第一篇：安全生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司整體安全、環(huán)境、健康管理工作。

2.制定相應(yīng)的規(guī)章制度及監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)組織對安全、環(huán)境、健康體系進(jìn)行培訓(xùn)、內(nèi)審。

4.負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查公司各部門在安全、環(huán)境、健康方面的工作的展開。

5.參與工廠的廠房及設(shè)備的新建或改建工程，包括參與和工程供應(yīng)商進(jìn)行的合同談判和簽署，以確保該工程能符合EHS的管理標(biāo)準(zhǔn)。

6.與消防、環(huán)保、安全等當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)建立和維護(hù)良好的溝通關(guān)系，以獲悉最近的法律環(huán)境的變化。

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

江蘇豐益重工裝備有限公司

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在總經(jīng)理、分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。

三、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。

四、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、安全環(huán)保計(jì)劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核等工作。

五、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次例會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。

六、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)等專項(xiàng)工作。

七、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其他保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)卡，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

八、建立生產(chǎn)記錄、臺帳、報(bào)表工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

九、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。

十、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源，減少制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

十一、負(fù)責(zé)組織車間工段長、設(shè)備機(jī)電修理負(fù)責(zé)人、安全員等車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。

十二、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、知道、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制工作。

十三、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)車間全面工作；

二、根據(jù)公司銷售計(jì)劃，組織擬定公司生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，準(zhǔn)確掌握

生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

三、組織制定并審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)管理文件；

四、確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；

五、提出生產(chǎn)工藝改進(jìn)及技術(shù)改造方案，按公司規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

六、組織制定下屬部門人員的崗位職責(zé)，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查他們的工作，根據(jù)工作情況，提出任用、解聘和獎懲的建議；

七、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作及安全教育工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的處理，處理情況及時(shí)上報(bào)董事長；

八、負(fù)責(zé)對下屬人員的培訓(xùn)和考核工作，提高下屬人員的專業(yè)知識水平和素質(zhì)水平；

九、主持生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證公司的統(tǒng)一性。

十、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全方面主持項(xiàng)目生產(chǎn)工作。并對生產(chǎn)管理的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)如下：

一． 開工前生產(chǎn)經(jīng)理的工作。

1.

第五篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

一． 負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)運(yùn)作的統(tǒng)籌，規(guī)劃，編劇及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)，組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，檢查生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成及生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)，考核，評估等工作。

二． 生產(chǎn)總計(jì)劃的制定及審核，各部門生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督，指引及落實(shí)跟進(jìn)，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

三． 對各部門的問題點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)，分析，總結(jié)，評估及制定可行性報(bào)告，定期，對預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。

四． 加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工貴行為，提高員工的自覺性，主動性，負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

五． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的計(jì)術(shù)和質(zhì)量保證工作，法相問題及時(shí)組織解決和處理，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題，參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

六． 建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡，協(xié)調(diào)運(yùn)作。

七． 對生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)﹙生產(chǎn)日報(bào)表，品質(zhì)不良報(bào)告，加班申請表，人員出去記錄，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，設(shè)備的增減記錄，生產(chǎn)物料用料記錄等﹚進(jìn)行匯總，分析及評估，提供出準(zhǔn)確，清晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周，每月，每個(gè)嫉妒的總結(jié)與建議，定期向副總經(jīng)理匯報(bào)，為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì)，準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。

八． 對各個(gè)部門的物料用量正?；虍惓Ｗ鲈u估，根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量，操作工藝及產(chǎn)品難易程度，生產(chǎn)損耗等作出分析且做出便于生產(chǎn)實(shí)際操作的改善建議并上報(bào)公司決策層領(lǐng)導(dǎo)。

九． 定期，定時(shí)對PMC，外發(fā)及生產(chǎn)各部與業(yè)務(wù)，采購，工程，品質(zhì)，行政進(jìn)行各項(xiàng)溝通。

十． 衣服各部門的時(shí)間運(yùn)作，建制各項(xiàng)提高生產(chǎn)效益﹙各項(xiàng)考核措施，生產(chǎn)環(huán)境，現(xiàn)場管理技能等﹚節(jié)約生產(chǎn)成本的措施﹙人力，工時(shí)，物料，工藝，品質(zhì)，時(shí)間，空調(diào)，設(shè)備等﹚

十一． 定期主持召開生產(chǎn)會議，生產(chǎn)調(diào)度會議，計(jì)劃與目標(biāo)會議，生產(chǎn)環(huán)境及安全會議，總結(jié)會議等，監(jiān)督各部門早會及各部門日常會議并對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行鑒定檢查。十二． 依據(jù)公司實(shí)際原則情況結(jié)合生產(chǎn)各項(xiàng)要素進(jìn)行綜合分析，制定中，短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報(bào)副總或總經(jīng)理。根據(jù)公司指示作修改督導(dǎo)，跟進(jìn)與落實(shí)。

擬制：復(fù)核：審批 ：日期：