第一篇：省區(qū)銷售代理經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)該省區(qū)的招商和經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)。

2.負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和推廣產(chǎn)品。

3.負(fù)責(zé)經(jīng)銷商訂單和貨款催收公司。

4.負(fù)責(zé)組織銷售隊(duì)伍對(duì)該省區(qū)進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作。

第二篇：省區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)

省區(qū)經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理的職責(zé)是什么？

工作職責(zé)與內(nèi)容：

1、按照公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃及銷售政策規(guī)劃省級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)品銷售工作及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)工作、客戶網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)建設(shè)工作、渠道網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)建設(shè)工作等。

2、省級(jí)市場(chǎng)規(guī)劃：全程參與客戶的開(kāi)發(fā)與篩選工作

A、產(chǎn)品的規(guī)劃與銷售 B、客戶開(kāi)發(fā)與管理 C、渠道的開(kāi)發(fā)與管理D、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理等

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售政策及產(chǎn)品價(jià)格體系。

4、辦事處組建與管理。

5、促銷活動(dòng)執(zhí)行、監(jiān)督、管控與后期評(píng)估，節(jié)日主題促銷活動(dòng)的策劃、上報(bào)、審批、執(zhí)行。

6、月度、季度、銷售目標(biāo)達(dá)成。

7、市場(chǎng)費(fèi)用的使用與統(tǒng)籌（及公司可以提供的其它資源）：合理的掌控、分配、使用市場(chǎng)費(fèi)用，提前做好工作計(jì)劃，有策略性的進(jìn)行工作，盡可能的使渠道費(fèi)用最低化、渠道銷量最大化。

8、按照產(chǎn)品、渠道、客戶的特點(diǎn)及貢獻(xiàn)率掌控、分配、使用市場(chǎng)費(fèi)用及各種公司可以提供的資源，將投入產(chǎn)出比率控制在合理的范圍內(nèi)。

9、指導(dǎo)、協(xié)助各個(gè)區(qū)域經(jīng)理做好新品上市推廣工作。

10、指導(dǎo)各個(gè)區(qū)域經(jīng)理做好經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理工作、新老客戶更換工作、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理協(xié)調(diào)工作；渠道經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理。

11、根據(jù)市場(chǎng)的特點(diǎn)及現(xiàn)有經(jīng)銷商的特點(diǎn)合理的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，以保證銷售目標(biāo)的達(dá)成及客戶、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定并充滿工作激情。

12、根據(jù)渠道、根據(jù)品項(xiàng)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、客戶細(xì)分，把市場(chǎng)進(jìn)一步做細(xì)、做大、做強(qiáng)，指導(dǎo)、協(xié)助團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行充分的溝通、徹底的溝通以避免各方矛盾的產(chǎn)生或激化，確保市場(chǎng)信息反饋系統(tǒng)的暢通。

13、按照公司要求按時(shí)上報(bào)各種工作報(bào)表。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它相關(guān)工作

14、完成本團(tuán)隊(duì)的工作考核，注重團(tuán)隊(duì)合作，注重團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng)

15、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)流程體系。

第三篇：省區(qū)經(jīng)理銷售團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)詞

11第十一次

接下來(lái)頒發(fā)的是基本任務(wù)2500萬(wàn)（含）以上，省區(qū)銀獎(jiǎng)得主。

他,身處不平危地，在不容易出成績(jī)的地方創(chuàng)造價(jià)值；

他，在日復(fù)一日的事務(wù)中保持著工作的激情，連續(xù)3屆榮膺銷售冠軍的稱號(hào)；

他意志堅(jiān)強(qiáng)、迎難而上、竭心盡力、全力而為；

他用非凡的膽量，向我們演繹了廣東市場(chǎng)銷售的奇跡；成為公司銷售隊(duì)伍中的佼佼者，在營(yíng)銷的前沿展現(xiàn)了自己的風(fēng)采。

他14年財(cái)年增長(zhǎng)率達(dá)14.79%，超基本任務(wù)銷量2770107.85！

他就是我們馬大姐的廣東省區(qū)馬立杰經(jīng)理。他就是銀獎(jiǎng)得主，獲40克金牌一枚。

金獎(jiǎng)得主是誰(shuí)？

她，作為女性，剛強(qiáng)、自信、堅(jiān)韌不拔，她，是眾多員工中的女中豪杰是企業(yè)發(fā)展壯大的生力軍；

她所帶的團(tuán)隊(duì)個(gè)個(gè)自身頑強(qiáng)、勤奮、百折不撓；

她，2014財(cái)年超基本任務(wù)6501816.17，增長(zhǎng)率42.41%，營(yíng)銷業(yè)績(jī)成為所有員工的楷模，被各位同事津津樂(lè)道。

她，巾幗不讓須眉！

她，就是廣西省區(qū)經(jīng)理王冰。她就是金獎(jiǎng)得主，她獲得55克金牌一枚，有請(qǐng)馬安董事長(zhǎng)為他們頒獎(jiǎng)。

第四篇：代理經(jīng)理崗位職責(zé)

代理客戶經(jīng)理、協(xié)助經(jīng)理完成各店面行政、人事、考核管理工作；

2、負(fù)責(zé)組織、修訂、完善公司各項(xiàng)店面管理規(guī)章制度，并制定培訓(xùn)方案；

3、負(fù)責(zé)呢店面人力資源的管理工作組織對(duì)所需人員的招聘、篩選、錄用等管理工作并按規(guī)定及時(shí)辦理人事檔案及社會(huì)保險(xiǎn)等事宜；

4、監(jiān)督檢查店務(wù)專員行政工作（包括：各門店房源信息錄入、合同簽訂及文件資料的檔案保管工作）；

5、各門店上報(bào)考勤整理審核及每周工作匯報(bào)工作，對(duì)店面所存在的問(wèn)題及時(shí)反饋及時(shí)整改；

6、負(fù)責(zé)與公司各部門間溝通協(xié)調(diào)工作，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，做好服務(wù)，提高效益；

7、負(fù)責(zé)店面?zhèn)溆媒鸸芾砉ぷ鳎敲嫠柁k公用品的詢價(jià)組織及采購(gòu)、領(lǐng)用等管理工作；

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第五篇：省區(qū)經(jīng)理職責(zé)

省區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、職務(wù)說(shuō)明：

1.1職位名稱：省區(qū)經(jīng)理

1.2匯報(bào)對(duì)象：大區(qū)經(jīng)理

1.3負(fù)責(zé)對(duì)象：區(qū)域經(jīng)理、分銷代表、重點(diǎn)終端客戶

1.4職能描述：在大區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行日常銷售、人員管理工作，其

工作績(jī)效對(duì)大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)，向大區(qū)經(jīng)理匯報(bào)工作

2、崗位職責(zé)：

2.1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在所屬省區(qū)的銷售推廣工作，銷售隊(duì)伍的組建、管

理工作，同時(shí)，能夠圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售工作、銷售任務(wù)；

2.2根據(jù)公司銷售規(guī)劃，針對(duì)自身市場(chǎng)具體情況制訂所轄銷售區(qū)域的 銷售策略、銷售政策與市場(chǎng)規(guī)劃，經(jīng)審批通過(guò)后負(fù)責(zé)具體執(zhí)行；

2.3負(fù)責(zé)建立和健全所轄銷售區(qū)域的銷售管理制度，經(jīng)審批通過(guò)后負(fù)

責(zé)組織貫徹執(zhí)行；

2.4制訂本區(qū)域工作目標(biāo)和計(jì)劃，報(bào)大區(qū)審批通過(guò)后組織實(shí)施和管理；

2.5保證所轄區(qū)域業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展，實(shí)施過(guò)程管理及監(jiān)督:

·熟悉并掌握銷售政策和自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，能夠結(jié)合自身市場(chǎng)不同時(shí)期具體情況合理制定本區(qū)域銷售政策；

·負(fù)責(zé)重點(diǎn)終端客戶的維護(hù)工作；

·負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域銷售管理人員、分銷人員日常工作的指導(dǎo)、檢查和督導(dǎo)；

·負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域周、月例會(huì)的組織和策劃；堅(jiān)持每周有60-70%的時(shí)間與下屬進(jìn)行協(xié)同拜訪，對(duì)協(xié)同拜訪的情況與下屬進(jìn)行面對(duì)面的總結(jié)，并做出評(píng)估；

·將所轄區(qū)域工作目標(biāo)分解，并具體安排至每一個(gè)區(qū)域、每一個(gè)分銷代表的每一個(gè)月；

·分階段與本區(qū)域所屬人員進(jìn)行溝通，督促工作進(jìn)度，并提供信息資源；

·及時(shí)處理工作過(guò)程中各種突發(fā)性問(wèn)題(如質(zhì)量問(wèn)題、糾紛、人員問(wèn)題等)；

2.6保證省區(qū)經(jīng)理職能高效率運(yùn)行

·要處理好轄區(qū)區(qū)域經(jīng)理與分銷員的合作與協(xié)作關(guān)系,指導(dǎo)、協(xié)助團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行充分、徹底的溝通,確保市場(chǎng)信息反饋系統(tǒng)的暢通。

·根據(jù)本地區(qū)整體需要,組織針對(duì)客戶的跨部門活動(dòng)

·及時(shí)、高效完成營(yíng)銷中心相關(guān)部門規(guī)定上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表及數(shù)據(jù)信息。

2.7合理調(diào)配各類資源

·根據(jù)公司政策，按月執(zhí)行并根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整；

·協(xié)調(diào)地方質(zhì)檢、衛(wèi)生、工商、稅務(wù)等相關(guān)部門的公共關(guān)系及日常維護(hù)。

2.8加強(qiáng)考評(píng),做好本地區(qū)人才培養(yǎng)工作,實(shí)施梯隊(duì)建設(shè)

·了解本地區(qū)各崗位人員狀況,工作職責(zé)；

·與重點(diǎn)培養(yǎng)人員經(jīng)常性地溝通;

·進(jìn)行培訓(xùn),組織活動(dòng),進(jìn)行總結(jié),提煉經(jīng)驗(yàn).促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)；

·階段性考評(píng)(對(duì)所有崗位)并進(jìn)行人員的適當(dāng)調(diào)整。

2.9善于學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)，在所轄省區(qū)樹(shù)立樣板市場(chǎng)并能夠快速全

面推廣，同時(shí)，針對(duì)本省具體情況摸索、總結(jié)適合于本省的銷售模

式。

3、責(zé)任

3.1對(duì)省區(qū)市場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)和完成結(jié)果負(fù)責(zé)；

3.2對(duì)銷售指標(biāo)的落實(shí)、分解的合理性負(fù)責(zé)；

3.3對(duì)銷售指標(biāo)完成進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)；

3.4對(duì)所制定方案、政策的可行性、時(shí)效性負(fù)責(zé)；

3.5.對(duì)省區(qū)各級(jí)人員招聘的合理性和質(zhì)量負(fù)責(zé)；

3.6.對(duì)突發(fā)事件處理的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4、權(quán)利

4.1.省區(qū)辦事處行政管理權(quán)、隔級(jí)人事任免權(quán)、下級(jí)人事任免建議權(quán)，銷售內(nèi)勤的任免建議權(quán)；

4.2.省區(qū)員工工作情況的隨時(shí)檢查、監(jiān)督權(quán)；

4.3.根據(jù)公司、省區(qū)相關(guān)制度對(duì)省區(qū)員工的指導(dǎo)、評(píng)估、考核、獎(jiǎng)懲

等管理權(quán)；

4.4.重大促銷活動(dòng)的直接指揮權(quán)；

4.5.市場(chǎng)銷售所需的相關(guān)資料和本省各項(xiàng)銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的索取權(quán)；

4.6.在公司政策范圍內(nèi)結(jié)合本省實(shí)際情況的調(diào)整建議權(quán)；

4.7.授權(quán)內(nèi)的資金支配權(quán)；

4.8.授權(quán)對(duì)突發(fā)事件的及時(shí)處理權(quán)；

4.9.授權(quán)內(nèi)的省區(qū)員工病、事假批準(zhǔn)權(quán)及授權(quán)外的建議權(quán)。