第一篇：《品質(zhì)管理實(shí)用手冊(cè)》讀后感800字

《品質(zhì)管理實(shí)用手冊(cè)》讀后感800字

2018年2季度，在“賦能”過(guò)程中我拜讀了《品質(zhì)管理實(shí)用手冊(cè)》一書(shū)。這本書(shū)系統(tǒng)地講解了質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)管理方法、品管日常作業(yè)管理等內(nèi)容，并貼近企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)際，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)操性。其中，“實(shí)用性和有效性”令我感觸頗深。

書(shū)中，對(duì)“教育培訓(xùn)技能”這樣講到：品管員要經(jīng)常對(duì)工作過(guò)程中的相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行訓(xùn)練、指導(dǎo)，使之能勝任工作，能減少失誤的發(fā)生，能更好、更快地完成任務(wù)。另外，品管員還要提升自己的教育技能；第一，要把工作標(biāo)準(zhǔn)化；第二，把握相關(guān)作業(yè)人員的水平及需求；第三，將現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)向相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行說(shuō)明；第四，讓相關(guān)作業(yè)人員試著自己去做；第五，評(píng)價(jià)相關(guān)作業(yè)人員完成的結(jié)果；第六，對(duì)失敗的地方進(jìn)行重復(fù)的指點(diǎn)及再評(píng)價(jià)，并且反省自己所依據(jù)的工作標(biāo)準(zhǔn)是否簡(jiǎn)單易學(xué)，假如不便于掌握，則應(yīng)及時(shí)修訂工作標(biāo)準(zhǔn)，使之變得更簡(jiǎn)易。

誠(chéng)然，據(jù)研究，接受過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)的員工，工作效率能提高17.4%,成本能降低30%,創(chuàng)造的凈產(chǎn)值則能提高90%.那我們制造車間，教育培訓(xùn)的重要性毋庸置疑。但我們實(shí)際在工作中，我們有沒(méi)有真正地把教育落地，把培訓(xùn)落到實(shí)處？特別是在制定一些措施時(shí)，我們有沒(méi)有再一步進(jìn)行重復(fù)的指點(diǎn)及再評(píng)價(jià)，并且反省自己所依據(jù)的工作標(biāo)準(zhǔn)是否簡(jiǎn)單易學(xué)。我想，結(jié)果不言而喻，我們更多是指責(zé)，并理直氣壯地說(shuō)道，我明明制定了標(biāo)準(zhǔn)，為什么不照到。其實(shí)，我們有沒(méi)有醒悟到我們制定的措施是否簡(jiǎn)單易學(xué)，是否便于掌握。我想，如果我們制定地措施簡(jiǎn)單易學(xué)，那么我們的操作者又何樂(lè)而不為了。

再者，就是品質(zhì)管理方法。其中“直方圖法”、“柏拉圖法”、“層別法”、“因果圖法”、“查檢表法”、“散布圖法”、“控制圖法”的系統(tǒng)講解，讓我更好地了解到了質(zhì)量管理的相關(guān)術(shù)語(yǔ)，并更好地開(kāi)展工作。在做一些質(zhì)量整改，大腦里有一個(gè)清晰的思路：查檢集數(shù)據(jù)、直方顯分布、柏拉抓重點(diǎn)、因果追原因、散布看相關(guān)、管制找異常、層別作解析。其實(shí)，在學(xué)習(xí)這些方法中，有些本來(lái)就是我們?cè)谑褂谜撸拖裎覀兂Ｕf(shuō)地要從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素中去找問(wèn)題，去解決問(wèn)題，這就是QC工具里面的魚(yú)骨圖法，也叫因果圖法。諸如此類的，還有種種。

質(zhì)量管理中要注重實(shí)用性與有效性，貼近我們崗位的工作實(shí)際，同時(shí)注重培訓(xùn)效果，快速把知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和工作績(jī)效。

——涂裝車間 楊平安

2018年6月10日

第二篇：品質(zhì)主管管理手冊(cè)

品質(zhì)管理手冊(cè)

品管工作職責(zé)和權(quán)限

IPQC工作內(nèi)容:

每日工作：

1）參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；

2）根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日首件、巡檢工作任務(wù)；

3)確認(rèn)生產(chǎn)單位的自檢記錄；

4)按SIP及相應(yīng)流程對(duì)待檢產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交QC組長(zhǎng)；

5)匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料；

6)為糾正質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)暫時(shí)停止現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，并立即向上級(jí)報(bào)告；

7)中晚班人員如遇一般外觀不良，有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，如遇緊急生產(chǎn)或修模，可電話聯(lián)絡(luò)上級(jí)作決定；

8)現(xiàn)場(chǎng)不合格產(chǎn)品的確認(rèn)，初步處理；w

9)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表的開(kāi)出，追蹤和驗(yàn)證；

10)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表做好登錄，以便追蹤；

11)及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，不合格信息的及時(shí)傳遞；

12)向下一班交接檢驗(yàn)用具和生產(chǎn)注意點(diǎn)；

13）協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。

每月工作：匯總、存檔《首末件確認(rèn)單》《巡檢記錄》等各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料，每月整理一本，做好封面和目錄

OQC工作內(nèi)容:

每日工作：

1)參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；

2)根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日出貨檢驗(yàn)工作任務(wù)；

3)按SIP及相應(yīng)流程對(duì)待檢產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交QC組長(zhǎng)；

4)匯總、存檔各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料；

5)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表的開(kāi)出，追蹤和驗(yàn)證；

6)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表做好登錄，以便追蹤；

7)退貨產(chǎn)品的檢驗(yàn)，初步原因分析和處理；

8)客訴庫(kù)存產(chǎn)品的檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)；

FQC工作內(nèi)容:

每日工作：

1)參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；

2)根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日入庫(kù)檢驗(yàn)工作任務(wù)；

3)按SIP及相應(yīng)流程對(duì)待檢產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交QC組長(zhǎng)；

4)匯總、存檔各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料；

5)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表的開(kāi)出，追蹤和驗(yàn)證； Y#H'EH0d

6)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表做好登錄，以便追蹤；

7)及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，不合格信息的及時(shí)傳遞；

8)協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。

每月工作：匯總、存檔《出貨檢驗(yàn)記錄》《QA 成品出貨報(bào)告》等各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料，每月整理一本，做好封面和目錄

9W9)及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，不合格信息的及時(shí)傳遞；

10)協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。

每月工作：匯總、存檔《出貨檢驗(yàn)記錄》《QA成品出貨報(bào)告》等各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料，每月整理一本，做好封面和目錄

IQC工作內(nèi)容:

每日工作：

1)參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；

2)根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日進(jìn)料檢驗(yàn)工作任務(wù)；

3)按SIP及相應(yīng)流程對(duì)待檢產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品代碼、名稱填 寫檢驗(yàn)記錄，并提交QC組長(zhǎng)；

4)匯總、存檔各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料；

5)及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，不合格信息的及時(shí)傳遞；

6)如有判退進(jìn)料品或生產(chǎn)反映﹐開(kāi)立不合格品處理單或糾正預(yù)防措施表給供應(yīng)商﹐并追蹤回復(fù)效果的有效性（連續(xù)新交驗(yàn)的三批品質(zhì)須良好）；NN

7)如有特采事件發(fā)生﹐依要求追蹤事件處理結(jié)果；

8)協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。

每周工作﹕協(xié)助課長(zhǎng)和統(tǒng)計(jì)完成上周品質(zhì)情報(bào)匯總

每月工作﹕

1)協(xié)助課長(zhǎng)和統(tǒng)計(jì)完成上月品質(zhì)情報(bào)匯總.六

2)評(píng)比供貨商品質(zhì)情況.3)匯總、存檔《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄》等各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料，每月整理一本，做好封面和目錄

QC組長(zhǎng)工作內(nèi)容:

每日工作：

1)參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；

8K六西格瑪品質(zhì)論壇品質(zhì)論壇2)監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作的具體實(shí)施情況，包括人員組織、技術(shù)實(shí)施、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成品保護(hù)等；

3)及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，不合格信息的及時(shí)傳遞；

4)為糾正質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)；

5)檢驗(yàn)工具的管理，清單的維護(hù)；

6)每日上班召集組員進(jìn)行交班工作和工作安排，進(jìn)行短暫的教育；

7)QC或生產(chǎn)部門反映品質(zhì)不良時(shí)﹐到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)﹐并做出初步的指導(dǎo)工作；

8)如有新材料進(jìn)來(lái)﹐追蹤新材料的廠家是否是合格分包商和依公司采購(gòu)作業(yè)；

9)每日定期抽查組員填寫的報(bào)表是否真實(shí)(每三-四小時(shí)一次)；

10)每日下班前審核QC的相關(guān)記錄，并做出處理決定；

11)如有新產(chǎn)品生產(chǎn)﹐跟蹤其品質(zhì)情況﹐并匯總給QE；

12)學(xué)習(xí)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范﹐并教育組員使用之；

13)教育新進(jìn)員工﹐并使之達(dá)成上崗；

14)每日定期稽查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)紀(jì)律執(zhí)行情況﹐并將其結(jié)果報(bào)上級(jí)；品質(zhì)論壇5Jc&v2gM-Wc#NO*n

15)每日收集數(shù)據(jù)﹐對(duì)組員進(jìn)行考核分析；

16)提報(bào)加班要求和追蹤組員加班情況；

17)協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。

每周工作﹕

1)協(xié)助課長(zhǎng)和統(tǒng)計(jì)完成上周品質(zhì)情報(bào)匯總品質(zhì)論壇0_K$E1|6

2)每周召開(kāi)品管工作檢討會(huì)﹐對(duì)品質(zhì)和工作內(nèi)容進(jìn)行檢討

3)每周對(duì)檢驗(yàn)工具，實(shí)配零件進(jìn)行一次盤點(diǎn)

每月工作﹕

六、、1)協(xié)助課長(zhǎng)和統(tǒng)計(jì)完成上月品質(zhì)情報(bào)匯總

2)匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料,并保存。

3)追蹤客戶投訴事項(xiàng)的最終結(jié)案情況﹐即廠內(nèi)品質(zhì)檢討改善后情況的結(jié)案

4)必要時(shí)召集或參與品質(zhì)檢討會(huì)議﹐確保出貨時(shí)間的達(dá)成5)參與公司內(nèi)部工作檢討會(huì)議﹐并執(zhí)行會(huì)議決定事項(xiàng)

QE工作內(nèi)容:

每日工作：

1)監(jiān)控工藝狀態(tài)，對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性；

2)根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量；

3)定期評(píng)估工藝或控制方案；

4)制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、QC工程圖、產(chǎn)品信息反饋、統(tǒng)計(jì)過(guò)程；

5)處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制；

6)總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并推動(dòng)相關(guān)部門及時(shí)解決；

7)主持來(lái)料檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)的評(píng)審工作；

8)工藝流程、控制計(jì)劃、工程變更通知單的接受；

9)為糾正質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)；

10)對(duì)不合格產(chǎn)品作處理判定；

11)協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的使用情況并提供改善意見(jiàn)；

12)協(xié)助上級(jí)分析、處理和解決客戶質(zhì)量問(wèn)題，滿足內(nèi)外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度； 質(zhì)量SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA品質(zhì)論壇7F%v |/o+yDTi-U3l

13)制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃，并監(jiān)控實(shí)施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；

14)掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息；

15)配合技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制；

16)分析最終產(chǎn)品及過(guò)程產(chǎn)品失效原因，并提出改進(jìn)方案；

17)如有必要到分包商處進(jìn)行稽核或品質(zhì)輔導(dǎo)和檢驗(yàn)產(chǎn)品；

18)如有開(kāi)發(fā)新供貨商﹐協(xié)助相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行品質(zhì)方面的稽查

19)完成上級(jí)委派的其它任務(wù)。

品質(zhì)主管工作內(nèi)容:

每日工作：

1)每日上班監(jiān)督組長(zhǎng)對(duì)組員進(jìn)行短暫教育工作；

2)每日定期稽查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)紀(jì)律執(zhí)行情況﹐并將其結(jié)果報(bào)上級(jí)；

3)必要時(shí)召集相關(guān)部門進(jìn)行品質(zhì)會(huì)議﹐并監(jiān)督落實(shí)會(huì)議決定內(nèi)容；

4)每日審核品管工作報(bào)表和工作日志﹐并作出處理決定；

5)每日審核下屬加班情況；

6)每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)﹐抽查品質(zhì)運(yùn)作情況；

7)為糾正質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)；

8)現(xiàn)場(chǎng)不良品的確認(rèn)；

9)審定產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范及生產(chǎn)單位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的可行性；品質(zhì)論壇

10)對(duì)重大品質(zhì)不良作出指導(dǎo)性裁決；

11)如有客戶投訴對(duì)其進(jìn)行處理和監(jiān)督執(zhí)行處理方案；

12)審核品管工作各類報(bào)表﹐并作出分析報(bào)上級(jí)參考；

13)對(duì)發(fā)出的《不合格品處理單》的有效性可執(zhí)行性進(jìn)行審定；

14)收集和接受各方面的工作信息﹐包括對(duì)內(nèi)外信息﹐并對(duì)其工作信息進(jìn)行相應(yīng)的處理；

15)參與公司內(nèi)部管理會(huì)議﹐并執(zhí)行會(huì)議決定；的實(shí)用性）；

17)收集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議，并上報(bào)品保經(jīng)理批準(zhǔn)后組織具體實(shí)施工作； 六16)主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作（包括數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析

18)建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行；

19)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化；

sig質(zhì)20)定義規(guī)劃公司的質(zhì)量管理方案，并有計(jì)劃地推進(jìn)、實(shí)施；

21)參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量；

22)稽查部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理與維護(hù)的具體工作；

23)教育新進(jìn)員工﹐并使之達(dá)成上崗；

24)監(jiān)督各層管理干部工作情況。

每周工作:

1)審核上周品質(zhì)周報(bào)﹐并對(duì)其進(jìn)行情報(bào)分析﹐供上級(jí)參考

2)每周的品管工作檢討﹐對(duì)品質(zhì)和工作內(nèi)容進(jìn)行檢討

3)教育新進(jìn)員工﹐使之工作能力提升 w

每年工作﹕

1)收集上的品質(zhì)情報(bào)﹐報(bào)上級(jí)做品質(zhì)發(fā)展分析參考

2)擬定本品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況﹐報(bào)上級(jí)裁決執(zhí)行

工作要求相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：

一 檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)： V TC7Ae#~r:1[1]r1、抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：SMT-105E-正常抽樣一次檢驗(yàn)方案；及我司所確定的標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別和客戶確定的 標(biāo)準(zhǔn)組別；原則上我司的要比客戶的稍嚴(yán)；

2、公司內(nèi)部的檢驗(yàn)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)；

3、檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)資料，與產(chǎn)品和客戶有交的文件資料；{9J)E-u4、測(cè)量檢驗(yàn)的方法，量具，儀器；及標(biāo)準(zhǔn)誤差；

5、進(jìn)料，制程，出貨檢驗(yàn)流程，作業(yè)指導(dǎo)及方法，6、嚴(yán)重，輕微，致命的劃分；允收和拒收的判定內(nèi)容的依據(jù)；

求；使用的環(huán)境及操作方法；

二 抽檢的方式及需要記錄的內(nèi)容：品質(zhì)論壇WgV!E/x

7、檢查的內(nèi)容；外觀，電性測(cè)試參數(shù)，功能，安全，客戶要求，裝配效果，工藝要求；論證要

1、抽檢要能反映全面的問(wèn)題；所以當(dāng)只有一箱或一包等采用先四邊后中間；上下左右中每個(gè)地方都要適當(dāng)?shù)某闄z相應(yīng)的數(shù)量；當(dāng)有多箱多包等時(shí)要按上述的方法抽檢相應(yīng)的包或箱；再每箱或包里照上述方法抽檢相應(yīng)的數(shù)量；保證可以抽到多處不同的地方的來(lái)料或產(chǎn)品；制程中保證能抽檢到多人和多個(gè)工位不同人員/不同設(shè)配和環(huán)境/方法中生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品；保證能有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；

2、抽檢的比例依照抽樣標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范：在工作中可以在有經(jīng)驗(yàn)的情況下自己決定抽檢適當(dāng)?shù)臄?shù)量，只要能保證問(wèn)題能發(fā)現(xiàn)和被及時(shí)有效的改善就可以；品質(zhì)論壇y1Uo3O&Hg#E;X3、但是進(jìn)料和成品出貨的抽檢數(shù)量不能任意加減；而制程中可以據(jù)工作性質(zhì)和工位機(jī)臺(tái)等相關(guān)情況據(jù)自己控制異常的能力進(jìn)行數(shù)量上有效的處理，適當(dāng)?shù)某闄z就可；（巡檢每二到四個(gè)小時(shí)必須保證單個(gè)過(guò)程的工位從前到后被全部檢查過(guò)一遍；

4、開(kāi)始抽檢需要記錄的內(nèi)容；需要準(zhǔn)確的知道：在檢查的是什么項(xiàng)目：如制造令，客戶，產(chǎn)品 型號(hào)；功率及相關(guān)的內(nèi)容要求；品質(zhì)論壇,Z5、抽檢的過(guò)程中需要記錄的內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)要求抽檢的數(shù)量；實(shí)際上抽檢的數(shù)量；發(fā)現(xiàn)的不良總的數(shù)量；發(fā)現(xiàn)的不良分類，不同種類的不良數(shù)量分別是多少，總的不良比率，單種不良的不良比率；區(qū)分好，嚴(yán)重的，輕微的各有多少不良數(shù)量和比率；區(qū)分電性和外觀，安全等項(xiàng)目各有多少不良數(shù)量和比率； 質(zhì)量SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA www.6s6、把相關(guān)的檢驗(yàn)結(jié)果：不良項(xiàng)目的數(shù)量和比率同抽樣標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照：超過(guò)拒收的水準(zhǔn)數(shù)量（此種情況判NG拒收為不合格品）；還是低于允收水平的數(shù)量（此種情況判OK允收為合格良品）； 六

7、良品OK合格品允收放行流入下一工序或入庫(kù)出貨；不良品NG不合格品拒收不能放行或流入下一工序或入庫(kù)出貨，必須經(jīng)返修和返工或報(bào)廢重新制

作經(jīng)重新檢驗(yàn)不良品數(shù)量在允收水平之內(nèi)才可以放行

第三篇：項(xiàng)目管理手冊(cè)讀后感

項(xiàng)目管理手冊(cè)讀后感通過(guò)對(duì)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)，我更深的了解了項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其框架，結(jié)合現(xiàn)在的施工，使我從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會(huì)到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理重要意義。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理這段時(shí)間的工地生活中，結(jié)合項(xiàng)目管理手冊(cè)，對(duì)于項(xiàng)目管理我總結(jié)出五點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、信息溝通管理五個(gè)方面。一：安全管理安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善安裝工人的工作和生活環(huán)境。二：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。

第四篇：讀書(shū)心得：《品質(zhì)管理》讀后感

讀書(shū)心得：《品質(zhì)管理》讀后感

王健

“品質(zhì)管理”這個(gè)深刻而有內(nèi)涵的名詞，雖然在任何企業(yè)經(jīng)常提起要做好質(zhì)量管理工作，時(shí)常要求保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)訂單，但在過(guò)程中時(shí)而難免會(huì)出現(xiàn)各方面的質(zhì)量問(wèn)題，并造成企業(yè)成本增加，且在保質(zhì)保量按期交貨前提下，眾所周知質(zhì)量控制是不容樂(lè)觀，本人在受到品管培訓(xùn)后具體有以下深思感觸：

一、認(rèn)識(shí)到品質(zhì)管理的重要性

品質(zhì)管理問(wèn)題關(guān)系到公司利潤(rùn)高低，企業(yè)形象，因?yàn)槲覀児镜某隹诋a(chǎn)品非常多，外部顧客要求詢問(wèn)我們品質(zhì)管理意識(shí)如何，以及如何防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，要求我們的產(chǎn)品達(dá)到很高的水準(zhǔn)，所以我們?nèi)绻贿M(jìn)行嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量控制管理，如不進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高是要淘汰的。在培訓(xùn)中，老師依次強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線”,因我們各受教育程度不同，我認(rèn)識(shí)到了首先應(yīng)在自身素質(zhì)的提高，及管理技巧方面的提高，特別是意識(shí)的改變，主要質(zhì)量意識(shí)的提高，要站在顧客的角度上去思考質(zhì)量問(wèn)題，這樣公司才能生存和進(jìn)步。

二、必須宣貫加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)和意識(shí)

1、對(duì)質(zhì)量意識(shí)提高

提高質(zhì)量意識(shí)是質(zhì)量管理的前提，而領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)更直接關(guān)系到企業(yè)質(zhì)量管理的成敗。因此，質(zhì)量意識(shí)教育被視為質(zhì)量體系的首要內(nèi)容。質(zhì)量意識(shí)教育的重點(diǎn)是要求各級(jí)員工理解本崗位工作在質(zhì)量管理體系中的作用和意義；其工作結(jié)果對(duì)過(guò)程、產(chǎn)品甚至信譽(yù)的影響；以及采用何種方法才能為實(shí)現(xiàn)與本崗位直接相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。具體質(zhì)量意識(shí)教育的內(nèi)容可包括：質(zhì)量的概念，質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)，質(zhì)量在組織及員工和社會(huì)的意義和作用，質(zhì)量責(zé)任等。

2、宣灌和培訓(xùn)質(zhì)量知識(shí)

知識(shí)培訓(xùn)是質(zhì)量管理主體，組織應(yīng)對(duì)所有從事與質(zhì)量有關(guān)工作的員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)。這樣把員工的質(zhì)量知識(shí)提高，才能把保證生產(chǎn)第一線的質(zhì)量，那如何對(duì)員工進(jìn)行宣灌和培訓(xùn)質(zhì)量知識(shí)呢？個(gè)人想法是：對(duì)不同層次的對(duì)象提出不同的要求，規(guī)定不同的內(nèi)容，編寫不同的教材。領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)應(yīng)以質(zhì)量法律法規(guī)、經(jīng)營(yíng)理念、決策方法等為主；管理人員和技術(shù)人員培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)注重質(zhì)量管理理論和方法；而一線員工培訓(xùn)內(nèi)容則以本崗位質(zhì)量控制和質(zhì)量保證所需的知識(shí)為主。

特別是技術(shù)人員，主要應(yīng)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的更新和補(bǔ)充，虛心學(xué)習(xí)新方法，掌握新技術(shù)，再者自身素質(zhì)和溝通就更不用說(shuō)了；對(duì)一線工人，應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)訓(xùn)練，熟悉產(chǎn)品特點(diǎn)和工藝，不斷提高操作水平；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人員，除應(yīng)熟悉專業(yè)技術(shù)外，還應(yīng)掌握管理技能。

第五篇：《品質(zhì)》讀后感

《品質(zhì)》讀后感

質(zhì)量是每個(gè)公司的心臟，也是用戶的心窗！

在這個(gè)物欲橫流的社會(huì)里，人們追求享樂(lè)時(shí)髦。金錢和利益是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)。大機(jī)器生產(chǎn)幾乎取代了傳統(tǒng)手工生產(chǎn)。大公司壟斷行業(yè)，為追求更多利益，一些公司采用虛假?gòu)V告

來(lái)招攬顧客，而產(chǎn)品的質(zhì)量卻日益下降。

在這迎來(lái)的新的２０１１年里，我們?nèi)藗兊男闹芯蜁?huì)想到一句話：新的一年新的開(kāi)始！在這給力的一年里，我們會(huì)用一顆更旺盛的心去發(fā)展屬于我們的世界；轉(zhuǎn)眼我們回到了公司，開(kāi)始為海信惠而浦出一份力的時(shí)候，質(zhì)量缺陷問(wèn)題是不可被免的：但是有些問(wèn)題真的是人為的原因，當(dāng)我們的冰箱門體發(fā)泡料溢出的時(shí)候，我們員工不與理睬，導(dǎo)致了冰箱在市場(chǎng)上銷售時(shí)，用戶投訴，如果當(dāng)初我們員工用心、仔細(xì)的去觀察冰箱的每個(gè)角落，不僅可以獲得用戶的好評(píng)，也使得我們冰箱在市場(chǎng)的占有率。

當(dāng)在我們冰箱里發(fā)現(xiàn)異物，如我們的操作工具在里面，那么是不是我們的檢驗(yàn)員沒(méi)有檢測(cè)到位，或者說(shuō)我們的操作人員有沒(méi)有用心去操作，有沒(méi)有想到哪天這臺(tái)冰箱被自己家買到，那是的心情是怎么樣的。假設(shè)一下：若自己買到的一臺(tái)冰箱，在其里面發(fā)現(xiàn)了異物，我們會(huì)拿什么樣的態(tài)度對(duì)待這件事？公司的發(fā)展與每位員工有著密切的關(guān)系。關(guān)于管路的斷裂仍然用在冰箱上的問(wèn)題，來(lái)料的時(shí)候是不是就有這種問(wèn)題、還是員工沒(méi)有看到直接裝上，對(duì)此工位的影響倒不大，但是當(dāng)這個(gè)冰箱下線，測(cè)得性能有問(wèn)題時(shí)，是不是就該指責(zé)自己的不對(duì)；在小物預(yù)裝在裝配多門冷凍風(fēng)道泡沫時(shí)，雖然這個(gè)泡沫缺一小塊，本身看來(lái)沒(méi)有問(wèn)題，可是裝在整機(jī)上造成的影響：冷藏風(fēng)道就會(huì)漏風(fēng)，使得內(nèi)部的通風(fēng)口的循環(huán)混亂，什么事情有因必有果，希望我們都能認(rèn)真的做好自己的本職工作，做的同時(shí)想一下，這樣做了，下一步工序好不好裝配，不能為了自己而耽誤了下一工序

有這樣一個(gè)故事：有一個(gè)人，工作在電器公司——制造冰箱，在當(dāng)操作員工的時(shí)候，曾經(jīng)犯過(guò)錯(cuò)誤——將自己的操作工具忘記在冰箱里，而且這臺(tái)冰箱并不干凈，這臺(tái)冰箱就這樣下線了，事后想起來(lái)這件事，他存在僥幸心理度過(guò)了這一關(guān)，可是，不久，他家里買了一臺(tái)冰箱，外觀并不完美：凹坑，甚至冰箱里還有吃的東西。他很粗魯?shù)恼f(shuō)了一句話：“他媽的！造冰箱的人死了，里面有東西，兩眼看不到，眼瞎！”這則故事可以說(shuō)明當(dāng)自己身在其中的時(shí)候不知道自己犯的錯(cuò)，當(dāng)造成的事情發(fā)生在自己身上時(shí)卻反而說(shuō)別人的不是，想想自己是不是也曾經(jīng)這樣做過(guò)

這次會(huì)給予我更大的啟示：我們要用更細(xì)心的心去對(duì)待我們的工作，不可以馬馬虎虎，這樣的情況只會(huì)對(duì)我們自己造成不理想的后果；態(tài)度決定一切，就讓我們的態(tài)度更堅(jiān)定一些吧

“人類之所以存在希望，是因?yàn)槊慨?dāng)黑暗籠罩時(shí)，總有思想的先驅(qū)掏出燃燒的心舉過(guò)頭頂，拆下肋骨當(dāng)火把，照亮前行的路；總有無(wú)數(shù)平凡的人，以誠(chéng)實(shí)的品格，守護(hù)著社會(huì)的良知?！币黄鸢?！我們大家，讓我們用我們不變的信仰去堅(jiān)守我們的高貴品質(zhì).去創(chuàng)造更輝煌的海信

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