第一篇：市場調(diào)查人員崗位職責(zé)

1.服從市場部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，按要求完成下達(dá)任務(wù)。

2.對本企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查：產(chǎn)品的功效、質(zhì)量、品牌、包裝、生產(chǎn)成本；目前執(zhí)行的價格政策和價格管理制度；產(chǎn)品的市場份額、銷量;廣告、推銷、公關(guān)策略和配銷渠道；供應(yīng)商調(diào)查及原輔料價格調(diào)查；營銷業(yè)績評估調(diào)查。

3.對競爭企業(yè)的調(diào)查：產(chǎn)品的功效、質(zhì)量、品牌、包裝、生產(chǎn)成本；價格政策、促銷投入、配銷渠道、市場份額。

4.國家政策法規(guī)導(dǎo)向、改革方向調(diào)查。

5.市場發(fā)展趨勢,總體特征調(diào)查。

6.市場需求特征調(diào)査。

7.新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)方向調(diào)查。

8.經(jīng)銷商資信能力調(diào)查(可由業(yè)務(wù)員完成)。

9.建立情報搜集網(wǎng)絡(luò)。

10.建立情報資料庫和檔案管理制度。

11.對調(diào)査資料進(jìn)行整理、分析和科學(xué)預(yù)測，定期提交調(diào)査報告。

12.保守商業(yè)機(jī)密。

13.其他臨時性工作。

第二篇：營銷人員如何做市場調(diào)查

如何做市場調(diào)研

作為企業(yè)的營銷人員，行業(yè)市場的數(shù)據(jù)搜集與分析是必要工作，但由于人力資源、專業(yè)技能等諸多因素的限制，在操作行業(yè)研究項(xiàng)目的時候，通常選擇向調(diào)研、咨詢甚至廣告公司等對外發(fā)包，但也容易出現(xiàn)一些問題：

1、外包成本高;

2、協(xié)調(diào)因素過多導(dǎo)致外包操作效果不好;

3、你始終不能控制數(shù)據(jù)商業(yè)保密性;

4、甚至在不規(guī)范的管理環(huán)境中，與外方合作在專業(yè)上受到挑戰(zhàn)后從而導(dǎo)致自己失去企業(yè)的信任。

如果條件不支持對外發(fā)包，而工作必須要進(jìn)行下去的時候，我們建議停止抱怨，不如潛心研究工作，只要工作做的足夠充分，一樣可以取得項(xiàng)目的成功。在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境工作條件下，在資金支持、人員支持、觀念支持等各種條件限制的復(fù)雜情況下，本案研究如何取得行業(yè)研究項(xiàng)目成功的因素，希望能夠幫到我們的市場調(diào)研人員、市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場部經(jīng)理和市場總監(jiān)人員。

不論是研究上游、本行業(yè)還是下游行業(yè)，都要建立科學(xué)的調(diào)研結(jié)構(gòu)，平常要注重建設(shè)企業(yè)的市場數(shù)據(jù)庫，在企業(yè)內(nèi)部做事，你考慮的因素還是要盡可能多，調(diào)研表面看來只是具體的營銷技術(shù)，但放在具體的個案環(huán)境里，就不僅是個技術(shù)問題，當(dāng)然也沒有多么的復(fù)雜化，營銷的要義在于績效的達(dá)成，調(diào)研亦如此，如果為了事情能夠高效、持續(xù)開展，我們建議不妨做如下考慮：

首先弄清楚誰需要數(shù)據(jù)。

其次需要什么樣的數(shù)據(jù)和需要接觸的樣本。

可能涉及到的調(diào)查方法和可能的數(shù)據(jù)來源。

如何執(zhí)行調(diào)研和稽核數(shù)據(jù)真實(shí)性。

最后如何撰寫調(diào)研報告及如何推廣(販賣)你的工作成果。

企業(yè)的關(guān)于行業(yè)數(shù)據(jù)可能包括競爭對手與下游客戶的數(shù)據(jù)，所以主要會要求營銷機(jī)構(gòu)研究本行業(yè)及下游行業(yè)，很少涉及上游行業(yè)。數(shù)據(jù)的用途包括：戰(zhàn)略規(guī)劃分析基礎(chǔ)資料、營銷策略基礎(chǔ)資料、新產(chǎn)品(技術(shù))的研發(fā)策略背景材料、品牌關(guān)系之顧客滿意研究等等，當(dāng)然還有很多了，但不論目的如何，一定要弄清楚，當(dāng)你所在企業(yè)不清楚，但有意識，就進(jìn)行定性研究，別一開始目的就搞錯了，南轅北轍了。

1、首先弄清楚誰需要數(shù)據(jù)。

行業(yè)調(diào)研報告不是簡單產(chǎn)品、渠道、媒介效果調(diào)查分析，需要此報告的部門通常來自決策層，中國決策層大部分還是靠自己創(chuàng)業(yè)起家的“老板”，而非職業(yè)經(jīng)理人，盡管有成功的獨(dú)特點(diǎn)，但其經(jīng)驗(yàn)還是有局限性，知識不夠結(jié)構(gòu)化與系統(tǒng)化，重視結(jié)果，忽略過程。他們的一個顯著特點(diǎn)就是求快，但是我們知道任何事物的形成都是要一個過程的，當(dāng)然你也不可能和老板這樣溝通，因?yàn)槠?/p>

一、許多公司畢竟不是大企業(yè)(某些大企業(yè)營銷人員比較懶惰，碰到一點(diǎn)點(diǎn)事情，就去找外腦幫忙，這是專業(yè)技能的退化的現(xiàn)象)，市場壓力確實(shí)大，規(guī)模不大沒有辦法大魚吃小魚，所以就只能提倡效率，要快魚吃慢魚，這里有許多浮躁的因素包含在內(nèi)，但這是客觀環(huán)境，營銷人員要多向銷售人員學(xué)習(xí)，要像去適應(yīng)客戶一樣的去適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部決策環(huán)境，包括領(lǐng)導(dǎo)的個人風(fēng)格，抱怨或者消極怠工不能解決任何問題。

營銷部門建設(shè)，營銷功能能發(fā)揮多少，還是與決策層有很重大關(guān)聯(lián)的，一個企業(yè)可以暫時失去營銷功能的，這一點(diǎn)很多人不光能理解，還親身經(jīng)歷過，所以這就要求營銷部門要比傳統(tǒng)部門有更高的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)技巧。進(jìn)行行業(yè)報告調(diào)研設(shè)計與分析時，不論你用什么方法，但務(wù)必要讓決策層參與進(jìn)來，如果有不同觀點(diǎn)，可以先求同存異，在一致的論點(diǎn)上，展開結(jié)構(gòu)，必要的話論述一些達(dá)到結(jié)構(gòu)要求的調(diào)研方法，用專業(yè)取得決策人的信任，慢慢的，在不同的論點(diǎn)上，他也會按照科學(xué)的規(guī)劃來想、來做，換句話說在溝通時要建立優(yōu)勢的心理能量，讓老板明白“分工才能合作”、“專業(yè)人做專業(yè)事”，在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)沒有行政的領(lǐng)導(dǎo)層級，注意建立的是專業(yè)信任價值，不要通過更好的私人關(guān)系去達(dá)到這樣的效果，不然你很累的，而且這種不職業(yè)(不夠明智)的做法雖然讓你成功過，但也會讓你失敗。

內(nèi)部做調(diào)研工作會比外部請公司做難的多，許多調(diào)研公司會一定確認(rèn)清楚調(diào)研目標(biāo)后才著手調(diào)研，但內(nèi)部人員可能要邊做邊弄清楚，基于長期的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對自身企業(yè)的熟悉程度，我們相信內(nèi)部人員做調(diào)研只要掌握了方法，其效果會比外部有某些優(yōu)勢：

(1)行業(yè)研究報告更加具有長效性，第一因?yàn)閷I(yè)經(jīng)驗(yàn)，第二因?yàn)橛虚L期追蹤機(jī)制數(shù)據(jù)不斷刷新;

(2)在設(shè)計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品與渠道戰(zhàn)術(shù)時得心應(yīng)手，因?yàn)橛袑?shí)際行業(yè)調(diào)研報告數(shù)據(jù)做支持;

2、行業(yè)調(diào)研時需要什么樣的數(shù)據(jù)和需要接觸的樣本。

目前研究行業(yè)的方法中有兩種比較常用(事實(shí)上常用并不等于好用、實(shí)用)的辦法：波特的五力模型和麥肯錫公司的SCP，前者講行業(yè)構(gòu)成面，后者說構(gòu)成面的研究方法，倒也沒有什么沖突，現(xiàn)在風(fēng)行的藍(lán)海戰(zhàn)略，做營銷的人自然要重視，但事實(shí)上藍(lán)海與競爭論戰(zhàn)略比較而言，缺乏可操作的方法與技巧，這就有如當(dāng)大家知道了4C之后，做的時候還是在瘋狂的用4P，盡管我們都在批判4P的企業(yè)本位主義，但你想想，4C何嘗不是顧客的本位主義，本自己的位當(dāng)然比本別人的位要來的更有把握。

行業(yè)吸引力是非常關(guān)鍵的，老產(chǎn)品市場再發(fā)展，投資追加還是新品市場切入與拓展，都需要考量：整體市場規(guī)模、年市場增長率、歷史毛利率、競爭強(qiáng)度、技術(shù)要求、能源要求影響、環(huán)境影響、社會政治及法律因素影響等，金融產(chǎn)品還要特別考慮流通貨幣政策。下面為具體分析，所舉因素并不全面，只求拋磚引玉：

(1)市場容量。首先把市場弄清楚，沒有能力做國際市場，就先放一邊，所以數(shù)據(jù)采樣時就不要輕易引用全球市場報告，做市場戰(zhàn)略要圍繞利潤做，毛利研究很重要，現(xiàn)金流速度也很重要，這些數(shù)據(jù)可以從行業(yè)協(xié)會獲得，也可以從關(guān)鍵客戶拜訪中獲得。

(2)客戶結(jié)構(gòu)。我想首先要抓大客戶的量和利潤貢獻(xiàn)程度調(diào)研，客戶購買方式：包括時間、地點(diǎn)、交易方式、物流、交期控制等等，客戶購買決策因素、影響購買的人群。散戶的渠道經(jīng)營現(xiàn)狀，渠道政策?？蛻羰呛苤匾?，應(yīng)收款更重要、生意的利潤最重要，有些行業(yè)看的很大，但質(zhì)量不高，并非都有空間發(fā)展。

(3)競爭對手。成行方成市，競爭對手是行業(yè)形成的主要因素，我們希望盡量把這個環(huán)節(jié)做好，因?yàn)楹笃谌鐦?biāo)桿導(dǎo)向、價格策略、渠道設(shè)計等都是與這息息相關(guān)。McKinsey把戰(zhàn)略的核心圍繞著競爭在做，是有深刻原因的。我們建議從以下幾個面確定數(shù)據(jù)樣本構(gòu)成：a、產(chǎn)品面：產(chǎn)品主要市場、產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)、定價、技術(shù)特點(diǎn)、推廣策略、產(chǎn)品管理結(jié)構(gòu)、包裝、未來產(chǎn)品設(shè)計思路等;b、渠道面：分銷圖、渠道政策、銷售人員名錄、主要銷售競爭優(yōu)勢(如價格、質(zhì)量、服務(wù)等)、市場信息反饋機(jī)制等;c、財務(wù)運(yùn)營面：企業(yè)資本構(gòu)成、銷售數(shù)據(jù)(主要為大客戶消費(fèi)頻率與數(shù)量)、貨款政策、特殊財務(wù)政策(如為客戶套期保值);d、戰(zhàn)略面：銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)、SBU設(shè)計與協(xié)調(diào)管理策略、市場布局規(guī)劃、核心領(lǐng)導(dǎo)人特點(diǎn)等。

(4)市場趨勢。包括銷量增長比例、市場范圍發(fā)展比例、傳統(tǒng)市場在新環(huán)境下的轉(zhuǎn)移趨勢、產(chǎn)品行業(yè)應(yīng)用范圍的增加、新材料技術(shù)的替代趨勢、進(jìn)介入者對市場格局可能的改變能量等等，市場趨勢往往都很重要，但卻是經(jīng)常被企業(yè)包括營銷人自己所忽略，所以任期制的經(jīng)理人制度確實(shí)不值得采用，大家被業(yè)績壓的太大，又沒有長期發(fā)展的可能，誰去管企業(yè)以后幾年的事情。

3、可能涉及到的調(diào)查方法和可能的數(shù)據(jù)來源。

用什么樣的方法不僅取決于內(nèi)容，更取決于樣本。

(1)當(dāng)調(diào)研目標(biāo)不清楚，可以采用定性研究方法，從實(shí)際角度出發(fā)，多利用二手資料，工具有書報、雜志、網(wǎng)絡(luò)等。這里最方便的怕是網(wǎng)絡(luò)，怎么樣用關(guān)鍵詞，選擇合適的搜索引擎，怎么用專業(yè)的行業(yè)網(wǎng)站信息，怎么分析競手網(wǎng)站都是需要方法的，用這樣的二手資料，切忌斷章取義，任何觀點(diǎn)都要有證據(jù)，如果自己都搞不清楚就匯報給高層，高層一問，你又三不知，這難道不是自取其辱嗎?

(2)當(dāng)調(diào)研對象，也就是我們稱呼的樣本源，對象不同時應(yīng)該要采用不同的辦法。一說調(diào)研大家還是希望能夠盡量量化某些數(shù)據(jù)，但是這也是需要技巧去引導(dǎo)的，尤其在調(diào)查競爭對手時，難道你還能注明自己是某公司，現(xiàn)在要讓你(競手)填個問卷，把你們的經(jīng)營數(shù)據(jù)都告訴我吧!營銷就是一場關(guān)于競爭的戰(zhàn)爭，既然是戰(zhàn)爭，非常事就要非常手段，比如利用渠道與客戶反映對手信息，比如你把自己偽裝成競手的客戶，這里就需要深度訪談的辦法，而且還要把握分寸。

(3)在形成報告時一定要有量化的數(shù)據(jù)。這表明調(diào)研過程中一定存在定量的調(diào)查方法，因?yàn)槠髽I(yè)調(diào)研取樣是很少的，而且是不規(guī)則的，這已經(jīng)導(dǎo)致了數(shù)據(jù)的片面性的風(fēng)險，如果調(diào)研內(nèi)容再不設(shè)置成結(jié)構(gòu)化的，那么很有可能數(shù)據(jù)對企業(yè)產(chǎn)生誤導(dǎo)。比如問A價格，問B人員配置，那么最后形成行業(yè)平均產(chǎn)品價格，到底在哪里平均了呢?當(dāng)然這和營銷人員本身專業(yè)技能是很相關(guān)的，同樣的現(xiàn)象，不同的人完全會看到不同的東西，并且會設(shè)置不同的問題與技巧去了解，但結(jié)果可能會大相徑庭。這也是為什么營銷技能專業(yè)化，營銷知識系統(tǒng)化，營銷實(shí)踐多樣化的要求的原因，總之，做好行業(yè)調(diào)研，首先要求營銷人員練好內(nèi)功。

樣本的來源取決于調(diào)研目的和內(nèi)容的設(shè)計，通常還是會包括：客戶、競手、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)媒體、政府商貿(mào)數(shù)據(jù)等等，這個過程中必要的經(jīng)費(fèi)投入是必要的，做事情有所為也要有所不為，營銷人應(yīng)該從成本效用的角度出發(fā)，將自己效用發(fā)揮最大化。

4、如何執(zhí)行調(diào)研和稽核數(shù)據(jù)真實(shí)性。

營銷講究一個狠字，要么不出手，一出手要保證重創(chuàng)目標(biāo)。執(zhí)行調(diào)研前要檢查準(zhǔn)備工作是否做足了：你想調(diào)研的樣本是誰?為什么要調(diào)研這個樣本?這個樣本的數(shù)據(jù)必要而不能缺失嗎?正規(guī)渠道調(diào)研不到該樣本數(shù)據(jù)怎么辦?有多少樣本才能反映情況?隨機(jī)抽樣有無依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)?你為調(diào)研此類樣本設(shè)計了什么內(nèi)容?會怎么樣取得數(shù)據(jù)?對樣本試用過嗎?……，當(dāng)然還有很多，如果說調(diào)研是一記重拳，前期準(zhǔn)備就是拳頭往后收縮聚積力量的過程。

數(shù)據(jù)出來了，真實(shí)嗎?客觀嗎?及時嗎?準(zhǔn)確嗎?

怎么樣才知道呢?首先數(shù)據(jù)不能自相矛盾，前面才說這個行業(yè)市場容量600個億，后面又說年銷售額不到100個億，這肯定不行。其次，數(shù)據(jù)盡量細(xì)分核實(shí)，二手資料或?qū)嵉卣{(diào)研樣本中說的憑據(jù)是什么，出自何處，有時稽核并不難，電話就是一個有力的工具，作為項(xiàng)目主管，可以讓部門同事協(xié)調(diào)做這些事情，效率也會高點(diǎn)，因?yàn)槟阈枰獜目傮w把握時間進(jìn)度。時間是成本，這個概念要有還要很深刻，時間提前，為什么會提前，是否在調(diào)研內(nèi)容設(shè)計上有缺失;時間延后了，為什么會延后，是否沒有規(guī)劃好，或者有些數(shù)據(jù)根本還沒有論證清楚，總之，多幾個反問，而且從不同角度來反問，比如銷售經(jīng)理看這數(shù)據(jù)、比如協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)看這數(shù)據(jù)、決策人看這數(shù)據(jù)，大家會有很多不同的反映，這也是我們下面要講的如何販賣調(diào)研成果的原因。如何撰寫調(diào)研報告

撰寫報告還有很有技巧的，這里又要回顧到報告給誰的問題，需要報告的人最渴望知道什么，就應(yīng)該把相關(guān)結(jié)論進(jìn)行綜合，放在靠前的位置，遵循結(jié)果-原因-過程的順序，而不是像寫流水帳一樣，先產(chǎn)品介紹-技術(shù)介紹-市場介紹-競手介紹……，到最后才說到了毛利，決策人看了保證會睡覺，好的報告盡管結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)依然枯燥，但應(yīng)該是可以引人入勝的。采用數(shù)據(jù)都標(biāo)明出處，數(shù)據(jù)有不同時，進(jìn)行注釋說明。

寫報告時盡管要保證獨(dú)立與客觀，但也要避免過度封閉導(dǎo)致的數(shù)據(jù)片面性，相信許多營銷人都曾經(jīng)被銷售經(jīng)理大量的客戶數(shù)據(jù)擊導(dǎo)，這就是工作方法的問題，調(diào)研前就沒有考慮銷售經(jīng)

理對你做的產(chǎn)品市場報告的態(tài)度;沒有充分利用銷售系統(tǒng)幫做調(diào)研，而是憑個人一段時間的專注，不借力;決策層如果態(tài)度已非常明確不管調(diào)研結(jié)果如何，都一定要投資運(yùn)營，因?yàn)樗笥颜f可以做，那你就要考慮一開始自己為什么不搞清楚這些狀況。

總之?dāng)?shù)據(jù)不是拿來支持的，是拿來引導(dǎo)的，讓團(tuán)隊(duì)的人以市場為導(dǎo)向，并引導(dǎo)他們客觀評價數(shù)據(jù)，許多地方留有專業(yè)溝通的空白地，做好了，報告就自然可以得到后期的使用，市場部也可以起到規(guī)劃的作用，包括后期的渠道銷售策略，惟其如此，營銷部門才可以走掉營銷從調(diào)研到策略及執(zhí)行與監(jiān)控的全過程，部門得到企業(yè)認(rèn)可，營銷人自然有更大做事空間。

第三篇：人員崗位職責(zé)

經(jīng)營經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在公司董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展經(jīng)營工作，不斷開拓公司經(jīng)營工作新局面；

2、積極參加公司、季度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略的制定，拓寬經(jīng)營市場，并及時下達(dá)執(zhí)行；

3、認(rèn)真組織工程招投標(biāo)工作，組織有關(guān)人員編制招標(biāo)文件，參加投標(biāo)活動，講究投標(biāo)質(zhì)量，提高中標(biāo)機(jī)率；

4、對公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目要認(rèn)真組織簽訂施工合同和內(nèi)部管理合同。條款要清晰，責(zé)任要明確，內(nèi)容要完整，要求要到位，不得出現(xiàn)責(zé)任盲區(qū)，以免給公司造成不必要地經(jīng)濟(jì)損失和社會影響。

5、經(jīng)常性深入市場了解信息，利用各種渠道和方法收集各類工程的投招標(biāo)信息，提高工程投標(biāo)機(jī)會；

6、加強(qiáng)對公司下屬各辦事處工程投標(biāo)的管理工作，搞好協(xié)調(diào)，明確區(qū)域，劃分投標(biāo)范圍；

7、認(rèn)真做好公司各種有效證照的年審、晉升以及相關(guān)持證人員的培順工作；

8、積極做好、季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況的統(tǒng)計、匯總和上報工作；

9、例行職責(zé)，全面完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

后勤經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在公司董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極有效地開展后勤工作，注重工作方法，講究辦事效益。

2.加強(qiáng)對后勤各部室工作人員的工作情況進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)、管理與考核，分月、季、半年、開展人員業(yè)績考評活動，為公司對人員崗位的調(diào)整、職務(wù)變動、工資晉升、評先等提供真實(shí)的參考依據(jù)。

3.負(fù)責(zé)做好辦公室、檔案室、資料室的管理工作，按照規(guī)范化管理的要求，做好公司文件、信函、資料等的收集、分類、立傳、建檔工作。

4.負(fù)責(zé)后勤綜合、協(xié)調(diào)和各種糾紛的調(diào)解工作，關(guān)心同志，化解矛盾，建立和諧相處、高效辦事的工作環(huán)境。

5.負(fù)責(zé)做好公司文件、報告的起草、內(nèi)外行文處理、來人來客接待等項(xiàng)工作。

6.負(fù)責(zé)檢查各部門落實(shí)公司會議精神的情況，并對檢查結(jié)果進(jìn)行通報。

7.認(rèn)真做好上級政策、行業(yè)法規(guī)的宣傳工作和員工的思想教育工作，鼓勵員工愛崗敬業(yè)。

8.做好公司各種會議的籌備工作。9.完成公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

工程技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在公司董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，努力完成公司制定的質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)。

2.學(xué)習(xí)宣傳貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量、安全、技術(shù)管理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量體系的建立和運(yùn)作。3.積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員參與工程圖紙會審工作，負(fù)責(zé)工程

項(xiàng)

目

施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作，檢查各在建項(xiàng)目的圖紙變動記錄以及工程簽證手續(xù)。

4督導(dǎo)各工程項(xiàng)目部制定保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)措施。

5.加強(qiáng)對各在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全檢查和監(jiān)督工作。6.全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝,新材料的推廣工作。

7.負(fù)責(zé)制定公司創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計劃和措施，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)分解到位。

8.負(fù)責(zé)在建工程項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督、培順和考核。9.積極加強(qiáng)與建設(shè)各責(zé)任主體方的溝通與聯(lián)系。

10.完成公司公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

公司財務(wù)部崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)會計的管理工作，對公司財務(wù)會計工作進(jìn)行定期或不定期的總結(jié)。負(fù)責(zé)確定會計核算控制體系，建立健全內(nèi)部會計控制制度并督促貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織編制會計報表、成本表，及時檢查工作完成情況。

負(fù)責(zé)督促檢查會計人員正確執(zhí)行國家法律法規(guī)、會計制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度以及履行崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)原始憑證的審核，準(zhǔn)確完整記賬、算賬、報賬及財務(wù)檔案整理、管理等項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)公司往來賬目的核算與材料供應(yīng)商的對賬工作。

每月30日向公司領(lǐng)導(dǎo)報送各項(xiàng)財務(wù)報表。

負(fù)責(zé)與相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)、落實(shí)工作。

負(fù)責(zé)質(zhì)量保證金返款工作.公司辦公室崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)上級有關(guān)部門文件的收發(fā)、傳遞、呈報、催辦和本公司文件的起草、打印發(fā)放、歸檔和公司檔案管理工作。

2、負(fù)責(zé)通知布置公司的各種會議并做好會議記錄。對會議紀(jì)要和會議決定事項(xiàng)執(zhí)行情況要及時落實(shí)檢查，并把檢查結(jié)果向董事長、總經(jīng)理匯報。

3、負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購、發(fā)放、維護(hù)和管理。建立低值易耗品賬目。

4、做好上傳下達(dá)，下情上報工作，深入調(diào)查研究、分析情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司匯報，當(dāng)好參謀和助手。

5、負(fù)責(zé)維護(hù)公司的正常工作秩序和整潔衛(wèi)生工作環(huán)境，保持公司對外整體良好形象。

6、按公司規(guī)章制度抓好勞動紀(jì)律。

7、負(fù)責(zé)公司全員工作的量化考核和考勤工作。

8、負(fù)責(zé)管理和做好公司保密工作。

9、按上級領(lǐng)導(dǎo)安排承辦對外接待工作，協(xié)調(diào)好公司與外部的關(guān)系。

10、主動做好公司員工的思想工作，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門關(guān)系。

11、對公司的重大活動，如工程投標(biāo)準(zhǔn)備標(biāo)書資料，工程竣工資料整理，做好配合服務(wù)工作。

12、負(fù)責(zé)公司各種證件的申報、年檢和保管工作。

13、負(fù)責(zé)公司行政章、合同章、法定代表人章等印鑒的使用、登記把關(guān)工作。

14、完成公司交辦的其他工作。

公司人事部崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司的人事計劃、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞動工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。

二、負(fù)責(zé)公司各職能部門用人實(shí)行定員、定崗。

三、因工作、業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加用工的，必須按規(guī)定履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批。

四、公司聘（雇）用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘，有才無德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

五、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

六、公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。

七、各級員工的聘任程序如下：

1.總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任；

2.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會計師等高級職員，部門主任（部長）及下屬公司、辦事處經(jīng)理，由總經(jīng)理提名報請董事長批準(zhǔn)后聘任；

3.部門副主任（副部長）、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會計人員，由總經(jīng)理聘任；

4.其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)

理聘任。

5、新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至1年。

6、新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等，員工試用期間，由人事部會同用人部門考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。

7、員工試用期滿15天前，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇）用合同。

八、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。董事長批準(zhǔn)后實(shí)行。

九、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

十、公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，由部門推薦，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級及獎勵。

十一、公司按照國家規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。員工享有相應(yīng)的保險待遇。

十二 假期及待遇。員工享受國家法定及公司規(guī)定的節(jié)假日。

十三、員工享受國家規(guī)定和公司規(guī)定的探親待遇。

十四、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報

告。未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

十五、員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

十七、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。

十八、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

工程項(xiàng)目部職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真做好項(xiàng)目的各項(xiàng)工作：

一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。

1、協(xié)助完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作主管部門準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。

4、協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗(yàn)線、勘探等工作。

5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。

二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理：

1、堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。

4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：

按公司下達(dá)的工程建設(shè)計劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會議記錄，按月上報工程進(jìn)度表。

6、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：

（1）檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。

（2）定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并做好檢查記錄。

（3）重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查并做好檢查記錄。

（4）按月上報工程質(zhì)量完成情況。

7、對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。

8、洽商管理：

依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。

①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由項(xiàng)目部報工程部審核后報總工審批，然后報工程部長及總經(jīng)理簽字。

④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在工程部、項(xiàng)目部備案。

⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月核對存檔。

9、材料設(shè)備管理

①工程項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工審核，提出意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。

②工程項(xiàng)目部指定專人對進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓螅嗀浫藛T匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗(yàn)收，對不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。

③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務(wù)部備案。

④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細(xì)帳目。

⑥總工和財務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。

經(jīng)營管理部管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

2.負(fù)責(zé)公司對外工程招投標(biāo)文件的編制及具體實(shí)施工作。

3.負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

4.參加圖紙會審，負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。

5.協(xié)助技術(shù)人員編制工程施工現(xiàn)場簽證并核實(shí)現(xiàn)場簽證的落實(shí)情況。

6.參加與建設(shè)單位合同條件的談判，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。

7.簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，并分別報送財務(wù)部、公司董事長、總經(jīng)理、工程項(xiàng)目部經(jīng)理。

8.配合公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。

9.負(fù)責(zé)向財務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標(biāo)通知書，相關(guān)資料。

10.工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成。

11.招投標(biāo)項(xiàng)目確定后，主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)標(biāo)書的裝訂包裝工作。負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標(biāo)。依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計做出正確預(yù)算結(jié)果，為公司最終投標(biāo)報價提供真實(shí)依據(jù)。

12.參與處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛，并及時將有關(guān)情況向總經(jīng)理匯報，同時組織有關(guān)部門制定解決方案。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時，應(yīng)及時、準(zhǔn)確、全面的提供有關(guān)證明材料。遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟(jì)糾紛，確保公司利益不受損害。并負(fù)責(zé)處理對外費(fèi)用索賠及反索賠工作。

13.加強(qiáng)對外溝通與落實(shí)。負(fù)責(zé)與定額站、造價協(xié)會、招標(biāo)辦等部門及時溝通。經(jīng)常保持聯(lián)系，及時掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。

文字檔案室管理職責(zé)

1.做好公司文件的收集、整理工作。凡是工作活動中形成的、辦理完畢、具有查考利用價值的各種文件（包括收發(fā)文電，內(nèi)部文件，各種會議文件，文件匯編，簿、冊、圖表、磁盤等），均屬立卷歸檔范圍。

2.認(rèn)真做好文字檔案的立案工作。根據(jù)立卷原則，把文字檔案資料進(jìn)行分類，按照、級別、保管期限的方法立卷。并分別劃分為永久、長期、短期三種。

3.按照要求整理案卷內(nèi)容。檔案袋內(nèi)資料按照不同情況進(jìn)行排列。即章程、批文在前，計劃、總結(jié)在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；案件材料中結(jié)論性材料在前，依據(jù)性材料在后。其它文件按文件的重要程度或形成時間先后排列。

4.認(rèn)真做好文件歸檔份數(shù)。一般歸檔1份，重要的和經(jīng)常使用的文件歸檔2份或3份。對無保存價值和重份文件，需要辦理銷毀手續(xù)。

5.按照規(guī)定要求做好資料的歸檔工作。各部門應(yīng)于文件、資料使用后一周內(nèi)，將應(yīng)立卷歸檔的文件整理后移交檔案室立卷歸檔。6.歸檔文件案卷要規(guī)范。（1）歸檔文件齊全、完整。(2)每個案卷必須填寫案卷文件目錄、編件號、頁號、案卷封面，填寫時字跡工整、清晰。(3)檔案袋的名稱要注意內(nèi)容準(zhǔn)確，文字簡練通順，結(jié)構(gòu)完整。

7.案卷文件一式兩份，一份作為紙制文檔保存，另一份電子文檔保存。

8.檔案室按照檔案管理的要求，對存放的各類檔案進(jìn)行分類整理，分類保管，編制各類檢索目錄，搞好檔案的借閱利用、統(tǒng)計等工作。

9.經(jīng)鑒定失去保存價值需要銷毀的檔案，應(yīng)經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后，按程序進(jìn)行檔案銷毀。

10.公司辦公室要經(jīng)常檢查防護(hù)設(shè)施和檔案保管狀況，對破損、字跡褪色、紙張變色的檔案，要有計劃的進(jìn)行修補(bǔ)、復(fù)制，保護(hù)檔案的安全與完整。

11.借用檔案資料按規(guī)定辦理審批手續(xù)與有關(guān)登記表，檔案用完后應(yīng)及時歸還。

12借用檔案人員必須愛護(hù)檔案，要保證檔案的安全與保密。不得擅自涂改、勾劃、剪裁、拆散、翻印或轉(zhuǎn)借。歸還檔案時，檔案管理人員要仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)對檔案有損壞或泄密者，應(yīng)及時向分管經(jīng)理報告，按有關(guān)規(guī)定處理。

確保文件、資料的安全，做好保密工作。

工程資料檔案管理職責(zé)

一認(rèn)真做好工程資料的分類工作。

1、設(shè)計文件。包括工程地質(zhì)勘察報告、初步設(shè)計圖紙和說明、技術(shù)設(shè)計圖紙和說明、審定設(shè)計方案通知書及審查意見、施工圖及說明、設(shè)計計算書、政府部門對施工圖設(shè)計文件的審批意見

2、投標(biāo)文件。包括 勘察設(shè)計招投標(biāo)文件、勘察設(shè)計承包合同、施工招投標(biāo)文件、施工承包合同、工程監(jiān)理招投標(biāo)文件、監(jiān)理委托合同

3、開工文件。包括建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件、建設(shè)工程開工審查表、建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、建設(shè)、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人。

4.監(jiān)理文件。包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報表中的有關(guān)質(zhì)量問題、質(zhì)量控制、分包資質(zhì)審核、監(jiān)理通知、合同及其它事項(xiàng)的管理、監(jiān)理工作總結(jié)。

5.施工文件。包括施工組織設(shè)計及其它專項(xiàng)方案、圖紙會審紀(jì)要、施工日志、工程圖紙變更記錄、工程質(zhì)量檢查評定記錄、質(zhì)量事故及處理記錄。

6.竣工文件。包括單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收證明書、竣工驗(yàn)收報告、竣工驗(yàn)收備案表、工程質(zhì)量保修書。

7.竣工圖紙。包括建筑竣工圖、結(jié)構(gòu)竣工圖、裝修工程竣工圖、電氣工程竣工圖、給排水工程竣工圖、采暖通風(fēng)空調(diào)工程竣

工圖。

8.來往函件。包括監(jiān)理公司來往函件、與施工單位來往函件 9.現(xiàn)場簽證。包括工程量收方記錄、零星記工。

二、認(rèn)真做好資料的收集與整理工作

1、檔案資料管理人員應(yīng)主動收集齊全所有工程資料原件。

2、所有資料應(yīng)根據(jù)分類建立查閱目錄，并即時進(jìn)行編碼登記，編碼須按順序用阿拉伯?dāng)?shù)字書寫。

3、檔案資料整理時書寫的字體必須是仿宋體且字跡清晰工整。

三、認(rèn)真做好工程資料的收發(fā)工作

1、須下發(fā)的公司文件或資料由接受部門在發(fā)文簿上簽字。

2、接受單位在收到文件后，應(yīng)立即將文件交部門負(fù)責(zé)人審閱，并根據(jù)需要復(fù)印送達(dá)相關(guān)人員。

四、認(rèn)真做好工程資料的保管工作

1、檔案資料收集整理后應(yīng)立即放入檔案柜，不得放置于其外。

2、檔案資料室由檔案管理人員保管。

3、因工作需要使用或借閱工程檔案資料的，應(yīng)先登記，報請有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借用，并明確歸還時間。

4、工程完工備案后，應(yīng)將本工程檔案資料完整封存。

第四篇：市場調(diào)查人員分工

女生四人：

一：找些同學(xué)做調(diào)查問卷

大一學(xué)生社團(tuán)生活調(diào)查問卷

親愛的同學(xué)：

您好，這張問卷是為了解大一學(xué)生社團(tuán)生活，為大一學(xué)生更好地參與社團(tuán)生活設(shè)計的，我們只需您3分鐘的時間，感謝您的配合填寫。

性別 專業(yè)或大類

1.您現(xiàn)在參加的社團(tuán)（此處社團(tuán)包括團(tuán)委、學(xué)生會等）有幾個 A.0個 B.1個 C.2個 D.3個 E.3個以上 2.您參加社團(tuán)的主觀目的是（可多選）A.鍛煉自己，提高能力 B.興趣愛好，充實(shí)自己 C.廣交朋友，社會交際 D.接觸社會，服務(wù)他人 E.獲得榮譽(yù)，綜測加分 F.閑來無事，打發(fā)時間 3.您覺得在社團(tuán)中自己真正的收獲是_________（可多選）A 交朋友，擴(kuò)展人脈資源 B 培養(yǎng)興趣，充實(shí)生活 C 接觸社會，豐富社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) D 鍛煉組織管理能力 4.您參加的社團(tuán)屬于哪一類型（可多選）

A.體育類 B.學(xué)術(shù)科技類 C.實(shí)踐公益類 D.政治類 E.文學(xué)藝術(shù)類 5.所有社團(tuán)活動每周占用您大約多長時間

A.半小時 B.1小時 C.2小時 D.3小時 E.3小時以上 6.你加入社團(tuán)的持續(xù)時間

A．一直在，盡量不缺席 B.只保留了個別的，別的都退了 C.想去就去，不想去就不去 D.去過，但后來就退了 7.社團(tuán)活動占用您學(xué)習(xí)時間的程度

A.很少，可以忽略 B.不耽誤學(xué)習(xí)C.有點(diǎn)耽誤學(xué)習(xí)D.很耽誤學(xué)習(xí)8.請您為當(dāng)前社團(tuán)活動組織情況打分，您將打多少分_______ A.5分（非常滿意，沒參加錯）B.4分（滿意，還不錯）C.3分（一般）D.2分（不滿意，無聊）E.1分（非常不滿意，煩人）9.您覺得在社團(tuán)活動開展過程中存在的問題有 A.學(xué)生參與積極性不高 B.活動經(jīng)費(fèi)不足 C.活動流于形式缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容 D.時間難以協(xié)調(diào)

E.缺乏制度管理，組織松散 F.其他 10.若您曾退出過社團(tuán)，原因是(可多選)A.活動無聊，失去興趣 B.無法鍛煉自己

C.占用學(xué)習(xí)時間，無法兼顧 D.發(fā)現(xiàn)對自己更有意義的事情 E.與社團(tuán)負(fù)責(zé)人或成員合不來 F.其他原因

二：根據(jù)問卷來分析數(shù)據(jù)（百度的話標(biāo)出參考文獻(xiàn)，自己編也行），若能做成圖表更好，如：加入社團(tuán)的原因占所有原因的百分比。推出社團(tuán)的原因占所有社團(tuán)的百分比。

注意分析的數(shù)據(jù)要與本次調(diào)查目的有關(guān)：

我組進(jìn)行的這次調(diào)查，主要通過分析研究調(diào)查對象（大一學(xué)生），對于已進(jìn)入社團(tuán)一個多學(xué)期的他們，或許正處于迷茫的階段。是繼續(xù)留在社團(tuán)發(fā)光發(fā)熱還是全心專注于個人學(xué)習(xí)？如何平衡社團(tuán)生活和學(xué)習(xí)生活？我能為社團(tuán)服務(wù)些什么？社團(tuán)又能為我?guī)硇┦裁矗繋е@么幾個問題。我們設(shè)立了這么一個課題。希望能圍繞這個話題，好好展開一場討論。對于這樣一個我們大學(xué)生自己身邊的話題，做一番了解，總結(jié)出目前社團(tuán)活動帶給同學(xué)們的主要好處和社團(tuán)組織上的一些弊端，也可以給同學(xué)今后的社團(tuán)生活給出一些參考。

三：得出結(jié)論及建議

男生兩人：匯總女生的材料，撰寫市場調(diào)查報告。

第五篇：采購部人員崗位職責(zé)

采購部人員及崗位職責(zé)

一、采購部部長崗位職責(zé)——趙琛

(一)實(shí)行規(guī)范管理的契機(jī)、細(xì)化采購管理流程；

(二)制訂績效考評標(biāo)準(zhǔn)，按月考核；

(三)優(yōu)化選擇供應(yīng)商、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)；

(四)加強(qiáng)資金的合理流動，計劃采購，計劃用款。避免藥品的積壓和浪費(fèi)；

(五)嚴(yán)格把控付款流程。

二、采購部副部長崗位職責(zé)——韓星

(一)負(fù)責(zé)自營品種、醫(yī)院處方藥的采購工作，確保并提高所采購產(chǎn)品的滿足率、周轉(zhuǎn)率和鋪貨率，保障采購成本最低化；

(二)協(xié)助藥品驗(yàn)收，運(yùn)輸入庫，清點(diǎn)交接等手續(xù)，做到帳物相符；

(三)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)新品引進(jìn)，完成對新品的價格、費(fèi)用、進(jìn)場等問題的初談，并填寫《新品種提交表》報部長審批；

(四)負(fù)責(zé)所采購商品的退換情況，負(fù)責(zé)效期產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品跟蹤并采取相應(yīng)的處理措施，落實(shí)到位；

(五)庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行清理與分析。淘汰沒有銷售潛力的品種；

(六)定期收集各門店特殊商品要求并采購。協(xié)助門店通過商品提高業(yè)績。

(七)填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總計報告；

(八)注重收集市場信息，及時反饋市場價格和有關(guān)信息；

(九)協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的相關(guān)工作；

(十)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

三、采購員（醫(yī)藥公司）崗位職責(zé)——劉燦

(一)負(fù)責(zé)普藥的采購工作，確保并提高所采購商品的滿足率、周轉(zhuǎn)率和鋪貨率，保障采購成本最低化；

(二)洽談采購職責(zé)范圍內(nèi)普藥新品的引進(jìn)意向，填寫《新品種提交表》報部長審批；

(三)跟蹤所簽合同的條款，每個商家所簽的年銷售，以及完成量；

(四)負(fù)責(zé)所采購商品的退換貨情況，負(fù)責(zé)效期產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品跟蹤并采取相應(yīng)的處理措施，落實(shí)到位；

(五)定期收集各門店特殊商品要求并采購。協(xié)助門店通過商品提高業(yè)績。

(六)填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總計報告；

(七)注重收集市場信息，及時反饋市場價格和有關(guān)信息；

(八)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

四、采購員（藥廠）崗位職責(zé)——彭向維

(一)負(fù)責(zé)藥廠的采購工作，確保并提高所采購商品的滿足率、周轉(zhuǎn)率和鋪貨率，保障采購成本最低化；

(二)洽談采購職責(zé)范圍內(nèi)新品的引進(jìn)意向，填寫《新品種提交表》報部長審批；

(三)跟蹤所簽合同的條款，每個商家所簽的年銷售，以及完成量；

(四)負(fù)責(zé)所采購商品的退換貨情況，負(fù)責(zé)效期產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品跟蹤并采取相應(yīng)的處理措施，落實(shí)到位；

(五)定期收集各門店特殊商品要求并采購。協(xié)助門店通過商品提高業(yè)績。

(六)填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總計報告；

(七)注重收集市場信息，及時反饋市場價格和有關(guān)信息；

(八)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

五、采購員（非藥品）崗位職責(zé)——白繼紅

(一)負(fù)責(zé)非藥品采購工作，確保并提高所采購商品的滿足率、周轉(zhuǎn)率和鋪貨率，保障采購成本最低化；

(二)洽談采購職責(zé)范圍內(nèi)新品的引進(jìn)意向，填寫《新品種提交表》報部長審批；

(三)跟蹤所簽合同的條款，每個商家所簽的年銷售，以及完成量；

(四)負(fù)責(zé)所采購商品的退換貨情況，負(fù)責(zé)效期產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品跟蹤并采取相應(yīng)的處理措施，落實(shí)到位；

(五)填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總計報告；

(六)注重收集市場信息，及時反饋市場價格和有關(guān)信息；

(七)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。