第一篇：論自動算量軟件在項目成本管理中的應用及其存在工學論文

Abstract：This paper is on software-aided automatic calculation of engineering quantity in the evaluation for its cost，and on problems existing in the application of this kind software and its reason-analysis.It also offers several points of consideration about present problems.

Keyword：software； engineering cost；engineering quantity；automatic calculation

進入信息時代，計算機及相關(guān)軟件在建設(shè)工程項目管理領(lǐng)域的應用也越來越廣泛。在項目成本管理領(lǐng)域，早已實現(xiàn)工程成本及造價計算過程中定額子目的自動套用、費用的自動計算及人、材、機的自動分析和匯總，但工程量的計算還未能完全實現(xiàn)自動化，各類具有自動算量能夠功能的軟件在實際應用中也存在各種問題。

1.當前項目造價（成本）領(lǐng)域軟件應用的水平及存在問題分析

1.1.當前項目造價（成本）領(lǐng)域軟件應用發(fā)展的水平

當前，在項目造價（成本）領(lǐng)域的應用軟件，主要在于實現(xiàn)自動討價及工料分析。由于工作關(guān)系，筆者對目前市面上常用的幾款軟件都曾試用，總體來講，上述軟件具有準確率高、換算方便、速度快等優(yōu)點，實現(xiàn)了報表輸出的兼容性。也有部分軟件對實現(xiàn)自動算量功能做出了有益的嘗試，并取得一定的成果。根據(jù)筆者的經(jīng)驗，這類軟件均較好的解決了建模、自動算量、工程量的匯總及定額的套用等手工計算中費工費時的工作，有些更是具備了能直接調(diào)用電子圖檔的功能，省卻了大量的建模時間，取得了較好的應用效果。

1.2.工程量自動計算的意義

傳統(tǒng)的手工計算工程量，其基本過程無非是翻閱圖紙、熟悉資料、列計算式、計算分項工程量、匯總工程量、套用單價。很顯然，這極為費力費時，需要細心和極大的耐心，稍有不慎則容易出錯，效率低下。

而工程量的自動計算基本過程如下：建模、校核、自動計算、自動套用定額子目或生成工程量清單項目。

工程量的軟件計算最大的優(yōu)越之處在于實現(xiàn)了工程量的自動化、智能化：

1）實現(xiàn)了構(gòu)件交接處的自動扣減；

2）實現(xiàn)了工程量的自動分類匯總及報表輸出；

3）建模時標準層可直接復制，非標準層可稍加修改，成倍的提高了工效。

相較于手工計算，用軟件計算的功效是手工計算的至少4～5倍。筆者本人曾作過專門比較，同一棟框架結(jié)構(gòu)宿舍樓，手工計算工程量到匯總得出分部分項工程量約需2～3天，而用軟件計算從建模到輸出工程量總共只用了不到10個小時，孰優(yōu)孰劣，一目了然。

工程量的自動計算，不僅是項目建設(shè)初期及竣工階段造價（成本）管理工作的需要，也是工程項目實施過程中管理工作的需要。項目管理中經(jīng)常要做到對部分樓層、部分構(gòu)件或部分材料的分項匯總，用手工計算容易出現(xiàn)統(tǒng)計錯誤，而軟件則可以在幾十秒鐘之內(nèi)實現(xiàn)上述功能。不僅如此，在招投標領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速投標、在工程竣工決算審計中能起到減少重復計算、提高功效的作用。正由于此，筆者認為，應在項目造價（成本）領(lǐng)域大力推廣工程量的自動計算。

1.3.當前算量類軟件在項目造價（成本）領(lǐng)域應用中存在的問題

通過對上述部分具備算量功能的軟件的使用，總體感覺目前的此類軟件普遍存在如下缺點：

1）軟件的智能化程度不高，需大量的人工干預，操作繁瑣，容易出錯；

2）對于建筑造型獨特、不規(guī)則的建筑物建模有困難，如對墻面的一些非常規(guī)裝飾不能方便的建模甚至無法建模；

3）計算公式的輸出不規(guī)范，不符合人們的手工計算習慣，難以閱讀，不便于核對和查錯；

4）盡管部分軟件聲稱具備能直接調(diào)用設(shè)計院的電子圖檔的功能，但實際應用中其效果并不理想；

5）部分人士感覺其計算過程 “暗箱”化，對軟件的計算結(jié)果不完全放心。

現(xiàn)實的情況就是，用傳統(tǒng)的手工計算匯總工程量，然后手工錄入套價軟件。在其他的如工程技術(shù)設(shè)計領(lǐng)域早已解決的設(shè)計過程信息化，在項目造價（成本）領(lǐng)域還是未能實現(xiàn)。

2.當前項目造價（成本）領(lǐng)域信息化發(fā)展中存在問題的原因分析

筆者認為，當前在項目造價（成本）領(lǐng)域信息化水平低、造價（成本）管理中工程量的自動計算的自動化程度不高的原因是多方面的，概略分析，主要存在以下幾個方面的原因：

2.1由于傳統(tǒng)上對項目造價（成本）管理的忽視和方法的失誤，導致相當長的一段時間內(nèi)存在輕視“預決算”人員的傾向，造成長期以來工程造價類專業(yè)人士整體素質(zhì)不高。盡管近年來國家推行“注冊造價工程師”考試制度已在一定程度上扭轉(zhuǎn)了這一現(xiàn)象，但現(xiàn)實中也的確存在部分民工或非“科班”出身的人士在從事工程造價管理工作——“預決算”，無疑他們的專業(yè)上的綜合素養(yǎng)和接受新鮮事物的能力有限，部分甚至有排斥心理，導致造價類應用軟件的推廣受到極大的限制。

2.2由于算量類軟件都需要建?！獔D形的輸入，其操作較為繁瑣。多數(shù)軟件的建模依賴于設(shè)計繪圖軟件諸如PKPM、AutoCAD等圖形平臺軟件的支持，而這一類軟件對使用者的起點要求較高，限制了算量軟件的廣泛應用。

2.3有些聲稱能直接調(diào)用電子圖檔的軟件，在實際應用中其效果不盡理想。由于繪圖類軟件種類繁多，標準不一，數(shù)據(jù)接口規(guī)范不盡統(tǒng)一，導致造價算量類軟件在讀入圖紙時錯誤頻出、修改量大，使得其宣稱的功能大打折扣，影響了軟件的推廣。

2.4由于算量軟件的使用受到諸多限制，加之一些業(yè)務(wù)部門平時工作任務(wù)繁重，認識有限，導致現(xiàn)實中對算量類軟件的推廣產(chǎn)生了極大的阻力，應用范圍非常為有限。銷售量的有限導致了其開發(fā)和推廣成本的居高不下，使得此類軟件的售價較高，又更限制了其使用范圍的擴大，一定程度上形成了非良性循環(huán)。

3.對于推廣算量類軟件的幾點思考

顯然，當前我國項目造價（成本）領(lǐng)域計算機及軟件應用水平還有待于進一步提高。為做好造價管理中算量軟件的推廣和應用水平，筆者認為應做好以下幾個方面：

3.1 政府及有關(guān)管理部門的應加強引導和推廣力度

我國建設(shè)工程項目管理界每一次大規(guī)模、深層次的變革均有政府和相關(guān)管理部門的大力推動。因此，在項目造價（成本）領(lǐng)域推廣工程量的自動計算也有賴于政府和管理部門的大力引導和推動。各地的造價總站應在軟件開發(fā)、軟件推廣、人員培訓及資源和信息的共享、標準規(guī)范的制訂和協(xié)調(diào)等方面為軟件的開發(fā)者和使用者提供比以前更大的支持力度。

3.2 加強和其他相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作

眾所周知，一個商業(yè)軟件的生命力取決于其所能實現(xiàn)的功能和兼容性、易用性、穩(wěn)定性。如能實現(xiàn)算量軟件和設(shè)計繪圖軟件之間數(shù)據(jù)的無縫鏈接，真正做到算量軟件能直接調(diào)用電子圖檔，簡化建模，無疑是功能和兼容性上的一大進步。但兼容性則不是某一家軟件公司所能解決的，這就需要國家或行業(yè)協(xié)會等出面，在設(shè)計制圖規(guī)范、數(shù)據(jù)接口等方面召集建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及軟件開發(fā)等方面專業(yè)人士協(xié)調(diào)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫規(guī)范標準的統(tǒng)一，將能促進工程項目管理界信息的標準化和集成化，減少社會公共成本和重復成本，能極大的促進算量軟件的推廣和使用。

3.3促進部分軟件開發(fā)商之間的橫向合作

某些自動算量軟件在開過程中和繪圖軟件開發(fā)商合作，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳遞的無縫連接，但同一套軟件在讀入由其他繪圖軟件繪制的施工圖時卻需大量的人工干預，費時費力。在政府和管理部門暫時還不能實現(xiàn)對軟件開發(fā)的協(xié)調(diào)的情況下，促進繪圖類軟件開發(fā)商和算量軟件開發(fā)的橫向聯(lián)合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一規(guī)范，不失為解決問題的有效途徑。同時應鼓勵有實力的繪圖軟件開發(fā)商在自身的圖形平臺上開發(fā)算量功能模塊。

4.結(jié)束語

綜上所述，筆者認為：

4.1當前，我國的項目造價（成本）領(lǐng)域的軟件應用已取得一定成績，但遠不能和其他領(lǐng)域相提并論；目前所存在的主要問題是還未能最終實現(xiàn)工程量的自動計算。

4.2解決上述存在問題，僅靠軟件開發(fā)者或使用者自身是不夠的，需要必要的政府或相關(guān)機構(gòu)的組織協(xié)調(diào)；實現(xiàn)繪圖軟件和算量軟件、管理軟件之間的信息共享、數(shù)據(jù)接口規(guī)范，實現(xiàn)軟件開發(fā)標準的統(tǒng)一。

4.3促進軟件開發(fā)商之間的橫向聯(lián)合，鼓勵有實力的開發(fā)商開發(fā)集設(shè)計繪圖、算量、工程管理于一體的綜合應用平臺，使得我國工程界信息化的水平向更高水平發(fā)展。

第二篇：成本控制在項目管理中的應用

成本控制在項目管理中的應用

施工項目管理的一切活動同時也是成本活動，沒有成本的發(fā)生和運動，施工項目管理的生命周期隨時都可能中斷。工程的質(zhì)量、工期、安全等方面的管理，歸根到底都是圍繞著降低成本，提高效益這一準則而展開的，所以說工程項目的成本管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)和重點，建立企業(yè)的成本核算體系，加強對工程項目的成本控制，對施工企業(yè)來說，具有重要的意義。

作為企業(yè)內(nèi)部管理項目手段之一的成本控制，其方式及內(nèi)容可以靈活多樣，各個企業(yè)應根據(jù)自身條件，建立適合自己的成本核算體系。本文將以廣州三建的成本控制案例為例子，介紹一種公司一級及項目一級的二級成本核算體系，該體系由公司編制目標成本后以責任成本的形式下達給項目，再由項目將責任成本分解，落實到各個責任人。

做好成本預測，確定項目目標成本

一項工程中標后，就會進入到施工生產(chǎn)準備階段，需要投入大量的人力、物力、財力等資源。此時首先要做的重要工作就是搜集各項信息，對項目的成本進行預測，確定目標成本。需要搜集的資料包括投標文件中的技術(shù)標書、經(jīng)濟標書、圖紙會審、招標答疑紀要，當時的人工及材料市場單價，關(guān)于項目周邊交通情況、水電管道布置情況等信息。一是要對工程直接費用成本進行預測，它包括人工費、材料費及機械費。

對于人工費，首先要了解當前建筑市場的勞務(wù)行情及工人的社會平均工資水平，考慮是否趕工因素，確定人工單價，與預算工程量相乘，預測人工費支出額。

材料費在項目成本中所占比重較大，所以應作為重點準確把握。要逐項分析各項主材、輔材、地材的供應地點、運輸方式、購買價、采保費及裝卸費，確定其市場單價。對于定額中材料規(guī)格與實際用材不符的，要確定其材料價差；對于實際采用的水泥砂漿配合比與定額規(guī)定不同，也要計算出其材料用量差異，然后以施工預算中的實物量為依據(jù)，參照材料消耗標準以及材料市場單價，計算出材料的預測成本。廣州三建機械因為絕大部分為外租，所以在確定了機械租賃單價之后，主要是根據(jù)施工組織設(shè)計中提供的機械設(shè)備的種類、臺數(shù)、使用時間，結(jié)合項目實際情況，進行調(diào)整后，與設(shè)備租賃單價相乘，即可得出設(shè)備租賃成本。對于設(shè)備用電成本，可根據(jù)設(shè)備總耗電量與用電單價相乘得出，而機械設(shè)備的耗油成本可以設(shè)備的總耗油量與柴油單價相乘得出。二是對現(xiàn)場臨時設(shè)施成本的預測。

根據(jù)施工組織設(shè)計擬定的現(xiàn)場所需施工管理人員及二線人員數(shù)量，最高峰工人入場人數(shù)和平均工人駐場人數(shù)，大宗材料的數(shù)量及堆放地點，工期長短等因素，確定臨時設(shè)施的面積、生活用水用電設(shè)施的數(shù)量，與土建單方造價及水、電單價相乘，即可初步估算出臨設(shè)成本。三是現(xiàn)場管理費用的預測。

除上述兩項費用開支以外，現(xiàn)場管理人員的工資、辦公費、交通費、文明設(shè)施費、檢驗試驗費等因無定額可循，可根據(jù)以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)預測開支數(shù)。四是風險成本的預測。

工程施工進行當中，必須要考慮到一些不可預見因素，預測其風險成本。造成成本風險的因素主要有不可抗力如地震、洪水；項目所在地的物價上漲；相關(guān)政策法規(guī)的變化及特殊施工方案等，如事先對風險估計不足，則會給成本帶來很大的負擔。風險成本準確預測的關(guān)鍵是要熟悉工程施工方案，了解工程特點，掌握特殊施工工藝的方法，對項目所在地的周邊環(huán)境及當時的物價水平做到心中有數(shù)。此外還要確定哪些是外分包工程，是否由甲方指定分包商；材料的供應方式是否為甲供；標價與工期的包干方式等信息。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合以上各項預測成本，就可以初步估算出項目的目標成本，并預算出公司的目標利潤。

圍繞成本目標，進行成本控制

項目在進行成本控制時應將重點放在抓施工班組的成本支出。作為施工生產(chǎn)第一線的施工班組，工程成本的直接費用都是由其負責控制，而工程直接成本占施工總成本的80%左右，也就是說，施工班組能把成本控制好，那么項目的成本控制也就成功了70%以上。施工班組在控制成本時應注意以下幾點： 首先確定先進可行、經(jīng)濟合理的施工方案。施工班組要結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件，項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度及自身人員素質(zhì)及裝備條件，選擇先進、合理的施工方案，合理安排工藝流程及布置施工現(xiàn)場，保障施工的均衡性、連續(xù)性，降低工程成本。

其次挖掘潛力，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約人工成本。首先要積極學習國內(nèi)外先進的管理理論和方法，提高班組工人的操作熟練程度及個人文化素質(zhì)；其次要合理組織施工，嚴格執(zhí)行勞動定額，減少因重復勞動而造成的成本浪費；另外，要將工人的勞動成果與其收入掛鉤，并給予適當?shù)莫剟?，以充分調(diào)動工人的積極性，挖掘潛力，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約人工費用。再次降低材料費用成本。材料消耗在工程成本中所占比重很大，降低材料消耗，對于降低工程成本具有重要意義。降低材料費用，不僅僅是從材料的使用方面著手，更要綜合考慮材料的采購、運輸、使用及回收等環(huán)節(jié)，采取相應措施降低材料成本。首先要做好材料的采購決策，進料的價格、質(zhì)量、數(shù)量、時間及運輸方案等因素，要在綜合考慮施工需要及工程所在地具體情況后做出選擇。其次，不斷改進施工技術(shù)，使用新材料、新工藝、新技術(shù)，開展材料的代用及綜合利用，做到物盡其用。第三，加強材料管理，制定合理的材料消耗定額、倉儲定額，做到材料的出入庫控制有標準。第四，采用經(jīng)濟承包制，將材料消耗的定額指標，層層落實到工序，并制定相應的材料消耗節(jié)超獎懲措施。

第四要提高機械設(shè)備的利用率。結(jié)合施工方案，選擇最適合項目的機械設(shè)備的種類及數(shù)量。提高機械操作人員的技術(shù)水平，防止因為操作人員熟練程度不夠而影響施工生產(chǎn)正常進行。提高機械利用率。督促設(shè)備管理人員加強機械設(shè)備的維修管理工作，使機械設(shè)備盡可能地處于完好狀態(tài)，提高完好率。

第五要節(jié)約現(xiàn)場管理費用開支?，F(xiàn)場管理費用因各種工程規(guī)模不同，施工條件不一，是沒有定額消耗量標準可循的，因此在施工過程中應嚴格控制不得超過標準。特別是現(xiàn)場管理人員的數(shù)量配備，應本著一專多能，少而精的原則。做好辦公費，差旅交通費，業(yè)務(wù)招待費的使用計劃，并按計劃執(zhí)行，實行責任制，節(jié)約有獎。公司建立成本核算體系，做好目標成本的預測工作，項目在完成公司制定的目標成本前提下制訂成本計劃，將目標成本層層分解，歸集實際成本數(shù)據(jù)，進行成本核算，這樣才能真正發(fā)揮成本控制對項目的指導作用。

第三篇：項目管理在市場營銷中的應用論文

摘要：市場營銷活動的含義是在瞬息萬變的市場環(huán)境中,為了使消費者的需要和欲望得到滿足,通過完成商品交換和創(chuàng)造價值的過程，實現(xiàn)企業(yè)目標,創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟利潤的管理過程。本文主要是從兩個方面來為大家闡述項目管理在市場營銷實踐中的應用：在市場營銷活動中，項目管理的作用；市場營銷實踐中，如何更好地實施項目管理。

關(guān)鍵詞：市場營銷；項目管理；實踐

市場營銷活動要建立在實事求是的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的利益和社會利益，按照企業(yè)的實際情況，選擇適當?shù)氖袌鰻I銷策略，采取不同的市場營銷組合，更好地完成企業(yè)的營銷活動。圍繞不同的項目展開的企業(yè)的市場營銷活動，要想保證高質(zhì)量，必須要做好以市場營銷為基礎(chǔ)的項目管理，在市場營銷實踐中項目管理有著至關(guān)重要的作用。我們要將它的作用發(fā)揮在市場營銷實踐中，從而更好地增加企業(yè)的利潤，實現(xiàn)企業(yè)目標。

一、項目管理在市場營銷活動中的意義

項目管理對于市場營銷活動的意義，主要體現(xiàn)在它的時間作用上。項目理論不僅僅把自身理論帶入到市場營銷理論中，并且能夠和實際操作相結(jié)合。它不僅能為市場營銷實踐起到指導作用，還能給每個小過程進行詳細的指導。因此，項目管理是一套內(nèi)容豐富、相對完善的管理理論。在它的指導下，我們相信，市場營銷一定能夠顛覆傳統(tǒng)的營銷模式，開創(chuàng)新的模式。一個正確的營銷觀念可以更好地促進企業(yè)的市場營銷活動，因此，對于企業(yè)來說，用項目管理的思想作為市場營銷活動的指導思想是很有必要的。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的市場營銷部理念已經(jīng)不能滿足消費者的需求?，F(xiàn)在的市場營銷觀念更多地將關(guān)注點放在消費者的需求上，從消費者的角度出發(fā)，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)，提高競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過市場營銷的項目化管理，可以促進市場營銷觀念的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)文化提升。項目管理打破了傳統(tǒng)營銷理念中的等級觀念，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，促進企業(yè)文化的提升。

二、項目管理在市場營銷實踐中的應用

從營銷手段分析，項目管理是用來完成對營銷人員的系統(tǒng)化培訓，提升營銷活動的運轉(zhuǎn)效率，把各部門之間的資源進行合理有效的配置，能夠很好地避免資源浪費。消費者對于營銷活動的滿意程度也會有所提升。在企業(yè)制定宏觀戰(zhàn)略目標時，項目管理在各個環(huán)節(jié)中都會發(fā)揮作用，讓我們一起來看看，項目管理是如何到市場營銷實踐中的。

1.制定與營銷目標有關(guān)的項目計劃

企業(yè)首先會制定好戰(zhàn)略目標，這樣就有一個大的營銷方向，根據(jù)項目管理，我們就可以制定詳細的市場營銷活動。根據(jù)市場營銷的實踐過程，我們需要把市場營銷細分為一些細小的單元，然后我們再做出一些判斷，大致計算出每個小單元的人力、物力、時間等，這樣就可以詳細地為每個員工分派任務(wù)，明確責任，這樣，市場營銷在運行的時候才能夠更好地協(xié)調(diào)和管理，還能使企業(yè)資源的利用達到最大化，確保資源的最大參與量。

2.市場營銷活動的實施

在執(zhí)行市場營銷活動時，各個部門之間要相互配合，選擇有效的手促銷段。此外，在項目管理的作用下，兩者合理配合，可以使營銷活動達到最佳效果。在項目實施的過程中，往往把產(chǎn)品設(shè)計階段作為正式起點，根據(jù)產(chǎn)品線中單個產(chǎn)品的生命周期，選擇靈活的促銷方式，使營銷項目的過程得以順利進行。

3.在市場營銷中，適時地對項目做出調(diào)整，巧妙規(guī)避風險

在市場營銷活動前制定的計劃只是一個初步的計劃，并不是一成不變的，在具體的執(zhí)行過程中，如果有更好的營銷方案，我們就可以對原來的市場營銷計劃進行調(diào)整。當市場發(fā)生了變化，導致原有計劃的執(zhí)行結(jié)果與實際結(jié)果出現(xiàn)了偏差，我們就要對原有的市場營銷計劃進行修改，避免帶來更大的損失。在今后的營銷實踐中，我們可以大力推廣好的營銷方法進行運用和推廣。

4.市場營銷實踐項目的結(jié)果

市場營銷活動并不是以市場營銷活動的終結(jié)而結(jié)束的，總結(jié)市場營銷實踐項目的結(jié)果是很有必要的。這里的結(jié)果包括兩方面的內(nèi)容：一是實際工作中的結(jié)果，比如實踐過程可以帶來多大的效果，執(zhí)行力是怎樣的，顧客的滿意度怎樣，是否得到了潛在的消費力量；另一方面，我們需要針對市場營銷實踐活動本身做出總結(jié)，在實踐的過程中，有哪些需要改進的地方，又有哪些值得借鑒的長處，善于總結(jié)，為以后市場營銷實踐活動提出更加有效的參考。

總的來說，就是以項目管理理論為理論支撐，把營銷目標作為一個整體來對待，然后把它細分成很多細小的環(huán)節(jié)，然后對這些小環(huán)節(jié)進行科學管理和有效監(jiān)督，是市場營銷活動更加的科學合理。把項目管理的思想合理的運用到企業(yè)營銷、發(fā)展中，這樣，企業(yè)可以獲得更好的競爭力和綜合實力，這樣才可以在市場經(jīng)濟的導向下，獲得豐厚的回報?？偨Y(jié)構(gòu)建一個完善的、合理運行的市場營銷體系是我們當前需要完成的目標，而目標的實現(xiàn)需要借助完善的項目管理方式來完成。將市場營銷的整體理念引入到項目管理中，并且要善于運用專業(yè)的方法，去完善項目管理的模式、整合市場營銷的運行體系、把市場營銷活動的效率提上去，實現(xiàn)企業(yè)營業(yè)利潤最大化，在我國經(jīng)濟的發(fā)展中不掉隊。

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第四篇：施工管理中項目成本管理分析論文

1、施工管理中項目成本管理信息系統(tǒng)的運用現(xiàn)狀

工程項目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目的實施過程中，對工程項目的成本進行有效的組織，實施，控制，追蹤和考核等管理活動，以達到強化施工管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好效益的目的。在二十一世紀的施工管理中，由于體制，激勵制度，項目地域分散及控制一直以來不盡人意。由于施工項目具有機動性的特點，上司下屬之間主要靠電話，文件來完成日常管理工作，這樣導致企業(yè)管理層很難及時掌握下屬單位，項目和施工的實際情況。信息反饋周期過長，數(shù)據(jù)的準確性難以得到保障，資源共享能力太差，管理成本過高。在工程項目中施工過程將產(chǎn)生大量工程信息數(shù)據(jù)，僅項目成本就涉及工程施工管理中的合同管理數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)中的百分之七十以上來自生產(chǎn)第一線，并且絕大多數(shù)是用手工方式通過紙質(zhì)介質(zhì)記錄，數(shù)據(jù)收集手段過于落后，工程項目基礎(chǔ)信息記錄不太完整。由于采用紙質(zhì)管理方式，對施工項目成本仍然使用事后核算的粗放型管理方式，不能盡早收集生產(chǎn)中的各種信息，因此無法對生產(chǎn)成本進行有效的控制，并且記錄數(shù)據(jù)不太完整，統(tǒng)計不太及時，很難做出準確的成本結(jié)算，更不用說對工程項目成本進行實時監(jiān)控。目前市場上大多數(shù)都是單一的滿足某一方面的要求，并沒有形成系統(tǒng)化，無法適應市場需求，同時也因為沒有統(tǒng)一的組織規(guī)劃，大家各行其是，低級的重復現(xiàn)象嚴重，造成人力，物力浪費。工程施工企業(yè)在施工成本管理過程中存在的問題有些事施工企業(yè)固有的問題，短時間內(nèi)很難完善，有些問題需要能夠通過現(xiàn)代化的科技手段，通過建立工程項目成本管理信息系統(tǒng)進行完善。

2、施工管理中項目成本管理信息系統(tǒng)的實施

通常情況下施工項目管理三項要素包括成本管理，進度管理以及質(zhì)量管理，但是，因為成本管理過程中外部因素居多，導致施工企業(yè)很難對研究項目進行有效的成本管理。加固成本管理是施工管理中項目的首要條件，也決定了施工管理的項目成功與否。施工項目成本管理系統(tǒng)是整個造價控制系統(tǒng)中最重要的一環(huán)，沒有這部分的合理管理和積累信息，造價控制系統(tǒng)就無法發(fā)揮作用。施工項目成本管理的目的是：確保項目總體目標的優(yōu)化實現(xiàn)而進行全過程、全方位的策劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。實現(xiàn)規(guī)定目標，按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標準等約束條件完成一系列互相協(xié)調(diào)和受控的活動。施工項目成本的劃分一般地可以將施工項目成本區(qū)分為：預算成本、計劃成本、實際成本，合同價、承包價、結(jié)算價等。施工項目成本控制的意義成本控制是：通過計算機系統(tǒng)實現(xiàn)對經(jīng)常性的工程建設(shè)成本形成過程的監(jiān)督和對偏差的及時糾正，使項目的各項成本的支出控制在成本計劃的支出標準之內(nèi)，以實現(xiàn)降低項目成本、控制工程造價的目的。施工項目成本管理的具體內(nèi)容分為從成本管理角度定義的內(nèi)容有：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；施工項目管理中與成本有密切關(guān)系的管理工作，主要有預算管理、計劃管理、變更管理、分包管理、材料管理、用工管理、機械管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等。施工項目成本管理系統(tǒng)的核心功能分為：輔助決策的功能，提供真實的統(tǒng)計決策依據(jù)信息；以技術(shù)為龍頭的成本預測功能；貫徹系統(tǒng)始終的計劃職能有：進度計劃、資源計劃等；系統(tǒng)的組織職能基本的使用者、用戶組權(quán)限管理功能；實現(xiàn)項目經(jīng)理部管理業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)職能信息流轉(zhuǎn)、信息共享；預警和控制功能，如計劃約束、限額領(lǐng)料。程序功能實現(xiàn)的目標為：實現(xiàn)施工項目成本狀況的實時動態(tài)監(jiān)控；堅強和優(yōu)化項目經(jīng)理部內(nèi)部和相關(guān)的管理工作；系統(tǒng)實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作。不是傳統(tǒng)的事后統(tǒng)計成本，而是將成本統(tǒng)計工作融入了日常管理中，不僅僅完成成本核算，而且各業(yè)務(wù)部門和各類業(yè)務(wù)人員共同參與工作，從手段和內(nèi)容加強了各項管理工作，如“計劃管理、預算管理、材料管理、統(tǒng)計管理、機械管理、用工管理等。一個施工企業(yè)項目管理的核心是控制進度，質(zhì)量和成本，三者又是相互影響，相互促進的，在很長一段時間內(nèi)，建筑施工企業(yè)對進度，高度，質(zhì)量等非常重視，但是忽視了對于成本的控制或者沒有很好的手段去進行控制，造成普遍盈利水平較低，甚至虧損的狀況，出現(xiàn)沒活著急，有活更著急的情況。項目成本控制并不僅僅是財務(wù)部門的負責工作，要想控制后成本，就得從相關(guān)業(yè)務(wù)入手，材料管理，機械管理，勞務(wù)管理等，還要注意盡量精細，不僅僅通過財務(wù)，材料，機械，勞務(wù)，分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細部成本狀況，只有這樣才能為成本控制提供真實準確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。成本控制、審批中心、進度控制等核心系統(tǒng)完全貼合建筑施工企業(yè)的各項業(yè)務(wù)管理要求。標準的總賬財務(wù)系統(tǒng)不但能獨立進行財務(wù)核算，更能將項目數(shù)據(jù)自動引入到總賬系統(tǒng)中，可以大大減輕總部和項目上財務(wù)人員的工作量，數(shù)據(jù)也更及時準確?？梢砸敫黝惞こ淘靸r工具軟件的Excel數(shù)據(jù)，生成項目材料計劃(預算)，準確地進行項目主材用料控制。再到具體實施層面，對項目來說必須重點抓好合同，物資，管理收支，需要先把成本管理的基礎(chǔ)搭好。因為畢竟是成本核心，這樣推行阻力會小很多，也能迅速預見效果，部門也能更好的參與進來。對于信息化來說是個長久的過程，從最初的需求，到推廣，再到后期的優(yōu)化，整個過程的主導不是信息化部門，信息化部門只是技術(shù)支持，主導業(yè)務(wù)部門。確定好核心模塊后，就是業(yè)務(wù)梳理的過程。也可以說是做整個項目管理的業(yè)務(wù)流程梳理，在信息化初期，先將核心模塊做業(yè)務(wù)梳理，貼合現(xiàn)有管理，以求先達到在系統(tǒng)中固化管理的目的，適度優(yōu)化。也是減少推行阻力快速見效。對于企業(yè)來說，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)補錄，正式上線時要保證審批流程上線。需要保證領(lǐng)導的參與度，支持實際業(yè)務(wù)在系統(tǒng)里面能正常流轉(zhuǎn)，這樣才能保證數(shù)據(jù)的真實有效及時。有了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之后，才能夠有數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，物資庫存，合同執(zhí)行，價格分析，項目收支，這些能為業(yè)務(wù)管理提供幫助，真正認可信息化的價值，后續(xù)信息化工作就會容易很多。合同物資完了之后，進行招投標、供應商，成本管理等工作。

3、結(jié)束語

綜上所述，施工管理中項目成本管理信息系統(tǒng)是施工項目管理中一個極其重要的子系統(tǒng)，也是項目管理最根本標志和主要內(nèi)容。實施施工管理中項目成本管理信息系統(tǒng)，將會滿足市場需求，拓寬應用面積。

作者:寧志衛(wèi) 單位:山西省第三建筑工程公司第二分公司

參考文獻

[1]吳琛.管理信息系統(tǒng)在工程項目成本管理中的運用[J].門窗,2015(8).[2]江訓詳.管理信息系統(tǒng)在工程項目成本管理中的有效運用[J].科學與財富,2015(3):233-234.

第五篇：論項目管理中的成本管理實踐報告

論項目管理中的成本管理實踐報告

摘要

實踐過程中，我著重學習了項目管理中的成本管理。我國建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，可是就整體的發(fā)展而言，我國施工企業(yè)在工程項目成本控制水平上與國際上先進建筑企業(yè)相比還有著巨大的差距，存在著弊端。加強成本控制對整個施工企業(yè)來說有巨大的意義，加強成本費用控制并降低成本費用，是提高施工并保證企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。

關(guān)鍵字：項目管理；成本管理

一、見習感悟

專業(yè)見習的過程中我感覺替身了我的自身素質(zhì)和專業(yè)知識能力，學會了把理論的與實際的相結(jié)合。同時，專業(yè)見習也是大學生活中中的必要課程，也是大學生踏入社會的門檻。經(jīng)過了這次的是實踐，我的實踐能力得到了很大的提升，還開闊了視野，更高效的與人溝通，也遇到了許多志同道合的小伙伴和一生的老師，讓我覺得受益匪淺。在接觸到的關(guān)于項目管理中的成本管理，我學到了許多東西。

曾經(jīng)在學校上課的時候，總是覺得自己所學到的知識全面卻也不夠精細，只理會了文字表面上的意義，沒有在復雜的社會案例中處理過，這次的見習讓我體會非常深刻，事實上我們在課堂上學到的每一點知識，在社會案例中會跟我們想象中的不太一樣，社會案例的復雜性需要更龐大的知識體系來支撐，這點我要學會更加適應，這才是學習的真正意義。

成本管理有著許多好處：

第一，成本管理有利于完善項目管理水平的衡量指標。對于施工企業(yè)來說，運用項目成本管理理論和方法追求成本的降低和利潤的增加是其終極目標。項目成本的降低意味著在項目施工過程中物化勞動和活勞動的節(jié)約，前者表明材料消耗率的下降和機械設(shè)備利用率的提高，而后者則表明勞動生產(chǎn)率的提高。因此，施工企業(yè)項目成本管理可以較全面地反映其項目管理的水平。

第二，成本管理有利于促進企業(yè)利潤的增加和資本的積累。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，施工企業(yè)在向社會提供所需要的各種產(chǎn)品的同時，也在不斷地追求自身價值的最大化。在激烈的市場競爭環(huán)境下，能否持續(xù)地以較低的成本創(chuàng)造出符合業(yè)主需要的產(chǎn)品是施工企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。施工企業(yè)項目經(jīng)營管理的目的是將其成本控制在同行業(yè)平均水平之下，從而爭取到最大的成本領(lǐng)先優(yōu)勢，實現(xiàn)更高的利潤和更多的資本積累。

二、成本管理存在的問題以及對策

1、施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題如下：

（一）企業(yè)項目管理者缺乏成本管理的意識。施工企業(yè)項目成本管理涉及到組織中的每一個部門，是一項綜合性很強的管理活動，對人員的素質(zhì)具有較高的要求。然而目前，施工企業(yè)普遍缺乏兼具理論知識和組織管理經(jīng)驗的人才，從事施工管理的人員文化水平、相關(guān)理論知識水平較低，從而使得企業(yè)的項目成本管理往往流于形式，并未真正實現(xiàn)目標責任制，未將責、權(quán)、利落實到個人，導致員工的責任心不強，以至于工作效率和工作質(zhì)量得不到提高。

（二）企業(yè)項目管理者對項目成本管理的方法和內(nèi)容認識不清。目前，大部分的施工企業(yè)都以傳統(tǒng)的“成本管理即成本最小化”這一理念為核心來開展項目成本管理的工作，強調(diào)成本管理即是節(jié)約開支與降低消耗，卻忽視了成本效益整體水平的全面提高，難以維持企業(yè)的長期效益。這些企業(yè)受傳統(tǒng)觀念影響太大，都只是片面地對施工過程中的成本進行了考量和管理，忽視了對經(jīng)營全過程成本的管理，置企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的長遠目標于不顧。

2、針對成本管理中存在的問題，筆者提出的對策建議如下：

（一）提高全員參與項目成本管理的意識。施工企業(yè)項目成本管理不僅僅局限在管理的層面，涉及到經(jīng)濟、法律、技術(shù)等方方面面，與企業(yè)的各個部門都有直接或間接的關(guān)系。施工企業(yè)應當加強成本管理的宣傳力度，向員工宣傳成本管理的重要性和成本控制的優(yōu)越性，提高全體員工項目成本管理的意識，調(diào)動全體員工參與成本管理的積極性。增強員工的責任成本意識，是一條控制成本、增加利潤的有效途徑。

（二）建立完善的全過程控制的成本管理機制。施工企業(yè)應當建立全過程控制的成本管理機制，在開工前的成本預算、施工過程中的成本控制、完工后的成本考核三個階段中都要堅持成本管理。各業(yè)務(wù)部門、上下級部門之間要相互配合，充分發(fā)揮各自的成本控制職能，加強橫向縱向的聯(lián)系。在各級領(lǐng)導的帶頭作用下，以技術(shù)部門為主導，以計劃部門為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮財務(wù)、審計部門的監(jiān)督作用，發(fā)揮物資、質(zhì)檢、安全與設(shè)備部門的管理作用，這樣才能保證成本管理機制的有效運行，達到控制成本、提高效益的目標。