夠資質(zhì)、能夠提高更高效益的建設(shè)方案的建設(shè)單位。這就同時從項(xiàng)目和建設(shè)雙方著手，提高了行業(yè)的整體水平。評標(biāo)小組在確定中標(biāo)單位時，不僅要考慮投標(biāo)單位提供的參考價格，更要注意投標(biāo)單位的資質(zhì)。評標(biāo)小組要將投標(biāo)單位的成本控制能力納入考慮，允許施工設(shè)計單位對于設(shè)計方案的適當(dāng)修改，當(dāng)然修改的基礎(chǔ)是得到項(xiàng)目法人的允許，不能隨意修改，否則就會起到相反的效果。

2.2嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計

作為控制和管理成本的重要措施，限額設(shè)計的作用是巨大的。在項(xiàng)目法人和設(shè)計單位簽訂的合同中，需要將限額設(shè)計的要求明確地列入條款，從而約束設(shè)計人員。超出限額的部分可以在合同中約定項(xiàng)目法人可以享受折扣，以此作為懲罰。具體的限額需要有專業(yè)人員進(jìn)行計算，設(shè)計中要始終對優(yōu)化與創(chuàng)新予以一定的鼓勵，如果能夠保證設(shè)計的要求和使用功能，可以使用更為節(jié)約的工程模式和標(biāo)準(zhǔn)。

2.3提高設(shè)計質(zhì)量，保證設(shè)計深度

需要明確的是，工程概算的意義是在工程設(shè)計達(dá)到足夠深度的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，反之，其意義將不復(fù)存在。設(shè)計時一定要保證設(shè)計質(zhì)量，才能避免在施工中出現(xiàn)問題。設(shè)計施工方案要考慮施工的可行性，繪制設(shè)計圖紙要準(zhǔn)確，而在設(shè)計施工組織形式時要提前考慮到施工中可能發(fā)生的各種問題并做出預(yù)防措施，以防問題發(fā)生造成施工成本增加。當(dāng)完成設(shè)計工作之后，項(xiàng)目法人還應(yīng)當(dāng)組織各專業(yè)專家對設(shè)計階段工作成果進(jìn)行設(shè)差，對問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和有效的解決。

3工程招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段決定的造價成本對火電工程的全面造價成本有很重要的意義，最終的中標(biāo)價格將成為實(shí)際成本的限制范圍。在投標(biāo)單位的投標(biāo)文件中，要首先確定承發(fā)包方式、計價方法，并且編制合理的招投標(biāo)文件、標(biāo)的以及報價，最后再采用科學(xué)的方式合理地對比各投標(biāo)單位送交的投標(biāo)文件，選擇最優(yōu)方案。業(yè)主在進(jìn)行招標(biāo)時，要注意以下方面：一是注意標(biāo)段的合理劃分，標(biāo)段中不能有真空的段落，否則就可能在施工中造成額外的費(fèi)用；二是評標(biāo)時雖然需要注意價格，但最低競標(biāo)價并不一定屬于最優(yōu)方案。為了防止施工中因?yàn)槌杀静蛔愣鴮?dǎo)致質(zhì)量下降，需要嚴(yán)格控制投標(biāo)低價；三是科學(xué)組織招投標(biāo)工作。招投標(biāo)過程中，應(yīng)該保持公平、公正的原則，并讓紀(jì)委和審查人員參與評標(biāo)管理工作，做到真實(shí)、有效的評標(biāo)，避免出現(xiàn)評標(biāo)組中有人私下勾結(jié)、泄漏標(biāo)價等情況。

4工程實(shí)施階段

4.1實(shí)行工程量清單計價

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中涉及施工、監(jiān)理以及設(shè)備材料供應(yīng)單位，必須做好招投標(biāo)工作，在保證工程質(zhì)量的同時降低工程費(fèi)用。傳統(tǒng)的定額計價方式在現(xiàn)在的招投標(biāo)中已經(jīng)被拋棄，取而代之的是工程量清單計價法。這就要求在參投單位送交投標(biāo)文件時，同時需要附入工程量清單。參投單位根據(jù)自身的能力水平、管理能力和市場物價水平，提供一個能讓雙方達(dá)成共贏的價格，再由業(yè)主決定標(biāo)價。

4.2做好施工配套工作

火電工程動工前，一定要保證各項(xiàng)審批工作完成，工程得到動工許可證以及施工中需要使用的各項(xiàng)資金到位，以免動工后發(fā)生不必要的問題延緩施工進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失。施工單位需要做好現(xiàn)場“四通一平”、簽訂施工供貨合同、選定施工隊(duì)伍以及完成施工組織設(shè)計和圖紙的審定和交底等工作。如果施工中涉及征地或拆遷事宜，需要與原戶主做好協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)好社會各方的關(guān)系，只有這樣才能提高工程效率、節(jié)省建設(shè)資金，從而降低工程造價。

4.3加強(qiáng)設(shè)計變更管理

施工中出現(xiàn)的意外因素可能會導(dǎo)致設(shè)計出現(xiàn)變更，進(jìn)而帶來造價波動，包括設(shè)計的不完善以及錯漏，項(xiàng)目法人調(diào)整項(xiàng)目的功能、規(guī)模以及標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象都會導(dǎo)致這個問題。不僅如此，施工后的設(shè)計變更可能會帶來施工的進(jìn)度落后，質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期水準(zhǔn)，因此在施工中要盡量避免設(shè)計變更。如果設(shè)計變更無法避免，就要做到及時處理。問題一旦發(fā)生，要立刻進(jìn)行上報。變更設(shè)計而導(dǎo)致的造價變動需要根據(jù)規(guī)定程序進(jìn)行審批和記錄，并做好賬目登記。此外，加強(qiáng)審查并嚴(yán)肅查處盲目擴(kuò)大規(guī)模提高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，從而爭取更多投資撥款的設(shè)計變更的發(fā)生。

5火電工程風(fēng)險控制措施

5.1風(fēng)險回避

這種措施是從根源處對風(fēng)險進(jìn)行解決，簡單來說就是通過切斷風(fēng)險源的舉措來遏制風(fēng)險，而這也涵蓋兩個層面的意思：一是拒絕承擔(dān)風(fēng)險，而這種方式的采用會付出一定的代價，但是實(shí)際數(shù)據(jù)表明，付出的代價是遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于由于風(fēng)險而造成的損失的；二是一種緊急自救方法，即放棄已經(jīng)承擔(dān)的風(fēng)險，一些重大的失誤在火電建設(shè)企業(yè)的投標(biāo)階段可能就已經(jīng)出現(xiàn)，而如果未能及時發(fā)現(xiàn)就會使企業(yè)承擔(dān)較大的風(fēng)險，在這種情況之下，可以選擇放棄已經(jīng)背負(fù)的風(fēng)險，而這種措施的主要目的就是避免更大風(fēng)險的出現(xiàn)和發(fā)生，具體來說，可以選擇轉(zhuǎn)包分包工程的方式來轉(zhuǎn)移風(fēng)險，但是轉(zhuǎn)移風(fēng)險之后其可能就不再是風(fēng)險，因?yàn)槌邪鼏挝痪邆漭^高的資質(zhì)對工程進(jìn)行承包和建設(shè)。

5.2風(fēng)險分離

所謂的風(fēng)險分離，指的就是將不同的風(fēng)險分別獨(dú)立起來，主要目的就是避免連鎖風(fēng)險的出現(xiàn)，不難發(fā)現(xiàn)，這種風(fēng)險處理舉措的主要優(yōu)點(diǎn)就在于可以對風(fēng)險的范圍進(jìn)行控制和約束，從而降低損失。風(fēng)險分離這種措施在采購進(jìn)口設(shè)備這一環(huán)節(jié)較為常用和實(shí)用，眾所周知，匯率時時刻刻都在變化著，所以匯率風(fēng)險是火電工程建設(shè)企業(yè)面臨的主要風(fēng)險之一。為了降低這一風(fēng)險，建設(shè)企業(yè)將設(shè)備采購的區(qū)域分散開來，即選擇不同的國家進(jìn)行設(shè)備的采購，同時使用不同的貨幣幣種、支付方式進(jìn)行付款，這樣一來就避免了由于匯率大幅度波動而造成的風(fēng)險和損失，實(shí)現(xiàn)了對風(fēng)險的分離。

5.3風(fēng)險分散

和風(fēng)險分離具有較大的不同，風(fēng)險分散在一定程度上來說增加了企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險的數(shù)量，但是即使這樣，整體的風(fēng)險卻被減小，所以這是一種犧牲部分而顧全大局的做法。企業(yè)的兼并就是很好的風(fēng)險分散的例子，工程承包單位通常采用風(fēng)險分散的方式對風(fēng)險進(jìn)行控制。

5.4風(fēng)險轉(zhuǎn)移

對于當(dāng)前的火電工程建設(shè)單位來說，他們普遍采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移這種方式控制風(fēng)險。因?yàn)榛痣姽こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目不同于一般的項(xiàng)目，所以以上幾種風(fēng)險防治措施對于其并不適用，這時風(fēng)險轉(zhuǎn)移就成為火電工程建設(shè)企業(yè)的最佳選擇。因?yàn)閭€人的優(yōu)劣勢存在差異，因此在風(fēng)險轉(zhuǎn)移的前后各方所承擔(dān)的風(fēng)險會存在明顯的差異，并不一定會為轉(zhuǎn)移之后承擔(dān)風(fēng)險的一方造成風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的手段通常用于工程承包過程中的分包、轉(zhuǎn)包以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。合同、技術(shù)或者財產(chǎn)的所有人通過分包或者轉(zhuǎn)包的方式將其自身所承擔(dān)風(fēng)險的部分或者全部轉(zhuǎn)移到第三方從而減輕自身所承擔(dān)的風(fēng)險?？偠灾?，為了加強(qiáng)對于火電工程施工階段的管理，業(yè)主需要做到以下兩點(diǎn)：一是加強(qiáng)對于施工過程中細(xì)小環(huán)節(jié)的管理，意識到細(xì)節(jié)決定成敗，嚴(yán)格控制施工過程中各項(xiàng)可能影響造價的因素和對象。盡量避免設(shè)計的變更和施工的變更，把握好市場價格并預(yù)測市場趨勢，降低外界因素對工程造價造成的不利影響；二是加強(qiáng)對于合同的管理，要不斷健全和完善合同的內(nèi)容，遵循國家對于合同內(nèi)容而做出的規(guī)定，增強(qiáng)合同的公平、公正與公開，防止因合同而造成甲乙雙方的糾紛，合理維護(hù)雙方的利益。

6結(jié)語

工程的造價控制對工程能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都有很大的影響?；痣姽こ瘫旧砭哂休^強(qiáng)的社會屬性，如果施工中出現(xiàn)造價問題，就會帶來質(zhì)量問題，進(jìn)而帶來嚴(yán)重的損失?；痣姽こ痰脑靸r管理工作要求比普通的建筑工程更加復(fù)雜，需要更全面、更細(xì)心，做到全過程、全方面的管理，以此來增加火電工程的效益。

第三篇：建筑施工管理論文

ww w.5 Y k j.CoM文

章 來源

1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端

目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實(shí)時性、動態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：

物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場管理混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。

因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現(xiàn)。

2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)

2.1 技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化

建筑施工企業(yè)信息化是精準(zhǔn)物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用。工程項(xiàng)目管理軟件一般包括合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號，編制物資數(shù)據(jù)庫；從進(jìn)度管理模塊導(dǎo)出階段性計劃工程量；根據(jù)計劃工程量預(yù)算管理模塊計算出物資計劃；依據(jù)物資計劃，物資管理模塊實(shí)施物資采購管理。

以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎(chǔ)，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實(shí)時化和精準(zhǔn)性，最終達(dá)到物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。

2.2 組織環(huán)境基礎(chǔ)——基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過共享數(shù)據(jù)庫、EDI、WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個部門有機(jī)的連接起來，對整個建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實(shí)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無價值的工序、簡化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動的總稱。

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。

2.3 組織文化基礎(chǔ)——精準(zhǔn)建造思想

精準(zhǔn)建造（Lean Construction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品策劃、精準(zhǔn)設(shè)計，在物資的精準(zhǔn)供應(yīng)、全過程的產(chǎn)品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費(fèi)的最小化、價值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價值、優(yōu)化整個建造過程的價值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費(fèi)、合理控制工期、整個項(xiàng)目達(dá)到最佳效能為目標(biāo)的管理活動的總稱。精準(zhǔn)建造的根本目的是使整個建造過程持續(xù)時間縮短、精準(zhǔn)物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創(chuàng)造價值最大、客戶滿意度最高。

因此，將精準(zhǔn)建造作為組織文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)組織的建造生產(chǎn)，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建造過程的“零浪費(fèi)”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應(yīng)相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運(yùn)、等待的時間浪費(fèi)，達(dá)到精準(zhǔn)物流管理。

3.精準(zhǔn)物流管理模式

3.2 精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)

在建筑產(chǎn)品的整個建造過程中，工程項(xiàng)目是一個臨時的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨(dú)立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強(qiáng)物流管理是工程項(xiàng)目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是：加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，改變傳統(tǒng)的競爭和短期合作為長期有效合作；規(guī)范物資采購機(jī)制，應(yīng)用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資采購電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強(qiáng)物資入庫、出庫、調(diào)撥、報損管理，使庫存最小化；加強(qiáng)物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費(fèi)，減少物資的二次搬運(yùn)；物流信息及時、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫存”和“零浪費(fèi)”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。

3.3 精準(zhǔn)物流管理模式

精準(zhǔn)物流管理是以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實(shí)現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場管理監(jiān)控，精準(zhǔn)預(yù)測和計劃物資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實(shí)現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及范圍廣的一系列活動。精準(zhǔn)物流管理包括四個方面的工作：（1）預(yù)測物資用量、編制物資供應(yīng)計劃；（2）組織、采購或者調(diào)劑物資；（3）物資的驗(yàn)收、儲備、領(lǐng)用和配送；（4）物資的統(tǒng)計、核算和盤點(diǎn)。

3.3實(shí)施的關(guān)鍵

3.3.1工程項(xiàng)目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡

工程項(xiàng)目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動態(tài)平衡是按照項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化，以保證整個建造過程的均衡性、實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的動態(tài)配置、平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過程。因此，在工程項(xiàng)目中，有機(jī)、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍的計劃與工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)物資綜合控制、工程項(xiàng)目均衡節(jié)奏性地建造，達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，減少物資浪費(fèi)，降低建造成本。

3.3.2現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測

現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實(shí)時的獲取物資現(xiàn)狀、工程項(xiàng)目進(jìn)度狀況和階段性計劃，精準(zhǔn)預(yù)測工程物資需求。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進(jìn)度計劃錄入到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫中。在工程項(xiàng)目實(shí)施后，倉庫管理子系統(tǒng)實(shí)時動態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。物資現(xiàn)場管理子系統(tǒng)實(shí)時記載物資入場、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉庫等詳細(xì)內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計現(xiàn)場物資狀況并反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫；工程管理子系統(tǒng)實(shí)時追蹤工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動態(tài)制定階段性進(jìn)度計劃；預(yù)算管理子系統(tǒng)依據(jù)實(shí)時更新的物資信息精準(zhǔn)預(yù)測物資需求。

因此，現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測是精準(zhǔn)物流管理的關(guān)鍵要素之一，是達(dá)到精準(zhǔn)建造目標(biāo)的重要手段之一。

3.3.3供應(yīng)渠道的選擇

供應(yīng)渠道的選擇是精準(zhǔn)物流管理的核心業(yè)務(wù)之一，在整個供應(yīng)鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應(yīng)渠道的選擇的目標(biāo)是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達(dá)到最小，質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平達(dá)到頂期水平，尤其是物資供應(yīng)商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。

設(shè)Q、L、S是企業(yè)對供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平，D是需求總量。設(shè)階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應(yīng)商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應(yīng)商j供應(yīng)量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運(yùn)輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關(guān)供應(yīng)商價格、質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)?？傻玫饺缦碌木€性規(guī)劃模型：

物資采購、租賃總成本最小

利用上述模型計算時，需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平等進(jìn)行量化，其量化的標(biāo)準(zhǔn)如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標(biāo)準(zhǔn)。通過線性規(guī)劃計算的結(jié)果說明了供應(yīng)商供應(yīng)的物資和租賃公司租賃的物資設(shè)備。

4.結(jié)論與建議

精準(zhǔn)物流管理是精準(zhǔn)建造過程中關(guān)鍵工作之一，一個建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程是對各種物資的使用和消費(fèi)過程的有效控制。因此，采用精準(zhǔn)物流管理，協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的關(guān)系，從整個建造過程精準(zhǔn)控制物流，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省，保證和促進(jìn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，降低建造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

因此，精準(zhǔn)物流管理是建筑施工企業(yè)物資管理的有效方式之一，實(shí)施中需要以建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、流程重組以及采用精準(zhǔn)建造思想作為基礎(chǔ)。因此在實(shí)踐中，不應(yīng)急于求成，要搭建好建筑施工企業(yè)的硬件基礎(chǔ)后，再逐步實(shí)現(xiàn)。

ww w.Y k j.CoM文

章 來源

第四篇：小區(qū)管網(wǎng)施工管理論文

1.1 安排施工順序，堅持“四讓”原則。即有壓管道讓無壓管道，埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道。按照這個原則，小區(qū)管網(wǎng)施工順序基本是：排水管道(污水管、雨水管)——熱力管道——煤氣管道——供水管道(自來水管、中水管、純凈水管)——通訊及智能管線(電話、有線電視、寬帶網(wǎng))— — 電力管線。.2 相鄰管線，在埋設(shè)的高程相同或相近時，最好考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進(jìn)度的有效措施。.3 在小區(qū)道路結(jié)構(gòu)層內(nèi)偏上的管線，最好待道路結(jié)構(gòu)層碾壓成形后，返挖槽施工。這既能確保道路結(jié)構(gòu)層的碾壓施工及質(zhì)量，又避免了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。

1.4 按照總工期的要求，結(jié)合各專業(yè)管線編制的施工進(jìn)度計劃，遵循上述施工程序安排原則，統(tǒng)籌各專業(yè)管線的開工期和工期。如條件成熟，最好作出小區(qū)管網(wǎng)工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并據(jù)此進(jìn)行有效控制，使小區(qū)管網(wǎng)施工形成一個銜接緊湊、合理交叉和有條不紊的施工局面。既要控制管線的平面位置，又要控制管線的立面高程為了環(huán)境美觀，當(dāng)今小區(qū)管線幾乎全部埋設(shè)地下。小區(qū)道路或綠地下的管網(wǎng)縱橫密布，上下交錯，因而，加強(qiáng)對管線平面位置和立面高程的雙重控制，是確保小區(qū)管網(wǎng)正常有序施工的關(guān)鍵。從這幾年我們監(jiān)理過的工程看，有相當(dāng)多的小區(qū)管網(wǎng)設(shè)計單位，僅做小區(qū)綜合管網(wǎng)平面圖，而未做小區(qū)管網(wǎng)立面綜合圖，這無疑給小區(qū)管網(wǎng)施工造成了許多困難，而許多業(yè)主對管網(wǎng)立面綜合圖的重要性認(rèn)識不足。對此，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)積極向業(yè)主提出建議，要求設(shè)計單位進(jìn)行管網(wǎng)的立面設(shè)計，做出管網(wǎng)的立面綜合圖，為控制管線的立面高程創(chuàng)造必須的條件。.1 專業(yè)監(jiān)理工程師必須認(rèn)真熟悉施工圖，并協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計技術(shù)交底，加強(qiáng)對小區(qū)管線平面位置和立面高程的預(yù)控。.2 各專業(yè)管線放線后，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師統(tǒng)一驗(yàn)線，確認(rèn)簽字后方可開槽。必須強(qiáng)調(diào)的是，各專業(yè)管線的路徑不能隨意變動，如必須調(diào)整務(wù)必報告業(yè)主，并由原設(shè)計單位出具書面變更通知，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核無誤后方可實(shí)施。.3 管線交叉較多的丁字和十字路口，是管線立面高程控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)部位，在此部位管線互相打架屢見不鮮。為搞好控制工作，項(xiàng)目監(jiān)理部最好指定一名專業(yè)管線知識面廣、又熟悉工程測量的監(jiān)理工程師專門負(fù)責(zé)管線立面高程控制工作。同時，總監(jiān)也應(yīng)重點(diǎn)做好協(xié)調(diào)工作。.4 在管線立面交叉中，監(jiān)理人員必須按設(shè)計或相關(guān)規(guī)范要求注意控制各專業(yè)管線之間保持一定的間距。為避免或減少立面交叉管線之間相互損壞和確保安全，在施工過程中，應(yīng)督促施工單位采取一些必要的支、掛、吊管等臨時性措施。加強(qiáng)對管道施工用料的控制施工用的管材、管件及閥門等配件的質(zhì)量，是影響管道工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，因而，加強(qiáng)對管道施工用料的控制是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。各種專業(yè)管線使用的材料各異，品種、規(guī)格繁多，當(dāng)前以塑代鋼已成發(fā)展趨勢，塑料管材及管件五花八門，加之建材市場管理混亂，魚目混珠，增加了控制難度。通過幾年來監(jiān)理實(shí)踐的摸索，感到重點(diǎn)應(yīng)從以下幾方面控制：.1 建立進(jìn)場材料及配件申報制度。主要管材、閥門進(jìn)場前，要求施工單位提前報驗(yàn)，監(jiān)理人員應(yīng)審核其出廠合格證書、技術(shù)性能檢測報告、準(zhǔn)用證等是否齊全有效，是否符合設(shè)計和相關(guān)規(guī)范要求。不合格的材料及配件不準(zhǔn)進(jìn)場。.2 對進(jìn)場的管材和管件，按批量進(jìn)行抽查，檢查品種規(guī)格和外觀質(zhì)量，以防止以次充好，材料實(shí)物與報驗(yàn)不符。當(dāng)前，由于利益驅(qū)使，有為數(shù)不少的生產(chǎn)廠商，其生產(chǎn)的管材質(zhì)量不符規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，尤其在壁厚方面，無論是鋼筋混凝管、鋼管、塑料管，以薄充厚的現(xiàn)象比比皆是。所以監(jiān)理人員進(jìn)行抽查時，應(yīng)以壁厚為重點(diǎn)。以塑料管材為例，有普通管和加厚管之分，如D N 1 0 0 的P V C 普通管，壁厚應(yīng)為3.5 m m，加厚管應(yīng)為4.5mm，而現(xiàn)在市場上有相當(dāng)部分的PVC 管的壁厚僅有2.2mm-3.0mm。用于電力管線埋設(shè)的鋼管，施工單位以次充好，以薄充厚的較為普遍。煤氣和熱力管道使用的直徑大于DN150 的螺旋焊管，應(yīng)特別注意管截面橢園度的檢查，如超標(biāo)會造成焊結(jié)對口困難，影響焊接質(zhì)量。管件多為沖壓件，其砂眼、夾碴和壁厚沖壓不均是常見的毛病。.3 管道使用的閥門，如截止閥、閘閥、球閥、蝶閥等也是控制的重點(diǎn)。首先，應(yīng)檢查出廠質(zhì)量合格證書與閥門上的銘牌是否相符，型號、規(guī)格、壓力使用范圍、密封等是否滿足設(shè)計要求。不僅如此，安裝前還應(yīng)檢查閥門開閉是否靈活，必要時，還應(yīng)按施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，合格者方可使用。嚴(yán)格按規(guī)范要求，控制管道的強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)的質(zhì)量強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)主要指：排水管道的閉水試驗(yàn);供水管道的系統(tǒng)試壓;供熱管道的分段和系統(tǒng)試壓;煤氣管道的試壓和嚴(yán)密性檢測等。管道的強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)，是對管道施工質(zhì)量的全面檢測，也是工程質(zhì)量驗(yàn)收的主要依據(jù)。因而，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按規(guī)范要求，控制試驗(yàn)的質(zhì)量，把好工程驗(yàn)收前最關(guān)鍵的一關(guān)。.1 試驗(yàn)之前，要求施工單位務(wù)必制定試驗(yàn)方案，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后方可實(shí)施。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)范要求并結(jié)合施工現(xiàn)場情況，審查其試驗(yàn)方案是否安全、合理、可行。.2 排水管道的閉水試驗(yàn)為檢查管道接口的嚴(yán)密性。如接口不嚴(yán)，管道接口長期滲漏，導(dǎo)致排水管道基礎(chǔ)下沉、管道懸空，甚至路面塌陷。出現(xiàn)這類現(xiàn)象的教訓(xùn)不少。閉水試驗(yàn)是對排水管道施工質(zhì)量的全面檢查，所占時間較長又煩瑣，很多施工單位總以種種借口不做。監(jiān)理人員有責(zé)任督促施工單位認(rèn)真做好這項(xiàng)試驗(yàn)。

4.3 供水管道和熱力管道試壓。監(jiān)理人員應(yīng)重點(diǎn)控制：

(1)試驗(yàn)用水的水質(zhì)應(yīng)使用自來水，但有的施工單位為省錢而使用溝塘水，溝塘水泥砂多，還可能含有害物質(zhì)腐蝕管道，故應(yīng)當(dāng)制止;

(2)試壓用的壓力表及安裝位置應(yīng)符合要求。壓力表必須在校驗(yàn)的有效期內(nèi)，其表的刻度值應(yīng)達(dá)到試驗(yàn)壓力的1.5 倍，并應(yīng)在管道的遠(yuǎn)、近端各安置一塊壓力表;

(3)試驗(yàn)壓力值和穩(wěn)定時間應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求或相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行;

(4)熱力管道試壓必須在管線上構(gòu)筑物(如固定墩)的混凝強(qiáng)度達(dá)到8 0 % 以上方可進(jìn)行。尤其應(yīng)注意試壓前，管道的端頭應(yīng)做“靠背”加固措施，監(jiān)理人員必須認(rèn)真檢查是否安全可行。

4.4 煤氣管道試壓和嚴(yán)密性檢測應(yīng)使用壓縮空氣進(jìn)行。必須十分注意安全。.5 在管道強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)中，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須對試驗(yàn)的全過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，嚴(yán)格檢查試驗(yàn)結(jié)果，并督促施工單位認(rèn)真做好記錄，如實(shí)填報試驗(yàn)資料，履行簽字手續(xù)。

4.6 各類專業(yè)管線在隱蔽前，專業(yè)監(jiān)理工程師務(wù)必認(rèn)真檢查現(xiàn)場，并核實(shí)隱蔽驗(yàn)收資料是否真實(shí)、齊全、有效。應(yīng)進(jìn)行而未進(jìn)行強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)的管道，或經(jīng)試驗(yàn)不合格的管道，一律不得回填隱蔽。做好組織協(xié)調(diào)工作，有效控制工程進(jìn)度小區(qū)管網(wǎng)工程施工過程中現(xiàn)場極易產(chǎn)生各行其事、相互干擾的混亂局面，項(xiàng)目監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)，應(yīng)當(dāng)盡力做好組織協(xié)調(diào)工作，以便在一定的時間與空間條件下，使各專業(yè)管線科學(xué)合理、有條不紊地進(jìn)行施工，爭取實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。.1 協(xié)調(diào)好項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系。專業(yè)管道分工負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師既分工又協(xié)作，還要密切配合顧全大局，發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部的整體控制優(yōu)勢。.2 協(xié)調(diào)好施工與業(yè)主、設(shè)計的關(guān)系。要督促業(yè)主按施工合同條款提供施工條件，促使業(yè)主及時排除施工現(xiàn)場的障礙和干擾。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計不符時，通過業(yè)主敦促設(shè)計人員及時到場，盡快提出設(shè)計變更或修改。.3 協(xié)調(diào)好施工單位之間的關(guān)系。監(jiān)理人員在組織協(xié)調(diào)上應(yīng)盡力減少施工單位之間的相互干擾，緩和他們之間的矛盾?，F(xiàn)場因前期施工成果被損而引起施工單位之間的糾紛屢見不鮮，監(jiān)理人員應(yīng)督促后續(xù)的施工單位重視和加強(qiáng)對已完施工成果的保護(hù)，必要時應(yīng)采取一些臨時性保護(hù)措施。與此同時，監(jiān)理人員還應(yīng)配合業(yè)主，建立一項(xiàng)“誰損壞誰賠償”的制度，這是保護(hù)施工成果較為有效的辦法。.4 協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系。由于工期緊，施工單位忽視施工質(zhì)量盲目搶工期的現(xiàn)象時有發(fā)生，監(jiān)理人員應(yīng)提請施工單位合理安排工期，控制施工節(jié)奏。在施工過程中，堅持質(zhì)量第一的觀念，在確保施工質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。.5 召開工地例會是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的最好辦法?？偙O(jiān)要定期組織召開工地例會，解決工程施工中的相互配合問題，及時化解矛盾，消除影響施工進(jìn)展的各種因素。在平行、交叉施工多，工期和場地十分緊張的情況下，有必要每天召開一次工地例會。

第五篇：建筑施工安全管理論文

建設(shè)工程安全管理方法及其應(yīng)用

作者姓名：劉志巖 準(zhǔn)考證號:0900830

工作單位：阜新阜能電力發(fā)展有限公司

二○一三年一月四日

建設(shè)工程安全管理方法及其應(yīng)用

摘要：通過加強(qiáng)建筑施工人員安全方面的綜合管理和綜合教育,建立安全機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),完善施工安全保證保障系統(tǒng),建設(shè)好施工安全管理體制,確實(shí)形成全體成員、全部過程、全方位的施工安全管理，才能達(dá)到安全生產(chǎn)、保護(hù)員工的安全與健康，保證國家和人民的財產(chǎn)不受損失，保證建筑生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

關(guān)鍵詞：安全責(zé)任、安全管理、安全措施、安全保障

安全，對于萬物生靈來說，是一種存續(xù)的保障；對于人類社會來說，是一種進(jìn)步的體現(xiàn)；對于企業(yè)來說，是一種實(shí)力的反映。它體現(xiàn)著人文思想、科學(xué)技術(shù)和管理水平，是一個永恒的、不懈探究的命題。對建筑施工企業(yè)更是健康、持續(xù)發(fā)展的前提，必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”，時時刻刻把安全放在各項(xiàng)工作之首。

一、安全管理工作中經(jīng)常存在的問題；

1、部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人思想上不重視安全生產(chǎn)；

在市場經(jīng)濟(jì)階段，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（或說是企業(yè)法人代表，行政一把手）對安全生產(chǎn)的作用是非常重要的。但是很多企業(yè)主要負(fù)責(zé)人相對于安全更注重經(jīng)濟(jì)效益。主要表現(xiàn)：一是部分企業(yè)老板“賺自己的錢，不珍惜別人的命”，違法生產(chǎn)經(jīng)營或者知法犯法，導(dǎo)致事故不斷；二是有些企業(yè)由于產(chǎn)品對路，適應(yīng)市場的需要，效益較好，再加上多年沒有發(fā)生大的事故，對安全存有僥幸心理，認(rèn)為安全無關(guān)緊要；三是地方政府監(jiān)管不到位。一些地方政府職能部門工作不到位，對安全生產(chǎn)不重視，流于形式，疏于監(jiān)管；對安全隱患民不舉官不究，即便 組織的安全檢查，也常常走馬觀花，容易給企業(yè)造成一種錯覺，認(rèn)為安全管理就那么回事，不用創(chuàng)新與投入。由此可見，企業(yè)負(fù)責(zé)人往往只要經(jīng)濟(jì)效益和政績榮譽(yù)，忽視安全生產(chǎn)，其實(shí)他們沒有意識到這是一種嚴(yán)重侵犯人權(quán)的違法行為，沒有意識到它所產(chǎn)生的法律后果。

2、安全生產(chǎn)管理體系、人員責(zé)任有待真正落實(shí)；

安全生產(chǎn)管理體系、人員的作用是落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)日常安全管理工作，它是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織保證。但是，很多企業(yè)并未按照規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員及對有關(guān)管理人員未按照規(guī)定進(jìn)行三級培訓(xùn)；或者，設(shè)置了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，但人浮于事，不抓落實(shí)。我們都知道，安全工作既是一項(xiàng)管理工作，同時又是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作實(shí)踐，它所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域非常廣泛，建立健全安全生產(chǎn)組織保障體系，是安全管理的主要環(huán)節(jié)，并建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎懲制度，設(shè)立專職安全管理人員，從組織體系上保證安全。

3、安全生產(chǎn)投入不足，缺乏安全生產(chǎn)保障；

企業(yè)安排適當(dāng)資金，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及安全防護(hù)用品的投入，對于保證企業(yè)的安全生產(chǎn)條件達(dá)到國家法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，非常重要。目前，部分企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行“三同時”審批制度，未進(jìn)行安全評價和安全論證，留下事故隱患；沒有按規(guī)定配備必要的勞動防護(hù)用品，有的企業(yè)采用比價采購的辦法，降低成本，導(dǎo)致采購的勞保用品質(zhì)量低劣；沒有參加工傷社會保險，從業(yè)人員遭受事故傷害或患職業(yè)病無法獲得醫(yī)療救治、職業(yè)康復(fù)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，有的企業(yè)出了工傷事故不進(jìn)行工傷鑒定，不享受工傷待遇，更嚴(yán)重的是造成工傷或疑似職業(yè)病就解除勞動合同。很多企業(yè)缺乏必要的安全警示標(biāo)志，安全設(shè)備、特種設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝，使用、檢測，維修、改造直到報廢不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；使用的是落后工藝、落后設(shè)備，安全條件極差，粉塵、噪音超標(biāo)嚴(yán)重，通風(fēng)不符合要求，照明很差或不足，從業(yè)人員在這樣沒有安全生產(chǎn)保障的條件下作業(yè)，導(dǎo)致了傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生率居高不下。

4、勞動者的文化素質(zhì)低，缺乏安全自我保護(hù)意識；

我國勞者文化和技術(shù)素質(zhì)普遍較低，受教育階段更是缺乏安全培訓(xùn)。尤其是建筑行業(yè)，大部分勞動者只是考慮如何多賺錢養(yǎng)家的問題，希望盡快改善家庭的經(jīng)濟(jì)生活而忽視了平安即是福的簡單道理。另外，生產(chǎn)安全事故（包括職業(yè)?。┑陌l(fā)生有很大一部分比例發(fā)生在進(jìn)城的民工身上，他們從農(nóng)村的環(huán)境一下轉(zhuǎn)換到陌生的工業(yè)環(huán)境，精神處于緊張狀態(tài)；有些民工（特別是生產(chǎn)忙時招來的季節(jié)工）未經(jīng)培訓(xùn)就上崗，甚至從事一些特種作業(yè)或者危險作業(yè)，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識和自我保護(hù)意識，存在很多問題：一是違章作業(yè)，如工業(yè)氣瓶在無防震圈、防護(hù)帽的情況下，猛摔猛碰，野蠻操作；車工操作時違章戴手套，不戴眼鏡比比皆是；更嚴(yán)重的是無證人員從事壓力容器、電焊、電工等特種作業(yè)。二是很多勞動者缺乏安全知識和意識，認(rèn)為佩戴和使用勞動防護(hù)用品沒有必要，往往不按規(guī)定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，存在僥幸心理，由此引發(fā)的人身傷亡和職業(yè)病時有發(fā)生。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度形同虛設(shè)；

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的安全管理制度，是指企業(yè)各級、各類人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。很多企業(yè)存在一種錯誤觀點(diǎn)，認(rèn)為安全責(zé)任制是安全部門的事，是安全管理人員的事，與其他部門和人員沒有多大關(guān)系；有的企業(yè)對安全工作“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”，存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要，出了事故再要”的現(xiàn)象，不出事故，安全部門提出的安全問題也被忙碌的生產(chǎn)所沖淡，引不起領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視。很多企業(yè)的規(guī)章制度不能根據(jù)形勢的發(fā)展變化而及時修訂，檢查時拿出的規(guī)章制度都是幾年前制訂的，早已不適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的需要了。有的企業(yè)事故隱患整改不力，每次檢查時提出的問題，不能認(rèn)真進(jìn)行整改，又沒有制訂有效防范措施，導(dǎo)致事故不斷發(fā)生。很多企業(yè)對外進(jìn)行承包或租憑，而部分承包單位和個人又不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)的資質(zhì)。如特種作業(yè)人員無證上崗，有毒有害作業(yè)人員無安全防護(hù)用品，不進(jìn)行職業(yè)健康檢查等。

二、全面增強(qiáng)施工人員的安全意識；

要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識為內(nèi)容,用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段,全面增強(qiáng)施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。具體做法:

1、加強(qiáng)專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,對照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。

2、經(jīng)常性教育安全教育培訓(xùn)工作，必須做到經(jīng)常化、制度化。把經(jīng)常性的普及教育貫穿于管理全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特 點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效果。有針對性的交底內(nèi)容，以保證安全生產(chǎn)；安全檢查是發(fā)現(xiàn)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素的主要途徑，是小車事故隱患、落實(shí)整改措施、負(fù)值事故傷害、改善勞動條件的主要方法；它是在勞動保護(hù)工作中的具體運(yùn)用，是推動開展勞動保護(hù)工作的有效措施。包括企業(yè)自身對生產(chǎn)全過程、全方位的檢查，重點(diǎn)是勞動條件、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為；、也包括由地方勞動部門、行業(yè)主管部門聯(lián)合組織的定期檢查，還可以對安全進(jìn)行普遍檢查，也可以對某項(xiàng)問題，如防暑降溫、電氣安全等進(jìn)行專業(yè)重點(diǎn)或季節(jié)性檢查。三是積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚(yáng)的項(xiàng)目工程。

3、通過重視人員的管理,機(jī)制的建立,系統(tǒng)的完善,營造出施工企業(yè)的安全文化。

4、貫徹落實(shí)新工人入場安全三級教育制度：凡公司新招收的合同制工人，及分配來的實(shí)習(xí)和代培人員，分別由公司進(jìn)行一級安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行二級安全教育，現(xiàn)場施工員及班組長(或勞務(wù)、外包單位代表)進(jìn)行三級安全教育。

5、改善勞動條件和工作環(huán)境，減少傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。

三、明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目訂立合同之后,安全管理工作應(yīng)與其它工作同步開展,同步進(jìn)行。要依法明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人,并明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。要制定安全管理工作的要點(diǎn),明確施工安全的承諾與目標(biāo)。要編制工程項(xiàng)目安全計劃,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善 安全保證體系。

四、抓好施工前與施工中的安全管理

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中,必須要“以預(yù)防為主”,做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。

1、做好施工前的準(zhǔn)備工作 工程施工安全的準(zhǔn)備工作,要循序漸進(jìn),分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄,及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現(xiàn)場安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,施工企業(yè)的管理層,要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的處所,開展好安全生產(chǎn)的宣教,實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。

2、狠抓施工生產(chǎn)安全計劃的落實(shí) 工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實(shí)到人。并針對不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件,合理地組織人力、財力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求:(1)要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。

(2)開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護(hù)檢查,并要樹立“下一道工序開展前,安全防護(hù)已完善”的思想。

(3)做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。

(4)卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計算的模式進(jìn)行搭建。(5)掌握全程施工動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

3、確保材料供應(yīng)的質(zhì)量

材料部門對于各種原材料,應(yīng)建立健全進(jìn)場前檢驗(yàn)驗(yàn)收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術(shù)人員,都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能,熟悉材料在保管和運(yùn)輸?shù)囊?guī)定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)到工地,以確保材料不會造成施工安全問題。

4、電力、機(jī)具、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

首先規(guī)定它們的操作者,必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證。其次,要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律。同時要建立健全管理制度與管理檔案,實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

五、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制定整改措施施工企業(yè)管理者,要善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn),找出“通病”、“頑疾”,并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工中,發(fā)現(xiàn)安全隱患時,要當(dāng)場剖析原因,即時指正,限期整改。對預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過程和實(shí)施效果,應(yīng)跟蹤驗(yàn)證,保存驗(yàn)證記錄。同時要建立健全獎罰制度,以經(jīng)濟(jì)輔助手段,促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。

六、開展施工安全管理事后總結(jié)工作要將施工安全的事后總結(jié)工作,納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認(rèn)真回顧項(xiàng)目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強(qiáng)安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法: 第一是制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式,并納入到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件中去。

第二是建立健全施工安全管理總結(jié)檔案,以便規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目工 程管理人員的日常施工安全管理工作。

第三是建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制,以確保施工安全管理體系在項(xiàng)目工程建設(shè)中的順利開展。第四是實(shí)行施工安全管理總結(jié)的宣講及測評公示制度,促使好的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用推廣,并認(rèn)真地吸取施工安全管理中的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。